Tijdens Supply Chain Connect, onderdeel van 51风流Connect, presenteerde 51风流een reeks innovaties die supplychain-leiders niet alleen moeten helpen om ontwrichting te doorstaan, maar om die juist te benutten voor groei en veerkracht.

Zicht op de hele keten

In een markt waarin morgen alles anders is dan vandaag, is vooruitzien cruciaal. Bedrijven moeten weten waar hun producten zich bevinden, welke leveranciers risico lopen en hoe ze snel en zeker kunnen reageren. Toch worden veel organisaties nog steeds overvallen door plotselinge knelpunten of tekorten.

moet daar verandering in brengen. De nieuwe, AI-centrische oplossing signaleert verstoringen vroegtijdig, koppelt risico鈥檚 aan de specifieke ketenconfiguratie van een bedrijf en start automatisch AI-gestuurde acties in planning, logistiek, inkoop en productie.

Binnenkort worden supplychain-medewerkers daarbij ondersteund door Joule-assistenten: digitale collega鈥檚 die via AI-agents leveranciers naleving verbeteren, de klantenservice verhogen en omzetrisico鈥檚 beperken. De oplossing draait op het (BTP) en integreert data uit en , zodat bedrijven een totaalbeeld krijgen van alle schakels in hun keten. Die inzichten helpen interne en externe risicosignalen te vertalen naar gerichte acties die effici毛ntie, compliance en klanttevredenheid verhogen.

De introductie staat gepland voor de eerste helft van 2026. Daarmee zet 51风流een stap richting een toekomst waarin bedrijven mondiale verschuivingen kunnen voorzien voordat ze voelbare schade veroorzaken.

Betere planning met ge茂ntegreerde AI

Ook de planningssoftware Integrated Business Planning (IBP) krijgt een grote update. De nieuwe generatie combineert intelligente automatisering, een geharmoniseerd datamodel en AI-gestuurde functies om prognoses te verbeteren, processen te stroomlijnen en planners te helpen focussen op beslissingen die ertoe doen.

Een nieuw planningsgebied ondersteunt zowel tijdreeksen als ordergebaseerde planning, waardoor gebruikers soepel kunnen schakelen tussen strategische, tactische en operationele niveaus. Die aanpak noemt 51风流telescopic planning.

Nieuwe scenariosimulaties laten zien welke impact waarschuwingen en risico鈥檚 hebben op orders binnen verschillende planningshorizonnen. Ingebouwde AI versterkt de nauwkeurigheid van voorspellingen en voorraadbeheer, terwijl slimme planning zorgt voor optimale afstemming van capaciteit en voorraden in sectoren als mode, hightech, life sciences en consumentengoederen.

De nieuwe Configurable Planner Workspace brengt alles samen in 茅茅n interface waarin prestaties, scenario鈥檚 en acties direct zichtbaar zijn. , SAP鈥檚 copilot, biedt daarbij contextuele hulp en aanbevelingen op basis van voorspellingen, plannen en voorraadniveaus. De AI-functies zijn nog in b猫ta en worden in het tweede kwartaal van 2026 breed beschikbaar. Andere verbeteringen zijn al uitgerold.

Snellere besluitvorming dankzij Joule-agents

51风流introduceert drie nieuwe die kritieke, tijdrovende taken automatiseren en zo teams meer ruimte geven voor strategische besluitvorming. Deze agents voegen AI-native automatisering direct toe aan workflows binnen 51风流Cloud ERP, 51风流Cloud ERP Private en 51风流Business Network, wat handmatige inspanning vermindert en fouten terugdringt. Het bestaat uit de volgende onderdelen:

• Production Planning and Operations Agent: controleert automatisch of productieorders kunnen worden vrijgegeven, valideert materiaal, capaciteit en planning, en doet voorstellen voor oplossingen of goedkeuringen.
• Change Record Management Agent: ondersteunt productmanagers bij wijzigingsverzoeken en start aanbevelingen of aanpassingen direct op.
• Supplier Onboarding Agent: automatiseert het toelatingsproces van leveranciers binnen 51风流Business Network, co枚rdineert uitnodigingen en controleert data, zodat procurementteams sneller kunnen opschalen.

Samen moeten deze agents besluitvorming versnellen en de supplychain slimmer maken 鈥� niet door extra dashboards, maar door ingebedde intelligentie in het dagelijkse werk.

Vernieuwd netwerk voor wereldhandel

De mondiale handel is nauwer verbonden dan ooit, maar veel organisaties werken nog met gefragmenteerde inkoop- en logistieke processen. 51风流Business Network, het grootste B2B-platform ter wereld (goed voor ruim 6,3 biljoen dollar aan transacties in 190 landen), krijgt daarom een reeks upgrades.

Het platform draait nu volledig op 51风流BTP en krijgt daarmee een moderne data-architectuur. Bedrijven kunnen transacties op schaal co枚rdineren, beschikken over een wereldwijd leveranciersregister en passen via 51风流Build eenvoudig workflows aan. Vanaf januari 2026 volgt integratie met Joule, waarmee AI wordt toegevoegd aan analyses, automatisering en goedkeuringen.

Later dit jaar komt er bovendien een netwerkgerichte integratie met onder andere 51风流Cloud ERP, 51风流Ariba, 51风流Fieldglass en 51风流Transportation Management. Daarmee moeten geschillen sneller worden opgelost, emissies beter worden gevolgd en navigatie met AI-ondersteuning mogelijk worden.
Tegen eind 2025 kunnen gebruikers leveranciers direct vanuit hun ERP-systeem opzoeken. Dat versnelt onboarding en verlaagt kosten.

Nieuwe aanpak van logistiek beheer

Een andere innovatie is , een cloud-native oplossing die grote distributiecentra ondersteunt 茅n uitbreidt naar kleinere, regionale magazijnen. Zo kunnen bedrijven hun distributienetwerk verfijnen en de leveringssnelheid verhogen.

De oplossing, volledig ge茂ntegreerd met 51风流Cloud ERP Private en 51风流Business Network for Logistics, centraliseert voorraadbeheer, zendingen en partnerco枚rdinatie. Anders dan losse tools breidt het systeem de ERP-functionaliteit uit naar satellietmagazijnen, waardoor consistentie toeneemt en handwerk afneemt.

