Vimercate, 27 giugno 2022 鈥� Non si fermano gli appuntamenti dedicati al mondo manifatturiero che ,听SAP听e听i suoi partner organizzano all鈥檌nterno dell鈥檌niziativa per offrire alle aziende italiane, alle associazioni di categoria e ad esperti del mondo accademico un鈥檕pportunit脿 per confrontarsi sulle dinamiche che l鈥檈cosistema produttivo deve oggi affrontare nella creazione di supply chain sostenibili, gestione intelligente degli asset aziendali e digitalizzazione dei processi produttivi e di business.

Si parte il 13 luglio, alle ore 11.30 con l鈥檈vento online 鈥溾�� che affronter脿 il tema dell鈥檜tilizzo strategico delle tecnologie digitali听per la gestione e la pianificazione intelligente degli asset aziendali per portare vantaggi concreti come una听migliore capacit脿 di previsione听delle attivit脿 di manutenzione dei macchinari, una听diminuzione dei costi听dell鈥檈nergia, una听riduzione dei tempi di fermo听macchina, una riduzione dei fattori di rischio, e un听miglioramento del livello del field service. Benefici che possono avere un impatto significativo su tutta l鈥檕rganizzazione, favorendo una visione dei processi in chiave end-to-end e apportando miglioramenti sulla produttivit脿, sui livelli di servizio e in ultima analisi sulla sostenibilit脿.

Durante l鈥檌ncontro,听Giacomo Coppi, Head of Digital Supply Chain and Manufacturing, 51风流Italia e Grecia, insieme a Sergio Botti, Platforms and Software management, Ansaldo Energia, Giuseppe Lesce, Presidente di Federmacchine e Adalberto Polenghi, Assistant professor del Politecnico di Milano, racconteranno come progettare efficacemente una strategia di Asset Management, evidenziando le ricadute positive sul business con casi concreti.

Il 14 luglio, sempre alle 11.30, nel corso dell鈥檃ppuntamento 鈥溾�� si parler脿 di digital manufacturing e pi霉 specificamente della capacit脿 di sviluppare e implementare una strategia听Industry 4.0听efficace. Grazie alla convergenza tra i听domini dell鈥橧T e dell鈥橭T, le tecnologie digitali per l鈥檌ndustry 4.0 offrono molteplici opportunit脿 alle imprese: dal miglioramento dei processi decisionali in ambito produttivo, alla capacit脿 di controllare in modo pi霉 efficace ed efficiente qualit脿 e processi.

La transizione da una听potenziale iperconnettivit脿 a sistemi davvero iperconnessi e autonomi听猫 un passaggio chiave per ottenere eccellenza di prodotto, risultati di sostenibilit脿 e in ultima istanza un miglioramento significativo della relazione con clienti e fornitori lungo tutta la supply chain.

All鈥檌ncontro parteciperanno,听Giorgio Balzarotti, Responsabile Amministrazione-finanza e Sistemi Informativi, Elettronica Aster, Alessandro Bortesi, Direttore di Stabilimento, BCS Group, Anna De Carolis, Responsabile area progetti di ottimizzazione dei processi e di trasformazione digitale, Politecnico di Milano, Alessandro Maggioni, Direttore Area Tecnica, ANIMA, accompagnati da Giacomo Coppi di SAP.

鈥淐ome Competence Center siamo sempre entusiasti di organizzare e prendere parte a eventi dove l鈥檃lta qualit脿 degli speaker e i relativi contenuti rappresentano un valore aggiunto per le imprese partecipanti. Oltre a gestire i progetti di trasferimento tecnologico, la nostra struttura ha la missione di fare orientamento e divulgare le tematiche relative alla fabbrica 4.0. Con il programma #MADEpossible evidenziamo il rapporto tra tecnologia, settore manufatturiero e sostenibilit脿. Inutile poi sottolineare che queste sono ottime occasioni per stringere rapporti con nuove aziende e valutare la fattibilit脿 di nuovi progetti鈥�, commenta Davide Polotto, responsabile dei rapporti con le imprese presso il Competence Center.

鈥淎bbiamo deciso di arricchire il programma #MADEpossible con due nuovi momenti di confronto tra esperti, clienti e istituzioni per affrontare temi importanti per l鈥橧ndustry 4.0, partendo dalle esigenze di una migliore gestione degli asset aziendali e arrivando poi a comprendere tutte le potenzialit脿 e i vantaggi che la digitalizzazione e il cloud possono portare al settore manifatturiero鈥�, ha dichiarato Giacomo Coppi, Head of Digital Supply Chain and Manufacturing, 51风流Italia e Grecia.

