Beyond Gravity is een ruimtevaartbedrijf dat satellietonderdelen bouwt, zoals de zonnepanelen voor de Hera-probe die de potentieel gevaarlijke astero茂de Dimorphos uit koers moet brengen. Daarnaast bouwt Beyond Gravity ook lanceerinrichtingen en is het betrokken bij chiplithografie.

De organisatie is ontstaan uit een fusie van verschillende bedrijven en locaties. Hierdoor kampte het bedrijf met een versnipperd IT-landschap met maar liefst zeven verschillende ERP-systemen. Dit zorgde voor ineffici毛nte en kostbare processen.

Eenvoud en standaardisatie

Beyond Gravity pakt deze complexiteit aan door te focussen op eenvoud en standaardisatie, onder andere via een cloudtransitie naar de 51风流S/4HANA-omgeving. Deze transitie vormt de kern van het ambitieuze EZYone transformatieproject waarmee Beyond Gravity zich klaarstoomt voor de toekomst.

De doelstelling is om Beyond Gravity om te vormen tot een digitaal koploper die gebruikmaakt van kunstmatige intelligentie (AI), machine learning, augmented reality (AR) en andere innovatieve technologie毛n. De eerste stap is het cre毛ren van een digitale kern, waarmee Beyond Gravity haar klanten nog beter kan bedienen.

Een belangrijk voordeel van migratie naar de 51风流S/4HANA-cloudomgeving is processtandaardisatie. Maar liefst 92 procent van alle bedrijfsprocessen van Beyond Gravity is afgedekt binnen de standaardfunctionaliteit van 51风流S/4HANA. Dit verhoogt de transparantie en effici毛ntie aanzienlijk. Managers krijgen bijvoorbeeld realtime inzicht in alle projecten, ongeacht locatie of valuta.

Schaalvoordelen

De keuze voor 51风流S/4HANA Cloud was volgens Johan Eckerstein, voormalig CEO van het bedrijf, een weloverwogen beslissing. 鈥淒e cloud is de ideale oplossing voor een agile start-up en wereldleider zoals wij willen worden鈥�, zegt hij. 鈥淢et een cloudoplossing vertrouwen we op de roadmap van een ervaren leverancier. Als middelgroot bedrijf profiteren we bovendien van de schaalvoordelen van 51风流op het gebied van betrouwbaarheid en veiligheid.鈥�

De public cloud vereist wel een zekere mate van risicoacceptatie, erkent Eckerstein. 鈥淒e snelheid die we behalen met de public cloud is onge毛venaard, maar vereist wel een open blik en vertrouwen in de roadmap van de leverancier. Dit is geen kwestie van blind vertrouwen, maar van een weloverwogen kosten-batenanalyse.鈥�

The post Ruimtevaartbedrijf Beyond Gravity moderniseert IT-landschap met 51风流S/4HANA Cloud appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

Om voorbereid te zijn op een tijdperk van robotisering stapten Hellema en De Ruiter’s Bakkerij over naar 茅茅n state-of-the-art ERP-systeem: . Zusterbedrijf Fortuin volgde in 2023, en maakte voor de overstap eveneens gebruik van de FAST Solution for Food-template van SAP-partner . Met een 鈥榮howcaseproject鈥� als resultaat.

uit het Friese Hallum bakt al meer dan 160 jaar koekjes, waaronder de bekende Smoeltjes. In die tijd is het familiebedrijf uitgegroeid van een dorpsbakker tot een hypermoderne koekjesfabriek voor de internationale markt. 鈥淩obotisering speelt een belangrijke rol bij Hellema鈥�, vertelt IT-manager Johannes Gjaltema. Het bedrijf zet stappen richting een volledig geautomatiseerd productieproces, waardoor de producten nog sneller en preciezer worden geproduceerd.

“Voor een succesvolle robotisering is het wel belangrijk dat je ook de bijbehorende processen digitaliseert en optimaliseert鈥�, vervolgt Gjaltema. Hierbij speelt een modern ERP-platform een essenti毛le rol. Met een geavanceerd ERP-systeem kan Hellema de geautomatiseerde productie naadloos integreren met andere bedrijfsprocessen, zoals voorraadbeheer, orderverwerking en financi毛le administratie. Dit stelt het bedrijf in staat om effici毛nter te werken, kosten te besparen en beter in te spelen op veranderingen.

