Drei auf einen Streich: KTM Fahrrad ist einer der bekanntesten Fahrradhersteller Europas, der gr枚脽te Bike-Produzent 脰sterreichs 鈥� alleine 眉ber 1.000 E-Bikes werden t盲glich am Headquarter-Standort Mattighofen produziert und ausgeliefert 鈥� und zus盲tzlich einer der Pioniere, der mit seinen E-Mountainbikes den Trend hin zur E-Mobilit盲t weiter vorantreibt. Das schl盲gt sich auch in den Umsatzzahlen nieder: So hat die nach wie vor hohe Nachfrage nach den europaweit beliebten E-Bikes KTM in den letzten Jahren sehr gute Ergebnisse beschert.

Eine Unternehmerin mit Weitblick, Mut und Durchhalteverm枚gen

Einen gro脽en Teil zu dieser Erfolgsgeschichte beigetragen hat Carol Urkauf-Chen: Vor 26 Jahren 眉bernahm sie im Januar 1996 als Mutter zweier kleiner Kinder die Gesch盲ftsleitung des fast bankrotten Unternehmens und hat es mit viel Mut, einem starken Willen und dem richtigen Riecher wieder auf Erfolgskurs gebracht 鈥� und noch viel wichtiger: auch gehalten. 鈥濫s waren anstrengende Zeiten f眉r uns alle, aber wir haben durchgehalten. Dank meiner jahrelangen Erfahrung innerhalb der Fahrradindustrie in Taiwan als auch meiner Kontakte ist es mir gelungen, KTM Fahrrad mit den Produkten am Markt zu platzieren, die seitens der Kunden gew眉nscht waren und es immer noch sind鈥�, sagt die ehemalige CEO, die die Gesch盲ftsleitung bereits 2018 an die n盲chste Generation 鈥� ihre Tochter Johanna Grabner-Urkauf 鈥� 眉bergeben hat.

Von der IT-Blackbox in die Cloud-ERP-Welt

Trotz der nach wie vor anhaltenden Erfolgsgeschichte ruht sich das Unternehmen nicht aus. 鈥濧lle KTM-R盲der werden nat眉rlich permanent technisch und optisch weiterentwickelt, die neueste Generation zum j盲hrlichen Saisonauftakt pr盲sentiert鈥�, sagt Gesch盲ftsf眉hrerin Johanna Grabner-Urkauf. Zudem investiert das Unternehmen kontinuierlich in neue Produktions- und Logistikstandorte sowie Mitarbeitende und engagiert sich bereits lange als Sponsor im Radsport. Damit es auch in Zukunft rund l盲uft, entschied man sich 2022, die Gesch盲ftsprozesse und die IT-Infrastruktur zu modernisieren 鈥� auch, weil das bis dato f眉r die Unternehmenssteuerung eingesetzte (ERP) bei KTM Fahrrad eine ma脽geschneiderte L枚sung eines kleineren Anbieters war. Ein Nachteil dieser L枚sung: Die Produktion war beispielsweise eine quasi Blackbox f眉r die Mitarbeitenden, da es an Transparenz und Echtzeitdaten mangelte.

Wie 51风流S/4HANA Cloud Public Edition s盲mtliche Gesch盲ftsprozesse von KTM Fahrrad zukunftssicher aufstellt

Auch die Themen Wachstum, Internationalisierung und Zukunftsf盲higkeit brachten den Mittelst盲ndler mit diesem Konstrukt an seine Grenzen. Thomas Mitterhofer, ERP-Projektleiter bei KTM Fahrrad, fasst zusammen: 鈥濪er Weg mit der kleinen und ma脽geschneiderten ERP-L枚sung war einfach zu Ende und wir waren auf der Suche nach einer modernen und innovativen Unternehmens-Software als auch einem erfahrenen Partner, der sowohl den Mittelstand als auch die Fahrradbranche kennt und versteht.鈥� Die neue ERP-L枚sung sollte zudem standardnah sein, damit sich k眉nftige 脛nderungen flexibel und schnell abbilden lassen, Support und Wartung so einfach wie m枚glich machen und 鈥� ein ebenfalls wesentlicher Aspekt 鈥� die Internationalisierung des Gesch盲fts erm枚glichen: Allesamt Eigenschaften, die unter dem 鈥� Dach vereint.

Innovabee 眉berzeugt KTM Fahrrad als erfahrener Partner f眉r Cloud-ERP

F眉r den Weg in die 51风流S/4HANA Cloud Public Edition hat KTM mit Innovabee einen kompetenten Partner an seiner Seite gefunden, der 眉ber sehr viel Cloud-Erfahrung 鈥� insbesondere in der Public Cloud 鈥� verf眉gt. 鈥濬眉r uns war immer klar: Wenn wir 51风流S/4HANA Cloud einf眉hren, dann mit dem bestm枚glichen Partner daf眉r 鈥� und das ist Innovabee鈥�, fasst Thomas Mitterhofer zusammen. 鈥濾om ersten Kontakt bis heute profitieren wir von einem sehr professionellen, vertrauensvollen und aufrichtigen Austausch, die Meetings sind immer top vorbereitet und die Antwortzeiten extrem kurz. Die Berater von Innovabee kennen die L枚sung sehr gut und wir f眉hlen uns exzellent aufgehoben und betreut.鈥�

Wichtig war f眉r KTM Fahrrad ebenfalls, auch kurzfristig von Standard-End-to-End-Prozessen und damit von allen Innovationen profitieren zu k枚nnen, die mit den regelm盲脽igen Updates von 51风流f眉r Cloud-ERP automatisiert bereitgestellt werden. 鈥濪abei hat uns Innovabee mit seinem stark ausgepr盲gten Cloud-Mindset unerm眉dlich an die Nutzung von Standards herangef眉hrt. Die Grundlage daf眉r haben wir in dem gemeinsam durchgef眉hrten Digital Discovery Assessment erarbeitet, in welchem Innovabee als Architekt vor Projektstart die Basis f眉r die erfolgreiche Implementierung gelegt hat鈥�, erg盲nzt Gesch盲ftsf眉hrer Stefan Limbrunner.

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Fit2Standard: 51风流Best Practices dienten als Blaupause f眉r k眉nftige Prozesse

Mit der Entscheidung f眉r das Cloud-ERP stellte KTM Fahrrad nat眉rlich auch s盲mtliche Gesch盲ftsprozess auf den Pr眉fstand. Stefan Limbrunner, Gesch盲ftsf眉hrer von KTM Fahrrad: 鈥濿ir profitieren seit der Einf眉hrung von sehr durchdachten, tausendfach erprobten Out-of-the-box-Prozessen, die uns dabei unterst眉tzen, noch effizienter zu werden und uns zukunftssicher aufzustellen.鈥� Mittels der Fit2Standard-Strategie von 51风流S/4HANA Cloud hat sich das Unternehmen gemeinsam mit Innovabee vor dem Going-live Anfang 2024 optimal vorbereitet, Abweichungen von den Standardprozessen wurden nur in begr眉ndeten Ausnahmef盲llen zugelassen.

Ein starkes Team: KTM Fahrrad und 51风流S/4HANA fahren seit Januar 2024 im Cloud-Tandem

Immer noch erstaunt und gleichzeitig hocherfreut ist ERP-Leiter Thomas Mitterhofer 眉ber den reibungslosen Go-Live: 鈥濿ir hatten einen gro脽artigen Going-Live-Support durch das Innovabee-Team, beide KTM-Standorte hatten eine starke Besetzung zur Seite und bereits nach kurzer Zeit liefen zum Beispiel alle Produktionslinien reibungslose auf dem neuen System鈥�, freut sich der ERP-Leiter. 鈥濵it 51风流S/4HANA Cloud Public Edition bekommen wir nun unter anderem Kennzahlen in Echtzeit, wie zum Beispiel Auswertungen zur Produktivit盲t und zur Produktion, die uns sowohl die t盲gliche Arbeit als auch Planung und Forecasting immens erleichtern. Dies ist f眉r uns immens wichtig, da wir den Bedarfsschwankungen unserer Branche mit einer hochflexiblen Produktion begegnen m眉ssen. Auch die M枚glichkeit, unsere Produkte sowie Teile durchg盲ngig nachzuverfolgen, ist jetzt gegeben鈥�, so Thomas Mitterhofer. Nicht zuletzt w盲chst durch die Einf眉hrung von 51风流S/4HANA Cloud der Finanz- und Controlling-Bereich von KTM endlich mit dem eigentlichen ERP-System zusammen 鈥� und bietet damit eine integrierte Sicht auf alle Gesch盲ftsprozesse.

Eine Cloud-L枚sung f眉r alle Unternehmensprozesse bringt viele Vorteile

Die neue Cloud-ERP-L枚sung kommt mittlerweile 眉ber alle Gesch盲ftsprozesse hinweg zum Einsatz: In Logistik und Vertrieb, Einkauf, Produktion, Finanzen und Controlling sowie im Service. 鈥濪ank Cloud-ERP k枚nnen wir heute alle unsere Anforderungen und Sonderw眉nsche effizient umsetzen鈥�, erkl盲rt Thomas Mitterhofer. 鈥濨eispielsweise nutzen wir viele unterschiedliche Logistikdienstleister, wobei wir nun pro Sendung flexibel entscheiden k枚nnen, welchen davon wir beauftragen wollen und wohin wir die Daten automatisch 眉bermitteln. Im Vertrieb profitieren wir von einer Webshop-Anbindung und auch unsere H盲ndler k枚nnen darauf uneingeschr盲nkt zugreifen, etwa auf einzelne Materialien und Materialstammdaten, Ersatzteile und Fahrr盲der inklusive Verf眉gbarkeiten und Preisen. Ein zus盲tzlicher Pluspunkt: Die Fahrr盲der lassen sich dar眉ber nun auch schnell und einfach f眉r den Service registrieren.鈥� Aktuell laufen etwa 40 Prozent aller Bestellungen 眉ber den Webshop.

Finance und Controlling profitieren immens von ERP-Cloud

Weitere Vorteile f眉r KTM: Mobile Dialoge in Produktion und Logistik 鈥� ein besonderes Alleinstellungsmerkmal innerhalb der Public Cloud 鈥�, eine optimierte Vereinnahmung beziehungsweise ein optimierter Eigentums眉bergang der Containerware im Einkauf, und auch Finanzen und Controlling arbeiten nun viel transparenter und profitieren von unter anderem von einer vollintegrierten Materialbuchhaltung mit bspw. Bestandsbewertung in der Buchhaltung sowie durchg盲ngigen Beleg- und Wertefl眉ssen von der Warenwirtschaft 眉ber die Finanzbuchhaltung bis ins Controlling. 鈥濵it 51风流S/4AHANA Cloud verf眉gen wir endlich 眉ber ein Berichtswesen in Echtzeit, das vollintegriert 眉ber alle Unternehmensbereiche l盲uft und mehrdimensionale Auswertungen liefert, die uns wiederum kontinuierlich transparent und zuverl盲ssig Zahlen und Daten f眉r Finance und Controlling liefern. Dank ereignisorientierter Buchungen sind zum Monatswechsel nun auch keine Abschlussarbeiten mehr notwendig, Stichwort Continuous Accounting鈥�, fasst Gerold Grabner (CFO, KTM Fahrrad GmbH) zusammen.

Offene Schnittstellen erlauben die Integration von Zusatzl枚sungen

Trotz Fit2Standard-Ansatzes bietet die Cloud-ERP-L枚sung auch die M枚glichkeit, Anforderungen abzudecken, die nicht im Standardumfang enthalten sind 鈥� beispielsweise 眉ber Add-ons. Die technologische Basis daf眉r ist die 51风流Business Technology Platform (BTP), auf deren Basis sich Erweiterungen oder ganze Anwendungen entwickeln lassen. Der gro脽e Vorteil dabei: Der Kern von 51风流S/4HANA Cloud bleibt dabei unangetastet, Stichwort Clean Core. 鈥濪ie Whitelisted Application Programming Interfaces (API) mit Embedded ABAP sind ein gro脽er Vorteil der SAP-Cloud-L枚sung. Fast alle Daten, die im SAP-System sind, sind auch 眉ber diese Schnittstellen zug盲nglich鈥�, sagt der ERP-Projektleiter. Ein konkretes Beispiel daf眉r sind Funktionen f眉r das Erstellen von St眉cklisten durch die Entwicklungsabteilung, die alle Fahrr盲der von KTM plant und konfiguriert, oder auch f眉r einen Container-Listenimport sowie die Entsorgungsabrechnung.

51风流S/4HANA Cloud unterst眉tzt Innovationsf盲higkeit und Wachstum von KTM Fahrrad

Auch die Wachstumsstrategie von KTM l盲sst sich mit der neuen Cloud-L枚sung leichter umsetzen, weil sich beispielsweise neue Standorte oder Tochterunternehmen in anderen L盲ndern wie etwa Portugal, Tschechien oder Taiwan einfach und effizient anbinden lassen. 鈥�51风流S/4HANA Cloud Public Edition erf眉llt f眉r uns zwei wesentliche Anforderungen: Erstens ein hohes Ma脽 an Sicherheit und Komfort, das wir mit eigenen Ressourcen gar nicht imstande w盲ren aufzubauen. Und zweitens haben wir dadurch viele neue M枚glichkeiten, die vorher schlicht nicht abbildbar waren, wie zum Beispiel den s眉dostasiatischen Raum an mittels eines globalen Templates an 51风流S/4HANA anzubinden鈥�, freut sich Thomas Mitterhofer.

Einfach angebunden werden sollen in Zukunft auch alle Lieferanten des Bike-Herstellers. Da aber jeder Lieferant anders tickt und auch IT-seitig mit individuellen Prozessen unterschiedlich aufgestellt ist, l盲sst sich KTM Fahrrad hier noch Zeit und hat sich im ersten Schritt auf zwei gro脽e Lieferanten fokussiert. Der ERP-Projektleiter nennt die Gr眉nde daf眉r: 鈥濿ir lernen die neue SAP-S/4HANA-Cloud-L枚sung immer noch kennen und gehen damit nun schrittweise voran, die ERP-Systeme unserer Kunden und Lieferanten mit unserem sinnvoll und langfristig zu integrieren.鈥�

Vom Startpunkt bis zur Ziellinie ein voller Erfolg

Ein allgemein g眉ltiges Erfolgsrezept f眉r das gelungene S/4HANA-Cloud-Projekt kann ERP-Leiter Thomas Mitterhoffer nur in der Summe aller Leistungen sehen: 鈥濫s hat einfach alles gepasst: Die ERP-L枚sung in der Public Cloud, unser branchenerfahrener Partner und Cloud-Experte Innovabee, unser engagiertes Projekt-Team 鈥� und genau mit dieser Konstellation werden wir weitermachen, um s盲mtliche Potenziale und M枚glichkeiten von 51风流S/4HANA vollumf盲nglich nutzen zu k枚nnen.鈥� Johannes Beck, zust盲ndiger Innovabee-SAP-Projekt-Manager erg盲nzt: 鈥濿ir hatten durchg盲ngig eine tolle Stimmung und einen gro脽artigen Zusammenhalt im Projekt! Besonders war auch, dass wir viele junge Kolleginnen und Kollegen mit an Bord hatten sowie eine durchg盲ngig starke R眉ckendeckung seitens der KTM- und Innovabee-Gesch盲ftsleitung: Alles in allem ein unglaublich starkes Team und wir k枚nnen zurecht stolz auf unsere Leistung und den Erfolg dieses gro脽en SAP-S/4HANA-Public-Cloud-Projekts sein!“

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Das rasante Voranschreiten der digitalen Transformation ver盲ndert die Art und Weise, wie Unternehmen agieren und zwingt sie dazu, agilere, effizientere und innovativere L枚sungen einzuf眉hren. Eines unserer Ziele ist es, Unternehmen jeder Gr枚脽e dabei zu helfen, das volle Potenzial des Cloud Computing auszusch枚pfen. Daher freut es mich sehr, dass wir durch die intensivere Zusammenarbeit mit Amazon Web Services (AWS) diesem Ziel einen gro脽en Schritt n盲hergekommen sind.

Diese Integration bedeutet mehr als nur das Erreichen eines technischen Ziels 鈥� sie ist ein strategischer Meilenstein in unserem Bestreben, unseren Kunden jeder Gr枚脽e einen au脽ergew枚hnlichen Mehrwert zu bieten. Sie hebt die M枚glichkeiten von GROW with 51风流auf AWS hervor und erschlie脽t dessen technische Grundlage. Unternehmen, die  einsetzen, k枚nnen dadurch bestm枚glich profitieren und ihre Innovationskraft und operative Exzellenz st盲rken.

Was genau ist GROW with 51风流auf AWS?

Im Kern ist eine umfassende Cloud-ERP-L枚sung, die Unternehmen dabei unterst眉tzt, 51风流S/4HANA Cloud Public Edition rasch und effektiv einzuf眉hren. Durch die Nutzung der globalen Infrastruktur von AWS kann dieses Angebot ein sofort einsatzbereites Cloud-ERP-System bereitstellen, das branchenspezifische Best Practices, vorkonfigurierte Prozesse und kontinuierliche Innovation integriert. Unsere Kunden haben uns immer wieder signalisiert, dass ihnen drei Dinge wichtig sind: nahtlose Skalierbarkeit, absolute Sicherheit und die M枚glichkeit, schnell Innovationen zu entwickeln. Dieses neue Angebot erf眉llt all diese Anforderungen. Zu den wichtigsten Funktionen von GROW with 51风流z盲hlen vorkonfigurierte Branchenl枚sungen f眉r eine Vielzahl von fertigungs- und dienstleistungsorientierten Branchen, oder etwa Tools und Methoden mit gef眉hrten Prozessen, wie 51风流Activate, f眉r eine schnelle Bereitstellung. Zudem erm枚glicht es Skalierbarkeit und Flexibilit盲t sowie eingebettete KI-Funktionen, die in unsere durchg盲ngigen Prozesse integriert sind und die Echtzeitinformationen und Prozessautomatisierung erm枚glichen.

GROW with 51风流auf AWS 眉ber den AWS Marketplace nutzt die globale Infrastruktur von AWS und die umfassende Unternehmenserfahrung von SAP. Es erm枚glicht Unternehmen, ein modernes, intelligentes ERP-System einzuf眉hren, das auf Agilit盲t, Skalierbarkeit und Innovation ausgelegt ist. Die reichhaltige L枚sung vereint das Beste aus 51风流S/4HANA Cloud Public Edition und den Cloud-Funktionen von AWS und ist auf die sich 盲ndernden Anforderungen von Unternehmen zugeschnitten. So tr盲gt es zur Wertsch枚pfung bei:

• F枚rderung finanzieller und betrieblicher Exzellenz durch KI-gest眉tzte Erkenntnisse: GROW with 51风流integriert auf  gest眉tzte Prozesse und erm枚glicht es Unternehmen, durch datengest眉tzte Erkenntnisse und umsetzbare Empfehlungen in Echtzeit schnellere und pr盲zisere Entscheidungen zu treffen. Mit den Amazon-Bedrock-Modellen, die 眉ber den Generative AI Hub von 51风流verf眉gbar sind, k枚nnen Kunden noch innovativer sein, indem sie generative KI in ihre zentralen Gesch盲ftsprozesse einbetten. CFOs erhalten die M枚glichkeit zu verbesserter Finanzkontrolle, Compliance und Kostenoptimierung. COOs k枚nnen dank KI-Automatisierung betriebliche Abl盲ufe optimieren, eine h枚here Produktivit盲t erzielen und eine skalierbare Infrastruktur f眉r ein agiles Unternehmenswachstum erm枚glichen. Dar眉ber hinaus verbessert die L枚sung die bereichs眉bergreifende Zusammenarbeit und f枚rdert Neuentwicklungen und Effizienz. Insgesamt helfen die Funktionen CFOs und COOs dabei, das Finanzergebnis und die betriebliche Flexibilit盲t zu verbessern und ihre Unternehmen auf langfristigen Erfolg auszurichten.
• Umfassendes SaaS-ERP, das auf die Bed眉rfnisse der Branche zugeschnitten ist: Im Kern kann GROW with 51风流eine vollst盲ndige ERP-L枚sung als Software as a Service (SaaS) bereitstellen, die sowohl f眉r produkt- als auch f眉r dienstleistungsorientierte Branchen konzipiert ist. In die L枚sung ist die mehr 50-j盲hrige Erfahrung von 51风流eingeflossen. Mit den vorkonfigurierten branchenspezifischen Funktionen unterst眉tzen wir Kunden weiterhin darin, ihr Potenzial voll auszusch枚pfen. Durch den modularen Aufbau k枚nnen sie ihre Abl盲ufe zukunftssicher gestalten, indem sie bei Bedarf ganz einfach erweiterte oder neue Funktionen hinzuf眉gen.
• Schnellere Markteinf眉hrung und vorkonfigurierte Prozesse: Mit den gef眉hrten und vorkonfigurierten Prozessen und den bew盲hrten Methoden der L枚sung, etwa 51风流Activate, kann die Zeit bis zur Wertsch枚pfung beschleunigt werden. All diese Elemente stellen einen kalkulierbaren Implementierungsumfang und -zeitplan sicher. Zudem erm枚glichen sie es Unternehmen, innerhalb von Monaten live zu gehen 鈥� eine deutliche Verbesserung gegen眉ber herk枚mmlichen ERP-Bereitstellungsans盲tzen.

Beschleunigte Implementierung mit AWS Marketplace

Die Verf眉gbarkeit von GROW with 51风流auf AWS 眉ber den AWS Marketplace erm枚glicht es Kunden, mit Partnern von 51风流und AWS zusammenzuarbeiten, um ihre ERP-Systeme schnell zu implementieren und zu skalieren. Zu den wichtigsten Vorteilen z盲hlen:

• Vereinfachte Beschaffung und Abrechnung: Der AWS Marketplace bietet ein integriertes Einkaufserlebnis, das den Administrationsaufwand reduziert und die Anwendung beschleunigt. Kunden k枚nnen GROW with 51风流zusammen mit erg盲nzenden SAP-L枚sungen auf dem AWS Marketplace erwerben. Die Abrechnung erfolgt in einer zusammengefassten Rechnung, was das Finanzmanagement vereinfacht.
• Nahtlose Bereitstellung in k眉rzerer Zeit: In Zusammenarbeit mit ausgewiesenen Experten f眉r GROW with 51风流und AWS k枚nnen Unternehmen innerhalb weniger Monate ein einsatzbereites SaaS-ERP auf AWS bereitstellen 鈥� was bei einer herk枚mmlichen Herangehensweise Jahre dauern w眉rde. Dieser Ansatz sorgt f眉r weniger Komplexit盲t und stellt planbare Ergebnisse sicher. So k枚nnen sich Unternehmen darauf konzentrieren, ihre Gesch盲ftsziele zu erreichen, anstatt sich durch langwierige Implementierungszyklen zu lavieren.

