Syngenta is al circa 25 jaar actief in de Benelux met meerdere vestigingen en activiteiten op het gebied van zaden, gewasbescherming en agritech. Vanuit diverse locaties werkt het bedrijf aan onderzoek, veredeling, productie en distributie ter ondersteuning van de (inter)nationale landbouwsector.

Het bedrijf opereert in een sector die onder druk staat door klimaatverandering, complexe toeleveringsketens en geopolitieke onzekerheid. Tegelijk groeit de wereldbevolking richting tien miljard mensen in 2050. Dat vraagt om een sector die sneller kan reageren op veranderingen en effici毛nter met middelen omgaat. ziet AI als een belangrijk middel om die wendbaarheid te vergroten.

Volgens Syngenta speelt AI inmiddels een structurele rol in de manier waarop het bedrijf wordt aangestuurd. 鈥淎I is de drijvende kracht achter de transformatie van de landbouw en inmiddels een essentieel concurrentievoordeel voor Syngenta鈥�, zegt Feroz Sheikh, Chief Information and Digital Officer van Syngenta Group. 鈥淒e samenwerking met 51风流verandert de manier waarop we onze organisatie aansturen. We moderniseren onze kernprocessen en ontwikkelen nieuwe manieren van werken. Uiteindelijk willen we AI een centrale rol geven binnen de organisatie.鈥�

Ook 51风流wijst op het bredere belang van de samenwerking. 鈥淒e transformatie van Syngenta laat zien wat digitale innovatie kan betekenen voor de landbouw鈥�, zegt Philipp Herzig, Chief Technology Officer van SAP. 鈥淐loud- en AI-technologie helpen organisaties om effici毛nter te werken en duurzame groei te realiseren in een sector die wereldwijd van vitaal belang is.鈥�

Op weg naar een AI-first operating model in de landbouw

De transformatie van Syngenta start met de implementatie van 51风流Cloud ERP Private-oplossingen. Daarmee moderniseert het bedrijf zijn belangrijkste bedrijfsprocessen in de volledige waardeketen. Dit moet zorgen voor meer flexibiliteit, betere ondersteuning bij marktvolatiliteit en een snellere doorvertaling van strategie naar operatie. Het doel is duidelijk: innovatie versnellen, de leidende positie in de sector versterken en beter omgaan met een markt die altijd in beweging is.

In combinatie met 51风流Business AI en de Joule-copilot kan Syngenta sneller scenario鈥檚 doorrekenen en beter onderbouwde keuzes maken. Zo ondersteunt de samenwerking niet alleen de interne bedrijfsvoering, maar ook de ontwikkeling van betere producten en diensten voor telers, met behoud van regie over data, veiligheid en privacy.

The post 51风流en Syngenta werken samen voor grootschalige inzet van AI in de landbouw appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

Om te kunnen blijven voldoen aan de groeiende wereldwijde vraag naar reserveonderdelen, heeft JBT Marel een nieuw Global Distribution Center in Eindhoven geopend. Deze klimaatneutrale hub wordt volledig aangestuurd door en . Samen met kundige implementatiepartners zette hiermee een volgende stap in zijn wereldwijde digitale transformatie.

JBT Marel is wereldwijd actief als leverancier van apparatuur, technologie en services voor de voedingsmiddelenindustrie. Het bedrijf investeert in schaalbare, toekomstbestendige technologie om verdere groei van de spareparts-business te ondersteunen. 鈥淥ns nieuwe distributiecentrum is ontworpen om onze spareparts-activiteiten naar een nog hoger niveau te tillen鈥�, zegt Erik Bongers, Senior Manager ERP bij JBT Marel. 鈥淎an de basis staat SAP-technologie. 51风流S/4HANA en EWM zorgen voor effici毛ntie, wendbaarheid en een naadloze integratie binnen ons wereldwijde netwerk.鈥�

Controle op detailniveau

Binnen JBT Marel wordt gewerkt met zo鈥檔 dertig integraties tussen 51风流en andere systemen. De overstap naar 51风流S/4HANA vereenvoudigt het IT-landschap en draagt bij aan gestroomlijnde processen. 鈥淪/4HANA helpt ons om wereldwijd consistent te opereren鈥�, aldus Helene Ribbink, Manager Business Applications bij JBT Marel. 鈥淓n met EWM kunnen we nu reserveonderdelen sneller en preciezer verzenden 鈥� een cruciale stap in het versterken van onze marktpositie.鈥�

De centrale rol in deze operatie is weggelegd voor 51风流Extended Warehouse Management. 鈥�51风流EWM stelt ons in staat om warehouseprocessen tot in detail te beheren鈥�, vertelt Mark Chatrou – 51风流EWM Consultant bij JBT Marel. 鈥淢et standaard SAP-tooling integreren we externe applicaties zoals AutoStore en ons Transport Management Systeem. Dat levert maximale throughput op en een wendbare supplychain.鈥�

Clean core en schaalbaarheid

De EWM-oplossing is bewust decentraal ingericht, zodat meerdere ERP-platforms vanuit 茅茅n warehouse bediend kunnen worden. Daarbij houdt JBT Marel vast aan het clean core-principe. 鈥淥nze EWM-setup is volledig standaard en blijft dat ook鈥�, benadrukt Bongers. 鈥淒at zorgt voor gestroomlijnde operaties, geoptimaliseerd voorraadbeheer en naadloze integratie met S/4HANA.鈥�

JBT Marel kiest hiermee voor een template-benadering voor toekomstige implementaties. 鈥淲e blijven EWM inzetten om onze groei te ondersteunen鈥�, vervolgt Bongers. 鈥淲e voeren de komende jaren nieuwe implementaties uit volgens ditzelfde model. 51风流is daarbij onze strategische partner in het realiseren van operationele excellentie en langetermijnduurzaamheid.鈥�

The post JBT Marel optimaliseert wereldwijde spareparts-distributie met 51风流S/4HANA en EWM appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

Belangrijkste financi毛le resultaten Q1 2025:

• Cloud backlog van 鈧�18,2 miljard, een stijging van 28%, en 29% bij constante valuta;
• Cloudomzet steeg met 27%, en 26% bij constante valuta;
• Omzet Cloud ERP Suite steeg met 34%, en 33% bij constante valuta;
• Totale omzet steeg met 12%, en 11% bij constante valuta;
• IFRS-bedrijfswinst bedroeg 鈧�2,3 miljard; niet-IFRS bedrijfswinst bedroeg 鈧�2,5 miljard, een stijging van 60%, en 58% bij constante valuta.

51风流benadrukt dat 86% van de omzet nu afkomstig is van voorspelbare bronnen. Dat geeft het bedrijf een stabiele positie in een volatiele marktomgeving. Deze ontwikkeling onderstreept de effectiviteit van SAP鈥檚 strategie om in te zetten op een AI-gedreven cloudportfolio en operationele effici毛ntie.

Christian Klein, CEO van SAP:
鈥淨1 laat zien dat onze strategie werkt. De cloudomzet blijft fors groeien, en met een 29% hogere cloud-backlog blijven we op koers. Onze AI-gedreven oplossingen helpen klanten wereldwijd om sneller te reageren op verstoringen in hun ketens en bedrijfsvoering. Dat versterkt niet alleen hun wendbaarheid, maar ook onze positie als betrouwbare partner in digitale transformatie.鈥�

Dominik Asam, CFO van SAP:
鈥淗et eerste kwartaal markeert een sterke start van het jaar. We realiseren een robuuste omzetgroei en een uitzonderlijke stijging van de operationele winst. Dankzij strakke kostenbeheersing en gerichte uitvoering behouden we ons momentum, terwijl we alert blijven op externe economische ontwikkelingen. We zetten onze koers voort met focus op winstgevendheid en kasstroom.鈥�

Bekijk het gehele persbericht over de financi毛le resultaten van het eerste kwartaal in 2025.

The post 51风流maakt resultaten Q1 2025 bekend appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

De maakindustrie staat onder druk. Bedrijven wereldwijd moeten inspelen op snel veranderende marktomstandigheden en tegelijkertijd uiterst kosteneffici毛nte, productieve en duurzame ketens onderhouden. presenteert op Hannover Messe 2025 hoe innovatieve technologie毛n, waaronder generatieve en agent-gebaseerde AI, bedrijven helpen om hun productieprocessen te transformeren en risico鈥檚 beter het hoofd te bieden.

De kern van SAP鈥檚 aanpak ligt in het doorbreken van silo鈥檚 binnen organisaties en het contextueel samenbrengen van data. Door processen te verbinden over afzonderlijke afdelingen heen en door kritieke data te bundelen en van context te voorzien, legt 51风流de basis voor het benutten van technologie毛n zoals generatieve en agent-gebaseerde AI. Daarmee ontstaat een stevig fundament voor intelligente besluitvorming en veerkrachtige toeleveringsketens. Deze visie komt volledig tot uiting op de vakbeurs .

Van silo naar ge茂ntegreerd netwerk
gaat verder dan traditionele ERP-oplossingen. Bedrijven profiteren van naadloos ge茂ntegreerde end-to-end supplychainprocessen in de cloud, ondersteund door realtime analyses en AI. Deze wendbaarheid is essentieel in een tijd van mass customization. Transparante toegang tot productiedata maakt flexibeler plannen mogelijk en helpt sneller te herstellen van verstoringen in de aanvoerketen.

Een sprekend voorbeeld is Siemens Energy, dat met zijn volledige serviceproces digitaliseerde 鈥� van klantvraag tot inzet van monteurs en onderdelen. Het resultaat: een effici毛ntere operatie en een betere klantervaring.

Slimme productie met minder stilstand
Downtime is kostbaar in de productie. Daarom richt 51风流zich op verticale integratie van machines, data en bedrijfsprocessen. maakt het mogelijk om complexe, klantspecifieke productieaanpassingen soepel door te voeren. Onze nieuwe ingebedde IoT-technologie, ontwikkeld in samenwerking met binnen , stelt operators in staat om de conditie van bedrijfsmiddelen te monitoren met plug-and-play-gemak.

Tegelijkertijd versterkt de integratie van voor productontwerp en inkoop met voor gezamenlijk beheer van productdata de samenwerking met leveranciers van directe materialen 鈥� aangestuurd via het 51风流Business Network.

SMA Solar Technology AG behaalde hiermee indrukwekkende resultaten: 15% hogere productiviteit van het supplychain-personeel, 10% lagere voorraadkosten en een verbeterde planningsprecisie.

Realtime inzichten: data als aanjager van optimalisatie
Om gepersonaliseerde productie op grote schaal mogelijk te maken, is realtime integratie van operationele, financi毛le en duurzaamheidsdata onmisbaar. 51风流biedt bedrijven directe toegang tot uniforme data, ook vanuit niet-SAP-systemen. Dat zorgt voor betere afstemming tussen supplychain, finance en HR.

