51风流

Auch in Zukunft werden Unternehmen mit einer hybriden Arbeitswelt zurecht kommen m眉ssen. Eine neue Version des Innovation Toolkit unterst眉tzt sie dabei.

Im Juni 2021 hat das 51风流AppHaus eine neue Version des ver枚ffentlicht. Das Toolkit bietet eine Schritt f眉r Schritt Anleitung f眉r Innovationsarbeit in Teams und Organisationen. Leicht zug盲ngliche Methoden, Erfahrungen, Artikel und Kurse wurden auf die Bed眉rfnisse der hybriden Arbeitswelt zugeschnitten, sodass die Inhalte sowohl f眉r physisch als auch virtuell zusammenarbeitenden Teams von Nutzen sind. Kunden, Partner und Innovationsexperten k枚nnen die Materialien gleicherma脽en verwenden, um mit dem Fokus auf Endnutzer und Kunden nachhaltig Innovation in ihrer Organisation zu etablieren und anschlie脽end zu skalieren.

Krisen als Gelegenheiten f眉r Innovationen

鈥濪as Unternehmen, das nicht innovativ agiert, wird altern und untergehen. Und in einer Phase des schnellen Wandels wie heutzutage 鈥� wird der Untergang schnell passieren.鈥� Peter Drucker, Autor und Unternehmensberater erlangte diese Erkenntnis bereits vor ungef盲hr zwanzig Jahren. Damals wusste er nicht, dass diese Aussage heute zutreffender als je zuvor sein w眉rde.

In den vergangenen Jahren haben die Auswirkungen globaler Krisen, etwa der Klimawandel, Migrationswellen, rassistisch bedingte Spannungen und die Coronapandemie den dringenden Innovationsbedarf weiter zugespitzt. Organisationen, Gesellschaften sowie Unternehmen mussten schnell auf die entstandenen Herausforderungen reagieren. F眉r Wirtschaftsunternehmen bedeutete dies zum Beispiel, Versorgungsketten, G眉terverteilung und andere logistische Problemfelder schnell an die neuen Bedingungen anzupassen, zu optimieren oder zumindest die Konsequenzen daraus so gut wie m枚glich zu bew盲ltigen. Intelligent strukturierte Gesch盲ftsprozesse wurden zum Schl眉ssel f眉r kontinuierlichen Gesch盲ftserfolg und die so notwendige Agilit盲t auf dem Wettbewerbsmarkt. Dar眉ber hinaus fordert eine schnelle technologische Entwicklung die Wettbewerbsf盲higkeit von Unternehmen und gesamten Industrien im Bereich Gesundheit, Ressourceneffizienz und Sicherheit neu heraus.

Nachhaltige Innovation beruht auf f眉nf S盲ulen

All diese Herausforderungen ver盲ndern das Gesch盲ftsumfeld so drastisch, dass in vielen Unternehmen Innovation und Transformation zu noch dringenderen Themen wurden. Ein erfolgreicher und nachhaltiger Transformationsprozess kann nur stattfinden, wenn simultan unterschiedliche Faktoren ber眉cksichtigt werden. Daf眉r hat das 51风流AppHaus einen Rahmen von f眉nf Schl眉sselvoraussetzungen f眉r gelungene Innovation definiert:

1. Menschen: Menschen stehen im Mittelpunkt jedes kulturellen Wandels, denn sie setzen die Ver盲nderung um. Organisationen k枚nnen es den Mitarbeitenden erm枚glichen, die richtigen Qualifikationen, Perspektiven und F盲higkeiten f眉r kreative und innovative Zusammenarbeit zu entwickeln.
2. 笔别谤蝉辞苍补濒蹿眉丑谤耻苍驳: Mitarbeitende einer Organisation k枚nnen sich nicht entfalten, wenn sie nicht von ihrer F眉hrungskraft und der Personalleitung unterst眉tzt werden. Erforderlich ist ein F眉hrungsstil, der sich auf den Mitarbeitenden als Menschen konzentriert, ihn st盲rkt und Arbeitsweisen f枚rdert, die Innovation beg眉nstigen.
3. Arbeitsplatz: In dem Ma脽e wie Unternehmen regelm盲脽ige innovative Praktiken einf眉hren, sollten ihre Arbeitsbereiche anders konzipiert und gestaltet sein, um Ver盲nderungen und Wandel nachhaltig zu unterst眉tzen. So sollte der Arbeitsplatz zu Zusammenarbeit und kreativen Arbeitsmodellen ermutigen.
4. Prozess: Ein strukturierter und auf Menschen fokussierter Ansatz mit bew盲hrten Methoden, die jede Phase eines Innovationsprojekts unterst眉tzen.
5. Technologie: IT-L枚sungen sind nur hilfreich, wenn sie im richtigen Kontext angewendet werden. Technologie erm枚glicht Innovation, aber sie kann nur voll ausgesch枚pft werden, wenn sie im Einklang steht mit den obigen vier Voraussetzungen f眉r Innovation.

Ein Fahrplan f眉r Innovationsprojekte 鈥� vom Startschuss bis zur Ziellinie

Innovation beginnt mit einer Herausforderung, die zugleich eine Chance darstellt. Es ist jedoch nicht immer leicht, die Herausforderungen oder Chancen konkret zu identifizieren.

Das globale Team des 51风流AppHaus Networks wendet daf眉r to Innovation an, um Kunden dabei zu helfen, eben solche Herausforderungen und Probleme zu identifizieren und zu priorisieren. Einmal identifiziert werden sie zu Innovationschancen im Unternehmen. Dieser Ansatz kombiniert Design-Thinking-Methoden mit technologieorientierten Enterprise-Architecture-Methoden. Ergebnis dieser Kombination sind L枚sungen, die sowohl realisierbar als auch 盲u脽erst n眉tzlich sind. Das interdisziplin盲re Team des 51风流AppHauses mit Designern, Gesch盲ftsexperten und Enterprise Architects verf眉gt 眉ber Erfahrungen aus mehr als 1.000 branchen眉bergreifenden Kundenprojekten. Mit dem neuen Innovation Toolkit b眉ndelt es nun ein Set von Techniken, Methoden und hilfreichen Handlungsabl盲ufen, die f眉r jeden frei zug盲nglich sind. Auf dieser Expertise aufbauend kann jeder Innovationstreiber die einzigartigen Inhalte nutzen und damit den Startschuss f眉r die bevorstehende Innovationsreise geben. Als Antwort auf virtuelle und remote Arbeitsroutinen stehen Templates sowohl f眉r Pr盲senz- als auch f眉r Online-Workshops bereit. Alle Materialien sind frei zug盲nglich und k枚nnen direkt heruntergeladen werden.

Kursat Ozenc und Karen Detken, zwei UX-Designer im 51风流AppHaus Team, haben das Projekt rund um das Innovation Toolkit ins Leben gerufen und erkl盲ren: 鈥淒as Innovation Toolkit ist als lebende Ressource konzipiert, die kontinuierlich erfahrungsbasiert aktualisiert und erg盲nzt wird, etwa durch Methoden, die uns von Partnern und Kunden empfohlen werden. Durch dieses Angebot von Design-Thinking- und Enterprise-Architecture-Methoden wird das Toolkit zu einer zentralen Anlaufstelle f眉r Innovation in Unternehmen.鈥�

Organisationen, die Innovation starten oder ausbauen wollen, durchlaufen entlang f眉nf Phasen:

• Explore opportunities: Zun盲chst werden mit Entscheidungstr盲gern aus IT und anderen Unternehmensbereichen die M枚glichkeiten erkundet, in denen wichtigsten Anwendungsf盲lle f眉r Innovationen in den jeweiligen Gesch盲ftsbereich liegen.
• Discover insights: Darauf aufbauend werden mit Hilfe von gr眉ndlicher Recherche, die zum Beispiel Interviews, Marktforschung und Endnutzerrecherche umfasst, tiefere Einblicke in die identifizierten Herausforderungen oder Probleme erarbeitet.
• Design solutions: Hier werden die besten L枚sungsans盲tze herausgearbeitet, durch Prototypen erlebbar gemacht sowie die entsprechenden IT-Bereiche in der Unternehmensarchitektur identifiziert.
• Deliver solutions: Anschlie脽end werden basierend auf 51风流Business Technology Platform als technologisches Fundament die f眉r den Endnutzer und die Organisation mehrwertschaffende L枚sung entwickelt.
• Run & Scale: Letztendlich wird die L枚sung unternehmensweit ausgerollt sowie kontinuierlich iteriert und optimiert.

Andreas Hauser, Senior Vice President des 51风流AppHaus Networks, erkl盲rt: 鈥淚m neu aufgesetzten Innovation Toolkit flie脽en die Erfahrungen und bew盲hrten Vorgehensweisen unseres Teams aus mehr als 20 Jahren Innovationsarbeit mit Kunden zusammen. Damit helfen wir dem gesamten 51风流Ecosystem, Innovationsprojekte zu beschleunigen und zu skalieren.鈥�

Erste Statistiken und Erfolge deuten darauf hin, dass das Innovation Toolkit tats盲chlich die Erwartungen der Innovatoren weltweit erf眉llt:

• 2020 gewann das Toolkit zwei German Innovation Awards in den Kategorien und . Hierzu auch ein (englische Publikation).
• Seit seinem Bestehen wurden nur die im Bereich Scenes angebotenen Materialien bereits mehr als 10.000-mal von Nutzern rund um die Welt heruntergeladen.

Vorsicht, Innovation ist ansteckend!

Ein wesentlicher Faktor eines jeden Innovationsprojekts ist das ihr zugrundeliegende technologische Fundament, das es erm枚glicht, Wert aus Daten zu sch枚pfen. 51风流Business Technology Platform stellt nicht nur die Integration von Gesch盲ftsprozessen sicher, sondern schafft breiten Chancenspielraum, weitere Innovationsschritte zu wagen.

Dar眉ber hinaus h盲ngt der Erfolg eines Projekts aber auch von weiteren Faktoren ab. Der Fokus muss eindeutig auf den Endnutzern liegen, und sein f眉r die Organisation entstehenden Mehrwert sollte aufgezeigt werden. Um kreative Arbeitsweisen und Innovation in Teams zu f枚rdern, sollten Teamleiter und F眉hrungskr盲fte ihre Aufmerksamkeit stets auf ihre Teammitglieder richten und ihnen Freir盲ume und Entscheidungsm枚glichkeiten zugestehen. Dirk Ziegeler, Manager des SAP-AppHaus-Teams EMEA, fasst es so zusammen: 鈥濱nnovation und Kreativit盲t h盲ngen voneinander ab. Das globale AppHaus Team hat in diesem Bereich bereits viel Erfahrung sammeln k枚nnen. Unsere Teammitglieder arbeiten sehr selbstbestimmt und eigenverantwortlich; gleichzeitig eint uns ein sehr starker Teamgeist.鈥�

Das Innovation Toolkit ist ein weiterer Ausdruck dieses Team-Spirits: Andere Ko-Innovatoren einzubeziehen, Arbeitsweisen, Muster und Vorlagen und hilfreiche Inhalte mit ihnen und der 脰ffentlichkeit zu teilen. Diese Einstellung ist es auch, die innovative Ideen hervorbringt und den Wunsch, diesen innovativen Weg weiterzugehen, ganz so wie Albert Einstein einmal feststellte: 鈥濳reativit盲t ist ansteckend, gib sie weiter.鈥� Das Team des 51风流AppHaus Networks besteht darauf, dass dies auch f眉r Innovation zutrifft. Geben wir sie weiter!