Das SAP-AppHaus-Team verf眉gt 眉ber langj盲hrige Erfahrung bei der Durchf眉hrung von Innovationsprojekten mit Kunden und somit das notwendige Know-how, um die Anforderungen von Kunden und Nutzern zu ermitteln. Diese Bed眉rfnisse werden in User-Experience-Designs (UX) umgesetzt und schlie脽lich als L枚sung bereitgestellt, um die Akzeptanz von SAP-Produkten und -Technologien zu f枚rdern. Zusammen mit anderen kundenorientierten SAP-Teams nutzte das SAP-AppHaus-Team seine aus Kundenprojekten gewonnene Expertise, um das SAP-Innovationskonzept zu schaffen 鈥� ein Ansatz, der Design Thinking, Design Doing und Architecture Thinking vereint. Was mit Design-Thinking-Methoden begann, hat sich zu einem umfassenden weiterentwickelt, einem universellen Leitfaden in Sachen Innovation, der allen zur Verf眉gung steht.

51风流AppHaus Network: Von f眉nf SAP-AppHaus-Standorten zu einer globalen Community

Derzeit gibt es f眉nf SAP-AppHaus-Standorte in Berlin, Heidelberg, New York, Palo Alto und Seoul. Aber die 51风流m枚chte mehr: Um die Reichweite der 51风流weltweit zu vergr枚脽ern, wurde damit begonnen, das erfolgreiche AppHaus-Konzept auszuweiten. So wurden SAP-Partner in ausgew盲hlten Regionen Mitglieder des 51风流AppHaus Network. Seit September 2022 umfasst dieses globale Netzwerk mehr als 20 Innovationsteams, bestehend aus SAP-Partnern und Mitarbeitenden der SAP. Zusammen sorgen sie daf眉r, dass den Nutzern mithilfe der 51风流Business Technology Platform Innovationen zur Verf眉gung gestellt werden. Die innovativen L枚sungen bauen stets auf vorhandenen SAP-Standardl枚sungen wie , 51风流ERP und auf.

Das 51风流AppHaus Network nutzt den Ansatz 鈥濰uman-Centered Approach to Innovation鈥� der SAP. Dieses Konzept hat zahlreiche SAP-Partner dazu motiviert, sich der Community anzuschlie脽en. Die enge Verbundenheit der Teilnehmenden des Netzwerks erm枚glicht es ihnen, einander zu unterst眉tzen und Know-how und Ideen auszutauschen. Diese Vorteile haben auch die j眉ngsten Teilnehmer 鈥� Flexso und AGILITA 鈥� 眉berzeugt, dem 51风流AppHaus Network beizutreten.

Zusammenarbeit von Flexso und SAP

Flexso ist ein Full-Service-SAP-Partner mit Sitz in Antwerpen, Belgien, der intelligente und leistungsstarke SAP-L枚sungen f眉r eine Vielzahl von Gesch盲ftsbereichen implementiert. Das Unternehmen ist bekannt f眉r digitale Innovationen und seine umfassende Erfahrung mit der 51风流BTP.

Um eine enge Beziehung zur 51风流zu gew盲hrleisten, veranstaltete Flexso einen Workshop mit Kollegen aus dem 51风流AppHaus in Heidelberg und der belgischen Market Unit der SAP. W盲hrend eines interaktiven Workshops im neuen Innovationsbereich von Flexso hatten die UX- und Technologieexperten die M枚glichkeit, ihre Bed眉rfnisse und Ideen zum Ausdruck zu bringen, um eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu erm枚glichen. Gemeinsam m枚chten 51风流und Flexso belgischen SAP-Kunden ein kreatives AppHaus-Erlebnis bieten und sie bei ihrer Transformation zum intelligenten Unternehmen nahtlos unterst眉tzen. Dieser erste Workshop war ein wichtiger erster Schritt, um den Grundstein f眉r gemeinsame Projekte und das gemeinsame Ziel zu legen, SAP-Kunden w盲hrend des gesamten Innovationsprozesses umfassend zu unterst眉tzen.

