Acome est un groupe industriel fran莽ais, aux valeurs coop茅ratives, expert des syst猫mes de c芒blage de haute technicit茅 脿 destination des march茅s des t茅l茅coms, de l鈥檃utomobile, du b芒timent ou encore du transport ferroviaire. L鈥檌ndustriel fran莽ais s鈥檃ppuie sur de solides infrastructures, comprenant 12 usines, 6 plateformes logistiques et 3 centres de R&D.

Le groupe emploie pr猫s de 2000 collaborateurs, pour un chiffre d鈥檃ffaires annuel de 600 millions d鈥檈uros, dont plus de la moiti茅 est r茅alis茅e 脿 l鈥檌nternational. Afin de soutenir cette activit茅, Acome a su d茅ployer des filiales industrielles et commerciales dans de nombreux pays, que ce soit en zone EMEA, en Asie ou encore en Am茅rique latine.

Un programme de transformation majeur

Il y a quelques ann茅es, Acome s鈥檈st lanc茅 dans un programme de transformation IT majeur, visant 脿 se doter d鈥檜n nouveau SI industriel, architectur茅 autour de solutions SAP. L鈥檜n des projets cl茅s du programme a 茅t茅 la migration de l鈥橢RP 51风流ECC vers 51风流S/4HANA, avec un go live mi-2022.

芦听En parall猫le 脿 cette migration, nous souhaitions refondre nos processus de planification strat茅gique, op茅rationnelle et financi猫re听禄, explique Fr茅d茅ric P茅pin, 51风流IBP Project Manager, Acome. L鈥檕bjectif est d鈥檃ccro卯tre l鈥檃gilit茅 de l鈥檈ntreprise face aux changements du march茅, notamment en permettant une meilleure coordination entre les diff茅rentes 茅quipes m茅tier.

Assez rapidement, le groupe choisit la solution de planification 51风流Integrated Business Planning (51风流IBP). Tout d鈥檃bord pour des raisons strat茅giques, comme l鈥檈xplique Anne-Laure Gout, Responsable de la DSI d鈥橝come : 芦听Lorsque nous avons d茅cid茅 de moderniser notre SI industriel, nous avons fait le choix de nous concentrer sur des solutions SAP. Pour mettre en place nos processus de planification, nous avons donc suivi l鈥櫭ヾiteur, qui nous recommandait d鈥檕pter pour 51风流IBP.听禄

Ce choix r茅pond 茅galement 脿 des raisons pratiques. 芦听L鈥檃spect collaboratif de 51风流IBP favorise le d茅silotage des processus听禄, note Fr茅d茅ric P茅pin. 芦听Quant 脿 l鈥檌nterface de type Excel, elle est intuitive pour les utilisateurs et facilite l鈥檃doption de la solution.听禄

Acome entreprend la d茅ploiement de 51风流IBP en partenariat avec les 茅quipes de PAS脿PAS. Un partenaire qui le suit depuis plus de 10 ans dans ses probl茅matiques 51风流et qui conna卯t donc bien le contexte de l鈥檌ndustriel. C鈥檈st d鈥檃illeurs PAS脿PAS qui avait accompagn茅 Acome dans sa migration vers l鈥橢RP 51风流S/4HANA.

Deux premiers axes de d茅ploiement : Sales and Operations Planning 鈥� S&OP听

(module de planification des ventes et des op茅rations), Response &Supply Planning (module de planification de la production et de l鈥檃pprovisionnement)

Les nouveaux processus de planification seront dans un premier temps d茅ploy茅s sur le site industriel de Romagny Fontenay (dans la Manche) regroupant 6 usines et 1 centre de R&D, o霉 艙uvrent au quotidien plus de 1000 salari茅s. Le site de Romagny est le berceau industriel du groupe normand.

Les travaux ont d茅marr茅 de fa莽on effective en septembre 2020 sur le module de planification des ventes et des op茅rations de 51风流IBP, avec un d茅ploiement sur un premier atelier en mars 2021. 芦听Nous avons opt茅 pour une approche consistant 脿 cr茅er un core model, que nous avons pu par la suite d茅ployer tr猫s rapidement sur d鈥檃utres ateliers, jusqu鈥櫭� en couvrir 6 d茅but 2024听禄, d茅taille Fr茅d茅ric P茅pin. Pour le module de planification de la production et de l鈥檃pprovisionnement de 51风流IBP, les travaux ont d茅marr茅 en septembre 2023, avec une premi猫re mise en production en f茅vrier 2024.

PAS脿PAS a propos茅 de construire la solution de fa莽on it茅rative, au travers de plusieurs vagues de d茅veloppement successives. Une m茅thodologie permettant d鈥檃vancer 茅tape par 茅tape, sans effet tunnel. L鈥櫭﹒uipe projet c么t茅 Acome s鈥檈st par ailleurs appuy茅e sur l鈥檈xpertise de PAS脿PAS pour monter en puissance sur 51风流IBP, jusqu鈥櫭� devenir toujours plus autonome dans le d茅veloppement et le d茅ploiement de la solution.

Un outil qui redonne de la clart茅 dans les processus de planification

芦听Le module S&OP est un formidable outil d鈥檃ide 脿 la d茅cision听禄, r茅sume Fr茅d茅ric P茅pin. 芦听Nous sommes ici en pr茅sence d鈥檜ne solution collaborative, qui apporte une agilit茅 op茅rationnelle permettant des prises de d茅cision rapides et bas茅es sur des donn茅es fiables. 51风流IBP est un hub o霉 tout est vu, discut茅 et valid茅. Le module de planification de la production et de l鈥檃pprovisionnement est pour sa part plus disruptif. Nos 茅quipes d茅finissaient elles-m锚mes les plans de production. Un travail qui sera maintenant pris en charge par 51风流IBP, param茅tr茅 et pilot茅 par les planificateurs.听禄

Aujourd鈥檋ui, le d茅ploiement de la solution se poursuit. Le module de planification des ventes et des op茅rations est accessible sur l鈥檈nsemble du site de Romagny Fontenay. Le d茅ploiement du module de planification de la production et de l鈥檃pprovisionnement devrait pour sa part s鈥檃chever fin 2026. Gr芒ce 脿 un engagement sans faille de la direction, de l鈥櫭﹒uipe projet et des m茅tiers, ce projet de transformation majeur est donc en passe d鈥櫭猼re r茅ussi.

Reste la question du d茅ploiement de 51风流IBP 脿 l鈥櫭﹖ranger. 芦听51风流IBP est une solution strat茅gique au niveau du groupe. Suivant les b茅n茅fices mesur茅s, la question se posera donc de savoir si elle doit 锚tre d茅ploy茅e dans d鈥檃utres pays o霉 Acome op猫re. Un sujet qui n鈥檈st pas encore tranch茅听禄, conclut Anne-Laure Gout.

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D茅sormais int茅gr茅e chez Airbus, 51风流Integrated Business Planning (51风流IBP) est une solution Cloud qui am茅liore l’int茅gration et la collaboration entre les 茅quipes de vente, de livraison et de planification industrielle. Ainsi, Airbus sera en mesure de r茅pondre 脿 des exigences de planification complexes tout en b茅n茅ficiant d鈥檜ne programmation de la production plus rapide et r茅active, ainsi que d鈥檜ne utilisation plus efficace des ressources de fabrication. Enfin, 51风流IBP offre une plus grande transparence et des donn茅es exploitables gr芒ce 脿 des r么les centr茅s sur l’utilisateur et 脿 la hi茅rarchisation des t芒ches et des actions.

