Authentic yet modern鈥攖hat is DeFabrique in Utrecht. This former oil mill has been transformed into a charming event location. The old silos and structures of the former factory still stand and form the characteristic heart of the venue.

Maintaining your unique character and atmosphere while being prepared for the future. That is the challenge many midsize companies face. That鈥檚 why HR Connect 2024 was so important for them, said Sanne Noordam, Head of 51风流SuccessFactors Netherlands, during her opening speech. 鈥淭he great thing about midsize companies is that they are relatively small. This often results in a strong, close-knit company culture and a wonderful dynamic. You really work together towards a goal. Because even though the organization is small, the ambitions are often big.鈥�

Midsize companies using SAP

No less than 80 percent of SAP’s customers are midsize companies. The modular approach of 51风流SuccessFactors makes this suite particularly suitable for relatively small and ambitious organizations, said Jan Duthoo, Chief Revenue Officer 51风流SuccessFactors EMEA.

鈥�51风流SuccessFactors doesn鈥檛 have a fixed starting point,鈥� he explained. 鈥淭he suite includes various modules that can help your organization throughout the entire HR process, from hire to retire. Which module you start with, and how you build on it, is entirely up to you. Our partners play an important role in this. With their industry-specific knowledge, they help your organization make the right choice at the right time.鈥�

The best user experience is no user experience

A shortage of personnel is a major challenge for many midsized companies. Therefore, it is important to get more out of your employees. The use of artificial intelligence (AI) is indispensable in this regard. 鈥淭hanks to AI, your employees work more efficiently and spend less time on administrative processes,鈥� said Rebecca Miller, Head of SuccessFactors Solution Advisory NL & Nordics, during her keynote.

Miller explained and showed how AI helps companies to become future proof. 鈥淔or 25 years, we have been providing the solid foundations for HR. Our focus remains on what HR leaders want. And thanks to AI, we are now taking it a step further. Our goal is to improve your organization鈥檚 productivity and efficiency. Today and tomorrow. Our vision is to develop software that utilizes AI, aiming to address current and future challenges.鈥�

One example is 51风流Joule, a chatbot. 鈥淥rganizations want to offer their employees the best user experience. But the best user experience is no user experience. Thanks to 51风流Joule, you sometimes don鈥檛 even need to open 51风流SuccessFactors. For example, I work a lot in Microsoft Teams. In Teams, I can ask a question to 51风流Joule. I get an immediate answer, leading to a concrete action. 51风流Joule performs this action for me in 51风流SuccessFactors without me having to open the application.鈥�

Easy implementation, optimized workflow

More productivity, more efficiency. These are the main benefits of 51风流SuccessFactors. These are also the reasons why organizations like Schiphol, Riedel Communications, and Vandewiele chose 51风流SuccessFactors. During a plenary customer panel, they shared their experiences.

Riedel is active in Formula 1, and amongst others ensuring that drivers on the track can communicate optimally with team members in the pits. 鈥淩iedel has 1,000 employees across more than 30 locations. This makes our organization complex,鈥� said Christian Rath, Director People and Organization. Riedel wanted a single HR approach for all these locations. 鈥淲e wanted to move away from the Excel files our HR people were working with. 51风流SuccessFactors seamlessly integrates with our 51风流ERP system, is easy to implement, and optimizes our workflow. Our HR data is now in one place, linked to the language and compliance of each country or location.鈥�

Adding modules step by step

Schiphol Airport also recently implemented 51风流SuccessFactors. 鈥淪chiphol has over 4,000 employees,鈥� says Milou Wesdijk, Senior Manager HR Strategy & People Analytics. 鈥�51风流SuccessFactors offers us the possibilities and flexibility we need. Thanks to our partner McCoy, we are now exploring step by step which modules we can implement and where our priorities lie. This process is ongoing. Even after the go-live, we continue to work together. We are continually looking at new modules to improve our process.鈥�

