Werk samen voor meer impact

Klimaatverandering is een uitdaging die geen enkele organisatie alleen kan oplossen. Samenwerking tussen de publieke en private sector is hiervoor essentieel. Het cre毛ren van sterke partnerships biedt kansen om kennis, middelen en innovatieve oplossingen te delen. Zo kan je als bedrijf beter inspelen op de behoeften van de markt en tegelijkertijd bijdragen aan de (SDG鈥檚) van de VN.

heeft dit principe omarmd door samen te werken met partners zoals Unilever, dat met SAP-technologie zijn logistieke processen optimaliseerde. Door gebruik te maken van SAP鈥檚 Extended Warehouse Management (EWM), kan Unilever nu direct aan klanten leveren vanuit de fabriek. Deze strategie vermindert CO2-uitstoot door het transport te optimaliseren en verlaagt de operationele kosten aanzienlijk鈥�. Dit is een perfect voorbeeld van hoe technologie bedrijven in staat stelt om effici毛nter en duurzamer te opereren.

Zo pas je deze principes toe in je eigen bedrijf:

• Breng in kaart waar in jouw organisatie samenwerkingsmogelijkheden liggen met andere bedrijven, overheden of non-profitorganisaties. Denk hierbij aan sectoroverschrijdende partnerschappen die gericht zijn op het delen van data, middelen of technologie毛n.
• Onderzoek hoe je logistieke keten duurzamer kan worden door processen te digitaliseren en technologie毛n zoals SAP鈥檚 oplossingen in te zetten. Dit verbetert niet alleen de effici毛ntie, maar kan ook bijdragen aan het behalen van je klimaatdoelstellingen.

Maak je workforce klimaatbewust

Snelle veranderingen – van technologische innovaties tot klimaatuitdagingen – vragen om een flexibele en toekomstgerichte workforce. Toch zien we dat veel organisaties hun medewerkers niet voldoende voorbereiden op de vaardigheden die nodig zijn voor een groene transitie.

Klimaatgerelateerde natuurrampen verstoren jaarlijks het onderwijs van bijna 40 miljoen kinderen, en dit aantal blijft toenemen. De kloof in vaardigheden groeit ook. Meer dan de helft van de beroepsbevolking in 57 van de 108 landen heeft banen die niet aansluiten bij hun opleidingsniveau of de vaardigheden bieden om zich aan te passen aan klimaatverandering en de groene transitie.

Investeringen in onderwijs kunnen de CO2-uitstoot aanzienlijk verminderen, tot wel 51,48 gigaton tegen 2050 in landen met een laag en middeninkomen. Tijdens Climate Week hoopt SAP, in samenwerking met partners zoals UNICEF’s Generation Unlimited, sectoroverschrijdend samen te werken en innovatieve strategie毛n te omarmen. Op die manier willen we een nieuwe generatie werknemers met milieuvriendelijke vaardigheden opleiden.

Zo pas je deze principes toe in je eigen bedrijf:

• Zet gerichte opleidingsprogramma鈥檚 op voor je medewerkers, zodat zij beter voorbereid zijn op de uitdagingen van de groene transitie. Dit kan vari毛ren van trainingen op het gebied van duurzaamheid tot opleidingen in technologische vaardigheden die nodig zijn om effici毛nt met nieuwe systemen te werken.
• Stimuleer intern bewustzijn door duurzaamheid een integraal onderdeel te maken van je bedrijfscultuur. Denk hierbij aan workshops of interne campagnes over de impact van klimaatverandering en hoe jouw organisatie hieraan kan bijdragen.

Geef jongeren een stem

Meer dan de helft van de wereldbevolking is jonger dan 30 jaar. Het is dan ook logisch en zelfs essentieel om jongeren een stem te geven in klimaatgesprekken en besluitvorming. De jongere generatie is niet alleen de toekomstige workforce, maar ook de drijvende kracht achter innovatie en technologische ontwikkeling. Jongeren zijn vaak beter op de hoogte van nieuwe technologie毛n en hebben frisse, creatieve idee毛n om wereldwijde problemen aan te pakken.

