Paris, le 27 mars 2023 – Face 脿 la recrudescence des risques g茅opolitiques, aux p茅nuries de mati猫res premi猫res et aux difficult茅s d鈥檃pprovisionnement, SAP, 脿 travers son 茅tude Supply Chain 2023, revient sur les grands d茅fis auxquels sont confront茅es les entreprises internationales. Dans ce cadre, 350 responsables de cha卯ne logistique ont 茅t茅 interrog茅s et t茅moignent de la n茅cessit茅 de transformer leur mod猫le听: si 脿 premi猫re vue les nouvelles semblent d茅courageantes, les entreprises y voient une r茅elle opportunit茅 de s’am茅liorer et de devenir plus r茅silientes.
Seule 1 entreprise fran莽aise sur 10 s鈥檃ttend 脿 la fin des probl猫mes qui touchent la cha卯ne d鈥檃pprovisionnement d鈥檌ci l鈥櫭﹖茅 2023
Les conclusions du rapport 听soulignent l鈥櫭﹖at critique de la cha卯ne d鈥檃pprovisionnement depuis le d茅but de la pand茅mie. Les entreprises fran莽aises, belges et n茅erlandaises ont 茅t茅 frein茅es par des retards dans la production de biens ou la livraison de services (50%) et un manque de mati猫res premi猫res (34%). Ceci a entra卯n茅 une baisse significative du chiffre d’affaires (33 %), une incapacit茅 de payer le personnel (31 %) ou les loyers (41 %), mais aussi une perte de client猫le (35 %) ou une atteinte 脿 la r茅putation (27 %).
Pr猫s de la moiti茅 des entreprises fran莽aises (46%) s’attendent 脿 ce que les probl猫mes qui touchent actuellement la cha卯ne d’approvisionnement persistent jusqu鈥櫭� la fin 2023. Seule 1 entreprise sur 10 pr茅voit qu’ils seront r茅solus d’ici la fin de l’茅t茅. Pour pr猫s de 4 entreprises sur 10, la dur茅e de ces probl猫mes d茅pend de la r茅solution d’茅v茅nements cl茅s : la situation en Ukraine (24 %) ou la crise 茅nerg茅tique (17 %).
Les entreprises fran莽aises en attente de mesures incitatives des pouvoirs publics pour attirer de nouvelles comp茅tences, notamment venant de l鈥檌nternational
Si deux tiers des entreprises fran莽aises sont en phase avec la strat茅gie du pr茅sident Emmanuel Macron qui souhaite que la France 芦听soit une nation plus ind茅pendante听禄, en faisant valoir que la d茅mondialisation des cha卯nes d’approvisionnement favoriserait la croissance 茅conomique, elles indiquent clairement souhaiter davantage de soutien de la part du gouvernement pour r茅soudre ces probl猫mes, et demandent des mesures incitatives pour attirer et am茅liorer les comp茅tences de la main-d’艙uvre (49 %), y compris celles provenant de l’茅tranger (40 %). Ces entreprises demandent 茅galement une collaboration accrue avec l’industrie (40%). Le rapport montre par ailleurs qu鈥檜ne majorit茅 des entreprises fran莽aises (66 %) pense que la d茅mondialisation des cha卯nes d鈥檃pprovisionnement pourrait favoriser la croissance 茅conomique. Aux Pays-Bas, elles sont plus mitig茅es : 34 % y seraient favorables et 66 % d茅favorables.
Olivier Kessler-Gay, Directeur G茅n茅ral pour l’Europe de l’Ouest chez Pandora, commente : 芦听Notre d茅fi aujourd鈥檋ui est de r茅pondre aux nouvelles attentes d’une exp茅rience d’achat transparente, personnalis茅e et omnicanale. En int茅grant totalement notre cha卯ne de valeur, de la conception de nos bijoux et leur fabrication dans nos ateliers, 脿 l鈥檃pprovisionnement de nos boutiques, nous avons 茅limin茅 certaines probl茅matiques que rencontrent d鈥檃utres acteurs du march茅. Nous pouvons ainsi mieux anticiper l’impact d鈥櫭﹙olutions macro茅conomiques et g茅rer les risques. Si de nombreuses incertitudes restent complexes 脿 appr茅hender, la connaissance de nos clients, la data et les outils 脿 notre disposition nous permettent d鈥檃m茅liorer la croissance gr芒ce 脿 une approche beaucoup plus sophistiqu茅e et 脿 une compr茅hension plus fine de la demande.听禄
Une opportunit茅 pour transformer la Supply Chain ?
