El mundo es un escenario cada vez m谩s complejo para las empresas. La competencia es cada vez mayor y los recursos disponibles disminuyen. A estos hechos hay que a帽adir el hecho de que la sostenibilidad ya no es una opci贸n. En este entorno est谩n surgiendo modelos de negocio circulares que contribuyen a conseguir un planeta m谩s limpio y m谩s justo.
驴Qu茅 es la econom铆a circular?
La econom铆a convencional se ha basado durante d茅cadas en un modelo de producci贸n lineal y a煤n hoy d铆a se sigue esta din谩mica. Sin embargo, la concienciaci贸n social en torno a la sostenibilidad medioambiental y a las buenas pr谩cticas en materia de sostenibilidad en las empresas est谩 creando un nuevo escenario.
La emergencia clim谩tica pone de relieve que es imprescindible reorientar los recursos econ贸micos, tecnol贸gicos y sociales para acelerar la transici贸n hacia una econom铆a circular.
Uno de los de la ONU, en concreto el n煤mero 12, es 鈥済arantizar modalidades de consumo y producci贸n sostenibles鈥�. Con esta premisa se pone de relieve la necesidad de sustituir la econom铆a lineal, basada en extraer, producir, consumir y desechar, por una econom铆a circular en la que los recursos se mantienen durante el mayor tiempo posible.
La econom铆a lineal frente a econom铆a circular
La econom铆a mundial depende del consumo y la producci贸n. Durante el 煤ltimo siglo, el progreso se ha asociado a f贸rmulas que potenciaban un consumo basado en usar y tirar, en la obsolescencia programada y en otras pr谩cticas poco sostenibles.听
Este modelo de econom铆a lineal ha puesto en serio peligro los recursos naturales y ha degradado el medioambiente hasta llegar a un punto insostenible. El progreso econ贸mico y social entendido de esta forma est谩 poniendo en riesgo los sistemas de los que depende nuestro futuro.
La poblaci贸n no deja de crecer y se estima que en 2050 se podr谩n superar ampliamente los 9.000 millones de personas. Si no cambiamos nuestro modelo de consumo, se podr铆a necesitar el equivalente a tres planetas para obtener los recursos naturales que permitieran mantener el estilo de vida actual.
Esta es la raz贸n por la que gobiernos, empresas y sociedad se plantean la necesidad de . Esto significa que el consumo y la producci贸n deben basarse en producir mejor con menos. Otro de sus objetivos es desvincular el crecimiento econ贸mico de la degradaci贸n medioambiental.
El consumo y producci贸n sostenibles promueven un estilo de vida en el que la prioridad es aumentar la eficiencia de los recursos naturales, evolucionando hacia un mundo con menos emisiones de CO2.
Un modelo de negocio circular y rentable: 8 consejos
Los modelos de negocio circulares son una oportunidad de futuro porque es la 煤nica forma de mantener una econom铆a sostenible. De hecho, en el se ley贸 un manifiesto en el que se hablaba de construir un nuevo capitalismo.
Una de las que estamos viviendo es que aporta la base para los nuevos modelos de negocio circulares. Design Thinking es una de las metodolog铆as que mejor se pueden adaptar a la creaci贸n de negocios circulares.听
Este t茅rmino, acu帽ado por el Premio Nobel de Econom铆a Herbert Simon, hace referencia a que el dise帽o se debe centrar en el usuario. Sus ideas fueron rescatadas por la Universidad de Stanford, que desarroll贸 la metodolog铆a iniciada por Simon.
1. Utilizar el m茅todo Design Thinking
La metodolog铆a Design Thinking consta de cinco etapas y diversas herramientas enfocadas en la innovaci贸n y la creatividad. Adaptada a la econom铆a circular, esta estrategia de trabajo se organizar铆a en las siguientes fases:
- Comprender el funcionamiento del modelo lineal actual.
- Identificar oportunidades de circularidad.
- Generar ideas para aplicar la circularidad a nuevas oportunidades.
- Dise帽ar un prototipo de modelo de negocio circular.
- Validar la viabilidad del negocio y su funcionamiento.
2. Aplicar los principios fundamentales de la sostenibilidad
El modelo econ贸mico convencional (lineal) se basa en cuatro etapas:
- Tomar las materias primas originales.
- Fabricar los productos a partir de las materias primas.
- Utilizar los productos fabricados.
- Desechar los residuos que no pueden ser aprovechados.
En la l贸gica del modelo circular de la econom铆a se incluyen los tres principios fundamentales de la sostenibilidad:
- Dise帽ar pensando en reducir los residuos finales.
- Utilizar los productos durante el mayor tiempo posible.
- Regenerar los sistemas naturales.
A partir de estas premisas, es posible plantearse c贸mo generar nuevos modelos de negocio circulares, ya sea reutilizando materiales, reparando o reciclando los residuos para convertirlos en un nuevo producto.
