werkte tot voor kort met een eigen e-commercesysteem dat technisch verouderd raakte. Toen het platform aan vervanging toe was, greep het bedrijf de kans om de volledige e-commercestrategie opnieuw te bekijken. De keuze viel op 51风流Commerce Cloud, mede vanwege de mogelijkheid om naadloos te integreren met 51风流S/4HANA en andere systemen in het applicatie-ecosysteem.

Tijdens聽de migratie naar de cloud stond standaardisatie voorop. Het bedrijf wilde het aantal maatwerk-oplossingen beperken om de architectuur toekomstbestendig te maken en innovatie te vergemakkelijken. Met de overstap naar een cloudoplossing vermindert Airbus niet alleen kosten en technische schuld, maar versterkt het ook de cybersecurity.

Beter zoeken, sneller vinden

Het nieuwe platform maakt het voor klanten gemakkelijker om te vinden wat ze zoeken. Dankzij verbeterde zoekfunctionaliteit, overzichtelijke navigatie en een helder aanbod van producten en diensten vinden zij sneller de juiste informatie en dienen zij eenvoudiger aanvragen in. Voor het catalogus- en productbeheer zet Airbus 51风流Product Content Management in.

Sinds de livegang in juli 2023 gebruiken klanten uit 98 landen het platform. Jaarlijks trekt de omgeving ruim 15.000 unieke bezoekers en bekijken zij diensten meer dan 21.000 keer. Ongeveer dertig procent van de online aanvragen resulteert in een verkoop. Dat onderstreept het belang van een goed werkend digitaal verkoopkanaal.

Van catalogus naar verkoopkanaal

Momenteel fungeert 51风流Commerce Cloud als online catalogus die indirecte verkoop ondersteunt. De langetermijnvisie gaat echter verder. Airbus wil het platform ontwikkelen tot een volwaardig B2B e-commercekanaal waar klanten rechtstreeks diensten kunnen bestellen. Die bestelling loopt dan automatisch door naar het orderbeheersysteem en zet de facturering in 51风流S/4HANA in gang. Dat moet fouten verminderen en de doorlooptijd verkorten.

In de komende jaren wil Airbus 51风流Commerce Cloud ook koppelen aan 51风流CPQ voor offertemanagement. Daarnaast krijgt het bedrijf dankzij externe analysetools beter zicht op gebruikersgedrag en zoekpatronen van klanten. Die inzichten helpen het bedrijf om het dienstenaanbod gerichter te ontwikkelen en de klantervaring te personaliseren.

Eerste stap naar de cloud

Dit project markeert de eerste grote stap van Airbus naar cloudsoftware. De ervaring die het bedrijf opdoet met 51风流Commerce Cloud kan het delen met andere onderdelen van de organisatie die een vergelijkbare modernisering overwegen.

Airbus Commercial laat in een korte zien hoe het de stap van legacy-systemen naar de cloud heeft gezet en hoe het B2B e-commerce inzet voor directe verkoop.

The post 51风流helpt Airbus met moderne e-commerce via 51风流Commerce Cloud appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

vernieuwt zijn financi毛le IT-landschap en kiest daarbij voor een cloudgerichte architectuur op basis van -technologie. Het doel is om financi毛le data beter te integreren en medewerkers minder tijd kwijt te laten zijn aan handmatige rapportages.

BSH is producent van huishoudelijke apparaten en eigenaar van merken als Bosch, Siemens en Gaggenau, het bedrijf is actief in meer dan 50 landen en produceert in 39 fabrieken wereldwijd. Die internationale schaal vraagt om betrouwbare financi毛le informatie, zowel op lokaal niveau als voor de geconsolideerde groep.

Silo鈥檚 wegnemen

Binnen BSH is Group Controlling verantwoordelijk voor de samenhang van financi毛le data, van lokale ERP-systemen tot groepsrapportages. In de praktijk betekende dat werken met verschillende databronnen en veel handmatige stappen, vooral doordat accounting, controlling en treasury niet altijd goed op elkaar aansloten.

鈥淥ns doel is om de silo鈥檚 tussen accounting, controlling en treasury weg te nemen鈥�, zegt Heiko Schletz, Head of Governance, Methods and Systems bij BSH. BSH wil dat doen door deze disciplines samen te brengen in een ge茂ntegreerd financieel proces, gebaseerd op realtime data en analytics. Daarbij is niet de technologie leidend, maar de manier waarop finance de organisatie moet ondersteunen bij besluitvorming.

Eerste stap: data samenbrengen

Om rapportage te vereenvoudigen, test BSH momenteel . Dit platform maakt het mogelijk om data uit verschillende SAP-systemen centraal te beheren en te combineren met externe databronnen.

In een recente pilot werden grootboekstanden, controllingresultaten en marktdata automatisch gekoppeld tot geconsolideerde rapportages. Handmatige spreadsheets waren daarbij niet meer nodig. 鈥淒it laat zien waar de reis naartoe gaat: bronnen samenbrengen en met elkaar verbinden鈥�, zegt Schletz.