尝鈥檌niziativa 猫 stata resa possibile grazie alla collaborazione con Altea UP.

Maggiori informazioni sull鈥檈vento sono disponibili al link .

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A proposito di MADE Competence Center Industria 4.0

MADE Competence Center Industria 4.0 猫 un ecosistema che propone un modello di fabbrica digitale a supporto delle imprese manifatturiere che vogliono intraprendere progetti di innovazione in ottica di Industria 4.0. MADE mette a disposizione delle aziende, in particolare delle piccole e medie imprese, un ampio panorama di conoscenze, metodologie e strumenti con focus sulle tecnologie digitali, che spaziano dalla progettazione all鈥檌ngegnerizzazione, dal controllo della produzione, fino alla gestione del termine del ciclo di vita del prodotto.

Le aziende che si rivolgono a MADE hanno la possibilit脿 di confrontarsi direttamente con l鈥檌nnovazione e di comprendere, anche 鈥渢occando con mano鈥�, come le soluzioni attualmente disponibili sul mercato possano essere impiegate per migliorare la loro competitivit脿.

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La strategia di 51风流猫 di aiutare ogni azienda a funzionare come un鈥檌mpresa intelligente e sostenibile. Come uno dei leader di mercato nelle applicazioni software per il business, aiutiamo le organizzazioni di tutti i settori e dimensioni a operare al meglio: i clienti 51风流generano l鈥�87% del commercio globale complessivo. Le nostre tecnologie di machine learning, Internet of Things (IoT) e di analytic avanzate permettono ai clienti di trasformare le loro organizzazioni in imprese intelligenti. 51风流aiuta a dare alle persone e alle aziende informazioni approfondite sul business e promuove la collaborazione per aiutarle a competere con successo. Semplifichiamo la tecnologia per le imprese in modo che possano utilizzare il nostro software nel modo desiderato, senza interruzioni. La nostra suite di applicazioni e servizi end-to-end consente ad aziende private e pubbliche di operare con profitto, adattarsi costantemente al mercato e fare la differenza in 25 settori. Con una rete globale di clienti, partner, dipendenti e opinion leader, 51风流aiuta il mondo a funzionare meglio e a migliorare la vita delle persone. Per ulteriori informazioni, visitare .

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Vimercate, 7 marzo 2022 鈥� Continua la collaborazione tra ,听SAP听e听i suoi partner per offrire alle aziende manifatturiere italiane, alle associazioni di categoria e ad esperti del mondo accademico un ambiente per confrontarsi sulle dinamiche che l鈥檈cosistema produttivo deve oggi affrontare nella creazione di supply chain sostenibili.

Il Competence Center MADE 猫 una fabbrica digitale e sostenibile che supporta le imprese manifatturiere nel percorso di trasformazione digitale verso l鈥橧ndustria 4.0, mettendo a disposizione un ampio panorama di conoscenze, metodi e strumenti sulle tecnologie digitali che spaziano dalla progettazione all鈥檌ngegnerizzazione, dalla gestione della produzione alla consegna, fino alla gestione del termine del ciclo di vita del prodotto.

Quest鈥檃nno, il ciclo di appuntamenti di #MADEpossible si articoler脿 in una serie di incontri in persona, eventi on demand e condivisione di showcase. Si parte il 15 marzo con l鈥檃ppuntamento 听che prevede due onsite presso MADE:

• Control Tower per una pianificazione integrata e sostenibile, una mattina dedicata al tema del Planning con la testimonianza dell鈥檃zienda farmaceutica . Per garantire una pianificazione intelligente, i responsabili della Supply Chain devono sostenere la sfida del bilanciamento tra sostenibilit脿 ed efficienza, raggiungendo gli obiettivi di crescita mentre si preparano per un futuro incerto. Tutto ci貌 sta accadendo man mano che i processi aziendali, le reti di fornitori e le richieste dei clienti diventano sempre pi霉 complessi. Come affrontare al meglio questo delicato atto di equilibrio, mantenendo visibilit脿 completa e capacit脿 di previsione?
• 尝鈥檌ncontro del pomeriggio Control Tower per reti di trasporto sostenibili 猫 riservato al tema della logistica e come ha cambiato il proprio ruolo, da necessit脿 di back-office a elemento di differenziazione dell鈥檕fferta. La consegna puntuale e accurata e la garanzia di attenzione agli aspetti di tutela dell鈥檃mbiente sono ormai una parte essenziale dell’esperienza di consumo.听 Come prendere decisioni informate e aumentare la produttivit脿, grazie a capacit脿 predittive e dati affidabili e disponibili in tempo reale, su tutte le modalit脿 di trasporto, per migliorare le prestazioni di consegna, lungo l’intera catena di approvvigionamento?

