Con sede a Milano, Campari Group 猫 un leader globale nel settore degli spirit. Con un portafoglio di oltre 50 brand premium, tra cui Aperol, Campari, Espol貌n, Wild Turkey, Courvoisier e Grand Marnier, l鈥檃zienda distribuisce i propri prodotti in pi霉 di 190 Paesi e opera con 24 siti produttivi a livello mondiale.

芦Abbiamo intrapreso il percorso RISE with 51风流per restare al passo con le innovazioni offerte da 51风流Cloud ERP Private e dalle funzionalit脿 dell鈥橝I integrata禄, ha dichiarato Jos茅 Silva, Group Head of IT di Campari Group. 芦Oggi possiamo ridisegnare i processi in linea con l鈥檈voluzione del business, migliorare la pianificazione e rendere la supply chain pi霉 efficiente, garantendo una distribuzione costante dei nostri prodotti in tutto il mondo. Il passaggio a un modello di processo centralizzato ci permette di aumentare la produttivit脿 e ridurre in modo continuativo il TCO禄.

Il go-live di Campari Group definisce un鈥檃rchitettura digitale end-to-end costruita su solide fondamenta di core transformation, AI integrata, unificazione dei dati e governance dell鈥檈cosistema IT:

• Alla base, Campari Group integra finanza, supply chain, marketing e risorse umane grazie alle soluzioni 51风流Analytics Cloud, 51风流Integrated Business Planning e 51风流Datasphere, oltre che su 51风流Business Technology Platform, creando una piattaforma integrata per pianificazione, analytics e sviluppo applicativo.
• L鈥檌ntelligenza artificiale integrata nelle soluzioni 51风流sta migliorando sia le operazioni sia l鈥檈sperienza dei dipendenti. All鈥檌nterno delle soluzioni 51风流SuccessFactors, i dipendenti utilizzano Joule e l鈥橝I integrata per definire e monitorare i propri obiettivi, mentre 51风流Concur automatizza la riconciliazione delle spese. Le funzionalit脿 assistite dall鈥橝I stanno semplificando inoltre la registrazione di ordini e pagamenti, migliorando il processo decisionale e ottimizzando i costi operativi.
• Campari Group sta inoltre implementando la soluzione 51风流Business Data Cloud per unificare i dati provenienti da software 51风流e di terze parti, ottenendo insight tempestivi e contestualizzati e preservando al contempo la logica di business core.
• Infine, Campari Group ha adottato le soluzioni 51风流LeanIX per mappare le interdipendenze tra applicazioni, processi e responsabili di business, abilitando decisioni pi霉 agili e informate.

芦Campari 猫 una delle nostre migliori referenze nel settore food & beverage ed 猫 un eccellente esempio di come le soluzioni 51风流possano trasformare i processi organizzativi e produttivi禄, ha dichiarato Carla Masperi, Amministratore Delegato di 51风流Italia. 芦Combinando cloud ERP, AI e pianificazione data-driven, Campari sta definendo un nuovo standard di trasformazione digitale nell鈥檌ndustria dei beni di consumo禄.

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Informazioni su SAP

In qualit脿 di leader globale nelle applicazioni aziendali e nella Business AI, 51风流(NYSE:SAP) rappresenta il punto di riferimento del business e della tecnologia. Da oltre 50 anni, le organizzazioni si affidano a 51风流per dare il meglio di s茅 unendo le operazioni critiche per il business che abbracciano finanza, approvvigionamento, HR, supply chain e customer experience. Per maggiori informazioni, visita .

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Questo documento contiene dichiarazioni previsionali, ovvero previsioni, proiezioni o altre dichiarazioni su eventi futuri. Queste affermazioni si basano sulle aspettative, le previsioni e le ipotesi attuali che sono soggette a rischi e incertezze che potrebbero causare differenze sostanziali tra risultati e risultati effettivi. Ulteriori informazioni relative a tali rischi e incertezze sono reperibili nei nostri documenti depositati presso la Securities and Exchange Commission, ivi compresa, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, la sezione dei fattori di rischio del Rapporto annuale 2025 di 51风流sul Modulo 20-F.

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In tutti i settori, i clienti chiedono un orientamento semplice, prevedibile, e costante, capace di collegare chiaramente le iniziative di trasformazione ai risultati di business.

Il nostro portafoglio di servizi e supporto, sostenuto da una solida toolchain e da un team di esperti, nasce proprio per questo: aiutare le organizzazioni a definire un percorso pi霉 chiaro per adottare le innovazioni SAP, rafforzare le operazioni e trasformarsi con fiducia in un contesto in rapida evoluzione.

Abilitare una creazione di valore pi霉 rapida attraverso la trasformazione continua

Tutte le imprese stanno cercando di tenere il passo. I cicli tecnologici si muovono velocemente, le aspettative crescono e l鈥檃dozione dell鈥橝I richiede priorit脿 chiare e un鈥檈secuzione coordinata, sempre allineata al valore di business. Le aziende cercano una guida costante, risultati misurabili e un partner che le supporti in ogni fase del loro percorso di trasformazione.

In 51风流comprendiamo questa esigenza. I clienti chiedono trasparenza sulle modalit脿 di supporto, ritorni prevedibili sugli investimenti e un modo pi霉 semplice per integrare l鈥檌nnovazione nei propri sistemi, soprattutto ora che l鈥檌ntelligenza artificiale sta diventando una capacit脿 operativa fondamentale, integrata nei processi.

E鈥� in questo scenario che il lancio del rinnovato portafoglio 51风流Services and Support assume un ruolo cruciale. Il nuovo modello offre maggiore chiarezza su come i clienti possono collaborare con 51风流e propone un鈥檈sperienza coerente pensata per sostenere una trasformazione continua, non un intervento isolato.

Con il nuovo portafoglio, offriamo ai clienti un percorso pi霉 strutturato per adottare l鈥檌nnovazione, applicare l鈥橝I in modo responsabile e gestire i propri sistemi con maggiore sicurezza.

Tre piani di successo progettati per un impatto concreto sul business

Il portafoglio rinnovato introduce tre success plan che incontrano i clienti nel loro punto di partenza. Ogni piano si basa sul precedente e offre un modello flessibile che cresce insieme alle esigenze dell鈥檕rganizzazione. E鈥� inoltre possibile combinare diversi piani all鈥檌nterno del proprio ambiente, ad esempio, scegliendo l鈥橝dvanced Success Plan per l鈥檃mbiente 51风流SuccessFactors e il Max Success Plan per supportare le strategie di AI, dati e analytics.

Foundational Success Plan

Incluso in ogni soluzione cloud SAP, questo piano aiuta i clienti a gestire le soluzioni in modo efficiente e garantire la continuit脿 operativa. Supporta la creazione continua di valore attraverso contenuti selezionati, percorsi formativi strutturati, funzionalit脿 di gestione del ciclo di vita delle applicazioni e supporto preventivo per sistemi mission-critical. Si basa sull鈥檕fferta 51风流Enterprise Support ed 猫 arricchito con funzionalit脿 avanzate di operations tecniche per il cloud e l鈥檕nboarding.