Rem op ontwikkeling

Het ERP-systeem dat Hellema tot 2019 in gebruik had, was volgens Gjaltema met name bedoeld voor kleinere bedrijven. 鈥淲e merkten dat we als groeiend bedrijf tegen de grenzen van het systeem aanliepen. Dat zet ook een rem op de ontwikkeling die je als bedrijf doormaakt, want je bent toch terughoudend met je digitale transformatie als je weet dat het ERP-systeem daar niet geschikt voor is.鈥�

Hellema鈥檚 zusterbedrijf – bekend van de Wilhelmina pepermunt en de snoephartjes – bevond zich in dezelfde situatie. Dit in 1842 opgerichte bedrijf liep eveneens tegen de grenzen van zijn ERP-systeem aan. 鈥淓r werd bovendien heel veel buiten het systeem om gewerkt鈥�, zegt Bearend Veninga, projectmanager bij Fortuin. 鈥淒aardoor waren de masterdata niet op het niveau dat we wensten.”

Naar 茅茅n ERP-systeem

鈥淥nze doelstelling was om alle bedrijven binnen onze groep te migreren naar 茅茅n nieuw ERP-systeem鈥�, merkt Gjaltema op. Dan heeft de IT-manager het niet alleen over Hellema en Fortuin, maar ook over , bekend van de speculaas. Het systeem moet ondersteuning bieden voor gedetailleerde analyse, volledige traceerbaarheid, productieplanning en verbetering van de productie-effici毛ntie binnen de gehele groep.

De stap naar 茅茅n ERP-systeem en de uniforme processen die daarbij horen, maakt het volgens Gjaltema voor Fortuin en De Ruiter鈥檚 Bakkerij makkelijker om 鈥榤ee te liften鈥� op de innovaties die Hellema doorvoert. De stap naar 茅茅n ERP-systeem maakt het beheer bovendien een stuk eenvoudiger.

Keuze voor 51风流S/4HANA

De keuze viel op 51风流S/4HANA op eigen hardware en voor de verbindingen naar buiten toe, zodat de bedrijven bijvoorbeeld orders ontvangen en facturen kunnen versturen via een Electronic Data Interchange (EDI). 鈥�51风流loopt voor op andere partijen en heeft met S/4HANA een wereldstandaard neergezet鈥�, zo verklaart Gjaltema de keuze voor 51风流als leverancier van het nieuwe ERP-systeem.

Sinds kort maken Hellema en Fortuin bovendien gebruik van , onder andere voor het maken van rapportages, capaciteitsberekeningen en financi毛le begrotingen. Gjaltema: 鈥�51风流Analytics Cloud biedt ons de inzichten die we nodig hebben om bijvoorbeeld nauwkeurig te bepalen wat de impact is van veranderende grondstof- en energieprijzen op de prijzen van onze producten.鈥�

FAST-Solution for Food

Voor de migratie naar de nieuwe ERP-omgeving werd de hulp ingeschakeld van SAP-partner delaware. Tijdens een workshop met meerdere partijen bleek delaware de meeste kennis van de Food-branche in huis te hebben. 鈥淒ie kennis en ervaring in combinatie met onze bewezen FAST-Solution for Food-template zorgden ervoor dat we voor Hellema de juiste match waren鈥�, aldus Mick Jans, projectmanager van delaware Nederland.

HeIlema maakte al in 2019 de overstap naar 51风流S/4HANA. De implementatie van de FAST-Solution for Food-oplossing werd binnen acht maanden gerealiseerd. De Ruiter鈥檚 Bakkerij volgde in 2021. Fortuin ging in januari 2023 als laatste over. Daar was volgens Veninga wel een 鈥榗ultuuromslag鈥� voor nodig. 鈥淲e moesten mensen ervan overtuigen dat ze toch echt in het systeem moesten gaan werken, ook op de fabrieksvloer.鈥�

Fortuin als showcaseproject

Ondanks de cultuuromslag die nodig was, groeide de implementatie bij Fortuin volgens Gjaltema uit tot het 鈥榮howcaseproject鈥� binnen de groep bedrijven. Dat succes is aan een aantal factoren te danken. De IT-manager noemt naast een 鈥榞oede, realistische en ruime tijdsplanning鈥� de opgezette constructie met key-users. 鈥淜ey-users bij Fortuin konden tijdens de implementatie met eerstelijnsvragen terecht bij key-users van Hellema die het systeem inmiddels goed kenden. Voor ingewikkelde zaken was de consultant van delaware beschikbaar. Die tandem heeft heel goed gewerkt.鈥�

鈥淏ij de laatste implementatie kenden we elkaar als partners inmiddels ook door en door鈥�, vult Jans aan. 鈥淲e hebben ook altijd als partners in het project gezeten, en niet als klant en leverancier. Als zich ergens een probleem voordeed, dan werd er niet naar elkaar gekeken maar werkten we samen aan een oplossing.鈥�

Synergievoordelen

Nu alle drie de bedrijven in hetzelfde ERP-systeem werken, zijn de synergievoordelen duidelijk voelbaar. 鈥淲e doen nu alles in het systeem, en niet meer daarbuiten. Daardoor is de traceerbaarheid van grondstof tot eindproduct beter geworden en de productieplanning effici毛nter鈥�, zo geeft Veninga als voorbeeld. 鈥淲e kunnen alles veel beter registreren, waardoor we een productie niet stop hoeven te zetten omdat bijvoorbeeld de folie op is.鈥�

De beheerlast is bovendien aanzienlijk omlaag gegaan, wat ook te danken is aan het systeem met key-users. 鈥滲ij vragen of problemen hebben gebruikers de IT-afdeling vaak helemaal niet meer nodig鈥�, besluit Gjaltema. 鈥淓en key-user van Hellema kan eenvoudig een key-user van Fortuin helpen, want ze kijken in hetzelfde systeem naar dezelfde data.鈥�

The post Hellema en Fortuin omarmen robotisering met 51风流S/4HANA appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

Click the button below to load the content from YouTube.

Always allow YouTube

Hoe wenselijk een overstap naar een nieuw ERP-systeem vanuit technisch en bedrijfskundig oogpunt ook is, een migratie is niet altijd gemakkelijk te combineren met praktische omstandigheden. Allerlei situaties kunnen zorgen voor tijdsdruk. Denk aan een naderend hoogseizoen. Een implementatietraject tijdens een periode waarin sales moet 鈥榢nallen鈥� is allesbehalve ideaal. Ook de ingebruikname van een nieuwe productielocatie of vestiging kan een implementatie in de weg zitten.

In zulke situaties is het belangrijk dat een ERP-implementatie zo snel en probleemloos mogelijk verloopt, zodat deze tijdig is afgerond. Een goed voorbeeld van een organisatie dat met deze uitdagingen kampte, is M&G Group, een marktleider in rookgasafvoer- en ventilatiesystemen. Het bedrijf stapte onlangs over van 51风流ECC naar 51风流S/4HANA, maar moest dat doen onder grote tijdsdruk. Dat lukte. Door goede samenwerking tussen alle betrokken partijen, maar ook dankzij de dit jaar ge茂ntroduceerde as-a-service-oplossing .

Innovations with Impact: ERP-transitie

De implementatie van 51风流S/4HANA was een innovatie met een bijzondere impact. Niet alleen voor M&G Group zelf, maar ook voor de energietransitie waar we met zijn allen voor gesteld staan. Dankzij de nieuwe S/4HANA-omgeving is het bedrijf namelijk tijdig voorbereid op een optimale ondersteuning van de energietransitie.

Nieuwsgierig naar de manier waarop M&G Group dit realiseerde, en wat de rol van RISE with 51风流in dit project was?

Lees hier de success story

The post ERP-transitie in recordtempo? Zo kan het dus wel! appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

Door Rob Jonkers

Dat de universitaire wereld verandert is niets nieuws. Om aansluiting te blijven houden bij de moderne maatschappelijke en wetenschappelijke uitdagingen, moeten universiteiten voortdurend meebewegen. Toch lijken die ontwikkelingen zich sneller te voltrekken dan voorheen. Nederlandse universiteiten concurreren bijvoorbeeld meer dan ooit met instituten die zich overal ter wereld kunnen bevinden. Het afgelopen decennium is het .

Mede door de en de invoering van de bachelor-masterstructuur is het voor Nederlandse studenten veel makkelijker geworden om over de grens te studeren. Sinds de BaMa-invoering groeide het aantal studenten dat in het buitenland gaat studeren dan ook flink. Dat aantal verdubbelde tussen 2006 en 2017, zo blijkt uit . Andersom komen er ook steeds meer buitenlandse studenten naar Nederland, blijkt uit en .

COVID-19 heeft daar nog een dimensie aan toegevoegd. Mede onder invloed van de pandemie heeft afstandsonderwijs vleugels gekregen. Met een paar drukken op de knop volg je een online course aan de Harvard Business School.

Ook de verwachtingen van de student veranderen. Studenten zien hun instelling als een dienstverlener en verwachten een bepaalde mate van kwaliteit en service voor hun collegegeld. De on- en offline experience die ze van andere leveranciers gewend zijn, verwachten ze ook van hun universiteit. Dat betekent bijvoorbeeld dat studenten realtime en 鈥榓lways-on鈥� informatie op hun mobile device willen ontvangen.

Tegelijkertijd verandert het onderwijs zelf ook. Van universiteiten wordt bijvoorbeeld steeds meer verwacht dat ze niet alleen kennis overdragen, maar een actieve rol spelen in het actief toepassen van die kennis en het ontwikkelen van vaardigheden.

