En conservant son esprit d鈥檈ntreprise familiale, Groupe Atlantic conna卯t une croissance fulgurante qui lui vaut aujourd鈥檋ui d鈥櫭猼re devenu un acteur international, leader europ茅en des solutions de confort thermique.

Le catalogue de l鈥檌ndustriel comprend des solutions 脿 destination des particuliers comme des professionnels, avec des produits d茅di茅s au chauffage, 脿 la production d鈥檈au chaude sanitaire, au traitement de l鈥檃ir ou encore 脿 son rafra卯chissement. Le tout 茅tant distribu茅 sous un grand nombre de marques reconnues, dont 鈥� en France 鈥� Atlantic, Sauter ou encore Thermor.

Groupe Atlantic est aujourd鈥檋ui pr茅sent sur 4 continents, avec 31 sites industriels et une tr猫s forte pr茅sence sur le sol fran莽ais. Il fait travailler 11.600 collaborateurs, pour un chiffre d鈥檃ffaires annuel de 2,7 milliards d鈥檈uros. Un CA qui a 茅t茅 doubl茅 en seulement 6 ans !

Pour maintenir cette dynamique, l鈥檌ndustriel se doit de desservir ses clients avec toujours plus d鈥檈fficacit茅. Groupe Atlantic dispose de deux principaux centres logistiques en France : 脿 l鈥檕uest celui de La Roche-sur-Yon (le si猫ge du groupe) et 脿 l鈥檈st celui de Saint-Louis, Atlantic Logistique Est.

Aller vers toujours plus d鈥檌nt茅gration

William Guillet est Business Process Owner Logistique chez Groupe Atlantic. D猫s 2017, il a 茅t茅 charg茅 de travailler 脿 l鈥檌nt茅gration de 51风流Transportation Management (51风流TM) dans le nouveau syst猫me d鈥檌nformation du groupe, centr茅 sur l鈥橢RP 51风流S/4HANA. L鈥檕bjectif 茅tait de disposer d鈥檜n outil solide permettant d鈥檕rganiser la logistique aval du groupe : exp茅ditions comme retours.

芦 51风流S/4HANA 1809 a introduit une version embarqu茅e de 51风流TM. Nous y avons vu l鈥檕pportunit茅 de disposer d鈥檜ne solution de gestion de la logistique mieux int茅gr茅e 脿 l鈥橢RP, mais aussi 脿 notre outil de gestion des entrep么ts 51风流EWM. Il s鈥檈st av茅r茅 toutefois difficile de trouver des experts 51风流TM capables de nous accompagner sur ce projet. Apr猫s une phase de prise de contact, il est apparu que NTT DATA Business Solutions saurait r茅pondre 脿 nos besoins. 禄 William Guillet Business Process Owner Logistique

Groupe Atlantic d茅cide tout d鈥檃bord de doter sa jeune filiale Atlantic Logistique Est (ALE) de cette version totalement int茅gr茅e. Un projet d茅marr茅 en ao没t 2020, avec comme objectif un d茅ploiement en janvier 2022.

芦 Nous sommes repartis de z茅ro, mais tout en conservant les processus que nous avions 茅prouv茅s avec la version standalone de 51风流TM, poursuit William Guillet : gestion du fret, calcul des co没ts de transport, etc. Nous avons conserv茅 les processus d茅j脿 en place, en am茅liorant certaines fonctionnalit茅s et en en introduisant d鈥檃utres, comme Optimizer (planification et optimisation des transports). Nous avons 茅galement mis en place de nouvelles int茅grations permettant 脿 51风流TM et 51风流EWM (gestion des entrep么ts) de se parler directement, sans passer par l鈥橢RP. 禄

Un second d茅ploiement 脿 La Roche-sur-Yon

Apr猫s ce premier succ猫s, Groupe Atlantic programme le d茅ploiement de 51风流TM sur son site de distribution de La Roche-sur-Yon. Le plus important de France, avec plus de 1000 salari茅s. 芦 Nous avons appr茅ci茅 alors l鈥檈xpertise de NTT DATA Business Solutions, qui a travaill茅 avec nous sur des am茅liorations cons茅quentes de la solution, permettant de mieux couvrir les besoins m茅tiers exprim茅s par nos 茅quipes. 禄

