Tijdens de 51风流S/4HANA Public Cloud Innovation Day, 17 oktober in s鈥�-Hertogenbosch, vertelde General Manager Marcel Beelen van FineField het verhaal van zijn organisatie. FineField is opgericht in 2018 en richt zich op innovatieve oplossingen voor de oogst van blauwe bessen. Het pronkstuk van FineField is de Harvy500, een hightech oogstmachine. Deze machine plukt blauwe bessen minimaal even goed en zorgvuldig als plukkers met de hand doen. Dankzij de Harvy500 oogsten fruittelers met veel minder plukkers dezelfde hoeveelheid bessen. Dat is essentieel nu arbeidskrachten schaars zijn. Bovendien is de machine volledig elektrisch, voorzien van zonnepanelen 茅n verbonden met internet.

Harvy500: van de VS tot Australi毛

Met zijn innovatieve plukmachines verovert FineField de markt. Het bedrijf heeft inmiddels klanten in talloze landen, van de Verenigde Staten tot Australi毛. FineField zet alle machines zelf in elkaar en levert deze producten, inclusief training en ondersteuning bij eventuele problemen, rechtstreeks aan hun klanten. FineField werkt niet met buitenlandse partners of agenten. Het bedrijf groeit grenzeloos. Maar: FineField gebruikte voor hun processen nog spreadsheets en zelf aan elkaar geknoopte applicaties. Daardoor ontbrak realtime overzicht, bijvoorbeeld van de wereldwijde voorraad. De organisatie had dringend behoefte aan een systeem waarmee het meer grip op processen en data kreeg.

De cloud als vereiste

E茅n ding stond als een paal boven water bij de zoektocht naar een ERP-systeem: FineField wilde naar de cloud. Beelen: 鈥淒at was voor ons een absolute voorwaarde. Simpelweg omdat we nu niet weten waar onze organisatie eindigt. Dan kan letterlijk alle kanten op, naar landen waar we nu nog niet actief zijn. En dus wilden we niet afhankelijk zijn van eigen hardware, waarvan we dan ook zelf de security moeten regelen.鈥�

Ook wilde FineField verder met een realtime IoT-servicemodel. 鈥淎ls er iets misgaat met een machine tijdens de oogst, moet de klant snel verder. Bessen hebben namelijk een korte rijpingsperiode. We moeten telers direct kunnen helpen,鈥� zegt Beelen. Daarom had FineField een next gen-ERP nodig waarmee het via een digital twin problemen met de Harvy500 realtime kan analyseren 茅n oplossen. Waar ter wereld deze ook staat.

51风流S/4HANA Cloud Public Edition en GROW with SAP

FineField koos voor 51风流S/4HANA Cloud Public Edition. 鈥淰oor ons voelde 51风流als een logische keuze鈥�, zegt Beelen. 鈥淭en eerste vanwege de 鈥榞lobal footprint鈥� van SAP. We kunnen er overal ter wereld mee uit de voeten en krijgen in ieder land de ondersteuning die we nodig hebben. Daarnaast biedt 51风流ons de schaalbaarheid en flexibiliteit die we nodig hebben. En ook de GROW with 51风流aanpak bij de implementatie was belangrijk voor ons. We begonnen klein en na drie maanden waren we live. Vanuit deze basis voegden we steeds meer functionaliteiten toe.鈥�

51风流partner Scheer verzorgde de implementatie bij FineField. 鈥淥ver de samenwerking met Scheer zijn we enorm tevreden鈥�, zegt Beelen. 鈥淭egen Scheer zeiden we: vertel ons maar hoe we het beste kunnen werken. Ze hielpen ons om te standaardiseren en te werken via de best practices in 51风流S/4HANA Cloud Public Edition. Dat helpt ons om stap voor stap te groeien, op basis van onze behoeften. Scheer is voor ons een heel waardevolle partner. Ze denken mee en helpen ons echt verder.鈥�

In het kort: dit zijn de belangrijkste voordelen van 51风流S/4HANA Cloud Public Edition voor FineField

