El a帽o 2020听ha听marcado听un antes y un despu茅s en la sociedad y, por supuesto,听tambi茅n听en las organizaciones. Una de las principales consecuencias听ha sido听la听aceleraci贸n de la transformaci贸n digital,听que听ha听modificado听definitivamente los modelos de empresa.听听
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La definici贸n del futuro del trabajo
La听gesti贸n del talento humano听no es una excepci贸n. Muchos de los cambios que听se han introducido听en los departamentos de RR.HH. se han convertido en听los mayores desaf铆os听de听la hoja de ruta de听muchas听empresas.听
Hacia d贸nde se dirige la gesti贸n del talento en las empresas
El informe听, elaborado por Randstad听Sourceright, analiza las tendencias y los听retos de la gesti贸n del talento en las empresas听en la era post COVID-19.听听
La听diversidad, la听颈苍肠濒耻蝉颈贸苍, la听flexibilidad听y la apuesta por el听desarrollo de las personas听son algunas de las claves.听
M谩s all谩 de la salud: el听bienestar
Uno de los desaf铆os m谩s urgentes a los que听han tenido听que enfrentarse las empresas en los 煤ltimos meses听ha sido听la salud. Esta emergencia听ha puesto听de manifiesto la necesidad de听apostar por el bienestar f铆sico y emocional,听como prioridad en el 谩mbito laboral.听
De cara al futuro,听gestionar la salud de los trabajadores听con eficacia servir谩 para atraer y retener talento en las empresas, lo que implica听una听mayor productividad y, por tanto, mayores beneficios.听
Flexibilidad para aumentar la productividad
El听teletrabajo, que hasta ahora era residual, ha evidenciado las ventajas de eliminar las fronteras en la ubicaci贸n del talento. Los empleados tambi茅n se han beneficiado de esta modalidad porque les ha permitido una听mayor conciliaci贸n de la vida familiar y laboral.听听
El听desarrollo del talento humano en las organizaciones听siempre busca la agilidad. Ahora,听el reto es mantener la flexibilidad para que la empresa est茅 preparada ante cualquier eventualidad.听听
Priorizar la calidad del capital humano听
Las听estrategias de听recursos humanos听se tendr谩n que centrar m谩s en las competencias, habilidades, conocimientos y aptitudes, ya que es lo que realmente aporta valor a largo plazo.听听
El听reskilling听y el听upskilling听son dos tendencias que se han convertido en听objetivos prioritarios听de听la gesti贸n del talento en las empresas. El reciclaje y el desarrollo de las personas dentro de las organizaciones son fundamentales para disponer de equipos resilientes,听capacitados para asumir nuevas funciones听y preparados para听adaptarse a los cambios.听听
La imprescindible transformaci贸n digital
La听aceleraci贸n forzosa de la transformaci贸n digital听a causa de la pandemia es un hecho innegable. A partir de ahora, uno de los mayores desaf铆os es no detenerse.听听
La tecnolog铆a听ha demostrado c贸mo puede听ayudar a las empresas a aumentar sus ganancias听y, en el peor de los escenarios, a mantener las cifras de negocio.听
Las听听como听SAP听SuccessFactors听proporcionan herramientas para dar el impulso definitivo a los RR.HH. de las organizaciones:听contratar听a听los mejores candidatos, fomentar el compromiso de los trabajadores,听desarrollar nuevas habilidades听y poner en valor la听experiencia de empleado.听听
Diversidad e 颈苍肠濒耻蝉颈贸苍
Las听pol铆ticas de RSC听no solo se deben centrar en cuestiones de sostenibilidad o solidaridad con los m谩s desfavorecidos. Cada vez m谩s, las empresas tienden a听impulsar medidas laborales de diversidad e 颈苍肠濒耻蝉颈贸苍听como valor a帽adido.听听
Contar con un entorno inclusivo no solo es una cuesti贸n de responsabilidad social, es un desaf铆o que ayuda a atraer y retener talento y que, sin duda,听mejora la imagen corporativa de las organizaciones.听听
La听fuerza laboral con la que cuentan las organizaciones es la clave para que avancen en el logro de听sus听objetivos. Los听nuevos desaf铆os en la gesti贸n del talento humano听pasan por un mayor compromiso de la empresa con el empleado y viceversa.听
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