Ingebouwde AI-functies ondersteunen operationele beslissingen en bevorderen samenwerking binnen logistieke ketens. De lancering staat gepland voor het eerste kwartaal van 2026.

Vooruitblik

Veerkrachtige, intelligente en samenwerkende toeleveringsketens zijn geen ambitie meer, maar noodzaak. De reeks innovaties die 51风流nu lanceert, weerspiegelt een visie op een volledig georkestreerde supplychain: een netwerk dat verstoringen vroegtijdig detecteert, data op schaal benut en klantverwachtingen voortdurend overtreft.

Door te sturen op intelligentie en inzicht, kunnen bedrijven crises ombuigen tot kansen en zich voorbereiden op een toekomst waarin onzekerheid de norm is.

Dominik Metzger is president en chief product officer 51风流Supply Chain Management.

The post 51风流lanceert innovatieve updates voor supplychain-management appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

Hoe verminder je logistieke kosten significant, zonder de klanttevredenheid of leverzekerheid aan te tasten? Voor begon het antwoord bij een grondige herziening van de supplychain-processen, ondersteund door shipment costing van . Tijdens een Vision Dinner voor logistieke leiders deelde Walter Vermeer, Director Logistics & Customer Care Excellence bij FrieslandCampina, hoe het zuivelconcern via data, standaarden en samenwerking toewerkt naar een wendbare en toekomstbestendige keten.

FrieslandCampina heeft als co枚peratie een scherp oog voor kostenbeheersing. De trend van alsmaar stijgende supplychain-kosten vormde de aanleiding voor het programma Performance+. Ook de logistiek speelt hierin een belangrijke rol, met een ambitieuze kostenreductiedoelstelling in 3 jaar tijd. Een belangrijke hefboom is de 鈥榗ost-to-serve鈥�-strategie. 鈥淲e ontdekten dat klantgedrag een grote impact heeft op de kosten鈥�, vertelt Vermeer. 鈥淲ie te veel keuze biedt of ineffici毛nt levert, drijft de kosten op.鈥�

Dankzij de koppeling van een wereldwijd logistiek dataplatform aan een centraal datalake, en toevoegingen zoals een machine learning-model, gecombineerd met een gebruiksvriendelijke BI omgeving, cre毛ert FrieslandCampina slimme inzichten in diverse optimalisatiemogelijkheden. Denk aan leverfrequentie, drop size en palletoptimalisatie. 鈥淚n plaats van dagelijks een halflege vrachtwagen te sturen, kunnen we nu met data aantonen dat een volle truck om de dag beter is. Voor ons 茅n voor de klant.鈥�

Inzichten delen met klanten

FrieslandCampina beperkt zich niet tot interne optimalisatie. 鈥淲e laten onze inzichten ook aan klanten zien鈥�, zegt Vermeer. Een klant stemde bijvoorbeeld in met het afronden naar volle pallets, wat zowel de pick-inspanningen verlaagde maar ook de benutting van het magazijn bij de klant verbeterde. 鈥淟ogistiek moet niet alleen met inkoop praten, maar vooral met de logistiek van de klant zelf. Dan cre毛er je wederzijds voordeel.鈥�

De cost-to-serve-methodiek is inmiddels wereldwijd uitgerold. Vermeer: 鈥淥ok in landen als Nigeria en Indonesi毛 passen we 51风流Transportation Management toe voor het verzamelen van de juiste data.鈥� Maar uiteraard zijn niet alle landen identiek. In een van de markten bleek bijvoorbeeld dat de hoge score op 鈥榲olgeladen trucks鈥� vooral kwam door het kiezen van 鈥榩assende鈥� voertuigen bij de bestelling, niet door effici毛nte belading. Door dieper te kijken en vooral processen lokaal te trainen, kon de performance verder verbeteren en blijft deze verder stijgen.

Van top-down naar servant leadership

De supplychain-transformatie is niet alleen technologisch van aard. FrieslandCampina voert ook een cultuurverandering door onder de noemer 鈥極ur Way of Working鈥�. Daarbij draait het om servant leadership: leidinggevenden ondersteunen teams actief in plaats van enkel te sturen. 鈥淥nze CEO is niet de belangrijkste persoon in de organisatie, dat zijn de mensen op de werkvloer.鈥�

Deze aanpak kent vier fases: verliesanalyse, snelle implementatie, borging en schaalvergroting. In deze aanpak tellen slechts twee kleuren: groen (doel bereikt) of rood (actie vereist). 鈥淭ransparantie is cruciaal鈥�, aldus Vermeer. 鈥淩ood is niet slecht, maar juist goed: het is een uitnodiging om te verbeteren.鈥�

Slimme technologie, menselijke maat

Naast dashboards en datalakes speelt ook kunstmatige intelligentie een steeds grotere rol bij het optimaliseren van leverprocessen. Toch blijft menselijk inzicht leidend. 鈥淲e kunnen veel automatiseren, maar uiteindelijk draait het om de vertaalslag naar actie. Dat vraagt om teams die begrijpen wat data betekenen en daar eigenaarschap op nemen.鈥�

Tijdens het diner werd ook gediscussieerd over de rol van AI in de supplychain. Veel deelnemers zien kansen, maar ervaren ook drempels in implementatie en kennis. Vermeer herkent dat: 鈥淎I vraagt om digitale geletterdheid. Misschien moeten we allemaal een 25-jarige buddy krijgen om ons scherp te houden.鈥�

Sturen op waarde

FrieslandCampina鈥檚 supplychain-transformatie laat zien dat kostenbesparing en klantwaarde geen tegenstelling hoeven te zijn. Met het cre毛ren van inzicht in kostendrijvers, klantgedrag en ketenprestaties, wordt optimalisatie een gezamenlijke opgave. 鈥淲e willen niet alleen slimmer leveren, maar ook samen winnen.鈥漒

The post FrieslandCampina bouwt aan toekomstbestendige supplychain met SAP-technologie appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

Veel organisaties behandelen supplychain-verstoringen nog als tijdelijke obstakels. Maar volgens Juan Cartier, Chief Revenue Officer Digital Supply Chain bij , is het tijd om die denkwijze te herzien. Tijdens 51风流Innovation Day for Supply Chain riep hij bedrijven op om nu te kijken naar de inzet van een nieuwe generatie kunstmatige intelligentie: agentic AI. 鈥淒oor nu te starten, kun je toekomstige verstoringen beter opvangen en voorkom je dat je achterop raakt.鈥�

Cartier waarschuwt voor wat hij 鈥榮tructurele fragmentatie鈥� noemt: organisaties met tientallen applicaties, datasilo鈥檚 en eilandautomatisering, die daardoor steeds slechter kunnen inspelen op onverwachte situaties. 鈥淓en verstoring in je inbound-logistiek zou geen bedrijf meer mogen verlammen鈥�, stelt hij. 鈥淢aar dat gebeurt nog dagelijks, omdat veel processen niet op elkaar zijn afgestemd. En al helemaal niet slim.鈥�

AI die zelf handelt

De oplossing ligt volgens Cartier in agentic AI: intelligente agents die zelfstandig besluiten nemen en actie ondernemen binnen supplychain-processen. Niet als technisch experiment, maar in live operationele systemen. Denk aan agents die realtime verstoringen detecteren, alternatieve planningen doorvoeren of leveranciers automatisch informeren bij dreigende tekorten.

Het belangrijke verschil met traditionele AI is dat agentic systemen geen losse tools zijn, maar 鈥榚mbedded鈥� in zakelijke toepassingen. Ze kunnen daarnaast met elkaar communiceren en zijn ontworpen om afdelingsoverstijgend te handelen. Volgens Cartier zijn die eigenschappen essentieel. 鈥淪upplychain-uitdagingen zijn afdelingsoverschrijdend. Daarnaast zit niemand te wachten op nog meer applicaties.鈥�

Agentic AI: 3 pijlers voor succes

Voor een succesvolle inzet van agentic AI zijn volgens Cartier drie pijlers onmisbaar:

1. Verbonden data als fundament

鈥淒ata zijn de grondstof van elke AI-strategie鈥�, stelt hij. 鈥淎ls je datasets niet met elkaar praten, ontstaan inconsistenties, duplicaties en fouten.鈥� Om dit op te lossen, heeft 51风流de ge茂ntroduceerd: een semantische laag die data uit SAP- 茅n niet-SAP-systemen verbindt tot 茅茅n coherent en betekenisvol model. 鈥淗iermee cre毛ren we een geharmoniseerde database die AI begrijpt en waar je direct op kunt handelen.鈥�

Die semantische tussenlaag heeft nog een groot bijkomend voordeel: je kunt makkelijker starten met agentic AI. 鈥淗et in 茅茅n keer vervangen van de hele IT-stack kan een forse drempel zijn鈥�, erkent Cartier. 鈥淒ankzij een semantische tussenlaag is dat niet nodig. Je kunt dan laagdrempeliger starten met een concrete use case. Denk aan demand sensing of exception-based planning. Vervolgens kun je vanuit daar stap voor stap verder optimaliseren.鈥�

2. AI die afdelingsoverstijgend denkt 茅n doet

Waar traditionele AI blijft steken in analyse, is agentic AI ontworpen om autonoom en in realtime zelfstandig te handelen. 鈥淰andaag de dag is veel besluitvorming nog gebaseerd op e-mails en telefoontjes. Wat wij willen is near-autonomous execution: agents die z茅lf planningen bijstellen of leveranciers informeren bij tekorten.鈥�

Cruciaal daarbij is dat deze agents niet als losse tools opereren, maar als ge茂ntegreerde, afdelingsoverstijgende 鈥榙igitale collega鈥檚鈥�. 51风流ontwikkelt domeinspecifieke agents, bijvoorbeeld voor supplychain, HR en finance. Deze kunnen onderling communiceren en samen beslissingen voorbereiden. 鈥淶odra AI een afwijking signaleert, kan die ook meteen handelen鈥�, aldus Cartier. 鈥淒e eindverantwoordelijkheid bij strategische keuzes blijft bij mensen, maar AI zorgt voor snellere, beter onderbouwde besluiten.鈥�

3. Een netwerk dat meebeweegt

Ook samenwerking buiten de eigen organisatiegrenzen moet slimmer. 鈥淛e kunt de supplychain niet optimaliseren in isolatie鈥�, benadrukt hij. 鈥淛e moet hiervoor samenwerken met ketenpartners. Daarom is een businessnetwerk zoals 51风流Business Network zo cruciaal. Zo鈥檔 netwerkmodel laat bedrijven sneller reageren op verstoringen, gezamenlijk plannen en risico鈥檚 in de keten beter beheersen. Het biedt bovendien een platform voor samenwerking tussen leveranciers, logistieke partners en andere stakeholders. En dat op alle relevante gebieden: van demandplanning tot documentuitwisseling.鈥�

Snelle ontwikkelingen

De ontwikkelingen op het gebied van agentic AI in de supplychain gaan razendsnel. Zo zijn de eerste specifiek voor de supplychain geoptimaliseerde agentic AI-toepassingen onderweg. Tijdens 51风流Sapphire 2025 toonde 51风流hoe slimme agents zoals de Maintenance Planner en Shopfloor Supervisor straks zelfstandig storingen signaleren en direct bijsturen, bijvoorbeeld door productie opnieuw in te plannen of monteurs automatisch aan te sturen. Deze agents draaien op de 51风流Business Suite en komen eind 2025 beschikbaar.

Volgens Cartier is het ontbreken van een AI-strategie in de huidige context niet langer een optie. Toch pleit hij niet voor roekeloos tools aanschaffen, maar voor strategisch handelen. 鈥淛e moet niet alleen kijken naar de functionaliteit van vandaag, maar naar de samenhang en schaalbaarheid van morgen. Te veel organisaties maken keuzes op basis van een sexy user interface of een nichefunctie. Daarmee verlies je de lange termijn uit het oog.鈥�

Denk vooruit, handel vandaag

Zijn advies? Denk vooruit, maar handel vandaag. 鈥淎gentic AI kan de supplychain niet alleen slimmer maken, maar ook menselijker. Technologie cre毛ert juist ruimte voor menselijke besluitvorming waar dat 茅cht nodig is. Maar dan moet je wel durven beginnen.鈥�

The post SAP: wie niet inzet op agentic AI, verliest controle over de supplychain appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

Geopolitieke ontwikkelingen zetten toeleveringsketens al jaren zwaar onder druk. Neem de Houthi-rebellen uit Jemen die na het uitbreken van de Gaza-oorlog vrachtschepen van en naar Isra毛l onder vuur namen. Veel rederijen vermeden vervolgens de handelsroute via het Suezkanaal, wat leidde tot langere levertijden en stijgende transportkosten.