Vandewiele, a Belgian company specializing in developing and implementing innovative textile systems, is pleased that thanks to 51风流SuccessFactors, it can look to the future with confidence. 鈥淲e are a family business,鈥� says HR Manager Marc Delepierre. 鈥淲e have about 4,100 employees, spread across various countries and entities. These entities each have their own expertise. 51风流SuccessFactors covers the HR processes for all these different people and locations. It perfectly meets the needs of each location.鈥�

Human behavior and change

Change, such as a digital transformation, always causes some discomfort. Ayca Szapora, neuroscientist and cognitive psychologist, discussed this during her closing keynote. In a fascinating session, she explained how the human brain works, especially when making choices. 鈥淭he basic reactions of our brain are based on a sense of safety, pleasure, and the goal. If you want to change, keep that in mind. It鈥檚 about the implementation intention. Make concrete plans for where and how you will achieve a goal. This makes change easier.鈥�

Being open to change. Being open to innovation. That was the focus of HR Connect 2024. But above all, it was about gaining experiences. By listening to specialists and industry peers. HR Connect offered plenty of opportunities to connect with each other and to inspire each other. During the sessions, but also while networking. Onward to a new future of HR.

Did you miss 51风流HR Connect 2024 and are you curious about how 51风流SuccessFactors solutions can help your organization? Or do you want to know more about the AI innovations in 51风流SuccessFactors? Our specialists will be happy to help you. Please contact Marjolein de Wit by sending an email to marjolein.de.wit@sap.com.

The post 51风流HR Connect 2024: The future of HR for companies of all sizes appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

Choosing the right story. That’s what the visitors of 51风流HR Connect 2024 did. After a plenary opening, breakout sessions offered various stories and insights. These sessions took place in several smaller rooms at the event venue DeFabrique in Utrecht. The attending 51风流customers and partners chose the story most relevant or interesting to them. “Everyone chooses their own story because everyone has different needs,” said Bruno Bianchi as he opened his breakout session ‘Choose your HR story and let leadership support your project.’ “That’s exactly what’s important to remember. Everyone wants to achieve what’s important to them. That is the core of successful HR management.”

Bianchi bridged this concept to large HR projects, such as rolling out a talent management program or implementing a new HR information system. “To make such a project successful, as an HR leader, you must continuously choose the right story. This means you not only need to have a clear understanding of your project and goals but also recognize whose support you need and how to approach these people.”

What’s in it for me?

鈥淲ithout the support of leaders, your project won鈥檛 get off the ground,鈥� he said. 鈥淏ut every leader is different and has their own problems, priorities, interests, and ways of communicating. A production manager and a CFO, for example, have fundamentally different jobs, rhythms, and cultures. Additionally, you also deal with influential people who are not part of the management team. As an HR professional, you must continually tailor your message to the language of these specific individuals and ensure that you can explain within three minutes how your project benefits them directly. Change your words and choose the right story.鈥�

鈥淏ecause ultimately, it鈥檚 not about you, it鈥檚 about them,鈥� Bianchi emphasized. 鈥淲hile you may be focused on HR, others within the organization have different KPI鈥檚 and a different perspective. You need to position your HR project leveraging the themes of: delivery of strategy, risk & governance, operations & financial, and other benefits. Only with the right story can you get people on board. Because everyone ultimately thinks about one thing: what鈥檚 in it for me?鈥�

Get great at their world

Bianchi shared several important tips. “Use organisational threats or negative events and turn it into something positive by showing what your project can deliver or avoid, e.g., reducing high impact threats. Use benchmarking, data, and sound organisation-specific logic to strengthen your story. Don’t just talk about the benefits, but also be honest about the challenges and potential criticism your project might face, both internally and externally. This ensures your message is taken seriously because it is recognizable and relevant to each stakeholder.”

Thus, an HR transformation is much more than an HR project. As an HR leader, you won’t be able to structurally change or improve something in your organization alone. “Your story must directly align to what stakeholders in your organization want to achieve. Just like here, at HR Connect. You are here because this is relevant to you. Get great at grasping their world, support them, and speak their language… while doing your HR stuff.”

