KI-Funktionen von 51风流sorgten dabei 蹿眉谤 die Koordinierung des gesamten Herstellungsprozesses des Ingwer-Shots 鈥� von der Mischung des Getr盲nks 眉ber die Verpackung bis hin zur Lagerbelieferung. Die Besucher konnten live erleben, wie wir unsere KI-Strategie in reale Fertigungsabl盲ufe 眉berf眉hren, ein durchg盲ngiges Lieferkettenmanagement erm枚glichen und Hersteller dabei unterst眉tzen, die n枚tige Resilienz aufzubauen.

Die Hannover Messe, die vom 20. bis 24. April stattfand, ist die weltweit wichtigste Industriemesse.

Gleich am ersten Messetag stattete SAP-CEO Christian Klein dem SAP-Stand einen Besuch ab, bevor er 鈥� wie auch Bundeskanzler Friedrich Merz und andere Branchenf眉hrer 鈥� die B眉hne betrat. Er berichtete dar眉ber, wie wichtig es sei, KI-Strategien in die Praxis zu 眉berf眉hren.

Wer den SAP-Stand besuchte, konnte diese Umsetzung anhand der Produktion des Ingwer-Shots aus erster Hand miterleben.

Das in einer blauen Box verpackte Getr盲nk sorgte dabei nicht nur 蹿眉谤 Erfrischung; es diente vielmehr auch dazu, den Besuchern die neuesten KI-gest眉tzten Innovationen 蹿眉谤 Fertigungsunternehmen und Lieferketten n盲herzubringen, die eine 别谤尘枚驳濒颈肠丑别苍.

Koordinierung der Lieferkette

Anhand von KI, Daten und agentenbasierten KI-Funktionen von 51风流konnten die Besucher sehen, wie die Koordinierung der Lieferkette in der Praxis abl盲uft. 51风流bietet , verl盲ssliche Daten und Anwendungen, mit denen Hersteller in Echtzeit Schl眉sse ziehen, Analysen durchf眉hren und Ma脽nahmen einleiten k枚nnen.

Am Messestand erlebten die Besucher mehrere Prozesse hautnah: Sie konnten verfolgen, wie Nutzer mithilfe von Joule in nat眉rlicher Sprache mit einem Roboter des Roboterherstellers ANYbotics interagierten, um听Live-Fern眉berwachung von Feldservice-Inspektionen听durchzuf眉hren. Zudem konnten sie den 鈥濸acXplorer“ in Aktion sehen, eine Hightech-Verpackungsmaschine mit Glasfront des Maschinen- und Anlagenbauers Uhlmann. Gegen眉ber stellte eine CNC-Maschine des Maschinenbauers DMG MORI zudem Ersatzteile 蹿眉谤 den PacXplorer her. Und am Ende des Produktionszyklus 眉bernahm schlie脽lich ein Roboter des Roboterherstellers AIMBO die Kommissionierung und Verpackung des Ingwer-Shots. Sowohl AIMBO als auch ANYbotics sind Teil des wachsenden SAP-Netzwerks 蹿眉谤 Partnerschaften im Bereich physischer KI.

Neben vielen F眉hrungen in Deutsch und Englisch gab es am ersten Tag auch F眉hrungen in Japanisch, Chinesisch und Portugiesisch. Brasilien war Partnerland der Hannover Messe 2026.

脺ber Kopfh枚rer, die den Umgebungsl盲rm am Stand ausblendeten, erfuhren die Besucher, wie die KI von 51风流eine zuverl盲ssige Koordinierung und intelligentere Steuerung 蹿眉谤 und das 别谤尘枚驳濒颈肠丑迟.

KI-Anwendungsf盲lle zum Anfassen demonstrieren KI-Funktionen und ihre Vorteile

Anwendungsfall 蹿眉谤 Abl盲ufe und Erkenntnisse

Hier erlebten Besucher SAPs Vision der Supply-Chain-Orchestrierung. In dieser Vision fungiert die Supply-Chain-Orchestrierung als Nervenzentrum des Unternehmens. Sie nutzt externe Signale wie Naturkatastrophen, Hafenengp盲sse oder Lieferantenstrecken, um die Unternehmenslogistik und Planung mithilfe von Agenten zu optimieren.

Zu den Vorteilen geh枚ren schnellere Reaktionszeiten durch KI-gest眉tzte 脺berwachung und automatisierte Warnmeldungen, au脽erdem bessere, datengest眉tzte, operative Entscheidungen auf Basis integrierter KI-Funktionen 蹿眉谤 Gesch盲ftsanwendungen und eine nahtlose Integration mit durchg盲ngiger Anbindung von der Lieferkettenplanung bis hin zur Fertigungssteuerung und Qualit盲tskontrolle.

Die wichtigsten KI-Funktionen

• unterst眉tzt bei der Auftragsfreigabe und Echtzeit眉berwachung.
• Ein KI-Roboter pr眉ft Gefahren, analysiert Inspektionsdaten und identifiziert Grundursachen.
• Die Analyse der Beschaffungsoptimierung fasst Erkenntnisse zusammen, analysiert und erl盲utert den Planungslauf 蹿眉谤 die Zeitreihenoptimierung.

Anwendungsfall 蹿眉谤 intelligente Produktion

DMG MORI demonstrierte den Produktionsablauf an seiner CNC-Maschine im Rahmen eines durchg盲ngigen Prozesses 鈥� von der Konstruktion 眉ber die Planung bis zur Produktion.

W盲hrend der wei脽e Roboterarm der CNC-Maschine das Schieber-Ersatzteil nach dem Fr盲sprozess lautlos positionierte, erfuhren die Besucher von den Vorteilen einer durchgehenden Integration – von der Konstruktion 眉ber Werkzeugverwaltung und CNC-Programme bis zu 51风流Digital Manufacturing. Das Dashboard stellt dem Maschinenbediener KI-gest眉tzte Funktionen sowie operative und Wartungsinformationen zur Verf眉gung.

Der Prozess setzt sich dann 眉ber die Logistikausf眉hrung mit 51风流Logistics Management fort, das bei der Kombination von Lager- und Transportfunktionen 蹿眉谤 kleinere Lagerh盲user hilft. Ein KI-gest眉tzter Logistikassistent filtert automatisch kritische Versandinformationen, fasst sie zusammen und priorisiert sie. Zus盲tzlich liefert er Versandpreise in Echtzeit und erm枚glicht so eine zuverl盲ssige Orchestrierung und intelligentere Ausf眉hrung.

Die wichtigsten KI-Funktionen

• erm枚glicht die Optimierung von Lager- und Transportvorg盲ngen per nat眉rlicher Sprache.
• liefern Produktionsinformationen und unterst眉tzen Entscheidungsprozesse 眉ber den gesamten Workflow hinweg.

Anwendungsfall: intelligente Verpackung

Uhlmann PacXplorer und 51风流zeigten eine vollst盲ndig integrierte Hochgeschwindigkeits-Verpackungslinie von 51风流S/4HANA 眉ber 51风流Digital Manufacturing bis zur Automationsschicht von Uhlmann, die den verpackten Ingwer-Shot produziert. Die verpackten Shots wurden von einem mobilen autonomen Roboter von Symovo von der Linie abtransportiert.

Zu den wichtigsten Vorteilen z盲hlen: eine h枚here Betriebsgeschwindigkeit und gesteigerter Durchsatz durch schnellere Auftragsabwicklung, integrierte Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, weniger manuelle Eingriffe, Bestandstransparenz und Datenintegrit盲t in der gesamten Produktionskette.

Die wichtigsten KI-Funktionen

• Services zur Zustands眉berwachung erh枚hen die Maschinenverf眉gbarkeit und verbessern die Serviceeffizienz durch KI-gest眉tzte Erkenntnisse. Sie erm枚glichen eine nahtlose Zusammenarbeit im gesamten Service-脰kosystem.
• Eine KI-basierte Flow-Analyse erm枚glicht schnelle Prozessmodellierung und die Optimierung der Verfahrenstechnik.
• Die intelligente Handhabung von Ausnahmen ist in agentengesteuerte Prozesse eingebettet.
• Die KI-Agenten, mit denen Joule ausgestattet ist, unterst眉tzen Entscheidungsprozesse im gesamten Workflow.

Anwendungsfall: Humanoide Roboter in der Praxis

Bevor die Besucher ihre Ingwer-Shots erhielten, beobachteten sie an der letzten Station einen intelligenten humanoiden Roboter, der physische Aufgaben am Ende der Verpackungslinie verrichtete. Der Roboter 眉berbr眉ckte damit die L眉cke zwischen digitaler Planung und physischer Ausf眉hrung und zeigte SAPs Project Embodied AI in Aktion.

Humanoide Roboter bieten erhebliche Vorteile: h枚here Arbeitsgeschwindigkeit durch k眉rzere Auftragsbearbeitungszeit, h枚here Produktivzeit und Kosteneffizienz insbesondere in 蹿眉谤 Menschen gef盲hrlichen oder schwierigen Bereichen, vollst盲ndige Bestandstransparenz mit Echtzeit-Datenintegration im gesamten Lager sowie perfekte Abstimmung zwischen Planung und Ausf眉hrung.

Die wichtigsten KI-Funktionen

• Joule und Joule Studio helfen Robotern, die physische Welt zu verstehen, autonome Entscheidungen zu treffen und aus ihrer Umgebung zu lernen, um intelligenter zu agieren.

Mehr als eine schnelle Erfrischung 

Am Ende ihres Besuchs bekamen die Besucher viel mehr als nur einen schnellen Energieschub. Sie verfolgten den gesamten Entstehungsprozess des Ingwer-Shots – von der Rezeptentwicklung und Planung bis zur Produktion mit Mischen, Abf眉llen und Verpacken – und gewannen ein klares Verst盲ndnis da蹿眉谤, wie 51风流Erkenntnisse durch zuverl盲ssige Orchestrierung und intelligentere Ausf眉hrung in konkrete Ma脽nahmen umsetzt. Genau diese zuverl盲ssige Orchestrierung und intelligentere Ausf眉hrung ist es, die Herstellern die Resilienz verschafft, die sie in der heutigen Welt brauchen.

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Mit den neuen C3A-Kriterien des (Bundesamt 蹿眉谤 Sicherheit in der Informationstechnik) und der wachsenden Bedeutung resilienter Cloud-Infrastrukturen beginnt nun eine Phase der praktischen Umsetzung digitaler Souver盲nit盲t. 脺ber diese Entwicklung und die Rolle der Technologiepartnerschaft mit 51风流haben wir mit Thomas Caspers, Vizepr盲sident des BSI, gesprochen.

Digitale Souver盲nit盲t ist derzeit eines der zentralen Themen in der deutschen und europ盲ischen Digitalpolitik. Warum gewinnt das Thema gerade jetzt so stark an Bedeutung?

Thomas Caspers: Die Diskussion ist klar geopolitisch getrieben. F眉r uns ist entscheidend, dass Europa handlungsf盲hig bleibt. Genau darum geht es bei digitaler Souver盲nit盲t und 眉brigens allgemein in der Cybersicherheit: vorbereitet zu sein, statt erst im Ernstfall zu reagieren.

Die Frage ist dabei nicht nur, wo Daten liegen. Wir schauen systemisch auf das Gesamtbild: Bleiben kritische Rechenzentren betriebsf盲hig? Ist Personal verf眉gbar? Sind Lieferketten abgesichert? K枚nnen Dienste weiter genutzt werden, auch wenn sich Rahmenbedingungen pl枚tzlich ver盲ndern? Diese Handlungsf盲higkeit ist der Kern der Debatte.

Mit den C3A b眉ndeln wir nun die Kriterien, die aus unserer Sicht eine selbstbestimmte und sichere Nutzung von Cloud-Angeboten erm枚glichen, nicht nur in der 枚ffentlichen Verwaltung, sondern weit dar眉ber hinaus.

Mit dem C3A-Kriterienkatalog macht das BSI seine Anforderungen an autonome beziehungsweise selbstbestimmte Cloud-Nutzung jetzt 枚ffentlich. Was ist daran neu oder besonders?

Vieles daran ist 蹿眉谤 Kooperationspartner wie SAP, mit denen wir schon lange eng zusammenarbeiten, nicht grunds盲tzlich neu. Wir wenden diese Kriterien in der Praxis seit Jahren an, entwickeln sie mit dem technischen Fortschritt stets weiter. Das Neue ist, dass wir sie jetzt systematisch aufgeschrieben haben und als richtungsweisende Handlungsrahmen 枚ffentlich machen.

Die C3A haben dabei keine unmittelbar regulative Wirkung, schaffen jedoch erstmals eine hohe Transparenz 蹿眉谤 den Markt. Es wird sichtbar, welche Anforderungen Cloud-Anbieter erf眉llen m眉ssen, wenn Cloud-Kunden oder auch Beh枚rden Cloud-Angebote selbstbestimmt und sicher nutzen wollen. Dazu geh枚ren technische, betriebliche und inzwischen auch juristische Kriterien. Genau dieser systematische Rundumblick ist neu und wichtig.

Welche Rolle spielt die Zusammenarbeit mit Technologieanbietern wie SAP, wenn solche Anforderungen in konkrete Architekturen und Betriebsmodelle 眉bersetzt werden sollen?

Eine sehr wichtige. 51风流war einer der ersten Partner, mit denen wir in diesem Rahmen enger zusammengearbeitet haben. Nat眉rlich gibt es 蹿眉谤 diese Zusammenarbeit formale Regeln und festgelegte Austauschformate. Aber in der Praxis hat sich schnell gezeigt: Eigentlich sind wir permanent im Austausch. So haben wir bei den C3A auch auf den Erfahrungen aufgebaut, die wir im Kontext Delos Cloud und 51风流Cloud Infrastructure gemacht haben. Genau diese direkte Zusammenarbeit braucht es auch, wenn sich Technologien, Sicherheits- und Souver盲nit盲tsanforderungen so dynamisch weiterentwickeln.

F眉r uns ist entscheidend, mit Unternehmen zusammenzuarbeiten, mit denen wir eng, vertrauensvoll und schnell in die Umsetzung kommen. Das gilt 蹿眉谤 klassische Cloud-Themen genauso wie 蹿眉谤 neue Technologien. Wenn wir wollen, dass Innovation sicher und kontrolliert nutzbar wird, dass Deutschland in der Digitalisierung wettbewerbsf盲hig bleibt, braucht es genau diese fr眉he und belastbare Abstimmung zwischen Aufsicht und Industrie.

Was zeigt aus Ihrer Sicht, dass digitale Souver盲nit盲t nicht nur ein politisches Konzept bleibt, sondern in der Praxis umgesetzt werden kann?

F眉r mich zeigt sich das immer dort, wo Anforderungen nicht nur beschrieben, sondern praktisch erprobt und umgesetzt werden. Und auf Grundlage dieser Umsetzung Produkte und Dienste dann erfolgreich auf dem Markt bestehen. Das gilt etwa 蹿眉谤 die Frage, wie Cloud-Infrastrukturen auf ein Niveau gebracht werden, auf dem sie auch in besonders kritischen Umfeldern einsetzbar sind. Es muss ganz klar sein, welche Kriterien gelten und wie diese technisch, organisatorisch und nicht zuletzt auch physisch erf眉llt werden.

Ein konkretes Beispiel da蹿眉谤 ist Delos Cloud als souver盲ne Cloud 蹿眉谤 Beh枚rden in Deutschland. Im Austausch mit 51风流arbeitet das BSI daran, Microsoft-Cloud-Technologie in ein Modell zu 眉berf眉hren, das unter deutschen Anforderungen sicher und selbstbestimmt betrieben werden kann. Genau daran zeigt sich, dass digitale Souver盲nit盲t nicht behauptet, sondern architektonisch, organisatorisch und regulatorisch umgesetzt werden kann und muss.

Das macht den Wert der Zusammenarbeit aus. Wenn Anforderungen klar sind, k枚nnen wir gemeinsam mit Unternehmen an Architekturen, an Betriebsmodellen und an Sicherheitsma脽nahmen arbeiten.

Ein zentraler Punkt in der aktuellen Debatte ist Resilienz. Was muss ein souver盲nes Cloud-Modell leisten, wenn es zu geopolitischen Verwerfungen oder Ausf盲llen kommt?

Es muss arbeitsf盲hig bleiben. Resilienz hei脽t 蹿眉谤 uns, Optionen zu haben und auch auf 听schwierige Szenarien vorbereitet zu sein, um 听im Ernstfall den Betrieb aufrechterhalten zu k枚nnen. In unseren aktuellen Szenarien gehen wir davon aus, dass ein Minimalbetrieb 眉ber einen l盲ngeren Zeitraum sichergestellt sein muss. Dabei denken wir ausdr眉cklich auch Situationen mit, in denen urspr眉ngliche Anbieter oder Lieferketten kurzfristig nicht mehr in der bisherigen Form verf眉gbar sind.

Das bedeutet: Wir m眉ssen nicht nur den Normalbetrieb betrachten, sondern auch den Ausnahmefall. Wer digitale Souver盲nit盲t ernst meint, muss auch auf Szenarien vorbereitet sein, die sich niemand w眉nscht. Genau deshalb spielen Themen wie Betriebsfortf眉hrung, Personalverf眉gbarkeit und Lieferkettenresilienz in den C3A eine so gro脽e Rolle.

Wie wichtig ist das Zusammenspiel nationaler Standards, etwa zwischen dem BSI in Deutschland und ANSSI in Frankreich, 蹿眉谤 ein gemeinsames europ盲isches Verst盲ndnis digitaler Souver盲nit盲t?

Dieses Zusammenspiel ist essentiell. Deutschland und Frankreich spielen in der europ盲ischen Diskussion eine besondere Rolle, weil beide L盲nder sehr konkret an Kriterien, Standards und Umsetzungsmodellen arbeiten. Und diese auch in die Anwendung bringen.

Was wir in Deutschland lernen, bringen wir in die europ盲ische Debatte ein. Und umgekehrt profitieren wir nat眉rlich auch vom Austausch mit unseren Partnern in Frankreich und anderen europ盲ischen L盲ndern. Wenn Europa bei digitaler Souver盲nit盲t vorankommen will, braucht es nationale Innovationskraft, verl盲ssliche Partner und gleichzeitig eine gemeinsame Richtung. Dies ist auch elementar, um 蹿眉谤 europ盲ische Unternehmen wie 51风流einen skalierbaren Markt zu schaffen, der Investionen in Innovation f枚rdert.

Worauf sollten sich Beh枚rden, Unternehmen und Cloud-Anbieter in den kommenden Jahren einstellen?

Die Anforderungen werden konkreter, 眉berpr眉fbarer und systemischer. Erst kommt die Frage, was technologisch m枚glich ist, aber dann muss die Frage folgen, wie belastbar, transparent und kontrollierbar ein Angebot tats盲chlich ist. Das betrifft technische Aspekte genauso wie betriebliche und juristische. Dabei m眉ssen wir den gesamten Stack betrachten.

Wenn wir Technologien sicher und souver盲n nutzbar machen k枚nnen, dann sollten wir das auch tun. Das hei脽t: klare Standards, ein ganzheitlicher Ansatz und die F盲higkeit, neue Technologien entlang des Full Stack kontrolliert in die Anwendung zu bringen.

脺ber den Interviewpartner: Thomas Caspers ist Vizepr盲sident des Bundesamtes 蹿眉谤 Sicherheit in der Informationstechnik (BSI).

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Als eigenst盲ndige, strategische Akteure bilden die 51风流User Groups eine starke Br眉cke zwischen Anwenderunternehmen und 51风流鈥� und sind damit weit mehr als eine klassische Kunden-Community: Das Erfolgsmodell sucht weltweit seinesgleichen. Was das Konzept der 51风流User Groups so einzigartig macht, erkl盲rt Yasmin Awad, Senior Vice President Global User Group Organization, im Interview.

51风流User Groups gibt es inzwischen auf s盲mtlichen Kontinenten. W盲hrend das 51风流User Group Executive Network (SUGEN) die Interessen der internationalen User Groups rund um die Welt b眉ndelt und gegen眉ber der 51风流vertritt, kommt der Deutschsprachigen SAP-Anwendergruppe (DSAG) eine besondere Rolle zu. Wie sieht diese aus?

Yasmin Awad: Die DSAG z盲hlt mit mehr als 4.000 Firmenmitgliedern zu den gr枚脽ten und einflussreichsten IT-Anwenderverb盲nden der Welt 鈥� und ist dementsprechend 蹿眉谤 uns l盲ngst zu einem wichtigen strategischen Partner geworden: Dieser versorgt uns seit rund 30 Jahren kontinuierlich mit repr盲sentativem Feedback zu unseren Softwarel枚sungen und Strategien. Umgekehrt unterst眉tzt die DSAG aber auch uns aktiv dabei, relevante Neuerungen in die deutschsprachige Kundenbasis zu kommunizieren. Angesichts der Geschwindigkeit, mit der Neuerungen in der IT-Branche und somit auch im SAP-Portfolio an den Markt kommen, ist das 蹿眉谤 uns ein unsch盲tzbarer Mehrwert.

Zugleich bieten regelm盲脽ige Events wie etwa die DSAG-Technologie- oder -Personaltage und nat眉rlich die DSAG-Jahreskonferenz SAP-Anwenderunternehmen vielf盲ltige M枚glichkeiten, Erfahrungen auszutauschen sowie Know-how auf- und auszubauen. Die DSAG-Jahreskonferenz ist 眉brigens heute das gr枚脽te deutschsprachige SAP-Event 蹿眉谤 unabh盲ngige, praxisnahe Informationen 鈥� ganz ohne vertrieblichen Hintergrund. Kein Wunder also, dass das Event aus den Terminkalendern der SAP-Kunden aus Deutschland, 脰sterreich und der Schweiz kaum mehr fortzudenken ist.

Warum DSAG und 51风流gemeinsam mehr bewegen k枚nnen

Das klingt nach einer Zusammenarbeit, von der andere Hersteller wahrscheinlich nur tr盲umen k枚nnen. Was ist das Geheimnis dieses Erfolges?

Awad: Gegenseitige Wertsch盲tzung und ein offenes Ohr 蹿眉谤 die Bed眉rfnisse des anderen. Au脽erdem sind die Leidenschaft und das Commitment der durchweg ehrenamtlichen DSAG-Vorst盲nde und -Teilnehmenden einzigartig 鈥� und zeigen immer wieder, dass man gemeinsam ganz einfach mehr erreicht. Der regelm盲脽ige Dialog mit der DSAG ist 蹿眉谤 uns deshalb schon lange gelebte Praxis 鈥� und vom SAP-Vorstand bis in die Facharbeitskreise hinein fest verankert.

Was bedeutet das konkret?

Awad: Zum einen tauschen sich Experten aus dem erweiterten SAP-Vorstand in regelm盲脽igen Abstimmungsrunden strategisch mit den unterschiedlichen DSAG-Vorst盲nden aus. So ist die DSAG stets 眉ber die strategischen Pl盲ne der 51风流im Bilde. Der Dialog zwischen DSAG und 51风流deckt aber auch operative Aspekte ab: Bei anstehenden Produktanpassungen, der Ver枚ffentlichung neuer Produkte oder ver盲nderten Preismodellen treten unsere Fachbereiche proaktiv an die Verantwortlichen der User-Group heran, stellen 脛nderungen vor und holen zugleich Feedback dazu ein. Auf granularster Ebene erfolgt die Zusammenarbeit in den mehr als 200 themenspezifischen DSAG-Arbeitskreisen. Hier werden Anforderungen und Praxiserfahrungen geb眉ndelt, strukturiert an 51风流kommuniziert und Produktstrategien gemeinsam zielgerichtet weiterentwickelt.

Was DSAG und 51风流bereits gemeinsam erreicht haben

Gibt es dazu konkrete Beispiele?

Awad: Sogar eine ganze Menge! Eines der prominentesten ist sicherlich die Weiterentwicklung und klare Einordnung des SAP-Cloud-Portfolios. Noch vor wenigen Jahren hatte die entsprechende Strategie von 51风流prim盲r darauf abgezielt, Anwenderunternehmen zum kompletten Umzug ihrer SAP-Systeme in die Public Cloud zu motivieren. Heute wird sie dem Wunsch der deutschsprachigen SAP-Community nach hybriden Betriebsmodellen deutlich besser gerecht. Das kontinuierliche Feedback der DSAG hat ma脽geblich dazu beigetragen, unser Cloud-Messaging zu sch盲rfen sowie den Markteintritt der 51风流Business Suite und der Transformations-Journeys RISE with 51风流und GROW with 51风流erfolgreich zu gestalten.

Beim Cloud-Umstieg selbst erzielte die enge Zusammenarbeit von 51风流und DSAG ebenfalls konkrete Verbesserungen: Wir haben verstanden, dass unsere Kunden im Rahmen der Transformation mehr finanzielle und organisatorische Unterst眉tzung brauchen. Unsere Antwort darauf: 2024 haben wir das RISE Migration & Modernization Program ins Leben gerufen, 2025 bot unser Transformation Incentive konkrete Anreize 蹿眉谤 den beschleunigten Umstieg auf KI-native, cloudbasierte ERP-Systeme. Und auch 2026 schauen wir uns Optionen gemeinsam an.

Weitere Beispiele 蹿眉谤 das erfolgreiche Zusammenspiel von DSAG und 51风流sind

• der Aufbau eines Partner枚kosystems, das bedarfsgerechte Nachfolgel枚sungen 蹿眉谤 die abgek眉ndigte Branchensoftware IS-Healthcare (IS-H) entwickelt und bereitstellt,
• die Einf眉hrung einer Cloud-Payroll-L枚sung, die die besonderen Bed眉rfnisse des 枚ffentlichen Sektors abbildet,
• die Realisierung einer Souver盲nen Cloud 蹿眉谤 Europa, die Compliance-Vorgaben gerecht wird und sichere Rahmenbedingungen 蹿眉谤 den KI-Einsatz schafft,
• die Anpassung des 51风流Service & Support Portfolios an ver盲nderte Anforderungen im Cloud-Zeitalter sowie
• der gemeinsam entwickelte Ansatz 蹿眉谤 ein zentrales Harmonized Document Management.

Wie es mit DSAG und 51风流k眉nftig weitergeht

Das Cloudzeitalter ver盲ndert die Systemlandschaften der Kunden und die Rolle der SAP. Welche Herausforderungen bringt es 蹿眉谤 die DSAG und die weltweiten 51风流User Groups?

Awad: In der Vergangenheit haben sich die SAP-Anwendergruppen h盲ufig vor allem mit Implementierungsaspekten besch盲ftigt. Da k眉nftig immer weniger Software On-Premise implementiert werden muss, werden derartige Themen an Bedeutung verlieren. Stattdessen r眉cken andere Fragen in den Fokus: Welche Mehrwerte bieten Cloud und Innovationen wie AI ganz konkret? Was braucht es, um diese zu erschlie脽en? Wo sto脽en SAP-Anwenderunternehmen an Grenzen? Wo ben枚tigen sie besondere Guidance und Orientierung?

Ich bin sicher, dass die strategische Relevanz der SAP-Anwendergruppen im Allgemeinen und der DSAG im Besondern weiter steigen wird. Nur sie bieten die kontinuierlichen R眉ckkopplungsschleifen, die es braucht, um Innovationen im Cloud-Zeitalter zielgerichtet auf den Markt zu bringen. Das schafft letztlich die Basis, dass unsere Visionen in der Praxis Erfolg haben.

Die konstruktiv-kritische Zusammenarbeit zwischen DSAG und 51风流basiert auf einem partnerschaftlichen Verst盲ndnis, das weit 眉ber das reine gegenseitige Feedback hinausgeht. Sie ist gepr盲gt von gegenseitigem Respekt und der Anerkennung von mitunter auch unterschiedlichen Positionen. Die Einsch盲tzungen und Erkenntnisse von rund 4.000 DSAG-Mitgliedsunternehmen 眉ber 51风流und das Produktportfolio spiegeln immer die teilweise herausfordernde Realit盲t in den Anwenderunternehmen wider. Gerade was den Weg von 51风流zur Cloud-Company und z. B. die zunehmende Durchdringung der IT durch die M枚glichkeiten der K眉nstlichen Intelligenz betrifft, ist der Austausch wichtig und 蹿眉谤 alle Beteiligten nutzenstiftend. So dass am Ende beide Seiten profitieren und sich in einer immer dynamischeren Gesch盲ftswelt erfolgreich behaupten k枚nnen.

Jens Hungershausen, DSAG-Vorstand und CIO MEGA eG

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Ich freue mich, bekannt zu geben, dass die n盲chste Generation von SAP-Ariba-L枚sungen jetzt verf眉gbar ist. Dies markiert die n盲chste Phase unserer Ma脽nahmen, mit denen wir den gesamten Beschaffungsprozess 蹿眉谤 das Zeitalter der k眉nstlichen Intelligenz neu gestalten m枚chten. Mit diesem Meilenstein setzen wir unsere Ank眉ndigungen um und bieten Kunden eine grundlegend neu entwickelte Plattform.

Dies wurde auch in der Branche entsprechend gew眉rdigt.听Die 51风流wurde 2026 von Gartner in seiner Studie 鈥濵agic Quadrant for Source-to-Pay Suites鈥� als einer der f眉hrenden Anbieter eingestuft. Die Anerkennung spiegelt die Bedeutung von 51风流Ariba der n盲chsten Generation wider und unterstreicht unseren kontinuierlichen Fokus auf einer Modernisierung der Plattform und KI-basierte Innovationen 蹿眉谤 Unternehmen.

Umbau des technischen Fundaments

Wie F眉hrungskr盲fte in der Beschaffung wissen, wird das Potenzial von KI weithin anerkannt, aber ihr Mehrwert zeigt sich nicht immer durchg盲ngig. Das Vertrauen in KI ist hoch, aber die Ergebnisse h盲ngen nicht allein von Algorithmen ab. KI ist nur dann von Nutzen, wenn sie von den richtigen Daten, Prozessen und der passenden Plattformarchitektur unterst眉tzt wird. Wir haben uns daher entschieden, SAP Ariba von Grund auf neu aufzusetzen.

Das unabh盲ngige Analystenhaus  als 鈥瀍ine vollst盲ndige Neugestaltung der weltweit gr枚脽ten und etabliertesten Source-to-Pay-Plattform鈥� und betont, dass damit nicht einfach Altsysteme um KI-Funktionen erweitert wurden. Vielmehr wurde die architektonische Grundlage geschaffen, die 蹿眉谤 eine zuverl盲ssige und fl盲chendeckende Nutzung von KI erforderlich ist.

Das entspricht dem, was wir immer wieder von Kunden h枚ren, n盲mlich dass nachhaltige Ver盲nderungen eine Modernisierung im Kern erfordern.

Eine KI-native Source-to-Pay-Plattform auf Basis der SAP Business Technology Platform

51风流Ariba der n盲chsten Generation basiert auf der听听(SAP听BTP) und bietet eine einheitliche Datenbasis in Echtzeit im gesamten Source-to-Pay-Lebenszyklus. Dies erm枚glicht eine engere Integration in , bessere Erweiterungsm枚glichkeiten und eine schnellere Bereitstellung von Innovationen.

