Los negocios globales impulsan la producci贸n y el consumo globales, lo que conduce a niveles de vida cada vez m谩s altos, pero 驴a qu茅 coste para las generaciones futuras y nuestro planeta?
Si bien las empresas desempe帽an un papel crucial en la creaci贸n de soluciones para prevenir las crisis ambientales y de salud, 鈥渟eguir como siempre鈥� no nos acercar谩 a lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (ODS) en los pr贸ximos 10 a帽os.
Ahora, es esencial que las empresas aceleren la tecnolog铆a; a continuaci贸n te mostramos algunas formas de conseguirlo.
Medici贸n del desempe帽o en sostenibilidad
La ha obligado a todos a repensar c贸mo las empresas miden su desempe帽o. Los negocios s贸lidos tradicionalmente han requerido administrar la rentabilidad y el crecimiento, pero la crisis ha revelado la importancia de la resiliencia.
Las globales, por ejemplo, se han optimizado durante d茅cadas para que sean lo m谩s eficientes posible. Pero cuando COVID-19 impuso restricciones globales, muchas cadenas de suministro altamente optimizadas y eficientes se rompieron debido a la falta de agilidad y flexibilidad. Ayudar a las cadenas de suministro a adaptarse e introducir una mayor resiliencia se ha convertido en una m茅trica prioritaria.
Y si bien la crisis de salud ha obligado a ralentizar muchos esfuerzos ambientales, el cambio clim谩tico no lo ha hecho. Si las empresas quieren ser negocios mejor gestionados, deben poner m谩s 茅nfasis y centrarse en el medio ambiente. El a帽o 2020 dej贸 muy claro a los l铆deres empresariales que, adem谩s de sus ingresos y ganancias, tambi茅n deben centrarse en gestionar su 鈥渓铆nea verde鈥� para el 茅xito empresarial sostenible. Esto tiene el potencial de convertirse en el principio rector de la forma en que evaluamos y dirigimos las empresas hoy y en el futuro.
Las corporaciones pueden medir el 茅xito empresarial de manera m谩s integral a trav茅s de nuevas pr谩cticas contables que conectan los impactos econ贸micos, sociales y ambientales. Esta filosof铆a se refleja en el Informe integrado de SAP. Tambi茅n nos hemos sumado a esfuerzos internacionales como Value Balancing Alliance e iniciativas locales como QuartaVista, un proyecto financiado por el gobierno alem谩n, que tiene como objetivo estandarizar las amplias medidas de impacto empresarial.
Para acelerar el ritmo del cambio necesario para generar impactos positivos a escala, las empresas deben adoptar e implementar tecnolog铆as que permitan e impulsen procesos comerciales completamente redefinidos. Las 谩reas m谩s importantes en las que centrarse de inmediato son las 谩reas interrelacionadas de la gesti贸n de las emisiones de carbono y la transici贸n a una econom铆a circular.
Gesti贸n de las emisiones de carbono
En la era digital, las empresas conf铆an en soluciones tecnol贸gicas para rastrear y gestionar el CO2 y otras emisiones de gases de efecto invernadero en toda la cadena de valor, desde el suministro de materiales hasta la fabricaci贸n y la distribuci贸n final. Esto requerir谩 que los proveedores, las operaciones y la log铆stica determinen y divulguen sus emisiones relativas. Las empresas pueden utilizar estos datos para obtener mejores conocimientos, lo que les permite consolidar, analizar y gestionar la huella de carbono de sus productos y servicios individuales de forma m谩s eficaz.
Ya vemos empresas, como en el actuando en funci贸n de sus responsabilidades corporativas, asesoramiento a los inversores y la demanda de los consumidores de etiquetar sus productos con informaci贸n sobre emisiones a nivel de producto. Esto brinda a los consumidores la informaci贸n que necesitan para tomar decisiones de compra m谩s responsables, creando un c铆rculo virtuoso.