51风流Business Data Cloud is hierin de spil. Deze platformoplossing stelt bedrijven in staat om inzichten te benutten voor energiebesparing, afvalreductie en minder milieu-impact.

AI-integratie met tastbaar resultaat
51风流versnelt de inzet van AI binnen bedrijfsprocessen. biedt simulaties, planningsanalyses en realtime inzichten voor veerkrachtig supplychainbeheer. Dankzij kunnen planners hun dashboards aanpassen via natuurlijke taalcommando鈥檚, wat de productiviteit sterk vergroot.

Ook in Digital Manufacturing ondersteunt machine learning visuele inspecties en kwaliteitscontrole. In Asset Performance Management worden onderhoudstaken geautomatiseerd, wat de foutmarge verlaagt en de productkwaliteit verbetert.

De rol van Joule wordt daarnaast zichtbaar in productontwikkeling (51风流Integrated Product Development) en transportbeheer (). Natuurlijke taalopdrachten verhogen daar de effici毛ntie en verminderen fouten.

Bezoek 51风流op Hannover Messe 2025 in hal 15, stand C19, en ontdek hoe moderne cloud-ERP en AI-oplossingen bedrijven helpen toekomstbestendig te opereren. Leer van SAP-experts en partners hoe je wendbare, duurzame en verbonden supplychains realiseert, en breng het beste in jouw organisatie naar boven.

The post 51风流toont op Hannover Messe 2025 de kracht van adaptieve AI voor de maakindustrie appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

Om de transitie naar elektrische mobiliteit te versnellen, richtte Volkswagen in 2022 zijn eigen batterijbedrijf PowerCo op. Het doel: volledige controle over de batterijwaardeketen, van grondstofwinning tot recycling. Met gigafactories in Duitsland, Spanje en Canada wil PowerCo de productie snel opschalen en standaardiseren.

Blauwdruk

De fabriek in Salzgitter 鈥� slechts 70 kilometer van Hannover 鈥� dient als blauwdruk voor toekomstige locaties. Vanaf 2025 start hier de productie met een geplande capaciteit van 40 GWh per jaar, voldoende voor zo鈥檔 500.000 elektrische voertuigen. Op termijn moeten de drie fabrieken samen een totale productiecapaciteit van 200 GWh bereiken, goed voor batterijen voor 2,5 miljoen EV鈥檚 per jaar.

Deze schaalvergroting brengt niet alleen technologische uitdagingen met zich mee, maar vraagt ook om een gestandaardiseerd en schaalbaar IT-landschap. Samen met 51风流implementeerde PowerCo in minder dan zes maanden een volledig operationeel cloud ERP-systeem dat als ruggengraat dient voor productie, logistiek en bedrijfsvoering.

Van start-up naar productie op schaal

Batterijproductie is voor Volkswagen een geheel nieuwe discipline. 鈥淲e bouwen geen auto鈥檚 meer, maar werken met chemie鈥�, aldus Andreas Eckle, CIO van PowerCo. De supplychain voor batterijcellen is complex en moet niet alleen effici毛nt, maar ook duurzaam zijn. Dat betekent grip op sourcing, productie en recycling.

PowerCo begon volledig vanaf nul: terwijl de fabrieken werden gebouwd, moest tegelijkertijd een IT-landschap worden opgezet. 鈥淲e hadden geen tijd om lang na te denken over de inrichting van ons ERP-systeem. We moesten direct starten met een gestandaardiseerde aanpak鈥�, zegt Stephan Fester, Global Battery Best Practice Lead bij SAP. Binnen twee dagen definieerden 51风流en PowerCo de projectscope. PowerCo kon nog niet exact specificeren wat er nodig was, maar 51风流baseerde zich op best practices en eigen ervaring in de industrie.

Drie fasen

De keuze viel op 51风流S/4HANA Cloud als ruggengraat van de bedrijfsvoering. De implementatie verliep in drie fasen:

• Fase 1: opzetten van kernprocessen zoals financieel beheer, inkoop en personeelsadministratie. Met 51风流SuccessFactors werd in slechts vijf weken een systeem voor werving en onboarding ingericht 鈥� een proces dat normaal twaalf weken duurt.
• Fase 2: in juni 2023 ging het eerste deel van het logistieke managementsysteem live. De IT-planning was volledig afgestemd op de fysieke productieplanning: zodra de eerste vrachtwagens met grondstoffen arriveerden, moest het systeem operationeel zijn.
• Fase 3: in november 2023 werden geavanceerde logistieke processen toegevoegd, waaronder magazijnbeheer, batchtracking en retourverpakkingen. Begin 2024 volgde ge茂ntegreerde bedrijfsplanning, waarmee PowerCo een volgende stap zette richting een volledig gestroomlijnde productie.

Snelle probleemoplossing als succesfactor

De implementatie werd gekenmerkt door snelheid en pragmatisme. Problemen werden in 鈥渢ask force mode鈥� direct opgelost, wat cruciaal was voor het halen van de deadlines. De openingsceremonie van de Salzgitter-fabriek was een harde deadline: de IT-systemen m贸esten op tijd operationeel zijn.

鈥淓en standaardaanpak was hier de enige optie鈥�, zegt Fester. 鈥淶onder duidelijke standaarden kun je een fabriek van deze schaal niet in zo鈥檔 korte tijd neerzetten.鈥� Dankzij de cloudgebaseerde aanpak kon PowerCo snel uitbreiden en direct profiteren van nieuwe functionaliteiten zonder maatwerk.

