Acome est un groupe industriel fran莽ais, aux valeurs coop茅ratives, expert des syst猫mes de c芒blage de haute technicit茅 脿 destination des march茅s des t茅l茅coms, de l鈥檃utomobile, du b芒timent ou encore du transport ferroviaire. L鈥檌ndustriel fran莽ais s鈥檃ppuie sur de solides infrastructures, comprenant 12 usines, 6 plateformes logistiques et 3 centres de R&D.

Le groupe emploie pr猫s de 2000 collaborateurs, pour un chiffre d鈥檃ffaires annuel de 600 millions d鈥檈uros, dont plus de la moiti茅 est r茅alis茅e 脿 l鈥檌nternational. Afin de soutenir cette activit茅, Acome a su d茅ployer des filiales industrielles et commerciales dans de nombreux pays, que ce soit en zone EMEA, en Asie ou encore en Am茅rique latine.

Un programme de transformation majeur

Il y a quelques ann茅es, Acome s鈥檈st lanc茅 dans un programme de transformation IT majeur, visant 脿 se doter d鈥檜n nouveau SI industriel, architectur茅 autour de solutions SAP. L鈥檜n des projets cl茅s du programme a 茅t茅 la migration de l鈥橢RP 51风流ECC vers 51风流S/4HANA, avec un go live mi-2022.

芦听En parall猫le 脿 cette migration, nous souhaitions refondre nos processus de planification strat茅gique, op茅rationnelle et financi猫re听禄, explique Fr茅d茅ric P茅pin, 51风流IBP Project Manager, Acome. L鈥檕bjectif est d鈥檃ccro卯tre l鈥檃gilit茅 de l鈥檈ntreprise face aux changements du march茅, notamment en permettant une meilleure coordination entre les diff茅rentes 茅quipes m茅tier.

Assez rapidement, le groupe choisit la solution de planification 51风流Integrated Business Planning (51风流IBP). Tout d鈥檃bord pour des raisons strat茅giques, comme l鈥檈xplique Anne-Laure Gout, Responsable de la DSI d鈥橝come : 芦听Lorsque nous avons d茅cid茅 de moderniser notre SI industriel, nous avons fait le choix de nous concentrer sur des solutions SAP. Pour mettre en place nos processus de planification, nous avons donc suivi l鈥櫭ヾiteur, qui nous recommandait d鈥檕pter pour 51风流IBP.听禄

Ce choix r茅pond 茅galement 脿 des raisons pratiques. 芦听L鈥檃spect collaboratif de 51风流IBP favorise le d茅silotage des processus听禄, note Fr茅d茅ric P茅pin. 芦听Quant 脿 l鈥檌nterface de type Excel, elle est intuitive pour les utilisateurs et facilite l鈥檃doption de la solution.听禄

Acome entreprend la d茅ploiement de 51风流IBP en partenariat avec les 茅quipes de 笔础厂脿笔础厂. Un partenaire qui le suit depuis plus de 10 ans dans ses probl茅matiques 51风流et qui conna卯t donc bien le contexte de l鈥檌ndustriel. C鈥檈st d鈥檃illeurs 笔础厂脿笔础厂 qui avait accompagn茅 Acome dans sa migration vers l鈥橢RP 51风流S/4HANA.

Deux premiers axes de d茅ploiement : Sales and Operations Planning 鈥� S&OP听

(module de planification des ventes et des op茅rations), Response &Supply Planning (module de planification de la production et de l鈥檃pprovisionnement)

Les nouveaux processus de planification seront dans un premier temps d茅ploy茅s sur le site industriel de Romagny Fontenay (dans la Manche) regroupant 6 usines et 1 centre de R&D, o霉 艙uvrent au quotidien plus de 1000 salari茅s. Le site de Romagny est le berceau industriel du groupe normand.

Les travaux ont d茅marr茅 de fa莽on effective en septembre 2020 sur le module de planification des ventes et des op茅rations de 51风流IBP, avec un d茅ploiement sur un premier atelier en mars 2021. 芦听Nous avons opt茅 pour une approche consistant 脿 cr茅er un core model, que nous avons pu par la suite d茅ployer tr猫s rapidement sur d鈥檃utres ateliers, jusqu鈥櫭� en couvrir 6 d茅but 2024听禄, d茅taille Fr茅d茅ric P茅pin. Pour le module de planification de la production et de l鈥檃pprovisionnement de 51风流IBP, les travaux ont d茅marr茅 en septembre 2023, avec une premi猫re mise en production en f茅vrier 2024.

笔础厂脿笔础厂 a propos茅 de construire la solution de fa莽on it茅rative, au travers de plusieurs vagues de d茅veloppement successives. Une m茅thodologie permettant d鈥檃vancer 茅tape par 茅tape, sans effet tunnel. L鈥櫭﹒uipe projet c么t茅 Acome s鈥檈st par ailleurs appuy茅e sur l鈥檈xpertise de 笔础厂脿笔础厂 pour monter en puissance sur 51风流IBP, jusqu鈥櫭� devenir toujours plus autonome dans le d茅veloppement et le d茅ploiement de la solution.

Un outil qui redonne de la clart茅 dans les processus de planification

芦听Le module S&OP est un formidable outil d鈥檃ide 脿 la d茅cision听禄, r茅sume Fr茅d茅ric P茅pin. 芦听Nous sommes ici en pr茅sence d鈥檜ne solution collaborative, qui apporte une agilit茅 op茅rationnelle permettant des prises de d茅cision rapides et bas茅es sur des donn茅es fiables. 51风流IBP est un hub o霉 tout est vu, discut茅 et valid茅. Le module de planification de la production et de l鈥檃pprovisionnement est pour sa part plus disruptif. Nos 茅quipes d茅finissaient elles-m锚mes les plans de production. Un travail qui sera maintenant pris en charge par 51风流IBP, param茅tr茅 et pilot茅 par les planificateurs.听禄

Aujourd鈥檋ui, le d茅ploiement de la solution se poursuit. Le module de planification des ventes et des op茅rations est accessible sur l鈥檈nsemble du site de Romagny Fontenay. Le d茅ploiement du module de planification de la production et de l鈥檃pprovisionnement devrait pour sa part s鈥檃chever fin 2026. Gr芒ce 脿 un engagement sans faille de la direction, de l鈥櫭﹒uipe projet et des m茅tiers, ce projet de transformation majeur est donc en passe d鈥櫭猼re r茅ussi.

Reste la question du d茅ploiement de 51风流IBP 脿 l鈥櫭﹖ranger. 芦听51风流IBP est une solution strat茅gique au niveau du groupe. Suivant les b茅n茅fices mesur茅s, la question se posera donc de savoir si elle doit 锚tre d茅ploy茅e dans d鈥檃utres pays o霉 Acome op猫re. Un sujet qui n鈥檈st pas encore tranch茅听禄, conclut Anne-Laure Gout.

