Zudem hat der Aufsichtsrat den Vertrag von Dominik Asam, CFO und Mitglied des Vorstands, auf seinen eigenen Wunsch um zwei Jahre bis M盲rz 2028 verl盲ngert. Ziel dieser Entscheidungen ist es, Kontinuit盲t und Stabilit盲t im Vorstand zu gew盲hrleisten, damit dieser in seiner Gesamtheit die langfristige SAP-Strategie erfolgreich weiter umsetzen kann.

鈥濩hristian Klein, Dominik Asam und das Executive-Team spielen eine entscheidende Rolle beim anhaltenden Erfolg von SAP; sie haben das Unternehmen erfolgreich durch den Transformationsprozess gef眉hrt鈥�, sagte Pekka Ala-Pietil盲, Vorsitzender des Aufsichtsrats der 51风流SE. 鈥濱m Namen des Aufsichtsrats danke ich ihnen allen f眉r ihren wertvollen Beitrag, 51风流unter den  f眉hrenden Unternehmen im Bereich Unternehmenssoftware zu positionieren.鈥�

Klein (45) begann seine Karriere bei 51风流im Jahr 1999 als Student. Er arbeitete in verschiedenen Positionen innerhalb des Unternehmens, darunter Chief Financial Officer von 51风流SuccessFactors und Chief Controlling Officer der 51风流SE. 2016 wurde er zum Chief Operating Officer berufen, er f眉hrte die Rolle noch bis Juli 2021 aus. Klein ist seit 2020 alleiniger CEO der 51风流SE.

Asam (56) ist seit M盲rz 2023 CFO der 51风流SE. Bevor Asam zu 51风流kam, war er seit 2019 als CFO bei der Airbus SE und zuvor ab 2011 bei der Infineon Technologies AG t盲tig. Im Jahr 2010 war Asam Leiter des Konzerncontrollings bei der RWE AG und hatte von 2005 bis 2010 verschiedene Positionen bei der Siemens AG inne, unter anderem als CEO von Siemens Financial Services und Corporate Vice President and Treasurer.

Medienkontakt:

Marcus Winkler, +49 6227 767497, marcus.winkler@sap.com, MESZ
51风流Pressebereich; press@sap.com

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Dieses Dokument enth盲lt vorausschauende Aussagen, das hei脽t Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zuk眉nftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu f眉hren kann, dass die tats盲chlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen 办枚苍苍别苍.鈥� Zus盲tzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) eingereichten Unterlagen, einschlie脽lich, aber nicht beschr盲nkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des SAP-Jahresberichts 2024 auf dem Formular 20-F. 

 
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Die Strategie der Triple Crown ist ein dreistufiger Ansatz, der Erkenntnisse, Planung und aktive Ma脽nahmen miteinander verbindet, um Beschaffungsprozesse neu aufzustellen. Das Herzst眉ck dieser Strategie bildet die L枚sung , ein leistungsstarkes Werkzeug, das Daten aus verschiedenen Quellen zusammenf眉hrt und damit einen umfassenden 脺berblick 眉ber Ihre Ausgaben bietet.

Schritt 1: Informationen 鈥� Ihre wahren Unternehmensziele ermitteln

Bevor Sie eine Initiative in Angriff nehmen, m眉ssen Sie Ihre wahren Unternehmensziele kennen. Hierbei kann es sich um Kostensenkung, mehr Nachhaltigkeit, h枚here Profitabilit盲t, besseren Kundenservice oder eine Kombination aus mehreren Faktoren handeln. Das Entscheidende dabei ist, Kennzahlen zu ermitteln und zu messen, die diese Ziele nicht nur widerspiegeln, sondern auch zu deren Verbesserung beitragen.

Hier kommen Analysen und Erkenntnisse zum Tragen. 51风流Spend Control Tower ist der Motor, mit dem Sie diese Erkenntnisse durch einen klaren 脺berblick 眉ber Ihre gesamte Beschaffungsstruktur gewinnen 办枚苍苍别苍.

Hier stellen wir einige Schl眉sselbereiche vor, in denen 51风流Spend Control Tower wertvolle Erkenntnisse bieten kann:

KI-gest眉tzte Datenanreicherung

Dies ist ein entscheidender Nutzenindikator. Ohne zu wissen, welche Namen und Komponenten von Lieferanten doppelt vorkommen, wird es weitaus schwieriger, Ziele zu erreichen. Mithilfe der Analyse der Anreicherung von Lieferantendaten l盲sst sich schnell nachvollziehen, wie hilfreich es ist, wenn die tats盲chliche Anzahl der Lieferanten angezeigt wird, f眉r die Kosten entstehen.

F眉r Ihr Unternehmen bedeutet es vielleicht kein Risiko, wenn Materialien von f眉nf Unternehmen geliefert werden, aber ganz anders sieht es aus, wenn es sich eigentlich um ein einziges Unternehmen handelt, f眉r das mehrere Namen oder falsch geschriebene Namen erfasst sind. Im Hinblick auf Kosteneinsparungen f盲llt uns vielleicht nicht auf, dass es sich eigentlich um einen einzigen Lieferanten handelt und dass unsere Kosten f眉r einen einzelnen Lieferanten f眉nfmal so hoch sind wie Einmalzahlungen an f眉nf verschiedene Lieferanten. Diese Erkenntnis kann sich erheblich auf Strategien f眉r Risikobewertung und Kostenmanagement auswirken.

Kostentrends

Durch das Zusammenf眉hren von Daten aus mehreren Systemen und Quellen kann die L枚sung Ausgabenstrukturen offenlegen. Erh枚hen sich bestimmte Kostenkategorien? Treten saisonale Schwankungen auf, die ber眉cksichtigt werden m眉ssen? Wenn Sie diese Trends kennen, k枚nnen Sie fundierte Entscheidungen zur Budgetzuordnung und zu Verhandlungsstrategien treffen.

Lieferrisiko

Angesichts unvorhersehbarer Marktentwicklungen ist es heute wichtiger denn je, Lieferrisiken zu kennen und aufzufangen. Mit 51风流Spend Control Tower k枚nnen Sie potenzielle Risiken in Ihrer Lieferkette ermitteln, wie z.B. eine 眉berm盲脽ige Abh盲ngigkeit von einem einzelnen Lieferanten oder geopolitische Risiken in bestimmten Regionen. Da Z枚lle 2025 ein hei脽es Thema sind, kann es ein strategischer Vorteil f眉r Ihr Unternehmen sein, wenn Sie das Potenzial von Abgabenschwankungen kennen.

Fragmentierung von Lieferanten

Verteilen Sie Ihre Ausgaben zu gro脽fl盲chig auf zu viele Lieferanten? Die L枚sung kann aufzeigen, an welchen Stellen eine Konsolidierung von Lieferanten zu besseren Preisen oder Konditionen f眉hren kann.

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Gibt es umgekehrt Bereiche, in denen eine zu gro脽e Abh盲ngigkeit von einem einzelnen Lieferanten besteht? Mit 51风流Spend Control Tower k枚nnen Sie M枚glichkeiten ermitteln, Ihre Lieferantenbasis zu diversifizieren, damit Ihr Unternehmen krisenfester wird.

Zielsetzungen bei Lieferantenvielfalt und Nachhaltigkeit

Viele Unternehmen haben Ziele im Zusammenhang mit Lieferantenvielfalt oder Nachhaltigkeit. Die L枚sung kann den Fortschritt beim Erreichen dieser Ziele 眉berwachen und Bereiche mit Verbesserungspotenzial aufdecken.

Konsolidierung von Zahlungsbedingungen

Uneinheitliche Zahlungsbedingungen bei Lieferanten k枚nnen zu Liquidit盲tsproblemen und verpassten Chancen auf Skonti f眉hren. Mit 51风流Spend Control Tower k枚nnen Sie M枚glichkeiten zur Standardisierung und Optimierung von Zahlungsbedingungen ermitteln.

Aber: Die Verf眉gbarkeit all dieser Daten ist erst der Anfang. Richtig interessant wird es, wenn daraus allm盲hlich ein ganzheitliches Bild entsteht und Erkenntnisse sichtbar werden, die zuvor nicht erkennbar waren.

Ein Beispiel: Sie stellen vielleicht fest, dass Sie zwar Ihre allgemeinen Kostenziele erreichen, aber Ihre Nachhaltigkeitsziele verfehlen. Oder Ihnen f盲llt auf, dass Ihr billigster Lieferant f眉r eine wichtige Komponente auch das h枚chste Risikoprofil von allen hat. Mit all diesen Erkenntnissen k枚nnen Sie Ihre Beschaffungsstrategie wirklich tiefgreifend ver盲ndern.

Der Vorteil von Echtzeitinformationen

Eine der leistungsst盲rksten Funktionen von 51风流Spend Control Tower ist die Bereitstellung von Echtzeitinformationen. In der schnelllebigen Gesch盲ftswelt kann man nicht auf Monats- oder Quartalsberichte warten. Ver盲nderungen am Markt oder der Lieferantenleistung oder neu auftauchende Risiken erfordern schnelle Reaktionen.

Stellen Sie sich vor, Sie k枚nnten eine pl枚tzliche Preiserh枚hung bei einem wichtigen Lieferanten sofort sehen, statt sie Wochen sp盲ter bei der Rechnungspr眉fung festzustellen. Oder Sie k枚nnten die Auswirkungen einer Naturkatastrophe auf Ihre Lieferkette in Echtzeit nachverfolgen, sodass Sie schnell Notfallpl盲ne umsetzen 办枚苍苍别苍.

Hierbei geht es nicht nur darum, auf Probleme zu reagieren, sondern auch darum, Chancen wahrzunehmen. Sie k枚nnten beispielsweise einen R眉ckgang bei Rohstoffpreisen erkennen, den Sie nutzen k枚nnen, oder Sie stellen fest, dass sich Ihre Ausgabenstruktur f眉r einen Rabatt f眉r Massenbestellungen eignen w眉rde.

Der Faktor Mensch

Wenn es um KI und erweiterte Analysen geht, sollte man bedenken, dass diese Hilfsmittel dazu da sind, die menschliche Intelligenz zu erg盲nzen, und nicht, sie zu ersetzen. Die durch 51风流Spend Control Tower bereitgestellten Informationen sind sicherlich von unsch盲tzbarem Wert, m眉ssen aber immer noch durch qualifizierte Beschaffungsexperten interpretiert und in Ma脽nahmen umgesetzt werden.

Hier kommen die Kunst der Beschaffung und die Wissenschaft der Datenanalyse zusammen. Die L枚sung zeigt Ihnen eventuell, dass sich Lieferanten in einer bestimmten Kategorie konsolidieren lie脽en, aber Sie m眉ssen entscheiden, welche anderen Faktoren hier eine Rolle spielen, wie z.B. Lieferantenbeziehungen, Qualit盲tsbelange und langfristige Strategieziele.

Blick nach vorn

Zum Abschluss dieser Einf眉hrung zur Triple Crown der strategischen Beschaffung und zu 51风流Spend Control Tower k枚nnen wir festhalten, dass wir nur an der Oberfl盲che des M枚glichen kratzen. Der n盲chste Artikel befasst sich ausf眉hrlicher mit der Planungsphase und stellt dar, wie Sie diese Erkenntnisse mit  in umsetzbare Strategien umwandeln.

Denken Sie daran: Bei der Optimierung der Beschaffung ist der Weg das Ziel. Es geht nicht darum, irgendwo anzukommen, sondern sich kontinuierlich zu verbessern und sich st盲ndig an ein dynamisches Gesch盲ftsumfeld anzupassen. Mit L枚sungen wie 51风流Spend Control Tower sind Sie ger眉stet, mit diesen Ver盲nderungen nicht nur Schritt zu halten, sondern sich einen Vorsprung zu verschaffen und Ihrem Unternehmen echten Mehrwert zu erm枚glichen.

Sind Sie bereit f眉r Ihre ersten Schritte, um die Triple Crown der strategischen Beschaffung zu gewinnen? Das Rennen ist er枚ffnet, und mit den richtigen Tools und Strategien sind Sie auf der Erfolgsspur.

In dieser Infografik erhalten Sie weitere Informationen dazu, .

Sudy Bharadwaj ist Global Vice President f眉r Strategic Engagements f眉r 51风流Finance and Spend.
Cindy McKendry ist Director of Corporate Communications f眉r Intelligent Spend und Supply Chain bei der SAP.

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Neuer erweiterter Vorstand inklusive Chief Technology Officer (CTO) und Chief Revenue Officers (CROs) soll Effizienz weiter steigern und Transformation beschleunigen.

Die 51风流SE hat heute bekannt gegeben, dass Sebastian Steinh盲user (39) in den SAP-Vorstand aufr眉ckt. Er leitet k眉nftig den neu geschaffenen Vorstandsbereich Strategy & Operations, um die Umsetzung der SAP-Strategie weiter voranzutreiben sowie Unternehmensabl盲ufe zu vereinfachen. Der Aufsichtsrat von 51风流verl盲ngerte au脽erdem den Vertrag von Vorstandsmitglied Thomas Saueressig, Leiter von Customer Services & Delivery, um weitere drei Jahre bis 2028.

51风流k眉ndigte au脽erdem die Bildung eines erweiterten Vorstands* aus F眉hrungskr盲ften des Unternehmens an, darunter der neu ernannte CTO, die Co-CROs und der Chief Marketing Officer (CMO). Der neue erweiterte Vorstand von 51风流wird als strategisches Beratungsgremium handeln, um die Umsetzung der 鈥濧I first, Suite first鈥�-Strategie des Unternehmens voranzutreiben. Auf globaler Ebene sollen so wichtige Initiativen ausgerichtet und deren reibungslose Umsetzung im gesamten Unternehmen sichergestellt werden. Der SAP-Vorstand bleibt hierbei das oberste Leitungsorgan der 51风流SE.

Neuer Vorstandsbereich f眉r schnellere Strategieumsetzung und vereinfachte Abl盲ufe

Der neue Vorstandsbereich Strategy & Operations wird die Transformationsziele von 51风流sowie die Strategie intern und extern vorantreiben sowie Unternehmensabl盲ufe vereinfachen. Durch die Integration von Strategy & Operations mit Global Marketing 鈥� geleitet von der neu ernannten CMO Ada Agrait 鈥� soll die Zusammenarbeit verbessert und das digitale Erlebnis f眉r Kunden und Partner gest盲rkt werden.

鈥濻eit 2020 hat Sebastian Steinh盲user ma脽geblich an der Unternehmensstrategie von 51风流mitgewirkt. Wir sehen ihn als wichtige F眉hrungspers枚nlichkeit und Architekten der Zukunft von SAP. Wir gratulieren ihm und w眉nschen ihm viel Erfolg in seiner neuen Rolle,鈥� sagt Pekka Ala-Pietil盲, Vorsitzender des Aufsichtsrats von 51风流SE. 鈥濫benso 眉bermitteln wir Thomas Saueressig die besten W眉nsche f眉r seine kommende Amtszeit im SAP-Vorstand. Seine Beitr盲ge waren und sind entscheidend, dass mehr und mehr SAP-Kunden den Weg in die Cloud w盲hlen. Wir freuen uns auf seine weiteren Erfolge.鈥�

Steinh盲user kam 2020 zur 51风流und hatte seitdem verschiedene Rollen inne, darunter die des Chief Strategy Officer. In dieser Funktion leitete er auch die Wachstumsfelder Business Transformation Management, Business Network und Sustainability. Im Jahr 2024 wurde er zum Chief Strategy & Operations Officer ernannt. Sein Verantwortungsbereich erweiterte sich um die Bereiche Gesch盲ftsabl盲ufe, Prozesse und IT sowie Partnernetzwerk und kommerzielle Funktionen. Vor seinem Eintritt bei 51风流arbeitete Steinh盲user bei der Boston Consulting Group, wo er Kunden bei ihren Unternehmens- und digitalen Transformationsprojekten unterst眉tzte.

Weitere organisatorische Neuerungen

51风流stellt zudem einen neuen Chief Technology Officer und zwei neue Chief Revenue Officer vor. Philipp Herzig 眉bernimmt die Rolle des weltweiten CTO bei SAP, zus盲tzlich zu seiner derzeitigen Position als Chief AI Officer. In dieser Rolle wird er die Technologie-Strategie, Innovation, Forschung sowie Unternehmensentwicklung von 51风流眉berwachen und den anhaltenden Erfolg der Business AI und Nachhaltigkeitseinheiten von 51风流sicherstellen, w盲hrend er weiter Innovationen f眉r SAP-Kunden und -Partner vorantreibt.

Jan Gilg und Emmanuel (Manos) Raptopoulos werden k眉nftig gemeinsam als Chief Revenue Officer die 51风流Customer Success Organisation leiten. Gilg, derzeit Pr盲sident und Chief Product Officer von Cloud ERP, wird dann 51风流Americas und die globale 51风流Business Suite 眉bernehmen. Raptopoulos, aktuell Regionalpr盲sident von 51风流EMEA, wird zus盲tzlich die Regionen 51风流MEE und 51风流APAC leiten. Ein erweitertes F眉hrungsteam f眉r den Vertrieb, das umfassende Produkt- und Gesch盲ftserfahrung mit gro脽er Verkaufserfahrung vereint, soll sicherstellen, dass Kundenl枚sungen f眉r nachhaltigen Erfolg entwickelt werden. Herzig, Gilg und Raptopoulos berichten an den SAP-Vorstandsvorsitzenden Christian Klein und geh枚ren k眉nftig dem erweiterten Vorstand von 51风流an.

Alle 脛nderungen treten zum 1. Februar 2025 in Kraft.

* Mitglieder des erweiterten Vorstands:听
Ada Agrait (Chief Marketing Officer), Michael Ameling (General Manager, Business Technology Platform), Sebastian Behrendt (Head of Global Finance), Jan Gilg (Chief Revenue Officer Americas & Global Business Suite), Philipp Herzig (Chief Technology Officer), Thomas Pfiester (Head of Global Customer Engagement), Emmanuel Raptopoulos (Chief Revenue Officer, APAC/EMEA/MEE), TBA (General Manager, Business Suite), Monika Schaller (Chief Communications Officer)

You can find this press release in English here.

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Informationen zu SAP
Als weltweit f眉hrender Anbieter von Unternehmensanwendungen und Business AI steht 51风流(NYSE:SAP) an der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Technologie. Seit 眉ber 50 Jahren vertrauen Unternehmen auf SAP, um ihr volles Potenzial auszusch枚pfen, indem sie gesch盲ftskritische Abl盲ufe wie Finanzwesen, Beschaffung, Personalwesen, Lieferkette und Kundenerlebnis vereinheitlichen. Weitere Informationen finden Sie unter .

Hinweis an die Redaktionen

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Dieses Dokument enth盲lt vorausschauende Aussagen, das hei脽t Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zuk眉nftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu f眉hren kann, dass die tats盲chlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen 办枚苍苍别苍.鈥� Zus盲tzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) eingereichten Unterlagen, einschlie脽lich, aber nicht beschr盲nkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des SAP-Jahresberichts 2023 auf dem Formular 20-F.

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Unternehmen stehen heute oft vor einer doppelten Herausforderung. Sie m眉ssen auf die Kosten achten und gleichzeitig Innovationen vorantreiben, um wettbewerbsf盲hig zu bleiben. Auf der einen Seite m眉ssen sie ihre Gesch盲ftsmodelle weiter optimieren, um durch Standardisierung und Automatisierung mehr Effizienz und h枚here Gewinnspannen zu erzielen. Auf der anderen Seite ist es wichtig, dass sie sich mit neuen Gesch盲ftsmodellen besch盲ftigen, auch wenn eine Umstellung mit Unsicherheiten und viel Aufwand verbunden ist.

Um den kontinuierlichen Gesch盲ftsbetrieb weiter zu optimieren, ist es von Vorteil, ganze Gesch盲ftsprozesse an externe Dienstleister auszulagern, anstatt sie intern abzuwickeln. 脛hnlich wie beim Softwarevertriebsmodell Software as a Service (SaaS) gibt es immer mehr Anbieter, die cloudbasierte Technologien einsetzen, um die Verantwortung f眉r die Ausf眉hrung von Gesch盲ftsprozessen zu 眉bernehmen.

BPaaS in der Praxis

BPaaS bedeutet, die Verwaltung und Pflege eines definierten Gesch盲ftsprozesses einem Dienstleister anzuvertrauen. Der Unterschied zum Business Process Outsourcing (BPO) ist, dass der Anbieter von BPaaS die Bereitstellung von Gesch盲ftsprozessen gr枚脽tenteils automatisiert hat 鈥� mit modernen Technologien wie maschinellem Lernen und robotergesteuerter Prozessautomatisierung (RPA). Naheliegende Anwendungsbereiche f眉r BPaaS sind Gesch盲ftsprozesse mit einer hohen Anzahl sich h盲ufig wiederholender, monotoner Aufgaben. Dazu geh枚ren die Rechnungspr眉fung in der Beschaffung, das Forderungsmanagement im Verkauf und die Pr眉fung von Reisekostenabrechnungen.

Das Portfolio von SAP听Concur bietet . Dabei handelt es sich um einen ma脽geschneiderten Service f眉r die Pr眉fung von Reisekostenabrechnungen, der Kunden hilft, die ihres Unternehmens sicherzustellen. So wird gew盲hrleistet, dass die eingegebenen Betr盲ge mit den Belegdaten 眉bereinstimmen, die korrekten Steuers盲tze angewendet werden und, dass die in Rechnung gestellten Kosten innerhalb der vom Unternehmen festgelegten Grenzen liegen. Dar眉ber hinaus erhalten die Mitarbeitenden direkte und konkrete Anweisungen, wie sie unvollst盲ndige oder 办枚苍苍别苍.

51风流bietet diesen Service bereits f眉r mehr als 4.000听Kunden an und hat seit 眉ber zehn Jahren den Grad an Prozessautomatisierung kontinuierlich erh枚ht. Gleichzeitig arbeitet 51风流mit erfahrenen Drittanbietern zusammen, die bestimmte Pr眉fungen 眉bernehmen, die noch immer manuell durchgef眉hrt werden m眉ssen. Zudem m眉ssen landesspezifische Steuergesetze eingehalten und weitere Compliance-Anforderungen erf眉llt werden.

Vorteile f眉r Kunden

Mit dem BPaaS-Modell k枚nnen Kunden die Kosten genauer einsch盲tzen, da die Services in der Regel nutzungsabh盲ngig abgerechnet werden. Bei der Pr眉fung von Reisekostenabrechnungen ist f眉r jede gepr眉fte Abrechnung ein fester Betrag zu zahlen, unabh盲ngig davon, wie komplex die einzelne Pr眉fung tats盲chlich ist. Zus盲tzlich kann mit dem jeweiligen Anbieter eine leistungsabh盲ngige Verg眉tung vereinbart werden. Eine von 51风流in Auftrag gegebene Studie kam zu dem Ergebnis, dass 94听Prozent aller F眉hrungskr盲fte bereits davon 眉berzeugt sind, dass moderne Technologien zur Verbesserung der Pr眉fungsqualit盲t beitragen.

Grunds盲tzlich bringen BPaaS-Dienste erhebliche Vorteile f眉r Kunden. Dazu z盲hlen:

• Konzentration auf Kernkompetenzen
• Auslagerung sich wiederholender operativer T盲tigkeiten
• Ergebnisse, die nur durch unternehmensweite Best Practices m枚glich sind
• Kalkulierbare nutzungsabh盲ngige Kosten

Vorteile f眉r Anbieter

BPaaS-Anbieter nutzen moderne Technologien, um einen h枚heren Automatisierungsgrad zu erzielen und manuelle T盲tigkeiten deutlich zu reduzieren. Da die Anzahl der Kunden steigt, werden auch mehr Gesch盲ftsprozessdaten gesammelt. Daraus ergibt sich ein weiterer Vorteil: Best Practices lassen sich dynamisch ableiten und der Service kann kontinuierlich verbessert werden. Somit steigt der Wert des Service f眉r die einzelnen Kunden.

F枚derales Lernen ist im Bereich des maschinellen Lernens zu einem eigenen Forschungsfeld geworden, da es Anbietern hilft, einen wirksamen Datenschutz und ein hohes Ma脽 an Datensicherheit zu gew盲hrleisten. Dar眉ber hinaus f眉hrt der h枚here Automatisierungsgrad dazu, dass die Profitabilit盲t des Anbieters steigt.

Grunds盲tzlich profitieren Anbieter von folgenden Vorteilen:

• deutlich weniger manuelle T盲tigkeiten durch Nutzung moderner Technologie
• dynamische Ermittlung und kontinuierliche Weiterentwicklung von Best Practices auf der Grundlage von Gesch盲ftsprozessdaten aus einem gro脽en Kundenstamm
• h枚here Profitabilit盲t 鈥� und Wettbewerbsf盲higkeit 鈥� durch verst盲rkte Prozessautomatisierung

Innovation auf allen Ebenen

Prozessautomatisierung im Bereich Cloud Computing

Naheliegende Anwendungsbereiche f眉r BPaaS sind Gesch盲ftsprozesse mit einer hohen Anzahl an Transaktionen und sich h盲ufig wiederholenden, monotonen Arbeitsschritten, die nicht viele branchenspezifische oder regionale Unterschiede aufweisen.

BPaaS kann als logischer Weiterentwicklungsschritt des Cloud-Servicemodells betrachtet werden, da viele BPaaS-Services auf der Grundlage g盲ngiger SaaS-L枚sungen implementiert werden. Gleichzeitig ist es mit den heutigen SaaS-L枚sungen einfacher, bestimmte Prozessschritte zu automatisieren und zusammenzuf眉hren.

Kundenspezifische Anforderungen und Erweiterungen k枚nnen mithilfe von Tools f眉r die Prozessautomatisierung umgesetzt werden, die bereits aus Platform-as-a-Service-Umgebungen (PaaS-Umgebungen) bekannt sind. Dies bedeutet, dass der Anbieter im Hinblick auf die Prozessverantwortung auch die notwendige 鈥瀕etzte Meile鈥� 眉berwinden kann.

Die 51风流selbst wird nur wenige ausgew盲hlte Gesch盲ftsprozesse als BPaaS anbieten. Im Einklang mit ihrer Unternehmensstrategie und als globaler Anbieter von Cloudservices wird die 51风流ein solches Angebot nur bereitstellen, wenn eine nennenswerte Marktnachfrage besteht und ein hoher Automatisierungsgrad erreicht werden kann. Daher wird ein Gro脽teil der BPaaS-L枚sungen 眉ber das Partnernetz der 51风流angeboten. Insbesondere die Beratungspartner der 51风流verf眉gen 眉ber das fundierte Know-how und die umfassenden Kapazit盲ten, die erforderlich sind, um BPaaS in gr枚脽eren Gesch盲ftsbereichen anzubieten.