Aujourd’hui, la principale pr茅occupation des dirigeants de l’industrie vise 脿 d茅velopper des supply chain robustes pour r茅duire au minimum les risques. Ainsi, la cr茅ation de flux industriels r茅silients rev锚t une importance cruciale, permettant aux entreprises de pr茅dire de mani猫re pr茅cise la demande et l’utilisation de sa logistique.

芦听Actuellement, les deux objectifs majeurs pour les dirigeants de l鈥檌ndustrie sont la visibilit茅 accrue et la planification minutieuse afin d鈥檌nstaurer la robustesse et la durabilit茅 de leur supply chain. Cette collaboration strat茅gique facilite la transformation d鈥橝irbus en lui offrant une planification centralis茅e de la demande et de l’approvisionnement. Nous sommes fiers d’avoir 茅t茅 choisis pour soutenir l鈥檌ndustriel Airbus dans le d茅veloppement et le renforcement de ses capacit茅s num茅riques.听禄 d茅clare Dominik Metzger, Head of Digital Supply Chain 51风流SE.

A propos de SAP

La strat茅gie de 51风流est d鈥檃ider chaque organisation 脿 fonctionner en 芦 entreprise intelligente 禄 et durable. En tant que leader du march茅 des logiciels d鈥檃pplication d鈥檈ntreprise, nous aidons les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs 脿 op茅rer au mieux : 87 % du commerce mondial total est g茅n茅r茅 par nos clients. Nos technologies de Machine Learning, d鈥橧nternet des objets (IoT) et d鈥檃nalyse avanc茅e aident nos clients 脿 transformer leurs activit茅s en 芦 entreprises intelligentes 禄. 51风流permet aux personnes et aux organisations d鈥檃voir une vision approfondie de leur business et favorise la collaboration pour qu鈥檌ls puissent garder une longueur d鈥檃vance sur leurs concurrents. Nous simplifions la technologie afin que les entreprises puissent utiliser nos logiciels comme elles le souhaitent, sans interruption. Notre suite d鈥檃pplications et de services end-to-end permet aux clients priv茅s et publics de 26 secteurs d鈥檃ctivit茅 dans le monde entier, de fonctionner de mani猫re rentable, de s鈥檃dapter en permanence et de faire la diff茅rence. Gr芒ce 脿 un r茅seau mondial de clients, de partenaires, d鈥檈mploy茅s et de leaders d鈥檕pinion, 51风流aide le monde 脿 mieux fonctionner et 脿 am茅liorer la vie de chacun.

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Contact presse :

Sylvie L茅chevin听: sylvie.lechevin@sap.com / sap@the-arcane.com

51风流Press Room; press@sap.com

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Seule 1 entreprise fran莽aise sur 10 s鈥檃ttend 脿 la fin des probl猫mes qui touchent la cha卯ne d鈥檃pprovisionnement d鈥檌ci l鈥櫭﹖茅 2023

Les conclusions du rapport 听soulignent l鈥櫭﹖at critique de la cha卯ne d鈥檃pprovisionnement depuis le d茅but de la pand茅mie. Les entreprises fran莽aises, belges et n茅erlandaises ont 茅t茅 frein茅es par des retards dans la production de biens ou la livraison de services (50%) et un manque de mati猫res premi猫res (34%). Ceci a entra卯n茅 une baisse significative du chiffre d’affaires (33 %), une incapacit茅 de payer le personnel (31 %) ou les loyers (41 %), mais aussi une perte de client猫le (35 %) ou une atteinte 脿 la r茅putation (27 %).

Pr猫s de la moiti茅 des entreprises fran莽aises (46%) s’attendent 脿 ce que les probl猫mes qui touchent actuellement la cha卯ne d’approvisionnement persistent jusqu鈥櫭� la fin 2023. Seule 1 entreprise sur 10 pr茅voit qu’ils seront r茅solus d’ici la fin de l’茅t茅. Pour pr猫s de 4 entreprises sur 10, la dur茅e de ces probl猫mes d茅pend de la r茅solution d’茅v茅nements cl茅s : la situation en Ukraine (24 %) ou la crise 茅nerg茅tique (17 %).

Les entreprises fran莽aises en attente de mesures incitatives des pouvoirs publics pour attirer de nouvelles comp茅tences, notamment venant de l鈥檌nternational

Si deux tiers des entreprises fran莽aises sont en phase avec la strat茅gie du pr茅sident Emmanuel Macron qui souhaite que la France 芦听soit une nation plus ind茅pendante听禄, en faisant valoir que la d茅mondialisation des cha卯nes d’approvisionnement favoriserait la croissance 茅conomique, elles indiquent clairement souhaiter davantage de soutien de la part du gouvernement pour r茅soudre ces probl猫mes, et demandent des mesures incitatives pour attirer et am茅liorer les comp茅tences de la main-d’艙uvre (49 %), y compris celles provenant de l’茅tranger (40 %). Ces entreprises demandent 茅galement une collaboration accrue avec l’industrie (40%). Le rapport montre par ailleurs qu鈥檜ne majorit茅 des entreprises fran莽aises (66 %) pense que la d茅mondialisation des cha卯nes d鈥檃pprovisionnement pourrait favoriser la croissance 茅conomique. Aux Pays-Bas, elles sont plus mitig茅es : 34 % y seraient favorables et 66 % d茅favorables.

Olivier Kessler-Gay, Directeur G茅n茅ral pour l’Europe de l’Ouest chez Pandora, commente : 芦听Notre d茅fi aujourd鈥檋ui est de r茅pondre aux nouvelles attentes d’une exp茅rience d’achat transparente, personnalis茅e et omnicanale. En int茅grant totalement notre cha卯ne de valeur, de la conception de nos bijoux et leur fabrication dans nos ateliers, 脿 l鈥檃pprovisionnement de nos boutiques, nous avons 茅limin茅 certaines probl茅matiques que rencontrent d鈥檃utres acteurs du march茅. Nous pouvons ainsi mieux anticiper l’impact d鈥櫭﹙olutions macro茅conomiques et g茅rer les risques. Si de nombreuses incertitudes restent complexes 脿 appr茅hender, la connaissance de nos clients, la data et les outils 脿 notre disposition nous permettent d鈥檃m茅liorer la croissance gr芒ce 脿 une approche beaucoup plus sophistiqu茅e et 脿 une compr茅hension plus fine de la demande.听禄

Une opportunit茅 pour transformer la Supply Chain ?

La transformation de la cha卯ne logistique est prioritaire pour les entreprises听: dans pr猫s de deux tiers des organisations, il s’agit d’une initiative parrain茅e au plus haut niveau. Environ six organisations sur dix pr茅voient une transformation majeure de la cha卯ne d’approvisionnement au cours des deux prochaines ann茅es et une proportion similaire consid猫re les attentes des clients en mati猫re de d茅veloppement durable comme un facteur critique pour leurs activit茅s. D鈥檃illeurs, nombre d’entre elles agissent d茅j脿 en adoptant de nouveaux processus, de nouvelles m茅thodes et des solutions intelligentes pour pallier les risques actuels et futurs de leur cha卯ne d’approvisionnement.