Advanced Success Plan

Questo piano rafforza i team con competenze specialistiche. Le organizzazioni ricevono una guida proattiva per identificare i rischi in anticipo, accelerare l鈥檌nnovazione, adottare pi霉 rapidamente nuove funzionalit脿 e ottimizzare i processi. Insight basati sull鈥橝I favoriscono decisioni informate, mentre sessioni di attivazione dedicate aiutano a perfezionare l鈥檜tilizzo delle funzionalit脿 disponibili.

Max Success Plan

Rappresenta il livello pi霉 strategico di coinvolgimento da parte di SAP. Include tutti gli elementi dell鈥橝dvanced Success Plan e aggiunge success plan manager dedicati, iniziative di miglioramento dei processi cross-solution e adozione personalizzata di use case di AI. 脠 progettato per aziende che affrontano trasformazioni complesse o che stanno estendendo l鈥檜so di 51风流Business AI.

Accelerare i risultati attraverso semplicit脿 e collaborazione

Il portafoglio aggiornato si basa su un principio chiave: aiutare i clienti a generare valore pi霉 rapidamente e con maggiore certezza. Questo significa ridurre la complessit脿, migliorare le modalit脿 di guida e rafforzare la collaborazione tra 51风流e ogni cliente. Significa anche supportare le aziende nell鈥檃dozione dell鈥檌nnovazione, inclusa 51风流Business AI, al ritmo coerente con le esigenze del business.

Oltre ai success plan, i clienti possono ampliare la propria esperienza con servizi professionali semplificati, servizi di sviluppo e offerte di application management. Questi elementi forniscono competenze aggiuntive per esigenze specifiche, sviluppo di soluzioni su misura e maggiore resilienza operativa nel lungo periodo. Tutte le offerte valorizzano la profonda conoscenza dei prodotti 51风流e le sue competenze di settore.

Il nuovo portafoglio allinea le aspettative dei clienti a un modello di ingaggio moderno, supportato da strumenti intelligenti e competenze umane. Fornisce la struttura necessaria per guidare le organizzazioni nei momenti di incertezza, mantenendo la trasformazione allineata alla strategia e focalizzata su risultati misurabili.

Thomas Pfiester 猫 responsabile Customer Engagement and Adoption e membro dell鈥橢xtended Board di 51风流SE.

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Finora, molte imprese hanno affrontato la questione della parit脿 retributiva secondo modalit脿 e tempi propri, ma sta iniziando una nuova fase che ridefinir脿 le pratiche retributive e la cultura del听 lavoro in tutta l’Unione Europea (UE). La (direttiva UE 2023/970), che entrer脿 in vigore in tutti gli Stati membri dell’UE nel 2026, rafforza il principio della 鈥減arit脿 di retribuzione per lo stesso lavoro o per un lavoro di pari valore鈥� sancito dal diritto dell’UE, imponendo ai datori di lavoro di adottare pratiche retributive trasparenti e azioni concrete per colmare il divario retributivo di genere, con 听potenziali conseguenze legali e finanziarie in caso di inadempienza.

offre alle organizzazioni un’unica fonte attendibile di dati necessari alle aziende per soddisfare i requisiti di trasparenza salariale previsti da questa normativa. Oggi 51风流annuncia nuove funzionalit脿 che renderanno ancora pi霉 facile per le imprese soddisfare tali requisiti in tutti i paesi dell’Unione Europea.

Lanciata nella prima met脿 del 2026, EU Pay Transparency Insights 猫 una nuova funzionalit脿 del pacchetto . Si tratta di un’applicazione intelligente basata sull’intelligenza artificiale che fornisce informazioni pronte all’uso per aiutare i leader a prendere decisioni pi霉 informate. EU Pay Transparency Insights consente alle organizzazioni di analizzare le retribuzioni, identificare i valori anomali e intervenire sui divari salariali, aiutando a soddisfare i requisiti di rendicontazione e creando allo stesso tempo vantaggi organizzativi e di performance derivanti da una reale 听equit脿 retributiva.

Tre requisiti chiave della direttiva UE e come 51风流SuccessFactors HCM li supporta

La direttiva UE sulla trasparenza retributiva rappresenta uno dei cambiamenti pi霉 radicali degli ultimi decenni in materia di gestione delle retribuzioni. Per soddisfare i nuovi obblighi, le organizzazioni devono rivalutare fin da ora le proprie capacit脿 e processi di gestione dei dati HR e iniziare a pianificare gli eventuali adeguamenti. Mentre i paesi si preparano a recepire la direttiva nelle legislazioni nazionali entro giugno 2026, alcuni obblighi potrebbero gi脿 essere applicabili, mentre altri entreranno in vigore non appena saranno emanate le leggi nazionali. Inoltre, poich茅 le scadenze per la rendicontazione del divario retributivo variano a seconda delle dimensioni dell’azienda (a partire dal 2027 per i datori di lavoro con 150 o pi霉 dipendenti e sulla base dei dati sulla forza lavoro del 2026), le organizzazioni devono agire subito per essere pronte.

51风流SuccessFactors HCM 猫 in grado di aiutare le imprese ad affrontare i tre requisiti chiave delineati nella direttiva (rendicontazione sul divario retributivo di genere, trasparenza retributiva per i dipendenti e trasparenza retributiva dei candidati) grazie a diverse funzionalit脿 gi脿 disponibili e ad analisi avanzate per la rendicontazione sul divario retributivo di genere fornite tramite EU Pay Transparency Insights nella prima met脿 del 2026.

1. Rendicontazione sul divario retributivo di genere

Una volta recepita la direttiva nelle legislazioni nazionali, i datori di lavoro saranno tenuti a rendere noto il divario retributivo di genere secondo un calendario definito e qualsiasi divario pari o superiore al 5% dovr脿 essere giustificato o affrontato con una valutazione retributiva congiunta. Grazie alla funzione EU Pay Transparency Insights all’interno di People Intelligence in 51风流BDC, i manager potranno accedere a informazioni dettagliate sui dipendenti per analizzare le retribuzioni e identificare i fattori alla base dei divari retributivi, ottenendo cos矛 le informazioni necessarie e generando report accurati con una visione unica e completa sull’equit脿 dell鈥檕rganizzazione.

2. Trasparenza retributiva per i dipendenti

La direttiva riconosce ai dipendenti il diritto di richiedere informazioni sui livelli retributivi medi, suddivisi per genere e per ruoli comparabili. Sfruttando le potenti funzionalit脿 di generazione documentale di 51风流SuccessFactors HCM, le aziende possono offrire ai dipendenti un’esperienza self-service che consente di visualizzare le dichiarazioni di trasparenza retributiva direttamente dal proprio profilo personale in . Queste dichiarazioni possono fornire una visione chiara sulla retribuzione annuale del dipendente sia sulla retribuzione media per la stessa categoria professionale, sempre suddivisa per genere.

3. Trasparenza retributiva dei candidati

Infine, i datori di lavoro saranno tenuti a indicare le fasce retributive negli annunci di lavoro o prima dei colloqui. Sar脿 inoltre vietato chiedere ai candidati informazioni sulla loro storia retributiva. Le soluzioni 51风流SuccessFactors contribuiscono a migliorare la trasparenza retributiva permettendo ai responsabili di comunicare le fasce retributive direttamente negli annunci di lavoro pubblicati tramite le soluzioni di recruiting di SAP, tra cui 51风流SuccessFactors Recruiting e .