Cloud als fundament voor finance

De pilot met 51风流Datasphere past binnen een bredere cloudstrategie. BSH werkt toe naar 茅茅n consistente financi毛le waarheid, van lokale administratie tot groepsconsolidatie. Die basis wordt gelegd met 51风流S/4HANA Cloud Private Edition, in combinatie met 51风流Datasphere en 51风流Analytics Cloud.

Volgens Schletz maakt een cloudgebaseerde en gesynchroniseerde toolset het mogelijk om financi毛le cijfers sneller beschikbaar te maken voor besluitvorming en tegelijk het aantal handmatige consolidatiestappen te verminderen. 鈥淢et een cloudgebaseerde, gesynchroniseerde toolset kunnen we cijfers sneller beschikbaar maken voor besluitvorming en met minder handmatige consolidatie鈥�, aldus Schletz.

Voorbereid op analytics en AI

BSH werkt al decennia met SAP-oplossingen, van 51风流R/3 tot 51风流S/4HANA en 51风流Business Warehouse. De volgende stap is een volledige cloudmigratie via RISE with SAP.

Als onderdeel van dat traject vereenvoudigt het bedrijf ook zijn applicatielandschap. Het doel is om zes afzonderlijke ERP-systemen samen te brengen in een wereldwijd 51风流S/4HANA-platform voor alle dochterondernemingen en regio鈥檚. Die standaardisatie is nodig om analytics en AI goed te kunnen benutten.

Geen los IT-project

De overstap naar 51风流S/4HANA is voor BSH geen los IT-project. De financi毛le transformatie raakt ook logistiek, sales en klantprocessen. Volgens Schletz is een duidelijke visie vooraf cruciaal: zonder samenhang tussen accounting en controlling levert een technische conversie weinig op. De overgang vraagt daarom om afstemming over meerdere afdelingen tegelijk.

De richting is daarmee duidelijk: een cloudgebaseerde financi毛le functie die minder draait om handmatige verwerking en beter is voorbereid op datagedreven besluitvorming. 鈥淲e willen dat de machine doet waar die goed in is, zodat mensen zich kunnen richten op het cre毛ren van waarde鈥�, besluit Schletz.

The post BSH stroomlijnt financeprocessen met cloudoplossingen van SAP appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

Voedingsmiddelenconcern heeft zijn eerste grote upgrade naar afgerond. De implementatie beslaat 112 landen en vormt de eerste stap in een reeks van drie wereldwijde migraties. Binnenkort volgen extra landen in Europa, Noord- en Zuid-Amerika.

Meer dan 50.000 medewerkers waren betrokken bij dit traject, dat in minder dan 20 uur succesvol werd voltooid. Dankzij een gestandaardiseerde technologische basis verliep de overgang met minimale downtime. De soepele migratie geldt als een nieuw ijkpunt voor digitale transformatie binnen de sector van snellopende consumentenproducten (FMCG).

狈别蝉迟濒茅 werkt al sinds 2000 met 51风流als uniforme ERP-oplossing voor de wereldwijde bedrijfsvoering en stapte in 2022 over naar de cloud. De overgang naar 51风流S/4HANA Cloud Private Edition is een strategische vervolgstap die het bedrijf toekomstbestendig maakt in een markt die snel verandert door technologische innovatie en evoluerende consumentenverwachtingen.

Snellere innovatie en scherper inzicht

Met iconische merken als 狈别蝉肠补蹿茅, Kit Kat en Maggi benut 狈别蝉迟濒茅 de nieuwe cloudomgeving om productintroducties en innovaties te versnellen. De upgrade ondersteunt datagedreven besluitvorming en procesoptimalisatie, wat de operationele effici毛ntie versterkt en de dienstverlening aan consumenten verder verbetert. De nieuwe digitale kern van 狈别蝉迟濒茅 is bovendien volledig voorbereid op de inzet van AI en automatisering in de hele waardeketen. Dankzij realtime data-inzichten kan het bedrijf sneller en slimmer beslissingen nemen.

Met de inzet van AI en de copiloot 51风流Joule binnen de hele organisatie ondersteunt 狈别蝉迟濒茅 zijn teams bij besluitvorming, innovatie en productontwikkeling. Ook personaliseert 狈别蝉迟濒茅 consumenteninteracties en vergroot het zijn wendbaarheid. Zo blijft het bedrijf inspelen op veranderende klantverwachtingen en legt het de basis voor een omnichannel klantervaring.