Ook de Russische inval in Oekra茂ne zorgde voor de verstoring van aanvoerketens, bijvoorbeeld van tarwe en zeldzame materialen. Zo werd de auto-industrie hard getroffen doordat cruciale metalen zoals nikkel en palladium, essentieel voor batterijen en halfgeleiders, door sancties moeilijker verkrijgbaar werden. Europese bedrijven die afhankelijk waren van Oekra茂ense en Russische leveranciers moesten halsoverkop op zoek naar alternatieve bronnen.

鈥淎ls een supplychain niet flexibel genoeg is ingericht, leidt dat onvermijdelijk tot problemen鈥�, benadrukt Bart Doomen, Chief Business Officer van 51风流Nederland. 鈥淶o kan een leverancier die zijn grondstoffen niet op tijd ontvangt de hele productieketen vertragen, met directe gevolgen voor productie en levering.鈥� Dat zagen we bijvoorbeeld tijdens de coronacrisis, toen grote chiptekorten de aflevering van elektronica en nieuwe auto鈥檚 vertraagden.

Supplychains zijn suboptimaal

Volgens Marcel Bron, Head of Supply Chain Management bij SAP, kampen veel bedrijven met inflexibele en 鈥榮uboptimale鈥� supplychains. 鈥淓en belangrijke oorzaak is de afhankelijkheid van enkele productielocaties. Veel bedrijven hebben jarenlang zwaar ingezet op China als productieland. Dat leek effici毛nt, maar leidt tot grote problemen als importtarieven stijgen of routes worden verstoord. Daarom zien we nu een trend richting spreiding, met productielocaties in bijvoorbeeld Vietnam en Oost-Europa.鈥�

Daarnaast spelen geografische beperkingen een rol. 鈥淲anneer een bedrijf supplychains per regio organiseert zonder centraal overzicht, kunnen voorraden onnodig opstapelen鈥�, legt Bron uit. 鈥淕ebied A plaatst bestellingen terwijl gebied B het product op voorraad heeft. Dit leidt tot onnodig hoge kosten en kapitaalbeslag. Een centraal systeem dat realtime inzicht biedt in voorraden en distributie kan dit voorkomen, door de beschikbare voorraad effici毛nter te verdelen en onnodige bestellingen te vermijden.鈥�

Een ander struikelblok is technologie. 鈥淰eel bedrijven werken met verouderde IT-systemen die niet flexibel genoeg zijn om snel te schakelen鈥�, merkt Doomen op. 鈥淐loudsoftware biedt hier een oplossing. Maar als verschillende onderdelen van een supplychain met eigen technologische systemen werken, ontstaan er integratieproblemen en datasilo鈥檚.鈥�

Roep om functionaliteit

鈥淓en van de belangrijkste verbeterpunten is betere afstemming in de keten鈥�, zegt Bron. 鈥淥rganisaties moeten niet alleen inzicht hebben in hun eigen leveranciers, maar ook in de leveranciers van hun leveranciers. Tijdens de chiptekorten van een paar jaar geleden werd pijnlijk duidelijk hoe belangrijk dit is. Als een bedrijf niet weet waar zijn toeleveranciers mee te maken hebben, kan dat leiden tot leveringsproblemen en ontevreden klanten.鈥�

鈥淒aarnaast is het cruciaal om alternatieven te hebben鈥�, benadrukt Doomen. 鈥淪teeds meer bedrijven werken met meerdere leveranciers voor een product. Dat vermindert het risico op verstoringen en vergroot de leveringszekerheid.鈥�

Ook technologie speelt een sleutelrol. Doomen: 鈥淩ealtime inzicht in de supplychain is essentieel. Niet alleen om processen te optimaliseren, maar ook om een 鈥榡ust in case鈥�-benadering mogelijk te maken. Wie zijn voorraad en logistiek goed inricht, kan concurrerend blijven. Want als jij niet kunt leveren en je concurrent wel, heeft dat direct impact op je omzet.鈥�

Technologie maakt wendbaar

51风流speelt in op deze trend met nieuwe oplossingen die bedrijven helpen flexibeler te opereren. 鈥�51风流hanteert al jaren een Business Suite-benadering die alle schakels in de keten integreert鈥�, zegt Bron. 鈥淒oor processen op hetzelfde platform te laten draaien, voorkom je dat verschillende onderdelen van de keten langs elkaar heen werken. Bovendien versterkt deze ge茂ntegreerde aanpak de cybersecurity. Hoe minder losse systemen, hoe minder kwetsbaar een bedrijf is voor cyberaanvallen.鈥�

Om deze ge茂ntegreerde aanpak verder te versterken, introduceert 51风流de Business Data Cloud. 鈥淒ata zijn de ruggengraat van een moderne supplychain鈥�, verklaart Bron. 鈥淰eel bedrijven werken echter met losse applicaties met eigen datamodellen. Dat maakt het lastig om informatie uit te wisselen. De Business Data Cloud vormt een uniforme laag waarop alle applicaties aansluiten. Dit verbetert de communicatie tussen systemen en maakt het mogelijk om externe data 鈥� zoals risicoprofielen of CO2-gegevens 鈥� naadloos te integreren.鈥�

Een andere technologische doorbraak is Agentic AI. 鈥淒eze technologie gaat verder dan traditionele AI door niet alleen analyses te maken, maar ook autonome beslissingen te nemen鈥�, aldus Doomen. 鈥淒enk aan het automatisch plaatsen van bestellingen bij de meest geschikte leverancier, rekening houdend met levertijd, prijs en duurzaamheid. Zo worden repetitieve taken geautomatiseerd, terwijl strategische beslissingen door mensen worden genomen.鈥�

Menselijke factor blijft cruciaal

Ondanks alle technologische innovaties blijft de mens een bepalende factor, benadrukt Doomen. 鈥淭echnologie helpt bedrijven vooruit, maar uiteindelijk maken mensen het verschil. Daarom is investeren in opleiding en diversiteit essentieel. Diversiteit gaat verder dan geslacht of afkomst 鈥� het gaat ook om verschillende perspectieven binnen een team. Iemand met veertig jaar ervaring kijkt anders naar een probleem dan iemand met een frisse blik. Die combinatie is cruciaal voor een succesvolle en flexibele supplychain.鈥�

The post SAP: zonder just in case geen just in time appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

Woodvision is een groothandel en producent van tuinhoutproducten, zoals tuindeuren, schuttingen, speeltoestellen en buitenverblijven. Zeker in de coronaperiode kende het bedrijf als onderdeel van de Europese Outdoor Life Group een sterke groei. De interesse in tuinieren en recre毛ren in eigen tuin nam plotseling sterk toe. Daardoor explodeerde de vraag naar tuinhoutproducten.

