Per organizzare meglio i propri processi interni, collaborare in modo pi霉 efficiente a livello globale e prepararsi a una crescita ulteriore, The Ocean Cleanup sta implementando 51风流S/4HANA Cloud, Public Edition. Il progetto rientra nel processo di trasformazione digitale necessario a supportare la missione globale dell鈥檕rganizzazione.

Crescita flessibile

Per gestire correttamente i processi globali e supportare le attivit脿 internazionali, The Ocean Cleanup aveva urgente bisogno di un ERP moderno e scalabile. L鈥檕rganizzazione no-profit olandese ha scelto quindi di sostituire il proprio sistema esistente con 51风流S/4HANA Cloud, Public Edition.

La moderna soluzione consente a The Ocean Cleanup di realizzare le proprie ambizioni di crescita: il sistema 猫 facilmente scalabile e pu貌 essere adattato in modo flessibile man mano che si espandono processi, progetti o attivit脿 internazionali.

Una solida base per la collaborazione globale 猫 essenziale. I team amministrativi, ad esempio, devono lavorare a stretto contatto con i responsabili della raccolta fondi per distribuire al meglio le donazioni tra i progetti internazionali, mentre i team di progetto, gli ingegneri e gli analisti devono potersi coordinare quotidianamente su tecnologia, pianificazione e budget delle iniziative che interessano fiumi e oceani in tutto il mondo.

鈥淯n coordinamento perfetto tra i team 猫 essenziale: cacciamo la plastica insieme, come un branco鈥�, ha raccontato Aurelia Ferraro, senior partnership manager di The Ocean Cleanup. 鈥淚l sistema ci aiuta in questa collaborazione, permettendoci di rispondere rapidamente alle nuove sfide鈥�.

鈥淪tiamo crescendo in modo esponenziale e i nostri processi interni sono diventati sempre pi霉 complessi, con operazioni che si estendono a pi霉 Paesi鈥�, ha aggiunto Ferraro. 鈥�51风流S/4HANA 猫 il sistema ideale per gestire questa complessit脿鈥�.

Ferraro ha inoltre sottolineato che la trasformazione riguarda pi霉 della semplice tecnologia: 鈥淚l cambiamento e l鈥檌nnovazione sono sempre complessi, ma la nostra organizzazione 猫 abituata al cambiamento. Investiamo molte energie in comunicazione e formazione, il che garantisce una fluida adozione di SAP鈥�.

Implementazione e configurazione rapide

Joost van Lankveld, strategic advisor di Scheer Nederland, partner di implementazione di The Ocean Cleanup, ha aggiunto: 鈥淚nsieme con The Ocean Cleanup stiamo gestendo un鈥檌mplementazione graduale. L鈥檃pproccio 80-20 fit-to-standard di 51风流ci consente di implementare rapidamente, per poi configurare in 51风流i processi specifici dell鈥檕rganizzazione, in linea con le loro esigenze鈥�.

L鈥檌mplementazione 猫 iniziata con i moduli di amministrazione finanziaria e acquisti per cinque entit脿 olandesi. Le fasi successive includeranno i moduli di project management e logistica, che offriranno una visione completa dei complessi progetti fluviali e oceanici di The Ocean Cleanup.

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Questo documento contiene dichiarazioni previsionali, ovvero previsioni, proiezioni o altre dichiarazioni su eventi futuri. Queste affermazioni si basano sulle aspettative, le previsioni e le ipotesi attuali che sono soggette a rischi e incertezze che potrebbero causare differenze sostanziali tra risultati e risultati effettivi. Ulteriori informazioni relative a tali rischi e incertezze sono reperibili nei nostri documenti depositati presso la Securities and Exchange Commission, ivi compresa, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, la sezione dei fattori di rischio del Rapporto annuale 2025 di 51风流sul Modulo 20-F.

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Oggi, con un business in espansione sostenuto anche da nuove acquisizioni, il Gruppo affronta una nuova sfida: uniformare processi, dati e capacit脿 operative per aumentare la competitivit脿 e sostenere un percorso di innovazione sempre pi霉 solido. Per farlo, ha scelto l鈥橢RP 51风流S/4HANA e Derga Consulting come partner di progetto.

Pi霉 aziende, un鈥檜nica parola d鈥檕rdine: integrazione

La complessa transizione digitale del Gruppo Tampieri 猫 stata guidata da un insieme di ragioni strategiche legate alla crescita, alla modernizzazione e all’esigenza di poter gestire un modello operativo altamente integrato, che aiutasse l鈥檕rganizzazione a essere maggiormente competitiva nei diversi mercati in cui opera.

鈥淟a nostra 猫 un鈥檕rganizzazione in continua evoluzione, abbiamo quindi bisogno di affidarci a soluzioni che ci accompagnino nella crescita, sia organica che per acquisizioni. Negli ultimi mesi, ad esempio, abbiamo concluso operazioni strategiche di M&A. Per sostenere la sfida di integrare i processi di un sistema dinamico come il nostro, con strutture aziendali diversificate, avevamo bisogno di una base tecnologica avanzata, innovativa e altamente scalabile. Abbiamo quindi scelto 51风流S/4HANA e con il partner Derga Consulting abbiamo trovato la combinazione giusta tra valore e professionalit脿, a garanzia del successo di questo importante progetto鈥�, ha dichiarato Marco Capelli, CIO del Gruppo Tampieri.

L鈥檕pportunit脿 di usufruire di un鈥檃mpia integrazione 猫 fondamentale per Tampieri, dalla possibilit脿 di connettere e fare dialogare i dati, fino alla rapidit脿 di integrazione tra le diverse realt脿 che compongono l鈥檕rganizzazione. Oltre ai processi di natura gestionale, quindi regolati da un sistema ERP, esistono infatti processi molto rigorosi che possono riguardare il mondo agroalimentare, piuttosto che quello del trattamento rifiuti o del settore energetico, con caratteristiche uniche.

鈥淚n Tampieri veniamo da una situazione customizzata e il passaggio all鈥橢RP di 51风流猫 una garanzia. L’inalterabilit脿 del dato e tutte le peculiarit脿 intrinseche nella tecnologia 51风流sono un plus per noi. Questo passaggio, che consideriamo un back to standard, 猫 anche l’occasione per rivedere alcune parti dei processi e riorganizzare le operazioni in molte aree e funzioni aziendali鈥�, ha spiegato Mauro Bassani, IT and Application Manager di Gruppo Tampieri. 鈥淎bbiamo quasi 100 anni di storia, con un percorso dei sistemi informativi che si 猫 sviluppato intensamente negli ultimi 15-20 anni, con molteplici stratificazioni di software e soluzioni per ottemperare le richieste che via via crescevano. Oggi, con la nuova soluzione di SAP, 猫 arrivata la possibilit脿 di razionalizzare e valorizzare i dati renderli univoci, e di generare nuovo valore di business鈥�.

Il percorso di transizione a 51风流S/4HANA vedr脿 coinvolti circa una sessantina di utenti del Gruppo, con un “go live” che, data l鈥檌mportanza e la complessit脿 del progetto, 猫 stato fissato per il primo semestre del 2027.