鈥濿盲hrend der interaktiven Session haben wir mehrere Anforderungen im SAP-Kundenlebenszyklus ermittelt. Diese Anforderungen umfassten einen kreativen Workshop-Bereich und ein hoch qualifiziertes Team aus Experten f眉r UX und SAP-Technologie wie Flexso, das die 51风流und alle lokalen Kunden unterst眉tzen k枚nnte. Dieses Format ist eine Best Practice f眉r unser 51风流AppHaus Network, um die Zusammenarbeit vor Ort in verschiedenen Regionen zu st盲rken.鈥�

– Tobias Gollwitzer, Customer Design Engagement Manager, 51风流AppHaus Heidelberg

AGILITA wird Mitglied des 51风流AppHaus Network

AGILITA verf眉gt 眉ber mehr als zehn Jahre Erfahrung auf dem Gebiet des cloudbasierten Enterprise Resource Planning (ERP). Das Unternehmen setzt auf Agilit盲t und Innovation und stellt seinen Kunden mit Leidenschaft und Verantwortung L枚sungen bereit. Der SAP-Partner mit Sitz in Z眉rich schloss sich im Januar 2022 dem 51风流AppHaus Network an und ist bekannt f眉r sein Innovation-as-a-Service-Angebot auf Grundlage der 51风流Business Technology Platform.

Um Partnern und Kunden ein Umfeld zu bieten, in dem sie ihre Kreativit盲t frei entfalten k枚nnen, hat AGILITA im Mai 2022 einen eigenen neuen AppHaus-Raum eingeweiht. Zur Er枚ffnung hielt das Team eine Veranstaltung f眉r G盲ste aus dem 51风流AppHaus und der 51风流Schweiz ab.

Den Auftakt der Veranstaltung bildeten Er枚ffnungsreden von AGILITA-Vorstandssprecherin Sandra V枚ller sowie von Sabrina Storck, Chief Operating Officer der 51风流Schweiz, und Birgit Fien-Schmalzbauer, Global Head of 51风流AppHaus Partner Network. Nachdem Thomas Neuhaus, Head of Digital Transformation bei AGILITA, Einblicke in die verschiedenen Design-Thinking-Phasen gegeben hatte, konnten alle an einer der ausf眉hrlichen Sessions 眉ber das Konzept 鈥濰uman-Centered Approach to Innovation鈥� der 51风流teilnehmen, zum Beispiel im Rahmen einer Demo einer Live-Implementierung der 51风流BTP. Diese Sessions fanden f眉r Teilnehmende der 51风流am Vormittag und f眉r SAP-Kunden am Nachmittag statt. Das vielf盲ltige Programm der Er枚ffnungsveranstaltung erm枚glichte es Partnern und Kunden, einander kennenzulernen, wertvolles Wissen auszutauschen und mehr 眉ber AGILITA und das 51风流AppHaus Network zu erfahren. Nach dieser inspirierenden Er枚ffnungsveranstaltung war Sabrina Storck, COO der 51风流Schweiz, 眉berzeugt, dass das AGILITA AppHaus 鈥瀦um Zentrum f眉r Innovation in der Schweiz werden wird鈥�.

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Seit seinen Anf盲ngen im Jahr 2013 w盲chst das 51风流AppHaus Network kontinuierlich weiter und bietet eine Plattform f眉r virtuelle Kooperation. Im Juni 2022 fanden sich Partner aus der ganzen Welt im 51风流AppHaus in Heidelberg f眉r ein Meeting vor Ort ein, um ihre Zusammenarbeit zu st盲rken und Best Practices auszutauschen. Die Veranstaltung gab allen die Gelegenheit, sich pers枚nlich zu treffen und neue Methoden f眉r Kundenworkshops zu entwickeln. Die Teilnehmenden nutzten die Gunst der Stunde, um gemeinsame Ziele zu definieren und aufeinander abzustimmen und den Kurs f眉r eine erfolgreiche Zukunft zu setzen.

鈥濻eit der Einrichtung des 51风流AppHaus Network haben unsere Partner und Teams mithilfe vieler inspirierender Kundenberichte unter Beweis gestellt, dass anwenderorientierte Innovationen unseren Kunden helfen, mithilfe der 51风流Business Technology Platform schnelleren Mehrwert und schnellere Ergebnisse zu erzielen. Insbesondere die Initiative der SAP, anzubieten, hilft dabei, den Umstieg auf die Cloud zu unterst眉tzen und zu beschleunigen.鈥�

– Andreas Hauser, SVP des 51风流AppHaus Network

22 Mitglieder 鈥� und die Zahl w盲chst stetig

In Anbetracht dieser bisher 眉beraus positiven Erfahrungen 眉berrascht es nicht, dass sich immer mehr Partner der Community anschlie脽en. Das 51风流AppHaus Network hat Partner auf vier Kontinenten und ist momentan darum bem眉ht, seine globale Reichweite weiter auszudehnen. Derzeit werden neue Partner in Afrika und Lateinamerika gesucht, die das Netzwerk bereichern und mithelfen, gemeinsam Innovationen umzusetzen. Wir d眉rfen also auch auf die n盲chsten Schritte des 51风流AppHaus Network gespannt sein.