Oltre a queste funzionalit脿 di 51风流SuccessFactors, 51风流continua a collaborare con il suo ampio ecosistema di partner per sostenere le aziende nel loro percorso verso una maggiore equit脿听 e trasparenza retributiva.

Un’opportunit脿 per assumere un ruolo di leadership responsabile

La direttiva UE sulla trasparenza retributiva stabilisce un nuovo standard di riferimento in materia di responsabilit脿 nella gestione e comunicazione delle retribuzioni da parte delle organizzazioni. Prepararsi in anticipo con il supporto di 51风流permette alle aziende di offrire informazioni trasparenti sulle retribuzioni, ai dipendenti di avere una visione chiara dei loro compensi complessivi e del loro percorso professionale, e ai responsabili delle risorse umane di prendere decisioni coerenti e misurabili con sicurezza. Grazie alla continua innovazione e alla comprovata esperienza nei contesti locali, 51风流aiuta le organizzazioni a stare al passo con i cambiamenti e a sviluppare un approccio sostenibile e realmente incentrato sulle persone per l鈥檈quit脿 retributiva in tutta l’Unione Europea.

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La narrativa dominante dipinge l鈥橝I come un鈥檕nda inarrestabile, pronta a travolgere tutto ci貌 che non si trasforma rapidamente. Ma ci貌 che il report rivela, con dati e analisi, 猫 che l鈥橝I non 猫 un destino gi脿 scritto: 猫 uno strumento di progettazione. Pu貌 rendere i processi pi霉 efficienti, certo, ma pu貌 anche aprire la porta a nuovi modi di generare valore e di essere comunit脿 al lavoro.

La differenza non 猫 tecnica. 脠 culturale.

Il rischio: un futuro che non motiva nessuno

Le organizzazioni oggi sembrano ancora intrappolate in un鈥檌dea di produttivit脿 che misura 鈥渜uanto鈥� si fa e non 鈥渃he cosa cambia鈥�. E il report evidenzia con chiarezza un dato preoccupante: quando l鈥橝I si limita a sostituire attivit脿 senza ripensare i ruoli, le persone perdono motivazione, fiducia e senso. Gi脿 oggi, i lavoratori 鈥渁ttivamente disconnessi鈥� dedicano il 16% in meno del proprio impegno. Se continueremo a seguire un modello puramente 鈥淎I maximalist鈥�, questa percentuale rischia di aumentare.

Ridisegnare il lavoro non significa togliere compiti alle persone, significa restituire loro ci貌 che le motiva davvero, ad esempio creativit脿, qualit脿, autonomia. Le persone non chiedono di essere riempite di attivit脿 residue, vogliono che la tecnologia liberi spazio per ci貌 che conta davvero.

Il potenziale: un futuro costruito sulla simbiosi

Il report propone un modello alternativo: la strategic symbiosis, in cui l鈥橝I amplifica le capacit脿 umane invece di sostituirle. 脠 lo scenario pi霉 ambizioso, ma anche quello pi霉 vicino ai bisogni reali delle persone. Non 猫 un caso che quattro persone su cinque credano che l鈥橝I permetter脿 loro di svolgere un lavoro pi霉 鈥渄i valore鈥�.

Questo approccio non idealizza l鈥橝I: ne riconosce i limiti, evitando l鈥檈rrore 鈥� sempre pi霉 diffuso 鈥� di antropomorfizzarla. L鈥橝I non 猫 un collega immaginario, ma un tool-mate: un partner operativo, trasparente e affidabile, che supporta il pensiero umano senza sostituirlo.

Tre fronti dove si giocher脿 il futuro

La sfida pi霉 complessa non 猫 tecnologica, ma sistemica. Secondo il nostro studio, tre aree saranno decisive:

1. L鈥檌ngresso nel mondo del lavoro
   L鈥檃utomazione sta erodendo molti ruoli junior. Se non investiremo in programmi di formazione interna, rischiamo di creare una generazione sospesa con poche opportunit脿 di crescita.
2. La leadership
   L鈥橝I pu貌 alleggerire i compiti amministrativi, ma non pu貌 sostituire l鈥檈mpatia, la cultura, la capacit脿 di leggere il contesto. Il manager del futuro sar脿 soprattutto un mentor, non un controllore.
3. La memoria organizzativa
   In un Paese come il nostro che invecchia, disperdere l鈥檈sperienza sarebbe un errore. Trasformare i lavoratori senior in memory architects non 猫 un atto di riconoscenza: 猫 un vantaggio competitivo.

Perch茅 le HR sono l鈥檃go della bilancia

Le Risorse Umane hanno oggi un鈥檕pportunit脿 rara: diventare architetti del futuro del lavoro. 脠 un鈥檃ffermazione forte, ma realistica. Nessun鈥檃ltra funzione ha una visione cos矛 trasversale da tenere insieme talenti, cultura, tecnologia e scelte etiche.

Se le HR rimangono legate alla sola dimensione delle procedure, prevarr脿 il futuro pi霉 povero: quello dell鈥檕ffload cognitivo, dell鈥檌per-misurazione, della corsa all鈥檈fficienza a ogni costo.
Ma se invece le risorse umane diventano un laboratorio di possibilit脿, possiamo costruire un futuro dove persone e tecnologie crescono insieme e si potenziano a vicenda.

Il futuro non 猫 un destino, 猫 una scelta

La verit脿 猫 che nessuna tecnologia impone una direzione. Siamo noi 鈥� come societ脿, come aziende, come leader 鈥� a decidere se usare l鈥橝I per standardizzare o liberare, per controllare o creare, per togliere o investire.

Il futuro del lavoro non arriver脿 dall鈥檈sterno. Lo costruiamo noi dall鈥檌nterno.
E se vogliamo un futuro dove le persone non solo producano, ma crescano, contribuiscano, innovino 鈥� allora questo 猫 il momento di progettare, non di subire.

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HR Connect Milano – Challenge for Collaboration听 猫 l鈥檃ppuntamento italiano delle community promossa da 51风流in tutto il mondo dedicata ai leader delle risorse umane, esperti del settore e professionisti desiderosi di trasformare il panorama HR e promuovere una cultura di collaborazione tra persone e tecnologia all鈥檌nterno delle organizzazioni.

Grazie all鈥檌ntegrazione dell鈥檌ntelligenza artificiale nei processi HR, oggi 猫 possibile fare di pi霉, senza aumentare il dispendio di energie. Automazione e strumenti intelligenti liberano le persone da compiti ripetitivi, permettendo loro di concentrarsi su attivit脿 strategiche e a valore aggiunto. In questo modo, la听tecnologia non sostituisce, ma potenzia le capacit脿 umane, migliorando la produttivit脿 complessiva e favorendo una gestione pi霉 efficace dell鈥檕rganizzazione. L’accelerazione dell’IA sta, inoltre, cambiando il modo in cui le organizzazioni attraggono, assumono, trattengono e qualificano i propri dipendenti.