F眉r Unternehmen ist es wichtig, mit ihren Serviceanbietern in Kontakt zu bleiben und die strategisch richtigen Entscheidungen zu treffen. F眉r welche Gesch盲ftsprozesse m枚chten sie weiterhin verantwortlich bleiben? Und bei welchen Gesch盲ftsprozessen m枚chten sie die Verantwortung an Dienstleister 眉bertragen? Unternehmen, die sich f眉r BPaaS-Dienste entscheiden, erhalten Unterst眉tzung bei der Optimierung ihrer operativen Abl盲ufe und gewinnen dadurch Zeit f眉r Innovationen. So meistern so den oben beschriebenen unternehmerischen Spagat.

Claus von Riegen ist Leiter des Bereichs Innovation Strategy and Services bei SAP.

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Kunden fragen zunehmend nach nachhaltigen Produkten. Dies zeigte eine Studie, nach der . Auch Investoren ber眉cksichtigen bei ihren Investitionsentscheidungen heute Faktoren wie Umwelt, Gesellschaft und Governance (ESG). Zudem geht man davon aus, dass听. Und auch f眉r Mitarbeitende sind Ma脽nahmen ihres Arbeitgebers im Bereich ESG sehr wichtig:听.

Angesichts dieser Tatsachen 鈥� und des Drucks zahlreicher Stakeholder 鈥� ist Nachhaltigkeit zu einem wichtigen Thema f眉r Unternehmen weltweit geworden, das sie veranlasst, nachhaltigere Prozesse einzuf眉hren.

Was die Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien behindert

Die obigen Zahlen zeigen eindeutig, dass es bei Nachhaltigkeit nicht nur darum geht, Vorschriften einzuhalten. Es geht vielmehr darum, eine ganzheitliche Vision f眉r ein Unternehmen zu entwickeln, die die Strategie unterst眉tzt und mit der sich Mitarbeitende identifizieren 办枚苍苍别苍. Vorschriften und Gesetze haben zunehmend die Umweltauswirkungen von Unternehmen im Blick. Deshalb ist es ein Muss f眉r Unternehmen, eine Nachhaltigkeitsstrategie zu haben. Nachhaltigkeit bedeutet, ein Unternehmen zu schaffen, das seine Verantwortung f眉r Umwelt und Gesellschaft wahrnimmt und so langfristig erfolgreich sein kann.

Nachhaltigkeit ist ein Weg, kein Ziel. Betriebe m眉ssen eine Roadmap entwickeln, mit der sie ihre Transformation in ein intelligentes, nachhaltiges Unternehmen vorantreiben 办枚苍苍别苍. Dies beginnt sowohl in der Chefetage als auch an der Basis, sodass jeder im Unternehmen eine Rolle dabei spielt und daf眉r sorgt, dass das Konzept erfolgreich umgesetzt wird. Hierf眉r muss eine ganzheitliche Nachhaltigkeitskultur entwickelt werden, um sicherzustellen, dass alle auf s盲mtlichen Ebenen daran mitwirken.

Unternehmen ist zwar klar, dass sie nachhaltigere Prozesse brauchen. Dennoch bleibt es f眉r viele eine Herausforderung, wie sie die L眉cke zwischen ihrer Nachhaltigkeitsstrategie und deren Umsetzung schlie脽en und das gesamte Unternehmen umgestalten k枚nnen 鈥� und dabei nachhaltigen Mehrwert schaffen. 脛u脽erst hilfreich ist es, wenn Unternehmen sich bewusst machen, welche Rolle neue Technologien hierbei spielen k枚nnen und sie diese nutzen. Denn dies kann dazu beitragen, diese L眉cke zu schlie脽en und nachhaltiges Wachstum und positive Umweltauswirkungen zu f枚rdern.

Neue Technologien als Schl眉ssel f眉r den Wandel zum nachhaltigen, intelligenten Unternehmen

Technologie stellt Echtzeitdaten und Analysen zur Verf眉gung und kann so Unternehmen dabei helfen, ihre Gesch盲ftsprozesse effizienter zu gestalten, erneuerbare Energien zu nutzen und auf eine Kreislaufwirtschaft umzusteigen. Zudem kann sie dazu beitragen, dass Unternehmen mehr Transparenz erreichen und fundiertere Entscheidungen treffen 办枚苍苍别苍. Da Stakeholder zunehmend von Unternehmen erwarten, dass sie nachhaltig wirtschaften, kann Technologie Betriebe in die Lage versetzen, sich flexibel an ge盲nderte Marktbedingungen und Kundenanforderungen anzupassen und Vertrauen bei ihren Stakeholdern aufzubauen. Und nicht zuletzt kann der Einsatz der passenden Technologie zu Kosteneinsparungen, neuen Gesch盲ftschancen und geringeren Umweltauswirkungen von Unternehmen f眉hren.

Mit Cloud-Technologie wird es m枚glich, den Einsatz nachhaltiger Technologie in Echtzeit zu 眉berwachen. Zudem kann sie das mobile Arbeiten und die Zusammenarbeit erleichtern. Gleichzeitig werden weniger r盲umlich verstreute physische Server und Hardware ben枚tigt und Cloud-Anbieter k枚nnen f眉r den Betrieb ihrer Rechenzentren in erneuerbare Energiequellen investieren. Dies wird Unternehmen helfen, ihre Ziele im Hinblick auf Klimaneutralit盲t zu erreichen und zudem ihre operative Effizienz zu erh枚hen und Kosten zu senken.

K眉nstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen kann vielen Unternehmen helfen, ihre Prozesse f眉r das Abfallmanagement zu optimieren. M枚glich wird dies durch vorausschauende Analysen, mit denen sich potenzielle Abf盲lle ermitteln, der Bedarf nach recycelten Stoffen prognostizieren, M眉llabfuhrrouten optimieren und die Berichterstattung zur Verfolgung und Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben automatisieren l盲sst. Falls man es zul盲sst, dass der Einsatz von Plastik so wie gehabt weitergeht,听. Das Potenzial, das Abfallaufkommen durch Wiederverwendung und Recycling zu reduzieren sowie ein nachhaltigeres Design in vielen Branchen einzuf眉hren, ist riesig. IoT-Technologien (Internet of Things, IoT) wie Sensoren und intelligente Z盲hler liefern Echtzeitdaten, die genutzt werden k枚nnen, um M眉ll zu reduzieren und M枚glichkeiten f眉r Recycling zu erkennen.

Erneuerbare Energiequellen wie Sonne, Wind und Wasserkraft k枚nnen die Abh盲ngigkeit von fossilen Brennstoffen senken und Treibhausgasemissionen verringern. Mit der Blockchain-Technologie lassen sich Emissionen transparent, sicher und effizient verfolgen und 眉berpr眉fen, nachhaltige Praktiken einfacher realisieren und der Handel mit erneuerbaren Energien leichter abwickeln. Elektrofahrzeuge k枚nnen dazu beitragen, Emissionen im Verkehr zu senken, und IoT-Ger盲te bieten die M枚glichkeit, den Energieverbrauch von Geb盲uden und Prozessen zu 眉berwachen und zu optimieren. Dar眉ber hinaus k枚nnen Fortschritte bei Technologien zur CO₂-Abscheidung und -Speicherung es Unternehmen erm枚glichen, Kohlendioxidemissionen abzuscheiden und zu speichern und so ihren Eintritt in die Atmosph盲re und deren Verschmutzung zu verhindern.

Eine ge盲nderte Haltung von Unternehmen 鈥� und ihre Rolle in Gesch盲ftsnetzwerken 鈥� wirken sich auch auf den Erfolg der Nachhaltigkeitsma脽nahmen und Prozessver盲nderungen aus. Kein Unternehmen kann Nachhaltigkeit im Alleingang realisieren. Zusammenarbeit zwischen Regierungen, Unternehmen, Technologiepartnern und Branchenvertretern ist erforderlich, um die n枚tigen Voraussetzungen und Perspektiven zu schaffen. Denn nur mit einem gemeinsamen Vorgehen und Zusammenarbeit kann dieses Problem angegangen werden.

Nachhaltigkeit – handeln Sie jetzt!

Nachhaltigkeit ist eine strategische Chance f眉r Unternehmen. Ob der Schwerpunkt darauf liegt, nachhaltige Produkte, Services und Gesch盲ftsmodelle zu entwickeln, um langfristiges Wachstum zu erm枚glichen, oder Nachhaltigkeit in Gesch盲ftsprozesse einzubetten, um Nachhaltigkeit profitabel und Profitabilit盲t nachhaltig zu machen, 鈥� es gibt keine Nachteile. Richtig umgesetzt und mit der richtigen Technologie k枚nnen Unternehmen eine h枚here Kundentreue erreichen, Kapital oder Investitionen anziehen, die Motivation ihrer Belegschaft hochhalten und ihr Markenimage und Ansehen verbessern.

Nachhaltigkeit erfordert Zusammenarbeit sowie ein umfassendes Verst盲ndnis des Unternehmens und seiner Auswirkungen 鈥� sowie den Willen, sich immer weiter zu verbessern. Unternehmen, denen es gelingt, die L眉cke zwischen ihrer Nachhaltigkeitsstrategie und deren Umsetzung zu schlie脽en 鈥� und M枚glichkeiten f眉r mehr Nachhaltigkeit in ihrem Gesch盲ft zu erkennen 鈥� werden gut aufgestellt sein, um sich langfristig erfolgreich zu behaupten.

Claudio Muruzabal ist President des Bereichs Cloud Success Services bei SAP.
.

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鈥濫s gab schon immer Vorschriften, Regeln und Erwartungen, wie Unternehmen ihre Abl盲ufe gestalten sollten, damit diese sich nicht negativ auf die Umwelt auswirken鈥�, erkl盲rt Michael Censurato, Global Solution Manager f眉r den Bereich bei SAP. 鈥濻eit einigen Jahren steht dieses Thema jedoch st盲rker im Mittelpunkt und im Blick der 脰ffentlichkeit. In den Nachrichten wird dar眉ber berichtet, und sowohl f眉r Verbraucher als auch f眉r Investoren spielt Nachhaltigkeit eine wichtige Rolle.鈥�

Das Forum for Sustainable and Responsible Investment kommt in einer zu dem Schluss, dass der Klimawandel 2022 f眉r Verm枚gensverwalter und institutionelle Anleger im Hinblick auf die Gewichtung ihrer Anlagen der wichtigste Aspekt im Bereich Umwelt, Gesellschaft und Governance (ESG) war. Eigene Untersuchungen von 51风流belegen ebenfalls, dass zwischen 2021 und 2022 die Bedeutung der Forderungen von Kunden als Beweggrund f眉r Nachhaltigkeitsma脽nahmen um den Faktor听7 zugenommen hat.

Durch Nachhaltigkeitsinitiativen zum Vorreiter werden

Zwar sehen F眉hrungskr盲fte in ESG-Initiativen heute einen entscheidenden Faktor f眉r den zuk眉nftigen Erfolg ihres Unternehmens, doch wissen sie auch, wie schwierig es ist, die Fortschritte bei diesen Initiativen zu messen und ihre Ergebnisse an die Aufsichtsbeh枚rden zu berichten. Laut einer Studie von Oxford Economics und 51风流hatten Richtlinien f眉r die Zusammenarbeit mit Aufsichtsbeh枚rden etabliert, um die Umsetzung nachhaltiger Praktiken sicherzustellen. Die Risiken und Kosten bei Verst枚脽en gegen Vorschriften sind f眉r Unternehmen jeder Gr枚脽e hoch und reichen von Strafen und Geldbu脽en 眉ber Unterbrechungen des Gesch盲ftsbetriebs und den Verlust von Gesch盲ftschancen bis hin zur pers枚nlichen Haftung von F眉hrungskr盲ften.

Eine der gr枚脽ten Schwierigkeiten bei der ESG-Berichterstattung besteht darin zu gew盲hrleisten, dass Umweltkennzahlen sowohl transparent als auch pr盲zise dargestellt werden: Sie sollen die Istwerte abbilden, keine Durchschnittswerte. In vielen Unternehmen waren die Strategien zur Einhaltung von Umweltvorschriften fr眉her mit hohem manuellem Aufwand verbunden. Dabei kamen Tabellen zum Einsatz, in denen wochenlang Daten 眉ber verschiedene Zeitzonen und Arbeitsstrukturen hinweg erfasst und verarbeitet werden mussten. Dadurch wurden h盲ufig Dinge 眉bersehen, oder es kam zu Verz枚gerungen.

Eine bessere ESG-Berichterstattung und Compliance zu erm枚glichen, ist ein wichtiger Aspekt der allgemeinen Unternehmensstrategie und tr盲gt ma脽geblich zu den Ergebnissen kleiner und gro脽er Teams bei. Mehr denn je sehen sich Unternehmen heute gefordert, Klimaneutralit盲t in ihrem Gesch盲ftsergebnis zu erreichen. Wer diese Herausforderung bew盲ltigt, wird sich als Marktf眉hrer etablieren.

Durchg盲ngiges Umweltmanagement

Mit verschiedenen L枚sungen unterst眉tzt das EHS-Team von 51风流Unternehmen seit 2003 dabei, Umweltschutzvorschriften einzuhalten. Hierzu geh枚rt auch die Anwendung SAP听Environment, Health, and Safety Management, die Kunden 听die erforderliche Konsistenz, Auditierbarkeit, Risikominderung und Transparenz erm枚glicht. Umweltbeauftragte und -techniker haben damit au脽erdem Zugriff auf eine einfach zu bedienende Plattform, mit der sie umfassenden Einblick in die Umweltauswirkungen ihrer Abl盲ufe erhalten.

SAP听EHS Management basiert auf SAP听S/4HANA und unterst眉tzt Teams bei der Zusammenf眉hrung, Aufbereitung und Analyse von Umweltdaten. Mit den erweiterten Funktionen der Anwendung lassen sich zudem Abweichungen von den Emissionszielen fr眉hzeitig erkennen. 脺berschreiten beispielsweise die w盲hrend eines bestimmten Produktionsprozesses freigesetzten krebserregenden Verbindungen die vorgeschriebenen Grenzwerte, kann umgehend ein Plan umgesetzt werden, damit die Teams ausreichend Zeit f眉r die Anpassung des Prozesses haben und die Grenzwerte zuverl盲ssig eingehalten werden.

Hoher Aufwand bei der Abgabe von Emissionserkl盲rungen

Was die Einhaltung von Vorschriften zum Umwelt-, Gesundheits- und Arbeitsschutz betrifft, so m眉ssen insbesondere Emissionserkl盲rungen sehr sorgf盲ltig erstellt werden, was mit hohem Zeitaufwand verbunden ist. Unternehmen in Deutschland etwa m眉ssen gem盲脽 der Verordnung zur Durchf眉hrung des Bundes-Immissionsschutzgesetzes (BImSchV) alle vier Jahre eine ausf眉hrliche Emissionserkl盲rung abgeben, w盲hrend alle europ盲ischen Unternehmen j盲hrlich Daten an das Europ盲ische Schadstofffreisetzungs- und -verbringungsregister (E-PRTR) 眉bermitteln m眉ssen. Weitere Vorschriften sind bereits in Vorbereitung: Anfang des Jahres das International Sustainability Standards Board (ISSB) des International Finance Reporting Standard (IFRS) die Entwicklung einer standardisierten Sprache f眉r die Offenlegung von ESG-bezogenen Risiken und Chancen. Die neuen Kriterien sollen im Januar 2024 in Kraft treten.

Unternehmen in Branchen mit hohen Emissionen wie der Chemieindustrie, der Erd枚l- und Erdgasindustrie oder der Eisen- und Stahlproduktion m眉ssen in ihren Erkl盲rungen eine Vielzahl von Emissionen erfassen. Diese reichen von Staub und Abgasen, die beim Transport und bei der Verarbeitung von Rohstoffen erzeugt werden, bis hin zu passiven Emissionen, die bei der Entl眉ftung von Kraftstoffbeh盲ltern entstehen. Folglich ist nicht nur das Ausma脽 der Berichterstattung immens, sondern auch die Einhaltung der entsprechenden Vorschriften mit gewaltigen Herausforderungen verbunden. Dies gilt insbesondere f眉r global t盲tige Unternehmen, die den Rechtsordnungen unterschiedlicher L盲nder unterliegen.

Bislang hatten Umweltschutzbeauftragte und die Betriebsleitung die Last dieser Emissionsberichte zu schultern. Sie hatten damit zu k盲mpfen, dass die zahlreichen manuellen Aufgaben zur Erfassung, Berechnung und Berichterstattung der erforderlichen Informationen ineffizient waren und innerhalb eines engen Zeitrahmens durchgef眉hrt werden mussten.

Einfache Berichterstattung

Damit diese engen Zeitvorgaben eingehalten werden k枚nnen, erm枚glicht die neue SAP-Fiori-App My Emissions Declarations nicht nur eine schnellere Erstellung von Emissionserkl盲rungen, sondern auch die Steuerung des gesamten Prozesses. My Emissions Declarations ist derzeit speziell auf die Berichtsanforderungen der BImSchV-Verordnung ausgerichtet, wird jedoch in K眉rze auch weitere gesetzlich vorgeschriebene Meldeverfahren unterst眉tzen.

Mit der App My Emissions Declarations k枚nnen Unternehmen ihren Prozess f眉r die Emissionsberichterstattung l眉ckenlos steuern. Die Erstellung und Abgabe der erforderlichen Berichte sicherzustellen, ist Aufgabe der Werksleitung. Sobald mit der Anfertigung einer Erkl盲rung begonnen werden muss, sendet die App eine E-Mail an die Werksleitung und legt automatisch eine Aufgabe auf der Startseite an.

Nach dem 脰ffnen der Aufgabe kann die Werksleitung die Zust盲ndigkeit an andere Mitarbeitende delegieren, beispielsweise an Anlagenbetreiber oder Umwelttechniker, die in der Regel die Eingabe der erforderlichen Daten f眉r die einzelnen Emissionsquellen in die App 眉bernehmen. Dank ihrer Flexibilit盲t kann My Emissions Declarations auch die automatische Datenerfassung durch Sensoren, Z盲hler, Betriebssysteme und Data Historians unterst眉tzen.

Nach der Dateneingabe 眉bernimmt die App die weiteren Schritte und f眉hrt die komplexen Berechnungen aus, die f眉r die Erzeugung pr盲ziser Emissionsdaten erforderlich sind. 鈥濪ie zust盲ndigen Fachleute k枚nnen in der App einfach die Mindestinformationen eingeben, die die Berechnungsformel ben枚tigt鈥�, erl盲utert Mariya Krasteva, Area Product Owner f眉r SAP听EHS Management. 鈥濻obald die Konzentration eines bestimmten Emissionsstoffes eingegeben wurde, werden dann alle weiteren Parameter automatisch berechnet.鈥� W盲hrend manche L枚sungen diese Gleichungen in einer Datenbank oder im Programmcode speichern, was eine 脺berpr眉fung und Bearbeitung schwierig macht, k枚nnen Anwender die Gleichungen in My Emissions Declarations ganz einfach direkt anzeigen, bearbeiten und pflegen.

Vor allem aber kann die Werksleitung mit My Emissions Declarations schnell 眉berpr眉fen, ob die Daten fehlerfrei sind, und so die Qualit盲t w盲hrend des gesamten Prozesses sicherstellen. Und dank ihrer nahtlosen Integration in SAP听EHS Management听鈥� und durch Erweiterung auch in den digitalen Kern von SAP听S/4HANA听鈥� bietet die App Teams die M枚glichkeit, die Umweltauswirkungen ihrer Abl盲ufe ganzheitlich zu betrachten. Denn schlie脽lich erfolgt das unternehmensweite Nachhaltigkeitsmanagement nicht im luftleeren Raum. Unternehmen m眉ssen ihre Ma脽nahmen mit einer Vielzahl weiterer Compliance-, 脺berwachungs- und Wartungsverfahren in Einklang bringen. H盲ufig gibt es etwa 脺berschneidungen zwischen den Compliance-Prozessen und der Instandhaltung, da auch die Fertigungsanlagen gewartet und auf die von ihnen erzeugten Schadstoffe 眉berwacht werden m眉ssen.

鈥濽nsere L枚sungen helfen, diese Prozesse miteinander zu verkn眉pfen, wodurch eine deutlich reibungslosere 脺bergabe an die nachfolgenden Prozesse m枚glich ist鈥�, erkl盲rt Hitesh Patel, Product Manager f眉r SAP听EHS Management. Durch die Einbindung der App My Emissions Declarations in das allgemeine Managementsystem k枚nnen Teams Daten nutzen, die zuvor mit der Anlagenmanagement-Funktion der Software definiert wurden, und daraus eine umfassende Sicht auf alle Emissionsquellen erstellen听鈥� einschlie脽lich der Scope-3-Emissionen, die beispielweise im Zusammenhang mit Produktionsst盲tten und Anlagen entstehen. Indem nicht nur Durchschnittswerte, sondern die tats盲chlichen Emissionen berechnet werden, k枚nnen Teams nun noch bessere, datengest眉tzte Entscheidungen treffen.

鈥濪amit profitieren Kunden von umgehender Compliance und einer durchg盲ngigen L枚sung, mit der sie jederzeit die Auditierbarkeit sicherstellen k枚nnen鈥�, f眉hrt Mariya Krasteva aus. 鈥濻ie haben Zugriff auf ein pr盲zises Emissionsinventar und eine zentrale Datenquelle.鈥� Und wenn die Werksleitung schlie脽lich bereit ist, die eigentliche Emissionserkl盲rung zu erstellen, erzeugt die App einen XML-Bericht, der dann direkt an die zust盲ndigen Beh枚rden 眉bermittelt werden kann. Anschlie脽end wird die Aufgabe geschlossen, bis der n盲chste Erkl盲rungszeitraum beginnt.

Wegweisende L枚sungen f眉r eine nachhaltigere Zukunft

Bei Compliance-Verfahren h枚chste Effizienz und Sorgfalt sicherzustellen ist f眉r Unternehmen, die eine nachhaltigere Zukunft f眉r sich selbst und ihre Branche gestalten m枚chten, unverzichtbar. SAP听EHS Management und My Emissions Declaration bieten Teams dabei wichtige Unterst眉tzung und helfen ihnen, die hierf眉r erforderlichen Nachhaltigkeitsziele und -standards zu erreichen.

听wie 51风流Ihr Team auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit unterst眉tzen kann.

Sami Emory ist Brand Journalist f眉r Sustainability Communications bei SAP.

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Ein fixer Betrag im Monat, vom Unternehmen gestellt und damit unterwegs sein, wie man will. Mal mit der Bahn, mal mit dem Taxi oder auch zu Fu脽 oder mit dem Fahrrad. F眉r Mitarbeitende, f眉r die bisher ein Dienstwagen selbstverst盲ndlich war, tun sich mit dem Mobilit盲tsbudget neue M枚glichkeiten auf, auch privat andere Transportmittel zu nutzen und mit der Firma bequem abzurechnen. Im 51风流News Podcast erl盲utern Steffen Krautwasser, Head of Global Car Fleet bei 51风流und Ramona Gamm, Senior Product Marketing Manager bei , die und die einfache Umsetzung mit .
Hat der Dienstwagen ausgedient? Nein, aber er hat 鈥淜onkurrenz鈥� bekommen.

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Die Idee: Das Unternehmen stellt einen Mobilit盲tsbetrag zur Verf眉gung, der dann f眉r den genutzt werden kann. Ob Taxi, Nahverkehrsticket oder Mietwagen: Abgerechnet wird alles 眉ber die Reisemanagementl枚sung von 51风流Concur.

Im neuen 51风流News Podcast sind Steffen Krautwasser, Head of Global Car Fleet bei 51风流und Ramona Gamm, Senior Product Marketing Manager bei zu Gast. Gemeinsam sprechen Sie 眉ber die ver盲nderten Anforderungen an Mobilit盲t im Unternehmenskontext. Sie berichten von ersten Erfahrungen mit der Einf眉hrung von Mobilit盲tsbudgets bei Kunden und sprechen 眉ber Mobilit盲tstrends und steuerliche Aspekte. Auch ihre pers枚nlichen Erfahrungen kommen zur Sprache.

鈥濫s gibt mittlerweile gute Alternativen zum Dienstwagen, je nach Lebenssituation.鈥�

Ramona Gamm, Senior Product Marketing Manager bei 51风流Concur

Bei 51风流gibt es das Mobilit盲tsbudget bereits. Es hat bei vielen Mitarbeitenden schon dazu gef眉hrt, dass sie auf einen Dienstwagen verzichten. Auch macht es Unternehmen attraktiver f眉r Talente: 鈥濵itarbeitende erwarten heute Flexibilit盲t. Sie m枚chten ihre Mobilit盲t so gestalten, wie sie das wollen, und m枚glichst wenig vom Unternehmen vorgegeben bekommen鈥�, sagt Steffen Krautwasser. 鈥濿ir werden schon heute von Bewerberinnen und Bewerbern auf das Mobilit盲tsbudget angesprochen.鈥� Und wenn jemand nur Fahrrad fahren m枚chte? 鈥濪ann deckt bei uns das Mobilit盲tsbudget auch n枚tige Fahrradreparaturen mit ab.鈥�

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鈥濾or f眉nfzig Jahren entwickelte die 51风流das erste ERP-System, vor drei脽ig Jahren verwirklichten wir die Echtzeitverarbeitung und vor zehn Jahren stiegen wir in die Cloud um鈥�, sagte Thomas Saueressig. 鈥瀂usammen mit Ihnen allen schaffen wir heute Innovationen, um Unternehmenssoftware neu zu definieren und Ihr Unternehmen fit f眉r das Zeitalter der k眉nstlichen Intelligenz zu machen. Wir unterst眉tzen Sie, Ihr Unternehmen und Ihre Branche seit jeher mit laufenden Verbesserungen und kontinuierlichen Innovationen.鈥�

Zu Beginn ihrer Rede baten Thomas Saueressig und J眉rgen M眉ller zwei SAP-Kolleginnen, Lucy Alexander und Sangeetha Jayakumar, auf die B眉hne der SAP听Sapphire in Orlando, Florida, um einige Demos vorzuf眉hren. Vor der Podiumsdiskussion mit den Kunden Topcon, der Women鈥檚 Tennis Association, Henkel und Nestl茅 fragten Thomas Saueressig und J眉rgen M眉ller die beiden Mitarbeiterinnen, warum sie sich f眉r die 51风流als Arbeitgeber entschieden h盲tten.