Con questa transizione il management del Gruppo Tampieri si aspetta di ottenere coerenza dei dati, di raggiungere una visione chiara dei processi, di generare un modello replicabile e adottabile, anche in vista di eventuali nuove acquisizioni. A livello operativo l鈥檕biettivo 猫 di ottimizzare e rendere pi霉 efficienti le operazioni. 鈥淚l Gruppo Tampieri nei periodi di punta gestisce quotidianamente oltre 300 operazioni di logistica esterna, con la procedura di fatturazione che deve chiudersi entro la giornata di carico: capite bene come mantenere questi ritmi sia cruciale. La presenza di due consociate estere pone ulteriori sfide che richiedono la capacit脿 di saper governare processi anche in contesti internazionali鈥�, spiega Mauro Bassani, IT and Application Manager del Gruppo Tampieri.

La trasformazione dei processi: le competenze di Derga Consulting

Per il Gruppo Tampieri, la scelta del partner 猫 stata complessa: 鈥淟鈥檈cosistema dei partner 51风流porta un elevato valore aggiunto e questo ha reso la nostra scelta pi霉 complicata. Alla fine della partner selection, Derga Consulting ci ha colpito per la sua consolidata esperienza nella trasformazione e integrazione dei processi, e per la capacit脿 di poter ridisegnare l鈥檈fficienza all鈥檌nterno delle nostre 听听attivit脿鈥�, conclude Marco Capelli, CIO del Gruppo Tampieri.

鈥淚l Gruppo Tampieri opera in un contesto di forte crescita e complessit脿, dove la capacit脿 di governare processi, dati e performance economiche 猫 un fattore determinante. Con l鈥檃dozione di 51风流S/4HANA stiamo costruendo insieme una piattaforma solida in grado di garantire controllo, velocit脿 decisionale e scalabilit脿, elementi chiave per sostenere l鈥檈spansione del Gruppo e l鈥檌ntegrazione di future acquisizioni. 听Come partner di questo progetto vogliamo quindi portare competenze di processo e visione strategica per trasformare la tecnologia in vantaggio competitivo e valore di business concreto鈥�, commenta Alexander Gallmetzer, Amministratore Delegato di Derga Consulting.

鈥淚l Gruppo Tampieri gestisce una complessit脿 non comune, opera in settori molto diversi, ognuno con le sue specificit脿, ma con questo passaggio a 51风流S/4HANA raggiunge un livello unico di integrazione, potendo gestire tutti i processi delle diverse aziende in tempo reale, con un focus su accuratezza del dato, velocit脿, analisi avanzate e un’esperienza utente rinnovata grazie all’interfaccia 51风流Fiori鈥�, dichiara Fabrizio Moneta, Direttore Mid Market e Canale di 51风流Italia.

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I leader pi霉 attenti non sono solo coloro che fanno promesse generiche, seppur ambiziose, ma quelli che integrano la resilienza nel cuore delle loro attivit脿, lungo le catene di fornitura, nei processi finanziari e con l’aiuto dell’intelligenza artificiale.

Questi sono i tre driver che permettono alla sostenibilit脿 di avere un ROI:

1. 1. Catene di fornitura, dove la resilienza viene messa subito alla prova

Le catene di fornitura sono il luogo in cui la realt脿 operativa delle interruzioni si manifesta concretamente. I cambiamenti di rotta delle spedizioni, le modifiche delle scadenze e l’aumento dei costi delle materie prime si riflettono sui bilanci sotto forma di premi assicurativi, tempi di inattivit脿 e flussi di cassa.

Le aziende ne stanno gi脿 avvertendo gli effetti: pi霉 della met脿 delle imprese 听 ha subito impatti climatici sulle proprie attivit脿 nell’ultimo anno, tra cui aumento dei costi, disservizi per i lavoratori e perdite di fatturato. BCG stima che le interruzioni della catena di approvvigionamento legate al clima costino gi脿 alle aziende una media di 182 milioni di dollari all’anno.

Questi shock non sono astratti. Quando nel 2022 la siccit脿 ha ridotto il corso del fiume Reno, la capacit脿 di trasporto si 猫 dimezzata, costringendo le imprese a costose deviazioni. L’agroindustria statunitense ha dovuto affrontare interruzioni simili quando il livello del fiume Mississippi si 猫 abbassato tra il 2022 e il 2023, ritardando le esportazioni e facendo lievitare i costi logistici.

Con l’adattamento e la mitigazione dei cambiamenti climatici che salgono in cima alle priorit脿 aziendali, l’agenda dei COO sta cambiando. Ecco la mia opinione sui passaggi chiave che liberano il vero valore della sostenibilit脿 per il business:

• Ottenere piena visibilit脿. Investire in strumenti che aumentino la tracciabilit脿 e la consapevolezza in tempo reale delle emissioni e delle risorse 猫 fondamentale; questo consente di individuare le vulnerabilit脿, diversificare gli approvvigionamenti, rafforzare la trasparenza e prevenire i rischi.
• Collegare le metriche di resilienza a risultati misurabili. La catena del valore 猫 la fonte di valore misurabile della sostenibilit脿. Le metriche che vanno oltre la prevenzione delle perdite (ad esempio, riduzione dei premi assicurativi, maggiore agilit脿 operativa, fiducia dei clienti) trasformano questa visibilit脿 in insight azionabili. , cliente SAP, ha rafforzato la propria resilienza con operazioni connesse in tempo reale lungo tutta la sua supply chain globale, con un ambiente cloud-first e analytics integrate.

Con adeguate e , i manager possono ottimizzare le catene del valore andando oltre la semplice efficienza: diversificando i fornitori in aree geografiche con maggiore esposizione alle interruzioni, creando ridondanza dove necessario, e garantendo vantaggi futuri.

La resilienza non 猫 solo difensiva. Una supply chain che si adatta pi霉 rapidamente di quella dei concorrenti 猫 un motore di crescita. Catene del valore e reti riprogettate trasformano la gestione del rischio in una fonte di ROI a lungo termine, e i dati sulla sostenibilit脿 rappresentano una leva ancora poco esplorata.

2. Finance, dove il rischio climatico diventa una voce di bilancio

Se le catene di fornitura sono il luogo in cui le vulnerabilit脿 si manifestano a livello operativo, 猫 l鈥檃mbito finance dove queste si traducono in impatti concreti e definitivi. Il CFO non pu貌 orientare l’azienda basandosi solo sui dati delle emissioni di carbonio, deve poter rispondere a domande come:

• “Come integriamo i dati di sostenibilit脿 negli stessi sistemi che gestiscono centri di profitto, centri di costo e bilanci?” Molte rendicontazioni si basano ancora su dati approssimativi, come le medie di settore, che possono comportare deviazioni anche del 30-40% rispetto ai valori reali. offre insight dettagliati sulle emissioni di carbonio nei principali processi finanziari, consentendo alle organizzazioni di promuovere la decarbonizzazione e rendere operativa la sostenibilit脿 su larga scala. Questo permette alle imprese di comprendere non solo la quantit脿 di carbonio che emettono, ma anche come ci貌 influisce sull’esposizione al rischio e sui margini.
• “Come misuriamo i progressi verso gli obiettivi di decarbonizzazione per rafforzare la nostra posizione nei mercati sensibili alle emissioni di carbonio?”. Le aziende che dispongono di dati di sostenibilit脿 verificabili hanno un accesso preferenziale al capitale. Obbligazioni e prestiti sostenibili hanno superato 1,6 trilioni di dollari nel 2024, perch猫 le strategie di decarbonizzazione dimostrabili hanno spesso ridotto i costi di finanziamento.