Durch den Umstieg auf die SAP BTP kann SAP Ariba offene APIs und Datenkonsistenz in der gesamten Suite unterst眉tzen und weist die erforderliche Reaktionsf盲higkeit 蹿眉谤 intelligente, KI-gest眉tzte Beschaffungsprozesse auf 鈥� Funktionen, die von f眉hrenden Source-to-Pay-Plattformen zunehmend erwartet werden, aber auf 盲lteren Architekturen schwer zu erreichen sind.

Die aktuellen Funktionen der n盲chsten Generation werden 2026 und 2027 schrittweise bereitgestellt, sodass Kunden flexibel gem盲脽 ihren gesch盲ftlichen Priorit盲ten Innovationen einf眉hren k枚nnen.

Integrierte Intelligenz mit Joule: Entscheidungen umsetzen

Ein wesentliches Element von SAP Ariba der n盲chsten Generation ist die enge Integration von  direkt in den Beschaffungsworkflows. SAP Ariba der n盲chsten Generation behandelt KI nicht als optionales Add-on, sondern ist in der Lage, Arbeitsabl盲ufe von vorneherein intelligenter zu machen, um schnellere und fundiertere Entscheidungen zu erm枚glichen und gleichzeitig 蹿眉谤 reibungslose t盲gliche Prozesse zu sorgen.

Zu den ersten Funktionen geh枚ren:

• 别颈苍听Agent 蹿眉谤 die Gebotsanalyse, der komplexe Gebotsszenarien, einschlie脽lich 脺berlegungen zu Gesamtkosten, automatisch bewerten kann
• KI-gest眉tzte Vertragsunterst眉tzung zur Automatisierung von Routineanfragen, Erstellung von Zusammenfassungen und 蹿眉谤 den sofortigen Zugriff auf Vertragsdetails

Diese Funktionen verdeutlichen den umfassenden Wechsel von Systemen, die st盲ndig manuelle Eingaben erfordern, zu Plattformen, die Ergebnisse aktiv unterst眉tzen.

Eine einheitlichere, intuitive Oberfl盲che 蹿眉谤 die Beschaffung

Die n盲chste Generation von SAP-Ariba-L枚sungen beseitigt auch die seit langem bestehende Fragmentierung im Lebenszyklus des gesamten Beschaffungsprozesses.

Zu den wichtigsten Verbesserungen z盲hlen:

• 51风流Ariba Intake Management: Die L枚sung ist jetzt global verf眉gbar und bietet einen zentralen Einstiegspunkt 蹿眉谤 alle Beschaffungsanfragen
• eine vereinfachte Benutzeroberfl盲che auf Basis von SAP听Fiori, die 眉ber ein zentrales Launchpad bereitgestellt wird
• ein modernisierter听Vertragslebenszyklus, unterst眉tzt durch die Integration in Icertis Contract Intelligence

Insgesamt sollen diese Verbesserungen die Beschaffung vereinfachen und gleichzeitig sicherstellen, dass Prozesse im Hintergrund durchg盲ngig, konform und intelligent bleiben.

Was das 蹿眉谤 Kunden bedeutet

F眉r bestehende SAP-Ariba-Kunden bietet SAP Ariba der n盲chsten Generation Wahlm枚glichkeiten und Kontinuit盲t. Kunden profitieren von diesen Vorteilen:

• Freiwilliger Umstieg auf 51风流Ariba der n盲chsten Generation
• Zugriff auf Funktionen der n盲chsten Generation ohne vertragliche Auswirkungen
• Paralleler Betrieb von aktueller Systemumgebung und Systemumgebung der n盲chsten Generation w盲hrend eines aktiven 脺bergangs zur Reduzierung von Risiken und Unterbrechungen.

Die 51风流bietet Tools, Services und Zeitpl盲ne 蹿眉谤 einen gesteuerten Umstieg, damit Unternehmen zuversichtlich und ohne Handlungsdruck agieren k枚nnen.

Die Basis 蹿眉谤 zuk眉nftige Technologien

51风流Ariba der n盲chsten Generation ist nicht das Ziel an sich, sondern die Grundlage 蹿眉谤 die Beschaffung von morgen.

Mit einer KI-nativen Architektur, integrierter agentenbasierter Intelligenz und einer einheitlichen Benutzeroberfl盲che erm枚glicht diese neue Generation von SAP Ariba Unternehmen nicht nur effizientere Transaktionen, sondern intelligentere Entscheidungen, gr枚脽ere Widerstandsf盲higkeit und messbare Ergebnisse.

Ardent Partners bemerkte, dass dieser Umbau als Katalysator betrachtet werden kann 鈥� nicht nur 蹿眉谤 SAP-Ariba-Kunden, sondern 蹿眉谤 das breitere Umfeld der Beschaffungstechnologien. Die n盲chste Generation von SAP-Ariba-L枚sungen vereint Skalierbarkeit, Daten und KI auf eine ganz neue Weise und zeigt damit, was moderne Source-to-Pay-Plattformen bieten k枚nnen.

Die L枚sung ist nun verf眉gbar. Wir freuen uns daher, Kunden auf ihrem Weg von der Vision zur Wertsch枚pfung unterst眉tzen zu k枚nnen. Gemeinsam k枚nnen wir die Zukunft intelligenter Beschaffung gestalten.

Baber Farooq ist Senior Vice President von Product Marketing 蹿眉谤 SAP Ariba und SAP Fieldglass.

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Den FC Bayern an der Spitze zu halten, ist keine leichte Aufgabe. Um den Fans, die bei jedem Heimspiel die Allianz Arena besuchen, ein optimales Erlebnis zu bieten, sind Tausende von Mitarbeitenden 蹿眉谤 die Spieltage im Einsatz. Zudem wird das Spielgeschehen von einem Verwaltungsteam mit 眉ber 1.200 Besch盲ftigten weltweit unterst眉tzt. Der Fokus auf den Spieltagsbetrieb umfasst alle denkbaren Aspekte, von der Sicherheit 眉ber den Kartenverkauf und Einlass bis hin zu Shops und der Verwaltung eines der gr枚脽ten Parkh盲user Europas, in dem innerhalb weniger Stunden bis zu 12.000 Autos ein- und ausfahren.

Der Spieltagsbetrieb des FC Bayern generiert auch ein gewaltiges Datenvolumen, sodass die Erfassung und Analyse jeder Faninteraktion 鈥� sowohl bei den Fans im Stadion als auch seitens der Hundert Millionen virtuellen Zuschauer weltweit 鈥� zu einer Herkulesaufgabe wurden. Daten 眉ber die Aktivit盲ten der Fans wurden in mehr als 50 separaten Altsystemen gespeichert, was zu einer fragmentierten Informationslandschaft f眉hrte. F眉r den FC Bayern war es deshalb nicht leicht, die Anforderungen der Anh盲nger zu verstehen und diesen gerecht zu werden.

F眉r einen Verein, der seit 眉ber einem Jahrhundert Siege feiert, ist Innovation gl眉cklicherweise kein Fremdwort.

Daten aus dem Spieltagsbetrieb

, der beim FC Bayern M眉nchen die Bereiche Entwicklung und Prozesse verantwortet, fasste die Herausforderungen des Vereins wie folgt zusammen: 鈥濿ir brauchen 蹿眉谤 alles Daten鈥�. Von der Feuerwehr und den Polizisten, die an den Spieltagen im Einsatz sind, 眉ber die IT-Teams bis hin zum Verkaufspersonal: Alle Beteiligten 鈥瀊rauchten Daten, und alle brauchten die gleiche Sicht auf die Daten鈥�, so Winter.

Doch die Daten des Vereins waren auf Dutzende isolierter Systeme von verschiedenen Anbietern und Dienstleistern verteilt. Als es darum ging, wichtige Entscheidungen zu Spieltagen zu treffen, mussten die Teams auf analoge, fragmentarische Methoden zum Informationsaustausch zur眉ckgreifen 鈥� oftmals 眉ber SMS und Radio. So konnten die einzelnen Teammitglieder nie zur gleichen Zeit auf dieselben Informationen zugreifen.

Der FC Bayern musste deshalb sein riesiges Datenvolumen in einem zentralen, integrierten System b眉ndeln, das eine einheitliche Rundumsicht bietet.

Von Silos zu einem schlankeren System

Der traditionsreiche Sportverein arbeitete bereits seit mehr als 25 Jahren im Rahmen einer Partnerschaft mit 51风流zusammen. Die (SAP BTP) war 蹿眉谤 die n盲chste Phase der digitalen Transformation des Vereins somit bestens geeignet. Die Plattform umfasst die , mit der Daten aus unterschiedlichen Quellen und Systemen, einschlie脽lich SAP- und Fremdsystemen, erfasst und zusammengebracht werden k枚nnen. Diese neu integrierte Datenlandschaft dient als zentrale Datenquelle im gesamten Unternehmen. So sind Datenanalysen in Echtzeit m枚glich, die nicht nur die Abl盲ufe am Spieltag und das Fanerlebnis vor Ort optimieren, sondern auch wertvolle Erkenntnisse 蹿眉谤 eine langfristige strategische Planung liefern.

Laut Winter kann der Verein nun zum Beispiel auf eine minutenaktuelle, detaillierte 脺bersicht 眉ber die Fans des FC Bayern zugreifen 鈥� 鈥瀢as sie tun, was ihre Interessen sind, wie alt sie sind, ob sie Trikots kaufen, ob sie nur zu Fu脽ballspielen gehen, ob sie sich auch schon 蹿眉谤 Basketball interessieren鈥� und vieles mehr. Das habe zu einem viel umfassenderen Verst盲ndnis der Fanaktivit盲ten gef眉hrt, und zwar nicht nur auf individueller Ebene, sondern auch was die Anh盲ngerschaft insgesamt angeht.

Zukunftsprognosen: Technologielandschaft um KI erweitern

Mit dieser soliden, integrierten Datengrundlage kann der FC Bayern seinen Blick auf die Zukunft richten und seine Technologielandschaft um k眉nstliche Intelligenz (KI) erweitern, um das Potenzial seiner eigenen Daten unternehmensweit voll auszusch枚pfen 鈥� von der Steigerung der Prozesseffizienz bis hin zur Entwicklung robuster, datengest眉tzter Prognosefunktionen.

Unternehmen, die ihre eigene digitale Transformation vollziehen m枚chten, riet Winter, das Pferd nicht von hinten aufzuz盲umen: 鈥濽m KI zu nutzen, muss man 眉ber gute Daten verf眉gen.鈥� Er wies darauf hin, dass jedes Unternehmen seine ganz eigenen Prozesse habe. Er empfahl, zuallererst zuzuh枚ren: 鈥濻prechen Sie mit Ihren Nutzern. Welche Probleme haben sie? Welche Informationen ben枚tigen sie? Welche Prozesse m枚chten sie optimieren?鈥�

Obwohl der Weg nicht immer einfach ist, wei脽 der FC Bayern, dass sich der Aufwand 蹿眉谤 einen Sieg immer lohnt.

Die vollst盲ndige Folge mit dem FC Bayern M眉nchen aus der Reihe 鈥濨etter Together: Customer Conversations鈥� finden Sie unter .

Komplette Folge

Erfahren Sie mehr dar眉ber, wie der FC Bayern M眉nchen den Spieltagsbetrieb neu ausgerichtet hat:

• : Dominik Winter, der den Bereich Entwicklung und Prozesse beim FC Bayern M眉nchen leitet, spricht im Podcast mit Tamara McCleary, CEO von Thulium. Er berichtet, warum es erfolgsentscheidend war, das Fanerlebnis durch die Integration von Daten der Fans zu verbessern, um ein personalisiertes und zielgerichtetes Angebot 眉ber verschiedene Kan盲le hinweg zu bieten. Vom Parken des Autos bis zum Einkaufserlebnis werden dabei individuelle Pr盲ferenzen ber眉cksichtigt.
• : Dominik Winter spricht mit Timo Elliott, Vice President und Global Innovation Evangelist bei SAP, 眉ber die Herkulesaufgabe, die enorme Menge an Fandaten aus mehr als 50 separaten Altsystemen zu erfassen und auszuwerten. Dar眉ber hinaus beschreiben sie die n盲chsten Schritte, auch in Bezug auf KI.

Alle Folgen der Reihe 鈥濨etter Together: Customer Conversations鈥� finden Sie .

Haben Sie Ideen 蹿眉谤 Themen oder Technologien, 眉ber die wir berichten sollten, oder m枚chten Sie gerne als Gast beim Podcast dabei sein? Wir w眉rden uns freuen, von Ihnen zu h枚ren. Senden Sie uns eine E-Mail.

Timo Elliott ist Vice President und Global Innovation Advocate 蹿眉谤 die 51风流BTP bei SAP. 

Foto oben mit freundlicher Genehmigung der FC Bayern M眉nchen AG

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Damit Fertigungsunternehmen in diesem schwierigen Umfeld erfolgreich sein k枚nnen, gen眉gt es nicht mehr, dass sie ihre Prozesse schrittweise optimieren oder lediglich Verbesserungsma脽nahmen in einzelnen Bereichen vornehmen. Sie m眉ssen ihre Gesch盲ftsabl盲ufe durchg盲ngig mit vernetzten Prozessen und vertrauensw眉rdigen Daten koordinieren, um schneller auf Ver盲nderungen reagieren, effizienter arbeiten, Vorschriften einhalten und ihr Wachstum vorantreiben zu k枚nnen 鈥� auch wenn sich die Rahmenbedingungen immer wieder 盲ndern.

Auf der Hannover Messe 2026, der Weltleitmesse 蹿眉谤 die Transformation der Industrie, pr盲sentiert die 51风流die neuesten KI-gest眉tzten Innovationen 蹿眉谤 Fertigungsunternehmen und Lieferketten. Diese Innovationen unterst眉tzen Unternehmen dabei, einen durchgehenden Gesch盲ftsbetrieb sicherzustellen, indem sie Mitarbeitende, Prozesse und Technologien im erweiterten Unternehmen koordinieren. So k枚nnen sie Volatilit盲t als Chance nutzen und ihre Resilienz st盲rken, die Effizienz steigern und den Anforderungen ihrer Kunden besser gerecht werden.

Von KI-gest眉tzten Erkenntnissen zu KI-gest眉tzten Prozessen

Viele Jahre lang haben Hersteller in Analysen und Dashboards investiert, um besseren Einblick in ihre Prozesse zu gewinnen. Damit allein lassen sich St枚rungen jedoch nicht vermeiden. Was Fertigungsunternehmen nun ben枚tigen, sind direkt in zentrale Gesch盲ftsprozesse integrierte KI-Funktionen, die Alerts analysieren, Schlussfolgerungen 眉ber die gesch盲ftlichen Auswirkungen ziehen und in Echtzeit L枚sungen 蹿眉谤 Probleme bereitstellen k枚nnen. Mit Agentic AI k枚nnen Unternehmen nun noch einen Schritt weiter gehen und Agenten einsetzen, die automatisch die richtigen Ma脽nahmen ergreifen, um die besten Ergebnisse zu erzielen. Bei kritischen Entscheidungen liegt die Kontrolle dabei stets beim Menschen.

Die 51风流setzt KI in industriellem Ma脽stab ein und integriert KI-Agenten direkt in die Workflows von Lieferketten und Fertigungsunternehmen, wo sie Zugriff auf kontextbezogene, vertrauensw眉rdige Unternehmens- und Netzwerkdaten haben. Auf der Grundlage von harmonisierten industriellen Daten, Transaktions- und Netzwerkdaten f眉hren diese Agenten nicht nur Analysen durch, sondern erstellen auch Echtzeitprognosen und steuern Fertigungsprozesse. Damit profitieren Unternehmen umgehend von mehr Resilienz, sind 蹿眉谤 die Einhaltung von Vorschriften ger眉stet und k枚nnen konkrete Ergebnisse 蹿眉谤 Kunden erzielen. F眉r sie kommt es vor allem darauf an, messbaren ROI zu schaffen 鈥� sowohl durch die Reduzierung von ungeplanten Ausfallzeiten, Ausschuss und Nacharbeiten als auch durch die Steigerung der Qualit盲t und damit auch der Produktionsleistung.

Lieferketten mit KI durchg盲ngig koordinieren

Die ist das Schwerpunktthema der 51风流auf der diesj盲hrigen Hannover Messe.

Die 51风流hilft Fertigungsunternehmen, nicht nur internen Teams, sondern auch ihren Lieferanten, Logistikpartnern und Dienstleistern au脽erhalb des Unternehmens Zugriff auf vernetzte Prozesse und Daten zu 别谤尘枚驳濒颈肠丑别苍. KI-Agenten verkn眉pfen Entwicklung, Planung, Beschaffung, Herstellung, Logistik, Service und Anlagenmanagement miteinander und lassen sich nahtlos in ERP- und Gesch盲ftsbereichssysteme integrieren. Dadurch beseitigen die L枚sungen von 51风流Silos, die Entscheidungen ausbremsen und operative Risiken erh枚hen.

Erm枚glicht und gesteuert wird diese Koordination von Agenten durch ein Portfolio intelligenter Anwendungen, die nicht nur analysieren, sondern auch handeln. So k枚nnen Hersteller schneller und mit koordinierten Ma脽nahmen auf neue Anforderungen reagieren, ohne die Qualit盲t zu beeintr盲chtigen, die Kontrolle zu verlieren oder das Wachstum zu behindern.

Neue KI-Agenten transformieren Planung, Serviceausf眉hrung und Abl盲ufe

Auf der Hannover Messe 2026 pr盲sentiert die 51风流KI-Agenten, mit denen Hersteller und Anlagenbetreiber auch bei anhaltenden St枚rungen die Wertsch枚pfung beschleunigen, einen stabilen Betrieb sicherstellen und den Service verbessern k枚nnen. Im Vorfeld der zahlreichen Ank眉ndigungen, die 蹿眉谤 die 51风流Sapphire geplant sind, bieten diese Agenten einen ersten Eindruck, wie Agentic AI konkrete Vorteile 蹿眉谤 alle Bereiche der Lieferkette mit sich bringt. Hier einige Beispiele:

Fertigung

• Der Production Master Data Agent automatisiert und optimiert die Erstellung und Pflege von Produktionsstammdaten. Auf der Grundlage der St眉ckliste erstellt der Agent Produktionsarbeitspl盲ne einschlie脽lich den dazugeh枚rigen Vorg盲ngen und Arbeitspl盲tzen und stellt sicher, dass Komponenten im Produktionsprozess richtig zugeordnet werden. Dies f眉hrt zu geringerem manuellen Aufwand, erm枚glicht eine schnellere Produktionskonfiguration und sorgt auch bei ge盲nderten Anforderungen 蹿眉谤 pr盲zise Produktionsdaten. Der Agent soll im zweiten Quartal 2026 allgemein verf眉gbar sein.
• Mit dem Production Planning and Operations Agent k枚nnen Planer bei der Freigabe von Produktionsauftr盲gen nat眉rliche Sprache verwenden. Zugleich erm枚glicht der Agent eine automatische 脺berpr眉fung der Materialverf眉gbarkeit, Kapazit盲ten und Randbedingungen 蹿眉谤 die Terminierung. Joule unterbreitet Empfehlungen, etwa zu alternativen Komponenten oder Optionen 蹿眉谤 die Neuterminierung, die Planer 眉berpr眉fen und genehmigen k枚nnen. Dadurch verringert sich der manuelle Aufwand und es wird sichergestellt, dass die Produktion stets an den realen Bedingungen in der Praxis ausgerichtet bleibt. Der Agent soll im zweiten Quartal 2026 allgemein verf眉gbar sein.

Anlagenmanagement und Services

• Der Field Service Dispatcher Agent erm枚glicht eine schnellere Bearbeitung von Serviceanfragen und sorgt 蹿眉谤 eine h枚here Anlagenverf眉gbarkeit, indem auf der Grundlage der ben枚tigten Kenntnisse, des Standorts, des Anlagenzustands und der Priorit盲t geeignete Servicetechniker entsandt werden. Dadurch k枚nnen Probleme schneller behoben und der Personaleinsatz optimiert werden. Der Agent soll im zweiten Quartal 2026 allgemein verf眉gbar sein.
• Der Alert Processing Agent wertet bei Alerts zum Systembetrieb fr眉here Vorf盲lle, Probleml枚sungen und kontextbezogene Signale aus, um klare, datengest眉tzte Ma脽nahmen zu empfehlen, mit denen Teams Probleme schneller beheben und die Betriebssicherheit verbessern k枚nnen. Der Agent soll im dritten Quartal 2026 allgemein verf眉gbar sein.
• Der Asset Health Agent analysiert zeitreihenbasierte Indikatoren 蹿眉谤 den Anlagenzustand, um den derzeitigen und prognostizierten Zustand einzelner oder mehrerer technischer Objekte zu bewerten und zusammenzufassen. Der Agent prognostiziert, wann der Anlagenzustand kritisch wird, und benachrichtigt Benutzer in Echtzeit. Auf diese Weise unterst眉tzt er eine zustandsbasierte Instandhaltung und hilft dabei, Ausfallzeiten zu minimieren und die Anlagenverf眉gbarkeit sicherzustellen. Der Agent soll im dritten Quartal 2026 allgemein verf眉gbar sein.

KI-Agenten 蹿眉谤 die Logistikausf眉hrung

• Der Material Reservation Agent stellt sicher, dass die ben枚tigten Materialien am richtigen Ort verf眉gbar sind, indem er auf der Grundlage von Gesch盲ftsregeln automatisch Reservierungen anlegt und pflegt. Dadurch kommt es zu weniger Verz枚gerungen, w盲hrend zugleich die Bestandsgenauigkeit und das Umlaufverm枚gen optimiert werden. Der Agent soll im zweiten Quartal 2026 allgemein verf眉gbar sein.
• Der Outbound Task Orchestration Agent erm枚glicht eine bessere Einhaltung der Service-Level-Vereinbarungen von Kunden, indem er Probleme beim Kommissionieren und Verpacken in Echtzeit erkennt und behebt und durch die Koordination von Korrekturma脽nahmen p眉nktliche und pr盲zise Lieferungen unterst眉tzt. Der Agent soll im zweiten Quartal 2026 allgemein verf眉gbar sein.

Personal, Logistikprozesse und Anlagen in Echtzeit aufeinander abstimmen

Um resiliente Abl盲ufe gew盲hrleisten zu k枚nnen, m眉ssen Unternehmen au脽erdem in der Lage sein, bei ge盲nderten Bedingungen ihren Personaleinsatz mit den 眉brigen Ressourcen in Einklang zu bringen.

Mit lassen sich Qualifikationen, Zertifizierungen, Verf眉gbarkeit und Arbeitsgesetze in Echtzeit auf den operativen Bedarf abstimmen. Dadurch kann die Personalplanung bei Produktions盲nderungen automatisch angepasst werden.

In der Logistik k枚nnen Unternehmen mit der und der neuen L枚sung ihre Transportkosten senken, die Lagerausf眉hrung beschleunigen und die Liefertreue verbessern. Die dialoggesteuerte Interaktion mit Joule erm枚glicht es Auftragsmanagern, Priorit盲ten 蹿眉谤 die Auftragserf眉llung festzulegen und dabei automatisch die Verf眉gbarkeit und Randbedingungen 蹿眉谤 die Terminierung zu ber眉cksichtigen.

Integrierte KI-Funktionen bringen auch Vorteile 蹿眉谤 das Anlagen- und Qualit盲tsmanagement mit sich. Mithilfe der KI-gest眉tzten Anomalieerkennung und Alert-Verarbeitung in k枚nnen Teams Risiken fr眉her erkennen, Ma脽nahmen priorisieren und ungeplante Ausfallzeiten reduzieren. Parallel dazu automatisiert 51风流Document AI die und sorgt so 蹿眉谤 h枚heren Durchsatz, bessere 顿补迟别苍辩耻补濒颈迟盲迟 und umfassende Compliance.

Optimal 蹿眉谤 zuk眉nftige Regularien und Anforderungen ger眉stet

Um Kunden bei der Einhaltung immer strengerer gesetzlicher Auflagen zu unterst眉tzen, bietet die 51风流im Rahmen von nun erweiterte Unterst眉tzung 蹿眉谤 digitale Produktp盲sse, die sich an der 脰kodesign-Verordnung (Ecodesign for Sustainable Products Regulation, ESPR) der EU orientiert. Mit diesen Funktionen k枚nnen Hersteller ESPR-konforme Produktdatens盲tze erstellen, die Informationen zu den Umweltauswirkungen, zur Materialzusammensetzung, zur Reparierbarkeit und zur Recyclingf盲higkeit enthalten. Sie sollen im zweiten Quartal 2026 allgemein verf眉gbar sein.

Die erweiterten Funktionen des 51风流Business Network umfassen dar眉ber hinaus auch die integrierte Unterst眉tzung der elektronischen Rechnungsstellung und der Einhaltung von Vorschriften zum Datenspeicherort. Dies erm枚glicht eine sichere Zusammenarbeit mit Partnern, die Synchronisierung von Logistikprozessen und eine h枚here Liefertreue in globalen Netzwerken.

Erleben Sie die neuesten Innovationen live auf der Hannover Messe 2026

Diese Innovationen spiegeln die Umstellung von einem reaktiven Management auf eine intelligente Fertigungssteuerung wider. Dabei ist KI direkt in die Gesch盲ftsprozesse integriert, die eine reibungslose Fertigung und unterbrechungsfreie Abl盲ufe in der Lieferkette sicherstellen. Zugleich bilden sie die Grundlage 蹿眉谤 die weiteren Innovationen, die auf der 51风流Sapphire vorgestellt werden.

Besuchen Sie 51风流vom 20. bis 24. April auf der Hannover Messe 2026 auf Stand F08 in Halle 15. Dort zeigen wir Ihnen, wie eine KI-gest眉tzte Abstimmung, integrierte KI-Agenten und Anwendungen 蹿眉谤 durchg盲ngige Lieferketten die Fertigungsindustrie transformieren.

Von Dominik Metzger, President und Chief Product Officer, 51风流Supply Chain Management

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Die Ank眉ndigung erfolgte auf der HANNOVER MESSE 2026, wo die beiden Unternehmen den PacXplorer pr盲sentierten, eine Hightech鈥慥erpackungsmaschine von Uhlmann, die sowohl als industrieller Demonstrator als auch als Entwicklungsplattform dient.

Der PacXplorer: Vernetzte Produktion in der industriellen Praxis

Gemeinsam mit dem Maschinen鈥� und Anlagenbauer Uhlmann demonstriert 51风流auf der HANNOVER MESSE 2026, wie dieser Ansatz in der industriellen Praxis umgesetzt werden kann. Im Zentrum steht der PacXplorer, eine Hightech鈥慥erpackungsmaschine von Uhlmann, die als industrielle Demonstrations- und Entwicklungsplattform dient. Entstanden aus der Zusammenarbeit in Factory-X verbindet der PacXplorer Digital Twins, Condition Monitoring, Smart Services und interoperable Produktionsl枚sungen in einem kollaborativen Daten枚kosystem. Factory-X zielt darauf ab, einen dezentralen Datenraum 蹿眉谤 die ausr眉stende Industrie aufzubauen und dabei Fabrikausr眉stern und -betreibern einen sicheren, interoperablen Datenaustausch 眉ber Branchen hinweg zu 别谤尘枚驳濒颈肠丑别苍.

Die Maschine ist vollst盲ndig in SAP鈥慡ystemlandschaften integriert und wird live betrieben. Sie zeigt, wie industrielle Daten souver盲n, interoperabel und unternehmens眉bergreifend genutzt werden k枚nnen, nicht als theoretisches Modell, sondern im realen Produktionsbetrieb. Transparenz 眉ber Anlagenzustand, Auslastung und Leistungsf盲higkeit entsteht dabei ebenso wie die Voraussetzung 蹿眉谤 neue datenbasierte Services, individuell zugeschnitten mit Fokus auf vorausschauenden und dynamischen Service, basierend auf spezifischen Maschinenparametern.

Service als Schl眉ssel zur Resilienz

Besonders deutlich wird der Mehrwert dieses Ansatzes im Serviceumfeld. Wo Produktion, Daten und Betrieb eng verzahnt sind, entscheidet der Service 眉ber Anlagenverf眉gbarkeit, Produktivit盲t und nachhaltige Kundenbeziehungen. Ein oft untersch盲tzter Einflussfaktor ist der Ersatzteilservice: Verz枚gerungen f眉hren unmittelbar zu Stillst盲nden und wirtschaftlichen Verlusten, insbesondere in volatilen Markt鈥� und Liefersituationen. Gleichzeitig sind diese Prozesse in vielen Industrieunternehmen noch stark manuell gepr盲gt.

51风流und Uhlmann treiben daher die Weiterentwicklung dieses Bereichs gezielt voran. Ein KI鈥慻est眉tzter Prozess unterst眉tzt den gesamten Ablauf von der Bearbeitung eingehender Anfragen 眉ber die Kl盲rung fehlender Informationen bis hin zur Identifikation des passenden Ersatzteils und der Angebotserstellung. Der Ansatz l盲sst sich in bestehende SAP鈥慡ervice鈥� und Vertriebsprozesse integrieren und orientiert sich an Gesch盲ftsabl盲ufen. Ziel ist ein schneller, belastbarer und skalierbarer Kundenservice.

鈥濱ndustrie steht heute mehr vor der Frage nach Entscheidungsf盲higkeit unter Unsicherheit als nach reiner Kostenoptimierung鈥�, sagt Dominik Metzger, President und Chief Product Officer 蹿眉谤 51风流Supply Chain Management bei SAP. 鈥濵it 51风流Business AI sowie integrierten Produktions鈥� und Servicel枚sungen verlagern wir Entscheidungen direkt in die Gesch盲ftsprozesse. So k枚nnen Unternehmen Risiken fr眉h erkennen, flexibel reagieren und auch unter instabilen Bedingungen handlungsf盲hig bleiben.鈥�

Gemeinsam Wertsch枚pfung neu gestalten

Die Zusammenarbeit von 51风流und Uhlmann verdeutlicht einen grundlegenden Wandel in der Industrie: Resilienz entsteht nicht durch zus盲tzliche Sicherheitsbest盲nde und Kapazit盲tspuffer, sondern durch bessere, schnellere und vernetzte Entscheidungen entlang der gesamten Wertsch枚pfung. Unternehmen, die ihre Produktions鈥� und Serviceprozesse datenbasiert steuern, k枚nnen flexibler auf Ver盲nderungen reagieren und ihre Wettbewerbsf盲higkeit langfristig sichern.

脺ber die HANNOVER MESSE hinaus setzen 51风流und Uhlmann ihre Innovationspartnerschaft fort. Der PacXplorer wird im Anschluss in der 51风流S.Factory in Walldorf weiterbetrieben und dient dort als Plattform 蹿眉谤 Kunden, Partner und Co鈥慖nnovation mit dem Ziel, industrielle Transformation nicht nur zu demonstrieren, sondern kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Weitere Presseinformationen finden Sie im 51风流News Center. Erhalten Sie 51风流News auf und .

