Di come trasformarla in un vero vantaggio competitivo si discuter脿 il prossimo 16 aprile agli East End Studios di Milano, in occasione del , 听appuntamento che riunir脿 imprese, esperti e protagonisti dell鈥檌nnovazione digitale.

Al centro dell鈥檈vento: il ruolo di dati, orchestrazione e intelligenza artificiale nel rendere le filiere pi霉 integrate, trasparenti e capaci di adattarsi al cambiamento. Un confronto concreto su come le tecnologie avanzate stiano ridefinendo processi chiave, dall鈥檃pprovvigionamento alla pianificazione, dalla produzione alla logistica, migliorando visibilit脿 e capacit脿 decisionale lungo tutta la catena del valore

La metafora della 鈥淲onder Factory鈥�, che rappresenta il potenziale trasformativo dell鈥橝I applicata ai processi industriali, sar脿 il filo conduttore dell鈥檈vento che guider脿 i partecipanti alla scoperta di come l鈥檌ntegrazione tra dati, automazione e competenze possa supportare decisioni pi霉 rapide e informate, aumentando la capacit脿 delle imprese di anticipare e gestire le disruption.

Arricchiranno il programma anche le testimonianze di aziende clienti SAP, tra cui Ansaldo Energia, Bonfiglioli, Casa Optima, Gruppo Sunino, Theras Group e Unicalce, che porteranno esperienze dirette di trasformazione e innovazione nella gestione della supply chain.

Durante l鈥檈vento verr脿, inoltre, approfondito il ruolo delle piattaforme integrate nell鈥檕rchestrare pianificazione ed execution, dalla progettazione dei prodotti, fino alla consegna e all鈥檃ssistenza al cliente. Abbattere i silos organizzativi, automatizzare i processi e integrare sostenibilit脿 e compliance nei processi core consente infatti di trasformare la supply chain in un motore di resilienza, scalabilit脿 e competitivit脿.

鈥淐on la crescente complessit脿 delle catene di approvvigionamento, la visibilit脿 multilivello 猫 passata dall’essere un optional a un requisito imprescindibile. Molti dei principali rischi, dalle normative, alle interruzioni alla volatilit脿 dei costi, hanno origine nelle fasi pi霉 profonde della supply chain, spesso al di l脿 dei rapporti diretti con i fornitori鈥�, afferma Giacomo Coppi, Head of Supply Chain, 51风流Italia. 鈥淚n questo contesto, l’intelligenza artificiale rappresenta un potente abilitatore, ma solo se supportata da dati affidabili e condivisi. Le soluzioni 51风流per la gestione delle supply chain, potenziate dall’AI, aiutano a orchestrare persone, processi e tecnologie end-to-end, consentendo alle aziende di passare dall’intento a risultati concreti grazie a pianificazione, esecuzione e analisi integrate鈥�.

51风流Connect Day for Supply Chain 猫 il primo dei tre appuntamenti italiani del ciclo 鈥�51风流Connect Day鈥�, un format internazionale pensato per favorire il dialogo tra clienti e partner all鈥檌nterno dell鈥檈cosistema SAP. Ogni evento 猫 dedicato all鈥檃pprofondimento di soluzioni e innovazioni 51风流specifiche per un settore di mercato o linee di business.

conta sulla collaborazione dei partner SAP. I Platinum Partner di questa edizione sono Altea UP, Gruppo Exprivia e Impresoft Syscons. I Gold Partner sono Avvale, Derga Consulting, Indra Group, KPMG, Syskoplan Reply, Westernacher Consulting. I Silver Partner sono Arsenalia, Clarex, eng | Indx, Gruppo Qintesi, KINEXON, PiLog, PwC Italia. E come Brand Partner: Present.

Visita il 51风流News Center. Ricevi le notizie 51风流tramite e .

Informazioni su SAP
In qualit脿 di leader globale nelle applicazioni aziendali e nella Business AI, 51风流(NYSE:SAP) rappresenta il punto di riferimento del business e della tecnologia. Da oltre 50 anni, le organizzazioni si affidano a 51风流per dare il meglio di s猫 unendo le operazioni critiche per il business che abbracciano finanza, approvvigionamento, HR, supply chain e customer experience. Per maggiori informazioni, visita .

# # # #

Questo documento contiene dichiarazioni previsionali, ovvero previsioni, proiezioni o altre dichiarazioni su eventi futuri. Queste affermazioni si basano sulle aspettative, le previsioni e le ipotesi attuali che sono soggette a rischi e incertezze che potrebbero causare differenze sostanziali tra risultati e risultati effettivi. Ulteriori informazioni relative a tali rischi e incertezze sono reperibili nei nostri documenti depositati presso la Securities and Exchange Commission, ivi compresa, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, la sezione dei fattori di rischio del Rapporto annuale 2024 di 51风流sul Modulo 20-F.

漏 2025 51风流SE. Tutti i diritti riservati.

51风流e gli altri prodotti e servizi 51风流qui menzionati, nonch茅 i rispettivi loghi, sono marchi o marchi registrati di 51风流SE in Germania e in altri paesi. Per ulteriori informazioni e comunicazioni sui marchi consultare .

Nota agli editori:
Per visualizzare in anteprima e scaricare filmati di magazzino standard e premere le foto in formato digitale, visitare . Su questa piattaforma, puoi trovare materiale ad alta risoluzione per i tuoi canali multimediali.

Contatti Stampa:

51风流Italia

Raffaella Mollame 鈥� raffaella.mollame@sap.com

Tel. +39 02 81281940 鈥� 340 7771644

Imageware

Stefano Bogani 鈥� sbogani@imageware.it

Jessica Morante 鈥� jmorante@imageware.it

Elena Colombo 鈥� ecolombo@imageware.it

The post Wonder Factory: a Milano il futuro della supply chain tra AI, dati e orchestrazione secondo SAP appeared first on 51风流News Center Italy.

I leader pi霉 attenti non sono solo coloro che fanno promesse generiche, seppur ambiziose, ma quelli che integrano la resilienza nel cuore delle loro attivit脿, lungo le catene di fornitura, nei processi finanziari e con l’aiuto dell’intelligenza artificiale.

Questi sono i tre driver che permettono alla sostenibilit脿 di avere un ROI:

1. 1. Catene di fornitura, dove la resilienza viene messa subito alla prova

Le catene di fornitura sono il luogo in cui la realt脿 operativa delle interruzioni si manifesta concretamente. I cambiamenti di rotta delle spedizioni, le modifiche delle scadenze e l’aumento dei costi delle materie prime si riflettono sui bilanci sotto forma di premi assicurativi, tempi di inattivit脿 e flussi di cassa.

Le aziende ne stanno gi脿 avvertendo gli effetti: pi霉 della met脿 delle imprese 听 ha subito impatti climatici sulle proprie attivit脿 nell’ultimo anno, tra cui aumento dei costi, disservizi per i lavoratori e perdite di fatturato. BCG stima che le interruzioni della catena di approvvigionamento legate al clima costino gi脿 alle aziende una media di 182 milioni di dollari all’anno.

Questi shock non sono astratti. Quando nel 2022 la siccit脿 ha ridotto il corso del fiume Reno, la capacit脿 di trasporto si 猫 dimezzata, costringendo le imprese a costose deviazioni. L’agroindustria statunitense ha dovuto affrontare interruzioni simili quando il livello del fiume Mississippi si 猫 abbassato tra il 2022 e il 2023, ritardando le esportazioni e facendo lievitare i costi logistici.