Alexander erl盲uterte, sie sei zur 51风流gekommen, weil man gerade in der Softwareindustrie viel bewegen k枚nne. 鈥濵it Hilfe der 51风流wurden mehr Smartphones hergestellt als von irgendeinem Smartphone-Hersteller, sodass wir nun alle noch besser miteinander vernetzt sind. Wir haben auch mehr als jedes andere Unternehmen dazu beigetragen, dass w盲hrend der Pandemie Impfstoffe hergestellt und verteilt wurden. Die 51风流hat hier wirklich viel bewegt.鈥�

Jayakumar erz盲hlte, sie sei zur 51风流gekommen, weil dem Unternehmen das Thema Nachhaltigkeit so wichtig sei. Es motiviere sie, dass sich die 51风流f眉r eine emissions- und abfallfreie Zukunft ohne Ungleichheit einsetze. 鈥濪eshalb habe ich mich f眉r die 51风流entschieden.鈥�

Die ersten Innovationen, die Thomas Saueressig und J眉rgen M眉ller herausstellten, waren die zahlreichen der 51风流f眉r Kunden. Die 51风流habe 2020 trotz der Pandemie die Anstrengungen im Rahmen ihrer Nachhaltigkeitsinitiative verst盲rkt, 鈥瀌enn wir standen und stehen auch weiterhin voll und ganz dahinter鈥�, sagte Thomas Saueressig.

Bereits am Morgen war die 鈥瀏r眉ne Buchhaltung鈥� zur CO₂-Bilanzierung als Teil der Cloud-ERP-Angebote und vorgestellt worden. Dies unterstreicht, wie wichtig es der 51风流nach wie vor ist, Kunden zu helfen, ihren Kohlendioxidaussto脽 genau zu messen 鈥� und zwar auf Grundlage von Ist-Werten statt durchschnittlichen Emissionen. 鈥濿enn wir zu einer CO₂-armen Zukunft gelangen wollen, brauchen wir durchg盲ngige Transparenz in der gesamten Logistikkette鈥�, betonte Thomas Saueressig.

Mit Hilfe des w眉rden aus diesen zersplitterten Lieferketten kooperative, nachhaltige Netzwerke. Die Einf眉hrung des SAP听Business Network for Industries auf der SAP听Sapphire sei auch ein wesentlicher Aspekt der Unternehmensstrategie. 鈥濿ir arbeiten an vielen branchenspezifischen Datennetzwerken wie Catena-X und Manufacturing-X鈥�, sagte Thomas Saueressig. 鈥濧lle diese Netzwerke sind aber nur m枚glich, wenn Prozesse und Daten nahtlos integriert sind.鈥�

J眉rgen M眉ller griff das Thema auf und sagte, dass diese Integration v枚llig neue M枚glichkeiten wie etwa synchronisierte Planung er枚ffne, die die L眉cke zwischen Planung und Umsetzung schlie脽e. Sie sei au脽erdem automatisiert und netzwerkf盲hig.

鈥濽nsere L枚sungen f眉r erweiterte Planung und Analysen decken die Finanzplanung, Personalplanung und Bedarfsplanung ab鈥�, erkl盲rte J眉rgen M眉ller. Dadurch k枚nnten SAP-Kunden in allen Gesch盲ftsbereichen nachvollziehen, wie sich ihre Entscheidungen auswirkten, sodass sie ganzheitlicher planen k枚nnten.

Um Unternehmen zu helfen, Daten aus ihren SAP- und Drittsystemen zu extrahieren und zu harmonisieren, habe die 51风流k眉rzlich听 auf den Markt gebracht.

鈥濵it SAP听Datasphere l盲sst sich ein Datenmodell erstellen, das Daten aus verschiedenen Quellen wie und sowie SAP-fremden Datenquellen wie zum Beispiel Google und BigQuery nutzt鈥�, erkl盲rte Sangeetha in ihrer Demo. Sie f眉gte hinzu, dass SAP听Datasphere eine gro脽artige Funktion f眉r die grafische Modellierung habe, mit der per Drag-and-Drop im Handumdrehen ein Datenmodell angelegt werden k枚nne, das sich anschlie脽end in einem Dashboard in visuell darstellen lasse.

Thomas Saueressig f眉hrte SAP听Datasphere als Beispiel an, um zu verdeutlichen, wie sich die 51风流immer weiter 枚ffne. Dies zeige sich auch in den Partnerschaften, die auf diesem Gebiet angek眉ndigt worden seien, n盲mlich mit Databricks, DataRobot, Collibra und Confluent und jetzt auch mit Google Cloud. 鈥濿ir legen gro脽en Wert auf den allgemeinen Zugang zu Daten鈥�, sagte er.

J眉rgen M眉ller wies darauf hin, dass die 51风流k眉rzlich KI-Partnerschaften mit Aleph Alpha, IBM und Microsoft bekannt gegeben habe. 鈥濿as uns auszeichnet, ist, wie wir diese Technologien einsetzen und diese KI-Funktionen integrieren, um neue Gesch盲ftsprozesse in s盲mtlichen SAP-L枚sungen zu entwickeln鈥�, unterstrich er.

鈥濪ie 51风流ist zweifelsohne ein KI-Unternehmen und SAP-AI-L枚sungen sind fester Teil unserer Systeme, mit denen Sie Ihre Gesch盲ftsprozesse steuern鈥�, f眉gte Thomas Saueressig hinzu. Die 51风流biete heute bereits 眉ber 130 Anwendungsszenarien f眉r k眉nstliche Intelligenz.

So h盲tten SAP-Systeme im letzten Jahr 40 Millionen Rechnungen automatisch verarbeitet und Kunden Einsparungen von mehr als 366 Mio. US-Dollar erzielt. Nun komme generative KI dazu 鈥� mit weitreichenden Auswirkungen zum Beispiel f眉r Stellenbeschreibungen, Fragen f眉r Vorstellungsgespr盲che, Produktbeschreibungen und Abfragen f眉r Analysen. Die 51风流arbeite bereits an 眉ber 80 Szenarien f眉r generative KI.

Was die 51风流im Bereich KI unterscheide, sei, dass ihre Modelle mit Gesch盲ftsdaten von SAP-Systemen trainiert w眉rden. Verantwortungsvolle k眉nstliche Intelligenz und vertrauensw眉rdige KI-L枚sungen seien daher entscheidend, so Thomas Saueressig.

Nachdem Thomas Saueressig zusammen mit Alexander und Jayakumar demonstrierte, wie KI und die Verarbeitung nat眉rlicher Sprache in SAP听Analytics integriert werden k枚nnten, betonte er, dass KI 鈥灻糱erall fest etabliert und v枚llig neue Funktionen in unseren Produkten erm枚glichen wird.鈥�

J眉rgen M眉ller zeigte anschlie脽end, wie generative KI f眉r die Entwicklung verwendet werden kann. Derzeit nutzten viele SAP-Kunden standardisierte Programmierschnittstellen, um zukunftssichere Erweiterungen zu entwickeln. 鈥濿as w盲re鈥�, fragte er das Publikum, 鈥瀢enn ich nicht selbst ein Programm schreiben m眉sste, sondern einfach beschreiben k枚nnte, was ich brauche, und das SAP-System sich darum k眉mmern w眉rde? W盲re das nicht toll? Und mit generativer KI machen wir genau das m枚glich.鈥�

Aber die M枚glichkeiten von k眉nstlicher Intelligenz gehen laut Thomas Saueressig sogar weit 眉ber Effizienzsteigerungen hinaus. Denn wir k枚nnten KI auch einsetzen, um die Interaktion zwischen Mensch und Maschine neu zu gestalten: 鈥濫s ist ein Miteinander, kein Gegeneinander.鈥�

In der Er枚ffnungsrede ging es auch darum, wie die 51风流ihre Benutzeroberfl盲chen modernisiert und durch Zusammenarbeit Anwendungen optimiert hat. Es wurde gezeigt, wie mit 厂础笔-厂颈驳苍补惫颈辞-尝枚蝉耻苍驳别苍 Gesch盲ftsabl盲ufe verbessert und automatisiert werden k枚nnen und wie sich mit und der die L眉cke zwischen den Fachbereichen und der IT-Abteilung schlie脽en l盲sst.

鈥濪ie 51风流erm枚glicht die Automatisierung in Unternehmen, denn wir wissen, dass Sie unter gro脽em Druck stehen, die Effizienz in Ihrem Betrieb zu steigern. Mit dieser Automatisierung sind Sie in der Lage, Prozesse fortlaufend zu identifizieren und zu verbessern鈥�, sagte J眉rgen M眉ller.

In der Podiumsdiskussion erl盲uterten einige Kunden, auf welch unterschiedliche Weise sie SAP-L枚sungen einsetzen, um Innovationen zu schaffen und zu gew盲hrleisten, dass sie f眉r die Zukunft gut aufgestellt sind. J眉rgen M眉ller und Thomas Saueressig fassten abschlie脽end die zentralen Innovationen zusammen, die vorgestellt worden waren.

鈥濱nsgesamt erm枚glichen wir mit all diesen Innovationen krisenfeste Lieferketten鈥�, sagte Thomas Saueressig. 鈥濿ir verbinden Ihr Unternehmen mit einem breiten Netzwerk. Wir unterst眉tzen Sie bei der unternehmensweiten Planung. Wir machen KI zum festen Bestandteil des ganzen SAP-Portfolios und m枚chten Ihnen neue intuitive Benutzeroberfl盲chen und M枚glichkeiten der Zusammenarbeit bieten 鈥� alles auf Grundlage unserer f眉hrenden听.鈥�

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鈥濽nternehmen haben Schwierigkeiten, in einem volatilen Markt die Energiekosten zu prognostizieren und zu verstehen, wie sich neue Trends wie E-Mobilit盲t auf ihren operativen Betrieb und das Finanzwesen auswirken鈥�, sagte Catherine Garcera, Global Head of Sustainability des Bereichs Services Industry bei SAP. 鈥濻ie brauchen Resilienz in der aktuellen Energiekrise und m眉ssen in der Lage sein, zu wachsen und Gewinne zu erwirtschaften und dabei gleichzeitig die Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens zu erreichen.鈥�

Schritt 1: Mehr Energieeinsparungen dank digitaler Zwillinge

Um den Energieverbrauch und die Betriebskosten senken zu k枚nnen, muss man zun盲chst einmal die Energiedaten eines Unternehmens bis ins Detail verstehen. F眉hrende Unternehmen nutzen听digitale Zwillinge, um Echtzeitdaten zu ihrem Energieverbrauch wie Strom, Erdgas und erneuerbare Energien zu erfassen und zu analysieren. Hier setzt Flexinergy an, eine Softwareplattform f眉r das Energiemanagement, die von SAP-Partner听 entwickelt wurde. Die Plattform erstellt eine digitale Version der Energievertr盲ge und des Energieverbrauchs eines Unternehmens, sodass der Kunde auf dieser Grundlage seine Abrechnung vorab berechnen kann. Einbezogen werden k枚nnen Daten wie Verteilungskosten f眉r Tochtergesellschaften, Steuern, Gr枚脽e und Standort von Anlagen, Auslastungsquoten, externe Temperaturen und vieles mehr. Kunden sind damit in der Lage, Fehler in Rechnungen zu entdecken, ihre Energieeffizienz zu bewerten und den Verbrauch zu reduzieren.

鈥濫s kommt nicht selten vor, dass man feststellt, dass die Rechnung des Energieversorgers nicht so aussieht, wie sie eigentlich sollte鈥�, sagte Erwin Guizouarn, CEO und Gr眉nder von Evolution Energie. 鈥濳unden nutzen unsere Software auch, um bei Preisschwankungen, Neuvertr盲gen oder St枚rungen von Lieferketten ihre Energiekosten besser zu prognostizieren.鈥�

Laut Guizouarn ist es m枚glich, dass Kunden aufgrund von Abrechnungsfehlern j盲hrlich bis zu 5听Prozent zu viel berechnet wird. Und was Kostensenkungen anbelangt, hat beispielsweise ein gro脽er Flughafen bei seinem Energieverbrauch 17听Prozent einsparen 办枚苍苍别苍.

Echtzeitdaten wurden in der j眉ngsten Energiekrise besonders wichtig f眉r Unternehmen. Laut Guizouarn k枚nnen Kunden What-if-Szenarien durchspielen und dabei verschiedene Faktoren einbeziehen, beispielsweise Energiepreis盲nderungen und andere Parameter wie Kraftstoffe mit niedrigeren CO₂-Emissionen, ge盲nderte Vertragsbedingungen oder Kosten f眉r Absicherungen, um dadurch Risiken im Falle von Energiepreisschwankungen abzufedern. Laufende Warnmeldungen informieren Entscheidungstr盲ger 眉ber Abweichungen vom Plan, beispielsweise wenn die Energiepreise h枚her als erwartet steigen, sodass Unternehmen ihre Strategien bei Bedarf anpassen 办枚苍苍别苍.

Die Zusammenarbeit von Evolution Energie mit der 51风流begann mit der Teilnahme des Startups in der Gruppe 鈥濭reen Tech and Sustainability鈥� in der听, dem weltweiten Startup-Accelerator-Programm der SAP. Beide Unternehmen haben die gleichen Business-to-Business-Zielm盲rkte und zeigen, welch unglaubliches Potenzial in vernetzten Daten steckt.

鈥濪urch die Verkn眉pfung energiebezogener Daten mit Finanzinformationen aus dem und den ESG-Informationen (Umwelt, Gesellschaft und Governance, ESG) aus听 kann man sehen, wie sich dies auf die Profitabilit盲ts- und Emissionsziele auswirkt鈥�, sagte Garcera. 鈥濵an kann die Abl盲ufe f眉r einzelne Tage, Wochen oder sogar eine ganze Saison anpassen, um Effizienzsteigerungen zu erzielen, durch die sich der Gewinn erh枚hen k枚nnte, die Nachhaltigkeitsziele aber weiterhin erreicht werden.鈥�

Schritt 2: Wechsel zu gr眉ner Energie

Der Umstieg auf gr眉ne Energie ist ein weiterer Schritt, den energieintensive Unternehmen gehen k枚nnen, um ihre ehrgeizigen Dekarbonisierungsziele zu erreichen. Einige Kunden konzentrieren sich zunehmend auf den Einkauf erneuerbarer Energie sowie die Erzeugung von gr眉ner Energie und Investitionen in gr眉ne Anlagen. Auch hier kann ein digitaler Zwilling Unternehmen dabei helfen, den Energieverbrauch und die daraus resultierenden Kosten zu erfassen sowie die CO_2-Emissionen aus Strom, Biomasse, Wasserstoff und anderen erneuerbaren Quellen zu 眉berwachen.

鈥濵an kann seine Strategien f眉r gr眉ne Energie den Kosten f眉r Neuvertr盲ge und den Emissionszielen f眉r Treibhausgase gegen眉berstellen鈥�, sagte Garcera. 鈥濪ar眉ber hinaus m眉ssen Unternehmen die Herkunft der von ihnen verbrauchten gr眉nen Energie im Auge haben, um eine pr盲zise Berichterstattung im Hinblick auf ihre Nachhaltigkeitsziele zu gew盲hrleisten. Dies kommt ihrem Ruf zugute und hilft, Vertrauen bei Kunden und Investoren aufzubauen.鈥�

Schritt 3: Neue Energietrends realistisch beurteilen

Unternehmen haben zwar das Ziel, so viel gr眉ne Energie wie m枚glich zu verbrauchen, m眉ssen bei ihren Pl盲nen f眉r mehr Nachhaltigkeit jedoch auch die Realit盲t ber眉cksichtigen. Einige Branchen wie die Luftfahrt sind noch nicht bereit f眉r eine vollst盲ndige Dekarbonisierung: Nachhaltige Flugkraftstoffe stehen nur begrenzt zur Verf眉gung, und die Umgestaltung der komplexen Infrastruktur ist sehr aufw盲ndig. Auf jeden Fall ben枚tigen Unternehmen Energiestrategien, die Finanzen, Risikomanagement und Nachhaltigkeit miteinander verkn眉pfen.

鈥濫xplodierende Energiepreise sowie sich 盲ndernde Nachhaltigkeitsvorschriften bedeuten, dass Unternehmen ihre Kosten kontinuierlich 眉berwachen m眉ssen, um herauszufinden, wo sie ihre Effizienz weiter steigern 办枚苍苍别苍. Au脽erdem m眉ssen sie nachweisen, dass sie ihre Unternehmensziele und die Vorschriften f眉r ihre Branche einhalten鈥�, sagte Garcera. 鈥濲e genauer man St枚rungen prognostizieren kann, desto besser kann man Entscheidungen treffen, um sich an die neuen Gegebenheiten anzupassen und damit die Resilienz des Unternehmens zu verbessern.鈥�

Gr眉ne Marktrevolution dank aussagekr盲ftiger Daten

Vernetzte Daten sind eine Grundvoraussetzung, um den Energieverbrauch und die Kosten steuern zu 办枚苍苍别苍.听Analysten von听 gehen davon aus, dass bis 2025 75听Prozent der Gro脽st盲dte und Gemeinden branchenspezifische Partnernetze mit IT-, Architektur-, Ingenieurs- und Immobilienfirmen bilden werden. Ziel ist es, Daten und Know-how auszutauschen und Anwendungen gemeinsam zu nutzen, um damit ESG-Themen anzugehen. Da Vorschriften f眉r emissionsfreies Wirtschaften sich immer weiter durchsetzen, empfehlen Analysten von听 Unternehmen, die Preis-, Leistungs- und Funktionsverbesserungen von erneuerbaren Energiesystemen kontinuierlich zu verfolgen und auch 鈥瀖it Logistikkettenpartnern zusammenzuarbeiten, um die Effizienz im Einkauf zu steigern鈥�. So unvorhersehbar die n盲chste Krise auch sein mag 鈥� Unternehmen k枚nnen mit pr盲zisen Daten die Voraussetzungen daf眉r schaffen, in der Zukunft widerstandsf盲hig zu sein.

Susan Galer ist Communications Director bei SAP.听Folgen Sie Susan Galer auf Twitter unter @smgaler.

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Nicht zuletzt hat die Bek盲mpfung der Coronapandemie gezeigt, dass der R眉ckstand Deutschlands im Bereich der Digitalisierung erheblich ist. 鈥濪eutschland braucht einen umfassenden digitalen Aufbruch鈥�, stellt deshalb auch die Bundesregierung in ihrer am 31. August 2022 vorgestellten Digitalstrategie () fest. Nicht nur die fehlendende technische Infrastruktur bremst den technischen Fortschritt. Auch der unzureichende, unklare und zersplitterte Rechtsrahmen sowie die einseitig auf den Datenschutz fokussierte Rechtsanwendung sind Haupthindernisse einer besseren Nutzung von Daten. Ganz besonders das Gesundheitssystem wird dadurch ausgebremst.

Das Konsortial-Projektes CLINIC 5.1

Im Rahmen des Konsortial-Projektes CLINIC 5.1 entwickeln Industrie, das Deutsche Krebsforschungszentrum (DKFZ) und die Universit盲t Heidelberg zusammen mit dem Universit盲tsklinikum Heidelberg beispielhaft anhand des Prostatakarzinoms neue und marktorientierte Formen von KI-basierter Entscheidungsunterst眉tzung f眉r 脛rzte. Dadurch lassen sich in allen Phasen der Diagnostik, Therapieempfehlung und Therapiedurchf眉hrung innovative Werkzeuge zur Entscheidungsunterst眉tzung auf Basis von vorhergehenden Therapien, Diagnosen und Studien etablieren. Ein zukunftsweisender Schritt in die personalisierte Medizin inklusive neuer patientenorientierter und ethischer Behandlungsstrategien mit der M枚glichkeit zur individuell ma脽geschneiderten Therapieempfehlung. Mehr Details zu diesem Projekt finden Sie .

Aufgabe des Arbeitspakets 4 (AP 4) 鈥淒aten als Wirtschaftsgut鈥� innerhalb von CLINIC 5.1 ist es, eine Empfehlung zu formulieren, wie sich Daten f眉r medizinische Zwecke zum Wohle von Patienten und damit der Gesellschaft effektiver verwerten lassen.

Mit einem Positionspapier verdeutlicht die SAP, welche Handlungsempfehlungen sie nach Bearbeitung des AP 4 von CLINIC 5.1 an Politik und Verb盲nde ausspricht, wie durch Teilen und Verwenden sensitiver Gesundheitsdaten die Gesundheitsversorgung aller verbessert werden kann und wie Daten als Wirtschaftsgut in einem gr枚脽eren Umfang und effizienter verwendet werden 办枚苍苍别苍. Schwerpunkt des Papiers sind Gesundheitsdaten, an deren Beispiel die wesentlichen Punkte und Ergebnisse beispielhaft dargestellt werden, die Nutzung von Daten im Allgemeinen werden ebenfalls darin behandelt.

Nachdem im ersten Schritt der bestehende Rechtsrahmen aufgezeigt und der Verbesserungsbedarf identifiziert worden war, zielt das Positionspapier nun darauf ab m枚gliche L枚sungen f眉r die aufgezeigten Problempunkte und -felder herauszuarbeiten. Diese L枚sungsvorschl盲ge richten sich vornehmlich an die Politik.

Daten als Wirtschaftsgut听

Die Bedeutung von Daten f眉r eine bessere und effizientere Medizin und medizinische Versorgung liegen auf der Hand: Eine effizientere Nutzung von Daten tr盲gt dazu bei Krankheiten vorzubeugen, Leben zu verl盲ngern und sorgt f眉r eine kosteng眉nstigere und damit auch gerechtere听 medizinische Versorgung. Es m眉ssen die notwendigen Rahmenbedingungen f眉r eine digitale, vernetzte und moderne Medizin der Zukunft geschaffen werden. Dazu bedarf es einer konsequenten F枚rderung der Datennutzung durch Wissenschaft, 枚ffentliche Hand und Unternehmen, die auch die Sekund盲rnutzung von Daten erm枚glicht sowie von Forschungskooperationen und von personalisierter Medizin.

Um dies zu erreichen, sind Anreize f眉r die Generierung, Analyse, Selektion, Veredlung und Verwertung von Gesundheits- und Maschinendaten sowie f眉r das Teilen dieser Daten mit anderen Akteuren n枚tig. Es gilt rechtliche H眉rden abzubauen und ein gesetzliches Normenwerk zu etablieren, das f眉r Anbieter und Nutzer ausreichende M枚glichkeiten schafft, die Daten rechtssicher zu nutzen.

Gerade im Gesundheitsbereich ist es weder mit dem Schutzauftrag des Grundgesetzes (Art. 2 Abs. 2 GG) vereinbar, noch k枚nnen es sich Deutschland und die EU wirtschaftlich leisten, unn枚tige rechtliche H眉rden und Unklarheiten weiterhin aufrecht zu erhalten oder gar neue aufzut眉rmen. Die europ盲ische Initiative des geplanten European Health Data Space (EHDS) und das im Koalitionsvertrag vorgesehene Gesundheitsdatennutzungsgesetz (GDNG) m眉ssen realistisch und unb眉rokratisch erf眉llbare Voraussetzungen eindeutig benennen und klarstellen, dass eine Nutzung gew眉nscht, gef枚rdert und datenschutzrechtlich m枚glich ist, wenn die so klar formulierten Bedingungen eingehalten sind. Das gilt gerade auch f眉r das Verh盲ltnis dieser Gesetze zur Datenschutzgrundverordnung (DSGVO): Wenn die Bedingungen erf眉llt sind, unter denen eine Datennutzung im EHDS und nach dem GDNG erlaubt ist, muss eindeutig klargestellt sein, dass damit auch die Voraussetzungen der DSGVO erf眉llt sind. Das Einhalten der allgemeinen datenschutzrechtlichen Grunds盲tze muss dabei selbstverst盲ndlich weiter gelten.

Diese Themen k枚nnen 鈥� und m眉ssen 鈥� durch entsprechende ausdr眉ckliche gesetzgeberische Regeln insbesondere im EHDS und in einem GDNG sowie durch die Entwicklung und Bereitstellung von Best Practices erreicht werden. In einer Anlage zum Positionspapier werden konkrete Vorschl盲ge f眉r eine Anpassung des bereits ver枚ffentlichten Vorschlags der EU-Kommission zum EHDS ausgef眉hrt.

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Die letzte gro脽e Inflation gab es in den 1970er-Jahren: In dieser turbulenten Zeit hatten Kriege zu sozialen Spannungen und einem explosionsartigen Anstieg der 脰lpreise gef眉hrt. Das verf眉gbare Einkommen der Verbraucher sank. Steigende Kosten f眉r Rohstoffe, Arbeit, Energie und Transport f眉hrten dazu, dass sich auch die Herstellung und Auslieferung von Waren verteuerte. Kommt Ihnen das bekannt vor? Der wesentliche Unterschied zur heutigen Situation besteht darin, dass das Konzept der Lieferkette damals noch unbekannt war. Heute bilden Lieferketten das R眉ckgrat der meisten Volkswirtschaften und multinationalen Unternehmen.

Paul Saunders, Chief Evangelist for Cloud ERP bei SAP, hat zwei Webcasts moderiert, in denen sich Experten dar眉ber ausgetauscht haben, mit welchen Best Practices f眉r das Umlaufverm枚gen und welchen Lieferkettenstrategien Unternehmen den aktuellen Herausforderungen begegnen 办枚苍苍别苍.

Anpassung des Produktportfolios

Helen Yu ist Gr眉nderin des Unternehmens , das Startups bei der Umsetzung ihrer Strategien unterst眉tzt. Sie r盲t Unternehmen zu einer besseren Abstimmung ihrer Teams mit der Finanzabteilung. Dabei sollten sie die vier Elemente ihres Umlaufverm枚gens听鈥� Best盲nde, Forderungen, Verbindlichkeiten und Bargeld听鈥� genau analysieren, da diese f眉r CFOs und Treasurer oberste Priorit盲t haben.

鈥濪as gr枚脽te Problem wird n盲chstes Jahr darin bestehen, Kredite aufzunehmen鈥�, erkl盲rte sie. 鈥濪ie Kosten f眉r die Anschlussfinanzierung von Krediten, die 2023 f盲llig sind, werden sehr hoch sein. Es wird nahezu unm枚glich sein, eine Finanzierung zu bekommen. Doch es gibt Wege, wie man die Kreditaufnahme vermeiden kann.鈥�

Laut Helen Yu sollten Unternehmen ihre Produkte und Dienstleistungen auf den Pr眉fstand stellen. Sie sollten sich zun盲chst auf diejenigen konzentrieren, die den gr枚脽ten Mehrwert f眉r ihre Kunden bieten, und dann auf die Produkte und Dienstleistungen mit der gr枚脽ten Ertragskraft. Im n盲chsten Schritt gilt es, das Produktportfolio anzupassen, um den Funktionsumfang von Komponenten zu verringern, bei denen das Unternehmen auf hochpreisige Lieferanten angewiesen ist.

