Wie w盲re es, wenn man einen Marathon in alten Laufschuhen laufen w眉rde? Die Schuhe haben nat眉rlich gute Dienste geleistet, aber bei neuen Herausforderungen braucht man etwas Besseres, um Schritt zu halten. Diese Situation kommt auf viele Unternehmen zu, da das Ende der Mainstream Maintenance der neuesten drei Enhancement Packages der 51风流Business Suite 7 Ende 2027 bzw. 2030 f眉r die Extended Maintenance ansteht. Jetzt ist es an der Zeit, zu handeln, damit die Abl盲ufe ohne Unterbrechungen weiterlaufen und effizient, wettbewerbsf盲hig und sicher bleiben.
Warum also nicht ein neues Paar Laufschuhe schn眉ren 鈥� in Form eines Transformationsprojekts mit und einer KI-gest眉tzten Cloud-ERP-Umgebung? Es kann Unternehmen eine umfassende M枚glichkeit f眉r die Umstellung der 51风流Business Suite 7 bieten und dabei helfen, die Herausforderungen von heute und in den n盲chsten Jahrzehnten zu bew盲ltigen.
Das Ende einer 脛ra: Mainstream Maintenance f眉r 51风流Business Suite 7 und 51风流ECC
Jahrelang bildeten die 51风流Business Suite 7 und 51风流ERP Central Component (51风流ECC) das R眉ckgrat zahlreicher Unternehmen und sorgten f眉r eine erhebliche Wertsch枚pfung in Form von immer h枚herer Prozesseffizienz. Aber das ERP-System muss mit dem Marktumfeld und den Unternehmensanforderungen mitwachsen. An Altsystemen festzuhalten ist, als wolle man sich mit einem 20 Jahre alten Stadtplan auf Papier in einer modernen Stadt zurechtfinden. Dies liegt daran, dass nicht nur die 51风流st盲ndig neue Innovationen hervorbringt, sondern auch ihre Technologiepartner.
Dementsprechend stellt die聽Ank眉ndigung des Wartungsendes durch die SAP聽von Anfang 2020 f眉r die neuesten drei Enhancement Packages der Kernanwendungen der Software 51风流Business Suite 7 im Jahr 2027 bzw. 2030 einen notwendigen Wechsel zur n盲chsten Generation moderner L枚sungen dar. Die 51风流gab au脽erdem eine Zusage f眉r die Mainstream Maintenance f眉r 51风流S/4HANA bis 2040 bekannt. Es handelt sich hierbei nicht einfach um eine erforderliche Anpassung; es ist die Chance, von einer Papierkarte mit Kompass auf eine digitale Karte mit GPS 鈥� 51风流S/4HANA Cloud 鈥� umzusteigen, die Unternehmen dabei hilft, sich in der modernen Welt zurechtzufinden.
Anstatt das Wartungsende der 51风流f眉r die 51风流Business Suite 7 im Jahr 2027 bzw. 2030 als blo脽e Notwendigkeit aufzufassen, kann dies als strategische Chance gelten, die auf Ihr Unternehmen zukommenden Herausforderungen zu bew盲ltigen und zuk眉nftige Marktchancen zu nutzen.
RISE with SAP: ein Weg in die Zukunft
Bei der engeren Abstimmung unserer Strategie auf die aktuellen Gegebenheiten bei unseren Kunden geht es nicht l盲nger um eine einfache Transformation der IT-Landschaft. Es geht darum, wie wir Unternehmen mit ERP unterst眉tzen und die L眉cke zwischen der erforderlichen Transformation und unmittelbaren Anforderungen schlie脽en k枚nnen. Hier kommt RISE with 51风流ins Spiel.
RISE with 51风流kann man sich als pers枚nlichen Trainer vorstellen, der nicht nur neue Laufschuhe, sondern ein umfassendes Trainingsprogramm vorschl盲gt. Es handelt sich um eine L枚sung, die darauf abzielt, Unternehmen Prozess f眉r Prozess umzuwandeln. Eine KI-gest眉tzte Cloud-ERP-Umgebung, die von der 51风流akribisch verwaltet und optimiert wird und mithilfe von Services und Tools der 51风流Orientierungshilfe bietet, damit Unternehmen von On-Premise-Systemen auf die Cloud umsteigen und Diagnosen durchf眉hren k枚nnen, die aufzeigen, wo man heute steht und wie die Zukunft aussehen k枚nnte.