Ansprechpartner 蹿眉谤 die Presse: 

Dana R枚siger, +49 6227 7 63900, dana.roesiger@sap.com, CET
SAP-Pressebereich; press@sap.com  

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Dieses Dokument enth盲lt vorausschauende Aussagen, das hei脽t Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zuk眉nftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu f眉hren kann, dass die tats盲chlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen k枚nnen.鈥� Zus盲tzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) eingereichten Unterlagen, einschlie脽lich, aber nicht beschr盲nkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des SAP-Jahresberichts 2025 auf dem Formular 20-F. 

 
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Copyright Titelbild: 漏Uhlmann Group

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Die Transparenz 眉ber diese komplexen Lieferketten ist eine Herausforderung. Mit 51风流Business Network Global Track and Trace hat die BSH eine globale Plattform geschaffen, die Transportdaten von Visibility Partnern und Logistikdienstleisterns harmonisiert, Echtzeitinformationen liefert und das Endkundenerlebnis nachhaltig verbessert.

Globale 碍辞尘辫濒别虫颈迟盲迟 verlangt digitale Transparenz

Die Transportlogistik der BSH verbindet das ganze Unternehmen und verf眉gt 眉ber ein komplexes Netzwerk mit See-, Stra脽en- und Schienentransporten. Materialien werden weltweit in die Fabriken transportiert und Fertigprodukte von dort in zentrale sowie regionale Lager verbracht, bevor sie an Gro脽kunden und Konsumenten ausgeliefert werden. Mehr als 500 Logistikdienstleister sind hierbei eingebunden, hinzu kommt eine historisch gewachsene IT-Landschaft mit mehreren unterschiedlichen regionalen ERP-Systemen.

Diese Vielfalt f眉hrte zu verschiedenen Herausforderungen. Informationen waren h盲ufig statisch, veraltet oder 眉ber mehrere Systeme verteilt. Angaben zum Transportstatus und zur voraussichtlichen Ankunftszeit (Estimated Time of Arrival, ETA) basierten auf den systemseitigen gepflegten, statischen Transitzeiten. Hinzukamen die steigenden Erwartungen seitens der Endkundinnen und Endkunden, pr盲zise und aktuelle Informationen 眉ber ihre Bestellungen und Lieferungen zu erhalten. 鈥濱n einem solchen Umfeld ist Transparenz die Grundlage 蹿眉谤 Steuerbarkeit und Verl盲sslichkeit鈥�, sagt Leona-Marie Moser, Change Managerin Global Transport Logistics bei der BSH.

51风流Business Network Global Track and Trace als Datenhub

Um diese Herausforderungen zu l枚sen, entschied sich die BSH 蹿眉谤 die Einf眉hrung von 51风流Business Network Global Track and Trace als zentralen Datenhub. Die L枚sung verbindet ERP-Systeme, Logistikdienstleister, Visibility-Partner und interne Rollen im Unternehmen.

Der Prozess beginnt mit der Extraktion der Transportdaten aus dem ERP-System. 51风流Business Network Global Track and Trace erg盲nzt diese Daten um Ereignisse, Statusmeldungen und ETA-Informationen der Dienstleister. Die Anbindung erfolgt entweder 眉ber das 51风流Business Network oder eine standardisierte API-Schnittstelle. Anschlie脽end werden die konsolidierten Informationen nicht nur in der Track-and-Trace-L枚sung angezeigt, sondern auch direkt in das produktive ERP-System zur眉ckgeschrieben. Damit stehen sie dort live zur Verf眉gung, wo operative Entscheidungen getroffen werden.

F眉r die BSH ist genau dieser R眉ckfluss entscheidend. 鈥濿ir wollten keine Insell枚sung, sondern eine Plattform, die unternehmensweit steuerungsrelevant ist鈥�, erkl盲rt Moser.

Strukturierter globaler Rollout

Die BSH f眉hrt 51风流Business Network Global Track and Trace weltweit ein. Ein dediziertes Entwicklerteam arbeitet agil, unterst眉tzt von 51风流Services und Support. Standardisierte Templates erm枚glichen effiziente Rollouts in L盲ndern und Regionen. Gleichzeitig passt das Team die Modelle an besondere lokale Anforderungen an.

So nutzt die BSH heute drei Apps in 51风流Business Network Global Track and Trace:

• Lieferschein-Tracking 蹿眉谤 die Distribution an Konsumenten und Handelspartner
• Touren-Tracking 蹿眉谤 interne Transporte und Gro脽kundentouren
• Shipment-Tracking als globales Standardmodell 蹿眉谤 Seefracht, Intercompany- und FTL-Transporte

Je nach Prozess greifen die L枚sungen auf unterschiedliche Datenquellen zur眉ck, vom Visibility-Partner bis zur direkten API-Anbindung der Logistikdienstleister.

Mehr Endkundenzufriedenheit durch Echtzeitinformationen

Ein Hauptziel ist das verbesserte Liefererlebnis 蹿眉谤 Konsumentinnen und Konsumenten. Schon heute gilt in vielen L盲ndern: Wer ein Gro脽ger盲t aus dem BSH-Sortiment bestellt, erh盲lt einen Tracking-Link, 眉ber den der aktuelle Lieferstatus abrufbar ist 鈥� inklusive gew眉nschtem Lieferdatum, Standort des Spediteurs und automatischen Aktualisierungen in Echtzeit. Die Oberfl盲che passt sich dem Endger盲t an und ist direkt im jeweiligen L盲nderkontext, einschlie脽lich der Sprache, verf眉gbar.

Was fr眉her oft nur telefonisch oder 眉ber R眉ckfragen beim Dienstleister m枚glich war, liegt nun transparent und sofort vor.

Der Digital Twin macht Lieferkette und Planung verl盲sslicher

51风流Business Network Global Track and Trace bildet die Grundlage 蹿眉谤 einen digitalen Zwilling der gesamten Transportkette. Ein Beispiel hier蹿眉谤 ist die Seefracht. ETA-Angaben der Schiffe werden automatisiert aus dem Visibility-Netzwerk 眉bernommen und mit BSH-Daten abgeglichen.

Die aktualisierten Ankunftszeiten werden anschlie脽end in die ERP-Lieferscheine zur眉ckgeschrieben und stehen der Planung, der Logistik sowie dem Order Management zur Verf眉gung.

Damit entf盲llt die bisherige manuelle Pflege als auch Telefonkette, um den Status der einzelnen Ger盲te/Container bei den Dienstleistern abzufragen. Abweichungen sind fr眉her sichtbar und Entscheidungen lassen sich besser treffen.

Standardisierung erm枚glicht Skalierung

Ein zentraler Erfolgsfaktor ist die Verankerung der Tracking-Anforderungen in den Rahmenvertr盲gen mit den Dienstleistern. Da die BSH den Frachteinkauf zentral steuert, kann das Unternehmen die Anbindung an 51风流Business Network Global Track and Trace bereits in der Vertragsgestaltung zum Standard machen. Dadurch wird das Tracking global konsistent und der Rollout weiter beschleunigt.

Zudem sorgt das Zusammenspiel von Standardmodellen und gezieltem Customizing da蹿眉谤, dass unterschiedliche Transportprozesse und regionale Besonderheiten flexibel abbildbar bleiben.

Mehr Transportmodi, mehr Automatisierung, mehr Vorhersagekraft

Die n盲chsten Schritte sind bereits geplant. Die BSH will Track-and-Trace-L枚sungen fl盲chendeckend 蹿眉谤 weitere Transportmodi einf眉hren, darunter auch den Schienenverkehr. Mit Predictive-Analytics k枚nnen ETA-Prognosen zuk眉nftig noch pr盲ziser werden. Zudem soll das Reporting weiter ausgebaut und mit zus盲tzlichen KPIs unterlegt werden.

鈥�51风流Business Network Global Track and Trace ist 蹿眉谤 uns kein IT-Projekt, sondern ein Transformationsprojekt鈥�, sagt Moser. 鈥濿ir schaffen damit die Grundlage 蹿眉谤 globale Transparenz und die F盲higkeit, unsere Lieferkette proaktiv zu steuern.鈥�

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Mit dem erfolgreichen Abschluss der auf Basis von IT-Grundschutz 蹿眉谤 die physische Infrastruktur der SAP-eigenen Rechenzentren in Deutschland hat 51风流einen wichtigen Meilenstein erreicht. Das st盲rkt die Grundlage des 51风流Sovereign-Cloud-Portfolios in einem der sicherheitsbewusstesten M盲rkte der Welt.

IT-Grundschutz best盲tigt den sicheren Betrieb der deutschen SAP-Rechenzentren

IT-Grundschutz ist die strukturierte Sicherheitsmethodik des Bundesamts 蹿眉谤 Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) und dient als Referenzrahmen in 枚ffentlichen Ausschreibungen und Lieferantenbewertungen.

Die Zertifizierung auf Basis von IT-Grundschutz best盲tigt, dass der sichere Betrieb der Geb盲udeinfrastruktur der deutschen SAP-Rechenzentren anhand der in Deutschland definierten Sicherheitsanforderungen positiv bewertet wurde. Sie best盲tigt, dass physische Schutzma脽nahmen, Umweltsicherungen und betriebliche Prozesse auf Standortebene den Erwartungen des BSI entsprechen.

Kurz gesagt: Der sichere Betrieb der SAP-eigenen Rechenzentren in Walldorf/St. Leon-Rot wurde unabh盲ngig anhand der nationalen deutschen Sicherheitsmethodik gepr眉ft und best盲tigt.

St盲rkung einer der zentralen souver盲nen SAP-Bereitstellungsoptionen: 51风流Cloud Infrastructure

Die IT-Grundschutz-Zertifizierung st盲rkt eine der zentralen souver盲nen Bereitstellungsoptionen in Deutschland: die 51风流Cloud Infrastructure.

51风流Cloud Infrastructure ist die Infrastructure-as-a-Service (IaaS)-Plattform von SAP, die in SAP-eigenen Rechenzentren und Co-Locations weltweit betrieben wird. Die Rechenzentren in der Region Walldorf/St. Leon-Rot (Deutschland) befinden sich im Besitz der SAP, eines deutschen Unternehmens, werden von zugelassenem Personal mit der erforderlichen Sicherheitsfreigabe betrieben und sind auf hohe Verf眉gbarkeit, Skalierbarkeit sowie strenge Sicherheitsanforderungen ausgelegt. 

Diese Rechenzentren sind da蹿眉谤 ausgelegt, die DSGVO-konforme Datenverarbeitung zu erm枚glichen und hohe regulatorische sowie sicherheitsrelevante Anforderungen in Europa und Deutschland zu erf眉llen. Das schlie脽t auch Standards 蹿眉谤 kritische Infrastrukturen sowie die Verarbeitung sensibler und klassifizierter Workloads ein.

Die Basis da蹿眉谤 bilden drei unabh盲ngige Verf眉gbarkeitszonen in getrennten Rechenzentren, die 眉ber eine SAP-eigene Glasfaserinfrastruktur verbunden sind. Dabei kommen deutsche Sicherheits-Hardwarekomponenten zum Einsatz, die vom BSI 蹿眉谤 die Verarbeitung von VS-NfD-Informationen zugelassen sind. Erg盲nzt wird dies durch Zertifizierungen wie C5 Typ II, SOC 1 Type 2 und SOC 2 Type 2, SOX, KRITIS/NIS2, TSI-Level 3 (erweitert), ISO 22301, EN 50600 und ISO/IEC 22237 (AC 3), sowie den Bundeskatalog 蹿眉谤 Rechenzentrumsanforderungen.  

Dar眉ber hinaus bietet 51风流Cloud Infrastructure:

• Eine Open-Source-basierte Infrastructure-as-a-Service-(IaaS)-Plattform mit API-first-Ansatz: mit Self-Service-Bereitstellung, Automatisierung und konsistentem Ressourcenmanagement 眉ber verschiedene Bereitstellungsmodelle hinweg.
• Eine Kubernetes-basierte Cloud-Umgebung: zur Unterst眉tzung cloud-nativer Workloads, Container-Orchestrierung und moderner Entwicklungsans盲tze.
• Offene Standards und bew盲hrte Open-Source-Technologien: gest眉tzt auf Komponenten, die seit 眉ber einem Jahrzehnt in sensiblen, gro脽skaligen Umgebungen eingesetzt und weiterentwickelt werden.
• Optimierung 蹿眉谤 SAP-Cloud-Services: 蹿眉谤 abgestimmte Betriebsprozesse, integrierte Sicherheit und effiziente Ausf眉hrung von SAP-Workloads.
• Unterst眉tzung 蹿眉谤 SAP- und Drittanbieter-Anwendungen: So k枚nnen sowohl SAP- als auch kundeneigene Workloads auf einer einheitlichen, sicheren und konformen Infrastruktur betrieben werden.

Die 51风流Cloud Infrastructure ist eine von 51风流entwickelte und betriebene IaaS-Plattform 蹿眉谤 SAP-Workloads und Kundenanwendungen 鈥� von globalen Cloud-Szenarien bis hin zu Umgebungen mit hohen Souver盲nit盲ts- und Regulierungsanforderungen, einschlie脽lich eines Angebots 蹿眉谤 VS-NfD-Daten in Deutschland. Mit dem 51风流Sovereign Cloud-Portfolio erm枚glicht sie sowohl von 51风流betriebene souver盲ne Cloud-Services als auch den Betrieb von Kunden-Workloads in einer souver盲nen Umgebung. Im Kern ist damit der sichere Applikationsbetrieb mit der 51风流Cloud Infrastructure verbunden, die auf regulatorische und operative Kontrolle ausgelegt ist.

Souver盲nit盲t durch Wahlfreiheit und Kontrolle mit 51风流Sovereign Cloud

(Digitale) Souver盲nit盲t wird h盲ufig ausschlie脽lich als Frage der Herkunft des Anbieters, der Datenresidenz oder der Reduzierung technischer Abh盲ngigkeiten betrachtet. In der Praxis geht es jedoch um nachweisbare Kontrolle. Bei 51风流definieren wir Souver盲nit盲t entlang von vier miteinander verbundenen F盲higkeiten:

1. 顿补迟别苍蝉辞耻惫别谤盲苍颈迟盲迟 鈥� 51风流speichert Ihre Daten in lokalen Rechenzentren oder in zugelassenen L盲ndern. Dadurch werden unbefugte grenz眉berschreitende Datentransfers ausgeschlossen und wichtige Infrastrukturanforderungen erf眉llt.
2. Operative Souver盲nit盲t 鈥� Sensible Betriebsprozesse bleiben lokal. Der Betrieb und die Wartung werden ausschlie脽lich von autorisiertem Personal 鈥� also national zugelassenem Personal oder Staatsangeh枚rigen eines zugelassenen Landes 鈥� durchgef眉hrt, das 眉ber die erforderliche Sicherheitsfreigabe verf眉gt.
3. Technische Souver盲nit盲t 鈥� Control Planes werden lokal gehostet, wobei eine strikte Trennung durch Verschl眉sselung oder dedizierte Infrastruktur gew盲hrleistet wird.
4. Rechtliche Souver盲nit盲t 鈥� Die Rechtssicherheit ist jederzeit gew盲hrleistet. Cloud-Anbieter m眉ssen ihren Sitz vor Ort oder in zugelassenen L盲ndern haben. Ausl盲ndische Beh枚rden m眉ssen Risiken in Bezug auf Eigentum, Kontrolle und Einfluss begrenzen.

51风流Cloud Infrastructure erf眉llt diese Anforderungen. Auf dieser Grundlage werden Daten, Betrieb, Architektur und rechtliche Kontrolle unter klar definierten Vorgaben zusammengef眉hrt.

Wichtig ist dabei: 51风流Cloud Infrastructure ist Teil des umfassenderen Ansatzes von SAP, Kunden verschiedenen Optionen im Bereich Sovereign Cloud anzubieten. Unterschiedliche Kunden stehen vor unterschiedlichen regulatorischen, operativen und Transformationsanforderungen. Souver盲ne Anforderungen lassen sich nicht mit einem einzigen Modell erf眉llen.

F眉r 51风流Sovereign Cloud stehen daher verschiedene Bereitstellungsmodelle zur Auswahl. Abh盲ngig von den jeweiligen Anforderungen k枚nnen Kunden zwischen folgenden Optionen w盲hlen:

• 51风流Cloud Infrastructure: Die Infrastructure鈥慳s鈥慳鈥慡ervice鈥慞lattform von 51风流basiert auf Open鈥慡ource鈥慣echnologien und wird in SAP鈥慠echenzentren betrieben, die weltweit an zahlreichen Standorten verf眉gbar sind. Abh盲ngig vom gew盲hlten Betriebsmodell k枚nnen Kundendaten in definierten Regionen 鈥� beispielsweise innerhalb der Europ盲ischen Union oder ausschlie脽lich in Deutschland 鈥� verarbeitet und gespeichert werden, um spezifische Datenschutz鈥� und Compliance鈥慉nforderungen zu erf眉llen.
• 51风流Sovereign Cloud On-Site: Mit dem 51风流Sovereign Cloud On-Site Angebot stellt und verwaltet 51风流den vollst盲ndigen SAP-Technologie-Stack, der in einem vom Kunden bestimmten Rechenzentrum betrieben wird 鈥� von der Hardware, 眉ber 51风流Cloud Infrastructure bis zum 51风流Sovereign Cloud-Portfolio. Das Angebot vereint die physische Kontrolle vor Ort mit unserem operativen Fachwissen und gew盲hrleistet somit volle Autonomie bei gleichzeitiger Einhaltung der Support- und Compliance-Standards der SAP.
• Souver盲ne Modelle auf Basis von Hyperscalern: 51风流arbeitet in bestimmten M盲rkten mit anerkannten Hyperscalern zusammen, um Kunden die M枚glichkeit zu geben, ihre Ressourcen schnell und bedarfsgerecht zu skalieren. Die Kombination aus Flexibilit盲t und nahtloser Integration erm枚glicht es Kunden, schnell Innovationen zu entwickeln und gleichzeitig einen effizienten Betrieb aufrechtzuerhalten.听 听
• Nationale souver盲ne Cloud-Plattformen wie Delos Cloud: F眉r den 枚ffentlichen Sektor in Deutschland kombiniert Delos Cloud Hyperscaler-Technologie mit souver盲nem Eigentum und einem national definierten Betriebsmodell.

51风流erm枚glicht es Kunden, das Modell zu w盲hlen, das ihren regulatorischen Anforderungen, ihrem Risikoprofil und ihrer operativen Strategie entspricht.

Souver盲nit盲t entsteht durch Umsetzung, nicht durch Behauptungen

F眉r Kunden ist digitale Souver盲nit盲t keine theoretische Zielvorstellung. Sie ist eine operative Anforderung, die unter realen Bedingungen funktionieren muss. Die IT-Grundschutz-Zertifizierung der SAP-eigenen Rechenzentren in Deutschland ist ein wichtiger Schritt in diese Richtung.

Da sich regulatorische Anforderungen weiterentwickeln und souver盲ne Anforderungen zunehmend differenzierter werden, erm枚glicht 51风流seinen Kunden weiterhin, diejenige souver盲ne L枚sung zu w盲hlen, die zu ihren Verpflichtungen und ihrem Risikoprofil passt.

Souver盲nit盲t bemisst sich letztlich an der F盲higkeit, Systeme sicher und verl盲sslich betreiben zu k枚nnen. Mit 51风流Cloud Infrastructure wird diese F盲higkeit zum integralen Bestandteil des Betriebsmodells.  

Martin Merz ist President 51风流Sovereign Cloud.

Jonathan Bletscher ist Head of Global Cloud Infrastructure & Delivery, Global Cloud Operations.

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Im Rahmen einer Finanzanalysten-Telefonkonferenz erl盲utern der CEO Christian Klein, sowie Dominik Asam, CFO, die Gesch盲ftszahlen des 1. Quartals.

Die Telefonkonferenz 蹿眉谤 Finanzanalysten am 23. April um 23:00 Uhr k枚nnen Sie sich via听听anh枚ren.

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Kunden aus allen Branchen verlangen heute nach einfacher, planbarer und fortlaufender Unterst眉tzung, um die messbaren Ergebnisse zu erzielen, die sie ben枚tigen.

Unser Service- und Supportportfolio ist stets auf den Erfolg unserer Kunden ausgerichtet. In Verbindung mit unserer robusten Toolchain und einem starken Expertenteam hilft es Unternehmen dabei, eine klare Strategie zu verfolgen, um neueste Innovationen von 51风流einzuf眉hren, den operativen Betrieb zu optimieren und in einem sich schnell ver盲ndernden Umfeld souver盲n ihre Gesch盲ftstransformation voranzutreiben.

Schnellere Wertsch枚pfung durch kontinuierliche Transformation

Jedes Unternehmen ist darum bem眉ht, mit den sich rasant 盲ndernden Marktbedingungen Schritt zu halten. Da sich Technologietrends schnell wandeln und die Erwartungshaltung steigt, erfordert die Einf眉hrung von k眉nstlicher Intelligenz (KI) klare Priorit盲ten und eine koordinierte Umsetzung, die auf den gesch盲ftlichen Nutzen abgestimmt ist. Unternehmen erwarten fortlaufende Unterst眉tzung, messbare Ergebnisse und einen Partner, der sie in jeder Phase ihrer Transformation unterst眉tzt.

Wir wissen, welche Anforderungen unsere Kunden haben. Sie ben枚tigen transparente Supportangebote und m枚chten mit ihren Investitionen vorhersehbare Ergebnisse erzielen und Innovationen einfacher in ihre bestehende IT-Infrastruktur integrieren k枚nnen. Dies ist umso wichtiger, da KI zu einem festen Bestandteil von Gesch盲ftsprozessen wird.

Aus diesem Grund kommt die Einf眉hrung des 眉berarbeiteten Portfolios 蹿眉谤 51风流Services and Support zum richtigen Zeitpunkt. Das Portfolio liefert Klarheit dar眉ber, wie Nutzer mit SAP-Software arbeiten, und bietet ein einheitliches Kundenerlebnis, bei dem der Fokus nicht auf kurzfristigen Ver盲nderungen, sondern auf kontinuierlicher Transformation liegt.

Mit unserem 眉berarbeiteten Service- und Supportportfolio bieten wir Kunden eine klarere Linie, um Innovationen einzuf眉hren, KI verantwortungsvoll einzusetzen und ihre Softwarelandschaft sicher zu nutzen.

SAP-Vorstandsmitglied Thomas Saueressig

Im Rahmen des Online-Seminars zur Vorstellung des 眉berarbeiteten Portfolios hat Thomas Saueressig, Mitglied des Vorstands der 51风流SE, Customer Services & Delivery, das Ziel dieses Portfolios eindeutig formuliert:

鈥濱n unserem schnelllebigen Umfeld suchen Kunden nach Orientierung鈥�, so Saueressig. 鈥濵it unserem 眉berarbeiteten Service- und Supportportfolio bieten wir Kunden eine klarere Linie, um Innovationen einzuf眉hren, KI verantwortungsvoll einzusetzen und ihre Softwarelandschaft sicher zu nutzen. Das Portfolio sorgt da蹿眉谤, dass die kontinuierliche Transformation strukturiert abl盲uft, und hilft dabei, strategische Priorit盲ten in messbare Ergebnisse umzusetzen.鈥�

Seine Botschaft spiegelt wider, was Kunden von 51风流erwarten: Sie w眉nschen sich strukturierten und proaktiven Support, der 眉ber ihre gesamte Umgebung hinweg einheitlich aufgebaut ist.

Drei Servicepl盲ne 蹿眉谤 messbaren gesch盲ftlichen Nutzen

Das 眉berarbeitete Portfolio bietet drei Servicepl盲ne, mit denen wir unsere Kunden dort abholen, wo sie gerade stehen. Jeder Plan baut auf dem vorherigen auf und bietet ein flexibles Modell, das ihren betrieblichen Anforderungen entspricht. Kunden k枚nnen au脽erdem in ihrer gesamten Softwarelandschaft Pl盲ne kombinieren. Sie k枚nnen beispielsweise den Advanced Success Plan 蹿眉谤 die SAP-SuccessFactors-Umgebung w盲hlen und gleichzeitig den Max Success Plan nutzen, um ihre KI-, Daten- und Analysestrategien zu st盲rken.

Foundational Success Plan

Dieser Plan, der in jeder SAP-Cloudl枚sung enthalten ist, erm枚glicht es Kunden, ihre L枚sungen effizient zu nutzen und den Gesch盲ftsbetrieb aufrechtzuerhalten. Mit speziell zusammengestellten Inhalten, Schulungen, L枚sungen 蹿眉谤 das Application Lifecycle Management sowie pr盲ventivem Support 蹿眉谤 gesch盲ftskritische Prozesse hilft der Plan zudem, fortw盲hrend Wertsch枚pfung zu erzielen. Er baut auf dem Angebot 51风流Enterprise Support auf und umfasst dar眉ber hinaus den technischen Betrieb von Cloudl枚sungen und Aktivit盲ten zur Einf眉hrung von L枚sungen.

Advanced Success Plan

Mit diesem Plan profitieren Teams von spezialisiertem Fachwissen. Unternehmen erhalten proaktiven Support, sodass sie Risiken fr眉hzeitig erkennen, Innovationen beschleunigen und schneller einf眉hren sowie Prozesse verbessern k枚nnen. Mit Unterst眉tzung durch KI k枚nnen Nutzer Erkenntnisse gewinnen und so fundierte Entscheidungen treffen. Zudem haben sie die M枚glichkeit, an Workshops teilzunehmen, um die Nutzung neuer Funktionen zu optimieren.

Max Success Plan

Dieser Plan stellt den umfassendsten Serviceplan der 51风流蹿眉谤 eine strategische Zusammenarbeit dar. Er umfasst alle Vorteile des Advanced Success Plan sowie Unterst眉tzung durch eigens zugewiesene Success Plan Manager. L枚sungs眉bergreifende Prozessverbesserungen und die Umsetzung individueller KI-Anwendungsf盲lle runden den Plan ab. Der Plan wurde 蹿眉谤 Unternehmen konzipiert, die dabei sind, komplexe Abl盲ufe im Rahmen ihrer Transformation zu bew盲ltigen oder die Anwendung von SAP Business AI auszuweiten.

Das Unternehmen Vinci Energies, seit mehr als 20 Jahren SAP-Kunde, befasste sich eingehend mit den Servicepl盲nen. Dominique Tessaro, CIO bei Vinci Energies, gab folgendes Res眉mee dazu ab: 鈥濲e nach L枚sung ben枚tigen wir ein unterschiedliches Ma脽 an Zusammenarbeit mit SAP. F眉r einige L枚sungen ben枚tigen wir mehr Unterst眉tzung, 蹿眉谤 andere einen mittleren Grad an Support mit einigen zus盲tzlichen projektspezifischen Services. Diese Flexibilit盲t gef盲llt mir besonders an den neuen Erfolgspl盲nen. Wie bei einem Fahrzeug kann ich die Zusammenarbeit strategisch in die Richtung lenken, die unseren Anforderungen gerecht wird.鈥�

Wie bei einem Fahrzeug kann ich die Zusammenarbeit strategisch in die Richtung lenken, die unseren Anforderungen gerecht wird.

Dominique Tessaro, CIO Vinci Energies

Schnellere Ergebnisse durch einfache Prozesse und Zusammenarbeit

Das 眉berarbeitete Portfolio basiert auf dem Prinzip, Kunden dabei zu helfen, schneller und mit gr枚脽erer Sicherheit Mehrwert zu erzielen. Das bedeutet, die 碍辞尘辫濒别虫颈迟盲迟 zu reduzieren, die Art und Weise zu verbessern, wie die Betreuung erfolgt, und die Partnerschaft zwischen 51风流und jedem einzelnen Kunden zu st盲rken. Es bedeutet auch, Unternehmen im 蹿眉谤 sie passenden Tempo bei der Einf眉hrung von Innovationen, wie zum Beispiel SAP Business AI, zu unterst眉tzen.

Abgesehen von den Servicepl盲ne k枚nnen Kunden optimierte Beratungs- und Entwicklungsservices in Anspruch nehmen und Angebote 蹿眉谤 das Anwendungsmanagement nutzen. So profitieren sie von zus盲tzlichem Fachwissen 蹿眉谤 ihre individuellen Anforderungen sowie von ma脽geschneiderter Entwicklung von L枚sungen und langfristiger operativer Resilienz. Unser Produkt-Know-how und unsere Branchenkenntnisse bilden die Grundlage aller Angebote.

Mit der Einf眉hrung des neuen Portfolios k枚nnen wir die Anforderungen unserer Kunden mithilfe eines modernen Kooperationsmodells sowie intelligenter Tools und der Expertise unserer Fachleute erf眉llen. Das Angebot bietet die erforderliche Struktur, um Unternehmen in unsicheren Zeiten Unterst眉tzung zu bieten, ihre Transformation auf ihre jeweilige Strategie auszurichten und ihnen zu messbaren Ergebnissen zu verhelfen.

Thomas Pfiester ist Head of Customer Engagement & Adoption und Mitglied des erweiterten Vorstands der SAP SE.

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鈥濱n ihrer Funktion als Chief People Officer hat Gina Vargiu-Breuer unsere Prozesse in den Bereichen Personalgewinnung, -entwicklung und -f眉hrung optimiert und so wichtige Weichen 蹿眉谤 den langfristigen Erfolg der 51风流gestellt鈥�, so Pekka Ala-Pietil盲, Vorsitzender des Aufsichtsrats der 51风流SE. 鈥濿ir sch盲tzen ihren Tatendrang und ihr Engagement und sind 眉berzeugt, dass sie die 51风流auf ihrem Weg in das KI-Zeitalter weiter voranbringen wird.鈥�

鈥濱ch bin dankbar 蹿眉谤 das Vertrauen, das der Aufsichtsrat mir entgegenbringt, und freue mich darauf, die Transformation der 51风流im Zeitalter der KI zu gestalten鈥�, sagte Vargiu-Breuer. 鈥濫s geht darum, unsere Unternehmensabl盲ufe zu ver盲ndern 鈥� wie wir arbeiten, Entscheidungen treffen und unseren Kunden Mehrwert bieten. Mein Team von People & Culture und ich werden gemeinsam das fortf眉hren, was wir vor zwei Jahren begonnen haben, und mit dieser Transformation eine deutliche Wertsch枚pfung erzielen.鈥�

Vargiu-Breuer wurde 2024 in den Vorstand der 51风流SE berufen. Vor ihrem Eintritt bei der 51风流war sie als Senior Vice President of Human Resources bei Siemens Energy t盲tig. Davor hatte Vargiu-Breuer mehrere Rollen bei der Siemens AG inne.

Weitere Presseinformationen finden Sie im 51风流News Center. Erhalten Sie 51风流News auf und .

Hinweis an die Redaktionen

F眉r Pressefotos und Fernsehmaterial in hoher Aufl枚sung besuchen Sie bitte unsere Plattform . Dort finden Sie aktuelles sendef盲higes TV-Footage-Material sowie Bilder zu Themen rund um 51风流zum direkten Download.