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Filiale du groupe EDF, Cyclife propose des solutions innovantes et int茅gr茅es pour le d茅mant猫lement et la gestion des mati猫res et d茅chets radioactifs pour contribuer 脿 l鈥檃venir durable de l鈥櫭﹏ergie nucl茅aire.

Cr茅茅 en 2016, le groupe Cyclife comprend aujourd鈥檋ui 11 entit茅s r茅parties en France, en Allemagne, en Angleterre, en Su猫de, et –听depuis peu听– au Japon. Sa croissance est rapide, avec un chiffre d鈥檃ffaires 2023 de 201,8 millions d鈥檈uros, soit une augmentation de + 24% en 2023 et un effectif de plus de 1听100 salari茅s.

Unifier les processus autour d鈥檜n ERP commun

芦听Cyclife s鈥檈st form茅 en grande partie au travers d鈥檕p茅rations de croissance externe, ce qui fait que nous nous sommes retrouv茅s 脿 devoir trouver une solution pour les entit茅s qui n鈥檃vaient pas d鈥橢RP ou qui utilisaient des solutions moins robustes. Il nous fallait structurer le groupe autour d鈥檜n outil et d鈥檜n langage communs, afin d鈥檋armoniser nos processus, mutualiser nos co没ts d鈥檈xploitation et soutenir notre croissance,听禄 explique Beno卯t Delplace, DSI de Cyclife. Une strat茅gie qui permettra 茅galement au groupe de d茅commissionner certaines solutions, lui permettant ainsi de rationaliser ses co没ts de licence.

Au cours de l鈥櫭﹖茅 2023, la DSI d茅cide de donner un coup de boost 脿 son programme OneERP. Elle monte alors une 茅quipe d茅di茅e au projet, fixe une cible et choisit l鈥檕ffre logicielle. 芦听Les qualit茅s m茅tiers et l鈥檌nnovation de l鈥橢RP 51风流S/4HANA nous ont rapidement convaincus d鈥檕pter pour une solution SAP.听禄 Cet ERP sera d茅ploy茅 en mode cloud public. 芦听Le cloud public s鈥檈st rapidement impos茅 脿 nous. Il permet de r茅duire au maximum les efforts de maintenance du syst猫me, tout en nous permettant de disposer rapidement des derni猫res innovations SAP. Il r茅pond 茅galement aux imp茅ratifs de co没t et de planning de notre projet OneERP.听禄

脌 la rentr茅e 2023, Cyclife lance une phase de cadrage, avec l鈥檃ide des 茅quipes de Deloitte. 芦听Nous avions rep茅r茅 Deloitte dans le Magic Quadrant de Gartner. C鈥檈st un partenaire 51风流disposant d鈥檜ne exp茅rience cons茅quente, avec de s茅rieuses r茅f茅rences client, notamment sur des projets d鈥橢RP 51风流S/4HANA d茅ploy茅s en mode cloud public.听Il dispose 茅galement d鈥檜ne forte expertise de conseil dans le monde de la finance, ainsi qu鈥檜ne bonne connaissance des r茅glementations dans les pays o霉 nous sommes pr茅sents. 禄

Un SI 51风流complet, en mode cloud public

Deloitte a accompagn茅 les 茅quipes de Cyclife dans la phase de cadrage du projet. 芦听Nous avons travaill茅 avec l鈥檈nsemble de nos filiales, afin de d茅finir un core model capable de r茅pondre aux besoins de toutes les entit茅s du groupe听禄, r茅sume Beno卯t Delplace. Au terme de ces travaux, Cyclife a pu confirmer le bien-fond茅 de son choix initial听: un SI 51风流architectur茅 autour d鈥檜n ERP 51风流S/4HANA d茅ploy茅 en mode cloud public. 芦听Notre volont茅 est d鈥檋armoniser et de standardiser l鈥檈nsemble de nos processus. L鈥檕ffre RISE with 51风流S/4HANA s鈥檃ppuie sur les standards et best practices du march茅, ce qui colle 脿 la philosophie de notre projet OneERP. Dans la pratique, nous avons pu mesurer une concordance de plus de 85% entre nos besoins et les processus propos茅s en standard dans RISE with 51风流S/4HANA.听禄

L鈥橢RP couvre un large p茅rim猫tre : comptabilit茅, contr么le de gestion, achats, gestion de projet, suivi de la production, logistique, maintenance, etc. Plusieurs autres solutions 51风流gravitent autour de lui : 51风流Cloud Identity Access Governance, 51风流Document and Reporting Compliance, 51风流Integration Suite, mais aussi 51风流Analytics Cloud et 51风流Signavio. 芦听51风流Analytics Cloud va transformer notre fa莽on de faire du reporting, en nous permettant de r茅aliser des analyses en temps r茅el, sur des donn茅es de qualit茅. Quant 脿 51风流Signavio, c鈥檈st une brique tr猫s importante pour nous aider 脿 d茅crire et documenter nos processus. Il est possible que cet outil nous serve 茅galement plus tard pour des t芒ches de process mining.听禄

脌 noter, ce SI 51风流sera connect茅 脿 la solution de consolidation budg茅taire 51风流BFC, d茅j脿 en production chez Cyclife.

Fin du d茅ploiement programm茅e pour 2025

Le projet est valid茅 par le conseil d鈥檃dministration de Cyclife le 15 janvier 2024. Les 茅quipes ont pu alors commencer les travaux, comprenant la conception d鈥檜n core model, puis son d茅ploiement sur l鈥檈nsemble des entit茅s du groupe. En 2024, elles se concentreront sur la phase de conception g茅n茅rale de l鈥橢RP, puis sur son d茅ploiement au sein de deux entit茅s pilotes : la holding et une usine situ茅e en Su猫de. En 2025, deux vagues de d茅ploiements permettront d鈥櫭﹒uiper le reste des entit茅s du groupe. Un planning ambitieux.

芦听Nous avons lanc茅 un appel d鈥檕ffres, afin de trouver un int茅grateur capable de nous accompagner sur ce projet鈥μ齟t c鈥檈st de nouveau Deloitte qui l鈥檃 remport茅听禄, note Beno卯t Delplace. 芦听De tous les int茅grateurs qui nous avons rencontr茅s, c鈥檈st celui qui s鈥檈st le plus engag茅 sur la ma卯trise des co没ts et des d茅lais, avec une bonne prise en compte de notre contexte et de nos contraintes.听禄

La phase de conception g茅n茅rale s鈥檈st termin茅e mi-mai. 芦听Nous avons su prendre le temps n茅cessaire pour faire converger tout le monde vers une cible commune, et ce sans faire de renoncement sur les demandes de chacun. Cette premi猫re phase du projet est un v茅ritable succ猫s, qui nous permet d鈥檃border sereinement les prochaines 茅tapes听!听禄

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L’Agence pour l’Informatique Financi猫re de l’脡tat (AIFE) est responsable de Chorus, un syst猫me budg茅taire et comptable bas茅 sur 51风流ERP, ainsi que d’autres outils comme Chorus Pro pour la facturation 茅lectronique et PLACE pour la gestion des march茅s publics.