La transformation de la cha卯ne logistique est prioritaire pour les entreprises听: dans pr猫s de deux tiers des organisations, il s’agit d’une initiative parrain茅e au plus haut niveau. Environ six organisations sur dix pr茅voient une transformation majeure de la cha卯ne d’approvisionnement au cours des deux prochaines ann茅es et une proportion similaire consid猫re les attentes des clients en mati猫re de d茅veloppement durable comme un facteur critique pour leurs activit茅s. D鈥檃illeurs, nombre d’entre elles agissent d茅j脿 en adoptant de nouveaux processus, de nouvelles m茅thodes et des solutions intelligentes pour pallier les risques actuels et futurs de leur cha卯ne d’approvisionnement.
R茅my Vernet, Directeur de la Digital Supply Chain chez 51风流France commente听: 芦听Alors qu’autrefois la gestion de la supply chain consistait surtout 脿 r茅duire les co没ts, les entreprises sont confront茅es au d茅fi de rester en avance sur la demande des consommateurs, tout en am茅liorant la r茅silience, en r茅duisant les 茅missions de carbone, en diminuant le taux de rotation du personnel et en maintenant les co没ts 脿 un niveau bas. Le march茅 du travail post-pand茅mique, la guerre en Ukraine, la hausse des co没ts de l’茅nergie ont exacerb茅 les d茅fis des mod猫les actuels de supply chain en France. Quels que soient les facteurs externes qui perturberont la circulation des biens et des services, notre culture de consommation 脿 la demande ne fera que s’accro卯tre. L’exp茅dition du jour au lendemain est consid茅r茅e comme tardive, avec des mises 脿 jour de suivi toutes les heures. Une approche novatrice est n茅cessaire pour r茅pondre 脿 cette demande.听禄
Comment STMicroelectronics a r茅ussi 脿 transformer sa supply chain.
L’industrie des semi-conducteurs est une activit茅 complexe. 听Elle compte plus de 40 000 produits, plus de 200 000 clients et des process de fabrication sophistiqu茅s. Les 茅tapes de fabrication comprennent des centaines d鈥櫭﹖apes qui peuvent se d茅rouler sur six mois autour d鈥檜n grand r茅seau mondial d鈥檌nstallation et de production. Tous ces param猫tres doivent 锚tre compris dans une forte demande sur quatre march茅s finaux听: automobile, industrie, 茅lectronique et infrastructures de communication. STMicroelectronics fait fonc face 脿 un tr猫s haut niveau de difficult茅 脿 g茅rer au quotidien.
STMicroelectronics et 51风流ont uni leurs forces pour d茅velopper une supply chain fond茅e sur l’analyse et l’optimisation de la big data, des mod猫les de jumeaux num茅riques pour fusionner le physique et le num茅rique, et des outils collaboratifs pour l’ensemble des op茅rations. Cette union a permis un changement radical dans la fa莽on dont cette multinationale utilise le cloud.