Con l’adattamento e la mitigazione dei cambiamenti climatici che salgono in cima alle priorit脿 aziendali, l’agenda dei COO sta cambiando. Ecco la mia opinione sui passaggi chiave che liberano il vero valore della sostenibilit脿 per il business:

• Ottenere piena visibilit脿. Investire in strumenti che aumentino la tracciabilit脿 e la consapevolezza in tempo reale delle emissioni e delle risorse 猫 fondamentale; questo consente di individuare le vulnerabilit脿, diversificare gli approvvigionamenti, rafforzare la trasparenza e prevenire i rischi.
• Collegare le metriche di resilienza a risultati misurabili. La catena del valore 猫 la fonte di valore misurabile della sostenibilit脿. Le metriche che vanno oltre la prevenzione delle perdite (ad esempio, riduzione dei premi assicurativi, maggiore agilit脿 operativa, fiducia dei clienti) trasformano questa visibilit脿 in insight azionabili. , cliente SAP, ha rafforzato la propria resilienza con operazioni connesse in tempo reale lungo tutta la sua supply chain globale, con un ambiente cloud-first e analytics integrate.

Con adeguate e , i manager possono ottimizzare le catene del valore andando oltre la semplice efficienza: diversificando i fornitori in aree geografiche con maggiore esposizione alle interruzioni, creando ridondanza dove necessario, e garantendo vantaggi futuri.

La resilienza non 猫 solo difensiva. Una supply chain che si adatta pi霉 rapidamente di quella dei concorrenti 猫 un motore di crescita. Catene del valore e reti riprogettate trasformano la gestione del rischio in una fonte di ROI a lungo termine, e i dati sulla sostenibilit脿 rappresentano una leva ancora poco esplorata.

2. Finance, dove il rischio climatico diventa una voce di bilancio

Se le catene di fornitura sono il luogo in cui le vulnerabilit脿 si manifestano a livello operativo, 猫 l鈥檃mbito finance dove queste si traducono in impatti concreti e definitivi. Il CFO non pu貌 orientare l’azienda basandosi solo sui dati delle emissioni di carbonio, deve poter rispondere a domande come:

• “Come integriamo i dati di sostenibilit脿 negli stessi sistemi che gestiscono centri di profitto, centri di costo e bilanci?” Molte rendicontazioni si basano ancora su dati approssimativi, come le medie di settore, che possono comportare deviazioni anche del 30-40% rispetto ai valori reali. offre insight dettagliati sulle emissioni di carbonio nei principali processi finanziari, consentendo alle organizzazioni di promuovere la decarbonizzazione e rendere operativa la sostenibilit脿 su larga scala. Questo permette alle imprese di comprendere non solo la quantit脿 di carbonio che emettono, ma anche come ci貌 influisce sull’esposizione al rischio e sui margini.
• “Come misuriamo i progressi verso gli obiettivi di decarbonizzazione per rafforzare la nostra posizione nei mercati sensibili alle emissioni di carbonio?”. Le aziende che dispongono di dati di sostenibilit脿 verificabili hanno un accesso preferenziale al capitale. Obbligazioni e prestiti sostenibili hanno superato 1,6 trilioni di dollari nel 2024, perch猫 le strategie di decarbonizzazione dimostrabili hanno spesso ridotto i costi di finanziamento.

Le organizzazioni che trattano i dati di sostenibilit脿 come un asset finanziario, collegato a principi contabili verificabili, stanno trasformando la sostenibilit脿 da un esercizio di conformit脿 normativa a un motore di crescita. Chi lo riesce a fare correttamente sta gi脿 riducendo il costo del capitale e ottenendo risultati migliori rispetto ai concorrenti.

3. L’intelligenza artificiale, l鈥檃cceleratore di resilienza

La combinazione intelligenza artificiale e sostenibilit脿 rappresenta una classica equazione di ritorno sull’investimento. Una forma di ROI 猫 dato da quanto si riesce a prevedere meglio il rischio fisico legato al clima, per poi prepararsi e rispondere con maggiore rapidit脿 e agilit脿. Secondo , l’intelligenza artificiale (in particolare quella generativa) potrebbe generare benefici economici da 2,6 a 4,4 trilioni di dollari all’anno, e fino a 6,1-7,9 trilioni di dollari se si considera l’impatto complessivo sulla produttivit脿 in tutti i settori.

Tuttavia, esiste un divario tra l’adozione dell’AI e le opportunit脿 che ne derivano. Secondo , solo il 14% delle aziende oggi utilizza l’AI per ridurre le proprie emissioni di carbonio, ma il 65% ritiene che lo far脿 in futuro.

Le opportunit脿 di adozione dell’intelligenza artificiale per incrementare il ROI e creare un vantaggio competitivo sono enormi:

Ottenere un ROI immediato attraverso automazione e precisione

L’intelligenza artificiale semplifica la gestione dei dati dei fornitori, automatizza la gestione dei permessi e riduce i costi di conformit脿. Le funzionalit脿 delle soluzioni SAP, come la gestione dei permessi assistita dall’AI e l’elaborazione delle informazioni di conformit脿 supportata dall鈥橝I, migliorano la velocit脿 e l’accuratezza dell’estrazione e dell’elaborazione delle informazioni, mentre la generazione di report ESG assistita dall鈥橝I consente di rendicontare i progressi in pochi minuti. L’azienda , presente nel settore automobilistico, ha utilizzato la business AI per ottenere una riduzione del 52% delle emissioni di carbonio legate ai trasporti e per calcolare l’impronta di carbonio oltre 50 volte pi霉 velocemente. Un altro esempio 猫 dato da msg Global Solutions AG, la cui soluzione Greenwashing Detector sfrutta l’intelligenza artificiale generativa per convalidare i report e rilevare potenziali casi di greenwashing.

Sbloccare l’intelligenza per un ROI a lungo termine

Le aziende che fanno un passo ulteriore e integrano profondamente l鈥橝I nei propri processi riescono a contestualizzare e integrare i dati di sostenibilit脿 all鈥檌nterno dei sistemi ERP a supporto delle decisioni su rischio, resilienza e opportunit脿. Strumenti come la convalida dei fornitori basata sull鈥橝I, la mappatura dei fattori di emissione basata sull’intelligenza artificiale e l’analisi delle emissioni di carbonio assistita dall’intelligenza artificiale aiutano a identificare rischi e opportunit脿, consentendo di agire sulla sostenibilit脿 in tutta l’organizzazione. Questo guida sia le operazioni quotidiane, come un approvvigionamento pi霉 intelligente, sia la strategia a lungo termine, come l’identificazione e la riduzione delle emissioni alla fonte.

Nei momenti di forte discontinuit脿, chi si muove per primo cattura il valore. L’intelligenza artificiale non 猫 solo uno strumento di efficienza, ma un sistema di allerta proattivo che consente di individuare i rischi prima, agire pi霉 velocemente e ottimizzare al meglio.

Il rischio climatico non 猫 solo una teoria. Si manifesta nelle catene di approvvigionamento, nelle operazioni e, sempre pi霉 spesso, nelle voci di bilancio. La resilienza non 猫 pi霉 solo una salvaguardia, ma una fonte di crescita, efficienza e vantaggio competitivo.

Ulteriori informazioni sull鈥檌mpegno di 51风流per la sostenibilit脿 sono disponibili .

The post Il vantaggio della preparazione: resilienza nelle catene di fornitura, nei processi finance e nell’intelligenza artificiale appeared first on 51风流News Center Italy.

Sostenendo reti con oltre 2,5 miliardi di abbonati in pi霉 di 180 Paesi e con il 40% del traffico mobile mondiale al di fuori della Cina trasportato sulle sue reti, Ericsson aveva bisogno di una base tecnologica che fornisse un unico punto di riferimento per l鈥檌ntero processo di pianificazione e logistica.