Le d茅ploiement de la solution sur le site de La Roche-sur-Yon est effectif depuis avril 2022. Trop t么t donc pour en mesurer les b茅n茅fices. 芦 Le plus gros des difficult茅s rencontr茅es a 茅t茅 aujourd鈥檋ui solutionn茅 et nos r茅f茅rents m茅tiers sont unanimes sur un point : ils ne reviendraient pas en arri猫re, pr茅cise William Guillet. Comme notre activit茅 logistique ne ralentit pas 鈥� elle va m锚me conna卯tre un pic avec l鈥檃rriv茅e de la p茅riode de chauffe 鈥� nous comptons sur 51风流TM pour accompagner l鈥櫭﹙olution de notre supply chain, ainsi que la croissance de Groupe Atlantic. 禄

Avec ce d茅ploiement, la relation avec les 茅quipes de NTT DATA Business Solutions arrive 脿 son terme鈥� pour le moment. 51风流TM est en effet int茅gr茅 dans le core model de l鈥檈nvironnement 51风流S/4HANA d茅velopp茅 pour Groupe Atlantic. 芦 Notre prochain d茅ploiement concernera la Turquie, qui n鈥檃 pas besoin de 51风流TM. Les 茅quipes de NTT DATA Business Solutions pourraient toutefois 锚tre mobilis茅es lors de d茅ploiements futurs de 51风流TM, par exemple sur des sites de distribution qui n鈥檈n seraient pas dot茅s, ou basculant depuis un autre TMS. 禄

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Solinest est un sp茅cialiste du n茅goce de produits de grande consommation : confiseries, snacks, boissons et produits frais. Des articles qui peuvent 锚tre trouv茅s en devant de caisse et dans les rayons de 50.000 points de vente fran莽ais : hypermarch茅s, supermarch茅s et commerces de proximit茅. La soci茅t茅 alsacienne est 茅galement pr茅sente en Belgique et au Luxembourg.

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Solinest distribue les produits de ses 40 marques partenaires, mais participe aussi au d茅veloppement de marques de distributeurs et propose ses propres offres. Entreprise familiale et ind茅pendante, Solinest compte 500 collaborateurs, pour 300 millions d鈥檈uros de chiffre d鈥檃ffaires annuel.

Comme toutes les soci茅t茅s 艙uvrant dans le secteur de la distribution, Solinest r茅alise de gros volumes de transactions avec de faibles marges, n茅cessitant un apport constant de nouveaux march茅s. La r茅activit茅 est un des autres enjeux auquel est confront茅e la soci茅t茅. R茅activit茅 se traduisant par un besoin d鈥檃lignement permanent entre marketing, commerce, logistique, finance et direction.

芦聽Le syst猫me d鈥檌nformation de Solinest est compact, avec un ensemble de solutions 51风流et des interfaces simples : un ERP 51风流ECC, un data warehouse 51风流BW, 51风流BPO et 51风流Analysis聽禄, explique Franck Prevost, DSI du groupe. Ce SI met l鈥檃ccent sur des technologies matures, avec un reporting effectu茅 sur Excel et manquant donc de flexibilit茅. 芦聽Nous avions besoin d鈥檜n outil transversal facilitant les 茅changes entre directions et permettant d鈥檃dresser le budget et les pr茅visions.聽禄