鈥淚n una trasformazione senza precedenti sul fronte della digitalizzazione e della sostenibilit脿, le imprese manifatturiere hanno bisogno di maggiore efficienza produttiva, capacit脿 nell’organizzazione della fabbrica, gestione corretta dei processi digitali鈥�, ha dichiarato Marco Taisch, Presidente di MADE 鈥� Competence Center Industria 4.0. 鈥淢ADE 猫 il luogo perfetto dove incontrarsi e ricevere un orientamento immersivo nelle tecnologie 4.0. Questa iniziativa che accelera la capacit脿 di comprendere le soluzioni disponibili, in una vera fabbrica digitale aperta a tutte le categorie di visitatori.鈥�

鈥淟e aziende manifatturiere stanno affrontando la sfida pi霉 grande fino ad oggi: essere sostenibili e allo stesso tempo profittevoli. Non solo devono ridurre le emissioni delle loro operazioni e catene di approvvigionamento, ma devono anche fornire prodotti e servizi che aiutino i loro clienti a raggiungere lo stesso obiettivo鈥�, ha dichiarato Giacomo Coppi, Head of Digital Supply Chain and Manufacturing, 51风流Italia e Grecia. 鈥淐on questa iniziativa vogliamo aiutare le imprese italiane a raggiungere pi霉 facilmente i loro obiettivi di business responsabile con una gestione olistica dei risultati di sostenibilit脿 in grado di coprire tutte le funzioni, dall鈥檃pprovvigionamento, alla produzione, fino alla logistica: stabilire obiettivi, monitorare i progressi e avere accesso a informazioni utili da dati affidabili e in tempo reale per avviare le opportune azioni correttive鈥�.

Inoltre, l鈥檌niziativa #MADEpossible offrir脿 la possibilit脿 di partecipare agli showcase presenti in MADE che copriranno i seguenti temi:

• Verso l鈥檕biettivo emissioni 0: migliorare il controllo delle emissioni di CO2 per ottimizzare, costi, soddisfazione del cliente, aderenza alle normative e benessere del pianeta.
• Pianificare con resilienza e collaborazione: abbattere i silos organizzativi per un processo di pianificazione a prova di discontinuit脿.
• Design intelligente e sostenibile: ottimizzare il packaging rispettando gli obblighi normativi, monitorando gli esborsi finanziari e riducendo costi e sprechi.
• Trasporti sostenibili 鈥渙n the move鈥�: ottenere visibilit脿 in tempo reale sui trasporti e tracciarne le emissioni di CO2.

Il primo ciclo di appuntamenti di #MADEpossible vede la collaborazione di e 听e il supporto di (Associazione Italiana Imprese di Logistica, magazzini generali e Frigoriferi, Terminal Operators Portuali, Interportuali ed Aeroportuali) e di (Council of Supply Chain Management Professionals).

Per maggiori informazioni sull鈥檈vento 猫 possibile collegarsi al link

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Nel nuovo incarico Paolo 听Brida avr脿 l鈥檕biettivo di guidare la strategia e il posizionamento delle business unit di 51风流Ariba, soluzione leader nella gestione di tutto il processo di acquisto e il pi霉 grande network business-to-business al mondo, e 51风流Fieldglass, soluzione cloud che aiuta le aziende a selezionare, coinvolgere e gestire la forza lavoro esterna.

尝鈥�Intelligent Spend Management risponde alle richieste dei clienti di soluzioni innovative che semplificano i processi di approvvigionamento, consentono un migliore controllo della spesa e delle risorse e migliorano l’agilit脿 e la trasparenza. Con l鈥橧ntelligent Spend Management 51风流permette ai responsabili di procurement, supply chain, finance e IT di generare valore e risparmi significativi, orchestrando in modo univoco ed integrato qualsiasi fonte di spesa – diretta, indiretta, servizi e forza vendita esterna – attraverso ogni singola categoria, sfruttando al contempo le potenzialit脿 del cloud.

鈥淥ggi nessuna azienda pu貌 permettersi il lusso di operare da sola, lo hanno dimostrato gli ultimi due anni e sar脿 ancora pi霉 evidente in futuro. E鈥� quindi fondamentale mettere a disposizione delle imprese italiane una rete intelligente per entrare in connessione semplicemente e fare business in modo sicuro e rapido鈥�, ha dichiarato Paolo Brida.鈥� Per fare un paragone, il modello delle business network rappresenta per la gestione delle attivit脿 di un鈥檃zienda quello che le piattaforme di collaborazione rappresentano per lo scambio di idee tra le persone鈥�.

