Das sogenannte Hochstapler-Syndrom (engl. Imposter Syndrome) ist in der modernen Arbeitswelt zu einem g盲ngigen Ausdruck geworden. Der Begriff bezieht sich auf die beharrliche 脺berzeugung, dass der eigene Erfolg nicht durch eigene Anstrengungen oder F盲higkeiten verdient wurde. Mit anderen Worten: Menschen, die ihren pers枚nlichen Wert nicht erkennen k枚nnen, f眉hlen sich an ihrem Arbeitsplatz wie Hochstapler.
Eine k眉rzlich von Moneypenny Resources durchgef眉hrte hat ergeben, dass mehr als ein Drittel der amerikanischen Bev枚lkerung angibt, unter dem Hochstapler-Syndrom zu leiden. Der Mangel an Selbstvertrauen muss bei Arbeitnehmern allgegenw盲rtig sein. Die Folgen: Sie sind unzufriedener mit ihrer Arbeit, wechseln h盲ufiger den Arbeitgeber und schieben Aufgaben vor sich her. Aber k枚nnen Unternehmen gegen diese weit verbreitete Wahrnehmung etwas tun? Nicht zuletzt leidet die Arbeit darunter. Sie im Folgenden drei Taktiken kennen, um mit dem Hochstapler-Syndrom umzugehen und dieses zu 眉berwinden.
1. Selbstvertrauen durch Lernen st盲rken
Die Bedeutung des Lernens zur St盲rkung des Selbstvertrauens wird bedauerlicherweise oft 眉bersehen 鈥� nur selten wird dar眉ber gesprochen, wie wirkungsvoll Lernen sein kann, um mit dem Hochstapler-Syndrom verbundenen Gef眉hle entgegenzuwirken. Unseren Mitarbeitenden erweisen wir damit einen B盲rendienst. Die Entwicklung von Kompetenzen spielt n盲mlich eine entscheidende Rolle bei der Steigerung des Selbstwertgef眉hls. Das gilt besonders in Zeiten, in denen Arbeitnehmer mit einem rasanten technologischen Fortschritt und neuen Aufgaben am Arbeitsplatz konfrontiert sind.
So muss man sich mit ver盲nderten Erwartungen an die Karriere auseinandersetzen 鈥� ein Aspekt, der f眉r unsere Beratungspartner allgegenw盲rtig geworden ist. Unternehmen vollziehen zunehmend den 脺bergang von station盲ren Systemen in die Cloud. Dabei wird erwartet, dass sich das Wissen und die Erfahrung von Beraterinnen und Beratern in gleichem Ma脽e an die neuen Anforderungen anpassen. F眉r technisch hochqualifizierte Fachkr盲fte kann dies sehr belastend sein. Mit dem Aufkommen der Cloud-Technologie wird erwartet, dass sie ihren bisherigen Schwerpunkt, der bereits ein hohes Ma脽 an technischer Kompetenz erfordert, auf die Cloud-Umgebung 眉bertragen. Die verlangt neue Expertise in den Bereichen Gesch盲ftsprozesse und Change-Management.
Indem sie sich weiterqualifizieren oder Neues lernen, k枚nnen sich Mitarbeiter an die neuen Anforderungen der Branche anpassen und ihre Leistung verbessern. Dies f眉hrt zu einem st盲rkeren Gef眉hl der Kompetenz.
2. Kn眉pfen Sie ein Netzwerk von Lernenden, die auf Wachstum setzen
Die Erfahrung, an der Seite von Gleichgesinnten zu lernen und zu wachsen, ist 眉beraus bereichernd und schafft eine starke Kultur der Unterst眉tzung, die das Selbstvertrauen st盲rkt.
Das zeigte sich auch im Gespr盲ch mit Menschen, die im SAP-Umfeld unterwegs sind. Wir haben sie im Rahmen unseres einj盲hrigen Jubil盲ums von befragt. Das Lernangebot besteht f眉r die Besch盲ftigten von SAP-Partnern und ist auf ihre Bed眉rfnisse zugeschnitten, um kontinuierliches Lernen innerhalb des SAP-Portfolios zu f枚rdern.