La soluzione 51风流IBP basata sul cloud, integra le funzionalit脿 di business planning in diverse aree di un鈥檕rganizzazione, migliora la capacit脿 delle aziende di anticipare i rischi della supply chain e offre soluzioni per mitigare i rischi. Con 51风流IBP, Ericsson sar脿 in grado di gestire i complessi requisiti di pianificazione, migliorando i tempi di risposta delle vendite, delle operation, delle risorse e della pianificazione delle scorte. Ci貌 consentir脿 a Ericsson di concentrarsi ulteriormente sull鈥檌nnovazione e sul miglioramento dell鈥檈fficienza dei costi.

La capacit脿 di prevedere e soddisfare la domanda in modo agile 猫 un elemento fondamentale perch茅 le aziende raggiungano i loro diversi obiettivi di business. La scelta di 51风流IBP fa parte di una partnership di lunga data tra 51风流ed Ericsson, in cui 51风流ha sostenuto la visione di Ericsson di fornire connettivit脿 illimitata per il mondo.

鈥淎gilit脿, resilienza e fiducia sono fondamentali per i leader globali come Ericsson per raggiungere la resilienza della supply chain e soddisfare le esigenze dei clienti鈥�, ha dichiarato Dominik Metzger, responsabile dell鈥檕rganizzazione 51风流Digital Supply Chain. 鈥淓ricsson e 51风流hanno collaborato costantemente nel corso degli anni e la scelta di 51风流IBP ci permette di supportare Ericsson nell鈥檜lteriore digitalizzazione della sua supply chain per consolidare la sua posizione di azienda leader mondiale nel settore delle telecomunicazioni鈥�.

Visita il 51风流News Center. Segui 51风流su Twitter .

SAP

La strategia di 51风流猫 di aiutare ogni azienda a funzionare come un鈥檌mpresa intelligente e sostenibile. Come uno dei leader di mercato nelle applicazioni software per il business, aiutiamo le organizzazioni di tutti i settori e dimensioni a operare al meglio: i clienti 51风流generano l鈥�87% del commercio globale complessivo. Le nostre tecnologie di machine learning, Internet of Things (IoT) e di analytics avanzati permettono ai clienti di trasformare le loro organizzazioni in imprese intelligenti. 51风流aiuta a dare alle persone e alle aziende informazioni approfondite sul business e promuove la collaborazione per aiutarle a competere con successo. Semplifichiamo la tecnologia per le imprese in modo che possano utilizzare il nostro software nel modo desiderato, senza interruzioni. La nostra suite di applicazioni e servizi end-to-end consente ad aziende private e pubbliche di operare con profitto, adattarsi costantemente al mercato e fare la differenza in 25 settori. Con una rete globale di clienti, partner, dipendenti e opinion leader, 51风流aiuta il mondo a funzionare meglio e a migliorare la vita delle persone. Per ulteriori informazioni, visitare .

# # #

Il presente documento contiene dichiarazioni previsionali, ovvero previsioni, proiezioni o altre dichiarazioni relative a eventi futuri. Queste affermazioni si basano sulle aspettative attuali, sulle previsioni e sulle ipotesi che sono soggette a rischi e incertezze che potrebbero far differire materialmente i risultati effettivi. Ulteriori informazioni su tali rischi e incertezze sono disponibili nei nostri documenti depositati presso la Securities and Exchange Commission, ivi compresa, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, la sezione Fattori di rischio della Relazione annuale 2022 di 51风流sul Modulo 20-F.

2023 51风流SE. Tutti i diritti riservati.

51风流e gli altri prodotti e servizi 51风流qui menzionati, nonch茅 i rispettivi loghi, sono marchi o marchi registrati di 51风流SE in Germania e in altri paesi. Per ulteriori informazioni e avvertenze sui marchi consultare .

听

Seguici su

Facebook:

Twitter: @SAPItalia

Youtube:

Contatti Stampa:

51风流Italia

Raffaella Mollame 鈥� raffaella.mollame@sap.com

Tel. 039-6879551 鈥� 340 7771644

听

Imageware

Stefano Bogani 鈥� sbogani@imageware.it

Jessica Morante 鈥� jmorante@imageware.it

Elena Colombo 鈥� ecolombo@imageware.it

The post Ericsson sceglie il software 51风流per connettere le supply chain appeared first on 51风流News Center Italy.

La serie di eventi ha l鈥檕biettivo di offrire insight fondamentali su come rivoluzionare le operazioni della supply chain con le recenti innovazioni di Business AI delle soluzioni cloud 51风流Supply Chain Management. Gli incontri offriranno la possibilit脿 di ascoltare storie di successo dei clienti, partecipare a sessioni di networking e scoprire le strategie per rendere le catene di approvvigionamento pi霉 veloci, resilienti e sostenibili grazie alla tecnologia SAP, ma anche di riflettere sul ruolo crescente delle operation, che non sono pi霉 ambito di pura ricerca di efficienza, ma rappresentano una nuova area di innovazione, differenziazione e competitivit脿 per l鈥檌ntero modello di business dell鈥檃zienda.

Ai 51风流Innovation Day for Supply Chain sar脿 possibile scoprire come le aziende riescono a prevedere le richieste del mercato e accelerare la progettazione e lo sviluppo di prodotti con dati storici e statistici dinamici, ma anche come massimizzare in tempo reale il valore dei dati relativi ai fornitori per pianificare in pochi secondi ci貌 che prima avrebbe richiesto giorni. Inoltre, gli eventi permetteranno di capire come migliorare la produttivit脿 grazie a dati accurati in grado di accelerare i processi di business, come garantire operazioni di consegna affidabili attraverso la disponibilit脿 di informazioni precise su itinerari e ritardi, e infine come sfruttare al meglio le competenze dei propri partner per offrire servizi sempre pi霉 in linea con le aspettative dei consumatori.

鈥淯na supply chain resiliente al rischio e sostenibile 猫 connessa, contestualizzata e collaborativa. I partecipanti agli eventi potranno scoprire come le pi霉 recenti innovazioni 51风流contribuiscano a raggiungere queste dimensioni eliminando i silos di processo, utilizzando l鈥橝I per guidare i processi decisionali e acquisendo maggiore visibilit脿 sulle competenze dei partner鈥�, ha dichiarato Giacomo Coppi, Head of Digital Supply Chain e Manufacturing di 51风流Italia.

Gli appuntamenti di 鈥�Innovation Day for Supply Chain鈥�

Il calendario degli appuntamenti prevede tre tappe:

1. Il 26 marzo, presso Cantina Masi – Sant’Ambrogio di Valpolicella (Verona) 鈥� si terr脿 l鈥檈vento 鈥溾�� organizzato in collaborazione con Altea Up. Durante l鈥檌ncontro si discuteranno le strategie legate alla costruzione di filiere pi霉 resilienti e sostenibili con soluzioni interconnesse, contestualizzate e collaborative, necessarie per ridurre la complessit脿 e mitigare i rischi di aziende che operano in un mondo sempre pi霉 diviso e le cui filiere attraversano confini pi霉 instabili.
2. Il 22 maggio, presso il polo didattico Dallara Academy a Parma, avr脿 luogo l鈥檌ncontro promosso in partnership con Derga Consulting che prevede un percorso di analisi – insieme a esperti di mercato e business leader del mondo della manifattura 鈥� su come rivoluzionare le attivit脿 di pianificazione e produzione con le pi霉 recenti innovazioni offerte da
   51风流Business AI e dalle soluzioni 51风流per il Supply Chain Management.
3. Il terzo appuntamento 猫 previsto per il 24 settembre, in collaborazione con Syscons e sar脿 incentrato sul come implementare una听gestione听della supply chain integrata end-to-end, cogliendo in anticipo i cambiamenti del mercato. Nello specifico, si discuter脿 di processi e soluzioni all鈥檃vanguardia di Integrated Business Planning e di Digital Manufacturing attraverso l鈥檈sperienza diretta dei clienti.