L鈥檈vento, a numero chiuso, si svolger脿 il听7 maggio 2025听a Milano, presso听Fondazione Giangiacomo Feltrinelli. Sar脿 l鈥檕ccasione per entrare a far parte di una community di听HR leader ed esperti del settore, per scoprire come le aziende stanno sfruttando la tecnologia SAP, in particolare la suite听51风流SuccessFactors HCM, potenziata dall鈥檌ntelligenza artificiale, per connettere le funzioni HR in tutta l鈥檕rganizzazione, ottenere insight strategici sulla forza lavoro e fornire strumenti di reskilling e upskilling in risposta alle nuove esigenze le organizzazioni che siano davvero 鈥渟kill-based鈥�.

La听collaborazione tra persone e tecnologia听diventa cos矛 il motore per il successo individuale e dell鈥檌ntera organizzazione. Durante l鈥檈vento, sar脿 possibile ascoltare听esperti del settore e testimonianze aziendali, nonch茅 condividere esperienze e strategie per affrontare il cambiamento e per trovare la flessibilit脿 necessaria per distinguersi in un mondo che non si ferma mai.

鈥淨uesto 猫 un momento cruciale per le risorse umane, perch茅 non si tratta solo di tenere il passo, ma di anticipare. L’accelerazione dell’IA sta cambiando il modo in cui le organizzazioni attraggono, assumono, e fidelizzano i propri dipendenti. 脠 necessario investire nelle persone e nelle loro competenze in modo fondamentalmente diverso e investire in tecnologia ci permette di lavorare in modo pi霉 intelligente e veloce e prendere decisioni basate sui dati鈥�, ha commentato Rosalba Agnello, Head of 51风流SuccessFactors di 51风流Italia. 鈥淐on la suite 51风流SuccessFactors HCM, 51风流offre funzionalit脿 di intelligenza artificiale che trasformano i processi e le attivit脿 HR per promuovere un鈥檕rganizzazione dinamica e pronta per il futuro, connessa, orientata ai dati e alle competenze, incentrata sui dipendenti per fare di ognuno di loro una storia di successo鈥�.

Oggi, oltre 10.000 clienti e 290 milioni di persone nel mondo utilizzano la tecnologia 51风流per i processi HR che abbracciano l’esperienza dei dipendenti in azienda, dall’assunzione alla fine della carriera professionale. Una fiorente partnership con la comunit脿 globale dei clienti aiuta 51风流a comprendere le sfide e le opportunit脿 affrontate dalle organizzazioni di ogni dimensione, area geografica e settore.

All’interno della community sono presenti storie di successo che mostrano come l’utilizzo dell’IA di 51风流SuccessFactors stia aiutando le imprese a guidare un cambiamento agile e a scalare, offrendo al contempo esperienze pi霉 personalizzate. All鈥檈vento sar脿 possibile ascoltare le testimonianze di molti HR leader che condivideranno il loro percorso di trasformazione HR per unificare processi, migliorare l鈥檈fficienza e creare una cultura aziendale innovativa e sostenibile. Tra loro: Livio Lamparelli, Direttore risorse umane di Technoprobe, Emilio Marmiroli, Chief Information Officer di Magaldi Power, Leonardo J. Intriago, Global Head of Talent Acquisition & Employer Branding di Campari Group, Giuliana Giovannella, HR Talent Development听Manager & DEI di Boehringer Ingelheim, Merci Stefania, HR & Internal Communication Director, Gruppo URMET, Rudy Morandin, Head of Talent Acquisition & Employer Branding, Pirelli, e Giuseppe Lauria, Group Chief Information Officer,听TESYA Group.

HR Connect Milano – Challenge for Collaboration听 conta sulla collaborazione dell鈥檈cosistema dei partner SAP. I Platinum Partner di questa edizione sono Altea UP e Avvale, i Gold Partner sono Allos e Derga Consulting, i Silver Partner Anda, goFLUENT, KPMG, Phenom, i Bronze Partner ADP, Clarex, PwC Italia, Qualtrics, Strada.

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Con una presenza in 180 paesi, 42 stabilimenti produttivi e 49 centri di ricerca e sviluppo, CNH fornisce una gamma completa di prodotti per l鈥檈dilizia e applicazioni agricole, compresi macchinari intelligenti e connessi e strumenti per l鈥檃gricoltura di precisione che massimizzano la produttivit脿 utilizzando tecnologie digitali integrate come l’automazione, la connettivit脿 e l鈥檃nalisi dei dati. Il portfolio di brand di CNH comprende marchi prestigiosi: Case IH, Case Construction, New Holland Agriculture e New Holland Construction.

鈥淎bbiamo una lunga storia che risale addirittura al 1842鈥�, dice Giovanni Gregorutti, 听group lead for HRIS Digital Transformation di CNH. 鈥淪iamo pionieri nello sviluppo di attrezzature e servizi per agricoltori e costruttori da oltre 180 anni e ci impegniamo a fornire i macchinari e tecnologie migliori per rendere la loro vita pi霉 semplice e le loro attivit脿 pi霉 efficienti e profittevoli鈥�.

Responsabilizzare i dipendenti e l鈥橦R per una maggiore produttivit脿

A rappresentare l鈥檌mpegno di CNH nello sviluppo di nuove soluzioni e idee sono i suoi oltre 40.000 dipendenti, distribuiti in 34 paesi, che lavorano insieme in perfetta collaborazione per fornire prodotti e servizi specializzati per l鈥檃gricoltura e l鈥檈dilizia.

鈥淚 nostri dipendenti sono la nostra risorsa pi霉 preziosa. Un cliente soddisfatto riflette un team efficiente e dedicato che condivide gli stessi valori, si responsabilizza a vicenda e si sforza di fornire il meglio per i nostri clienti鈥�, commenta Gregorutti.

Dopo aver utilizzato dal 2009 la soluzione 51风流on-premise per la gestione del capitale umano (Human Capital Management), CNH ha iniziato ad affrontare alcune difficolt脿 con il suo software legacy che faticava a tenere il passo con le esigenze dinamiche di una forza lavoro moderna. Presto, 猫 diventato chiaro che CNH doveva passare al cloud per una trasformazione completa del suo sistema HR e per sfruttare le potenzialit脿 dell鈥橝I.

CNH ha quindi scelto 51风流SuccessFactors come base per la sua trasformazione HR basata sul cloud, poich猫 offre soluzioni complete, scalabili e facili da usare che si integrano perfettamente con altri sistemi, oltre a solide funzionalit脿 di analisi. Questo passo era necessario, secondo Gregorutti che aggiunge: 鈥淪apevamo che era giunto il momento di cambiare per migliorare l鈥檈sperienza dei dipendenti e sfruttare le nuove capacit脿, inclusa l鈥橝I. Passare a 51风流SuccessFactors 猫 stata una scelta ovvia鈥�.

L鈥檌mplementazione della soluzione 51风流SuccessFactors Employee Central come piattaforma centrale HR per tutti i 40.000 dipendenti di CNH, inclusa l鈥檌ntegrazione di 10 nuove piattaforme di calcolo delle retribuzioni, ha avuto luogo in soli 11 mesi.