Klaar voor de toekomst

De digitale basis staat, maar PowerCo kijkt verder. Naast batterijproductie zal het ERP ook nieuwe businessmodellen ondersteunen, zoals batterijrecycling en energieopslag. Dit sluit aan bij Volkswagen鈥檚 bredere duurzaamheidstrategie. Met 51风流als digitale ruggengraat kan PowerCo niet alleen snel opschalen, maar ook flexibel inspelen op nieuwe uitdagingen.

Dankzij de snelle implementatie van 51风流S/4HANA Cloud heeft PowerCo nu een schaalbaar en toekomstbestendig IT-landschap. In 2024 ontving het bedrijf hiervoor de 51风流Quality Award. 鈥淲e zijn trots op wat we in korte tijd hebben bereikt鈥�, besluit Eckle.

The post PowerCo zet met 51风流Cloud ERP de standaard voor batterijproductie appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

De Haven van Rotterdam speelt een cruciale rol in de wereldwijde logistiek. De bedrijven die hier actief zijn, verwerken jaarlijks meer dan 438 miljoen ton goederen en zorgen voor ruim 193.000 banen. Het Havenbedrijf Rotterdam beheert, ontwikkelt en exploiteert de haven en zorgt met een geavanceerde fysieke en digitale infrastructuur voor effici毛nte bedrijfsprocessen en optimale ondersteuning van klanten en partners.

RISE with SAP

IT in het algemeen en de ERP-omgeving in het bijzonder spelen een cruciale rol in de effici毛ntie en innovatie van de 鈥楶ort of Rotterdam鈥�. Het Havenbedrijf beheerde met 51风流ECC een breed scala aan bedrijfsprocessen, van Finance en Inkoop tot HR en Vastgoed. Daarnaast maakt de organisatie gebruik van 51风流Fiori, een intu茂tieve gebruikersinterface die het werken met SAP-systemen effici毛nter en gebruiksvriendelijker maakt.

Om de continu茂teit van de bedrijfsprocessen te waarborgen, was een overstap naar 51风流S/4HANA een logische keuze. Door te kiezen voor de cloudoplossing RISE with 51风流heeft het Havenbedrijf een solide basis gelegd voor een soepele migratie en verdere optimalisatie.

Stapsgewijze migratie

RISE with 51风流biedt bedrijven een complete oplossing om systemen en processen te moderniseren en naar de cloud te migreren. Het Havenbedrijf Rotterdam koos ervoor om zijn bestaande SAP-omgeving 鈥榓s-is鈥� over te zetten naar 51风流S/4HANA Cloud en vervolgens stapsgewijs te optimaliseren. Deze aanpak maakt het mogelijk om op gecontroleerde wijze maatwerk te reduceren en gebruik te maken van 51风流Best Practices.

鈥淚n de loop der jaren is er erg veel maatwerk gebouwd aan 51风流ECC. Daar kunnen we en willen we niet direct afscheid van nemen鈥�, vertelt Claudia de Andrade-de Wit, Hoofd Digital & IT van Havenbedrijf Rotterdam. 鈥淢et RISE with 51风流en de expertise van myBrand Conclusion kunnen we na de migratie stapsgewijs onze processen in de cloud optimaliseren, gebruikmakend van de 51风流Best Practices die S/4HANA biedt. Dit vermindert onze afhankelijkheid van maatwerk en vergroot onze flexibiliteit, zodat we sneller kunnen inspelen op de IT-behoeften van zowel de Haven van Rotterdam als van het Havenbedrijf.鈥�

Solide voorbereiding

Een succesvolle migratie vereist een solide voorbereiding. Het Havenbedrijf besteedde daarom veel aandacht aan planning, teamvorming en organisatiebrede betrokkenheid. Gedurende het voortraject zijn vier proefmigraties uitgevoerd en werden in totaal 1.247 scenario鈥檚 getest, waarbij 1.328 51风流S/4HANA-transacties en 38 51风流Fiori-transacties werden gevalideerd. Daarnaast zijn 1.126 maatwerkobjecten aangepast om een soepele overgang te garanderen.

Het migratieweekend voelde aan als de marathon van Rotterdam. In vier dagen tijd werd tachtig uur gewerkt om de transitie te voltooien. Op zaterdagavond viel de beslissing: de livegang op maandag kon doorgaan. 鈥淥p dit soort momenten zie je dat de culturele klik met het Havenbedrijf Rotterdam, die we al voelden toen we de samenwerking in 2023 beklonken, echt werkt鈥�, aldus Lotte Egbertzen, Vestigingsdirecteur Zuid bij myBrand Conclusion. 鈥淲e beschikken beide over een 鈥榞een woorden, maar daden鈥�-mentaliteit.鈥�

Stevige basis voor innovatie

Met de overstap naar 51风流S/4HANA Cloud heeft het Havenbedrijf Rotterdam een stevige basis gelegd voor verdere innovatie. De komende periode richt de organisatie zich op doorontwikkeling met behulp van fit-to-standard, clean core en end-to-endprincipes. Dit maakt de SAP-omgeving beheersbaarder en effici毛nter.