R茅my Vernet, Directeur de la Digital Supply Chain chez 51风流France commente听: 芦听Alors qu’autrefois la gestion de la supply chain consistait surtout 脿 r茅duire les co没ts, les entreprises sont confront茅es au d茅fi de rester en avance sur la demande des consommateurs, tout en am茅liorant la r茅silience, en r茅duisant les 茅missions de carbone, en diminuant le taux de rotation du personnel et en maintenant les co没ts 脿 un niveau bas. Le march茅 du travail post-pand茅mique, la guerre en Ukraine, la hausse des co没ts de l’茅nergie ont exacerb茅 les d茅fis des mod猫les actuels de supply chain en France. Quels que soient les facteurs externes qui perturberont la circulation des biens et des services, notre culture de consommation 脿 la demande ne fera que s’accro卯tre. L’exp茅dition du jour au lendemain est consid茅r茅e comme tardive, avec des mises 脿 jour de suivi toutes les heures. Une approche novatrice est n茅cessaire pour r茅pondre 脿 cette demande.听禄

Comment STMicroelectronics a r茅ussi 脿 transformer sa supply chain.

L’industrie des semi-conducteurs est une activit茅 complexe. 听Elle compte plus de 40 000 produits, plus de 200 000 clients et des process de fabrication sophistiqu茅s. Les 茅tapes de fabrication comprennent des centaines d鈥櫭﹖apes qui peuvent se d茅rouler sur six mois autour d鈥檜n grand r茅seau mondial d鈥檌nstallation et de production. Tous ces param猫tres doivent 锚tre compris dans une forte demande sur quatre march茅s finaux听: automobile, industrie, 茅lectronique et infrastructures de communication. STMicroelectronics fait fonc face 脿 un tr猫s haut niveau de difficult茅 脿 g茅rer au quotidien.

STMicroelectronics et 51风流ont uni leurs forces pour d茅velopper une supply chain fond茅e sur l’analyse et l’optimisation de la big data, des mod猫les de jumeaux num茅riques pour fusionner le physique et le num茅rique, et des outils collaboratifs pour l’ensemble des op茅rations. Cette union a permis un changement radical dans la fa莽on dont cette multinationale utilise le cloud.

Dario Fozibo, directeur de la supply chain chez STMicroelectronics, explique : 芦听La dynamique commerciale du march茅 des semi-conducteurs 茅tait tr猫s instable pendant la pand茅mie. Depuis, la complexit茅 de la cha卯ne d’approvisionnement s’est encore accru avec une plus grande volatilit茅 de la demande, des p茅nuries d’approvisionnement et de mat茅riaux. Tout ceci combin茅 脿 une perturbation de l’茅conomie mondiale via l’inflation, une hausse des taux d’int茅r锚ts, une augmentation des co没ts de l’茅nergie, des r茅glementations commerciales plus complexes, et bien plus encore.听 Tous ces facteurs ont ind茅niablement un impact n茅gatif sur de nombreuses cha卯nes d’approvisionnement, mais cette situation n’est pas irr茅versible. Gr芒ce 脿 nos investissements, nous avons pu mieux g茅rer, contr么ler et automatiser nos processus en termes de visibilit茅 et de r茅silience. C’est ce qui fait la diff茅rence aujourd’hui.鈥�

Des entreprises fran莽aises soucieuses de renforcer leur cha卯ne d鈥檃pprovisionnement

La grande majorit茅 des entreprises fran莽aises est consciente du besoin d鈥檃m茅liorer sa cha卯ne logistique (87听%). 36听% d鈥檈ntre elles comprennent 茅galement l鈥檃mpleur des changements 脿 mettre en place. Les r茅sultats de l’茅tude montrent que les entreprises fran莽aises explorent d鈥檃utres voies pour am茅liorer leurs cha卯nes d鈥檃pprovisionnement听:

• 74% pr茅voient de prendre de nouvelles mesures d鈥檜rgence pour leur cha卯ne d鈥檃pprovisionnement
• 70 % pr茅voient de trouver de nouvelles solutions respectueuses de l鈥檈nvironnement
• 66 % pr茅voient d’adopter de nouvelles technologies pour les aider 脿 surmonter les difficult茅s au cours des 1 ou 2 prochaines ann茅es.

R茅my Vernet chez 51风流France conclut : 芦听Il est passionnant de voir qu’autant d’organisations r茅alisent l’importance d’investir dans les technologies de pointe pour innover et qu’elles pr茅voient d’adopter de nouvelles solutions de supply chain respectueuses de l’environnement. Les supply chains r茅silientes doivent 锚tre durables, non seulement en termes d’environnement, mais aussi par rapport aux 茅volutions des technologies et des infrastructures en France tout comme 脿 l’茅tranger. Pendant des d茅cennies, la gestion de la supply chain s’est concentr茅e sur les co没ts, la priorit茅 茅tant de la maintenir l茅g猫re et rapide. Ce n’est pas la m锚me chose que d’锚tre agile et r茅silient. Avec la fin des mod猫les 芦听just in time听禄, les entreprises doivent commencer 脿 placer les m锚mes attentes sur leur cha卯ne d’approvisionnement que sur leurs activit茅s plus larges, en se structurant pour 锚tre 芦听just in case听禄, afin de pouvoir s’adapter en cas de catastrophe. Celles qui n’op猫rent pas ce changement s’exposeront 脿 des 18 mois tr猫s difficiles.听禄

[1]听 La Supply Chain de demain听: des perturbations 脿 tout moment

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脌 propos de SAP

La strat茅gie de 51风流est d’aider chaque organisation 脿 fonctionner en 芦听entreprise intelligente听禄 et durable. En tant que leader du march茅 des logiciels d’application d’entreprise, nous aidons les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs 脿 op茅rer au mieux : 87 % du commerce mondial total est g茅n茅r茅 par nos clients. Nos technologies de Machine Learning, d’Internet des objets (IoT) et d’analyse avanc茅e aident nos clients 脿 transformer leurs activit茅s en 芦听entreprises intelligentes听禄. 51风流permet aux personnes et aux organisations d鈥檃voir une vision approfondie de leur business et favorise la collaboration pour qu鈥檌ls puissent garder une longueur d’avance sur leurs concurrents. Nous simplifions la technologie afin que les entreprises puissent utiliser nos logiciels comme elles le souhaitent, sans interruption. Notre suite d’applications et de services end-to-end permet aux clients priv茅s et publics de 25 secteurs d’activit茅 dans le monde entier, de fonctionner de mani猫re rentable, de s’adapter en permanence et de faire la diff茅rence. Gr芒ce 脿 un r茅seau mondial de clients, de partenaires, d’employ茅s et de leaders d’opinion, 51风流aide le monde 脿 mieux fonctionner et 脿 am茅liorer la vie de chacun.

Pour plus d’informations, visitez le site听

Contact presse听: sylvie.lechevin@sap.com

sap@the-arcane.com 鈥� 06 41 99 36 72

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Leader mondial des tubes et emballages pour les produits cosm茅tiques et parfums. Alb茅a adresse un large panel de clients, dont des marques prestigieuses comme L鈥橭r茅al et Clarins. L鈥檌ndustriel dispose de 43 sites r茅partis dans 15 pays, o霉 travaillent plus de 12听500 employ茅s. Alb茅a a r茅alis茅 un chiffre d鈥檃ffaires 2021 de 1,2 milliard de dollars.

