驴Qu茅 es la econom铆a circular?

La econom铆a convencional se ha basado durante d茅cadas en un modelo de producci贸n lineal y a煤n hoy d铆a se sigue esta din谩mica. Sin embargo, la concienciaci贸n social en torno a la sostenibilidad medioambiental y a las buenas pr谩cticas en materia de sostenibilidad en las empresas est谩 creando un nuevo escenario.

La emergencia clim谩tica pone de relieve que es imprescindible reorientar los recursos econ贸micos, tecnol贸gicos y sociales para acelerar la transici贸n hacia una econom铆a circular.

Uno de los de la ONU, en concreto el n煤mero 12, es 鈥済arantizar modalidades de consumo y producci贸n sostenibles鈥�. Con esta premisa se pone de relieve la necesidad de sustituir la econom铆a lineal, basada en extraer, producir, consumir y desechar, por una econom铆a circular en la que los recursos se mantienen durante el mayor tiempo posible.

La econom铆a lineal frente a econom铆a circular

La econom铆a mundial depende del consumo y la producci贸n. Durante el 煤ltimo siglo, el progreso se ha asociado a f贸rmulas que potenciaban un consumo basado en usar y tirar, en la obsolescencia programada y en otras pr谩cticas poco sostenibles.听

Este modelo de econom铆a lineal ha puesto en serio peligro los recursos naturales y ha degradado el medioambiente hasta llegar a un punto insostenible. El progreso econ贸mico y social entendido de esta forma est谩 poniendo en riesgo los sistemas de los que depende nuestro futuro.

La poblaci贸n no deja de crecer y se estima que en 2050 se podr谩n superar ampliamente los 9.000 millones de personas. Si no cambiamos nuestro modelo de consumo, se podr铆a necesitar el equivalente a tres planetas para obtener los recursos naturales que permitieran mantener el estilo de vida actual.

Esta es la raz贸n por la que gobiernos, empresas y sociedad se plantean la necesidad de . Esto significa que el consumo y la producci贸n deben basarse en producir mejor con menos. Otro de sus objetivos es desvincular el crecimiento econ贸mico de la degradaci贸n medioambiental.

El consumo y producci贸n sostenibles promueven un estilo de vida en el que la prioridad es aumentar la eficiencia de los recursos naturales, evolucionando hacia un mundo con menos emisiones de CO2.

Un modelo de negocio circular y rentable: 8 consejos

Los modelos de negocio circulares son una oportunidad de futuro porque es la 煤nica forma de mantener una econom铆a sostenible. De hecho, en el se ley贸 un manifiesto en el que se hablaba de construir un nuevo capitalismo.

Una de las que estamos viviendo es que aporta la base para los nuevos modelos de negocio circulares. Design Thinking es una de las metodolog铆as que mejor se pueden adaptar a la creaci贸n de negocios circulares.听

Este t茅rmino, acu帽ado por el Premio Nobel de Econom铆a Herbert Simon, hace referencia a que el dise帽o se debe centrar en el usuario. Sus ideas fueron rescatadas por la Universidad de Stanford, que desarroll贸 la metodolog铆a iniciada por Simon.

1. Utilizar el m茅todo Design Thinking

La metodolog铆a Design Thinking consta de cinco etapas y diversas herramientas enfocadas en la innovaci贸n y la creatividad. Adaptada a la econom铆a circular, esta estrategia de trabajo se organizar铆a en las siguientes fases:

1. Comprender el funcionamiento del modelo lineal actual.
2. Identificar oportunidades de circularidad.
3. Generar ideas para aplicar la circularidad a nuevas oportunidades.
4. Dise帽ar un prototipo de modelo de negocio circular.
5. Validar la viabilidad del negocio y su funcionamiento.

2. Aplicar los principios fundamentales de la sostenibilidad

El modelo econ贸mico convencional (lineal) se basa en cuatro etapas:

1. Tomar las materias primas originales.
2. Fabricar los productos a partir de las materias primas.
3. Utilizar los productos fabricados.
4. Desechar los residuos que no pueden ser aprovechados.