Le organizzazioni che trattano i dati di sostenibilit脿 come un asset finanziario, collegato a principi contabili verificabili, stanno trasformando la sostenibilit脿 da un esercizio di conformit脿 normativa a un motore di crescita. Chi lo riesce a fare correttamente sta gi脿 riducendo il costo del capitale e ottenendo risultati migliori rispetto ai concorrenti.

3. L’intelligenza artificiale, l鈥檃cceleratore di resilienza

La combinazione intelligenza artificiale e sostenibilit脿 rappresenta una classica equazione di ritorno sull’investimento. Una forma di ROI 猫 dato da quanto si riesce a prevedere meglio il rischio fisico legato al clima, per poi prepararsi e rispondere con maggiore rapidit脿 e agilit脿. Secondo , l’intelligenza artificiale (in particolare quella generativa) potrebbe generare benefici economici da 2,6 a 4,4 trilioni di dollari all’anno, e fino a 6,1-7,9 trilioni di dollari se si considera l’impatto complessivo sulla produttivit脿 in tutti i settori.

Tuttavia, esiste un divario tra l’adozione dell’AI e le opportunit脿 che ne derivano. Secondo , solo il 14% delle aziende oggi utilizza l’AI per ridurre le proprie emissioni di carbonio, ma il 65% ritiene che lo far脿 in futuro.

Le opportunit脿 di adozione dell’intelligenza artificiale per incrementare il ROI e creare un vantaggio competitivo sono enormi:

Ottenere un ROI immediato attraverso automazione e precisione

L’intelligenza artificiale semplifica la gestione dei dati dei fornitori, automatizza la gestione dei permessi e riduce i costi di conformit脿. Le funzionalit脿 delle soluzioni SAP, come la gestione dei permessi assistita dall’AI e l’elaborazione delle informazioni di conformit脿 supportata dall鈥橝I, migliorano la velocit脿 e l’accuratezza dell’estrazione e dell’elaborazione delle informazioni, mentre la generazione di report ESG assistita dall鈥橝I consente di rendicontare i progressi in pochi minuti. L’azienda , presente nel settore automobilistico, ha utilizzato la business AI per ottenere una riduzione del 52% delle emissioni di carbonio legate ai trasporti e per calcolare l’impronta di carbonio oltre 50 volte pi霉 velocemente. Un altro esempio 猫 dato da msg Global Solutions AG, la cui soluzione Greenwashing Detector sfrutta l’intelligenza artificiale generativa per convalidare i report e rilevare potenziali casi di greenwashing.

Sbloccare l’intelligenza per un ROI a lungo termine

Le aziende che fanno un passo ulteriore e integrano profondamente l鈥橝I nei propri processi riescono a contestualizzare e integrare i dati di sostenibilit脿 all鈥檌nterno dei sistemi ERP a supporto delle decisioni su rischio, resilienza e opportunit脿. Strumenti come la convalida dei fornitori basata sull鈥橝I, la mappatura dei fattori di emissione basata sull’intelligenza artificiale e l’analisi delle emissioni di carbonio assistita dall’intelligenza artificiale aiutano a identificare rischi e opportunit脿, consentendo di agire sulla sostenibilit脿 in tutta l’organizzazione. Questo guida sia le operazioni quotidiane, come un approvvigionamento pi霉 intelligente, sia la strategia a lungo termine, come l’identificazione e la riduzione delle emissioni alla fonte.

Nei momenti di forte discontinuit脿, chi si muove per primo cattura il valore. L’intelligenza artificiale non 猫 solo uno strumento di efficienza, ma un sistema di allerta proattivo che consente di individuare i rischi prima, agire pi霉 velocemente e ottimizzare al meglio.

Il rischio climatico non 猫 solo una teoria. Si manifesta nelle catene di approvvigionamento, nelle operazioni e, sempre pi霉 spesso, nelle voci di bilancio. La resilienza non 猫 pi霉 solo una salvaguardia, ma una fonte di crescita, efficienza e vantaggio competitivo.

Ulteriori informazioni sull鈥檌mpegno di 51风流per la sostenibilit脿 sono disponibili .

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Milano, 10 novembre 2025 鈥� Con una rete di circa 3.000 km che attraversa 15 regioni e 60 province, il Gruppo prosegue il proprio percorso di trasformazione digitale e organizzativa, volto a migliorare l鈥檈fficienza operativa, l鈥檌ntegrazione dei processi e la qualit脿 dei servizi offerti agli utenti. In questo processo di profonda innovazione, 51风流Italia 猫 partner strategico, supportando il Gruppo con soluzioni tecnologiche avanzate per la digitalizzazione dei processi aziendali.

Grazie all鈥檃dozione della piattaforma 51风流S/4HANA Cloud tramite il percorso RISE with SAP, il Gruppo ha potuto armonizzare il controllo di gestione, uniformare i landscape IT delle consociate e ottimizzare funzioni chiave come la tesoreria. Il passaggio al cloud ha garantito maggiore scalabilit脿, sicurezza e interoperabilit脿 tra i sistemi. Il progetto ha coinvolto tutte le 18 societ脿 del Gruppo, con una prima fase dedicata ai processi amministrativi, finanziari e di ciclo passivo, oltre a parte delle attivit脿 produttive.

鈥淚n pochi anni abbiamo colmato un gap di decenni,鈥� ha dichiarato Danilo Gismondi, Direttore IT e Digital Transformation Officer di Autostrade per l鈥橧talia. 鈥淎bbiamo costruito un modello matematico per misurare quanto il digitale coprisse i processi aziendali, e lo abbiamo aggiornato ogni anno. Dal 25% di copertura nel 2020, si 猫 passati al 79% nel settembre 2025, superando l鈥檕biettivo iniziale del 75%鈥�.

Il supporto di 51风流ha riguardato anche la trasformazione della gestione organizzativa del personale, con l鈥檌ntroduzione di strumenti digitali per garantire tracciabilit脿 e coerenza nei processi HR tra le diverse societ脿, favorendo una governance centralizzata ma flessibile.

Nei prossimi anni, il Gruppo prevede di integrare tecnologie basate su intelligenza artificiale generativa e agentica, con l鈥檕biettivo di migliorare ulteriormente l鈥檈fficienza, ridurre gli errori e velocizzare i processi decisionali.

鈥淪iamo orgogliosi di accompagnare il Gruppo Autostrade per l鈥橧talia nel suo ambizioso percorso di trasformazione digitale鈥� ha commentato Enzo Pagliaroli, Services and Public Sector Sales Director di 51风流Italia. 鈥淟a scelta di adottare 51风流S/4HANA Cloud attraverso il percorso RISE with 51风流猫 la dimostrazione di come le nostre soluzioni possano rispondere alle esigenze di organizzazioni complesse, che operano su scala nazionale e internazionale. I risultati raggiunti sono frutto di una collaborazione strategica e di una visione condivisa dell鈥檌nnovazione. Con l鈥檃dozione dell鈥檌ntelligenza artificiale, siamo certi che il Gruppo potr脿 continuare a evolvere, offrendo servizi sempre pi霉 avanzati e sostenibili a cittadini e stakeholder鈥�.