La plupart des usines d鈥橝lb茅a ne disposent pas d鈥檕util d茅di茅 pour suivre les activit茅s de maintenance. 芦听Notre objectif 茅tait de mettre en place un outil commun pour g茅rer la maintenance et accompagner les techniciens avec des processus digitalis茅s et automatis茅s, tout en favorisant leur mobilit茅 au sein de leur lieu de travail听禄, r茅sume 脡milie Ganot, Business Relationship Manager, Supply Chain & Manufacturing, Alb茅a.

Un premier site pilote a 茅t茅 d茅sign茅 pour accueillir cette solution, l鈥檜sine Alb茅a Argonne de Sainte-Menehould, le principal site industriel du groupe en France.

51风流Asset Manager : une offre mobile et ergonomique

Les usines d鈥橝lb茅a, dont celle de Sainte-Menehould, travaillent la plupart sur un ERP 51风流ECC. Certains utilisateurs 茅taient toutefois r茅ticents 脿 l鈥檌d茅e d鈥檃dopter 51风流Plant Maintenance (51风流PM), jug茅 trop peu ergonomique et trop co没teux 脿 maintenir. Plusieurs offres de GMAO ont 茅t茅 茅tudi茅es au fil des ans, mais elles restaient complexes 脿 int茅grer avec la gestion des stocks et le contr么le de gestion.

芦听Lors d鈥檜ne d茅monstration de 51风流Asset Manager (51风流AM), nous avons d茅couvert un outil ergonomique, qui permet aux op茅rateurs de maintenance d鈥檜tiliser une tablette pour saisir leurs op茅rations et faire remonter des informations dans 51风流PM. Nous avons alors valid茅 l鈥檜tilisation de 51风流AM, avec 51风流PM en back-end,听禄 t茅moigne Astrid Chauvin, Business Relationship Manager, Supply Chain & Manufacturing, Alb茅a.

Premier avantage, la solution s鈥檌nterface nativement avec 51风流ECC et ses diff茅rents modules (stocks, achats et finance). L鈥檌nterface repose sur la technologie Fiori, qui permet de proposer une exp茅rience utilisateur optimis茅e, compatible avec les terminaux mobiles. Enfin, l鈥檃pplication offre la capacit茅 de saisir des donn茅es hors connexion, ce qui peut 锚tre tr猫s utile en environnement industriel.

TeamWork a assur茅, en collaboration avec Alb茅a, l鈥檌nt茅gration de cette solution. 芦听TeamWork est un partenaire de confiance avec lequel nous aimons travailler, poursuit Astrid Chauvin. La force de TeamWork est de savoir aborder les sujets tant sur leurs aspects fonctionnels que techniques, le tout avec une forte connaissance m茅tier. De plus, c鈥檈st une structure 脿 taille humaine, tr猫s accessible.听禄

Une solution bien accept茅e

芦听Le site Alb茅a Argonne est une grosse usine, comprenant 20 lignes de fabrication et 550 salari茅s, dont 20 techniciens de maintenance travaillant en 24/7, d茅taille 脡milie Ganot. Nous avons d茅cid茅 dans un premier temps de d茅ployer la solution sur deux lignes pilotes. Le core model que nous allons mettre au point sera ensuite d茅ploy茅 sur le reste de l鈥檜sine, puis sur les autres sites industriels du groupe.听禄

Dans l鈥檃bsolu, le d茅ploiement de 51风流AM reste un projet assez simple. Alb茅a a d没 toutefois d茅ployer simultan茅ment 51风流AM et 51风流PM. De plus, l鈥檌nt茅gration mobile – native dans 51风流S/4HANA – a n茅cessit茅 la mise en place d鈥檜n add-on sp茅cifique sous 51风流ECC. Enfin, la solution 51风流AM repose sur des services mobiles de la 51风流Business Technology Platform, qu鈥檌l a donc fallu aussi mettre en place et configurer. Au final, 5 mois ont 茅t茅 n茅cessaires entre le kick off du projet et le go live de la solution.

芦听Notre plus grande surprise a 茅t茅 l鈥檃dh茅sion des utilisateurs, note Astrid Chauvin. Ils ne voulaient initialement pas utiliser la solution 51风流PM. En leur proposant 51风流AM, nous avons donc eu l鈥檌mpression de jouer 脿 quitte ou double. Mais, d猫s que les utilisateurs ont entam茅 le projet avec nous et vu comment l鈥檕util se pr茅sentait sur des tablettes, l鈥檈nthousiasme a 茅t茅 imm茅diat. Ceci nous a confort茅s dans l鈥檌d茅e que nous avions fait le bon choix.听禄

Reste que la solution n鈥檈st pas sans d茅fauts. Si son c艙ur ne conna卯t qu鈥檜ne grosse mise 脿 jour par an, cette mise 脿 jour peut avoir des implications aussi bien sur 51风流AM, 51风流PM que la 51风流BTP. Quant 脿 l鈥檃pplication mobile, elle est mise 脿 jour bien plus fr茅quemment. Les 茅quipes ont donc d没 apprendre 脿 g茅rer une solution hybride, m锚lant on premise, cloud et mobilit茅.

La satisfaction pr茅vaut toutefois depuis le go live. Prochaine 茅tape sur le court et moyen terme, le d茅ploiement de ce core model sur les autres lignes de production du groupe. 脌 plus long terme, Alb茅a esp猫re tirer profit du couple 51风流AM / 51风流PM pour se lancer dans la maintenance pr茅dictive de ses outils de production.

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Plus frappantes encore sont les le莽ons tir茅es de chaque 茅volution de la livraison 脿 domicile. Certaines entreprises ont conserv茅 des mod猫les 茅conomiques classiques, convaincues que toute nouveaut茅 n’est qu’une passade. D’autres se sont adapt茅es 脿 chaque fois qu’elles se sont senties r茅ellement menac茅es par la concurrence.

Mais les entreprises qui ont r茅ellement tir茅 leur 茅pingle du jeu sont celles qui ont mis en place et p茅rennis茅 de vraies innovations transformationnelles, avec la volont茅 assum茅e de toucher de nouveaux march茅s, d’attirer de nouveaux clients et de r茅pondre aux demandes et aux attentes.

Malheureusement, la plupart des entreprises de taille moyenne n’ont pas encore assimil茅 cette le莽on en mati猫re d’innovation. D’apr猫s un Info Snapshot IDC sponsoris茅 par SAP, seules 18听% des entreprises interrog茅es jugent que la transformation de leur mod猫le 茅conomique est une priorit茅 – ce qui sugg猫re que la plupart d’entre elles comptent seulement r茅agir aux bouleversements du secteur.