“Dat was voor ons een periode van double digit-groei”, vertelt Peter van der Velde, Directeur Operations bij Woodvision. In diezelfde periode werd de groothandel ook de dienstverlener voor zusterbedrijf NuBuiten dat zich met kleinere bestellingen richt op de business-to-consumermarkt. Woodvision verzamelde voortaan de orders van NuBuiten op zijn locatie in Kampen. “Maar bij NuBuiten lever je de bestelling af op de oprit van de klant. Dan heb je te maken met een heel andere manier van orderpicken en distributie dan we als groothandel gewend waren.”

Zonder warehousemanagementsysteem

In die hectische periode had Woodvision geen warehousemanagementsysteem om op terug te vallen. “Alle operationele kennis zat in de hoofden van een paar ervaren mensen”, legt Van der Velde uit. “We hadden geen scanners, geen barcodes, geen enkele vorm van verificatie. Bestellingen verwerkten we met papieren paklijsten en verwerkten we 鈥檚 avonds handmatig in een inventory management-systeem. En dan hoopten we maar dat de voorraadinformatie klopte. Er was geen overzicht: je wist niet exact wat er nog op voorraad was.”

“In die onbeheersbare situatie maak je meer fouten dan je lief is. Je levert spullen niet die je wel had moeten leveren, en andersom”, vervolgt Van der Velde. “Daardoor krijg je te maken met ontevreden klanten en een dure retourstroom.” Tijdens seizoenspieken werd het ook steeds moeilijker om tijdelijke krachten snel in te werken en het overzicht te behouden. De processen waren namelijk niet gedocumenteerd en afhankelijk van mondelinge instructies. De noodzaak voor een warehousemanagementsysteem werd steeds duidelijker.

51风流EWM

Voor de oplossing richtte Woodvision zich op twee kernbehoeften: registratie en regie. Registratie was essentieel om volledige controle over voorraadniveaus te krijgen en fouten te verminderen, terwijl regie nodig was om processen effici毛nter te sturen en de flexibiliteit te verhogen. 51风流Extended Warehouse Management (EWM) bleek de enige oplossing die volledig aan hun eisen voldeed. Omdat Woodvision al gebruik maakte van 51风流als ERP-systeem voor inkoop, verkoop, finance en productie, lag de keuze voor 51风流EWM voor de hand. Bijvoorbeeld de SAP-module voor productie kan hier naadloos mee communiceren.

Woodvision wilde bovendien geen maatwerk, omdat dit toekomstige updates en upgrades bemoeilijkt. De oplossing moest goed configureerbaar zijn, zodat ze zowel zakelijke als consumentgerichte klanten goed konden bedienen. Daarbij mochten geen concessies gedaan worden aan belangrijke vereisten zoals snelheid, nauwkeurigheid en flexibiliteit. 51风流EWM bood de mogelijkheid om met standaard functionaliteiten een oplossing te cre毛ren die volledig aansluit op de behoeften van het bedrijf.

Draaiboek voor succes

Woodvision en partner Aiden implementeerden 51风流EWM in negen maanden tijd. Van der Velde: 鈥淚n de eerste drie maanden stelden we een blueprint op waarin we gedetailleerd alle processen beschreven en een draaiboek maakten voor de uiteindelijke werking van de oplossing. Het is cruciaal om de blueprint eerst af te ronden, zodat duidelijk is wat er precies ingericht moet worden. Na goedkeuring van de blueprint volgden zes maanden waarin we het systeem configureerden en aanpasten, met input van key users binnen Woodvision. Op 1 januari 2023 ging het systeem succesvol live, binnen budget en tijdschema.”

“De initial stock upload was wel een hoofdpijndossier”, erkent de Directeur Operations. “Als je live gaat, moet je een ‘startvoorraad’ in je nieuwe systeem hebben. Maar hoe stel je in een heel korte tijd een Excel-bestand op dat je als uploadfile kunt gebruiken terwijl de winkel gewoon open blijft? Je moet ergens een snapshot van je voorraad maken. Daar hebben we zelf een oplossing voor bedacht: een labelgenerator die unieke labels met een uniek nummer genereert. Vijf maanden voor go live begonnen we met het labelen van alle pakketten die binnenkwamen. We verzamelden de labelinformatie in een Excel-bestand, dat vervolgens als uploadfile voor het nieuwe systeem diende.”

Positieve resultaten

“We hebben nu twee hoogseizoenen met 51风流EWM achter de rug, en de resultaten zijn echt ronduit positief”, stelt Van der Velde. “De regie en registratie zijn nu volledig geborgd in het systeem. Orderpickers weten precies wat, wanneer en hoe zij moeten picken, omdat alle stappen duidelijk op het display van de handterminal worden weergegeven. Tijdelijke krachten kunnen we daardoor ook veel sneller inwerken.”

Het maken van fouten is nu bijna onmogelijk. “We hebben het aantal pickfouten met negentig procent gereduceerd. Hierdoor worden klanten minder vaak teleurgesteld, en behoren de forse jaarlijkse verschillen bij de voorraadtellingen tot het verleden”, besluit Van der Velde. “Dankzij de beschikbare scandata kunnen we ineffici毛nties bovendien snel opsporen en aanpakken, bijvoorbeeld door fast-moving artikelen op een betere locatie te plaatsen. Al met al heeft 51风流EWM ervoor gezorgd dat Woodvision klaar is voor verdere groei.”

The post Woodvision stroomlijnt supplychain met 51风流EWM appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

De recente overstromingen in het zuiden van Spanje toonden opnieuw de kwetsbaarheid aan van supplychains. Wegafsluitingen zorgden ervoor dat containers zich opstapelden in de haven van Valencia, wat leidde tot vertragingen in de productie en levering van goederen, en uiteindelijk tot schaarste en hogere prijzen.