Sneller en slimmer

鈥淲e bouwen aan een toekomstbestendige onderneming die slimmer en sneller werkt鈥�, zegt Chris Wright, Head of IT en CIO bij 狈别蝉迟濒茅. 鈥淓en gemeenschappelijk ERP-systeem als ruggengraat is voor ons een enorme troef. Het biedt een uniforme datafundatie waarmee we end-to-end kunnen werken in de waardeketen en volledig zicht hebben op onze wereldwijde operaties. Met deze upgrade krijgen we nieuwe mogelijkheden en inzichten die ons helpen innovaties en nieuwe producten sneller wereldwijd op te schalen. Dankzij de inzet van AI en automatisering op grote schaal, vergroten we onze effici毛ntie en effectiviteit in de hele waardeketen.鈥�

鈥淒e succesvolle livegang van 51风流S/4HANA Cloud Private Edition bij 狈别蝉迟濒茅 laat zien hoe schaalgrootte juist een strategisch voordeel kan zijn bij innovatie鈥�, zegt Thomas Saueressig, lid van de Raad van Bestuur van SAP, Customer Services & Delivery. 鈥淎ls een van de meest herkenbare en vooruitstrevende bedrijven ter wereld laat 狈别蝉迟濒茅 zien hoe moderne technologie wereldmerken in staat stelt om consumententrends te anticiperen, processen te optimaliseren en uitzonderlijke klantervaringen te bieden op mondiaal niveau.鈥�

The post 狈别蝉迟濒茅 versnelt digitale transformatie met upgrade naar 51风流S/4HANA Cloud Private Edition appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

Twintig jaar lang draaide Defensie op 51风流ERP voor finance, inkoop, logistiek en onderhoud. Maar het verouderde ECC bracht de continu茂teit in gevaar. 鈥淒e functionaliteit van 51风流zit in de haarvaten van onze operationele en ondersteunende bedrijfsvoering. Het oude 51风流ECC zette de businesscontinu茂teit onder druk. Daarom stappen we nu met Project Roger in vijf jaar over naar 51风流S/4HANA. Belangrijkste reden hiervoor is in de eerste plaats het verzekeren van de businesscontinu茂teit鈥�, zegt kapitein ter zee Joachim van der Weijden, projectleider 51风流S/4HANA.

Daarnaast opent de migratie de deur naar nieuwe toepassingen. 鈥淚n de tweede plaats moet de overstap naar S/4HANA ervoor gaan zorgen dat we het systeem kunnen uitbreiden met nieuwe functionaliteiten. Denk bijvoorbeeld aan de toekomstige overgang naar de cloud, maar ook aan functionele uitbreidingen zoals Corporate Analytics, Disconnected Operations 51风流Service and Asset Manager voor mobiel werken, 51风流Portfolio en Projectmanagement en Resource Scheduling for S/4HANA.鈥�

Effici毛nter onderhoud en interoperabiliteit

Om de inzetgereedheid van wapensystemen te verbeteren, implementeerde Defensie ook 51风流EAM en D&S. Volgens Van der Weijden maakt dat integraal inzicht mogelijk in materieel, personeel en geoefendheid: 鈥淗ierdoor kunnen we uiteindelijk effici毛nter onderhoud plannen en gaat de beschikbaarheid van (wapen)systemen omhoog.鈥�

De D&S-oplossing zorgt bovendien voor betere samenwerking met bondgenoten. 鈥淥nder meer gaat het hierbij om interfacefunctionaliteit die interoperabiliteit met een NATO-systeem mogelijk maakt. Daardoor kunnen we samen met onze bondgenoten vanuit 51风流sturen op het voorbereiden van operaties en de uitvoer daarvan. Andere functionaliteit die wij via 51风流D&S krijgen, is het mogelijk maken van zogenoemde 鈥榙isconnected operations鈥�. Hierbij kunnen we 51风流in elke situatie, ook als we geen verbindingen met de homeland SAP-omgeving hebben, in operationele situaties blijven gebruiken.鈥�

Samenwerking met Capgemini

Voor de uitvoering werkt Defensie samen met Capgemini. Van der Weijden: 鈥淥nze eigen IT-organisatie kon de uitvoering van een dergelijke grote transitie niet aan, zodat we partners hebben gezocht. Daarnaast is het heel lastig de echte Defensie-kennis van hoe de processen zijn ingericht om 51风流goed te kunnen gebruiken 鈥� het gebruik op de werkvloer 鈥� te combineren met de behoeften van de beheerorganisatie. Daarvoor is een externe partij, zoals Capgemini, nodig die ervaring heeft met dit soort transformaties. Die samenwerking gaat op dit moment heel erg goed.鈥�

Steven Bammens, managing consultant bij Capgemini, vult aan: 鈥淲e werken samen in multidisciplinaire teams met de IT-afdeling en de bedrijfsvoering van Defensie. Voor de nieuwe toepassingen maken we proof of concepts van hoe die oplossingen in elkaar zitten, welke keuzes we hebben gemaakt en wat dat betekent voor de beheerorganisatie.鈥�

Eerste resultaten en blik vooruit

Het programma levert al concrete resultaten op. 鈥淚nmiddels is door het hele programma heen al best wat maatwerk verwijderd. Dit maakt ook de stap naar de cloud al een stuk eenvoudiger. Daarnaast hebben we resultaten bereikt met Extended Warehouse Management (EWM) en Transport Management鈥�, aldus Bammens.