鈥濫s m眉ssen Bereiche ermittelt werden, in denen sich die Kosten und Belastung verringern und zugleich die Produktivit盲t und Rentabilit盲t steigern lassen鈥�, f眉hrte Helen Yu aus. Dies k枚nne mit der von ihr entwickelten 鈥濻traight-A鈥�-Strategie (Adapt, Adjust, Automate und Accelerate) erreicht werden. Sie erz盲hlte von einem Gespr盲ch mit dem CFO eines Unternehmens, das seine Expansionspl盲ne durch den Bau neuer Fertigungsanlagen in verschiedenen Regionen der Welt umsetzen wollte. Aufgrund der Kostensteigerungen beschloss die Gesch盲ftsf眉hrung, die Pl盲ne anzupassen und zu optimieren, indem stattdessen die Kapazit盲ten in den bestehenden Fertigungsanlagen ausgeweitet werden.

Kosteneinsparungen durch Automatisierung

鈥濿ir d眉rfen nicht vergessen, dass sich viele Unternehmen mit einer Lohninflation von bis zu 27 Prozent konfrontiert sehen鈥�, betonte Helen Yu. 鈥濪ie L枚hne k枚nnen nicht weiter verringert werden, aber man kann beispielsweise durch die Automatisierung von Arbeitsabl盲ufen und die Reduzierung von Nachtschichten die Personalkosten insgesamt senken. Automatisierung und Digitalisierung stehen f眉r alle an erster Stelle. Und dabei geht es nicht nur um die Automatisierung von Arbeit, sondern auch um die Automatisierung von Prozessen, um die Transparenz zu verbessern. Transparenz ist hier wirklich der entscheidende Faktor.鈥�

Kevin Permenter von IDC sieht Automatisierung ebenfalls als wirksames Instrument im Wettlauf gegen die Inflation. Sie habe den zus盲tzlichen Vorteil, dass sie den Besch盲ftigten Alltagsaufgaben abnehme und so das Mitarbeitererlebnis verbessere. Automatisierung und Transparenz setzen jedoch erstklassige Technologien voraus. In vielen Unternehmen fehlt es noch an der n枚tigen Infrastruktur, um die Push- und Pull-Faktoren im Zusammenhang mit ihren Forderungen und Verbindlichkeiten effektiv zu steuern.

鈥濫ine detaillierte Finanzanalyse war ein riesiger Aufwand, den Unternehmen vielleicht zweimal im Jahr auf sich genommen haben鈥�, erkl盲rte Kevin Permenter. 鈥濶un zeigt sich jedoch, dass diese Ma脽nahme w枚chentlich durchgef眉hrt werden muss, um auf Mikroebene Einblick in den Liquidit盲tsstatus zu erhalten. Das Liquidit盲tsmanagement liefert heute entscheidende Antworten auf sehr einfache Fragen wie: Wo ist mein Geld, und wie viel Geld habe ich?鈥�

Die Experten waren sich einig, dass es immer Verwerfungen geben wird. Die eigentliche Frage lautet jedoch: Wie widerstandsf盲hig ist ein Unternehmen? F眉r Kevin Permenter sind Datenmanagement und Analysen die zentralen Aspekte. Unternehmen, die durch Digitalisierung in der Lage sind, Daten und Analyseergebnisse mit ihren Lieferpartnern auszutauschen, k枚nnen schnell und gezielt intelligente Entscheidungen treffen.

Austausch von Lieferkettendaten

Simon Ellis, Vice President f眉r das Programm IDC Manufacturing Insights, verwies darauf, dass die Lieferkette heute 眉ber den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheidet.

鈥濱n einer modernen digitalen Lieferkette werden riesige Mengen an Echtzeitdaten ausgetauscht. Die technologische Entwicklung steht an einem Wendepunkt, der die Lieferkettenverantwortlichen der n盲chsten Generation pr盲gen wird鈥�, erl盲uterte er. 鈥濽nternehmen m眉ssen ihre Modernisierung vorantreiben oder werden den Anschluss verlieren. Widerstandsf盲hig gegen眉ber der Inflation zu sein bedeutet, dass man effizienter werden muss. Man muss besser mit seinen Zulieferern oder seiner Lieferantenbasis zusammenarbeiten. Unternehmen, die das tun, gehen aus diesem Prozess gest盲rkt und widerstandsf盲higer hervor.鈥�

Simon Ellis empfiehlt, den Schwerpunkt auf Technologien und Gesch盲ftsmodelle zu legen, die sowohl stabilere Abl盲ufe sicherstellen als auch eine h枚here Kosteneffizienz erm枚glichen. Er sieht in den Gesch盲fts- und Branchennetzwerken der 51风流ein wirksames Instrument, das viele Unternehmen bislang nicht nutzen.

Nutzung eines soliden Werkzeugkastens

Wie Helen Yu und Kevin Permenter glaubt auch Simon Ellis fest an Automatisierung, sowohl im Hinblick auf die Entscheidungsfindung mithilfe von KI und maschinellem Lernen als auch hinsichtlich der Automatisierung von Abl盲ufen mithilfe von Robotik und Robotics-as-a-Service.

鈥濪as sind alles Dinge, die Unternehmen tun 办枚苍苍别苍. Mir gef盲llt der Vergleich mit dem Werkzeugkasten鈥�, sagte er. 鈥濱n dem Werkzeugkasten befinden sich unterschiedliche Technologien, von denen sich einige in bestimmten Situationen einsetzen lassen, andere in anderen Szenarien. Unternehmen m眉ssen daf眉r sorgen, dass ihr Werkzeugkasten solide ist, damit sie am richtigen Hebel ansetzen k枚nnen, wenn eine unerwartete Situation eintritt.鈥�

Der Ratschlag von Scott Luton, Gr眉nder der Plattform Supply Chain Now, lautet, den Werkzeugkasten um Funktionen f眉r das Risikomanagement zu erg盲nzen, mit denen sich beispielsweise Daten zur Wetterlage, zur Wirtschaft und zu den politischen Rahmenbedingungen erfassen lassen. 鈥濿ie es so sch枚n hei脽t, ist die Verantwortung f眉r die Lieferkette nichts f眉r schwache Nerven. Das gemeinsame Thema heute lautet, dass alles mehr kostet鈥�, erkl盲rte Scott Luton.

Er empfiehlt Lieferkettenverantwortlichen, M枚glichkeiten zur Senkung der Verpackungs- und Frachtkosten zu ermitteln. 鈥濽nternehmen suchen nach neuen Wegen, wie sie durch den Einsatz von Technologie ihre Ausgaben in diesen Bereichen optimieren 办枚苍苍别苍. Sie sollten au脽erdem nach neuen M枚glichkeiten suchen, wie sie die Rendite ihrer ERP-Systeme verbessern 办枚苍苍别苍. Die 51风流verf眉gt 眉ber ein hervorragendes , das unz盲hlige M枚glichkeiten bietet. Es ist also eine Kombination aus Neuem, neuer Technologie, die sich auf bestehende Prozesse auswirkt, und einfach althergebrachten Abl盲ufen鈥�, so das Fazit von Scott Luton.

Um der Inflation die Stirn zu bieten, k枚nnen Unternehmen:

• durch Anpassung, Optimierung und Automatisierung ihre Kosten senken und die Rentabilit盲t steigern
• durch Nutzung einer gemeinsamen Datenebene die Abstimmung mit der Finanzabteilung verbessern
• durch ein optimiertes Datenmanagement und den Austausch von Daten und Analyseergebnissen mit ihren Lieferpartnern ihre Lieferketten widerstandsf盲higer machen
• einen soliden Werkzeugkasten mit unterschiedlichen Technologien auf einer nutzen
• externe Datenquellen in ihr Risikomanagement einbinden
• Supply-Chain-Netzwerke und die Angebote von Partnern nutzen
• gezielt ihre Kosten in Bereichen wie Verpackung und Fracht senken

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Um langfristigen Erfolg zu erzielen, ist es wichtig, schnell auf neue Marktbedingungen und ver盲ndertes Kundenverhalten reagieren zu 办枚苍苍别苍. Deshalb entwickeln Unternehmen neue Ans盲tze f眉r ihre Gesch盲ftst盲tigkeit, ihre Verkaufs- und Lieferprozesse und ihre Interaktion mit Mitarbeitenden, Partnern und Kunden. Um es ihnen leichter zu machen, ihre Gesch盲ftsprozesse umzugestalten, hat 51风流die allgemeine Verf眉gbarkeit von angek眉ndigt. Mit dieser L枚sung wird kollektives Wissen aus Tausenden von Transformationsprojekten, die von 51风流und seinem Partnernetz durchgef眉hrt werden, an zentraler Stelle organisiert und zur Verf眉gung gestellt. Kunden werden in der Lage sein, schneller und sicherer zu arbeiten, da sie auf eine Vielzahl an Ressourcen zur眉ckgreifen k枚nnen, darunter mehr als 7.000 Prozessmodelle, Capability Maps f眉r 20 Gesch盲ftsbereiche, Prozesskennzahlen und Produktempfehlungen sowie Value Accelerators f眉r 13 Branchen, wobei weitere in Planung sind.

Diese neue L枚sung wurde entwickelt, um die Wertsch枚pfung durch die Transformation von Gesch盲ftsprozessen zu beschleunigen, indem 眉ber einen zentralen Einstiegspunkt Value Accelerators und andere Ressourcen bereitgestellt werden. Zu den verf眉gbaren Ressourcen geh枚ren Business Capability Maps und Solution Maps, Prozessmodelle, Kennzahlen, branchenspezifische Best Practices sowie bew盲hrte Gesch盲ftsverfahren von 51风流und Produktvorschl盲ge. So kann zum Beispiel ein Versorgungsunternehmen auf ein branchenspezifisches Prozessmodell f眉r die durchg盲ngige Auftragsabwicklung zugreifen und ermitteln, wo Prozess盲nderungen die gr枚脽ten Auswirkungen haben werden.

鈥濧ls Enterprise Architect ben枚tige ich Informationen und Best Practices, aber manchmal ist es schwer, diese zu finden鈥�, sagt Simon Jarke, Head of Corporate Digital Business Innovation bei der Freudenberg SE. 鈥�51风流hat diesen Problempunkt verstanden und eine perfekte L枚sung bereitgestellt. Die M枚glichkeit, Prozessmodelle mit Technologie zu verkn眉pfen, hilft mir, besser mit Bereichsverantwortlichen und Beratern zu kommunizieren. Wir haben mehr Transparenz in Bezug auf Prozesse, aber auch dar眉ber, welche Technologie vorhanden ist, um den Prozess zu unterst眉tzen, und wie diese Technologie eingesetzt werden kann. Das er枚ffnet v枚llig neue M枚glichkeiten.鈥�

鈥濪ie Verf眉gbarkeit des 51风流Signavio Process Explorers ist ein wichtiger Meilenstein in unserer Strategie, mehr zu tun, als nur Probleme und Effizienzverluste in den Gesch盲ftsprozessen unserer Kunden zu diagnostizieren“, sagt Gero Decker, General Manager, 51风流Signavio, SAP. 鈥濪urch die Bereitstellung klarer, branchen- und prozessspezifischer Anleitungen bieten wir unseren Kunden die M枚glichkeit, die Zeit bis zur Wertsch枚pfung zu verk眉rzen. Wir werden auch weiterhin in diesen Bereich investieren und noch mehr M枚glichkeiten finden, das in f眉nfzig Jahren gesammelte Wissen der 51风流zug盲nglich zu machen, um Kunden auf ihrem Weg der Transformation zu begleiten.“

Weitere Informationen 眉ber .

Weitere Presseinformationen finden Sie im 51风流News Center. Folgen Sie 51风流auf Twitter unter und .

Ansprechpartner f眉r die Presse:

Hilmar Schepp +49 160-8896531, hilmar.schepp@sap.com, CET

Kate McNeel, +1-484-624-2256, k.mcneel@sap.com, MST
SAP-Pressebereich; press@sap.com

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Dieses Dokument enth盲lt vorausschauende Aussagen, das hei脽t Vorhersagen, Prognosen oder andere Aussagen zu zuk眉nftigen Ereignissen. Diese Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Voraussagen und Annahmen, die Risiken und Unsicherheiten unterliegen, was dazu f眉hren kann, dass die tats盲chlichen Ergebnisse und Resultate erheblich hiervon abweichen 办枚苍苍别苍.听 Zus盲tzliche Informationen zu diesen Risiken und Unsicherheiten finden Sie in den von uns bei der US-amerikanischen 鈥濻ecurities and Exchange Commission鈥� (SEC) eingereichten Unterlagen, einschlie脽lich, aber nicht beschr盲nkt auf den Abschnitt zu den Risikofaktoren des SAP-Jahresberichts 2021 auf dem Formular 20-F.

漏 2023 51风流SE. Alle Rechte vorbehalten.
51风流und andere in diesem Dokument erw盲hnte Produkte und Dienstleistungen von 51风流sowie die dazugeh枚rigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der 51风流SE in Deutschland und anderen L盲ndern. Zus盲tzliche Informationen zur Marke und Vermerke finden Sie auf der Seite .

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Volker Wissing (FDP) traf zusammen mit Staatssekret盲ren und Landtagsabgeordneten in Walldorf SAP-Vorstandssprecher Christian Klein sowie Vorstandsmitglied Sabine Bendiek, Chief People & Operating Officer, um sich 眉ber aktuelle Digitalthemen auszutauschen.

Klein begr眉脽te vor der Presse den Besuch des Ministers und betonte die Wichtigkeit zur Kooperation von Staat, Wirtschaft und Zivilgesellschaft: 鈥濼echnologie hilft, unsere fragmentierte Welt zusammenzuf眉hren鈥�. Dieser Eindruck habe sich auch durch seinen Besuch auf dem k眉rzlich stattgefundenen Weltwirtschaftsforum in Davos verst盲rkt. Aufgrund der geopolitischen Spannungen und der daraus resultierenden Disruptionen f眉r die Weltwirtschaft, sei es f眉r den europ盲ischen Softwarekonzern wichtig, im st盲ndigen Austausch mit allen relevanten Akteuren zu bleiben. 鈥濪igitalisierung entsteht nicht in Isolation 鈥� Digitalisierung entsteht nur gemeinsam鈥�, so Klein.

In der Industry 4.0 Pop-Up Factory werden SAP-L枚sungen anfassbar

Bei seinem Besuch wurde der Minister durch die Industry 4.0 Pop-Up Factory gef眉hrt. In ihr werden Technologie und Mehrwert von SAP-L枚sungen 鈥瀉nfassbar鈥�. In der Vorf眉hrfabrik k枚nnen alle Phasen eines Produktlebenszyklus in der Prozessindustrie vollst盲ndig in einem realen Umfeld gezeigt werden.

Angefangen bei Entwicklung eines Produktes, 眉ber die Planung und Fertigung, die Unterst眉tzung der Arbeitskraft, die automatisierte Dokumentation bis hin zur Logistik und vorausschauenden Wartung, sind dabei echte Maschinen und SAP-Produkte im Einsatz, die auch an Kunden ausgeliefert werden. Nachhaltigkeit, Prozesssicherheit und Effizienz werden so beispielsweise bereits von Beginn an miteinbezogen in die Planungen.

Minister Wissing sagte bei seinem Besuch: 鈥濫s macht Mut, wenn man sieht, wie stark unser Land in der Spitzentechnologie aufgestellt ist鈥�. Auch er betonte die Dringlichkeit der aktuellen gesellschaftlichen Herausforderungen. Vor allem w眉rden die vorhandenen Ressourcen immer knapper: Fachkr盲ftemangel, Energie- sowie Rohstoffknappheit seien prominente Probleme. Hier k枚nne Digitalisierung einer der wichtigsten Hebel sein, so der Minister.

Analog k枚nne man viele Herausforderungen heute nicht mehr stemmen. 鈥濪as geht nur digital鈥�, so Wissing. Der Wohlstand einer Gesellschaft w眉rde zuk眉nftig ma脽geblich davon abh盲ngen, wie eine Volkswirtschaft ihre Daten nutze. Das Stichwort hier laute Datenverf眉gbarkeit. Als Beispiel nannte er anonymisierte Gesundheitsdaten, Informationen 眉ber Lieferketten, Produktionsdaten von Maschinen bis hin zu Statistiken des Staates. Diese m眉ssten in Echtzeit verf眉gbar sein, damit Start-ups, Zivilgesellschaft und Unternehmen richtig priorisieren und Innovationen schnell entwickeln k枚nnten. Wissing betonte, dass es hierzu einer neuen 鈥濪atenkultur鈥� bed眉rfe. Ein erster Schritt sei die neue Digitalisierungsstrategie der Bundesregierung, die unter der Federf眉hrung seines Ministeriums erarbeitet wurde.

Transparente Lieferketten im Experience Center erleben

Im Anschluss ging es ins nur wenige hundert Meter entfernte Experience Center, wo die Delegation erfuhr, wie SAP-L枚sungen Kunden und Partnern dabei helfen, ihre Lieferketten widerstandf盲higer, ethisch verantwortlicher und nachhaltiger zu machen. Daten schaffen hier Transparenz. Mit Hilfe von integrierten Daten auf einer Plattform erhalten Nutzende Live-Einblicke und Handlungsempfehlungen, die am besten zur Gesamtunternehmensstrategie passen.

M枚glich macht dies ein digitaler Zwilling, mit dessen Hilfe vorhandene Lieferketten, das Einkaufsverhalten, aber auch Sicherheitsrisiken und Nachhaltigkeitsdaten ber眉cksichtigt werden. Das Potenzial ergibt sich aus der Gr枚脽e des SAP-Gesch盲ftsnetzwerkes, in dem mehrere Millionen Handelspartner teilnehmen und das eine durchg盲ngige Transparenz bis in die unterste Ebene der Lieferketten erm枚glicht.

Bendiek sprach mit Wissing 眉ber und die dr盲ngendsten Fragen im Personalwesen. Fachkr盲ftemangel, erschwerte Planbarkeit und Fluktuation durch berufliche Umorientierung sowie Diversit盲t und Inklusion seien heute ein Businessimperativ. 鈥濿ir sehen, dass Kunden hier zunehmend priorisieren und investieren.鈥�

Klein warb au脽erdem f眉r starke Investitionen in Technologie, den Abbau von b眉rokratischen H眉rden und f眉r politische Rahmenbedingungen, die die Digitalisierung weiter beschleunigen. Das sei auch eine Frage von Haltung, Mut und Willen 鈥� f眉r den die 51风流ebenfalls stehe. Er betonte: 鈥濰ier zeigt sich, wie Technologie dabei hilft, die Herausforderungen der Gesellschaft und der Unternehmen zu l枚sen, indem man Br眉cken baut.鈥� Dabei gab er sich optimistisch und betonte die Bereitschaft der 51风流in lokalen, regionalen und internationalen Netzwerken mit der Bundesregierung kooperativ zusammenzuarbeiten.

Fotos von Ingo Cordes

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Blended Learning bei SAP

Die 51风流als (Cloud-)Software-Unternehmen bietet ein eigenes Schulungsangebot mit Ausbildungsm枚glichkeiten zu allen SAP-L枚sungen f眉r Lernende wie System-Administratoren, Software-Entwickler, Programmierer, Applikationsberater, Projektmitarbeiter bis hin zu Power- und Key-User.

脺ber Jahrzehnte waren diese Schulungen als reine Pr盲senzlerneinheiten aufgesetzt, die Lernenden kamen in die SAP-eigenen globalen Trainingscenter oder lie脽en sich in einem virtuellen Training ohne Anreise vom Dozenten im Frontalunterricht ausbilden.

Mit der werden traditionell Lernende im Klassenzimmer in die flexible Welt der Online- und Multimedia-Lernm枚glichkeiten eingef眉hrt, w盲hrend digital Lernende bei der Auswahl relevanter Lerninhalte st盲rker angeleitet und unterst眉tzt werden und mehr Lernbegleitung erfahren. Blended Learning integriert verschiedene Vermittlungsformate in ein einheitliches didaktisches Design, um ein definiertes Lernziel zu erreichen (SAP-Berater-Zertifizierung). Schl眉sselkomponenten sind Live-Veranstaltungen sowie Formate f眉r Selbststudium, Praxis und Peer-Learning. Ein Dozentennetzwerk f眉hrt von Anfang bis Ende unterst眉tzend durch den Prozess.

Die Blended-Learning zielt darauf ab, ein Angebot zu schaffen, das beide Welten miteinander verbindet und es den Lernenden erm枚glicht, jederzeit und von jedem Ort aus auf ihre Lernangebote zuzugreifen und Lerninhalte auf eine Weise zu konsumieren, die ihrem Lernverhalten am besten entsprechen.

Ablauf von Blended Learning

F眉r das Angebot wurden die folgenden Bausteine aus dem bestehenden globalen Baukasten der bisherigen SAP-Berater-Ausbildung gew盲hlt:

• Virtuelles Klassenraum-Training als Pr盲senzeinheiten f眉r Kick Off- und Veranstaltungen f眉r die Pr眉fungsvorbereitung (Review-Course)
• Kurshandb眉cher als eBooks 眉ber die Lernplattform 51风流Learning Hub
• E-Learning-Einheiten 眉ber die Lernplattform
• Self-Assessments nach jedem Lernkapitel zur Selbstlernkontrolle
• Remote-Zugang zu den Schulungssystemen zur Durchf眉hrung der 脺bungen
• Virtueller Lernraum f眉r den st盲ndigen Zugang zu den Trainern in den Selbstlernphasen
• M枚glichkeit zum laufenden Austausch mit den anderen Lernenden 眉ber den Lernraum
• 51风流Consultant Certification
• Digitaler 51风流Associate Consultant Certification Badge

Dozentengef眉hrte, virtuelle Pr盲senzveranstaltungen wechseln sich mit听 Selbstlerneinheiten ab, wobei sich der Review-Tag immer auf die Inhalte der davor liegenden Selbststudiumsphase bezieht. Die Ausbildungsdauer vom Kick-Off-Anlass bis zur letzten Review-Veranstaltung und der anschlie脽enden Zertifizierung erstreckt sich 眉ber rund vier Monate. Die Lernenden haben also rund einen Monat zur Verf眉gung, um die Inhalte von f眉nf Tagen Klassenraum-Training durchzuarbeiten. Da dies bei angehenden SAP-Beratern meistens berufsbegleitend geschieht, wird eine Wochenlernzeit von ca. 10-12 Stunden empfohlen.

Ziel des Kick-Off-Events ist es, die Lernenden initial alle einmal zusammen zu f眉hren, den Ablauf der 51风流Blended Learning Academy zu erkl盲ren, die Systemzug盲nge f眉r alle Teilnehmer sicherzustellen und die Erwartungshaltung an die Selbstlernphase und die Review Veranstaltungen transparent zu erl盲utern. Dieser gemeinsame Anlass dient als Startschuss f眉r die Ausbildung zum SAP-Berater und bietet eine gute Gelegenheit, sich unter den Lernenden zu vernetzen und bestenfalls Lerngruppen zu bilden, was von Dozentenseite aus explizit empfohlen wird.

Die Review-Veranstaltungen dienen 听dazu offene Fragen zu kl盲ren und die zentrale Themen anhand von gemeinsamen 脺bungen am System durchzuspielen. Dieser Ablauf wiederholt sich dann 眉ber die vier Zyklen hinweg.

Ein zentrales Element der Ausbildung bildet der parallel gef眉hrte virtuelle Lernraum, welcher allen Lernenden der 51风流Blended Learning Academy permanent zug盲nglich ist. Der Lernraum dient einerseits als zentraler Einstiegspunkt zu allen Lernmaterialien sowie den Schulungssystemen f眉r die 脺bungen, andererseits ist es aber auch die M枚glichkeit zu jeder Zeit mit den Referenten in Kontakt zu treten, sich Support zu holen, Fragen zu stellen oder auch von Fragen der Mitlernenden zu profitieren.

Die abschlie脽ende Beraterzertifizierung k枚nnen alle Absolventen individuell planen und zu ihrem Wunschzeitpunkt absolvieren. Einige Lernende machen dies nur Tage nach der letzten Review-Veranstaltung, andere wiederum geben sich etwas mehr Zeit f眉r eine finale Zertifizierungsvorbereitung.

Blended Learning Angebot

Gestartet wurde mit 5 Tracks in den Hauptl枚sungen 51风流S/4HANA Finanzbuchhaltung, Controlling, Produktionsplanung, Materialwirtschaft und Verkauf erg盲nzt durch einen 51风流S/4HANA Integrationslehrgang. Im Laufe der Zeit konnten weitere Tracks im Bereich 51风流BW/Analytics, ABAP Programmierung, 51风流S/4HANA Development sowie 51风流S/4HANA Cloud erg盲nzt werden.
Kursbeschreibungen und Termine im 51风流Training Shop:

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鈥濱m makro枚konomischen Umfeld steht uns eine Zeit der Ungewissheit bevor. Davon sind auch der Kapitalmarkt und der Arbeitsmarkt betroffen鈥�, erl盲utert Ragunath Ramanathan. 鈥濫ine Plattform kann Unternehmen helfen, widerstandsf盲higer zu werden. Sie erm枚glicht ganzheitliche Einblicke und stellt Planungsfunktionen bereit, mit denen Unternehmen Auswirkungen auf ihren Cashflow, ihren Talentpool, ihre Best盲nde und die Kundennachfrage analysieren und Notfallpl盲ne entwickeln 办枚苍苍别苍.鈥�

Plattformstrategie in 2023 voranbringen

Unternehmen, die Sparma脽nahmen umsetzen m眉ssen, k枚nnen Automatisierungsfunktionen von Plattformen wie der nutzen, um effizienter zu werden. Ragunath Ramanathan erkl盲rt, dass in Unternehmen bislang bestimmte Aufgaben manuell von Mitarbeitenden ausgef眉hrt wurden. 鈥濪och die Grenze zwischen den M枚glichkeiten von Maschinen und den F盲higkeiten von Menschen verschieben sich immer weiter鈥�, f眉hrt er aus. 鈥濵it integrierter KI und Funktionen zur Prozessautomatisierung k枚nnen Plattformen die Automatisierung von Arbeitsabl盲ufen unterst眉tzen und Fachkr盲fte ersetzen, die sich Unternehmen m枚glicherweise nicht leisten 办枚苍苍别苍.鈥�

Neben der Automatisierung helfen Plattformen mit Low-Code- und No-Code-Entwicklungsfunktionen (LCNC) Unternehmen au脽erdem, mit weniger Ressourcen mehr zu erreichen. 鈥濪as Spannende an der Plattform ist, dass SAP-Kunden damit Innovationen einfacher voranbringen k枚nnen鈥�, erl盲utert Ragunath Ramanathan. 鈥濽nser vor Kurzem vorgestelltes LCNC-Angebot 厂础笔听叠耻颈濒诲 vereinfacht das Programmieren und erm枚glicht es so auch normalen Anwendern, Innovationen zu entwickeln. Vor dem Hintergrund des IT-Fachkr盲ftemangels und des unbest盲ndigen Arbeitsmarktes k枚nnen Unternehmen auf diese Weise das Potenzial ihrer vorhandenen Arbeitskr盲fte besser nutzen.鈥�

Die wirtschaftliche Entwicklung ist jedoch nicht der einzige Grund, warum Kunden 2023 ihre Plattformstrategie vorantreiben sollten. 鈥濿ir m眉ssen uns von Konjunkturzyklen wie Rezessionen und Wachstumsphasen unabh盲ngig machen. Sie kommen und gehen鈥�, f眉hrt Ragunath Ramanathan aus. 鈥濨estimmte Herausforderungen wie Nachhaltigkeit hingegen bleiben. Unser Blick darf sich nicht auf mikro- und makro枚konomische Trends beschr盲nken. Dann werden wir feststellen, dass uns nicht viel Zeit bleibt. Und hier kann eine Plattform helfen.鈥�

Plattformen, mit denen Analysen und Berichte erstellt sowie Daten innerhalb und au脽erhalb des Unternehmens genutzt werden k枚nnen, bieten enorme Vorteile. Sie erm枚glichen es beispielsweise, die Fortschritte beim Umsetzen von Nachhaltigkeitszielen zu messen.

