Ă€r en ideell utbildningsorganisation som ger elever i grundskolan och gymnasiet praktisk erfarenhet av entreprenörskap genom att starta och driva egna UF‑företag. Genom en arbetsprocess som speglar verkligt företagande fĂ„r eleverna insikt i hur organisationer fungerar och vilken betydelse företagsamhet har i samhĂ€llet. 51·çÁśSverige inledde samarbetet 2024–2025 och bidrar med bĂ„de finansiellt stöd och mentorer som kan vĂ€gleda eleverna med sin arbetslivserfarenhet.

Anneli Gustavsson, exekutiv assistent pĂ„ 51·çÁśSverige, Ă€r en av de som engagerat sig som rĂ„dgivare sedan sponsorskapet inleddes.

– Jag tycker det Ă€r fantastiskt att fĂ„ följa dessa ungdomar pĂ„ deras resa. Eleverna som jag har hjĂ€lpt, likvĂ€l andra elever som driver UF-företag har varit vĂ€ldigt ambitiösa och kommit vĂ€ldigt lĂ„ngt pĂ„ deras resa redan innan dem har trĂ€ffat sin rĂ„dgivare. Processen att bli rĂ„dgivare Ă€r dessutom enkel; det tar oftast inte mer Ă€n timme i mĂ„naden, och rollen Ă€r vĂ€ldigt uppskattad bĂ„de av Ung Företagsamhet och av eleverna sjĂ€lva. Det finns flera exempel pĂ„ ungdomar som har fortsatt att vidareutveckla deras UF-idĂ© efter de startat sitt UF företag. Det Ă€r dĂ€rför viktigt för ungdomar att lĂ€ra sig företagande och att ge ungdomar insikt i entreprenörskap, berĂ€ttade Anneli Gustavsson tidigare i Ă„r.

En investering i framtidens entreprenörer

Sponsorskapet syftar till att stĂ€rka entreprenöriella fĂ€rdigheter och förbereda ungdomar inför arbetslivet, samtidigt som mentorskapet lyfter hur kreativitet kan bli en drivkraft för förĂ€ndring och positiv samhĂ€llsutveckling. Statistik frĂ„n lĂ€sĂ„ret 2023/2024 visar att UF-företagande bidrar till att minska ojĂ€mlikhet kopplat till socioekonomiska skillnader och könsskillnader inom entreprenörskap. För 51·çÁśĂ€r samarbetet med Ung Företagsamhet dĂ€rför mer Ă€n ett sponsorskap, det Ă€r en investering i framtidens entreprenörer och ett sĂ€tt att frĂ€mja en mer innovativ, inkluderande och hĂ„llbar framtid. UF Ă€r dĂ€rmed en viktig del av SAP:s arbete med Corporate Responsibility.

51·çÁśförnyar kontraktet och fortsĂ€tter sponsorskapet med UF

Efter ett vĂ€rdefullt och utvecklande Ă„r förnyar 51·çÁśsitt sponsorskap med Ung Företagsamhet inför lĂ€sĂ„ret 2025–2026. Initiativet har en tydlig koppling till SAP:s mĂ„l inom Corporate Responsibility, och mentorskapet skapar betydande vĂ€rde för bĂ„de elever och medarbetare. Att förnya avtalet Ă€r dĂ€rför ett naturligt steg i att stĂ€rka ett redan framgĂ„ngsrikt samarbete. 51·çÁśsamarbetar i första hand med Ung Företagsamhet pĂ„ Grillska gymnasiet och Cybergymnasiet, men engagemanget kan Ă€ven omfatta elever frĂ„n andra skolor. Sammanfattningsvis Ă€r 51·çÁśstolt förseende sponsorer till UF och ser fram emot att hjĂ€lpa nĂ€sta generation att forma innovationer som gör skillnad, för företag, samhĂ€lle och mĂ€nniskor.

The post 51·çÁśfortsĂ€tter investera i framtidens entreprenörer appeared first on 51·çÁśSweden Nyheter.

– Vi mĂ„ste prata om hur vi kan frigöra tid för mĂ€nniskor, inte ersĂ€tta dem. Det Ă€r dĂ€r tekniken gör verklig skillnad, sĂ€ger Antti Soini, vd för 51·çÁśi Sverige.

FrÄn digitalisering till bemanningsstrategi

Under mĂ„nga Ă„r har digitalisering handlat om att effektivisera. Men nu, nĂ€r personalbristen blir akut, börjar tekniken allt oftare beskrivas som en ny sorts medarbetare – en som avlastar snarare Ă€n ersĂ€tter.

– Vi ser att kommuner och regioner redan kĂ€mpar för att fylla vakanser inom Ă€ldreomsorg, socialtjĂ€nst och utbildning. Samtidigt ökar behoven. Det hĂ€r krĂ€ver ett helt nytt sĂ€tt att tĂ€nka kring bĂ„de organisation, upphandling och teknik, sĂ€ger Antti.

Automatisering och AI kan ta hand om uppgifter som tidigare tog timmar – som schemalĂ€ggning, fakturahantering eller enklare handlĂ€ggning – och frigöra tid till mötet med medborgaren. Tekniken ska inte göra mĂ€nniskor överflödiga, utan ge dem bĂ€ttre förutsĂ€ttningar. I praktiken handlar det om att flytta resurser frĂ„n administration till verksamhet – frĂ„n blanketter till bemötande.

– Vi mĂ„ste börja se tekniken som en kollega. Den ska ge mĂ€nniskor bĂ€ttre förutsĂ€ttningar, inte göra dem överflödiga, menar Antti.