Toch zijn er ook kanttekeningen. 鈥淎ls je naar puur 51风流EAM kijkt, valt de vernieuwing voor ons op dit moment nog helaas wat tegen. Dit komt vooral doordat de vernieuwing binnen EAM tegenvalt en er een aantal belangrijke functionaliteiten, zoals het phase-based maintenance-concept, te laat zijn ge茂ntroduceerd om mee te kunnen nemen in dit programma. Dit zal later gebeuren in de doorontwikkeling鈥�, zegt Van der Weijden.

De volgende fase staat gepland voor 2026, met verdere uitbouw richting intelligent assetmanagement en performancemanagement. Van der Weijden besluit: 鈥淲e hebben binnen Defensie natuurlijk heel veel data en AI kan zeker helpen uit deze grote hoeveelheid data informatie te extraheren die we weer verder kunnen gebruiken. Een belangrijke stap hiervoor is de overgang naar 51风流Analytics Cloud.鈥�

Goede voorbereiding en partnering

De twee heren hebben ook adviezen voor andere organisaties. Bammens: 鈥淗et is heel belangrijk om een dergelijk complex proces goed voor te bereiden. Doe een grondige analyse van hoe gebruikers met de tools werken en wat de impact op de werkvloer is. Maak vroeg in het programma duidelijke keuzes over wat je wel en niet oppakt. En minstens zo belangrijk: betrek de eindgebruikers.鈥�

Van der Weijden vult aan: 鈥淲erk samen met ervaren partners. Ook de samenwerking met 51风流zelf hebben we als heel positief ervaren. Zo hebben we een contract afgesloten om te partneren en ondersteuning te krijgen. Defensie zit hiervoor soms zelfs direct met de ontwikkelaars aan tafel om te bespreken wat er misgaat en welke oplossingen er mogelijk zijn.鈥�

The post Defensie moderniseert onderhoud en logistiek met 51风流S/4HANA appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

implementeerde in slechts zestien maanden tijd een volledig nieuw B2B-klantportaal, gebaseerd op de . Het nieuwe platform vervangt de orderingtool uit de Philips-omgeving en biedt klanten wereldwijd realtime toegang tot hun orderstatus, financi毛le informatie en selfservicefunctionaliteit. Met deze stap legt Versuni de basis voor verdere commerci毛le groei, operationele effici毛ntie en schaalbare innovatie.

Versuni is producent van huishoudelijke apparaten en eigenaar van bekende merken als Philips Airfryer, Senseo, Saeco en Baristina. Het bedrijf is actief in meer dan honderd landen en richt zich op het verbeteren van het leven thuis met producten voor onder andere koken, schoonmaken, huisdierverzorging en klimaatbeheer. Sinds 2021 opereert Versuni als zelfstandig bedrijf.

Gedwongen migratie werd kans voor vernieuwing
De aanleiding voor het project lag in de carve-out van Philips. 鈥淲e hadden een harde deadline: vanaf mei 2023 konden we geen gebruik meer maken van de systemen van Royal Philips鈥�, vertelt Sonja Fernandez-Verdeja, Senior Manager Global B2B e-commerce Platform bij Versuni. 鈥淒at gaf druk, maar ook een unieke kans om onze digitale strategie helemaal opnieuw te ontwerpen.鈥�

In plaats van 茅茅n-op-茅茅n het oude systeem te kopi毛ren, koos Versuni ervoor om de bestaande orderingtool om te vormen tot een volwaardig digitaal platform voor klantbediening. 鈥淲e hebben vanaf de basis opnieuw opgebouwd, met 51风流Commerce Cloud als fundament en volledige integratie met 51风流S/4HANA en Customer Data Cloud. Die keuze stelt ons in staat om sneller te groeien, met minder handmatige tussenkomst.鈥�

Brede SAP-stack als fundament
Het nieuwe platform maakt gebruik van een breed scala aan SAP-oplossingen: Commerce Cloud, Customer Data Cloud, Emarsys, Service Cloud, Master Data Governance, 51风流CPI en Qualtrics. Dankzij deze integratie kunnen klanten niet alleen bestellingen plaatsen en documenten ophalen, maar ook claims indienen, facturen controleren en realtime de status van hun orders volgen.

Voor enkele specifieke scenario鈥檚 ontwikkelde Versuni eigen extensies, waaronder een Excel-gebaseerde massaorderfunctionaliteit en realtime inzicht in orderclaims. Ook werd een bestaande SAP-tool 鈥� ASM Commerce cockpit 鈥� slim hergebruikt als ordermanagementdashboard.