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Il proof-of-concept realizzato da BITZER, 51风流e NEURA Robotics ha permesso di eseguire senza soluzione di continuit脿 le attivit脿 di prelievo sfruttando l鈥檌ntelligenza artificiale incorporata di 51风流e integrando i robot cognitivi alla logica di business di 51风流Extended Warehouse Management per 51风流S/4HANA Cloud Private Edition tramite la 51风流Business Technology Platform. Prima del suo utilizzo per la distribuzione nel magazzino, 4NE1 猫 stato sottoposto a una fase di formazione virtuale mediante il software Isaac Sim di NVIDIA, per garantire che il robot fosse completamente preparato per le operazioni del mondo reale.

L’impatto dell’AI e della robotica per BITZER

L鈥檌mpatto di questo sistema innovativo 猫 significativo: grazie all鈥檌ntegrazione dell鈥橢mbodied AI nelle operazioni di magazzino, BITZER pu貌 contare su un funzionamento continuativo 24/7 e su una reattivit脿 senza precedenti. La tecnologia 猫 in grado di affiancare il lavoro umano, intervenendo durante le fluttuazioni della domanda o durante i periodi di picco, e supportando i turni regolari con un contributo flessibile e scalabile. In questo modo le operazioni restano agili ed efficienti, anche sotto pressione. Grazie a una singola fonte di dati, gli ordini possono essere modificati o annullati quasi in tempo reale, con i robot che eseguono i cambiamenti. Ci貌 consente a BITZER di migliorare i tempi di risposta e di mantenere elevati livelli di servizio, ottimizzando al contempo l’utilizzo delle risorse.

Christian Stenzel, Vice President Organisation e IT di BITZER, parlando della collaborazione, commenta: 鈥淪iamo entusiasti di partecipare all鈥檌niziativa Embodies AI con 51风流e NEURA. Crediamo che questa collaborazione migliorer脿 la nostra efficienza operativa e favorir脿 l’innovazione nei nostri processi”.

Chi 猫 BITZER

• Specialista globale con solide fondamenta

In qualit脿 di specialista indipendente per la refrigerazione, il condizionamento dell鈥檃ria e la tecnologia delle pompe di calore, BITZER 猫 presente in tutto il mondo: con prodotti e servizi per la refrigerazione, il condizionamento dell鈥檃ria, il raffreddamento di processo e il trasporto, BITZER garantisce condizioni di temperatura ottimali per il commercio di merci, processi industriali e controllo del clima interno, sempre impegnandosi per la massima efficienza energetica e qualit脿. BITZER 猫 rappresentata in tutto il mondo con 75 siti in 41 paesi, tra cui le sue societ脿 di vendita e impianti di produzione. Partner commerciali e di servizi inclusi, la rete BITZER di produzione, sviluppo e vendite si estende a quasi tutti i paesi del mondo. Nel 2024, 4.500 dipendenti hanno generato un fatturato di 1,12 miliardi di euro; la spesa per la ricerca e lo sviluppo 猫 stata pari a 67 milioni di euro.

• La tecnologia che alimenta la vita di tutti i giorni
  Frigoriferi, aria condizionata e riscaldamento sono essenziali per la vita moderna. Dagli ospedali e supermercati alla logistica degli alimenti e dei farmaci, la tecnologia BITZER garantisce sicurezza, affidabilit脿 e comfort. Ecco perch茅 la visione dell’azienda 猫: `Migliorare la Qualit脿 della Vita`.
• Partner di fiducia dal 1934
  Fondata nel 1934, BITZER 猫 sinonimo di qualit脿 e innovazione. Con il motto ‘Formare il futuro con te’, l’azienda supporta i suoi clienti nel fare investimenti sicuri e nella gestione delle sfide e delle opportunit脿 future.
• Efficienza energetica e sicurezza operativa
  I prodotti e i servizi BITZER sono progettati per garantire la massima efficienza energetica e affidabilit脿 operativa, sia per i sistemi nuovi che per quelli esistenti. Le sue tecnologie e i suoi componenti, come il controllo della capacit脿, consentono ai compressori di adattarsi dinamicamente alle mutevoli esigenze di temperatura e alle condizioni ambientali, riducendo i consumi energetici e le emissioni.
• Impegnato nella sostenibilit脿
  BITZER contribuisce attivamente alla protezione del clima:
• • Obiettivi Climate-neutral: I siti di Rottenburg e Sindelfingen mirano ad essere neutri dal punto di vista climatico entro il 2030. Le misure comprendono l’uso di turbine eoliche, sistemi fotovoltaici e tecnologia ORC (Organic Rankine Cycle 鈥� un processo termodinamico che converte il calore in energia meccanica, tipicamente utilizzata per generare energia elettrica).
  • refrigeranti naturali: in risposta alle normative dell’UE e agli sforzi globali per ridurre l’impronta di carbonio come l’emendamento Kigali, i refrigeranti con un potenziale di riscaldamento globale (GWP) pari a zero stanno acquisendo importanza. I potenziali divieti sui refrigeranti a base di PFAS accelerano ulteriormente lo spostamento verso i refrigeranti naturali, come CO鲁, ammoniaca e idrocarburi (ad esempio, propano). BITZER offre un portafoglio completo per i refrigeranti naturali e supporta clienti e partner nella loro transizione.
• Processi pronti per il futuro e leadership nell’innovazione
  Con il motto ‘Formare il futuro con te’, BITZER non solo sta preparando il suo portafoglio per le opportunit脿 future, ma anche ottimizzando continuamente i suoi processi aziendali. L’azienda abbraccia tecnologie all’avanguardia nell’IT, nella produzione e nella logistica per rimanere all’avanguardia. Un esempio recente 猫 il proof-of-concept di Embodies AI con 51风流e NEURA Robotics, che posiziona BITZER all’avanguardia nell’innovazione industriale, all’interno del suo settore e oltre.
• Una chiara strategia 51风流per l’integrazione e la digitalizzazione
  BITZER 猫 ben posizionata per questa trasformazione, anche attraverso la nostra strategia cloud in evoluzione. L’azienda 猫 gi脿 passata con successo a 51风流EWM (Extended Warehouse Management), ottenendo una preziosa esperienza nel processo. BITZER 猫 un cliente e partner di 51风流di lunga data e ha adottato il percorso RISE with SAP.

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Stefanie Holst, Head of Corporate Communications and Marketing Content
+49 7031 932-4327
stefanie.holst@bitzer.de
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Grazie all鈥檌ntegrazione tra la piattaforma Open-es e la soluzione 51风流Ariba Supplier Risk, le funzioni Procurement delle aziende hanno l鈥檕pportunit脿 di visualizzare su 51风流i dati e le informazioni di sostenibilit脿 dei fornitori, raccolte attraverso Open-es, al fine di agevolare processi di Vendor Risk Management e sourcing in un contesto di transizione.