Was GROW with 51风流so besonders macht

Die Kombination aus 51风流S/4HANA Cloud Public Edition und der AWS-Infrastruktur schafft eine transformative Plattform f眉r Unternehmen, die ihre Betriebsabl盲ufe modernisieren m枚chten. Mit eingebetteter Intelligenz, modularem Design, einem rasch implementierbaren Betriebsmodell und nahtloser Integration 眉ber den AWS Marketplace, ist GROW with 51风流auf AWS mehr als nur eine ERP-L枚sung 鈥� es ist ein strategischer Wegbereiter f眉r die digitale Transformation. F眉r Unternehmen, die in der schnelllebigen digitalen Wirtschaft von heute konkurrenzf盲hig bleiben wollen, bietet GROW with 51风流auf AWS nicht nur einen neuen Weg, sondern eine Plattform f眉r kontinuierliche Innovationen und stetiges Wachstum.

Ausblick: Die Zukunft von Cloud-ERP

Die Einf眉hrung von GROW with 51风流auf AWS ist mehr als ein rein technologischer Fortschritt. Sie bedeutet einen Paradigmenwechsel in der Art und Weise, wie Unternehmen ein ERP-System einf眉hren. Durch die Kombination der gro脽en Unternehmenserfahrung von 51风流mit der Cloud-Innovation von AWS bildet diese L枚sung eine leistungsstarke Grundlage f眉r die digitale Transformation. Gemeinsam helfen wir Unternehmen nicht nur dabei, sich an Ver盲nderungen anzupassen, wir bef盲higen sie vielmehr, diese positiv zu beeinflussen.

W盲hrend Unternehmen sich weiterhin in einer zunehmend digitalen Wirtschaft zurechtfinden m眉ssen, zeichnen L枚sungen wie GROW with 51风流auf AWS 眉ber den AWS Marketplace einen klaren Weg zu Agilit盲t und Widerstandsf盲higkeit vor. Ganz gleich, ob Sie ein mittelst盲ndisches Unternehmen sind, das modernisieren m枚chte, oder ein Gro脽unternehmen, das belastbare KI-gest眉tzte Erkenntnisse ben枚tigt 鈥� diese Zusammenarbeit bietet Ihnen das Handwerkszeug, das Sie ben枚tigen, um im heutigen Wettbewerb erfolgreich zu sein. Besonders begeistert mich, wie unsere Kunden durch diese Zusammenarbeit in die Lage versetzt werden, das volle Potenzial unserer Partnerschaft auszusch枚pfen.

Wenn Sie mehr dar眉ber erfahren m枚chten, wie GROW with 51风流auf AWS Ihre Gesch盲ftsabl盲ufe ver盲ndern kann, wenden Sie sich an Ihren SAP-Ansprechpartner oder .

Jan Gilg ist President und Chief Product Officer f眉r Cloud ERP bei der SAP.

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LAS VEGAS 鈥� 03.12.2024 鈥� Die 51风流SE und Amazon Web Services, Inc. (AWS), ein Unternehmen von Amazon.com, Inc., haben heute GROW with 51风流auf AWS auf der Veranstaltung AWS re:Invent angek眉ndigt. Damit k枚nnen Kunden jeder Gr枚脽e die L枚sung von 51风流f眉r Enterprise Resource Planning (ERP) schnell einf眉hren und gleichzeitig die Zuverl盲ssigkeit, Sicherheit und Skalierbarkeit des am weitesten verbreiteten Cloud-Angebots der Welt nutzen.

Die Zusammenarbeit wird die Einf眉hrung von SAP S/4HANA Cloud Public Edition vereinfachen und beschleunigen und Kunden den Weg zu Innovationen auf Basis von generativer k眉nstlicher Intelligenz (KI) er枚ffnen. Damit weiten die beiden Unternehmen ihr langj盲hriges gemeinsames Engagement zur Unterst眉tzung von Kunden bei der betrieblichen Transformation aus. Zugleich etabliert sich AWS damit als erster Cloud-Dienstleister, der die GROW with SAP-L枚sung 眉ber seinen Cloud-Marktplatz anbietet.

ERP-L枚sungen statten Unternehmen mit einer zentralen Plattform zur Optimierung und Automatisierung von Funktionen wie Finanzwesen, Personalwesen, Lieferkette und Kundenservice aus und sorgen so f眉r durchg盲ngige Transparenz in allen wichtigen Bereichen ihres Gesch盲fts. Bislang waren solche Implementierungen mit hohen Anfangsinvestitionen f眉r Hardware und Software-Lizenzen sowie auf颅w盲ndigen 脛nderungsmanagementprozessen zur Anpassung von Arbeitsabl盲ufen f眉r gesch盲ftskritische Vorg盲nge verbunden.

GROW with 51风流ist eine Software-as-a-Service-L枚sung (SaaS), die Kunden die schnelle Einf眉hrung von Cloud-ERP erm枚glicht. Kunden, die GROW with 51风流auf AWS implementieren, werden von einer einfacheren und schnelleren Einf眉hrung profitieren 鈥� Monaten anstatt Jahren 鈥� ohne Vorabkosten f眉r Bereitstellung oder Lizenzen. Kunden profitieren au脽erdem von einer vereinheitlichten Abrechnung, der M枚glichkeit, ihre bestehenden AWS-Guthaben und -Verpflichtungen zu nutzen, sowie von der Verf眉gbarkeit, Flexibilit盲t und Skalierbarkeit der Cloud.

GROW with 51风流wird es den Kunden erleichtern, ihre Gesch盲ftsabl盲ufe zu optimieren, um ihre Endkunden besser zu bedienen und erleichtert die Entwicklung von sicheren Anwendungen f眉r generative KI, indem es ihre SAP-Daten mit branchenf眉hrenden Services f眉r generative KI von AWS wie Amazon Bedrock kombiniert.

Verf眉gbar 眉ber den generativen KI-Hub in 51风流AI Core auf der 51风流Business Technology Platform (BTP) und direkt auf AWS, bietet Amazon Bedrock eine breite Auswahl an Basismodellen f眉hrender KI-Unternehmen, beispielsweise AI21 Labs, Anthropic, Cohere, Meta, Mistral AI, Stability AI und Amazon. Diese Funktionen erg盲nzen den auf generativer KI basierenden SAP-Assistenten Joule, der in alle SAP-Gesch盲ftsanwendungen integriert ist.

鈥濻eit mehr als 16聽Jahren haben wir Tausende von Kunden bei der Neuausrichtung ihres Unternehmens durch nahtlose Integration von SAP-L枚sungen mit AWS unterst眉tzt鈥�, sagte Ruba Borno, Vice President des Bereichs Specialists and Partners bei AWS. 鈥濿ir waren der erste Cloud-Anbieter, der f眉r die Unterst眉tzung des SAP-Portfolios zertifiziert wurde, und GROW with 51风流auf AWS steht f眉r unsere gemeinsame Verpflichtung, es ihnen leicht zu machen, die Vorteile von Cloud-ERP auszusch枚pfen.鈥�

鈥濪urch unsere Zusammenarbeit mit AWS er枚ffnen wir Kunden jeder Gr枚脽e einen einfachen Weg zur Einf眉hrung von Cloud-ERP mit leistungsf盲higer Automatisierung und der M枚glichkeit zur Gewinnung von wertvollen Einblicken 眉ber unseren Assistenten Joule, der in alle unsere Gesch盲ftsanwendungen eingebettet ist鈥�, erkl盲rte Muhammad Alam, Mitglied des Vorstands der SAP SE und Leiter des Bereichs SAP Product Engineering. 鈥濪ie heutige 础苍办眉苍诲颈驳耻苍驳 k枚nnen Kunden sich bei ihrer Neuausrichtung in der Cloud auf die Sicherheit, Zuverl盲ssigkeit und Verf眉gbarkeit von AWS verlassen. Und durch den Einsatz von Amazon Bedrock 眉ber den Generative AI Hub von 51风流k枚nnen sie noch mehr von Innovationen im Bereich Unternehmens-KI profitieren.鈥�

GROW with 51风流auf AWS verwendet das AWS Nitro System, eine Zusammenstellung von Hardware- und Softwarekomponenten f眉r hohe Leistung, Verf眉gbarkeit, Datenschutz und Sicherheit f眉r cloudbasierte Workloads. Mit diesem System gelingt Kunden eine sichere Ausf眉hrung ihrer wichtigen SAP-ERP-Anwendungen in der Cloud mit gesteigerter Leistung, h枚herer Zuverl盲ssigkeit und verbessertem Daten颅schutz und ohne die Beschr盲nkungen herk枚mmlicher Hardwarekonfigurationen. Zudem nutzt GROW with 51风流auf AWS die AWS-Graviton-Chips, die bis zu 60 % weniger Energie verbrauchen als vergleich颅bare Amazon-Elastic-Compute-Cloud-Instanzen (EC2) f眉r die gleiche Leistung.

GROW with 51风流auf AWS baut auf dem Erfolg der beiden Unternehmen mit  RISE with SAP auf und hilft Tausenden von Kunden, darunter Fortune-500-Unternehmen wie , Hyundai, Moderna und die , die St盲rken von 51风流und AWS f眉r komplexe, gesch盲ftskritische Workloads zu b眉ndeln.

鈥濪ie Bereitstellung von GROW with 51风流im AWS Marketplace wird uns gro脽e Chancen zu einer be颅schleu颅nig颅ten Einf眉hrung von SAP-Cloud-ERP-L枚sungen mit eingebetteten Funktionen f眉r Unternehmens-KI bei Kunden auf breiter Front er枚ffnen鈥�, betonte Steve Niesman, Executive Vice President und President f眉r die Region Americas bei NTT DATA Business Solutions.  鈥濪ie Kombination aus bew盲hrten Cloud-ERP-L枚sungen von 51风流und der Sicherheit, Zuverl盲ssigkeit und Skalierbarkeit von AWS, verbunden mit der Integration von modernsten L枚sungen und Services f眉r generative KI, wird Kunden bedeutende Produktivit盲tssteigerungen erm枚glichen und sie f眉r Innovationskraft und Wachstum im digitalen Zeitalter r眉sten.鈥�

GROW with 51风流on AWS wird voraussichtlich in den kommenden Monaten 眉ber den AWS Marketplace verf眉gbar sein. Kunden k枚nnen sich 眉ber GROW with 51风流und andere SAP-L枚sungen, im AWS Marketplace unter aws.amazon.com/sap/grow informieren.

You can find this press release in English here.

Informationen zu Amazon Web Services
Seit 2006 ist Amazon Web Services das umfangreichste und am weitesten verbreitete Cloudangebot der Welt. AWS hat seine Services kontinuierlich erweitert, um praktisch jeden Workload in der Cloud zu unter颅st眉tzen. AWS bietet mehr als 240 Services f眉r Datenverarbeitung, Datenspeicherung, Daten颅banken, Netzwerke, Analytics, maschinelles Lernen, k眉nstliche Intelligenz (KI), das Internet der Dinge (IoT), mobile Anwendungen, Sicherheit, hybride Umgebungen, Media sowie die Entwicklung, Bereit颅stellung und Verwaltung von Anwendungen. Die AWS Cloud ist in 108 Verf眉gbarkeitszonen innerhalb von 34 AWS-Regionen verf眉gbar. 18 weitere Verf眉gbarkeitszonen sowie sechs weitere AWS-Regionen in Mexiko, Neuseeland, Saudi-Arabien, Taiwan, Thailand und der AWS European Sovereign Cloud sind bereits angek眉ndigt. Millionen von Kunden 鈥� darunter einige der am schnellsten wachsenden Start-up-Unternehmen sowie gro脽e Konzerne und wichtige Beh枚rden 鈥� vertrauen auf AWS, wenn es darum geht, agiler zu werden, Kosten zu senken und ihre Infrastruktur leistungsf盲higer zu machen. Weitere Informationen zu AWS finden Sie unter aws.amazon.com.

Informationen zu Amazon
Amazon wird von vier Grundprinzipien geleitet: Fokus auf den Kunden statt auf den Wettbewerb, Leidenschaft f眉rs Erfinden, Verpflichtung zu operativer Exzellenz und langfristiges Denken. Amazon strebt danach, weltweit das kundenorientierteste Unternehmen und der beste Arbeitgeber zu sein sowie den sichersten Arbeitsplatz zu bieten. Kundenrezensionen, 1-Click Shopping, personalisierte Empfehlungen, Prime, Versand durch Amazon, AWS, Kindle Direct Publishing, Kindle, Career Choice, Fire Tablets, Fire TV, Amazon Echo, Alexa, Just-Walk-Out-Technologie, Amazon Studios und Climate Pledge sind nur einige der Produkte und Services, f眉r die Amazon Pionierarbeit geleistet hat. F眉r weitere Informationen besuchen Sie Aboutamazon.de und folgen Sie @AmazonNewsDE.

Informationen zu SAP
Als weltweit f眉hrender Anbieter von Unternehmensanwendungen und Business AI steht 51风流(NYSE:SAP) an der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Technologie. Seit 眉ber 50 Jahren vertrauen Unternehmen auf SAP, um ihr volles Potenzial auszusch枚pfen, indem sie gesch盲ftskritische Abl盲ufe wie Finanzwesen, Beschaffung, Personalwesen, Lieferkette und Kundenerlebnis vereinheitlichen. Weitere Informationen finden Sie unter .

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Auf den ersten Blick unscheinbar, auf den zweiten aber mehr als oho: Die Fl眉ssigkunststoffe von WestWood sorgen unter anderem daf眉r, dass Parkh盲user, D盲cher, Balkone und Br眉cken dauerhaft abgedichtet sind. Aber auch Markierungen oder Oberfl盲chengestaltungen werden damit umgesetzt. Der Werkstoff daf眉r sind Polymethylmethacrylat (PMMA)-Harze. Damit punkten die WestWood-Produkte gleich mehrfach: Sie sind witterungsbest盲ndig, pflegeleicht und langlebig, haben ein geringes Eigengewicht und sind schnell verarbeit- und wieder nutzbar.

Ein Multitalent und gleichzeitig ein Erfolgsgarant f眉r das mittelst盲ndische Unternehmen mit Stammsitz im ostwestf盲lischen Petershagen, das sich seit bald einem Vierteljahrhundert 眉ber ein stabiles Wachstum freuen kann und entsprechend in seine Zukunft investiert. Daf眉r stehen unter anderem auch ein gro脽es, neues Verwaltungsgeb盲ude oder das geplante Logistikzentrum.

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Schnelligkeit gewinnt: High-Speed-Delivery 眉berzeugt WestWood-Kunden

An f眉nf Standorten im In- und Ausland 鈥� in der Schweiz, 脰sterreich, Gro脽britannien, Italien und den USA 鈥� arbeiten 140 Mitarbeitende an innovativen Systeml枚sungen f眉r 16 L盲nder weltweit, bis zu 28 Tonnen Fl眉ssigkunststoff werden t盲glich produziert. Besonders hervorzuheben ist die Geschwindigkeit, mit der das Familienunternehmen agiert: Eingehende Bestellungen werden umgehend produziert, verpackt und ausgeliefert, im Inland ist das ben枚tigte Material somit nach sp盲testens 48 Stunden auf der Baustelle.

Damit dieser Erfolgsweg verl盲sslich weitergeht und mit dem Wachstum Schritt gehalten werden kann, entschied sich WestWood 2022 daf眉r, 51风流S/4HANA Cloud Public Edition einzuf眉hren.

鈥濾or allem im Lager, das bis dato nicht IT-gest眉tzt lief, aber auch in vielen anderen Gesch盲ftsbereichen wie Logistik, Einkauf oder Vertrieb wollten wir unsere Abl盲ufe optimieren, dabei von Best-Practice-Prozessen profitieren und unser Unternehmen fit f眉r die Zukunft machen鈥�, erkl盲rt Hans-Georg Henke, Projektleiter bei WestWood. 鈥濫ine Cloud-L枚sung war f眉r uns als produzierendes Unternehmen der logischste Weg. Wir konzentrieren uns auf unser Kerngesch盲ft, Betrieb, Wartung und Upgrades hingegen sind ausgelagert鈥�.

Und auch beim daf眉r erforderlichen Cloud- und Branchen-Know-how f眉r die Chemische Industrie hatte das Familienunternehmen das Gl眉ck auf seiner Seite: 鈥濵it Innovabee als Partner haben wir quasi den Jackpot gezogen. Hier haben wir erfahrene Transformations- als auch Branchenexperten an unserer Seite, die uns mit viel Know-how bei jedem Schritt in die Cloud optimal unterst眉tzt haben.鈥�

Vorzeigeprojekt mit GROW with SAP: WestWood migriert in 12 Monaten in die Public Cloud

Zum 1. Januar 2024 ist WestWood live gegangen, in-time and on-budget und so reibungslos, dass sowohl WestWood als auch der Public-Cloud-erfahrene IT-Partner Innovabee sich gleichzeitig freuen und immer noch staunen. Florian H盲u脽ler, Gesch盲ftsf眉hrer bei Innovabee: 鈥濪as liegt vor allem daran, dass das Projekt extrem gut vorbereitet wurde, alle Teams sehr motiviert waren und auch die erforderliche Extrameilen gemeinsam ohne gro脽e Diskussionen gegangen wurden. Selten hatte ich in einem Lenkungsausschuss so wenig zu tun. Auf den Punkt gebracht: Ein Ausnahmeprojekt mit 100 Prozent Commitment von allen Seiten.鈥�

Ebenfalls zum Erfolg beigetragen hat, dass mit Hans-Georg Henke seitens WestWood ein sehr erfahrener Fulltime-Projektleiter zur Verf眉gung stand und auch die Key User so gut wie m枚glich f眉r das SAP-S/4HANA-Projekt freigestellt wurden.

Hans-Georg Henke kennt noch weitere Erfolgsfaktoren: 鈥濷bwohl wir bei WestWood alles andere als Standard produzieren, haben wir uns beim Thema Cloud zu 100 Prozent auf und den Standard eingelassen. Auch die Projektmethodik 51风流Activate hat sich vom Projektstart an sehr bew盲hrt 鈥� ein Vorgehen, das wir anderen SAP-Anwendern nur ans Herz legen k枚nnen, denn damit bleibt nichts liegen. Und zu guter Letzt waren und sind neben der technischen Unterst眉tzung durch Innovabee auch die Gruppendynamik und der Team-Zusammenhalt herausragend. Wir als Kunde f眉hlen uns hier sehr gut aufgehoben und verstanden, eine wichtige Voraussetzung f眉r erfolgreiche IT-Projekte.鈥�

Eine Herausforderung: die neue Logistik im platzgef眉hrten Lager

Anfang Januar 2024 wurde der Transformationsschalter umgelegt und ab Tag eins wie gewohnt weiter produziert und ausgeliefert. 鈥濪ie einzige Herausforderung, die wir kurz vor der Migration hatten, lag im Bereich Stammdaten. Das konnten wir aber gemeinsam mit unseren Ansprechpartnern von Innovabee am Wochenende davor in einer tollen Team-Leistung l枚sen鈥�. Heute profitiert das mittelst盲ndische Unternehmen von einem Mehrplatzlager, das das bisherige selbstgef眉hrte Lager abgel枚st hat. 鈥濪ieses Thema hat uns kurz besch盲ftigt, die Herausforderung lag hier aber bei den Mitarbeitenden selbst, nicht im System鈥�, erkl盲rt der Projektleiter. 鈥濶achdem aber verstanden wurde, wie die neuen Prozesse gebucht bzw. Waren umgebucht oder storniert werden m眉ssen, liefen auch die Lagerprozesse wieder reibungslos.鈥�

Einkauf und Produktion profitieren von der neuen Cloud-Welt

Ein weiterer Unternehmensbereich, der heute von GROW with 51风流bzw. der profitiert, ist unter anderem der Einkauf. Hier nutzen die Mitarbeitenden die neue SAP-L枚sung (CIM), auch wenn der Weg dorthin teils steinig war: 鈥濻o beeindruckend die Demo des Tools war, so herausfordernd war die praktische Umsetzung鈥�, erinnert sich Jan Marzinowski, Kaufm盲nnischer Leiter bei WestWood. 鈥濭emeinsam mit Innovabee und 51风流haben wir das Archivierungs-Tool f眉r Rechnungen dann aber zum Laufen gebracht.鈥�

Einfacher lief die Modernisierung der Fertigung, die heute komplett papierfrei agiert. 鈥濳ein Papier und keine Zettelberge mehr, kein Excel, daf眉r mobile Ger盲te wie Scanner und Tablets, die unsere Prozesse automatisieren, beschleunigen und somit leistungsf盲higer machen鈥�, freut sich der Gesch盲ftsf眉hrer. Weitere Potenziale f眉r Einsparungen sowie mehr Sicherheit bieten Funktionalit盲ten innerhalb der 51风流S/4HANA Cloud, die selbstst盲ndig alternative Rohstoffe vorschlagen, die erstens zur Gesamtrezeptur passen und zweitens von den WestWood-Produktionsanlagen auch verarbeitet werden d眉rfen.

Compliance bei WestWood: Top-Thema in der Chemiebranche

Als einer der ersten Public-Cloud-Kunden aus dem produzierend-chemischen Umfeld ist es f眉r WestWood unerl盲sslich, auch Compliance-technisch immer auf der sicheren Seite zu stehen. Hierf眉r nutzt WestWood aktuell noch eine Third-Party-Solution, die via 51风流Integration Suite an das neue Cloud-ERP angebunden wurde. In naher Zukunft ist aber geplant, auf 51风流S/4HANA Product Compliance umzusteigen, 鈥瀌enn unser Weg ist die Cloud mit 51风流S/4HANA鈥�, sagt Hans-Georg Henke.

51风流Preferred Success: ein wichtiger Baustein f眉r den Projekterfolg

Ein weiterer Erfolgsfaktor innerhalb des Public-Cloud-Projektes war zudem,  zu nutzen: Der Rundum-Support f眉r Cloud-Kunden und das Arbeiten im digitalen Umfeld kam bei WestWood gut an. 鈥濾or allem der Zugriff auf SAP-Experten war f眉r uns an der ein oder anderen Stelle sehr hilfreich鈥�, sagt Hans-Georg Henke. 鈥濨ei Fragen oder konkreten Problemstellungen wurde uns schnell und unkompliziert geholfen, sodass wir die Transformation noch effizienter und nachhaltiger realisieren konnten.鈥� Alles in allem ein Vorzeigeprojekt, das das Familienunternehmen passgenau auf seinem weiteren Weg als Innovationsf眉hrer f眉r Abdichtungs- und Beschichtungssysteme aus modernen Fl眉ssigkunststoffen begleitet.

Vorzeigeprojekt: WestWood wird fit f眉r die Zukunft

Durch den Einsatz des  konnten Anforderungen, Prozesse und Aufgaben strukturiert, transparent und Reporting-f盲hig f眉r alle Seiten dargestellt und nachgehalten werden. Dies hat zum erfolgreichen Monitoring der anstehenden Aufgaben je Projektphase sowohl durch die Projektmitglieder als auch durch die Projektleitung und dem Lenkungsausschuss beigetragen.

Quelle des Titelbilds: WestWood

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Implementierungsansatz: GROW with 51风流oder RISE with SAP

und unterscheiden sich deutlich in Methodik, Zielgruppe und Zielsetzung.

GROW with 51风流ist ideal f眉r kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die schnell und kosteng眉nstig auf ein modernes Cloud-ERP-System umsteigen wollen. Mit vorkonfigurierten L枚sungen und standardisierten Prozessen profitieren Unternehmen mit minimalem Aufwand und in kurzer Zeit von den Vorteilen der Cloud. Sie haben die Wahl zwischen verschiedenen Szenarien, die auf branchenspezifischen Best Practices basieren.