鈥淢aar denk ook aan veranderingen in handelsbeleid鈥�, vult Cartier aan. 鈥淣ieuwe invoerheffingen of beperkingen kunnen een grote impact hebben op toeleveringsketens. Als je afhankelijk bent van import uit een specifiek land, moet je bij een veranderend handelsbeleid wellicht andere leveranciers of zelfs andere productielocaties overwegen.鈥�

Brandjes blussen

Deze voorbeelden illustreren hoe bedrijven voortdurend worden gedwongen hun strategie bij onverwachte gebeurtenissen te herzien. Dat gaat ze niet altijd even goed af. 鈥淲e zijn te druk met brandjes blussen鈥�, stelt Claus Jensen, Director bij SAP鈥檚 Global Center of Excellence for Digital Supply Chain. 鈥淲e reageren op gebeurtenissen in plaats van ze voor te zijn.鈥�

Hierdoor komen organisaties er volgens Jensen niet aan toe om de oorzaak van de problemen aan te pakken. 鈥淲e vragen ons niet af: waarom blijven leveringen te laat komen? Moeten we niet eerder bestellingen plaatsen? Moeten we van leverancier veranderen? Wat als er plotseling iets verandert in de markt, zoals geopolitieke spanningen? We worden telkens weer volledig verrast omdat we niet vooruitkijken. Bedrijven moeten proactief leren plannen, zodat ze beter zijn voorbereid op onverwachte verstoringen.鈥�

Silo鈥檚 doorbreken

Het onderliggende probleem is volgens Cartier dat bedrijven in silo鈥檚 opereren. 鈥淎fdelingen hebben ieder hun eigen verantwoordelijkheid en KPI鈥檚, en delen vaak onvoldoende informatie.鈥� Zo kan het gebeuren dat er bij een vraag naar vierhonderd units toch vijfhonderd worden geproduceerd, omdat dat nu eenmaal de KPI is. Dit leidt tot verspilling van middelen en verhoogde opslagkosten, wat de effici毛ntie en winstgevendheid van het bedrijf onder druk zet. 鈥淲anneer informatie niet wordt gedeeld, missen bedrijven cruciale kansen om sneller en effectiever te reageren op marktveranderingen.鈥�

Jensen vergelijkt deze situatie met een disfunctioneel familiediner: 鈥淚edereen schreeuwt naar elkaar zonder te luisteren, iedereen wil het beste voor zichzelf zonder te denken aan het geheel. Waarom kregen we niet de juiste gerechten? Waarom was het eten koud toen het eindelijk aankwam? En wie wist dat die oom zijn nieuwe vriendin mee zou nemen?鈥�

Het 鈥榙isfunctionele familiediner鈥� leidt binnen bedrijven tot frustraties en ineffici毛ntie, wat het vermogen van een bedrijf om adequaat te reageren op veranderingen in de markt aanzienlijk belemmert. Jensen: 鈥淰oor een toekomstbestendige bedrijfsvoering is het essentieel om die silo鈥檚 te doorbreken en samen te werken aan een gezamenlijke strategie, waarbij het gehele bedrijf profiteert van gedeelde kennis en gezamenlijke doelen.鈥�

51风流Integrated Business Planning

Ge茂ntegreerde planning vormt de sleutel tot het doorbreken van deze silo鈥檚. 鈥淓cht goede planning betekent dat alle afdelingen 鈥� van verkoop tot productie en logistiek 鈥� gezamenlijk beslissingen nemen op basis van een gedeeld inzicht in marktkansen, capaciteiten en financi毛le doelen鈥�, legt Jensen uit.

51风流speelt hierbij een belangrijke rol met (IBP), een platform dat afdelingen helpt om beter samen te werken en scenario鈥檚 te evalueren. Een scenario kan een specifieke planningsoptie zijn voor productievolumes of leveringsstrategie毛n, afhankelijk van verwachte marktvraag en beschikbare middelen. Jensen: 鈥�51风流IBP fungeert als een cross-functionele vertaler waarmee bijvoorbeeld verkoop, productie en financi毛n gezamenlijk kunnen beslissen welk scenario het beste is voor zowel klanttevredenheid als winstgevendheid.鈥�

AI bevordert ge茂ntegreerde planning

AI kan als onderdeel van 51风流IBP een belangrijke rol spelen bij het overbruggen van de kloof tussen verschillende afdelingen. Cartier: 鈥淎I maakt het mogelijk om in natuurlijke taal met het platform te communiceren, zodat gebruikers makkelijker beslissingen kunnen nemen en processen kunnen integreren.鈥�

SAP鈥檚 AI-assistent Joule is hier een voorbeeld van. Joule onderscheidt zich doordat het data uit verschillende systemen samenbrengt en deze toegankelijk maakt in natuurlijke taal, waardoor gebruikers snel inzicht krijgen. 鈥淛oule kan vragen in natuurlijke taal beantwoorden en informatie uit verschillende systemen samenbrengen鈥�, benadrukt Cartier. 鈥淥f je nu wilt weten wat de gevolgen van een invoerheffing zijn, of wat de alternatieven zijn voor een leverancier 鈥� AI helpt deze verbanden te leggen.鈥�

Het belang van AI voor besluitvorming

Ook Carlos Portillo, Artificial Intelligence Product Marketing Manager bij SAP, benadrukt het belang van AI. 鈥淗et gaat erom wat AI kan doen voor mensen. AI kan enorme hoeveelheden data analyseren die voor mensen onoverzichtelijk zouden zijn.鈥�

Volgens Portillo helpt AI bijvoorbeeld demand planners om alle mogelijke scenario鈥檚 te overzien en de beste beslissingen te nemen. 鈥淚n de end-to-end supplychain zijn er zoveel verschillende belanghebbenden met verschillende doelen en onzekerheden. AI helpt om een volledig beeld te krijgen en de beste beslissing te nemen.鈥�

Supplychain als strategische troef

Organisaties moeten snel stappen zetten richting ge茂ntegreerde planning, stelt Cartier. 鈥淎ls je je supplychain verbetert, kun je een concurrentievoordeel cre毛ren. Je wordt wendbaarder, beter bestand tegen risico鈥檚 en in staat om sneller beslissingen te nemen en nieuwe businessmodellen te omarmen.鈥�

Toch is Cartier hoopvol dat bedrijven die stappen ook gaan zetten. 鈥淟ang werd de supplychain gezien als iets operationeels, als een kostenpost. Supplychainmanagers rapporteerden dan ook aan de COO of de CFO.鈥� Cartier ziet die situatie snel veranderen. 鈥淐hief Supply Chain Officers zitten steeds vaker zelf aan de bestuurstafel en rapporteren rechtstreeks aan de CEO. Steeds meer organisaties zien het belang van een strategische benadering van de supplychain.鈥�

The post Zo maakt AI supplychains veerkrachtige appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

De implementatie is onderdeel van de digitale transformatie van het familiebedrijf, dat al meer dan 100 jaar bestaat en actief is in 170 landen. Met 21.500 medewerkers en bijna 80 fabrieken wereldwijd, wil Roca Group voorop blijven lopen in de sanitaire sector.