Oggi, la sostenibilit脿 猫 sempre pi霉 un fattore competitivo e chiave per il posizionamento di un鈥檃zienda e in questo contesto la collaborazione tra le imprese lungo le filiere assume un ruolo fondamentale.

Per facilitare questa collaborazione, Open-es ha scelto di unire il mondo industriale, finanziario, associativo e istituzionale in un鈥檜nica piattaforma digitale, che consente alle imprese di coinvolgere tutti gli attori lungo la loro catena del valore in un percorso di misurazione e miglioramento delle proprie performance.
Attraverso un approccio aperto e orientato alla value chain, Open-es riunisce oggi oltre 38.000 imprese, in gran parte PMI, provenienti da 116 Paesi.

Con una registrazione semplice e gratuita alla piattaforma, le imprese accedono a un modello di valutazione trasparente, basato su metriche standard a copertura di tutti i settori. Attraverso un听percorso guidato tutte le aziende possono creare e aggiornare la propria Carta d鈥橧dentit脿 ESG,听sulla base degli standard di riferimento internazionali e decidere con quali dei propri clienti condividere le informazioni.

Open-es e 51风流Ariba

51风流Ariba Supplier Risk consente ai Responsabili del Procurement di prendere decisioni pi霉 efficaci e sicure, rendendo la due diligence del rischio una parte pi霉 semplice per il processo di approvvigionamento. La soluzione fornisce informazioni su oltre 200 tipi di rischio, come quelli ambientali, sociali e di governance, per guidare la scelta, la qualificazione, l鈥檕nboarding e la segmentazione dei fornitori, con un monitoraggio continuo e proattivo che riduce al minimo il rischio del fornitore nelle diverse fasi dell鈥檃cquisto.

L鈥檌ntegrazione di 51风流Ariba Supplier Risk con Open-es consente di creare sinergie tra le informazioni presenti nei sistemi di Vendor Risk Management e quelle raccolte con Open-es, semplificando la gestione dei dati di sostenibilit脿 dei fornitori e creando una soluzione unica ed integrata.

Stefano Fasani, Program Manager di Open-es, ha spiegato: 鈥淟a collaborazione tra 51风流e Open-es rappresenta una tappa fondamentale nel percorso di consolidamento dell鈥檌nteroperabilit脿 della piattaforma, favorendo una gestione dei fornitori ancora pi霉 semplice ed efficace, dalla fase di selezione fino all鈥檃nalisi delle performance e al supporto nel loro miglioramento. Questa iniziativa contribuisce ad aumentare l鈥檕fferta di soluzioni condivise e sempre pi霉 integrate, a supporto di una gestione collaborativa e responsabile delle filiere鈥�.

鈥淪iamo lieti di mettere la nostra esperienza al servizio dell鈥橝lleanza Open-es. Con l’evolversi della tecnologia, le aziende vogliono utilizzare i nuovi sviluppi per semplificare e snellire i loro processi di acquisto鈥�, ha commentato Paolo Brida, Head of Intelligent Spend Management di 51风流Italia. 鈥淚noltre, con il continuo aumento dei costi di gestione delle catene di approvvigionamento sostenibili, le imprese che lavorano con una logica sistemica con i propri partner possono sfruttare meglio le loro competenze, i loro servizi e beneficiare di uno scambio informativo sempre pi霉 accurato. Le soluzioni 51风流per la gestione dei fornitori vanno proprio in questa direzione, aiutando i CPO a tenere sotto controllo il lifecycle dei partner e il rischio in un unico sistema鈥�.

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In qualit脿 di leader globale nelle applicazioni aziendali e nella Business AI, 51风流(NYSE:SAP) rappresenta il punto di riferimento del business e della tecnologia. Da oltre 50 anni, le organizzazioni si affidano a 51风流per dare il meglio di s茅 unendo le operazioni critiche per il business che abbracciano finanza, approvvigionamento, HR, supply chain e customer experience. Per maggiori informazioni, visita .

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Questo documento contiene dichiarazioni previsionali, ovvero previsioni, proiezioni o altre dichiarazioni su eventi futuri. Queste affermazioni si basano sulle aspettative, le previsioni e le ipotesi attuali che sono soggette a rischi e incertezze che potrebbero causare differenze sostanziali tra risultati e risultati effettivi. Ulteriori informazioni relative a tali rischi e incertezze sono reperibili nei nostri documenti depositati presso la Securities and Exchange Commission, ivi compresa, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, la sezione dei fattori di rischio del Rapporto annuale 2024 di 51风流sul Modulo 20-F.

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Con un forte impegno verso la responsabilit脿 sociale d’impresa, Camst group investe in progetti per la riduzione dello spreco alimentare, la valorizzazione delle persone e lo sviluppo di pratiche green nella gestione operativa. L鈥檃zienda rappresenta oggi un modello di crescita equilibrata tra performance economiche, attenzione al territorio e sviluppo sostenibile.

Il progetto di trasformazione

Nel 2024, Camst group ha deciso di intraprendere un nuovo percorso di trasformazione digitale con l鈥檕biettivo di modernizzare la propria infrastruttura IT, semplificare i processi, abilitare modelli di business pi霉 agili, e migliorare l鈥檈fficienza operativa in un contesto competitivo sempre pi霉 dinamico.

Camst group ha scelto 51风流come partner strategico e selezionato il percorso RISE with 51风流per aggiornare e migrare l鈥橢RP sul cloud e dotarsi cos矛 di una piattaforma sicura, solida e innovativa, capace di supportare l鈥檈voluzione del business e rispondere con flessibilit脿 alle nuove esigenze di mercato.

La scelta 猫 stata supportata da un assessment approfondito per la direzione strategica di Camst group, condotto da Engineering Group insieme con 51风流per definire le priorit脿 di trasformazione e costruire un percorso tecnologico e organizzativo coerente con gli obiettivi di crescita dell鈥檕rganizzazione.

L鈥檃zienda utilizzava, infatti, una soluzione ERP on-premise, con logiche, processi e metodologie non pi霉 adatte alle sue esigenze attuali e una stratificazione di personalizzazioni che andava sensibilmente rivista per abbracciare un modello ERP clean core.

鈥淟a scelta del passaggio al cloud 猫 in linea con il nostro piano strategico dei Sistemi Informativi, che ha un orizzonte triennale e, fra i propri macro-punti, una traiettoria full cloud鈥�, ha dichiarato Andrea Cobelli, direttore sistemi informativi di Camst group. 鈥淯n altro elemento per noi importante 猫 l鈥橧ntelligenza Artificiale, tema che abbiamo introdotto nel piano strategico quest’anno. Sebbene per noi sia ancora un po’ presto immaginare oggi fino a che limite ci spingeremo nell鈥檌ntegrazione dell鈥橧A in azienda e quali possibilit脿 aprir脿, 猫 una cosa a cui teniamo particolarmente e siamo sicuri che RISE with SAP, con la sua capacit脿 di abilitare scenari evoluti anche attraverso funzionalit脿 di IA integrate direttamente nei processi, ci sar脿 molto d鈥檃iuto nel raggiungere questo obiettivo鈥�.