Ansprechpartner 蹿眉谤 die Presse: 

Bjoern Emde, +49 6227 7755107, b.emde@sap.com , CEST
SAP-Pressebereich; press@sap.com听听

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Dieses Dokument enth盲lt vorausschauende Aussagen, das hei脽t Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zuk眉nftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu f眉hren kann, dass die tats盲chlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen k枚nnen.鈥� Zus盲tzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) eingereichten Unterlagen, einschlie脽lich, aber nicht beschr盲nkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des SAP-Jahresberichts 2025 auf dem Formular 20-F. 

漏 2026 51风流SE. Alle Rechte vorbehalten. 听
51风流und andere in diesem Dokument erw盲hnte Produkte und Dienstleistungen von 51风流sowie die dazugeh枚rigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der 51风流SE in Deutschland und anderen L盲ndern. Zus盲tzliche Informationen zur Marke und Vermerke finden Sie auf der Seite .

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Die Stern-Wywiol Gruppe mit Stammsitz in Hamburg besch盲ftigt weltweit knapp 2.000 Mitarbeitende. Seit 眉ber vier Jahrzehnten entwickelt und produziert sie Zutaten und funktionelle L枚sungen 蹿眉谤 Lebensmittel, Tierern盲hrung, Kosmetik und Oleochemie. Ihr Wachstum beruht auf kontinuierlichen Investitionen in Forschung und Entwicklung sowie dem konsequenten Ausbau der internationalen Pr盲senz. So hat sich die Gruppe im Markt der Zutaten und funktionellen Zusatzstoffe 蹿眉谤 Lebensmittel und Tiernahrung zu einem der globalen Top Player gemacht. Die Gruppe produziert heute in neun L盲ndern auf 3 Kontinenten und steuert ein internationales Netzwerk von Produktionsstandorten. Erg盲nzt wird es durch zehn Stern-Technology Center weltweit, die Entwicklung und Anwendung eng mit der Fertigung verbinden. Gerade diese internationale Aufstellung macht deutlich, wie wichtig einheitliche Prozesse, verl盲ssliche Daten und ein gemeinsames System 蹿眉谤 die Zusammenarbeit der Standorte sind.

Aus Hamburg in die Welt: Stern-Wywiol Gruppe f眉hrt weltweit 51风流ein

Um die hauseigenen Produktionskompetenzen und 鈥慿apazit盲ten langfristig auf dem gewohnt hohen Niveau halten und weiter ausbauen zu k枚nnen, hat die Stern-Wywiol Gruppe, als eines der ersten mittelst盲ndischen Unternehmen weltweit, eine Two-Tier-Strategie im SAP-ERP-Umfeld umgesetzt: und das sehr erfolgreich. Dies war auch dringend notwendig, da zus盲tzlich zu den Herausforderungen der Lebens- und Futtermittelbranche die Stern-Wywiol Gruppe, 盲hnlich wie viele andere mittelst盲ndische Unternehmen, mit einem veralteten und somit nicht mehr wartbarem ERP-System zu k盲mpfen hatte.

Wie sich das genau gestaltete, erkl盲rt Sven Dudzik, Director Digital Transformation: 鈥濽nsere IT-Landschaft mit dem Navision-System war aufgrund des Alters der Software, aber auch wegen unseres Unternehmenswachstums und der internationalen Aufstellung am Ende seiner Lebenszeit angelangt. Upgrades waren unm枚glich, Stabilit盲t nicht mehr garantiert, legale Anforderungen konnten nicht mehr erf眉llt werden. Die Entscheidung 蹿眉谤 51风流fiel uns dann irgendwann leicht, denn damit konnten wir sowohl unsere IT- und Branchenanforderungen als auch den Two-Tier-Ansatz am besten erf眉llen.鈥�

Warum die Stern-Wywiol Gruppe auf 51风流Cloud und Two-Tier setzt

So startete das Unternehmen im Jahr 2020 gemeinsam mit den Cloud-ERP- und Branchenexperten von Innovabee die konzernweite Einf眉hrung von damals 51风流S/4HANA Cloud 鈥� dem Vorg盲ngerprodukt von RISE with 51风流und heute 51风流Cloud ERP Private. Die erste Tochtergesellschaft, die live ging, war Sternchemie im Jahr 2022. 鈥濫ines unserer Hauptanliegen war und ist, dass wir in der Unternehmensgruppe stets 眉ber dieselben Informationen verf眉gen und somit auf einer einheitlichen Basis zusammenarbeiten k枚nnen鈥�, sagt Sven Dudzik. 鈥濭leichzeitig brauchen unsere kleineren Landesgesellschaften L枚sungen, die wirtschaftlich sinnvoll sind und sich flexibel an lokale Gesch盲ftspraktiken sowie gesetzlichen Anforderungen anpassen lassen. Deshalb setzen wir auf eine Two-Tier-Strategie mit Private Cloud im Konzernkern und skalierbarer Public Cloud in kleineren Einheiten.鈥�

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Ma脽geschneiderter SAP-Einsatz 蹿眉谤 jede Unternehmensebene

Ideengeber 蹿眉谤 den Two-Tier-Ansatz war Cloud-Early-Adopter Innovabee. Besonders 眉berzeugend war 蹿眉谤 die Stern-Wywiol Gruppe, dass so insbesondere die Tochtergesellschaften und kleineren Standorte schnell und maximal effizient in die SAP-Welt der Konzernzentrale integrierbar sind. Da蹿眉谤 wird ein bestehendes und meist auf Konzernebene eingesetztes ERP-System (Tier 1) mit einem sekund盲ren SAP-System (Tier 2) kombiniert.

Und w盲hrend die deutsche Zentrale mit ihren Landesgesellschaften und dem zentralen Kernsystem mit hoher Prozessbreite und 鈥憈iefe dank RISE with 51风流optimal ausgestattet ist, bot es sich 蹿眉谤 kleinere Gesch盲ftsbereiche wie in Malaysia und Singapur mit 200 Mitarbeitenden in Produktion, Vertrieb und Einkauf geradezu an, eine separate und lokalisierte SAP-Public-Cloud-L枚sung und deren Best-Practice-Standards zu nutzen: 蹿眉谤 maximale Agilit盲t und Skalierbarkeit.

Agiler am Markt: Regionale Besonderheiten erfordern regionale L枚sungen

鈥濽nsere ausl盲ndischen Standorte und Landesgesellschaften zeichnen sich oft durch eine besondere Dynamik und ein Eigenleben in punkto IT und Rahmenbedingungen aus. Was in Ahrensburg gut funktioniert, sieht in Singapur unter Umst盲nden ganz anders aus, etwa die Themen Steuern, Berichtsstandards oder Sprachlokalisierungen. Der Two-Tier-Approach im Umfeld von Cloud-ERP war darauf die beste Antwort鈥�, fasst Sven Dudzik zusammen. 鈥濽nd das Feedback der Kolleginnen und Kollegen in Asien gibt uns Recht: Sie konnten in Asien schnell und mit einem eigenen Partner vor Ort starten, ohne erst auf das 鈥歁utterschiff鈥� Deutschland warten zu m眉ssen. Heute k枚nnen unsere Mitarbeitenden dank der innovativen Cloud-ERP-L枚sung schnell auf lokale Marktbedingungen oder neue gesetzliche Anforderungen reagieren und die Gesch盲ftsprozesse entsprechend anpassen, was unter anderem die Time-to-Market verk眉rzt und unsere Wettbewerbsf盲higkeit erh枚ht.鈥�

51风流Cloud ERP: Neun Monate von der Idee bis zum Go-live

Im M盲rz 2023 startete die Implementierung, zum 1. Januar 2024 ging das Public-Cloud-System in Malaysia und Singapur mit vier Buchungskreisen live. Dabei kam auch die SAP-Activate-Methodik zum Einsatz, die Anwender bei ihren Cloud-ERP-Einf眉hrungen mit Best Practices, bew盲hrten Implementierungsmethoden und Werkzeugen unterst眉tzt. Eine weitere Besonderheit im Projekt war die Zusammenarbeit von Innovabee mit lokalen Partnern wie Delaware, die die Ergebnisse aus dem Digital Discovery Assessment (DDA) in Deutschland ebenfalls zur Verf眉gung gestellt bekamen. Aktuell wird Mexiko als n盲chster internationaler Standort angebunden. Die Projektleitung erfolgt aus Hamburg, die lokale Implementierung 眉bernimmt ein Partner vor Ort.

Go-Live nach Plan 鈥� reibungslos in die Cloud

Der n盲chste gro脽e Meilenstein fand zum 1. Juli 2025 statt: Exakt zum Halbjahreswechsel ging die 51风流Cloud ERP Private in Hamburg, Ahrensburg, Wittenburg und beim Logistikdienstleister L眉bbesse live. Warum der Start wie aus dem Bilderbuch lief und sich alle gerne daran erinnern, erkl盲rt Sven Dudzik: 鈥濧n Tag 1 konnten wir bestellen, produzieren, ein- und auslagern und Rechnungen schreiben 鈥� das war gro脽artig.鈥�

Erste Verbesserungen mit 51风流Cloud ERP

Die optimierten Prozesse zeigen sich bereits an vielen Stellen im Arbeitsalltag. So laufen Lagerabl盲ufe smoother und sind weniger fehleranf盲llig:Palettenpl盲tze m眉ssen nicht mehr h盲ndisch gez盲hlt werden. Das ist nureiner von vielen Vorteilen, von denen die Mitarbeitenden der Stern-Wywiol Gruppe heute profitieren. 脺ber 700 User nutzen das neue ERP inzwischen modul眉bergreifend. 鈥濿ir sehen jeden Tag an vielen Kleinigkeiten, aber auch an komplexeren End-to-End-Prozessketten, dass unsere Abl盲ufe besser werden und wir deutlich Zeit und Kosten einsparen k枚nnen鈥�, sagt Sven Dudzik. 鈥濪as betrifft auch unseren gesamten Produktionsbereich, etwa das Zusammenspiel der Maschinendaten aus 51风流MES in das SAP-ERP-System bzw. die Produktionsr眉ckmeldung 蹿眉谤 die Produktionsauftr盲ge, die von der Maschine via MES ins SAP-System gehen und letztlich im Controlling aufschlagen. Weiteres Potenzial versprechen wir uns im Umfeld von Forecast-to-Fulfill, und auch das neu eingef眉hrte Planungs-Tool von 51风流S/4HANA Production Planning and Detailed Scheduling (PP/DS) unterst眉tzt uns dabei, die Feinplanung und termin- bzw. ressourcenoptimierte Reihenfolgeplanung auf das n盲chste Level zu heben.鈥�

Welche vielversprechenden KI-Use-Cases konnten bereits identifiziert werden?

Fakt ist aber auch: Das System muss und wird konstant nachgesch盲rft, denn die gesamte Unternehmensorganisation End2End aufzustellen, das braucht Zeit 鈥� das wei脽 auch Sven Dudzik: 鈥濫in Learning ist das Thema Stammdaten, das auch durchaus schmerzvoll sein kann. Denn stimmen die Stammdaten nicht, sind sie falsch oder unvollst盲ndig, stimmt der Prozess nicht. Wir sind nun in Phase 2 nach dem Go-live und justieren nach, wo Bedarf ist.鈥�

Bedarf bzw. gro脽en Nutzen sehen die Stern-Wywiol Gruppe und Innovabee auch beim Thema K眉nstliche Intelligenz (KI). Entsprechend werden aktuell erste Use Cases identifiziert, die KI und Nutzen vereinen: etwa im Umfeld des Mindesthaltbarkeits(MHD)-Handlings, bei der Buchhaltung in punkto Rechnungsfreigabe und Bearbeitung oder auch die Pr眉fungsverarbeitung im Qualit盲ts-Management (QM) bieten vielversprechendes Potenzial.

Kulturwandel braucht Zeit 鈥� und Vertrauen

Zeit brauchen wird auch noch der kulturelle Wandel: 鈥濪er Kultur-Change darf nicht untersch盲tzt werden, aber auch hier merken wir jeden Tag, dass unsere Mitarbeitenden das neue System und seine vielen Vorteile immer besser kennen und zu sch盲tzen lernen鈥�, fasst Sven Dudzik abschlie脽end zusammen und betont: 鈥濪ie Zusammenarbeit und das Zusammenspiel auf Arbeitsebene mit Innovabee war von Anfang an sehr gut und auch auf Management-Ebene eine extrem partnerschaftliche Geschichte.鈥� Dass aus Dienstleister und Unternehmensgruppe l盲ngst mehr geworden ist als eine klassische Projektkonstellation, bringt CEO Torsten Wywiol auf den Punkt: 鈥濵it Innovabee verbindet uns ein so partnerschaftliches und vertrauensvolles Verh盲ltnis, dass Unternehmensgrenzen im Projektalltag kaum noch sp眉rbar sind 鈥� wir agieren als ein Team.鈥�

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Zur Er枚ffnung wurden die Network-Partner von President Andre Bechtold, SAP Industries & Experiences, begr眉脽t. Er betonte die strategische Bedeutung von Partnern 蹿眉谤 die 51风流und ihren globalen Kundenstamm. Diese Partner sind Vorreiter des nutzerorientierten Ansatzes 蹿眉谤 Innovation, bei dem L枚sungen mit und 蹿眉谤 Kunden unter Einsatz neuester SAP-Technologien wie SAP Business AI getestet und konzipiert werden.

Offenheit, Zusammenarbeit und Storytelling im Vordergrund

Dennis Kecskemeti, Head of SAP Innovation Experience, Paul Saunders, Head of SAP Customer Outcome & Advocacy, und Andreas Wendel, Head of Innovation Experience Services, beantworteten im Rahmen eines Fireside-Chats Fragen von Kathrin Tarnai-Sindl, Moderatorin und Head of Customer Engagement Services 蹿眉谤 die Regionen MEE, EMEA und APAC.

Alle drei G盲ste hatten ein pers枚nliches Objekt mitgebracht, das sie auf eine ganz besondere Weise mit dem SAP听AppHaus in Verbindung bringen. Interessanterweise hatten zwei der G盲ste ihre Handys mitgebracht, aber aus ganz unterschiedlichen Gr眉nden: Ein Gast h枚rt damit auf Reisen oder beim Berufspendeln H枚rb眉cher, w盲hrend es 蹿眉谤 den anderen ein multifunktionales Ger盲t ist, um unter anderem auf Reisen privat zu telefonieren und Musik zu h枚ren. Der dritte Gast brachte einen Handball mit, um alle daran zu erinnern, dass Prozesse nur durch das Zusammenspiel und die Zusammenarbeit von Teams reibungslos funktionieren. Sie beschrieben das SAP听AppHaus Network mit den W枚rtern Storytelling, Offenheit, Kreativit盲t, Multifunktionalit盲t und Kooperation.

Mit dem neuen integrierten Ansatz bietet das engere Zusammenspiel von SAP AppHaus, SAP Experience Centers sowie Services 蹿眉谤 gemeinsame Innovation ein konsistentes Gesamterlebnis in einem durchg盲ngigen Kontext. Im SAP AppHaus werden Problemstellungen formuliert und Zielsetzungen auf strategische Weise und mit Fokus auf die Nutzer festgelegt und verfolgt. In den SAP Experience Centers werden diese Ziele in greifbaren Narrativen zur Wertsch枚pfung realisiert und es wird aufgezeigt, welche M枚glichkeiten SAP, SAP Business AI und die SAP Business Suite bieten. Und mit Services 蹿眉谤 gemeinsame Innovation werden Ideen praktisch umgesetzt, indem konkrete L枚sungen mit Kunden und Partnern getestet, gepr眉ft und skaliert werden. Gemeinsam bilden diese drei Elemente einen geschlossenen Kreislauf 鈥� von der anf盲nglichen Herausforderung 眉ber die Zielsetzung und das Sammeln von Erfahrungswerten bis hin zur Realisierung und Erschlie脽ung von Nutzen.

鈥濲eder Service im Rahmen des Innovationskonzepts der 51风流ist 蹿眉谤 sich genommen leistungsstark. Das volle Potenzial zeigt sich aber erst durch Vernetzung und Kooperation. Durch die Zusammenf眉hrung von SAP听AppHaus, SAP听Experience Centers und gemeinsamer Innovation richten wir die Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern neu aus. So wird aus Ambition Vertrauen und aus Inspiration nachhaltiger Erfolg.鈥�

Andreas Wendel, Head of 51风流Innovation Experience Services

Mitglieder des SAP AppHaus Network kamen in Walldorf zusammen

Auf der Agenda der Veranstaltung standen verschiedene Arbeitssitzungen und -formate zu folgenden Themen: strategische Ausrichtung, Erfahrungsaustausch zu Kundenprojekten, gemeinsame Marketingma脽nahmen, Fusionen und 脺bernahmen, Wissenstransfer und Feedback zu den . Dar眉ber hinaus konnten die Teilnehmer Kontakte kn眉pfen und es fanden Ausfl眉ge statt. Nach stundenlangem Austausch im Rahmen von Diskussionen, Arbeitsgruppen und Sessions besuchte eine Gruppe von rund 30 Vertretern von Partnern die S.Factory, den S.Mart und das SAP Experience Center. Ein Bowlingwettbewerb, eine Schnitzeljagd 眉ber den Walldorfer Campus und ein kurzer Blick auf die Baustelle des zuk眉nftigen SAP AppHauses Walldorf rundeten die Veranstaltung ab, sodass die Partner umfassend 眉ber alle neuen Entwicklungen bei 51风流informiert waren.

鈥濨eim diesj盲hrigen Zusammentreffen des SAP听AppHaus Network haben wir uns darauf konzentriert, unser zuk眉nftiges Kooperationsmodell zu gestalten, unsere Methoden 蹿眉谤 gemeinsame Innovation gemeinsam weiter zu verbessern und mehr 眉ber unsere verschiedenen strategischen Anforderungen und Priorit盲ten zu erfahren. Es ist eine sehr wertvolle Erfahrung, die Vertreter der SAP-AppHaus-Mitglieder pers枚nlich zu treffen und sich auszutauschen. Und wir d眉rfen nicht vergessen, dass es in diesem Jahr darum geht, Br眉cken zwischen unseren neuen Schwesterteams im Bereich Innovation bei 51风流und den weltweiten Partnern des SAP听AppHaus Network zu bauen.鈥�

Svenja M眉ller, Customer Engagements MEE, EMEA und APAC sowie Co-Lead des SAP听AppHaus Network

Das 51风流AppHaus Network 

Seit mehr als einem Jahrzehnt arbeitet das 51风流AppHaus eng mit einem wachsenden Netzwerk von mehr als 20 Partnern auf der ganzen Welt zusammen. Es entstanden mehrere SAP-AppHaus-Standorte und die Mitarbeitenden sind umfassend mit dem nutzerorientierten Innovationsansatz der 51风流vertraut. Gemeinsam arbeiten alle Mitglieder daran, gemeinsame Innovationsprojekte mit Kunden voranzutreiben. Dazu nutzen sie modernste SAP-Technologien wie SAP Business AI, Joule und Agentic AI. Es geht darum, alle Mitglieder zeitnah mit Train-the-Trainer-Formaten zu unterst眉tzen, um Anwendungsf盲lle in Unternehmen im Rahmen von Kundenworkshops zu testen und zu gestalten. Aktuelle Beispiele da蹿眉谤 sind die SAP Learning Journey und andere Formate, Tools und Methoden, die im angeboten werden.  

Auf diese Weise k枚nnen alle Mitglieder des 51风流AppHaus Network als Vorreiter und Experten in Sachen gemeinsamer Innovation fungieren. Sie begleiten Kunden auf jeder Stufe ihrer digitalen Entwicklung und helfen ihnen, mit dem der 51风流weltweit konkrete gesch盲ftliche Vorteile zu erschlie脽en.

Imke Vierjahn ist Communications Lead bei 51风流AppHaus.

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In der vergangenen Woche gab der SAP-Vorstand die Gewinner des Hasso Plattner Founders鈥� Award (HPFA) 2025 bekannt 鈥� der prestigetr盲chtigsten Auszeichnung 蹿眉谤 Mitarbeitende des Unternehmens. Benannt nach SAP-Mitgr眉nder Hasso Plattner, w眉rdigt der Preis Teams, deren Innovation, Zusammenarbeit und Umsetzung au脽ergew枚hnlichen Mehrwert 蹿眉谤 Kunden schaffen und den langfristigen Erfolg des Unternehmens pr盲gen.

Die elfte Ausgabe des Hasso Plattner Founders鈥� Award markiert zugleich eine Weiterentwicklung des Preises selbst. Mit einer 眉berarbeiteten Struktur und einem starken thematischen Fokus auf K眉nstliche Intelligenz werden Leistungen nun in zwei Kategorien ausgezeichnet: Emerging Ideas, die vision盲re Konzepte w眉rdigt, welche neue architektonische Richtungen und langfristige Chancen 蹿眉谤 Kunden und Unternehmen erschlie脽en, sowie Scaling Innovation, die Innovationen auszeichnet, die bereits nachweislich Wirkung in gro脽em Ma脽stab entfalten.

Insgesamt gingen 254 Einreichungen aus aller Welt ein. Daraus wurden 41 Finalisten aus neun verschiedenen L盲ndern ausgew盲hlt. In den vergangenen Wochen stellte 51风流News die sechs Teams vor, die es in die Finalrunde geschafft haben, und zeigte damit die Vielfalt der Innovationen in Teams weltweit.

Die Gewinnerteams wurden am 26. M盲rz im Rahmen einer feierlichen Red-Carpet-Veranstaltung am SAP-Hauptsitz in Walldorf offiziell ausgezeichnet. Die SAP-Vorstandsmitglieder Christian Klein und Sebastian Steinhaeuser stellten die Finalisten vor und verk眉ndeten die Gewinner in den Kategorien Emerging Ideas und Scaling Innovation.

Gewinner in der Kategorie Emerging Ideas: 51风流Cognitive Twin Enterprise

Die Kategorie 鈥濫merging Ideas鈥� ehrt mutiges Denken und vision盲re Konzepte, die die Zukunft von Unternehmenssoftware erforschen. Der diesj盲hrige Gewinner, 51风流Cognitive Twin Enterprise (51风流CTE), verk枚rpert diesen zukunftsweisenden Geist, indem er eine neue Herangehensweise daran zeigt, wie Organisationen in einer zunehmend komplexen und schnelllebigen Welt planen, simulieren und agieren.

51风流CTE f眉hrt die Idee einer st盲ndig lernenden, KI-gest眉tzten Intelligenzebene ein, die auf einem kontinuierlich aktualisierten Modell der gesamten Organisation basiert. Es vereint Daten, Simulation und KI auf der SAP-Plattform, um eine gesteuerte Autonomie 眉ber Funktionen hinweg zu erm枚glichen und den Wandel von keyboard-zentriertem SaaS hin zu gesteuertem Entscheiden und agentenbasiertem Handeln zu unterst眉tzen.

Als st盲ndiger Beobachter des Gesch盲ftsumfelds bewertet 51风流CTE die Position einer Organisation im Vergleich zu erwarteten Trends und potenziellen Ver盲nderungen. Es f眉hrt 鈥濿as-w盲re-wenn鈥�-Simulationen durch und liefert gesteuerte Empfehlungen 蹿眉谤 SAP-Anwendungen und -Daten in den Bereichen Finanzen, Ausgaben, Lieferkette, Personalwesen und Kundenerfahrung, mit selektiver, risikoarmer Auto-Ausf眉hrung sowie menschlicher Kontrolle bei risikoreichen Schritten. Auf diese Weise verwandelt es ERP in ein KI-natives System der Voraussicht und erh枚ht die Intelligenz der Belegschaft.

Die L枚sung hilft Organisationen, vom Reagieren nach Ereignissen zu einem proaktiven, kontinuierlichen Testen von Szenarien 眉berzugehen, Risiken vorauszusehen und Optionen zu bewerten. So erhalten sie die Informationen, die sie 蹿眉谤 kritische Entscheidungen ben枚tigen, und k枚nnen das Kommende antizipieren, gestalten und in einer einzigen, vernetzten Umgebung umsetzen.

鈥濪er Gewinn des Hasso Plattner Founders鈥� Award hat die Vision von 51风流Cognitive Twin Enterprise best盲tigt鈥�, sagte Natalia Aksakova, Strategy & Portfolio bei Global Finance and Administration, im Namen des Teams. 鈥濫r best盲rkt uns darin, dass wir auf dem richtigen Weg sind, und gibt uns den Schwung, die n盲chste 脛ra von ERP schneller zum Leben zu erwecken 鈥� mit dem Ziel, zu definieren, wie Organisationen in den kommenden Jahren arbeiten werden.鈥�

Gewinner in der Kategorie Scaling Innovation: 51风流Document AI

Der Gewinner in der Kategorie Scaling Innovation zeigt, wie bahnbrechende Innovation erst dann wirklich transformativ wird, wenn sie in allt盲gliche Gesch盲ftsprozesse integriert und weltweit genutzt wird. Die L枚sung 51风流Document AI hat grundlegend ver盲ndert, wie Unternehmen die enorme Menge an Dokumenten verarbeiten und verstehen, die t盲gliche Abl盲ufe antreiben.

Unternehmen aller Branchen stehen weiterhin vor der Herausforderung des rasanten Wachstums unstrukturierter Daten. Rechnungen, Bestellungen, Vertr盲ge, Versanddokumente und viele weitere Gesch盲ftsunterlagen erfordern in zahlreichen Organisationen nach wie vor erheblichen manuellen Aufwand 鈥� mit entsprechenden Engp盲ssen, Verz枚gerungen und vermeidbaren Fehlern. Das SAP-Document-AI-Team begegnete dieser Herausforderung, indem es intelligente Dokumentenverarbeitung direkt in zentrale Gesch盲ftsanwendungen integrierte und so eine nahtlose und sichere Automatisierung von Dokumenten-Workflows erm枚glichte.

Was diese Leistung besonders macht, ist nicht nur die technologische Innovation, sondern vor allem die Skalierung in der Praxis. Die L枚sung ist tief in das SAP-Portfolio integriert und wird von Zehntausenden Kunden weltweit genutzt, um Milliarden von Dokumenten zu verarbeiten. Durch die direkte Integration fortschrittlicher KI-Funktionen in bestehende Arbeitsabl盲ufe wurde Automatisierung zug盲nglich 鈥� ohne komplexe Integrationen oder spezialisiertes Expertenwissen. Unternehmen k枚nnen dadurch Prozesse beschleunigen, manuellen Aufwand reduzieren und die Qualit盲t sowie Geschwindigkeit von Entscheidungen verbessern.

Die Auszeichnung w眉rdigt die F盲higkeit des Teams, exzellente Forschung und Ingenieurskunst in messbaren Gesch盲ftswert zu 眉bersetzen. Ihre Arbeit zeigt, wie eingebettete KI den Schritt von der Experimentierphase zu einem verl盲sslichen Bestandteil allt盲glicher Unternehmensprozesse vollziehen kann. Durch verantwortungsvolle Skalierung von KI st盲rkt das Team SAPs Position als f眉hrender Anbieter im Bereich Unternehmensautomatisierung und intelligenter Anwendungen.

Gleichzeitig unterstreicht die Innovation eine langfristige Perspektive: Die kontinuierliche Weiterentwicklung von Dokumentenverst盲ndnis und die wachsende Nutzung innerhalb der SAP-Plattform zeigen, wie skalierbare KI zur Grundlage k眉nftiger Innovationen werden kann. Die Auszeichnung w眉rdigt daher nicht nur die bereits erzielte Wirkung, sondern auch die Dynamik 蹿眉谤 die n盲chste Generation intelligenter Unternehmensprozesse.

鈥濪iese Auszeichnung zu gewinnen, ist eine gro脽e Ehre 蹿眉谤 unser Team鈥�, sagt Tobias Weller, Chief Product Owner und Team Lead. 鈥濻ie best盲tigt jahrelange harte Arbeit, enge Zusammenarbeit und den gemeinsamen Glauben an das transformative Potenzial von KI, um zentrale Gesch盲ftsprozesse zu beschleunigen und echten Gesch盲ftswert 蹿眉谤 unsere Kunden zu schaffen.鈥�

Innovation entlang des gesamten KI-Spektrums feiern

Der Hasso Plattner Founders鈥� Award w眉rdigt seit jeher die Menschen und Ideen, die 51风流voranbringen. Indem sowohl skalierte Wirkung als auch vision盲res Denken ausgezeichnet werden, zeigt der Preis, wie Innovation in jeder Phase entsteht 鈥� von der fr眉hen Exploration bis zur globalen Anwendung. Er unterstreicht die 脺berzeugung, dass langfristiger Erfolg davon abh盲ngt, heute Wert zu liefern und gleichzeitig kontinuierlich neu zu denken, was m枚glich ist.

Bei der Veranstaltung in Walldorf kamen Mitarbeitende aus aller Welt vor Ort und virtuell zusammen, um die Gewinnerteams und alle Beteiligten zu feiern, die zur Umsetzung der Projekte beigetragen haben. Ihre Arbeit steht 蹿眉谤 Kreativit盲t, Engagement und Leidenschaft 鈥� zentrale Elemente der Innovationskultur bei SAP. W盲hrend das Unternehmen seine KI-getriebene Strategie weiter vorantreibt, zeigen die diesj盲hrigen Gewinner, wie Teams im gesamten Unternehmen Ambitionen in konkrete Ergebnisse verwandeln und Kunden dabei unterst眉tzen, erfolgreicher zu arbeiten, schneller zu reagieren und sich auf die Zukunft vorzubereiten.

Die Gewinnerteams erhalten zudem die Gelegenheit, ihre Projekte 2026 dem SAP-Vorstand zu pr盲sentieren. Dar眉ber hinaus werden die Projekte dauerhaft in den Founders鈥� Exhibits in Walldorf und Palo Alto gew眉rdigt, die Teammitglieder erhalten eine personalisierte Troph盲e 鈥� und mit dem Award-Jahrgang 2025 kehren auch pers枚nliche In-Person-Erlebnisse 蹿眉谤 alle Gewinner zur眉ck, die 蹿眉谤 unvergessliche Momente sorgen sollen.

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Von der gemeinsamen Nutzung von Energie und dynamischer Preisgestaltung bis hin zu cloud-nativen und interoperablen Flexibilit盲tsm盲rkten: Die L枚sung vernetzt Z盲hler, M盲rkte und Kunden, um Gesch盲ftsmodelle wie Energiegemeinschaften, virtuelle Kraftwerke und Nachfrageflexibilit盲t (Demand Response) zu 别谤尘枚驳濒颈肠丑别苍. Im Verbund mit einem sorgf盲ltig ausgew盲hlten Partnernetz spezialisierter Technologieunternehmen versetzt 51风流Versorgungsunternehmen in die Lage, ihre Energiewende eigenst盲ndig zu gestalten. 