51风流BTP im Bereich Nachhaltigkeit

鈥濿as Nachhaltigkeit betrifft, befinden wir uns sozusagen im Wilden Westen. Es gibt sehr unterschiedliche Vorstellungen davon, was genau Nachhaltigkeit bedeutet und wie sie sich messen l盲sst鈥�, so Ragunath Ramanathan. Das macht es schwierig, Unternehmen miteinander zu vergleichen und zu ermitteln, welche Unternehmen gut und welche schlecht abschneiden. Zur Messung der Nachhaltigkeitsleistung sei ein 鈥濻piegel der Wahrheit鈥� erforderlich, der genau erkennen l盲sst, wo ein Unternehmen im Hinblick auf seine Initiativen, Ressourcen, Erfolge und verbesserungsbed眉rftigen Bereiche steht.

鈥濵an muss nur an die Anf盲nge des Rechnungswesens zur眉ckdenken鈥�, so Ragunath Ramanathan. 鈥濫s gab eine Vielzahl unterschiedlicher Rechnungslegungsverfahren. Die von 51风流entwickelten Prozesse wurden f眉r Unternehmen, die umfassende finanzielle Kennzahlen erheben wollten, zum Ma脽stab f眉r Buchhaltungssoftware.鈥�

Und genau das kann die 厂础笔听叠罢笔 im Bereich Nachhaltigkeit leisten: Sie erm枚glicht eine integrierte Berichterstattung, die sowohl eine Grundlage als auch einen Standard f眉r die gesamte Nachhaltigkeitsberichterstattung definiert. Damit k枚nnen Unternehmen ihre Fortschritte genau analysieren und gegen眉ber Beh枚rden und Stakeholdern offenlegen.

Ein Beispiel f眉r die Leistungsf盲higkeit der Plattform ist eine Stadt in China, die mithilfe der 厂础笔听叠罢笔 die beiden Klimaziele der chinesischen Regierung umsetzen m枚chte: Das Land will den H枚chstwert seiner CO₂-Emissionen noch vor 2030 erreichen und bis sp盲testens 2060 klimaneutral werden. Mit der 厂础笔听叠罢笔 kann die Stadt Datensilos beseitigen und ist so in der Lage, ihre Emissionsdaten nach Emissionskategorien zu visualisieren sowie branchenspezifische Emissionsdatenmodelle zu entwickeln. Durch den Zugriff auf integrierte Informationen k枚nnen die richtigen Entscheidungen getroffen werden, um die kommunalen und nationalen Ziele zu erreichen.

Das Potenzial einer Cloudplattform

Um das Potenzial einer Cloudplattform bestm枚glich zu nutzen, m眉ssen sich Unternehmen zwischen einer Public Cloud und einer Private Cloud entscheiden. Beide Modelle haben Vor- und Nachteile, und viele Unternehmen setzen deshalb auf ein hybrides Modell.

鈥濻elbst in einer cloudbasierten Umgebung sind Unternehmen am Ende oft damit besch盲ftigt, komplexe IT-Systeme zu warten鈥�, f眉hrt Ragunath Ramanathan aus. 鈥濪er tats盲chliche Nutzen der Cloud听鈥� insbesondere in Zeiten knapper Ressourcen听鈥� besteht jedoch darin, dass sie Unternehmen diese Aufgaben abnimmt und dadurch mehr Zeit bleibt, durch Innovationen die gesch盲ftlichen Ziele voranzubringen.鈥�

Und hier kommt die Public Cloud ins Spiel. Ragunath Ramanathan verweist darauf, dass eine Private Cloud mehr Disziplin und Know-how im Hinblick auf die Konfiguration und Nutzung des Systems erfordert. Die Public Cloud hingegen erm枚glicht es Unternehmen, diese Aufgaben an Cloudanbieter zu delegieren, die 眉ber das n枚tige Fachwissen verf眉gen.

鈥濸ublic-Cloud-L枚sungen werden zudem von einer Vielzahl kleiner wie gro脽er Unternehmen genutzt鈥�, erkl盲rt Ragunath Ramanathan. 鈥濿enn andere die Software erfolgreich nutzen, kann man also darauf vertrauen, dass sie auch im eigenen Unternehmen funktioniert. Kunden profitieren von optimalem Service, einem H枚chstma脽 an Sicherheit und Stabilit盲t sowie von einfacheren Upgrade-M枚glichkeiten.鈥�

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Vor allem die steigenden Energiepreise haben die Inflation im vergangenen Jahr hierzulande befeuert. Um den damit verbundenen Kostendruck f眉r B眉rger und Wirtschaft abzumildern, verabschiedete die Bundesregierung Ende letzten Jahres eine ganze Reihe unterschiedlicher Entlastungsma脽nahmen 鈥� von der Mehrwertsteuersenkung 眉ber die Dezemberhilfe bis hin zur Deckelung der Gas-, Fernw盲rme- und Strompreise.

鈥濫igentlich eine gute Sache鈥�, sagt Daniela Sellmann, Global Vice President and Head of Industry Business Unit Utilities bei SAP. 鈥濧llerdings war der vom Gesetzgeber vorgegebene Zeitplan sehr ambitioniert.鈥� Schlie脽lich lagen zwischen Verabschiedung und Umsetzung der entsprechenden Gesetze nur wenige Wochen. Kaum zu schaffen, w眉rde man vermuten. Denn einerseits sind die erforderlichen Anpassungen sowohl prozessual als auch technologisch alles andere als trivial, andererseits betreiben deutsche Energieversorger, die SAP-Software f眉r die Energieabrechnung nutzen, ihre Systemlandschaften nach wie vor noch 眉berwiegend on-premise, wodurch sich das Einspielen von 脛nderungen 盲u脽erst aufwendig gestaltet.

51风流Utilities: Passgenaue Entwicklung unter hohem Zeitdruck

鈥濪a bilden auch unsere Kunden keine Ausnahme鈥�, sagt Uwe Zachmann, Head of Product Management 51风流Utilities bei SAP. 鈥濫ntsprechend wichtig war es uns, schnellstm枚glich N盲gel mit K枚pfen zu machen.鈥� Statt abzuwarten, begannen die SAP-Entwickler schon vor der finalen Verabschiedung der Gesetze damit, das L枚sungsportfolio f眉r die neuen Anforderungen fit zu machen. Denn auch wenn die erforderlichen Werkzeuge zur Umsetzung der neuen gesetzlichen Anforderungen im Umfang der Standardsoftware bereits vorhanden sind, wollte 51风流die Kunden angesichts des straffen Zeitplans mit der konkreten Umsetzung nicht allein lassen 鈥� was durchaus mit Risiken verbunden war: 鈥濧us den Kabinettsvorlagen lie脽 sich zwar ein grober Rahmen f眉r die Energieentlastungspakete erkennen. Ob dieser jedoch am Ende Bestand haben w眉rde, war keineswegs sicher鈥�, erinnert sich Zachmann.

Abwarten war trotzdem keine Option. 鈥濧nsonsten w盲re die Einhaltung jedes erdenklichen Zeitplans von vornherein unm枚glich gewesen鈥�, sagt der Produktmanager. Aus seiner Sicht war die vorausschauende Herangehensweise ein ma脽geblicher Erfolgsfaktor f眉r die termingerechte Umsetzung. Ebenso unverzichtbar: das reibungslose Zusammenspiel aller Beteiligten. 鈥濪as bereichs眉bergreifende, interdisziplin盲re Team wurde von Beginn an von einer gemeinsamen Vision getrieben: das Unm枚gliche m枚glich zu machen鈥�, sagt Zachmann. Motivation und Einsatzbereitschaft der Kolleginnen und Kollegen seien dabei nicht nur enorm beeindruckend gewesen, sondern auch elementar f眉r den Entwicklungserfolg. Genauso wie der enge Kontakt zur (DSAG): 鈥濿ir haben uns, initiiert durch den DSAG-Arbeitskreis Energieversorger, fr眉hzeitig mit den Kunden zusammengetan und gemeinsam an der L枚sung des Problems gearbeitet鈥�, sagt Utilities Leiterin Daniela Sellmann.

Im ersten Schritt ging es dabei um die Abbildung der sogenannten Soforthilfen. Immerhin sollten diese bereits im Dezember flie脽en. Um die entsprechenden Handlungsbedarfe zu ermitteln, 鈥灻糱ersetzte鈥� 51风流den Gesetzestext zun盲chst in einen Standardprozess, definierte m枚gliche Abweichungen und lieferte damit die Grundlage f眉r die Programmierung. 鈥濪ank der sehr engen Zusammenarbeit mit f眉nf Pilotkunden konnten wir die L枚sung zudem vorab in Testumgebungen mit realen Daten der Energieversorger verproben鈥�, so Zachmann 鈥� ein wichtiger Aspekt, um potenzielle Stolpersteine rechtzeitig zu identifizieren und zu beseitigen. Schlie脽lich bildet das zwar den Standard, nicht aber Sonder- und Spezialf盲lle ab. 鈥濿盲hrend in klassischen Entwicklungsprojekten im Normalfall nahezu s盲mtliche Use Cases schon im Vorfeld der Programmierung abgeklopft werden, fielen hier einige Anwendungsf盲lle erst beim Testlauf auf鈥�, erkl盲rt Zachmann und verweist auf die Bedeutung der Pilotkunden. Mit ihrer Hilfe konnten die SAP-Entwickler die L枚sung nachjustieren, bevor sie Ende Dezember s盲mtlichen IS-U-Nutzern 眉ber den zug盲nglich gemacht wurde, und zwar komplett unentgeltlich.

Mit 51风流for Utilities gesetzliche Preisbremsen l枚sen

Nach der Pflicht folgt nun die K眉r: War bei der EWSG-Umsetzung vor allem das enge Zeitkorsett der Knackpunkt, bringen die Preisbremsen f眉r und eine Vielzahl weiterer Herausforderungen mit sich. 鈥濪ie liegen vor allem im Detail鈥�, sagt Sellmann. Zwar geht es auf den ersten Blick in allen Sparten darum, die gesetzlich vorgegebenen Rabattierungen zu ermitteln und zu verrechnen, bei genauerem Hinsehen tun sich jedoch gravierende Unterschiede auf: So werden etwa die erforderlichen Finanzmittel f眉r die Gas- und W盲rmepreisbremse durch die Kreditanstalt f眉r Wiederaufbau (KfW) bereitgestellt, w盲hrend dies bei der Strompreisbremse 眉ber die 脺bertragungsnetzbetreiber erfolgen soll.

Doch damit nicht genug: Auch bei den Gas-, W盲rme- und Strompreisbremsen haben SAP-Experten und -Kunden bereits eine Vielzahl von Spezial- und Sonderf盲llen ausgemacht, die es softwareseitig abzubilden gilt. 51风流for Utilities bringt daf眉r optimale Voraussetzungen mit: 鈥濪as L枚sungsportfolio ist in verschiedensten internationalen M盲rkten im Einsatz. Es gibt so gut wie kein Abrechnungskonstrukt, das die Software in die Knie zwingen k枚nnte鈥�, betont Sellmann. So mussten die Entwickler das Rad nicht neu erfinden, sondern konnten auf vorhandene Bordmittel zur眉ckgreifen 鈥� auf IS-U ebenso wie auf das Softwarepaket 51风流Convergent Invoicing. Auch dabei entschied 51风流ganz pragmatisch, den Kunden die f眉r die Umsetzung ben枚tigten Systemkomponenten lizenzfrei zur Verf眉gung zu stellen.

Energieversorger auf der Zielgeraden

鈥濪adurch konnten wir sowohl f眉r die Gas- und W盲rme- als auch f眉r die Strompreisbremse relativ kurzfristig ein umsetzbares Konzept skizzieren, das wir nun in Code 眉bersetzen und anschlie脽end in gewohnter Manier mit und bei unseren Pilotkunden verproben鈥�, sagt Uwe Zachmann. Er ist optimistisch, dass mit vereinten Kr盲ften auch dieses Vorhaben zeitnah umgesetzt und die L枚sung 眉ber den zentralen ausgeliefert werden kann. 鈥濪as Vorgehen passt zwar nicht zu einer geordneten Standardentwicklung鈥�, so der Produktmanager, 鈥瀉ber es beweist, dass sich mit Kreativit盲t, innovativen Ideen und hervorragendem Teamwork durchaus Wege finden lassen, um auch hochgradig ambitionierte Vorgaben erfolgreich zu unterst眉tzen.鈥�

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Die wirtschaftlichen und gesch盲ftlichen Herausforderungen der Pandemie haben Unternehmen die Vorteile von gezeigt und sie ermutigt, schneller in die Cloud umzusteigen. Ob Arbeiten im Homeoffice, unterbrochene Lieferketten oder die Notwendigkeit, auf digitale Verkaufskan盲le umzusteigen 鈥� Unternehmen waren gezwungen, eine nahtlose Online-Zusammenarbeit und agile Arbeitsmethoden zu erm枚glichen. Sie mussten sich und ihrem Partnernetz Echtzeiteinblicke in die Lieferketten verschaffen und zentrale Gesch盲ftsprozesse digitalisieren.

Zudem ist Nachhaltigkeit aus gesch盲ftlicher Sicht unverzichtbar geworden, um den Planeten zu sch眉tzen und erfolgreich zu bleiben. Studien zufolge sind bis zu 70听Prozent der Gewinne in Gefahr, wenn Unternehmen nicht nachhaltig gef眉hrt werden. Die Verantwortung eines Unternehmens f眉r den Planeten ist f眉r Kunden, Mitarbeitende, Investoren und Regierungen zu einem zentralen Thema geworden. Cloudl枚sungen helfen Unternehmen, Aspekte wie Umwelt, Soziales und Unternehmensf眉hrung (ESG) zu ber眉cksichtigen.听Von daher 眉berrascht es nicht, dass Cloud Computing eine der 眉berzeugendsten IT-Optionen f眉r Unternehmen jeder Gr枚脽e und jeder Branche ist.

Laut Gartner verlagern sich die IT-Ausgaben von Unternehmen in Richtung Public Cloud Computing und werden bis 2025 die Ausgaben f眉r herk枚mmliche IT 眉bersteigen. Cloud Computing dominiert klar gegen眉ber herk枚mmlichen IT-Systemen. Doch viele Kunden, mit denen ich mich austausche, z枚gern noch immer, wenn es darum geht, auf Cloudl枚sungen umzusteigen.

Die folgenden vier Beispiele zeigen die gr枚脽ten Hindernisse, die sich in Gespr盲chen mit unseren herausgestellt haben, und wie diese Hindernisse am besten 眉berwunden werden k枚nnen:

1. Altanwendungen und Standardisierung von Prozessen

Beim Umstieg auf die Cloud m眉ssen Anwendungen ge盲ndert oder umgeschrieben und Daten bereinigt werden, was Zeit und Ressourcen erfordert. Viele Kunden, mit denen ich gesprochen habe, betreiben komplexe, hochgradig angepasste Altsysteme mit Anwendungen, die viele Jahre alt sind und Tausende Zeilen kundeneigenen Code enthalten. Diese Systeme decken wohl noch die aktuellen Gesch盲ftsanforderungen ab, aber die M枚glichkeiten, auf ge盲nderte Gesch盲fts- und Marktanforderungen zu reagieren, sind eingeschr盲nkt. Dadurch wird verhindert, dass Unternehmen Innovationen entwickeln, wachsen und ihr Gesch盲ft ausbauen 办枚苍苍别苍. Viele Unternehmen jedoch sehen ihre angepassten Anwendungen als ihren Wettbewerbsvorteil und bef眉rchten diesen zu verlieren, wenn sie auf eine 鈥瀞tandardisierte鈥� Cloudl枚sung umsteigen.

Die L枚sung: Der Umstieg in die Cloud wird stets genau auf die jeweilige Kundensituation zugeschnitten. Und bei jedem Schritt sind wir dabei. Zun盲chst konzentrieren wir uns auf den speziellen Innovationsbedarf des Kunden. Wir bewerten seine bestehende IT-Landschaft und Kerngesch盲ftsprozesse, ermitteln den besten Ausgangspunkt und priorisieren die Schritte, die wir unternehmen m眉ssen. Die helfen Kunden, ihre aktuellen Prozesse zu analysieren, sie mit Best Practices zu vergleichen, um sie dann nach Bedarf f眉r die Zukunft neu zu gestalten. Unsere Tools und die unserer Partner vereinfachen und automatisieren unter anderem das Programmieren, die Datenmigration und das Application Lifecycle Management. Bei allen L枚sungen handelt es sich um eine Sammlung von Anwendungen, die von 51风流und unserem weltweiten Partnernetz entwickelt wurden. Sie alle sind 眉ber die SAP听Business Technology Platform (厂础笔听叠罢笔) integriert, lassen sich problemlos erweitern und individuell anpassen.

2. Sicherheitsfragen und Vertrauen

F眉r viele Unternehmen, die eine Umstellung auf die Cloud erw盲gen, ist Sicherheit eines der wichtigsten Anliegen. Studien zeigen, dass Datenlecks und -verluste als gr枚脽tes Problem angesehen werden, wobei Fragen in Bezug auf den Datenschutz und die Vertraulichkeit sowie die versehentliche Offenlegung von Anmeldeinformationen an zweiter und dritter Stelle stehen. Daten geh枚ren oft zum wichtigsten Kapital eines Unternehmens. Deshalb bef眉rchten viele Betriebe, die Kontrolle 眉ber ihre Daten zu verlieren, wenn sie Dinge Dritten 眉berlassen.

Die L枚sung:听Interessanterweise sind 70 Prozent aller Sicherheitsprobleme in On-Premise-Systemen entstanden und nur 24 Prozent in der Cloud. Softwaresicherheit ist Teil unseres Kerngesch盲fts. Datensicherheit und -schutz geh枚ren zur DNA unseres Unternehmens. Wir haben 50 Jahre Erfahrung in der Verwaltung von Kundendaten, und die Cloudkunden von heute profitieren davon. Sicherheit steht f眉r uns an oberster Stelle. Gleichzeitig verfolgen wir einen serviceorientierten, agilen und cloudorientierten Ansatz, wobei wir stets im Interesse unserer Kundinnen und Kunden handeln.

3. Integration

Viele IT-Landschaften wurden im Laufe der Jahre mit Einzell枚sungen erweitert, um spezielle Gesch盲ftsanforderungen zu erf眉llen. Die Folge: fragmentierte IT-Architekturen, unzureichend integrierte Software, voneinander isolierte, redundante Stammdaten und ein inkonsistentes Benutzererlebnis (UX). Diese Dinge frustrieren Anwender und bremsen Innovation aus. Um aus Daten aussagekr盲ftige Informationen zu ziehen, m眉ssen Unternehmen all ihre Funktionen und Prozesse auf Basis eines harmonisierten Datenmodells integrieren. Damit sind sie in der Lage, sich in Echtzeit ein Gesamtbild zu verschaffen und 鈥� unter Ber眉cksichtigung aller Abh盲ngigkeiten innerhalb des Unternehmens 鈥� Entscheidungen zu treffen.

Die L枚sung: Wie wir wissen, sind nur integrierte Unternehmen intelligente Unternehmen. In zentralen Prozessen wie HR, Gehaltsabrechnung sowie Beschaffung haben wir die Datenmodelle und Benutzerschnittstellen f眉r 51风流S/4HANA harmonisiert und standardisiert. Unsere hinzugekauften L枚sungen und unsere Roadmap f眉r Integrationen halten noch viele wertvolle Gesch盲ftsszenarien bereit. Wir bieten auch Integration f眉r hybride Landschaften, in denen unsere Cloudl枚sungen und die On-Premise-Edition von 51风流S/4HANA verbunden sind. Unser 51风流API Business Hub bietet derzeit 眉ber 3.000 APIs, rund 2.500 einsatzfertige Integrationen und 240 Konnektoren f眉r jede Anwendung. Und die ist DIE Plattform f眉r die Entwicklung, Erweiterung und Integration von L枚sungen. Kein anderer Anbieter erm枚glicht eine derart enge Integration von Gesch盲ftsprozessen in der gesamten Wertsch枚pfungskette, die weit 眉ber eine rein technische Integration hinausgeht.

4. Organisatorische 脛nderungen

Bei einem Umstieg auf die Cloud geht es nicht nur um die Umstellung der Technologie. Die Strukturen und Abl盲ufe der IT-Abteilungen werden grundlegend ver盲ndert, was sich auf das gesamte Unternehmen sowie die Qualifikationen, Rollen und Prozesse auswirkt. Auch wenn die Vorteile eines Umstiegs auf die Cloud klar auf der Hand liegen, schieben viele Unternehmen diese organisatorischen Ver盲nderungen so lange wie m枚glich vor sich her.

Die L枚sung:听Unter Technologieaspekten ist eine Umstellung auf die Cloud eine enorme 脛nderung. Doch wenn Unternehmen sich nur auf diese Aspekte konzentrieren, sehen sie nicht die ganze Palette der Cloudvorteile. Jeder Wandel beginnt und endet beim Menschen. Das bedeutet, eine Firma kann sich nicht ver盲ndern, wenn die Menschen in der Firma sich nicht ver盲ndern. Damit eine solche Transformation gelingt, m眉ssen alle im Unternehmen mitmachen 鈥� vom Vorstand bis hin zu den einzelnen Mitarbeitenden in allen Funktions- und Unternehmensbereichen. Unser eigener Wandel erm枚glicht es uns, unsere Erkenntnisse und Best Practices mit unseren Kunden zu teilen.

Zweifelsohne stellt die 脺berf眉hrung einer On-Premise-Systemlandschaft in die Cloud f眉r jedes Unternehmen eine komplexe Angelegenheit dar, bei der viele technische und organisatorische Ma脽nahmen notwendig sind. Doch mit 51风流haben Sie einen vertrauensw眉rdigen Partner, der Sie auf ihrem Weg begleitet. Und gemeinsam werden wir Ihre Transformation zum Erfolg f眉hren.

Thomas Bamberger ist President von 51风流Customer Evolution.

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鈥濿ie kommen wir durch den Winter?鈥� Das ist die Frage, die angesichts sinkender Temperaturen und hoher Energiepreise B眉rger und Unternehmen gleicherma脽en umtreibt. Um die finanziellen Belastungen abzumildern, hat die Bundesregierung deshalb ein milliardenschweres Hilfspaket auf den Weg gebracht: Es sieht unter anderem vor, die Mehrwertsteuer auf Energie r眉ckwirkend zum 1. Oktober zu senken sowie die Preissteigerungen ab Januar durch die sogenannten Strom- und Gaspreisbremsen zu deckeln. Zudem will der Bund den Dezember-Abschlag f眉r Haushalte und Unternehmen 眉bernehmen.

Energieversorger m眉ssen komplexe Zusatzaufgaben stemmen

Gute Nachrichten also f眉r B眉rger und Wirtschaft, erheblicher Zusatzaufwand f眉r Energieversorger. Denn sie m眉ssen daf眉r sorgen, dass die geplanten Hilfen bei allen Verbrauchern ankommen. 鈥濽nd das ist leichter gesagt als getan鈥�, sagt Alexander Neuhaus, Vice President Customer Advisory Energy & Healthcare bei SAP. 鈥濪ie technische Umsetzung der gesetzlichen Vorgaben in den IT-Systemen ist alles andere als trivial.鈥� Erschwerend komme hinzu, dass das Entlastungspaket zwar auf den Weg gebracht, aber noch nicht final verabschiedet sei. Das ohnehin knappe Zeitfenster f眉r die Umsetzung wird so noch kleiner.