• Global footprint en schaalbaarheid: FineField kan wereldwijd opereren en gemakkelijk opschalen wanneer de vraag wijzigt, zonder dat ze hun IT-omgeving constant moeten aanpassen.
• Optimaal voorraadbeheer: dankzij SAP鈥檚 geavanceerde voorraadbeheer heeft FineField een compleet overzicht van hun voorraad wereldwijd, iets wat eerder lastig was. Hierdoor hebben ze meer controle en spelen ze tijdig in op veranderingen in de markt.
• Realtime data en service: met 51风流S/4HANA Cloud Public Edition werkt FineField met realtime data. Daardoor kan het digital twins inzetten om op afstand de status van hun machines te monitoren en direct in te grijpen als dat nodig is. Dit bespaart tijd, verlaagt kosten en zorgt voor een betere service richting de klant.
• Flexibele implementatie: dankzij de GROW with 51风流aanpak had FineField hun systeem is slechts acht weken operationeel. Zo verloor FineField geen waardevolle tijd in hun piekperiode.

Fundament voor toekomstige groei

Met 51风流S/4HANA Cloud Public Edition kan FineField hun innovatieve agrarische technologie verder ontwikkelen en verfijnen. 鈥淢et deze implementatie van 51风流S/4HANA Cloud Public Edition pakken we niet alleen onze huidige problemen aan, maar leggen we ook een fundament voor toekomstige groei鈥�, zegt Beelen. 鈥淥nze organisatie is gericht op groei. Met 51风流S/4HANA Cloud Public Edition beschikken we nu over een oplossing die deze ambitie ondersteunt. En met Scheer vertrouwen we op een partij die ons helpt om het maximale uit onze processen te halen.鈥�

Benieuwd wat 51风流voor jouw bedrijf kan betekenen? Neem contact op en ontdek de mogelijkheden van 51风流S/4HANA Cloud Public Edition.

The post Hoe FineField volop de vruchten plukt van 51风流S/4HANA Cloud Public Edition appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

Uit de blijkt dat 63 procent van de respondenten al een AI-strategie heeft gekoppeld aan hun bedrijfsdoelstellingen. Deze strategie毛n richten zich op het verhogen van operationele effici毛ntie, het versterken van veerkracht en het verbeteren van productiviteit.

Een volgende stap is de overgang naar adaptieve en uiteindelijk autonome supplychains. Dit betekent dat supplychains zichzelf kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden, voorspellingen kunnen doen en beslissingen autonoom kunnen nemen. De voordelen zijn onder andere hogere effici毛ntie, minder risico op verstoringen en snellere reacties op marktdynamiek.

Zakelijke uitdagingen bij de integratie van AI

Hoewel de ambities duidelijk zijn, stuiten zakelijke leiders op aanzienlijke uitdagingen bij het integreren van AI in hun bedrijfsprocessen. Vooral het verwerken van enorme hoeveelheden ongestructureerde data vormt een struikelblok. De belangrijkste obstakels hebben te maken met:

• Datakwaliteit: gegevens zijn vaak inconsistent, onbetrouwbaar of verouderd.
• Organisatorische gereedheid: veel bedrijven werken nog met on-premise systemen, wat leidt tot problemen met verouderde data, integratie en schaalbaarheid.
• Snelle ontwikkelingen: wereldwijde AI-regelgeving, zoals de EU AI Act, verandert snel. Tegelijkertijd ontwikkelen technologie毛n zoals grote taalmodellen (LLM鈥檚) zich in hoog tempo, met regelmatige updates en nieuwe aanbieders.

Aanpak voor AI-integratie
De uitdagingen rond AI-integratie onderstrepen de noodzaak van een gestructureerde aanpak binnen supplychainprocessen. Deze aanpak verloopt in drie fases:

• Digitaal: digitalisering is de eerste stap. Het automatiseren van handmatige processen, het cre毛ren van naadloze, end-to-end digitale workflows en het omzetten van papieren systemen naar digitale vormen zorgen voor betere gegevensbeschikbaarheid, grotere zichtbaarheid en controle over de toeleveringsketen. Dit legt de basis voor verdere vooruitgang en bereidt gegevens voor op geavanceerdere toepassingen.
• Adaptief: in deze fase worden geavanceerde technologie毛n zoals voorspellende analyses en simulaties ge茂ntegreerd in de bedrijfsprocessen. Dit is ook de fase waarin bijvoorbeeld 51风流Joule wordt ge茂ntroduceerd. Dit is een copiloot voor supplychaincloudtoepassingen die intelligente inzichten en aanbevelingen biedt, de besluitvorming verbetert en de flexibiliteit en veerkracht van de supplychain vergroot.
• Autonoom: de laatste fase wordt gekenmerkt door technologie毛n en verbeterde processen die supplychains geleidelijk autonoom laten opereren. Uiteindelijk functioneren deze ketens met minimale menselijke tussenkomst, wat resulteert in maximale effici毛ntie en aanpassingsvermogen. Supplychain-experts kunnen zich richten op strategische activiteiten zoals het managen van verstoringen en benutten van zakelijke kansen.