Daten bilden das R眉ckgrat der Energiewende, aber es wird immer schwieriger sie zu verwalten听

Die Energiewende ver盲ndert die Stromlandschaft. Der Energiemarkt ver盲ndert sich.  Versorgungsunternehmen bewegen sich weg von der zentralen Erzeugung hin zu einer Energieversorgung aus Millionen von dezentralen Systemen wie Sonnenkollektoren, Ladestationen 蹿眉谤 Elektrofahrzeuge, W盲rmepumpen und Batteriespeichersysteme, die von Verbrauchern und Prosumenten betrieben werden. Die Anzahl der vernetzten Anlagen w盲chst rasant und generiert riesige Mengen an Betriebs-, Gesch盲fts- und Kundendaten. Die zuverl盲ssige und konsequente Verwaltung dieser Daten ist eine der zentralen Herausforderungen des kommenden Energiejahrzehnts. 

Gleichzeitig 眉bernehmen digitale Energieplattformen und neue Marktteilnehmer die Kundenbeziehung und schn眉ren integrierte Angebote, die Konnektivit盲t, Flexibilit盲t und Abrechnung unter einem Dach vereinen.  Versorgungsunternehmen, die jetzt unt盲tig bleiben, riskieren, zu reinen Rohstofflieferanten herabgestuft zu werden.

Um das volle Potenzial dezentraler Energiequellen zu erschlie脽en, ben枚tigen Versorgungsunternehmen mehr als nur Konnektivit盲t. Sie ben枚tigen Datenorchestrierung. Dabei werden s盲mtliche Informationen aus Prozessen, von Partnern und Ger盲ten harmonisiert und zu einer verl盲sslichen, intelligenten Datengrundlage zusammengef眉hrt, mit der sie sicherstellen, dass sie ihre Energiewendekompetenz aufbauen, ohne auf Services von Drittanbietern zur眉ckgreifen zu m眉ssen. 

Von dezentralen Anlagen zu intelligenter Orchestrierung 

Die L枚sung 51风流Distributed Energy Resources (51风流DER) wurde entwickelt, um genau diese Herausforderung zu bew盲ltigen. Die auf der 51风流BTP basierende L枚sung erm枚glicht es Versorgungsunternehmen, Daten zu dezentralen Energiequellen (Produktion, Verbrauch und Speicher) im gro脽en Ma脽stab zu verwalten und gleichzeitig Zuverl盲ssigkeit, Leistung und Konsistenz sicherzustellen. 

51风流DER dient weniger als System zur Kontrolle des Betriebs, sondern konzentriert sich eher auf die Datenorchestrierung und -integration. Die L枚sung tr盲gt dazu bei, dass Daten von dezentralen Energieanlagen nahtlos zwischen operativen, kommerziellen und analytischen Systemen flie脽en k枚nnen, und bietet eine zentrale Datenquelle, die die physische und digitale Energiewelt miteinander verbindet. 

鈥濪ie 碍辞尘辫濒别虫颈迟盲迟 der Energiedaten von Prosumenten, mit der unsere Kunden umgehen m眉ssen, steigt exponentiell. Sie ben枚tigen Daten, die 眉ber all ihre Datenquellen hinweg zuverl盲ssig und konsistent sind, und genau hier kommt 51风流Distributed Energy Resources ins Spiel.鈥� 

Kim Maren Ekrutt, Co-Head Global Industry Business Unit Utilities, SAP 

Die zwei S盲ulen der L枚sung 51风流DER 

1. Komplexe Installation und Orchestrierung von Prosumentendaten: technische und wirtschaftliche Grundlage

Verwalten Sie das gesamte Spektrum der Daten von Prosumenten, das sowohl komplexe technische Anlagendetails wie Z盲hler, Photovoltaikanlagen, Batterien, Elektrofahrzeuge und deren Ladestationen sowie W盲rmepumpen umfasst, als auch die kommerziellen Informationen, die 蹿眉谤 den reibungslosen Betrieb dezentraler Energieressourcen unerl盲sslich sind. Dazu geh枚ren Stammdaten von Kunden- und Prosumenten, Produktstrukturen, Tarife, Vertr盲ge, Netzanschlussvereinbarungen, Einspeisevertr盲ge und alle Gesch盲ftsbeziehungen rund um jede Anlage. 

Durch das Zusammenf眉hren von technischen Anlagendaten mit kaufm盲nnischen Attributen und Vertragsinformationen, liefert die L枚sung ein stimmiges und belastbares Gesamtbild jeder Anlage. Dies ist das A und O, denn nur rein technische Informationen reichen nicht aus, um dezentrale Energieressourcen zu verwalten. Kommerzielle Produkte, Netzvertr盲ge, flexible Tarife und Vereinbarungen 蹿眉谤 Leistungsanreize bestimmen, wie Energiefl眉sse gemessen, abgerechnet, geteilt oder monetarisiert werden. 

Diese S盲ule wird zur Grundlage 蹿眉谤 Energiegemeinschaften, die Teilnahme an virtuellen Kraftwerken, Flexibilit盲tsprogramme, dynamische Preisgestaltung, Kapazit盲ts- und Engpassmanagement sowie jedes Gesch盲ftsmodell, bei dem Prosumenten und dezentrale Energieanlagen ins Spiel kommen. 

2. Management und Verteilung von Energie 

Verfolgen und analysieren Sie, wie Energie verbraucht, erzeugt, gespeichert und verteilt wird, und erm枚glichen Sie so neue Energiegemeinschaften und Peer-to-Peer-Gesch盲ftsmodelle. Dank hochaufl枚sender Energiedaten und intelligenter Zuordnungsalgorithmen k枚nnen Energieversorger sowohl Privat- als auch Gewerbekunden transparente, faire und regelkonforme Energy-Sharing-L枚sungen anbieten. 

Vernetzung von Daten, Prozessen und Personen 

Bei gesch盲ftskritischen Prozessen wie Meter-to-Cash, Anlagenmanagement und Kundenerlebnis verlassen sich Versorgungsunternehmen bereits auf SAP-L枚sungen. Mit 51风流DER l盲sst sich diese Basis erweitern, indem s盲mtliche Anlagen, Vertr盲ge und Kundeninteraktionen in einem einheitlichen Datenmodell zusammengef眉hrt werden. Durch diesen integrierten Ansatz werden technische Daten in echten Mehrwert verwandelt  鈥� als Grundlage 蹿眉谤 Anwendungsf盲lle wie intelligente Tarife, dynamische Preisgestaltung und gemeinschaftliche Energienutzung. F眉r Versorgungsunternehmen bedeutet dies ein zentrales digitales R眉ckgrat, das zwei Welten miteinander verbindet: auf der einen Seite die klassische Meter-to-Cash-Welt (von der Z盲hlerablesung bis zur Rechnungsstellung) 鈥� und auf der anderen Seite die entstehenden Flexibilit盲tsm盲rkte mit zunehmender Dezentralisierung der Energieversorgung.

Ein Partnernetz 蹿眉谤 Flexibilit盲t im Energiemarkt 

Kein einzelner Lieferant kann die gesamte Breite der dezentralen Energielandschaft abdecken. 51风流hat ein Netzwerk aus handverlesenen Technologiepartnern aufgebaut, die jeweils fundiertes Fachwissen einbringen und damit die Gesch盲ftsdatenplattform von 51风流optimal erg盲nzen. S盲mtliche Daten verbleiben beim Versorgungsunternehmen 鈥� es beh盲lt damit die volle Kontrolle 眉ber die Gesch盲ftslogik und die Kundenbeziehung. 

Die Technologiepartner von 51风流erweitern die Plattform in sechs entscheidenden Bereichen: 

• Flexibilit盲tsmanagement und virtuelle Kraftwerke: Orchestrieren und nutzen Sie die Anlagen von Prosumenten gewinnbringend. Dazu z盲hlen Elektrofahrzeuge, Batterien, W盲rmepumpen und Solarwechselrichter 鈥� 蹿眉谤 Flexibilit盲tsm盲rkte und intelligentes Lademanagement. 
• Gemeinsame Nutzung von Energie durch Energiegemeinschaften: Entwerfen und verwalten Sie Energiegemeinschaften mit transparenter Zuteilung, dynamischer lokaler Preisgestaltung bei l眉ckenloser Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften.  
• 脺berlastung des Stromnetzes und Kapazit盲tsmanagement: Antizipieren, identifizieren und l枚sen Sie Engpassprobleme im Niederspannungsnetz 鈥� und erschlie脽en Sie dabei zus盲tzliche Erl枚se durch Flexibilit盲tsvermarktung. 
• Energieportfoliomanagement und Handel: Nutzen Sie den Zugang zu Gro脽handels- und Flexibilit盲tsm盲rkten mit Echtzeitpreisen, dynamischer Angebotsgestaltung und Risikomanagement. 
• Kundeninformationen und Lastaufschl眉sselung: Bieten Sie Transparenz hinter dem Z盲hler durch nicht-invasive Last眉berwachung und ger盲tespezifische Analysen. 
• Demand Response und Lastmanagement: Entwickeln und implementieren Sie Programme zur Steuerung des Energiebedarfs, die Kundenanreize, dynamische Preisgestaltung und automatisierte Ger盲testeuerung miteinander verbinden. 

鈥濽nsere Aufgabe besteht darin, Versorgungsunternehmen dabei zu unterst眉tzen, die zunehmende Datenkomplexit盲t nicht nur zu bew盲ltigen, sondern gezielt 蹿眉谤 sich zu nutzen. Mit 51风流Distributed Energy Resources und unserem Partnernetz bringen wir Daten, Prozesse und Partner auf einer intelligenten Plattform zusammen, und damit erm枚glichen wir Versorgungsunternehmen, ihre Energiewende selbst zu gestalten.鈥� 

Kim Maren Ekrutt, Global VP und Co-Head Industry Business Unit Utilities

脺ber 51风流Distributed Energy Resources 

51风流Distributed Energy Resources stellt Versorgungsunternehmen eine Public-Cloud-Plattform zur Verf眉gung, die ihnen hilft, die Daten rund um die dezentrale Energieerzeugung zu modellieren, zu verwalten und gemeinsam zu nutzen. Die L枚sung ist in das branchenspezifische Portfolio 51风流for Utilities integriert und wird von einem globalen Netzwerk ausgew盲hlter Partner unterst眉tzt. So erm枚glicht sie einen zuverl盲ssigen Datenaustausch, intelligentes Energiemanagement und innovative Kundenservices 鈭� Aspekte, die im Zeitalter der dezentralen Energieerzeugung entscheidend sind. 

Mateu Munar ist Senior Director der Industry Business Unit Utilities bei SAP.

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In der heutigen Omnichannel-Welt ist es entscheidend, konsequent ein besonderes Markenerlebnis zu bieten, um sich das Vertrauen und die Loyalit盲t der kunden langfristig zu sichern. Besonders gro脽 ist die Herausforderung in Spitzenzeiten wie Black Friday und Cyber Monday, wenn der Traffic sprunghaft ansteigt und die Erwartungen an einen schnellen, personalisierten Service am h枚chsten sind.

Bei Molton Brown wurde schnell offensichtlich: Die Altsysteme konnten nicht die erforderliche Geschwindigkeit und Stabilit盲t bieten. Und da eine ganzheitliche Sicht notwendig war, um diese Erwartungen zu erf眉llen, entschied sich der Kosmetikhersteller, auf eine moderne SAP-Customer-Experience-L枚sung (CX) umzusteigen.

Modernisierung des digitalen Kerns mit 51风流Commerce Cloud

Durch den Umstieg von einem Altsystem auf erhielt Molton Brown eine leistungsstarke Engine, die 蹿眉谤 Zuverl盲ssigkeit in Spitzenzeiten und kontinuierliche Innovation entwickelt wurde. Schnell zeigten sich Ergebnisse: 100 Prozent Systemverf眉gbarkeit w盲hrend der Spitzenverkaufszeiten, selbst als das Volumen in die H枚he schnellte und alle drei Sekunden eine Bestellung einging. Dadurch wurden die Teams entlastet und konnten sich darauf konzentrieren, das Kundenerlebnis zu verbessern, anstatt st盲ndig L眉cken zu stopfen, und der Service 蹿眉谤 Kunden wurde weltweit gew盲hrleistet.

鈥濻pitzenleistung ist keine einmalige Anstrengung; es geht um Zuverl盲ssigkeit. Wir m眉ssen uns auf den Betrieb der Technologie verlassen k枚nnen, um 100 Prozent Effizienz zu erreichen, damit das Unternehmen erfolgreich sein kann, was wiederum unseren Kunden zum Erfolg verhilft. Technologie sollte gesch盲ftlichen Erfolg erm枚glichen und nicht behindern 鈥� und das hat 51风流mehrfach bewiesen.鈥�

Naresh Krishnamurthy, Senior Manager for Business Transformation, Prestige, Kao UK Ltd

Diese Stabilit盲t ist auch wichtig, da die Produktsuche zunehmend au脽erhalb der eigenen Kan盲le beginnt 鈥� von sozialen Plattformen bis hin zu neuen KI-gest眉tzten Assistenten 鈥�, bei denen konsistente, vertrauensw眉rdige Inhalte und Verf眉gbarkeit der Marke helfen, 眉berall dort sichtbar und glaubw眉rdig zu bleiben, wo Kunden sich 蹿眉谤 die Interaktion entscheiden. Mit ihren Innovationen im Bereich Agentic Commerce (agentenbasierter Handel) antizipiert die 51风流diesen Wandel. Sie sorgen da蹿眉谤, dass Produkte 蹿眉谤 menschliche wie auch 蹿眉谤 KI-Agenten jederzeit leicht auffindbar, zuverl盲ssig und problemlos nutzbar sind.

Ein luxuri枚ses Shoppingerlebnis 眉ber alle Kan盲le hinweg

Mit und (fr眉her SAP Emarsys), die zusammenarbeiten, stimmt Molton Brown das, was Kunden online sehen, mit dem ab, was sie im Gesch盲ft erleben. Produktkategorien, Storytelling und Navigation werden kanal眉bergreifend gespiegelt. Mitarbeitende in den Filialen k枚nnen auf Online-Browsing-Signale reagieren, und Filialteams verf眉gen 眉ber Echtzeiteinblicke, um Kunden ein erstklassiges, pers枚nliches Betreuungserlebnis zu bieten.

Das Ergebnis ist nahtloses Premium-Shoppingerlebnis, das das Vertrauen in die Marke festigt und jegliche Reibungspunkte beseitigt 鈥� genau das, was Luxusk盲ufer erwarten.

Personalisierung, die 眉ber Transaktionen hinausgeht und echte Loyalit盲t schafft

Mit 51风流Engagement Cloud ist Molton Brown in der Lage, ma脽geschneiderte Kundenerlebnisse 眉ber alle Kan盲le hinweg gestalten. Von der Erstansprache nach dem Prinzip 鈥濵obile First鈥� 眉ber E-Mails bis zur pers枚nlichen Beratung im Gesch盲ft 鈥� stets optimal abgestimmt auf sich 盲ndernde Kundenpr盲ferenzen. Abgerundet werden diese Programme durch liebevoll ausgew盲hlte Geschenke, pers枚nliche Geburtstagsgr眉脽e und eine Kommunikation, die sich auf Nachhaltigkeit konzentriert und somit und das Wiederkaufsverhalten beeinflusst.

Entscheidend ist, dass das Team jede Feiertagssaison als wertvollen Lernzyklus begreift, der mit hohem Datenaufkommen einhergeht. Die Erkenntnisse, die jeden Monat aus Leistungstests, UX-Optimierungen und Kampagnen-Anpassungen gewonnen werden, bestimmen das Kundenerlebnis in der Folgesaison. Diese Erkenntnisse helfen dem Team, das Kundenerlebnis immer wieder zu optimieren, so dass es konsistent, intuitiv und erstklassig bleibt, auch bei Auftragsspitzen. Echte Kundentreue entsteht durch ein best盲ndiges Erlebnis 鈥� und nicht nur durch verkaufsf枚rdernde Aktionen.

Naresh Krishnamurthy erkl盲rt: 鈥濨eim Black Friday geht es nicht allein um den Umsatz, sondern vielmehr um Markenbindung und den Aufbau starker Kundenbeziehungen, die auf Loyalit盲t basieren.鈥�

Bereit 蹿眉谤 die n盲chste 脛ra des intelligenten Handels

Mit einem zuverl盲ssigen CX-Kern pr眉ft Molton Brown nun den Einsatz von , um Risiken im Vorfeld von Kampagnen zu antizipieren, die Entscheidungsfindung zu optimieren und die Auftragsabwicklung zu rationalisieren. So wird das Kundenerlebnis im Hintergrund verbessert, ohne Kompromisse bei den Premium-Standards einzugehen.

Dieser Ansatz passt perfekt zur umfassenden Agentic-Commerce-Vision der SAP, bei der KI-Systeme Kundenabsichten interpretieren und da蹿眉谤 sorgen, dass sie bew盲hrte Produkte auch 眉ber neue Kan盲le finden 鈥� ein weiterer Grund, warum eine zuverl盲ssige, 鈥瀖aschinenlesbare鈥� Grundlage 蹿眉谤 das Kundenerlebnis wichtig ist.

鈥濧lles, was wir tun, ist auf ein Ziel gerichtet: ein wirklich vernetztes Kundenerlebnis 鈥� pers枚nlich, konsistent und m眉helos in jedem Kanal.鈥�

Die Partnerschaft von Molton Brown mit 51风流CX hat eindrucksvoll gezeigt, was im Handel 鈥� in Spitzenzeiten und im Tagesgesch盲ft 鈥� m枚glich ist: zuverl盲ssige Abl盲ufe, konsistente Omnichannel-Erlebnisse und Personalisierung, die Kundenbindung st盲rkt. So kann die Marke ihre wichtigsten Phasen erfolgreich durchlaufen und ist optimal 蹿眉谤 die Zukunft ger眉stet. Denn KI wird die Art und Weise, wie Menschen (und digitale Assistenten) Produkte entdecken und kaufen, grundlegend ver盲ndern.

Dank dieser Transformation kann Molton Brown sich nun schnell an ver盲ndertes Online-Kaufverhalten und steigende Kundenerwartungen anpassen.

Um zu erfahren, wie 51风流Commerce Cloud auch Ihr Kundenerlebnis verbessern kann, besuchen Sie .

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Das hat zu einem Comeback zeichenorientierter Benutzerschnittstellen und damit zu einer R眉ckbesinnung auf die Interaktion 眉ber die Ein- und Ausgabe von Text gef眉hrt.

Viele Anwendungen kommen mit reinem Text aus und k枚nnen ganz intuitiv und ohne Anleitung 蹿眉谤 ein bestimmtes Ziel genutzt werden. Texte k枚nnen jedoch nur bedingt die strukturierten Daten vermitteln, die in Unternehmen 眉blich sind. Und ohne Aktualisierung in Echtzeit verlieren statische, textbasierte Ergebnisse an Relevanz, sobald sie generiert werden.

Strukturierte Daten lassen sich einfacher verarbeiten, wenn sie von Anwendern gefiltert, sortiert und visualisiert werden k枚nnen. Aus diesem Grund sind grafische Benutzeroberfl盲chen (GUIs) ideal, um strukturierte Daten darzustellen und Nutzer durch komplexe Workflows zu f眉hren. Aber die Entwicklung von GUIs ist kostspielig, l盲sst wenig Freiraum und erfordert generische Einheitsl枚sungen, die es schwer machen, das dynamische und ma脽geschneiderte Benutzererlebnis zu bieten, das Anwender heute verlangen.

Text ist biegsam, bietet jedoch nur begrenzte M枚glichkeiten; GUIs wiederum sind leistungsstark, aber unflexibel. 鈥濭enerative UI鈥� 鈥� das Konzept KI-gest眉tzter Benutzeroberfl盲chen 鈥� schl盲gt eine Br眉cke zwischen diesen beiden Ans盲tzen und er枚ffnet neue Chancen im Bereich Unternehmenssoftware.

Von statischen Dashboards zu dynamischen Arbeitsbereichen

Betrachten wir als Beispiel ein Szenario, in dem ein Managerin in der Beschaffung eine St枚rung in der Lieferkette untersucht. Anstatt Daten aus f眉nf verschiedenen Anwendungen manuell abzugleichen, kann sie mit einem Prompt arbeiten: 鈥瀂eig mir, 蹿眉谤 welche Lieferanten in S眉dostasien Risiken bestehen, und gestalte alternative Beschaffungsszenarios.鈥�

Auf Grundlage dieser Anfrage beginnen Agenten damit, im Hintergrund zu arbeiten. Sie sammeln und analysieren Live-Daten, simulieren Ergebnisse und berechnen die prognostizierten Auswirkungen jeder Alternative. Zudem stehen ausf眉hrende Agenten bereit, um auf Befehl zu handeln.

Anwender m眉ssen sich nicht mit diesen komplexen Vorg盲ngen besch盲ftigen. F眉r sie steht innerhalb von Sekunden eine dynamische Benutzeroberfl盲che bereit 鈥� und zwar kein generisches Dashboard, sondern ein speziell 蹿眉谤 sie erstelltes Kontrollzentrum. Auf interaktiven Karten werden betroffene Regionen hervorgehoben, und Lieferkettendiagramme werden in Echtzeit aktualisiert. Wenn Anwender die Parameter 盲ndern, wird die Risikobewertung sofort angepasst. Dar眉ber hinaus stehen integrierte Kontrollen bereit, um Bestellungen auszul枚sen oder Lieferanten zu benachrichtigen. Anwender sind damit in der Lage, Entscheidungen zu treffen und Ma脽nahmen zu ergreifen. Au脽erdem wird die Zusammenarbeit vereinfacht: Kollegen k枚nnen an einem interaktiven Arbeitsbereich mitwirken, ohne dass Briefings oder Besprechungen notwendig sind, um den Kontext zu erl盲utern.

Und so sieht die Zukunft aus: Eine Business Suite, in der die Absicht der Anwender ihre Benutzeroberfl盲che gestaltet und ihre Entscheidungen die entsprechenden Ma脽nahmen bestimmen. Um das zu erm枚glichen, kombinieren wir unsere KI-L枚sung Joule und Joule Agents mit unserer Vision 蹿眉谤 鈥瀏enerative UI鈥�. Dabei geht es nicht nur um bedarfsorientierte Dashboards, sondern um die Steuerung von Gesch盲ftsprozessen mithilfe von Schnittstellen, die sich an die Rolle, den Kontext und die Aufgaben des Anwenders anpassen. So l盲sst sich 鈥濾ibe Coding鈥� 鈥� eine Programmiermethode, bei der Prompts in nat眉rlicher Sprache zum Einsatz kommen 鈥� 蹿眉谤 Gesch盲ftsabl盲ufe einsetzen. Der Schwerpunkt wird dabei von der Syntax auf die Absicht verlagert.

Wir befinden uns auf dem Weg in ein Zeitalter, in dem Benutzeroberfl盲chen auf dynamische Weise von KI erstellt werden, sodass Anwender sofort mit diesen Oberfl盲chen interagieren k枚nnen. Generative Oberfl盲chen erm枚glichen den 脺bergang von statischen Software-Suites hin zu hochindividuellen Anwendungen, die wie tempor盲re Kontrollzentren aufgebaut und auf ein bestimmtes Problem zugeschnitten sind.

Wie 51风流Herausforderungen meistert

Um eine absichtsgesteuerte, unternehmensweite Business Suite bereitstellen zu k枚nnen, m眉ssen komplexe Anforderungen umgesetzt werden. Wir entwickeln generative Oberfl盲chen, weil wir sowohl ihr Potenzial als auch die damit verbundenen Risiken verstehen 鈥� und wir verf眉gen 眉ber die notwendige Kompetenz, um diese Herausforderung anzugehen.

Genauigkeit

Gro脽e Sprachmodelle (Large Language Models, LLMs) k枚nnen plausible, aber falsche Ergebnisse liefern oder 鈥瀐alluzinieren鈥�. Ein Chatbot, der die Handlung eines Films halluziniert, ist kein gro脽es Problem; ein Beschaffungssystem, das Lieferantenbedingungen falsch darstellt, hat hingegen reale Konsequenzen. Unser Ansatz 蹿眉谤 鈥瀏enerative UI鈥� zielt darauf ab, Daten aus Erfassungssystemen mit transparenten Informationen zu ihrer Herkunft direkt zu visualisieren. Verl盲ssliche Echtzeitdaten als Grundlage von Benutzeroberfl盲chen sind der erste Schritt, um Ungenauigkeiten zu vermeiden.

Vertrauen

Wie k枚nnen sich Anwender darauf verlassen, dass die Benutzeroberfl盲che zuverl盲ssig ist, wenn jede Oberfl盲che dynamisch generiert wird? Vertrauen fu脽t auf Konsistenz und Vorhersehbarkeit. Unsere generativen Oberfl盲chen basieren auf den bekannten und bew盲hrten architektonischen Grunds盲tzen von SAP Fiori 蹿眉谤 Listen, Dashboards und Workflows. Der Inhalt ist ma脽geschneidert und die Struktur konsistent und vertraut, sodass Benutzer mit Zuversicht die Lage beurteilen und reagieren k枚nnen.

碍辞尘辫濒别虫颈迟盲迟

Unternehmenssoftware umfasst hochentwickelte und individuelle Funktionen. Sie wird 眉ber Jahrzehnte hinweg weiterentwickelt und basiert auf umfassendem Fachwissen und umfangreicher Gesch盲ftslogik. 鈥濭enerative UI鈥� baut auf den bew盲hrten Funktionen von Joule zur Integration und Koordination auf, die bereits 蹿眉谤 die Vernetzung von Systemen innerhalb einer IT-Landschaft sorgen und Agenten steuern, um komplexe Workflows auszuf眉hren. Auf dieser Grundlage k枚nnen Nutzer 眉ber einfache Benutzeroberfl盲chen eng integrierte Prozesse ausf眉hren, w盲hrend Joule die da蹿眉谤 notwendige Abstimmung 眉bernimmt.

Warum diese Entwicklung wichtig ist

Die private Nutzung von KI hat dazu gef眉hrt, dass die Erwartungshaltung der Anwender gestiegen ist. Und die Kluft zwischen der KI, die Mitarbeitende im Alltag nutzen, und den KI-Angeboten an ihrem Arbeitsplatz nimmt zu.

Die Zukunft der Unternehmenssoftware besteht nicht aus unflexiblen Chatbots auf altmodischen Benutzeroberfl盲chen. Stattdessen geht der Trend hin zu ma脽geschneiderten Kontrollzentren 鈥� Oberfl盲chen, die sich der Absicht eines Anwenders anpassen und die auf Live-Daten basieren, von Agenten ausgef眉hrt und von Anwendern gesteuert werden.

Auf diese Weise k枚nnen wir Arbeitsabl盲ufe komplett neu gestalten.

Jonathan von R眉den ist Chief AI Officer der 51风流SE.

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Die Personalbeschaffung steht im Zentrum dieses Wandels. Erst durch die Vernetzung von Systemen geht KI 眉ber reine Automatisierung hinaus. Sie etabliert sich als intelligente Schicht, die Entscheidungen fundierter macht, Abl盲ufe beschleunigt und die Betriebskontinuit盲t gew盲hrleistet.

Heute geben wir bekannt, dass   nun in   integriert ist. Dies erm枚glicht ein einheitliches Benutzererlebnis, vernetzte Daten und die Einbindung des KI-Assistenten . Intelligente Unterst眉tzung wird direkt in Einstellungsabl盲ufe eingebettet. So k枚nnen die Teams schneller arbeiten, fundiertere Entscheidungen treffen und ein besseres Bewerbererlebnis bieten. Die Integration erfolgte nach der  der 脺bernahme von SmartRecruiters im September 2025. Ziel war es, die Grundlage 蹿眉谤 eine vollst盲ndig vernetzte Talentarchitektur zu schaffen, in der Einstellungsentscheidungen, Kompetenzanalysen und Personalplanung als ein System zusammenarbeiten.

Intelligenter Einstellungsprozess mit SmartRecruiters 蹿眉谤 51风流SuccessFactors

Die L枚sung bietet ein konsistentes und durchg盲ngiges Recruiting-Erlebnis und erf眉llt die Anforderungen moderner Unternehmen in Bezug auf Skalierbarkeit, Schnelligkeit und Intelligenz. Intuitive Workflows und integrierte KI entlasten Recruiter von repetitiven administrativen Aufgaben, sodass sie sich auf wertsch枚pfende Interaktionen konzentrieren k枚nnen. Gleichzeitig durchlaufen Bewerber einen nahtlosen, personalisierten Prozess 鈥� vom ersten Kontakt bis zum Vertragsangebot.

Die Integration mit 51风流SuccessFactors HCM baut auf diesen Funktionen auf, indem sie Einstellungsprozesse eng mit dem gesamten Mitarbeiterlebenszyklus und dem breiteren Unternehmenskontext verkn眉pft. So wird sichergestellt, dass jede Einstellungsentscheidung auf Echtzeitdaten und relevantem organisatorischem Kontext basiert. SmartRecruiters 蹿眉谤 SAP SuccessFactors ist auf Skalierbarkeit ausgelegt und schafft die Basis 蹿眉谤 eine umfassende, intelligente Datenbasis im gesamten Recruiting- und HR-Bereich. Dabei flie脽en Personal-, Stellen- und Gesch盲ftsdaten nahtlos zwischen 51风流und SmartRecruiters.

Dank optimierter Workflows, konsistenter Tools und gemeinsamer Echtzeitdaten profitieren Unternehmen von einem besser planbaren Einstellungsprozess. Was Kunden erwarten d眉rfen:

• Ein Login:  Recruiter, einstellende Manager und Genehmigende k枚nnen 眉ber nur einen Login auf 51风流SuccessFactors und SmartRecruiters zugreifen.
• Einheitliche Navigation:  Ein nahtloses Erlebnis 蹿眉谤 Nutzer von 51风流SuccessFactors und SmartRecruiters, das 碍辞尘辫濒别虫颈迟盲迟 reduziert und zu schnellerer Akzeptanz f眉hrt.
• Aufeinander abgestimmte Daten: Synchronisierte Personal-, Stellen- und Gesch盲ftsdaten, die system眉bergreifend flie脽en. Dadurch kann durchg盲ngige 顿补迟别苍辩耻补濒颈迟盲迟 und Konsistenz gew盲hrleistet werden.

Durch die Integration werden zentrale Organisationsdaten wie Jobfamilien, Kostenstellen und Standorte automatisch aus 51风流SuccessFactors in SmartRecruiters 眉bertragen. Dies tr盲gt dazu bei, Inkonsistenzen zu vermeiden, die durch manuelle Eingaben entstehen k枚nnen. Bei neuen Rollen sind diese Attribute bereits hinterlegt. Die Benutzerverwaltung funktioniert ebenso reibungslos: Profile von Recruitern, einstellenden F眉hrungskr盲ften und Genehmigern, die in 51风流SuccessFactors angelegt wurden, werden in SmartRecruiters automatisch mit den richtigen Berechtigungen versehen. Dies tr盲gt dazu bei, Fehler zu minimieren und Genehmigungsworkflows sowie Berichte stets 眉bersichtlich und korrekt zu halten. Mit fortschreitender Integration wird die Personalbeschaffung vollst盲ndig mit den zentralen HR- und Personalsystemen verbunden. So entsteht eine einheitliche und verl盲ssliche Grundlage 蹿眉谤 Einstellungsentscheidungen im gesamten Unternehmen.

