Samen met SAP-partner HuRis optimaliseert PostNL de afhandeling van complexe HR-aanvragen rond 51风流SuccessFactors
PostNL werkt aan een manier om de bestaande HR processen in 51风流SuccessFactors nog gebruiksvriendelijker en slimmer te maken. Fundament van dit project is de 鈥楬uris ProcessManager鈥� en de samenwerking met Huris.
De Huris Process Manager is een oplossing van die complexe aanvragen begeleidt, workflowstappen automatiseert en de afhandeling voor medewerkers, managers en HR verder vereenvoudigt met als fundament. Deze nieuwe aanpak helpt PostNL om processen beter te ondersteunen, handmatig werk terug te dringen en medewerkers gerichter door complexe aanvragen heen te leiden.
Voor waren er meerdere aanleidingen. Bij complexere HR-processen, zoals betaald en onbetaald ouderschapsverlof, bleek dat medewerkers vaak extra context nodig hadden om een aanvraag goed in te vullen. Tegelijk werd veel informatie nog handmatig verwerkt. 鈥淲ij hadden het gevoel dat HR-processen binnen PostNL in de basis vaak te weinig begeleiding hadden鈥�, zegt Merlin Stoll, Solutions Consultant HR/IT bij PostNL. 鈥淏ij complexere processen was het voor medewerkers niet altijd duidelijk wat er precies werd gevraagd. Tegelijk zagen we veel handmatige verwerking, terwijl daar juist veel winst te behalen is.鈥�
Van formulier naar begeleid proces
Om die stap te zetten, zocht PostNL een oplossing die nog een stap verder ging dan de reeds uitgebreide mogelijkheden in 51风流SuccessFactors. Die vond het bedrijf in ProcessManager van HuRis. Met deze oplossing kunnen organisaties hun eigen procesformulieren modelleren met aanvullende logica, instructies, validaties en workflowstappen om deze vervolgens te integreren met 51风流SuccessFactors en andere systemen. Zo ontstaat een proceslaag die medewerkers en managers beter begeleidt tijdens een aanvraag en HR aan de achterkant helpt om sneller en consistenter te verwerken.
鈥淒e kracht zit erin dat je een proces helemaal naar eigen inzicht kunt modelleren鈥�, zegt Bas Verzijden, HRM & 51风流SuccessFactors consultant bij HuRis. 鈥淛e kunt formulieren inrichten op een manier die past bij het proces, goedkeuringsstappen toevoegen en het resultaat direct verwerken in 51风流SuccessFactors. Zo kun je complexe processen voor de gebruiker veel begrijpelijker maken en aan de achterkant veel effici毛nter afhandelen.鈥�
Volgens Stoll is juist dat begeleidende karakter belangrijk. 鈥淛e maakt het proces selfserviceable鈥�, zegt hij. 鈥淛e zorgt ervoor dat degene die het invult over alle informatie beschikt die nodig is om het proces goed te doorlopen. Denk aan extra uitleg, rekenvoorbeelden en validaties. Daardoor komt de aanvraag veel vaker in 茅茅n keer goed binnen en hoeft HR minder te corrigeren of terug te bellen.鈥�
Eerste processen live
PostNL startte formeel op 1 november met de implementatie. Eind maart waren de eerste twee processen live: ouderschapsverlof (betaald en onbetaald) en verplaatsingsprocessen voor medewerkers. Daarbij ging het niet alleen om digitalisering, maar ook om het opnieuw doordenken van processtappen, rollen en requirements. In totaal duurde dat traject ongeveer vijf maanden. Volgens PostNL zat die tijd niet alleen in techniek, maar ook in het zorgvuldig ophalen en valideren van wensen uit de business.
Bij het proces rond ouderschapsverlof lag de winst vooral aan de voorkant. Medewerkers krijgen tijdens het invullen meer uitleg en begeleiding, zodat zij beter begrijpen wat zij aanvragen en welke gevolgen dat heeft. Bij verplaatsingsprocessen ligt de nadruk daarnaast op tijdswinst aan de achterkant. Een standaard verplaatsing binnen hetzelfde team wordt nu automatisch verwerkt.
Complexere verplaatsingen worden nog niet volledig geautomatiseerd, maar wel beter gestuurd, zodat HR sneller ziet met welk type wijziging het te maken heeft en hoe die moet worden afgehandeld. Volgens PostNL levert alleen de automatische verwerking van standaard verplaatsingen al gemiddeld enkele minuten tijdswinst per proces op.
Iteratief werken aan acceptatie
De implementatie verliep bewust iteratief. PostNL en HuRis kozen ervoor processen meerdere keren te valideren met stakeholders voordat ze live gingen. Die aanpak kostte tijd, maar hielp om het resultaat beter te laten aansluiten op de praktijk van medewerkers, HR en management. 鈥淗et belangrijkste is acceptatie鈥�, zegt Verzijden. 鈥淛e hebt te maken met verschillende stakeholders: management, HR en uiteindelijk de medewerker die het proces moet begrijpen.鈥�
Stoll benadrukt dat daar ook een belangrijke les in zat: een procesherontwerp moet niet te veel vanuit IT worden bedacht. 鈥淒e fout die je kunt maken, is dat je vanuit een IT-bril een redesign gaat voorstellen鈥�, zegt hij. 鈥淒an denk je soms te makkelijk over een proces. Juist daarom moet je steeds terug naar de business om te toetsen of je nog de juiste winst voor ogen hebt.鈥�
De eerste reacties zijn volgens PostNL positief. Er komen nog wensen en verfijningen naar boven, maar grote structurele problemen zijn uitgebleven. Dat ziet de organisatie juist als een goed teken: de basis staat, en verdere optimalisatie kan stap voor stap worden doorgevoerd.
HuRis als partner in ontwerp en opschaling
In het traject speelde HuRis niet alleen een technische rol, maar ook een adviserende. Volgens PostNL hielp HuRis om proceskeuzes scherper te krijgen, de impact van ontwerpbeslissingen te doorzien en eerdere ervaringen uit andere implementaties mee te nemen. Dat bleek vooral waardevol in complexe processen en in de afweging tussen ambitie en haalbare doorlooptijd.
鈥淰anuit ontwerp lijkt soms alles mogelijk, maar uiteindelijk moet het ook goed landen in de uitvoering鈥�, zegt Verzijden. 鈥淒an helpt het om best practices mee te nemen en scherp te blijven op scope en acceptatie.鈥�
Tegelijk was voor PostNL belangrijk dat de organisatie zelf steeds meer grip krijgt op de inrichting. Daarom is het de bedoeling dat het team steeds meer processen zelfstandig kan modelleren en bouwen, met HuRis in een ondersteunende en adviserende rol. 鈥淗et uitgangspunt wordt steeds meer: zelf doen waar het kan, en inchecken bij de partner waar het nodig is鈥�, zegt Stoll.
PostNL heeft inmiddels zo鈥檔 tachtig tot negentig HR-processen in beeld die op termijn in aanmerking komen voor een vergelijkbare aanpak. Voor Stoll is het uiteindelijke doel helder: 鈥淰oor mij is het geslaagd als een medewerker zonder hulp en zonder fouten door zo鈥檔 proces heen komt, en dat ook als prettig ervaart. Dus echt goede procesbegeleiding, ontzorging en de best mogelijke user experience.鈥�
Videolink:
听