MVP-aanpak en scherpe keuzes
Het implementatietraject kende een strakke tijdlijn en werd in fasen aangepakt. 鈥淲e zijn live gegaan met een MVP-omgeving, wetende dat nog niet alles perfect zou zijn鈥�, aldus Fernandez-Verdeja. 鈥淒aarna zijn we in hoog tempo doorontwikkeld.鈥�

Versuni hield strak vast aan standaardoplossingen en bracht nauwkeurig in kaart welke functionaliteiten echt noodzakelijk waren. 鈥淓lke uitbreiding moest bijdragen aan schaalbaarheid en hergebruik. Alleen dan kun je de complexiteit beheersbaar houden.鈥�

Klantgericht 茅n datagedreven
De nieuwe omgeving vergroot niet alleen de klanttevredenheid, maar biedt ook intern grote voordelen. Klantdata worden centraal beheerd, processen zijn geautomatiseerd en de commerci毛le organisatie beschikt over realtime informatie. 鈥淰oorheen kostte het veel tijd om statusvragen te beantwoorden of documenten te verzamelen. Nu hebben klanten zelf de regie, en dat levert rust op in de operatie鈥�, zegt Fernandez-Verdeja.

Ook de commerci毛le slagkracht is toegenomen. 鈥淲e kunnen nu meer klanten bedienen met hetzelfde team. Onze processen zijn korter, onze service is sneller, en onze commerci毛le reach is gegroeid.鈥�

Lessen en samenwerking
De grootste uitdaging lag volgens Fernandez-Verdeja niet in technologie, maar in verandermanagement. 鈥淛e kunt een geweldige tool bouwen, maar als mensen hem niet gebruiken, heb je er niets aan. We hebben veel ge茂nvesteerd in workshops, trainingen en interne communicatie om het platform breed gedragen te krijgen.鈥�

De samenwerking met 51风流speelde hierin een belangrijke rol. 鈥淧as toen we actief met de 51风流Customer Success Manager gingen samenwerken, konden we optimalisaties doorvoeren zoals performancechecks en structurele verbeteringen.鈥�

Toekomst: AI en wereldwijde uitrol
Versuni ziet het B2B-platform inmiddels als strategisch groeivoertuig. Nieuwe landen worden aangesloten, en ook AI-functionaliteit staat op de roadmap. 鈥淲e willen klantprofielen kunnen segmenteren, gepersonaliseerde dashboards aanbieden en klanten gericht ondersteunen bij openstaande acties. Dat is de volgende stap.鈥�

De ambities sluiten aan bij de groeidoelstelling van Versuni richting 2027. 鈥淲e zitten in een transformatie van producent naar digitale dienstverlener. Onze klanten verwachten snelheid, controle en gemak. Dankzij 51风流ligt daar nu het fundament voor.鈥�

Videolink:

The post Versuni vernieuwt B2B-platform met 51风流CX Suite appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

Hoe houd je grip op een complex salesproces met honderden klantvragen, maatwerkoplossingen en hoge druk op de engineeringafdeling? , specialist in machines voor de pijpcoatingindustrie, vond het antwoord in een combinatie van procesherziening en technologie. Met structureerde het bedrijf zijn verkooptraject en legde het de basis voor datagedreven groei.

Selmers ontwikkelt en levert hoogwaardige machines voor het coaten van pijpen in de energie-infrastructuur. Vanuit het hoofdkantoor in IJmuiden bedient het bedrijf klanten over de hele wereld. Selmers levert zowel complete productielijnen als losse modules voor uiteenlopende toepassingen in de pijpcoatingindustrie.

Van maatwerkdruk naar gestructureerd salesproces
In het traditionele 鈥榚ngineering-to-order鈥�-proces kreeg Selmers per aanbieding tientallen technische klantvragen, die stuk voor stuk moesten worden uitgewerkt. 鈥淒at liep op tot honderden uitwerkingen per jaar鈥�, vertelt Managing Director Rob Schouten. 鈥淒aardoor kwam onze engineeringafdeling structureel onder druk te staan.鈥�

De behoefte om die druk te verlagen en het verkoopproces te structureren leidde tot een nieuwe aanpak. 鈥淲e zijn gaan werken volgens de Shipley-methodiek鈥�, legt Proposal Manager Taco Righarts uit. 鈥淒ie helpt ons om in een vroeg stadium te bepalen of een aanbieding kansrijk is of niet. Alleen de voorstellen met de hoogste win-kans worden nog volledig uitgewerkt.鈥�

Strakke implementatie
De keuze voor 51风流Sales Cloud was snel gemaakt. Selmers werkte al met 51风流S/4HANA, en met hulp van SAP-partner delaware kon het bedrijf voortbouwen op een beproefde standaardaanpak voor de maakindustrie. 鈥淲e hebben de ETO-best practice van delaware gebruikt en binnen drie maanden stond het systeem鈥�, aldus Schouten.