Kunden, die derzeit die L枚sung 51风流SuccessFactors Recruiting verwenden, profitieren nun auch von den vielen Vorteilen von SmartRecruiters 蹿眉谤 51风流SuccessFactors. F眉r sie gibt es einfache und flexible Integrationspfade, auf die sie zugreifen k枚nnen. 51风流wird weiterhin alle Vertr盲ge einhalten, und Kunden m眉ssen nicht migrieren.

Integration erm枚glicht sofort einsatzbereite KI

Mit den kontinuierlichen Investitionen von 51风流entwickelt sich SmartRecruiters 蹿眉谤 51风流SuccessFactors schnell weiter und bringt KI-gest眉tzte Innovationen in s盲mtliche Bereiche der Personalbeschaffung. Bei der Rekrutierung einer gro脽en Anzahl von Mitarbeitenden wird eine qualitativ hochwertige Personalauswahl m枚glich 鈭� mit Arbeitsabl盲ufen, die durch KI unterst眉tzt werden. Dazu geh枚ren intuitive Anwendungen, automatisierte Terminplanung, intelligente Zuordnung von Kandidaten und optimiertes Feedback zu Vorstellungsgespr盲chen.

Der KI-Assistent Winston und der auf generativer KI basierende SAP-Assistent werden dieses Jahr beginnen, als vernetzte Agenten zusammenarbeiten. Dar眉ber hinaus werden neue Schutzma脽nahmen das Vertrauen in den Einstellungszyklus st盲rken. Dazu geh枚ren Betrugserkennung, verbessertes Einwilligungsmanagement und bessere 脺bertragbarkeit von Bewerberdaten. Dadurch wird die Integrit盲t des Systems gew盲hrleistet und auch das Vertrauen der Kandidaten gest盲rkt.

Wie aus Personalsuche Personalentwicklung wird

Unternehmen m枚chten nicht nur Stellen besetzen, sondern auch zukunftsf盲hige Kompetenzen aufbauen. Intelligente Personalbeschaffung wird dabei zu nur einem Teil einer breiter angelegten Personalstrategie. Das Potenzial der Integration von SmartRecruiters 蹿眉谤 SAP SuccessFactors reicht 眉ber die Personalsuche hinaus. Die Integration erm枚glicht ein vernetztes, KI-gest眉tztes Talentmanagement in der gesamten 51风流SuccessFactors HCM Suite und letztlich auch in der . Um als Unternehmen zukunftssicher aufgestellt zu sein, m眉ssen Einstellungsentscheidungen ergebnisorientiert erfolgen und Mitarbeitende durch klare Entwicklungsm枚glichkeiten dabei unterst眉tzt werden, sich weiterzuentwickeln und aktiv zum Erfolg beizutragen.                                    

Erleben Sie SmartRecruiters 蹿眉谤 51风流SuccessFactors in Aktion:  Sehen Sie sich die   unseres Webinars 鈥� 鈥濼he Future of Intelligent Hiring鈥� 鈥� vom 5. M盲rz an und erfahren Sie, wie 51风流Personalbeschaffung, Talentmanagement und langfristige Personalstrategien neu definiert.

Lara Albert ist Chief Marketing Officer bei 51风流SuccessFactors.
Rebecca Carr ist CEO von SmartRecruiters, einem SAP-Unternehmen.

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Diese Ank眉ndigung setzt das Engagement von 51风流蹿眉谤 souver盲ne Cloud-L枚sungen in Europa fort, das erstmals im September 2025 vorgestellt wurde, sowie die Partnerschaften mit Capgemini, Sopra Steria und Mistral AI. Das Angebot richtet sich an Beh枚rden und Betreiber kritischer Infrastrukturen, die sensible Daten verarbeiten, darunter personenbezogene Daten, die durch die DSGVO gesch眉tzt sind (wie Gesundheits- und Identit盲tsdaten), staatliche Souver盲nit盲tsdaten sowie gesch盲ftskritische operative Daten.

Angesichts steigender Anforderungen an Sicherheit, Resilienz und 顿补迟别苍蝉辞耻惫别谤盲苍颈迟盲迟 erm枚glicht 51风流Sovereign Cloud in Frankreich Organisationen, ihre kritischen Systeme zu modernisieren und gleichzeitig in einem GovernanceRahmen zu arbeiten, der mit den franz枚sischen Vorschriften konform ist insbesondere mit dem von der ANSSI 蹿眉谤 vertrauensw眉rdige Cloud-Umgebungen entwickelten SecNumCloud-Referenzrahmen. Diese Initiative stellt einen wichtigen Schritt dar, die digitale Resilienz Frankreichs zu st盲rken und das europ盲ische 脰kosystem 蹿眉谤 souver盲ne Cloud-L枚sungen zu erweitern, im Einklang mit den langfristigen Investitionen von 51风流in souver盲ne Cloud- und KI-F盲higkeiten in Europa.

鈥濪ie digitale Resilienz Europas st眉tzt sich auf eine sichere und skalierbare Souver盲nit盲t. Frankreich zeigt dies mit SecNumCloud, das einen klaren Ma脽stab 蹿眉谤 vertrauensw眉rdige Cloud-Umgebungen setzt. Gemeinsam mit Bleu bringen wir die 51风流Sovereign Cloud nach Frankreich und erm枚glichen unseren Kunden, ihre gesch盲ftskritischen Workloads auszuf眉hren und gleichzeitig dank Cloud und K眉nstlicher Intelligenz zu innovieren鈥�, so Martin Merz, President 51风流Sovereign Cloud.

Eine vertrauensw眉rdige Cloud 蹿眉谤 die anspruchsvollsten Organisationen

51风流Sovereign Cloud in Frankreich wird auf der Cloud-Plattform von Bleu bereitgestellt. Bleu ist ein unabh盲ngiges franz枚sisches Cloud-Unternehmen, gegr眉ndet von Orange und Capgemini, das 蹿眉谤 seine Dienste die SecNumCloud3.2-Qualifikation der ANSSI anstrebt.

51风流wird souver盲ne SoftwareasaService-(SaaS)-Angebote bereitstellen, die in Frankreich gehostet und betrieben werden und es Beh枚rden sowie regulierten Industrien erm枚glichen, Cloud-Innovation zu nutzen und gleichzeitig die nationalen regulatorischen Anforderungen einzuhalten. Der Ansatz von 51风流ist darauf ausgelegt, diese Anforderungen sowie h枚chste Standards in Bezug auf Sicherheit und Governance zu erf眉llen.

鈥濪iese Zusammenarbeit mit 51风流markiert einen entscheidenden Schritt 蹿眉谤 das franz枚sische Cloud-脰kosystem. Durch das Hosting der SAP-L枚sungen auf unserer auf SecNumCloud ausgerichteten Plattform st盲rken wir das verf眉gbare Vertrauensangebot 蹿眉谤 Beh枚rden und regulierte Organisationen. Gemeinsam f枚rdern wir den Aufbau einer robusten und sicheren digitalen Infrastruktur, gesch眉tzt vor au脽ereurop盲ischen Gesetzen mit extraterritorialer Wirkung und ausgerichtet auf die strategischen Anforderungen des franz枚sischen Staates鈥�, so Jean Coumaros, CEO von Bleu.

Eine klare europ盲ische Ambition

Diese Einf眉hrung steht im Einklang mit der 鈥濩loudattheCenter鈥�-Strategie des franz枚sischen Staates, der Organisationen eine Transformation hin zu sicheren und innovativen SaaS-L枚sungen empfiehlt, die nationalen Anforderungen entsprechen.

Sie spiegelt zudem ein breiteres deutsch-franz枚sisches Engagement wider, das darauf abzielt, das europ盲ische Modell der digitalen Governance zu st盲rken. Indem 51风流und seine franz枚sischen Technologiepartner kritische Cloud-F盲higkeiten 蹿眉谤 Unternehmen unter europ盲ische Jurisdiktion stellen, erweitern sie vertrauensw眉rdige Bereitstellungsoptionen 蹿眉谤 Regierungen und regulierte Industrien. Mit dieser Ank眉ndigung wird digitale Souver盲nit盲t in Frankreich von einer politischen Debatte zu einer operativen Realit盲t.

Weitere Presseinformationen finden Sie im 51风流News Center. Erhalten Sie 51风流News auf  und .   

Ansprechpartner 蹿眉谤 die Presse: 

Sylvie L茅chevin | +33 (0)6 28 74 99 23 | sylvie.lechevin@sap.com  
51风流Press Room;鈥�press@sap.com  

Dieses Dokument enth盲lt vorausschauende Aussagen, das hei脽t Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zuk眉nftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu f眉hren kann, dass die tats盲chlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen k枚nnen.鈥�&苍产蝉辫;Zus盲tzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) eingereichten Unterlagen, einschlie脽lich, aber nicht beschr盲nkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des SAP-Jahresberichts 2025 auf dem Formular 20-F.鈥�&苍产蝉辫;

漏 2026 51风流SE. Alle Rechte vorbehalten. 鈥�&苍产蝉辫;
51风流und andere in diesem Dokument erw盲hnte Produkte und Dienstleistungen von 51风流sowie die dazugeh枚rigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der 51风流SE in Deutschland und anderen L盲ndern. Zus盲tzliche Informationen zur Marke und Vermerke finden Sie auf der Seite . 

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Naturipe ist seit 2008 SAP-Kunde. Anfangs war der Beerenproduzent nicht sehr proaktiv, wenn es um Software-Upgrades ging. Doch  im Laufe der Zeit hat sich die Unternehmensphilosophie ge盲ndert. Heute betont Carol McMillan, Senior IT Director von Naturipe, wie wichtig es ist, Upgrades vorzunehmen und das Team regelm盲脽ig weiterzubilden.

鈥濫s ist tats盲chlich riskanter, das Produkt nicht zu aktualisieren und das Team nicht weiterzubilden, als einen strafferen Zeitplan zu verfolgen鈥�, sagt sie. Seit der Migration auf 51风流S/4HANA im Jahr 2018 hat das Unternehmen drei Upgrades durchlaufen, darunter .

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鈥濿ir sind zu RISE with 51风流migriert, und wir pr眉fen, wie wir diese Tools nutzen, um unsere Lieferkette zu optimieren und eine besseres Benutzererlebnis 蹿眉谤 unsere Belegschaft zu schaffen. Unsere Belegschaft ver盲ndert sich st盲ndig, und die Technologie muss sich mit der Belegschaft weiterentwickeln鈥�, sagt McMillan.

Migration zu RISE with 51风流蹿眉谤 eine optimierte Lieferkette und ein besseres Benutzererlebnis

Sie sagt, es sei auch wichtig, technologisch immer auf dem neuesten Stand zu bleiben, um Gesch盲ftsprobleme effizient zu l枚sen, und merkt an, dass technologische Fortschritte entscheidend waren bei der Bew盲ltigung des enormen Wachstums des Unternehmens: 鈥濵an kann kein lineares Wachstum in der Technologie haben, wenn man ein exponentielles Branchenwachstum verzeichnet.鈥�

Laut McMillan setzt das Naturipe-Team die Technologie der 51风流ein, um seine Mitarbeitenden und Kunden zu priorisieren, die Zufriedenheit am Arbeitsplatz zu verbessern und den Anwendern ein besseres Erlebnis zu bieten. 鈥濿ir nutzen Software, um sicherzustellen, dass wir so optimal wie m枚glich arbeiten鈥�, erkl盲rt sie. 鈥濿ir betrachten Prozessverbesserungen und versuchen, in Bezug auf die Technologien immer auf dem neuesten Stand zu sein. Regelm盲脽ige Aktualisierungen stellen sicher, dass wir gewappnet sind, wenn unternehmerische Herausforderungen zu bew盲ltigen sind. Auf diese Weise haben wir die Technologie bereits zur Hand und sind damit in der Lage, die Probleme zu l枚sen.鈥�

Investition in moderne Logistik

Die Lieferung der frischesten und hochwertigsten Produkte an Kunden, 365 Tage im Jahr, erfordert st盲ndige Agilit盲t 鈥� besonders in einer Branche, die von unbest盲ndigem Wetter und der 碍辞尘辫濒别虫颈迟盲迟 einer 盲u脽erst zeitkritischen Lieferkette beeinflusst wird. 鈥濨eeren haben eine sehr kurze Haltbarkeit, daher ist es notwendig, unseren Kunden die beste Qualit盲t so schnell wie m枚glich zu liefern鈥�, betont sie.

Um dieser Verpflichtung Nachdruck zu verleihen, hat Naturipe Farms in modernste Logistik- und Supply-Chain-Technologien investiert, die Geschwindigkeit, Transparenz und Entscheidungsfindung verbessern. Diese Investitionen dienen nicht nur der Sicherstellung einer p眉nktlichen Lieferung frischer Produkte, sondern tragen auch ma脽geblich zur Mitarbeiterzufriedenheit und zur F枚rderung der Work-Life-Balance bei 鈥� etwa durch gezielte Wellnessprogramme und flexible Arbeitszeitmodelle.

Das Potenzial von KI aussch枚pfen

F眉r die Zukunft strebt Naturipe an, das Anwendererlebnis mit noch leistungsf盲higeren Tools zu optimieren. Zugleich m枚chte das Unternehmen lernen, das Potenzial s盲mtlicher mit RISE with 51风流verf眉gbarer Tools noch besser auszusch枚pfen. McMillan unterstreicht zudem das Potenzial von KI sowie den gezielten Einsatz von Tools wie Joule zur weiteren Optimierung der Abl盲ufe von Naturipe. 鈥濿ir wollen KI wirklich optimal nutzen und unseren Anwendern das bestm枚gliche Erlebnis bieten鈥�, f眉gt McMillan hinzu.

Ihr Rat an andere Unternehmen der Agrarbranche lautet: Den Menschen stets in den Mittelpunkt stellen, Technologie als Motor 蹿眉谤 strategisches Wachstum nutzen und sich nicht von Risiken l盲hmen lassen. 鈥濫s ist genauso riskant, die eigene Technologie nicht zu aktualisieren, wie eine straffe Zeitplanung zu verfolgen 鈥� insbesondere dann, wenn man bereits die notwendigen Instrumente 蹿眉谤 ein exponentielles Wachstum zur Verf眉gung hat鈥�, erkl盲rt sie.

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SafetyGuard鈥痚ntstand innerhalb von 12 Wochen im Rahmen der鈥疍igital Product School鈥�, in der Teams von ausgew盲hlten Studierenden an realen Herausforderungen arbeiten, wurde vom studentischen Team鈥疢IDAS鈥痝emeinsam mit dem鈥�51风流Research & Innovation Team鈥痚ntwickelt. Das Projekt veranschaulicht, wie aus standort眉bergreifender Zusammenarbeit mit dem 脰kosystem in kurzer Zeit ein Prototyp entstehen kann, der konkrete Impulse 蹿眉谤 die Produktentwicklung bei 51风流liefert. 

Embodied AI als gemeinsamer Innovationsschwerpunkt 

Ziel des Projekts war es, Anwendungsf盲lle zu identifizieren, in denen sich Robotik und KI nahtlos in Gesch盲ftsprozesse integrieren lassen. Basierend auf Recherchen und Nutzerstudien erkannte das Team鈥疢IDAS鈥痙ie zuverl盲ssige Erkennung und Dokumentation von Sicherheitsrisiken als vielversprechenden Anwendungsfall. 

Sicherheitspr眉fungen sind in vielen Branchen unverzichtbar 鈥� doch oft zeitintensiv und fehleranf盲llig. Genau hier setzt鈥疭afetyGuard鈥痑n: Mit KI und autonomen Robotern (Embodied AI) werden Inspektionen effizienter, schneller und zuverl盲ssiger 鈥� ohne zus盲tzliche Belastung 蹿眉谤 Mitarbeitende. 

Embodied AI鈥�� die intelligente Verbindung von KI mit physischen Robotersystemen 鈥� ist ein zentrales Zukunftsfeld 蹿眉谤 SAP.  

Technologisch basiert鈥疭afetyGuard鈥痑uf modularer Robotik und KI-gest眉tzter Autonomie. Roboter, etwa Drohnen oder humanoide Systeme, k枚nnen Arbeitsbereiche selbstst盲ndig 眉berpr眉fen. Ein spezialisiertes KI-Modell erkennt beispielsweise fehlende Schutzausr眉stung und dokumentiert sicherheitsrelevante Vorf盲lle automatisch. Die Inspektionen lassen sich parallel zu anderen Aufgaben wie Materialtransport oder Anlagen眉berwachung durchf眉hren 鈥� ein Ansatz, der Effizienzgewinne mit einem h枚heren Sicherheitsniveau verbindet. 

鈥濻afetyGuard鈥痾eigt, wie wirkungsvoll unser鈥疎cosystemAnsatz ist: Ein SAPTeam aus Potsdam und ein M眉nchner Studierendenteam haben in k眉rzester Zeit gemeinsam鈥痚inen Prototypen鈥痚ntwickelt, der reale Produktentwicklungen beeinflusst鈥�, sagt Tobias鈥疪iasanow, Head鈥痮f鈥疎cosystem鈥疍evelopment bei 51风流Labs Germany. 鈥濭enau so鈥痸erstehen wir鈥疎cosystem鈥疍evelopment bei SAP.鈥溾��&苍产蝉辫;

F眉r 51风流ist das Projekt auch strategisch relevant.鈥疭afetyGuard鈥痝reift reale industrielle Anforderungen auf und erg盲nzt bestehende L枚sungen im Bereich鈥疎nvironment, Health & Safety Management. Perspektivisch k枚nnte der Ansatz in das SAP-Portfolio einflie脽en und damit den Weg von der Idee zum Produkt weiter verk眉rzen. 

Programme, die Wirkung zeigen 

In den Programmen von UTUM sind inzwischen鈥�13 Prototypen 蹿眉谤 SAP鈥痚ntstanden 鈥� alle in enger Zusammenarbeit mit SAP-Produktbereichen und mit direktem Bezug zu den jeweiligen Roadmaps. 

• Innovation Sprint: Studierende arbeiten innerhalb einer Woche an Prototypen 蹿眉谤 konkrete Fragestellungen. Beim letzten Sprint zum Thema鈥�鈥濬uture of Retail with 51风流Joule鈥�鈥痚ntstanden f眉nf solcher Prototypen, darunter L枚sungen 蹿眉谤 intelligente Bestandsoptimierung, virtuelle Regalkontrollen und Assistenzsysteme 蹿眉谤 den Einzelhandel. 
• Digital Product School: Studierende entwickeln 眉ber zw枚lf Wochen hinweg lauff盲hige Software-Prototypen. Ein Beispiel ist鈥疌arbon Data Exchange, eine Funktion, die heute Teil des鈥疭AP Sustainability Control Tower鈥痠st. Ein weiteres Beispiel ist eine Anwendung, die Entwickler:innen den Zugang zur umfangreichen Dokumentation von鈥�51风流Field Service Management鈥痚rleichtert. Statt lange zu recherchieren, k枚nnen sie ihre Fragen an einen Chatbot richten und erhalten passende Antworten inklusive Codebeispielen und Verweisen auf die entsprechenden Dokumentationsstellen. 
• Multi-Stakeholder-Projekte: Weitere Prototypen entstanden in l盲ngerfristigen Programmen wie dem鈥疍igital Hub Mobility鈥痮der der鈥疌ircular Republic. Diese Programme bringen Unternehmen, Startups und Forschungseinrichtungen 眉ber mehrere Monate zusammen und erm枚glichen SAP, Innovationen fr眉hzeitig in realen Kunden- und Partnerumgebungen zu erproben. 

Schnelle Ergebnisse durch Co-Innovation 

Die Zusammenarbeit zwischen 51风流und UTUM zeigt, wie schnell aus Ideen greifbare Resultate entstehen k枚nnen. Studierende, Forschende und SAP-Teams arbeiten eng zusammen und verbinden wissenschaftliche Ans盲tze mit konkreten industriellen Herausforderungen.鈥疭afetyGuard鈥痠st ein Beispiel da蹿眉谤, wie Innovation im Bereich鈥疎mbodied AI鈥痚ntsteht und wie verschiedene Disziplinen voneinander profitieren. 

鈥濻afetyGuard鈥痙emonstriert die Erweiterbarkeit von SAPs Ansatz 蹿眉谤鈥疎mbodied鈥疉I.鈥疭AP鈥檚鈥疎mbodied鈥疉I Layer integriert den Gesch盲ftskontext und l枚st Aktionen 眉ber die gesamte Suite hinweg aus. Das KI-native, herstellerunabh盲ngige Design ist 眉ber verschiedene Anwendungsf盲lle hinweg skalierbar und erm枚glicht Multitasking,鈥痚twa鈥痺enn鈥疪oboter Sicherheitsvorf盲lle bearbeiten und gleichzeitig weitere Aufgaben wie Anlageninspektionen durchf眉hren.鈥疭afetyGuard鈥痙ient 51风流als Proof Point 蹿眉谤 den Mehrwert des Einsatzes kognitiver Robotik in Sicherheitsanwendungen鈥� 

Adelya鈥疐atykhova und Dr.鈥乽kasz鈥疧strowski, Initiatoren und Betreuer der Challenge 蹿眉谤 Studierende

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51风流erweitert Joule in SAP-Concur-L枚sungen um neue Automatisierungsfunktionen: 

• Eine neue Integration听zwischen听Joule und Microsoft 365 Copilot bindet听Aufgaben aus dem Reise- und Ausgabenmanagement听direkt in听g盲ngige听Arbeitstools听ein.听Mitarbeitende听k枚nnen听damit听Reisekostenabrechnungen erstellen und einreichen, Belege hochladen, Reisen buchen und听Hinweise zu Reiserichtlinien听in SAP-Concur-L枚sungen听erhalten,听ohne Microsoft-Anwendungen zu verlassen.听Die L枚sung ist ab sofort verf眉gbar.听

• Zwei neue Joule-Agenten听vereinfachen听Reisekosten-Compliance und听-Reporting.听听

• Der听Expense听Automation Agent erstellt听und bef眉llt听Reisekostenabrechnungen听automatisch.听Mitarbeitende听m眉ssen sie听nur听noch听pr眉fen, anpassen und einreichen.听

• Der听Expense听Pre-Submit听Audit Agent听pr眉ft Belege, bevor Mitarbeitende ihre Reisekostenabrechnung听einreichen听und weist sie direkt auf听Unstimmigkeiten听hin. So听werden听Abrechnungen听seltener abgelehnt und Erstattungen schneller ausgezahlt.听

• Beide Agenten sind 眉ber das SAP-Early-Adopter-Care-Programm verf眉gbar. Die allgemeine Verf眉gbarkeit ist im Laufe听des Jahres听geplant.听

• Neue KI-basierte Tools zur听Richtlinienerstellung vereinfachen听die Verwaltung von Richtlinien in听Complete听by听SAP听Concur听and Amex GBT,听Concur听Travel und听Concur听Expense.听

• 51风流Sales Cloud听ist听jetzt听mit dem Booking Agent integriert, wodurch sich听Arbeitsabl盲ufe und Produktivit盲t der Vertriebsteams听optimieren lassen.听

SAP Concur und American Express Global Business Travel (Amex GBT) haben . Die gemeinsam entwickelte KI-gest眉tzte L枚sung vereint die Bereiche Buchungen, Services, Zahlungen und Abrechnungen. Zu den neuen Funktionen geh枚ren ein KI-gest眉tzter Reisesupport, der bei Bedarf nahtlos an einen pers枚nlichen Reiseberater 眉bergibt sowie eine spezielle Homepage 蹿眉谤 Travel Manager. Dar眉ber hinaus l盲sst sich Concur Expense nun weltweit mit Amex GBT Egencia integrieren. 

Gemeinsame Kunden von 51风流Concur und听 k枚nnen nun听听in听Concur听Expense听virtuelle American-Express-Kreditkarten erstellen und verwalten.听Unternehmen听erhalten damit听mehr Kontrolle 眉ber Mitarbeiterausgaben und erh枚hen听die Sicherheit.听Die virtuellen Karten k枚nnen auch in听Concur听Travel verwendet werden. Die Funktion steht ab sofort ausgew盲hlten American听Express庐-Firmen- und Gesch盲ftskunden mit Sitz in den USA zur Verf眉gung, die听Concur听Expense听nutzen.听F眉r alle weiteren听US-Kunden ist die听Verf眉gbarkeit听蹿眉谤听Q3听2026 geplant.听

SAP Concur geht zudem im Rahmen des Visa Commercial Integrated Partner Programms eine Partnerschaft mit Visa ein, um Concur Expense und Visa zu integrieren. In einem ersten Schritt werden Echtzeitbenachrichtigungen bei Visa-Kartenzahlungen automatisch als Ausgabe in Concur Expense erfasst. Diese Funktion soll im dritten Quartal 2026 眉ber das SAP-Early-Adopter-Care-Programm verf眉gbar sein. SAP Concur unterst眉tzt damit Echtzeitbenachrichtigungen aller gro脽en Kreditkartengesellschaften. 

Auch im Gesch盲ftsreisemanagement legt SAP Concur nach: erweiterte Buchungsm枚glichkeiten, ein breiterer globaler Zugang und intelligente Reiseunterst眉tzung. Das neue Nutzererlebnis in Concur Travel unterst眉tzt Gastbuchungen, erweiterte Cleartrip-Inhalte in Indien sowie zus盲tzliche Airline-Optionen. TripIt Pro erg盲nzt zudem Image to Plan um Apple Intelligence und erweiterte Risikowarnungen, damit Reisende ihre Reiserouten besser organisieren und St枚rungen im Blick behalten k枚nnen. 

Zus盲tzliche Informationen zu den Ank眉ndigungen auf der SAP Concur Fusion sind &苍产蝉辫;惫别谤蹿眉驳产补谤.&苍产蝉辫; geht鈥榮 zum virtuellen Event.  

Weitere Presseinformationen finden Sie im 51风流News Center. Erhalten Sie 51风流News auf  und .  

Ansprechpartner 蹿眉谤 die Presse:鈥�&苍产蝉辫;

Kelly鈥疭heldon鈥疢urray, +1 (978) 708-6821,鈥�kelly.murray@sap.com, ET 
SAP-Pressebereich; press@sap.com鈥��&苍产蝉辫;

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漏 2026 51风流SE. Alle Rechte vorbehalten.听鈥�
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Royal Greenland mit Hauptsitz in Nuuk, Gr枚nland, vollst盲ndig im Besitz der gr枚nl盲ndischen Regierung, will seine SAP-Plattform modernisieren und wechselt von einer On-Premise-L枚sung zu Cloud ERP, um Kernprozesse zukunftssicher zu machen und integrierte KI-Funktionen in all seinen SAP-Unternehmensanwendungen nutzen zu k枚nnen.

鈥濿ir gehen von unserer bestehenden Konfiguration zu SAP Cloud ERP und SAP Business Data Cloud 眉ber, weil wir Zugriff auf die Funktionen haben m枚chten, die auf einer Cloudplattform genutzt werden k枚nnen鈥�, erkl盲rt Lars Bo Hassinggaard, Chief Information Officer und seit mehr als 25 Jahren bei Royal Greenland t盲tig.

Das Unternehmen vertreibt weltweit hochwertigen Wildfisch und Muscheln aus dem Nordatlantik und dem Arktischen Ozean. Royal Greenland nutzt seit 1998 SAP-Systeme, steht nun aber vor seinem bisher gr枚脽ten Vorhaben: Das Fischerei- und Fischverarbeitungsunternehmen will von 51风流ERP Central Component auf SAP Cloud ERP migrieren und gleichzeitig seine Business-Intelligence-Landschaft (BI-Landschaft) auf SAP Business Data Cloud umstellen, gefolgt von der 脺berf眉hrung von BI auf SAP Datasphere.

Das Projekt erfolgt gem盲脽 der strukturierten 鈥濺ISE with SAP“-Methodik, bei der die Transformation der Plattform, die betrieblichen Abl盲ufe und der Innovationszyklus im Rahmen eines Vertrags kombiniert sind.

Vereinfachte 脺bertragung ausgew盲hlter Daten: Reduzierung der zu migrierenden Daten um 90 Prozent

Im Rahmen der Migration wendet Royal Greenland die 鈥濴ean Selective Data Transition鈥�-Methodik an, um das Datenvolumen erheblich zu reduzieren.

鈥濿ir bewahren Daten und bereinigte Daten zehn Jahre lang auf. So vermeiden wir veraltete Buchungskreise und historische Daten, die keinen Mehrwert mehr haben鈥�, so Hassinggaard. 鈥濿ir konnten die Daten, die gespeichert und migriert werden m眉ssen, um 90 Prozent reduzieren. Diese Methodik f眉hrt Datenanalysen, die Definition des Umfangs und standardisierte Mapping-Objekte in einem gef眉hrten Prozess zusammen. So wird sichergestellt, dass Royal Greenland nur die Daten 眉bertr盲gt, die wirklich notwendig sind. Auf diese Weise werden die Kosten des Transformationsprojekts vorhersehbarer und unn枚tige 碍辞尘辫濒别虫颈迟盲迟 kann vermieden werden.鈥�

Technologie an erster Stelle, gefolgt von Innovation

Der Produktivstart ist 蹿眉谤 den 1. M盲rz 2027 geplant. Im Jahr 2026 steht die Migration der Plattform selbst an. 2027 wird Royal Greenland damit beginnen, gesch盲ftsorientierte Verbesserungen auf Grundlage des standardisierten Kerns vorzunehmen 鈥� zum Beispiel durch neue Benutzungsoberfl盲chen und die Optimierung von Prozessen mit einfachen KI-Agenten im Finanzwesen und in der Verwaltung.

鈥濺oyal Greenland und 51风流arbeiten seit 1998 zusammen, und wir freuen uns darauf, diesen Januar mit dem technischen Teil der Migration der Plattform beginnen zu k枚nnen鈥�, teilt Hassinggaard mit. 鈥濿ir halten die Transformation vorerst so einfach wie m枚glich und werden uns 2027 damit besch盲ftigen, Vorteile zu erschlie脽en, zum Beispiel eine verbesserte Datenanalyse, h枚here Benutzerfreundlichkeit und effizientere Arbeitsprozesse.鈥�

Royal Greenland nutzt ein klassisches Wasserfallmodell und hat bereits ein Zielsystem, die sogenannte 鈥濭olden Shell鈥�, als Grundlage 蹿眉谤 die weitere Konfiguration und Nachr眉stung eingerichtet.

51风流ist 蹿眉谤 die Implementierung der Cloudl枚sung verantwortlich, die zun盲chst in Schweden auf Microsoft Azure betrieben wird. Es besteht die M枚glichkeit, sp盲ter in ein d盲nisches Rechenzentrum zu wechseln. Das externe Beratungshaus Spektra Analytics 眉bernahm die Vertragspr眉fung.