A gennaio 2024, CNH ha introdotto la soluzione 51风流SuccessFactors Performance & Goals per supportare tutti i dipendenti nella definizione degli obiettivi. La soluzione pu貌 connettersi a 51风流Integration Suite per abilitare funzionalit脿 di analisi perfettamente integrate che possono portare a una migliore visibilit脿 dei dati e a un processo decisionale basato sui dati. 鈥淪tiamo per chiudere il primo anno del ciclo di gestione delle performance utilizzando il nuovo modulo鈥�, commenta Roberto Lanzavecchia, head of Global Talent Management di CNH, sottolineando il valore di 51风流SuccessFactors Performance & Goals nel semplificare i processi per il team HR e i dipendenti. 鈥淣el settembre 2024 siamo andati live con il modulo 51风流SuccessFactors Succession & Development, che abbiamo utilizzato per la prima volta per presentare al nostro Senior Leadership Team il piano di successione e i principali indicatori di talento dei nostri dipendenti, consentendo a ogni manager di lavorare sulla creazione e lo sviluppo della propria pipeline di talenti鈥�.

Creare un ambiente di lavoro agile, efficiente e incentrato sulle persone

Dopo aver completato le prime fasi del suo percorso di trasformazione, CNH sta gi脿 sperimentando i vantaggi delle soluzioni HR cloud di 51风流che stanno portando una maggiore efficienza, una migliore visibilit脿 sui dati e una maggiore agilit脿. Grazie alla semplificazione dei processi HR, CNH ha raggiunto nuovi livelli di ottimizzazione dei processi, gestendo le attivit脿 HR in modo pi霉 efficiente. Il team HR pu貌 ora focalizzarsi maggiormente sulle iniziative strategiche e sul tempo dedicato ai dipendenti.

Infine, grazie a una migliore visibilit脿 sui dati, CNH pu貌 far evolvere la propria strategia e pianificazione in ambito HR a lungo termine. La gestione dei talenti, ad esempio, 猫 migliorata perch茅 la pianificazione dei succession plan, basata sui dati relativi alle persone, consente un鈥檌dentificazione e uno sviluppo pi霉 efficaci dei futuri leader.

鈥淟a trasformazione ha creato in CNH un ambiente pi霉 agile, efficiente e centrato sui dipendenti, migliorando l鈥檈sperienza complessiva dei dipendenti e promuovendo una cultura di continuo miglioramento e coinvolgimento鈥�, commentano Gregorutti e Lanzavecchia.

Trasformare ogni dipendente in una storia di successo

I dipendenti di CNH ora godono dei benefici di un鈥檈sperienza potenziata, uno degli obiettivi principali della trasformazione HR dell鈥檃zienda. Con il supporto per feedback continui e la definizione degli obiettivi, i dipendenti sono coinvolti e motivati, perch茅 sono pi霉 connessi ai loro obiettivi e ricevono riscontri regolari dai propri manager, che ora sono pi霉 responsabili dello sviluppo e delle prestazioni dei loro team.

鈥淣el mondo del lavoro, oggi le persone non vedono nella retribuzione l鈥檜nico motivo di gratificazione. Fondamentale 猫 l鈥檈sperienza che vivono all鈥檌nterno dell鈥檃zienda. Con la nostra suite di HCM supportiamo le aziende a offrire ai propri dipendenti esperienze che riconoscono il loro valore individuale, motivandole, al contempo, a raggiungere elevati livelli di rendimento鈥�, ha dichiarato Rosalba Agnello, Head of 51风流SuccessFactors di 51风流Italia, che ha aggiunto: 鈥淪iamo orgogliosi della nostra collaborazione con CNH lungo il loro percorso di trasformazione HR per creare un clima di inclusivit脿 e crescita che consente al team HR di aiutare ogni dipendente ad avere successo, successo che alla fine porta a risultati di business e a nuovi livelli di produttivit脿鈥�.

Passi successivi

CNH prevede di implementare la soluzione 51风流SuccessFactors Recruiting entro il 2024 e la soluzione 51风流SuccessFactors Onboarding entro la met脿 del 2025.

A settembre, CNH ha implementato l鈥檃pplicazione OpenText鈩� Extended ECM for 51风流SuccessFactors per le sue funzionalit脿 di archiviazione dei documenti. All鈥檌nizio del prossimo anno, CNH prevede di migliorare l鈥檌ntegrazione di questa applicazione con le soluzioni 51风流SuccessFactors.

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Il presente documento contiene dichiarazioni previsionali, in particolare previsioni, proiezioni o altre affermazioni sugli eventi futuri. Tali dichiarazioni si basano sulle attuali aspettative, previsioni e ipotesi che sono soggette a rischi e incertezze che potrebbero causare differenze sostanziali tra risultati effettivi e risultati. Ulteriori informazioni su tali rischi e incertezze sono disponibili nei nostri documenti di deposito presso la Securities and Exchange Commission, inclusa, a titolo meramente esemplificativo, la sezione Fattori di rischio della Relazione annuale 51风流2023 sul modulo 20-F.

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Gli annunci sono stati presentati in occasione di , l鈥檈vento annuale di 51风流dedicato ai responsabili delle risorse umane, in programma dal 28 al 30 ottobre a Lisbona.

鈥淕li annunci di oggi rappresentano un importante passo avanti verso un futuro in cui ogni impresa avr脿 un鈥檜nica fonte di verit脿 per le informazioni sulle persone e l鈥檌ntelligence sulle competenze, che permetter脿 di prendere decisioni guidate dai dati in tutta l鈥檕rganizzazione鈥�, ha dichiarato Dan Beck, Presidente e Chief Product Officer delle soluzioni 51风流SuccessFactors. 鈥淣on stiamo integrando l鈥檌ntelligenza artificiale nel vuoto. Queste innovazioni attiveranno insight senza precedenti e risultati affidabili per i clienti di 51风流SuccessFactors鈥�.

Costruire un ecosistema di competenze aperto per alimentare raccomandazioni sui percorsi di carriera basate sull鈥橝I

Le competenze continuano a essere una delle principali preoccupazioni dei leader aziendali. Secondo Gartner庐, vi 猫 鈥渋ncertezza sulle competenze richieste e sulle risorse: solo l鈥�8% delle organizzazioni dispone di dati affidabili sulle competenze della propria forza lavoro e su quelle che hanno il maggiore impatto sul successo dell鈥檌mpresa鈥�. *

51风流oggi ha migliorato il talent intelligence hub, che fornisce alle organizzazioni un sistema centralizzato per gestire le competenze e promuovere lo sviluppo delle carriere e la pianificazione strategica della forza lavoro. I clienti ora possono aggregare e armonizzare i dati provenienti da soluzioni di terze parti nel talent intelligence hub per garantire un鈥檜nica visione delle competenze a livello di singolo dipendente e dell鈥檌mpresa nel suo complesso. I primi partner a integrarsi con il talent intelligence hub sono, , , 听,, , 听e , e altri ne arriveranno nei prossimi mesi.