De Shipley-methodiek, een raamwerk voor het binnenhalen van overheidscontracten, is ge茂ntegreerd in 51风流Sales Cloud. Daardoor konden medewerkers er snel mee aan de slag. 鈥淚edereen wist al hoe Shipley werkte, dat maakte de overstap laagdrempelig鈥�, zegt Righarts. 鈥淗et proces is nu leidend in plaats van het systeem.鈥�

E茅n omgeving voor klantdata en communicatie
Met 51风流Sales Cloud beschikt Selmers nu over 茅茅n centrale database voor alle klantinformatie. 鈥淲e hadden eerder losse Excel-bestanden en mailcommunicatie鈥�, aldus Righarts. 鈥淣u hebben we realtime inzicht in de status van elke aanbieding, wie eraan werkt en wat de klantbehoefte is.鈥�

Ook de overdracht naar operations verloopt soepeler. 鈥淎lles is terug te lezen in het systeem鈥�, zegt Schouten. 鈥淒at voorkomt misverstanden en maakt de interne samenwerking effectiever.鈥�

Datagedreven en schaalbaar
De implementatie van 51风流Sales Cloud V2 markeert voor Selmers het begin van een bredere digitaliseringsslag. Zo werkt het bedrijf aan dashboards voor sales-KPI鈥檚, rapportages over win- en lossrates, en verdere integratie met 51风流S/4HANA. 鈥淲e willen steeds meer sturen op data in plaats van op onderbuikgevoel鈥�, zegt Righarts.

Daarnaast onderzoekt Selmers hoe ook serviceprocessen kunnen worden opgenomen in 51风流Sales Cloud. 鈥淪ales en service werken nu nog gescheiden鈥�, aldus Schouten. 鈥淒oor ook daar samen te brengen in 茅茅n systeem, kunnen we klanten consistenter en beter bedienen.鈥�

Standaardisatie als hefboom voor groei
De SAP-omgeving biedt Selmers niet alleen grip op het huidige proces, maar ook ruimte voor schaalbare groei. 鈥淲e hebben stevige ambities: in zes jaar willen we de omzet verdubbelen鈥�, besluit Schouten. 鈥淒an moet je het fundament op orde hebben. Dankzij 51风流zijn we nu klaar om die groei gecontroleerd en datagedreven te realiseren.鈥�

The post Selmers maakt salesproces toekomstbestendig met 51风流Sales Cloud appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

Met meer dan 53.000 medewerkers verspreid over zes continenten, stond Anglo American voor de uitdaging om consistentie en naleving te waarborgen binnen een gefragmenteerd financieel landschap. Dankzij de ingebruikname van een nieuw shared services center en een uniforme SAP-omgeving heeft het bedrijf een ingrijpende financi毛le transformatie doorgemaakt.

Centraal in deze aanpak staat 茅茅n ge茂ntegreerde Record-to-Report (R2R)-oplossing, met 51风流S/4HANA als kern. Voor onder meer reconciliaties, taakbeheer en journaalposten maakt Anglo American gebruik van 51风流Account Substantiation and Automation by BlackLine, naadloos ge茂ntegreerd in de SAP-omgeving.

Behaalde voordelen:

• Standaardisatie en compliance: door wereldwijd 茅茅n geconsolideerde 51风流S/4HANA-omgeving te draaien, heeft Anglo American processen gestandaardiseerd en compliance verbeterd.
• Snelle impact: binnen een maand na de livegang werd al 60% van de reconciliaties geautomatiseerd. Daardoor konden medewerkers zich richten op taken die waarde toevoegen.
• Continu verbeteren: Anglo American onderzoekt verdere uitbreidingen met bijvoorbeeld 51风流Intercompany Governance by BlackLine.

Klimaatneutraal in 2040

Anglo American benadrukt dat deze strategische samenwerking met 51风流niet alleen leidt tot slimmere financi毛le processen, maar ook bijdraagt aan het bredere duurzaamheidsdoel van het bedrijf: klimaatneutraliteit in 2040.

鈥淲ij opereren wereldwijd en hadden een krachtige oplossing nodig voor de vernieuwing van ons volledige record-to-reportproces鈥�, schetst Jose Prado, Global R2R BlackLine Design Lead bij Anglo American. 鈥淒ankzij 51风流S/4HANA en geavanceerde automatisering hebben we onze financi毛le processen aanzienlijk verbeterd en zetten we stappen richting een toekomstbestendige, duurzame onderneming.鈥�

The post Anglo American vernieuwt financi毛le operaties met 51风流S/4HANA appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

Meubelfabriek De Toekomst werkt via het -programma aan een grote digitaliseringsslag met de overstap naar . Deze ERP-transformatie moet het familiebedrijf meer grip geven op de financi毛le en operationele processen, en een toekomstbestendige IT-infrastructuur neerzetten. De livegang staat gepland voor juli, maar nu al zijn de eerste verbeteringen zichtbaar.

Als producent van relaxfauteuils, eetkamerstoelen en andere meubels opereert in een trendgevoelige markt. Met 550 stoelmodellen en meer dan anderhalf miljoen mogelijke configuraties is het beheren van productvarianten en voorraden complex. Het bedrijf werkte al sinds 2010 met 51风流ECC, maar liep steeds vaker tegen beperkingen aan.