Entrato in 51风流nel novembre 2007 con il ruolo di Business Development Manager per il mercato Insurance, successivamente Paolo Brida diventa Account Executive per i settori assicurativo e bancario e nel 2020 viene nominato Sales Manager per il mondo Finance.

In qualit脿 di Head of 51风流S/4HANA Cloud RISE with SAP, Fabrizio Moneta 猫 responsabile di guidare la strategia di business e la value proposition per il Cloud ERP e l鈥檕fferta RISE with SAP in Italia e Grecia.

Lanciata poco pi霉 di un anno fa, l鈥檕fferta integrata RISE with SAP ha l鈥檕biettivo di promuovere la trasformazione delle aziende in imprese intelligenti. RISE with 51风流offre un modo completamente nuovo di riprogettare i processi aziendali in tempi rapidi: 猫 una business trasformation as a service che aiuta i clienti a trovare continuamente nuove modalit脿 per innovare il proprio business nel cloud.

鈥�51风流猫 il pioniere dell鈥橢RP al quale i clienti si sono affidati con successo negli ultimi 50 anni, e che li ha aiutati ad operare in modo efficiente e ad adattarsi agilmente a condizioni di mercato in continua evoluzione鈥�, ha affermato Moneta. 鈥�RISE with SAP 猫 pi霉 di un鈥檕fferta di soluzioni, 猫 un percorso che accompagna i nostri clienti verso una trasformazione digitale nel cloud su una scala completamente nuova, un viaggio verso l鈥橧ntelligent Enterprise che si adatta agli obiettivi, al punto di partenza, ed alla complessit脿 che il business del cliente stesso. Questo approccio olistico aiuter脿 le aziende a trasformare il modo con cui operano sul mercato, raggiungendo obiettivi che vanno oltre la semplice migrazione tecnica al cloud鈥�.

Fabrizio Moneta entra in 51风流nel 2018 dopo un鈥檈sperienza pi霉 che ventennale nell鈥橧T, con la responsabilit脿 di guidare la business unit Analytics focalizzata sulle soluzioni per il Data Management, il Corporate Performance Management e le tecnologie Cloud in Italia e Grecia. Nel 2019 猫 nominato Head of Platform & Technology e con il lancio di RISE with SAP, nel gennaio 2021 viene chiamato nella regione EMEA South per disegnare la nuova organizzazione di vendita.

Per maggiori informazioni visita 51风流News Center. Segui 51风流su Twitter .

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Gestire reti di asset sempre complesse a un costo minimo

Man mano che queste reti crescevano e diventavano pi霉 complesse da gestire, RetiPi霉 doveva comunque garantire sicurezza e affidabilit脿 attraverso la manutenzione quotidiana eseguita dai suoi operatori sul campo, per i quali risultava fondamentale identificare in tempi rapidi i problemi critici che si potevano creare nella rete e definire di conseguenza le giuste priorit脿, pianificare e tenere traccia in modo efficiente dei compiti assegnati sul campo e delle attivit脿 di manutenzione.

I diversi sistemi di gestione delle risorse rendevano difficile stabilire le priorit脿 e programmare le chiamate di manutenzione, oltre a non essere integrati con il sistema ERP principale della societ脿.

Passare dalla manutenzione reattiva alla manutenzione predittiva

Per aumentare l鈥檈fficienza e ottimizzare le risorse, RetiPi霉 猫 quindi passata da un modello di manutenzione reattivo a uno predittivo. 尝鈥檕biettivo era comprendere gli eventi critici il prima possibile, tenere traccia di tutta la gestione dei problemi dall’avviso alla risoluzione, ottenere una migliore visibilit脿 sui programmi di manutenzione e sullo stato degli ordini di lavoro e utilizzare tali informazioni per gestire meglio l鈥檃ssistenza in tutta la rete e per assicurare sicurezza all鈥檜tenza.

Per raggiungere questi obiettivi, RetiPi霉 aveva bisogno di un sistema di manutenzione degli asset unificato e intelligente a cui gli operatori potessero accedere direttamente dal campo e che fosse integrato con la sua soluzione ERP intelligente.

Utilizzo di un sistema di Asset Intelligence centralizzato per accelerare i cicli di manutenzione e ridurre i costi

RetiPi霉 ha implementato 51风流S/4HANA庐 per migliorare la qualit脿 dei dati e l鈥檃ccesso per gli ingegneri e i team di back-office. Basandosi su questo nuovo sistema perno della sua trasformazione digitale, l鈥檃zienda ha poi implementato la soluzione 51风流Intelligent Asset Management per configurare i gemelli digitali per le attrezzature e sviluppare i modelli predittivi. Questi algoritmi aiutano a valutare e dare priorit脿 ai requisiti di manutenzione e ottimizzare le risorse.