Ìę

Kommunerna i klĂ€m – och pĂ„ vĂ€g mot nya arbetssĂ€tt

SÀrskilt kommunerna stÄr mitt i förÀndringen. MÄnga sitter med Àldre system, komplicerade avtal och smÄ resurser. Viljan att modernisera Àr stark, men gamla upphandlingsmodeller bromsar utvecklingen.

En lösning som vĂ€cker intresse Ă€r idĂ©n om digitala kluster – att kommuner samarbetar kring gemensamma system och plattformar i stĂ€llet för att upphandla var för sig. Genom att dela kostnader, kunskap och resurser kan man skapa större nytta för invĂ„narna.

SĂ€kerhet – förutsĂ€ttningen för allt

För att offentlig sektor ska vÄga ta nÀsta steg krÀvs tillit. De senaste Ärens debatt om datalagring, EU:s nya regelverk och frÄgan om digital suverÀnitet har gjort mÄnga försiktiga. Men motsÀttningen mellan innovation och kontroll Àr delvis en illusion. Det gÄr att bygga lösningar som bÄde Àr moderna och sÀkra, fullt ut anpassade till EU:s och Sveriges krav pÄ dataskydd och transparens.

– Det handlar inte om att vĂ€lja mellan innovation och kontroll. Vi behöver lösningar som bĂ„de Ă€r moderna och sĂ€kra, sĂ€ger Antti.

Han menar att det finns en europeisk vÀg framÄt dÀr teknikleverantörer samarbetar med offentlig sektor pÄ villkor som respekterar bÄde svensk lagstiftning och medborgarnas integritet.

Den sÀkra hamnen för vÀlfÀrdens data finns redan. Vi mÄste bara vÄga anvÀnda den.

Ìę

FrÄn pilot till praktik

En av de vanligaste utmaningarna Àr att mÄnga organisationer fastnar i pilotprojekt. Tekniken testas, men implementeras sÀllan fullt ut. För att nÄ verklig effekt krÀvs ledarskap, utbildning och lÄngsiktig planering. FramgÄngsrika exempel visar att digitalisering fungerar bÀst nÀr den inte betraktas som ett sidoprojekt, utan som en integrerad del av kÀrnuppdraget.

– Offentlig sektor stĂ„r inför ett vĂ€gval. Den som lyckas anvĂ€nda tekniken klokt kommer att kunna leverera mer vĂ€rde till medborgarna – med mindre resurser, avslutar Antti Soini.

The post NĂ€r vĂ€lfĂ€rden behöver fler hĂ€nder – kan tekniken bli den nya kollegan? appeared first on 51·çÁśSweden Nyheter.

MÄnga lÀnder reagerar pÄ omvÀrldssituationen genom att göra stora investeringar i datacenter. De utgÄr frÄn att Àgandet av den fysiska infrastrukturen för moln, data och AI garanterar oberoende, men bortser dÄ samtidigt frÄn den globala ömsesidiga beroendestÀllningen av tekniken. Det kan leda till att man i stÀllet minskar landets egen digitala styrka.

Även nĂ€r ett datacenter drivs av en lokal leverantör pĂ„ nationell mark Ă€r de viktigaste komponenterna som processorer, nĂ€tverksutrustning och AI-modeller nĂ€stan alltid tillverkade utomlands. Att uppnĂ„ fullstĂ€ndig teknologisk sjĂ€lvförsörjning skulle innebĂ€ra att man utesluter all utlĂ€ndsk hĂ„rdvara och, i förlĂ€ngningen, den utlĂ€ndska programvara som Ă€r djupt inbĂ€ddad i bĂ„de nĂ€ringslivet och den offentliga förvaltningen. Den strategin Ă€r varken praktisk eller ekonomiskt genomförbar eftersom den skulle leda till isolering frĂ„n den stĂ€ndiga ström av innovationer som kommer frĂ„n andra delar av vĂ€rlden.

Vad gör man dÄ i stÀllet? Varje land bör investera strategiskt och införa pragmatiska regler som fokuserar pÄ resultat snarare Àn teoretiska ideal. Verklig digital suverÀnitet handlar om att behÄlla kontrollen över kritiska data och tillgÄngar samtidigt som man utnyttjar de bÀsta teknikerna som finns i linje med nationella intressen.

UtifrÄn denna insikt blir flera prioriteringar tydliga.

För det första bör regeringarna investera sina begrĂ€nsade resurser dĂ€r de fĂ„r störst effekt. Det handlar inte om vem som Ă€ger flest servrar. Det Ă€r den som utvecklar och kontrollerar den programvara och de AI-applikationer som driver industrins framtid som blir vinnaren. Det Ă€r pĂ„ den arenan som suverĂ€nitet och lĂ„ngsiktig konkurrenskraft verkligen avgörs. Och det Ă€r hĂ€r som offentliga investeringar ger störst avkastning. Regeringar som frĂ€mjar anvĂ€ndningen av programvara och AI inom industrin och den offentliga sektorn driver ocksĂ„ pĂ„ den naturliga efterfrĂ„gan pĂ„ datacenter och chips – och uppnĂ„r pĂ„ sĂ„ vis bĂ„da mĂ„len samtidigt.