Het is hierbij belangrijk om te vermelden dat de verschillende onderdelen van een organisatie zich op verschillende niveaus van volwassenheid kunnen bevinden. Zo kan de planning van de supplychain al adaptief zijn, terwijl productieprocessen nog in de beginfase van digitalisering zitten.

Technologie毛n voor autonome supplychains
Om de weg naar autonome supplychains te effenen, biedt een reeks betrouwbare en verantwoorde AI-oplossingen die veel van de genoemde obstakels effectief aanpakken en zorgen voor een soepele integratie van AI in supplychainprocessen. Enkele voorbeelden hiervan zijn:

• Optimalisatiemodellen, voorspellende analyses en heuristiek die transport-, productie- en bevoorradingsplannen verbeteren. Deze technologie毛n automatiseren de besluitvorming bij het balanceren van belangen in de supplychain, zoals klanttevredenheid versus kostenbeheersing.
• SAP鈥檚 machine learning is ge茂ntegreerd in het hele SAP-supplychainportfolio. Dit omvat toepassingen zoals gradient boosting-algoritmen voor vraagvoorspelling, slimme doorlooptijdvoorspellingen en faalanalyses. Klanten kunnen ook hun eigen modellen toevoegen voor specifieke behoeften, zoals visuele inspectie en het detecteren van afwijkingen.
• Generatieve AI, ingebouwd in digitale supplychaintoepassingen en ondersteund door 51风流Joule, stelt gebruikers in staat om complexe zakelijke transacties eenvoudig uit te voeren. Dit maakt het mogelijk om what-if-scenario鈥檚 te verkennen voor supplychainplanning, nieuwe producten te ontwikkelen, productieproblemen te analyseren om de ingebruikname van apparatuur te versnellen en geavanceerde storingsanalyses uit te voeren.

Deze oplossingen helpen organisaties hun supplychains toekomstbestendig te maken door gebruik te maken van de nieuwste AI-technologie毛n.

51风流ondersteunt klanten in hun transformatie
51风流is al decennialang een toonaangevende speler in supplychainmanagement en helpt klanten hun complexe end-to-end processen te optimaliseren voor meer effici毛ntie, flexibiliteit en veerkracht. Het SAP-supplychainportfolio brengt innovatie door middel van diverse technologie毛n, waaronder AI, met als ultieme doel het cre毛ren van een autonome toeleveringsketen.

鈥�51风流heeft geavanceerde AI-mogelijkheden ontwikkeld die naadloos zijn ge茂ntegreerd in digitale supplychaintoepassingen en die aansluiten bij de verschillende fases op weg naar autonome supplychains鈥�, zegt Bart Van der Biest, Managing Director van 51风流Nederland. 鈥淥ns doel is om klanten te ondersteunen, ongeacht waar ze zich bevinden in hun transformatie. We helpen hen de stap te maken van digitale transformatie naar zeer adaptieve processen, en uiteindelijk naar volledig autonome supplychainsystemen.鈥�

Dominik Metzger is hoofd 51风流Digital Supply Chain voor 51风流Product Engineering

The post Modernisering van supplychains: de autonome AI-gedreven toekomst appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

Trend 1: E-commerce als online reddingsboei

De gebeurtenissen van de afgelopen twee jaar hebben een belangrijke wholesale trend aan het licht gebracht: distributeurs moeten over een moderne, online klantenervaring beschikken om te kunnen concurreren en overleven tegenover wereldspelers zoals Amazon. Veel bedrijven zijn online aanwezig, maar klanten willen doorgaans meer producten en meer gepersonaliseerde diensten – en ze willen het nu. We staan op een kantelpunt voor de industrie en distributeurs moeten zich ontwikkelen, zoals beschreven in .

Hoe je van start gaat? Hoewel het een doel kan zijn om relevant te blijven ten opzichte van concurrenten, is het vooral belangrijk munt te slaan uit de unieke waarde die je toevoegt. Vooral voor klanten die al lang klant zijn. Een van de idee毛n die aanslaan is het opzetten van een marktplaats om een uitgebreidere lijst van producten aan te bieden. bespreekt zes invalshoeken om te bepalen of je klaar bent voor een B2B-marktplaats.

