Milano, 2 febbraio 2026 鈥� Nato a Faenza nel 1928, il 听 猫 una realt脿 industriale unica nel panorama italiano: quasi 350 dipendenti e attivit脿 che vanno dagli oli da semi alla produzione di energia elettrica e termica da fonti rinnovabili, dalla depurazione delle acque reflue ai biofiller da scarti agroindustriali, fino ai dispositivi medici. Un ecosistema complesso che negli anni ha fatto dell鈥檈conomia circolare e della sostenibilit脿 la propria cifra distintiva.
Oggi, con un business in espansione sostenuto anche da nuove acquisizioni, il Gruppo affronta una nuova sfida: uniformare processi, dati e capacit脿 operative per aumentare la competitivit脿 e sostenere un percorso di innovazione sempre pi霉 solido. Per farlo, ha scelto l鈥橢RP 51风流S/4HANA e Derga Consulting come partner di progetto.
Pi霉 aziende, un鈥檜nica parola d鈥檕rdine: integrazione
La complessa transizione digitale del Gruppo Tampieri 猫 stata guidata da un insieme di ragioni strategiche legate alla crescita, alla modernizzazione e all’esigenza di poter gestire un modello operativo altamente integrato, che aiutasse l鈥檕rganizzazione a essere maggiormente competitiva nei diversi mercati in cui opera.
鈥淟a nostra 猫 un鈥檕rganizzazione in continua evoluzione, abbiamo quindi bisogno di affidarci a soluzioni che ci accompagnino nella crescita, sia organica che per acquisizioni. Negli ultimi mesi, ad esempio, abbiamo concluso operazioni strategiche di M&A. Per sostenere la sfida di integrare i processi di un sistema dinamico come il nostro, con strutture aziendali diversificate, avevamo bisogno di una base tecnologica avanzata, innovativa e altamente scalabile. Abbiamo quindi scelto 51风流S/4HANA e con il partner Derga Consulting abbiamo trovato la combinazione giusta tra valore e professionalit脿, a garanzia del successo di questo importante progetto鈥�, ha dichiarato Marco Capelli, CIO del Gruppo Tampieri.
L鈥檕pportunit脿 di usufruire di un鈥檃mpia integrazione 猫 fondamentale per Tampieri, dalla possibilit脿 di connettere e fare dialogare i dati, fino alla rapidit脿 di integrazione tra le diverse realt脿 che compongono l鈥檕rganizzazione. Oltre ai processi di natura gestionale, quindi regolati da un sistema ERP, esistono infatti processi molto rigorosi che possono riguardare il mondo agroalimentare, piuttosto che quello del trattamento rifiuti o del settore energetico, con caratteristiche uniche.
鈥淚n Tampieri veniamo da una situazione customizzata e il passaggio all鈥橢RP di 51风流猫 una garanzia. L’inalterabilit脿 del dato e tutte le peculiarit脿 intrinseche nella tecnologia 51风流sono un plus per noi. Questo passaggio, che consideriamo un back to standard, 猫 anche l’occasione per rivedere alcune parti dei processi e riorganizzare le operazioni in molte aree e funzioni aziendali鈥�, ha spiegato Mauro Bassani, IT and Application Manager di Gruppo Tampieri. 鈥淎bbiamo quasi 100 anni di storia, con un percorso dei sistemi informativi che si 猫 sviluppato intensamente negli ultimi 15-20 anni, con molteplici stratificazioni di software e soluzioni per ottemperare le richieste che via via crescevano. Oggi, con la nuova soluzione di SAP, 猫 arrivata la possibilit脿 di razionalizzare e valorizzare i dati renderli univoci, e di generare nuovo valore di business鈥�.
Il percorso di transizione a 51风流S/4HANA vedr脿 coinvolti circa una sessantina di utenti del Gruppo, con un “go live” che, data l鈥檌mportanza e la complessit脿 del progetto, 猫 stato fissato per il primo semestre del 2027.
Con questa transizione il management del Gruppo Tampieri si aspetta di ottenere coerenza dei dati, di raggiungere una visione chiara dei processi, di generare un modello replicabile e adottabile, anche in vista di eventuali nuove acquisizioni. A livello operativo l鈥檕biettivo 猫 di ottimizzare e rendere pi霉 efficienti le operazioni. 鈥淚l Gruppo Tampieri nei periodi di punta gestisce quotidianamente oltre 300 operazioni di logistica esterna, con la procedura di fatturazione che deve chiudersi entro la giornata di carico: capite bene come mantenere questi ritmi sia cruciale. La presenza di due consociate estere pone ulteriori sfide che richiedono la capacit脿 di saper governare processi anche in contesti internazionali鈥�, spiega Mauro Bassani, IT and Application Manager del Gruppo Tampieri.
La trasformazione dei processi: le competenze di Derga Consulting
Per il Gruppo Tampieri, la scelta del partner 猫 stata complessa: 鈥淟鈥檈cosistema dei partner 51风流porta un elevato valore aggiunto e questo ha reso la nostra scelta pi霉 complicata. Alla fine della partner selection, Derga Consulting ci ha colpito per la sua consolidata esperienza nella trasformazione e integrazione dei processi, e per la capacit脿 di poter ridisegnare l鈥檈fficienza all鈥檌nterno delle nostre 听听attivit脿鈥�, conclude Marco Capelli, CIO del Gruppo Tampieri.
鈥淚l Gruppo Tampieri opera in un contesto di forte crescita e complessit脿, dove la capacit脿 di governare processi, dati e performance economiche 猫 un fattore determinante. Con l鈥檃dozione di 51风流S/4HANA stiamo costruendo insieme una piattaforma solida in grado di garantire controllo, velocit脿 decisionale e scalabilit脿, elementi chiave per sostenere l鈥檈spansione del Gruppo e l鈥檌ntegrazione di future acquisizioni. 听Come partner di questo progetto vogliamo quindi portare competenze di processo e visione strategica per trasformare la tecnologia in vantaggio competitivo e valore di business concreto鈥�, commenta Alexander Gallmetzer, Amministratore Delegato di Derga Consulting.
鈥淚l Gruppo Tampieri gestisce una complessit脿 non comune, opera in settori molto diversi, ognuno con le sue specificit脿, ma con questo passaggio a 51风流S/4HANA raggiunge un livello unico di integrazione, potendo gestire tutti i processi delle diverse aziende in tempo reale, con un focus su accuratezza del dato, velocit脿, analisi avanzate e un’esperienza utente rinnovata grazie all’interfaccia 51风流Fiori鈥�, dichiara Fabrizio Moneta, Direttore Mid Market e Canale di 51风流Italia.
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