Camst group ha selezionato RISE with 51风流perch茅 猫 un percorso completo che, unendo software, servizi, metodologie e infrastruttura basata sul modello “as-a-service”, permette un miglioramento significativo nella governance IT, una riduzione del TCO, una maggiore scalabilit脿 dei servizi, tempi di risposta pi霉 rapidi e una governance pi霉 solida dei dati. Di particolare importanza, le nuove funzionalit脿 introdotte nella nuova versione di 51风流S/4HANA Cloud che offrono significativi risparmi a livello di marginalit脿 operativa.

Un altro elemento distintivo del progetto 猫 stato l鈥檃dozione di 51风流Business Technology Platform (BTP) per orchestrare in modo efficiente le numerose interfacce presenti all鈥檌nterno dell鈥檕rganizzazione: pi霉 di 100 servizi. 51风流BTP permette lo sviluppo e l鈥檈stensione di applicazioni personalizzate e l鈥檌ntegrazione di sistemi esistenti in modo semplice e veloce.

Il go live del progetto 猫 previsto per luglio del 2026 e segner脿 un passo fondamentale nel percorso di evoluzione digitale di Camst group. Engineering, grazie alla sua consolidata esperienza nei processi di digitalizzazione, sta guidando l鈥檌mplementazione della soluzione 51风流S/4HANA Cloud, assicurando una transizione efficace verso un modello operativo pi霉 moderno e innovativo. BIP supporta il progetto occupandosi delle attivit脿 di governance e quality assurance, garantendo qualit脿 e coerenza lungo tutto il percorso.

L鈥檃dozione coinvolger脿 350 persone e consentir脿 all鈥檃zienda non solo di modernizzare la propria infrastruttura tecnologica, ma anche di semplificare i processi e ridurre il time to value.

Spiega Fabio De Angelis,听Consumer & Industrial Goods Executive Director di Engineering Group: 鈥淒a oltre quindici anni accompagniamo Camst group nei suoi percorsi di evoluzione digitale, supportando l鈥檃zienda nel coniugare innovazione e solidit脿 operativa. Questo nuovo progetto rappresenta un ulteriore passo strategico in un percorso di trasformazione che guarda al futuro, integrando le potenzialit脿 di 51风流S/4HANA con un modello di business sempre pi霉 agile, sostenibile e orientato alle persone. La nostra partnership storica con SAP, che dura da quasi 30 anni, ci consente di garantire a Camst group un鈥檌mplementazione efficace, sicura e capace di coniugare le innovazioni tecnologiche con le esigenze di business, generando valore concreto nel tempo鈥�.

鈥淧er BIP supportare Camst group nel passaggio a RISE with 51风流significa accompagnare una trasformazione digitale che va oltre la dimensione della tecnologia: 猫 un cambiamento culturale e operativo che tocca tutta l鈥檕rganizzazione. Competenze 51风流solide, una profonda conoscenza dei processi di settore e la capacit脿 di tradurre le esigenze di business in soluzioni scalabili, innovative e orientate al valore: sono questi gli elementi che ci permettono di affiancare le organizzazioni nei momenti di cambiamento, per accelerare l鈥檌nnovazione e generare valore duraturo鈥�. Cos矛 Marco Battistini, Client Partner Camst di BIP, e Roberto Pucci, Leader del centro di eccellenza 51风流di BIP.

鈥淩ISE with 51风流offre ai clienti un’esperienza completa e coerente, progettata su misura in base alle loro esigenze. Grazie a una combinazione di software e servizi, RISE with 51风流aiuta le aziende a migliorare velocit脿, agilit脿, integrazione ed estendibilit脿 dell’intero portafoglio applicativo. Siamo molto lieti di accompagnare Camst group in questo percorso di trasformazione, con l’obiettivo di diventare un’organizzazione ancora pi霉 digitale, resiliente e proiettata verso il futuro鈥�, ha dichiarato Enzo Pagliaroli, Services and Public Sector Sales Director di 51风流Italia.

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L鈥檌nnovazione digitale come motore della trasformazione

Il gruppo Maire da sempre investe in tecnologie avanzate per ottimizzare i processi aziendali e supportare la transizione energetica. L鈥檃dozione di Joule e della sua estensione rappresenta un ulteriore tassello di questa strategia, abilitando una gestione pi霉 efficiente delle informazioni, una maggiore automazione dei processi e un supporto decisionale basato sull鈥檌ntelligenza artificiale.

Questa portata innovativa si traduce in un incremento della produttivit脿 e dell鈥檈fficienza operativa, con una capacit脿 di analisi e gestione dei dati notevolmente potenziata. La maggiore automazione consente alle persone di Maire di ridurre il tempo dedicato ad attivit脿 ripetitive e di concentrarsi su processi ad alto valore aggiunto, migliorando la qualit脿 delle loro decisioni.

L鈥橝I di 51风流e il valore aggiunto di Joule

L鈥檃ssistente virtuale Joule consente alle aziende di interagire in modo naturale con i propri sistemi, semplificando le operazioni e migliorando la user experience. L’integrazione nativa e la possibilit脿 di estensione senza confini sono stati i fattori determinanti nella scelta di Maire di adottare la Business AI di SAP.听 Joule 猫 un vero e proprio agente intelligente in grado di operare su tutti i sistemi 51风流e innescare qualsiasi processo di business perch茅 accessibile dall鈥檈sterno con protocolli standard di mercato.

鈥淛oule rappresenta una svolta rivoluzionaria nel modo in cui gli utenti operano e interagiscono con i sistemi 51风流perch茅 possiede un ricco portafoglio di funzionalit脿 che ricoprono quasi tutti i processi standard dei nostri sistemi. Il Gruppo Maire ne ha colto da subito le potenzialit脿 e ha sfruttato le nostre tecnologie per ampliare le capacit脿 di Joule per gestire processi aziendali specifici dell鈥檕rganizzazione, aumentando l鈥檈fficienza di attivit脿 chiave e integrandosi con i flussi gestionali esistenti鈥�, ha dichiarato Enzo Pagliaroli, Services and Public Sector Sales Director di 51风流Italia. 鈥淚l portafoglio, infatti, pu貌 essere esteso con l鈥檃usilio degli strumenti di sviluppo disponibili nella piattaforma 51风流Business Technology Platform (51风流BTP), nativamente integrati con l鈥檌ntero portfolio delle nostre soluzioni鈥�.

Michele Mariella, Chief Information Officer di MAIRE, ha commentato: 鈥淟鈥檈sperienza di MAIRE dimostra come l’introduzione dell鈥檌ntelligenza artificiale in ecosistemi digitali permetta di navigare la complessit脿 che l鈥檈splosione di dati e processi porta. L鈥檜so di Joule e la sua estensione, attraverso l鈥檃pproccio human in the loop, potenziano 51风流e abilitano nuovi livelli di efficienza e competitivit脿 per Maire鈥�.

鈥淟a delivery della soluzione 猫 stata gestita dal team Premium Engagement di 51风流Italia, che ha lavorato a stretto contatto con il team IT di Maire per garantire un鈥檌mplementazione di alta qualit脿. L鈥檃pproccio collaborativo ha permesso di personalizzare Joule in modo mirato, rispettando le specifiche esigenze di Maire e assicurando un impatto positivo immediato sul business鈥�, evidenzia Pagliaroli.