Dans un article r茅cemment paru sur le site Republik IT, Laurent Robillard, directeur adjoint de l鈥橝IFE revient en d茅tail sur la migration de Chorus vers 51风流S/4HANA, l鈥檃ccompagnement des 24 000 utilisateurs, l鈥橧A et l鈥櫭﹙olution vers le cloud.

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est un sp茅cialiste des c芒bles de haute technicit茅, qui propose ses solutions aux acteurs du monde de l鈥檃utomobile, des t茅l茅coms, du b芒timent ou encore du transport ferroviaire. De par son positionnement, Acome est un acteur cl茅 du d茅veloppement des v茅hicules de nouvelle g茅n茅ration, de la fibre, des b芒timents connect茅s et des villes intelligentes.

Premi猫re SCOP de France, Acome dispose de nombreux sites industriels et commerciaux, dans l鈥檋exagone comme 脿 l鈥櫭﹖ranger. Le groupe ACOME emploie 2000 collaborateurs, dont 1200 en France, pour un chiffre d鈥檃ffaires annuel de 552 millions d鈥檈uros.

芦 Nous souhaitions refondre notre syst猫me d鈥檌nformation industriel, avec – entre autres – la mise en place d鈥檜n MES, explique Anne-Laure Gout, Responsable du service 脡tudes informatique de la DSI d鈥橝come. Michael Barb茅 a su nous convaincre que notre SI industriel pourrait tout 脿 fait 锚tre int茅gr茅 dans notre ERP SAP. La fin de maintenance de 51风流ECC approchant, la DSI avait dans le m锚me temps d茅cid茅 d鈥檕p茅rer la migration vers l鈥�. 禄

L鈥檌ndustriel d茅cide donc de rapprocher ces deux projets. 芦 Un premier partenaire nous avait propos茅 de repartir d鈥檜ne feuille blanche, avec un projet de type greenfield, ce qui ne nous convenait pas. Nous nous sommes alors tourn茅s vers , qui nous suit depuis des ann茅es, afin de mener une migration 脿 fonctionnalit茅s et p茅rim猫tre constants. L鈥檕bjectif 茅tait d鈥檃ssurer la bascule vers l鈥橢RP 51风流S/4HANA avec un minimum d鈥檌mpacts pour les m茅tiers. 禄

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Un engagement important de la part de 笔础厂脿笔础厂

Le travail s鈥檈st fait de concert entre les 茅quipes m茅tiers d鈥橝come, porteuses du projet industriel, et la DSI de la SCOP, souhaitant op茅rer la migration de 51风流ECC vers 51风流S/4HANA. Le projet de migration a d茅marr茅 en f茅vrier 2021, pour se terminer 15 mois plus tard, le 30 mai 2022.

芦 De nombreuses personnes ont 茅t茅 impliqu茅es, que ce soit chez 笔础厂脿笔础厂, qui a mobilis茅 une cinquantaine de consultants, que du c么t茅 d鈥橝come, avec une 茅quipe projet de 50 personnes et 80 key users, explique Michael Barb茅, Directeur de programme chez Acome. Nous avons su rester concentr茅s tout au long de ces 15 mois, avec des objectifs pr茅cis qui nous ont permis de ne pas nous 茅parpiller et de mettre en fonction notre nouvel ERP dans les d茅lais fix茅s. Le tout avec un appui sans faille de notre direction et des m茅tiers. 禄

L鈥檕bjectif de l鈥檈ntreprise 茅tait de disposer d鈥檜n socle solide, propice au d茅ploiement de nouvelles fonctionnalit茅s. L鈥橢RP 51风流S/4HANA couvre d鈥檕res et d茅j脿 un large p茅rim猫tre (achats, ventes, finance, maintenance鈥�), mais devrait prendre de l鈥檃mpleur rapidement (production, revue budg茅taire鈥�). Le tout avec la volont茅 de recourir aussi peu que possible aux sp茅cifiques. 芦 Nous voulions mettre en place une solution coh茅rente, qui permette de revenir 脿 l鈥檈ssentiel en s鈥檃ppuyant autant que possible sur des processus standards. 禄

Migration r茅ussie ! Place 脿 l鈥檌nnovation

L鈥橢RP 51风流S/4HANA est aujourd鈥檋ui en production. 芦 Une importante phase de stabilisation a 茅t茅 r茅alis茅e pendant le premier mois, mais tout est aujourd鈥檋ui fonctionnel, avec une nette am茅lioration des performances par rapport 脿 notre ancien ERP. Nous pouvons donc consid茅rer cette 茅tape de conversion comme r茅ussie. Ce n鈥檈st toutefois que le premier jalon de notre projet de transformation 禄, d茅taille Anne-Laure Gout. Si une 鈥榝iorisation鈥� progressive de l鈥檌nterface et une revue des processus sont pr茅vues, c鈥檈st bien le volet industriel qui est aujourd鈥檋ui au coeur des attentions.

芦 Nous red茅marrons maintenant la phase industrielle de notre projet, confirme Michael Barb茅. D猫s janvier 2023, notre atelier de production de tubes d茅di茅s aux planchers chauffants sera 茅quip茅 de l鈥橢RP 51风流S/4HANA. Les machines de l鈥檃telier seront connect茅es au SI, afin de permettre une remont茅e des donn茅es et un pilotage de ces 茅quipements dans l鈥橢RP. Nous esp茅rons avec cet outil 锚tre capables d鈥檃ller chercher de nouveaux gains sur le terrain de la performance industrielle. L鈥橢RP sera ensuite d茅ploy茅 sur une autre de nos activit茅s courant 2024, puis progressivement sur des activit茅s de plus en plus complexes. 禄

笔础厂脿笔础厂 est reconduit sur toute cette premi猫re phase de d茅ploiement et devrait donc accompagner Acome sur ce projet au minimum jusqu鈥櫭� la fin du premier trimestre 2024. 脌 mesure que ce SI industriel sera d茅ploy茅, le nombre d鈥檜tilisateurs de l鈥橢RP 51风流S/4HANA va s鈥檃ccro卯tre chez Acome. 芦 Nous avons d鈥檕res et d茅j脿 adapt茅 notre parc de licences afin de permettre aux op茅rateurs travaillant en production d鈥檃cc茅der 脿 l鈥橢RP. Demain, 500 utilisateurs pourront ainsi se connecter 脿 51风流S/4HANA 禄, conclut Anne-Laure Gout.

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est un groupe d鈥檌ng茅nierie pluridisciplinaire fran莽ais (industrie, b芒timent, mobilit茅, eau, 茅nergie) qui a pour particularit茅 d鈥櫭猼re d茅tenu 脿 100% par ses managers et salari茅s. En croissance rapide, le groupe approche aujourd鈥檋ui les 7000 collaborateurs et fait partie du top 15 europ茅en des soci茅t茅s d鈥檌ng茅nierie de la construction.