Die Dynamik von RISE with SAP
Seit seiner Einf眉hrung verzeichnete RISE with 51风流eine breite Benutzerakzeptanz und entwickelte sich kontinuierlich weiter, um den Anforderungen der Kunden gerecht zu werden. Vor Kurzem hat die 51风流KI-Funktionen mit Joule in RISE with 51风流integriert. Hiermit sollen Innovationen vorangetrieben und die Rolle der k眉nstlichen Intelligenz f眉r die Effizienz und Innovation im Unternehmen hervorgehoben werden.
Im Rahmen des kontinuierlichen Engagements der SAP, Unternehmen bei deren digitaler Transformation zu unterst眉tzen, hat die 51风流die eingef眉hrt 鈥� einen strukturierten Ansatz, um Kunden mit RISE with 51风流Orientierungshilfe auf ihrem Weg zur digitalen Transformation zu geben. Die Methode umfasst detaillierte und strategische Planung, Umsetzung, Management kritischer Ressourcen sowie laufende Supportphasen und nutzt das umfassende Know-how und die Tools der SAP. Bei diesem Ansatz werden die bereits von den Kunden get盲tigten Investitionen ausgesch枚pft und Kunden darin unterst眉tzt, Risiken zu mindern, Ausfallzeiten zu reduzieren und eine schnellere Wertsch枚pfung zu erzielen, damit der Umstellungsprozess effizient und effektiv abl盲uft. Um begrenzte Budgets und die auf die t盲glichen Aufgaben ausgerichtete Herangehensweise von IT-Abteilungen zu ber眉cksichtigen, bieten wir zudem attraktive finanzielle Anreize, um die Kostenbelastung im Zusammenhang mit der Migration zu verringern.
Mit Zuversicht zur digitalen Transformation
Die Methode RISE with 51风流umfasst Best Practices und einen strukturierten Ansatz f眉r den Umstieg von der 51风流Business Suite auf 51风流S/4HANA Cloud 鈥� wie eine detaillierte Stra脽enkarte und eine bereitstehende Boxencrew an jeder Kurve. Hierzu geh枚ren ein detaillierter Erfolgsplan mit Qualit盲tskontrollen zur Sicherstellung der Compliance und ein -Ansatz, wobei vorhandene kundenspezifische Anpassungen im Blick bleiben. Im Rahmen des Clean-Core-Ansatzes werden nur die notwendigen Daten und Konfigurationen in das neue System migriert, damit die Komplexit盲t verringert und eine reibungslose Umstellung sichergestellt wird.
Fallbeispiel: Die Transformation der Mahindra Group
Ein interessantes Beispiel f眉r eine erfolgreiche Umstellung ist聽. Mithilfe von RISE with 51风流nahm Mahindra die Modernisierung ihrer ERP-Landschaft in Angriff. Dank des spezifischen Supports von SAP-Beratern und der strukturierten Methode gelang Mahindra die reibungslose Migration zu 51风流S/4HANA sowie die Optimierung der Abl盲ufe mit einer Steigerung der Entwicklereffizienz von 35聽Prozent.