Verso il futuro: AI e digitalizzazione per la crescita sostenibile

L鈥檃dozione di Joule e della sua estensione rappresenta solo l鈥檌nizio di un percorso pi霉 ampio di innovazione digitale per Maire. Il gruppo prevede di continuare a investire nelle tecnologie AI di 51风流per potenziare ulteriormente la gestione della conoscenza, la sicurezza e l鈥檈fficienza operativa.

Con questo progetto, Maire e 51风流confermano il proprio impegno nella digitalizzazione industriale e nella creazione di soluzioni innovative a supporto della trasformazione del settore.

51风流nel cuore dello spend management

Un鈥檜lteriore area di forte collaborazione tra 51风流e Maire 猫 rappresentata dallo spend management. Ogni progetto di Maire parte da un disegno 3D che si trasforma in documenti che hanno un doppio percorso: da una parte vanno verso il procurement per la fase di acquisto dei materiali e dall’altro verso l’ingegnerizzazione per la sua preparazione, fino ad arrivare a ricongiungersi nella fase di costruzione dell’oggetto.

Ogni progetto porta dietro di s茅 una filiera che coinvolge tantissimi fornitori e avere un progetto che 猫 costantemente monitorato in tutte le fasi di avanzamento permette a Maire di essere molto reattivi e di intervenire nel momento in cui si dovessero verificare possibili criticit脿, modifiche o consegne.

鈥淥gni progetto dura in media 3 anni e mezzo, movimenta 200.000 tonnellate di materiale metallico, coinvolge diverse migliaia di fornitori nel mondo e produce 100 TB di dati. Con 51风流Ariba abbiamo una piattaforma che ci permette di gestire tutte le fasi di negoziazione e acquisto e di qualificare prima ogni singolo fornitore, con i relativi certificati鈥�, ha aggiunto Mariella Chief Information Officer diMAIRE . 鈥淟’utilizzo del cloud e di sistemi di sharing ci hanno aiutato ad abbassare il costo unitario di ogni progetto perch茅 abbiamo una piattaforma di supply chain management che ci permette di condividere ogni aspetto e passaggio con tantissimi altri clienti e fornitori鈥�.

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La giornata ha alternato momenti di formazione e mentoring a sessioni di presentazione dei prototipi durante incontri one to one con la giuria, per poi culminare nella proiezione delle mini-campagne di comunicazione ideate dai team: un pitch creativo di tre minuti per raccontare la propria visione del futuro. Al termine dei pitch, la giuria di esperti 51风流ha decretato i vincitori sulla base di听originalit脿,听qualit脿 della presentazione,听impatto sul business听e听sostenibilit脿, sviluppo di un prototipo e impatto della comunicazione multimediale.

L鈥檈vento ha visto la vittoria del team Silent Help, composto da Nicole Rossi, Alessandro Masiello, Siria Saccoccio della classe 4陋 AIT dell’Istituto Tecnico Industriale A. Pacinotti, Fondi (Latina). Gli studenti hanno ideato un’app innovativa compatibile con Android, iOS e smartwatch, pensata per fornire supporto tempestivo e discreto alle donne che si trovano un una situazione di rischio o gi脿 vittime di violenza di genere. L鈥檃pp utilizza intelligenza artificiale e geolocalizzazione per garantire la sicurezza della persona. La versione Premium offre funzionalit脿 evolute per una protezione personalizzata.

Il Water Team, composto da Maksym Machkovskyi, Gabriele Bostanaru, Alessandro Frisardi, Cristian Pierpaoli, Ginevra Savagnone, Jakub Kalka, Riccardo Lotronto, Lorenzo Pasqualato della classe 5陋 C dell’Istituto M. Faraday, Roma, si 猫 aggiudicato il secondo posto. Il team ha ideato una borraccia smart con app integrata e sistema di gamification per combattere lo spreco idrico. Gli utenti possono accumulare punti quando riempiono la borraccia, riscattabili in sconti e vantaggi legati alla mobilit脿 sostenibile e alla cultura.

Il terzo posto 猫 andato al team Green Wave, composto da Francesco Catone, Igor Pierro, Vincenzo D鈥橝uria, Vitantonio Iacullo, Davide Pompamea, Alessandra Piscopo, Alessio Alessandrini della classe 4陋 B dell’Istituto Galilei鈥揇i Palo, Salerno. Gli studenti hanno ideato un vaso idroponico realizzato con materiali riciclati e gestito tramite un’app intelligente che monitora pH, temperatura e idratazione, promuovendo una coltivazione efficiente e consapevole. Il vaso aiuta a ridurre lo spreco d鈥檃cqua grazie al principio della coppa di Pitagora.

La giuria ha, infine, assegnato un Premio speciale per l鈥檜so elevato delle tecnologie 51风流al team Riciclapp, composto da Lorenzo Mania, Leonardo Cerruti, Elio Amici delle classi 3 A Asap e 3 A Dsap del Liceo Maria Montessori di Roma. Il team ha ideato un鈥檃pp che aiuta le persone a comprendere in modo pi霉 semplice ed efficace le corrette pratiche di riciclo, rendendo l’intero processo pi霉 intuitivo, accessibile e meno faticoso, cos矛 da incentivare uno stile di vita sostenibile e rispettoso dell’ambiente.

Durante la due giorni della ROMECUP, allo stand SAP, 150 ragazze e ragazzi delle scuole di ogni ordine e grado si sono, inoltre, cimentanti con il quiz per scoprire chi 猫 SAP.

Infine, Carla Masperi, Amministratore Delegato di 51风流Italia, ha partecipato all鈥檈vento Fast Forward AI: dalla visione all鈥檃zione, che ha riunito i firmatari del Manifesto per un鈥檃zione collettiva su Intelligenza Artificiale e Robotica, presentato per la prima durante la RomeCup 2024 dal direttore scientifico della Fondazione Mondo Digitale ETS, prof. Alfonso Molina. Il Manifesto 猫 un invito a costruire un鈥檃lleanza strategica per promuovere 10 azioni concrete a favore di uno sviluppo tecnologico equo e inclusivo, mettendo al centro il talento dei giovani e contrastando disuguaglianze, esclusione e povert脿.