En la l贸gica del modelo circular de la econom铆a se incluyen los tres principios fundamentales de la sostenibilidad:

• Dise帽ar pensando en reducir los residuos finales.
• Utilizar los productos durante el mayor tiempo posible.
• Regenerar los sistemas naturales.

A partir de estas premisas, es posible plantearse c贸mo generar nuevos modelos de negocio circulares, ya sea reutilizando materiales, reparando o reciclando los residuos para convertirlos en un nuevo producto.

3. Comprender las barreras de los consumidores

Los consumidores est谩n cada vez m谩s concienciados sobre la importancia de la sostenibilidad. Esto hace que haya una nueva corriente de personas que apuestan por productos reacondicionados, fabricados con materiales reciclados o libres de pl谩sticos.

Sin embargo, para que un negocio circular tenga 茅xito, los clientes tienen que estar dispuestos a pagar por un concepto innovador. La clave est谩 en que el nuevo producto o servicio debe resolver el problema principal del consumidor en relaci贸n con otros productos ya conocidos.听

Las barreras del consumidor que pueden impedir el 茅xito de un modelo de negocio circular son b谩sicamente dos:

• El esfuerzo que implica usar el producto o servicio.
• La necesidad del sentido de pertenencia a un colectivo.

Los negocios circulares deben enfocarse en minimizar el esfuerzo del cliente. Cuanto menor es el esfuerzo, m谩s est谩 dispuesto a pagar el consumidor. Por otro lado, el producto o servicio debe hacerle sentir bien. El sentido de pertenencia es un instinto primario que est谩 en todas las mentes.

4. Emplear suministros circulares en un negocio existente

Los modelos de negocio circulares pueden ser absolutamente originales. No obstante, a veces conviene no innovar en la forma sino en el fondo.听

Una forma de llevar los principios de la sostenibilidad a la empresa es utilizar suministros circulares. Muchas compa帽铆as ya est谩n aplicando esta idea con gran aceptaci贸n por parte de la sociedad.听

Consiste en sustituir los recursos que se emplean en el proceso de fabricaci贸n por otros sostenibles. Una f贸rmula es dejar de usar combustibles f贸siles y cambiarlos por energ铆as renovables o biomasa.听

5. Utilizar los residuos como materia prima

Uno de los pilares de la sostenibilidad es reducir los residuos al m铆nimo posible. Por tanto, un buen m茅todo para crear un modelo de negocio circular es emplear los residuos como materia prima para el desarrollo de nuevos productos.听

A partir de la recogida, tratamiento y recuperaci贸n de materiales se pueden producir envases de pl谩stico reciclado o productos de papel, entre otras muchas posibilidades.听

De esta manera, se consigue alargar la vida 煤til de los materiales y se evita extraer nuevos recursos naturales.听

6. Alargar la vida 煤til de los productos

Despu茅s de d茅cadas basando la econom铆a en el concepto 鈥渦sar y tirar鈥�, los consumidores est谩n volviendo poco a poco a decantarse por productos que tengan mayor vida 煤til.

En este sentido, hay un gran campo por explorar. Basta con echar la vista atr谩s y aplicar la innovaci贸n a procesos de anta帽o, como los envases de vidrio retornables o la venta a granel.

Los procesos de reparaci贸n, actualizaci贸n y reacondicionamiento para que entren en un nuevo ciclo de comercializaci贸n son otros de los modelos de negocio que triunfan, especialmente entre la poblaci贸n m谩s joven. Mobiliario, ropa, complementos y tecnolog铆a son algunos ejemplos.

7. Compartir plataformas de forma colectiva

Este modelo se conoce como sharing economy y permite que varias personas utilicen el mismo producto o servicio. Las redes sociales y las aplicaciones m贸viles facilitan la conexi贸n entre consumidores con los mismos intereses.