51风流Analytics Cloud et Censio Karamba

芦聽Nous souhaitions trouver une solution adapt茅e dans le catalogue SAP, poursuit Franck Prevost. Nous h茅sitions entre 51风流Business Planning and Consolidation (51风流BPC) et 51风流Analytics Cloud (SAC). Nous avons alors cherch茅 une soci茅t茅 capable de mettre en place des POC afin de v茅rifier laquelle de ces deux solutions r茅pondrait le mieux 脿 nos besoins. Censio Karamba a 茅t茅 choisi pour cr茅er ces d茅monstrateurs. Apr猫s analyse, nous avons opt茅 pour SAC, car c鈥檈st une solution cloud accessible et agile, capable de faire tout ce que l鈥檕n attendait (construction de budget, simulations, indicateurs et tableaux de bord), tout en 茅tant au c艙ur de la roadmap de SAP.聽禄

Ce projet structurant est strat茅gique pour Solinest. Une attention particuli猫re a donc 茅t茅 port茅e sur la d茅finition du mod猫le et des nouveaux processus, et une r茅flexion a 茅t茅 men茅e sur les besoins en mati猫re de simulation. Trois lots ont 茅t茅 d茅finis :

• Budget : un lot devant 锚tre mis en place en septembre 2020, pour permettre la saisie des budgets 2021 dans SAC. Une phase critique du projet.
• R茅partition du r茅el : ce lot n茅cessitant de disposer d鈥檜ne ann茅e de r茅f茅rence, il a 茅t茅 d茅cid茅 de le mettre en place apr猫s le budget.
• Contribution consolid茅e : l鈥檕bjectif est ici de d茅finir ce que les marques Solinest apportent en tant que marque et au distributeur. Rolling forecast et processus IBP font 茅galement partie de ce lot.

De mars 脿 septembre 2020, les 茅quipes de Solinest et de Censio Karamba ont mis en place la connexion entre 51风流BW et SAC, mod茅lis茅 l鈥檌nt茅gralit茅 du P&L, pris en compte les inducteurs de prix et co没ts (environ 200) et cr茅茅 les 茅tats de restitution par couples pays-canaux. En parall猫le, il a fallu accompagner et former les utilisateurs en vue de la campagne de saisie de donn茅es relative au budget 2021. 芦聽Cette 茅tape 茅tait tr猫s importante, car nous voulions 锚tre en mesure de faire interagir quatre m茅tiers : marketing, commerciaux, supply chain et contr么leurs de gestion聽禄, explique Franck Prevost. Soit 400 personnes 脿 former. Cette t芒che fut d鈥檃utant plus complexe que le t茅l茅travail 茅tait la r猫gle pendant une grande partie de cette p茅riode.

Premier succ猫s, avec le rendu du lot 1 dans les temps, permettant une saisie du budget 2021 dans SAC. Crise sanitaire oblige, le lot 2 a 茅t茅 recul茅 de novembre 2020 脿 janvier 2021. Enfin, le lot 3 a 茅t茅 livr茅 en juin 2021. Au total, le projet aura dur茅 pr猫s de 18 mois.

Des m茅tiers qui gagnent en autonomie

Le premier b茅n茅fice, c鈥檈st l鈥檃utonomie apport茅e aux m茅tiers. Ils deviennent ind茅pendants du contr么leur de gestion sur la saisie et la restitution des donn茅es, et de l鈥橧T sur les aspects techniques. Dans le m锚me temps, le r么le du contr么le de gestion 茅volue : 芦聽d鈥檕p茅rateur de saisie, il devient celui qui orchestre les processus budg茅taires聽禄, note Franck Prevost.

Autre avantage apport茅 par 51风流Analytics Cloud : il permet 脿 tous les collaborateurs d鈥檃cc茅der au m锚me niveau d鈥檌nformation, de partout. 芦聽Il n鈥檈st plus n茅cessaire d鈥檃ttendre que le contr么leur de gestion ait produit ses restitutions pour acc茅der aux informations. Dor茅navant, tout le monde a acc猫s 脿 la donn茅e, au m锚me moment.聽禄

Prochainement, Solinest envisage de basculer de 51风流BW vers . Mais aussi de mettre en place de nouveaux outils de simulation d茅di茅s aux commerciaux et des tableaux de bord destin茅s au comit茅 de direction de l鈥檈ntreprise. L鈥檃venture 51风流Analytics Cloud ne fait donc que commencer pour Solinest.

