SLOVARM, ein Hersteller von Energieprodukten, ben枚tigte eine ERP-L枚sung, die sich mit minimalem Aufwand f眉r seine bereits stark belasteten IT-Ressourcen implementieren lie脽. Deshalb fiel die Entscheidung auf 51风流S/4HANA Cloud zur Optimierung der Produktion, der Planung und der Entscheidungsfindung.
Wie unsere Gesundheit gibt es Dinge, 眉ber die wir meist nicht gro脽 nachdenken, solange alles in Ordnung ist. Dasselbe gilt f眉r Sanit盲r- und Heizsysteme und all die Rohre, Ventile und Verbindungen, die f眉r deren reibungslose Funktion sorgen. Wenn Sie den Wasserhahn aufdrehen oder die Toilettensp眉lung bet盲tigen, nehmen Sie es als selbstverst盲ndlich hin, dass Wasser herauskommt und so der Hygienestandard unseres modernen Lebensstils sichergestellt wird. Aber was passiert hinter den Kulissen, damit unser Zuhause und unsere Geb盲ude warm und sauber bleiben?
F眉r Sanit盲r- und Heiztechnik
, Teil der Energy Group, ist auf die Herstellung von Messing- und Kunststoffarmaturen f眉r Geb盲ude spezialisiert. Das Unternehmen produziert alle Komponenten f眉r Zentralheizungen und Zirkulationssysteme f眉r Luft, Dampf, Warm- und Kaltwasser. Au脽erdem bietet es Badkeramik in schlichtem, modernem Design an. Das im Jahr 2000 als Nachfolger von Slovensk谩 armat煤rka Myjava gegr眉ndete Unternehmen hat seinen Sitz in der Slowakei im Herzen von Europa.
鈥濵it der Entscheidung f眉r ein neues ERP-System wollten wir unsere Reaktion auf neue Marktanforderungen beschleunigen鈥�, berichtete Peter Spak, Mitglied des Aufsichtsrates von SLOVARM und Vorstandsmitglied bei der Muttergesellschaft von SLOVARM, auf der 51风流Sapphire in Barcelona. 鈥濷bwohl wir ein traditionelles Technikunternehmen sind, hatten wir noch nie mit 51风流gearbeitet. Wir sind keine IT-Spezialisten, deshalb hatten wir nach einem Anbieter gesucht, der alles abdeckt. 51风流Best Practices nutzen zu k枚nnen, war ein entscheidender Faktor.鈥�
Ziel von SLOVARM war der Umstieg von reaktivem auf proaktives Management mit deutlichem Fokus auf Effizienz. Das Unternehmen hat zwei Tochtergesellschaften in Serbien und Belarus und arbeitet eng mit Partnern in der Slowakei und in der Tschechischen Republik zusammen. Es exportiert seine Produkte an Kunden in verschiedenen Branchen in 24 L盲ndern.
Einer der Schwerpunkte war die Konsolidierung und Vereinfachung von Prozessen, wie z.B. der Berichterstattung. Ein anderer war die Gewinnung von Echtzeitdaten zu Finanz- und Logistikprozessen im gesamten Konzern. Aufgrund des veralteten ERP-Systems war das Unternehmen nicht flexibel genug, um proaktiv zu reagieren. Die Materialbedarfsplanung war umst盲ndlich, und die Produktionsplanung in Tabellenkalkulationsprogrammen f眉hrte zu hohen Best盲nden an unfertigen Erzeugnissen und Lagerbest盲nden.
Vorreiter des Wandels
SLOVARM ben枚tigte eine ERP-L枚sung, die sich mit minimalem Aufwand f眉r seine bereits stark belasteten IT-Ressourcen implementieren lie脽. Deshalb fiel die Entscheidung auf zur Optimierung der Produktion, der Planung und der Entscheidungsfindung.
Mit der Implementierung von 51风流S/4HANA Cloud konnte SLOVARM die Effizienz deutlich steigern, Innovationen vorantreiben und einen langfristigen Digitalisierungsprozess im gesamten Konzern ansto脽en. Es gelang zum Beispiel, den Durchsatz f眉r Produktionsprogramme zu verdoppeln, eingefrorenes Umlaufverm枚gen in unfertigen Erzeugnissen um 60 % zu verringern und Kundenlieferungen mit den vorhandenen Produktionskapazit盲ten um 30 % zu steigern.
鈥濻eit dem Projektstart k枚nnen unsere Besch盲ftigten bereits besser nachvollziehen, wie Prozesse miteinander verbunden sind und wie sich ihre Arbeit andere Bereiche auswirkt鈥�, so Spak. 鈥濪ie SAP-Implementierung brachte diejenigen Besch盲ftigten ins Rampenlicht, die den Willen und die F盲higkeiten f眉r den Aufstieg mitbrachten.鈥�
Fr眉her waren die Prozesse f眉r Produktion, Auftragsabwicklung und Beschaffungszyklus getrennt, heute sind diese Schl眉sselprozesse vollst盲ndig integriert. Die Vertriebsprognosen in Tabellenkalkulationen wurden durch eine umfassende Materialbedarfsplanung und andere Prozesse der Einsatzmittelbereitstellung ersetzt. Hierdurch sind die Lagerbest盲nde niedrig, wird die Produktion beschleunigt und der Kundenservice verbessert.
F眉r Spak und das Team von SLOVARM erm枚glicht die neue Technologie einen neuen Ansatz, der sich auf das Gesch盲ftsmodell des Unternehmens erstreckt.
鈥濿ir betrachten die neue L枚sung im Hinblick auf das Ausma脽 des Wandels als tiefgreifende Innovation鈥�, erl盲uterte Spak. 鈥濿ir haben absichtlich nicht vorsichtig abgewartet, sondern uns bewusst f眉r einen wegweisenden Schritt entschieden. Unsere Implementierung von 51风流S/4HANA CLOUD ist die erste auf dem slowakischen Markt.鈥�
Auf dem Weg in die Zukunft
SLOVARM ist nun bereit f眉r eine umfassende Standardisierung und Vereinheitlichung von Backoffice-Services und der Berichterstattung. Abgedeckt werden sollen alle Gesch盲ftsbereiche au脽er den Dienstleistungen. Au脽erdem soll dasselbe Produkt auch in anderen Unternehmen des Konzerns eingef眉hrt werden.
鈥濽nsere Tradition der Herstellung von Armaturen, Sanit盲rausstattung und Messtechnologien reicht 眉ber 80 Jahre zur眉ck鈥�, berichtete Spak und bezog sich dabei auf die Urspr眉nge des Unternehmens in den 1930er-Jahren. 鈥濲etzt sind wir bereit f眉r modernere Produktionsprozesse und -technologien.鈥�
Zu den Neuerungen bei SLOVARM geh枚rt die Ausweitung seines Produktportfolios im Bereich Edelstahl. Die Arbeit mit diesem bleifreien Material bedeutet, dass SLOVARM umweltfreundlichere Produkte anbieten kann, die sich f眉r die Chemie- und Lebensmittelbranche eignen. Durch die Ausweitung seines Edelstahlangebots setzt das Unternehmen weniger Messing und Kunststoff ein und bietet denselben Qualit盲tsstandard, auf dem schon immer sein hohes Ansehen beruht.
Mit 51风流S/4HANA Cloud zur Optimierung der Produktion, der Planung und der Entscheidungsfindung ist das Unternehmen gut aufgestellt, um in den n盲chsten Jahrzehnten in der Region Marktf眉hrer zu bleiben.
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