Von internen Versuchen zu standardisierten KI-L枚sungen

Royal Greenland hat bereits erfolgreich mit eigenen KI-L枚sungen experimentiert, zum Beispiel im Rahmen von Projekten 蹿眉谤 maschinelles Sehen in der Produktion. Die k眉nftige strategische Ausrichtung des Unternehmens sieht jedoch vor, integrierte und standardisierte KI-Datenprodukte von 51风流sowie Modelle zu nutzen, die auf der SAP Business Data Cloud und ihrer semantischen Datenschicht basieren.

鈥濿ir sind ein Unternehmen, das es vorzieht, aus vorhandenen KI-L枚sungen Nutzen zu ziehen, anstatt diese selbst zu entwickeln鈥�, betont Hassinggaard. 鈥濬眉r uns ist das viel effizienter. Es gibt keinen Grund, dass wir Ressourcen da蹿眉谤 einzusetzen, um das, was die 51风流bereits bietet, neu zu erfinden. Der Schwerpunkt wird zun盲chst auf der Prozessoptimierung innerhalb von administrativen Funktionen wie dem Finanzwesen liegen 鈥� etwa mit einfachen KI-Agenten, die t盲gliche Arbeiten erleichtern k枚nnen.鈥�

Mehr Zeit investieren und die Methodik von Cloud ERP verstehen

Hassinggaard macht deutlich, dass der 鈥濺ISE with SAP鈥�-Vertrag und die damit einhergehende Methodik und Vorbereitung Zeit und einen gewissen Reifegrad erfordern. Sein Rat an andere Unternehmen, die vor einer 盲hnlichen Entscheidung in Bezug auf Cloud ERP stehen: 鈥濵an muss sorgf盲ltig vorgehen 鈥� und mehr Zeit investieren, als man denkt. Die Methodik, Preisgestaltung und Vertr盲ge m眉ssen genau gepr眉ft werden. Und man muss einen kompetenten Berater ins Boot holen.鈥�

Ellen Vig Nelausen ist Integrated Communications Expert 蹿眉谤 51风流Regional Communications.

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Die letzten Jahre haben gezeigt: St枚rungen in der Lieferkette sind mittlerweile zur neuen Normalit盲t geworden. Ob globale Konflikte, Rohstoffengp盲sse oder pl枚tzliche Nachfragespitzen: Lieferketten m眉ssen sich schneller anpassen als je zuvor. Deshalb geht es dieses Jahr nicht um schrittweise Verbesserungen, sondern darum, Prozesse neu zu denken 鈭� mit intelligenten Technologien, die antizipieren, sich anpassen und autonom agieren.

Von 碍辞尘辫濒别虫颈迟盲迟 zu Klarheit: Wie Agentic AI v枚llig neue M枚glichkeiten schafft

KI-Agenten gestalten Lieferketten neu, und wir sehen bereits echten Mehrwert in der Praxis:

• Lieferanten-Onboarding in Stunden statt Wochen: Unternehmen k枚nnen erhebliche Effizienzsteigerungen erzielen, indem sie enger mit ihren Lieferanten, zum Beispiel Materiallieferanten oder Logistikdienstleistern, zusammenarbeiten. KI-Agenten 眉berpr眉fen selbstst盲ndig die Angaben von Lieferanten und die Einhaltung von Vorschriften und nehmen sie in Ihr Netzwerk auf. Dadurch verk眉rzt sich die Onboarding-Zeit um bis zu 50 Prozent.
• Vorausschauende Wartung und Instandhaltung zur Vermeidung von Ausfallzeiten: Anstatt auf Ausf盲lle zu reagieren, 眉berwachen KI-Agenten den Anlagenzustand und l枚sen proaktiv Wartungsma脽nahmen aus, wodurch ungeplante Ausf盲lle um 30 Prozent reduziert werden.  
• Selbstst盲ndiges Agieren bei St枚rungen: Wenn kurzfristige Ver盲nderungen 鈭� wie St枚rungen oder Chancen bei hoher Nachfrage 鈭� auftreten, analysieren KI-Agenten Ereignisse und Warnmeldungen, modellieren Szenarien und leiten Ma脽nahmen ein, wobei die menschliche Beteiligung stets gew盲hrleistet bleibt. Wenn beispielsweise kritische Best盲nde verlagert werden m眉ssen, geben die Agenten automatisch Bestellungen auf, optimieren die Lagerbest盲nde und verk眉rzen die Durchlaufzeiten um 25 Prozent.

Dies sind keine fernen M枚glichkeiten, sondern echte Szenarien, die bereits von SAP-Supply-Chain-Kunden erprobt wurden. KI ersetzt nicht den Menschen, sie dient vielmehr der Unterst眉tzung menschlicher Entscheidungsfindung. Teams werden entlastet und k枚nnen sich auf strategische Aufgaben konzentrieren, anstatt st盲ndig L眉cken zu stopfen.

Warum eine KI-Strategie wichtig ist, zeigen Analystenberichte

SAP-L枚sungen bilden die Grundlage 蹿眉谤 Strategien, die 2025 in Berichten f眉hrender Analysten als wegweisend hervorgehoben wurden. Dazu z盲hlen:

• IDC MarketScape for Multi-Enterprise Supply Chain Commerce Networks *: 51风流wurde mit 51风流Business Network als f眉hrend in diesem Bereich eingestuft, da das Gesch盲ftsnetzwerk die weltweite Zusammenarbeit und den Austausch von Informationen mit Partnern in Echtzeit 别谤尘枚驳濒颈肠丑迟.
• **: 51风流wurde in diesem Bereich als f眉hrend eingestuft. Hervorgehoben wurden Innovationen wie vorausschauende Instandhaltung und Joule-KI-Agenten.
• ***: 51风流wurde in diesem Quadranten als f眉hrend eingestuft. Hervorgehoben wurden Integration von Planung, Fertigung und Logistik mit komplexen Analysen und KI.

Diese Auszeichnungen sind mehr als nur eine Anerkennung. Sie best盲tigen das Vertrauen unserer Kunden und Partner in 51风流und spiegeln die Erfolge wider, die wir gemeinsam erzielen. Zudem unterstreichen sie eine wichtige Tatsache: Exzellenz in der Lieferkette hat heute 蹿眉谤 den Vorstand h枚chste Priorit盲t.

Nachhaltigkeit: Vom Muss zum Wettbewerbsvorteil

Nachhaltigkeit ist nicht nur ein H盲kchen auf der Compliance-Checkliste. Nachhaltiges Wirtschaften bringt Wettbewerbsvorteile. 脺ber 25 Prozent der weltweiten Emissionen werden bereits besteuert oder durch Handelssysteme reguliert. Kreislaufwirtschaft und CO鈧�-Bilanzierung sind zu zentralen Kennzahlen 蹿眉谤 Lieferkettenverantwortliche geworden, denn verantwortungsvolle Praktiken f眉hren zu messbaren Vorteilen. Die Einhaltung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Standards (ESG) mindert regulierungsbedingte Risiken und Reputationsrisiken, und die Optimierung der Logistik zugunsten geringerer Emissionen bedeutet oft weniger gefahrene Kilometer und geringere Treibstoffkosten. Gleichzeitig bevorzugen Kunden und Investoren zunehmend Marken, die ihre Nachhaltigkeitskennzahlen transparent offenlegen und sich damit auch ein starkes Alleinstellungsmerkmal auf dem Markt verschaffen.

SAP-L枚sungen helfen Unternehmen, ihre Emissionen zu messen, 蹿眉谤 ESG-Compliance zu sorgen und Nachhaltigkeitsdaten als Grundlage 蹿眉谤 Einkaufs-, Beschaffungs-, Distributions- und Planungsentscheidungen zu nutzen. Dadurch wird Nachhaltigkeit zu einem Hebel 蹿眉谤 Wachstum und nicht zu einer Berichts眉bung. Im Gartner-Ranking ausgezeichnete Unternehmen nennen Nachhaltigkeit h盲ufig als Treiber 蹿眉谤 Resilienz und Rentabilit盲t. Wenn Unternehmen ihr Engagement 蹿眉谤 die Reduzierung von CO鈧�-Emissionen und die Umsetzung der Kreislaufwirtschaft glaubw眉rdig darlegen k枚nnen, erf眉llen sie nicht nur Vorschriften, sondern bauen Vertrauen auf und erschlie脽en sich neue Marktchancen.

Ausblick: SAP-Roadmaps 蹿眉谤 globale Lieferketten 2026

Im Jahr 2026 liegen unsere Priorit盲ten darauf, Lieferketten zu erm枚glichen, die intelligenter, vernetzter und widerstandsf盲higer sind. Wir verst盲rken unsere Investitionen in Agentic AI, um durchg盲ngige Wertsch枚pfung zu unterst眉tzen, zum Beispiel integrierte Unternehmensplanung, Vertriebs- und Betriebsplanung, digitale Fertigung und Logistikausf眉hrung. Ziel ist es, KI direkt in Prozesse zu integrieren, in denen Entscheidungen getroffen werden, sodass die Planung vorausschauender und die Ausf眉hrung automatisiert wird. Im Laufe der Zeit werden Unternehmen Workflows und Entscheidungsprozesse komplett neu gestalten und somit Agentic AI einen echten Paradigmenwechsel einleiten.

Wir entwickeln auch unsere Funktionen 蹿眉谤 die Orchestrierung der Lieferkette weiter. Da globale Lieferketten zunehmend 眉ber Netzwerke agieren, ben枚tigen Unternehmen eine integrierte Plattform, um Planung, Beschaffung, Fertigung und Logistik mit ihren Partnernetzwerken abzustimmen. Dieses Jahr arbeiten wir weiterhin an der Optimierung unserer L枚sungen, damit Risiken in komplexen Lieferketten mit vielen Sub-Lieferanten noch besser ermittelt werden k枚nnen. Daten 鈥� aus dem gesamten Unternehmen und dem Partnernetz 鈥� werden synchronisiert, um daraus konkrete Handlungsempfehlungen abzuleiten. Somit verhelfen wir unseren Kunden zu mehr Klarheit, um bei St枚rungen in der Lieferkette schneller agieren zu k枚nnen.

Unseren Fokus legen wir weiterhin auf die hohe Qualit盲t der Daten. Zuverl盲ssige, harmonisierte Daten sind 蹿眉谤 KI-gesteuerte Entscheidungen und 蹿眉谤 die Orchestrierung der Lieferkette unerl盲sslich. 2026 konzentrieren wir uns darauf, die Konsistenz unserer Stammdaten und die 顿补迟别苍辩耻补濒颈迟盲迟 im gesamten Netzwerk zu verbessern. Gleichzeitig integrieren wir moderne KI-Modelle, um unseren Kunden verl盲ssliche und skalierbare Erkenntnisse zu liefern, auf deren Basis sie fundierte Entscheidungen treffen k枚nnen.

Zusammen bilden diese Bereiche das R眉ckgrat der Innovationen, die wir in diesem Jahr bereitstellen. Damit erm枚glichen wir es unseren Kunden, von reaktiven Abl盲ufen zu einer intelligenten, proaktiven Orchestrierung 眉berzugehen. Doch Technologie ist nicht alles. Richtig interessant wird es, wenn wir mit unseren Kunden und Partnern zusammenarbeiten und 碍辞尘辫濒别虫颈迟盲迟 in Chancen verwandeln.

Die Hauptbotschaft 2026: Handeln im gro脽en Stil

Die Supply-Chain-Landschaft entwickelt sich schneller denn je. Agentic AI, Nachhaltigkeit und intelligente Automatisierung sind nicht optional, sondern unerl盲sslich. Unternehmen, die diese Technologien nutzen, um ihre Arbeitsweise wirklich zu optimieren und selbst komplexe Entscheidungen zu treffen, werden in Bezug auf Resilienz, Effizienz und Verantwortung f眉hrend sein. In einer Welt, in der Anpassungsf盲higkeit der entscheidende Wettbewerbsvorteil ist, riskiert man mit Z枚gern, den Anschluss zu verlieren.

Warten Sie nicht, bis tiefgreifende Ver盲nderungen Sie zum Handeln zwingen. Bauen Sie jetzt die F盲higkeiten auf, um durch unsichere Zeiten zu navigieren und Ihr Unternehmen optimal 蹿眉谤 zuk眉nftiges Wachstum zu positionieren. Mehr 眉ber die KI-gest眉tzten L枚sungen von 51风流erfahren Sie .

Dominik Metzger ist President und Chief Product Officer bei 51风流Supply Chain Management.

*, Dokument Nr. US53010225, November 2025
**, Dokument Nr. US52977525, Dezember 2025
*** , Dokument Nr. G00826212, Oktober 2025

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Bei 鈥�Beyond Tech 鈥� Expanding Perspective鈥� geht es um ihre Geschichten. Mit dieser Serie m枚chte ich einen Einblick in die inspirierenden K枚pfe geben, denen ich begegne, und ihre Ideen festhalten, um Einblicke und Innovationen anzuregen.

F眉r die hatte ich das Privileg, mit Nisha Bakker, Director of Partnerships bei The Ocean Cleanup, zu sprechen, einer Organisation, die zeigt, dass wir mit der richtigen Vision, den richtigen Beweisen und der richtigen Technik globale Herausforderungen in gro脽em Ma脽stab l枚sen k枚nnen.

Plastik ist eine der gr枚脽ten Erfindungen der Menschheit und gleichzeitig eines ihrer hartn盲ckigsten Probleme. Es ist langlebig, billig und vielseitig und hat so die Lebensmittelsicherheit, Medizin, Logistik und Fertigung von Grund auf ver盲ndert. Doch genau diese Langlebigkeit bedeutet, dass der gr枚脽te Teil des jemals produzierten Plastiks noch heute vorhanden ist. Und ein Gro脽teil davon ist dort angekommen, wo er nicht hingeh枚rt: in unseren Fl眉ssen, Ozeanen und 脰kosystemen, ja sogar in unseren K枚rpern.

Heute werden weltweit produziert. Die Produktion steigt weiter an und soll bis 2040 um 66 Prozent wachsen, auch wenn die Abfallbeseitigungssysteme schon jetzt 眉berlastet sind. Weltweit werden nur 9 Prozent des Plastiks recycelt. Ein Drittel wird nicht sachgem盲脽 entsorgt und gelangt durch offene Lagerung, nicht regulierte M眉lldeponien und achtloses Wegwerfen in die Umwelt. Damit haben sich in Fl眉ssen und Seen angesammelt, weit mehr als die 30 Millionen Tonnen in den Ozeanen selbst.

Fl眉sse sind die Haupttransportwege, 眉ber die Abf盲lle ins Meer gelangen. Allein im Jahr 2020 trieben 1,4 Millionen Tonnen Plastik 眉ber Fl眉sse ins Meer. Wenn wir nichts dagegen unternehmen, wird sich die Menge bis 2060 mehr als verdoppeln. Gerade einmal 1.000 Fl眉sse sind 蹿眉谤 80 Prozent dieses Zustroms verantwortlich, gr枚脽tenteils in schnell wachsenden Volkswirtschaften, in denen Wachstum, Urbanisierung und schwache Abfallsysteme aufeinandertreffen.

Darauf konzentriert ihre Mission. Die Organisation hat sich zum Ziel gesetzt, die Weltmeere von Plastik zu befreien. Dazu verfolgt sie eine umfassende Strategie, die sowohl die Entfernung von Altplastik im Meer und entlang der K眉sten als auch die Verhinderung neuer Plastikverschmutzung in die Meeresumwelt umfasst. Ihre Ambitionen sind mutig und eindeutig: Ihre Organisation soll bis 2040 眉berfl眉ssig werden.

Mit Daten den Unterschied von Reinigungsbem眉hungen darstellen

W盲hrend unseres Gespr盲chs erkl盲rte Nisha, dass nicht nur Leidenschaft, sondern auch Beweise die Arbeit antreiben. 鈥濵an k枚nnte sich einen Fluss ansehen, das Problem erkennen und sofort beginnen, Plastik daraus zu entfernen鈥�, sagte sie. 鈥濧ber wir ermitteln zuerst die beste Stelle 蹿眉谤 die Plastikentfernung und bauen dann die gesamte Wertsch枚pfungskette darum herum auf 鈥� einschlie脽lich Recycling, Betreibern, Genehmigungen und langfristigen Partnern. Daten sind das, was uns von anderen unterscheidet.鈥�

Hinter jeder Reinigungsaktion steckt ein enormer technischer und Analyseaufwand. Die Teams von The Ocean Cleanup bilden die politische, wirtschaftliche und soziale Dynamik in jedem Land ab, in dem ein Flusssystem betroffen ist. Sie setzen Tracker ein, um zu verstehen, wie schnell sich das Plastik bewegt, wo es h盲ngen bleibt und wie sich saisonale Ver盲nderungen von Monsunregen bis zu Trockenzeiten auf die Plastikstr枚me auswirken. Kameras, die mit Algorithmen zur Erkennung von Mustern ausgestattet sind, helfen dabei, Volumen und Muster zu bestimmen. Modellierungen und Simulationen liefern Anhaltspunkte da蹿眉谤, wo Interceptor-Systeme am besten eingesetzt und wie sie skaliert werden.

Diese Datengrundlage erkl盲rt ihren Erfolg: Mehr als 46 Millionen Kilogramm Abf盲lle wurden dank System 03 in Meeres- und S眉脽wasserumgebungen abgefangen und entfernt. Die Technologie besteht aus einem mehr als 2,2 Kilometer langen Fangnetz, mit dem ein Gebiet in der Gr枚脽e eines Fu脽ballfeldes innerhalb von f眉nf Sekunden gereinigt werden kann. Mehr als 20 dieser Interceptor-Systeme werden in den am st盲rksten verschmutzten Fl眉ssen der Welt eingesetzt. Die Organisation hat k眉rzlich Pl盲ne vorgestellt, wie sie mit ihrem Programm 鈥�30 Cities鈥�, das auf Ballungszentren mit wichtigen Wasserstra脽en und gro脽en Problemen mit Umweltverschmutzung abzielt, bis zu einem Drittel aller Kunststoffabf盲lle aus Fl眉ssen entfernen m枚chte.

Doch wie Nisha betonte, ist die Reinigung nur ein Teil der L枚sung. 鈥濿ir gewinnen dadurch Zeit 蹿眉谤 systemische Ver盲nderungen鈥�, erkl盲rte sie. 鈥濴etztendlich m眉ssen Regierungen, Produzenten, Recyclingunternehmen und Gemeinden zusammenarbeiten.鈥�

Es gibt Anzeichen 蹿眉谤 Fortschritte: Mehr als 90 L盲nder haben inzwischen Plastikt眉ten verboten, die Vorschriften zur Erweiterten Herstellerverantwortung werden ausgedehnt und die Verhandlungen 眉ber ein globales Plastik-Abkommen haben eine beispiellose internationale Aufmerksamkeit auf das Thema gelenkt, obwohl die Einigung noch offen ist.

Die Bedeutung von Systemen

Was mich bei unserem Gespr盲ch am meisten beeindruckt hat, war die Philosophie von The Ocean Cleanup. Mit Mitarbeitern aus 40 Nationen bauen sie Br眉cken zwischen Branchen, Disziplinen und Regionen. Sie beweisen, was m枚glich ist, wenn eine globale Bewegung auf einem evidenzbasierten Konzept und unerm眉dlichem Experimentieren basiert.

Bei 51风流erkennen wir diese Denkweise an. Um die Abl盲ufe der weltweiten Wirtschaft und das Leben von Menschen zu verbessern, braucht es mehr als gute Absichten. Da蹿眉谤 sind agile Systeme erforderlich, die Unternehmens Erkenntnisse unmittelbar zur Verf眉gung stellen k枚nnen. Deshalb vertraut The Ocean Cleanup auf die SAP, um seine Mission umzusetzen. Jede Stunde, die sie mit dem Aufbau von Unternehmenssystemen verbringen, ist eine Stunde, die sie nicht auf die Entwicklung von Meeres- und Flusssystemen oder neuen technischen L枚sungen verwenden k枚nnen. Unsere Aufgabe ist es, eine stabile, integrierte digitale Grundlage zu schaffen, damit sich die Organisation auf Innovationen konzentrieren kann, statt ihre Zeit mit Verwaltungsaufgaben zu verbringen. Technologie sollte die Wirkung beschleunigen und Skalierung erm枚glichen, statt sie zu behindern.

Das gleiche gilt 蹿眉谤 jedes Unternehmen. Ganz gleich, ob es darum geht, Umweltverschmutzung zu bek盲mpfen, Lieferketten neu zu gestalten oder Gesch盲ftsmodelle zu transformieren 鈥� die gr枚脽ten Durchbr眉che werden erreicht, wenn man ein Ziel mit einer Technologie kombiniert, die das Ziel unterst眉tzen kann. Saubere, vernetzte Daten, intelligente Prozesse und Anwendungen, die automatisieren, was automatisiert werden kann, damit sich die Menschen auf das Wesentliche konzentrieren k枚nnen: Deshalb ist die 51风流heute relevanter denn je.

Die Ocean Cleanup zeigt, was m枚glich ist, wenn mutige Ideen auf die richtige Technologie und die richtigen Partnerschaften treffen. Genau diese Art von Gespr盲ch m枚chte ich Ihnen mit Beyond Tech 鈥� Expanding Perspectives,  Geschichten von inspirierenden K枚pfen, n盲herbringen, die zeigen, dass die Zukunft nicht etwas ist, das wir vorhersagen, sondern etwas, das wir gemeinsam gestalten.

Manos Raptopoulos ist Global President des Bereichs Customer Success 蹿眉谤 Europa, Naher Osten und Afrika und Mitglied der erweiterten Gesch盲ftsleitung bei der SAP.

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Wir haben deshalb im 4. Quartal 2025 neue Modelle und Angebote 蹿眉谤 eine souver盲ne Cloud eingef眉hrt, zahlreiche Produkte aktualisiert und neue und vertiefte Partnerschaften bekannt gegeben, um Kunden eine bessere Nutzung von KI zu 别谤尘枚驳濒颈肠丑别苍. Diese werden im Folgenden im Detail beschrieben.

SAP Business AI 蹿眉谤 das Business Transformation Management

Der Dashboard Analyzer Agent 蹿眉谤 SAP Signavio
Beta-Release

Gesch盲ftsprozessexperten, die den Dashboard Analyzer Agent verwenden, k枚nnen SAP-Signavio-Dashboards in intelligente Tools umwandeln, die Schritte vorgeben. Der KI-Agent wertet komplexe Ereignisprotokolle und Kennzahlen eigenst盲ndig aus, um ineffiziente Prozesse zu ermitteln, die Ursachen zu erl盲utern und umsetzbare Empfehlungen in nat眉rlicher Sprache zu generieren.

Die KI-gest眉tzten Einblicke werden direkt in die Arbeitsabl盲ufe von Benutzern integriert. Unternehmen k枚nnen so bis zu 80 %* schneller auf Erkenntnisse aus Prozessauswertungen zugreifen und den Wertverlust infolge einer unzureichenden Datenauswertung deutlich reduzieren.

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Der Screen Guide Agent 蹿眉谤 51风流Signavio
Beta-Release

Anwender und Prozessanalysten k枚nnen mit dem Screen Guide Agent die Einf眉hrung von SAP Signavio beschleunigen und sich schneller mit der Plattform vertraut machen. Der KI-Agent bietet dynamische Bildschirmanleitungen und erl盲utert den Zweck verschiedener Funktionen, hebt besonders relevante Daten hervor und unterbreitet in nat眉rlicher Sprache Empfehlungen zu den n盲chsten Schritten.

Indem komplexe Bildschirme in intuitive Erlebnisse umgewandelt werden, k枚nnen Unternehmen ihre Kosten 蹿眉谤 die Einarbeitung neuer Benutzer um bis zu 50 %* senken und den Zeitaufwand 蹿眉谤 das Verst盲ndnis einer Seite um bis zu 30 %* verringern. Dadurch k枚nnen Benutzer aller Kenntnisstufen effizienter und produktiver arbeiten.

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Der Workspace Administration Agent 蹿眉谤 51风流Signavio
Beta-Release

Administratoren und Manager von Arbeitsbereichen k枚nnen nun mit dem Workspace Administration Agent das Onboarding von Benutzern in SAP Signavio erheblich vereinfachen und beschleunigen. Der KI-Agent automatisiert die Massenerstellung von Benutzern, die Zuordnung der richtigen Rollen und Lizenzen sowie die umgehende Erteilung von Zugriffsrechten 蹿眉谤 die erforderlichen Dashboards und gemeinsam genutzten Arbeitsbereiche.

Durch Implementierung dieses Tools k枚nnen Unternehmen den Zeitaufwand 蹿眉谤 die Bereitstellung von Zugriffsberechtigungen um bis zu 90 %* verringern und so da蹿眉谤 sorgen, dass neue Teammitglieder umgehend produktiv sein k枚nnen.

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Der Value Case Creation Agent 蹿眉谤 SAP Signavio
Beta-Release

Mitarbeitende, die 蹿眉谤 Prozessverbesserungen verantwortlich sind, und Business-Analysten k枚nnen mit dem Value Case Creation Agent Rohdaten aus der Prozessanalyse in 眉berzeugende, datengest眉tzte Business Cases umwandeln. Der KI-Agent ermittelt automatisch ineffiziente Abl盲ufe, quantifiziert die potenziellen finanziellen Auswirkungen und generiert Entw眉rfe zur Darstellung des Wertpotenzials, die bearbeitet werden k枚nnen und das Problem und die erwarteten Vorteile zusammenfassen.

Unternehmen k枚nnen damit ihre Transformationsinitiativen besser rechtfertigen. Auf diese Weise k枚nnen sie den Zeitaufwand 蹿眉谤 die Darstellung des Wertpotenzials um bis zu 70 %* verringern und den Wertverlust mindern, der entstehen w眉rde, wenn keine Ma脽nahmen ergriffen werden. So kann sichergestellt werden, dass Verbesserungsma脽nahmen auf der Grundlage eines klaren ROI priorisiert werden.

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Der Process Content Recommender Agent 蹿眉谤 SAP Signavio
Beta-Release

Enterprise Architects und Prozessmanager erhalten mit dem Process Content Recommender Agent intelligente Hilfestellung bei Fragen zu bestimmten Prozessen in SAP Signavio. Der Agent wertet viele Tausend Best Practices sowohl aus SAP-Modellen als auch aus internen benutzerdefinierten Modellen aus und stellt eine strukturierte, priorisierte Liste ma脽geschneiderter Inhalte bereit, einschlie脽lich relevanter Kennzahlen und Value Accelerators.

Mit dieser Funktion k枚nnen Unternehmen die Suche nach Inhalten um bis zu 50 %* beschleunigen und ihren Teams 蹿眉谤 das Gesch盲ftsprozessmanagement ein produktiveres Arbeiten erm枚glichen, sodass sie schneller datengest眉tzte Entscheidungen zu ihren Transformationsinitiativen treffen k枚nnen.

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KI-gest眉tzte Beschreibung von Erkenntnissen in SAP Signavio Process Transformation Manager
Allgemeine Verf眉gbarkeit

Analysten, die mit SAP Signavio Process Transformation Manager arbeiten, k枚nnen mit dieser neuen integrierten Funktion effektiver zusammenarbeiten und schneller Entscheidungen treffen. Die Funktion generiert automatisch klar verst盲ndliche, konsistente und benutzerfreundliche Beschreibungen zu Erkenntnissen aus SAP Signavio Process Intelligence.

Analysten k枚nnen damit ihren manuellen Aufwand deutlich verringern, indem sie komplexe Metamodellbegriffe in leicht verst盲ndliche Sprache umwandeln und dadurch die Lesbarkeit und die Abstimmung auf die Stakeholder verbessern. Auf diese Weise kann der Zeitaufwand 蹿眉谤 die 脺bersetzung von Metamodellbegriffen um bis zu 80 %* verringert werden, w盲hrend zugleich die Produktivit盲t der Anwender um bis zu 5 %* gesteigert wird.

KI-gest眉tzte Beschreibung von Erkenntnissen

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Der Initiative Builder 蹿眉谤 die KI-gest眉tzte Transformationsberatung in SAP-Signavio-L枚sungen
Allgemeine Verf眉gbarkeit

Transformationsverantwortliche k枚nnen nun mit dem Initiative Builder in SAP-Signavio-L枚sungen allgemeine Gesch盲ftsdokumente in konkrete, umsetzbare Projekte umwandeln. Benutzer k枚nnen strategische Berichte, Jahresberichte oder Finanzberichte in den Initiative Builder laden, um wichtige Herausforderungen automatisch zu extrahieren und diese in SAP Signavio Process Transformation Manager umgehend in vordefinierte Initiativen umzuwandeln.

Dadurch wird sichergestellt, dass Transformationsma脽nahmen direkt auf die Unternehmensziele abgestimmt sind. Dies erm枚glicht eine deutlich h枚here Effizienz, indem der manuelle Aufwand 蹿眉谤 die Suche nach relevanten Erkenntnissen um bis zu 75 %* reduziert und die Ausf眉hrung von Initiativen insgesamt beschleunigt wird.

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Der AI Agent Hub 蹿眉谤 SAP LeanIX
Allgemeine Verf眉gbarkeit

Mit dem AI Agent Hub erhalten CIOs und F眉hrungskr盲fte umgehend eine 脺bersicht 眉ber ihre gesamte Landschaft von KI-Agenten. 脺ber ein zentrales Dashboard k枚nnen sie sich ein Bild davon machen, in welchen Bereichen Agenten implementiert wurden, mit welchen Prozessen sie interagieren und welche Ergebnisse damit erzielt werden.

So k枚nnen Teams die Effektivit盲t von KI-Agenten bewerten, Redundanzen aufdecken und KI-L枚sungen auf dieselbe Weise verwalten wie andere Anlagen des Unternehmens: ergebnisorientiert, richtliniengesteuert und mit laufender Leistungsoptimierung.

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Aktionsleiste 蹿眉谤 51风流Joule in WalkMe
Release im Rahmen des Programms SAP Early Adopter Care

Mitarbeitende, die unterschiedliche Unternehmenssysteme nutzen, haben Zugriff auf die Joule-Aktionsleiste, einen proaktiven KI-Assistenten auf Basis von WalkMe. Das intelligente Overlay kann nahtlos in SAP- und Drittanwendungen genutzt werden. Durch Analyse des Bildschirmkontexts kann es die Aktivit盲ten von Benutzern nachvollziehen und Echtzeiteinblicke bereitstellen oder direkt im Arbeitsablauf Empfehlungen zu den nachfolgenden Aktionen unterbreiten.

Die Aktionsleiste stellt eine einheitliche und intuitive KI-Benutzeroberfl盲che bereit. Indem sie die Anforderungen der Anwender antizipiert, erm枚glicht sie ein schnelleres und effizienteres Arbeiten, verbessert das Benutzererlebnis und harmonisiert Aufgaben system眉bergreifend.

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Philipp Herzig ist CTO der 51风流SE.

