El desaf铆o actual es construir una cultura laboral pr贸spera y funcional en un entorno de trabajo remoto con estrategias que ayuden a fortalecer y a hacer crecer a la organizaci贸n y sus colaboradores a trav茅s de la transparencia, un buen liderazgo y la autonom铆a, por mencionar algunos de los factores que pueden reforzar la manera en que trabajamos hoy.
Los d铆as de trabajar en una oficina por horas y cinco d铆as a la semana o m谩s, quedaron atr谩s, entre los avances tecnol贸gicos y la pandemia, sin pensarlo o predecirlo, el trabajo tradicional habitual cambi贸 y hoy el trabajar de manera remota es lo habitual, de todos los tama帽os est谩n aplicando el trabajo a distancia.
La existencia de empresas exitosas totalmente remotas demuestra que la cultura corporativa es posible incluso cuando todos sus colaboradores trabajan de forma remota. Entonces, 驴qu茅 hay detr谩s o c贸mo se consigue un plan exitoso de cultura empresarial cuando se pr谩ctica el home office?
Hablemos de los puntos a considerar si se quiere construir una cultura exitosa y funcional, comenzando por el liderazgo. Si les apasionan los valores, la visi贸n y la misi贸n mientras lo comunican de manera clara y respetuosa e implementan un enfoque orientado a sus colaboradores, la cultura en dicha organizaci贸n se volver谩 s贸lida.
La honestidad es la mejor pol铆tica cuando hablamos de comunicaci贸n en un entorno remoto. La alta direcci贸n es el conductor que pone el list贸n y tiene que reconfirmarlo constantemente a sus empleados para nutrir una cultura remota verdaderamente positiva.
Ahora vayamos a la confianza y transparencia, todos los colaboradores y los reci茅n llegados deben poder acceder f谩cilmente a la informaci贸n de toda la empresa en un lugar centralizado para obtener una idea general de c贸mo funciona la organizaci贸n.
Deben encontrarse definidas y claras las funciones y 谩reas de responsabilidad de cada empleado con acceso al documento donde se muestran todas las funciones y propiedades. Esto ayudar谩 a los empleados a comprender una imagen m谩s amplia de c贸mo opera la empresa y sincronizar sus esfuerzos para alcanzar los objetivos. Utilizar herramientas y canales apropiados a trav茅s de los cuales se pueda comunicar de manera transparente qui茅n est谩 haciendo qu茅.
Introducir una cultura de sesiones de retroalimentaci贸n uno a uno donde pueda reconocer los logros de los empleados, resolver cualquier problema o inquietud y detectar 谩reas de mejora tambi茅n sumar谩. Los esfuerzos adicionales de los gerentes y un enfoque orientado a las personas pueden impulsar el desempe帽o, brindar claridad a las expectativas, impulsar la confianza y aumentar la transparencia.
La autonom铆a tambi茅n juega un papel clave dentro del trabajo remoto, otorga a las personas la libertad de elegir su propio estilo de trabajo, respeta el ritmo de su vida y las ayuda a explorar su creatividad e innovaci贸n de una manera 煤nica, fomentando su motivaci贸n para trabajar de la manera que m谩s les convenga.
En el futuro, que ya no es tan lejano, los colaboradores priorizar谩n a煤n m谩s la flexibilidad en su trabajo, ya se ve y se ver谩 m谩s en los siguientes a帽os, una mayor autonom铆a impacta positivamente en la productividad y motivaci贸n de los colaboradores, aumenta la confianza y complementa la apreciaci贸n de la empresa. Hay que dejar atr谩s las pr谩cticas de vigilancia del viejo mundo, hay que confiar, dar objetivos claros y dejar que los empleados los alcancen de la forma que m谩s les convenga, y no compensar la falta de control diario con la elaboraci贸n de informes que consumen mucho tiempo.
Actualmente, el trabajo remoto es fundamental, las empresas que a煤n dudan en dar el paso corren un alto riesgo de privarse de los mejores y los talentos son su mayor activo, entonces, abracemos a las personas sobre el enfoque del proceso y aprovechemos la cultura de una empresa para hacerla m谩s flexible, creativa y exitosa en el logro de sus objetivos.
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