En 2021, Artelia a enregistr茅 un chiffre d鈥檃ffaires de 745 millions d鈥檈uros, dont 85% r茅alis茅s en Europe. L鈥檈ntreprise est implant茅e dans plus de 40 pays, avec une forte pr茅sence en Europe, mais 茅galement en Asie et en Afrique. Elle ambitionne de passer le cap du milliard d鈥檈uros de chiffre d鈥檃ffaires annuel en 2025.

Un fort besoin de modernisation

芦听En 2018, nous avons d没 faire face 脿 l鈥檕bligation de d茅poser dans Chorus Pro les factures destin茅es 脿 nos clients du secteur public, explique Ang茅line Carlassare, Responsable SI finance chez Artelia. En parall猫le, nous voulions aller plus loin sur le sujet de la d茅mat茅rialisation.听禄 L鈥檌nterface utilisateur de 51风流ECC n鈥櫭﹖ait pas adapt茅e 脿 un public d鈥檃ssistantes et assistants. La cr茅ation d鈥檃pplications simples d鈥檜sage, exploitant la technologie , a permis alors de r茅pondre au besoin d鈥橝rtelia.

Plus tard, d鈥檃utres demandes ont 茅merg茅, cette fois-ci sur la partie achat. 芦听Nous nous sommes alors dit que nous aurions tout int茅r锚t 脿 basculer sur , avant d鈥檃dopter le module achat, afin de profiter de sa nouvelle ergonomie.听禄

Dans la phase finale de son appel d鈥檕ffres, Artelia a command茅 aupr猫s des deux candidats s茅lectionn茅s une 茅tude de cadrage. La soci茅t茅 voulait ainsi donner l鈥檕pportunit茅 脿 chacun des int茅grateurs de partager leur vision du projet. C鈥檈st , l鈥檜n des deux partenaires 51风流r茅currents d鈥橝rtelia, qui a 茅t茅 retenu.

Un projet solidement cadr茅

Le p茅rim猫tre de l鈥橢RP d鈥橝rtelia est somme toute assez classique : finance, contr么le de gestion, gestion des projets et administration des ventes. Mais il est complexifi茅 par des applications p茅riph茅riques, dont de la BI et un CRM. Le tout dans un contexte multi-ERP, qui est le r茅sultat d鈥檜ne forte croissance du groupe, organique comme externe.

芦听Pour s茅curiser le projet, nous avions demand茅 脿 51风流une formation sur les 茅carts existants entre 51风流ECC et 51风流S/4HANA, explique Nicolas Panayoti, Responsable de la transformation digitale finance chez Artelia. Nous avons d茅tect茅 une cinquantaine de changements s鈥檃ppliquant 脿 notre SI. Les 茅carts majeurs – une dizaine – ont 茅t茅 int茅gr茅s au projet proactivement afin de diminuer les risques lors de la mise en route de notre nouveau SI.听禄

芦听Un projet de migration reste co没teux, poursuit Ang茅line Carlassare. Il faut donc 锚tre capable d鈥檃mener rapidement de la valeur. Toutefois, afin de s茅curiser notre projet, nous avons d茅cid茅 d鈥檕pter pour une approche en deux temps : une phase de conversion, comprenant un minimum de modifications majeures, suivie d鈥檜ne 茅tape de r茅flexion autour de ce que 51风流S/4HANA pourra nous proposer par la suite.听禄

Une approche en phase avec les contraintes pesant sur l鈥檃genda d鈥橝rtelia. Lanc茅 en mai 2021, le projet devait en effet imp茅rativement 锚tre termin茅 en fin d鈥檃nn茅e, afin que le nouvel ERP soit en production lors de la fusion de trois soci茅t茅s du groupe, programm茅e en janvier 2022.

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Un client tr猫s engag茅

L鈥橢RP 51风流S/4HANA est aujourd鈥檋ui en fonction chez Artelia. Avec deux types de retours :

• Les 茅quipes finance n鈥檕nt pas vu de r茅el changement, les processus qu鈥檌ls utilisent n鈥檃yant pas 茅t茅 profond茅ment modifi茅s lors de la migration. Quelques r茅gressions ont pu 锚tre constat茅es, par exemple au sujet des business partners. La configuration d鈥檜ne tuile standard propos茅e par 51风流a permis toutefois de limiter l鈥檌mpact de ce probl猫me, en proposant une exp茅rience utilisateur satisfaisante pour des ADV.

Pendant le projet, Artelia s鈥檈st trouv茅 confront茅 脿 quelques difficult茅s, certains choix faits pouvant avoir un impact important pour l鈥檕rganisation. 芦听Lorsque nous avons soulev茅 ce probl猫me, 笔础厂脿笔础厂 a adapt茅 son dispositif, en mettant en place des r茅unions hebdomadaires nous permettant de faire le point sur les choix faits, l鈥檌mpact de ces choix et les d茅cisions qu鈥檌l nous fallait prendre. Cette initiative a 茅t茅 cl茅 dans la r茅ussite du projet,听禄 explique Ang茅line Carlassare. 芦听Nous avons mis du temps 脿 nous caler avec le partenaire, confirme Nicolas Panayoti. Mais, finalement, le projet s鈥檈st bien d茅roul茅, car toutes les 茅quipes 茅taient impliqu茅es, celles d鈥橝rtelia, comme celles de 笔础厂脿笔础厂.听禄

L鈥檃nn茅e 2022 est celle de la stabilisation de l鈥橢RP et de la recherche de quick wins. Artelia va ainsi mener plusieurs sprints visant 脿 int茅grer des 茅volutions fonctionnelles, notamment au travers de la mise en place de cockpits Fiori.

L鈥檃nn茅e 2023 sera pour sa part consacr茅e 脿 l鈥檃ctivation du module achats. Mais aussi 脿 la mont茅e de version de l鈥橢RP. 芦听Le rythme des mises 脿 jour de l鈥橢RP 51风流S/4HANA est plus rapide que pr茅c茅demment, avec un support limit茅 脿 5 ans, rappelle Ang茅line Carlassare. Or, nous avons opt茅 pour la version 1909 de 51风流S/4HANA. Nous avons donc programm茅 une mont茅e de version en 2023, en pr茅vision de la fin de support de 51风流S/4HANA 1909 en 2024.听禄

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est un acteur du secteur de l鈥檃groalimentaire pr茅sent dans le centre ouest de la France (Poitou-Charentes, Dordogne et Limousin). Particuli猫rement polyvalent, ce groupe coop茅ratif rassemble 10.000 adh茅rents, avec un r茅seau de distribution couvrant 340 implantations.

Ses multiples filiales lui permettent de couvrir un vaste spectre d鈥檃ctivit茅s : productions v茅g茅tales et animales, viticulture, jardinerie, snacking, mais aussi de l鈥檃limentation animale ainsi qu鈥檜ne filiale d茅di茅e au transport. Ocealia r茅alise un chiffre d鈥檃ffaires annuel de 810 millions d鈥檈uros, pour 1533 collaborateurs.