För det andra krĂ€ver inte alla data samma nivĂ„ av digital suverĂ€nitet – högre suverĂ€nitetsnivĂ„er betyder naturligtvis högre kostnader i form av tid och pengar. För att uppnĂ„ maximal effekt bör ett land anpassa skyddsnivĂ„erna efter hur kritiska respektive data Ă€r. Information som Ă€r avgörande för nationell sĂ€kerhet eller allmĂ€n sĂ€kerhet krĂ€ver till exempel högsta möjliga kontrollnivĂ„, med verksamhet som sköts under nationell myndighet, av sĂ€kerhetsgodkĂ€nd personal och inom reglerade miljöer. I andra fall kan en strategi som upprĂ€tthĂ„ller suverĂ€nitet genom datalokalisering vara lĂ€mplig – till exempel i reglerade branscher som hĂ€lso- och sjukvĂ„rdssektorn. Slutligen kan mindre kĂ€nsliga data och standardiserade affĂ€rsapplikationer köras sĂ€kert och kostnadseffektivt i pĂ„litliga molnmiljöer, förutsatt att de uppfyller erkĂ€nda cybersĂ€kerhetsstandarder. 51·çÁśerbjuder till exempel redan sina kunder sĂ„dana alternativ.

För det tredje bör regeringar anta internationella suverÀnitetsstandarder (som ISO, IEC etc.) i stÀllet för att utveckla egna separata regler. Gemensamma standarder gör det möjligt för fler leverantörer att komma in pÄ marknaden och uppnÄ stordriftsfördelar. De gör ocksÄ att regeringar och företag kan anvÀnda suverÀna lösningar som finns i grannlÀnder som följer samma regler. Det kommer att resultera i ett utökat utbud av suverÀna molnlösningar till lÀgre kostnader och snabbare implementering inom den offentliga och privata sektorn.

För det fjĂ€rde Ă€r det klokt för nationer att investera i inhemsk utbildning, fortbildning och forskning inom omrĂ„dena moln, data och tillĂ€mpad AI. PĂ„ sĂ„ sĂ€tt kan de systematiskt förse sin befolkning med de förmĂ„gor, den expertis och de fĂ€rdigheter som krĂ€vs för att ta kontroll över landets digitala framtid. Även i det avseendet handlar suverĂ€nitet om sĂ„ mycket mer Ă€n att köpa och Ă€ga hĂ„rdvara.

I slutĂ€ndan handlar det om en gemensam förstĂ„else för att en nations digitala framtid inte avgörs i serverrummen. Den kommer att formas av dess företag och offentliga institutioner som fattar smarta, pragmatiska beslut om sin digitala suverĂ€nitet och konkurrenskraft. De som fokuserar pĂ„ resultat snarare Ă€n teoretiska ideal – och anvĂ€nder de bĂ€sta tillgĂ€ngliga teknikerna för att skapa bestĂ„ende vĂ€rde.

av Christian Klein, CEO pÄ SAP

Notera: Ursprungligen publicerad i Techtidningen den 7 november 2025.

The post Digital suverĂ€nitet handlar om resultat – inte teoretiska ideal appeared first on 51·çÁśSweden Nyheter.

– Det 51·çÁśpresenterar i dag ger utvecklare de verktyg de behöver för att hĂ„lla jĂ€mna steg med AI. Innovationer inom SAP:s unika samspel mellan applikationer, data och AI sĂ€tter utvecklare i förarsĂ€tet – dĂ€r de hör hemma, sĂ€ger Muhammad Alam, medlem av SAP:s styrelse.

Nya möjligheter för utvecklare

Med nya funktioner för att bygga agenter i Joule Studio kan utvecklare utöka SAP:s förbyggda agenter och utveckla nya agenter som utnyttjar SAP:s affÀrsdata och kan agera sjÀlvstÀndigt nÀr affÀrsförhÄllandena förÀndras.

51·çÁśBuild, företagets centrala plattform för utveckling och automatisering av affĂ€rsapplikationer, ger nu utvecklare större frihet att bygga, utöka och automatisera med hjĂ€lp av de verktyg de föredrar. Till exempel kan utvecklare som arbetar med agentbaserade lösningar som Cursor, Claude Code, Cline och Windsurf nu anvĂ€nda SAP:s utvecklingsramverk via nya 51·çÁśBuild Local Model Context Protocol Servers.

AnvĂ€ndare av Visual Studio Code kommer att ha tillgĂ„ng till 51·çÁśBuild direkt i sin utvecklingsmiljö genom en ny 51·çÁśBuild-förlĂ€ngning, som senare ocksĂ„ kommer att finnas tillgĂ€nglig pĂ„ Open VSX Registry för andra miljöer. 51·çÁśoch n8n har ocksĂ„ meddelat planer pĂ„ integration sĂ„ att Joule Studio-agenter och n8n-agenter kan arbeta tillsammans.

Data som drivkraft

Alla intelligenta applikationer bygger pĂ„ tillförlitliga data. 51·çÁśger utvecklare fler möjligheter att utnyttja data genom 51·çÁśBusiness Data Cloud, som nu kan anslutas till Ă€nnu fler data- och AI-plattformar som utvecklare anvĂ€nder dagligen.

En ny 51·çÁśSnowflake-lösning för 51·çÁśBusiness Data Cloud ger SAP-kunder direkt tillgĂ„ng till Snowflakes helt hanterade data- och AI-funktioner, vilket ger dem flexibiliteten att vĂ€lja rĂ€tt kapacitet och lagringsutrymme för varje data- och AI-uppgift – samtidigt som styrning, interoperabilitet och affĂ€rskontext bibehĂ„lls. 51·çÁśhar ocksĂ„ ingĂ„tt ett nytt partnerskap med Snowflake om 51·çÁśBusiness Data Cloud Connect som kompletterar befintliga integrationer med Databricks och Google Cloud. Det ger utvecklare Ă€nnu större frihet att vĂ€lja hur de vill arbeta med SAP-data.