RISE with 51风流richtet sich dagegen an gro脽e Unternehmen und Konzerne, die eine umfassende Transformation anstreben. Das Programm geht weit 眉ber die ERP-Funktionalit盲t hinaus und bietet umfassende Management- und Optimierungsdienstleistungen sowie Migrationsunterst眉tzung. Diese erm枚glicht es Unternehmen, ihre gesamte IT-Landschaft in die Cloud zu migrieren und gleichzeitig neue digitale Gesch盲ftsmodelle zu entwickeln.

Transformationspfade: Neustart oder Upgrade

Ein wesentlicher Aspekt bei der Migration auf 51风流S/4HANA ist die Wahl des richtigen Transformationspfades. Die unterschiedlichen Ans盲tze bieten Unternehmen die notwendige Flexibilit盲t, um die spezifischen Anforderungen abzudecken und die bestehende Systemlandschaft anzupassen.

1. System-Konvertierung (Brownfield-Ansatz): Bei diesem Ansatz wird ein SAP-ERP-System auf 51风流S/4HANA migriert. Die Methode eignet sich insbesondere f眉r Unternehmen, die ihre Gesch盲ftsprozesse beibehalten m枚chten. Ein wesentlicher Vorteil ist, dass Datenbasis und Konfiguration erhalten bleiben. Das verk眉rzt die 脺bergangszeit.
2. Neueinf眉hrung (Greenfield-Ansatz): Diese Methode ist f眉r Unternehmen gedacht, die ihre Gesch盲ftsprozesse v枚llig neu definieren wollen, ohne Einschr盲nkungen durch bestehende Systeme. Auf diese Weise lassen sich neueste Best Practices implementieren. Verst盲ndlicherweise sind Planungs- und Vorbereitungsphase hier l盲nger als bei den anderen Ans盲tzen.
3. Selektiver Datentransfer (Hybrid-Ansatz): Dieser Ansatz kombiniert Elemente der beiden oben beschriebenen Methoden. Er eignet sich am besten f眉r Organisationen, die bestimmte historische Daten und Prozesse beibehalten und gleichzeitig schrittweise neue Funktionalit盲ten einf眉hren m枚chten.

IT-Infrastruktur: Adaptieren oder transformieren

F眉r eine Migration auf 51风流S/4HANA muss die IT-Infrastruktur angepasst werden. Nur so lassen sich die innovativen Funktionen der Plattform voll aussch枚pfen. Hier sind drei Aspekte zu beachten:

1. Cloud-Migration: Viele Unternehmen entscheiden sich f眉r eine Migration in die Cloud, um die Skalierbarkeit und Flexibilit盲t zu erh枚hen. Die Wahl zwischen Public und Private Cloud h盲ngt von den spezifischen Anforderungen und der Sicherheitsstrategie des Unternehmens ab.
2. Integration und Datenmanagement: Es gilt, die Integrationsszenarien und Datenmanagementstrategien gr眉ndlich zu analysieren und zu optimieren. Die 51风流Business Technology Platform (51风流BTP) bietet daf眉r zahlreiche Werkzeuge.
3. Sicherheit und Compliance: Eine Migration in die Cloud bringt neue Herausforderungen in Bezug auf Sicherheit und Compliance mit sich. Es braucht eine sorgf盲ltige Planung und Umsetzung, um sensible Daten zu sch眉tzen und die gesetzlichen Anforderungen zu erf眉llen.

Durch die Abstimmung dieser drei Schl眉sselkomponenten 鈥� Implementierungsansatz, Migrationspfad und Infrastruktur 鈥� steht einer erfolgreichen SAP-S/4HANA-Migration nichts mehr im Wege.

Leitfaden f眉r eine erfolgreiche Transformation

Die oben genannten Punkte geben nur einen ersten 脺berblick 眉ber die Herausforderungen und die Entscheidungen, die mit der Migration auf 51风流S/4HANA verbunden sind. IT-Verantwortlichen, die tiefer in die Materie einsteigen m枚chten, bietet der neue Leitfaden 鈥濵apping Your Journey to 51风流S/4HANA鈥� umfassende Hintergrundinformationen. Hier finden sich detaillierte Hintergrundinformationen, Praxisbeispiele und weiterf眉hrende Links. Das ist ideal f眉r Unternehmen, die eine Migration planen, aber auch f眉r solche, die sich bereits mitten in der Transformation befinden.

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Die digitale Landschaft ver盲ndert sich rasant, Unternehmen m眉ssen sich st盲ndig neuen Gegebenheiten anpassen. Nicht auf dem neuesten Stand zu sein kann gravierende Folgen haben 鈥� das zeigen aktuell nicht zuletzt die Automobilindustrie und die von ihr abh盲ngigen Lieferketten. Um Unternehmen in diesem dynamischen Umfeld zu unterst眉tzen, hat die 51风流im Jahr 2018 einen Leitfaden ver枚ffentlicht, der sich schnell als Standardwerk etabliert hat. Nun ist er in einer komplett 眉berarbeiteten Neuauflage erschienen.

Dutzende SAP-Expertinnen und -Experten aus allen Unternehmensbereichen haben daran mitgearbeitet. Entstanden ist ein Kompendium f眉r alle Fragen rund um den Umstieg auf 51风流S/4HANA Cloud Private Edition. Dabei liegt ein besonderer Schwerpunkt auf den essenziellen Technologien. So k枚nnen IT-Entscheider ihre Roadmap zum Cloud-ERP-System verl盲sslich planen, Fallstricke vermeiden und die Zeit bis zum Go-live verk眉rzen.

Herzst眉ck des Leitfadens ist die konsolidierte Erfahrung aus Tausenden erfolgreichen Transformationsprojekten in Text und Bild. Hinzu kommen zahlreiche Links zu weiterf眉hrenden Quellen: Sie machen den Leitfaden zur zentralen Anlaufstelle f眉r alle Transformationsfragen in jeder Projektphase. Das Konzept kommt bei Kunden gut an: Seit der Erstauflage wurde der Leitfaden mehr als 180.000-mal heruntergeladen.

鈥濪er Leitfaden gibt einen umfassenden und detaillierten 脺berblick 眉ber die Erfolgsfaktoren und notwendigen Aktivit盲ten auf dem Weg zum neuesten SAP-Produktportfolio.鈥�

– Geoff Scott, CEO, ASUG

Update eines unverzichtbaren Nachschlagewerks

Warum gerade jetzt eine Neuauflage? 鈥濿ir haben den Leitfaden regelm盲脽ig aktualisiert, er war also immer als lebendiges Dokument gedacht鈥�, sagen die Co-Autoren Bj枚rn Braemer, Head of Adoption Execution & Enablement for 51风流Customer Evolution, und Niclas Weidner, Senior Project Consultant. 鈥濧ber in den letzten sechs Jahren hat sich die SAP-Welt grundlegend ver盲ndert, zahlreiche innovative Tools und Methoden sind entstanden. Zudem hat die Bedeutung von RISE with SAP, mit dem wir unseren Kunden den Weg in die Cloud vereinfachen, deutlich zugenommen. Darum haben wir den Leitfaden jetzt komplett 眉berarbeitet und neu aufgelegt. Dabei ist das wertvolle Feedback unserer Kunden und Partner eingeflossen.鈥�

鈥濿arum sollte man sich die M眉he machen, eigene Wege zu gehen, wenn man den bew盲hrten Pfaden anderer Unternehmen folgen kann?鈥�

– Geoff Scott, CEO, ASUG

Das Ziel bleibt gleich: IT-Verantwortlichen an zentraler Stelle alle Informationen zur Verf眉gung stellen, die sie f眉r eine erfolgreiche Implementierung von 51风流S/4HANA Cloud Private Edition brauchen. Drei Kapitel decken alle wichtigen Punkte ab:

1. Strategische Entscheidungen

Das erste Kapitel beleuchtet die konzeptionellen Weichenstellungen, allen voran die Cloud-Optionen (Public/Private), die Implementierungsmethoden ( und ), die Deployment-Pfade (System Conversion, New Implementation und als neue M枚glichkeit auch Selective Data Transition) sowie die Clean-Core-Strategie.

2. Elemente f眉r den Projekterfolg

Der Mittelteil befasst sich ausf眉hrlich mit den kritischen Faktoren f眉r den Projekterfolg. Dazu z盲hlen Change- und Wissensmanagement, die Integration von Kunden- und Lieferantenstammdaten, das Partner-脰kosystem und vieles mehr.

3. Essenzielle SAP-Tools

Das abschlie脽ende Kapitel stellt detailliert die 15 wichtigsten Tools vor, mit denen Unternehmen den aktuellen Status ihrer Systeme bewerten, die Migration planen und durchf眉hren sowie den Projektfortschritt 眉berwachen k枚nnen. Dazu geh枚ren unter anderem 51风流Data Services, 51风流Readiness Check, ABAP Development Tools und das 51风流S/4HANA migration cockpit.

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Zwei europ盲ische Tochterfirmen des japanischen Maschinenherstellers Okuma haben sich k眉rzlich f眉r SAP-L枚sungen entschieden, um ihre Gesch盲ftsprozesse zu optimieren und ihr Wachstum voranzutreiben. Die Okuma Europe GmbH bietet seit Anfang der siebziger Jahre innovative Komplettl枚sungen f眉r CNC-Werkzeugmaschinen, Software und Steuerung in Europa an.

Die Okuma Deutschland GmbH ist die in Deutschland ans盲ssige Vertriebs- und Serviceniederlassung der Okuma Corporation Japan, einem Weltmarktf眉hrer im Bereich CNC-Werkzeugmaschinen und Prozessoptimierung, und gleichzeitig eine Tochterfirma der Okuma Europe GmbH. In ihrer Branche sind sie der einzige Alles-aus-einer-Hand-Anbieter und liefern ihren Kunden zukunftssichere Investitionen und modernste Bearbeitungsm枚glichkeiten. F眉r eine zukunftssichere Wettbewerbspositionierung muss sich Okuma gleichzeitig mit der digitalen Transformation und der damit einhergehenden Prozesstransformation auseinandersetzen.

Durch die enge Zusammenarbeit der Okuma Deutschland und der Okuma Europe GmbH standen diese vor der Herausforderung, die unterschiedlichen, vorhandenen IT-Systeme zu modernisieren und die Effizienz der Gesch盲ftsprozesse unternehmens眉bergreifend zu verbessern. Okuma suchte nach einer umfassenden L枚sung, um die Prozesstransformation voranzutreiben und vor allem Synergien zwischen den Unternehmen zu erm枚glichen.

鈥濿ir wollen beide Firmen mit einem gemeinsamen System ausstatten, um die vorhandenen unternehmens眉bergreifenden Synergien zu verst盲rken. Aktuell buchen wir von einem System in ein anderes. Zuk眉nftig m枚chten wir einiges an Synergien dazugewinnen.鈥�

Norbert Teeuwen, Gesch盲ftsf眉hrer der Okuma Europe GmbH, im Bild zu sehen.

Die Schwierigkeit der Systemgrenzen

Aktuell ist die Prozesslandschaft m眉hselig, wenn es sich um unternehmens眉bergreifende Aktivit盲ten handelt: Innerhalb Deutschlands richten Kunden ihre Anfragen an die Okuma Deutschland GmbH. Preis und Lieferzeit werden jedoch bei der Okuma Europe GmbH gepr眉ft. Innerhalb dieses Prozesses werden mehrfach Systemgrenzen passiert 鈥� ebenso, wenn es zu einer Bestellung, Lieferung und Rechnungsstellung kommt.

鈥濱nsofern muss jeder einzelne Vorgang immer wieder manuell angefasst werden, um die Systemgrenzen zu 眉berwinden鈥�, so Teeuwen. 鈥濪urch die Integration von 51风流k枚nnen k眉nftig alle Informationen in der gleichen Datenbank erfasst und Buchungen im gleichen System vorgenommen werden. Das spart Zeit und manuellen Aufwand und bedeutet f眉r uns nat眉rlich eine gro脽e Arbeitserleichterung.鈥�

51风流und Softwareintegrator WCA decken alle W眉nsche ab

Zusammen mit den 51风流Partnern Walldorf Consulting AG und Agilita, konnte 51风流mit Vertrauen punkten. Ziel ist es, Okuma Europe GmbH und Okuma Deutschland GmbH im Mutter-Tochter Verh盲ltnis systematisch und prozessual erfolgreich aufzustellen, und beide Organisationen miteinander zu integrieren, um Abl盲ufe zu harmonisieren und parallel mit einem neuen ERP-System zu versehen. Au脽erdem sollten veraltete Systeme ausgetauscht und die Produktivit盲t erh枚ht werden.

鈥灻渂erzeugt hat uns unter anderem die breite Palette an Funktionalit盲ten und L枚sungen im SAP-Portfolio鈥�, sagte Norbert Teeuwen. 鈥濿enn wir die Verwaltung und Wartung unserer Systeme 51风流anvertrauen und Zugang zu regelm盲脽igen Updates und allen anderen Vorteilen erhalten, hoffen wir, an der Spitze des technologischen Fortschritts in unserer Branche zu bleiben.鈥�

GROW with 51风流schafft f眉r Okuma mit einer einsatzbereiten Cloud ERP optimale Voraussetzungen f眉r Wachstum und bahnbrechende Erfolge, sowohl f眉r Okuma Europe mit ihrem H盲ndler-Gesch盲ftsmodell als auch f眉r Okuma Deutschland mit ihrem Endkunden-Gesch盲ftsmodell. Okuma nutzt die Vorteile der umfassenden Partnerschaft mit SAP, um Prozesse zusammenzuf眉hren und zu beschleunigen.

Change-Management als zentraler Aspekt

Sorgf盲ltige Planung und Kommunikation gegen眉ber der Mitarbeitenden ist Okuma genauso wichtig wie die Implementierung der neuen Systeme. Wenn in der Umstellung und Transformation 鈥瀗icht richtig kommuniziert wird und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht regelm盲脽ig abgeholt werden, dann droht ein Projekt zu scheitern, denn dann gibt es Widerst盲nde in der Belegschaft鈥�, sagt Stefan Vielsaecker, Gesch盲ftsf眉hrer der Okuma Deutschland GmbH.

Die Mitarbeitenden miteinzubeziehen und zu informieren ist ein entscheidender Faktor f眉r die erfolgreiche Umsetzung eines Projekts, das eine Anpassung der Arbeitsweise der Mitarbeitenden erfordert. Okuma setzte deshalb bereits in den Anfangsphasen des Projektes auf eine Kommunikationsstrategie mit regelm盲脽igen Schulungen und Workshops, damit Mitarbeitende aktiv an der digitalen Transformation teilnehmen.

Ausblick auf Erweiterung nach dem Erfolg in Deutschland

Die strategische Entscheidung mit 51风流zusammen zu arbeiten, resultiert in einer detaillierten Roadmap, dessen Hauptziele bis 2025 erreicht werden sollen. F眉r die Zukunft, nach der erfolgreichen Umstellung in die Cloud und die Zusammenf眉hrung mehrerer Systeme, sind noch viele weitere Digitalisierungen geplant. Beispielsweise 鈥瀍ine digitale Lagerhaltung mit Barcode Scannern, mit einem m枚glicherweise automatisierten Lager und auch ein Onlineshop鈥� k枚nnte sich Norbert Teeuwen f眉r die Okuma Europe GmbH vorstellen.

Durch die herausragenden Erfolge, die durch den Umstieg auf die Cloud und SAP-Systeme entstehen, hofft Norbert Teeuwen, zahlreiche Systeme zu harmonisieren und weitere Unternehmen und Standorte st盲rker vernetzen zu k枚nnen 鈥� besonders in Europa, wo Okuma den Fokus auf eine enge Zusammenarbeit der Tochterfirmen legt. Norbert Teeuwen erkl盲rt: 鈥濿enn alles gut funktioniert, k枚nnen wir uns vorstellen, 51风流als n盲chstes bei unserer Tochterfirma in Benelux einzuf眉hren und gegebenenfalls auch bei unserer Tochterfirma in 脰sterreich.“

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Die Keynotes am ersten Tag der 51风流Sapphire in Orlando drehten sich vor allem um die neuesten SAP-Innovationen und 础苍办眉苍诲颈驳耻苍驳en. Am Mittwoch hingegen ging es bei der Keynote um Kunden und ihre Erfahrungen mit der Digitalisierung. Vier branchenf眉hrende Unternehmen waren auf der B眉hne vertreten. Im Gespr盲ch mit den SAP-Vorstandsmitgliedern Scott Russell und Thomas Saueressig berichteten sie, wie sie mit SAP-Technologie ihre Unternehmen entscheidend voranbrachten.

Erfahrungsberichte und Gespr盲che mit Kunden 鈥� genau darum gehe es bei der 51风流Sapphire, erkl盲rte Russell den Besuchern. 鈥濪as Besondere an der Veranstaltung ist, dass hier eine Gruppe 鈥� sowohl vor Ort als auch virtuell 鈥� zusammenkommt, um sich dar眉ber zu informieren, wie man mit 51风流das Beste aus seinem Unternehmen herausholen kann鈥�, betonte er.

鈥濪ie 础苍办眉苍诲颈驳耻苍驳en [auf der 51风流Sapphire] sind ein Beleg daf眉r, dass wir immer wieder neue Innovationen herausbringen und kreative Wege finden, um Mehrwert f眉r Ihr Unternehmen zu schaffen.鈥� Ein gutes Beispiel daf眉r sei die 础苍办眉苍诲颈驳耻苍驳 der SAP, WalkMe Ltd., einen f眉hrenden Anbieter von Digital Adoption Platforms (DAP), zu 眉bernehmen. Zu der Akquisition sagte Russell: 鈥濪ies ist der 51风流sehr wichtig 鈥�, denn wir wollen nicht nur mit tollen Anwendungen und Plattformen Mehrwert f眉r Ihr Unternehmen schaffen, sondern auch daf眉r sorgen, dass der damit verbundene Transformationsprozess erfolgreich abl盲uft.鈥�

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Russell, Chief Revenue Officer und Mitglied des Vorstands der SAP, berichtete, dass sich t盲glich 300 Millionen Menschen an SAP-Cloud-Anwendungen anmeldeten, um damit ihr Unternehmen zu steuern. 鈥濽nd nat眉rlich k枚nnen wir das nie f眉r selbstverst盲ndlich nehmen鈥�, sagte er. 鈥濪enn Sie haben die Wahl. Sie haben verschiedene Optionen. … Wir tun immer unser Bestes, um Ihnen zu helfen, Ihre Ziele zu erreichen. Unser Erfolgsmesser orientiert sich daran, inwieweit wir Ihre Bed眉rfnisse erf眉llen. Als Marktf眉hrer im Bereich Unternehmens-KI legen wir an uns selbst die h枚chsten Ma脽st盲be an. Und genau das erwarten Sie von uns鈥�, betonte er.

Im Rahmen ihres Transformationsprozesses wechselten viele unserer Kunden mit RISE with 51风流in die Cloud. 鈥濿ir sind sehr stolz auf unser Umstiegsprogramm in die Cloud und darauf, dass wir Sie bei der Transformation Ihres Unternehmens unterst眉tzen鈥�, erkl盲rte Russell. 鈥灻渂er 6.000 Kunden haben sich bereits f眉r RISE with 51风流entschieden. Und von diesen 6.000 Kunden haben in den letzten zw枚lf Monaten bereits mehr als 1.000 den Produktivbetrieb aufgenommen.鈥�

PureTech Scientific: Geschwindigkeit und Skalierbarkeit sind entscheidend

Der erste Gast von Russell auf der B眉hne war Brian Hardee, CIO von , einem weltweit f眉hrenden Unternehmen f眉r die Herstellung von Glycols盲ure f眉r verschiedene Branchen und Anwendungen. Das Unternehmen wurde vor Kurzem (2023) von einem privaten Investor aus einem gr枚脽eren globalen Hersteller ausgegliedert. PureTech musste daher schnell auf eigene Systeme umsteigen. Ohne eigenes IT-Team war das aber zun盲chst eine gro脽e Herausforderung. Das neue Unternehmen entschied sich wegen der vielen Vorteile f眉r 51风流S/4HANA Cloud Public Edition.

鈥濬眉r uns war das eine einfache Entscheidung, weil wir erstens kein IT-Team hatten鈥�, sagte Hardee. 鈥濿ir haben kein internes Schulungsteam, und au脽erdem hatten wir einen sehr engen Zeitplan wegen der Ausgliederung. Wir brauchten also eine L枚sung, mit der wir schnell und effizient vorankamen und die skalierbar war. Ich konnte mich darauf verlassen, dass das Management der Infrastruktur erledigt wurde und sie sicher war. Und wir hatten au脽erdem die M枚glichkeit, mit der L枚sung zu wachsen.鈥�

Skalierbarkeit und eine schnelle Implementierung waren ausschlaggebende Faktoren f眉r die Entscheidung f眉r . 鈥濪as hat einfach super gepasst, und wir hatten eine Plattform, die skalierbar war im Hinblick auf k眉nftige Erweiterungen, Akquisitionen und vieles mehr鈥�, sagte Hardee. 鈥濪as war also der Hauptgrund. Zudem hat 51风流eine ganze Reihe von Tools, die eine schnelle Implementierung erm枚glichen. Und es gab keine andere M枚glichkeit, dies ohne ein internes IT-Team und ohne den Zugriff auf das Schulungsmaterial, die Tests usw. zu tun.鈥�

Apropos schnelle Implementierung: PureTech konnte sein SAP-System in nur 15 Wochen in Betrieb nehmen und die Prozesse des Unternehmens, das auf eine 85-j盲hrigen Geschichte zur眉ckblickt, auf einer gemeinsamen Plattform standardisieren. Laut Hardee sollte man folgende Ratschl盲ge ber眉cksichtigen, wenn man ein Projekt erfolgreich durchf眉hren m枚chte: 鈥濶utzen Sie das von 51风流bereitgestellte Toolset 鈥� die SAP-Activate-Methode funktioniert! Und wenn Sie die M枚glichkeit haben, melden Sie sich f眉r das SAP-Preferred-Success-Programm an. Denn damit haben Sie eine direkte Verbindung zu jemandem bei SAP. Wenn Sie oder Ihr Integrator mal nicht weiterkommen, erhalten sie von 51风流sehr schnell den ausschlaggebenden Tipp. All das tr盲gt zu einer schnellen Transformation bei.鈥�

Tropicana Brands Group: Auf Agilit盲t und Zeit kommt es an

Tropicana ist vielen Verbrauchern ein Begriff, vor allem f眉r seine S盲fte und andere Getr盲nke. Die Marke gibt es zwar schon seit 眉ber 75 Jahren, die allerdings erst seit etwas mehr als zwei Jahren, da sie vor kurzem ausgegliedert wurde. Jeff Lischett, CIO des Unternehmens mit einem Umsatz von 3 Milliarden US-Dollar, sprach mit Russell 眉ber das Projekt 鈥濸roject Harvest鈥�. Das Projekt, bei dem die IT abgetrennt und umgestellt wurde, konnte dank erfolgreich durchgef眉hrt werden.