*听Haftungsausschluss: Dieser Artikel beschreibt die zu erwartenden Vorteile 蹿眉谤 Unternehmen. S盲mtliche Berechnungen sind Sch盲tzwerte, denen Fallstudien von SAP-Kunden, SAP-Benchmarks und andere Untersuchungen zugrunde liegen. Die tats盲chlichen Vorteile k枚nnen variieren und durch zus盲tzliche Faktoren beeinflusst werden, die in diesem Artikel nicht ber眉cksichtigt werden. Die Informationen werden ohne jegliche Gew盲hr, weder ausdr眉cklich noch stillschweigend, bereitgestellt. 51风流眉bernimmt keinerlei Verantwortung 蹿眉谤 Sch盲den im Zusammenhang mit der Nutzung dieses Artikels. Auf der Seite sind unter 鈥濺echtliche Hinweise鈥� Nutzungsbedingungen, Haftungsausschl眉sse, Pflichtangaben und Einschr盲nkungen 蹿眉谤 dieses Material zu finden.

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Die 51风流hat deshalb das 蹿眉谤 eingef眉hrt. Damit lassen sich Demos innerhalb weniger Minuten anpassen und personalisieren, w盲hrend zugleich sichergestellt wird, dass Backend-Systeme unber眉hrt bleiben und das Vertrauen zwischen Stakeholdern in den Bereichen Presales, Vertrieb und IT nicht verloren geht.

Demos 蹿眉谤 individuelle Zielgruppen personalisieren

Das auf den L枚sungen des Drittanbieters Saleo basierende Add-on 蹿眉谤 die Personalisierung von Demodaten ist eine Erweiterung 蹿眉谤 die SAP Demo Environment 2.0. Die Plattform 蹿眉谤 SAP-Partner wird bereits von 眉ber 2.000 Partnerunternehmen und mehr als 10.000 qualifizierten Nutzern eingesetzt und stellt eine stetig wachsende Bibliothek von Partner-Demoszenarios bereit. Das Add-on ist 蹿眉谤 Partner zum Vorzugspreis verf眉gbar und unterst眉tzt Teams mit integrierten KI-Funktionen dabei, personalisierte und vordefinierte Demos mit umfangreichen Daten schnell, sicher und direkt im Browser zu erstellen. Anstatt verschiedene Demo-Varianten anlegen oder die Umgebung unter hohem Zeitaufwand 盲ndern zu m眉ssen, k枚nnen Teams bew盲hrte, vorkonfigurierte Grundlagen nutzen und diese um relevante Kontextinformationen 蹿眉谤 jedes Kundengespr盲ch erweitern. So k枚nnen sie die einzelnen Zielgruppen im entscheidenden Moment gezielt ansprechen.

Eine zentrale Rolle spielt dabei die M枚glichkeit, Oberfl盲chenelemente eines Demoszenarios in Echtzeit anzupassen. Mit Saleo Live lassen sich bestimmte UI-Komponenten wie Textelemente und Bilder mit einem Plug-in 蹿眉谤 den Browser Google Chrome dynamisch 盲ndern. Dadurch wird es m枚glich, eine Demo auf den Sprachgebrauch unterschiedlicher Branchen oder bestimmter Rollen zuzuschneiden: von der Pr盲sentation von Ergebnissen und Kennzahlen 蹿眉谤 F眉hrungskr盲fte und Vorstandsmitglieder bis hin zu den Workflows und Routineaufgaben von Anwendern. Die Integrit盲t der zugrunde liegenden Systeme bleibt dabei gewahrt. Statt separate Gespr盲che mit den einzelnen Zielgruppen zu f眉hren, k枚nnen die Gespr盲che in der abschlie脽enden Phase angepasst werden. So k枚nnen Teams bei der Pr盲sentation auf Fragen eingehen, bestimmte Anwendungsf盲lle hervorheben und die Demo schnell auf die Priorit盲ten des Kunden abstimmen, ohne die Umgebung wechseln zu m眉ssen.

Saleo Capture baut auf dieser Grundlage auf und wandelt diese ma脽geschneiderten Gespr盲chssituationen in gef眉hrte, sofort einsatzbereite, HTML-basierte Demo-Erlebnisse um. Indem sie mithilfe von Demodaten interaktive Customer Journeys gestalten, k枚nnen Verk盲ufer szenariobasierte Erlebnisse schaffen. Erweiterte Einkaufsteams k枚nnen sich diese Demos im eigenen Tempo und im richtigen Kontext ansehen. Dadurch wird Kunden der Eindruck vermittelt, das System aktiv steuern zu k枚nnen, ohne sich im System zu befinden. Dies ist vor allem bei komplexen Gesch盲ftsabschl眉ssen hilfreich, an denen verschiedene Stakeholder beteiligt sind und bei denen eine zeitlich versetzte Erkundung und eine einheitliche Kundenansprache die Konsensbildung beschleunigen und die Dynamik zwischen einzelnen Besprechungen aufrechterhalten k枚nnen.

Gemeinsam sorgen diese Funktionen da蹿眉谤, dass aus statischen Pr盲sentationen zielf眉hrende Gespr盲che werden, die den Gesch盲ftsalltag der Kunden abbilden. Teams haben die M枚glichkeit, einheitliche Grundlagen aus den vorkonfigurierten Partner-Demos und der umfangreichen L枚sungsbibliothek von 51风流Demo Environment听2.0 wiederzuverwenden und anschlie脽end durch Personalisierung die letzten Schritte auf bestimmte Priorit盲ten und Anwendungsf盲lle auszurichten. Diese Kombination sorgt 蹿眉谤 wiederholbare Prozesse und f枚rdert die Governance, w盲hrend Teams zugleich flexibel bleiben. Der Ansatz tr盲gt so dazu bei, den Zeitaufwand 蹿眉谤 die Vorbereitung von Demos zu verringern und die einzelnen Interaktionen relevanter zu gestalten. Zudem wird ein skalierbares Modell 蹿眉谤 die Bereitstellung hochwertiger Demos in allen Regionen, Branchen und Segmenten unterst眉tzt.

Messbare Erfolge: schnellere Abschl眉sse und h枚here Abschlussquoten

Erste R眉ckmeldungen lassen darauf schlie脽en, dass Effizienz und Effektivit盲t sp眉rbar steigen: Teams ben枚tigen weniger Zeit 蹿眉谤 die Erstellung personalisierter Demos, der w枚chentliche Aufwand 蹿眉谤 die Pflege von Demos wird deutlich reduziert und die Kundenzufriedenheit und Abschlussquoten steigen. Vor dem Hintergrund der dynamischen Entwicklung von Gesch盲ftschancen k枚nnen sich daraus verschiedene Vorteile ergeben: ein klareres Storytelling, eine bessere Zusammenarbeit zwischen Presales- und Vertriebsteams und eine fundierte Entscheidungsgrundlage 蹿眉谤 Kunden bei der Evaluierung komplexer L枚sungen. Unternehmen k枚nnen nach und nach eine langfristig nutzbare Bibliothek mit gef眉hrten, personalisierten Abl盲ufen erstellen, die eine schnellere Einarbeitung neuer Teammitglieder erm枚glichen und da蹿眉谤 sorgen, dass bei Kundenprojekten ein hoher Standard gewahrt bleibt.

Die Kombination von 51风流Demo Environment 2.0 mit dem Add-on 蹿眉谤 die Personalisierung von Demodaten erm枚glicht es Unternehmen, nicht nur Demos 蹿眉谤 allgemeine Zielgruppen zu erstellen, sondern Erlebnisse zu schaffen, mit denen sie Kunden schnell, sicher und in gro脽em Ma脽stab gezielt ansprechen k枚nnen. Karl Fahrbach, Chief Partner Officer der SAP, zeigt sich 眉berzeugt: 鈥濪ie neue Personalisierungsoption 蹿眉谤 51风流Demo Environment 2.0 ist ein wichtiger Fortschritt. Wir geben SAP-Partnern damit das richtige Instrument an die Hand, um Demos auf die Bed眉rfnisse ihrer Kunden zuzuschneiden 鈥� intelligenter, schneller und mit personalisierten Daten.鈥�

Andre Bechtold ist President und Leiter des Bereichs 51风流Industries & Experiences.

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Das neu gestaltete Portfolio, das die Servicepl盲ne Foundational Success Plan, Advanced Success Plan und Max Success Plan umfasst, bietet ein durchg盲ngiges Kundenerlebnis und hilft dabei, messbare Ergebnisse zu erzielen. Das Portfolio wurde entwickelt, um jederzeit eine kontinuierliche Zusammenarbeit zu gew盲hrleisten. Es unterst眉tzt Kunden bei der Einf眉hrung modernster Technologien und versetzt sie in die Lage, jederzeit das volle Potenzial der SAP鈥疊usiness Suite auszusch枚pfen.  

Das weiterentwickelte Portfolio tr盲gt den Anforderungen von Unternehmen Rechnung, die st盲ndig auf neue Marktsituationen reagieren, KI-gest眉tzte Innovationen umsetzen und einen kontinuierlichen Gesch盲ftsbetrieb gew盲hrleisten m眉ssen. Jeder Success Plan bietet klar definierte Stufen bei der Kundenbetreuung, die von interaktiven Ressourcen und proaktivem Support bis hin zu strategischer und personalisierter Zusammenarbeit mit Fachleuten reichen. So k枚nnen Kunden das passende, auf ihre individuellen Anforderungen zugeschnittene Beratungskonzept ausw盲hlen. 

Der Foundational Success Plan, der mit jeder SAP-Cloudl枚sung verf眉gbar ist, umfasst eine grundlegende Einf眉hrung, den technischen Cloudbetrieb sowie pr盲ventive Supportleistungen. Dieser Plan baut auf dem bekannten Angebot SAP鈥疎nterprise Support auf und erweitert dieses. So hilft SAP Unternehmen, L枚sungen auf effiziente Weise produktiv zu nutzen, die Gesch盲ftskontinuit盲t sicherzustellen und fortw盲hrend Mehrwert zu erzielen. Kunden profitieren von auf sie zugeschnittenen Inhalten und Lernangeboten und erhalten mit Application-Lifecycle-Management-L枚sungen Unterst眉tzung und Beratung bei ihrem Transformationsprojekt. Zudem profitieren sie von pr盲ventivem Support 蹿眉谤 gesch盲ftskritische Abl盲ufe, unterst眉tzt durch k眉nstliche Intelligenz (KI). All das ist ohne zus盲tzliche Kosten in der Subskription der L枚sung n enthalten. 

Der Advanced Success Plan baut auf diesem Plan auf und wartet dar眉ber hinaus mit fachkundigem Expertenwissen und zus盲tzlicher KI-Unterst眉tzung auf. Unternehmen erhalten proaktive Unterst眉tzung bei der Identifizierung von Risiken und bei der Optimierung von Prozessen. Zudem k枚nnen sie an Workshops teilnehmen, um neue Funktionen einzuf眉hren und Abl盲ufe zu optimieren. Erweiterte Support-Service-Level-Vereinbarungen und intelligente Tools helfen dabei, die h枚chste Leistung sicherzustellen und messbare Ergebnisse zu erzielen. 

F眉r Unternehmen, die komplexe Transformationsprojekte bew盲ltigen m眉ssen, schnell von Innovationen profitieren m枚chten und das Potenzial von KI voll aussch枚pfen wollen, stellt der Max Success Plan den umfassendsten SAP-Serviceplan 蹿眉谤 eine strategische Zusammenarbeit dar. Dieser Plan umfasst alle Vorteile des Advanced Success Plan sowie Unterst眉tzung durch eigens zugewiesene Success Plan Manager. Und durch l枚sungs眉bergreifende Prozessverbesserungen und die M枚glichkeit der Entwicklung kundenspezifischer Prototypen k枚nnen Kunden innovative L枚sungen wie SAP鈥疊usiness AI noch schneller einsetzen. Der Max Success Plan wurde 蹿眉谤 Unternehmen konzipiert, die eine strategische Partnerschaft anstreben und gleichzeitig ihre Systeme modernisieren, Risiken senken und schneller Mehrwert 眉ber ihre SAP-Softwarelandschaft hinweg erzielen m枚chten. 

鈥濪as weiterentwickelte Service- und Supportportfolio der 51风流soll Kunden dabei helfen, ihre Abl盲ufe auszuf眉hren und ihre Gesch盲ftsprozesse mithilfe von KI noch effizienter zu machen. Ziel des Portfolios ist es, dass Unternehmen Transformationsprojekte bew盲ltigen, Innovationen in gro脽em Ma脽stab entwickeln und Entscheidungen auf transparente und wirkungsvolle Weise in Ma脽nahmen umsetzen k枚nnen鈥�, erkl盲rt Thomas Saueressig, Mitglied des Vorstands der SAP鈥疭E, Customer Services & Delivery. 鈥濪urch ein einheitliches, unternehmensweites Kooperationsmodell m枚chte die 51风流Kunden dabei unterst眉tzen, stets die neusten Innovationen einzuf眉hren und zu nutzen und fortw盲hrend einen soliden Return on Investment zu erzielen.鈥� 

Kunden k枚nnen sich auf das Know-how der 51风流und des SAP-Partnernetzes verlassen und so  von optimalen Services im Bereich Beratung, Entwicklung und Anwendungsmanagement profitieren. Mit diesem erweiterten Portfolio untermauert die 51风流ihr Ziel, Kunden zum Erfolg zu verhelfen und es Unternehmen zu erm枚glichen, in einer sich schnell wandelnden Welt ihr gesamtes Potenzial zu nutzen.鈥��&苍产蝉辫;

F眉r weitere Informationen lesen Sie den Blogbeitrag 

Die Success Pl盲ne werden in einer deutschsprachigen Webcast-Reihe vorgestellt, hier finden Sie die  da蹿眉谤.

Weitere Presseinformationen finden Sie im SAP News Center. Erhalten Sie 51风流News auf  und .  

Ansprechpartner 蹿眉谤 die Presse:鈥�&苍产蝉辫;

Martin Gwisdalla,鈥疭AP, +49 (6227) 7-67275,鈥�martin.gwisdalla@sap.com,鈥疌ET鈥��&苍产蝉辫;
SAP-Pressebereich; press@sap.com鈥��&苍产蝉辫;

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Dieses Dokument enth盲lt vorausschauende Aussagen, das hei脽t Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zuk眉nftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu f眉hren kann, dass die tats盲chlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen k枚nnen.鈥�&苍产蝉辫;Zus盲tzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) eingereichten Unterlagen, einschlie脽lich, aber nicht beschr盲nkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des SAP-Jahresberichts 2024 auf dem Formular 20-F.鈥�&苍产蝉辫;

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51风流und andere in diesem Dokument erw盲hnte Produkte und Dienstleistungen von 51风流sowie die dazugeh枚rigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der 51风流SE in Deutschland und anderen L盲ndern. Zus盲tzliche Informationen zur Marke und Vermerke finden Sie auf der Seite . 

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Der Filterhersteller MANN+HUMMEL ist 眉berzeugt: Wenn es um saubere Mobilit盲t, saubere Luft und sauberes Wasser geht, dann gibt es kein 鈥瀖ein鈥� oder 鈥瀌ein“, sondern nur ein 鈥瀠nser“. Mit der ERP-Cloud-L枚sung von 51风流眉bertr盲gt das Unternehmen diesen Grundsatz auf seine ERP-Landschaft und f眉hrt unterschiedliche Systeme in einer L枚sung zusammen 鈥� 蹿眉谤 mehr Einheitlichkeit, Transparenz, Genauigkeit und Geschwindigkeit.

鈥濿ir bezeichnen unsere Erfahrungen mit 51风流Cloud ERP nicht als Implementierung oder Rollout. Es ist eine Transformation. Wir haben das Management Reporting beschleunigt, den t盲glichen Gesch盲ftsbetrieb verbessert und Best Practices eingef眉hrt 鈥� und das ist erst der Anfang.鈥�

Arjun Prasad, Program Manager 51风流S/4HANA Cloud Business Transformation, MANN+HUMMEL

Weltweite Standorte auf einer Plattform b眉ndeln 鈥� 蹿眉谤 mehr Wachstum

MANN+HUMMEL, ein weltweit f眉hrender Hersteller 蹿眉谤 Filterl枚sungen, trennt seit 1941 鈥瀌as N眉tzliche vom Sch盲dlichen鈥�. Heute arbeiten engagierte Mitarbeitende an mehr als 80 Standorten weltweit an innovativen L枚sungen, die zu einer saubereren Mobilit盲t, Luft, Industrie und saubererem Wasser beitragen. Sie reichen von Automobilfiltern in Fahrzeugen und Anlagen zur Abwasserbehandlung bis zu hocheffizienten Industriefiltern 蹿眉谤 Maschinen.

Die Sparte Life Sciences and Environment (LS&E) von MANN+HUMMEL ist in den vergangenen Jahren stetig gewachsen, vor allem durch 脺bernahmen. Das rasante Wachstum f眉hrte jedoch zu einer uneinheitlichen ERP鈥慙andschaft und unterschiedlichen Arbeitsweisen.

Arjun Prasad, Program Manager 蹿眉谤 51风流S/4HANA Cloud Business Transformation bei MANN+HUMMEL, erkl盲rt: 鈥濲edes 眉bernommene Unternehmen hat seine eigene DNA und eigene Gesch盲ftsprozesse. Einige nutzten Best Practices, aber eben nicht alle. Unser Ziel war es, diese Unternehmen in einem standardisierten, skalierbaren ERP-System zusammenzuf眉hren.鈥�

Die Vielfalt der ERP-Systeme wirkte sich auf das Tempo und die Genauigkeit der Berichterstattung in der globalen Sparte aus. Prasad sagt: 鈥濨eim Reporting auf Konzernebene war es schwer, die richtigen Zahlen zu erhalten. Wir nutzten Kennzahlen (KPIs), aber sie wurden teilweise unterschiedlich berechnet. Diese manuell anzupassen, war ein enormer Aufwand.鈥� Um Konzerndaten zu konsolidieren, musste das Finanzteam Daten in eine Excel-Tabelle extrahieren, den Kontenplan an den Unternehmensstandard anpassen und die Informationen anschlie脽end in die SAP-Business-Warehouse-Anwendung hochladen.

Der Mangel an Datenkonsistenz und Transparenz belastete auch das Tagesgesch盲ft. Prasad erl盲utert: 鈥濱m Tagesgesch盲ft hatten wir Probleme bei Gesch盲ften zwischen Konzerngesellschaften. Wenn man ein Teil bestellte, konnte es beispielesweise sein, dass es in der empfangenden Gesellschaft anders genannt wurde. Der Aufwand, solche oft vorkommenden Szenarien zu kl盲ren, war viel zu hoch.鈥�

Unterschiedliche, individuell angepasste ERP-Systeme bremsten zudem Innovationen. Dean Lindsey, Business Solutions Architect bei LS&E Europe, sagt: 鈥濫in Grund 蹿眉谤 das Projekt war, dass 盲ltere ERP-Systeme 眉ber die Jahre stark angepasst worden waren. Dadurch war es schwer, Upgrades durchzuf眉hren, neue Funktionen zu erg盲nzen und Funktionen zu erweitern. Manche Systeme waren seit zehn Jahren nicht mehr aktualisiert worden. Neue Funktionen konnten wir deshalb nicht nutzen, weil die Kosten 蹿眉谤 das Upgrade zu hoch waren.鈥�

Das Vorhaben, diese Probleme mit einem einheitlichen ERP-System zu l枚sen, entwickelte sich von einem reinen IT-Projekt zu einer unternehmensweiten Transformation.

鈥濵it 51风流Cloud ERP haben wir Vertrauen in unsere Daten und eine einheitliche Berechnung. Statt zu hinterfragen, wie eine Zahl zustande kam, k枚nnen wir uns nun auf das Ergebnis konzentrieren 鈥� und darauf, wie wir es verbessern. Das ist ein echter Vorteil.鈥�

Anand Kushwaha, Director, IT Business-System Integration, LS&E, MANN+HUMMEL

Cloud ERP mit Unterst眉tzung von Fachleuten einf眉hren

MANN+HUMMEL erkannte schnell, dass die Public Cloud der richtige Weg war. Lindsey erkl盲rt: 鈥濨ei der Bewertung der verschiedenen ERP-Systeme achteten wir auf zwei Faktoren: Erstens sollte die Public Cloud nicht beliebig stark angepasst werden k枚nnen. Dass eine Standardl枚sung war, war 蹿眉谤 uns ein entscheidender Punkt. Dar眉ber hinaus wussten wir, dass uns die L枚sung helfen w眉rde, einen 鈥欳lean Core鈥� beizubehalten.鈥� Anand Kushwaha, Director of IT Business System Integration bei S&E, f眉gt hinzu: 鈥濨ei intern entwickelten ERP-Systemen k枚nnen beliebig viele Anpassungen vorgenommen werden. Eine Public Cloud bietet fast alle Funktionen, die wir brauchen. Und sie macht es uns m枚glich, Einzelw眉nsche zur眉ckzuweisen, sodass wir standardisieren k枚nnen.鈥�

Ein weiterer ausschlaggebender Punkt war der ERP-Schwerpunkt von SAP. Kushwaha erkl盲rt: 鈥濿enn es keinen Support mehr gab, mussten wir neue ERP-Systeme selbst entwickeln und betreiben. Deshalb wollten wir einen Anbieter, dessen Kerngesch盲ft ERP ist. 51风流hat jahrzehntelange Erfahrung und investiert in die Zukunft von ERP. Somit bleibt das Unternehmen langfristig am Markt und wird uns auf Dauer begleiten.鈥�

Urspr眉nglich sollte der Rollout in China starten. Durch den Beginn der Corona-Pandemie und die damit verbundenen Reisebeschr盲nkungen erfolgte die erste Implementierung jedoch in der Wasser-Sparte von LS&E in Wiesbaden.

Schnell zeigte sich: Ein starkes Change Management ist entscheidend. Prasad sagt: 鈥濽ns wurde schnell klar: Software zu installieren und Prozesse zum Laufen zu bringen war der einfache Teil. Das Change Management war deutlich anspruchsvoller. Wir konzentrierten uns darauf, alle als ein Team zusammenzubringen und 眉ber die reine Verbesserung der Gesch盲ftseffizienz hinaus auch die Auswirkungen auf die Fertigung zu betrachten. Wir baten Teams, ihre bestehenden Prozesse zu erl盲utern, und bezogen Key-User mit ein, damit sie ihr Wissen an die Endanwender weitergeben konnten. Zudem nutzten wir die SAP-Activate-Methodik, um den 脺bergang zu erleichtern.鈥�

Die 51风流Preferred Success Services spielten ebenfalls eine wichtige Rolle und unterst眉tzen beispielsweise bei der Projektabsicherung, in Form von Tickets und beim Produktivstart. Laut Prasad haben die Services einen gro脽en Einfluss auf den Erfolg der Transformation: 鈥濿ir haben jemanden, mit dem wir jede Woche sprechen und Probleme offen diskutieren k枚nnen. Au脽erdem arbeiten wir mit 51风流im 51风流Advisory Council im Bereich Benutzererlebnis und Produktentwicklung zusammen. Dort adressieren wir neue Themen, Herausforderungen und neue Funktionen. Das hilft zus盲tzlich und unterst眉tzt uns bei der Einarbeitung unserer Mitarbeitenden.鈥�

Erfolgs-Checks in Bereichen wie Identit盲ts- und Zugriffsmanagement, Testautomatisierung, integrierte Analysefunktionen und 51风流Cloud ALM schaffen weiteren Mehrwert. 鈥濪ie Erfolgs-Checks helfen, weil SAP鈥慒achleute sich unseren Prozess ansehen und einen anderen Ansatz vorschlagen k枚nnen 鈥� unter Ber眉cksichtung neuer Funktionen, Anwendungen oder Tools der L枚sung“, erkl盲rt Prasad. 鈥濪iese Gespr盲che tragen ganz klar dazu bei, die Effizienz unserer Prozesse zu verbessern.鈥�

鈥濿ir sind mit 51风流Cloud ERP noch in der 脺bergangsphase, aber ich kann schon jetzt sagen: Es wird das Leben aller deutlich erleichtern. Dank standardisierter Daten, die t盲glich automatisch verarbeitet werden, erstellt unser Finanzteam Berichte schon viel schneller, sodass wir agil bleiben und stets auf dem Laufenden sind.鈥�

Dean Lindsey, Business Solutions Architect, LS&E Europe, MANN+HUMMEL

Ein neuer Ansatz mit durchg盲ngigen Prozessen

Nach dem Rollout in Wiesbaden hat MANN+HUMMEL 51风流Cloud ERP bereits in Singapur, Sprockh枚vel, Italien, Ungarn, dem Vereinigten K枚nigreich und Kanada eingef眉hrt. Prasad beschreibt die bisherigen Auswirkungen der Transformation wie folgt: 鈥濿ir ordnen unsere Projektorganisation entlang der Gesch盲ftsprozesse komplett neu. Fr眉her gab es etwa Bereiche wie Fertigung, Vertrieb, Einkauf oder Lieferkette. Jetzt wandeln wir diese Prozesse in durchg盲ngige Prozesse um. Ein Kundenauftrag umfasst zum Beispiel Vertrieb und Finanzen, aber eine Person verantwortet den gesamten Prozess vom Auftrag bis zum Zahlungseingang. Wenn wir etwas 盲ndern wollen, stimmen wir es mit dieser Person ab und erkennen Probleme fr眉h.鈥�

Ebenso sorgt die neue L枚sung 蹿眉谤 reibungslose Prozesse in der LS&E-Sparte vom Einkauf bis zur Zahlung, von der Planung bis zur Auslieferung und von der Datenerfassung bis zum Bericht. Die Effizienz der Gesch盲ftsprozesse, in der Fertigung wie in der Materialabwicklung, ist gestiegen. Vertriebsteams k枚nnen t盲glich unstrukturierte Daten aus Tabellen effizienter hochladen. Zudem haben sich die Transparenz und Genauigkeit der Informationen in der Produktion stark verbessert. Und Best Practices lassen sich einfacher von Unternehmen zu Unternehmen 眉bertragen.

Die Daten aus 51风流Cloud ERP sind standardisiert, korrekt und aktuell. Das bringt gro脽e Vorteile 蹿眉谤 die Transparenz und das Reporting. Prasad betont: 鈥濽nsere Berichterstattung auf Konzern- oder sogar Werksebene hat sich enorm verbessert 鈥� dank besserer 顿补迟别苍辩耻补濒颈迟盲迟 und h枚herer Geschwindigkeit. Das hilft allen, egal, ob es um ein t盲gliches Meeting in der Fertigung oder eine Vorstandssitzung geht.鈥�

Lindsey f眉gt hinzu: 鈥濪a jetzt alle denselben Kontenplan in 51风流Cloud ERP verwenden, ist kein Remapping mehr n枚tig. Au脽erdem verarbeiten wir Daten t盲glich automatisch 鈥� statt monatlich oder noch seltener 鈥� und auf detaillierter Ebene. Anstatt also drei bis vier Tage mit dem Extrahieren, Aufbereiten und Hochladen von Daten zu verbringen, kann das Finanzteam diese Informationen nun t盲glich bereitstellen. Die Standardisierung erleichtert auch das Reporting auf Spartenebene deutlich, da wir nicht mehr verschiedene Systeme mit unterschiedlichen Bezeichnungen 蹿眉谤 L盲nder, Produkte, Konten oder Kunden haben.鈥� Am deutlichsten zeigt sich die Transformation in der Wasser-Sparte von LS&E. Sie l盲uft bereits gr枚脽tenteils auf 51风流Cloud ERP und hat einen besseren 脺berblick 眉ber Auftr盲ge, Produkte und Profitabilit盲t.

Laut Kushwaha hilft die Automatisierung MANN+HUMMEL auch, schneller zu reagieren. 鈥濪as Risiko menschlicher Fehler ist nun geringer 鈥� und wir k枚nnen jetzt auch zeitnah handeln. Statt Fehler erst am Monatsende zu entdecken, erkennen wir Abweichungen bereits am dritten oder vierten Tag und verhindern gr枚脽ere Auswirkungen auf das Gesch盲ft. Diese Transparenz hatten wir vorher nicht.鈥�

Standardisierte Daten zahlen sich auch im Einkauf aus, wie Kushwaha erkl盲rt: 鈥濿ir stellten fest, dass wir mehrere Vertr盲ge mit demselben Unternehmen in verschiedenen Tochtergesellschaften hatten. Durch die B眉ndelung haben wir nicht nur die Arbeitslast reduziert, sondern auch die Mengen je Vertrag erh枚ht. So konnten wir bessere Konditionen aushandeln. Gleichzeitig sank auch der Aufwand 蹿眉谤 unsere Lieferanten 鈥� wir hatten also eine Win-Win-Situation.鈥�

Durch das Public-Cloud-Modell muss LS&E zudem nicht mehr mit veralteten, nicht unterst眉tzten ERP鈥慡ystemen arbeiten. Lindsey sagt: 鈥濶eben einem Clean Core und einer schnellen Implementierung profitieren wir von regelm盲脽igen Software-Upgrades. Die L枚sung, mit der wir gestartet sind, unterscheidet sich deutlich von dem, was wir heute haben. Und wir k枚nnen st盲ndig neue Funktionen und Innovationen nutzen.鈥�

Innovationen erm枚glichen 鈥� dank harmonisierter, hochwertiger Daten

Die Einf眉hrung von 51风流Cloud ERP geht in der LS&E-Sparte von MANN+HUMMEL weiter. Schweden und die USA (die gr枚脽te Einheit) sind in der Implementierung, bald werden die Schweiz, D盲nemark, China, 脰sterreich und die Niederlande folgen. Die Transformation soll 21 Standorte in 13 L盲ndern umfassen. Parallel erwirbt LS&E weiter Unternehmen, die sich nun reibungslos in das ERP-System integrieren lassen.

Ein laufendes Projekt verlagert den Einkauf von lokalen Einheiten in die Shared-Services-Organisation des Unternehmens. M枚glich wird dies durch die h枚here Standardisierung im Einkauf.

Laut Kushwaha wird das Unternehmen von weiteren Vorteilen profitieren, sobald der Gro脽teil der LS&E鈥慡parte, einschlie脽lich gr枚脽erer Standorte, die L枚sung nutzt. 鈥濧b einem bestimmten Volumen werden sich die Kostenvorteile des Cloud-Abomodells zeigen. Au脽erdem werden wir 眉ber genaue, verl盲ssliche Daten verf眉gen, die neue Servicemodelle und Designs 别谤尘枚驳濒颈肠丑别苍. Mit einem globalen Blick auf die Abl盲ufe k枚nnen wir besser optimieren, was wir 鈥� wie und wo 鈥� produzieren, und die Logistikkosten senken. Dazu k枚nnte etwa geh枚ren, KI einzusetzen, damit sich in Spitzenzeiten zeitlich befristete Mitarbeitende in der Fertigung schneller einarbeiten und in Eigenregie lernen k枚nnen. Insgesamt schaffen wir ein Umfeld, in dem Standardisierung uns hilft, mehr zu automatisieren und intelligente Technologien zu nutzen, um erfolgreich zu sein und zu wachsen.鈥�

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