Maar er zijn nog andere initiatieven die distributeurs kunnen helpen om competitief in de e-commeremarkt blijven. Klanten zijn op zoek naar gepersonaliseerde koopervaringen zoals we dat kennen uit de consumentenmarkt. Als bedrijven gebruik kunnen maken van gegevens over voorraden, incentives en processen, kunnen ze die persoonlijke ervaring beter neerzetten. Lees meer in .

Trend 2: Iedereen praat over supply chain

Onlangs vertelde een oudere bekende van me over de supply chain crisis. Ze heeft nooit in de sector gewerkt, en ik ben er vrij zeker van dat ze tot dit jaar nooit de term 鈥榮upply chain鈥� heeft gebruikt. De wereldwijde uitdagingen op dit gebied halen overal het nieuws, maar zijn het pijnlijkst duidelijk voor de wholesalebranch, die altijd het kanaal voor goederen en diensten is geweest.

En hoewel verstoringen in de supply chain niets nieuws zijn, is er een nieuwe aanpak nodig – zoals het gebruik van intelligente gegevens om op verstoringen te plannen. Lees hoe bedrijven beter voorbereid kunnen zijn in .

De pandemie heeft ook aangetoond dat distributeurs meer flexibiliteit in de supply chain nodig hebben, net als meer zichtbaarheid. schetst een manier om risico’s te beperken en te reageren op onvoorziene uitdagingen. Door leveranciers meer transparantie te bieden, kan de supply chain worden getransformeerd van een gedesintegreerde naar een gezamenlijke keten.

Samenwerking is slechts 茅茅n onderdeel van de totale transformatie van de logistieke processen van een distributeur. Voor een goede concurrentiepositie op de wereldmarkt, moeten bedrijven innoveren om aan de vraag te kunnen voldoen. Daarnaast moeten ze uitmuntende prestaties leveren op het gebied van planning, inkoop, opslag en levering van goederen. bespreekt de uitdagingen en biedt enkele oplossingen voor verbetering.

Trend 3: Duurzaamheid voor de toekomst

In het verleden hoorden we niet al te veel over duurzaamheid van groothandelaars. Voor deze bedrijven met traditioneel kleine marges leken de kosten van 鈥榞roen gaan鈥� buiten bereik. Maar de laatste tijd wint het onderwerp aan aandacht omdat de definitie van duurzaamheid in deze sector verandert.

Een distributeur in de gezondheidszorg kan bijvoorbeeld duurzaamheidsdoelen hebben rond de vermindering van gevaarlijk afval of productintegriteit. Een distributeur in de voedselindustrie kan zich richten op groene logistiek, net-zero-uitstoot en het verlagen van de CO2-voetafdruk. Sommige bedrijven gaan al in die richting. Lees hun verhalen in dit artikel, 鈥�.鈥�

Een bedrijf dat serieus werk maakt van duurzaamheid is groothandelaar BayWa, dat is erkend als een van de 50 leiders op het gebied van duurzaamheid en klimaat wereldwijd. BayWa helpt boeren hun winsten te verhogen en pioniert tegelijkertijd met nieuwe, duurzamere landbouwmodellen met projecten en technologie毛n voor hernieuwbare energie. Lees meer over de innovatieve inspanningen van BayWa in .

De toekomst is nu

Er zijn zeker enkele rode draden in al deze wholesale trends te ontdekken. Denk aan planning, innovatie, flexibiliteit, zichtbaarheid. Hoewel deze idee毛n er altijd al geweest zijn, zijn ze voor distributeurs nog nooit zo belangrijk geweest als nu. De industrie – en de wereld – zal blijven veranderen, en groothandelaars moeten plannen maken voor de toekomst.

Wil jij meer weten over de wholesale trends van 2022?

The post Dit zijn de belangrijkste wholesale trends voor 2022 appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

Het kanaal werd geblokkeerd nadat het 224.000 ton zware containerschip de Ever Given – 茅茅n van de grootste ter wereld – medio maart met een oever van het kanaal in aanvaring kwam. De blokkade hield een week aan, wat voor een ernstig verstoring van leveranciersketens zorgde.