Med den nya funktionen Data Product Studio i 51·çÁśBusiness Data Cloud kan utvecklare omvandla rĂ„data till fĂ€rdiga datatillgĂ„ngar, sĂ„ kallade dataprodukter, som stöder analys, AI och applikationsutveckling. En utökad funktion i 51·çÁśHANA Clouds kunskapsgrafikmotor kan nu automatiskt generera kunskapsgrafer som kartlĂ€gger relationer mellan SAP-databastabeller, kolumner och datamodeller, vilket visar hur data Ă€r kopplade och varför det Ă€r viktigt. Resultatet Ă€r en tydligare bild av kopplingarna mellan systemen och en djupare inblick i organisationens data för utvecklare.

AI-sjÀlvstÀndighet i praktiken

51·çÁśutökar sitt AI-utbud för att ge utvecklare den intelligens och kontroll de behöver för att omsĂ€tta insikter i handling. 51·çÁśhar lanserat sin första relationsbaserade grundmodell för företag – en ny typ av AI som förutsĂ€ger affĂ€rsresultat i stĂ€llet för bara nĂ€sta ord i en mening. SAP-RPT-1, eller första generationens Relational Pre-trained Transformer, kan snabbt och exakt förutsĂ€ga scenarier som leveransförseningar, betalningsrisker eller slutförandet av försĂ€ljningsorder. 51·çÁśhar i dag lanserat en gratis testmiljö för utvecklare.

Nya AI-assistenter i Joule samordnar flera agenter över arbetsflöden, avdelningar och applikationer, vilket förenklar automatisering och sjÀlvstÀndighet. Dessa assistenter planerar, initierar och slutför komplexa uppgifter inom ekonomi, leveranskedjor, HR och andra omrÄden.

51·çÁśintroducerar ocksĂ„ nya agenter riktade till tekniska anvĂ€ndare. Till exempel kommer en agent för analys av affĂ€rsprocesser att hjĂ€lpa team att förstĂ„ hur processer fungerar, identifiera bromsklossar och hitta möjligheter att optimera arbetsflöden och skapa mĂ€tbara förbĂ€ttringar.

I takt med att AI förĂ€ndrar allas arbetsliv har 51·çÁśĂ„tagit sig att förse 12 miljoner mĂ€nniskor vĂ€rlden över med AI-kunskaper fram till 2030. Genom sitt samarbete med onlineplattformen Coursera utökar 51·çÁśsina praktiska utbildnings- och certifieringsprogram för att ge fler mĂ€nniskor tillgĂ„ng till AI-verktyg.

Mer information finns pÄ .

Om SAP
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affĂ€rsdriven AI, Ă€r 51·çÁś(NYSE:SAP) en lĂ€nk mellan affĂ€rsverksamhet och teknik. I över 50 Ă„r har organisationer förlitat sig pĂ„ 51·çÁśför att bli framgĂ„ngsrika genom att förena affĂ€rskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser. Mer information finns pĂ„ och news.sap.com/sweden.

Presskontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, SAP
+46 73Ìę827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post 51·çÁśger mjukvaruutvecklare kontrollen över AI i affĂ€rsvĂ€rlden appeared first on 51·çÁśSweden Nyheter.

51·çÁśsĂ€tter pĂ„ sĂ„ sĂ€tt en ny standard för datasĂ€kerhet, regelefterlevnad och skalbar innovation som stĂ€rker möjligheterna att fatta egna digitala beslut – en central del av Europas tekniska motstĂ„ndskraft och strategiska sjĂ€lvstĂ€ndighet.

– Europas ledande roll inom digital innovation beror pĂ„ hur effektivt vi anvĂ€nder AI för att lösa olika branschutmaningar. Med vĂ„rt utökade 51·çÁśSovereign Cloud-erbjudande fĂ„r kunderna tillgĂ„ng till hela spektrumet av molninnovationer och AI-funktioner. Det omfattar alla marknader och branscher, inklusive den offentliga sektorn och andra reglerade miljöer. Samtidigt sĂ€kerstĂ€ller vi att de levereras inom ett sjĂ€lvstĂ€ndigt ramverk och pĂ„ kundernas egna villkor, sĂ€ger Thomas Saueressig, styrelsemedlem i 51·çÁśoch ansvarig för Customer Services & Delivery.

Distributionsalternativ för alla sÀkerhetsprofiler

Med utökningen av 51·çÁśSovereign Cloud kan kunderna vĂ€lja mellan nya distributionsmodeller med full kontroll över infrastruktur, plattform och programvara – anpassade efter deras specifika reglerings- och driftsbehov. Flexibiliteten gör det möjligt för organisationer att innovera pĂ„ ett sĂ€kert sĂ€tt och i enlighet med lokala lagar, samtidigt som de behĂ„ller friheten att vĂ€xa pĂ„ egna villkor.

51·çÁśSovereign Cloud-lösningar finns tillgĂ€ngliga genom:

• 51·çÁśCloud Infrastructure (i Europa): 51·çÁśCloud Infrastructure Ă€r SAP:sÌęInfrastructure-as-a-Service-plattform (IaaS), utvecklad och driven med öppen kĂ€llkodsteknik inom SAP:sÌędatacenternĂ€tverk. Alla data lagras inom EU för att sĂ€kerstĂ€lla efterlevnad av europeiska dataskyddsbestĂ€mmelser.
• 51·çÁśSovereign Cloud On-Site: 51·çÁśerbjuder SAP-driven infrastruktur i ett kundĂ€gt eller kundvalt datacenter. Denna lösning ger högsta möjliga nivĂ„ av data-, operativ, teknisk och juridisk suverĂ€nitet samtidigt som SAP:s molninnovation och arkitektur bibehĂ„lls.
• Delos Cloud: 51·çÁśerbjuder Delos Cloud i Tyskland, ett sĂ€kert och fristĂ„ende moln som stödjer flexibel och snabb omvandling av den offentliga sektorn för att uppfylla landsspecifika krav pĂ„ suverĂ€nitet.