芦听Globalement, les entreprises de taille moyenne n’accordent pas la priorit茅 脿 l’innovation, m锚me si la rapidit茅 d’adaptation et l’茅volutivit茅 strat茅gique sont inscrites dans leur ADN听禄, explique Jeremy Rader, directeur g茅n茅ral Strat茅gie et solutions d’entreprise (ESS) des groupes Data Platforms (DPG) et Cloud & Enterprise Solutions (CESG) d’Intel. 芦听Soyons r茅alistes听: le temps, l’argent et les ressources sont d茅j脿 compt茅s. Mais la technologie cloud peut permettre de rendre l’innovation plus abordable et plus facile 脿 g茅rer pour celles qui explorent de nouvelles opportunit茅s de transformation, moins co没teuses, moins risqu茅es, et d茅couvrent ainsi de meilleures mani猫res de rester comp茅titives.听禄

Une 茅tape essentielle pour assurer la prosp茅rit茅 d’une entreprise

Les d茅fis de gestion et les demandes du march茅 sont chaque jour plus complexes, substantiels, et de plus grande envergure. Mais plut么t que de suivre chaque nouvelle tendance en mati猫re de produits, chaque 茅volution des clients ou chaque innovation de la concurrence, les entreprises doivent dont leur client猫le a r茅ellement besoin. Cela implique d’茅tablir une passerelle entre le cycle de vie des produits et des donn茅es de qualit茅, prises en charge par une plateforme interconnect茅e dot茅e des fonctions de gestion, d’analytique et d’intelligence artificielle n茅cessaires pour les collecter, les int茅grer et les contextualiser en temps r茅el.

芦听Le plus grand obstacle 脿 l’innovation est la crainte du changement et de l’茅chec听禄, rappelle M. Rader. 芦听Quand les gens sont capables de g茅rer, de prot茅ger, de contextualiser et d’analyser des volumes consid茅rables de donn茅es en toute confiance, ils ont toutes les cl茅s pour obtenir des r茅sultats plus significatifs, quoi qu’ils fassent. Tout cela commence par la mise en place d’une plateforme cloud interconnect茅e et fiable.听禄

Lorsque les donn茅es de diff茅rents services et fonctions (marketing, ventes, services, op茅rations et finances) sont int茅gr茅es, consolid茅es et recoup茅es avec la veille concurrentielle, les entreprises de taille moyenne sont mieux 脿 m锚me de justifier leurs investissements dans l’innovation produit. Elles peuvent alors 茅tablir le calendrier, les 茅tapes, l’expertise et les technologies n茅cessaires pour concr茅tiser ces innovations d’une mani猫re qui favorise la croissance.

Lorsqu’une entreprise obtient les bonnes donn茅es et sait comment en tirer les insights strat茅giques dont elle a besoin, une culture de l’innovation commence 脿 se mettre en place. Par exemple, les collaborateurs se mettent 脿 surveiller 茅troitement les indicateurs de performance cl茅s qui 茅valuent la demande de produits, la satisfaction client et les inqui茅tudes des services au regard des performances financi猫res, de mani猫re 脿 pouvoir r茅agir plus rapidement et efficacement aux bouleversements.

Une innovation aliment茅e par les donn茅es pour garder une longueur d’avance

Les entreprises de taille moyenne ne peuvent pas se permettre de perdre du temps, ni de r茅aliser un projet d’innovation en se contentant d’esp茅rer qu’il fonctionne. Mais ne pas innover est un risque encore plus grand dans un march茅 en constante 茅volution, rempli de clients qui en attendent chaque jour davantage.

Et lorsque les entreprises accordent davantage d’attention 脿 la qualit茅 et 脿 l’impact de ces donn茅es, l’innovation n’est plus rel茅gu茅e au second plan, comme une activit茅 dont chacun sait qu’elle est n茅cessaire sans pouvoir s’y consacrer. Il devient possible d’allouer les ressources ad茅quates 脿 explorer les opportunit茅s, exp茅rimenter de nouvelles id茅es et renforcer son avantage concurrentiel.

Si vous souhaitez approfondir la question, regardez la sponsoris茅 par Intel sur la mani猫re dont les entreprises de taille moyenne peuvent favoriser une culture de l’innovation, dans le cadre de notre .

– Par Richard Howells, vice-pr茅sident Gestion des solutions pour la Supply Chain num茅rique, SAP

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Plus de la moiti茅 (52 %) des personnes interrog茅es pense que leur cha卯ne d’approvisionnement doit encore 锚tre am茅lior茅e et pr猫s de la moiti茅 (49 %) s’attend 脿 ce que les probl猫mes actuels de la cha卯ne d’approvisionnement durent jusqu’脿 la fin de 2022. Une personne sur trois affirme qu’ils dureront jusqu’脿 la fin de l’茅t茅 2023. Voici pourquoi :

L’agitation politique mondiale est le principal facteur 脿 l’origine des probl猫mes actuels de la cha卯ne d’approvisionnement. Les chefs d’entreprise d茅clarent que les probl猫mes rencontr茅s actuellement sur leur cha卯ne d’approvisionnement sont principalement dus 脿 l’instabilit茅 politique mondiale (58 %), au manque de mati猫res premi猫res (44 %) et 脿 la hausse des co没ts du carburant et de l’茅nergie (40 %). Seuls 31 % ont cit茅 l’inflation comme un facteur important.

Le co没t reste un probl猫me alors que les entreprises rattrapent les pertes de revenus dues 脿 la pand茅mie. Les entreprises n’茅taient pas pr茅par茅es 脿 ce changement radical du comportement d’achat des consommateurs pendant la pand茅mie et en ont subi les cons茅quences financi猫res. Environ la moiti茅 des chefs d’entreprise ont constat茅 un impact financier d没 aux probl猫mes de cha卯ne d’approvisionnement depuis le d茅but de la pand茅mie, notamment :

• Une diminution des revenus (58%)
• Obligation de prendre de nouvelles mesures de financement, comme des pr锚ts commerciaux (54 %)
• Impossibilit茅 de payer les employ茅s (50 %)
• Des loyers impay茅s (42%)

Afin de couvrir les co没ts suppl茅mentaires li茅s aux probl猫mes de cha卯ne d’approvisionnement, les chefs d’entreprise sont plus nombreux 脿 d茅clarer qu’ils ont d没 recourir au gel des salaires et des recrutements (61%) et 脿 la suppression de postes (50%). Seuls 41% ont choisi d’augmenter le prix de leurs produits/services.

L’impact des probl猫mes de cha卯ne d’approvisionnement sur la p茅riode des f锚tes en 2022

La saison des achats pour les f锚tes en 2021 a 茅t茅 tout sauf normale, les cha卯nes d’approvisionnement ayant 茅t茅 sur-sollicit茅es. Bien que de nombreuses entreprises aient commenc茅 脿 se pr茅parer, des questions subsistent quant 脿 la mani猫re dont cette ann茅e se d茅roulera.

Commen莽ons par les consommateurs. Une 茅tude r茅alis茅e par 51风流aupr猫s de 1 000 consommateurs am茅ricains a r茅v茅l茅 que pr猫s de la moiti茅 d’entre eux (45 %) d茅clare que le prix est le principal facteur qu’ils prennent en compte dans leur d茅cision d’achat et que 73 % consid猫re qu’il s’agit du troisi猫me facteur le plus important. Avec l’inflation qui fait grimper les co没ts et une r茅cession potentielle qui inqui猫te les consommateurs, il n’est pas surprenant que 65 % pr茅voit de r茅duire le budget de d茅penses pour les f锚tes et que 54 % s’attend 脿 ce que l’inflation ait un impact sur la fa莽on dont ils ach猫teront leurs cadeaux de No毛l, 39 % faisant davantage d’achats en ligne.