Tot slot verandert ook het onderzoek en de financiering ervan. De financiering van onderzoek wordt geleidelijk steeds meer vraaggestuurd. In 2020 bleek uit het rapport van het Rathenau Instituut dat steeds meer onderzoek betaald wordt door overheden, bedrijven en non-profitorganisaties. Op dit moment is de derde geldstroom goed voor bijna een zesde deel van de universitaire inkomsten. In 2008 was dat nog maar een zevende deel. Daarbij laten de onderzoekers ook zien dat er grote verschillen zijn tussen de universiteiten. Sommige universiteiten halen inmiddels meer dan 20% van hun inkomsten uit onderzoek dat door overheden, bedrijven en non-profitorganisaties betaald wordt, andere universiteiten amper 5%.

Ook hier geldt dat de concurrentie enorm en wereldwijd is, terwijl het aantal gehonoreerde onderzoeksvoorstellen juist zeer beperkt is.

Soepel inspelen op megatrends

Het zijn maar enkele voorbeelden van ontwikkelingen die het universitaire landschap geleidelijk veranderen. Hoe universiteiten hiermee omgaan, zal bepalen hoe dat landschap er over tien jaar uitziet. Optimaal inspelen op wereldwijde megatrends, soepel omgaan met de veranderingen die hier in Nederland plaatsvinden 茅n inspelen op voortdurend veranderende geldstromen, vraagt om een bepaalde mate van flexibiliteit.

De manier waarop Nederlandse universiteiten traditioneel opereren maakt flexibel opereren echter uitdagend. Dat zit hem bijvoorbeeld in de zeer autonome positie van faculteiten waardoor sommige universiteiten letterlijk opereren als een eilandenrijk; een versnipperde organisatie die bestaat uit meerdere zelfstandige entiteiten met eigen systemen, eigen processen en eigen mensen. Hoewel de instelling richting buitenwereld 茅茅n gezicht heeft, weet de rechterhand niet wat de linkerhand aan het doen is.

Universiteitsfinanci毛n als startpunt

En precies daar is in mijn ogen – letterlijk – winst te behalen. Elke universiteit zou in mijn ogen moeten kunnen bouwen op 茅茅n versie van de waarheid. Om te beginnen met de financi毛le waarheid. Een single source of truth; een plek waar alle financi毛le informatie samenkomt. Niet 茅茅n keer per jaar, als de balans opgemaakt wordt, maar voortdurend. Uiteindelijk heeft alles wat er op de campus gebeurt – een nieuwe inschrijving, een promotie, een aanstelling, de aanschaf van labmateriaal – zijn weerslag in de financi毛le (project)administratie. Finance kan feilloos zichtbaar maken wat er allemaal gebeurt in een instelling. Ieder CVB moet met 茅茅n druk op de knop een actueel, geconsolideerd overzicht op het scherm kunnen toveren dat een instant beeld geeft van de financi毛le gezondheid van de organisatie.

Ongekende inzichten

Op het moment dat er sprake is van een single source of truth, ontstaat er een ongekende mate van transparantie die geheel nieuwe inzichten oplevert. De transparantie die dan ontstaat, kan de universiteit vervolgens gebruiken om bepaalde zaken slimmer te centraliseren, te standaardiseren, te stroomlijnen en geld te besparen.

Inkoopprocessen bijvoorbeeld, kun je prima universiteitsbreed centraliseren en standaardiseren waardoor je onderhandelingspositie verbetert, het makkelijker wordt om kortingen te bedingen en de kwaliteit van ingekochte producten en diensten structureel verbeterd kan worden. Al het geld dat afzonderlijke faculteiten in hun eigen inkoopproces stoppen, kan niet besteed kan worden aan onderwijs en onderzoek.

Een stap in de goede richting

Een aantal Nederlandse universiteiten implementeert op dit moment een public cloud ERP-systeem van SAP. De doelstelling van die implementaties: kostenreductie en een eenvoudiger, flexibeler, universiteitsbreed IT-landschap dat bovendien veel gebruiksvriendelijker is. Het is een grote stap in de goede richting en helpt deze universiteiten straks om veel vlotter te innoveren en meer datagedreven te kunnen sturen. De keuze zorgt er bovendien voor dat hierdoor de randvoorwaarden voor excellent onderwijs en onderzoek optimaal ondersteund worden, waardoor deze organisaties zich n贸g beter op hun kerntaken kunnen richten. Een betere uitgangspositie om de wereldwijde concurrentie aan te kunnen gaan, is bijna niet denkbaar.

Wilt u weten wat 51风流kan betekenen voor uw organisatie? Kijk dan voor meer informatie.

The post Zo winnen universiteiten de wereldwijde slag om studenten en onderzoeksgelden appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.