鈥濿ir freuen uns, neue Kontakte zu kn眉pfen, die Community zu vergr枚脽ern und mit SAP-Partnern auf der ganzen Welt zusammenzuarbeiten.鈥�

– Birgit Fien-Schmalzbauer, Global Head of 51风流AppHaus Partner Network

Julia Jakob ist Teil der T&I Kommunikation f眉r das 51风流AppHaus

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Mit diesem Ziel vor Augen machte sich das globale, multidisziplin盲re 51风流AppHaus-Team aus Designern, Projektleitern und Enterprise Architects daran, mehrere Gastvortr盲ge f眉r Studierende, die Arbeitnehmer der Zukunft, zu veranstalten. Es war dem 51风流AppHaus-Team eine Freude, das Wissen und die Methoden, die es im Laufe der Jahre gesammelt hat, mit den Studierenden an sechs verschiedenen Universit盲ten zu teilen.

Nicht nur die enge Zusammenarbeit und Koinnovation mit Kunden ist f眉r das Team von grundlegender Bedeutung. Das 51风流AppHaus pflegt auch eine enge Zusammenarbeit mit Hochschulen, um ein gegenseitiges Lernen zu erm枚glichen und zentrale Innovationswerte f眉r Studierende greifbar zu machen. Integriert in die jeweiligen Lehrpl盲ne wurden Vorlesungen mit unterschiedlichen Schwerpunkten an der Universit盲t Mannheim, der Ludwig-Maximilians-Universit盲t M眉nchen, der DHBW Mannheim, der Graduate School Rhein-Neckar in Ludwigshafen, der DHBW Mosbach sowie der Hochschule Neu-Ulm abgehalten.

Innovationswerte und Methoden greifbar machen

Alle Gastvortr盲ge konzentrierten sich auf die Frage, wie das 51风流AppHaus Koinnovation im Allgemeinen und insbesondere in Zeiten der Pandemie vorantreibt, einer Zeit, die auch f眉r Studierende durch virtuelle Zusammenarbeit gepr盲gt ist. Neben der Vorstellung der 51风流AppHaus-Vision stand die „How-to-Innovate-Frage“ im Mittelpunkt der Vortr盲ge. Der Fokus lag zum einen auf dem zentralen Innovationsansatz der SAP, dem , welcher sich stark auf den Endnutzenden konzentriert. Diese Herangehensweise verbindet Design Thinking und Architecture Thinking und ist der Schl眉ssel, um praktikable, realistische und attraktive Innovationen f眉r Kunden zu entwickeln. Zum anderen wurden die Innovationsmethoden und Best Practices aus dem vorgestellt, ein Angebot an Innovationsmethoden und 鈥搈aterial, das im vergangenen Jahr aktualisiert und digital bereitgestellt wurde. Die Gastdozenten fassten den theoretischen Teil kurz zusammen und fokussierten sich in sorgf盲ltig organisierten virtuellen und physischen Workshoperfahrungen auf den Innovationsansatz des 51风流AppHauses. Nach den Vortr盲gen f眉hlten sich die Studierenden in der Lage, das Gelernte in ihrem eigenen akademischen, beruflichen oder privaten Kontext anzuwenden.

鈥淔眉r das gesamte 51风流AppHaus-Team ist die Zusammenarbeit mit Hochschulen unglaublich wichtig. Wir sch盲tzen die M枚glichkeit, einerseits die innovative Denkweise des Design Thinking in Kombination mit 51风流Technologien an die Studierenden zu vermitteln und andererseits wertvolles Feedback zu erhalten.“ – Dirk Ziegeler, Head of 51风流AppHaus EMEA/MEE