Les chefs d’entreprise anticipent la tendance des achats en ligne, 73 % d’entre eux pr茅voyant une augmentation du volume du commerce 茅lectronique cette saison par rapport 脿 l’ann茅e derni猫re. Pour vendre leurs propres produits, les chefs d’entreprise pr茅voient de miser sur ces points de diff茅renciation :

– La rapidit茅 de la livraison (64%)

– Excellent service client (57%)

– Disponibilit茅 des produits (52%)

– R茅f茅rences en mati猫re de durabilit茅 (47%)

– R茅ductions de prix (42%)

– Fabrication aux 脡tats-Unis (38%)

Les entreprises fortifient leurs cha卯nes d’approvisionnement pour l’avenir

Toutes les entreprises ont d茅clar茅 que leur cha卯ne d’approvisionnement devait 锚tre am茅lior茅e dans une certaine mesure, et elles proc猫dent 脿 des changements importants pour se pr茅parer aux perturbations futures et fortifier leurs cha卯nes d’approvisionnement. Les chefs d’entreprise pr茅voient :

– d鈥檃dopter de nouvelles technologies pour surmonter les difficult茅s (74 %)

– de mettre en 艙uvre de nouvelles mesures d’urgence (67 %)

– de donner la priorit茅 aux solutions de cha卯ne d’approvisionnement bas茅es aux 脡tats-Unis (60 %)

– de trouver de nouvelles solutions de cha卯ne d’approvisionnement qui soient respectueuses de l’environnement (58 %).

Pr猫s de deux entreprises sur trois (64 %) passent d’une cha卯ne d’approvisionnement 芦听juste 脿 temps听禄 脿 une cha卯ne d’approvisionnement 芦听juste au cas o霉听禄, en augmentant la quantit茅 de stocks qu’elles entreposent. En fait, 63 % pensent que les 脡tats-Unis devraient adopter cette approche pour surmonter les crises potentielles de la cha卯ne d’approvisionnement.

芦听Le passage au 芦听juste au cas o霉听禄 signifie que les entreprises vont entreposer davantage de stocks pour r茅pondre 脿 la demande des clients, mais cela signifie 茅galement une augmentation des co没ts听禄, selon Scott Russell, Membre du Conseil Ex茅cutif de SAP, Customer Success. 芦听La gestion de la cha卯ne d’approvisionnement est un exercice d’茅quilibre constant. Au cours des deux derni猫res d茅cennies, l’approche 芦听juste 脿 temps听禄 a troqu茅 la r茅silience contre l’efficacit茅 et la r茅duction des co没ts, ce qui a fragilis茅 la cha卯ne logistique. La pand茅mie et l’effet boule de neige des perturbations connexes ont r茅v茅l茅 cette fragilit茅, ce qui a amen茅 les organisations 脿 se recentrer sur la r茅silience. Pourtant, le co没t reste un facteur, surtout dans le contexte 茅conomique actuel. La technologie peut aider les entreprises 脿 trouver le bon 茅quilibre en permettant une collaboration en temps r茅el entre les partenaires commerciaux.听禄

51风流aide les entreprises 脿 r茅pondre 脿 la demande gr芒ce 脿 une meilleure visibilit茅 sur des op茅rations r茅parties dans le monde entier, 脿 une meilleure collaboration avec les partenaires commerciaux et 脿 une meilleure connaissance des risques, tout en op茅rant de mani猫re plus durable.

C’est l脿 que les r茅seaux d’entreprise entrent en jeu. Pour plus d’informations sur la fa莽on dont 51风流peut aider 脿 renforcer la r茅silience de la cha卯ne d’approvisionnement avec 51风流Business Network, visitez le site

Les r茅sultats sont bas茅s sur une enqu锚te men茅e fin ao没t et d茅but septembre 2022 aupr猫s de 400 hauts responsables de la logistique et de la strat茅gie de la cha卯ne d’approvisionnement de petites, moyennes et grandes entreprises bas茅es aux 脡tats-Unis.

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Dirickx est le premier fabricant fran莽ais de cl么tures, portails et contr么les d鈥檃cc猫s, 脿 destination des particuliers comme des professionnels. Tiss茅, soud茅, rigide, barreaud茅 ou sur mesure, Dirickx peaufine son savoir-faire depuis 100 ans d茅j脿. La soci茅t茅 emploie plus de 300 salari茅s et r茅alise 50% de son chiffre d鈥檃ffaires au travers de la grande distribution : BigMat, Castorama, Leroy Merlin, Point.P鈥�

En 2017, la soci茅t茅 est reprise par des investisseurs belges, avant de devenir la filiale d鈥檜n nouveau groupe, PICOT, toujours implant茅 脿 Congrier, en Mayenne. En plus de son activit茅 industrielle, le groupe assure des t芒ches d鈥檌nstallation et de maintenance, au travers de Dirickx Espace Cl么ture et de Dirickx Services.

Dirickx Services est une entit茅 en pleine croissance. Fin 2021, elle faisait d茅j脿 travailler une dizaine de techniciens, mais avec un processus de gestion des interventions encore tr猫s basique. 芦听Les fiches d鈥檌ntervention 茅taient transmises sous forme papier 脿 nos bureaux, qui se chargeaient de facturer le client, ce qui pouvait faire prendre jusqu鈥櫭� une dizaine de jours, t茅moigne Laurent Dargelosse, Manager de Dirickx Services. Pour d茅velopper cette activit茅, il 茅tait imp茅ratif que nous options pour un outil capable d鈥檃cc茅l茅rer la remont茅e et le traitement des informations de terrain.听禄

Un projet couronn茅 de succ猫s

Comme toutes les autres soci茅t茅s du groupe, Dirickx Services r茅alisait d茅j脿 sa comptabilit茅 sur un ERP SAP. Il 茅tait donc logique d鈥檡 int茅grer la facturation client, puis d鈥檡 rattacher un outil de gestion des interventions. La solution 51风流Field Service Management (51风流FSM) est apparue assez rapidement comme un bon candidat pour g茅rer les op茅rations de maintenance r茅alis茅es sur le terrain.

芦听51风流FSM r茅pondait 脿 tous nos besoins, confirme Benjamin Subile, Responsable informatique chez Dirickx : gestion du planning des techniciens, enregistrement des temps, remplissage et signature de la fiche d鈥檌ntervention, remont茅e de photos et notes, automatisation de la facturation dans l鈥橢RP. Le tout 脿 l鈥檃ide de tablettes qui accompagnent les techniciens sur le terrain.听禄

Dirickx cherchait un int茅grateur 51风流FSM capable de travailler en fran莽ais. Une relation tripartite s鈥檈st mise en place, avec d鈥檜n c么t茅 Codilog, se chargeant des licences et de l鈥檌nteraction avec SAP, et de l鈥檃utre l鈥檈ntreprise Canguru, pour son expertise sur la solution 51风流FSM.

