- La empresa chilena distribuidora de gas licuado, con operaciones en toda la Costa Pac铆fico de Sudam茅rica, est谩 realizando un up grade de sus procesos para tener una estructura cada vez m谩s 谩gil y unificada a nivel regional.
- La b煤squeda de eficiencia y la necesidad de gestionar la n贸mina internamente, llevaron a Abastible a considerar una nueva soluci贸n. Como ya contaban con 51风流SuccessFactors desde 2018, decidieron implementar Employee Central Payroll. Esta elecci贸n permiti贸 que la n贸mina se integrara de forma eficaz con otros procesos.
SANTIAGO.- Abastible, empresa chilena l铆der en la distribuci贸n de gas licuado a nivel nacional, ha expandido desde 2011 sus operaciones en la Costa Pac铆fico de Sudam茅rica. Actualmente cuenta con una s贸lida presencia regional a trav茅s de Colgas (Colombia), Solgas (Per煤) y Duragas (Ecuador).
En su desaf铆o de seguir consolidando ese alcance regional, se encuentra en un proceso de transformaci贸n con la finalidad de mejorar sus procesos internos.聽 En ese contexto, la modernizaci贸n de la n贸mina de remuneraciones de colaboradores es un aspecto clave, guiado por las cinco competencias corporativas de su prop贸sito 鈥減otenciar el esp铆ritu emprendedor鈥�, las cuales son: creo valor y lo protejo, innovo y experimento; colaboro; persevero; soy optimista; y soy 谩gil.
鈥淟a compa帽铆a est谩 pasando de ser una empresa de manejos locales a una regional y parte de esa transici贸n implica tener procesos robustos, que sean trazables, propios, homologables entre pa铆ses y que los equipos de trabajo maduren y manejen completamente su informaci贸n鈥�, asegura Luc铆a Vergara, Subgerente de Administraci贸n y Gesti贸n de Personas de Abastible.
La b煤squeda de eficiencia y la necesidad de gestionar la n贸mina internamente, llevaron a Abastible a considerar una nueva soluci贸n. Como ya contaban con 51风流SuccessFactors desde 2018, decidieron implementar Employee Central Payroll. Esta elecci贸n permiti贸 que la n贸mina se integrara de forma eficaz con otros procesos.
Durante la puesta en marcha, se efectuaron pruebas exhaustivas que contaron con un paralelo de n贸mina, modelamiento con datos reales que compara resultados antes de salir en vivo, lo cual permiti贸 una transici贸n sin problemas para la compa帽铆a y los colaboradores, que no percibieron esta modificaci贸n.
鈥淟a adaptaci贸n a los cambios, integraci贸n entre plataformas y carga de datos hist贸ricos en la nueva plataforma fueron desaf铆os significativos que se superaron con 茅xito gracias a la dedicaci贸n y trabajo del equipo del proyecto y al apoyo de consultores experimentados鈥�, se帽ala Francisco Aguirre, Jefe de Remuneraciones de Abastible.
A un a帽o de la salida en vivo ya se aprecian beneficios en t茅rminos de eficiencia y control, as铆 como tambi茅n en la promoci贸n de la homologaci贸n de procesos a nivel regional, fortaleciendo la posici贸n de la compa帽铆a como una empresa de clase mundial.
鈥淐on esta implementaci贸n聽se logr贸 la automatizaci贸n de todo el proceso, incluida la integraci贸n con 51风流ERP para la centralizaci贸n contable鈥�, comenta Victor Sandoval, IT Business Partner de Abastible.
Edith Calder贸n, Jefa de Administraci贸n y Compensaciones en Duragas Ecuador, destaca que este proyecto fue trascendental para la compa帽铆a. 鈥淟a automatizaci贸n de la n贸mina permiti贸 minimizar tiempos y cargas operativas. La colaboraci贸n entre equipos internos fue fundamental para el 茅xito del proyecto, y se trabaj贸 con un plan estructurado y una carta gantt clara鈥�.
鈥淓l objetivo principal fue que los trabajadores no sintieran el cambio, y gracias a la meticulosa planificaci贸n y ejecuci贸n, esto se logr贸. Hoy, Abastible obtiene reportes en tiempo real y asegura la confidencialidad de los datos de n贸mina, lo que representa un gran avance en la eficiencia y la gesti贸n interna鈥�, asevera Edith Calder贸n.
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