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, c鈥檈st avant tout une aventure familiale, d茅marr茅e en 1989 au Creusot. L鈥檋istoire d鈥檜n sp茅cialiste en ing茅nierie industrielle (ATS Engineering), mais aussi en conception et r茅alisation de moyens de production automatis茅s (ATS Solutions). L鈥檈ntreprise compte aujourd鈥檋ui 200 collaborateurs, pour un chiffre d鈥檃ffaires annuel d鈥檈nviron 20 millions d鈥檈uros.

鈥淟a quatri猫me r茅volution industrielle nous donne l鈥檕pportunit茅 de transformer l鈥檌ndustrie, en la rendant 脿 la fois plus performante et plus attractive. Notre ambition est d鈥檃ccompagner dans leur transformation les femmes et les hommes (end-users) op茅rant sur des sites industriels, en apportant de nouveaux outils et services pour remettre l鈥橦omme au centre et r茅inventer l鈥檈xp茅rience Homme-machine.鈥� Explique Rodolphe Roy, Pr茅sident d鈥橝TS. 鈥淔aire grandir l鈥橦umain pour amener plaisir et reconnaissance dans l鈥檌ndustrie : Un 茅l茅ment crucial pour booster l鈥檃ttractivit茅 et attirer de nouveaux talents.鈥�

Le num茅rique, nouveau pilier d鈥橝TS

Le premier jalon de la transformation d鈥橝TS est pos茅 en 2011, lorsque Rodolphe Roy en devient l鈥檃ctionnaire unique. En 2017, une fois le rachat s茅curis茅, la transformation du groupe peut commencer, avec comme nouvel axe le num茅rique.

La soci茅t茅 est dans le m锚me temps rep茅r茅e par BPI France, qui l鈥檌nvite 脿 rejoindre le programme acc茅l茅rateur PME/PMI, puis la French Fab, le porte-drapeau de l鈥檌ndustrie fran莽aise en tant qu鈥檃mbassadeur pour la Bourgogne. Ce programme acc茅l茅rateur pousse 茅galement ATS 脿 aller au-del脿 de l鈥橭T pour proposer des services IT 脿 ses clients et remettre l鈥檌nnovation au centre de sa transformation.

Des LAB鈥橧nnovation sont ainsi d茅ploy茅s sur chacun des sites d鈥橝TS, afin de permettre 脿 tous les collaborateurs de l鈥檈ntreprise d’explorer et d鈥檌nnover avec de nouvelles technologies digitales, comme le cloud, l鈥檌ng茅nierie collaborative en R茅alit茅 Virtuelle, l鈥檌mpression 3D ou encore la capture de la r茅alit茅. Le tout en lien avec les clients et partenaires de l鈥檈ntreprise.

芦聽Notre langue maternelle est l鈥橭T, mais nous avons fait IT seconde langue, ce qui nous permet d鈥檃ccompagner les industriels dans leur transformation num茅rique. Nous avons pour vocation 脿 锚tre la courroie de distribution entre ces deux mondes.聽禄

Il est vrai qu鈥檈n tant que concepteur de moyens de production automatis茅s, et connect茅s, ATS Solutions apporte d茅j脿 un savoir-faire 脿 mi-chemin entre OT et IT, pour le compte de clients prestigieux comme Air Liquide, Arkema, Schneider Electric ou encore le CEA.

ATS Connect, l鈥檌nt茅grateur OT/IT des industriels

鈥淎vec ATS Solutions, nous proposons aux industriels des nouveaux moyens de production (CAPEX) automatis茅s, connect茅s et flexibles, rappelle Rodolphe Roy. Toutefois, nous 茅tions un peu frustr茅s de ne pas pouvoir les accompagner dans leurs phases d鈥檈xploitation (OPEX), ni dans leurs projets de num茅risation de leurs parcs machines existants.鈥�

鈥淣otre nouvelle activit茅 port茅e par ATS Connect r茅pond 脿 cela, mais pas seulement : nous acc茅l茅rons sur l鈥檃ccompagnement 脿 la transition 茅nerg茅tique et environnementale des industriels, jusqu鈥檃ux projets de villes intelligentes (smart city).鈥� Compl猫te Jordan Lecat, COO d鈥橝TS Connect.