Consolidatie

Na eerdere overnames bleek RISE with 51风流de ideale oplossing voor de consolidatie van verschillende IT-systemen in 茅茅n IT-landschap. De keuze viel op 51风流S/4HANA Cloud voor het verhogen van de effici毛ntie en de mogelijkheid om in realtime datagedreven beslissingen te nemen.

Naast 51风流S/4HANA kiest Roca Group ook voor cloudoplossingen als 51风流Customer Experience, 51风流Ariba en 51风流SuccessFactors. Hiermee kan Roca de klantbeleving verbeteren en nieuwe zakelijke kansen cre毛ren.

Clean core

De 鈥榗lean core鈥�-aanpak resulteert in 茅茅n platform voor productie- en logistieke centra. Roca kan zo gebruikmaken van 51风流Integrated Business Planning voor Supply Chain en 51风流Transportation Management, waarmee de transportcapaciteit al met 10% is gestegen. Daarnaast wil Roca 51风流SuccessFactors inzetten voor betere trainingsprogramma鈥檚, wereldwijd payrollbeheer en een verbeterd selfserviceportaal voor medewerkers. Ten slotte kiest Roca voor 51风流Concur voor het managen van reiskosten.

Duurzame toekomst

鈥淒e strategie van Roca Group focust op een duurzame toekomst met innovatie en technologie als pijlers鈥�, aldus Albert Magrans, CEO van Roca Group. 鈥淢et 51风流S/4HANA kunnen we gebruikmaken van de nieuwste technologie毛n van 51风流voor het versnellen van onze digitale transformatie. We verwachten een snellere uitvoering, verbeterde functionaliteit met Joule, realtime analyses en verdere innovaties van 51风流en partners.鈥�

鈥淩oca Group en 51风流werken al jaren samen, met meerdere succesvolle implementaties鈥�, zegt Manos Raptopoulos, VP van 51风流Europa, Midden-Oosten en Afrika. 鈥淒e IT-strategie van Roca sluit perfect aan bij de algehele bedrijfstransformatie. Dankzij onze nauwe samenwerking hebben onze teams realtime inzicht in de voortgang. Dat zorgt voor een soepele integratie van SAP-oplossingen op weg naar 51风流S/4HANA Cloud.鈥�

The post Roca Group kiest voor RISE with 51风流voor versnelling digitale transformatie appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

On March 5^th 2024, professionals from all over the Netherlands come together in the Provinciehuis Noord-Brabant for the GIS Event: Put 51风流on the map! During this event, various speakers will share inspirational, but also tangible stories on the integration between 51风流and GIS. One of those speakers is Stephan Albrecht, Chief Consultant with SAP.

Hi Stephan, can you briefly introduce yourself?

Of course. I’m Stephan Albrecht, Chief Consultant at 51风流Germany, with over 25 years of experience in the field. Since 2010, I’ve been driving the geographical enablement of SAP, aiming to enhance the usability of 51风流applications across various industries and process areas.

On March 5th, you are going to speak at the 51风流GIS event. Can you give us a quick preview?

Certainly. During my presentation, I’ll delve into the compelling reasons behind the geo-enablement of SAP, particularly its significance for certain industries and business processes. I’ll showcase real-world use cases of the 51风流Geo Framework in action through a live demo system and share examples from our customers. Additionally, I’ll touch upon the critical aspect of asset lifecycle definitions and how 51风流ensures data consistency between a geo-enabled 51风流ERP and an Esri Enterprise GIS.

What makes you so excited about the integration between 51风流and GIS?

The integration between 51风流and Esri GIS platforms is truly exhilarating due to the sheer power each platform brings to the table. By seamlessly incorporating the world of maps into SAP, we significantly enhance business processes within SAP, making them more efficient and user-friendly.

What is the added value of 51风流and GIS integration for organizations?

The added value is substantial. Firstly, organizations benefit from re-using data and services from both platforms, leading to fewer interfaces and smoother operations. Secondly, this integration results in improved business processes and enhanced data quality, ultimately driving better decision-making and operational efficiency.

Why do you think people should not miss this event?

Attending this event provides a unique opportunity to hear directly from customers about their experiences and successes in combining 51风流and GIS to transform their businesses. Learning from these real-world examples is invaluable for making informed decisions and implementing strategies that can drive similar positive outcomes.

Curious about Stephan鈥檚 presentation? Join us for the 51风流GIS-event on March 5^th. More information and registration can be found .

The post GIS-Event: Meet the Speaker 鈥� Stephan Albrecht appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

Op 5 maart 2024 komen verschillende organisaties samen in het Provinciehuis Noord-Brabant voor het GIS Event: Zet 51风流op de kaart! Die dag nemen verschillende sprekers het woord en delen ze inspirerende, maar ook tastbare verhalen over de integratie tussen 51风流en GIS. E茅n van die sprekers is Erik van Os, controller afdeling projecten en vastgoed bij Provincie Noord-Brabant.

Dag Erik, kan je jezelf kort even voorstellen?

Natuurlijk, ik ben Erik van Os en werk bij de Provincie Noord-Brabant op de afdeling Majeure Projecten en Ontwikkelbedrijf binnen de vastgoedsector. Mijn rol omvat het beheren van de administratie van deze sector en ik fungeer tevens als functioneel beheerder van de 51风流modules Real Estate en Geographical Enablement Framework (GEF).

Op 5 maart ga je spreken op het 51风流GIS-event. Kan je al een tipje van de sluier oplichten?