Visita il 51风流News Center. Segui 51风流su Twitter .

SAP

La strategia di 51风流猫 di aiutare ogni azienda a funzionare come un鈥檌mpresa intelligente e sostenibile. Come uno dei leader di mercato nelle applicazioni software per il business, aiutiamo le organizzazioni di tutti i settori e dimensioni a operare al meglio: i clienti 51风流generano l鈥�87% del commercio globale complessivo. Le nostre tecnologie di machine learning, Internet of Things (IoT) e di analytic avanzate permettono ai clienti di trasformare le loro organizzazioni in imprese intelligenti. 51风流aiuta a dare alle persone e alle aziende informazioni approfondite sul business e promuove la collaborazione per aiutarle a competere con successo. Semplifichiamo la tecnologia per le imprese in modo che possano utilizzare il nostro software nel modo desiderato, senza interruzioni. La nostra suite di applicazioni e servizi end-to-end consente ad aziende private e pubbliche di operare con profitto, adattarsi costantemente al mercato e fare la differenza in 25 settori. Con una rete globale di clienti, partner, dipendenti e opinion leader, 51风流aiuta il mondo a funzionare meglio e a migliorare la vita delle persone. Per ulteriori informazioni, visitare .

听

Seguici su

Facebook:

Twitter: @SAPItalia

Youtube:

听

Contatti Stampa:

51风流Italia

Raffaella Mollame 鈥� raffaella.mollame@sap.com

Tel. 039-6879551 鈥� 340 7771644

听

Imageware

Stefano Bogani 鈥� sbogani@imageware.it

Jessica Morante 鈥� jmorante@imageware.it

Elena Colombo 鈥� ecolombo@imageware.it

The post 51风流Italia promuove i 51风流Innovation Day for Supply Chain, un nuovo ciclo di eventi per aiutare le aziende italiane a rivoluzionare le operazioni della supply chain appeared first on 51风流News Center Italy.

In passato, l鈥檕biettivo di una solida supply chain era di permettere operazioni snelle e ridurre al minimo i costi. Oggi, gli obiettivi sono pi霉 vari: rispondere alla domanda in costante evoluzione, prevedere il mix di prodotti e canali, anticipare eventuali fenomeni che possono causare interruzioni, fornire trasparenza sia ai responsabili aziendali, che ai partner, che ai clienti finali.

La gestione di una supply chain sta diventando sempre pi霉 articolata, e questo influenza ogni comparto organizzativo e ogni fase del processo: dalla progettazione al sourcing, produzione, distribuzione e manutenzione.

La tecnologia AI offre visibilit脿 e capacit脿 predittiva alle supply chain per anticipare i rischi e adottare misure correttive immediate, migliorare la qualit脿 dei prodotti con il rilevamento intelligente delle anomalie e le ispezioni visive, sincronizzare le operazioni e massimizzare l鈥檈fficienza con la manutenzione predittiva. Un鈥檃rea di applicazione dell鈥橝I nella supply chain 猫, ad esempio, nella gestione delle scorte. I sistemi di gestione dell’inventario supportati dall’AI possono monitorare i livelli di stock in tempo reale, prevedere quando 猫 necessario effettuare un nuovo ordine e persino automatizzare il processo di approvvigionamento. Ci貌 non solo riduce il rischio di esaurimento scorte e di stock in eccesso, ma libera anche le persone da attivit脿 ripetitive a basso valore aggiunto a favore di compiti pi霉 strategici.

Secondo uno per conto di 51风流nel 2023 sulle catene di fornitura digitali, i responsabili della produzione sono risultati pi霉 propensi di quelli di altre aree a implementare tecnologie intelligenti su scala per migliorare le capacit脿 di analisi predittiva. Tuttavia, solo il 36% dei 1.000 intervistati ha dichiarato di aver implementato l鈥檃nalisi predittiva in ogni area della propria organizzazione.

鈥淒allo studio appare chiaro che le aziende capiscono la necessit脿 di investire nei principi dell鈥橧ndustria 4.0 e nell鈥橧A per aumentare la resilienza della supply chain, ma molti sono ancora in fase di sperimentazione. 51风流si trova oggi in una posizione unica per aiutare le aziende ad adottare strategicamente l’AI nell’intero processo di business che chiamiamo design-to-operate. Questo processo si basa su una supply chain integrata e consente alle aziende di connettere digitalmente e ottimizzare le proprie operation per tutti i cicli di vita dei prodotti e degli asset鈥� ha commentato Giacomo Coppi, Head of Digital Supply Chain e Digital Manufacturing, 51风流Italia. 鈥淚ntegriamo l鈥橝I nelle applicazioni 51风流che alimentano il processo design-to-operate in modo da sfruttare i dati aziendali e il contesto dove opera l鈥檌mpresa in modo responsabile per offrire risultati rilevanti e affidabili鈥�.

Con un processo di questo tipo, i diversi team funzionali possono facilmente comunicare ed equilibrare le eventuali disfunzioni della supply chain. Ad esempio, con una buona visibilit脿 su pianificazione, produzione e logistica, 猫 possibile utilizzare analisi avanzate per simulare se sia meglio spostare la produzione in un determinato stabilimento o sostenere costi di trasporto da diversi impianti. Per i team risulta pi霉 semplice collaborare anche su nuovi modelli di business, valutare nuovi scenari, e negoziare il miglior risultato complessivo.

Inoltre, i team che si occupano della pianificazione e della supply chain e della produzione possono lavorare insieme per modellare e perfezionare sia la produzione quanto piani di trasporto che soddisfino le necessit脿 sia dei responsabili interni all鈥檃zienda che dei partner commerciali.

鈥淐ollaborando con SAP, le aziende possono trasformare ogni aspetto della gestione della catena di fornitura con approfondimenti, consigli e suggerimenti basati sull’intelligenza artificiale, beneficiare di una maggior automazione integrata nelle applicazioni 51风流e poi scalare ed estendere queste capacit脿 in tutto l鈥檌ntero processo aziendale, dalla progettazione alla gestione鈥�, commenta Giacomo Coppi.

L鈥橝I Generativa, la prossima frontiera

L’enorme potenziale dell’AI generativa 猫 ampiamente riconosciuto, e pu貌 avere un impatto importante anche in ambito supply chain.听 Dopo l鈥檋ype inziale intorno a questa tecnologia, ora comincia il lavoro per garantire un ritorno misurabile sugli investimenti e SAP, consapevole che l鈥橝I generativa diventer脿 parte del tessuto della vita quotidiana e delle imprese, si sta prendendo il tempo necessario per costruire un copilota aziendale che si concentri sulla generazione di risposte basate su scenari reali per mettere in atto le protezioni necessarie che garantiscano che sia anche responsabile.

鈥淟’AI generativa pu貌, ad esempio, aiutare a trovare soluzioni migliori e pi霉 rapide alle domande che le aziende si trovano ad affrontare oggi. Ad esempio, quali passi devo fare per rendere la mia azienda carbon neutral? Come posso migliorare la disponibilit脿 di forniture critiche?鈥�, conclude Giacomo Coppi. 鈥淎ffidarsi alle raccomandazioni fornite dall’intelligenza artificiale generativa per questioni critiche richiede che la tecnologia sottostante sia estremamente affidabile, ed 猫 l鈥檌mpegno che ci siamo assunti, testimoniato anche dal lancio di Joule lo scorso settembre鈥�.