Vlindereffect

De blokkade veroorzaakt een zogeheten vlindereffect op wereldwijde business. Niet alleen de naar schatting 20.000 containers op het schip worden door het incident getroffen. Honderden goederenschepen aan beide zijden van het Suezkanaal konden hun reis onverwachts niet vervolgen. Als we inzoomen op de lading van deze schepen, de duur van de opgelopen vertraging en de lengte van een eventuele alternatieve vaarroute komen al snel allerlei extra uitdagingen aan het licht.

Denk bijvoorbeeld aan een lading met elektronica die van Azi毛 naar Europa wordt verscheept. De lading bevat nieuwe producten die nodig zijn voor een aanstormende productlancering en is dus tijdsgevoelig. Het schip laten omvaren langs Kaap de Goede Hoop van Afrika voegt al snel 6.000 mijl toe aan de reis en kan voor 10 tot 15 dagen vertraging zorgen. Het alternatief is het invliegen van de nieuwe producten naar Europa, wat significante kosten met zich meebrengt.

Helaas is er geen magische oplossing voor het probleem. Het gaat om een onvoorziene en zeer onvoorspelbare gebeurtenis. De sleutel tot het minimaliseren van de schade is dan ook wat bedrijven kunnen doen om de impact op hun geplande productie- en salescampagnes te verkleinen. Denk hierbij aan:

Inzicht in de volledige leveranciersketen

Inzicht is van kritiek belang in een wereldwijde en complexe leveranciersketen. Zeker tijdens een crisis – maar ook op andere momenten – heb je inzicht nodig in onder meer:

• Welke materialen en goederen risico lopen
• Wat alternatieve bronnen kunnen zijn voor het leveren van kritieke goederen
• Waar de inventaris zich exact bevindt
• Wat de impact is op de geplande productie, orders van klanten en lopende campagnes.

Verandering aanvoelen, voorspellen en hierop reageren

Zodra de risico’s in kaart zijn gebracht, moet je beoordelen welke acties je het beste kunt nemen en in welke volgorde. Denk hierbij aan:

• Het aanpassen van de bestemming van goederen die al onderweg zijn
• Het identificeren van en overstappen op alternatieve leveranciers
• Alternatieve logistieke oplossingen en routes die uitkomst kunnen bieden
• voor het veiligstellen van alternatieve materialen, producten en logistieke capaciteit
• Mogelijkheden voor het aanpassen van de op de beschikbaarheid van materialen

Risico’s minimaliseren en mitigeren met behulp van veerkracht

Het realiseren van een veerkrachtige leveranciersketen is eveneens van groot belang voor het weerstaan van verstoringen en kunnen inspelen op kansen. Dit vraagt om de juiste processen en plannen voor het:

• ontwikkelen en implementeren van risicomanagement voor leveranciersketens en businesscontinu茂teitsstrategie毛n
• geografisch spreiden van de leveranciersketen voor het terugdringen van de afhankelijkheid van een specifiek land of regio
• sourcen van waardevolle goederen bij meerdere bronnen voor het afbouwen van de afhankelijkheid van 茅茅n leverancier
• identificeren van alternatieve vormen van transport voor het opvangen van verstoringen
• omarmen van een voor het cre毛ren van buffers tegen verstoringen
• balanceren van offshoring, nearshoring en onshoring van productie.

Ook in de toekomst blijven onverwachtse verstoringen ongetwijfeld voorkomen. De oorzaak van een verstoring varieert per gebeurtenis, en kan bijvoorbeeld een pandemie, geopolitiek- of handelsconflict, natuurramp, tekort aan grondstoffen of zelfs geblokkeerde vaarroutes zijn. Meer dan ooit moeten leveranciersketen dan ook veerkrachtig en wendbaar zijn. Zo kunnen zij overleven in het huidige globale landschap, terwijl zij tegelijkertijd over het inzicht en voorspellingen beschikken waarmee zij kunnen gedijen in de nieuwe normaal.

Benieuwd naar meer informatie over de wijze waarop leidende toeleveranciers risico’s minimaliseren en kansen optimaliseren met veerkrachtige leveranciersketen? Bekijk dan dit .

The post Hoe 茅茅n schip wereldwijd de leveranciersketen kan raken appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

1. Leveranciersketens verduurzamen

Actiegroepen rondom klimaatverandering en het groeiende bewustzijn van klanten over milieuvriendelijkheid stimuleert de leveranciersketen hun impact op het milieu terug te dringen. Zo vermindert groene logistiek zoals milieuvriendelijke magazijnen of elektrische voertuigen de algehele CO2-voetafdruk van leveranciersketens. Plastic verpakkingen verliezen daarnaast aan populariteit; bedrijven als Cargil en Danone reduceren al enige tijd het gebruik van plastic.