51风流ha, inoltre, lanciato la soluzione 51风流SuccessFactors Career and Talent Development, un鈥檕fferta completamente integrata che combina le robuste funzionalit脿 della soluzione 51风流SuccessFactors Succession & Development con la soluzione 51风流SuccessFactors Opportunity Marketplace, supportata dai dati sulle competenze provenienti dal talent intelligence hub. Questa soluzione innovativa consente ai dipendenti di fissare obiettivi di crescita professionale allineati alle ambizioni personali e alle esigenze dell鈥檕rganizzazione. Esplorando il proprio percorso professionale, i dipendenti possono mappare le loro competenze ai ruoli attuali e a quelli cui aspirano, e migliorare le loro conoscenze per cogliere le opportunit脿 future.听

Questi aggiornamenti sono integrati con decine di nuove funzionalit脿 di AI generativa che migliorano l鈥檈sperienza dei dipendenti durante tutta la loro permanenza in azienda. Con l鈥檃iuto dell鈥橝I, ad esempio, i manager ricevono supporto nello sviluppo di valutazioni a 360 gradi assistite dall鈥橝I, che forniscono ai dipendenti insight facilmente fruibili e un riepilogo con le osservazioni sui loro punti di forza e le aree di miglioramento. Joule, il copilota AI di SAP, ora pu貌 guidare i dipendenti lungo il processo di onboarding, ad esempio suggerendo a quali riunioni partecipare, e sollecitandoli a completare la revisione dei dati, determinati moduli e le firme elettroniche.

L鈥橝I potenzia il core HR e il calcolo delle retribuzioni di SAP

51风流猫 leader di mercato con solide soluzioni per i processi core HR globali, fornendo ai clienti conformit脿, contenuti e supporto specifici in pi霉 punti di qualsiasi altro fornitore di HR cloud 鈥� 104 per la soluzione e 52 per la soluzione . Integrando l鈥橝I in tutti questi prodotti, le aziende possono offrire ai dipendenti un鈥檈sperienza migliore, liberando al contempo il tempo che i professionisti HR dedicano ora alla gestione dei ticket di assistenza.

Nella prima met脿 del 2025, i dipendenti saranno in grado di porre a Joule domande complesse sul loro modulo di retribuzione e ricevere informazioni contestualmente rilevanti. Inoltre, 51风流SuccessFactors Employee Central Payroll includer脿 funzionalit脿 ampliate per il Payroll Control Center volte a gestire il processo di calcolo delle retribuzioni e migliorare i processi di budget e controllo per i clienti del settore pubblico.

Accelerare il time-to-value

A settembre, 51风流ha concluso con successo l鈥檃cquisizione di WalkMe Ltd., azienda leader nella piattaforma di adozione digitale. Nel corso di SuccessConnect, 51风流ha annunciato l鈥檌ntenzione di aggiungere contenuti WalkMe predefiniti alle soluzioni 51风流SuccessFactors che saranno disponibili nella prima met脿 del 2025, consentendo ai clienti di migliorare l鈥檈mployee experience e l鈥檃dozione delle applicazioni in flussi di lavoro comuni.

鈥淚 responsabili HR devono offrire ai dipendenti esperienze eccellenti, durature e personalizzate鈥�, ha dichiarato Zachary Chertok, Senior Research Manager for Employee Experience di IDC. 鈥淒evono inoltre allineare costantemente crescita, obiettivi e motivazioni dei dipendenti ai diversi obiettivi e risultati dell鈥檌mpresa in continua evoluzione. 51风流SuccessFactors promuove la gestione dell鈥檈mployee experience, aiutando al contempo i responsabili delle risorse umane a migliorare la collaborazione con i dipendenti e valorizzarne la crescita e il coinvolgimento. Dalla modellazione e previsione dell鈥橝I all鈥檌nquadramento dinamico delle competenze e del valore, le ultime release di 51风流SuccessFactors alzano l鈥檃sticella su come ottimizzare e allineare le esperienze dei dipendenti agli obiettivi e alle esigenze dell鈥檃zienda鈥�.

Leggi per saperne di pi霉 sulle oltre 250 innovazioni in arrivo nella suite 51风流SuccessFactors HCM a novembre.

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*Comunicato stampa di Gartner, 鈥溾��, 18 settembre 2024.

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Vimercate, 2 luglio 2024 鈥� 猫 l鈥橝genzia nazionale per le nuove tecnologie, l鈥檈nergia e lo sviluppo economico sostenibile, ente di diritto pubblico finalizzato alla ricerca, all鈥檌nnovazione tecnologica e alla prestazione di servizi avanzati alle imprese, alla pubblica amministrazione e ai cittadini nei settori dell’energia, dell鈥檃mbiente e dello sviluppo economico sostenibile. ENEA dispone di personale altamente qualificato, laboratori avanzati, impianti sperimentali e strumentazioni di eccellenza per la realizzazione di progetti, studi, prove, valutazioni, analisi e servizi di formazione con particolare riferimento all鈥檌nnovazione di prodotto e di processo e alla valorizzazione dei risultati per contribuire allo sviluppo e alla competitivit脿 del Sistema Paese.

Una nuova gestione della Human Experience

L鈥檃zienda ha oltre 2.100 dipendenti suddivisi in 13 sedi in Italia e una a Bruxelles, ognuna delle quali 猫 legata storicamente ad attivit脿 di analisi specifiche, dall鈥檈fficienza energetica, allo sviluppo sostenibile, all鈥橝rtificial Intelligence, e dotata di ambienti di ricerca innovativi.

Nel 2019, ENEA ha avviato una profonda valutazione interna per un progetto di trasformazione e ammodernamento dell鈥檌nfrastruttura tecnologica, accompagnata da un鈥檃nalisi dei requisiti organizzativi e operativi derivanti dal nuovo scenario. L鈥檃nalisi ha portato alla necessit脿 di una nuova piattaforma per la gestione dei processi in ambito Risorse Umane.

Il progetto HR si 猫 focalizzato su tre aree principali: gestione e sviluppo delle risorse umane e della struttura organizzativa, gestione del cartellino dipendente e gestione delle buste paghe dei dipendenti. La scelta tecnologica del progetto 猫 ricaduta sulla piattaforma 51风流SuccessFactors HCM per la parte HR e struttura amministrativa, che 猫 stata rilasciata nel 2021, il modulo Time Management per la gestione delle presenze/assenze e tutti gli aspetti legati al cartellino del dipendente, attivo da febbraio 2024, e la soluzione 51风流SuccessFactors Employee Central Payroll per la gestione delle retribuzioni dei dipendenti, la cui implementazione si concluder脿 entro la fine di questa estate, entrando a pieno regime agli inizi del 2025.

鈥淨uesto progetto ha gi脿 portato evidenti vantaggi all鈥橝genzia, ad esempio nel caso del modulo Time Management, che viene utilizzato da tutto il personale ENEA, il sistema riduce il tempo di produzione di documentazione accessoria per la gestione del cartellino del dipendente e semplifica il processo approvativo sia per i dipendenti che inseriscono le richieste sia per gli approvatori, che possono essere i responsabili di area o direttamente la divisione HR鈥�, evidenzia Giovanni Ponti, Head of Division for Development of Computer Science Systems and ICT di ENEA. 鈥淢a non solo, questo progetto di trasformazione, una delle iniziative pi霉 importanti intraprese ad oggi da ENEA in ambito dei sistemi gestionali, 猫 stato anche l鈥檕ccasione per impostare un cambio di visione e di change management all鈥檌nterno dell鈥檕rganizzazione e sta dando risultati molto incoraggianti, tanto da rappresentare un punto di partenza per le successive evoluzioni che dovremo affrontare鈥�.