Jongeren brengen vaak nieuwe invalshoeken en innovatieve, tech-gedreven oplossingen, omdat zij zijn opgegroeid in een digitale wereld. Deze tech-savvy generatie biedt bedrijven een unieke kans om gebruik te maken van nieuwe technologie毛n en out-of-the-box-denken. Juist die zaken zijn nodig om de complexe klimaatproblematiek aan te pakken.

Zo pas je deze principes toe in je eigen bedrijf:

• Cre毛er binnen je bedrijf platforms of programma鈥檚 waarin jonge medewerkers actief betrokken worden bij strategische beslissingen, vooral op het gebied van duurzaamheid en innovatie. Dit kan bijvoorbeeld in de vorm van denktanks of innovatieve teams.
• Zorg voor een mentorprogramma waarbij oudere generaties hun ervaring kunnen delen met jongere medewerkers, terwijl de jongere generatie nieuwe inzichten en vaardigheden inbrengt. Op die manier benut je het volledige potentieel van intergenerationele samenwerking.

Samen naar een duurzame toekomst

De huidige klimaatuitdagingen vragen om concrete en duurzame acties. De kracht van samenwerking, onderwijs en 鈥榡onge鈥� innovatie mag je niet onderschatten. Nu is het moment om actie te ondernemen en een positieve impact te maken.

Selina Henn is medewerker strategie en operaties voor Corporate Social Responsibility bij SAP

The post Drie duurzame maatregelen die je n煤 moet omarmen appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

Uit de blijkt dat 63 procent van de respondenten al een AI-strategie heeft gekoppeld aan hun bedrijfsdoelstellingen. Deze strategie毛n richten zich op het verhogen van operationele effici毛ntie, het versterken van veerkracht en het verbeteren van productiviteit.

Een volgende stap is de overgang naar adaptieve en uiteindelijk autonome supplychains. Dit betekent dat supplychains zichzelf kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden, voorspellingen kunnen doen en beslissingen autonoom kunnen nemen. De voordelen zijn onder andere hogere effici毛ntie, minder risico op verstoringen en snellere reacties op marktdynamiek.

Zakelijke uitdagingen bij de integratie van AI

Hoewel de ambities duidelijk zijn, stuiten zakelijke leiders op aanzienlijke uitdagingen bij het integreren van AI in hun bedrijfsprocessen. Vooral het verwerken van enorme hoeveelheden ongestructureerde data vormt een struikelblok. De belangrijkste obstakels hebben te maken met:

• Datakwaliteit: gegevens zijn vaak inconsistent, onbetrouwbaar of verouderd.
• Organisatorische gereedheid: veel bedrijven werken nog met on-premise systemen, wat leidt tot problemen met verouderde data, integratie en schaalbaarheid.
• Snelle ontwikkelingen: wereldwijde AI-regelgeving, zoals de EU AI Act, verandert snel. Tegelijkertijd ontwikkelen technologie毛n zoals grote taalmodellen (LLM鈥檚) zich in hoog tempo, met regelmatige updates en nieuwe aanbieders.

Aanpak voor AI-integratie
De uitdagingen rond AI-integratie onderstrepen de noodzaak van een gestructureerde aanpak binnen supplychainprocessen. Deze aanpak verloopt in drie fases:

• Digitaal: digitalisering is de eerste stap. Het automatiseren van handmatige processen, het cre毛ren van naadloze, end-to-end digitale workflows en het omzetten van papieren systemen naar digitale vormen zorgen voor betere gegevensbeschikbaarheid, grotere zichtbaarheid en controle over de toeleveringsketen. Dit legt de basis voor verdere vooruitgang en bereidt gegevens voor op geavanceerdere toepassingen.
• Adaptief: in deze fase worden geavanceerde technologie毛n zoals voorspellende analyses en simulaties ge茂ntegreerd in de bedrijfsprocessen. Dit is ook de fase waarin bijvoorbeeld 51风流Joule wordt ge茂ntroduceerd. Dit is een copiloot voor supplychaincloudtoepassingen die intelligente inzichten en aanbevelingen biedt, de besluitvorming verbetert en de flexibiliteit en veerkracht van de supplychain vergroot.
• Autonoom: de laatste fase wordt gekenmerkt door technologie毛n en verbeterde processen die supplychains geleidelijk autonoom laten opereren. Uiteindelijk functioneren deze ketens met minimale menselijke tussenkomst, wat resulteert in maximale effici毛ntie en aanpassingsvermogen. Supplychain-experts kunnen zich richten op strategische activiteiten zoals het managen van verstoringen en benutten van zakelijke kansen.

Het is hierbij belangrijk om te vermelden dat de verschillende onderdelen van een organisatie zich op verschillende niveaus van volwassenheid kunnen bevinden. Zo kan de planning van de supplychain al adaptief zijn, terwijl productieprocessen nog in de beginfase van digitalisering zitten.

Technologie毛n voor autonome supplychains
Om de weg naar autonome supplychains te effenen, biedt een reeks betrouwbare en verantwoorde AI-oplossingen die veel van de genoemde obstakels effectief aanpakken en zorgen voor een soepele integratie van AI in supplychainprocessen. Enkele voorbeelden hiervan zijn:

• Optimalisatiemodellen, voorspellende analyses en heuristiek die transport-, productie- en bevoorradingsplannen verbeteren. Deze technologie毛n automatiseren de besluitvorming bij het balanceren van belangen in de supplychain, zoals klanttevredenheid versus kostenbeheersing.
• SAP鈥檚 machine learning is ge茂ntegreerd in het hele SAP-supplychainportfolio. Dit omvat toepassingen zoals gradient boosting-algoritmen voor vraagvoorspelling, slimme doorlooptijdvoorspellingen en faalanalyses. Klanten kunnen ook hun eigen modellen toevoegen voor specifieke behoeften, zoals visuele inspectie en het detecteren van afwijkingen.
• Generatieve AI, ingebouwd in digitale supplychaintoepassingen en ondersteund door 51风流Joule, stelt gebruikers in staat om complexe zakelijke transacties eenvoudig uit te voeren. Dit maakt het mogelijk om what-if-scenario鈥檚 te verkennen voor supplychainplanning, nieuwe producten te ontwikkelen, productieproblemen te analyseren om de ingebruikname van apparatuur te versnellen en geavanceerde storingsanalyses uit te voeren.

Deze oplossingen helpen organisaties hun supplychains toekomstbestendig te maken door gebruik te maken van de nieuwste AI-technologie毛n.

51风流ondersteunt klanten in hun transformatie
51风流is al decennialang een toonaangevende speler in supplychainmanagement en helpt klanten hun complexe end-to-end processen te optimaliseren voor meer effici毛ntie, flexibiliteit en veerkracht. Het SAP-supplychainportfolio brengt innovatie door middel van diverse technologie毛n, waaronder AI, met als ultieme doel het cre毛ren van een autonome toeleveringsketen.

鈥�51风流heeft geavanceerde AI-mogelijkheden ontwikkeld die naadloos zijn ge茂ntegreerd in digitale supplychaintoepassingen en die aansluiten bij de verschillende fases op weg naar autonome supplychains鈥�, zegt Bart Van der Biest, Managing Director van 51风流Nederland. 鈥淥ns doel is om klanten te ondersteunen, ongeacht waar ze zich bevinden in hun transformatie. We helpen hen de stap te maken van digitale transformatie naar zeer adaptieve processen, en uiteindelijk naar volledig autonome supplychainsystemen.鈥�

Dominik Metzger is hoofd 51风流Digital Supply Chain voor 51风流Product Engineering

The post Modernisering van supplychains: de autonome AI-gedreven toekomst appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

Met de migratie van zeven verschillende ERP-platforms naar de cloud, heeft Twinings Ovaltine zijn systeemlandschap geharmoniseerd en tegelijkertijd problemen met gesegmenteerde data aangepakt. Dat verbetert de samenwerking en besluitvorming wereldwijd. Het bedrijf beschikt nu over een platform voor het uitbreiden van zijn productroadmap en het stroomlijnen van de operaties voor groei. Ook kan het flexibeler inspelen op klantwensen.

