Las circunstancias en las que debemos trabajar son diferentes ahora: muchos regresar谩n a las oficinas en algunas semanas y, seguramente, se mover谩n en un esquema presencial y de trabajo remoto. Ante este panorama, 驴qu茅 debe poner en pr谩ctica para asegurar el bienestar empresarial de sus empleados? 听
De un tiempo para ac谩, la transformaci贸n digital en las organizaciones hab铆a ganado velocidad; sin embargo, en la coyuntura del COVID-19, b谩sicamente estos cambios irrumpieron la vida de todas las personas: las tecnolog铆as en el 谩mbito comunicacional 鈥攜 definitivamente tambi茅n en la ciencia鈥� se volvieron parte de la cotidianidad.
Mucho se habla sobre una 鈥渘ueva normalidad鈥�, pero 驴qu茅 significa este t茅rmino tan citado y pronunciado para el sector empresarial? Protocolos de bioseguridad en las oficinas, talleres y almacenes deben ser seguidos y tomados en cuenta 鈥斺��, los horarios de trabajo deben ser escalonados, la convivencia f铆sica entre el capital humano debe ser modificada, entre otros.
Para que lo anterior sea posible, la salud f铆sica y mental de sus colaboradores debe ser lo m谩s importante en este nuevo panorama que, a partir de ahora, ser谩 su 鈥渘ueva normalidad鈥�. En consecuencia, le compartimos algunos puntos importantes para que empiece a poner en pr谩ctica el well-being empresarial.
Aceptar el cambio
Es importante aceptar que el cambio es lo 煤nico permanente. No obstante, a veces suele ser dif铆cil de admitir, por lo tanto, 茅sta es un 谩rea de oportunidad que debe trabajar con su talento humano de ahora en adelante.
Vivir el presente
Ser consciente de las nuevas circunstancias que deben manejarse, de los cambios espaciales en la oficina que deben hacerse o la forma de coexistir con los compa帽eros de trabajo son acciones que deben ser estrat茅gicamente pensadas por su organizaci贸n para que sus colaboradores vivan de la mejor manera su presente.
Convivir con las emociones
Contrario a lo que suele pensarse, las emociones y sentimientos deben ser, en primera instancia, reconocidas, despu茅s aceptadas para, finalmente, poder trabajarlas. Sustancialmente, 茅ste es un terreno que pocas organizaciones toman en cuenta en el desarrollo de sus empleados. Aqu铆 tiene un .
听Alentar el cuidado personal
Al trabajar desde casa, seguramente muchos de los h谩bitos, como el comer saludable o dormir en los horarios recomendados, se vieron modificados. As铆 como motiva a su fuerza laboral para que haga rutinas de trabajo, recomi茅ndeles rutinas de cuidado personal para que encuentren un equilibrio entre lo profesional y su vida en casa.
Fomentar el apoyo social
Saber que alguien est谩 ah铆 para escuchar es fundamental para evitar el estr茅s que puede causar la soledad. Es necesario promover las conexiones entre compa帽eros de trabajo que no tengan que ver con cuestiones laborales, sino del tipo de 鈥渃onvivencia de pasillo鈥�.
De acuerdo con una encuesta realizada por , el 80% de los encuestados quisieran m谩s apoyo y orientaci贸n por parte de sus jefes o empleadores. Por ello, adem谩s de administrar la productividad del talento humano, uno de los principales retos de Recursos Humanos es gestionar su bienestar.
Para que enfrente los retos que la situaci贸n actual demanda, en le compartimos las mejores pr谩cticas, art铆culos de inter茅s, eventos on demand y otros. Descubra c贸mo los l铆deres en RR.HH. dirigen la seguridad f铆sica, mental y financiera de su fuerza laboral, que repercute directamente en el crecimiento del negocio.
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