LÄngsiktig investering i Europas digitala motstÄndskraft

Med en lĂ„ngsiktig investering pĂ„ över 20 miljarder euro gör 51·çÁśdigital suverĂ€nitet till en strategisk prioritering. Det Ă€r i linje med SAP:s beslut att stödja Europas digitala sjĂ€lvstĂ€ndighet genom Ă€nnu mer sĂ€kra, lokala och regelverkskompatibla molnlösningar som Ă€r skrĂ€ddarsydda för den offentliga sektorn och starkt reglerade branscher.

Med 51·çÁśSovereign Cloud fĂ„r kunderna inte bara kontroll över infrastrukturen utan kan ocksĂ„ anvĂ€nda SAP:s molnlösningar fullt ut. Organisationer kan köra 51·çÁśBusiness Suite i sjĂ€lvstĂ€ndiga miljöer och samtidigt arbeta löpande med innovation, inklusive 51·çÁśBusiness Technology Platform (51·çÁśBTP) och inbyggda 51·çÁśBusiness AI-funktioner. Innovationerna kan göras lokalt och pĂ„ ett sĂ€krare sĂ€tt – utan att man behöver kompromissa med transformationens takt eller omfattning.

– Europas digitala motstĂ„ndskraft Ă€r beroende av en sjĂ€lvstĂ€ndighet som Ă€r sĂ€ker, skalbar och framtidssĂ€ker. SAP:s heltĂ€ckande erbjudande Sovereign Cloud levererar just det, sĂ„ att kunderna fĂ„r friheten att sjĂ€lva vĂ€lja distributionsmodell och samtidigt dra nytta av en regelefterlevnad som möter de högsta standarderna, sĂ€ger Martin Merz, President, 51·çÁśSovereign Cloud.

51·çÁśSovereign Cloud Ă€r i dag tillgĂ€ngligt i flera lĂ€nder och kommer att utökas avsevĂ€rt framöver. Lösningen stöds av hundratals lokala leveransexperter och en bred uppsĂ€ttning certifieringar. Kunderna fĂ„r fullstĂ€ndig kontroll över data, drift, teknik och juridik, vilket ger dem frihet och handlingsutrymme, uppfyller lagkrav och underlĂ€ttar innovation.

Om SAP
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affĂ€rsdriven AI, Ă€r 51·çÁś(NYSE:SAP) en lĂ€nk mellan affĂ€rsverksamhet och teknik. I över 50 Ă„r har organisationer förlitat sig pĂ„ 51·çÁśför att bli framgĂ„ngsrika genom att förena affĂ€rskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser. Mer information finns pĂ„ och news.sap.com/sweden.

Presskontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, SAP
+46 73Ìę827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post 51·çÁśinvesterar miljarder i nya europeiska molntjĂ€nster – frĂ€mjar AI-utveckling pĂ„ lokala villkor appeared first on 51·çÁśSweden Nyheter.

Ă€r en ideell utbildningsorganisation som har Ă€gnat över 40 Ă„r till att utbilda gymnasieelever i entreprenörskap. Eleverna lĂ€r sig starta, driva och utveckla ett UF-företag och bygger dĂ€rigenom ett unikt kontaktnĂ€tverk samt en större förstĂ„else för samhĂ€llet. 51·çÁśĂ€r en stolt sponsor till UF-företagande dĂ„ det överensstĂ€mmer med SAP:s vĂ€rdegrund om en positiv samhĂ€llsutveckling.

En investering i framtidens entreprenörer

51·çÁśstödjer Ung Företagsamhet bĂ„de genom finansiellt sponsorskap och aktivt engagemang frĂ„n medarbetare som tagit sig an rollen som rĂ„dgivare för att kunna vĂ€gleda unga entreprenörer under de tidiga etableringsstadierna. Sponsorskapet syftar till att stĂ€rka entreprenöriella förmĂ„gor, och ungdomarna inför arbetslivet. Mentorskapets vision Ă€r att inspirera ungdomarna till att se hur de kan anvĂ€nda sina idĂ©er för att skapa en positiv utveckling i samhĂ€llet. Statistik som avser lĂ€sĂ„r 2023/2024 belyser att UF-företagande minskar ojĂ€mlikhet kopplat till socioekonomiska skillnader samt könsskillnader inom företagande och entreprenörskap. Samarbetet mellan 51·çÁśoch Ung Företagsamhet blir en investering i framtidens entreprenörer och bidrar till en mer innovativ, inkluderande och hĂ„llbar framtid. UF Ă€r dĂ€rför ett viktigt inslag i SAP:s Corporate Responsibility arbete.

RÄdgivare frÄn SAP: Inspirerar och stöttar unga entreprenörer

51·çÁśhar omkring 30 registrerade rĂ„dgivare, vars huvuduppgift Ă€r att stödja ungdomar i deras arbete med UF-företag. Som rĂ„dgivare har man ett eller flera UF-företag som man vĂ€gleder.