Praktische Erfahrungen f枚rdern die Kreativit盲t der Studierenden

Neben der Vermittlung von theoretischen Inhalten bestand das Ziel der Gastvorlesungen darin, gelernte Methoden konkret bei Aufgabenstellungen anzuwenden. Je nach Zeitplan und Bedarf der Universit盲ten wurden Agenda und Inhalte individuell angepasst. Alle Universit盲ten w盲hlten die „Gestaltung der idealen Lernumgebung in einer hybriden Welt“ als geeignete Schwerpunktaufgabe. Denn aufgrund der Pandemie standen Hochschulen und Studierende vor der Herausforderung, innerhalb k眉rzester Zeit von Pr盲senzveranstaltungen auf virtuelle Formate umzustellen. Um das neu etablierte hybride Format zu verbessern, zielten die Gastvortr盲ge darauf ab, einen neuen Ansatz f眉r das Lehren und Lernen zu finden. Hierzu hoffte man auf das immense kreative Potenzial der Studierenden.

An der Universit盲t Mannheim, die f眉r ihre erstklassige betriebswirtschaftliche Lehre bekannt ist, wurden die Inhalte des Gastvortrags in die Lehrveranstaltung „Digital Marketing Strategy“ unter der Leitung von Prof. Dr. Sabine Kuester integriert. Nachdem Dirk Ziegeler konkrete Projekte des 51风流AppHauses mit dem Fokus 鈥濩ustomer Experience鈥� vorgestellt hatte, waren die Studierenden an der Reihe. In einem kompakten Workshop mit dem virtuellen Kooperations-Tool Mural generierten die Studierenden gemeinsam L枚sungsideen und entwickelten einen visuellen Prototyp f眉r eine ideale hybride Lernumgebung.

鈥淎m Lehrstuhl f眉r Marketing und Innovation fokussieren wir uns auf Forschung und Lehre an der Schnittstelle von Marketing und Innovationsmanagement. Der Gastvortrag war eine sehr passende Erg盲nzung zu unserer Lehrveranstaltung „Digital Marketing Strategy“, da er den Wandel hin zum menschenzentrierten Marketing verdeutlicht und den Studierenden das richtige Werkzeug an die Hand gibt, um selbst Innovationen voranzutreiben. Wir freuen uns darauf, die erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem 51风流AppHaus auch in den kommenden Semestern fortzusetzen.鈥� – Prof. Dr. Sabine Kuester, Inhaberin des Lehrstuhls f眉r Marketing & Innovation und wissenschaftliche Direktorin des Instituts f眉r Marktorientierte Unternehmensf眉hrung an der Universit盲t Mannheim

Das neuste Engagement des 51风流AppHauses an der Hochschule Neu-Ulm geht auf einen ersten Gastvortrag von Beate Riefer, Design Strategist im 51风流AppHaus, im Jahr 2018 zur眉ck. Im vergangenen Jahr hatten Beate und Patricia Franzreb, Professorin f眉r User Experience, Design und Medien, die Idee f眉r ein semester眉bergreifendes, User-Experience-Projekt im Rahmen eines Wettbewerbs. Mit dem Fokus auf Nachhaltigkeit, Design und hybride Koinnovation arbeiteten Studierende der Informatik, Betriebswirtschaft und Kommunikation in Teams zusammen, um L枚sungen zu entwickeln und Prototypen zu erstellen. Um die erstaunlichen Ergebnisse des Kurses zu w眉rdigen, wird das 51风流AppHaus-Team den Projekten in naher Zukunft einen eigenen Artikel widmen.

鈥淎n der Hochschule Neu-Ulm legte unsere erste Gastvorlesung vor einigen Jahren den Grundstein f眉r eine langfristige Zusammenarbeit und ein entsprechendes „User Experience Project“ 眉ber ein ganzes Semester. Es war gro脽artig zu sehen, wie das Innovationspotenzial und die Ideen der Studierenden zum Leben erweckt wurden, und wir sind gespannt, wie sie sich in Zukunft weiterentwickeln werden. Ich bin sehr froh, bei diesem Kurs mitgewirkt zu haben und freue mich auf die weitere Zusammenarbeit.鈥� – Beate Riefer, Design Strategist im 51风流AppHaus Heidelberg

Wie bei den Veranstaltungen in Mannheim und Neu-Ulm galt die Maxime „Praktische Erfahrung an erster Stelle“ auch bei den Kooperationen mit der Graduate School Rhein-Neckar in Ludwigshafen, sowie der DHBW Mannheim und der DHBW Mosbach.