ATS Connect est charg茅e de porter les projets de connexion digitale des 茅quipements. Cela commence par un audit 4.0 du moyen de production, des 茅changes syst茅matiques avec les utilisateurs finaux pour identifier leurs points de douleurs. Nous traitons ensuite la collecte des donn茅es et le traitement de l鈥檌nformation pour cr茅er les bons outils de suivi de performance et de maintenance. Le tout en faisant appel au besoin 脿 des technologies innovantes capables de projeter les entreprises dans le monde de l鈥檌ndustrie 4.0. 脌 ce titre, ATS Connect devient un int茅grateur de bout en bout de solutions OT/IT.

SAP, 茅diteur cl茅 pour ATS

Autre jalon de la transformation d鈥橝TS, la rencontre avec 51风流en 2018. ATS voit dans les solutions Cloud Public PLM et Assets, respectivement聽51风流Enterprise Product Development聽(51风流EPD) et聽51风流Intelligent Asset Management聽(51风流IAM) associ茅 脿 (51风流BTP), une plate-forme ouverte et collaborative de choix pour g茅rer les 茅quipements des industriels et porter des projets avanc茅s, comme la mise en place de jumeaux num茅riques connect茅s. Cette plateforme Cloud devient ainsi un catalyseur pour le d茅veloppement commercial des nouveaux services num茅riques d鈥橝TS Connect.

芦聽ATS Connect se positionne clairement comme offreur de solutions Industrie 4.0, explique Jordan Lecat. Nous collectons la data, que nous faisons remonter sur la plate-forme Cloud SAP, afin de proposer des services innovants 脿 nos clients. Par exemple de la maintenance pr茅dictive. Avec ATS Connect, nous pouvons enfin proposer une gestion de bout en bout des moyens de production des industriels.聽禄

Dans le cadre du partenariat entre 51风流et le , ATS Connect participe par ailleurs au d茅veloppement de d茅monstrateurs Industrie 4.0 autour des jumeaux num茅riques, lesquels sont d茅ploy茅s sur les de Paris et Barcelone. ATS rejoint ainsi l鈥櫭ヽosyst猫me 51风流relatif 脿 l鈥檌ndustrie du futur. 芦聽Ceci nous rend d鈥檃utant plus fiers que nous partageons les valeurs et ambitions port茅es par 51风流et ses Experience Centers : Meet, Inspire, Engage.聽禄

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Qu’est-ce que le cloud computing ?

Avant tout, voyons la d茅finition du cloud computing. Souvent abr茅g茅 en 芦聽cloud聽禄, parfois traduit en fran莽ais par 芦聽l’informatique en nuage聽禄, il correspond 脿 l’acc猫s 脿 des services informatiques via internet. Ces services, g茅n茅ralement propos茅s sur la base d’un abonnement, vont du stockage de donn茅es 脿 la business intelligence, en passant par la s茅curit茅, la mise en r茅seau et les applications logicielles.

En d茅couvrant l’univers du cloud computing, vous voudrez sans doute vous familiariser avec certains des mots, des d茅finitions et choix qui s鈥檕ffrent 脿 vous. Vous trouverez ici un assortiment d鈥檌nformations pertinentes, y compris des explications des termes SaaS, PaaS, IaaS, cloud public / priv茅 / hybride et leurs diff茅rences. Le cloud offre de nombreux avantages que nous allons d鈥檃bord passer en revue.

