Todo est谩 cambiando y la fuerza laboral no es la excepci贸n, ahora se transforma con nuevas 迟别肠苍辞濒辞驳铆补s y tambi茅n con nuevas necesidades, tanto de colaboradores, como empresas, industrias y clientes. Veamos qu茅 tendencias influir谩n en 2023. 聽
El trabajo y el modo en que se trabaja indudablemente ha cambiado, en al menos los 煤ltimos dos a帽os, la 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 y la pandemia, m谩s lo que se deriva de los mismos, les ha dado a las empresas, a la fuerza laboral y a su futuro tanto herramientas, como un empuje a la transformaci贸n del mismo colaborador, hoy se necesitan nuevas habilidades y tambi茅n se tienen nuevos instrumentos para realizar las tareas y la demanda del mundo, que cambia y se mueve r谩pido.
El ritmo de la sociedad y 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 es tan cambiante y r谩pido que pronto habr谩 trabajos que antes no exist铆an y tambi茅n desaparecer谩n algunos otros. Actualmente es casi imposible imaginar trabajar sin una computadora, por ejemplo, todo depende de la industria, de dispositivos que manejan todo un sistema de manufactura, lo que se logra en la cadena de suministro gracias a la 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 o c贸mo vivir sin la automatizaci贸n y a eso hay que sumarle los inventos en los que se trabaja a diario y siguen sorprendiendo, cubriendo necesidades, innovando. A continuaci贸n, veremos lo que influir谩 espec铆ficamente en la fuerza laboral.
IA
Una vez m谩s la toma relevancia, ahora con la fuerza laboral, pues comenzaremos a ver una adopci贸n acelerada del aprendizaje autom谩tico y la IA espec铆ficamente para abordar necesidades de talento. En el espacio de habilidades, habr谩 una oleada de organizaciones enfocadas en crear un cat谩logo de habilidades para que puedan comprender mejor las capacidades que existen en su fuerza laboral, d贸nde faltan y c贸mo pueden asignar personas a diferentes roles para permanecer.
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Dado que el trabajo h铆brido contin煤a siendo la norma, las organizaciones deber谩n invertir en el dise帽o del espacio de trabajo para optimizar la forma en que las personas y los equipos se re煤nen en la oficina. El compromiso de los empleados ser谩 fundamental para la retenci贸n de talentos, por lo que los equipos de personas deber谩n ser los principales responsables de la toma de decisiones en los planes de redise帽o de la oficina para garantizar que los empleados puedan hacer su mejor trabajo.
En 2023 se buscar谩n espacios de trabajo dise帽ados para la interacci贸n humana, m谩s que a las tareas. Inmuebles con 迟别肠苍辞濒辞驳铆补 que permita a las personas
Liderazgo transparente
Los l铆deres ya no pueden esconderse detr谩s de los velos de las sutilezas corporativas. Los empleados, especialmente en las generaciones m谩s j贸venes, esperan transparencia y honestidad de los l铆deres al reconocer las fortalezas y los desaf铆os, las condiciones comerciales y del mercado, y lo que la organizaci贸n est谩 haciendo para abordarlos. La pandemia fue una prueba de manejo para este tipo de liderazgo.
Los l铆deres tendr谩n que abordar los impactos de la incertidumbre macroecon贸mica en la salud mental. A medida que la recesi贸n se acerca y la demanda de los consumidores se ralentiza, muchas empresas esperan recibir un gran golpe en 2023. Pero m谩s all谩 de los resultados, la incertidumbre macroecon贸mica pesa mucho en la salud mental de los empleados. Si las empresas quieren capear el temporal, los l铆deres deben tomar medidas proactivas para apoyar a sus empleados durante este periodo de incertidumbre macroecon贸mica.
El metaverso sigue en pie
En 2023, el trabajo seguir谩 siendo muy parecido al de 2022, con empresas ajustando su enfoque del trabajo h铆brido. Sin embargo, las empresas deber铆an tener el metaverso en su radar, ya que todos los indicadores apuntan a un futuro laboral habilitado por el metaverso a medio y largo plazo.
Los 煤ltimos a帽os han sido todo menos predecibles. Pero han demostrado cu谩n resistentes pueden ser las personas. Si bien, los desaf铆os de la cadena de suministro y los problemas econ贸micos siguen siendo una prioridad, las organizaciones solo preparar谩n su negocio para el futuro si mantienen un enfoque incesante en su gente, como el coraz贸n y m谩s all谩 de las empresas.
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