鈥濿ir wissen, wie sehr das Thema unseren Kunden unter den N盲geln brennt und stellen deshalb schon jetzt die Weichen, um sie bestm枚glich zu unterst眉tzen鈥�, erkl盲rt Neuhaus. So analysiert beispielsweise derzeit ein SAP-Expertenteam, welche konkreten Anforderungen auf die Energieversorger zukommen werden und wie sich diese bestm枚glich umsetzen lassen. Denn auch wenn bislang weder Gesetzgeber noch der Bundesverband der Energie- und Wasserwirtschaft (BDEW) genaue Umsetzungsvorgaben machen, m眉ssen EVU ihre Systeme zeitnah f眉r folgende Aufgaben r眉sten:

• Mehrwertsteuerumstellung
  R眉ckwirkend zum 1. Oktober gilt f眉r Gas und Fernw盲rme bis M盲rz 2024 ein reduzierter Mehrwertsteuersatz von sieben Prozent. Wirksam wurde diese Regelung mit der entsprechenden Ver枚ffentlichung im Bundesanzeiger Ende Oktober. Rein technisch ist das Thema f眉r SAP-Kunden keine allzu gro脽e Herausforderung. 鈥濻partenbasierte Mehrwertsteuern k枚nnen in unseren L枚sungen zeitscheibenscharf eingestellt werden鈥�, sagt Michael Utecht, 51风流Director Digital Business Customer Advisory Energy.
• Einmalzahlung
  Ein ganzes St眉ck komplexer gestaltet sich dagegen die Abwicklung der sogenannten Dezemberhilfen. Schlie脽lich gilt es, unterschiedliche Stellschrauben zu drehen: EVU m眉ssen die Septemberverbr盲uche ihrer Kunden ermitteln, diese im Dezember dem Bund in Rechnung stellen und die damit zusammenh盲ngenden buchhalterischen Prozesse und Konten entsprechend anpassen. 鈥濧uch das l盲sst sich 眉ber unsere Plattform problemlos machen鈥�, so Utecht. 鈥濿irtschaftspr眉fer-konforme Buchungen sind ein elementarer Bestandteil der 51风流L枚sungs-DNA.鈥� Allerdings geht es bei der 脺bernahme der Einmalzahlung nicht nur um die Anpassung der Verrechnungskonten, sondern auch um prozessuale Aspekte. Viele B眉rger zahlen ihre Strom- und Gasrechnung per Dauerauftrag oder Bareinzahlung 鈥� auch diese Szenarien wollen ber眉cksichtigt sein. Aktuell arbeitet 51风流mit Hochdruck an einer L枚sungsskizze, die m枚glichst viele Eventualit盲ten ber眉cksichtigen und m枚glichst einfach umsetzbar sein soll.
• Gas-/Strompreisdeckel
  Die Preisbremsen f眉r Strom und Gas z盲hlen f眉r Energieversorger zu den gr枚脽ten Herausforderungen des verabschiedeten Hilfspakets. Schlie脽lich erfordert deren Umsetzung umfassende Anpassungen der Abrechnungssysteme: F眉r jeden Vertragspartner m眉ssen die durchschnittlichen Verbrauchsmengen ermittelt, Preise und Kontingente sowie Abschlagspl盲ne individuell angepasst werden. 鈥濫igentlich kein Problem鈥�, sagt Utecht. 鈥濵engen- und zeitabh盲ngige Preise zu berechnen, ist seit Jahren eine Standardfunktionalit盲t unserer Branchenl枚sung f眉r die Versorgungswirtschaft.鈥�

Die Herausforderung in der Umsetzung liege vielmehr in der Masse an Vertr盲gen, die in Rekordzeit analysiert werden m眉ssen. Das sind immerhin bundesweit rund 66 Millionen Strom- und Gasvertr盲ge. 鈥濿eit 眉ber die H盲lfte davon werden mit SAP-Systemen verwaltet鈥�, so Utecht. F眉r die Abrechnung dieser Kunden pr眉ft 51风流aktuell, ob und wie sich die Ermittlung der angefallenen Energiemengen und die Berechnung der Kontingente automatisieren lassen. Dar眉ber hinaus erleichtert die Plattform aber auch die Integration eigener Analyse-Werkzeuge. 鈥濫rste Partner haben bereits entsprechende L枚sungsskizzen entworfen und stehen parat, unsere Kunden bei der Umsetzung zu unterst眉tzen鈥�, verweist Utecht.

• Endabrechnung 2024 / Zwischenabrechnung
  Last but not least gilt es auch, die Bereitstellung fehlerfreier End- und Zwischenabrechnungen zu gew盲hrleisten. Bedeutet: S盲mtliche Daten m眉ssen persistiert und 鈥� abgesehen von Zwischenabrechnungen 鈥� zum Ende der Regelung im April 2024 sauber abgerechnet werden. Und zwar unter Ber眉cksichtigung der Besonderheiten des Hilfspakets sowie der unterschiedlichen Preisbestandteile.

All das zeigt: Es gibt f眉r SAP-Kunden aus der Energiewirtschaft in den kommenden Wochen allerhand zu tun 鈥� aber eben auch eine gute Nachricht: 鈥濭anz gleich, mit welchem Ansatz wir bei der praktischen Umsetzung der Regelungen unterst眉tzen: Die technologische Basis daf眉r ist bereits vorhanden鈥�, res眉miert SAP-Vice President Alexander Neuhaus. Zudem verf眉gt 51风流眉ber ein breitfl盲chiges Partner- und Kundennetzwerk, das der Versorgungswirtschaft sowohl bei der Entwicklung passgenauer Hilfestellungen als auch bei der sp盲teren Umsetzung aktiv zur Seite steht. Neuhaus zufolge ist dies eine wichtige Bank: 鈥濿ir verf眉gen 眉ber umfassende Expertise, ausreichend Manpower und eine seit 眉ber 30 Jahren in sehr unterschiedlichem Umfeld bestens etablierte Branchenl枚sung 鈥� und damit 眉ber ideale Voraussetzungen, um die anstehenden Herausforderungen gemeinsam mit unseren Kunden zu meistern.鈥�

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Entscheidend f眉r den Erfolg jeder Ver盲nderung ist 鈥� einfach gesagt 鈥� das 鈥濻ollen鈥�, 鈥濳枚nnen鈥�, 鈥濪眉rfen鈥� und 鈥濿ollen鈥�.

• 鈥濻ollen鈥�: Gemeint ist eine klare Strategie und ein Ziel, wie man einen Erfolg genau definieren w眉rde.
• 鈥濳枚nnen鈥� bedeutet: Die jeweiligen Kompetenzen haben alle 鈥� oder k枚nnen sie entwickeln.
• 鈥濪眉rfen鈥� hei脽t, dass die entsprechenden Befugnisse und Freir盲ume vorhanden sind.
• 鈥濿ollen鈥� bedeutet, dass 脺berzeugung und Akzeptanz vorherrschen.

Ohne die Akzeptanz der Mitarbeitenden kann eine Transformation nicht gelingen. SAP-Experten raten dazu, die betroffenen F眉hrungskr盲fte und Mitarbeitenden von Beginn an mitzunehmen 鈥� dies kann man auch gut am Sechs-Stufen-Plan der SAP-Einf眉hrungsmethode 鈥濧ctivate鈥� entlang strukturieren.

Wie gutes aussehen kann, erkl盲ren wir in der folgenden FAQ.

Warum ist Change-Management wichtig?

Stehen gro脽e Ver盲nderungen an, gibt es unter den Mitarbeitenden oft einen gewissen Widerstand. Das ist auch erstmal v枚llig normal. Denn die 脛nderung von t盲glichen Arbeitsroutinen bedeutet einen Extra-Aufwand und sorgt je nach Typ auch f眉r Unsicherheit. Steht eine Digitalisierung etwa ins Haus, bedeutet das einen gewaltigen Wandel, der verunsichern kann. Nur wer seinem Team konkret erkl盲rt, warum es beispielsweise eine SAP-Implementierung braucht und was es f眉r jeden bedeutet, kann die Einf眉hrung auch erfolgreich abschlie脽en.

Was passiert, wenn Mitarbeitende bei der Transformation au脽en vor bleiben?

Wer sein Team nicht von der Notwendigkeit einer Transformation 眉berzeugt, der hat schon verloren. Angestellte wollen es m枚glichst vermeiden, eine neu eingef眉hrte Software zu nutzen. Der Unmut in der Belegschaft steigt. Das f眉hrt zu ineffizientem Arbeiten und schlimmstenfalls sogar dazu, dass eine Schatten-IT entsteht. In dem Fall setzen Mitarbeitende Software ein, von der die IT-Abteilung gar nichts wei脽 und es bildet sich ein Sicherheitsrisiko f眉r das gesamte Unternehmen. Gutes Change Management kann all das verhindern.

Wie l盲sst sich Change Management organisieren?

Umfangreiche Kommunikation und damit einhergehend Transparenz, Training und Unterst眉tzung sind entscheidende Erfolgsfaktoren. Und nat眉rlich Ziele durch entsprechende F眉hrung sowie Einbindung, wenn es Sinn macht. Geht es um die Umstellung auf eine SAP-Software, kommt es nicht nur darauf an, dass die IT-Experten die neuen Anwendungen verstehen 鈥� sondern vielmehr die ganze Unternehmensleitung und alle Mitarbeitenden. Change Management sollte bestenfalls die ganze Belegschaft f眉r den neu eingeschlagenen Weg begeistern. Um das zu erreichen, kann 51风流die Einf眉hrung neuer Software von Anfang an eng begleiten.

Wie funktioniert der Sechs-Stufen-Plan von SAP?

Zur erfolgreichen Implementierung einer SAP-Software, die dann auch von den Mitarbeitenden genutzt wird, geh枚ren sechs Schritte.

Zuerst geht es im Unternehmen darum, eine Ver盲nderungsstrategie zu entwickeln. Den Beteiligten muss klar sein, worin die gr枚脽ten Herausforderungen liegen und wie sie diese angehen wollen. Als zweites geht es um die konkrete Ver盲nderungssteuerung. In der Phase sollte gekl盲rt werden, welche Gruppen angesprochen werden m眉ssen, um die Akzeptanz zu erh枚hen. Im Anschluss geht es um die Ver盲nderungskommunikation und damit um die Fragen, was zu welchem Zeitpunkt mitgeteilt werden sollte. Dazu braucht es eine systematische Planung, Umsetzung, 脺berwachung und sowie ein regelm盲脽iges 脺berarbeiten aller projektbezogenen Kommunikationsaktivit盲ten.

Erst jetzt, im vierten Schritt, geht es um die Ver盲nderungsumsetzung. Hierzu bietet sich eine 眉bersichtliche Change-Impact-Analyse an. Sie soll aufzeigen, was sich f眉r welche Abteilung wie ver盲ndern wird. Im f眉nften Schritt geht es um die Ver盲nderungsbef盲higung. Mitarbeitende m眉ssen in die Lage versetzt werden, die neue Software gut bedienen zu 办枚苍苍别苍. Dazu braucht es viele Trainings oder auch Workshops. Im letzten Schritt ist das Ver盲nderungsmonitoring entscheidend. Es muss messbar sein, was sich ver盲ndert und wie wirksam die neuen Arbeitsweisen sind, um nachsteuern zu 办枚苍苍别苍.

Welche Rolle kann 51风流beim Change-Management 眉bernehmen?

听51风流kann eine ganze Reihe von Experten zur Verf眉gung stellen, die beim Change Management helfen. Der Sechs-Punkte-Plan hat sich in der Praxis bereits bew盲hrt. 51风流liefert dazu Werkzeuge und Instrumente, die an die spezifischen Anforderungen des Kunden angepasst werden. Die SAP-Experten begleiten Unternehmen durch alle vereinbarten Projektphasen und koordinieren die Arbeit. Ein neuer Service ist hier beispielsweise der Deep Transformation Insights (DTI): Entlang der verschiedenen Projektphasen wird 眉ber Daten aus Systemen und Befragungen (beides standardisiert) Awareness, Commitment, Empowerment, Enablement, Accepance der Beteiligten befragt.

Was sind die zentralen Bereiche im 51风流Organizational Change Management?

Der 51风流OCM-Rahmen besteht aus sechs Dimensionen. Jede Dimension ist in Arbeitspakete gegliedert, die aus Good-Practice-Methoden, Werkzeugen und Vorlagen bestehen.

Die 脛苍诲别谤耻苍驳蝉蝉迟谤补迟别驳颈别 gibt die Richtung der 脛nderungsmanagementaktivit盲ten f眉r ein digitales Transformationsprojekt vor. Sie liefert die Blaupause f眉r das Management komplexer Ver盲nderungen 眉ber mehrere Einheiten, verschiedene Standorte und/oder L盲nder hinweg.

Change Leadership zielt darauf ab, geeignete Mechanismen f眉r das Management aller Personen und Gruppen zu identifizieren und zu implementieren, die von einem digitalen Transformationsprojekt betroffen sind oder dessen Erfolg beeinflussen 办枚苍苍别苍. Die entsprechenden Aktivit盲ten tragen dazu bei, eine gemeinsame positive Haltung gegen眉ber den Ver盲nderungen zu f枚rdern.

Change Communication zielt darauf ab, die richtige Botschaft zur richtigen Zeit an die richtigen Personen zu 眉bermitteln. Es handelt sich um die systematische Planung, Durchf眉hrung, 脺berwachung und 脺berpr眉fung aller Kommunikationsaktivit盲ten innerhalb eines digitalen Transformationsprojekts gegen眉ber den Projektbeteiligten.

Change Realization umfasst die Identifikation und das Management der mit einer digitalen Transformation verbundenen Ver盲nderungen bei den relevanten Stakeholder-Gruppen (z.B. in Bezug auf F盲higkeiten, Gesch盲ftsprozesse, Technologie, Organisation und Denkweise). Dies f枚rdert einen reibungslosen 脺bergang vom aktuellen zum zuk眉nftigen Status-quo.

Change Enablement bietet umfassende Schulungen f眉r die Nutzenden w盲hrend des gesamten Transformationsprozesses. Es werden rollenbasierte Benutzerschulungen entwickelt und angeboten, die den spezifischen Bed眉rfnissen der Benutzer w盲hrend der Einf眉hrung des Systems entsprechen. Gut zu wissen: Change Enablement Services werden von speziellen Schulungsexperten der Learning Services in enger Abstimmung mit dem zust盲ndigen OCM-Experten durchgef眉hrt.

Change Effectiveness umfasst alle Aktivit盲ten, die zur Messung der Effektivit盲t von OCM-Aktivit盲ten zur Unterst眉tzung der digitalen Transformation eingesetzt werden 办枚苍苍别苍. Sie konzentriert sich auf Kriterien wie organisatorische Bereitschaft, Benutzerakzeptanz und -zufriedenheit sowie das Benutzerverhalten nach dem Go-Live, um die Akzeptanz zu verbessern.

Was sind typische Arbeitspakete im 51风流Organizational Change Management?

In der Phase Discover: Change Readiness Assessment mit resultierendem Ver盲nderungskonzept und -plan.

In der Phase Prepare: Stakeholder-Analyse inklusive Leadership Alignment, Strategie f眉r das Change-Netzwerk mit Change Agents, Kommunikationsplan, Trainingsbedarfsanalyse und resultierende Trainingsstrategie sowie Schulung des Projektteams.

In der Phase Explore: Management der Stakeholder sowie des Change-Netzwerks, Trainingsbedarfsanalyse, sowie das Monitoring der Ver盲nderung zum Beispiel durch kurze Befragungen und die Kommunikation entsprechend des Plans.

In der Realize Phase sollte der Change Impact detaillierter analysiert werden, Lernmaterialien entwickelt, beziehungsweise ver盲ndert werden und auch organisatorische Anpassungen vorgenommen werden.

In den Phasen Deploy & Run gibt es weitere Aufgaben im Change Management. Von Schulung der Anwender bis zur Strategie und dem Monitoring des Themas Anwender-Akzeptanz. Je nach Projektkontext k枚nnen nat眉rlich auch Phasen parallel laufen oder Themen erg盲nzt werden. Wichtig ist, sich Zeit f眉r den Anfang zu nehmen, da zum Beispiel Stakeholder Alignment, Rollenkl盲rung oder Commitment von F眉hrungskr盲ften entscheidend und auch regelm盲脽ig zu pr眉fen und anzupassen sind.

Wozu ist ein Change Readiness Assessment hilfreich?

Dies ist immer ein erster wichtiger Schritt in der Discovery Phase. Dabei wird der Bereitschaftsgrad und die Kompetenzen im Change Management eines Unternehmens zu Transformationsprojekten analysiert. Dies umfasst Themen wie OCM-F盲higkeiten, Erfahrungen und Ressourcen des Kunden sowie Change oder kulturspezifische Risiken und Erfolgsfaktoren. Nach Workshops und Interviews werden Ver盲nderungsma脽nahmen abgeleitet und ein Plan erstellt.

Machen Sie hier eine erste eigene Selbsteinsch盲tzung im 51风流Change Assessment:

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鈥濪er Kontakt mit den Kunden ist f眉r mich nicht nur ein Job, das ist meine Leidenschaft,鈥� sagt Sven Mulder. War er in seiner fr眉heren Rolle auf siebzehn strategische Kunden aus der MEE Region (Middle Eastern Europe) von 51风流fokussiert, so hat er jetzt alle Kunden in Deutschland im Blick. Auch wenn es mehr geworden sind: Die direkten Beziehungen geh枚ren fest zu seinem Alltag und spielen eine gro脽e Rolle f眉r ihn.

Im 51风流News Podcast spricht Sven Mulder dar眉ber, was die Kunden aktuell umtreibt. Dabei sind folgende Themen von gro脽er Relevanz: Nachhaltigkeitsma脽nahmen messbar machen, kurzfristige Alternativen f眉r Lieferengp盲sse finden und die Transformation in die Cloud bew盲ltigen. Denn hier geht es nicht mehr um die Frage 鈥濲a oder nein鈥�, sondern 鈥濿ie und mit welcher Geschwindigkeit.鈥�

Aber auch der private Sven Mulder kommt nicht zu kurz 鈥� von Familie bis Fu脽ball. Ein spannendes Gespr盲ch mit dem Gesch盲ftsf眉hrer der 51风流Deutschland.

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Die meisten Unternehmen hatten bereits Ber眉hrungspunkte mit der digitalen Transformation 鈥� und sei es nur in Form erster 脺berlegungen, welche Vorteile die Digitalisierung bestimmter Produkte oder Prozesse bringen k枚nnte. Gleichzeitig entwickelt sich der Technologiemarkt dynamisch und vermutlich hat so mancher Wettbewerber in Sachen Digitalisierung bereits die Nase vorn. Vielen IT-Verantwortlichen erscheinen die Herausforderungen vor diesem Hintergrund wie der Gordische Knoten, den es zu l枚sen gilt 鈥� insbesondere, wenn sie noch am Anfang ihrer digitalen Reise stehen. Ihnen stellt sich die Frage: Wo gibt es Ansatzpunkte f眉r die Business Transformation? Welche Wege f眉hren ans Ziel? Und, wie sollte ich den digitalen Wandel 眉berhaupt einleiten? Die folgenden f眉nf Tipps zeigen, wie Sie die Business Transformation in Gang bringen und den Prozess verfestigen 办枚苍苍别苍.

Tipp 1 鈥� Gehen Sie schrittweise vor – beginnen Sie klein mit einem Minimal Viable Product (MVP)

Begeben Sie sich in kleinen Schritten auf den Weg der Digitalisierung und beginnen Sie mit einem 眉berschaubaren Projekt, einem sogenannten Minimal Viable Product (MVP). Identifizieren Sie dazu ein geeignetes Szenario und entwickeln Sie daf眉r eine brauchbare L枚sung mit minimalen Eigenschaften. Auf diese Weise entwerfen Sie ein neues Produkt oder eine neue Gesch盲ftsidee mit begrenzter Funktionalit盲t, aber auch mit geringem Aufwand und minimalem Risiko 鈥� ein Produkt, mit dem Sie aufzeigen k枚nnen, wie sich die digitale Zukunft f眉r Ihr Unternehmen gestalten kann.

Ganz wichtig: Nutzen Sie diesen 鈥濫rstling鈥�, um ausgiebig Feedback von Mitarbeitenden, Partnern und Kunden einzuholen. Es bildet die Grundlage f眉r die Weiterentwicklung der Pilotl枚sung. Mit jeder neuen Version wird das Risiko im Verh盲ltnis zur Brauchbarkeit des Produktes geringer 鈥� bis wom枚glich die vierte, f眉nfte oder x-te Iteration den Durchbruch und damit einen neuen, qualifizierten Einnahmekanal bringt. Z枚gern Sie den Projektbeginn f眉r das Pilotprodukt nicht unn枚tig heraus: Erfolgt die Entwicklung aus einer Position der St盲rke heraus, kann Ihr etabliertes Business die neue, disruptive Gesch盲ftsidee am Ende sogar mitfinanzieren.

Tipp 2 鈥� Legen Sie den Fokus auf das richtige Mindset 鈥� statt auf Technologien

Ein 眉berzeugendes Minimal Viable Product im Unternehmen kann den Ansto脽 f眉r die Entwicklung einer digitalen Vision geben. Doch unter welchen Voraussetzungen kommt so eine Pilotl枚sung auf die Erfolgsspur 鈥� oder ger盲t aufs Abstellgleis? Lassen Sie sich nicht von der dynamischen Entwicklung am Technologiemarkt unter Druck setzen. Neue Technologien 鈥� von Cloud Computing bis Blockchain 鈥� sind zwar die Grundlage f眉r Innovation und Wachstum. Doch sie sind kein Erfolgsgarant f眉r ein Minimal Viable Product oder irgendein Digitalisierungsprojekt.

Ihre L枚sung sollte vielmehr dort ansetzen, wo es ein bestehendes Problem zu l枚sen gilt. Bleiben Sie als IT-Verantwortlicher deshalb mit den Anwendern im Gespr盲ch, um zu verstehen, wo Prozesse haken. Ein MVP, mit dem Sie den Einsatz einer Technologie in Ihrer Organisation etablieren wollen, mag technisch perfekt sein. Es l盲uft jedoch Gefahr, ganz anders oder am Ende gar nicht zum Einsatz zu kommen.

Eine ad盲quate L枚sung f眉r ein identifiziertes Problem zu finden, ist heute keine Frage der Technologie mehr 鈥� es ist l盲ngst vielmehr eine Frage des Mindsets. Wie werden sich Abl盲ufe f眉r die Anwender durch das MVP 盲ndern? Ist das Unternehmen kulturell auf diese 脛nderungen vorbereitet? Sind die Mitarbeitenden flexibel und die Arbeitsabl盲ufe dynamisch genug, um auf ein digitales Business-Modell umzuschwenken? Ein MVP bietet eine hervorragende Ausgangsbasis, um mit einem digitalen Piloten ohne gro脽en Aufwand bei den Mitarbeitern und Entscheidern zu punkten.

Tipp 3 鈥� Stellen Sie Ihre Prozesse auf den Pr眉fstand 鈥� und haben Sie den Mut, sie ganz neu zu denken

In den meisten Unternehmen stecken hinter aktuellen Prozessen 眉ber viele Jahre etablierte Arbeitsabl盲ufe. Sie zu ver盲ndern ist nicht einfach, nicht zuletzt aus Gr眉nden der Investitionssicherheit f眉r bestimmte L枚sungen. Deshalb ist es wichtig zu verstehen: Wo steht Ihr Unternehmen genau? Welches sind Ihre Painpoints und Ziele? Aber auch: Welche F盲higkeiten m眉ssen Sie daf眉r entwickeln oder ausbauen? Und was bedeutet dies f眉r die dahinter liegenden Prozesse?

Denken Sie Prozesse stets Ende-zu-Ende und im Sinne von Prozess-Exzellenz, um auch in Zukunft erfolgreich und wettbewerbsf盲hig zu bleiben. F眉hren Sie sich das plakative Beispiel eines Kaffee-Automaten vor Augen, der nur auf den ersten Blick automatisch funktioniert. Das Ger盲t ist mit einer ansprechenden Oberfl盲che zum Bestellen von Kaffee ausgestattet. Doch im Backend zeigt sich: Da sitzt jemand, der den Kaffee manuell zubereitet und ausschenkt. Solche Br眉che in der Digitalisierung von Prozessen laufen Ihren Transformationsbem眉hungen zuwider. Mit einem digitalisierten Ende-zu-Ende-Prozess lassen sich hingegen viele manuelle Aufw盲nde und Schnittstellen eliminieren und dadurch Zeit und Kosten reduzieren.

Tipp 4 鈥� Handeln Sie als IT-Verantwortlicher proaktiv

Business-Probleme schrittweise, aber konsequent zu l枚sen oder Gesch盲ftsprozesse durchg盲ngig aufzusetzen, ist alles andere als banal und mag nicht immer als Ansatzpunkt f眉r den digitalen Wandel in Frage kommen. Machen Sie sich als IT-Verantwortlicher deshalb selbst zum aktiven, besser zum proaktiven Part der Business Transformation: Warten Sie nicht auf die Anforderungen der Fachbereiche, sondern antizipieren Sie, welche F盲higkeiten die IT liefern muss, um perspektivisch k眉nftige Business Anforderungen abdecken zu 办枚苍苍别苍. Verabschieden Sie sich von der IT als reaktive Organisation und treiben Sie Business Prozesse, MVPs und damit auch die Gesch盲ftsstrategie selbst aktiv voran. Mit anderen Worten: Interpretieren Sie IT als Plattform. Bieten Sie Systeme, Services und L枚sungen so an, dass jeder bekommt, was er braucht, und dass er oder sie sofort darauf zugreifen kann. Die Technologie, die genau dies erlaubt, ist die Cloud als einheitliche IT-Plattform.

Tipp 5 鈥� Bi-modal war gestern: Betreiben Sie IT in der genau richtigen Geschwindigkeit 鈥� in der Cloud

Die Cloud als IT-Plattform bringt fast beil盲ufig mit sich, dass Sie sich auch von einem Dogma verabschieden k枚nnen, das viele Berater bis vor Kurzem noch leidenschaftlich propagiert haben: die Zweiteilung der IT in einen schnellen, agilen Bereich f眉r innovative Projekte und einen langsameren, operativen Teil f眉r den reinen IT-Betrieb.

Stellen Sie sich vor, was geschieht, wenn ein neues 鈥� beispielsweise ein subskriptionsbasiertes 鈥� Gesch盲ftsmodell Ber眉hrungspunkte mit beiden Welten hat. Es ist hochkomplex hier etwa ein Change- und Release-Management zu implementieren, das sich 眉ber beide Welten erstreckt. Deshalb: Cloudifizieren Sie das gesamte Stack 眉ber alle Anwendungsschichten hinweg 鈥� und nicht nur die 鈥瀗eue鈥� Welt mit ihren nativen Services und so weiter. Das wird Sie in die Lage versetzen, Implementierungen schneller durchzuf眉hren und Change- und Release-Zyklen deutlich zu verk眉rzen.

Um dies zu realisieren, gehen Sie strategisch vor: Machen Sie sich Gedanken, wie gro脽 die Plattform werden soll: 眉ber alle Systeme hinweg oder zun盲chst nur f眉r einen Gesch盲ftsbereich, um zu sehen, wie das Business darauf reagiert? Schaffen Sie einen Entwicklungshorizont und arbeiten Sie unerm眉dlich darauf hin.

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Welcher Wein entspricht welcher Persona? Beim 51风流AppHaus Network Meet-Up 2022 lernten die Partner neben neusten Entwicklungen bei SAP-L枚sungen und Innovationstrategien auch etwas 眉ber Wein. Nach einem intensiven ersten Tag wurden die Teilnehmenden mit einem ungew枚hnlichen Programmpunkt belohnt, einer Weinprobe. Die sorgte f眉r eine lockere Stimmung und regte den Austausch untereinander weiter an. So erfuhren die Teilnehmenden beispielsweise, dass der Sp盲tburgunder die Pers枚nlichkeit der 51风流Business Technology Platform widerspiegelt: hochwertig, zuverl盲ssig, vielf盲ltig einsetzbar und skalierbar.