Laut Lischett waren Geschwindigkeit und Agilit盲t die wichtigsten Erfolgsfaktoren f眉r das Projekt. 鈥濿ir brauchten eine Plattform, die schnell, wendig und agil war, da wir nur sehr wenig Zeit hatten鈥�, sagte er. 鈥濵an bekommt die Technologie in Kombination mit der einheitlichen Gesch盲ftsarchitektur von 51风流鈥� deshalb lag die Entscheidung f眉r RISE with 51风流f眉r uns klar auf der Hand. Tropicana ben枚tigte eine L枚sung, die f眉r unseren Zweck geeignet war. Unser neues System sollte vollkommen anders sein als das bisherige. Und dieses moderne ERP-System mit seinen schlankeren, einfacheren und strafferen Prozessen war wirklich genau das, was wir f眉r unsere Wertsch枚pfungskette brauchten.鈥�

Nur elf Monate nach Start des Systemdesigns nahm die Tropicana Brands Group an ihren europ盲ischen Standorten den Produktivbetrieb auf. Nordamerika folgte drei Monate sp盲ter. 鈥濪as Testen erfolgte unter hohem Druck!鈥�, sagte Lischett. 鈥濱n etwas mehr als einem Jahr hatten wir einen vollst盲ndig implementierten, durchg盲ngigen digitalen Kern und ein technologisches Fundament f眉r Tropicana Brands. Wir haben jetzt eine Technologie und eine Plattform, die wirklich in der Lage ist, unsere herausfordernden Wachstumsziele zu meistern.鈥�

Eine 鈥瀞chonungslose Priorisierung鈥� und Change Management seien ausschlaggebend f眉r den Projekterfolg gewesen, so Lischett. 鈥濱ch bin der gr枚脽te Verfechter und Fan von Change Management鈥�, sagte er. 鈥濫s ist absolut erforderlich 鈥� vorher, w盲hrend und am Ende des Prozesses. Eines w眉rde ich aber im Nachhinein wahrscheinlich etwas anders machen, n盲mlich am Ende des Projekts noch l盲nger am Change Management festhalten.鈥�

Die Ergebnisse des Projekts machen sich bei Tropicana bereits positiv bemerkbar, insbesondere der Fokus auf einen 鈥濩lean Core鈥�. 鈥濧m meisten profitieren wir von dem Clean Core鈥�, sagte Lischett. 鈥濧llein in den Monaten nach dem Projekt konnten wir … die Entwicklung voranbringen, auf dem vorhandenen Core aufbauen und ihn in einem Tempo erweitern und optimieren, wie wir es bisher nicht kannten.鈥�

Auf die Frage, welche Rolle KI in seinem Unternehmen spielen wird, ging Lischett vor allem auf den menschlichen Aspekt der Technologie ein. 鈥濱ronischerweise [sollte] KI aus Sicht eines Technologen, wie ich es nun einmal bin, … und als CIO meiner Ansicht nach in erster Linie auf den Menschen ausgerichtet sein. Und es sollte sichergestellt sein, dass wir die passende Kultur f眉r den Umgang mit ihr haben und sie verantwortungsvoll und effektiv nutzen鈥�, sagte er. 鈥濪ie Zeitersparnis ist wirklich der Hauptvorteil, den ich in KI sehe, und die M枚glichkeit, effizienter zu arbeiten und die gesparte Zeit f眉r das zu nutzen, was einem wichtig ist.鈥�

SAP: Wichtige Systeme verantwortungsvoll unterst眉tzen

Russell 眉bergab das Wort an Vorstandsmitglied Thomas Saueressig, der k眉rzlich den neuen Vorstandsbereich Customer Services & Delivery 眉bernommen hat. Saueressig wies darauf hin, dass mehr als 6.000 Kunden von RISE with 51风流25 Prozent des weltweiten Handels generierten und dass die 51风流die wichtigsten Gesch盲ftsprozesse der Welt unterst眉tze.

Die 51风流sei somit 鈥瀌af眉r verantwortlich und zust盲ndig, Ihnen die zuverl盲ssigste und sicherste Infrastruktur zur Verf眉gung zu stellen鈥�, so Saueressig. 鈥濧us diesem Grund arbeiten wir gemeinsam mit unseren Partnern von AWS, Microsoft Azure, Google Cloud Platform und vielen anderen daran, ein H枚chstma脽 an Qualit盲t und Verf眉gbarkeit zu gew盲hrleisten.鈥�

Er nahm das Thema Schnelligkeit und Anpassungsf盲higkeit auf und betonte, dass die schnelle Einf眉hrung von Technologie von entscheidender Bedeutung sei. 鈥濰eute geht es nicht darum, dass die gro脽en Fische die kleinen Fische fressen, sondern darum, dass die schnellen Fische die langsamen fressen鈥�, sagte er. 鈥濴etztendlich verfolgt [die SAP] das Ziel, Ihre Systemlandschaft neu zu gestalten, um eine flexiblere Architektur zu schaffen, mit der Sie Innovationen schnell einf眉hren und so eine schnelle Wertsch枚pfung erzielen k枚nnen. 鈥� Und wir nehmen unsere Verantwortung, Ihnen in diesem sich st盲ndig wandelnden Umfeld zum Erfolg zu verhelfen, sehr ernst.鈥�

Fresenius SE: Von der Komplexit盲t zur Standardisierung

Schnelligkeit ist f眉r Ingo Elfering, CIO des globalen Gesundheitskonzerns , kein Fremdwort: Sein Team migrierte 29 Systemlandschaften mit mehr als 134 Systemen in weniger als 15 Monaten. Er kam zu Saueressig auf die B眉hne, um einen Einblick in das Transformationsprojekt seines Unternehmens zu geben.

Als Konzern, der durch viele Akquisitionen gewachsen ist, nutzte Fresenius eine 盲u脽erst heterogene IT-Landschaft. 鈥濿ir hatten keine richtige Integration鈥�, erkl盲rte Elfering. 鈥濽nser Ausgangspunkt war eine wirklich komplexe Landschaft 鈥� [mit] vielen verschiedenen Schnittstellen und anderen angebundenen Anwendungen.鈥� 

Die Unternehmensleitung bei Fresenius h盲tte erkannt, dass der Konzern sich ver盲ndern und effizienter und effektiver werden m眉sse, um die Grundlage f眉r langfristigen Erfolg zu schaffen. Fresenius habe dann N盲gel mit K枚pfen machen wollen und vier gro脽e Transformationen gleichzeitig durchgef眉hrt. Elfering berichtete: 鈥濿ir haben nicht nur die Migration im Zusammenhang mit RISE with 51风流durchgef眉hrt, sondern auch unsere weltweiten Rechenzentren vollst盲ndig in die Cloud migriert; wir setzten ein Outsourcing-Projekt mit einem Partner um, um uns zu einem globaleren Team zu entwickeln, und wechselten weltweit unser Netzwerk 鈥� einschlie脽lich zus盲tzlicher Sicherheitsvorkehrungen in unserem Bereich.鈥�

Da Fresenius in der Gesundheits- und Pharmabranche t盲tig sei, m眉sse das Unternehmen viele regulatorische Anforderungen einhalten, sodass das Projekt im Vergleich zu anderen Branchen m枚glicherweise komplexer gewesen sei. 鈥濿ir mussten unter anderem viel mehr technische Dokumentation erstellen und Tests durchf眉hren. Vorschriften wie GxP, die Anwendung guter Herstellungspraxis sowie kritische Infrastrukturen waren f眉r 51风流鈥� in diesem Fall RISE with 51风流鈥� Neuland. Wir haben dies zusammen umgesetzt. Und das finde ich sehr bemerkenswert.鈥�

Das Unternehmen sei mit dem neuen System vor etwa einem Jahr produktiv gegangen und profitiere nun von vielen Vorteilen: 鈥濪ie zugrunde liegenden Systeme sind schneller鈥�, sagte Elfering. 鈥濿ir haben einen neuen Infrastruktur-Stack, der gut funktioniert. Der wichtigste Vorteil wird sich dann einstellen, wenn wir das Unternehmen [neu ausrichten]. 鈥� Der Umfang einiger unserer Systeme hat sich verdoppelt und verdreifacht. Es ist also m枚glich, 51风流in solchen Umgebungen recht schnell zu nutzen. In dieser Hinsicht bin ich mit dem, was wir erreicht haben, sehr zufrieden. 鈥� Wir haben nun alle Grundlagen geschaffen, um die n盲chste Phase an 脛nderungen, Konsolidierungen und Vereinfachungen umzusetzen 鈥� in der Cloud.鈥�

Elfering ist der Ansicht, dass das Gesundheitswesen ein Bereich ist, in dem KI eine gro脽e Hilfe sein kann. 鈥濪as Gesundheitswesen war schon immer sehr datenorientiert und 盲u脽erst komplex. 鈥� Und unserer Meinung nach ist eine cloudbasierte Infrastruktur die einzige M枚glichkeit, [KI] umzusetzen. Andernfalls kann man nicht von derselben Leistungsst盲rke oder Funktionalit盲t profitieren.鈥�

Ein Clean Core sorgt f眉r mehr Agilit盲t

Die Idee eines 鈥瀞auberen Kerns鈥� und eines einheitlichen, schlanken Systems ist der gemeinsame Nenner aller Kundenberichte zum Thema Transformation. Noch entscheidender ist der Clean Core, wenn es um die notwendige Agilit盲t und Anpassungsf盲higkeit geht, um die neuesten Innovationen im Bereich KI nutzen zu k枚nnen. 鈥濬眉r uns ist es sehr wichtig, ganz klar zu vermitteln, dass der Clean Core kein reiner Selbstzweck ist鈥�, betonte Saueressig. 鈥濿ir k枚nnen damit ein System gew盲hrleisten, das innovations- und upgradef盲hig ist. So k枚nnen wir aus diesen Innovationen Nutzen ziehen. Altsysteme sind letzten Endes oft technisch komplex und erschweren Agilit盲t.鈥�

Saueressig r盲umte ein, dass dies sogar f眉r die 51风流eine Herausforderung sei. Er wies darauf hin, dass SAP-Systeme Millionen von kundeneigenen Entwicklungen umfassten. Eine interne Analyse aller SAP-Kunden habe ergeben, dass mehr als 65 Prozent an kundeneigenem Code in den letzten 12 Monaten nicht verwendet worden seien. 鈥濩ode ist somit nicht nur eine Bereicherung, sondern kann auch ein Hindernis sein“, erl盲uterte er. 鈥濽nd dem m眉ssen wir aktiv entgegenwirken.鈥�

Hitachi High-Tech Corporation: Clean Core und Vereinfachung als Vorteile

Saueressig bat Takuya Sakai, General Manager, Digital Transformation Business Group, von auf die B眉hne, um 眉ber die Vorteile einer Systemvereinfachung und eines Clean Core zu sprechen. 2019 habe Hitachi High-Tech , mit dem Ziel, die Gesch盲ftsprozesse zu vereinfachen und die Informationen des Managements zu digitalisieren. Da die bestehenden Gesch盲ftsprozesse 眉ber Vertriebsstellen in 脺bersee, die Unternehmenszentrale und Produktionsst盲tten hinweg zersplittert gewesen seien, habe das Unternehmen Ver盲nderungen vornehmen m眉ssen, um seine Abl盲ufe zu beschleunigen und die Weichen f眉r zuk眉nftiges Wachstum zu stellen. Die Wahl sei auf SAP S/4HANA gefallen, damit eine neue Basis f眉r kontinuierliches Wachstum geschaffen werden k枚nne.

Hitachi habe SAP R/3 eingesetzt, h盲tte das System aber mit 9.000 Add-ons auf vier Instanzen erheblich angepasst, was zu viel kundeneigenem Code gef眉hrt habe. So h盲tten sich t盲glich viele Fehler und j盲hrlich hohe Betriebskosten ergeben, sagte Sakai. Und da es recht kostspielig gewesen sei, so viele Add-ons zu 眉berpr眉fen, habe das Unternehmen eine Versionsaktualisierung nur alle 12 Jahre durchgef眉hrt.

F眉r den Umstieg auf ein standardisierteres und flexibleres System habe Hitachi High-Tech eine Zwei-Schichten-Architektur eingef眉hrt. Das Unternehmen habe von der flexiblen Entwicklung profitiert und SAP S/4HANA Cloud Private Edition f眉r seine Zentrale und Konzerngesellschaften in Japan und SAP S/4HANA Cloud Public Edition f眉r seine Vertriebsstellen in 脺bersee eingef眉hrt. Mit SAP S/4HANA Cloud sei Hitachi High-Tech in der Lage, die Funktionen der SAP Business Technology Platform (51风流BTP) f眉r Anwendungsentwicklung, Datenmanagement, Automatisierung, Integration, Analysefunktionen und KI zu nutzen.

Dank des neuen Systems habe Hitachi High-Tech die M枚glichkeit gehabt, die Anzahl der Add-ons von 9.000 auf nur 750 zu reduzieren und damit leicht einen Upgrade f眉r sein ERP-Kernsystem durchzuf眉hren. 鈥濾on der Planungsphase bis zum Upgrade unseres alten ERP-Systems vergingen etwa eineinhalb Jahre鈥�, sagte Sakai. 鈥濵it einem Clean Core k枚nnen wir jetzt aber einen Upgrade j盲hrlich innerhalb von 40 Tagen abwickeln. Ein j盲hrlicher Upgrade gew盲hrleistet einen sauberen Kern und sorgt daf眉r, dass neue Funktionen wie KI oder Prozessautomatisierungen im Unternehmen schnell zur Verf眉gung gestellt werden k枚nnen.鈥�

Aber einen Clean Core zu erreichen und aufrechtzuerhalten, 鈥瀍rfordert Geduld鈥�, erkl盲rte Sakai. F眉hrungskr盲fte m眉ssten den Zweck des Transformationsprojekts verstehen und Mitarbeitende m眉ssten sich bewusst sein, dass dies eine Umstellung bedeute, die m眉hsam sein k枚nne. 鈥濪as ist am schwierigsten鈥�, sagte er. 鈥濪ie IT-Abteilung muss die neue Technologie genau verstehen und Empfehlungen f眉r die richtige Nutzung abgeben. Dann k枚nnen wir gemeinsam mit der Transformation beginnen.鈥�

Unterst眉tzung bei Unternehmenstransformation und Beschleunigung der Wertsch枚pfung

Laut Saueressig ist es f眉r die 51风流sehr wichtig, eine schnellere und bessere Wertsch枚pfung f眉r Kunden zu gew盲hrleisten. 鈥濿ir f眉hren nun alle unsere Ressourcen zusammen … in einer Gruppe nahtlos integrierter und durchg盲ngiger Tools鈥�, sagte er. 鈥濿ir m枚chten Sie ganzheitlich bei Ihrer Unternehmenstransformation in den Dimensionen Anwendungen, Daten, Prozesse und Anwender unterst眉tzen. Wir vereinen und integrieren hierzu 51风流LeanIX f眉r die IT-Landschaften und die Architektur, 51风流Signavio f眉r das Prozessmanagement, 51风流Cloud ALM f眉r das Anwendungsmanagement und operative Aspekte, 51风流BTP f眉r Integrationen und 51风流Build f眉r Erweiterungen, aber auch unsere Telemetrie-Tools, die wir in der Cloud einsetzen k枚nnen.鈥�

Klares Ziel der 51风流sei es, so Saueressig, Kunden zu helfen, Innovationen produktiv zu nutzen. Er betonte, dass RISE with 51风流mehr als nur eine technische Migration sei: ein Angebot f眉r ganzheitliches Business Transformation as a Service zur Beschleunigung der Wertsch枚pfung

鈥濴etztendlich wollen wir Ihnen helfen, unser gesamtes ganzheitliches Portfolio optimal auszusch枚pfen鈥�, sagte er. 鈥濿ir m枚chten Sie dabei unterst眉tzen, sich neu aufzustellen, von umfassender Agilit盲t zu profitieren, die Leistung in Ihrer gesamten Wertsch枚pfungskette zu steigern und ihre Abl盲ufe von Grund auf zu ver盲ndern, um Nachhaltigkeit in Ihren Gesch盲ftsprozessen zu verankern. Ich bin davon 眉berzeugt, dass wir hier gemeinsam die riesige Chance haben, dies Wirklichkeit werden zu lassen.鈥�

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In der Keynote, in der mehrere praxisbezogene Produktdemos von SAP-Mitarbeitenden vorgestellt wurden, unterstrichen Alam und M眉ller den Mehrwert der Best-of-Breed-L枚sungen der 51风流und gaben einen Ausblick, wie Innovationen der 51风流in den n盲chsten 50 Jahren aussehen k枚nnten.

Sowohl Alam als auch M眉ller hoben in ihrer Rede Hasso Plattner, Mitgr眉nder und k眉rzlich ausgeschiedener Vorsitzender des SAP-Aufsichtsrats, als Inspiration hervor. Um die Geschichte und die Vision der 51风流f眉r die Zukunft zu verdeutlichen, zitierte M眉ller Plattners Abschiedsbotschaft an die Belegschaft: 鈥濻chafft Neues, 眉berwindet Barrieren und bleibt bestrebt, das Leben zu verbessern 鈥� das unserer Kunden und der Welt als Ganzes.鈥�

Weiter Innovationen hervorbringen

Bei seinem ersten Auftritt auf der SAP聽Sapphire als Leiter von SAP聽Product Engineering erl盲uterte Alam zun盲chst, wie wichtig es sei, Innovationen zu nutzen, um ein durchg盲ngiges Gesamtbild 眉ber alle Funktionsbereiche hinweg zu erhalten und echten Mehrwert zu erzielen.

Der Zweck von Unternehmen sei, einfach gesagt, die Entwicklung und Bereitstellung von Produkten oder Dienstleistungen, erl盲uterte er. Ab es sei alles andere als einfach, die Materialien, Anlagen, Personen und Prozesse zusammenzubringen, um diese Aufgabe zu erreichen. 鈥濼ats盲chlich sind alle Teile eines Unternehmens eng miteinander verzahnt鈥�, sagte Alam. Ein Schwachpunkt in einem Bereich wirke sich daher auch auf die anderen Bereiche aus. Aus diesem Grund sei der modulare Cloud-ERP-Ansatz der 51风流so erfolgreich. 鈥濿ir erm枚glichen es unseren Kunden, eine echte digitale Transformation voranzutreiben, statt nur Projekte zur Systemintegration durchzuf眉hren, die f盲lschlicherweise als digitale Transformation dargestellt werden鈥�, f眉gte er hinzu.

Alam pr盲sentierte als Beispiel f眉r diese Modularit盲t und Erweiterbarkeit, denn die L枚sung k枚nne f眉r Unternehmen unterschiedlicher Gr枚脽e und Art eingesetzt und angepasst werden. Mittlerweile seien SAP聽Sales Cloud und Concur Expense von Anfang an in GROW with聽51风流integriert, wodurch das Angebot nun noch umfassender sei. Sinit Foto, Produktmanagerin f眉r UX, Cloud ERP bei der SAP, kam zu Alam auf die B眉hne und zeigte, wie sich mit GROW with聽51风流und SAP聽Business AI integrierte Prozesse realisieren lassen. Dabei zeigte sie Demos zu Anwendungsszenarien wie die Kommunikation mit Kunden 眉ber ein Verkaufsangebot, die Erstellung von Spesenabrechnungen und die Unterst眉tzung von Finanzanalysen. Alam k眉ndigte sogar an, dass die 51风流die vorgef眉hrte Anwendung intern f眉r den weltweiten Vertrieb einf眉hren werde. Und M眉ller betonte: 鈥濿ir werden Sie bei diesem wegweisenden Einsatz von KI unterst眉tzen, indem wir Ihnen Ergebnisse bieten, die bisher undenkbar waren. Deshalb integrieren wir SAP聽Business AI eng in unsere Prozesse und Analysen.鈥�

Wie Unternehmen noch mehr von KI profitieren

KI war der rote Faden, der sich durch die gesamte Keynote zog. Sowohl Alam als auch M眉ller sprachen 眉ber die Strategie und die Produkterweiterungen der 51风流in diesem Bereich. KI m眉sse, so Alam, einen hohen Mehrwert bieten, sich einfach in den Arbeitsfluss integrieren lassen und vertrauensw眉rdig sein, denn nur so k枚nne sie unsere Gesch盲ftsprozesse wirklich ver盲ndern. 鈥濫benso wichtig ist, ob [KI] so konzipiert ist, dass Ihre Daten gesch眉tzt sind und vertraulich behandelt werden 鈥� und dass sie verantwortungsvoll eingesetzt wird鈥�, f眉gte er hinzu. 鈥濽nd genau dieses grundlegende Versprechen ist die Basis f眉r SAP Business AI.鈥�

KI sei ohne Zweifel eine beeindruckende Technologie, sagte Alam. Deshalb sei es wichtig, dass Unternehmen sie als 鈥濾erantwortung鈥� betrachteten, und nicht nur als 鈥濩hance鈥�. Megan Fife, Executive Solution Advisor bei SAP聽SuccessFactors, zeigte, auf welche Weise die 51风流daf眉r sorgt, dass ihre KI relevant, verl盲sslich und verantwortungsvoll ist. Sie demonstrierte, wie der KI-Assistent Joule von 51风流in SAP聽SuccessFactors HCM beispielsweise dabei helfen kann, Kompetenzl眉cken zu schlie脽en und team眉bergreifende Zusammenarbeit zu erm枚glichen. Eine gro脽e Rolle dabei spielt auch die zuvor angek眉ndigte erweiterte Partnerschaft zwischen der 51风流und Microsoft, auf die Alam gemeinsam mit Scott Guthrie, Executive Vice President of Cloud and AI bei Microsoft, n盲her einging.

Auch M眉ller betonte, wie wichtig verantwortungsvolle KI sei. Er erkl盲rte, dass die Technologie in hohem Ma脽e von Daten abh盲nge, die zuverl盲ssig seien und es Kunden erm枚glichten, ihre Gesch盲ftsprozesse durchg盲ngig zu betrachten. SAP Datasphere und SAP Spend Control Tower k枚nnten in diesem Kontext dazu beitragen, das Datenmanagement zu vereinfachen und es Nutzern erm枚glichen, Ausgaben- und Nachhaltigkeitsdaten ganzheitlich zu 眉berblicken und zu verwalten. Beide L枚sungen wurden von Orla Cullen, Product Marketing Manager f眉r Data and Analytics bei SAP, in einer Demo vorgef眉hrt.

M眉ller demonstrierte die neuesten generativen KI-Funktionen in SAP Analytics Cloud, SAP Integration Suite und in den SAP-Build-L枚sungen und zeigte auf, wie die SAP Business Technology Platform (SAP BTP) transformative Innovationen unterst眉tzt. Er demonstrierte auch, wie Joule dabei helfen kann, Finanzberichte f眉r Controlling-Teams zu erstellen und zusammenzufassen sowie Integration-Flows zwischen SAP- und Nicht-SAP-Anwendungen zu generieren. Zudem f眉hrte er vor, wie benutzerdefinierte Kompetenzen und Inhalte auf Grundlage spezifischer Gesch盲ftsanforderungen erstellt werden k枚nnen. Kunden erhielten damit bessere Einblicke und k枚nnten schneller reagieren sowie produktiver arbeiten. In K眉rze, so M眉ller, werde es sogar m枚glich sein, das Wissen von Joule zu erweitern: Mithilfe von SAP Build k枚nne man Joules F盲higkeiten gem盲脽 den eigenen Vorstellungen weiterentwickeln und den Assistenten mit Daten aus SAP- und Nicht-SAP-Systemen interagieren lassen. So k枚nnten Unternehmen noch effizienter werden.