Joule 猫 il copilota di AI generativa e in linguaggio naturale di 51风流integrato in tutto il suo portafoglio cloud, che offre insight proattivi e contestualizzati da tutta l鈥檃mpiezza e la profondit脿 delle soluzioni 51风流cos矛 come da fonti di terze parti. Ordinando e contestualizzando rapidamente i dati da pi霉 sistemi per far emergere insight pi霉 intelligenti, Joule aiuta le persone a svolgere il proprio lavoro pi霉 velocemente e a migliorare i risultati di business in modo sicuro e conforme.

The post AI, il game changer per la supply chain moderna, digitale e intelligente appeared first on 51风流News Center Italy.

I CEO stanno riconoscendo la necessit脿 di risolvere le interruzioni della supply chain in modo integrato, colmando i silos di varie funzioni e andando oltre la gestione delle interruzioni della supply chain man mano che si verificano.

Anche i governi hanno iniziato a ragionare sul tema. Basti ricordare gli ingenti investimenti per 鈥減ortare a casa le catene di approvvigionamento鈥�, ad esempio, i per i semiconduttori o i .鈥� Allo stesso tempo, diversificare le supply chain e rispettare le nuove normative continua ad aumentare la complessit脿 dello scenario.

Le imprese adottano vari approcci per affrontare queste sfide, ad esempio disaccoppiando le loro catene di approvvigionamento creando inventari costosi per le componenti critiche. Un鈥檃ltra opzione 猫 il reshoring o nearshoring, che avvicina le relazioni di produzione e di fornitura ai mercati principali, idealmente in paesi con sistemi politici ed economici simili. Ma tutte queste strategie presentano svantaggi, compreso il costo delle operazioni nei mercati competitivi a livello globale.

In SAP, la nostra visione 猫 di aiutare le aziende a costruire supply chain interconnesse e ottimizzare i flussi di materiale in modo sostenibile con le tecnologie digitali. Crediamo in strategie intelligenti per ridurre le incertezze della supply chain a lungo termine aiutando i settori a ridefinire le loro operazioni e creando catene del valore pi霉 intelligenti, connesse e reattive…

L’articolo completo 猫 leggibile su

The post I problemi della supply chain che tengono i CEO svegli di notte appeared first on 51风流News Center Italy.

I primi giorni dell’anno sono sempre un buon momento per pensare a quello che ci aspetta. Credo che ci siano alcuni sviluppi economici, tecnici e sociali che interesseranno le aziende di tutti i settori.

Ecco le otto tendenze del nostro settore che mi aspetto caratterizzeranno a lungo la vita delle nostre organizzazioni.

Everything-as-a-Service

La produzione e la vendita di prodotti 猫 stata per molti decenni il modello di business predominante in molti settori. Per contro, la fornitura di servizi era associata solo ad alcuni settori, come le telecomunicazioni. Quei giorni sono spariti. Dalle attrezzature sportive ai servizi di streaming per il B2C, alle macchine e al software nel mondo B2B, difficilmente esiste un prodotto o un servizio che i clienti non si aspettano di ottenere in abbonamento. In breve, il modo in cui i prodotti e i servizi sono consumati, ordinati e pagati 猫 cambiato, e sono sicuro che questa tendenza continuer脿 a trasformare i flussi di ricavi, la progettazione dei prodotti e il coinvolgimento dei clienti in tutti i settori.

Mobilit脿 integrata

I trend sono collegati, cos矛 come il servizi legati alla mobilit脿. Le infrastrutture urbane sono state pensate e costruite per le auto che si muovevano tra la periferia e i centri delle citt脿. Con sempre pi霉 persone che si spostano, questo non 猫 pi霉 fattibile. Non ho dubbi, tuttavia, che nuovi concetti e nuove tecnologie digitali garantiranno una mobilit脿 conveniente, sicura e sostenibile in futuro. Stiamo gi脿 assistendo a una transizione verso soluzioni di mobilit脿 integrate a partire da un modello di mobilit脿 individuale, come un’automobile o una bicicletta, e l’integrazione con soluzioni di mobilit脿 di massa, basate sul concetto di pagare sulla base dell’uso.

Nuovi percorsi cliente

Per quanto riguarda la customer experience, i confini tra i settori sono sempre pi霉 confusi e i modelli di business si mescolano. Sia i consumatori che i clienti aziendali si aspettano un’esperienza coerente in ogni interazione con il brand con cui stanno entrando in contatto. I clienti inoltre richiedono esperienze personalizzate, disponibili ovunque e in qualsiasi momento. La sostenibilit脿 猫 un altro motore. Le aspettative dei clienti continueranno a crescere e gi脿 ora vedo molte imprese offrire un’esperienza che va oltre il processo di vendita e che fa tornare i clienti.

La salute per tutta la vita

Essere in buona salute 猫 essenziale. Negli ultimi decenni sono stati compiuti notevoli progressi in campo medico, a cui la tecnologia ha contribuito in modo significativo. Al di l脿 dello spazio sanitario, i dispositivi digitali che raccolgono e compilano dati sulla salute e sull’ambiente sono sempre pi霉 utilizzati nelle aree dello stile di vita. Dispositivi come gli smart watch, le scale intelligenti e le macchine per l’allenamento con sensori creano un volume importante di dati sulla salute e sull’attivit脿 fisica. Se da un lato questa tendenza genera nuove possibilit脿 per l’assistenza sanitaria e le scienze della vita per far progredire la diagnostica e le cure, dall’altro vedo anche implicazioni per i settori dei beni di consumo, del commercio al dettaglio e delle assicurazioni.

Il futuro del capitale e del rischio

Gestiti da normative nazionali e internazionali, le banche e gli assicuratori svolgono un ruolo chiave nella gestione del sistema finanziario mondiale. Negli ultimi anni, gli innovatori fintech e assicurativi hanno cambiato il modo in cui il capitale viene raccolto e allocato, i rischi sono trasferiti e i pagamenti sono gestiti nell鈥檈conomia globale. Oggi prodotti e servizi nel settore bancario e assicurativo possono essere al 100% digitali, per questo mi aspetto che questo mercato continui ad essere oggetto di rapidi cambiamenti.

Energia sostenibile

Fermare il cambiamento climatico e i suoi effetti sul nostro pianeta 猫 una delle maggiori sfide del XXI secolo e la transizione verso un’economia sostenibile 猫 una delle esigenze fondamentali del nostro tempo. L’energia senza emissioni 猫 uno dei pilastri della sostenibilit脿. Molte soluzioni per una transizione energetica sono gi脿 qui. Quello che conta ora 猫 attuarle su vasta scala 鈥� e credo che ogni industria ne sar脿 toccata. Reinventare il sistema energetico globale 猫 un’impresa enorme che coinvolger脿 tutte le nazioni, le industrie e le persone.

Economia circolare

Un altro pilastro fondamentale della sostenibilit脿 猫 l’economia circolare. Per troppo tempo la nostra economia globale 猫 stata lineare e monouso: le aziende prendono risorse, producono cose e gli utenti le buttano via. Di conseguenza, le persone non solo consumano pi霉 risorse di quante il nostro pianeta possa generare, ma stiamo accumulando anche rifiuti.听 La transizione verso un’economia circolare protegge il nostro ambiente e apre nuove opportunit脿 commerciali. Sono convinto che la ricompensa dei modelli di business circolari superer脿 di gran lunga gli investimenti che le organizzazioni devono fare oggi.