Infine, RetiPi霉 sta sfruttando la soluzione SAP庐 Internet of Things (51风流IoT) per raccogliere dati precisi e completi dai sensori di tutte le risorse della rete, e condividere informazioni tramite applicazioni di telecontrollo DAR庐 (Digital Asset Retipi霉) e mobili con i tecnici attivi sul campo, che possono cos矛 ricevere aggiornamenti continui e verificare lo stato degli ordini di lavoro in tempo reale.

Aumento della produttivit脿 e miglioramento del servizio clienti con una manutenzione pi霉 intelligente delle risorse

Il sistema attualmente supporta migliaia di apparecchiature. Oltre a rendere la manutenzione pi霉 semplice ed efficiente, i dati sugli asset e sulla manutenzione, incluse le informazioni sui costi, sono immediatamente disponibili per l鈥檃nalisi in 51风流S/4HANA.

In quanto public utility, i veri beneficiari di queste innovazioni sono i clienti RetiPi霉 che godono di un servizio di affidabile e sicuro, mentre l鈥檃zienda 猫 stata premiata dal governo italiano pi霉 volte per il suo servizio sempre affidabile.

I vantaggi pi霉 evidenti per la societ脿 sono stati:

• Aumento degli asset gestibili in rete
• Riduzione dei costi di manutenzione
• Maggiore efficienza e ottimizzazione delle risorse
• Migliore definizione delle priorit脿 degli incarichi di assistenza sul campo e delle attivit脿 di manutenzione
• Miglioramento dell鈥檈fficacia delle operazioni sul campo grazie all鈥檃ccesso al sistema mobile per il personale di manutenzione
• Accesso a un鈥檜nica piattaforma per gestire dati e analisi di tutte le risorse, creando un processo di manutenzione completamente integrato e trasparente dall’ordine al campo e viceversa.
• Sicurezza di erogazione e servizi verso l鈥檜tenza e verso l鈥檃mbiente.

Trasferimento dati in tempo reale dalle app mobili dei tecnici ai sistemi ERP di back-end

鈥淣ella scelta di una soluzione di manutenzione predittiva intelligente, l鈥檌ntegrazione con i nostri principali sistemi ERP 猫 stata fondamentale. Con 51风流S/4HANA e 51风流Intelligent Asset Management abbiamo creato un sistema unificato che offre a tutti la visibilit脿 necessaria per lavorare in modo efficiente ed efficace鈥�, afferma Massimo De Filippi, Responsabile Servizi Tecnici di Supporto e Informativi di RetiPi霉. 鈥淨uesto progetto ha permesso a RetiPi霉 di garantire la continuit脿 del servizio ed evitare fermi macchina. Siamo in grado di fornire un servizio di qualit脿 riducendo anche i costi. Siamo una societ脿 al servizio pubblico, quindi il beneficio finale 猫 per i cittadini鈥�.

鈥淧otendo accedere a dati e report in tempo reale, gli operatori sul campo possono intervenire prontamente in caso di problemi, migliorando l鈥檈sperienza del cliente e rafforzando la nostra reputazione di fornitore di energia di fiducia鈥�, afferma Mario Carlo Borgotti, Direttore Generale di RetiPi霉.

RetiPi霉, in vista dei progetti futuri e dopo essere stato in contatto con la rete del gas, ha ora un modello per implementare la gestione intelligente degli asset e la manutenzione predittiva delle proprie reti Gas, Elettriche e di Illuminazione Pubblica. Come passo successivo, l鈥檃zienda consentir脿 la simulazione dei requisiti di manutenzione per nuovi asset che devono ancora essere aggiunti e includer脿 servizi di geolocalizzazione per l’ottimizzazione dei percorsi, una schedulatore risorse da skill e collegamenti con il sistema GIS aziendale.

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Vimercate, 23 settembre 2021 鈥� 尝鈥檈poca in cui bastava porsi modesti obiettivi di sostenibilit脿 猫 definitivamente alle nostre spalle. Oggi, per le aziende di qualsiasi settore o Paese 猫 urgente poter realizzare e gestire supply chain sostenibili. In questa fase di ripresa dalle discontinuit脿 causate dalla pandemia, per i responsabili di filiera 猫 importante riuscire a controbilanciare esigenze di sostenibilit脿 e di efficienza, cos矛 come raggiungere nuovi obiettivi di crescita in uno scenario incerto. Il tutto a fronte di una crescente complessit脿 dei processi aziendali, delle reti di fornitori e delle aspettative dei clienti. 脠 un equilibrio delicato, ma possibile, e 51风流ed Oxford Economics hanno voluto tracciare nel loro studio la strada possibile da percorrere.