M眉ller erkl盲rte, dass die SAP BTP der Schl眉ssel sei, um 鈥瀒nnovationsbereit鈥� zu sein, einen Clean Core aufrechtzuerhalten und Standardangebote auf individuelle Anforderungen auszurichten. Mehr als 24.000 Unternehmen, die die SAP BTP produktiv nutzten 鈥� darunter Blue Diamond Growers und Lufthansa Technik 鈥� k枚nnten dies best盲tigen.

鈥濪ie Erweiterbarkeit und die Automatisierungsfunktionen der SAP BTP k枚nnen Unternehmen dabei helfen, durch Einblicke in Prozesse echte Verbesserungen umzusetzen鈥�, f眉hrte M眉ller aus. Cecilia Huergo, Product Manager f眉r die SAP BTP, illustrierte dies in einer Demo: Sie zeigte, wie Kunden Verbesserungspotenzial erkennen, notwendige 脛nderungen ermitteln und gleichzeitig einen Clean Core beibehalten k枚nnen. Zudem erhalten Kunden mithilfe von SAP-Signavio-L枚sungen, SAP LeanIX und der SAP BTP eine ganzheitliche Sicht auf ihre aktuelle IT-Landschaft.

Kunden helfen, ihr Potenzial voll auszusch枚pfen

Die in der Keynote von Alam and M眉ller gezeigten Neuerungen sowie viele weitere Funktionen, die auf der SAP聽Sapphire 2024 vorgestellt wurden, sind nur die neuesten Innovationen, mit denen die 51风流ihren Kunden dabei hilft, ihr volles Potenzial zu entfalten. 鈥濪ie Zukunft hat bereits begonnen 鈥� und sie wird von denjenigen gelenkt, die als Erstes Innovationen hervorbringen鈥�, res眉mierte M眉ller. 鈥濽nd wir sind hier, um Ihnen die richtigen Werkzeuge an die Hand zu geben, damit Sie nicht nur heute, sondern auch morgen zu den Marktf眉hrern geh枚ren.鈥�

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Gillian Hixson ist eine Spezialistin f眉r integrierte Kommunikation bei SAP.

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Schnell wachsende Unternehmen setzen immer h盲ufiger auf Cloud-ERP-L枚sungen wie SAP S/4HANA Cloud Public Edition. Mit dieser strategischen Investition m枚chten sie ihren langfristigen Erfolg sichern. Sie profitieren mit einer solchen L枚sung von der M枚glichkeit, Routineaufgaben zu vereinfachen, gesetzliche Vorschriften zuverl盲ssiger einzuhalten und ihre Personalverwaltung zu optimieren 鈥� unterst眉tzt durch kontinuierliche Innovationen und vorkonfigurierte Services.

51风流stellt nun neue Add-on-Pakete f眉r das Angebot bereit, die speziell auf die Anforderungen von Finanz- und Personalabteilungen zugeschnitten sind. Diese Pakete f眉hren die neuesten Cloud-L枚sungen, Infrastruktur und Services in einem strategischen Toolkit zusammen, mit dem wachsende Unternehmen Herausforderungen bew盲ltigen und Chancen nutzen k枚nnen.鈥�

Die Add-on-Pakete bieten eine verl盲ssliche, unternehmensweite Sicht, die es Teams im Finanz- und Personalwesen erm枚glicht, als strategische Partner zum Wachstum des Unternehmens beizutragen. Unternehmen sind dadurch in der Lage, ihre Abl盲ufe auch bei einer Ausweitung ihrer Gesch盲ftst盲tigkeit effizienter, nachhaltiger und effektiver zu gestalten. Die folgenden neuen Add-on-Pakete stehen zur Verf眉gung.

Add-on-Paket f眉r digitales Banking

Banken, Finanzinstitute und Zahlungsdienstanbieter 眉ber eine zentrale Plattform direkt in einbinden: Das Add-on-Paket f眉r digitales Banking schafft einen digitalen Kanal zwischen ERP-Systemen und verschiedenen Banken mit optionaler integrierter SWIFT-Anbindung. Es stehen au脽erdem integrierte Prozesse f眉r Zahlungen und Kontoausz眉ge zur Verf眉gung, die umfassenden Einblick in die gesamte Zahlungswertsch枚pfungskette gew盲hren.鈥�

Mit dem Add-on-Paket f眉r digitales Banking profitieren Unternehmen von wichtigen Funktionen. Hierzu geh枚ren:

• eine nahtlose Verkn眉pfung mit Finanz- und Zahlungsdiensten zur schnelleren Einbindung von Anbietern und besseren Einhaltung der PCI-DSS-Standards鈥� 
• ein Cloud-Service f眉r die Verarbeitung von Kreditkarten f眉r Eingangszahlungen, eingehenden und ausgehenden Zahlungen sowie API-basierten Sofortsalden 
• weniger Aufwand f眉r die Cash-Abstimmung bei gleichzeitiger Optimierung von IT-Kosten und einer flexibleren Auswahl von Anbietern

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Add-on-Paket f眉r erweitertes Treasury- und Risikomanagement鈥���

Souver盲n Investitionen t盲tigen, finanzielle Risiken mindern und mit weniger Ressourcen bessere Ergebnisse erzielen: Mit dem Add-on-Paket f眉r erweitertes Treasury- und Risikomanagement verf眉gen Treasurer 眉ber eine umfassende L枚sung zur Erfassung von Exposure-Daten, Klassifizierung und Qualifizierung von Risiken und zum Ansto脽en von Handelsaktionen. Vorkonfigurierte Konnektivit盲ts- und Integrationsfunktionen erm枚glichen Unternehmen au脽erdem die Anbindung an Handelsplattformen und Vernetzung mit Anbietern und unterst眉tzen Cash-, Investitions- und Risikomanagementprozesse in SAP S/4HANA Cloud Public Edition.鈥�� 

Das Paket beinhaltet bew盲hrte L枚sungen unter anderem f眉r diese Prozesse:鈥��� 

• Management von Finanzrisiken 
• Fremdfinanzierung und Investitionen鈥� 
• Erweiterte Treasury-Analysen und Dashboards f眉r F眉hrungskr盲fte 
• Hedge Management und Hedge Accounting gem盲脽 IFRS- und US-GAAP-Vorschriften鈥� 
• Smart Trading mithilfe der SAP Business Technology Platform und einer nahtlosen Integration in externe Handelsplattformen

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Add-on-Paket f眉r erweiterte Compliance-Automatisierung

Neue beh枚rdliche und branchenspezifische Vorschriften einfacher und zuverl盲ssiger einhalten: Das Add-on-Paket f眉r erweiterte Compliance-Automatisierung erm枚glicht Finanzteams die weltweite Transformation und Standardisierung ihrer Prozesse unter Einhaltung lokaler Standards. Das Paket hilft Unternehmen au脽erdem, Vorschriften f眉r die elektronische Rechnungsstellung einzuhalten, Order-to-Cash-Prozesse effizienter zu gestalten und angemessene interne Kontrollmechanismen zu etablieren.鈥�

Es beinhaltet bew盲hrte L枚sungen zur Unterst眉tzung der Compliance. Hierzu geh枚ren:

• die L枚sung SAP Document and Reporting Compliance zur Umsetzung lokaler Compliance-Vorgaben und Automatisierung von Compliance-Prozessen
• die Anwendung SAP Risk and Assurance Management f眉r eine zentrale Verwaltung des internen Kontrollsystems f眉r die Finanzberichterstattung, die Optimierung der Performance und den Schutz zentraler Daten und Prozesse

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Add-on-Paket f眉r HR-Kernfunktionen聽

Durch F枚rderung einer kontinuierlichen Abstimmung zwischen Personal- und Finanzwesen bessere Gesch盲ftsergebnisse erzielen: Das Add-on-Paket f眉r HR-Kernfunktionen stellt ein modernes cloudbasiertes System f眉r zentrale HR-Funktionen bereit, das in SAP S/4HANA Cloud Public Edition als Quelle f眉r Personaldaten genutzt werden kann. Es beinhaltet die L枚sung SAP SuccessFactors Employee Central, mit der Unternehmen ein einheitliches Datenmodell f眉r Personal- und Finanzwesen nutzen k枚nnen.鈥�  

Mit dem Add-on-Paket f眉r HR-Kernfunktionen profitieren Unternehmen unter anderem von diesen Vorteilen:鈥�  

• einer h枚heren Qualit盲t von Personal- und Finanzdaten durch vorkonfigurierte Integration
• einer effektiveren Personalplanung auf der Grundlage von ganzheitlichen Echtzeitinformationen
• Zugriff auf aktuelle Innovationen wie KI 眉ber eine zentrale Cloud-Plattform
• konsistenten, ansprechenden Benutzererlebnissen in allen HR- und Finanzanwendungen
• einer schnellen Produktivnutzung dank vorkonfigurierter Prozesse und Best Practices

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Gesch盲ftliches Wachstum mit erstklassigen Finanz- und HR-L枚sungen f枚rdern

Die Add-on-Pakete f眉r GROW with 51风流geben schnell wachsenden Unternehmen die erforderlichen Tools an die Hand, um sowohl ihre Finanz- und HR-Prozesse zu optimieren als auch eine solide Grundlage f眉r ihren zuk眉nftigen Erfolg zu schaffen. Durch den Zugriff auf Informationen und die M枚glichkeit, Ver盲nderungen und Innovationen voranzubringen sowie anhaltendes Wachstum in einer dynamische Wirtschaft zu realisieren, sind sie f眉r die Anforderungen eines zunehmend komplexen und wettbewerbsintensiven Gesch盲ftsumfelds ger眉stet.鈥�

Eric van Rossum ist Chief Marketing and Solutions Officer f眉r Cloud ERP bei SAP.

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Die skandinavischen L盲nder sind ein leuchtendes Vorbild f眉r nachhaltige Innovation. Sie f枚rdern ein Gesch盲ftsumfeld, in dem die Herausforderungen des Klimawandels bahnbrechende Entwicklungen vorantreiben. Laut einer aktuellen sind seit 2015 ganze 30 Prozent der europ盲ischen F枚rdermittel f眉r die Entwicklung von Klimatechnologien in die Region geflossen 鈥� der gr枚脽te Anteil entfiel dabei auf B2B-orientierte Fertigungsunternehmen und Start-ups im Bereich Deep Tech.

Die wenigsten dieser Start-ups wachsen jedoch 眉ber die Region hinaus, auch wenn D盲nemark, Norwegen, Schweden, Finnland, Island, die F盲r枚er, Gr枚nland und 脜land 眉berdurchschnittlich gute Bedingungen f眉r Firmengr眉ndungen bieten. Laut einem Bericht der (OECD) weiten rund 95 Prozent der skandinavischen Scale-ups ihre Gesch盲ftsaktivit盲ten f眉r einen Zeitraum von zehn oder mehr Jahren nicht auf andere Regionen aus, um zun盲chst ihr Potenzial im Heimatland zu entfalten.

Zwar m枚chten diese Unternehmen einen Beitrag zu einer nachhaltigeren Welt leisten, doch kommen sie meist schnell zu dem Schluss, dass sie branchenspezifische, operative und wirtschaftliche Herausforderungen besser meistern m眉ssen. So setzt beispielsweise der Aufbau widerstandsf盲higer lokaler Gesch盲ftsnetzwerke und die Suche nach geeigneten neuen Standorten eine strategische Planung und einen erheblichen Ressourceneinsatz voraus. Gro脽e H眉rden sind auch der Kostenaufwand und Personalbedarf, um eine solche Expansion finanziell und operativ zu unterst眉tzen.

F枚rdern einer nachhaltigen Vision durch unternehmerische Dynamik

Innovations- und Forschungszentren treiben Entwicklungen im Bereich erneuerbare Energien voran. Unternehmen wie sind Vorreiter beim Bau von Gigafactories f眉r die effiziente Produktion von Batterien f眉r Elektrofahrzeuge und zahlreiche weitere junge Firmen in Skandinavien zeugen von einer vielf盲ltigen Unternehmenslandschaft, in der umweltfreundliche Innovationen gedeihen.

Doch leider sind nicht alle Scale-ups so erfolgreich wie Northvolt. Oftmals sehen sie sich beim Vorsto脽 in verschiedene M盲rkte in der Region und auf globaler Ebene mit komplexen Herausforderungen konfrontiert. Hierzu geh枚ren der potenzielle Verlust von Fachkr盲ften, zus盲tzliche Investitionen in Immobilien, die Kosten f眉r die Suche nach geeigneten neuen Standorten und Herausforderungen beim Aufbau stabiler lokaler Gesch盲ftsnetzwerke.

Um ihr Wachstum zu beschleunigen, ben枚tigen Unternehmen eine Strategie, die ihnen eine reibungslose Expansion in neue Regionen erm枚glicht 鈥� mit finanzieller Disziplin, einer motivierten Belegschaft und durch die kontinuierliche Entwicklung innovativer Produkte und Gesch盲ftsmodelle. Scale-ups, insbesondere Unternehmen mit hoher Bewertung, m眉ssen zur Steigerung von Umsatz und Gewinn ihr Gesch盲ftsmodell neu ausrichten und zugleich in jeder Phase der Expansion nachhaltige Praktiken in ihren Prozessen verankern.

, ein aufstrebender Marktf眉hrer im Bereich nachhaltiger Lithium-Ionen-Batterien, profitierte mit diesem Ansatz von einer umfassenden und skalierbaren technologischen Grundlage zur Unterst眉tzung seines B枚rsengangs und seiner Expansion in den US-amerikanischen Markt. Das Unternehmen hat nun bei s盲mtlichen Fertigungsprozessen Zugriff auf Daten, die den Besch盲ftigten umfassenden Einblick gew盲hren und ihnen helfen, Abl盲ufe und L枚sungen im Einklang mit den Nachhaltigkeitszielen kontinuierlich zu verbessern. Dadurch kann der Hersteller Joint-Venture-Initiativen unterst眉tzen, indem er neue Gigafactories innerhalb kurzer Zeit in Betrieb nehmen, bei wichtigen Entwicklungen neue Funktionen problemlos hinzuf眉gen und konforme Finanz- und Beschaffungsvorg盲nge sicherstellen kann.

Wie die Erfahrungen von FREYR Battery zeigen, profitieren Scale-ups mit der Einf眉hrung eines cloudbasierten und einheitlichen Unternehmenssystems von der n枚tigen Schubkraft, um eine S盲ttigung des Marktes, stete Expansion, kontinuierliche Profitabilit盲t und gegebenenfalls einen strategischen Exit zu realisieren.

In einem f眉hrten die befragten Scale-ups und Unternehmen, die durch Risikokapitalgeber oder Private-Equity-Gesellschaften unterst眉tzt werden, wesentliche Vorteile an. Hierzu geh枚ren:

• Bessere Nutzung aktueller und aussagekr盲ftiger operativer Daten zur positiven Beeinflussung von Gesch盲ftsentscheidungen und -ergebnissen
• Effizientere Abl盲ufe in allen Gesch盲ftsbereichen, weniger Verz枚gerungen und Fehler sowie Bereitstellung von datengest眉tzten Erkenntnissen
• Bessere Gesch盲ftsergebnisse durch schnelle Anpassung von Abl盲ufen, um die Kundennachfrage zu erf眉llen und eine h枚here Produkt- und Servicequalit盲t zu bieten

Eine Zukunft f眉r mehr Nachhaltigkeit und wirtschaftlichen Wohlstand

F眉r die skandinavischen L盲nder ist die F枚rderung von Wachstum und Expansion gr眉ner Scale-ups nicht nur ein wirtschaftliches Unterfangen, sondern eine gemeinsame Verpflichtung zur Gestaltung einer Zukunft, in der Innovationen in harmonischem Einklang mit dem Planeten gedeihen k枚nnen. Doch hochgesteckte Ziele und eine beeindruckende Start-up-Kultur allein gen眉gen nicht, um die Rahmenbedingungen daf眉r zu schaffen.

Umweltbewusste Scale-ups ben枚tigen dar眉ber hinaus eine geeignete Grundlage aus Technologien, Prozessen, Besch盲ftigten und Nachhaltigkeitsma脽nahmen, um die Hindernisse zu 眉berwinden, die eine Expansion in andere Regionen erschweren. So k枚nnen sie attraktive Gesch盲ftsmodelle entwickeln, zielgerichtete Produkte und Dienstleistungen bereitstellen und beeindruckende Erlebnisse f眉r Kunden schaffen, die einen Beitrag zu einer gr眉neren, nachhaltigeren Zukunft leisten m枚chten.

Mit jedem erreichten Meilenstein, jeder Nachhaltigkeitsinitiative und jeder Ausweitung ihrer globalen Pr盲senz k枚nnen diese gr眉nen Scale-ups eine Zukunft gestalten, in der Wohlstand und Nachhaltigkeit f眉r zuk眉nftige Generationen miteinander verbunden sind.

Romain Gauthier ist Global VP f眉r GROW with 51风流for Scaleups

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Zudem k枚nnen die Erwartungen sehr unterschiedlich sein. End-User m枚chten, dass ihre Arbeit einfacher und produktiver wird. Der typische CIO w眉nscht sich Skalierbarkeit, mehr Datenschutz und eine sichere IT-Infrastruktur mit niedrigeren Gesamtbetriebskosten.

Und auch wir 鈥� als Cloud-Softwareanbieter 鈥� haben die klare Erwartung, dass Kunden die Software tats盲chlich nutzen sollen. Andernfalls werden die hochgesteckten Transformationsziele nicht erreicht und die Subskriptionsvertr盲ge nicht verl盲ngert.

Entt盲uschung wird oft als Kluft zwischen Erwartungen und Realit盲t bezeichnet. Wenn der Einsatz der Software gering ist und die Erwartungen an die Ergebnisse der digitalen Transformation hoch sind, ist die Entt盲uschung so gut wie sicher. Deshalb nehmen wir bei 51风流die notwendigen 脛nderungen vor, um den Einsatz unserer Software bei den Kunden zu erh枚hen. Der Einsatz unseres breiten Cloud Portfolios ist unser wichtigster Hebel, um die Kundenzufriedenheit zu steigern 鈥� nur dann k枚nnen wir das Versprechen einer umfassenden Transformation auch einhalten.  

Ein neues Ziel f眉r die Servicebereitstellung

Mein Ziel mit dem neuen Vorstandsbereichs Customer Services & Delivery ist es, dass Kunden unsere L枚sungen einfacher und schneller einf眉hren und nutzen k枚nnen. Wir m枚chten sicherstellen, dass Kunden alle Vorteile erhalten, die sie sich von ihrer umfassenden Cloud-Transformation versprechen. Hierf眉r senken wir die H眉rden und stellen sicher, dass sie langfristig von der Transformation profitieren.

Wir setzen alles daran, dass die neuen digitalen M枚glichkeiten nicht nur eingef眉hrt, sondern auch bestm枚glich genutzt werden. Unser Fokus liegt nicht auf einem 鈥濴ift-and-Shift鈥� in die Cloud, sondern darauf, unsere Kunden ganzheitlich und aktiv bei ihrer Transformation zu unterst眉tzen. Au脽erdem agieren wir als Berater, vertrauensw眉rdige Partner und Interessenvertreter f眉r unsere Kunden.

Mein neuer Vorstandsbereich wird daher verschiedene Services b眉ndeln, einschlie脽lich Professional Services, Premium-Engagements, Kundeninnovationen und den Kundensupport. Dar眉ber hinaus umfasst der Bereich auch die Gebiete Cloud-Infrastruktur, Cloud-Betrieb, Cloud Lifecycle Management sowie die Private-Cloud-Bereitstellung f眉r SAP-Kunden weltweit.

Warum jetzt?

Dass unsere Software gut angenommen wird, stand seit jeher im Mittelpunkt unserer Bem眉hungen. Was jetzt allerdings anders ist, ist, dass es nun eine wahrhaft transformative Technologie 鈥� k眉nstliche Intelligenz 鈥� gibt, die es End-Usern erm枚glicht, auf nat眉rlichere Weise zu interagieren. Dies hat gro脽e Auswirkungen auf Technologie und Gesellschaft. Zus盲tzlich bietet es auch uns Softwareanbietern einzigartige M枚glichkeiten, den Einsatz der Produkte zu verbessern. Man muss sich nur einmal klar machen, wie einfach KI-Interaktionen geworden sind (und wieviel Spa脽 sie machen). KI-Innovationen sind f眉r uns ein Katalysator, um die Akzeptanz zu verbessern, und wir nutzen die Gunst der Stunde, indem wir die Bereitstellung von entschlossen vorantreiben.

Aber damit unsere gesch盲tzten Kunden von allen Vorteilen von SAP Business AI profitieren k枚nnen, m眉ssen wir wirklich w盲hrend ihrer gesamten Cloud-Transformation 鈥瀎眉r sie da sein鈥�. Denn KI-Innovationen finden nur in der Cloud statt.

Was 盲ndert sich?

Wir wissen, dass sich Cloud-Kunden flexible und innovative L枚sungen w眉nschen, die ihnen dabei helfen, ihre gr枚脽ten Herausforderungen zu l枚sen und die sich schnell implementieren und einfach nutzen lassen. Seit 52 Jahren setzen wir uns f眉r den Erfolg unserer Kunden ein, mit dem besten Expertenteam der Branche und an jedem Punkt der Customer Value Journey. Das hat sich nicht ge盲ndert!

Was sich allerdings ge盲ndert hat, ist, dass wir das Potenzial meines neuen Vorstandsbereichs f眉r die Bereitstellung unserer L枚sungen nutzen, unserem Netzwerk f眉r die Cloud-Bereitstellung mit Rat und Tat zur Seite stehen und unsere Methoden f眉r die Bereitstellung und den Support in der Cloud kontinuierlich verbessern.聽 Und wir haben jetzt die einzigartige Gelegenheit, auch den Cloud-Betrieb mit einzubinden, um so das gesamte Kundenerlebnis zu optimieren.

Unser oberstes Ziel ist die Zufriedenheit unserer Kunden. Wir wollen sie verbessern 鈥� durch umfassende und innovative technische Bereitstellungsservices oder von Partnern durchgef眉hrte Implementierungen. Ziel ist es, die Transformation unserer Kunden voranzutreiben und einen messbaren Mehrwert zu bieten 鈥� sie also sozusagen absolut zufriedenzustellen! So stellen wir sicher, dass Unternehmen ihre neuen digitalen M枚glichkeiten voll aussch枚pfen k枚nnen.

Transformation als Service anbieten

Wir bieten die umfassendste Business Transformation Suite der Branche. Das war unser Ziel seit der Einf眉hrung von RISE with 51风流vor einigen Jahren. Mit unserem heutigen, breit aufgestellten Angebot 鈥� darunter RISE with SAP, GROW with SAP, 51风流Signavio, Cloud Application Lifecycle Management, LeanIX und nat眉rlich die 51风流Business Technology Platform (BTP) 鈥� sind wir auf dem besten Weg, Kunden eine schnellere Transformation zu erm枚glichen. Wir m枚chten unser Portfolio f眉r die Bereitstellung optimieren und arbeiten daf眉r an Tools und Automatisierungsm枚glichkeiten, um den Prozess zu beschleunigen. So untermauern wir unser Versprechen, Transformation als Service anzubieten. 