Le projet a d茅marr茅 en f茅vrier 2021, avec une mise en production d茅but d茅cembre 2021. Le temps n茅cessaire pour permettre aux 茅quipes de r茅aliser toutes les t芒ches requises : achever la bascule de Dirickx Services vers l鈥橢RP SAP, activer le module de gestion des ventes, mettre en place 51风流FSM, puis former les utilisateurs et les 茅quiper en tablettes.

芦听L鈥檜n des points sensibles 茅tait la connexion de 51风流FSM, qui est une solution cloud, 脿 notre ERP 51风流ECC, qui est d茅ploy茅 on premise, signale Benjamin Subile. Nous avons pour cela utilis茅 le connecteur standard propos茅 par SAP, qui permet aux deux solutions de communiquer de fa莽on fluide. Cette int茅gration facilit茅e est un des avantages d鈥檃voir opt茅 pour une solution qui fait partie de l鈥櫭ヽosyst猫me SAP.听禄

Un outil rapidement adopt茅 par les techniciens

Apr猫s une courte phase d鈥檃daptation, les techniciens se sont appropri茅 la solution. 芦听S鈥檌ls ont pu 锚tre un peu sceptiques au d茅part, d猫s les premi猫res utilisations, ils ont adopt茅 l鈥檕util, explique Laurent Dargelosse. Il leur permet de travailler plus efficacement et d鈥檃voir une vision plus claire sur leur planning et leur stock. 51风流FSM a apport茅 beaucoup d鈥檃m茅liorations pour les intervenants travaillant sur le terrain.听禄

Et il 茅tait temps, car l鈥檈ntit茅 Dirickx Services s鈥檈st fortement d茅velopp茅e depuis d茅but 2021, en passant de 13 脿 18 techniciens, assurant chacun 2,5 脿 3 interventions par jour. 芦听Une telle charge n鈥檃urait pas pu 锚tre g茅r茅e efficacement avec un processus papier听禄, confirme le manager de Dirickx Services.

Cette croissance devrait se poursuivre, avec une vingtaine de techniciens d鈥檌ci la fin de l鈥檃nn茅e et un red茅coupage du territoire fran莽ais en trois r茅gions, contre deux actuellement. Le groupe 茅tant 茅galement tr猫s pr茅sent en Belgique, il envisage de d茅velopper l鈥檃ctivit茅 Dirickx Services au Benelux, ce qui devrait – l脿 encore – se traduire par de nouvelles embauches de techniciens de maintenance鈥� lesquels seront 茅quip茅s de tablettes connect茅es 脿 51风流FSM.

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, c鈥檈st avant tout une aventure familiale, d茅marr茅e en 1989 au Creusot. L鈥檋istoire d鈥檜n sp茅cialiste en ing茅nierie industrielle (ATS Engineering), mais aussi en conception et r茅alisation de moyens de production automatis茅s (ATS Solutions). L鈥檈ntreprise compte aujourd鈥檋ui 200 collaborateurs, pour un chiffre d鈥檃ffaires annuel d鈥檈nviron 20 millions d鈥檈uros.

鈥淟a quatri猫me r茅volution industrielle nous donne l鈥檕pportunit茅 de transformer l鈥檌ndustrie, en la rendant 脿 la fois plus performante et plus attractive. Notre ambition est d鈥檃ccompagner dans leur transformation les femmes et les hommes (end-users) op茅rant sur des sites industriels, en apportant de nouveaux outils et services pour remettre l鈥橦omme au centre et r茅inventer l鈥檈xp茅rience Homme-machine.鈥� Explique Rodolphe Roy, Pr茅sident d鈥橝TS. 鈥淔aire grandir l鈥橦umain pour amener plaisir et reconnaissance dans l鈥檌ndustrie : Un 茅l茅ment crucial pour booster l鈥檃ttractivit茅 et attirer de nouveaux talents.鈥�

Le num茅rique, nouveau pilier d鈥橝TS

Le premier jalon de la transformation d鈥橝TS est pos茅 en 2011, lorsque Rodolphe Roy en devient l鈥檃ctionnaire unique. En 2017, une fois le rachat s茅curis茅, la transformation du groupe peut commencer, avec comme nouvel axe le num茅rique.

La soci茅t茅 est dans le m锚me temps rep茅r茅e par BPI France, qui l鈥檌nvite 脿 rejoindre le programme acc茅l茅rateur PME/PMI, puis la French Fab, le porte-drapeau de l鈥檌ndustrie fran莽aise en tant qu鈥檃mbassadeur pour la Bourgogne. Ce programme acc茅l茅rateur pousse 茅galement ATS 脿 aller au-del脿 de l鈥橭T pour proposer des services IT 脿 ses clients et remettre l鈥檌nnovation au centre de sa transformation.

Des LAB鈥橧nnovation sont ainsi d茅ploy茅s sur chacun des sites d鈥橝TS, afin de permettre 脿 tous les collaborateurs de l鈥檈ntreprise d’explorer et d鈥檌nnover avec de nouvelles technologies digitales, comme le cloud, l鈥檌ng茅nierie collaborative en R茅alit茅 Virtuelle, l鈥檌mpression 3D ou encore la capture de la r茅alit茅. Le tout en lien avec les clients et partenaires de l鈥檈ntreprise.

芦听Notre langue maternelle est l鈥橭T, mais nous avons fait IT seconde langue, ce qui nous permet d鈥檃ccompagner les industriels dans leur transformation num茅rique. Nous avons pour vocation 脿 锚tre la courroie de distribution entre ces deux mondes.听禄

Il est vrai qu鈥檈n tant que concepteur de moyens de production automatis茅s, et connect茅s, ATS Solutions apporte d茅j脿 un savoir-faire 脿 mi-chemin entre OT et IT, pour le compte de clients prestigieux comme Air Liquide, Arkema, Schneider Electric ou encore le CEA.

ATS Connect, l鈥檌nt茅grateur OT/IT des industriels

鈥淎vec ATS Solutions, nous proposons aux industriels des nouveaux moyens de production (CAPEX) automatis茅s, connect茅s et flexibles, rappelle Rodolphe Roy. Toutefois, nous 茅tions un peu frustr茅s de ne pas pouvoir les accompagner dans leurs phases d鈥檈xploitation (OPEX), ni dans leurs projets de num茅risation de leurs parcs machines existants.鈥�

鈥淣otre nouvelle activit茅 port茅e par ATS Connect r茅pond 脿 cela, mais pas seulement : nous acc茅l茅rons sur l鈥檃ccompagnement 脿 la transition 茅nerg茅tique et environnementale des industriels, jusqu鈥檃ux projets de villes intelligentes (smart city).鈥� Compl猫te Jordan Lecat, COO d鈥橝TS Connect.

ATS Connect est charg茅e de porter les projets de connexion digitale des 茅quipements. Cela commence par un audit 4.0 du moyen de production, des 茅changes syst茅matiques avec les utilisateurs finaux pour identifier leurs points de douleurs. Nous traitons ensuite la collecte des donn茅es et le traitement de l鈥檌nformation pour cr茅er les bons outils de suivi de performance et de maintenance. Le tout en faisant appel au besoin 脿 des technologies innovantes capables de projeter les entreprises dans le monde de l鈥檌ndustrie 4.0. 脌 ce titre, ATS Connect devient un int茅grateur de bout en bout de solutions OT/IT.