En 2009, Ocealia met en place un , qui l鈥檃ccompagne depuis dans sa croissance et ses op茅rations de fusion/acquisition. Cet ERP reste aujourd鈥檋ui une des pi猫ces centrales du syst猫me d鈥檌nformation du groupe.

芦听De multiples facteurs nous ont pouss茅s 脿 r茅fl茅chir 脿 la modernisation de notre ERP, explique Philippe Cote, DSI d鈥橭cealia. Nous avions la volont茅 d鈥檌nt茅grer de nouveaux processus dans l鈥橢RP, comme la gestion de la tr茅sorerie et des rapprochements bancaires. La fin de maintenance annonc茅e de l鈥橢RP 51风流ECC 6 a 茅galement motiv茅 cette听d茅cision. Nous souhaitions aussi b茅n茅ficier d鈥檃utres avanc茅es apport茅es par : interface utilisateur r茅nov茅e, meilleure automatisation des processus, analytique int茅gr茅e ou encore l鈥檃cc猫s 脿 de nouvelles technologies comme l鈥� ou l鈥�.听禄

Enfin, Ocealia voulait profiter de ce projet de conversion pour basculer vers le cloud d鈥檜n hyperscaler. Son contrat d鈥檋茅bergement arrivant 脿 terme en mars 2022, le nouvel ERP devait 锚tre pr锚t 脿 cette date.

Un choix m没rement r茅fl茅chi

Le projet d茅marre en septembre 2020, lors d鈥檜n passage du CODIR 脿 . Une visite suivie de d茅monstrations permettant de d茅couvrir les fonctionnalit茅s cl茅s de l鈥橢RP 51风流S/4HANA.

Convaincu, Ocealia se tourne vers pour prendre en charge ce projet de migration de 51风流ECC vers l鈥橢RP 51风流S/4HANA. 芦听笔础厂脿笔础厂 assure la TMA de notre environnement 51风流depuis de nombreuses ann茅es, rappelle Philippe Cote. Ses 茅quipes nous ont 茅galement accompagn茅s en 2018 lors de la mise 脿 niveau de notre environnement 51风流ECC et du passage vers la base de donn茅es 51风流HANA.听禄

De janvier 脿 mai 2021, Ocealia et 笔础厂脿笔础厂 travaillent au cadrage et 脿 la m茅thodologie du projet. 芦听Cette phase nous a permis de d茅finir nos besoins, de structurer et de s茅curiser nos travaux. Nous avons choisi de migrer notre ERP 脿 fonctionnalit茅s 茅quivalentes, tout en d茅finissant une feuille de route permettant l鈥檌nt茅gration ult茅rieure de nouvelles fonctionnalit茅s.听禄

En mai 2021, une 鈥渃onversion 脿 blanc鈥� avec les donn茅es de productions est mis en place, afin de s鈥檃ssurer de la faisabilit茅 de la migration, mais 茅galement de permettre la r茅alisation de premiers tests. Cette pr茅paration minutieuse a particip茅 脿 un d茅roul茅 fluide du projet pendant les huit mois suivants, avec un d茅marrage 脿 la date pr茅vue et sans difficult茅 majeure, le 14 f茅vrier 2022.

芦听 est ind茅niablement un atout sur ce type de projet. Les processus sont bien rod茅s, avec un suivi hebdomadaire des t芒ches 脿 r茅aliser qui permet de s鈥檃ssurer de ne rien rater, tout en offrant l鈥檕pportunit茅 de r茅gler les probl猫mes au fil de l鈥檈au.听禄

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Une bascule vers un hyperscaler

Lors de la migration vers l鈥橢RP 51风流S/4HANA, Ocealia a fait le choix de passer d鈥檜n cloud priv茅 h茅berg茅 vers une solution propos茅e par un hyperscaler. En l鈥檕ccurrence , au travers de l鈥檕ffre RISE with 51风流S/4HANA.

芦听Nous 茅tions d茅j脿 clients de Google sur son offre Workspace et souhaitions continuer 脿 travailler avec cette entreprise, explique Philippe Cote. Aujourd鈥檋ui, nous avons d鈥檜n c么t茅 une offre RISE, h茅berg茅e sur les serveurs de Google et garantie par SAP, et d鈥檃utre part des serveurs compl茅mentaires d茅di茅s aux autres composants de notre SI 51风流(BW, BO, Content Server鈥�), h茅berg茅s eux aussi chez Google, mais op茅r茅s par 笔础厂脿笔础厂.听禄

La conciergerie, un service de pilotage global mis en place par 笔础厂脿笔础厂, permet de faciliter la gestion au quotidien de l鈥檈nsemble. 芦听La partie technologique est enti猫rement prise en charge par 笔础厂脿笔础厂, ce qui nous permet de nous concentrer sur les d茅veloppements m茅tiers.听禄

Via ce service, 笔础厂脿笔础厂 accompagne 茅galement ses clients de fa莽on proactive dans la gestion des cycles de vie de leur solution ERP dans RISE en leur proposant 茅galement des services compl茅mentaires contextualis茅s 脿 leurs organisations.

Un ERP en cours de fiorisation

芦听C鈥檈st un projet r茅ussi, r茅sume le DSI d鈥橭cealia. Les 茅quipes se sont bien entendues, malgr茅 les p茅riodes de stress et de tension鈥� et la crise sanitaire, qui nous a oblig茅s 脿 travailler en distanciel. Les m茅tiers ont parfaitement jou茅 le jeu, avec beaucoup de temps pass茅 sur les tests.听禄

La migration 脿 fonctionnalit茅s 茅quivalentes a permis de limiter les perturbations pour les utilisateurs. Mais Ocealia entend bien profiter rapidement des avanc茅es propos茅es par l鈥橢RP 51风流S/4HANA. Les travaux ont ainsi d茅but茅 sur la gestion de la tr茅sorerie et des rapprochements bancaires. D鈥檌ci la fin de l鈥檃nn茅e, des tuiles Fiori seront 茅galement d茅ploy茅es sur des fonctionnalit茅s plus classiques, afin de quitter progressivement le mode transactionnel pour adopter une approche plus moderne.

芦听Nous allons mettre en place un laboratoire interne regroupant des utilisateurs qui disposeront d鈥檜n environnement 鈥渇ioris茅鈥�. Ceci nous permettra ainsi d鈥檃vancer sur la modernisation de l鈥檌nterface utilisateur de notre ERP, tout en formant des key users qui participeront 脿 son adoption aupr猫s des 茅quipes m茅tiers.听禄

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Selon l’article, les prestataires de services parviennent effectivement 脿 identifier, standardiser et automatiser les capacit茅s m茅tier gr芒ce 脿 des progiciels de gestion int茅gr茅s (ERP) fournis en tant que service. L’adoption d’un ERP cloud r茅sout les probl猫mes li茅s aux logiciels h茅rit茅s en apportant des am茅liorations de processus faciles 脿 utiliser et 脿 mettre en 艙uvre.