L眉cke zwischen Erwartungen und Ergebnissen schlie脽en

Die Einf眉hrung unseres Portfolios er枚ffnet neue M枚glichkeiten f眉r die 脛nderung von Gesch盲ftsmodellen, f眉r mehr Wettbewerbsf盲higkeit, h枚here Kosteneinsparungen und Mitarbeiterzufriedenheit. Gleichzeitig k枚nnen die Vorteile neuer SAP-Innovationen schneller realisiert werden. Im Wesentlichen sind das genau die Ergebnisse, die sich Unternehmen von ihrer digitalen Transformation versprechen.

Man k枚nnte also sagen, dass wir mehr denn je alles daran setzen, die L眉cke zwischen den Erwartungen an die Cloud-Transformation und den entsprechenden Ergebnissen zu schlie脽en.

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Was damals niemand ahnte: Aus dieser Diskussion heraus entstand die Grundidee f眉r ein Unternehmen, das zu einem der ersten unabh盲ngigen Energieerzeuger im Bereich der Photovoltaik (kurz PV) werden w眉rde. Siebzehn Jahre sp盲ter hat sich Solarpack Corporaci贸n Tecnol贸gica, S.A.U. (Solarpack) in Spanien als einer der f眉hrenden Erzeuger erneuerbarer Energie etabliert. Solarpack verzeichnet derzeit ein schnelles Wachstum, unter anderem durch die Expansion in L盲nder in Afrika, Asien, Europa, Lateinamerika und Nordamerika.

鈥濪as Ziel von Solarpack besteht nicht nur darin, Wachstum zu erzielen. Wir setzen uns auch daf眉r ein, Bewusstsein in neuen Regionen zu schaffen, in denen die Perspektiven und Einstellungen in Bezug auf erneuerbare Energien anders sind. Daf眉r ben枚tigen wir ein technologisches Fundament, das Stabilit盲t und Flexibilit盲t bietet. Nur so k枚nnen wir Angebote bereitstellen, die Teil einer globalen L枚sung sind, um das Netto-Null-Ziel bis zum Jahr 2050 zu erreichen鈥�, sagt Borja Guerrero Echarte, Chief Digital Officer von Solarpack.

Vom Start-up zum schnellwachsenden Unternehmen

Nach dem B枚rsengang im Dezember 2021 wurde das Unternehmen von EQT AB 眉bernommen, einer gro脽en schwedischen Investitionsgruppe. Nach der freiwilligen 脺bernahme durch EQT konnte Solarpack die Messlatte in den Bereichen Umwelt, Gesellschaft und Governance (ESG) noch h枚her legen und Schritte einleiten, um seine Gesch盲ftsprozesse zu optimieren, eine f眉hrende Position auf dem Markt einzunehmen und nachhaltiges Wachstum zu erreichen.

Mithilfe von Fachwissen, bew盲hrten Best Practices und innovativen technologischen Ressourcen von EQT konnte Solarpack das Fundament f眉r langfristigen Erfolg legen. 2022 f眉hrte das Unternehmen eine Pr眉fung seiner Organisationsstruktur durch, um Herausforderungen beim Wachstum anzugehen. Solarpack entwickelte eine neue Strategie, die darauf beruht, den 脺bergang zu sauberer und erschwinglicher Energie voranzutreiben und gemeinsame Werte zu schaffen, um einen positiven Beitrag zu leisten.

鈥濨ei der Analyse der IT-Landschaft fanden wir heraus, dass wir h盲ufig Systeme anpassten, selbst entwickelte Anwendungen einsetzten und Ad-hoc-Implementierungen zulie脽en. Dadurch gab es Schwachstellen bei der Cybersicherheit und die betrieblichen Prozesse konnten nicht schnell angepasst werden鈥�, erkl盲rt Echarte. 鈥濪ie Technologien, f眉r die wir uns entschieden, mussten nicht nur mit dem Wachstum von Solarpack Schritt halten k枚nnen, sondern uns auch Unterst眉tzung auf unserem Weg zu einem globalen Anbieter bieten.鈥�

Durch die Zusammenarbeit mit Experten und den Einsatz von SAP-L枚sungen konnten Echarte und sein Team die digitale Landschaft von Solarpack neu ausrichten. So wurden beispielsweise lokal entwickelte Technologien 鈥� darunter Tabellenkalkulationen, Datenbanken und andere isolierte Anwendungen 鈥� durch eine einheitliche Plattform aus standardisierten L枚sungen ersetzt, die sich individuell anpassen lassen, um den Mehrwert zu steigern. Dieses Konzept sorgte f眉r die Stabilit盲t, die das Unternehmen ben枚tigt, um seine Expansion in neue Regionen wie Deutschland und die USA zu beschleunigen.

Eine stabile IT-Architektur und Wettbewerbsvorteile durch anpassbare Anwendungen sorgen laut Echarte daf眉r, dass Solarpack seinen 脺bergang von einem schnellwachsenden Unternehmen zu einem multinationalen Konzern beschleunigen kann. 鈥濽nsere Unternehmenssysteme k枚nnen die besonderen Anforderungen jedes Landes bei der Datenerfassung, bei der Konsolidierung von Informationen und bei der Einhaltung verschiedener steuerlicher Vorschriften erf眉llen 鈥� und zwar gleichzeitig鈥�, erkl盲rt er.

Echarte f眉gt hinzu, dass dieses Projekt zur Ausweitung der Gesch盲ftst盲tigkeit seinem Team die M枚glichkeit gab, die Benutzerfreundlichkeit zu verbessern. Die Belegschaft von Solarpack wird nun mit passenden Tools und optimierten Prozessen bestm枚glich unterst眉tzt und kann leichter auf Gesch盲ftsinformationen zugreifen. Dadurch k枚nnen die Mitarbeitenden noch produktiver arbeiten und dazu beitragen, Unternehmensziele noch schneller zu erf眉llen.

Ein ehrgeiziger Plan zum Wohl des Planeten

Aus einer Idee, die w盲hrend eines Mittagessens aufkam, entwickelte sich ein Unternehmen, das zu einem der f眉hrenden Erzeuger im Bereich erneuerbarer Energien Spaniens geworden ist. Mit einem verst盲rkten Fokus auf ESG-Standards und technologischen Fortschritten und Innovationen konnte Solarpack sein Wachstum beschleunigen und weitet derzeit seine Pr盲senz in den USA aus.

鈥濽nsere Transformation von einem schnellwachsenden Unternehmen zu einem globalen Energieversorger hat zu einem strategischen Wandel innerhalb unserer IT-Landschaft gef眉hrt鈥�, so Echarte. 鈥濪ie Stabilisierung unserer Abl盲ufe und die Anpassung der Unternehmenssysteme an unsere individuellen Anforderungen haben es uns erm枚glicht, unseren ehrgeizigen Plan f眉r unseren Planeten 鈥� eine nachhaltigere, umweltfreundlichere Zukunft f眉r alle 鈥� schneller umzusetzen.鈥�

Erfahren Sie, wie das Programm Ihrem Unternehmen dabei helfen kann, sich auf exponentielles Wachstum vorzubereiten 鈥� sowohl bei der Serie-B-Finanzierung als auch vor und nach dem B枚rsengang. Oder besuchen Sie unser Scale-Up-Team in  und melden Sie sich f眉r ein Einzelgespr盲ch an.

Fran Querol ist als Account Executive f眉r 51风流Cloud ERP bei 51风流t盲tig.

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Vor Kurzem hatte ich die Gelegenheit, wichtige Fragen zur Public Cloud von einem Kind, einem Kunden und einem auf diesem Gebiet f眉hrenden Analysten zu beantworten. Das ebenso einfache wie solide Konzept von GROW with聽51风流kann einer Siebenj盲hrigen vermittelt werden und begeistert dabei trotzdem auch die anspruchsvollsten Kunden oder Analysten.

Nach ein paar Vergleichen, bei denen auch Donuts und Einh枚rner nicht zu kurz kamen, war eines klar: GROW with聽51风流ist ein Tool, das f眉r viele mittelst盲ndische Unternehmen ein Wachstumsmotor auf ihrem Weg in die Cloud sein wird. Aber聽眉berzeugen Sie sich selbst!

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Ein Baumhaus bauen mit Grow with SAP

Mit GROW with聽51风流profitieren mittelst盲ndische Unternehmen von einer beschleunigten Einf眉hrung, sodass sie viel schneller als erwartet Mehrwert aus ihren Investitionen ziehen k枚nnen. In einem Gespr盲ch mit der anspruchsvollsten Partei 鈥� nat眉rlich der Siebenj盲hrigen 鈥� stellte ich einen Vergleich mit einem Baumhaus an.

Wie k枚nnte ein Baumhaus f眉r sie entstehen? Beispielsweise w眉rden ihre Eltern mit einem Architekten zusammenarbeiten, um ein Baumhaus der Extraklasse zu entwerfen. Eines, das voll und ganz den W眉nschen ihrer Tochter entspricht. Sie k枚nnten alle notwendigen Materialien kaufen und eine Fremdfirma besch盲ftigen, die das Projekt 眉berwacht. Nach vielen Monaten h盲tten sie ein wunderbares Baumhaus, das alle anderen Baumh盲user in der Nachbarschaft in den Schatten stellt. Das Ganze w盲re aber alles andere als preisg眉nstig.

Oder sie k枚nnten einen Bausatz f眉r ein Baumhaus kaufen. Es g盲be ein grundlegendes Konzept, das die notwendigen Materialien und klare Anweisungen enth盲lt, die jeder befolgen kann. Die Eltern k枚nnten etwas mehr investieren, um kleinere Anpassungen vorzunehmen. Gr枚脽tenteils w眉rden sie sich bei dem Projekt aber auf den Bausatz verlassen. Der zweite Ansatz w盲re viel schneller und kosteng眉nstiger und die Eltern k枚nnten bei der Konstruktion dabei von bew盲hrten Verfahren profitieren.

GROW with聽51风流funktioniert 盲hnlich wie dieser Baumhaus-Bausatz: Es eliminiert die langwierigen und kostspieligen Implementierungsprozesse, die in der Regel mit Transformationsprojekten verbunden sind. Als cloudbasierte L枚sung reduziert GROW with聽51风流auch den Bedarf an einer umfangreichen IT-Infrastruktur und senkt so die Wartungskosten. Mittelst盲ndische Unternehmen k枚nnen ohne wesentliche Investitionen auf SAP-Technologie zugreifen, regelm盲脽ig Updates erhalten und ihre Gesch盲ftsaktivit盲ten ausweiten.

GROW with聽51风流kann schnell implementiert werden und ist kosteneffizient. So erm枚glicht es das Angebot mittelst盲ndischen Unternehmen, sich auf Wachstum und Innovationen zu konzentrieren und gleichzeitig die damit verbundenen finanziellen Kosten zu reduzieren.

Mit Skalierbarkeit und Flexibilit盲t zum Erfolg

Eine der gr枚脽ten St盲rken von GROW with聽51风流ist es, dass damit Herausforderungen in Bezug auf das Wachstum von mittelst盲ndischen Unternehmen bew盲ltigt werden k枚nnen. Mehr zu diesem Thema wollte Adam Wasylyshyn wissen. Wasylyshyn ist CIO bei聽, einem innovativen Hersteller medizinischer Ger盲te, der das Leben von Menschen verbessert, die an Diabetes und anderen Erkrankungen leiden. Vor seinem rasanten Wachstum war der SAP-Cloud-Kunde Insulet selbst ein mittelst盲ndisches Unternehmen. Wasylyshyn erkundigte sich ohne Umschweife, warum der Umstieg auf 51风流f眉r mittelst盲ndische Unternehmen die richtige Entscheidung sei.

Die Antwort auf diese Frage lautet: Skalierbarkeit und Flexibilit盲t. Mittelst盲ndische Unternehmen, die ihre Gesch盲ftsabl盲ufe ausweiten und neue Chancen nutzen, sto脽en oft auf unvorhergesehene Komplexit盲t in ihren Abl盲ufen, die den Fortschritt behindert. Durch den Umstieg auf die Cloud und insbesondere GROW with聽51风流k枚nnen Unternehmen von einer robusten, skalierbaren und flexiblen Plattform profitieren, die Wachstum erm枚glicht 鈥� sei es durch Expansion, Akquisitionen oder die Diversifizierung von Produktlinien. Diese Skalierbarkeit verschafft ihnen Wettbewerbsvorteile, da sie schnell auf Marktanforderungen reagieren und gleichzeitig effiziente Abl盲ufe aufrechterhalten k枚nnen.

Unterst眉tzung bei der Unternehmensf眉hrung

GROW with 51风流ist speziell auf die Herausforderungen ausgerichtet, vor denen viele mittelst盲ndische Unternehmen in Zeiten des Wachstums stehen. Die L枚sung bietet eine umfassende Suite integrierter Module, die wichtige Bereiche wie Finanzwesen, Vertrieb, Marketing, Beschaffung und Personalwesen in einer einzigen Plattform abdecken. Diese Module, die auf branchenspezifischen Best Practices aufbauen, bieten mittelst盲ndischen Unternehmen Zugang zu leistungsstarken Tools. Diese Tools optimieren Prozesse und beseitigen Datensilos und erhalten die ganzheitliche Sicht auf ihre Abl盲ufe, die viele Unternehmen nur mit M眉he erzielen k枚nnen.

Vor allem aber bietet die L枚sung den Unternehmen Flexibilit盲t, Planbarkeit, Schnelligkeit und Skalierbarkeit. Ausf眉hrlich 眉ber dieses Thema sprach ich mit Bob Evans, Gr眉nder von Cloud Wars, Mitbegr眉nder von Acceleration Economy und einer der f眉hrenden Analysten in unserer Branche. Der umfassende Ansatz von GROW with 51风流sorgt daf眉r, dass Entscheidungstr盲ger Echtzeiteinblicke erhalten, sodass sie Ressourcen effizient zuweisen und die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen f枚rdern k枚nnen. So k枚nnen mittelst盲ndische Unternehmen fundierte Entscheidungen treffen, die Produktivit盲t steigern und ihre Gesch盲ftsziele besser erreichen.

GROW with 51风流er枚ffnet mittelst盲ndischen Unternehmen v枚llig neue M枚glichkeiten. Es bietet ihnen die Tools, die sie ben枚tigen, um ihr wahres Wachstumspotenzial zu erschlie脽en und mit gr枚脽eren Unternehmen zu konkurrieren. Mittelst盲ndische Unternehmen konzentrieren sich nach wie vor darauf, nachhaltiges Wachstum und Wettbewerbsvorteile zu erlangen. Und GROW with 51风流hilft ihnen, in der dynamischen Gesch盲ftslandschaft von heute erfolgreich zu sein.

Lloyd Adams ist President von 51风流North America.

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Mittelst盲ndische Unternehmen besch盲ftigen rund 55 Prozent aller Arbeitskr盲fte und spielen damit in Volkswirtschaften weltweit eine entscheidende Rolle. Sie sind auch f眉r die 51风流ein sehr wichtiger Markt: 脺ber 80 Prozent der SAP-Kunden sind Mittelst盲ndler. Schnelles Wachstum ist f眉r den langfristigen Erfolg mittelst盲ndischer Unternehmen entscheidend, angesichts des anhaltenden Fachkr盲ftemangels und anderer Herausforderungen jedoch meist schwer zu realisieren.

ist eine ideale Methode, dieses Wachstum voranzubringen. Mit dem sofort einsatzbereiten, cloudbasierten System f眉r (ERP) profitieren Kunden von den neuesten branchenspezifischen Best Practices und kontinuierlichen Innovationen. Und mit steht ein Komplettangebot zur Verf眉gung, das Unternehmen jeder Gr枚脽e die schnelle und planbare Einf眉hrung eines Cloud-ERP-Systems erm枚glicht. Es umfasst 51风流S/4HANA Cloud, public edition, die vorkonfigurierte Cloud-ERP-L枚sung von SAP, verschiedene Einf眉hrungs- und Beschleunigungsservices sowie den Zugang zu einer Community aus Kunden, Partnern und SAP-Experten. Das Angebot hilft Unternehmen, in der Cloud erfolgreich zu sein.

Gesch盲ftliche Agilit盲t ist die neue W盲hrung

m眉ssen in der Lage sein, ihre Gesch盲ftst盲tigkeit auszubauen, ohne dabei deutlich h枚here Kosten und Komplexit盲t in Kauf nehmen zu m眉ssen. Gesch盲ftliche Agilit盲t ist insbesondere im Mittelstand die neue W盲hrung, um sich im Marktumfeld von heute erfolgreich zu behaupten.

Die Beispiele von drei mittelst盲ndischen Unternehmen mit jeweils 3.500, 700 und 50 Mitarbeitenden zeigen, wie das funktioniert und wie auch andere Unternehmen profitieren k枚nnen. Sie hatten am Growth Summit (siehe unten) teilgenommen und haben drei Dinge gemeinsam. Erstens: Sie befinden sich in einer Phase exponentiellen Wachstums. Zweitens: Sie durchlaufen eine digitale Transformation. Und drittens: Sie nutzen 51风流S/4HANA Cloud, public edition, eine wesentliche Komponente von GROW with SAP.

Innovationen in einer zuverl盲ssigen ERP-Umgebung voranbringen

Die Schweizer Komax Group besch盲ftigt rund 3.500 Mitarbeitende weltweit und ist Markt- und Technologief眉hrer in der automatisierten Kabelverarbeitung. Zum Wachstum der Komax Group beigetragen hat in den letzten Jahren vor allem die 脺bernahme verschiedener Unternehmen. 51风流S/4HANA Cloud, public edition erm枚glichte der Komax Group die schnelle Implementierung einer ERP-L枚sung in den neuen Tochtergesellschaften. 鈥濫in zus盲tzlicher Vorteil sind die regelm盲脽igen neuen Releases鈥�, erkl盲rt Christoph Lienhard, VP of Global IT bei der Komax Group. 鈥濱ch m枚chte nicht wieder zu ma脽geschneiderten ERP-L枚sungen zur眉ck, die erst angepasst werden m眉ssen. Langwierige ERP-Upgrade-Projekte geh枚ren f眉r uns der Vergangenheit an.鈥�

Mit der SMART FACTORY by KOMAX m枚chte das Unternehmen unter anderem innovative digitale Services f眉r Kunden bereitstellen, die Maschinen 眉ber Cloudservices und das Internet der Dinge mit 51风流S/4HANA Cloud, public edition vernetzen. 鈥濪amit wir diese Vision verwirklichen k枚nnen, ben枚tigen wir eine zuverl盲ssige ERP-Umgebung 鈥� eine L枚sung, die auf unsere ,SaaS-First鈥�-Cloud-Strategie ausgerichtet ist und die wir m枚glichst schnell im gesamten Unternehmen einf眉hren k枚nnen鈥�, f眉hrt Lienhard aus. 鈥濱nnovation ist f眉r uns der Schl眉ssel zum Erfolg.鈥�

Technologie ist ein wesentliches Element der Vision der Komax Group f眉r Innovation. Der IT-Verantwortliche Lienhard betont jedoch, dass es vor allem auf die Mitarbeitenden ankomme, wenn es darum geht, Innovationen voranzubringen und die Vision des Unternehmens umzusetzen. 鈥濬眉r unsere Mitarbeitenden bringt dies gro脽e Ver盲nderungen mit sich. Manche von ihnen werden eine solche Umstellung wie die auf Cloud ERP nur einmal erleben. Und auch wenn sie mit ihrem On-Premise-ERP-System bereits Zugriff auf alles hatten, was sie brauchen, haben wir nun ein SaaS-basiertes Cloud-ERP-System mit einer gewissen Standardisierung, die wir sehr sch盲tzen. Damit k枚nnen wir letztlich unsere Vision einer Smart Factory verwirklichen. Man muss die Mitarbeitenden fr眉hzeitig mit einbinden, nicht erst am Ende.鈥�

鈥濪ie Mitarbeitenden von Anfang an mit einbinden鈥�

Alessio Maso, CFO bei 痴笔听厂辞濒补谤, teilt diese Ansicht. 鈥濪ie Mitarbeitenden von Anfang an mit einzubinden und nicht erst am Ende聽鈥� darauf kommt es an鈥�, erkl盲rt er. 痴笔听厂辞濒补谤 besch盲ftigt 50聽Mitarbeitende und verkauft vollst盲ndig integrierte Systeme im Bereich Erneuerbare Energien. Das Unternehmen vertreibt Ladesysteme f眉r Elektroautos, Photovoltaik-Module, Batterien, Speicher und weitere L枚sungen in Italien und anderen europ盲ischen L盲ndern.

Im vergangenen Jahr implementierte VP Solar das neue Release von 51风流S/4HANA Cloud, public edition. 鈥濿ir arbeiten sehr flexibel鈥�, berichtet Alessio Maso. 鈥濽nsere Teammitglieder m枚chten ihre Kenntnisse vertiefen und m枚glichst viel lernen.鈥�

鈥濳ein Unternehmen ist zu klein f眉r SAP鈥�

Carl-Fredrik Rindebro ist CFO des schwedischen Unternehmens WirelessCar, das 700聽Mitarbeitende weltweit besch盲ftigt und ebenfalls am Growth Summit teilgenommen hat. WirelessCar entwickelt und vertreibt intelligente, sichere und nachhaltige L枚sungen f眉r vernetzte Fahrzeuge. Die Systeme werden in 眉ber 10聽Millionen Fahrzeugen in mehr als 100聽L盲ndern eingesetzt.

WirelessCar befand sich seit 2007 im alleinigen Besitz von Volvo. 2019 erwarb der Volkswagen Konzern eine Mehrheitsbeteiligung an dem Unternehmen. F眉r WirelessCar war dies eine ideale M枚glichkeit, eine neue Softwarelandschaft mit Cloudl枚sungen von 51风流zu entwickeln. Mit dem Ziel, durchg盲ngigen Einblick in operative Abl盲ufe und eine schnelle, einheitliche Finanzberichterstattung zu erm枚glichen, entschied sich das Unternehmen f眉r eine Transformation seiner Abl盲ufe mithilfe leistungsf盲higer Cloudl枚sungen wie 51风流S/4HANA Cloud, public edition.