Esta creciente tendencia se observa ya en el uso compartido de veh铆culos o en el intercambio de viviendas vacacionales. Es un modelo que destaca por sus bajas barreras para el consumidor, ya que no implica esfuerzo y aporta sentimiento de pertenencia a una comunidad.

8. Pagar por el uso de productos como servicios

Este concepto ya se aplica desde hace a帽os en el mundo del software con gran 茅xito. El modelo de , como el que propone SAP, permite a los usuarios beneficiarse de aplicaciones inform谩ticas de 煤ltima generaci贸n sin necesidad de adquirir licencias.听

Este sistema se basa en una suscripci贸n, por lo que es id贸neo para todo tipo de servicios como programas de planificaci贸n empresarial (ERP), servicios de correo electr贸nico o .

La computaci贸n en la nube ha facilitado el acceso a este tipo de productos. Las empresas consumen solo los recursos inform谩ticos que necesitan a trav茅s de Internet. Este modelo circular ha conseguido convertir un producto en un servicio por el que se paga por uso, algo a lo que estamos habituados con otros suministros como el agua o la electricidad.

Vivimos un momento de cambio, una nueva era en la que el concepto de econom铆a debe cambiar para ser productivos y sostenibles al mismo tiempo. Los modelos de negocio circulares se deben basar en la innovaci贸n, pero no tienen por qu茅 implicar un giro de 180潞. Partir de lo que ya existe y mejorarlo puede ser una excelente alternativa.

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En este sentido, los , adoptados por las Naciones Unidas en 2015, son un llamamiento universal para poner fin a la pobreza y cuidar el planeta. Con la mente puesta en 2030, el compromiso afecta a toda la sociedad, las empresas y las instituciones.

El sector industrial y log铆stico no puede quedarse atr谩s en materia de sostenibilidad de la . Las empresas tienen ahora la oportunidad de demostrar su implicaci贸n con una pol铆tica de responsabilidad social corporativa centrada en los ODS.

驴Qu茅 es una cadena de suministro sostenible?

Una cadena de suministro sustentable comprende iniciativas que abarcan todo el proceso: abastecimiento de materias primas, devoluciones, log铆stica y reciclaje. Las pr谩cticas 茅ticas, en simbiosis con un modelo de negocio competitivo, deben convertirse en la prioridad de las empresas.

El Pacto Mundial de las Naciones Unidas establece los criterios para medir la sostenibilidad de la cadena de suministro, entre los que se encuentran la responsabilidad ambiental de las empresas y las pr谩cticas laborales. Las pr谩cticas y los productos socialmente responsables no solo son buenos para el planeta, sino tambi茅n para fortalecer la imagen de marca, la competitividad y la rentabilidad.

Consumidores m谩s comprometidos con la sostenibilidad

Vivimos en la era de la inmediatez. Muchos consumidores priorizan la velocidad en la entrega de los pedidos, algo que puso en jaque la log铆stica de muchas empresas durante la pandemia.

De forma paralela, seg煤n un estudio realizado por el MIT Sloan School of Management, est谩 creciendo el n煤mero de consumidores que valoran m谩s los productos de empresas que garantizan una gesti贸n sostenible de la cadena de suministro. Este cambio de comportamiento es el punto de inflexi贸n para que las organizaciones se replanteen su sistema log铆stico.

La satisfacci贸n de los clientes en materia de sostenibilidad no puede estar re帽ida con la agilidad ni con la rentabilidad. Por este motivo, hoy en d铆a es crucial el acceso a todos los puntos de la cadena de suministro en tiempo real, incluyendo a los intermediarios.

Caracter铆sticas de la cadena de suministro sostenible

El concepto de sostenibilidad ha evolucionado enormemente en las 煤ltimas d茅cadas. Hemos pasado de concebir el mundo como un espacio de recursos naturales inagotables a ser conscientes de que los residuos producidos por el consumo ponen en peligro el ecosistema.