Durch die gemeinsame Nutzung neuer Lernressourcen und das Lernen in der Gruppe schaffen Besch盲ftigte ein wertsch盲tzendes Umfeld, in dem sie sich weiterentwickeln k枚nnen und das sie 眉ber Jahre hinweg voranbringt. Mit gro脽er Begeisterung haben wir einige Beispiele von unseren Partnern gelesen, in denen diese beschreiben, wie sie von SAP-Lernangeboten profitiert haben. Durch den Erwerb von Zertifizierungen haben die Lernenden zunehmend Vertrauen in ihre F盲higkeiten gewonnen. 鈥濪ie Zertifizierung hat mir viel Selbstvertrauen f眉r meine Arbeit mit Kunden und Kollegen gegeben und meinen Ruf in Sachen 51风流SuccessFactors gest盲rkt鈥�, sagt Jose Lopez, Practice Manager bei Core HR. Die 51风流Learning Hub, Partner Edition wurde in Zusammenarbeit mit der SAP-Partnerorganisation entwickelt und ist auf die spezifischen Gesch盲ftsabl盲ufe unserer Partner und die Lernbed眉rfnisse ihrer Mitarbeitende zugeschnitten, damit diese ihre Kunden noch besser unterst眉tzen und ihr Know-how optimal einbringen k枚nnen.
51风流Learning Hub, Partner Edition erm枚glicht es den Mitarbeitenden unserer Partnerunternehmen, sich kontinuierlich weiterzubilden, Zertifikate zu bekommen und in Bezug auf SAP-Innovationen auf dem neuesten Stand zu bleiben. Weil sie stets die neuesten Branchenkenntnisse haben, liefern sie nicht nur einen Mehrwert, sondern st盲rken gleichzeitig ihr Selbstvertrauen und heben sich von anderen ab. Seit der Einf眉hrung von 51风流Learning Hub, Partner Edition im vergangenen Jahr wurde die Plattform vom SAP-Partnernetz auf breiter Basis angenommen. Innerhalb eines Jahres konnten 30 Prozent neue Partner gewonnen werden und aktuell nutzen Tausende Lernende das Angebot, um ihre Kenntnisse und F盲higkeiten in Bezug auf SAP-L枚sungen zu erweitern und eine Zertifizierung zu erlangen.
3. Setzen Sie sich Ziele 鈥� und verpflichten Sie sich, diese zu erreichen
Wenig ist mit dem Gef眉hl der Selbstsicherheit vergleichbar, das sich einstellt, wenn man ein neues Ziel erreicht hat. Indem man sich immer wieder neuen pers枚nlichen Herausforderungen stellt 鈥� und diese auch erreicht 鈥�, beweist man sich, dass man in der Lage ist, aus seiner Komfortzone auszubrechen und sich weiterzuentwickeln. Zum Beispiel Tobias Steckenborn: Er war lange Jahre SAP-Berater und ist nun mit seinem Unternehmen Consolvis selbstst盲ndig. Um sich selbst herauszufordern, ging er eine Challenge ein: F眉nf SAP-Cloud-Zertifizierungen wollte er in zehn Tagen abschlie脽en. Es gelang ihm! Nun kann er nicht nur sein Team bei der technischen Arbeit besser unterst眉tzen, sondern er f眉hlt sich auch in seiner Rolle als Manager kompetenter.
鈥濰eute bin ich nicht mehr nur Projektmitarbeiter, sondern auch Manager. Als solcher bin ich f眉r die F枚rderung meiner Mitarbeiter verantwortlich. Eine meiner Kollegen arbeitet derzeit an einem Cloud-Projekt. Der Zertifizierungsprozess, einschlie脽lich der Bearbeitung der angebotenen Materialien, hat unsere theoretischen Grundlagen im Umgang mit verschiedenen cloudbasierten L枚sungen gest盲rkt. Ich kann auch besser als Vorbild fungieren und m枚chte alle meine Mitarbeiter motivieren, sich weiterzubilden. Wenn der Chef mit den Mitarbeitern mitlernt und nicht immer nur predigt, bringt dies Erfolg f眉r alle.鈥�
Wenn ein Freund oder eine Kollegin das n盲chste Mal Symptome des Hochstapler-Syndroms 盲u脽ert, sollten Sie sich erkundigen, ob er oder sie 眉ber die n枚tigen Ressourcen verf眉gt, um sich in Ruhe neue Themengebiete anzueignen oder die eigenen Kenntnisse aufzufrischen. Mit dem breiten Angebot an SAP-Kursen und -鈥峑ertifizierungen kann jeder und jede Einzelne seine F盲higkeiten weiterentwickeln, ein Netzwerk motivierter Kollegen kn眉pfen und Ziele in ganz neuen Gr枚脽enordnungen erreichen.