3. Comprender las barreras de los consumidores
Los consumidores est谩n cada vez m谩s concienciados sobre la importancia de la sostenibilidad. Esto hace que haya una nueva corriente de personas que apuestan por productos reacondicionados, fabricados con materiales reciclados o libres de pl谩sticos.
Sin embargo, para que un negocio circular tenga 茅xito, los clientes tienen que estar dispuestos a pagar por un concepto innovador. La clave est谩 en que el nuevo producto o servicio debe resolver el problema principal del consumidor en relaci贸n con otros productos ya conocidos.听
Las barreras del consumidor que pueden impedir el 茅xito de un modelo de negocio circular son b谩sicamente dos:
- El esfuerzo que implica usar el producto o servicio.
- La necesidad del sentido de pertenencia a un colectivo.
Los negocios circulares deben enfocarse en minimizar el esfuerzo del cliente. Cuanto menor es el esfuerzo, m谩s est谩 dispuesto a pagar el consumidor. Por otro lado, el producto o servicio debe hacerle sentir bien. El sentido de pertenencia es un instinto primario que est谩 en todas las mentes.
4. Emplear suministros circulares en un negocio existente
Los modelos de negocio circulares pueden ser absolutamente originales. No obstante, a veces conviene no innovar en la forma sino en el fondo.听
Una forma de llevar los principios de la sostenibilidad a la empresa es utilizar suministros circulares. Muchas compa帽铆as ya est谩n aplicando esta idea con gran aceptaci贸n por parte de la sociedad.听
Consiste en sustituir los recursos que se emplean en el proceso de fabricaci贸n por otros sostenibles. Una f贸rmula es dejar de usar combustibles f贸siles y cambiarlos por energ铆as renovables o biomasa.听
5. Utilizar los residuos como materia prima
Uno de los pilares de la sostenibilidad es reducir los residuos al m铆nimo posible. Por tanto, un buen m茅todo para crear un modelo de negocio circular es emplear los residuos como materia prima para el desarrollo de nuevos productos.听
A partir de la recogida, tratamiento y recuperaci贸n de materiales se pueden producir envases de pl谩stico reciclado o productos de papel, entre otras muchas posibilidades.听
De esta manera, se consigue alargar la vida 煤til de los materiales y se evita extraer nuevos recursos naturales.听
6. Alargar la vida 煤til de los productos
Despu茅s de d茅cadas basando la econom铆a en el concepto 鈥渦sar y tirar鈥�, los consumidores est谩n volviendo poco a poco a decantarse por productos que tengan mayor vida 煤til.
En este sentido, hay un gran campo por explorar. Basta con echar la vista atr谩s y aplicar la innovaci贸n a procesos de anta帽o, como los envases de vidrio retornables o la venta a granel.
Los procesos de reparaci贸n, actualizaci贸n y reacondicionamiento para que entren en un nuevo ciclo de comercializaci贸n son otros de los modelos de negocio que triunfan, especialmente entre la poblaci贸n m谩s joven. Mobiliario, ropa, complementos y tecnolog铆a son algunos ejemplos.
7. Compartir plataformas de forma colectiva
Este modelo se conoce como sharing economy y permite que varias personas utilicen el mismo producto o servicio. Las redes sociales y las aplicaciones m贸viles facilitan la conexi贸n entre consumidores con los mismos intereses.
Esta creciente tendencia se observa ya en el uso compartido de veh铆culos o en el intercambio de viviendas vacacionales. Es un modelo que destaca por sus bajas barreras para el consumidor, ya que no implica esfuerzo y aporta sentimiento de pertenencia a una comunidad.
8. Pagar por el uso de productos como servicios
Este concepto ya se aplica desde hace a帽os en el mundo del software con gran 茅xito. El modelo de , como el que propone SAP, permite a los usuarios beneficiarse de aplicaciones inform谩ticas de 煤ltima generaci贸n sin necesidad de adquirir licencias.听
Este sistema se basa en una suscripci贸n, por lo que es id贸neo para todo tipo de servicios como programas de planificaci贸n empresarial (ERP), servicios de correo electr贸nico o .
La computaci贸n en la nube ha facilitado el acceso a este tipo de productos. Las empresas consumen solo los recursos inform谩ticos que necesitan a trav茅s de Internet. Este modelo circular ha conseguido convertir un producto en un servicio por el que se paga por uso, algo a lo que estamos habituados con otros suministros como el agua o la electricidad.
Vivimos un momento de cambio, una nueva era en la que el concepto de econom铆a debe cambiar para ser productivos y sostenibles al mismo tiempo. Los modelos de negocio circulares se deben basar en la innovaci贸n, pero no tienen por qu茅 implicar un giro de 180潞. Partir de lo que ya existe y mejorarlo puede ser una excelente alternativa.
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