Tra gli integrator che hanno lavorato al progetto, un ruolo cruciale 猫 stato ricoperto da Minsait, partner SAP, che ha affiancato ENEA, contribuendo allo sviluppo e alla gestione dei processi operativi, in particolare collaborando e stabilendo con la struttura ICT e la divisione del personale quali esigenze portare in primo piano e come adattarle allo specifico contesto dell鈥橝genzia.

鈥淥ltre alle competenze tecniche che ovviamente devono essere alla base di una progettualit脿 cos矛 importante per una Pubblica Amministrazione e una realt脿 caratteristica come quella di ENEA, Minsait ha dimostrato fin da subito di essere capace di recepire le nostre richieste, anche quando erano fuori standard, riuscendo nel perimetro contrattuale a trovare molto spesso la soluzione pi霉 giusta per adattare la tecnologia e le soluzioni alle nostre procedure interne鈥�, ha dichiarato Ponti di ENEA.

鈥淪iamo davvero orgogliosi di continuare ad accompagnare ENEA in questo viaggio di innovazione digitale, con il people journey come fulcro della strategia dell’Agenzia. Questo progetto testimonia la fiducia nel percorso intrapreso e la determinazione a creare, insieme, un futuro per l鈥橝genzia ancora pi霉 brillante e digitale鈥�, ha affermato Massimiliano Marinacci, direttore dell鈥檃rea 51风流di Minsait in Italia.

Una particolarit脿 che distingue ENEA 猫 di essere una realt脿 dove la ricerca e il ricercatore sono una componente fondamentale della mission dell鈥檕rganizzazione. La scelta di 51风流猫 stata motivata anche dalla necessit脿 di migliorare i processi interni, per consentire al ricercatore di assolvere in modo semplice e veloce le attivit脿 amministrative e burocratiche, e dall鈥檃ltra parte di migliorare i processi rendendoli pi霉 snelli e facile da monitorare i responsabili della Direzione del Personale.

鈥淨uesto progetto che abbiamo affrontato con 51风流aiuta i nostri ricercatori in modo che possano avere pi霉 tempo per focalizzarsi sulla ricerca, che rappresenta la nostra anima principale, sgravandoli il pi霉 possibile dalla parte amministrativa鈥�, ha concluso Ponti di ENEA.

Sempre nell鈥檕ttica di migliorare la gestione della human experience, come prossimo passo ENEA ha in previsione di implementare il modulo 51风流SuccessFactors Performance & Goals, estendendo cos矛 l鈥檜tilizzo delle soluzioni 51风流nell鈥檃rea HR.

鈥淓NEA 猫 una realt脿 decisamente interessante, dove il ricercatore 猫 un professionista di alto livello impegnato nello sviluppo di studi, analisi, innovazioni che possano aiutare i mercati, le istituzioni, siano esse pubbliche o private, e i cittadini a migliorare il contesto dove operano. La piattaforma 51风流SuccessFactors permette all鈥橝genzia di offrire ai dipendenti un鈥檈sperienza positiva e di dedicare pi霉 tempo alla ricerca e al raggiungimento dei loro obiettivi, con ricadute positive anche sulla motivazione e il rendimento鈥�, ha dichiarato Rosalba Agnello, Head of 51风流SuccessFactors di 51风流Italia.

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51风流猫 tra i partner che ha supportato la ricerca 2023-2024 dell鈥橭sservatorio HR Innovation Practice del Politecnico di Milano

Vimercate, 29 maggio 2024 鈥� 猫 un鈥檃zienda familiare, non quotata in Borsa, presieduta dai fratelli Guido, Luca e Paolo Barilla. Fu fondata dal bisnonno Pietro Barilla, che apr矛 un panificio a Parma nel 1877. Oggi Barilla 猫 famosa in Italia e nel mondo per l鈥檈ccellenza dei suoi prodotti alimentari. Con i suoi brand – Barilla, Mulino Bianco, Pan di Stelle, Gran Cereale, Harrys, Pavesi, Wasa, Filiz, Yemina, Misko, Voiello, Academia Barilla, First, Catelli, Lancia, Splendor, Pasta Evangelists e Back to Nature – promuove una alimentazione gustosa, gioiosa e sana, ispirata alla dieta mediterranea e allo stile di vita italiano. Quando Pietro ha aperto il suo negozio 147 anni fa, il suo obiettivo era di fare del buon cibo. Oggi quel principio 猫 diventato il modo di fare business di Barilla, con pi霉 di 8.700 persone che lavorano per l鈥檃zienda e una filiera che condivide i suoi valori e la passione per la qualit脿.

Barilla ha candidato il suo progetto 鈥淥neHR鈥�, basato sulla soluzione cloud 51风流SuccessFactors, agli HR Innovation Award 2024, iniziativa che ha lo scopo di creare occasioni di conoscenza e condivisione dei progetti che si sono maggiormente distinti per la capacit脿 di utilizzare le tecnologie digitali come leva di innovazione e miglioramento dei principali processi di gestione e sviluppo delle risorse umane.

OneHR, un progetto vincente basato sulla piattaforma cloud 51风流SuccessFactors

Le fondamenta del progetto 鈥淥neHR: our Global People Management Platform鈥� di Barilla si articolano su quattro pilastri: il primo riguarda l’efficienza derivante dalla digitalizzazione dei processi e dalla progettazione di una homepage in piattaforma ripensata per essere pi霉 efficace; il secondo pilastro 猫 rappresentato dalla realizzazione di un sistema che garantisca la qualit脿 del dato, agendo come fonte unica delle informazioni all鈥檌nterno dell鈥檕rganizzazione; il terzo 猫 rappresentato dall鈥檃bilitazione di un approccio data-driven, generato dalla messa a disposizione di reportistiche in tempo reale; infine, l鈥檜ltimo pilastro 猫 rappresentato dalla possibilit脿 di gestire in maniera completa il ciclo di vita dei collaboratori, tramite un鈥檌nterfaccia semplice e intuitiva.

La piattaforma 猫 stata lanciata internamente nel luglio 2023, con il rilascio della soluzione nella stessa data per tutte le country del Gruppo. Ad oggi, i processi HR disponibili in cloud sono Personnel and Organization Management, Compensation, Variable Pay, Performance Management, Talent e Recruiting. Il progetto, tra le altre novit脿, ha previsto l’adozione di un nuovo approccio self-service alle attivit脿 e ai dati HR da parte degli utenti.