Les 4 principaux avantages du cloud computing

1. Fiable : s没r, s茅curis茅 et disponible. B茅n茅ficiez d’un acc猫s 24h/24 et 7j/7 au syst猫me de cloud computing de n’importe o霉 et avec un excellent temps de r茅ponse. Ex茅cutez sur des serveurs s茅curis茅s avec une 茅quipe d’experts s茅curit茅 脿 temps plein. Vos donn茅es sont copi茅es et sauvegard茅es 脿 distance.
2. Flexible: obtenez la puissance de calcul dont vous avez besoin, quand vous en avez besoin. Ajoutez ou enlevez des serveurs, du r茅seau, du stockage. Int茅grez de nouveaux utilisateurs instantan茅ment. 脡tendez vos activit茅s 脿 de nouvelles zones g茅ographiques. Avec le cloud computing, tout est fait rapidement et facilement.
3. Economique : Ne payez que pour ce dont vous avez besoin. Pas de frais initiaux pour le mat茅riel ou les infrastructures. R茅duisez le temps consacr茅 par le personnel informatique 脿 la maintenance et 脿 la mise 脿 jour des syst猫mes. Investissez plut么t vos ressources dans des projets qui g茅n猫rent des revenus.
4. 础肠迟耻补濒颈蝉茅 : ayez toujours la derni猫re version de la plateforme, base de donn茅es, des applications logicielles. De plus, profitez des technologies 茅mergentes telles que le , l’intelligence artificielle (AI), , et plus encore. Restez toujours au fait des derni猫res innovations.

IaaS, PaaS, SaaS : les diff茅rents types de services cloud

Il existe trois grandes cat茅gories de services de cloud computing : le SaaS, PaaS et IaaS. Certains fournisseurs combinent ces services et d’autres les proposent s茅par茅ment.

Qu’est-ce que le SaaS ?

D茅finition SaaS (Software as a Service) : les logiciels sont h茅berg茅s sur un serveur distant et les clients peuvent y acc茅der partout et 脿 tout moment, 脿 partir d’un navigateur web ou d’une int茅gration web standard. Le fournisseur de SaaS se charge des sauvegardes, de la maintenance et des mises 脿 jour. Les solutions SaaS comprennent l鈥橢nterprise Resource Planning (ERP cloud), la gestion de la relation client (CRM), la gestion de projets, etc.

Qu’est-ce que le PaaS ?

D茅finition PaaS (Platform as a Service) : environnement de d茅veloppement d’applications bas茅 sur le cloud qui fournit aux d茅veloppeurs tout ce dont ils ont besoin pour cr茅er et d茅ployer des applications. Avec le PaaS, les d茅veloppeurs peuvent choisir les fonctionnalit茅s et services cloud qu’ils souhaitent sur la base d’un abonnement ou d’un paiement 脿 l’utilisation.

Qu’est-ce que l’IaaS ?

D茅finition IaaS (Infrastructure as a Service) : permet aux entreprises de 芦聽louer聽禄 des ressources informatiques, telles que des serveurs, r茅seaux, du stockage et des syst猫mes d’exploitation, sur la base d’un paiement 脿 l’utilisation. L’infrastructure est modulable et les clients n’ont pas 脿 investir dans le mat茅riel.

IaaS vs PaaS vs SaaS

Comparez le SaaS, le PaaS et l’IaaS et d茅couvrez ce que vous pouvez attendre de chaque mod猫le 芦聽as-a-Service聽禄. La plupart des entreprises utilisent aujourd’hui un m茅lange des trois, et les limites entre les trois peuvent parfois s’estomper.

Cloud priv茅, public, hybride : les 3 types de d茅ploiement du cloud computing

Il existe trois types de d茅ploiement du cloud computing : le cloud public, cloud priv茅 et cloud hybride. De nombreuses entreprises combinent plusieurs approches et mettent en place un environnement multi-cloud.