Reti di fornitura resilienti

Nell’economia connessa che viviamo a livello globale, le interruzioni della supply chain possono avere profonde conseguenze, come ad esempio scarsit脿 di materie e ritardi di materiali e prodotti che portano a scaffali vuoti e prezzi pi霉 elevati. Per creare maggiore resilienza, le aziende hanno bisogno di poter avere una visione trasparente sulle loro supply chain per una pianificazione intelligente. Ci貌 richiede una stretta collaborazione e uno scambio di dati tra i partner commerciali in una rete digitale aperta, ma sicura. Creare questa trasparenza in tempo reale in tutte le complesse supply chain di oggi 猫 uno sforzo non da poco. Ma penso che sia il modo migliore, se non l’unico, per consentire alle imprese di reagire e anticipare le interruzioni della domanda e dell’offerta.

Queste sono le tendenze che vedo emergere nel mondo del business, e che stanno interessando anche il portafoglio di prodotti SAP, e continueranno a farlo nel 2023 e oltre.

The post Otto tendenze di settore che sono qui per rimanere appeared first on 51风流News Center Italy.

鈥淟e interruzioni della catena di approvvigionamento non sono una nuova sfida, ma il problema 猫 stato drammaticamente aggravato e prolungato a causa delle continue carenze e dei ritardi dovuti alla pandemia鈥�, ha affermato Etosha Thurman, Chief Marketing and Solutions Officer, Intelligent Spend and Business Network, SAP. 鈥淧er affrontare queste circostanze imprevedibili, i leader della supply chain devono sfruttare in modo strategico i processi di procurement per gestire efficacemente le relazioni con i fornitori, mitigare le frustrazioni dei clienti, controllare i costi e garantire la resilienza del business鈥�.

Le sfide pi霉 critiche preoccupano i professionisti della supply chain

La carenza e le interruzioni della fornitura non sono gli unici problemi che i professionisti della supply chain intervistati affermano di dover affrontare oggi. Altre aree includono:

• Sostenibilit脿 (28%)
• Riduzione dei costi (27%)
• Gestione commenti dei clienti (21%)
• Trasformazione digitale (20%)
• Conformit脿 normativa (18%)

Nonostante solo il 28% degli intervistati affermi che la sostenibilit脿 sia fonte di preoccupazione, il 91% dichiara che la propria azienda ha obiettivi di sostenibilit脿 specifici e il 95% conferma che il procurement svolge un ruolo significativo nel raggiungimento di tali obiettivi.

L鈥檌mportanza degli appalti nel mitigare gli impatti dei problemi della catena di approvvigionamento

Tra la pandemia globale, la carenza di manodopera, le interruzioni nei processi di approvvigionamento e la crescente domanda di sostenibilit脿 da parte dei consumatori, i professionisti della supply chain intervistati concordano sul fatto che il procurement ha assunto un ruolo pi霉 strategico per aiutare a mitigare le sfide pi霉 critiche:

• Il 50% afferma che il procurement aiuta ad alleviare le sfide della supply chain migliorando la trasparenza della catena di approvvigionamento.
• Il 48% afferma che aiuta a sviluppare migliori relazioni con i fornitori.
• Il 45% afferma che sta aiutando a diversificare i fornitori per ottenere maggiore resilienza.
• Il 33% afferma che sta aiutando a modificare i termini di pagamento per migliorare la liquidit脿 dei partner commerciali.
• Il 21% afferma che aiuta a riqualificare i talenti per affrontare nuove priorit脿 di business.

Lo studio mostra infine che il procurement sta aiutando le aziende a offrire e ottenere visibilit脿, trasparenza e responsabilit脿 dai propri fornitori, soprattutto in caso di potenziali interruzioni, consentendo di spostarsi rapidamente verso nuovi partner per garantire continuit脿 del business.

Il ruolo dei consumatori nell鈥檃ttenuare le disruption della catena di approvvigionamento

I professionisti della supply chain intervistati affermano che anche i consumatori svolgono un ruolo importante nel mitigare la sfida delle interruzioni della catena di approvvigionamento:

• Il 54% afferma che i clienti dovrebbero concedere pi霉 tempo per l鈥檈vasione dell鈥檕rdine
• Il 46% afferma che i clienti dovrebbero acquistare pi霉 prodotti locali e ordinare con maggior anticipo
• Il 33% afferma che i clienti dovrebbero essere disposti a pagare di pi霉 in considerazione dei maggiori costi del processo di approvvigionamento
• Il 32% afferma che i clienti dovrebbero avere pi霉 empatia e comprensione per i ritardi.

鈥淪e le catene di approvvigionamento post-pandemiche devono essere resilienti, devono essere sostenibili. Non 猫 sufficiente monitorare ed esaltare le virt霉 green, la sostenibilit脿 deve diventare parte del modo in cui vengono gestite le catene di approvvigionamento鈥�, ha affermato Simon Ellis, Program VP, IDC. 鈥淒all鈥檃ltro lato, la crescita dell鈥檈-commerce e le aspettative dei consumatori per la consegna il giorno successivo sono spesso in contrasto con una consegna sostenibile e l鈥檌mpronta ecologica. Dovr脿 esserci un riequilibrio o una razionalizzazione del modo in cui le persone consumano: ho davvero bisogno del prodotto il giorno dopo?鈥�.

Visita il 51风流News Center. Segui 51风流su Twitter .

SAP

La strategia di 51风流猫 di aiutare ogni azienda a funzionare come un鈥檌mpresa intelligente. Come uno dei leader di mercato nelle applicazioni software per il business, aiutiamo le organizzazioni di tutti i settori e dimensioni a operare al meglio: i clienti 51风流generano l鈥�87% del commercio globale complessivo. Le nostre tecnologie di machine learning, Internet of Things (IoT) e di analytic avanzate permettono ai clienti di trasformare le loro organizzazioni in imprese intelligenti. 51风流aiuta a dare alle persone e alle aziende informazioni approfondite sul business e promuove la collaborazione per aiutarle a competere con successo. Semplifichiamo la tecnologia per le imprese in modo che possano utilizzare il nostro software nel modo desiderato, senza interruzioni. La nostra suite di applicazioni e servizi end-to-end consente ad aziende private e pubbliche di operare con profitto, adattarsi costantemente al mercato e fare la differenza in 25 settori. Con una rete globale di clienti, partner, dipendenti e opinion leader, 51风流aiuta il mondo a funzionare meglio e a migliorare la vita delle persone. Per ulteriori informazioni, visitare .

Seguici su

Facebook:

Twitter: @SAPItalia

Youtube:

Contatti Stampa:

51风流Italia

Raffaella Mollame 鈥� raffaella.mollame@sap.com

Tel. 039-6879551 鈥� 340 7771644

听

Imageware

Stefano Bogani 鈥� sbogani@imageware.it

Jessica Morante 鈥� jmorante@imageware.it

Alessandra Pigoni 鈥� apigoni@imageware.it

The post Uno studio 51风流rileva che il procurement 猫 vitale per gestire le interruzioni della catena di approvvigionamento appeared first on 51风流News Center Italy.

Vimercate, 23 settembre 2021 鈥� L鈥檈poca in cui bastava porsi modesti obiettivi di sostenibilit脿 猫 definitivamente alle nostre spalle. Oggi, per le aziende di qualsiasi settore o Paese 猫 urgente poter realizzare e gestire supply chain sostenibili. In questa fase di ripresa dalle discontinuit脿 causate dalla pandemia, per i responsabili di filiera 猫 importante riuscire a controbilanciare esigenze di sostenibilit脿 e di efficienza, cos矛 come raggiungere nuovi obiettivi di crescita in uno scenario incerto. Il tutto a fronte di una crescente complessit脿 dei processi aziendali, delle reti di fornitori e delle aspettative dei clienti. 脠 un equilibrio delicato, ma possibile, e 51风流ed Oxford Economics hanno voluto tracciare nel loro studio la strada possibile da percorrere.