Bedrijven die inzetten op dragen niet alleen hun steentje bij aan het beschermen van het milieu, maar kunnen hiermee ook hun omzet en de klantloyaliteit vergroten. Zo blijkt uit het jaarlijkse marktonderzoek Dossier Duurzaam 2018 van b-open en GfK dat meer dan 60% van de klanten bereid is een meerprijs te betalen voor bepaalde duurzame producten. Nu de aandacht onder consumenten voor duurzaamheid toeneemt, verwachten meer bedrijven het komende jaar hun supplychainmanagement te verduurzamen.

2. Meer transparantie in de leveranciersketen

Bedrijven zijn steeds transparanter als het gaat over de duurzaamheid van hun leveranciersketens. Zij vergroten bijvoorbeeld de transparantie van de volledige leveranciersketen. Dat verkleint de kans op verstoringen en verbetert tegelijkertijd de klantenservice. Met behulp van blockchain zijn alle componenten van de leveranciersketen ge茂ntegreerd in een enkelvoudig platform.

Een voorbeeld van een dergelijk supplychainmanagement platform is het , dat met behulp van blockchaintechnologie de traceerbaarheid van producten verbetert. Ook vervoerders, rederijen, expediteurs en andere logistieke bedrijven kunnen op dit platform de reis van producten vastleggen. Een praktijkvoorbeeld is , dat met behulp van blockchain belanghebbenden inzicht geeft in de herkomst van zijn vis. Ook de facturatie en betalingen verlopen via het systeem. Deze integratie stroomlijnt de volledige leveranciersketen en wijst supplychainmanagers op problemen voordat zij optreden.

3. Toenemende omarming van het Internet of Things

1. Vliegtuigen, vrachtwagens en andere transportmiddelen voorzien van sensoren maken live tracking van goederen en levertijden mogelijk. .
2. IoT-technologie in magazijnen en winkels verbetert het inzicht in en verwachtingen rondom productie, inventarisbeheer en voorspellend onderhoud. Zo voorspelt met behulp van IoT-technologie fouten bij onderhoudswerkzaamheden en onveilige situaties.
3. Met behulp van IoT kunnen bedrijven hun aanbod proactief afstemmen op de vraag van klanten. Door de leveranciersketen in lijn te brengen op klantverkopen – bijvoorbeeld via een app 鈥� kunnen bedrijven met behulp van IoT hun assets en return on investment (ROI) optimaliseren.

4. Robotautomatisering in leveranciersketen

Bedrijven zetten in magazijnen steeds vaker autonome mobiele robots in voor het versnellen van repetitieve, arbeidsintensieve taken. In combinatie met effici毛nte warehousemanagementsoftware kunnen robots de productiviteit in de leveranciersketen drastisch verbeteren. Zo maakt 51风流EWM de automatisering van orderpicking in magazijnen mogelijk. Een praktijkvoorbeeld is , dat het eerste 51风流EWM-gebaseerde magazijn met mobiele robots bouwt.

Robots en robot process automation (RPA) software vervangen de mens overigens niet. De technologie vult mensen aan en versnelt eenvoudige, repetitieve taken. Benieuwd wat de toekomst brengt? Bekijk deze die de mogelijkheden van robots in magazijnen verkent.

5. Automatisering met behulp van ML, AR en VR

Kunstmatige intelligentie (AI) kan procedures automatiseren en onder meer data uit voorgaande processen analyseren. Automatisering sluit menselijke fouten uit en maakt de leveranciersketen daarmee effici毛nter. Een praktijkvoorbeeld is Bechtle. Dit bedrijf maakt handsfree orderpicking in haar magazijnen mogelijk dankzij de integratie van met slimme brillen.

AI kan ook patronen in de leveranciersketen identificeren. Bedrijven kunnen met behulp van de technologie de vraag voorspellen en hun inventaris beheren. AI voorkomt gokwerk bij planning en inkoop, en voorkomt dat planners telkens opnieuw dezelfde berekeningen moeten uitvoeren.

Ontdek meer over de mogelijkheden van digitale supplychainmanagement:

The post Supply Chain Management: Vijf trends die jou in 2020 kansen bieden appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.