La respuesta a esta situaci贸n se hab铆a limitado a tratar de reparar los da帽os producidos y prevenir la degradaci贸n del medioambiente. Sin embargo, este enfoque deja fuera la causa principal del problema ambiental: el consumo asociado al desarrollo econ贸mico.

En la actualidad, los planteamientos de se caracterizan por la concienciaci贸n sobre la importancia de la dimensi贸n cultural, social, econ贸mica y pol铆tica.

La sostenibilidad se concibe hoy en d铆a desde un punto de vista integral. Una cadena de suministro sustentable debe ser ecol贸gica, transparente, circular y resiliente.

Cadena de suministro ecol贸gica

Una cadena de suministro ecol贸gica tiene en cuenta la responsabilidad ambiental en todos los procesos: productos, abastecimiento de materias primas, fabricaci贸n, log铆stica y gesti贸n de residuos.

Las organizaciones necesitan ecol贸gicas, pero tambi茅n rentables. Las tecnolog铆as como la inteligencia artificial o el machine learning pueden ayudar a detectar riesgos y oportunidades, a reducir los residuos y a mejorar la eficiencia.

Cadena de suministro transparente

La transparencia hace referencia a la voluntad de informar sobre los procesos de gesti贸n de la cadena de suministro, incluyendo la procedencia de los productos y la pol铆tica de mano de obra y recursos humanos.

Cuando una parte de la producci贸n o de la log铆stica depende de terceros, resulta complicado implementar normas 茅ticas y ambientalmente responsables. Las tecnolog铆as de nueva generaci贸n, como el blockchain, permiten controlar todos los puntos de la cadena de suministro, incluidos los proveedores.

Cadena de suministro circular

La econom铆a circular representa un modelo de producci贸n y de consumo que tiene el fin de potenciar el crecimiento sostenible y duradero en el tiempo. Sus objetivos son optimizar los recursos y disminuir el consumo de materias primas. Asimismo, aprovechar los residuos mediante el reciclaje o la reutilizaci贸n.

La cadena de suministro circular transforma los productos en materias primas o los reutiliza para crear nuevos bienes. Este sistema de producci贸n ayuda a las empresas a reducir costes. Seg煤n una encuesta realizada por la consultora Gartner, tres de cada cuatro responsables de la gesti贸n de la cadena de suministro se plantean invertir en .

Cadena de suministro resiliente

Una cadena de suministro resiliente destaca por su capacidad de resistencia y recuperaci贸n. Las interrupciones operativas pueden poner en riesgo cualquier punto del proceso de producci贸n y log铆stica.

En ocasiones, las causas son ajenas a la gesti贸n y tienen un alcance global, como en el caso de la pandemia. Otras disrupciones pueden deberse a cambios de tendencia imprevistos o competencia inesperada.

Sea como sea, las cadenas de suministro resilientes act煤an con agilidad porque cuentan con procesos y tecnolog铆as sostenibles, que les permiten anticiparse y responder r谩pidamente frente a cualquier riesgo.

Principales beneficios de una cadena de suministro sostenible

Una cadena de suministro sostenible es colaborativa. Muchas de las principales y m谩s competitivas empresas del mundo comparten informaci贸n, materias primas y proveedores indirectos.

Uno de los ejemplos m谩s notorios es el movimiento Fashion Revolution en la industria de la moda, una de las menos sostenibles hasta ahora.