La sostenibilit脿 diventa la norma

Le aziende stanno iniziando a dare priorit脿 alla sostenibilit脿 per soddisfare il principio base del business: soddisfare le richieste dei clienti. Ampliare la quota di mercato 猫 una priorit脿 strategica assoluta per tutti gli intervistati, seconda solo alla produttivit脿. In risposta alla domanda su cosa influenzasse maggiormente gli 听sforzi di sostenibilit脿 della propria organizzazione, i primi due elementi citati sono stati l鈥檌nnovazione di prodotti e servizi (43%) e la soddisfazione dei clienti (40%), seguiti dal rispetto delle norme e dal vantaggio competitivo.

Bench茅 le richieste dei clienti eserciteranno sempre un鈥檌nfluenza decisiva sulla strategia di un鈥檃zienda, emerge una nuova sensibilit脿 degli executive verso la sostenibilit脿, sostenuta da vantaggi che vanno oltre gli immediati ritorni finanziari. La maggior parte degli intervistati concorda sulla necessit脿 di un proposito e di una missione chiari per il successo a lungo termine delle loro organizzazioni, considerano la supply chain sostenibile un elemento distintivo rispetto ai concorrenti e affermano che buone pratiche di sostenibilit脿 possono ridurre i rischi.

Le iniziative a favore della sostenibilit脿 stanno chiaramente diventando un鈥檈sigenza competitiva per ogni tipo di organizzazione. Tuttavia, le motivazioni e le strategie variano da un mercato all鈥檃ltro. I manager del settore hi-tech, ad esempio, tendono ad avere prospettive pi霉 mature. Pi霉 di tre quarti concordano sul fatto che le buone pratiche di sostenibilit脿 riducono i rischi complessivi, contro il 61% del campione. Tra loro, pi霉 che in qualsiasi altro settore, 猫 maggiore inoltre la probabilit脿 di portare avanti un piano di riduzione delle emissioni di carbonio (71%). Invece, le aziende di beni di consumo, dati i pesanti oneri di produzione, sono d鈥檃ccordo con questa affermazione solo per il 53%.

Una visibilit脿 ridotta porta a un progresso lento

Traguardi ambiziosi esigono un monitoraggio costante, con il rischio per貌 che ci si fermi a fissare obiettivi di sostenibilit脿 relativi alla catena di听approvvigionamento piuttosto che fare passi concreti per raggiungerli. Pi霉 di due terzi degli intervistati, ad esempio, ha creato una dichiarazione di intenti chiara sulla sostenibilit脿 (e un ulteriore 21% la sta redigendo), ma la percentuale di chi afferma di compiere progressi rispetto ai propri obiettivi 猫 molto bassa. Solo il 52%, ad esempio, ha ridotto le miglia di听spedizione complessive.

Alcuni settori si distinguono in aree particolari: ad esempio le aziende high-tech hanno fatto registrare pi霉 progressi (72%) delle aziende delle telecomunicazioni (53%) nell鈥檃ssicurarsi fornitori con materiali sostenibili. D鈥檃ltro canto, le aziende di prodotti di consumo hanno fatto buoni progressi nel ridurre le miglia di spedizione complessive (58%) rispetto alle aziende high tech (48%). Le imprese che mantengono concretamente le promesse cominciano a vedere un ritorno sui loro investimenti. La maggioranza dei manager (63%) afferma di aver ridotto complessivamente il consumo energetico e, non a caso, pi霉 di tre quarti degli intervistati dice che l鈥檌mpatto sulla sostenibilit脿 猫 stato positivo.

I manager stanno per貌 trascurando un aspetto chiave: i principali responsabili della loro impronta ambientale sono i loro fornitori. Solo il 56%, infatti, degli intervistati ammette di riconoscere la propria rete aziendale come un鈥檈stensione della propria organizzazione. Alcuni settori sono pi霉 avanti di altri nell鈥檃dottare una mentalit脿 incentrata sugli ecosistemi: due terzi delle aziende del settore dei beni di consumo o dell鈥檈nergia concorda con questa affermazione, rispetto a solo un terzo delle imprese di viaggio e di trasporto.

Anche in questo caso si osserva un disallineamento tra pianificazione ed esecuzione. Oltre due terzi del campione (69%) si dichiara disponibile a ridurre il volume di lavoro affidato a un fornitore le cui pratiche non sono sostenibili, eppure solo pochi – o addirittura nessuno – tra gli intervistati hanno una visibilit脿 completa sui propri fornitori per procedere in questa direzione. La met脿 degli intervistati, ad esempio, ha听una visibilit脿 significativa o totale sulla catena di fornitura 听di prodotti sostenibili, mentre solo un 21% ha una conoscenza completa sull鈥檃pprovvigionamento di prodotti sostenibili da parte dei suoi fornitori.

Parlando di visibilit脿 sulla supply chain, le eccellenze per settore scarseggiano. Le aziende energetiche hanno maggiori probabilit脿 di avere visibilit脿 sulle emissioni di carbonio dei propri processi (63%), probabilmente in seguito al peso crescente degli oneri normativi, ma tale visibilit脿 scende al 15% quando parliamo delle emissioni di carbonio dei loro fornitori.

L鈥檈voluzione di una supply chain sostenibile

Piccoli cambiamenti possono avere un impatto notevole sulla sostenibilit脿 dei processi della supply chain. , produttore alimentare noto in tutto il mondo, ha risparmiato ben 5,4 tonnellate di plastica in fase di produzione e reso pi霉 facile il riciclo per i consumatori, semplicemente eliminando le finestrelle di plastica dalle confezioni dei suoi popolarissimi Cadbury Cr猫me Eggs e di altri prodotti venduti durante il periodo pasquale.

Molti executive che hanno partecipato all鈥檌ndagine stanno cercando di modificare in modo simile i processi della catena di valore. Quasi un terzo afferma di aver compiuto i maggiori progressi nel rendere pi霉 sostenibili i processi di pianificazione e progettazione della supply chain negli ultimi tre anni, cambiando ad esempio la progettazione dei prodotti per utilizzare una maggior quantit脿 di materiale riciclato e meno plastica, oppure eseguendo la valutazione del ciclo di vita di tutti i materiali. Guardando al futuro, si prevedono aggiustamenti del processo di produzione, come il minor impiego di materiali, la maggiore automazione o semplicemente l鈥檃cquisizione di pi霉 informazioni sui fornitori.

Soluzioni e tecnologia

Le tecnologie innovative possono fornire risultati a lungo termine, cos矛 come il cloud e il mobile. Il cloud permette alle organizzazioni di aggregare dati da diverse fonti (tra听cui i processi abilitati per dispositivi mobili e IoT) per ampliare la visibilit脿, identificare potenziali inefficienze e prevenire interruzioni prima che si riversino a cascata lungo la听supply听chain. Mobile e IoT possono consentire inoltre il tracciamento e il monitoraggio in tempo reale delle spedizioni, fornire aggiornamenti in tempo reale per rendere pi霉 efficiente il processo logistico e ridurre quindi le emissioni. I dati provenienti da queste fonti possono fornire informazioni agli algoritmi di machine learning, alle torri di controllo o alle tecnologie di听valutazione del ciclo di vita, creando un circolo virtuoso che migliora l鈥檈fficienza a monte e a valle della supply chain.

Secondo gli intervistati i vantaggi legati alla sostenibilit脿 possibili grazie all鈥檜so delle tecnologie sono processi pi霉 efficienti, specialmente con il cloud nelle fasi di consegna (65%) e di progettazione e pianificazione (73%). I manager affermano inoltre di riscontrare una maggiore visibilit脿 sui fornitori grazie all鈥檜so di dispositivi mobili nelle fasi di progettazione e pianificazione (43%) e all鈥檜tilizzo di torri di controllo sempre nel processo di consegna (52%). Infine, il machine learning 猫 utilizzato dal 22% delle aziende manifatturiere e dal 29% specificamente per la manutenzione dei prodotti. Le aziende del settore energia con il 29% e dei beni di consumo con il 28% sono in testa nell鈥檜so dell鈥橧oT per le consegne contro il 22% del campione.