Zudem kann Mahindra auf einem zukunftsf盲higen Fundament das Unternehmenswachstum f枚rdern. Als bei der Markteinf眉hrung eines neuen SUV 眉ber digitale Kan盲le 100.000 Reservierungen in 30 Minuten verzeichnet wurden, liefen die Verkaufsvorg盲nge dank einer Palette an L枚sungen auf einer leistungsstarken IT-Infrastruktur reibungslos ab. Zudem ergab sich durch optimierte Prozesse in der Logistik und im Supply Chain Management eine Verk眉rzung des Zeitaufwands f眉r die R眉ckstandsbearbeitung von 20 Prozent. Oder wie Rucha Nanavati, Chief Information Officer der Mahindra Group, es ausdr眉ckt: 鈥濺ISE with 51风流und die 51风流Business Technology Platform haben uns fit f眉r die Zukunft gemacht. Wir setzen Technologie bestm枚glich ein, um das Unternehmenswachstum zu f枚rdern, schnellere Markteinf眉hrungen zu erm枚glichen und agile Abl盲ufe zu unterst眉tzen.鈥�
Erfolgssicherung mit bew盲hrten Methoden
Jedes potenzielle Kundenszenario kann im Rahmen des Angebots RISE with 51风流dank ma脽geschneiderter Anreize und bew盲hrter Methoden bew盲ltigt werden. Diese individuellen Anreize, wie z.B. zus盲tzlicher Support f眉r komplexe Umstellungen, sollen den Umstiegsprozess f眉r Unternehmen kosteneffizienter machen und f眉r weniger Unterbrechungen sorgen. Mithilfe des strukturierten Ansatzes in Verbindung mit dem spezifischen Support von SAP-Beratern kann sichergestellt werden, dass die Unternehmen auf ihre Transformation gut vorbereitet sind.
Als die 51风流beispielsweise mit einer komplexen Agenda f眉r die Unternehmenstransformation unter Einsatz von RISE with 51风流unterst眉tzte, konnte das Unternehmen 50 Prozent des Zeitaufwands f眉r die Administration von SAP-Systemen einsparen und eine klare Verringerung seines IT-Aufwands von 20 Prozent erzielen. Gemeinsam mit unseren Partnern erm枚glichten wir innerhalb von 15 Monaten die schnelle 脺bertragung von 130 Systemen in die Cloud ohne nennenswerte Unterbrechungen und erzielten eine Verbesserung der Systemreaktionszeit von 20 Prozent und somit eine Steigerung der Gesamtleistung.
Die kontinuierlichen Investitionen der 51风流in ihre Tools und Methoden, wie z.B. den Clean-Core-Erfolgsplan, unterstreicht die Bedeutung von Compliance und Best Practices. Diese Ausrichtung auf einen soliden und verl盲sslichen Umstieg sorgt f眉r Optimismus bei den Kunden und verst盲rkt das Engagement der 51风流f眉r ihren Erfolg. Der Umstieg auf eine Cloud-ERP-Umgebung bietet zahlreiche Vorteile: z.B. bessere Skalierbarkeit, Flexibilit盲t, Zugriff auf Echtzeitdaten und die M枚glichkeit, modernste Technologien wie KI und maschinelles Lernen zu nutzen, sowie Agilit盲t 鈥� die Umstellung von 51风流ECC auf ein flexibles, cloudbasiertes ERP-as-a-Service, das mit den erforderlichen Anpassungen eines Unternehmens Schritt halten kann.
Ein Blick in die Zukunft: das Wettbewerbsumfeld
Der einzigartige Ansatz der SAP, On-Premise-Kunden mit einem flexiblen Zeitplan f眉r den Umstieg zu unterst眉tzen, unterscheidet uns von anderen: Die Unternehmensvision unserer Kunden wird gest眉tzt durch unsere umfassende Erfahrung, Kompetenz und klare Entscheidungsfindung. Der Einsatz der 51风流f眉r ihren Kundenstamm demonstriert ihr Engagement, f眉r alle unsere Kunden eine reibungslose, allm盲hliche, pragmatische und erfolgreiche Umstellung sicherzustellen.
Im Zuge der Vorbereitung der Unternehmen auf das Ende der Mainstream Maintenance f眉r die 51风流Business Suite 7 im Jahr 2027 bzw. 2030 kann der Umstieg auf 51风流S/4HANA und die Cloud mit RISE with 51风流einen umfassenden, verl盲sslichen Weg zu zukunftsf盲higen Unternehmensabl盲ufen bereiten. Wir m枚chten unsere Kunden einladen, die Chance wahrzunehmen, ihre Unternehmensabl盲ufe mit der n枚tigen Zuversicht umzustellen und im schnelllebigen Gesch盲ftsumfeld einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.
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Jan Gilg ist President und Chief Product Officer f眉r Cloud ERP bei der SAP.