鈥淲e kijken terug op een geslaagde migratie en richten ons nu op verdere optimalisatie鈥�, concludeert De Andrade-de Wit. 鈥淒ankzij de flexibiliteit en schaalbaarheid van 51风流S/4HANA Cloud en de goede samenwerking met myBrand Conclusion zijn we klaar voor de toekomst.鈥�

The post Havenbedrijf Rotterdam waarborgt bedrijfsprocessen met 51风流S/4HANA Cloud appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

La Lorraine Bakery Group (LLBG) produceert al meer dan 85 jaar dagelijks hoogwaardige bakkerijproducten. De afdeling Bakery Fresh levert vers brood, viennoiserie en patisserie aan 2.300 zakelijke klanten. Via een uitgebreid netwerk van Panos- en Deliway-winkels wordt de consument bereikt. Bakery Frozen is tot slot marktleider in bevroren afbakproducten in Europa. Deze afdeling bedient zowel de retail als de foodservice, waaronder hotels, restaurants en tankstations.

Gefragmenteerd digitaal landschap

Vooral de wens om rechtstreeks met foodservice-klanten te kunnen communiceren – zowel fysiek als digitaal – leidde tot een heroverweging van het digitale landschap. 鈥淲e hadden een gefragmenteerd digitaal landschap met veel verschillende websites. De productdata waren beperkt en vaak niet consistent of correct鈥�, vertelt Demeulemeester. Dit maakte het onderhoud complex en tijdsintensief en de behoefte aan een meer centraal georganiseerde aanpak werd steeds urgenter.

鈥淒e grootste uitdaging lag in het commercieel verrijken van onze technische productinformatie鈥�, blikt Demeulemeester terug. De basisdata, zoals gewicht, afmetingen en ingredi毛nten, worden in 51风流beheerd. Het bedrijf bevindt zich momenteel in de transitie van 51风流ECC naar 51风流S/4HANA. De marketingafdeling van La Lorraine had echter geen centrale tool om die data verder te verrijken. 鈥淶e gebruikten vaak verschillende versies van Excel of CMS-systemen. Hierdoor ontstonden verschillende versies van de waarheid over hetzelfde product.鈥�

Composable commerce als basis

Het doel was om klanten een 鈥榬ich product experience鈥� te bieden. Hiervoor moest de productinformatie niet alleen correct en consistent zijn, maar ook inspireren. Demeulemeester: 鈥淎anbiedingen moeten snel en breed gedeeld kunnen worden. Bijvoorbeeld recepten, baktips en aantrekkelijke beelden moeten zorgen voor extra inspiratie. Maar ook onze verkoopmedewerkers moeten online over de juiste informatie kunnen beschikken. Minder papieren catalogi, meer digitaal gemak.鈥�

Het bedrijf zette daarom de stap naar een composable commerce-architectuur, met 51风流ERP鈥檚 Materials Management en 51风流Recipe Management als fundament. 鈥淚n 51风流MM beheren we algemene productinformatie, zoals de categorie en de baktechnologie鈥�, legt Steve Van Boxstael, IT Functional Analyst bij La Lorraine Bakery Group, uit. 鈥�51风流Recipe Management helpt bij het beheren van technische specificaties zoals bakinstructies en allergenen.鈥�

Voor verdere verrijking van die informatie koos La Lorraine Bakery Group voor Akeneo, een strategische partner van SAP, als leverancier van een centrale Product Information Management (PIM)-oplossing. De integratie tussen 51风流en Akeneo werd volledig in eigen huis ontwikkeld. 鈥淲e hebben in 51风流Cloud Platform Integration de mapping moeten maken naar de standaard API van Akeneo鈥�, aldus Van Boxstael. 鈥淣u werkt alles naar behoren, ook qua performance.鈥�

Succesvol op alle KPI鈥檚

Het nieuwe systeem is inmiddels live voor zowel het internationale als het Benelux-team. Verdere uitrol naar Tsjechi毛, de Nordics, het Verenigd Koninkrijk, Polen en Turkije staat gepland. 鈥淲e zijn nu al succesvol op alle drie onze KPI鈥檚: meer organisch verkeer, meer leads en een betere opvolging van die leads鈥�, stelt Demeulemeester tevreden. 鈥淗iermee brengen we ons product leadership echt tot leven.鈥�

Daarnaast heeft La Lorraine Bakery Group een single source of truth gecre毛erd voor productdata. 鈥淎lle touchpoints worden gevoed vanuit 茅茅n bron die honderd procent correct is鈥�, vult Van Boxstael aan. 鈥淒it project zorgt ervoor dat we over onze producten een eenduidige waarheid kunnen communiceren.鈥�

En de toekomst? Die ziet er veelbelovend uit. 鈥淲e hebben nu de basis gelegd voor toekomstige innovaties zoals een chatbot鈥�, besluit Demeulemeester. 鈥淪tel dat een klant zegt: ik wil een herfstmenu samenstellen, en dit zijn mijn idee毛n daarbij. Dan kan de chatbot op basis van productvoorkeuren suggesties doen. Die kunnen per land verschillen. Nederlanders eten bijvoorbeeld andere broodproducten dan Belgen, en in Turkije of Polen liggen de voorkeuren weer anders. Die lokalisatie is belangrijk.鈥�

The post La Lorraine verbetert klantbeleving met 51风流en Akeneo appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

Verpakkingsgroothandel levert aan zakelijke klanten, waaronder industri毛le bedrijven zoals e-commercebedrijven, logistieke dienstverleners en autoproducenten, maar ook aan food- en non-foodretailers zoals supermarktketens. Het bedrijf biedt meer dan 10.000 verschillende producten aan, van petflessen, folies en pallets tot bestekzakjes en speciale dozen voor gekoeld transport.