De l’identification automatique des erreurs dans les factures num茅ris茅es 脿 l’acheminement des informations financi猫res directement aux d茅cideurs, un syst猫me ERP cloud permet aux prestataires de services, de toutes tailles et de toutes formes, de standardiser leurs donn茅es et d’茅liminer les activit茅s manuelles de routine qui les ralentissent.

Dans le cas de Nagarro, une soci茅t茅 d’ing茅nierie de produits num茅riques avec des bureaux dans 33 pays diff茅rents, la soci茅t茅 se pr茅parait 脿 la croissance et cherchait 脿 lancer de nouveaux types d’activit茅s. Avec la mise en 艙uvre d’un syst猫me ERP cloud, Nagarro a automatis茅 la facturation intra-soci茅t茅, ce qui lui a permis d’茅conomiser 50 % du temps pass茅 auparavant. 芦 Avant, nous devions imprimer une liste de [paiements clients en retard], acc茅der au syst猫me pour chaque client et effectuer une nouvelle transaction pour afficher les d茅tails. Aujourd’hui, tout est sur la base de donn茅es, vous pouvez donc double-cliquer, descendre dans chaque client et acc茅der facilement aux factures en retard 禄, explique Christian Haller, membre du conseil des finances de Nagarro. Le suivi des paiements clients en retard, qui a 茅t茅 effectu茅 manuellement, a 茅t茅 transform茅 avec un acc猫s Cloud centralis茅 et a permis un processus de paiement rationalis茅 et une r茅ussite accrue des projets clients.

Les syst猫mes financiers plus anciens sont souvent fragment茅s, d茅cousus et d茅pendants d’une intervention manuelle. De plus, ils ont besoin d’茅quipes informatiques importantes et d茅di茅es pour ex茅cuter la maintenance et les mises 脿 jour. Ces d茅fis entra卯nent des retards, des erreurs de donn茅es et un manque de visibilit茅 qui font de la survie et de la croissance un effort hercul茅en. Le r茅sultat de l’exploitation de processus standardis茅s et d’automatisations accrues signifie que les ressources peuvent se concentrer sur un travail 脿 valeur ajout茅e et diff茅renciant, collaborer plus efficacement les unes avec les autres et offrir de meilleures exp茅riences et soins aux clients.

Pour le cabinet de conseil Beyond Technologies, leur priorit茅 茅tait d鈥檕ptimiser leur cycle quote-to-cash. Avec leur ERP cloud, ils ont utilis茅 l’intelligence artificielle pour rapprocher automatiquement les encaissements des clients.

芦 Nous avons un taux de r茅ussite de 95 %, ce qui est un grand nombre 禄, explique Luc Dubois, PDG d鈥橞eyond Technology. Les am茅liorations r茅alis茅es au niveau des flux de tr茅sorerie et de l’efficacit茅 op茅rationnelle leur permettent d茅sormais d’obtenir plus de capitaux pour faire face 脿 la r茅cession, d茅velopper leur main-d’艙uvre et s’aventurer sur de nouveaux march茅s sans recourir 脿 des emprunts co没teux.听 Avec des donn茅es communes dans une solution ERP unique, l’entreprise a pu acc茅l茅rer la facturation et 锚tre pay茅e plus rapidement.

Si vous 锚tes curieux des nombreux avantages de l’ERP cloud pour les prestataires de services professionnels ax茅s sur la croissance, lisez ce document Harvard Business Review 芦 禄 ou 茅coutez ce podcast 芦 禄

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est une entreprise de sant茅 fran莽aise, sp茅cialiste de l鈥檌magerie m茅dicale 脿 vis茅es diagnostique et op茅rationnelle.

Industriel d鈥檈nvergure internationale, Guerbet est implant茅 dans plus de 80 pays et fait travailler plus de 2600 employ茅s, pour un chiffre d鈥檃ffaires en 2022 de 753 millions d鈥檈uros. En 2013, Guerbet d茅cide de mettre en place l鈥橢RP 51风流ECC, commun 脿 l鈥檈nsemble de ses filiales. Un projet de grande envergure.

芦听En 2020, notre ERP 51风流ECC 茅tait d茅ploy茅 sur quasiment l鈥檌nt茅gralit茅 de nos sites des zones EMEA et APAC, avec 脿 la cl茅 pr猫s d鈥檜n millier d鈥檜tilisateurs听禄, pr茅cise Marcello Bellato, Chief Information Officer de Guerbet.

Une conversion anticip茅e pour mieux exploiter ses opportunit茅s

En 2021, Guerbet choisit d鈥檕p茅rer sa conversion vers , alors m锚me que 51风流ECC n鈥檃 茅t茅 d茅ploy茅 que sur la moiti茅 des sites du groupe.

芦听Nous aurions pu r茅aliser cette conversion 脿 la fin du d茅ploiement de 51风流ECC, poursuit Marcello Bellato, mais nous aurions alors rat茅 l鈥檕pportunit茅 de pouvoir profiter rapidement des avanc茅es propos茅es par 51风流S/4HANA, dont nous avons besoin pour accompagner notre transformation : nouveaut茅s fonctionnelles, int茅gration d鈥檕utils analytiques et de reporting, automatisation avanc茅e, etc. La et les nouvelles fonctionnalit茅s nous permettront 茅galement d鈥檃cc茅l茅rer le d茅ploiement sur les pays restants, en r茅duisant les personnalisations.听禄

Guerbet d茅cide de se faire accompagner par sur ce projet. 芦听Nous connaissions d茅j脿 cet int茅grateur, dont le travail nous avait donn茅 satisfaction. De plus, nous appr茅cions sa flexibilit茅 et la proximit茅 que ses 茅quipes ont su nouer avec les n么tres. Des 茅l茅ments tr猫s importants, dont nous esp茅rions tirer profit dans le cadre de ce projet de conversion.听禄

11 mois pour convertir un ERP au p茅rim猫tre 茅tendu

Le projet d茅marre le 9 juin 2021, avec un go live de la solution programm茅 pour le week-end de P芒ques 2022, soit 11 mois plus tard. Un planning d鈥檃utant plus serr茅 que le p茅rim猫tre de la solution 51风流ECC est particuli猫rement large. 芦听Notre ERP ne se limite pas 脿 la finance, confirme Marcello Bellato. Il couvre l鈥檈nsemble de notre supply chain : achats, ventes, production, distribution, logistique, gestion des entrep么ts, service client鈥μ�

L鈥檜ne des cl茅s du succ猫s de ce projet r茅side dans la forte implication des 茅quipes m茅tiers. 芦听Pr猫s de 200 personnes ont particip茅 脿 ce projet chez Guerbet. Ces experts m茅tiers ont su travailler en coordination – et en bonne intelligence – avec nos 茅quipes IT et celles de TeamWork.听禄 L鈥檃utre cl茅 du succ猫s a 茅t茅 le soin apport茅 脿 la phase de test, pendant laquelle pr猫s de 3600 sc茅narios furent d茅roul茅s.

Les efforts conjugu茅s des m茅tiers, de l鈥橧T et des 茅quipes de TeamWork ont permis de lancer 51风流S/4HANA dans les d茅lais attendus, sans impact notable pour les utilisateurs ni interruption des op茅rations.