1. La transparencia de la cadena de suministro en el sector se traduce en mayor competitividad y mejor percepci贸n de las marcas por parte de los consumidores. Este concepto se puede trasladar a todos los sectores de actividad.
2. Una de las principales ventajas de la transformaci贸n digital de la cadena de suministro es que se puede abordar paulatinamente. Con una integraci贸n progresiva, se evita una disrupci贸n en los procesos y se puede controlar el ROI.
3. La tecnolog铆a es la gran aliada para el seguimiento de las acciones orientadas a mejorar la sostenibilidad. El primer paso para que la digitalizaci贸n sostenible de la cadena de suministro funcione consiste en dise帽ar un plan estrat茅gico con objetivos claros.
4. Las iniciativas de sostenibilidad de la cadena de suministro pueden aportar beneficios financieros, pues la rentabilidad no est谩 re帽ida con una pol铆tica medioambiental bien planificada.
5. Las ventajas de invertir en una cadena de suministro sustentable se reflejan en la reputaci贸n de marca y en la fidelidad de los consumidores.
6. La digitalizaci贸n de la cadena de suministro puede ayudar a reducir los costes operativos gracias al control y automatizaci贸n de procesos.
7. La trazabilidad contribuye a reducir riesgos y vulnerabilidades. Las soluciones de seguridad digital incorporadas a la gesti贸n de la cadena de suministro sostenible permiten rastrear y documentar todo el proceso, desde el origen hasta el destino.

De esta forma, se previenen los da帽os producidos por productos contaminados o defectuosos. Estos pueden afectar a la salud de los consumidores, pero tambi茅n pueden implicar importantes costes de retirada y un perjuicio irreparable a la reputaci贸n de la marca.

Finalmente, es importante que las empresas que alcanzan sus objetivos de sostenibilidad en la cadena de suministro compartan esta informaci贸n. De esta manera, no solo son m谩s transparentes, sino que mejoran su imagen de marca. Como consecuencia, el grado de fidelidad aumenta y esto se refleja en las cifras de negocio.

El futuro de la cadena de suministro

La gesti贸n sostenible de la cadena de suministro supone incorporar desde el punto de vista medioambiental, social y econ贸mico. La transformaci贸n digital contribuye a que las empresas cumplan los ODS sin perder de vista la innovaci贸n y el crecimiento.

Las tecnolog铆as de 煤ltima generaci贸n facilitan una gesti贸n sostenible desde el dise帽o del producto hasta la selecci贸n de las materias primas, la fabricaci贸n, el embalaje y el transporte.

El futuro inmediato de la cadena de suministro sostenible pasa por la incorporaci贸n de soluciones digitales avanzadas:

• Inteligencia artificial. Sus posibilidades de sincronizaci贸n de datos facilitan el seguimiento de los env铆os en tiempo real y, por tanto, la reducci贸n de recursos log铆sticos.
• Machine learning. El aprendizaje autom谩tico sirve para automatizar procesos y agilizar el flujo de trabajo. Las mediciones contribuyen a optimizar el uso de energ铆a.
• Automatizaci贸n inteligente. La gesti贸n inteligente del inventario mejora la eficiencia y reduce el consumo de energ铆a en la cadena log铆stica.
• Fabricaci贸n aditiva. La impresi贸n 3D permite fabricar a demanda y utilizar materiales reciclados para la fabricaci贸n aditiva.
• Internet Industrial de las Cosas (IIoT). Los dispositivos conectados en una cadena de suministro sostenible ayudan a optimizar el rendimiento de las m谩quinas.
• Blockchain. Esta tecnolog铆a tiene un gran potencial para rastrear los productos y materiales en cualquier etapa de la cadena de suministro.
• ERP inteligente. Los sistemas ERP inteligentes suponen un gran avance frente a los modelos tradicionales.

El software SAP para la contribuye a que las empresas sean m谩s 谩giles y rentables en sus procesos productivos y log铆sticos.

El enfoque m谩s innovador para la log铆stica del futuro es la cadena de suministro como servicio (SCaaS). Los socios tecnol贸gicos como 51风流juegan un papel clave para generar un mayor ROI, aportando soluciones que mejoren la gesti贸n de compras, control de producci贸n, procesos de fabricaci贸n, control de calidad, almacenamiento y log铆stica.

Una cadena de suministro sostenible, rentable, resiliente y ecol贸gica no solo es posible, sino que es un compromiso al que deben sumarse todas las empresas.