Gemeinsam innovative L枚sungen entwickeln

Das w盲chst weiter und besteht aktuell aus f眉nf SAP-AppHaus-Standorten sowie siebzehn von Partnern gef眉hrten Standorten weltweit. Alle Mitglieder verbindet das Ziel, innovative L枚sungen auf der 51风流Business Technology Platform Wirklichkeit werden zu lassen und bei ihrer Entwicklung immer die Menschen, die Endnutzer in den Fokus zu r眉cken. Hierzu folgen alle AppHaus-Mitglieder dem von 51风流entwickelten Innovationsansatz, SAPs . Die vergangenen drei Jahre waren nicht nur f眉r das globale Netzwerk gepr盲gt von rein virtueller Zusammenarbeit. Die Kooperation war zwar insgesamt trotz aller r盲umlicher Distanz sehr erfolgreich, doch f眉r die wachsende Zahl der Mitglieder und eine wirkliche Identifikation mit dem Netzwerk war es auch notwendig, pers枚nlich zusammenzukommen. Gemeinsam wollte man Hand in Hand an der Strategie f眉r die Zukunft arbeiten, getreu SAPs Vision, die Welt und das Leben der Menschen nachhaltig zu verbessern.

Birgit Fien-Schmalzbauer, Global Head of 51风流AppHaus Partner Network, freute sich 眉ber allen Ma脽en, Delegationen von fast allen globalen AppHaus-Partnerfirmen im 51风流AppHaus Heidelberg begr眉脽en zu d眉rfen: 鈥淪ehr intensiv haben wir dieses Meet-Up vorbereitet, gemeinsam Inhalte entwickelt, an drei neuen Workshopformaten gearbeitet, die von allen Partnern getestet wurden und dann an unsere Kunden ausgerollt werden sollen. So konnten wir diese drei Tage mit allen Teilnehmern optimal nutzen. Wir wollten einen nachhaltigen Nutzen f眉r das gesamte 51风流AppHaus Network schaffen, die Beziehungen vertiefen und neue Initiativen starten.鈥�

Zusammenarbeit als entscheidender Faktor

Anja Schneider, 51风流T&I Chief Operating Officer, gab der Partnerrunde in ihrer Keynote einen strategischen Einblick in die (51风流BTP), der technologischen Grundlage f眉r das intelligente, nachhaltige Unternehmen. Sie betonte, dass „die enge Zusammenarbeit mit unseren Partnern entscheidend ist, um das volle Potenzial der 51风流BTP zu entfalten und den Erfolg unserer Kunden zu sichern.鈥� Weiter stellte sie das Konzept von wiederholbaren sogenannten vor. Um das Ganze anschaulicher zu machen, wurde sie von Edda Mann, weinbegeisterte Programm Managerin der 51风流Use Case Factory, unterst眉tzt: Sie bot f眉r alle Anwesenden eine Weinprobe an und erkl盲rte mit Hilfe einer Analogie, warum ein 鈥濷berkircher Collection O Ros茅鈥� das perfekte Beispiel f眉r einen auf der 51风流Business Technology Platform darstellt. Der Ros茅 ist n盲mlich nicht nur ein Best Seller, sondern auch ein Best Adopter! Ein weiteres Highlight der Veranstaltung war der zukunftsweisende Vortrag von Glenn Gonz谩lez, CTO 51风流Germany, 眉ber SAPs nachhaltige L枚sungen und die wichtige Rolle des Unternehmens im globalen Kontext von Sustainability.

Im R眉ckblick res眉miert Andreas Hauser, Senior Vice President 51风流AppHaus Network: 鈥濽nsere gemeinsame Arbeit mit SAP-Kunden sowie die global stattfindenden Aktivit盲ten im Bereich Innovation mit 51风流Business Technology Platform hat durch das Meet-Up wirklich eine neue Ebene erreicht. Wir haben gemeinsam neue Workshopformate evaluiert in den Bereichen Nachhaltigkeit, Innovation und Kommunikation, die teilweise schon in das offen verf眉gbare eingeflossen sind. Ganz besonders gefreut hat mich, dass es nun auch erste Kooperationen zwischen den Partnern des Netzwerks untereinander gibt.鈥�

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Fokus auf Innovation

, ein internationaler Konzern, der wissenschaftliche L枚sungen entwickelt, stellt genau diese besonderen Materialien und Verbundwerkstoffe her. Das Unternehmen war einer der ersten Partner, die die Piloten Bertrand Piccard und Andr茅 Borschberg unterst眉tzten. 2016 schrieben die beiden mit ihrem solarbetriebenen Flug um die Welt Luftfahrtgeschichte. Vincent Colegrave, Head of Connected Research Journey bei Solvay, erl盲utert, welche Rolle das Unternehmens beim Projekt听 spielte.

鈥濽nsere Teams f眉r Forschung und Innovation lieferten einen entscheidenden Beitrag dazu, das Gewicht des Flugzeugs mithilfe ultrastarker und ultraleichter Materialien zu reduzieren und die Energiespeicherf盲higkeit seiner Batterien zu maximieren鈥�, so Colegrave. Das Flugzeug hat eine Fl眉gelspannweite von 72 Metern, wiegt aber in etwa so viel wie ein Jeep und hat ungef盲hr so viel PS wie ein Motorrad. 鈥濬眉r das Projekt haben wir 眉ber 6.000 Einzelteile unter Verwendung von 15 leistungsstarken Materialien entwickelt. Solar Impulse ist quasi unser Labor am Himmel.鈥�

Polymere und Verbundwerkstoffe werden von Ingenieuren eingesetzt, um die schwierigsten Design-Herausforderungen der Welt in anspruchsvollen Branchen wie dem Bauwesen, der Luft- und Raumfahrt, dem Gesundheitswesen, 脰l und Gas, Konsumg眉ter und Elektronik zu l枚sen. Neben Chemikalien und speziellen L枚sungen f眉r die Nahrungsmittelproduktion, den Bergbau und die Landwirtschaft geh枚ren diese Materialien zum Spezialgebiet von Solvay, einem Unternehmen, das sich auf Technologien konzentriert, die in vielen Aspekten des t盲glichen Lebens Nutzen bringen.

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Auf Nachhaltigkeit ausgerichtet

Einer der gr枚脽ten Pluspunkte des Unternehmens ist seine Roadmap f眉r eine nachhaltige Zukunft. Das Unternehmen sch枚pft die M枚glichkeiten der Wissenschaft aus, um saubere Mobilit盲t zu erm枚glichen, den CO₂-Aussto脽 zu verringern und das Modell der Kreislaufwirtschaft umzusetzen.

Eine nachhaltige L枚sung ist laut Solvay eine L枚sung, die in sozialer und 枚kologischer Hinsicht zur Leistung der Kunden beitr盲gt und gleichzeitig f眉r eine bessere Umweltbilanz in der Produktionsphase sorgt. Um dieses Gleichgewicht herzustellen, bewertet Solvay kontinuierlich die operativen und marktbedingten Risiken und Chancen in Bezug auf die Auswirkungen des Unternehmens auf die Umwelt gegen眉ber dem Beitrag, den seine Produkte f眉r den Planeten und die Gesellschaft leisten.

Ziel des Unternehmens ist es, Menschen, Ideen und Elemente miteinander zu verbinden, um Fortschritt neu zu erfinden. Als Experten im Bereich Chemie wissen die听, dass Bindungen entstehen, wenn sich Elemente zu Molek眉len verbinden und so die Welt um uns herum pr盲gen. Sie sind davon 眉berzeugt, dass Bindungen auch zwischen Menschen und den Ideen ihrer Mitmenschen entstehen k枚nnen, sodass wir mit kollektiver Tatkraft gemeinsame Ziele verfolgen. In einer Welt, in der Ressourcen immer knapper werden und die Bev枚lkerung stetig w盲chst, reicht es nicht aus, neue Erfindungen zu entwickeln. Um 枚kologische, gesellschaftliche und wirtschaftliche Herausforderungen zu meistern, m眉ssen wir die Art und Weise, wie wir mit unseren Ressourcen umgehen, neu gestalten.

Langj盲hrige Zusammenarbeit

Solvay geh枚rt bereits seit den 1980er-Jahren zum SAP-Kundenstamm und war einer der ersten Kunden in den Benelux-L盲ndern. Die beiden Unternehmen arbeiteten sogar bereits zusammen, als die 51风流noch gar kein B眉ro in Belgien er枚ffnet hatte.

鈥濪ie Entwicklung von Solvay h盲ngt eng mit 51风流zusammen鈥�, meint Frank Delinte, SVP und Leiter des Bereichs IT Project Service Line bei Solvay. 鈥濲eder Gesch盲ftsbereich nutzt 51风流f眉r Transaktionen und um das Gesch盲ft bei Solvay auszuweiten. F眉r die Zukunft hoffen wir, dass die 51风流uns dabei unterst眉tzen wird, unser Nachhaltigkeitsziel zu erreichen 鈥� vollst盲ndige Transparenz in Bezug auf den Produktkreislauf, die CO₂-Bilanz und eine nachhaltige Beschaffung.鈥�

Laut Delinte setzt das Unternehmen f眉r seine weitreichende Nachhaltigkeitsagenda 鈥� 听 鈥� auf gemeinsame Innovationen mit der SAP, um sich einen Wettbewerbsvorsprung zu verschaffen. Dabei ist die Finanzberichterstattung von entscheidender Bedeutung, insbesondere zu Themen im Bereich Umwelt, Gesellschaft und Governance. Delinte und Colegrave sehen die digitale Transformation als wichtigen Faktor f眉r Nachhaltigkeit. Das Unternehmen will als Vorbild agieren 鈥� und das ist nur mithilfe eines systematischen Ansatzes zur Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern m枚glich, die dieselbe Vision verfolgen. F眉r Solvay ist die digitale Transformation sowohl grundlegender Bestandteil seiner Wachstumsstrategie als auch eine wichtige M枚glichkeit, um neue Fachkr盲fte zu gewinnen.

Das Unternehmen ist auch darum bem眉ht, Talente zu identifizieren und im Unternehmen zu halten. In einer Welt, in der immer mehr Menschen f眉r Unternehmen arbeiten m枚chten, die gesellschaftliches Engagement mit gesch盲ftlichem Denken vereinen, bietet Solvay seinen Mitarbeitenden eine Reihe von M枚glichkeiten, um zum firmeneigenen Nachhaltigkeitsprogramm beizutragen. So wurde zum Beispiel vor Kurzem ein听听im Vorfeld der ein Spiel entwickelten.

Die Grundidee des Spiels war simpel: Die Teilnehmenden reduzierten kiloweise CO₂-Emissionen, indem sie sich zu bestimmten Aktionen verpflichteten. So achteten sie etwa darauf, im Alltag W盲sche bei niedrigeren Temperaturen zu waschen, mit dem Fahrrad zur Arbeit zu fahren oder Produkte mit einer schlechten CO₂-Bilanz zu vermeiden, beispielsweise Bananen. W盲hrend der zehn Tage, an denen das Spiel verf眉gbar war, nahmen knapp 1.800 Personen teil, die dank 7.500 registrierter Aktionen 950 Tonnen an CO₂-Emissionen einsparten.

Unternehmen wie Solvay, die in die digitale Transformation investieren und sowohl Menschen als auch听Nachhaltigkeit听zum Kern ihres gesch盲ftlichen Handels machen, geh枚ren zu den Firmen, die am Ende auch besonders erfolgreich sind.

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In der Arbeitsplatzkultur ist diese nachhaltige Denkweise bislang jedoch nur selten anzutreffen. W盲hrend neue Richtlinien, Prozesse und Verfahren im Eiltempo eingef眉hrt werden, wird kaum ber眉cksichtigt, wie gut Mitarbeitende das Ziel und die Auswirkungen ihrer Arbeit verstehen und wie diese Wahrnehmung wiederum die Dynamik der Gewinnung, Bindung und Einbeziehung von Mitarbeitern beeinflusst.

Das f眉hrt dazu, dass Unternehmen Chancen ungenutzt lassen. Laut einer Umfrage der (NEEF) unter Mitarbeitern gro脽er Unternehmen vor allem die Chance, die Mitarbeiterzufriedenheit und die allgemeine Einstellung dem Unternehmen gegen眉ber zu verbessern. In den meisten F盲llen sind die Menschen au脽erdem bereit, die bei der Arbeit erlernten nachhaltigen Verhaltensweisen in ihr Privatleben (86 Prozent) und ihren Arbeitsalltag zu 眉bernehmen (81 Prozent).

Eine nachhaltige Personalstrategie

Die meisten F眉hrungskr盲fte kennen die drei Elemente der Nachhaltigkeit: Umwelt, Gesellschaft und Governance. Je mehr ich mich jedoch mit den Erwartungen und Ver盲nderungen im Hinblick auf die Arbeitsplatzkultur auseinandersetze, desto klarer wird, dass in dieser Gleichung auch das Mitarbeitererlebnis ber眉cksichtigt werden sollte.

Wenn Technologien, Prozesse und Richtlinien benutzerfreundlich, leicht verst盲ndlich und vor allem mit praktischem Nutzen verbunden sind, zeigen sich die Mitarbeiter sehr aufgeschlossen. Sobald jedoch eine neue Nachhaltigkeitsma脽nahme, Berichtsstruktur oder Kennzahl lediglich Zusatzaufwand bedeutet, sinkt die Wahrscheinlichkeit, dass sie einen Zusammenhang zwischen ihrem Handeln und den Zahlen auf dem Bildschirm erkennen.

Durch zunehmende Mitarbeiterfluktuation und den demografischen Wandel, der dadurch entsteht, dass die Babyboomer in den Ruhestand gehen, stehen Arbeitgeber unter enormem Druck. Mitarbeitende zu binden und zu motivieren ist und bleibt eine gro脽e Herausforderung f眉r Personalabteilungen.

Denn Mitarbeitende w眉nschen sich, dass sich die Nachhaltigkeitsinitiativen ihres Arbeitgebers auch in der Personalstrategie und -politik niederschlagen, zum Beispiel indem das Unternehmen:

• Wert auf ein Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz legt
• ein inklusives und offenes Umfeld f枚rdert
• eine flexible Belegschaft aufbaut, die sich schnell auf Ver盲nderungen einstellen kann
• sicherstellt, dass alle Mitarbeitende an einem Strang ziehen, engagiert sind und 眉ber die richtigen Kompetenzen f眉r bevorstehende Ver盲nderungen und Entwicklungen verf眉gen

Schaffen eines nachhaltigen Mitarbeitererlebnisses

F眉r Personalabteilungen ist es nicht nur ein hehres Ziel, sondern von entscheidender Bedeutung, ihre Rolle und ihren Beitrag zur Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens zu 眉berdenken. Indem sie in regelm盲脽igen Befragungen das Feedback der Mitarbeitenden einholen und ihnen zuh枚ren, erhalten HR-Experten wertvolle Einblicke in das Mitarbeiterengagement und k枚nnen Bereiche mit Verbesserungspotenzial aufdecken.

Durch eine umfassende Analyse von Experience- und operativen Daten k枚nnen sie die entscheidenden Momente des Mitarbeitererlebnisses ermitteln. Indem sie das Erlebnis 眉ber den gesamten Mitarbeiterlebenszyklus hinweg verbessern, k枚nnen Unternehmen sicherstellen, dass diese entscheidenden Momente das Engagement, Gesundheit und Wohlbefinden sowie die Bindung von Mitarbeitern langfristig positiv beeinflussen. Zugleich wird die Belegschaft besser auf zuk眉nftige Ver盲nderungen und Entwicklungen vorbereitet.

Insbesondere aber m眉ssen Unternehmen daf眉r sorgen, dass die Mitarbeitenden auf die Umsetzung der Unternehmensziele hinarbeiten, motiviert sind und 眉ber die richtigen Qualifikationen verf眉gen. Je flexibler die Belegschaft ist, desto besser sind die Angestellten ger眉stet, schnell auf Ver盲nderungen zu reagieren und die an sie gestellten Erwartungen zu erf眉llen.

Wie in der Megatrend-Map des zu sehen ist, k枚nnen Unternehmen auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit zahlreiche Initiativen in Angriff nehmen, die sich auf das Mitarbeitererlebnis auswirken. Der Megatrend 鈥濶eo-脰kologie鈥� (dunkelgr眉ne Linie) zeigt die wichtigsten Treiber f眉r Nachhaltigkeit in Wirtschaft und Gesellschaft auf. Besonders interessant daran ist, wie diese Linie nahezu alle Bereiche des Mitarbeitererlebnisses kreuzt. Hierzu geh枚ren eine 盲lter werdende Belegschaft (鈥濻ilver Society鈥�), Gesundheit, Globalisierung, Wissenskultur, Konnektivit盲t, Mobilit盲t, Sicherheit, Individualisierung und die Arbeitswelt der Zukunft (鈥濶ew Work鈥�).

51风流hilft Unternehmen weltweit, diese Bereiche des Mitarbeitererlebnisses miteinander zu verkn眉pfen. Mit unserem mit HXM-L枚sungen (Human Experience Management) von 51风流k枚nnen Personalabteilungen beispielsweise durch Neugestaltung ihrer Prozesse das Mitarbeiterengagement, die Mitarbeiterleistung und die Mitarbeiterbindung verbessern. Wir f眉hren unsere Kunden durch die einzelnen Phasen der Ermittlung, Konzeption und Folgenabsch盲tzung, um aufzuzeigen, wie sich ihre Nachhaltigkeits- und Personalstrategien auf das Mitarbeitererlebnis auswirken. Kunden k枚nnen dann bestimmen, welche HXM-Funktionen sie einf眉hren m枚chten, um neuen Herausforderungen zu begegnen oder m枚gliche Chancen besser zu nutzen.

Eine dynamische Beziehung, von der beide Seiten profitieren

Beim n盲chsten Nachhaltigkeitsprojekt wissen Sie, dass sich die damit verbundenen Ma脽nahmen nicht nur auf Ihre CO₂-Bilanz, Ihre Emissionsziele und Ihr Image als sozial verantwortliches Unternehmen oder Vorreiter in Sachen Umweltschutz auswirken. Sie ver盲ndern auch die Dynamik des Mitarbeitererlebnisses und k枚nnten wesentlichen Einfluss darauf haben, wie die Angestellten im Lauf ihres Besch盲ftigungsverh盲ltnisses Ihr Unternehmen als Arbeitgeber der Wahl wahrnehmen.

Bei richtiger Umsetzung kann Nachhaltigkeit das Gesch盲ftsmodell werden, das Mitarbeitenden das Gef眉hl vermittelt, dass sie in Ihrem Unternehmen richtig sind, wenn sie positive Ver盲nderungen bewirken m枚chten.

Nicole Schadewald ist Expertin f眉r Experience Management bei 51风流SuccessFactors.

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Was hat Sie dazu bewogen, nachhaltiger zu werden?

Tracy Bolton: Das war sowohl eine freie Entscheidung als auch ein 盲u脽erer Zwang. Auf der einen Seite war es mein Interesse an einer ganzheitlichen Lebensweise, bei der ich den Planeten m枚glichst wenig belasten wollte. Andererseits gab es das Ph盲nomen der sogenannten Lastreduzierung. Die staatseigenen Stromversorger in Afrika k枚nnen h盲ufig nicht mit dem Bedarf an elektrischer Energie Schritt halten und m眉ssen ihn daher 眉ber verschiedene Energiequellen verteilen, was meist zu einer Unterbrechung der Stromversorgung f眉hrt.

Man stelle sich vor, man m眉sste im Dunkeln unter Zeitdruck seine Arbeit erledigen 鈥� ohne Stromquelle f眉r Licht, Laptop-Akkus, Internet und Mobiltelefon. Und das stundenlang, mit sehr kurzer oder ohne Vorwarnzeit.

Ich lebe bereits zu etwa 80 Prozent unabh盲ngig vom Versorgungsnetz, was sehr fortschrittlich ist. Das ist toll, denn ich bin von einer Lastreduzierung im Stromnetz nicht betroffen. Ich kann einfach weiterarbeiten, wenn sie den Strom abschalten. Ich habe eine App, in der ich sehe, wie viel Energie ich produziere und wie viel CO₂ ich eingespart habe und wie vielen gepflanzten B盲umen das entspricht. So bleibe ich immer auf dem Laufenden.

Nachhaltige Entwicklung: Herausforderungen in Afrika

Welche Herausforderungen gibt es f眉r gesch盲ftliche Aktivit盲ten in der Region?

Afrika ist ein riesiger Kontinent mit einer Vielzahl unterschiedlicher Gebiete, wild lebender Tiere, Menschen, Kulturen und Sprachen. Die Region steht vor ernsthaften Umweltproblemen wie Bodendegradation, Abholzung, Verlust der Artenvielfalt und extremer Anf盲lligkeit f眉r Klima盲nderungen. Au脽erdem ist die Armut auf dem gesamten Kontinent eine der gr枚脽ten Herausforderungen f眉r eine nachhaltige Entwicklung, zusammen mit gr枚脽eren Problemen wie die Infrastruktur und die Stromversorgung.

Drei Viertel der 759 Millionen Menschen weltweit, die keinen Zugang zu Strom haben, leben in Afrika s眉dlich der Sahara. Bildung und Erwerbst盲tigkeit k枚nnen nicht im Dunkeln stattfinden. Ohne den universellen Zugang zu Strom bleibt Afrika anf盲llig f眉r Unterentwicklung, hohe Arbeitslosigkeit, eine Migrationskrise und Instabilit盲t. Deshalb ist das 鈥� den Zugang zu bezahlbarer, nachhaltiger und moderner Energie f眉r alle zu sichern 鈥� f眉r die Region so wichtig.

All das tr盲gt zu dem einzigartigen und meist intensiven und pers枚nlichen Erlebnis bei, wenn man in Afrika arbeitet. Es gibt viele H枚hen und Tiefen in unseren Bem眉hungen, diese Herausforderungen auf innovative Weise zu meistern oder zu umgehen.

Wie man ein nachhaltiges Unternehmen aufbaut

In einem听听auf dem s眉dafrikanischen Radiosender Hot 102.7FM haben Sie k眉rzlich beschrieben, wie man ein nachhaltiges Unternehmen aufbaut.

Ich denke, dass nachhaltiges Wirtschaften f眉r das wirtschaftliche Wachstum in Afrika von entscheidender Bedeutung ist. F眉r mich ist Nachhaltigkeit ein Teamsport.

Damit ein Unternehmen sowohl profitabel als auch nachhaltig sein kann, m眉ssen die Aspekte Mensch, Planet und Gewinn gleichberechtigt behandelt werden. Die 51风流hat zwei Aufgaben, um Kunden zu helfen, dieses Ziel zu erreichen: erstens muss sie Unternehmen dabei unterst眉tzen, auf dem eingeschlagenen Weg erfolgreich zu sein, und zweitens muss sie mit ihrem eigenen Ziel,听bis 2030 klimaneutral zu sein, als Vorbild fungieren.

Meiner Erfahrung nach m枚chten die meisten Unternehmen nachhaltig sein, wissen aber nicht wie. Am Anfang steht eine strategische Entscheidung: m枚chte man das absolute Minimum umsetzen und nur den gesetzlichen Vorgaben folgen oder m枚chte man Nachhaltigkeit als zentrale Strategie verankern und damit Innovationen vorantreiben? In beiden F盲llen bietet die 51风流die besten Werkzeuge, um Prozesse zu optimieren, die Effizienz zu erh枚hen sowie Energie zu sparen und Ressourcen zu schonen.

Daten aus prim盲ren und sekund盲ren Quellen sind das wesentliche Element. Sobald man begonnen hat, diese zu vergleichen und in allen vier S盲ulen 鈥� Mensch, Planet, Gewinn und gute Unternehmensf眉hrung 鈥� zu verfolgen, k枚nnen Prozesse nach Bedarf aufeinander abgestimmt werden. Es muss sichergestellt werden, dass alle von den Ver盲nderungen 眉berzeugt sind. Mitarbeitende, Kunden, Lieferanten und Partner m眉ssen alle 眉ber die eigenen Ziele informiert werden.听 Da Verbraucher nachhaltigere Produkte verlangen, m眉ssen Unternehmen alle Bereiche des Betriebs zu jeder Zeit einbinden, um zu verstehen, wie das Produkt am Ende des Lebenszyklus entsorgt wird.

Technologieprojekte sorgen f眉r mehr Nachhaltigkeit

Wie f枚rdern Innovationen Nachhaltigkeit?

Dieses Thema liegt mir sehr am Herzen. Ich freue mich 眉ber Technologieprojekte, die das Agrobusiness in Afrika ver盲ndern. 脺ber 30 Prozent aller weltweit f眉r Menschen produzierten Nahrungsmittel gehen verloren oder werden verschwendet. In Afrika finden diese Lebensmittelverluste fast vollst盲ndig bei der Herstellung und Verteilung statt. Rund 90 Prozent听听die nicht die K眉hllager wie gro脽e Produzenten haben. Viele Produkte verderben also auf ihrem Weg.

ist eine L枚sung, die entwickelt wurde, um Kleinbauern an landwirtschaftliche Wertsch枚pfungsketten anzubinden. Sie hilft Kleinbetrieben, Daten zu Anbauarten, Betriebsgr枚脽e, Ernteaussichten, Produktion und Verkaufstransaktionen zu erfassen, zu pflegen und bereitzustellen. Das Tool erleichtert auch den Zugang zu unterschiedlichen Beteiligten in der breiteren landwirtschaftlichen Wertsch枚pfungskette, wie zum Beispiel Finanzdienstleistern, K盲ufern und Lieferanten von Saatgut, D眉ngern und landwirtschaftlichen Ger盲ten 鈥� und zu Vertriebsnetzen.

Auch Gro脽unternehmen profitieren von technischen Innovationen. Die Dangote Group in Nigeria ist ein f眉hrendes Unternehmen, das in verschiedenen Bereichen t盲tig ist 鈥� von der Zementherstellung 眉ber die Zucker- und Salzraffination bis zum Hafenbetrieb im Afrika s眉dlich der Sahara. Die Dangote Group baut derzeit die weltweit gr枚脽te einstr盲ngige 脰lraffinerie, die t盲glich bis zu 650.000 Barrel Roh枚l verarbeiten wird. Eine D眉ngemittelfabrik am Standort der Raffinerie befindet sich gerade in der Bauendphase. Nach ihrer Fertigstellung wird sie die weltweit gr枚脽te Anlage sein und mit einer Kapazit盲t von 3 Millionen Tonnen D眉nger pro Jahr die gesamte Binnennachfrage befriedigen 办枚苍苍别苍. 顿颈别听Effizienz dieser Projekte听wird durch modernste Technologie, wie SAP听S/4HANA, gew盲hrleistet.

Ich bin froh, dass wir f眉r ein Unternehmen wie die 51风流arbeiten, das die Vision und Ressourcen hat, um alle diese verschiedenen Elemente 鈥� Mensch, Planet und Gewinn 鈥� auf wirklich innovative Weise miteinander zu verbinden. Und wir sind damit Teil dieser treibenden Kraft f眉r Ver盲nderungen. Das ist etwas Neues f眉r uns, aber es treibt uns an und verleiht unserer Arbeit weitere Bedeutung!