鈥濽nsere Wachstumspl盲ne wurden von der SAP-Landschaft perfekt unterst眉tzt鈥�, erkl盲rt Carl-Fredrik Rindebro. 鈥濿ir haben au脽erdem SAP聽Analytics Cloud implementiert, damit wir weiter lernen und auch in Zukunft profitieren k枚nnen.鈥�

Auf die Frage, weshalb die Wahl auf 51风流fiel, hat Christoph Lienhard eine klare Antwort: 鈥濵it 51风流S/4HANA Cloud, public edition haben wir die Komplexit盲t sowohl unserer bisherigen ERP-Implementierung als auch im Hinblick auf die Wartung deutlich verringert. Unsere Erfahrungen in den vergangenen Jahren sind der Beweis, dass kein Unternehmen zu klein f眉r 51风流ist.鈥�

Eine Vielzahl von M枚glichkeiten

F眉r Alessio Maso von VP Solar gab es viele Gr眉nde, die f眉r 51风流S/4HANA Cloud, public edition sprachen. 鈥濫in wesentlicher Grund ist, dass die interne Kontrolle aller Daten und das Management aller Informationen im Unternehmen wirklich wichtig sind. Ich glaube, 51风流wei脽, wie wichtig dieser Aspekt ist.鈥�

Carl-Fredrik Rindebro von WirelessCar ist fasziniert von den M枚glichkeiten, die die Cloudtechnologie bietet. 鈥濿ir haben als erstes Unternehmen in Skandinavien eine Public-Cloud-Umgebung f眉r 51风流S/4HANA Cloud, public edition und 51风流SuccessFactors gleichzeitig eingef眉hrt. Das war 2020. Diese Flexibilit盲t, all die unterschiedlichen Systeme gemeinsam nutzen zu k枚nnen, ist f眉r uns fantastisch.鈥�

Christoph Lienhard von der Komax Group hebt die Zuverl盲ssigkeit der L枚sung hervor. 鈥�51风流S/4HANA Cloud, public edition bietet uns Stabilit盲t und Zuverl盲ssigkeit. Die regelm盲脽igen Releases, die geringere Komplexit盲t, die Kundenorientierung und die schnelle Einf眉hrung machen das Ganze einfach. Es gibt andere Dinge, um die wir uns k眉mmern m眉ssen. Wenn also dieses System reibungslos funktioniert, ist das f眉r mich ein gro脽er Vorteil.鈥�

Diese drei Beispiele veranschaulichen, welche M枚glichkeiten die f眉hrende Cloud-ERP-L枚sung bietet. GROW with 51风流hebt diese M枚glichkeiten auf eine neue Stufe. Der Schwerpunkt dieses Angebots liegt auf Geschwindigkeit, Planbarkeit und kontinuierlicher Innovation聽鈥� drei Bereiche, die f眉r die gesch盲ftlichen und technologischen Anforderungen mittelst盲ndischer Unternehmen entscheidend sind.

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Modernes Benutzererlebnis

Integrierte, intelligente Funktionen in 51风流S/4HANA Cloud, Public Edition sorgen 鈥� 眉ber alle Gesch盲ftsprozesse hinweg 鈥� f眉r ein modernes Benutzererlebnis. Endanwender und IT-Abteilungen k枚nnen so noch besser und produktiver zusammenarbeiten. Hier einige der Highlights der neuen Version:

• In der App聽Kundenauftr盲ge anlegen 鈥� Automatische Extraktion kommt nun k眉nstliche Intelligenz (KI) zum Einsatz, sodass Kundenauftragsdaten automatisch vervollst盲ndigt werden k枚nnen. Folgeprozesse wie die Lieferung des Kundenauftrags k枚nnen gesperrt werden, wenn beim Anlegen eines Kundenauftrags bestimmte Informationen fehlen. Das Unvollst盲ndigkeitsprotokoll warnt den Nutzer, wenn eine konfigurierbare Reihe von Feldern unvollst盲ndig ist. So wird sichergestellt, dass fehlende Daten manuell eingetragen werden. Auf Grundlage historischer Daten liefert das System Empfehlungen f眉r Werte, die f眉r diese Felder am ehesten in Frage kommen. Die Funktion soll im Laufe dieses Jahres freigegeben werden.
• Nutzer k枚nnen 眉ber die Bereiche und Seiten von 鈥濵eine Startseite鈥� von jedem Ger盲t aus auf Ihre Arbeit zugreifen. Mit Release 2308 kann jetzt auch angepasst werden. Es ist nun m枚glich, Bereiche hinzuzuf眉gen, zu entfernen oder die Reihenfolge zu 盲ndern.

Bereichsmen眉 auf 鈥濵eine Startseite鈥� personalisieren. Klicken Sie auf das Bild, um es zu vergr枚脽ern.

• Die Funktion (Teilen als Registerkarte) ist jetzt allgemein verf眉gbar. Gesch盲ftsdaten aus SAP-Fiori-Apps k枚nnen 眉ber Registerkarten in Kan盲len, Gruppen und Chats in Microsoft聽Teams geteilt werden. Auf diese Weise l盲sst sich die Entscheidungsfindung beschleunigen und die Zusammenarbeit verbessern.

鈥�Share as Tab鈥� (Teilen als Registerkarte) in Microsoft Teams. Klicken Sie auf das Bild, um es zu vergr枚脽ern.

• ist der neue zentrale Einstiegspunkt f眉r alle cloudbasierten Unternehmensl枚sungen von SAP. Nutzer k枚nnen einfach und intuitiv an einem zentralen Ort auf die wichtigsten Gesch盲ftsinformationen aus allen integrierten SAP-Cloudl枚sungen zugreifen. Dieser Einstiegspunkt ist nun f眉r alle SAP-Kunden verf眉gbar, die das Angebot RISE with聽51风流oder GROW with聽51风流in Anspruch nehmen oder die ein Abonnement f眉r SAP聽Build Work Zone, Standard Edition haben. In K眉rze wird SAP聽Start f眉r alle Kunden verf眉gbar sein.

Neuer zentraler Einstiegspunkt: 51风流Start. Klicken Sie auf das Bild, um es zu vergr枚脽ern.

• IT-Anwender k枚nnen sich 眉ber die Systemnachrichten auf 鈥濵eine Startseite鈥� einen 脺berblick 眉ber alle wichtigen Informationen zum System verschaffen. Es sind keine zus盲tzlichen Werkzeuge oder Informationsquellen erforderlich. Damit wird die Suche nach den relevanten Informationen rund um das System erleichtert. So wird das Risiko, kritische Systeminformationen zu verpassen, deutlich verringert.

Systemnachrichten auf 鈥濵eine Startseite鈥�. Klicken Sie auf das Bild, um es zu vergr枚脽ern.

• IT-Anwender k枚nnen zudem eine Farbkodierung f眉r verschiedene Systemtypen definieren, zum Beispiel f眉r Entwicklungs- oder Testsysteme. Eine farbcodierte Informationsleiste in der Kopfzeile des SAP聽Fiori Launchpad gibt die Systemrolle und den Systemnamen an.

Farbkodierung f眉r verschiedene Arten von Systemen. Klicken Sie auf das Bild, um es zu vergr枚脽ern.

Innovationen f眉r ERP-Kernl枚sungen

Wenn modernes Projektmanagement, Prozessplanung und Fakturierung nahtlos ineinander greifen, k枚nnen Unternehmen ihr Dienstleistungsgesch盲ft und ihre Finanzprozesse effektiv abwickeln. Hier einige Highlights f眉r die Finanzbranche und dienstleistungsorientierte Branchen:

• Die Funktion 鈥濨uying 360鈥� erm枚glicht gelegentlichen Nutzern Kataloge zu durchsuchen, auf Marktpl盲tzen Eink盲ufe zu t盲tigen und den 脺berblick 眉ber all ihre Bestellanforderungen zu behalten. Sie erhalten gezielte Empfehlungen und werden durch den Beschaffungsprozess gef眉hrt. Gleichzeitig hilft das System ihnen, die Einhaltung der Vorgaben und der Genehmigungsprozesse sicherzustellen. Die Prozesse sind hochgradig automatisiert und erfordern nur in Ausnahmef盲llen die Aufmerksamkeit des Bestellenden. So k枚nnen sich die Eink盲ufer auf wichtigere Aufgaben konzentrieren, was zu einer h枚heren Zufriedenheit f眉hrt.

Eine Bestellanforderung anlegen. Klicken Sie auf das Bild, um es zu vergr枚脽ern.

• Mit dem Kreditmanagement lassen sich bei von Verkaufs-, Serviceauftrags- und Servicevertragspositionen durchf眉hren, sodass der L枚sungsauftrag ohne finanzielles Risiko bereitgestellt werden kann. Auf diese Weise lassen sich Umsatzverluste vermeiden, denn die Bonit盲t der Kunden wird gepr眉ft, bevor mit der Lieferung und Abwicklung begonnen wird.

Kreditpr眉fungen bei L枚sungsauftr盲gen. Klicken Sie auf das Bild, um es zu vergr枚脽ern.

• F眉r die Buchhaltung wird es einfacher, Abschl眉sse zu erstellen, denn sie profitieren von der . Die neuen validierungsspezifischen SAP-Fiori-Apps 鈥濵anage Balance Validation Rules鈥� und 鈥濭roups and View Balance Validation Results鈥� unterst眉tzen die Wartung und Ausf眉hrung von Validierungsregeln. Diese Apps sind nahtlos in SAP聽S/4HANA Cloud for Advanced Financial Closing (SAP聽AFC) integriert, um die Automatisierung und Beschleunigung der Abschl眉sse f眉r die Einheiten weiter zu verbessern.

Automatisierte 脺berwachung von Abschlussarbeiten mit Validierung des Kontostands. Klicken Sie auf das Bild, um es zu vergr枚脽ern.

• Mit der neuen Version von wurde die Benutzerfreundlichkeit auf Basis von Anwenderbefragungen deutlich verbessert. Nutzer haben nun direkten Zugriff auf relevantere Apps und Funktionen, sehen mehr Details in der Liste der Buchungsbelege, und die Zuordnung zwischen Buchungsbelegen und Einzelposten wird vereinfacht.

Manage Journal Entries (Buchungsbelege verwalten). Klicken Sie auf das Bild, um es zu vergr枚脽ern.

Wir streben an, unsere sofort einsatzbereiten Funktionen, die f眉r die Ausf眉hrung Ihrer Gesch盲ftsprozesse erforderlich sind, kontinuierlich zu erweitern. Hier einige der 2.308 Highlights f眉r produktorientierte Unternehmen und Fertigungsunternehmen:

• Mit dem l盲sst sich die Effizienz steigern, indem Lieferpositionen in Wellen (Arbeitspaketen) geb眉ndelt und zusammen als Pakete freigegeben werden.
• Transportkapazit盲t und -bedarf werden regelm盲脽ig anhand von LKW-Fl盲chen und Containern gemessen. Lademeter oder Palettenplatz k枚nnen im gesamten Prozess verwendet werden 鈥� von der Bedarfsgenerierung, Planung und Zusammenarbeit bei Unterauftr盲gen bis hin zur Kostenberechnung und Abrechnung.
• Mit der App Logistics Tracking lassen sich Materialfl眉sse anhand von Meilensteinen 眉berwachen und Risiken proaktiv steuern. Analysefunktionen erm枚glichen Berichte 眉ber alle Bereiche der Logistik und Lieferkette, einschlie脽lich s盲mtlicher Logistikpositionen in Lieferungen und Retourenabwicklungen.

鈥濻oftware as a Service鈥� als Basis

Durch das Betriebsmodell Software as a Service (SaaS) wird sichergestellt, dass Unternehmen in der Lage sind, ihre Abl盲ufe zu optimieren und den manuellen Aufwand zu reduzieren. Es erm枚glicht ihnen, sich auf ihre eigentlichen Aufgaben zu konzentrieren und gleichzeitig die lokalen Vorschriften einzuhalten. Neben der Lokalisierung der Software haben wir uns auf weitere wichtige Aspekte konzentriert, zum Beispiel ein besseres, durchg盲ngiges Onboarding-Erlebnis, das es Anwendern erm枚glicht, schneller produktiv zu arbeiten.

• Wir bieten nun vier neue lokale Versionen f眉r Israel, Peru, Serbien (nur Tochtergesellschaft) und Ukraine (nur Tochtergesellschaft) an.
• F眉r die wurden mehrere Scope Items freigegeben, um den gesch盲ftlichen Umfang l盲nder眉bergreifend zu erweitern.
• 51风流Billing and Revenue Innovation Management wurde f眉r drei neue L盲nder (Indien, Mexiko und S眉dkorea) lokalisiert.
• Die Durchf眉hrung der betriebswirtschaftlichen Konfiguration ist um 50聽Prozent schneller dank Massen-Upload von mehr als 1.200聽Konfigurationsobjekten in SAP聽S/4HANA Cloud, Public Edition mittels SAP聽Business Technology Platform (BTP). Dadurch sparen Sie Zeit und minimieren Ihren Arbeitsaufwand beim Einrichten Ihres Systems.
• Die Erweiterung der Basisimplementierung f眉r Professional Services f眉hrt zu einer 70聽Prozent schnelleren Wertsch枚pfung bei Erstimplementierungen, denn die Beschleuniger sind bereits vordefiniert. Die Dauer der Implementierung l盲sst sich dank Vorlagen, automatisierten Konfigurationen, Datenmigration und Tests auf weniger als 37聽Tage verk眉rzen.

Arpan Shah ist Senior Vice President des Bereichs SAP聽S/4HANA Cloud Product Management bei SAP.

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51风流hat sich dem Ziel verpflichtet, bis 2030 ein klimaneutrales Unternehmen zu werden. Um das zu erreichen, muss 51风流den Gro脽teil der Kunden in die Cloud verlagern. Dadurch k枚nnen die Gesamtemissionen verringert und bessere Funktionen f眉r das Emissionsmanagement genutzt werden.聽 und , die zwei wichtigsten L枚sungen, die SAP-Kunden die Umstellung auf cloudbasiertes Enterprise Resource Planning (ERP) erleichtern, sind wesentliche Elemente auf dem Weg zur Klimaneutralit盲t.

51风流ist heute der am zweitschnellsten wachsende Anbieter von Cloud-L枚sungen 鈥� im Rahmen der strategischen Neuausrichtung hat 51风流in den letzten Jahren Tausenden von Kunden den Umstieg in die Cloud erm枚glicht.

鈥濽nsere Kunden erwarten von 51风流Flexibilit盲t, Zuverl盲ssigkeit und Sicherheit, aber auch Nachhaltigkeit鈥�, meinte Scott Russell, der als Vorstandsmitglied der SAP聽SE den Bereich Customer Success verantwortet. 鈥濽nsere L枚sungen RISE with 51风流und GROW with 51风流helfen Kunden beim Umstieg auf Cloud-Rechenzentren. Diese tragen wesentlich dazu bei, dass unsere Kunden ihre Ziele in Bezug auf Klima颅neutralit盲t erreichen und nachhaltigere Praktiken in allen ihren Gesch盲ftsprozessen verankern k枚nnen.鈥�

Gr眉ne Rechenzentren, gr眉ne Cloud

51风流und andere Cloud-Anbieter investieren verst盲rkt in den Bau und den Betrieb von 鈥瀏r眉nen鈥� Rechenzentren. Bei diesen gr眉nen Rechenzentren hat Nachhaltigkeit Priorit盲t, das hei脽t, Umweltauswirkungen und CO₂-Fu脽abdruck sollen auf ein Minimum reduziert werden. Um聽 die negativen Umweltauswirkungen zu minimieren, werden SAP-eigene Rechenzentren zu 100 % mit Strom aus erneuerbaren Energiequellen betrieben. Das Unternehmen erreicht eine 鈥瀏r眉ne Cloud鈥� durch Investitionen in hochwertige EKOenergy-zertifizierte Energieattributzertifikate (EACs) zur F枚rderung der Erzeugung von Energie aus erneuerbaren Quellen. In diesen Anlagen werden Prinzipien f眉r energieeffizientes Design verwirklicht, Energie aus erneuerbaren Quellen genutzt und umweltfreundliche K眉hlverfahren eingesetzt.

Die Umstellung der Rechenzentren von 51风流auf energieeffizienteres Cloud Computing ist ein wichtiger Bestandteil des SAP-eigenen CO₂-Emissions颅managements. Dabei geht die Verpflichtung von 51风流zur Klimaneutralit盲t weit 眉ber die Nutzung der internen Rechenzentren hinaus. 51风流m枚chte die Reduzierung des Energieverbrauchs oder die Nutzung von Strom aus erneuerbaren Energiequellen bei der gesamten Nutzung von Cloud-Computing-Systemen durch Kunden erreichen. Das betrifft auch die Rechenzentren von Partner-Hyperscalern, in denen SAP-L枚sungen ausgef眉hrt werden. Auch wenn Kunden mit RISE with 51风流und GROW with 51风流sich f眉r die Nutzung von Hyperscalern entscheiden, schlagen die Emissionen der Partner-Rechenzentren, die mit der Nutzung durch SAP-Kunden verbunden sind, in der Scope-3-Emissionsberichterstattung von 51风流zu Buche.

Cloud Computing bietet unabh盲ngig davon, ob es 眉ber ein SAP-Rechenzentrum oder ein Rechenzentrum eines Partner-Hyperscalers bereitgestellt wird, eine Reihe von Vorteilen in puncto Nachhaltigkeit gegen眉ber dem klassischen On-Premise-Computing. Es unterst眉tzt Strategien zur Erreichung von Klimaneutralit盲t auf vielf盲ltige Weise:

Energieeffizienz

Cloud-Dienstleister betreiben gro脽 angelegte Rechenzentren, die im Hinblick auf Energieeffizienz optimiert sind. Diese Rechenzentren sind mit fortschrittlichen K眉hlsystemen, effizienter Hardware und Virtualisierungstechnologie ausgestattet, die den Energieverbrauch im Vergleich zu einzelnen On-Premise-Servern reduzieren. Cloud-Anbieter k枚nnen Skaleneffekte erzielen und Rechenressourcen konsolidieren, was zu einer effizienteren Energienutzung f眉hrt.

Ressourcenauslastung und Skalierbarkeit

On-Premise-Computing geht h盲ufig mit unzureichend genutzten Servern einher, da Unternehmen ihre Infrastruktur in der Regel auf Spitzenlasten auslegen. Das f眉hrt zu erheblichen ungenutzten Rechenkapazit盲ten in Zeiten geringen Bedarfs. Cloud Computing erm枚glicht Unternehmen, ihre Rechenressourcen bedarfsentsprechend dynamisch zu skalieren. Anstatt im Hinblick auf zuk眉nftiges Wachstum eine zu gro脽 angelegte On-Premise-Infrastruktur bereitzustellen, k枚nnen Unternehmen Ressourcen in der Cloud problemlos hoch- oder herunterskalieren. Dank dieser Skalierbarkeit entf盲llt die Notwendigkeit, 眉berm盲脽ig viel Hardware zu erwerben, und Ressourcen k枚nnen effizient zugewiesen werden, wodurch wiederum die Umwelt颅auswirkungen minimiert werden.

Gemeinsam genutzte Infrastruktur

Beim Cloud Computing k枚nnen viele Benutzer die gleiche Infrastruktur gemeinsam nutzen. Dadurch wird die Gesamtzahl der ben枚tigten physischen Server reduziert. Dieses Modell zur gemeinsamen Nutzung sorgt f眉r eine optimierte Ressourcen颅auslastung, verringert den Bedarf an herzustellender Hardware und d盲mmt den Energieverbrauch und die Erzeugung von Elektroschrott ein.

Rechenzentrumsstandort

Einige Cloud-Anbieter w盲hlen die Standorte f眉r ihre Rechenzentren nach Kriterien wie Zugang zu erneuerbarer Energie, Effizienz von K眉hlsystemen und 枚rtlichen Klimaverh盲ltnissen. Ziel ist es dabei, Rechenzentren in Regionen mit niedrigeren Energiekosten und einer h枚heren Verf眉gbarkeit von erneuerbaren Energien anzusiedeln, sodass ein Betrieb mit optimierter Energieeffizienz gew盲hrleistet ist.

Direkteinkauf von erneuerbarer Energie

Immer mehr Hyperscaler schlie脽en langfristige Stromabnahmevertr盲ge (Power Purchase Agreements, PPAs) mit Anbietern von erneuerbaren Energien. Diese Vertr盲ge sichern eine stabile und vorhersagbare Versorgung mit erneuerbarer Energie zu wettbewerbsf盲higen Preisen. Durch den Direkteinkauf von erneuerbarer Energie k枚nnen Unternehmen unabh盲ngiger von fossilen Brennstoffen werden und Projekte im Bereich erneuerbare Energien f枚rdern. H盲ufig wird dabei in Wind-, Solar- und Wasserkraftwerke investiert.

Erzeugung von erneuerbarer Energie direkt vor Ort

Einige Cloud-Dienstleister bauen Infrastruktur f眉r erneuerbare Energie am eigenen Standort. Sie errichten Solaranlagen, Windparks oder andere Anlagen f眉r erneuer颅bare Energiequellen im Umkreis ihrer Rechenzentren, um Strom zu erzeugen. Mit solchen Projekten f眉r erneuerbare Energie vor Ort haben Unternehmen mehr Kontrolle 眉ber ihre Energieversorgung und k枚nnen gleichzeitig die 脺bertragungs颅verluste verringern, die mit dem Energietransport 眉ber weite Entfernungen verbunden sind.

Energieattributzertifikate und Emissionsausgleiche

Cloud-Anbieter k枚nnen Energieattributzertifikate oder Emissionsausgleiche erwerben. EACs spiegeln die 枚kologischen Attribute der Erzeugung von Energie aus erneuerbaren Quellen wider und k枚nnen zum Ausgleich des Stromverbrauchs des Unternehmens erworben werden. Emissionsausgleiche dagegen erm枚glichen es Unternehmen, in Projekte zur Reduzierung oder Beseitigung von Treibhausgas-Emissionen zu investieren, um ihren CO₂-Fu脽abdruck zu kompensieren.

Netzintegration und Vertr盲ge 眉ber erneuerbare Energie

Manche Cloud-Dienstleister arbeiten mit lokalen Stromnetzbetreibern und Beh枚rden zusammen, um den Ausbau der Infrastruktur f眉r erneuerbare Energien zu unter颅st眉tzen. Sie schlie脽en Vertr盲ge, die Anreize f眉r die Netzbetreiber zur Erh枚hung des Anteils an erneuerbaren Energien in ihrem Gesamtenergiemix enthalten. Diese Art der Zusammenarbeit f枚rdert die wachsende Nutzung von erneuerbaren Energien in der eigenen Region und gibt Hyperscalern Zugang zu saubereren Energiequellen.

Innovation und Forschung

Cloud-Anbieter investieren in Forschungs- und Entwicklungsinitiativen zur Erkundung neuer Technologien und Verfahren f眉r die Integration von erneuerbaren Energien. Sie beteiligen sich aktiv an Kooperationen und Partnerschaften mit Hoch颅schulen, staatlichen Beh枚rden und anderen Marktteilnehmern, um Innovationen in der Speicherung, Steuerung und Nutzung von erneuerbaren Energien voran颅zutreiben. Ziel dieser Bem眉hungen ist es, die Nutzung von Strom aus erneuerbaren Energien auszuweiten und die mit deren Skalierbarkeit verbundenen Heraus颅forderungen zu bew盲ltigen.

Zusammenarbeit leichter mit RISE with SAP

Cloud Computing erm枚glicht Zusammenarbeit im Fernbetrieb und mobiles Arbeiten. Dadurch m眉ssen Besch盲ftigte weniger h盲ufig zu ihren Arbeitspl盲tzen im B眉ro pendeln. Das f眉hrt wiederum zu verringerten CO₂-Emissionen im Zusammenhang mit dem Personennahverkehr. Gro脽e Cloud-Computing-Unternehmen verbessern ihre CO₂-Bilanz und f枚rdern Programme f眉r Klimaneutralit盲t 眉berall auf der Welt. RISE with 51风流und GROW with 51风流setzen starke Impulse bei der Verlagerung von SAP-Kunden in die Cloud und helfen sowohl 51风流als auch ihren Kunden bei der Erreichung ambitionierter Klimaschutzziele.

Michael McComb ist globaler Leiter von Sustainability Communications bei聽SAP.