Durante l鈥檌ncontro Carla Masperi ha dichiarato: 鈥淟’intelligenza artificiale generativa sta emergendo come una forza di trasformazione significativa in un’epoca di crisi globali, rendendo la sua adozione e integrazione un imperativo critico per affrontare le sfide moderne. In soli due anni, l’AI generativa 猫 passata da essere una tecnologia di nicchia a un argomento di discussione globale, promettendo di risolvere problemi emergenti in settori come la sostenibilit脿 aziendale, l’efficienza sanitaria e la formazione della forza lavoro per il futuro. Tuttavia, per massimizzare il suo impatto positivo, 猫 essenziale che l’AI generativa sia innanzitutto rilevante per le esigenze specifiche delle aziende. Questo richiede che l’AI sia addestrata su dati aziendali reali piuttosto che su set di dati generici, consentendo soluzioni contestuali mirate. In secondo luogo, l’affidabilit脿 猫 fondamentale; le decisioni basate sull’AI devono essere precise e di alta qualit脿 per evitare costi potenzialmente dannosi per le imprese. Infine, la responsabilit脿 猫 cruciale poich茅 le aziende devono essere sicure che l’AI operi nel rispetto delle normative sulla privacy e nel rispetto delle restrizioni di accesso ai dati. Questi principi 鈥� rilevanza, affidabilit脿 e responsabilit脿 鈥� sono i pilastri per costruire fiducia in un’intelligenza artificiale che possa fungere da strumento efficace per rispondere alle sfide critiche del nostro tempo, promuovendo un’economia globale pi霉 sostenibile, resiliente ed equa. Mentre l’AI generativa offre l’opportunit脿 di 鈥榦ttenere di pi霉 con meno鈥�, la sua implementazione deve essere gestita con cura per costruire fiducia e assicurare benefici duraturi鈥�.

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Orlando (Florida), 20 maggio 2025 鈥� In occasione della conferenza annuale 51风流Sapphire, (NYSE: SAP) ha presentato innovazioni e partnership che mettono la potenza della Business AI nelle mani di tutti gli utenti, rivoluzionando il modo di gestire il lavoro. Da un onnipresente assistente virtuale Joule a una rete estesa di Joule Agents che operano in tutti i sistemi e linee di business, 51风流annuncia una nuova era che rende pi霉 democratico l’accesso alla Business AI e pu貌 generare incrementi di produttivit脿 fino al 30%.

“51风流combina la suite di applicazioni aziendali pi霉 potente al mondo con dati di una ricchezza unica e le ultime innovazioni in ambito AI per creare un circolo virtuoso di valore per il cliente”, ha dichiarato Christian Klein, CEO di SAP. 鈥淐on l’espansione di Joule, le nostre collaborazioni con i principali pionieri dell’AI e i progressi di 51风流Business Data Cloud, manteniamo la promessa della Business AI, mentre guidiamo trasformazioni digitali che aiutano i clienti a prosperare in un mondo sempre pi霉 imprevedibile”.

L’AI aumenta la produttivit脿

Joule, il copilota di AI generativa di SAP, pu貌 essere ovunque una persona lavori, fornendo risposte personalizzate a tutto ci貌 di cui ha bisogno per essere pi霉 produttiva.

Joule pu貌 accompagnare gli utenti aziendali durante tutta la giornata, dentro e fuori dall’universo delle applicazioni SAP, per trovare dati, far emergere insight in tempo reale e semplificare i flussi di lavoro. La nuova ubiquit脿 di Joule include una barra delle azioni basata su 51风流WalkMe che studia il comportamento degli utenti in tutte le applicazioni, trasformando Joule in un鈥檌ntelligenza artificiale sempre disponibile e proattiva, in grado di anticipare le esigenze degli utenti prima che si presentino, sempre nel rispetto delle

La collaborazione con Perplexity, azienda che sviluppa motori di risposta basati sull’intelligenza artificiale, migliora la capacit脿 di Joule di attingere a dati strutturati e non strutturati per risolvere problemi di business complessi. Grazie a Perplexity e 51风流Knowledge Graph, Joule ora risponde istantaneamente alle domande con risposte organizzate e visive, come grafici e diagrammi, basate su dati aziendali in tempo reale all’interno dei flussi di lavoro SAP. Ad esempio, un utente potrebbe chiedere allo strumento in che modo eventi esterni recenti potrebbero avere un impatto sulla sua attivit脿 e ottenere una previsione basata sia sugli eventi attuali che sui dati interni dell鈥檕rganizzazione.

51风流ha anche presentato una libreria ampliata di agenti di Joule che reinventano i processi e i flussi di lavoro di business da zero. Alimentati in tempo reale dai pi霉 potenti dati aziendali del mondo e orchestrati da Joule, questi agenti AI operano in tutti i sistemi e aree dell鈥檌mpresa per anticipare, adattarsi e agire in modo autonomo, consentendo alle organizzazioni di rimanere agili in un mondo che cambia rapidamente. In collaborazione con i leader del settore, 51风流offre un ecosistema di agenti interoperabili in grado di eseguire processi end-to-end. I nuovi agenti coprono diversi ambiti: customer experience, gestione della supply chain, spending, finance e gestione del capitale umano.

Inoltre, 51风流ha introdotto un sistema operativo per lo sviluppo dell’AI che trasforma il modo in cui le imprese creano, implementano e scalano le soluzioni di AI. L鈥楢I Foundation fornisce agli sviluppatori un unico punto di accesso per la creazione, l’estensione e l’esecuzione di soluzioni di AI personalizzate su larga scala, rendendolo il primo vero sistema operativo per la Business AI. Un nuovo ottimizzatore di prompt, progettato in collaborazione con l鈥檌nnovativo laboratorio di intelligenza artificiale Not Diamond, aiuta gli sviluppatori a creare rapidamente prompt di intelligenza artificiale pi霉 efficaci, riducendo il lavoro sui casi d’uso complessi da giorni a minuti.

Dati che promuovono decisioni pi霉 intelligenti

51风流ha anche annunciato nuove applicazioni intelligenti per 51风流Business Data Cloud, ciascuna progettata per una specifica linea di business. Queste applicazioni sono in grado di apprendere costantemente, simulare risultati e guidare le azioni utilizzando dati critici dell’azienda, rilevando i cambiamenti per ottimizzare i processi, anticipare le esigenze e collaborare con pensatori umani e artificiali per ottenere un impatto significativo. L’applicazione People Intelligence, ad esempio, ottimizza le prestazioni dei team trasformando i dati relativi a persone e competenze in insight sulla forza lavoro e raccomandazioni basate sull’intelligenza artificiale.

Inoltre, 51风流e Palantir stanno collaborando per facilitare il percorso di migrazione al cloud e i programmi di modernizzazione dei clienti congiunti. La connettivit脿 fluida tra Palantir e 51风流Business Data Cloud consentir脿 ai clienti di costruire una base dati armonizzata per l’intero ambiente aziendale. Insieme, le due imprese forniranno in modo responsabile risultati essenziali e supporteranno i clienti, incluso il governo degli Stati Uniti, nell’adattarsi rapidamente a cambiamenti ed eventuali interruzioni

Applicazioni che accelerano l鈥檃dozione del cloud

Infine, l’azienda ha presentato i pacchetti 51风流Business Suite, progettati per semplificare l’adozione di soluzioni cloud 51风流che rispondono alle specifiche sfide dei clienti. 51风流Build 猫 integrato in questi pacchetti, consentendo alle organizzazioni di personalizzare le applicazioni in base alle proprie uniche esigenze.

51风流ha lanciato una nuova soluzione che aiuta i clienti a velocizzare la transizione al cloud. Con Joule come punto di ingresso e basandosi su insight provenienti da soluzioni SAP, tra cui 51风流Signavio e 51风流LeanIX, la nuova soluzione offre una guida personalizzata e suggerimenti concreti, pensati su misura per gli obiettivi di trasformazione di un’organizzazione, e pu貌 contribuire a ridurre il time-to-value fino al 35%.

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