L’Osservatorio del Politecnico di Milano ha assegnato il premio a Barilla per la capacit脿 di aver innovato e migliorato i propri processi di gestione e sviluppo delle risorse umane. In particolare, la motivazione ha evidenziato che 鈥�A vincere 猫 Barilla, per la definizione del progetto 鈥淥neHR鈥� che centralizza e semplifica tutti i processi HR su una singola piattaforma in cloud. L鈥檌niziativa ha consentito di migliorare la governance e la tracciabilit脿 delle informazioni, ottimizzando l’esperienza utente nella fruizione dei processi HR鈥�.

Ad oggi, la piattaforma 猫 stata adottata globalmente da pi霉 di 8.300 collaboratori distribuiti su 26 Paesi. Tre sono i benefici principali riscontrati: il miglioramento della governance dei dati dovuta alla centralizzazione delle informazioni dei dipendenti e dell鈥檕rganizzazione aziendale e a una user experience coinvolgente che permette alle persone di interagire con il sistema in maniera pi霉 intuitiva e simile ad applicazioni di tipo consumer; la rifocalizzazione della Direzione HR all鈥檌nterno dell鈥檕rganizzazione, grazie a un sistema che permette la riduzione di attivit脿 a basso valore aggiunto; il miglioramento del supporto alle decisioni, dovuto a un approccio data-driven, basato sulla disponibilit脿 dell鈥檃nalisi dei dati in tempo reale.

鈥淪iamo orgogliosi del risultato raggiunto da Barilla, fondato sulla nostra piattaforma cloud di Human Capital Management, 51风流SuccessFactors, che conta nel mondo oltre 10.000 clienti e quasi 270 milioni di utenti. La soluzione ha permesso all鈥檃zienda di semplificare i processi interni, offrire un sistema innovativo e all鈥檃vanguardia alle proprie persone, e focalizzare le risorse sulle attivit脿 strategiche di core business鈥�, ha dichiarato Rosalba Agnello, Head of 51风流SuccessFactors di 51风流Italia.

Gli sviluppi futuri

Riguardo il futuro, la Direzione HR di Barilla 猫 intenzionata a migliorare costantemente i processi HR gestiti in cloud con l鈥檕biettivo di rendere la piattaforma sempre pi霉 intuitiva e user-friendly per manager e dipendenti. Fra i possibili elementi di innovazione in valutazione vi sono la prosecuzione nel percorso di miglioramento della fruibilit脿 dei dati tramite la diffusione del reporting Stories e l’applicazione delle soluzioni di AI e Generative AI fornite dalla piattaforma (es. Talent Intelligence Hub) con l鈥檕biettivo di innovare e potenziare ulteriormente i processi e le soluzioni HR.

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La visione dell鈥檃zienda 猫 sempre pi霉 ampia, Gruppo CAP 猫 una green utility che cresce anche nei mercati complementari a quello dell鈥檌drico e fondamentali per la tutela del pianeta 鈥� come il settore del Waste 鈥� e intraprende un solido percorso verso la sostenibilit脿 e l鈥檈conomia circolare.

Nasce CAP Evolution, nascono nuove esigenze tecnologiche

L鈥檌nizio del 2024 ha visto la nascita di CAP Evolution, la nuova realt脿 di听Gruppo CAP听che opera nei settori che opera nei settori del听Waste,听Wastewater听ed听Energy. La nuova realt脿 nasce dall鈥檈sperienza ormai quasi centenaria di Gruppo CAP e si inserisce nel percorso intrapreso da tempo che ha portato l鈥檃zienda a diventare una vera e propria听holding della sostenibilit脿.

In questo contesto evolutivo, che parte nel 2015 quando l鈥檃zienda ha iniziato a investire fortemente in innovazione per modernizzare e aggiornare l鈥檌ntera infrastruttura tecnologica e applicativa e migliorare i processi di business, l鈥檜ltimo tassello ha riguardato il sistema di billing, basato su una soluzione custom di propriet脿 risalente al 2003.

Gruppo CAP ha iniziato a studiare un percorso di migrazione da un sistema di billing on-premise installato e gestito nei propri datacenter verso una soluzione completamente as-a-service che permettesse di gestire non solo il billing per la tariffa idrica, ma anche per la parte energy e di gestione del waste. Nella gara attivata per individuare il sistema pi霉 adatto alle proprie esigenze si 猫 distinta l鈥檕fferta di RISE with 51风流che per tipologia e scalabilit脿 della soluzione si adattava perfettamente al nuovo modello di business della multiutility. Nel novembre 2022, Gruppo CAP ha iniziato il progetto di deployment per andare poi live con la soluzione a fine febbraio di quest鈥檃nno.

鈥淐on RISE with SAP, ma in generale con la tecnologia SAP, possiamo fare affidamento su una base applicativa solida. La nuova offerta di 51风流garantisce massima agilit脿 e scalabilit脿, la possibilit脿 di accedere a nuove risorse per sostenere la nostra crescita, di fare un rapido aggiornamento delle soluzioni anche considerando il nuovo modello di business e percorso industriale intrapreso, senza tuttavia dover incorrere nella capitalizzazione per nuovi investimenti鈥�, ha dichiarato Michele Tessera, CIO di Gruppo CAP. 鈥淟鈥檃ttenzione alla possibilit脿 di essere pi霉 veloci nella fase implementativa post avvio di esercizio 猫 stato un altro valore aggiunto dell鈥檕fferta RISE with SAP. Oggi oltre un centinaio di utenti accedono al sistema di billing e possono contare su un鈥檌nterfaccia utente pi霉 semplice e chiara grazie a 51风流Fiori, un vero passo avanti nella user experience delle soluzioni SAP鈥�.

Una storia in cloud con 51风流iniziata con 51风流SuccessFactors

Uno dei primi passaggi verso il cloud di 51风流猫 avvenuto nel 2018 con l鈥檃dozione da parte del Gruppo CAP di 51风流SuccessFactors, che ha permesso una forte accelerazione e innovazione dei processi per la gestione delle risorise umane, un progetto all鈥檃vanguardia nel mondo delle utility e di chi si occupa di ciclo idrico integrato.

鈥淨uesta esperienza positiva, di una soluzione che 猫 diventata molto importante e centrale nella gestione quotidiana dei processi HR della nostra organizzazione, 猫 stato un ulteriore fattore che ci ha convinto nell鈥檃dozione di RISE with 51风流quando si 猫 trattato di scegliere su quale sistema indirizzare il nostro nuovo progetto di billing鈥�, ha evidenziato Michele Tessera. 鈥淥ltre a permetterci di centralizzare tutti i processi di HCM, 51风流SuccessFactors ci ha consentito di sviluppare un performance management a regola d鈥檃rte e di gestire, con delle personalizzazioni, le fasi di selezione del personale anche con test online, aspetto fondamentale nel periodo della pandemia perch茅 abbiamo potuto continuare a fare recruiting con i test da remoto鈥�.

鈥淪iamo molto felici di essere partner del Gruppo CAP in questa fase strategica di cambiamento, che testimonia come l鈥檜tilizzo di tecnologie innovative e il supporto del cloud aiutino un鈥檕rganizzazione a migliorare, ad approcciare ambiti di mercato nuovi in modo competitivo e a crescere sostenibilmente鈥�, ha dichiarato Fabrizio Moneta, direttore mid market e canale di 51风流Italia.

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