Eine Win-win-Situation f眉r alle Beteiligten

Junge Generationen, die derzeit einem Studium nachgehen, werden die Art und Weise, wie wir in den n盲chsten Jahrzehnten arbeiten und zusammenarbeiten werden, gestalten und pr盲gen. Das 51风流AppHaus freut sich daher besonders 眉ber Gastvorlesungen, denn sie bieten sowohl den Studierenden als auch dem Team eine hervorragende Gelegenheit, voneinander zu lernen und Synergien zu nutzen. Das Feedback der Studierenden ist sehr wertvoll, da sie die richtigen Fragen stellen und die Inhalte durch ihre externe Perspektive hinterfragen. Die Studierenden k枚nnen wiederum die angewendeten Tools und Methoden nutzen, um virtuell eigene Innovationsprojekte voranzutreiben. Das hilft ihnen, sowohl in ihrem universit盲ren als auch in ihrem beruflichen Kontext zu wachsen. Das gesamte Team ist begeistert, wie bereichernd die bisherigen Gastvorlesungen f眉r alle Teilnehmenden waren und wieviel Spa脽 sie gemacht haben. Das 51风流AppHaus pflegt daher einen kontinuierlichen Austausch mit Universit盲ten, um den Wissensaustausch zu erm枚glichen und das Bewusstsein f眉r menschenzentrierte und nachhaltige Innovationen zu sch盲rfen.

Das 51风流AppHaus Team ist dankbar f眉r die M枚glichkeit mit den Hochschulen in Mannheim, M眉nchen, Ludwigshafen, Mosbach und Neu-Ulm zusammenarbeiten zu k枚nnen! Die Gastdozenten sch盲tzen die Beitr盲ge der Studierenden sehr und hoffen, dass diese akademischen Begegnungen das Interesse f眉r die Wissenserweiterung und die Begeisterung f眉r lebensnahe Innovation geweckt hat.

Vielen Dank an Beate Riefer f眉r die Gestaltung des Titelbildes.

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Beide Organisationen teilen die langj盲hrige Erfahrung in der Entwicklung methodischer F盲higkeiten, sich Innovationsherausforderungen im Team zu stellen und sie zu bew盲ltigen. Getreu dem Motto 听鈥濻t盲rken b眉ndeln, Synergien schaffen und voneinander profitieren鈥� sind das 51风流AppHaus aus dem SAP-Bereich Customer Innovation und Klitschko Ventures im Jahr 2019 eine Partnerschaft eingegangen. Sie entwickelten ein gemeinsames Training, welches SAPs Design Thinking und Dr. Wladimir Klitschkos 鈥淔.A.C.E. the Challenge鈥� Ansatz kombiniert und die Ausbildung zuk眉nftiger Innovationstreiber zum Ziel hat.

Design Thinking (DT) ist eine systematische und iterative Herangehensweise, die den Menschen in den Vordergrund stellt und zur Entwicklung innovativer Ideen eingesetzt wird. Seit mehr als einem Jahrzehnt wird es sowohl intern bei 51风流als auch in zahlreichen Innovationsprojekten mit Kunden eingesetzt. Als Teil von SAPs Human-Centered Approach to Innovation hat Design Thinking sich als richtige Methode erwiesen, um Innovationen zu gestalten und zu realisieren und Organisationen zu transformieren. Innovation aber h盲ngt von den Menschen ab, die mit der notwendigen Willenskraft Herausforderungen meistern. An dieser Stelle kommen Dr. Wladimir Klitschko und seine Methodik „F.A.C.E. the Challenge“ ins Spiel.

F.A.C.E. steht f眉r Focus, Agility, Coordination, und Endurance, und stellt einen vierstufigen Ansatz dar, der auf der Dualit盲t von K枚rper und Geist basiert. Er kombiniert k枚rperliches Training mit mentalen 脺bungen und zielt darauf ab, die pers枚nliche Willenskraft der Teilnehmenden zu erkennen, zu verinnerlichen und zu st盲rken. Im Einklang mit dem Prinzip 鈥瀐uman first鈥� ist die pers枚nliche Willenskraft der Schl眉sselfaktor f眉r die Verwirklichung von Innovationen in einem organisatorischen Kontext. Um es auf den Punkt zu bringen: Das gemeinsam konzipierte Curriculum stattet seine Teilnehmenden genau mit den F盲higkeiten aus, die notwendig sind, um ein echter Innovationstreiber im Unternehmen zu werden.