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La sostenibilidad es un deporte de equipo. Ninguna empresa u organizaci贸n puede hacerlo sola.

Un ecosistema vibrante es el mejor enfoque para permitirnos a todos alcanzar nuestros objetivos de sostenibilidad. Es por eso que estamos trabajando con compa帽铆as de tecnolog铆a, ONG l铆deres, firmas de consultor铆a de gesti贸n, integradores de sistemas globales, plataformas de calificaci贸n de sostenibilidad y organismos que definen est谩ndares, para comprender las necesidades de negocio de sostenibilidad y construir soluciones para respaldarlas.

A trav茅s de estos esfuerzos, 51风流se enorgullece de ser facilitador para muchos聽聽entre ellos:聽Hitachi, que est谩 escalando el poder de la energ铆a renovable; 聽Colgate, que est谩 invirtiendo para reducir residuos; 测听Anglian Water, que est谩 implementando r谩pidamente una estrategia empresarial hol铆stica y sostenible.

Adem谩s de apoyar a nuestros clientes, estamos reforzando nuestros propios compromisos de sostenibilidad. Hemos anunciado que aceleraremos nuestro objetivo de lograr cero emisiones netas en toda nuestra cadena de valor para 2030, en lugar de 2050, es decir, tenemos el prop贸sito de alcanzar nuestro objetivo de cero emisiones netas 20 a帽os antes de lo que planeamos originalmente. Nuestro Director de Sostenibilidad explica c贸mo hemos sido capaces聽de asumir este compromiso.聽Tambi茅n estamos orgullosos de ser reconocidos聽en la prestigiosa lista CDP A,聽que nombra a un selecto grupo de empresas que lideran el camino hacia un futuro m谩s sostenible, y de haber obtenido el primer puesto en los 铆ndices de sostenibilidad S&P Dow Jones en el sector del software por 15掳 a帽o consecutivo.

No hay duda de que una acci贸n empresarial acelerada hacia la sostenibilidad tendr谩 un impacto positivo sustancial en las personas y el planeta. En SAP, creemos que tambi茅n es la mayor oportunidad econ贸mica de nuestro tiempo. Ver la sostenibilidad como un costo adicional para el negocio es incorrecto; es una ventaja competitiva.

Tambi茅n entendemos que los negocios deben ser al mismo tiempo rentables y sostenibles. Esto significa poner a las personas, el planeta y las ganancias en igualdad de condiciones, haciendo que la聽greenline聽(l铆nea de sostenibilidad) sea tan importante como la聽top line聽(l铆nea de ingresos) y la聽bottom line聽(l铆nea de resultados). Las empresas que se centran en el desempe帽o empresarial sostenible obtendr谩n eficiencias competitivas, cumplir谩n m谩s f谩cilmente con la creciente regulaci贸n y, en 煤ltima instancia, podr谩n adaptarse y prosperar a trav茅s de nuevas oportunidades de negocios.

Cinco acciones para negocios sostenibles

Es mucho lo que hemos aprendido a lo largo de a帽os de enfoque, inversi贸n y experiencia en el trabajo con clientes y la gesti贸n de nuestros propios esfuerzos de sostenibilidad. Se necesita una acci贸n urgente en 2022 y los llamados de un 鈥溾�� no son una exageraci贸n. Es hora de que todas las empresas act煤en.

Dado que la sostenibilidad no es posible en un enfoque de silos, estamos compartiendo lo que hemos aprendido. Esta semana publicamos una gu铆a que describe聽

Las Cinco Acciones se aplican a empresas de todos los tama帽os, industrias, geograf铆as y etapas para convertirse en un negocio sostenible. Esta gu铆a pretende vincular la estrategia a la ejecuci贸n, ofreciendo una hoja de ruta clara hacia un futuro m谩s sostenible. Si cada organizaci贸n tomara estas cinco acciones, dar铆amos pasos importantes hacia adelante para permitir que las empresas, las industrias y las econom铆as brinden los resultados positivos que necesitamos con urgencia.