Volledig SAP-portfolio

Sinds 2011 vertrouwt Twinings Ovaltine op 51风流voor het verlagen van de overheadkosten, het optimaliseren van de ERP-processen van inkoop tot HR, en het versterken van de besluitvorming met betere toegang tot data. Met de voltooiing van de eerste migratie naar RISE with 51风流S/4HANA gebruikt Twinings Ovaltine nu een volledig portfolio van SAP-oplossingen, waaronder 51风流Digital Supply Chain Management, Business Technology Platform en Ariba.

Deze SAP-oplossingen zorgen voor geautomatiseerde en vereenvoudigde bedrijfsprocessen in de cloud, verbeterde gebruikerservaringen, realtime data en inzichten, en vrijwel realtime zichtbaarheid van verkoop, voorraad en processen. Daardoor kan Twinings Ovaltine intelligent en snel opereren, terwijl het kan inspelen op de behoeften en gedragingen van klanten en de bredere markt.

Beschermd tegen verstoringen

Met 51风流Digital Supply Chain Management en Ariba kan Twinings Ovaltine zijn supplychain en inkoopoperaties moderniseren, terwijl het meer inzicht krijgt in bredere waardeketens. Dit helpt het bedrijf te beschermen tegen wereldwijde verstoringen in de supplychain en zorgt ervoor dat de theemaker kan samenwerken met leveranciers die vergelijkbare waarden delen.

鈥淭winings wordt verkocht in meer dan 100 landen wereldwijd en de moutdranken en snacks van Ovaltine worden de hele dag door geconsumeerd in landen over de hele wereld. Maar wat mensen willen drinken, wanneer en waar, evolueert voortdurend鈥�, aldus Sandeep Seeripat, Global Business Transformation & Technology Officer bij Twinings Ovaltine.

Basis voor groei en uitbreiding

鈥淲e hadden een platform nodig dat met ons kon meeschalen en ons kon helpen onze klanten te verrassen. De cloudtransitie van onze ERP-omgeving met RISE with 51风流maakt dat mogelijk. Het vormt bovendien de basis voor toekomstige groei en uitbreiding, stelt ons in staat om sneller en nauwkeuriger beslissingen te nemen en stroomlijnt onze wereldwijde operaties.鈥�

听

The post Twinings Ovaltine verbetert processen en efficiency dankzij RISE with SAP appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

De meeste fabrikanten benaderden EAM voorheen vooral als gepland of preventief onderhoud. Steeds meer organisaties hanteren nu een intelligente aanpak, waarbij onderhoudsteams de status van systemen in real-time monitoren en bewaken.

Inzicht in assets

Om systemen bij klanten in real-time te kunnen monitoren is het noodzakelijk dat deze systemen verbonden en op afstand uitleesbaar zijn. (IoT) technologie maakt dit mogelijk. Nagenoeg ieder apparaat in het veld is vandaag de dag voorzien van ingebouwde sensoren om zijn status en gezondheid te meten. Het analyseren van deze gegevens maakt het mogelijk aanstormende problemen te voorspellen voordat zij de kop opsteken. Zo kunnen fabrikanten preventief actie ondernemen om de impact op de bedrijfsvoering van de klant te minimaliseren.

Real-time analytics en predictief onderhoud maken volledig nieuwe verdienmodellen mogelijk voor fabrikanten. In het verleden produceerden fabrikanten assets, terwijl hun klanten deze beheerden. Deze grens vervaagt. Steeds vaker omarmen fabrikanten asset as a-service-modellen en leveren resultaten in plaats van fysieke assets.