鈥淲e hanteren een customer-intimacybenadering. We willen klanten volledig ontzorgen op het gebied van verpakkingsoplossingen鈥�, vertelt Roland van Bussel, Operations Director van Moonen Packaging. 鈥淲e doen de bestellingen, houden de voorraad aan en leveren op de gewenste dag en locatie. En als de klant bijvoorbeeld een op maat gemaakt customerportal wil, dan regelen we dat.鈥�

Liever geen verpakking

Voor een verpakkingsspecialist werkt Moonen Packaging met een opmerkelijke slogan: 鈥楧e beste verpakking is geen verpakking鈥�. 鈥淎ls verpakkingsgroothandel dragen wij bij aan de afvalstroom鈥�, legt Van Bussel uit. 鈥淒enk aan een smartphone: zodra je deze koopt, wil je de verpakking vaak direct weggooien.鈥�

鈥淒aarom zien wij het als onze verantwoordelijkheid om actief te zoeken naar manieren om dit afval te verminderen en duurzame oplossingen te promoten鈥�, vervolgt de Operations Director. 鈥淎ls klanten dan toch verpakkingsmaterialen nodig hebben, dan kijken we samen wat de duurzaamste optie is. We kijken hoe we minder materiaal kunnen gebruiken en de CO2-uitstoot kunnen beperken met duurzame oplossingen, zoals recyclebare en herbruikbare materialen.鈥�

Groenste bedrijf van Nederland

Het groene zaadje bij Moonen is volgens Van Bussel al lang geleden geplant. 鈥淒e vorige eigenaar, G茅 Moonen, was zijn tijd ver vooruit als het gaat om duurzaamheid. Hij heeft het groene denken in ons DNA gebracht. Toen hij vertrok, heeft het nieuwe bestuur dat 鈥榞roene virus鈥� overgenomen.鈥� Het leverde Moonen onder andere de titel 鈥楬et groenste bedrijf van Nederland鈥� op.

Moonen streeft ernaar om in 2026 CO2-neutraal te zijn, zowel voor de eigen operaties als downstream in de keten. In 2030 wil Moonen dat alle klanten verpakkingen van hernieuwbare grondstoffen bestellen. 鈥淲e moeten ook kunnen meten wat de impact is van onze verpakkingen, bijvoorbeeld door de CO2-uitstoot en recyclebaarheid van materialen te monitoren en ervoor te zorgen dat onze leveranciers duurzaam opereren鈥�, licht Van Bussel toe. 鈥淥ok onze eigen werknemers stimuleren we om duurzaam te handelen.鈥�

Duurzaam opereren met SAP

Duurzaam opereren vraagt onder andere om duurzame producten, verantwoord inkopen, effici毛nte logistiek en slimme systeemkoppelingen, zoals de integratie van ERP met leveranciersportalen voor betere data-uitwisseling. Moonen moest daarvoor stappen zetten op het gebied van ERP en warehousemanagement. 鈥淥ns oude ERP-systeem was end-of-life. Het was een verouderd systeem en niet toekomstbestendig鈥�, zegt Van Bussel.

Moonen koos voor 51风流S/4HANA Cloud, 51风流Extended Warehouse Management (EWM) en het 51风流Business Technology Platform (BTP) voor de ontwikkeling van maatwerkapplicaties binnen met name EWM. 51风流werd al gebruikt binnen de OptiGroup. Dit maakte de keuze voor 51风流logisch, omdat het de samenwerking binnen de groep en integratie van processen tussen de bedrijven aanzienlijk vergemakkelijkt. Ook de mogelijkheden om te koppelen met andere systemen waren in het voordeel van SAP. Koppelingen met systemen als Pickler en Slim4 waren met 51风流eenvoudig te realiseren.

鈥淲e waren bovendien direct onder de indruk van wat er met 51风流EWM allemaal mogelijk is鈥�, blikt Van Bussel terug. 鈥淢et EWM krijgen we best practices voor onder andere magazijnbeheer en workforceplanning. Ook zaken als de slotting van magazijnruimtes en het aandokken van vrachtwagens zijn standaard aanwezig, wat het magazijnbeheer effici毛nter maakt.鈥�

De kracht van best practices

Dat de implementatie van de systemen een complex project is, is vanaf het begin duidelijk. Het IT-landschap van Moonen omvat een groot aantal integraties met verschillende systemen. Het maakt het project niet alleen uitdagend, het vraagt ook om een zeer nauwkeurige en doordachte aanpak.

鈥淛e kunt de implementatie bij Moonen vergelijken met het vervangen van een fundering van een bestaand huis鈥�, schetst Robert Hoogendoorn, Business Consultant en Project Manager bij . 鈥淕edurende de afgelopen 70 jaar heeft Moonen Packaging zo鈥檔 63 integraties met verschillende systemen 鈥榓angebouwd鈥�. En die wil je met het vernieuwen van de fundering niet afbreken.鈥�

鈥淗et mooie van 51风流is dat we 90% konden afdekken met best practices en slechts 10% configuratie nodig hadden om alles bedrijfsspecifiek te maken. Dat zorgt voor een stabiele basis met minimale maatwerkaanpassingen鈥�, vervolgt Hoogendoorn. 鈥淒e best-practicesbenadering behelst wel een groot changemanagementaspect. Het doel is namelijk om zo min mogelijk maatwerk toe te passen op de processen en dicht bij de standaard te blijven. Dit is erg goed gelukt.鈥�

D-Day

6 januari 2025 was D-Day voor Moonen Packaging: de dag waarop het bedrijf overstapte op 51风流S/4HANA Cloud en 51风流EWM. Van Bussel: 鈥淲e gingen live met een minimum viable productbenadering. De basis is al sneller, toekomstbestendiger en biedt meer overzicht dan ons oude systeem. In de loop van de tijd implementeren we de nieuwe best practices. Gelukkig beschikken we door de aanpak van Quinso over mensen die zelf zo鈥檔 best practice kunnen activeren.鈥�

鈥淨uinso heeft de implementatie benaderd als een businessproject, niet als een IT-project鈥�, benadrukt Van Bussel. 鈥淒at vonden wij erg sterk. De business is nauw bij het project betrokken, wat ervoor zorgt dat iedereen aligned is met de plannen en er geen vingerwijzen naar de IT-afdeling plaatsvindt. De samenwerking met Quinso was bovendien zeer pragmatisch en to the point, met veel aandacht voor changemanagement. Dit was essentieel om de gebruikers mee te nemen in de verandering en te zorgen voor een soepele overgang naar het nieuwe systeem.鈥�

Blik op de toekomst

Van Bussel verwacht door 51风流EWM grote verbeteringen in het warehousemanagement. 鈥淲e krijgen volledige scanningprocessen en kunnen de indeling van het magazijn optimaliseren met behulp van algoritmes. Cross-company selling zorgt ervoor dat Moonen vanuit 茅茅n warehouse vier bedrijven vrij eenvoudig kan besturen en vanuit een logistiek oogpunt zo effici毛nt mogelijk kan afhandelen. Dat zorgt voor beter overzicht en een betere planning, en daarmee voor meer inzicht in de gehele supplychain.鈥�

Van Bussel kijkt ook al naar de mogelijkheden voor de toekomst. 鈥淲ellicht gaan we ook de duurzaamheidsmodules van 51风流gebruiken. Als we onze klanten willen overtuigen om een ander type verpakkingsmateriaal te kiezen, moeten we de positieve impact daarvan laten zien. Daarvoor hebben we data nodig. Veel van onze grote klanten moeten bovendien voldoen aan de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)-richtlijnen en hebben onze data nodig om te kunnen rapporteren op duurzaamheid.鈥�

The post Moonen Packaging onderweg naar CO2-neutraal met SAP appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

Hoewel ERP-systemen misschien niet het nieuwste technologiegebied lijken, onderstreept Kroes dat ERP voor ieder bedrijf 鈥榤ission critical鈥� is. Niet alleen voor interne bedrijfsvoering, maar ook voor samenwerking met klanten en partners. Hij legt uit: 鈥淲e zien 鈥� naast de grotere 鈥� ook steeds meer middelgrote bedrijven die hun IT-strategie moderniseren en daarbij kiezen voor cloud-ERP. Dit vormt voor veel organisaties een digitale transformatie op zich 鈥� van papieren processen en spreadsheets naar volledig digitale workflows.鈥�

Volgens Kroes biedt cloud-ERP bedrijven een solide basis voor

groei, procesoptimalisatie en innovatie. Dankzij cloud-ERP behoeven klanten ook geen eigen hardware meer te beheren, zijn de systemen altijd up-to-date en ontstaat ruimte voor nieuwe mogelijkheden, waaronder AI-integratie.

AI + cloud-ERP: een boost voor bedrijven

AI wordt steeds vaker gecombineerd met ERP, waarbij de nadruk ligt op het verbeteren van bedrijfsprocessen. Kroes: 鈥淎I is natuurlijk niet nieuw voor SAP. Wat we nu AI noemen, was vroeger, onder andere, bekend als machine learning. Maar de mogelijkheden zijn enorm uitgebreid, waardoor bedrijven nog sneller en effectiever kunnen werken.鈥�

Een goed voorbeeld is hoe AI bedrijven helpt bij financi毛le processen: 鈥淰oorheen hadden bedrijven tienduizenden facturen nodig om met machine learning waardevolle inzichten te krijgen. Met moderne AI kan dit nu al bij veel kleinere datasets. Dit soort inzichten bieden bedrijven enorme voordelen.鈥�

Daarnaast groeit de interesse in AI-chatbots die met ERP-systemen communiceren. 鈥淎I maakt een echte conversatie met het ERP-systeem mogelijk. Dit maakt het voor bedrijven makkelijker om via spraak of tekst vragen te stellen aan hun ERP-systeem en direct bruikbare antwoorden te krijgen.鈥�

Datakwaliteit en clean core

Kroes benadrukt dat de toepassing van AI sterk varieert per sector. In adviesbureaus kan AI bijvoorbeeld het proces van tijdschrijven automatiseren. Consultants kunnen via hun smartphone hun uren en projecten inspreken, waarna AI dit omzet in foutloze administratieve gegevens. In andere sectoren kan AI helpen bij complexe documentanalyse, zoals het doorzoeken van wetgevingen, documentatie of contracten. In de industrie kunnen medewerkers met spraak vragen stellen over onderhoudstaken of machine-instellingen. AI biedt direct inzicht, wat bedrijven helpt om sneller beslissingen te nemen en kosten te besparen.