Snel schakelen

鈥淥nze oude configurator werkte met veel maatwerk, wat resulteerde in een traag en ineffici毛nt systeem鈥�, vertelt Ronald Heikens, productieleider bij Meubelfabriek De Toekomst. 鈥淒aarnaast werkte onze dochteronderneming in Roemeni毛 met een apart financieel systeem. Daardoor hadden we geen realtime inzicht in onze financi毛le prestaties. We konden cijfers pas later inzien dan gewenst. Dat is onhoudbaar als je snel wilt schakelen in de markt.鈥�

Om deze uitdagingen te overwinnen, koos Meubelfabriek De Toekomst voor 51风流S/4HANA Public Cloud op basis van GROW with SAP. De keuze viel bewust op de public cloud-variant, om maatwerk te minimaliseren en gebruik te maken van SAP鈥檚 best practices. SAP-partner begeleidde de implementatie. 鈥淲e wilden een frisse start met een schone omgeving en een gestandaardiseerde werkwijze鈥�, aldus Heikens.

Tijdens de transitie werd kritisch gekeken naar bestaand maatwerk. In eerste instantie werd een gedeelte van het maatwerk geschrapt, maar gaandeweg bleek dat bepaalde functionaliteiten toch noodzakelijk waren. Dit betrof onder andere de automatische verwerking van configuratiedata en een gestroomlijnd proces voor terugkoppeling van productiegegevens. 鈥淲e kwamen erachter dat we in sommige gevallen te rigoureus waren geweest met het schrappen van maatwerk鈥�, geeft Heikens toe. 鈥淢aar door de flexibiliteit van 51风流S/4HANA konden we de benodigde functionaliteit weer toevoegen, zonder het systeem onnodig te belasten.鈥�

Grote stappen

Hoewel de livegang van 51风流S/4HANA Public Cloud pas in juli gepland staat, ziet Meubelfabriek De Toekomst nu al de voordelen van de transformatie. Dankzij de voorbereidende stappen beschikt het bedrijf reeds over realtime inzicht in financi毛le prestaties, zowel in Nederland als in Roemeni毛. Dit stelt het management in staat om sneller bij te sturen en beter gefundeerde beslissingen te nemen.

Daarnaast heeft de standaardisatie van processen gezorgd voor een effici毛ntere werkwijze. Waar afdelingen voorheen hun eigen methodes hanteerden, werken ze nu volgens uniforme processen. Dit verhoogt niet alleen de effici毛ntie, maar helpt ook bij compliance met complexe regelgeving, vooral in Roemeni毛.

Flexibele productie en supplychain

Ook de flexibiliteit in de productie en supplychain is aanzienlijk verbeterd. De meubelindustrie is sterk afhankelijk van trends en seizoensgebonden vraag. Dankzij de overstap naar 51风流S/4HANA kan Meubelfabriek De Toekomst zijn voorraadbeheer en productieplanning beter afstemmen op actuele marktomstandigheden, wat resulteert in kortere levertijden en een snellere klantbediening.

De livegang van 51风流S/4HANA Public Cloud staat gepland voor juli. 鈥淗et is een intensief lopend traject聽 maar we zien nu al de voordelen van een gestandaardiseerd systeem鈥�, zegt Heikens. 鈥淒it helpt ons niet alleen om vandaag effici毛nter te werken, maar legt ook een stevig fundament voor de toekomst.鈥�

The post Meubelfabriek De Toekomst legt fundament voor flexibele groei met 51风流S/4HANA Public Cloud appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

De maakindustrie staat onder druk. Bedrijven wereldwijd moeten inspelen op snel veranderende marktomstandigheden en tegelijkertijd uiterst kosteneffici毛nte, productieve en duurzame ketens onderhouden. presenteert op Hannover Messe 2025 hoe innovatieve technologie毛n, waaronder generatieve en agent-gebaseerde AI, bedrijven helpen om hun productieprocessen te transformeren en risico鈥檚 beter het hoofd te bieden.

De kern van SAP鈥檚 aanpak ligt in het doorbreken van silo鈥檚 binnen organisaties en het contextueel samenbrengen van data. Door processen te verbinden over afzonderlijke afdelingen heen en door kritieke data te bundelen en van context te voorzien, legt 51风流de basis voor het benutten van technologie毛n zoals generatieve en agent-gebaseerde AI. Daarmee ontstaat een stevig fundament voor intelligente besluitvorming en veerkrachtige toeleveringsketens. Deze visie komt volledig tot uiting op de vakbeurs .

Van silo naar ge茂ntegreerd netwerk
gaat verder dan traditionele ERP-oplossingen. Bedrijven profiteren van naadloos ge茂ntegreerde end-to-end supplychainprocessen in de cloud, ondersteund door realtime analyses en AI. Deze wendbaarheid is essentieel in een tijd van mass customization. Transparante toegang tot productiedata maakt flexibeler plannen mogelijk en helpt sneller te herstellen van verstoringen in de aanvoerketen.

Een sprekend voorbeeld is Siemens Energy, dat met zijn volledige serviceproces digitaliseerde 鈥� van klantvraag tot inzet van monteurs en onderdelen. Het resultaat: een effici毛ntere operatie en een betere klantervaring.