Deze verschuiving is niet verwonderlijk. Een klant wil bijvoorbeeld niet zo zeer een nieuw klimaatbeheersysteem, maar vooral over een werkomgeving met optimaal binnenklimaat beschikken. Met asset as a service kunnen fabrikanten aan de behoefte van klanten voldoen en hen ontzorgen.

Aantrekkelijk voor fabrikanten

Niet alleen voor klanten, maar ook voor fabrikanten is de verschuiving naar as a service aantrekkelijk. Wie een klimaatbeheersingssysteem levert aan een klant, sluit een eenmalige deal. Wie de klant echter helpt zijn werkomgeving van het juiste klimaat te voorzien, gaat een langdurige samenwerking aan. De klant betaalt niet alleen voor het ontwerp en levering van het klimaatbeheersingssysteem, maar ook voor het optimaal functioneren hiervan.

Om de beschikbaarheid te waarborgen is onderhoud van groot belang. helpt met het optimaliseren van onderhoud. Zo is het mogelijk meetgegevens in historische context te plaatsen om veranderingen in bijvoorbeeld trillingen of temperatuur te meten. Met dit inzicht kunnen fabrikanten de juiste balans vinden tussen onderhoud en kosten.

Samenwerken met de klant

Bij asset as a service verschuift de verantwoordelijkheid voor en onderhoud naar de fabrikant. Dit biedt nieuwe kansen om samen te werken met de klant. Zo kan door fabrikanten verzamelde informatie over assets waardevol zijn voor klanten om het ontwerp van toekomstige assets te optimaliseren. Of om na te gaan hoe een betere interactie met bedrijfsprocessen tot meer waardecreatie kan leiden.

Door asset as a service te omarmen stijgen fabrikanten in de waardeketen. Zij helpen klanten het succes van hun business zeker te stellen.

Real-time data

Een praktijkvoorbeeld is een grote fabrikant van agrarische apparatuur die inzet om zijn business te transformeren. Tractors en andere apparaten die het bedrijf levert verzamelen met behulp van ingebouwde sensoren data. De fabrikant beschikt hierdoor over realtime gegevens over onder meer zaaien, grondbewerking, bemesten en oogsten.

Deze gegevens helpen agrarische bedrijven die deze IoT-verbonden tractors inzetten om hun boerderij optimaal te beheren. Zo helpt de fabrikant exact vast te stellen hoeveel liter kunstmest specifieke delen van een weiland nodig hebben. Dit bespaart kosten door het gebruik van kunstmest terug te dringen en maximaliseert tegelijkertijd de opbrengst van het veld. De fabrikant cre毛ert hiermee extra waarde voor de klant.

Ontdek meer over de mogelijkheden van Asset Management voor de fabrikant.

The post Asset as a service: een nieuw verdienmodel appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

De gezondheid van oceanen wereldwijd was een belangrijk agendapunt in Davos. Klein nam zitting in een panelsessie met andere business leiders en vertegenwoordigers van NGO’s. “We kunnen onze doelstelling realiseren door samen te werken met klanten, NGO’s, overheden en partners. Door hen de tools, inzichten en oplossingen te leveren om afval tegen te gaan en het effici毛nt gebruik van grondstoffen maximaliseren. Veel van onze klanten zetten zich al langer in voor een schonere planeet, net als wij. Wij ondersteunen de ambitieuze doelstellingen van deze klanten. Samen realiseren we in de komende tien jaar plasticvrije oceanen.”

Click the button below to load the content from YouTube.

Always allow YouTube

Fundamentele verschuiving

Het welzijn van de economie, het milieu en de mensen op onze planeet zijn intrinsiek met elkaar verbonden. Economische groei of ontwikkeling op de lange termijn is alleen mogelijk als bedrijven erin slagen om winstgevend te zijn binnen de grenzen van onze planeet. Dit vraagt om een fundamentele verandering in de manier waarop we materialen produceren, consumeren, vernietigen en recyclen. Het huidige systeem is in vooral lineair, waarbij bedrijven grondstoffen omzetten in producten die gebruikers vervolgens na gebruik als afval afdanken. Het huidige model is dan ook niet duurzaam.