„Mit dem neuen听Curriculum听bietet 51风流in Zusammenarbeit mit Klitschko Ventures einen听holistischen听Ansatz: Einerseits f枚rdert er die richtigen Soft Skills und Methoden, um den Innovationsherausforderungen von Unternehmen zu begegnen. Auf der anderen Seite bietet er den richtigen technologischen Rahmen, um Innovationen mit der Business Technology听Platform听von 51风流voranzutreiben. Die Business Technology听Platform听ist ein Portfolio integrierter L枚sungen, das kontinuierliche Gesch盲ftsinnovation im gesamten Unternehmen erm枚glicht, wobei in jede Interaktion Intelligenz eingebettet ist“.

Anja Schneider, SVP, Head of 51风流Customer Innovation听

Leading听Innovation Curriculum 2019/2020听

„Lasst uns High-Performer unserer Branche werden und die digitale Transformation erfolgreich meistern!鈥� Diesen Wunsch teilen und 盲u脽ern viele Manager. Jedoch sind es h盲ufig Inflexibilit盲t und ein gewisser Widerstand gegen眉ber Ver盲nderungen, die Unternehmen hindern, wirklich innovativ zu sein. Der feste Vorsatz, solche Innovationsblockaden zu 眉berwinden, veranlasste sieben Manager am zehnt盲gigen Pilotcurriculum teilzunehmen. Das erste von drei Trainingsmodulen startete im Dezember 2019 und das letzte wurde im M盲rz 2020 abgeschlossen. Die Teilnehmenden kamen aus verschiedensten Unternehmen aus Branchen wie Luftfahrt, Versicherung oder Verteidigung.

Alle verbindet eines: Die gro脽e Leidenschaft f眉r Innovation. J眉rgen H枚nle zum Beispiel ist IT-Projektleiter bei HiPP, einem traditionellen Hersteller von Babynahrung und -Produkten. Sein Engagement wurde durch das Innovationscurriculum verst盲rkt und tr盲gt in seiner Organisation bereits Fr眉chte. W盲hrend der Schwerpunkt des Artikels auf J眉rgens pers枚nlicher Reise liegt, sind die Eindr眉cke aller Teilnehmenden in diesem Video zusammengefasst:

Modul 1听鈥�听ICH:听Pers枚nlichkeit an erster Stelle听

F眉r die Teilnehmenden drehte es sich im Modul 1 des Curriculums um Selbstwahrnehmung und -Erkenntnis, fernab vom Alltag und frei von Ablenkungen. Der dreit盲gige Workshop mit einer t盲glichen Agenda von 6 bis 21 Uhr war vollgepackt mit Achtsamkeits- und Denk眉bungen sowie sportlichen Aktivit盲ten, die durch Personal Coaching unterst眉tzt wurden.

Beginnend mit 鈥淔鈥� f眉r 鈥淔okus鈥� durchliefen die Teilnehmenden jedes der vier Elemente. Jeden Tag aufs Neue stand Disziplin an erster Stelle: P眉nktlichkeit, gesunde Ern盲hrung und ausgewogener Schlaf. So gelang es den Teilnehmenden, ihre pers枚nliche Komfortzone kennenzulernen und sie gezielt zu verlassen, um offen f眉r eine eigene Innovations-Challenge zu sein. Modul 1 legte den Grundstein f眉r die pers枚nliche Reise, ein Innovationstreiber im eigenen Unternehmen zu werden.

„Trotz听einer听vollgepackten Agenda, die jeden Tag ein hohes Ma脽 an Aufmerksamkeit erforderte, konnten wir als Team听Spitzenleistungen erbringen und听zugleich Selbstvertrauen und Willenskraft听蝉肠丑枚辫蹿别苍,听um听unsere eigenen Innovationsprojekte zu initiieren.鈥�听

J眉rgen H枚nle, IT Project Manager听bei听HiPP听

Modul 2 鈥撎�Mein Projekt:听Design听Thinking听erleben und coachen听

Mit einem gesch盲rften Selbstverst盲ndnis wurden die Teilnehmenden auf das im 51风流AppHaus Heidelberg stattfindende Modul 2 vorbereitet. Nun ging es darum, DT zu erleben und selbst anwenden zu lernen, um Innovationen als Team zu kreieren und zu f枚rdern. Die Runde erlebte DT nicht nur aus der Perspektive eines Workshop-Teilnehmenden, sondern man schl眉pfte selbst in die Rolle des DT-Coaches, mussten auf Teamdynamiken reagieren, Teammitglieder motivieren, ihr Potenzial identifizieren und entsprechend reagieren. Die sieben Manager lernten, ein Team vom Scoping der initialen Herausforderung bis hin zur Validierung eines Prototyps zu coachen mit dem klaren Fokus, das Innovationspotenzial als Ergebnis gro脽er Teamsynergien zu entfalten.