La sostenibilit脿 diventa la norma

Le aziende stanno iniziando a dare priorit脿 alla sostenibilit脿 per soddisfare il principio base del business: soddisfare le richieste dei clienti. Ampliare la quota di mercato 猫 una priorit脿 strategica assoluta per tutti gli intervistati, seconda solo alla produttivit脿. In risposta alla domanda su cosa influenzasse maggiormente gli 听sforzi di sostenibilit脿 della propria organizzazione, i primi due elementi citati sono stati l鈥檌nnovazione di prodotti e servizi (43%) e la soddisfazione dei clienti (40%), seguiti dal rispetto delle norme e dal vantaggio competitivo.

Bench茅 le richieste dei clienti eserciteranno sempre un鈥檌nfluenza decisiva sulla strategia di un鈥檃zienda, emerge una nuova sensibilit脿 degli executive verso la sostenibilit脿, sostenuta da vantaggi che vanno oltre gli immediati ritorni finanziari. La maggior parte degli intervistati concorda sulla necessit脿 di un proposito e di una missione chiari per il successo a lungo termine delle loro organizzazioni, considerano la supply chain sostenibile un elemento distintivo rispetto ai concorrenti e affermano che buone pratiche di sostenibilit脿 possono ridurre i rischi.

Le iniziative a favore della sostenibilit脿 stanno chiaramente diventando un鈥檈sigenza competitiva per ogni tipo di organizzazione. Tuttavia, le motivazioni e le strategie variano da un mercato all鈥檃ltro. I manager del settore hi-tech, ad esempio, tendono ad avere prospettive pi霉 mature. Pi霉 di tre quarti concordano sul fatto che le buone pratiche di sostenibilit脿 riducono i rischi complessivi, contro il 61% del campione. Tra loro, pi霉 che in qualsiasi altro settore, 猫 maggiore inoltre la probabilit脿 di portare avanti un piano di riduzione delle emissioni di carbonio (71%). Invece, le aziende di beni di consumo, dati i pesanti oneri di produzione, sono d鈥檃ccordo con questa affermazione solo per il 53%.

Una visibilit脿 ridotta porta a un progresso lento

Traguardi ambiziosi esigono un monitoraggio costante, con il rischio per貌 che ci si fermi a fissare obiettivi di sostenibilit脿 relativi alla catena di听approvvigionamento piuttosto che fare passi concreti per raggiungerli. Pi霉 di due terzi degli intervistati, ad esempio, ha creato una dichiarazione di intenti chiara sulla sostenibilit脿 (e un ulteriore 21% la sta redigendo), ma la percentuale di chi afferma di compiere progressi rispetto ai propri obiettivi 猫 molto bassa. Solo il 52%, ad esempio, ha ridotto le miglia di听spedizione complessive.

Alcuni settori si distinguono in aree particolari: ad esempio le aziende high-tech hanno fatto registrare pi霉 progressi (72%) delle aziende delle telecomunicazioni (53%) nell鈥檃ssicurarsi fornitori con materiali sostenibili. D鈥檃ltro canto, le aziende di prodotti di consumo hanno fatto buoni progressi nel ridurre le miglia di spedizione complessive (58%) rispetto alle aziende high tech (48%). Le imprese che mantengono concretamente le promesse cominciano a vedere un ritorno sui loro investimenti. La maggioranza dei manager (63%) afferma di aver ridotto complessivamente il consumo energetico e, non a caso, pi霉 di tre quarti degli intervistati dice che l鈥檌mpatto sulla sostenibilit脿 猫 stato positivo.

I manager stanno per貌 trascurando un aspetto chiave: i principali responsabili della loro impronta ambientale sono i loro fornitori. Solo il 56%, infatti, degli intervistati ammette di riconoscere la propria rete aziendale come un鈥檈stensione della propria organizzazione. Alcuni settori sono pi霉 avanti di altri nell鈥檃dottare una mentalit脿 incentrata sugli ecosistemi: due terzi delle aziende del settore dei beni di consumo o dell鈥檈nergia concorda con questa affermazione, rispetto a solo un terzo delle imprese di viaggio e di trasporto.