Is your organization ready for an HR transformation and would you like to know more about 51风流SuccessFactors or our change management tools? Get in touch with our specialists. Send an email to bruno.bianchi@sap.com.

The post The power of the right story: how to make your HR project a success appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

Het kennen en begrijpen van onze karaktereigenschappen is zowel voor organisaties als voor individuen enorm waardevol. Toch blijft het in de werkomgeving grotendeels ongrijpbaar. Ondanks de die jaarlijks wordt uitgegeven aan assessments voor werving en selectie, krijgen werknemers doorgaans weinig of geen feedback. Waardevolle data liggen in de organisatie te verstoffen.

Met human experience management (HXM) streeft het een verschuiving richting individualisering na. We zoeken naar een dieper niveau van diversiteit: de diversiteit van de persoonlijkheid. In een eerder artikel beschreven we de formule voor het begrijpen van de 鈥榟ele zelf鈥�. Deze ik bevat de verschillende elementen: alle eigenschappen, werkstijlen en teamsterkten, maar ook toestanden, zoals passies en motivaties – van het individu. Hoe het hele-zelf-model de eigenschappen van een individu beschrijft, wordt aangeduid als ‘sterktes en stijlen’. Hoewel eigenschappen in de loop van de tijd enigszins veranderlijk zijn – ze kunnen in de loop van vijf jaar enigszins veranderen – bepalen ze in grote mate wie we zijn.

Er liggen genoeg kansen voor organisaties om de sterke punten van werknemers beter te benutten, en zo een positievere werknemerservaring te cre毛ren. Dit is hoe:

Stap 1: Mijzelf en mijn karaktereigenschap begrijpen

De meesten van ons hebben een onverzadigbare nieuwsgierigheid om meer over onszelf te weten te komen. Denk maar aan de enorme hoeveelheid quizvragen op social media. Welke kleur heeft je aura? In welke stad zou je moeten wonen? Welke professor van Zweinstein ben jij? Overweeg eens om deze nieuwsgierigheid op het werk te kanaliseren. Dat kan een betekenisvolle impact hebben op je carri猫re en dagelijkse ervaring.

Vandaag de dag is er echter een gebrek aan zelfbewustzijn op het werk. Vraag iemand naar zijn communicatiestijl en medewerkers zullen je waarschijnlijk vaag aankijken. Psychologisch onderzoek bewijst bovendien dat we niet altijd het beste inzicht hebben in ons eigen gedrag. Dit gebrek aan zelfbewustzijn kan worden aangepakt met goed ontworpen en goed uitgevoerde assessments die data gebruiken om ons te helpen onszelf beter te begrijpen. Organisaties die deze gegevens over kracht en stijl omarmen, kunnen werknemers helpen zelfvertrouwen op te bouwen, ontwikkeling te stimuleren en carri猫res te inspireren.

Om onszelf beter te begrijpen, moeten we ons deze vragen stellen: Hoe gedraag ik me in een team? Welke sterke punten breng ik mee naar een organisatie? In welke omgeving gedij ik het best? Hoe ga ik om met anderen op het werk?

Wees niet bang voor uitkomsten van zo鈥檔 assessment. Er bestaat niet zoiets als een “slechte” persoonlijkheid. Ongeacht wat je over jezelf ontdekt, het is allemaal goed nieuws. Het potentieel van weten wie we zijn, het loslaten van vooroordelen over goed of slecht, en het werkelijk begrijpen van onze waarde kan helpen bij het ontsluiten van onze uniciteit en potentieel.

Inzicht in onze sterke punten en stijlen speelt ook een cruciale rol bij het geven van zelfvertrouwen. De zelfdeterminatietheorie vertelt ons dat als werknemers een sterk gevoel van competentie hebben, ze meer kans hebben om een gevoel van intrinsieke motivatie te voelen. Dat leidt tot verhoogde productiviteit en effici毛ntie en uiteindelijk betere resultaten.