1. Cloud Public : les services sont fournis aux clients sur un r茅seau disponible pour les clients du fournisseur. Le cloud public est efficace, abordable et souvent multilocataires, ce qui signifie que le fournisseur g猫re votre service dans un environnement partag茅.
2. Cloud Priv茅 : les services sont maintenus sur un r茅seau priv茅 prot茅g茅 par un pare-feu. Vous pouvez cr茅er un cloud priv茅 dans votre propre data center ou vous abonner 脿 un cloud priv茅 h茅berg茅 chez un fournisseur. Le cloud priv茅 offre plus de s茅curit茅 et de contr么le.
3. Cloud Hybride : combinaison d’un cloud public, cloud priv茅 et d’une infrastructure sur site. Le cloud hybride vous permet de conserver des informations sensibles dans un data center traditionnel ou un cloud priv茅, tout en profitant des ressources du cloud public.

Cloud public vs cloud priv茅 vs cloud hybride : lequel choisir ?

Comparez les trois diff茅rents types de d茅ploiement cloud pour d茅couvrir celui qui conviendrait le mieux 脿 votre entreprise.

La s茅curit茅 du cloud computing

Le cloud computing est-il vraiment s茅curis茅 ? La s茅curit茅 du cloud d茅pend de la mani猫re dont il a 茅t茅 d茅ploy茅 et des capacit茅s du fournisseur. Mais il a 茅t茅 d茅montr茅 que, dans la plupart des cas, le cloud offre plus de s茅curit茅 que les installations sur site. Il y a plusieurs raisons 脿 cela :

• Emplacement des donn茅es : avec un d茅ploiement sur site, vos donn茅es se trouvent dans votre installation. Or la 1猫re 茅tape pour quelqu’un qui cherche 脿 voler vos donn茅es est de savoir o霉 elles se trouvent. Les grands fournisseurs de cloud computing ont de nombreux serveurs 脿 diff茅rents endroits, il est donc difficile de savoir o霉 se trouvent les donn茅es.
• 厂茅肠耻谤颈迟茅 : avec une installation sur site, votre personnel g猫re toutes les proc茅dures de s茅curit茅 et mises 脿 jour logicielles. R茅cemment, une grande compagnie d’assurance a 茅t茅 victime d’une faille de s茅curit茅, et il s’est av茅r茅 que le service informatique n’avait pas install茅 de mises 脿 jour de s茅curit茅 depuis de nombreux mois. Gr芒ce 脿 un fournisseur de cloud computing r茅put茅, les entreprises disposent d’experts en s茅curit茅 脿 plein temps pour prot茅ger leurs donn茅es.
• Sauvegarde : dans le cadre d鈥檜ne installation sur site, vous 锚tes responsable de la sauvegarde r茅guli猫re de vos pr茅cieuses informations. Si votre entreprise adopte ce type de d茅ploiement, il est n茅cessaire d’avoir des copies 脿 jour stock茅es hors site.

Proposez de nouvelles technologies via le cloud computing

Les d茅partements informatiques subissent une pression croissante pour passer du statut de centre de co没ts 脿 celui de cr茅ateur de valeur – et doivent maintenant mener la charge en mati猫re d’innovation. Le cloud computing et le Platform-as-a-Service (PaaS) peuvent 锚tre un catalyseur pour les DSI qui souhaitent maintenir avec succ猫s un environnement informatique bi-modal qui encourage l’innovation rapide tout en soutenant en toute s茅curit茅 le noyau stable et critique de l’entreprise.

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Augusta Reeves est un sp茅cialiste 51风流depuis plus de 20 ans, comptant une dizaine d鈥檃nn茅es d鈥檈xp茅rience dans le secteur de la construction. Il propose la solution m茅tier Fit2 Construction, qui couvre les aspects suivants : devis, commandes, facturation, planification et gestion des chantiers, avec un suivi de l鈥檃vancement des travaux assur茅 en temps r茅el. Le tout s鈥檃ppuie sur des technologies SAP.

Pour Andr茅 Baveux, Pr茅sident d鈥橝ugusta Reeves, 芦 le secteur de la construction est celui qui a le moins gagn茅 en productivit茅 ces derni猫res ann茅es, car il souffre structurellement de marges faibles 禄. Les nouvelles exigences r茅glementaires sur la gestion des d茅chets et des plans comme BIM 2022 n鈥檃rrivent pas encore 脿 faire bouger les lignes. Plus que pousser les entreprises dans la bonne direction, ces actions sont en effet vues comme des contraintes suppl茅mentaires sur un march茅 pourtant d茅j脿 en tension.