Des sessions de pr茅sentation ont aussi 茅t茅 organis茅es par TeamWork tout au long du projet. Elles ont permis aux key users de d茅couvrir en amont les fonctionnalit茅s et 茅volutions apport茅es par l鈥橢RP 51风流S/4HANA. Un atout cl茅 pour emporter leur adh茅sion, les pr茅parer au futur ERP, mais 茅galement construire la feuille de route des 茅volutions souhait茅es pour les ann茅es 脿 venir.

Roll-out et exploitation des atouts de 51风流S/4HANA

Maintenant que la conversion a 茅t茅 r茅alis茅e, Guerbet peut reprendre son programme de d茅ploiement, avec en ligne de mire les 脡tats-Unis, la zone LATAM et les pays d鈥橝sie pour lesquels le d茅ploiement de l鈥橢RP n鈥檃vait pas encore 茅t茅 r茅alis茅.

En parall猫le, Guerbet va faire 茅voluer son , selon une feuille de route d茅finie lors de la conversion (et des sessions de pr茅sentation aux m茅tiers). La soci茅t茅 a d鈥檕res et d茅j脿 mis en 艙uvre un syst猫me de prise de commandes sur le Web, int茅gr茅 avec l鈥橢RP et d茅ploy茅 sur la 51风流Business Technology Platform. D鈥檃utres projets sont 脿 l鈥櫭﹖ude :

• l鈥檜tilisation de , afin d鈥檃utomatiser la prise en charge des factures fournisseurs听;
• le d茅ploiement de , qui permettra de simplifier le processus Order-to-Cash听;
• l鈥檃m茅lioration de la gestion des stocks, avec la mise en place d鈥檜n processus de Product Allocation听;
• l鈥檜tilisation des Embedded Analytics de 51风流S/4HANA, notamment pour calculer le d茅lai moyen de paiement.

芦听Nous envisageons 茅galement de continuer 脿 tirer profit de la technologie , par exemple en l鈥檜tilisant au sein d鈥檜ne application mobile qui permettrait de simplifier la maintenance des 茅quipements pr茅sents sur nos lignes de production听禄, conclut Marcello Bellato.

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est une entreprise 脿 mission agr茅茅e par l’Etat. Elle a 茅t茅 cr茅茅e par les acteurs du secteur de la grande consommation et de la distribution pour r茅duire l’impact environnemental de leurs emballages m茅nagers et papiers graphiques via des solutions de r茅duction, de r茅emploi, de tri et de recyclage. CITEO d茅tient une filiale, Adelphe, d茅di茅e 脿 la fin de vie des emballages issus des secteurs des vins & spiritueux et des m茅dicaments.

Grace aux efforts de l’ensemble des acteurs, et des citoyens, 72% des emballages m茅nagers et 62% des papiers sont aujourd’hui recycl茅s en France.

CITEO et Adelphe regroupent 346 collaborateurs et le chiffre d鈥檃ffaires du groupe, redistribu茅 脿 95% aux collectivit茅s, s’est 茅lev茅 en 2021 脿 831,8 M鈧�.

Pour accomplir sa mission, CITEO d茅veloppe de nombreux outils afin d’une part de permettre les d茅clarations mais aussi d’apporter du conseil aux 35 000 clients et 34 500 collectivit茅s avec les- quels elle travaille au quotidien.

Un virage vers le cloud鈥� et 51风流S/4HANA Cloud

CITEO est une entreprise qui doit g茅rer d鈥檌mportants flux financiers, entrants et sortants. 脌 ce titre, son ERP 51风流ECC est une des briques centrales de son syst猫me d鈥檌nformation.

芦 En 2020, nous avons d茅cid茅 de basculer vers le cloud , explique Nicolas Malaquin, Directeur des solutions digitales et syst猫mes d鈥檌nformation, CITEO. Nous avons dans un premier temps choisi de migrer notre ERP 51风流ECC vers les infrastructures Microsoft Azure, avant de basculer sur une solution plus adapt茅e au monde du cloud, au travers d鈥檜ne migration vers un ERP 51风流S/4HANA en mode as a service. 禄

C鈥檈st donc dans ce contexte que CITEO a d茅cid茅 d鈥檕pter pour l鈥檕ffre et d鈥檃dopter la solution , avec 脿 la cl茅 quatre principaux b茅n茅fices attendus :

• une modernisation massive de l鈥橢RP ;
• une r茅duction des co没ts globaux de fonctionnement, de l鈥檕rdre de 20% ;
• une simplification administrative, l鈥檈nsemble 茅tant g茅r茅 via un unique contrat ;
• l鈥檃cc猫s 脿 des fonctionnalit茅s de disaster recovery, propos茅es en standard.

CITEO d茅cide d鈥檈ngager rapidement son projet de migration. 芦 La fin de support de 51风流ECC 茅tant proche, nous voulions 茅viter de tomber dans le goulot d鈥櫭﹖ranglement form茅 par les migrations 脿 venir au sein des grands groupes, commente la DSI CITEO. Il y a une vraie tension sur les ressources disponibles.

est l鈥檜n des partenaires historiques de CITEO. C鈥檈st donc 脿 lui qu鈥檃 茅t茅 confi茅e le projet.

芦 Il est logique de confier ce projet 脿 STMS, qui conna卯t bien notre m茅tier et notre contexte. 禄

Une migration r茅ussie en huit mois

L鈥橢RP 51风流ECC de CITEO se concentre sur les flux financiers (modules SD, MM er FICO). Un p茅rim猫tre qui a 茅t茅 conserv茅 lors du passage vers 51风流S/4HANA. Tout comme la 51风流GUI, ce qui a permis de limiter les changements du point de vue des utilisateurs. 芦 Notre priorit茅 茅tait de mettre en place rapidement un socle technique solide, explique Julien Martin, Directeur de la Technologie et de la s茅curit茅, CITEO. La 鈥榝iorisation鈥� de l鈥檌nterface sera abord茅e dans un second temps. 禄

Les travaux de conception et de d茅veloppement sont men茅s entre f茅vrier et mai 2022, avec une premi猫re phase de recette s鈥櫭﹖alant de mai 脿 juillet, suivie de la recette m茅tier en septembre, avant une mise en production en fin de mois. Le tout effectu茅 sous le regard attentif des 茅quipes de STMS, de l鈥檌nt茅grateur, mais 茅galement d鈥檜ne 茅quipe 51风流d茅di茅e. Apr猫s pr猫s de trois mois de fonctionnement, le bilan est positif : si quelques soucis restent 脿 r茅gler, le nouvel ERP n鈥檃 pas connu de d茅faillance majeure.