Anche in questo caso si osserva un disallineamento tra pianificazione ed esecuzione. Oltre due terzi del campione (69%) si dichiara disponibile a ridurre il volume di lavoro affidato a un fornitore le cui pratiche non sono sostenibili, eppure solo pochi – o addirittura nessuno – tra gli intervistati hanno una visibilit脿 completa sui propri fornitori per procedere in questa direzione. La met脿 degli intervistati, ad esempio, ha听una visibilit脿 significativa o totale sulla catena di fornitura 听di prodotti sostenibili, mentre solo un 21% ha una conoscenza completa sull鈥檃pprovvigionamento di prodotti sostenibili da parte dei suoi fornitori.

Parlando di visibilit脿 sulla supply chain, le eccellenze per settore scarseggiano. Le aziende energetiche hanno maggiori probabilit脿 di avere visibilit脿 sulle emissioni di carbonio dei propri processi (63%), probabilmente in seguito al peso crescente degli oneri normativi, ma tale visibilit脿 scende al 15% quando parliamo delle emissioni di carbonio dei loro fornitori.

尝鈥檈voluzione di una supply chain sostenibile

Piccoli cambiamenti possono avere un impatto notevole sulla sostenibilit脿 dei processi della supply chain. , produttore alimentare noto in tutto il mondo, ha risparmiato ben 5,4 tonnellate di plastica in fase di produzione e reso pi霉 facile il riciclo per i consumatori, semplicemente eliminando le finestrelle di plastica dalle confezioni dei suoi popolarissimi Cadbury Cr猫me Eggs e di altri prodotti venduti durante il periodo pasquale.

Molti executive che hanno partecipato all鈥檌ndagine stanno cercando di modificare in modo simile i processi della catena di valore. Quasi un terzo afferma di aver compiuto i maggiori progressi nel rendere pi霉 sostenibili i processi di pianificazione e progettazione della supply chain negli ultimi tre anni, cambiando ad esempio la progettazione dei prodotti per utilizzare una maggior quantit脿 di materiale riciclato e meno plastica, oppure eseguendo la valutazione del ciclo di vita di tutti i materiali. Guardando al futuro, si prevedono aggiustamenti del processo di produzione, come il minor impiego di materiali, la maggiore automazione o semplicemente l鈥檃cquisizione di pi霉 informazioni sui fornitori.

Soluzioni e tecnologia

Le tecnologie innovative possono fornire risultati a lungo termine, cos矛 come il cloud e il mobile. Il cloud permette alle organizzazioni di aggregare dati da diverse fonti (tra听cui i processi abilitati per dispositivi mobili e IoT) per ampliare la visibilit脿, identificare potenziali inefficienze e prevenire interruzioni prima che si riversino a cascata lungo la听supply听chain. Mobile e IoT possono consentire inoltre il tracciamento e il monitoraggio in tempo reale delle spedizioni, fornire aggiornamenti in tempo reale per rendere pi霉 efficiente il processo logistico e ridurre quindi le emissioni. I dati provenienti da queste fonti possono fornire informazioni agli algoritmi di machine learning, alle torri di controllo o alle tecnologie di听valutazione del ciclo di vita, creando un circolo virtuoso che migliora l鈥檈fficienza a monte e a valle della supply chain.

Secondo gli intervistati i vantaggi legati alla sostenibilit脿 possibili grazie all鈥檜so delle tecnologie sono processi pi霉 efficienti, specialmente con il cloud nelle fasi di consegna (65%) e di progettazione e pianificazione (73%). I manager affermano inoltre di riscontrare una maggiore visibilit脿 sui fornitori grazie all鈥檜so di dispositivi mobili nelle fasi di progettazione e pianificazione (43%) e all鈥檜tilizzo di torri di controllo sempre nel processo di consegna (52%). Infine, il machine learning 猫 utilizzato dal 22% delle aziende manifatturiere e dal 29% specificamente per la manutenzione dei prodotti. Le aziende del settore energia con il 29% e dei beni di consumo con il 28% sono in testa nell鈥檜so dell鈥橧oT per le consegne contro il 22% del campione.

鈥淥ggi, siamo tutti pi霉 consapevoli che la sostenibilit脿 non 猫 un valore che si conquista solo aggiustando un processo, cercando di ridurre i consumi energetici o usando meno plastica. Deve essere invece un fattore centrale nella strategia di business dell鈥檃zienda e ricoprire un ruolo integrale nelle attivit脿 quotidiane che mantengono in funzione una supply chain, dalla progettazione alla distribuzione鈥�, ha dichiarato Carla Masperi, Chief Operating Officer di 51风流Italia e Grecia. 鈥淣on intervenire sulla sostenibilit脿 potrebbe far allontanare dal brand elementi importanti dell鈥檕rganizzazione, partendo dai dipendenti e arrivando ai clienti, azionisti e partner鈥�.