鈥淥ggi, siamo tutti pi霉 consapevoli che la sostenibilit脿 non 猫 un valore che si conquista solo aggiustando un processo, cercando di ridurre i consumi energetici o usando meno plastica. Deve essere invece un fattore centrale nella strategia di business dell鈥檃zienda e ricoprire un ruolo integrale nelle attivit脿 quotidiane che mantengono in funzione una supply chain, dalla progettazione alla distribuzione鈥�, ha dichiarato Carla Masperi, Chief Operating Officer di 51风流Italia e Grecia. 鈥淣on intervenire sulla sostenibilit脿 potrebbe far allontanare dal brand elementi importanti dell鈥檕rganizzazione, partendo dai dipendenti e arrivando ai clienti, azionisti e partner鈥�.

Per scaricare la ricerca completa .

Per maggiori informazioni sugli eventi organizzati da SAP, i suoi partner e , per le aziende del settore manifatturiero per lo sviluppo di supply chain pi霉 resilienti e sostenibili .

Per maggiori informazioni visita . Segui 51风流su Twitter .

SAP

La strategia di 51风流猫 di aiutare ogni azienda a funzionare come un鈥檌mpresa intelligente. Come uno dei leader di mercato nelle applicazioni software per il business, aiutiamo le organizzazioni di tutti i settori e dimensioni a operare al meglio: il 77% delle transazioni commerciali mondiali passa da un sistema SAP庐. Le nostre tecnologie di machine learning, Internet of Things (IoT) e di analytic avanzate permettono ai clienti di trasformare le loro organizzazioni in imprese intelligenti. 51风流aiuta a dare alle persone e alle aziende informazioni approfondite sul business e promuove la collaborazione per aiutarle a competere con successo. Semplifichiamo la tecnologia per le imprese in modo che possano utilizzare il nostro software nel modo desiderato, senza interruzioni. La nostra suite di applicazioni e servizi end-to-end consente ad aziende private e pubbliche di operare con profitto, adattarsi costantemente al mercato e fare la differenza in 25 settori. Con una rete globale di clienti, partner, dipendenti e opinion leader, 51风流aiuta il mondo a funzionare meglio e a migliorare la vita delle persone. Per ulteriori informazioni, visitare .

Seguici su

Facebook:

Twitter: @SAPItalia

Youtube:

Contatti Stampa:

51风流Italia

Raffaella Mollame 鈥� raffaella.mollame@sap.com

Tel. 039-6879551 鈥� 340 7771644

听

Imageware

Stefano Bogani 鈥� sbogani@imageware.it

Jessica Morante 鈥� jmorante@imageware.it

Alessandra Pigoni 鈥� apigoni@imageware.it

The post 51风流annuncia i risultati dello studio realizzato con Oxford Economics 鈥淚l paradosso della supply chain sostenibile鈥� appeared first on 51风流News Center Italy.

鈥淪ebbene sia stato spesso turbolento, il mondo in cui viviamo 猫 stato recentemente stravolto dall鈥檌mpatto del COVID-19鈥�, ha dichiarato Martin Barkman, senior vicepresident e head of Digital Supply Chain, Solution Management di SAP. 鈥淨uesta situazione senza precedenti ha portato a gravi interruzioni delle supply chain, rendendo difficile per le aziende consegnare i prodotti in tempo e soddisfare le esigenze dei clienti. Ora pi霉 che mai abbiamo bisogno di supply chain solide鈥�.

La ricerca condotta da 51风流e Oxford Economics ha esaminato le pratiche dei 鈥淪upply Chain Leader鈥�, ovvero quel 12% di intervistati che ha fatto registrare supply chain pi霉 resilienti, livelli pi霉 elevati di innovazione e soddisfazione di clienti e dipendenti e con un tasso di crescita del proprio business maggiore rispetto alla media degli intervistati.

In un鈥檈conomia globale tutte le supply chain sono maggiormente esposte a rischi, la ricerca suggerisce quindi alle aziende di seguire i tratti distintivi dei leader di mercato per avere pi霉 possibilit脿 di successo, specialmente durante i periodi di crisi.

Nello studio i Supply Chain Leader sono definiti come coloro che condividono le seguenti quattro caratteristiche:

• basano la maggior parte delle decisioni riguardanti la value chain del prodotto sulle esigenze dei clienti
• tengono conto della sostenibilit脿 in tutte le fasi: dalla progettazione del prodotto fino alla consegna
• acquisiscono informazioni in tempo reale e su queste basano le loro azioni, spesso utilizzando l鈥檌ntelligenza artificiale o l鈥檃nalisi predittiva
• implementano tecnologie avanzate su vasta scala all鈥檌nterno delle loro organizzazioni.

Sebbene la ricerca sia stata completata nei primi giorni di espansione del contagio da COVID-19, quando ancora le interruzioni nei processi di supply chain non avevano raggiunto i livelli critici attuali, le sue conclusioni possono essere applicate alle sfide che le aziende sono chiamate ad affrontare in questo periodo.

鈥淚 risultati mostrano che i responsabili dei processi di supply chain hanno bisogno di visibilit脿 per prendere decisioni informate con rapidit脿 e accuratezza, sfruttando la tecnologia che aiuta le loro aziende a rilevare, prevedere e rispondere a queste dinamiche globali鈥�, ha affermato Ben Wright, Oxford Economics Senior Research Analyst.

猫 possibile leggere il rapporto completo sulla ricerca condotta da 51风流e Oxford Economics per scoprire di pi霉 sui risultati. Visita il per vedere come 51风流sta aiutando i propri clienti a gestire meglio le loro supply chain per rispondere a queste sfide senza precedenti.

Per maggiori informazioni visita 51风流News Center. Segui 51风流su Twitter .

SAP

SAP, l鈥�Experience Company powered by the Intelligent Enterprise, 猫 leader di mercato nelle applicazioni software per il business e aiuta le organizzazioni di tutti i settori e dimensioni a operare al meglio: il 77% delle transazioni commerciali mondiali passa da un sistema SAP. Le nostre tecnologie di machine learning, Internet of Things (IoT) e di analytic avanzate permettono ai clienti di trasformare le loro organizzazioni in imprese intelligenti. 51风流aiuta a dare alle persone e alle imprese informazioni approfondite sul business e promuove la collaborazione per aiutarle a competere con successo. Semplifichiamo la tecnologia per le aziende in modo che possano utilizzare il nostro software nel modo desiderato, senza interruzioni. La nostra suite di applicazioni e servizi end-to-end consente a oltre 440.000 clienti privati e pubblici di operare con profitto, di adattarsi costantemente al mercato e fare la differenza. Con una rete globale di clienti, partner, dipendenti e opinion leader, 51风流aiuta il mondo a funzionare meglio e a migliorare la vita delle persone. Per ulteriori informazioni, visitare .

Seguici su

Facebook:

Twitter: @SAPItalia

Youtube:

Contatti Stampa:

51风流Italia

Raffaella Mollame 鈥� raffaella.mollame@sap.com

Tel. 039-6879551 鈥� 340 7771644

听

Imageware

Stefano Bogani 鈥� sbogani@imageware.it

Elena Colombo 鈥� ecolombo@imageware.it

Jessica Morante 鈥� jmorante@imageware.it

The post Sopravvivere e crescere: come i leader dei processi di supply chain minimizzano i rischi e massimizzano le opportunit脿 appeared first on 51风流News Center Italy.