鈥�Das Coaching von Design听Thinking听hat nicht nur meine methodischen F盲higkeiten gest盲rkt, sondern auch gezeigt, wie wichtig es ist, jedes einzelne Mitglied in ein multidisziplin盲res Team einzubinden und zu aktivieren.听Es ist erstaunlich zu sehen, welche zentrale Rolle diese听wirksame听Methode bei der Anwendung in einem听Creative Space听wie dem SAP听AppHaus听spielen kann!鈥�听

J眉rgen H枚nle, IT Project Manager听bei听HiPP听

Modul 3 鈥� Meine Organisation:听Vom Methodenexperten听zum Innovationstreiber听

Um den Kreis zu schlie脽en, drehte sich in Modul 3 alles um die Rolle der einzelnen als Innovationstreiber und Initiatoren eines kulturellen Wandels in ihren eigenen Unternehmen. Daf眉r untersuchte jeder das kulturelle Profil und eine potentielle Skalierung von Innovation in ihren Organisationen.

Vor einer gemeinsamen Abschlussfeier tauschten sich die Teilnehmenden 眉ber ihre pers枚nliche Entwicklung aus und pr盲sentierten ihre Erfahrungen sowie ihren Ansatz zur Umsetzung der pers枚nlichen Innovationsprojekte. Nach erfolgreicher Absolvierung des Curriculums erhielten alle ein Zertifikat sowie eine Einladung in das 鈥濬.A.C.E. the Challenge鈥� Alumni-Netzwerk.

鈥�Nein鈥�听ist keine Option:听Die听Zeit听f眉r Innovation听ist jetzt听

Auch wenn der Wandel mit der pers枚nlichen Willenskraft beginnt, kann die Ver盲nderung der Kultur nicht alleinstehend oder isoliert erfolgen. Man braucht ein Team, das offen f眉r Innovation ist, sowie eine neue Art von Leadership, die diese Ver盲nderungen erm枚glicht.

Das gemeinsam erarbeitete Curriculum zielt darauf ab, Leader wie J眉rgen dabei zu unterst眉tzen, nachhaltige Innovation in ihren Unternehmen voranzutreiben. Ein wichtiger Schritt, um dies zu erm枚glichen, war die Vermittlung der erforderlichen Soft Skills, Methoden und Willenskraft, basierend auf der Kombination von Klitschko Ventures 鈥濬.A.C.E. the Challenge鈥� und Design Thinking.

鈥�,Nein‘ ist keine Option! Das Curriculum hat mich mutiger gemacht, Neuland zu betreten und bestehende Methoden, Prozesse und L枚sungen in Frage zu stellen. Bei HiPP schaffen wir weiterhin ein Arbeitsumfeld, in dem meine Kolleginnen und Kollegen neue Ideen entwickeln und umsetzen.鈥�

J眉rgen H枚nle, IT Project Manager听bei听HiPP听

Im Verlauf der drei Module entstand eine enge Bindung zwischen den Teilnehmern. Dieses vielf盲ltige Netzwerk erm枚glicht es ihnen nun, 眉ber das Curriculum hinaus als firmen眉bergreifendes Team zu fungieren. So k枚nnen sie sich sowohl auf den Austausch untereinander verlassen als auch auf die kontinuierliche Unterst眉tzung der 51风流als verl盲sslicher Innovationspartner. Die Absolventen des Curriculums wurden mit den richtigen F盲higkeiten ausgestattet, ihre Vision zu verwirklichen und Innovation in ihrer Organisation voranzutreiben.

Aufgrund von COVID-19 haben wir Inhalt und Format des Curriculums angepasst und in ein virtuelles Format gebracht: Aus dem Curriculum ist ein Digitales Camp f眉r Innovation Leaders geworden. Weitere Aktivit盲ten und Kontaktinformationen sind auf unserer Website unter 鈥濴eading Innovation鈥� zu finden.

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