De opkomende circulaire economie verandert dit model. Zo is er veel aandacht voor het duurzaam ontwerpen van verpakkingsmateriaal, recyclingsprogramma’s en businessmodellen rondom het hergebruik van gebruikte goederen. Desondanks is slechts 9% van de wereldwijde economie op dit moment circulair, blijkt uit het Circularity Gap rapport. Circle Economy presenteert met dit rapport ieder jaar op het World Economic Forum de huidige stand van zaken rondom de circulaire economie.

Enorm momentum

Het momentum voor bedrijven om te investeren in duurzame groei is momenteel enorm. Zo geven consumenten de voorkeur aan duurzame producten, vragen investeerders en werknemers bedrijven te verduurzamen en voeren regelgevers nieuwe wetgeving in. 77% van alle transacties wereldwijd komen in aanraking met SAP-systemen, terwijl meer dan 430.000 organisaties wereldwijd SAP-software gebruiken. 51风流bevindt zich hierdoor in de unieke positie om de circulaire economie te stimuleren door klanten te helpen businessmodellen en processen circulair te maken.

51风流is onderdeel van een groeiende beweging van beleidsmakers, NGO’s, sociale groepen en leidende bedrijven die inzetten op een circulaire economie. Zij werken aan oplossingen voor het tegengaan van eenmalig gebruik van plastic en verbeteren van zowel het beheer als de recycling van plasticafval.

Veel grote bedrijven zetten in op duurzaamheid

Veel grote bedrijven wereldwijd dragen bij aan zowel de uitdaging als oplossing. Zo zetten bedrijven in toenemende mate in op het verduurzamen van verpakkingsmateriaal, waarbij de focus ligt op recycling en het gebruik van duurzame materialen. Een voorbeeld is . Het frisdrankenmerk wil bijdragen aan een afvalvrije wereld door in 2025 al haar verpakkingsmateriaal 100% recyclebaar te maken. Een ander voorbeeld is voedingsmiddelenbedrijf , dat binnen vijf jaar niet-recyclebaar plastic wil uitbannen.

Ook multinational Unilever is een rolmodel voor verantwoorde productie. Zo beheert het bedrijf ieder fase van de levenscyclus van haar producten, van het sourcen van grondstoffen tot de productie en distributie van producten. Het bedrijf perkt hiermee haar impact op het milieu in. 51风流werkt samen met deze en andere klanten om hen te helpen verschillende soorten plastic te recyclen, wat een complex proces is.

Impact op waardeketen

De visie van 51风流voor plasticvrije oceanen roept klanten en andere wereldwijde bedrijven op hun initiatieven op het gebied van duurzaamheid te versnellen. SAP-technologie kan hen hierbij helpen. Bijvoorbeeld door duurzame productie mogelijk te maken, inzicht te geven in afvalstromen en de impact op de customer experience meetbaar te maken.

51风流beschikt over verschillende oplossingen en platformen, inclusief het portfolio, die fabrikanten helpen producten te ontwerpen, produceren en distribueren op basis van duurzamere materialen en transparante processen. Een voorbeeld is de Plastics Cloud van het voor de aanpak van plasticafval. Binnen dit platform werken bedrijven, overheden en burgers samen binnen de volledige Britse waardeketen rondom plastic.

De strategie van 51风流is gericht op het verbinden van operationele data met experience data voor klanten. Het platform stelt klanten in staat consumenten te informeren over en betrekken bij hun producten en processen. Denk hierbij aan apps die consumenten helpen producten te recyclen en blockchaintechnologie om producten gedurende hun volledige levenscyclus te volgen.

Lees ook blog:

The post Plasticvrije oceanen in 2030 appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.