Afin d鈥檃cc茅l茅rer les travaux, une phase de r茅duction des sp茅cifiques a 茅t茅 initi茅e d猫s les pr茅mices du projet. 芦 Nous aimerions pouvoir aller au bout de ce travail, avec une revue plus approfondie de nos processus, poursuit Julien Martin. Ceci nous permettra de revenir au plus pr猫s des standards tout en tirant le meilleur parti des fonctionnalit茅s de l鈥橢RP 51风流S/4HANA. 禄 Certains processus non standards pourraient donc sortir de l鈥橢RP, alors que d鈥檃utres – comme les relances client – y seraient r茅int茅gr茅s. 芦 Notre objectif est de redonner 脿 chacun de nos outils sa vraie place dans notre SI. 禄

CITEO et STMS ont organis茅 des ateliers avec les Responsables m茅tiers de l鈥檈ntreprise et utilisateurs de l鈥橢RP, afin qu鈥檌ls puissent faire remonter leurs souhaits et remarques. Ces points seront prioris茅s, afin de cr茅er une roadmap pour 2023, comprenant des 茅l茅ments comme : des travaux visant 脿 r茅duire les temps de rapprochement bancaire, la mise 脿 disposition du reporting Fiori pour le contr么le de gestion, la mise en place de tuiles pour les KPI standards d茅di茅s 脿 la comptabilit茅, ou encore la mise en place d鈥檜n cockpit de cl么ture.

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听

Le est un acteur majeur de l鈥檈xtraction et de la valorisation de sable et de granulats depuis plus de 100 ans. Il propose des granulats naturels ou recycl茅s, des pierres naturelles, du b茅ton pr锚t 脿 l鈥檈mploi et des produits en b茅ton pour la pr茅fabrication lourde et l茅g猫re. Le groupe couvre l鈥檈nsemble de la chaine de valeur, de l鈥檈xtraction 脿 la livraison, en passant par produit mais propose 茅galement des services de transport et de livraison.

Leonhart r茅alise un chiffre d鈥檃ffaires annuel d鈥檈nviron 140 millions d鈥檈uros. Leonhart compte 600 salari茅s r茅partis sur 17 sites en France. 980 000 tonnes de granulats sont extraits et 100000 m3 de b茅ton sont livr茅s chaque ann茅e.

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Objectif : homog茅n茅iser le syst猫me d鈥檌nformation

Si le Groupe Leonhart peut s鈥檈norgueillir d鈥檜ne croissance rapide ces derni猫res d茅cennies, son d茅veloppement en partie li茅 脿 des op茅rations de croissance externe a abouti 脿 un SI h茅t茅rog猫ne. De nombreux outils sp茅cifiques 脿 chaque activit茅 cohabitent, sans r茅elle interconnexion.

En 2020, Leonhart d茅cide de d茅ployer un nouveau SI, standardis茅 et structurant. Son objectif est de s鈥檃ppuyer sur une plateforme unique pour couvrir l鈥檈nsemble des processus m茅tiers du groupe, pour am茅liorer la qualit茅 des donn茅es, permettant un acc猫s rapide aux donn茅es, avec une s茅curit茅 optimale, 脿 un coup ma卯tris茅.

Un appel d鈥檕ffres est lanc茅 fin 2020. Le Groupe Leonhart, qui a 茅labor茅 un cahier des charges pr茅cis et d茅taill茅, souhaite mener une 茅tude exhaustive des solutions disponibles sur le march茅 et des modes de d茅ploiement propos茅s par les int茅grateurs. Rapidement, le cloud 鈥� et une solution SaaS 鈥� s鈥檌mpose pour la ma卯trise des co没ts, et le ROI rapide, la facilit茅 脿 monter en version, pour accompagner les projets et ambitions du Groupe 鈥� et donc l鈥櫭﹙olution de ses besoins 鈥� et garantir la p茅rennit茅 de la solution.

Le Groupe Leonhart choisit de se faire accompagner par, pour l鈥檈xpertise de ses consultants, le compromis id茅al entre solidit茅 et taille humaine, sa sant茅 financi猫re et sa capacit茅 脿 proposer une solution globale, int茅grant un n茅cessaire d茅veloppement sp茅cifique.

Le projet est lanc茅 en f茅vrier 2021.

3 modules pour une plateforme unique

Nagarro a d茅ploy茅 une plateforme unique, b芒tie sur des 茅l茅ments compl茅mentaires :

1. pour couvrir les besoins m茅tiers, avec un p茅rim猫tre fonctionnel tr猫s 茅tendu: extraction, n茅goce, finance, contr么le de gestion, production, logistique ou encore relation client sont enti猫rement couverts par les standards 51风流et sa m茅thodologie d鈥檌mpl茅mentation Fit-toStandard.

Leonhart va 茅galement passer 脿 la Business Intelligence, gr芒ce 脿 l鈥檃nalytique, 脿 la fois puissante et simple d鈥檜tilisation, int茅gr茅e 脿 51风流S/4HANA Cloud.

2. Avec , une s茅rie d鈥檃teliers a 茅t茅 organis茅 pour valider les processus m茅tier pr茅d茅finis (et reposant sur les best practices) de 51风流et identifier les exigences sp茅cifiques. L鈥檌nterconnexion avec le reste du SI de l鈥檈ntreprise via . Cette plateforme regroupe dans un m锚me environnement unifi茅 les donn茅es et l鈥檃nalytique, l鈥橧ntelligence Artificielle, le d茅veloppement d鈥檃pplications, l鈥檃utomatisation et l鈥檌nt茅gration.

3. Un d茅veloppement sp茅cifique, reposant sur 51风流BTP, pour couvrir un besoin tr猫s sp茅cifique : la pes茅e des camions entrant et sortant des sabli猫res. Pour d茅velopper cette fonctionnalit茅 non couverte par la solution standard, Nagarro a mis茅 sur l鈥檌nnovation : la reconnaissance visuelle et l鈥橧nternet des Objets permettent d鈥檃utomatiser les peser et de connecter le pont bascule 脿 SAP.

Une premi猫re 茅tape franchie avec le d茅ploiement d鈥檜n ERP standard, fiable et 茅volutif, le Groupe Leonhart veut aller plus loin et entrer dans 芦 禄.

芦听L鈥橢RP 茅tant 茅galement un socle robuste pour l鈥檌nnovation, nous avons un nouveau projet avec 51风流et Nagarro, le d茅veloppement d鈥檜ne gravi猫re connect茅e. C鈥檈st l鈥檜n des prochains d茅fis que nous allons relever 禄 conclut Nicolas Battesti, DAF du groupe Leonhart.

fait partie de la Business Unit 51风流du groupe international Nagarro. Entreprise de services du num茅rique sp茅cialis茅e dans l鈥檌nt茅gration de solutions logicielles d茅di茅es aux PME et ETI, nous accompagnons nos clients dans leur transformation num茅rique. Notre ambition : aider nos clients 脿 saisir les opportunit茅s et innovations du num茅rique pour am茅liorer leur performance et leur agilit茅, 脿 travers une relation de confiance b芒tie sur le long terme. Nagarro France b茅n茅fice de toute la force et de l鈥檈xpertise du Groupe, pr茅sent dans 33 pays et regroupant plus de 18 000 collaborateurs.

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