Slimme productie met minder stilstand
Downtime is kostbaar in de productie. Daarom richt 51风流zich op verticale integratie van machines, data en bedrijfsprocessen. maakt het mogelijk om complexe, klantspecifieke productieaanpassingen soepel door te voeren. Onze nieuwe ingebedde IoT-technologie, ontwikkeld in samenwerking met binnen , stelt operators in staat om de conditie van bedrijfsmiddelen te monitoren met plug-and-play-gemak.

Tegelijkertijd versterkt de integratie van voor productontwerp en inkoop met voor gezamenlijk beheer van productdata de samenwerking met leveranciers van directe materialen 鈥� aangestuurd via het 51风流Business Network.

SMA Solar Technology AG behaalde hiermee indrukwekkende resultaten: 15% hogere productiviteit van het supplychain-personeel, 10% lagere voorraadkosten en een verbeterde planningsprecisie.

Realtime inzichten: data als aanjager van optimalisatie
Om gepersonaliseerde productie op grote schaal mogelijk te maken, is realtime integratie van operationele, financi毛le en duurzaamheidsdata onmisbaar. 51风流biedt bedrijven directe toegang tot uniforme data, ook vanuit niet-SAP-systemen. Dat zorgt voor betere afstemming tussen supplychain, finance en HR.

51风流Business Data Cloud is hierin de spil. Deze platformoplossing stelt bedrijven in staat om inzichten te benutten voor energiebesparing, afvalreductie en minder milieu-impact.

AI-integratie met tastbaar resultaat
51风流versnelt de inzet van AI binnen bedrijfsprocessen. biedt simulaties, planningsanalyses en realtime inzichten voor veerkrachtig supplychainbeheer. Dankzij kunnen planners hun dashboards aanpassen via natuurlijke taalcommando鈥檚, wat de productiviteit sterk vergroot.

Ook in Digital Manufacturing ondersteunt machine learning visuele inspecties en kwaliteitscontrole. In Asset Performance Management worden onderhoudstaken geautomatiseerd, wat de foutmarge verlaagt en de productkwaliteit verbetert.

De rol van Joule wordt daarnaast zichtbaar in productontwikkeling (51风流Integrated Product Development) en transportbeheer (). Natuurlijke taalopdrachten verhogen daar de effici毛ntie en verminderen fouten.

Bezoek 51风流op Hannover Messe 2025 in hal 15, stand C19, en ontdek hoe moderne cloud-ERP en AI-oplossingen bedrijven helpen toekomstbestendig te opereren. Leer van SAP-experts en partners hoe je wendbare, duurzame en verbonden supplychains realiseert, en breng het beste in jouw organisatie naar boven.

The post 51风流toont op Hannover Messe 2025 de kracht van adaptieve AI voor de maakindustrie appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

Ericsson, een wereldwijd technologiebedrijf met activiteiten in meer dan 180 landen en ruim 94.000 medewerkers, wist de overstap naar 51风流S/4HANA in slechts 54 uur te voltooien. Dit markeert een effici毛nt uitgevoerde migratie op grote schaal en toont aan hoe complexe IT-projecten succesvol kunnen worden afgerond. In samenwerking met richt Ericsson zich op technologische innovaties en systeemondersteuning binnen financi毛n, supplychain, HR en inkoop om de bedrijfsvoering verder te moderniseren.

Gefaseerde aanpak

Om de migratie effici毛nt te laten verlopen, koos Ericsson voor een gefaseerde aanpak in plaats van een volledige heropbouw. Door gebruik te maken van een SAP-methode die de uitvaltijd minimaliseert, kon het bedrijf de overgang snel en gecontroleerd afronden. In plaats van een compleet nieuw systeem naast het bestaande op te zetten, werden standaard SAP-tools ingezet om de transitie soepel te laten verlopen.

Met 51风流S/4HANA beschikt Ericsson over de nieuwste tools, continue systeemupdates en verbeteringen. Hierdoor kan het bedrijf eenvoudig nieuwe technologie毛n implementeren en bestaande processen verder stroomlijnen, zonder vast te zitten aan een verouderd of op maat gemaakt systeem. Ericsson is inmiddels gestart met een nieuw project om de standaardfunctionaliteiten van de software optimaal te benutten, met een eerste focus op financi毛le processen. Dit traject ronden zij naar verwachting af in het eerste kwartaal van 2026.

AI-gedreven financi毛le omgeving

鈥淲e kijken ernaar uit om onze processen verder te verfijnen en effici毛nter te maken鈥�, zegt Tobias Ralsg氓rd, hoofd digitale transformatie van de financi毛le afdeling bij Ericsson. 鈥淥ns doel is het cre毛ren van een gestandaardiseerde, AI-gedreven en geautomatiseerde financi毛le omgeving. Dit omvat realtime data-analyse en AI-gestuurde inzichten direct binnen SAP-software. Daarnaast zetten we in op geautomatiseerde compliance en fraudedetectie. Hierbij helpt AI bij het opsporen van verdachte transacties en het signaleren van mogelijke schendingen.鈥�

The post Een jaar later: 51风流S/4HANA blijft Ericsson versterken appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.