Transici贸n a una econom铆a circular y reducci贸n de residuos
En el paradigma actual del uso de combustibles f贸siles y el enfoque lineal de la producci贸n y el consumo, es imposible reducir las emisiones a cero. Hay 100 mil millones de toneladas de materiales que ingresan a la econom铆a mundial cada a帽o, pero solo alrededor del 10 por ciento se recicla o reutiliza. Este es un costo enorme para las empresas y las sociedades porque es ineficiente e impacta nuestro medio ambiente significativamente m谩s all谩 de los l铆mites planetarios. Los estudios muestran que debemos realizar una r谩pida transici贸n a cadenas de valor de ciclo cerrado.
Cuando se trata de la econom铆a circular y de mantener los materiales valiosos en uso por m谩s tiempo, la tecnolog铆a puede acelerar los beneficios circulares para las empresas. Las empresas pueden obtener enormes beneficios al capturar valor de los materiales que actualmente se desperdician. Una econom铆a restauradora y regenerativa puede potencialmente desbloquear $ 4.5 billones en crecimiento, reducir el CO2 en un 45 por ciento y el desperdicio en un 90 por ciento. Una transformaci贸n global se centra en la trazabilidad de la cadena de suministro, la transparencia sobre el abastecimiento y la producci贸n sostenibles y la recuperaci贸n de residuos a lo largo del ciclo de uso del producto.
Si bien muchos materiales diferentes fluyen a trav茅s de las cadenas de valor globales, el pl谩stico se ha convertido en un recurso de alta visibilidad destinado a la reducci贸n y reutilizaci贸n. M谩s de 450 empresas, gobiernos y otras organizaciones que representan m谩s del 20 por ciento de los bienes de consumo empaquetados a nivel mundial se han comprometido con un ambicioso conjunto de objetivos para 2025. 51风流ayuda a mantener el valor de los flujos de materiales y a captar nuevos ingresos mediante la innovaci贸n de modelos comerciales y ayudar a las empresas a adoptar enfoques y procesos de econom铆a circular.
Para empezar, las empresas deben centrarse en el dise帽o responsable. Los dise帽adores e ingenieros de productos deben crear nuevos enfoques para la modularidad del producto, la capacidad de reparaci贸n, la recuperaci贸n y el empaque para reducir el desperdicio y mantener los materiales en uso por m谩s tiempo.
Lo que es el desperdicio de una empresa es el aporte valioso de otra empresa, pero debe poder encontrarlo, valorarlo y utilizarlo. Aqu铆 es donde debemos promover un abastecimiento y adquisiciones m谩s responsables. El objetivo es utilizar la tecnolog铆a para conectar a compradores y vendedores en los mercados de materiales secundarios.
Sin embargo, puede ser un desaf铆o para las empresas localizar, evaluar, validar e incorporar estas fuentes en los procesos actuales. Los recicladores est谩n comenzando a utilizar tecnolog铆a geoespacial, ciencia de datos y an谩lisis en tiempo real para mejorar la recuperaci贸n y reutilizaci贸n de recursos.
La producci贸n responsable es otra 谩rea en la que las empresas pueden utilizar tecnolog铆as como el seguimiento en tiempo real para proporcionar trazabilidad tanto de los proveedores iniciales como de los productos terminados. Las tecnolog铆as como permiten a las marcas rastrear y compartir el linaje de productos para que los clientes puedan realizar compras informadas. Las aplicaciones de trazabilidad y las soluciones de gesti贸n de la experiencia tambi茅n pueden permitir a los productores conocer en profundidad el sentimiento del consumidor en torno al valor de la circularidad.
Sin embargo, toda la mejor tecnolog铆a del mundo no resolver谩 completamente nuestros problemas. Todo se reduce a las personas, a las decisiones que tomamos como individuos, pero tambi茅n como empresas y redes.
Las empresas tienen un papel importante que desempe帽ar en la recalibraci贸n a un sistema econ贸mico que respalde el crecimiento y las ganancias sostenibles. M谩s all谩 de los negocios, debemos pensar en el mundo que queremos para nuestros hijos y las generaciones futuras. Debemos establecer metas ambiciosas, medirnos de manera diferente, dar cuenta de nuestras acciones y colaborar entre organizaciones, industrias y regiones.
Las empresas l铆deres ya est谩n tomando medidas, pero el tiempo es fundamental. Deben unirse m谩s para que podamos avanzar m谩s r谩pido, juntos, hacia un futuro sostenible.