Dario Fozibo, directeur de la supply chain chez STMicroelectronics, explique : 芦听La dynamique commerciale du march茅 des semi-conducteurs 茅tait tr猫s instable pendant la pand茅mie. Depuis, la complexit茅 de la cha卯ne d’approvisionnement s’est encore accru avec une plus grande volatilit茅 de la demande, des p茅nuries d’approvisionnement et de mat茅riaux. Tout ceci combin茅 脿 une perturbation de l’茅conomie mondiale via l’inflation, une hausse des taux d’int茅r锚ts, une augmentation des co没ts de l’茅nergie, des r茅glementations commerciales plus complexes, et bien plus encore.听 Tous ces facteurs ont ind茅niablement un impact n茅gatif sur de nombreuses cha卯nes d’approvisionnement, mais cette situation n’est pas irr茅versible. Gr芒ce 脿 nos investissements, nous avons pu mieux g茅rer, contr么ler et automatiser nos processus en termes de visibilit茅 et de r茅silience. C’est ce qui fait la diff茅rence aujourd’hui.鈥�
Des entreprises fran莽aises soucieuses de renforcer leur cha卯ne d鈥檃pprovisionnement
La grande majorit茅 des entreprises fran莽aises est consciente du besoin d鈥檃m茅liorer sa cha卯ne logistique (87听%). 36听% d鈥檈ntre elles comprennent 茅galement l鈥檃mpleur des changements 脿 mettre en place. Les r茅sultats de l’茅tude montrent que les entreprises fran莽aises explorent d鈥檃utres voies pour am茅liorer leurs cha卯nes d鈥檃pprovisionnement听:
- 74% pr茅voient de prendre de nouvelles mesures d鈥檜rgence pour leur cha卯ne d鈥檃pprovisionnement
- 70 % pr茅voient de trouver de nouvelles solutions respectueuses de l鈥檈nvironnement
- 66 % pr茅voient d’adopter de nouvelles technologies pour les aider 脿 surmonter les difficult茅s au cours des 1 ou 2 prochaines ann茅es.
R茅my Vernet chez 51风流France conclut : 芦听Il est passionnant de voir qu’autant d’organisations r茅alisent l’importance d’investir dans les technologies de pointe pour innover et qu’elles pr茅voient d’adopter de nouvelles solutions de supply chain respectueuses de l’environnement. Les supply chains r茅silientes doivent 锚tre durables, non seulement en termes d’environnement, mais aussi par rapport aux 茅volutions des technologies et des infrastructures en France tout comme 脿 l’茅tranger. Pendant des d茅cennies, la gestion de la supply chain s’est concentr茅e sur les co没ts, la priorit茅 茅tant de la maintenir l茅g猫re et rapide. Ce n’est pas la m锚me chose que d’锚tre agile et r茅silient. Avec la fin des mod猫les 芦听just in time听禄, les entreprises doivent commencer 脿 placer les m锚mes attentes sur leur cha卯ne d’approvisionnement que sur leurs activit茅s plus larges, en se structurant pour 锚tre 芦听just in case听禄, afin de pouvoir s’adapter en cas de catastrophe. Celles qui n’op猫rent pas ce changement s’exposeront 脿 des 18 mois tr猫s difficiles.听禄
摆1闭听 La Supply Chain de demain听: des perturbations 脿 tout moment
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脌 propos de SAP
La strat茅gie de 51风流est d’aider chaque organisation 脿 fonctionner en 芦听entreprise intelligente听禄 et durable. En tant que leader du march茅 des logiciels d’application d’entreprise, nous aidons les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs 脿 op茅rer au mieux : 87 % du commerce mondial total est g茅n茅r茅 par nos clients. Nos technologies de Machine Learning, d’Internet des objets (IoT) et d’analyse avanc茅e aident nos clients 脿 transformer leurs activit茅s en 芦听entreprises intelligentes听禄. 51风流permet aux personnes et aux organisations d鈥檃voir une vision approfondie de leur business et favorise la collaboration pour qu鈥檌ls puissent garder une longueur d’avance sur leurs concurrents. Nous simplifions la technologie afin que les entreprises puissent utiliser nos logiciels comme elles le souhaitent, sans interruption. Notre suite d’applications et de services end-to-end permet aux clients priv茅s et publics de 25 secteurs d’activit茅 dans le monde entier, de fonctionner de mani猫re rentable, de s’adapter en permanence et de faire la diff茅rence. Gr芒ce 脿 un r茅seau mondial de clients, de partenaires, d’employ茅s et de leaders d’opinion, 51风流aide le monde 脿 mieux fonctionner et 脿 am茅liorer la vie de chacun.
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