– MĂ„nga av oss rĂ„dgivare Ă€r vĂ€ldigt nöjda och kĂ€nner att vi gör nĂ„gonting som faktiskt ger mening. Det Ă€r en vuxenkontakt som hjĂ€lper ungdomar att kunna utveckla sina UF-bolag, sĂ€ger Anneli Gustavsson, exekutiv assistent och en utav SAP:s rĂ„dgivare.

– Jag tycker det Ă€r fantastiskt att fĂ„ följa dessa ungdomar pĂ„ deras resa. Eleverna som jag har hjĂ€lpt, likvĂ€l andra elever som driver UF-företag har varit vĂ€ldigt ambitiösa och kommit vĂ€ldigt lĂ„ngt pĂ„ deras resa redan innan dem har trĂ€ffat sin rĂ„dgivare. Processen att bli rĂ„dgivare Ă€r dessutom enkel; det tar oftast inte mer Ă€n timme i mĂ„naden, och rollen Ă€r vĂ€ldigt uppskattat bĂ„de av Ung Företagsamhet och av eleverna sjĂ€lva. Det finns flera exempel pĂ„ ungdomar som har fortsatt att vidareutveckla deras UF-idĂ© efter de startat sitt UF företag. Det Ă€r dĂ€rför viktigt för ungdomar att lĂ€ra sig företagande och att ge ungdomar insikt i entreprenörskap, fortsĂ€tter Anneli Gustavsson.

Ett samarbete som gynnar alla inblandade; UF-företaget, rÄdgivaren och samhÀllet i stort.

– Jag blev vĂ€ldigt imponerad över hur sjĂ€lvorganiserade min UF-grupp var och hur dem genomförde sin plan, sĂ€ger Peter Berg, ekonomichef och en utav SAP:s rĂ„dgivare.

– Jag ville undvika att ge min UF-grupp för mycket styrning; jag ville att de skulle komma pĂ„ sina egna idĂ©er. Det Ă€r bra att testa olika tillvĂ€gagĂ„ngsĂ€tt i stĂ€llet för att fortsĂ€tta göra samma sak om och om igen. PĂ„ 51·çÁśarbetar vi innovativt med problemlösning vilket förstĂ€rker min övertygelse om att detta Ă€r nĂ„got vi bör fortsĂ€tta inspirera vĂ„ra UF-elever och kunder till att göra detsamma. Elevernas nyfikenhet kring olika Ă€mnen uppmuntrar Ă€ven mig att kĂ€nna samma nyfikenhet kring entreprenörskap. I rollen som rĂ„dgivare har jag framförallt lĂ€rt mig att vĂ„ga tĂ€nka som en entreprenör och utforska nya idĂ©er tillsammans med UF-gruppen. Denna erfarenhet har inte bara berikat min yrkesroll, utan Ă€ven inspirerat mig personligen och jag kan verkligen rekommendera rollen som rĂ„dgivare, sĂ€ger Peter Berg.

Ìę

FÄ en större inblick i Ung Företagsamhet

Ung Företagsamhet finns över hela Sverige och syftar till att utveckla ungdomars företagsamma förmÄgor och Àr till för alla, oavsett bakgrund. Genom UF har 640,570 elever haft möjlighet att starta 178,247 UF-företag. Under gymnasieelevernas UF-Är har dem möjlighet att delta pÄ UF-mÀssan som Ärligen arrangeras i deras region. MÀssan syftar till att frÀmja ungas kreativitet och entreprenörskap genom att ge dem chansen att bygga montrar, marknadsföra och sÀlja sina produkter. Eleverna fÄr chansen att tÀvla mot varandra i regionala UF-mÀsterskapet dÀr vinnarna av dessa kan kvalificera sig till SM i Ung Företagsamhet. Eleverna kan tÀvla om SM guld i 16 kategorier och tÀvlingsjuryn bestÄr av representanter frÄn nÀringslivet. MÀssan ger Àven elever, sÄvÀl som rÄdgivare, chansen att nÀtverka och utbyta vÀrdefulla erfarenheter.

Ung Företagsamhet har Ă€ven lanserat seminarieserien ”Framtidskoll”, sĂ€rskilt utformad för högstadieelever. Framtidskoll syftar till att öka förstĂ„elsen för ekonomi och budgethantering. Under dessa tillfĂ€llen deltar olika yrkesrepresentanter som delar insikter om sina respektive roller. För att förbereda gymnasieelever som gĂ„r i Ă„rskurs tvĂ„ inför kommande UF-företagande, har UF lanserat ytterligare ett initiativ. Det ger ungdomarna en möjlighet att pitcha sina affĂ€rsidĂ©er till erfarna rĂ„dgivare och fĂ„ en försmak av entreprenörskapets dynamik.

The post 51·çÁśinvesterar i framtidens entreprenörer appeared first on 51·çÁśSweden Nyheter.

Regelverken Ă€r omfattande och bara inom hĂ„llbarhet finns över och skatte­incitament globalt. LĂ€gg dĂ€rtill EU‑krav pĂ„ klimat­rapportering, ny AI‑reglering och nationella skatte­reformer, och du fĂ„r ett regel­landskap som förĂ€ndras varje kvartal.

konstaterade nyligen att stor­företagen nu mĂ„ste damma av pandemins kris­manualer. Jag skulle sĂ€ga att vi aldrig fĂ„r lĂ€gga dem ifrĂ„n oss igen – framtiden Ă€r förutsĂ€gbart oförutsĂ€gbar.