SAP, 茅diteur cl茅 pour ATS

Autre jalon de la transformation d鈥橝TS, la rencontre avec 51风流en 2018. ATS voit dans les solutions Cloud Public PLM et Assets, respectivement听51风流Enterprise Product Development听(51风流EPD) et听51风流Intelligent Asset Management听(51风流IAM) associ茅 脿 (51风流BTP), une plate-forme ouverte et collaborative de choix pour g茅rer les 茅quipements des industriels et porter des projets avanc茅s, comme la mise en place de jumeaux num茅riques connect茅s. Cette plateforme Cloud devient ainsi un catalyseur pour le d茅veloppement commercial des nouveaux services num茅riques d鈥橝TS Connect.

芦听ATS Connect se positionne clairement comme offreur de solutions Industrie 4.0, explique Jordan Lecat. Nous collectons la data, que nous faisons remonter sur la plate-forme Cloud SAP, afin de proposer des services innovants 脿 nos clients. Par exemple de la maintenance pr茅dictive. Avec ATS Connect, nous pouvons enfin proposer une gestion de bout en bout des moyens de production des industriels.听禄

Dans le cadre du partenariat entre 51风流et le , ATS Connect participe par ailleurs au d茅veloppement de d茅monstrateurs Industrie 4.0 autour des jumeaux num茅riques, lesquels sont d茅ploy茅s sur les de Paris et Barcelone. ATS rejoint ainsi l鈥櫭ヽosyst猫me 51风流relatif 脿 l鈥檌ndustrie du futur. 芦听Ceci nous rend d鈥檃utant plus fiers que nous partageons les valeurs et ambitions port茅es par 51风流et ses Experience Centers : Meet, Inspire, Engage.听禄

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Selon une , si 80 % des entreprises se tournent vers les solutions num茅riques pour relever les d茅fis actuels, seules 30 % d’entre elles parviennent 脿 une v茅ritable transformation num茅rique de leur activit茅. Les annonces d’aujourd’hui aident les clients de 51风流脿 acc茅l茅rer leur parcours de transformation gr芒ce 脿 des solutions innovantes bas茅es sur le cloud qui couvrent les processus de gestion end-to-end dont les clients ont le plus besoin. Ces annonces seront faites le premier jour de , la conf茅rence mondiale des clients et partenaires de SAP, qui se d茅roule en personne et virtuellement du 10 au 12 mai 2022.

芦听Depuis 50 ans, les solutions critiques de 51风流et son expertise sectorielle approfondie aident les entreprises du monde entier 脿 fonctionner au mieux听禄, a d茅clar茅 Christian Klein, PDG et membre du conseil ex茅cutif de 51风流SE. 芦听Nous sommes particuli猫rement bien plac茅s pour continuer 脿 favoriser la r茅ussite de nos clients dans un monde qui 茅volue rapidement, en favorisant la transformation num茅rique bas茅e sur le cloud qui r茅sout les d茅fis les plus pressants des clients, depuis la r茅silience de la supply chain au d茅veloppement durable.听禄

Supply chain r茅silientes et r茅seaux commerciaux intelligents

Les innovations 51风流am茅liorent l’efficacit茅 et la transparence de la supply chain, permettant ainsi d’am茅liorer les performances et la r茅silience. Parmi ces innovations, 51风流annonce aujourd’hui une nouvelle suite d’applications iOS qui rationalisent la supply chain num茅rique et donnent aux travailleurs des outils intuitifs. Les deux premi猫res de ces applications – et – ont 茅t茅 lanc茅es aujourd’hui et sont disponibles dans l鈥� 诲鈥橝辫辫濒别.

En outre, le nouveau r茅unit les derni猫res innovations en mati猫re d’analyse, d’edge computing et d’automatisation avec des processus de fabrication end-to-end 脿 la pointe de la technologie pour aider les clients 脿 optimiser les performances de fabrication. 51风流Business Network continue 茅galement d’茅voluer pour devenir le plus grand r茅seau d’entreprise au monde et, avec l’int茅gration de Taulia, les clients peuvent lib茅rer la valeur li茅e 脿 leur fonds de roulement.

Faire passer les entreprises de la parole au geste en mati猫re de d茅veloppement durable

Le portefeuille croissant de solutions 51风流en mati猫re de d茅veloppement durable est id茅alement positionn茅 pour aider les entreprises 脿 passer du discours volontaire 脿 l’action concr猫te. Parmi les nouveaut茅s pr茅sent茅es aujourd’hui, citons les nouvelles fonctionnalit茅s de qui aident les entreprises 脿 innover dans les domaines cl茅s de la gestion du d茅veloppement durable. Il s’agit notamment de l’am茅lioration de , qui permet aux clients de r茅duire l’empreinte carbone de leurs produits 脿 grande 茅chelle gr芒ce 脿 la connectivit茅 en direct de 51风流S/4HANA Cloud, y compris les capacit茅s de transport et de d茅placement.

Permettre la transformation des processus d’entreprise

Les clients continuent d’adopter , pour red茅finir leurs processus de gestion end-to-end et passer 脿 un ERP modulaire et agile dans le cloud. Plusieurs clients seront pr茅sents sur la sc猫ne du Sapphire pour montrer comment ils utilisent RISE with 51风流pour innover en mati猫re de business. Les partenaires aident 茅galement nos clients 脿 mettre ces innovations 脿 l’茅chelle gr芒ce aux meilleures pratiques et aux solutions sur mesure : RISE with 51风流and SOAR with Accenture int猫grent et fournissent maintenant ce dont les entreprises ont besoin pour une transformation bas茅e sur le cloud, y compris la gestion de l’infrastructure du cloud, la gestion des applications et les services d’exploitation. La derni猫re version de comprend de nouvelles fonctionnalit茅s de gestion dynamique et de mod茅lisation des cas, ainsi qu’une int茅gration native avec et Microsoft Teams, afin d’am茅liorer la capacit茅 des entreprises 脿 tenir les promesses de leur marque gr芒ce 脿 une meilleure visibilit茅, une plus grande responsabilit茅 et des d茅lais de r茅solution plus courts.

Acc茅l茅rer l’innovation avec le d茅veloppement No-Code/Low-Code, l’automatisation des processus, les donn茅es et l’IA.

, l’une des principales solutions de d茅veloppement d’applications d’entreprise no-code/low-code, inclut d茅sormais une int茅gration native avec 51风流Service Cloud et est disponible dans le cadre du volet gratuit de 51风流Business Technology Platform. , qui fait 茅galement partie du , a 茅t茅 am茅lior茅 pour la gestion des flux de travail no-code et l’automatisation robotique des processus (RPA).

51风流fournit 茅galement de nouvelles pour optimiser intelligemment les processus op茅rationnels end-to-end, y compris le lead-to-cash, design-to-operate, recruit-to-retire et source-to-pay. 51风流offre 茅galement 脿 des ressources et 脿 des exp茅riences d鈥檃pprentissages personnalis茅es dans la 芦听student zone禄 du portail d鈥檃pprentissage. Pour r茅pondre au besoin croissant de d茅veloppement acc茅l茅r茅 d鈥檃pplications par des utilisateurs non techniques, 51风流lance un am茅lior茅 qui pr茅pare les 茅tudiants 脿 de nouvelles certifications en low-code /no-code.

Guide des actualit茅s 51风流Sapphire 2022

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