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Bei einer Podiumsdiskussion auf der diesj盲hrigen SAP聽Sapphire und Konferenz der amerikanischen Anwendervereinigung ASUG in Orlando sprachen drei Branchenf眉hrer 眉ber ihre Erfahrungen mit XaaS. Es ging unter anderem um Wachstumschancen und Gesch盲ftsergebnisse, Erkenntnisse und Strategien f眉r die Zukunft.

HPE: Flexibilit盲t f眉r Kunden dank umfassendem servicebasiertem Portfolio

Die meisten Unternehmen entscheiden sich deshalb f眉r servicebasierte Angebote, weil die Kunden es erwarten; so auch beim IT-Konzern . Das weltweit t盲tige Unternehmen hat f眉r seine Kunden zahlreiche Angebote rund um Software as a Service (SaaS) und Infrastructure as a Service (IaaS).

鈥濽nsere Branche wandelt sich gerade enorm, wenn es um darum geht, wie unsere Kunden Dienstleistungen und Infrastruktur nutzen 鈥� von gro脽en Unternehmen bis hin zu einzelnen Entwicklern鈥�, so Dave Carlisle, Chief Technology Officer von Global IT bei HPE. 鈥濿ir verf眉gen 眉ber ein umfangreiches Angebot an servicebasierten Optionen, aus dem Kunden das ausw盲hlen k枚nnen, was f眉r ihr Unternehmen am besten passt. Flexibilit盲t f眉r die Kunden und Standardisierung m眉ssen im richtigen Verh盲ltnis stehen, damit sich die Komplexit盲t bew盲ltigen l盲sst.鈥�

Bei einem Unternehmen wie HPE, das seit 75聽Jahren t盲tig ist, mussten bei der Umstellung auf ein abonnementbasiertes Gesch盲ftsmodell alle Teile des Unternehmens einbezogen werden.

鈥濾on der Entwicklung neuer Angebote und Funktionen f眉r das Kundenerlebnis bis hin zur Zusammenarbeit mit Partnern 鈥� alles muss aufeinander abgestimmt sein鈥�, betonte Carlisle. 鈥濵it als Grundlage f眉r unser servicebasiertes Gesch盲ftsmodell haben wir unsere End-to-End-Prozesse auf ein abonnementbasiertes Modell umgestellt und dadurch stark vereinfacht. Vorher haben wir Tage oder Wochen gebraucht, um ein Angebot zu erstellen. Jetzt sind es Minuten. Alles in allem ist es f眉r uns die Gelegenheit, unsere Gesch盲ftsmodelle weiterzuentwickeln und zu modernisieren.鈥�

Autodesk: XaaS-Daten f枚rdern Wachstum

Auch Sudhir Misal, Senior Director of Engineering bei , gab an, dass die Gesch盲ftsentscheidung f眉r XaaS vor allem mit den Kunden zu tun hatte.

Durch die Umstellung auf ein servicebasiertes Modell kann das globale Design- und Softwareunternehmen besser auf seine Kunden eingehen, die in den Branchen Architektur, Ingenieur- und Bauwesen, Produktentwicklung und -fertigung sowie Medien und Unterhaltung t盲tig sind.

鈥濿ir haben mehrere abonnementbasierte Angebote, die darauf ausgerichtet sind, wie unsere Kunden etwas erwerben m枚chten鈥�, erkl盲rte Misal. 鈥濪as hat zu einer v枚llig neuen Denkweise f眉r das gesamte Unternehmen gef眉hrt 鈥� und f眉r Partner und Kunden. Wir m眉ssen daf眉r sorgen, dass bei dieser Transformation von der Planung bis zur Ausf眉hrung alle ber眉cksichtigt werden. Mit verf眉gen wir 眉ber ein IT-System zur Unternehmensf眉hrung, und mit 51风流Billing and Revenue Innovation Management k枚nnen wir unsere Auftr盲ge abonnementbasiert verwalten.鈥�

XaaS erm枚glicht nicht nur eine schnellere Markteinf眉hrung, sondern liefert auch wertvolle Daten f眉r die Ausweitung und Skalierung der Gesch盲ftst盲tigkeit.

鈥濪iese digitale Transformation beeinflusst unsere Investitionen f眉r k眉nftiges Wachstum鈥�, so Misal. 鈥濿ir haben im Laufe der Jahre viele Daten gesammelt und k枚nnen diese nutzen, um durch weitere Investitionen neue Chancen auf dem Markt zu erschlie脽en. Mit einem starken Fundament k枚nnen wir neue Gesch盲ftsmodelle schnell weltweit einf眉hren.鈥�

SAP: Abonnements schon im kleinen Rahmen wirkungsvoll

Bei der , einem der Marktf眉hrer f眉r ERP-Software in zahlreichen Branchen, war der Umstieg auf ein cloudbasiertes Gesch盲ftsmodell ein logischer Schritt.

鈥濬ast jede Branche vergr枚脽ert die Reichweite ihrer Produkte, um mit integrierten Software- und Serviceangeboten noch n盲her am Kunden zu sein鈥�, sagte Stefan Krauss, Senior Vice President und General Manager f眉r Discrete Industries and Energy & Natural Resources bei SAP. 鈥濿ir haben das umgesetzt, indem wir neue Software-as-a-Service-Angebote wie und entwickelt haben. Damit unterst眉tzen wir Unternehmen jeder Gr枚脽e bei ihrem Umstieg in die Cloud.鈥�

Krauss berichtete von einem SAP-Kunden, der Elektrowerkzeuge herstellt. Dieser Kunde integrierte Sensoren in seine Produkte und konnte dadurch die Kosten nach tats盲chlichem Verbrauch abrechnen, vorausschauende Wartung als Service anbieten und Artikel 眉ber deren gesamten Lebenszyklus hinweg verfolgen. Im Sinne der Kreislaufwirtschaft werden dabei auch die Konzeption und das Recycling ber眉cksichtigt. Den Unternehmen riet Krauss, herauszufinden, wo servicebasierte Angebote die gr枚脽te Wirkung erzielen k枚nnen. Au脽erdem sollte das gesamte Unternehmen einbezogen werden, wenn das Angebot von Produkten auf Dienstleistungen umgestellt wird.

鈥濫in Fertigungsunternehmen in Deutschland musste seine Mitarbeitenden im Vertrieb umschulen 鈥� anstatt Produkten verkaufen sie nun L枚sungen鈥�, erz盲hlte er. 鈥濪ie meisten Unternehmen beginnen im kleinen Rahmen. Manchmal zwingt eine Krise die Unternehmen, ihre Gesch盲ftsabl盲ufe zu 眉berdenken. So k枚nnen abonnementbasierte Angebote beispielsweise Kunden helfen, die aufgrund unerwarteter Umbr眉che am Markt in Schwierigkeiten sind.鈥�

Analysten von prognostizieren f眉r das Jahr聽2026, dass die Global-2000-Unternehmen 40聽Prozent ihrer Ums盲tze mit digitalen Produkten, Services und Erlebnissen erwirtschaften werden. Die Einf眉hrung von XaaS ist eine strategische Gesch盲ftsentscheidung. Wenn sie gut umgesetzt wird, bringt sie Vorteile f眉r Unternehmen und deren Partner.

Susan Galer ist Communications Director bei SAP.

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Der Digitalisierungsdruck steigt: Schnelle Innovationszyklen, grassierender Fachkr盲ftemangel und die zunehmenden Bedrohungen aus dem Cyberspace machen dem Mittelstand vermehrt zu schaffen. Immer mehr KMU wagen deshalb den Schritt in die Cloud 鈥� auch und gerade bei der Neuausrichtung ihrer Kernprozesse. Aus gutem Grund, schlie脽lich gilt das Enterprise Resource Planning (ERP) als Dreh- und Angelpunkt einer erfolgreichen End-to-End-Digitalisierung.

Vielerorts wird daf眉r inzwischen auch bei KMU als Mittel der Wahl gehandelt. Warum das so ist, welchen Mehrwert ein Cloud-ERP einem Unternehmen erschlie脽t und was Projektverantwortliche anderen Unternehmen mit auf den Weg geben w眉rden, hat das Marktforschungsinstitut techconsult ermittelt und in einer Studie zusammengefasst. Sie erm枚glicht einen spannenden Blick hinter die Kulissen mittelst盲ndischer Implementierungsprojekte und bietet zudem viele wertvolle Praxistipps.

So tragen aus Sicht der befragten Projektverantwortlichen unter anderem folgende Aspekte zu einer erfolgreichen SAP-S/4HANA-Cloud-Transformation bei:

• Ber眉hrungs盲ngste 眉berwinden
  

  Die ist traditionell mit gro脽em Aufwand verbunden. Nicht zuletzt deshalb z枚gern viele Unternehmen mit dem Schritt zu 51风流S/4HANA Cloud. Dabei bietet gerade der laut den befragten Projektverantwortlichen die Chance, die IT-Abteilung nachhaltig zu entlasten. Der Aufwand ist mit dem einer traditionellen ERP-Einf眉hrung nicht zu vergleichen: Im Schnitt dauerte die Cloud-Transformation der untersuchten Betriebe genauso lange wie gr枚脽ere Optimierungen an bestehender ERP-Software. 鈥濿enn Unternehmen die verinnerlichen und sich der Dokumentation von 51风流n盲hern, kann man das System eigentlich sogar selbst einf眉hren鈥�, sagte Michael Strau脽, Chief Digital Officer (CDO) bei der Unzer GmbH, im Rahmen des Assessments.

• Geeignetes Bereitstellungsmodell finden
  

  RISE with 51风流oder GROW with SAP? Welche L枚sung sich f眉r das eigene Unternehmen am besten eignet, will gut 眉berlegt sein: S/4HANA Cloud, private edition, verbindet die Vorteile des Cloud-Betriebs mit dem Customizing-Potenzial einer On-Premise-Version 鈥� und bietet sich aus Sicht der Projektleiter deshalb vor allem f眉r an. Dagegen entfaltet (Public Cloud) seine Wirkung vor allem bei standardisierten End-to-End-Prozessen. 鈥濵an darf nicht versuchen, den Standard f眉r seine eigenen Prozesse umzuwandeln, sodass dann der eigene Prozess Standard wird, sondern muss hausinterne Prozesse nehmen, auf den Pr眉fstand stellen und dann in den Standard bringen鈥�, bringt Kathrin Hast, Fachgruppenleiterin Finanzen bei der GT脺 Gesellschaft f眉r Technische 脺berwachung mbH, die Aufgabe auf den Punkt.

• Vorhandene Integrations- und Entwicklungswerkzeuge nutzen
  

  Ein ebenfalls nicht zu untersch盲tzender Erfolgsfaktor ist der Studie zufolge die . Sie bietet einen gut sortierten Werkzeugkasten f眉r die Entwicklung und Integration weiterer Anwendungen und sollte aus Sicht der Experten bei der Nutzung und Integration von 51风流S/4HANA Cloud nicht fehlen. Das Platform-as-a-Service-(PaaS)-Angebot erm枚glicht Unternehmen, Services von 51风流und Drittanbietern ebenso wie kundenspezifische Erweiterungen nahtlos mit dem ERP-Kernsystem zu verbinden. Kein Wunder also, dass keiner der befragten Projektverantwortlichen bei der Reise zu 51风流S/4HANA Cloud auf die Integrationsplattform verzichten wollte. 鈥濿ir haben alle One-to-one-Schnittstellen zu angrenzenden Systemen auf ein zentrales Drehkreuz gelegt鈥�, verdeutlicht Lawrence Bogdain, IT Applications & Project Manager bei der Q_PERIOR AG, den Mehrwert der Plattform.

• Management und Mitarbeitende ins Boot holen
  

  Was f眉r alle Befragten ebenfalls unstrittig ist: Die Einf眉hrung von 51风流S/4HANA Cloud ist kein IT-Projekt im klassischen Sinn. Denn sie wirkt sich auf alle Abteilungen und Wertsch枚pfungsketten, die Unternehmenskultur und die gesamte Belegschaft aus. Umso wichtiger sei es, dass die Cloud-Transformation vom Management und Mitarbeitenden gleicherma脽en getragen wird. 鈥濿enn die Kollegen mit dem System nicht arbeiten und die Notwendigkeit und den Nutzen des Systems nicht erkennen, kann das System so gut sein, wie es will, dann bringt es nichts鈥�, mahnt Jacob Riebensahm, Assistent der Gesch盲ftsf眉hrung bei der Phytobiotics GmbH. F眉r ihn hat der Erfolg des Produktes deshalb weniger mit der Software und mehr mit den Menschen zu tun, die dahinterstehen. Ein gelebtes und lebendiges Changemanagement sei gerade bei Cloud-ERP-Projekten dementsprechend nicht K眉r, sondern Pflicht.

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Oft hei脽t es, dass expandierende Unternehmen in der Lage sein m眉ssen, ihre Gesch盲ftst盲tigkeit zu skalieren, ohne dass dies zu h枚heren Kosten und gr枚脽erer Komplexit盲t f眉hrt. Au脽erdem haben die letzten Jahre deutlich gezeigt, wie wichtig Agilit盲t f眉r den Erfolg eines jeden Unternehmens ist. Mit anderen Worten: Wachstum darf nicht auf Kosten der Agilit盲t gehen und umgekehrt.

Unternehmen stellen ab einem bestimmten Punkt fest, dass ihre aktuelle Technologie oder ihre Systemlandschaft nicht mehr mithalten kann; oder sie haben ihr Gesch盲ftsmodell grundlegend ge盲ndert und bieten statt Produkten nur noch Abonnementservices an. In beiden F盲llen ben枚tigen sie eine flexiblere L枚sung, die sich besser skalieren l盲sst. Hier kann ein cloudbasiertes ERP-System Abhilfe schaffen.

Die 51风流wei脽, worauf es ankommt und wie sie einen Mehrwert f眉r Kunden schaffen kann mit der Einf眉hrung eines Cloud-ERP-Systems. Auf der Grundlage unseres 盲u脽erst erfolgreichen Angebots stellt 51风流nun ein neues Angebot f眉r mittelst盲ndische Kunden vor: 骋搁翱奥听飞颈迟丑听厂础笔, ein Produktpaket, das die erwiesenen Vorteile von Cloud-ERP bietet.

Es ist eigens darauf ausgelegt, mittelst盲ndischen Unternehmen zu helfen, bestm枚glich von Cloud-ERP zu profitieren und die Vorteile von Cloudl枚sungen voll auszusch枚pfen. 骋搁翱奥听飞颈迟丑听厂础笔 gibt Kunden die Gewissheit, dass sie z眉gig produktiv arbeiten k枚nnen 鈥� mit Software, die ihnen erm枚glicht, effektiv und effizient zu arbeiten und weiter zu wachsen.

Seit mehr als 50 Jahren arbeitet 51风流Hand in Hand mit Kunden aus allen Branchen zusammen und nutzt dieses Know-how, um opt imale branchenbezogene Prozesse zu definieren. GROW with 51风流bietet diese vorkonfigurierten Best Practices, die mittelst盲ndische Unternehmen sofort 眉bernehmen k枚nnen. Eingebettete KI- und Automatisierungsfunktionen sorgen daf眉r, dass Kunden schnell Ergebnisse erzielen.

Jedes Unternehmen hat besondere Alleinstellungsmerkmale, die ein cloudbasiertes ERP-System unterst眉tzen kann. 骋搁翱奥听飞颈迟丑听厂础笔 umfasst auch die , mit der Kunden ihre eigenen Apps und Prozesse speziell f眉r die Anforderungen in der Cloud definieren k枚nnen. Gemeinsam mit unseren Partnern haben wir Tausende von Prozessen entwickelt, die f眉r Kunden des Cloud-ERP-Angebots von 51风流verf眉gbar sind. Und da Gesch盲ftsanwender ihre Gesch盲ftsprozesse am besten kennen, erm枚glichen wir ihnen auch, individuelle Prozesse zu entwerfen und Anwendungen zu erstellen, ohne selbst Code schreiben zu m眉ssen.

Unternehmen m眉ssen flexibel sein, damit sie immer wieder neue Produkte und Services anbieten und ihren Kundenstamm erweitern k枚nnen. Daf眉r ben枚tigen sie eine L枚sung, die mit ihrer Unternehmensentwicklung Schritt halten kann. Zu unseren Kunden z盲hlen bereits viele der weltweit gr枚脽ten Unternehmen. Deshalb wissen wir, wie wichtig es ist, dass unsere Cloud-ERP-Software skalierbar ist. Nur so kann sie mitwachsen und selbst umfangreichste Produktlinien und Serviceangebote sowie ambitionierte Nachhaltigkeitsziele unterst眉tzen.

Das Angebot 骋搁翱奥听飞颈迟丑听厂础笔 bietet au脽erdem Services und Tools, die eine schnelle Bereitstellung zu einem Festpreis erm枚glichen. So k枚nnen Kunden in nur vier bis sechs Wochen produktiv gehen und haben damit die Gewissheit, dass sie von einer schnellen Wertsch枚pfung profitieren werden. Kunden aus dem Mittelstand, die 骋搁翱奥听飞颈迟丑听厂础笔 einf眉hren, haben au脽erdem Zugang zu einer globalen Experten-Community und kostenlosen Lernressourcen. Dadurch wird gew盲hrleistet, dass sie die besten Gesch盲ftsergebnisse erzielen k枚nnen.

Wenn Sie sich 眉ber die , ist es ebenso wichtig zu kl盲ren, wo sie aktuell stehen und wo die Unternehmensentwicklung hingehen soll. 骋搁翱奥听飞颈迟丑听厂础笔 ist auf die unmittelbaren Anforderungen kleiner und mittlerer Unternehmen zugeschnitten und bietet ihnen die Flexibilit盲t und Innovationen, die sie ben枚tigen, um in den kommenden Jahren erfolgreich zu sein.

Das Cloud-ERP von heute ist f眉r Wachstumsunternehmen konzipiert. Wir freuen uns, damit die T眉r zu einem neuen Kundenkreis zu 枚ffnen.

Christian Klein ist CEO und Mitglied des Vorstands der SAP聽SE.

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鈥濪as ERP-Angebot der 51风流verschafft weltweit f眉hrenden Unternehmen seit langem eine durchg盲ngige Transparenz im gesamten Unternehmen. Mit GROW with 51风流heben wir dies f眉r mittelst盲ndische Unternehmen auf die n盲chste Stufe und bieten ihnen ein ma脽geschneidertes Angebot, das ihnen hilft, ihr Gesch盲ft auszubauen“, sagt Christian Klein, CEO und Mitglied des Vorstands der 51风流SE. 鈥濭ROW with 51风流bietet die Flexibilit盲t und Innovation, die mittelst盲ndische Unternehmen nicht nur heute, sondern auch in den kommenden Jahren f眉r ihren Erfolg ben枚tigen.“

Seit 50 Jahren arbeitet 51风流Hand in Hand mit Kunden aus allen Branchen zusammen und nutzt dieses Know-how, um branchenbezogene f眉hrende Prozesse zu definieren. GROW with 51风流bietet diese vorkonfigurierten Best Practices, die mittelst盲ndische Unternehmen sofort 眉bernehmen k枚nnen. Eingebettete KI- und Automatisierungsfunktionen sorgen daf眉r, dass Kunden schnell Ergebnisse erzielen. GROW with 51风流verbindet zudem die 51风流S/4HANA Cloud, Public Edition, mit beschleunigten Adoptionsservices, einer globalen Experten-Community und kostenlosen Lernressourcen, so dass Kunden in nur vier Wochen produktiv gehen k枚nnen.

GROW with 51风流umfasst auch die 51风流Business Technology Platform, mit der Kunden ihre eigenen Prozesse mit 51风流Build cloud-nativ definieren k枚nnen. Mit SAP-Build-L枚sungen k枚nnen Gesch盲ftsanwender Unternehmensanwendungen erstellen, Prozesse automatisieren und Gesch盲ftsseiten entwerfen, ohne Code zu schreiben – ein wichtiger Vorteil f眉r diejenigen, die inhaltlich nahe am Unternehmen sind und die ben枚tigten L枚sungen erstellen k枚nnen.

鈥濿enn wir ein neues Produkt entwickeln und es in 51风流S/4HANA Cloud, Public Edition, bereitstellen, sieht jeder auf Knopfdruck die exakt gleichen Preise, die lokalisierte Bezeichnung, die Produktdaten, den Umsatz von heute und den erwarteten Umsatz der n盲chsten Woche. 51风流S/4HANA Cloud, Public Edition, hilft uns dabei, ein vollst盲ndiges Bild vom Lagerbestand, der Kapazit盲t und den Lieferzeiten zu erhalten, was ein effizienteres Gesch盲ft f眉r RIHO und eine bessere Erfahrung f眉r unsere Kunden auf der ganzen Welt gew盲hrleistet“, sagte Guy Claesen, CEO von RIHO.

IDC-Untersuchungen zeigen, dass viele mittelst盲ndische Unternehmen schnell wachsen und ihre Technologie mit ihrem Gesch盲ft mitwachsen muss, da sie mit denselben Problemen im Zusammenhang mit der globalen Komplexit盲t konfrontiert sind wie gr枚脽ere Unternehmen.

鈥濵it GROW with 51风流hat 51风流erkannt, dass sie die gesch盲ftlichen und technologischen Anforderungen mittelst盲ndischer Unternehmen, die nach einer Cloud-ERP-L枚sung suchen, besser erf眉llen muss“, so Mickey North Rizza, Vice President der IDC Enterprise Software Group. 鈥濪ieses Angebot bietet dem Markt eine erfrischend neue M枚glichkeit, die bew盲hrte St盲rke des langj盲hrigen Verst盲ndnisses und der F眉hrungsrolle von 51风流im ERP-Bereich in der Cloud zu nutzen.“

Das globale SAP-Partnersystem wird sich ebenfalls mit den Kunden 眉ber GROW with 51风流austauschen. Kunden k枚nnen sich darauf verlassen, dass eine Reihe von geschulten Partnern sie bei ihren Bed眉rfnissen unterst眉tzt.

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脺ber SAP

Die Strategie der 51风流ist es, jedes Unternehmen zu einem intelligenten, nachhaltigen Betrieb zu machen. Als Marktf眉hrer im Bereich Unternehmenssoftware unterst眉tzen wir Unternehmen jeder Gr枚脽e und Branche dabei, ihr Bestes zu geben: SAP-Kunden erwirtschaften 87 % des gesamten Welthandels. Unsere Technologien f眉r maschinelles Lernen, das Internet der Dinge (IoT) und fortschrittliche Analytik helfen unseren Kunden, sich in intelligente Unternehmen zu verwandeln. 51风流hilft Menschen und Unternehmen, tiefe Einblicke in ihr Gesch盲ft zu gewinnen und f枚rdert die Zusammenarbeit, damit sie der Konkurrenz immer einen Schritt voraus sind. Wir vereinfachen die Technologie f眉r Unternehmen, damit sie unsere Software so nutzen k枚nnen, wie sie es w眉nschen – ohne Unterbrechungen. Unsere End-to-End-Suite von Anwendungen und Services erm枚glicht es Gesch盲ftskunden und 枚ffentlichen Einrichtungen in 25 Branchen weltweit, profitabel zu arbeiten, sich kontinuierlich anzupassen und etwas zu bewegen. Mit einem globalen Netzwerk von Kunden, Partnern, Mitarbeitern und Vordenkern tr盲gt 51风流dazu bei, dass die Welt besser l盲uft und das Leben der Menschen verbessert wird. Weitere Informationen finden Sie unter www.sap.com.

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