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Sie erzeugt etwa f眉nf Prozent der weltweiten Industrieabf盲lle*, und die wachsende Nachfrage nach Elektroautos l盲sst auch den Verbrauch der f眉r Batterien ben枚tigten Materialien deutlich ansteigen.

Das Kreislaufprinzip spielt bei der Bew盲ltigung der 枚kologischen Herausforderungen eine Schl眉sselrolle, da es eine gr枚脽tm枚gliche Werterhaltung w盲hrend des gesamten Lebenszyklus von Produkten und Materialien erm枚glicht. Zugleich sorgt die Verwendung von Sekund盲rmaterialien daf眉r, dass die 眉berm盲脽ige Nutzung begrenzter nat眉rlicher Ressourcen vermieden, die Abfallmenge am Ende der Nutzungsdauer eines Fahrzeugs minimiert und die Emissionen bei der Herstellung verringert werden.

Laut Angaben der Ellen McArthur Foundation k枚nnten mit zirkul盲ren Gesch盲ftsprozessen CO₂-Emissionen um bis zu 45听Prozent und Materialverschwendung um 90听Prozent reduziert werden. Durch Implementierung einer Strategie f眉r Wiederverwendung, Wiederaufarbeitung und Wiederverwertung unterst眉tzt eine Kreislaufwirtschaft Unternehmen zudem nicht nur bei der Umsetzung ihrer Nachhaltigkeitsziele, sondern schafft auch neue Gesch盲ftsm枚glichkeiten f眉r die gesamte Branche.

Wie erm枚glichen Branchennetzwerke den 脺bergang zur Kreislaufwirtschaft?

Julia White, Chief Marketing and Solutions Officer der SAP, erl盲uterte in ihrem Artikel Neuausrichtung der Branchen f眉r einen 脺bergang zur Kreislaufwirtschaft, dass Technologie das effektivste Mittel ist, um eine Kreislaufwirtschaft in gro脽em Ma脽stab umzusetzen.

Unternehmen nutzen im Zuge ihrer digitalen Transformation Technologien, um 脺bersch眉sse bei den eigenen Abl盲ufen zu eliminieren. Ein 脺bergang zur Kreislaufwirtschaft kann jedoch nicht innerhalb der eigenen Unternehmensgrenzen gelingen, sondern nur durch Zusammenarbeit im gesamten Partnernetz.

Zur Umsetzung dieser Vision zielt das Branchennetzwerk Catena-X als Vorreiter in der europ盲ischen Automobilindustrie darauf ab, alle Gesch盲ftspartner听鈥� einschlie脽lich Zulieferern auf allen Ebenen, Erstausr眉stern (OEMs) und Recycling-Dienstleistern听鈥� in einem Netzwerk miteinander zu verbinden. So soll ein offener, sicherer und interoperabler Datenaustausch entlang der gesamten Wertsch枚pfungskette m枚glich werden.

Die Transparenz der Daten innerhalb des Netzwerks erm枚glicht Einblicke in den gesamten Materialfluss w盲hrend des Lebenszyklus eines Produkts von der Entwicklung bis zur Entsorgung. Mithilfe der Informationen von gemeinsam genutzten digitalen Zwillingen k枚nnen bessere Entscheidungen zu Altfahrzeugen getroffen werden. So k枚nnen noch brauchbare Teile zur眉ck in den Kreislauf gelangen und aufgearbeitet oder wiederverwendet werden. Zugleich lassen sich wertvolle Rohstoffe effektiver recyceln.

Indem sie auf Daten zur CO₂-Bilanz zugreifen, die entlang der gesamten Lieferkette nach einer standardisierten Methodik erfasst wurden, k枚nnen die Netzwerkpartner au脽erdem M枚glichkeiten zur Dekarbonisierung ermitteln, um ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.

L枚sungen f眉r Branchennetzwerke legen den Grundstein f眉r die Kreislaufwirtschaft in der Automobilindustrie

Mit den Paketen von erm枚glichen wir Unternehmen in der Automobilindustrie eine nachhaltige, datengest眉tzte und l眉ckenlose Zusammenarbeit.

脺ber das Netzwerk haben sie Zugriff auf digitale Zwillinge von Fahrzeugen und deren Bauteile. In Kombination mit Funktionen zur Materialr眉ckverfolgbarkeit k枚nnen Hersteller die Ursache von Qualit盲tsproblemen wesentlich effizienter und genauer ermitteln. Wichtige Produktinformationen wie Compliance-Zertifikate und Daten zu den CO₂-Emissionen lassen sich innerhalb der Lieferkette sicher 眉bertragen und austauschen. Dies erm枚glicht einen besseren Einblick in die Nachhaltigkeitsleistung auf der Grundlage von Daten und zeigt M枚glichkeiten zur Emissionsverringerung auf.

脺ber das Dashboard f眉r einen digitalen Zwilling lassen sich auch in den nachgelagerten Prozessen Nutzungsdaten beispielsweise zur Wartung oder zum Zustand von Batterien aggregieren und analysieren. Demontageunternehmen k枚nnen anhand der Ergebnisse dieser Analysen entscheiden, ob sie Altfahrzeuge ankaufen. Mit zus盲tzlichen Informationen zur Materialzusammensetzung oder Hinweisen der Zulieferer und Erstausr眉ster zur Demontage k枚nnen Entscheidungen zur Wiederverwendung, Aufarbeitung und Wiederverwertung verst盲rkt auf Basis von Daten getroffen und so die Zirkularit盲t von Materialien verbessert werden.

Das ist jedoch erst der Anfang. Die Automobilindustrie sind auf eine kontinuierliche R眉ckgewinnung von Sekund盲rmaterialien angewiesen, um diese aufzuarbeiten und wiederzuverwerten. So k枚nnen sie flexibler auf St枚rungen der Lieferkette reagieren und Vorgaben f眉r die Verwendung wiederverwerteter Materialien erf眉llen. Verk盲ufer wie Demontageunternehmen verf眉gen zwar 眉ber die n枚tigen Best盲nde, um diese Nachfrage zu erf眉llen, sehen sich aber angesichts eines sehr zersplitterten Marktes mit Problemen beim Absatz ihrer Komponenten und Bauteile konfrontiert.

Die L枚sung Encore by 51风流erm枚glicht als sekund盲rer Marktplatz regenerative Gesch盲ftsprozesse und eine l眉ckenlose Zusammenarbeit der Netzwerkmitglieder. So kann die Kreislaufwirtschaft Wirklichkeit werden. Die bedarfsgesteuerte Handelsplattform f眉r Unternehmen kann an Backend-L枚sungen f眉r die Beschaffung oder das Anlagenmanagement angebunden werden und schafft so die Voraussetzungen f眉r einen einfacheren Verkauf und Kauf von Sekund盲rmaterialien und gebrauchten Bauteilen. 脺ber die Plattform k枚nnen Aftermarket-Bauteile wie Lichtmaschinen oder Batterien gehandelt werden. Sie soll zuk眉nftig auch weitere Bereiche wie Sekund盲rmaterialien听鈥� von Aluminium bis Polyurethan听鈥� oder Produktionsabf盲lle abdecken.

Mit diesen L枚sungen tr盲gt 51风流dazu bei, dass der 脺bergang zur Kreislaufwirtschaft gelingen kann. Gemeinsam mit Catena-X schaffen wir nachhaltigere, widerstandsf盲higere und effizientere Lieferketten.

Hagen Heubach ist Global Vice President und Leiter der Industry Business Unit Automotive sowie Vorstandsmitglied des Catena-X Automotive Network.

Heiko Flohr ist Senior Vice President und Head of Product Management 51风流f眉r den Bereich Discrete Industries sowie Mitglied des Guidance Board des Catena-X Automotive Network.

*听Simic V (2013): 鈥濫nd-of-life vehicle recycling鈥攁 review of the state-of-the-art鈥�, Technical Gazette 20(2): 371鈥�380
**听Quelle: Ellen MacArthur Foundation, Global Resources Outlook, Weltwirtschaftsforum, Circularity Gap 2021, World Wide Fund for Nature

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Rund 200 Terrawattstunden Strom pro Jahr ben枚tigen alle Rechenzentren der Welt zusammen. Das ist ungef盲hr so viel Strom wie S眉dafrika verbraucht und in etwa ein Prozent des gesamten globalen Strombedarfs. Obwohl der Datenverkehr von Jahr zu Jahr signifikant zunimmt, blieb in den letzten zehn Jahren dieser Anteil relativ konstant, wie die Internationale berichtet. Gr眉nde daf眉r sind der Wechsel vieler听 Unternehmen von kleinen, weniger effizienten zu professionellen Cloud-Rechenzentren und die dort umgesetzte verbesserte Effizienz der Server und sonstiger Infrastruktur.

Cloud ist Trumpf

Um Kundinnen und Kunden den Umstieg in die Cloud zu erleichtern, hat die 51风流Anfang 2021 mit 鈥炩�� ein Paket vorgestellt, das sie bei ihrer digitalen Transformation unterst眉tzt, und das aus Cloud-L枚sungen und Services besteht. Es kommt bei den Kunden gut an, und das hilft dem IT-Unternehmen, die ehrgeizigen Wachstumsziele in der Cloud zu erreichen: Bis 2025 erwartet es Clouderl枚se in H枚he von 眉ber 22 Mrd. 鈧�. Daf眉r arbeitet 51风流mit so genannten 鈥濰yperscalern鈥� zusammen 鈥� 听den vier gro脽en, derzeit den Markt f眉r Cloud Computing dominierenden Anbietern: Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure, Google Cloud Platform (GCP) und Alibaba Cloud.

SAP-Cloud-Kunden k枚nnen w盲hlen, ob sie ein SAP-eigenes Rechenzentrum, ein Mietrechenzentrum oder das eines oder mehrerer Hyperscaler nutzen wollen, je nach genutzter L枚sung. Um die Cloud-Software-Infrastruktur daf眉r fit zu machen, hat 51风流Anfang 2021 das Programm 鈥濶ext Generation Cloud Delivery鈥� gestartet, das Ende 2022 abgeschlossen sein soll. 鈥濪af眉r konsolidieren wir die Infrastruktur und die verschiedenen Plattformen, die wir heute schon haben, und migrieren die Kundensoftware auf eine neue Umgebung, die Neukunden schon von Beginn an nutzen鈥�, sagt J眉rgen Sattler vom Next Generation Cloud Delivery Team. 鈥濿ir modernisieren so, dass wir in Zukunft einfacher skalierbar sind und unseren Kunden bessere Service-Level Vereinbarungen zur Verf眉gung stellen 办枚苍苍别苍.鈥� Der Umzug der bestehenden Cloud-Kunden passiert w盲hrend der normalen Maintenance Windows, meist am Wochenende. 鈥濪ann laufen wir bei uns selbst und den vier strategischen Hyperscalern in einer einheitlichen Umgebung鈥�, erkl盲rt Sattler.

Nachhaltige Rechenzentren

Rechenzentren spielen also eine zunehmend wichtige Rolle bei der Bereitstellung von L枚sungen f眉r SAP-Kunden und somit auch f眉r deren Nachhaltigkeitsstrategie. Denn f眉r den Betrieb von L枚sungen in Rechenzentren und die t盲gliche Ausf眉hrung vieler Hundert Transaktionen in Cloudl枚sungen, sind Prozessoren, Arbeitsspeicher sowie Speicher- und K眉hlsysteme erforderlich. Diese wiederum ben枚tigen Strom und erzeugen somit Treibhausgasemissionen. Zudem verbrauchen sie Wasser und verursachen am Ende Elektronikabf盲lle. Die Kunden sind verpflichtet, den Energieverbrauch und andere Kennzahlen in ihren Nachhaltigkeitsberichten offenzulegen.

Die Rechenzentren in der SAP-Zentrale in Deutschland und Nordamerika sind nach ISO14001 zertifiziert. Damit ist sichergestellt, dass die 51风流den Betrieb und die Verantwortlichkeiten ihrer Rechenzentren systematisch und umweltbewusst steuert, ihre Umweltleistung 眉berwacht und ihre Auswirkungen auf die Umwelt kontinuierlich optimiert.

Sowohl interne als auch externe Miet-Rechenzentren betreibt die SAP, genauso wie alle Geb盲ude, schon seit 2014 mit Strom aus erneuerbaren Energiequellen. Um sicherzustellen, dass auch die Nutzung der Hyperscaler Rechenzentren klimaneutral ist, unabh盲ngig von der Umweltstrategie des jeweiligen Anbieters, produziert 51风流in ausgew盲hlten Standorten weltweit selbst Gr眉nstrom und investiert in anerkannte EKOenergy zertifizierte Gr眉nstromzertifikate. Diese Ma脽nahmen sind ein wichtiger Beitrag f眉r das Klimaschutzziel des Unternehmens: Bis Ende 2023 m枚chte es im eigenen Betrieb klimaneutral sein und bis 2030 auch die komplette Wertsch枚pfungskette darin einbeziehen. 听Um das Ziel der Klimaneutralit盲t trotz des gesch盲ftlichen Wachstums zu erreichen, setzt die 51风流auf die drei S盲ulen 鈥濾ermeiden鈥�, 鈥濾erringern鈥� und 鈥濳ompensieren鈥�. Kunden der 51风流k枚nnen durch die L枚sungen und Services, die 51风流in der 鈥濭r眉nen Cloud鈥� zur Verf眉gung stellt, ihre Treibhausgasemissionen ebenfalls deutlich verringern, wie in ihrer Nachhaltigkeitsstrategie verankert.

So geht der Betrieb nachhaltiger Rechenzentren: Whitepaper zum Download

鈥濪er nachhaltige Betrieb der Rechenzentren hilft unseren Kunden, ihre gesamte Wertsch枚pfungskette nachhaltiger zu gestalten. Sie fragen uns immer wieder, was 51风流unternimmt, um die Umweltauswirkungen der SAP-Cloud-L枚sungen zu minimieren,鈥� sagt Gergely Gulis, Data Center Architect. Ein neues gibt darauf nun Antworten. Es fasst die Industriestandards und Best Practices zusammen, die das 51风流Global Cloud Services Data Center Management Team bei der Entwicklung, dem Betrieb und dem Betriebsende der SAP-Rechenzentren auf der ganzen Welt befolgt, um deren nachhaltigen Lebenszyklus zu gew盲hrleisten. Es ist zudem die Grundlage f眉r die n盲chsten folgerichtigen Schritte, um die Nachhaltigkeit der Cloud-Aktivit盲ten weiter zu verbessern.

Das Whitepaper umfasst unter anderem folgende Themen:

• Energieeffiziente Rechenzentrumsinfrastruktur und IT-Ger盲te
• K眉hlung optimieren und, wo immer m枚glich, weniger k眉hlen
• Kalt-/Warmgang-Einhausung, um Energie zu sparen
• W盲rmebildkamera nutzen, um Luftstr枚me und Isolierungen zu optimieren
• Elektroschrott vermeiden und Recycling f枚rdern
• Wasserverbrauch reduzieren
• Leistungsindikatoren f眉r Energieeffizienz, Wasserverbrauch, Elektroschrott u.a. nutzen

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Die 51风流ist fest davon 眉berzeugt, dass Technologie f眉hrenden Unternehmen helfen wird, diese Herausforderung als Chance zu nutzen. Deshalb stellen wir mit dedizierte L枚sungen bereit, die die n枚tige Transparenz zur Schaffung einer Kreislaufwirtschaft bieten.

Die Vorteile der Kreislaufwirtschaft

Unser Verbrauch nat眉rlicher Ressourcen hat verheerende Auswirkungen auf Menschen, Tiere und den Planeten. Es ist wichtiger denn je, von den linearen Konsummodellen einer Wegwerfgesellschaft auf eine Kreislaufwirtschaft umzustellen, die ohne Abfall und Verschmutzung auskommt. Produkte und Materialien sollen l盲nger genutzt werden und die Kreislaufwirtschaft soll die Regeneration nat眉rlicher Systeme erm枚glichen. In einer Kreislaufwirtschaft geht es nicht nur darum Umweltsch盲den zu beheben. Das Ziel ist es vielmehr, f眉r Unternehmen aller Branchen und f眉r alle Menschen Nachhaltigkeit rentabel und Rentabilit盲t nachhaltig zu machen.

Die Verpackungsindustrie ist ein gutes Beispiel daf眉r. Laut Statista wurden 2020 眉ber ausgeliefert 鈥� Tendenz steigend. Der dadurch entstehende Verpackungsm眉ll ist ein 脛rgernis f眉r H盲ndler, Verbraucherinnen und Verbraucher und f眉hrt zu immensen Sch盲den f眉r die Umwelt. Die gute Nachricht lautet, dass wie die Entwicklung von Produkten, die sich wiederverwenden und wiederverwerten lassen, immer mehr an Bedeutung gewinnen.

Ein Vorreiter in diesem Bereich ist das Unternehmen , das Einzelh盲ndler mit einem breit gef盲cherten Angebot unterst眉tzt, unter anderem mit wiederverwendbaren Verpackungen, R眉cknahmelogistik, Informationen und Analysen. Mit seinem hat LimeLoop bereits zur Vermeidung von 眉ber einer Million Einwegverpackungen beigetragen, die im M眉ll gelandet w盲ren. Die Kunden von LimeLoop profitieren von einer 53 Prozent st盲rkeren Kundenbindung, 93 Prozent geringerem Ressourcenbedarf (einschlie脽lich Holz, Wasser und Erd枚l) sowie 41 Prozent weniger Verpackungen und Best盲nden.

Auch Miet-, Reparatur- und Wiederverkaufsmodelle finden im Einzelhandel zunehmend Verbreitung. Der Einrichtungskonzern IKEA hat in den vergangenen Jahren verschiedene durchgef眉hrt. Der Re-Commerce-Softwareanbieter Lizee hat es sich zum Ziel gesetzt, die 鈥濼ransformation des Einzelhandels 鈥� voranzubringen, indem er H盲ndler bei der unterst眉tzt. Zu seinen Kunden z盲hlen Unternehmen wie Decathlon und adidas. Anstatt ein eigenes Gesch盲ftsmodell f眉r Miete und Wiederverkauf entwickeln zu m眉ssen, stellt Lizee Technologiesysteme bereit. Mit ihnen k枚nnen Unternehmen ihren Erfolg im E-Commerce ausbauen und zugleich nachhaltiger werden.

Verantwortung 眉bernehmen

Eine wichtige Rolle spielen die Vorschriften zur erweiterten Herstellerverantwortung. Darin ist geregelt, dass der Hersteller eines Produkts auch f眉r dessen Recycling, Wiederverwendung oder Entsorgung verantwortlich ist. Zudem werden immer h盲ufiger Plastiksteuern erhoben, d.听h. Unternehmen m眉ssen Abgaben f眉r die Verwendung von Materialien zahlen, die nicht einen bestimmten Anteil von wiederverwertbaren Stoffen enthalten.

Das Kreislaufmodell von Lizee unterst眉tzt Einzelh盲ndler bei der Einhaltung , die die Vernichtung nicht verkaufter Waren verbieten. Das Verbot ist Teil eines weitreichenden Gesetzes zur Abfallbek盲mpfung, das letztes Jahr vom franz枚sischen Parlament verabschiedet wurde. Auch in anderen EU-L盲ndern w盲chst der Druck, 盲hnliche Vorschriften umzusetzen.

W盲hrend Hersteller bislang beim Design ihrer Produkte vor allem die Kosten und die Leistung im Blick hatten, wird der Schwerpunkt k眉nftig auf Nachhaltigkeit und Wiederverwertbarkeit liegen. Dieser Wandel wird durch die Nachfrage der Kunden, die Verf眉gbarkeit neuer Technologien und ge盲nderte gesetzliche Rahmenbedingungen vorangetrieben.

F眉r unseren Planeten sind das hervorragende Nachrichten. Doch ergeben sich daraus insbesondere f眉r gro脽e Hersteller Herausforderungen, da es f眉r sie sehr schwierig ist, die unterschiedlichen Vorschriften f眉r Produkte in den einzelnen Regionen und M盲rkten einzuhalten. Hersteller, die ihre Abl盲ufe neu ausrichten wollen, sehen sich mit komplexen Lieferketten, Altlasten und veralteten Technologien konfrontiert.

Den Lebenszyklus von Tausenden Produkten und vielen Zehntausend Materialien unter Einhaltung einer Vielzahl von Regularien in unterschiedlichen Regionen zu verwalten, wird in den kommenden Jahren eine der gr枚脽ten Herausforderungen globaler Unternehmen sein.听Mit der L枚sung k枚nnen Unternehmen Vorschriften einhalten und den komplexen 脺bergang von einer linearen Wirtschaft zu einer Kreislaufwirtschaft bew盲ltigen, in der Produkte und Materialien wiederverwendet, f眉r andere Zwecke genutzt und recycelt werden 办枚苍苍别苍.

Das Prinzip der Wesentlichkeit

Parallel zur verst盲rkten Ausrichtung auf eine verantwortungsbewusste Produktion ber眉cksichtigen Investoren bei der Bewertung von Risiken und Chancen in zunehmendem Ma脽e auch Faktoren in den Bereichen Umwelt, Gesellschaft und Governance (ESG).

Im aktuellen stellt die Wirtschaftspr眉fungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers fest, dass 49 Prozent aller Investoren weltweit ihre Beteiligungen an Unternehmen ver盲u脽ern w眉rden, die Probleme in diesen Bereichen nicht wirksam bek盲mpfen. F眉r 79 Prozent ist das Management von Risiken und Chancen in den Bereichen Umwelt, Gesellschaft und Governance ein wichtiger Aspekt bei Investitionsentscheidungen. Seit Juni 2021 liegt rund einem Drittel der weltweiten Investitionen eine ESG-Strategie zugrunde. Insgesamt bel盲uft sich die Summe dieser Investitionen auf 眉ber 35 Billionen US-Dollar.

Die Wesentlichkeit spielt als Ma脽stab daf眉r, wie wichtig bestimmte Informationen f眉r eine Entscheidung sind, eine zentrale Rolle bei der Gewichtung von ESG-Faktoren. Diese Faktoren unterscheiden sich von Branche zu Branche und k枚nnen finanzielle Kennzahlen beeinflussen. Wesentliche ESG-Faktoren einer Fluggesellschaft w盲ren beispielsweise die Treibstoffeffizienz, CO₂-Emissionen sowie Ma脽nahmen zum Gesundheits- und Arbeitsschutz, die sich st盲rker auf den Gewinn und die Kundenerwartungen auswirken als etwa Aspekte wie Kinderarbeit.

Die Bedeutung der Wesentlichkeit untermauert auch die aktuelle Studie von 51风流Insights: . Die Umfrage hat ergeben, dass Unternehmen, die Nachhaltigkeit als wesentlich f眉r ihre Gesch盲ftst盲tigkeit erachten 鈥� also Auswirkungen auf ihre Finanzlage oder ihre operative Leistung f眉r wahrscheinlich halten 鈥�, ihre Abl盲ufe umgestalten und bessere Gesch盲ftsergebnisse erzielen als Unternehmen, die Nachhaltigkeit keine wesentliche Bedeutung beimessen. Unternehmen, die diesen , werden von langfristigem Wachstum profitieren.

Wirtschaftliche und soziale Wertsch枚pfung

Ein anschauliches Beispiel f眉r einen zirkul盲ren, regenerativen Ansatz, mit dem Einzelh盲ndler Abf盲lle Schritt f眉r Schritt vollst盲ndig vermeiden und dabei rentabel bleiben k枚nnen, ist der Modehandel, . Stephanie Benedetto, die fr眉her als Anw盲ltin gearbeitet hat und sich in der New Yorker Textilbranche gut auskennt, hat mit einen Marktplatz f眉r den Kauf und Verkauf von nicht genutzten Stoffen geschaffen, die sonst verbrannt oder anderweitig entsorgt werden w眉rden.

Stephanie Benedetto hatte festgestellt, dass Einzelh盲ndler oft wie gel盲hmt sind, wenn sie hochgesteckte Ziele wie vollst盲ndig nachhaltige Abl盲ufe bis zum Jahr 2030 umsetzen sollen. Sie half ihnen, in einem ersten Schritt wertvolle Abf盲lle in ihren Lieferketten zu ermitteln, beispielsweise ungenutzte Best盲nde und unverk盲ufliche Ware, und diese 眉ber den Marktplatz zu vertreiben.

Die so erzielten Einnahmen k枚nnen genutzt werden, um der Belegschaft h枚here Geh盲lter zu zahlen und innovative Technologien und nachhaltige Materialien zu kaufen听鈥� ganz ohne h枚here Investitionsausgaben.

Stephanie Benedetto ist fest davon 眉berzeugt, dass Technologie und die Nutzung vorhandener Daten, etwa von Supply-Chain-Daten aus einer SAP-L枚sung, zur Bew盲ltigung des Abfallproblems beitragen 办枚苍苍别苍. Daten geben Aufschluss dar眉ber, woher der Abfall stammt, woraus er besteht und wie er entsorgt wird. Mithilfe von Supply-Chain-Software auf der Basis von Technologien wie automatisiertem maschinellem Lernen, k眉nstlicher Intelligenz (KI) und Blockchain kann der 脺bergang von einem linearen Gesch盲ftsmodell zu einem Kreislaufmodell gelingen, das die Umwelt sch眉tzt und zugleich zur finanziellen Wertsch枚pfung beitr盲gt.

Unternehmen wie Queen of Raw, Lizee und LimeLoop haben die Risiken und Chancen unserer vom Klimawandel gepr盲gten Welt erkannt. Mit klaren Strategien, einer Kreislaufwirtschaft und innovativen Tools und L枚sungen helfen sie ihren Kunden, Abfall zu vermeiden, Klimaneutralit盲t zu erreichen und Ungleichheit zu 眉berwinden.

Noch ist unsere Gesch盲ftswelt nicht nachhaltig, doch der Wandel hin zu nachhaltigen Abl盲ufen stellt die gr枚脽te gesellschaftliche und wirtschaftliche Chance unserer Zeit dar. Unternehmen m眉ssen Nachhaltigkeit zum zentralen Element ihrer Strategien machen und mithilfe von Technologie ihre Nachhaltigkeitsleistung steuern. Mit 51风流Cloud for Sustainable Enterprises unterst眉tzt die 51风流Kunden bei ihrer Entwicklung zum nachhaltigen Unternehmen, das Daten, Netzwerke und Partnerschaften zur Erreichung seiner Ziele nutzt.

Sebastian Steinhaeuser ist Chief Strategy Officer der SAP.

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