De overgang naar cloud-ERP vraagt om een goed inzicht in de kwaliteit van de beschikbare data. Ook hier speelt AI een sleutelrol. 鈥淢et AI kunnen we de documentatie van oudere ERP-extensies analyseren en voorstellen doen voor modernisering. Het doel is altijd om met een 鈥榗lean core鈥� te werken 鈥� een gestroomlijnde basis zonder onnodige maatwerkextensies. Soms moet bestaande data eerst opgeschoond worden, maar bij klanten die al jaren gebruikmaken van 51风流kennen we de datastructuur natuurlijk door en door. In beide gevallen is een soepele en veilige overgang naar cloud-ERP en AI mogelijk.鈥�

De kracht van SAP

Volgens Kroes zit de kracht van 51风流in de combinatie van cloud-ERP en AI, ondersteund door een duidelijke implementatiestrategie. Hij adviseert bedrijven om te migreren naar cloud-ERP en vervolgens stap voor stap AI te integreren. Daarbij benadrukt hij dat veiligheid en anonimiteit essentieel zijn. 鈥淰eel bedrijven zijn benieuwd naar ons beleid rondom AI. Bedrijfsdata is nu eenmaal heilig. Wij kunnen hen absoluut helpen om AI op een veilige en vertrouwde manier in te zetten waarbij hun data goed beschermd blijft.鈥�

Met de integratie van AI opent moderne cloud-ERP een wereld aan nieuwe mogelijkheden. Van procesoptimalisatie tot het cre毛ren van innovatieve diensten, ERP en AI blijken samen een perfecte match te zijn. Of zoals Kroes het samenvat: 鈥淢et cloud-ERP en AI zetten bedrijven niet alleen een stap vooruit, maar bouwen ze ook aan een toekomst vol groei en innovatie.鈥�

The post Cloud-ERP en AI: een perfecte match voor digitale transformatie appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

heeft de 51风流S/4HANA Cloud Public Edition voor retail, fashion en vertical business gelanceerd. Het platform integreert voorraadbeheer, winkeloperaties en supplychainmanagement in 茅茅n systeem. Met een cloudarchitectuur biedt de oplossing flexibiliteit, schaalbaarheid en snelle implementatie, afgestemd op de behoeften van de retailsector. 51风流deed de aankondiging op de Retail鈥檚 Big Show van de National Retail Federation (NRF).

Generieke ERP-systemen missen vaak de flexibiliteit en branchespecifieke functionaliteiten die nodig zijn om te voldoen aan de complexe eisen van de moderne consument. De 51风流S/4HANA Cloud Public Edition is specifiek ontworpen voor retailprocessen. De oplossing speelt bovendien in op de uitdagingen van retailers, zoals gefragmenteerde systemen en beperkte ondersteuning van branchespecifieke processen. 51风流S/4HANA Cloud Public Edition vermindert complexiteit, verhoogt operationele effici毛ntie en verbetert de klantervaring.

Nieuw loyaliteitsplatform
51风流introduceerde ook een nieuw loyaliteitsplatform dat retailers helpt om klantrelaties te verdiepen en gepersonaliseerde interacties mogelijk te maken. De oplossing, beschikbaar vanaf de tweede helft van 2025, biedt:

• Loyaliteitsprofielen met een cloudgebaseerde 鈥榣oyaliteitswallet鈥� voor gepersonaliseerde aanbiedingen, rechtenbeheer en realtime winkelmandanalyses.
• Multi-brand loyaliteitsbeheer en gedeelde loyaliteitsprogramma鈥檚. Hiermee kunnen retailers programma鈥檚 centraal beheren en hun marktaandeel vergroten via gezamenlijke initiatieven.
• Een centrale omgeving voor omnichannel-promotiebeheer. Deze omgeving ondersteunt het realtime inwisselen van aanbiedingen, digitale betalingen en geschenken via alle kanalen.
• Loyaliteitsreisplanning, die gepersonaliseerde klantreizen ondersteunt via ge茂ntegreerde interacties op het gebied van marketing, commerce, service en retail.
• Meetbare resultaten, met analyses van promotieprestaties en loyaliteitsverplichtingen, gekoppeld aan financi毛le systemen voor nauwkeurige ROI-metingen en afrekeningen met leden en partnermerken.

AI-gestuurde shoppingassistent
51风流kondigde ook een AI-shoppingassistent aan, die vanaf medio 2025 beschikbaar is. Deze assistent is ge茂ntegreerd met de 51风流CX AI Toolkit en 51风流Commerce Cloud en gebruikt natuurlijke taalverwerking om klanten sneller te helpen producten te vinden. De technologie biedt retailers tegelijkertijd nieuwe mogelijkheden voor personalisatie en klantinteractie.

鈥淩etailers hebben een oplossing nodig die specifiek is afgestemd op hun branche. Generieke systemen missen de flexibiliteit en processen die nodig zijn om in te spelen op de eisen van de moderne consument鈥�, zegt Balaji Balasubramanian, Senior Vice President Commerce & Consumer Industries bij SAP. 鈥淢et deze nieuwe oplossingen bieden we een platform dat operationele effici毛ntie verhoogt en de relatie tussen merk en consument versterkt.鈥�

Leslie Hand, Group Vice President bij IDC Retail Insights, voegt toe: 鈥淪AP鈥檚 platform voor retail brengt een duidelijke meerwaarde in een markt waar retailers vaak moeten kiezen tussen fragmentatie of beperkte functionaliteit.鈥�

The post 51风流introduceert 51风流S/4HANA Cloud Public Edition voor retail en fashion appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.