Toutefois les grands groupes du secteur, qui ont une rentabilit茅 sup茅rieure aux autres acteurs du march茅, m猫nent une veille technologique active.

1re rupture : les smartphones

Pour innover dans le secteur de la construction, il est imp茅ratif de proposer des solutions qui ne demanderont pas d鈥檌nvestissement important et qui proposeront un ROI imm茅diat et net.

La premi猫re rupture d茅tect茅e par Augusta Reeves vient des t茅l茅phones mobiles. Les chefs de chantier et chefs d鈥櫭﹒uipe sont tous 茅quip茅s de smartphones. 芦 Un outil id茅al pour de la collecte de donn茅es, analyse Andr茅 Baveux. Les smartphones proposent aujourd鈥檋ui des 茅crans suffisamment grands pour de la saisie de donn茅es, sans 锚tre aussi fragiles que les tablettes. 禄

Il est imp茅ratif toutefois de cr茅er des solutions dont l鈥檈rgonomie est adapt茅e 脿 la taille d鈥櫭ヽran des smartphones. Et qui sont utilisables par des personnes peu 脿 l鈥檃ise avec la technologie et disposant d鈥檜n temps limit茅. 芦 Il faut que la collecte soit cibl茅e et simple. Par exemple une saisie de temps, ou l鈥檃vancement d鈥檜ne t芒che. 禄

Cette saisie sur smartphone va permettre une collecte de donn茅es en temps r茅el et au plus pr猫s du terrain. Auparavant, les chefs de chantier rassemblaient les informations dans un tableau, saisi par la suite en agence et remont茅 脿 la soci茅t茅 une fois par semaine, voire une fois par mois. Avec des donn茅es remont茅es imm茅diatement dans le SI de l鈥檈ntreprise, il est possible de g茅rer les travaux et co没ts en temps r茅el, tout en simplifiant la t芒che du chef de chantier. Analys茅es, ces donn茅es pourront servir 脿 effectuer du pilotage.

2de rupture : les 茅quipements connect茅s

Autre voie de progr猫s ne n茅cessitant pas un investissement massif : l鈥檈xploitation des donn茅es issues des 茅quipements lourds pr茅sents sur les chantiers, comme les bulldozers par exemple.

Les constructeurs connectent aujourd鈥檋ui ces 茅quipements en 4G, afin de faire remonter des donn茅es sur le taux d鈥檜tilisation, les pannes rencontr茅es, etc. Plusieurs startups proposent des connecteurs permettant aux entreprises de r茅cup茅rer et exploiter ces donn茅es. Il devient ainsi possible de savoir en temps r茅el o霉 se trouve un engin de chantier, s鈥檌l est en cours d鈥檜tilisation ou non, et 鈥� lorsqu鈥檌l est en panne 鈥� quel code panne ressort.

Sans avoir 脿 investir massivement, il est donc possible d鈥檈xploiter ces donn茅es afin d鈥檕ptimiser le taux de r茅servation des engins de chantier et leurs cycles de maintenance. Avec quelques technologies compl茅mentaires, la maintenance pr茅ventive pourra m锚me se transformer en maintenance pr茅dictive, avec la promesse de b茅n茅fices encore plus importants.

芦 Le secteur de la construction est longtemps rest茅 sinistr茅 en mati猫re de num茅rique. De nouveaux SI sont en cours de mise au point, avec des pratiques qui se diffusent, comme le guidage GPS ou les plans 茅lectroniques. Ces techniques sont rapidement adopt茅es, car elles permettent des gains de productivit茅 rapide, r茅sume Andr茅 Baveux. La r茅volution num茅rique est en cours dans le secteur de la construction, mais elle se veut avant tout pragmatique. 禄

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