FrĂ„n one‑size‑fits‑all till multisourcing

För nĂ„gra Ă„r sedan gjorde lĂ„ga kostnader Kina till vĂ€rldens fabrik. Nu ser vi en snabb förflyttning mot ČÔ±đČč°ù‑słóŽÇ°ùŸ±ČÔČ” och ŽÚ°ùŸ±±đČÔ»ć‑słóŽÇ°ùŸ±ČÔČ”. Det finns inte lĂ€ngre en modell för leveranskedjan utan vi behöver flera parallella. Ett svenskt industribolag kanske fortsĂ€tter med offshore‑produktion av högvolym­artiklar i Asien, samtidigt som man tar in kritiska komponenter till Europa frĂ„n olika hĂ„ll för att minska sin riskexponering.

NÀr spelreglerna kan Àndras över en natt duger det inte att styra pÄ magkÀnsla. Beslut krÀver realtidsinsikter. Digitala lösningar som samlar in och analyserar stora mÀngder data ger företagsledningen bÀttre förutsÀttningar att hantera osÀkerheten. Artificiell intelligens kommer inte bara att hjÀlpa oss att identifiera klimatavtryck, utan ocksÄ anvÀndas för att vÀlja leverantörer, produktionsanlÀggningar och transportlösningar.

I praktiken innebÀr det att vi inte lÀngre kan faststÀlla en enda strategi för hela leveranskedjan. I stÀllet mÄste vi anpassa oss efter lokala marknader, riskprofiler och produkter. Det innebÀr att vi kanske vÀljer offshore för ett affÀrsomrÄde och multisourcing för ett annat. Det krÀver att vÄra processer Àr helt digitaliserade frÄn början till slut.

Digitala ekosystem ersÀtter ensam­vargar

För att göra leveranskedjan mindre sĂ„rbar mĂ„ste svenska och globala företag knyta sina samarbetspartner nĂ€rmare sig – inte bara fysiskt, utan Ă€ven digitalt. Handelsplattformar och integrerade leverantörssystem gör det möjligt att arbeta parallellt med flera aktörer och att reagera snabbt nĂ€r nĂ„got gĂ„r snett. Det krĂ€ver resurser, men det Ă€r billigare Ă€n att stĂ„ stilla.

Dessutom mĂ„ste vi bli bĂ€ttre pĂ„ att samarbeta – Ă€ven med konkurrenter. Att dela insikter och göra gemensamma investeringar kan stĂ€rka hela leveranskedjor.

Teknikinköp blir politik

Placeringen av produktion och forskning och utveckling (FoU) Ă€r inte lĂ€ngre enbart en kostnadsfrĂ„ga. OECD visar att 33 av 38 medlems­lĂ€nder subventionerar FoU jĂ€mfört med 19 Ă„r 2000. Skatte­incitamenten kan förvandla ett dyrt land till ett attraktivt – om reglerna Ă€r rĂ€tt. Samtidigt vĂ€ger företag in datasĂ€kerhet och politisk risk i valet av moln‑ och IT‑leverantörer. I en tid av cyber­angrepp och handels­sanktioner blir valet av teknik­partner en strategisk och politisk frĂ„ga pĂ„ koncernnivĂ„.

En pragmatisk tumregel för mĂ„nga Ă€r att prioritera nordiska eller europeiska lösningar och vara försiktiga med kinesiska leverantörer. Men sĂ„dana förenklade riktlinjer rĂ€cker inte. Datadrivna scenarier och AI‑stött beslutstöd Ă€r den enda hĂ„llbara vĂ€gen för komplexa globala kedjor.

Börja samarbeta med konkurrenterna

SĂ„ hur gör man dĂ„ som svensk företagsledare? För det första behöver företag bygga in flexibilitet som standard genom att designa processer som klarar flera sourcing‑alternativ per produktlinje. Det gĂ€ller ocksĂ„ att investera i datainfrastruktur redan nu – utan ett gemensamt datalager förblir realtids­insikter bara en powerpoint‑vision.

Men inte minst mÄste företagsledare samarbeta bortom de vanliga grÀnserna, dela kapacitet och insikter med kunder, leverantörer och till och med konkurrenter för att sprida riskerna.

Pandemin gav oss dyrköpta men vĂ€rdefulla insikter: hĂ„ll koll pĂ„ riskerna innan de drabbar dig. Med rĂ€tt digital grund ­– och modet att fatta datadrivna beslut – kan svensk industri inte bara överleva utan vĂ€xa i en tid av oförutsĂ€gbarhet.

av Antti Soini, vd 51·çÁśSvenska

The post Global oro tvingar nĂ€ringslivet att tĂ€nka nytt kring leveranskedjor appeared first on 51·çÁśSweden Nyheter.

Optimistisk ton

I en fÀrsk och informationsspÀckad hittar vi uppmuntrande siffror om tillstÄndet för den europeiska teknikbranschen. Storbritannien leder vÀgen och Norden klarar sig mycket bra.

PÄ bara tio Är har antalet anstÀllda inom tech i Europa och Storbritannien sjufaldigats och investeringarna har tiofaldigats. Av 35 000 startupföretag Àr 3 400 i dag mogna och 358 av dem har en vÀrdering pÄ mer Àn tio miljarder kronor.

Atomico Ă€r ett venturebolag som startades 2006 av Skype-grundaren Niklas Zennström. Deras faktaspĂ€ckade rapport pĂ„ flera hundra sidor har en betydligt mer optimistisk ton Ă€n den dystra Draghi-rapporten om Europas ekonomiska framtid.Ìę Den senare citeras ofta och pekar pĂ„ att Europa inte har lyckats producerat en teknikjĂ€tte i nivĂ„ med USA eller Kina.