Stap 2: Laat deze data voor je werken

Ieder individu heeft een onbegrensd potentieel dat kan worden aangeboord. Toch worstelen velen om hun ideale plek op de werkvloer te vinden. We dromen van een toekomst waarin we dankzij onze uniciteit het beste uit onszelf kunnen halen. Dat kan werk zijn dat we graag doen en dat voldoening, betekenis en een doel oplevert. Werk waar we goed in zijn en een omgeving die bij ons past die ons helpt om op ons allerbest te presteren. Of werk dat ons zelfvertrouwen versterkt, zodat we elke uitdaging aankunnen.

Het is aan organisaties om de optimale omstandigheden te cre毛ren. Omstandigheden waarin ruimte is voor inclusie, ondersteuning en begrip voor uniciteit. Werknemers kunnen onder die omstandigheden veel beter hun authentieke zelf zijn. Dat is de sleutel naar een dynamisch, bloeiend personeelsbestand.

Hoe kunnen organisaties gebruikmaken van gegevens om de juiste 鈥榝it鈥� tussen de persoon en zijn omgeving te vinden? Stel je voor dat je individueel samengestelde opties hebt, geselecteerd voor elk individu, passend bij hun sterke punten en stijlen. Ons onderzoek legt twee primaire pijnpunten op de werkplek van vandaag bloot:

1. Het vinden van beschikbare mogelijkheden
2. het beoordelen van de juiste fit met de sterke punten van een individu.

De mate van fit, de match voor een opportuniteit en zelfs mogelijke 鈥榞aps鈥� kunnen vandaag een zwart gat zijn voor werknemers. 51风流heeft een nieuwe oplossing ontwikkeld, 51风流SuccessFactors Opportunity Marketplace, die gegevens gebruikt om mensen te helpen deze individuele kansen te vinden en hun potentieel te realiseren.

De werkervaring is niet langer een lineair verhaal van aanwerving tot pensionering. Onze individualiteit stelt ons in staat onze eigen paden te cre毛ren, te leren en te groeien, en onze sterke punten te benutten. Een diepgaand inzicht in de sterktes en stijlen van individuen helpt ons om ons eigen pad te bepalen. Maar ook om de factoren te zien die ons de meeste kans geven om te slagen en goed te gedijen. We kunnen die data aan het werk zetten door kortlopende opdrachten, offici毛le cursussen en trainingen of juist leren uit de praktijk, contacten met collega’s, potenti毛le rollen en het oefenen van nieuwe vaardigheden.

Stap 3: Je beste zelf zijn met jouw superkracht

Met een goed begrip van sterke punten en stijlen, kunnen organisaties ruimte cre毛ren om op het werk ons beste zelf te zijn. Kijk eens naar een voorbeeld van hoe iemand zijn sterke punten en stijlen kan toepassen op het dagelijkse werk. Laten we het voorbeeld nemen van een operations supervisor wiens rol en team een hoge mate van structuur bieden. De operations supervisor ontdekt via haar data rondom sterktes en stijlen dat ze over een enorme creativiteit beschikt. Ze voelt de urgentie om een creatieve impact te maken en schrijft zich in voor een vaardigheidstraject in design thinking, dat voor haar is samengesteld als mogelijke interesse. Na het afronden van de cursus heeft ze meer vertrouwen in haar sterktes en vaardigheden. Ze overtreft zelfs haar eigen verwachtingen door de verantwoordelijkheid op zich te nemen van het leiden van de operationele innovatie-workstream.

De kloof dichten

Er liggen gouden kansen voor organisaties die de kloof kunnen dichten tussen de behoeften van de organisatie en de sterke punten en stijlen van hun medewerkers. Zij kunnen een nieuwe werknemerservaring vormgeven rond individualisering en hun hr-strategie kracht bijzetten met unieke persoonlijke formules die defini毛ren wie ze zijn.

The post Ontketen je unieke superkrachten op je werk appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.