Absoluut! Tijdens het evenement zal ik ingaan op de recente ontwikkelingen bij de Provincie Noord-Brabant met betrekking tot de integratie van 51风流en GIS. We hebben enorm veel vooruitgang geboekt dankzij het nieuwe 51风流HANA-platform in combinatie met ArcGIS. Ik zal ook live demonstraties verzorgen om de impact van deze integratie te illustreren.

Wat maakt jou zo enthousiast over de integratie tussen 51风流en GIS?

听Wat mij echt enthousiast maakt, is de mogelijkheid om administratieve en geografische gegevens in realtime te combineren. Deze integratie stelt ons in staat om sneller en nauwkeuriger inzichten te verkrijgen zonder de noodzaak van datareplicatie. Het elimineren van handmatige processen heeft een aanzienlijke snelheids- en nauwkeurigheidswinst opgeleverd.

Wat is de meerwaarde van 51风流en GIS integratie voor Provincie Noord-Brabant?

De meerwaarde van deze integratie is enorm. Voor organisaties betekent het snellere en nauwkeurigere inzichten, waardoor besluitvorming wordt verbeterd en processen worden geoptimaliseerd. Voor de Provincie Noord-Brabant specifiek heeft het geleid tot een aanzienlijke versnelling in het verkrijgen van informatie en het elimineren van foutgevoelige processen, wat onze operationele effici毛ntie enorm heeft verbeterd.

Waarom mogen mensen dit event niet missen volgens jou?

Dit evenement is een unieke kans om uit de eerste hand te zien hoe de integratie van 51风流en GIS concrete voordelen oplevert voor organisaties. De live demo’s zullen laten zien hoe deze technologie毛n samenwerken om snellere, nauwkeurigere inzichten te leveren. Als je wilt begrijpen hoe deze integratie jouw organisatie kan transformeren, mag je dit evenement niet missen.

Benieuwd naar de presentatie van Erik op het GIS Event? Inschrijven kan nog!听

The post GIS-Event: Meet the Speaker 鈥� Erik van Os appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

pleit voor een radicale verandering in de manier waarop bedrijven omgaan met CO2. Volgens het concern zouden bedrijven CO2 moeten behandelen als een valuta en deze met dezelfde nauwkeurigheid moeten bijhouden als hun financi毛n. En dat over de gehele supplychain. Op die manier kunnen zij bovendien betere beslissingen nemen door ook rekening te houden met de gevolgen voor de CO2-uitstoot.

Hoge nood

Die noodzaak voor een andere CO2-benadering is groot. Volgens zijn bijvoorbeeld veel producenten van consumentenelektronica te traag met hun klimaatmaatregelen. Daarnaast vraagt de markt er om: de helft van de Nederlandse consumenten wil inzicht hebben in de CO2-voetafdruk van hun digitale apparaten.

Hoewel veel bedrijven streven naar het verminderen van hun broeikasgasemissies, worstelen ze met het vaststellen van de exacte hoeveelheid emissies en de herkomst ervan. Slechts 10% van de bedrijven heeft een allesomvattend overzicht van hun emissies over de volledige waardeketen. Opvallend is dat twee derde van de bedrijven niet rapporteert over de uitstoot in categorie 3, terwijl deze categorie doorgaans verantwoordelijk is voor zo’n 80% van de totale uitstoot. Daarnaast blijken de metingen die wel worden uitgevoerd vaak onnauwkeurig te zijn, met een foutmarge die varieert van 30% tot 40%.

Financi毛le prikkel

Bedrijven hebben een financi毛le stimulans nodig om in actie te komen. Volgens 51风流verwachten veel financi毛le managers dat de prijs van CO2 ‘per vat’ uiteindelijk die van olie per vat zal overtreffen. Dit betekent dat bedrijven aanzienlijke kostenbesparingen kunnen realiseren door hun CO2-uitstoot te verminderen.

Om deze besparingen te realiseren, is het essentieel om de hoeveelheid koolstofuitstoot om te zetten naar valuta. 51风流benadrukt dat elke beslissing binnen een organisatie zou moeten afhangen van de hoeveelheid CO2 die ermee gemoeid is. Het is daarom noodzakelijk dat bedrijven overstappen naar een transactionele koolstofboekhouding. Hierbij meten, analyseren en registreren ze de CO2-uitstoot van elke zakelijke transactie in de volledige supplychain.

5 focusgebieden
51风流geeft 5 focusgebieden voor bedrijven die deze switch willen maken:

• Zoek uit hoeveel je uitstoot
  Meet hoeveel broeikasgassen je bedrijf en je leveranciers uitstoten. Doe dit op een goede manier en gebruik betrouwbare gegevens.
• Deel je gegevens met je leveranciers
  Help je leveranciers om minder te vervuilen en vraag hen om hun gegevens rondom uitstoot te delen. Gebruik dezelfde manier van meten en delen als bedrijven die meedoen aan het . Dat is een wereldwijd samenwerkingsverband van bedrijven voor de registratie en uitwisseling van CO2-emissiedata.
• Kijk naar de kosten en baten van je uitstoot
  Koppel de gegevens van de uitstoot aan de financi毛le gegevens. Zo kunnen bedrijven zien hoe ze scoren op het gebied van duurzaamheid, en welk financi毛le effecten dat met zich meebrengt. Maak gebruik van oplossingen die deze zaken kunnen combineren, zodat je een re毛el zicht houdt op de kosten en baten van de duurzaamheidsinvesteringen.
• Houd je aan de regels en verwachtingen
  Wees op de hoogte van de regels en eisen die gelden voor het rapporteren en bekendmaken van de uitstoot. Doe meer dan wat er van je wordt verwacht en profiteer van de voordelen die dat oplevert.
• Werk samen met het hele bedrijf
  Zorg dat iedereen in het bedrijf meewerkt aan het verminderen van de uitstoot. Maak een plan, stel doelen, kies acties, betrek medewerkers en gebruik de juiste processen en technologie毛n.

51风流biedt verschillende oplossingen aan om bedrijven te helpen bij het bijhouden, analyseren en rapporteren van hun CO2-gegevens, en om deze te koppelen aan hun financi毛le gegevens. Zo kunnen bedrijven de nauwkeurigheid van hun rapportage vergroten en betere, meer verantwoorde zakelijke beslissingen nemen.

The post SAP: organisaties moeten CO2 benaderen als valuta appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.