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La strategia di 51风流猫 di aiutare ogni azienda a funzionare come un鈥檌mpresa intelligente. Come uno dei leader di mercato nelle applicazioni software per il business, aiutiamo le organizzazioni di tutti i settori e dimensioni a operare al meglio: il 77% delle transazioni commerciali mondiali passa da un sistema SAP庐. Le nostre tecnologie di machine learning, Internet of Things (IoT) e di analytic avanzate permettono ai clienti di trasformare le loro organizzazioni in imprese intelligenti. 51风流aiuta a dare alle persone e alle aziende informazioni approfondite sul business e promuove la collaborazione per aiutarle a competere con successo. Semplifichiamo la tecnologia per le imprese in modo che possano utilizzare il nostro software nel modo desiderato, senza interruzioni. La nostra suite di applicazioni e servizi end-to-end consente ad aziende private e pubbliche di operare con profitto, adattarsi costantemente al mercato e fare la differenza in 25 settori. Con una rete globale di clienti, partner, dipendenti e opinion leader, 51风流aiuta il mondo a funzionare meglio e a migliorare la vita delle persone. Per ulteriori informazioni, visitare .

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Standard aperti per la connettivit脿 in scenari Internet of Things (IoT)

Il futuro della gestione della supply chain 猫 di essere connessa听 in rete, sostenibile e agile. Come conseguenza, la produzione deve diventare pi霉 modulare, flessibile e trasparente. Le macchine utilizzate in fabbrica e i sistemi di produzione dei diversi fornitori devono quindi funzionare in perfetta sincronia. Le tradizionali linee di assemblaggio diventano reti di assemblaggio in grado di superare i confini organizzativi. Uno degli obiettivi principali dell鈥檌niziativa Platform Industry 4.0 supportata da 51风流risiede nell鈥檃vvicinare la produzione al cliente. Insieme 51风流e OMP affronteranno questa sfida:

• Sviluppando soluzioni basate su standard aperti per superare la complessit脿 dei sistemi proprietari e il vendor lock-in
• Connettendo in modo sicuro la tecnologia operativa al cloud per consentire decisioni e previsioni migliori basate sui dati
• Contribuendo alla creazione di soluzioni e standard che favoriscano l’automazione e l’autonomia dei sistemi di produzione e della logistica.

Produzione resiliente e sostenibile con Platform Industry 4.0

鈥淚l nostro obiettivo 猫 di accelerare le innovazioni della supply chain su larga scala sfruttando la collaborazione aperta鈥�, ha affermato Nils Herzberg, SVP e global head of Strategic Partnerships for Digital Supply Chain e Industry 4.0 di SAP. 鈥淰iviamo nel secolo delle economie condivise e dello sviluppo collaborativo, ecco perch茅 l鈥檃ttenzione in futuro sar脿 rivolta a supply chain pi霉 forti e resilienti abbinate a strutture di produzione agili. 51风流ha gi脿 sviluppato applicazioni per la supply chain che vanno in questa direzione. In qualit脿 di membro dell鈥橭MP, lavoreremo quindi con i nostri clienti e partner per favorire l鈥檃ccesso a queste applicazioni proiettate verso il futuro鈥�.

鈥淐on l’ingresso di 51风流in OMP, guadagniamo nuove prospettive e visioni sul settore utili per il nostro lavoro鈥�, ha dichiarato Christoph Berlin, Partner Group Program Manager per Azure Industrial IoT & Manufacturing di Microsoft. 鈥湷⑩�檕biettivo del consorzio 猫 di riunire tecnologia e applicazioni per sviluppare la prossima frontiera del valore per il settore manifatturiero, questo prevede che tutti i livelli dello stack abbraccino principi aperti, open source e standard. Siamo orgogliosi che 51风流abbia messo a disposizione la propria esperienza nell鈥檃mbito della supply chain e delle architetture di riferimento per la produzione. Questo rafforzer脿 ulteriormente le collaborazioni tecnologiche di OMP e con tutto l鈥檈cosistema produttivo鈥�.

Questa partnership consentir脿 inoltre l鈥檈laborazione di processi di produzione agili, l鈥檌dentificazione specifica di architetture cloud e lo sviluppo di strumenti guidati dai principi di sostenibilit脿, per l鈥檈nergia intelligente e la gestione sostenibile della catena di approvvigionamento. 51风流parteciper脿 attivamente a tutti i gruppi di lavoro di OMP, tra cui Manufacturing Reference Architecture, IoT Connectivity, Semantic Data Structuring e ATS Core Services.

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