1. Establecer una estrategia de negocio sostenible
Aseg煤rese de que la sostenibilidad sea fundamental para su estrategia de negocio general con la contribuci贸n de todas las funciones corporativas. Mida su progreso e informe sus resultados anuales de sostenibilidad al mismo nivel de importancia que sus finanzas.

2. Integrar datos empresariales sostenibles en procesos y redes

Utilice los datos de sostenibilidad dentro de sus procesos empresariales para tomar decisiones sostenibles y rentables y medir el rendimiento. Luego, comparta los datos de rendimiento de sostenibilidad, que podr铆an incluir emisiones de carbono calculadas, uso de agua, reciclabilidad o informaci贸n laboral, con sus proveedores, asociaciones de la industria, reguladores y ONG.

3. Gestionar la exposici贸n al carbono y al clima en todo el negocio
Reduzca sus riesgos financieros y de reputaci贸n al contabilizar y administrar las emisiones relacionadas con el clima en todas las partes de su cadena de valor hasta el nivel de producto y servicio individual.

4. Adoptar la circularidad y convertirse en regenerativo
Use principios operativos para evitar, reducir, reutilizar, reciclar y recuperar materiales para minimizar el desperdicio y acelerar su adopci贸n de procesos de econom铆a circular. Vaya m谩s all谩 de hacer 鈥渕enos mal鈥� para adoptar enfoques que tiendan a hacer 鈥渆l bien鈥�.

5. Priorizar a las personas en toda la cadena de valor
Mejore su sostenibilidad social respetando la diversidad, la seguridad y los derechos humanos de su fuerza laboral, desarrollando oportunidades de aprendizaje y crecimiento, y aprovechando el poder de sus compras corporativas.

Es importante tener en cuenta el elemento clave que impulsa los cinco pasos: los datos. El dicho 鈥渘o se puede gestionar lo que no se puede medir鈥� se aplica a los ingresos, las ganancias聽 y la sostenibilidad. Sin embargo, una investigaci贸n de聽聽muestra que el 79% de las empresas declaran estar insatisfechas con la calidad de los datos que recopilan sobre la sostenibilidad ambiental. El Foro Econ贸mico Mundial聽聽que respalda la recopilaci贸n de datos, el an谩lisis y la presentaci贸n de informes sobre acciones ESG.

Con la finalidad de facilitar un mejor uso de los datos, 51风流anuncia hoy una nueva oferta en la nube para impulsar los objetivos de sostenibilidad de cualquier organizaci贸n.

Presentamos 51风流Cloud for Sustainable Enterprises

Durante 50 a帽os, las empresas han recurrido a 51风流para medir, gestionar y optimizar sus resultados de negocio de聽top line聽测听bottom line. Hoy, estamos agregando la capacidad de medir los resultados de sostenibilidad y aportar claridad a su聽green line.

Para administrar la sostenibilidad, las empresas necesitan tecnolog铆a de procesos de negocio que permita identificar, cuantificar, analizar y actuar sobre los datos a lo largo de sus operaciones de extremo a extremo. Para hacer esto, nuestra nueva oferta,聽, re煤ne una cartera completa de soluciones que permiten a las empresas gestionar de manera integral el desempe帽o de la sostenibilidad.

Si bien la soluci贸n es integral, el enfoque es simple. Una oferta de nube personalizable, una licencia, con聽聽experto de 51风流y nuestro ecosistema de socios altamente calificados.

Ya sea que desee cumplir con su objetivo de sostenibilidad de cero emisiones netas, lograr el cumplimiento de las regulaciones de sostenibilidad, recuperar materiales de desecho o capacitar a una fuerza laboral m谩s diversa, 51风流Cloud for Sustainable Enterprises proporciona la soluci贸n tecnol贸gica para impulsar sus resultados.

Julia White es L铆der de Marketing y Soluciones y miembro de la Junta Ejecutiva de 51风流SE

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