51·çÁśvĂ€rderas till över 3.500 miljarder kronor (börsvĂ€rde noterat under Januari 2025) och vi toppar ofta listan över Europas mest vĂ€rdefulla teknikföretag. Men vi har fortfarande en lĂ„ng vĂ€g att gĂ„ för att nĂ„ upp vĂ€rldens mest vĂ€rdefulla bolag. DĂ€remot finns redan 98 av de 100 största företagen pĂ„ vĂ„r kundlista.

Finansiellt gap pÄ 2,5 biljoner dollar

Draghis rapport pekar pĂ„ ett problem som Atomico ocksĂ„ beskriver som ett ”finansiellt gap” pĂ„ 2,5 biljoner dollar. Det gör att nystartade företag kan tvingas söka finansiering i USA eller börsintroducera sig för att ta nĂ€sta steg i sin tillvĂ€xtresa.

Men det finns en outnyttjad resurs. Enligt Atomico gĂ„r sĂ„ litet som 0,01 procent av de europeiska pensionsfondernas kapital till vĂ„ra nystartade teknikföretag. Ett skifte hĂ€r skulle kunna förĂ€ndra villkoren för mogna nystartsföretag och hĂ„lla dem kvar i Europa – lĂ€ngre eller helt och hĂ„llet. Vi behöver finansiell styrka och investeringsvilja för att skapa fler tekniska framgĂ„ngar i Europa.

Is i magen

En av Europas ledande teknikinvesterare – Xavier Niel – kom nyligen ut med en annorlunda finansiell vinkel pĂ„ AI. I Financial Times den 18 november 2024 uppmanar han entreprenörer att ha is i magen. NĂ€r du fĂ„r ett erbjudande pĂ„ X kronor Ă€r bolaget förmodligen vĂ€rt 2–3 gĂ„nger X. Europas digitala konkurrenskraft kommer att fĂ„ ett lyft om Ă€garna inte sĂ€ljer ut för snabbt. 51·çÁśskulle inte ha varit i sin nuvarande position om vĂ„ra fem grundare hade slĂ€ppt kontrollen under de första Ă„ren pĂ„ 1970-talet.

I Atomicos rapport fÄr venture- och startupvÀrlden frÄgan var skon klÀmmer och var potentialen ligger. Och det handlar inte om brist pÄ idéer, kompetens eller ambition. Den bild som kÀnns igen frÄn Draghis rapport Àr i stÀllet att entreprenörer vill ha mer investeringskapital och mindre reglering.

Vi Àr överens om detta. En enad och starkare europeisk kapitalmarknad med aktiva pensionsfonder och en enhetlig teknikreglering i alla lÀnder kommer att öka förmÄgan att vÀxa i Europa och stÀrka den digitala konkurrenskraften.

TvillingomstÀllning i Europa

Jag Àr optimistisk av tvÄ andra skÀl. Europa har ett försprÄng pÄ den gröna agendan vilket Àr positivt eftersom vi mÄste fÄ en omstÀllning som pÄ samma gÄng Àr bÄde grön och digital. En sÄdan dubbel omstÀllning skulle verkligen pÄskynda en utveckling mot hÄllbara affÀrsmodeller men krÀver storskalighet och tydliga standarder. Enligt Atomico gÄr 21 procent av Europas tech-investeringar till bolag med hÄllbarhetstema, medan motsvarande siffra i USA Àr 11 procent.

Det andra skÀlet Àr utvecklingen av AI. Till skillnad frÄn den nuvarande vÄgen av konversationsbaserad AI kommer vi att se verklig innovation nÀr vi omvandlar hela vÀrdekedjor och affÀrsprocesser frÄn början till slut med denna affÀrsdrivna form av AI.

Sverige och resten av Europa har nu möjlighet att visa vÀgen genom att samarbeta mellan olika branscher och anvÀnda data pÄ ett mer intelligent sÀtt.

av Antti Soini, vd 51·çÁśSvenska

The post LĂ„t pensionsfonderna stĂ€rka Europas digitala konkurrenskraft appeared first on 51·çÁśSweden Nyheter.

Jag har haft förmÄnen att pÄ nÀra hÄll följa utvecklingen i mitt hemland Finland och hÀr i Sverige dÀr jag bott och verkat under mÄnga Är. VÄra lÀnder har alltid stÄtt starka nÀr det kommer till att omfamna ny teknik. Men den verkliga styrkan ligger inte bara i tekniska innovationer utan i förmÄgan att omsÀtta nyfikenhet och kunskap till konkret affÀrsnytta.

Det Àr precis hÀr utbildningen kommer in i bilden. Oavsett om studenter vÀljer datavetenskap, ekonomi eller konst, Àr det deras vilja att lÀra och deras kreativitet som banar vÀg för vÄr globala position som digitala ledarlÀnder.

Kunskapens kraft – och företagens roll

Sverige har inte flest IT-specialister i vĂ€rlden, men det spelar mindre roll. VĂ„r styrka ligger i symbiosen mellan affĂ€rsstrategi och teknik. Det Ă€r kombinationen som gör oss till ledare inom digital omvandling. Medan andra kanske utvecklar den senaste AI-tekniken, Ă€r vi mĂ€stare pĂ„ att sĂ€tta tekniken i arbete och skapa vĂ€rde dĂ€r det betyder mest – i vĂ„ra affĂ€rsprocesser och samhĂ€llssystem.

Det hÀr Àr avgörande för de företag som jag pratar med i min roll. Det handlar inte bara om att locka de bÀsta tekniska experterna, utan om att skapa en arbetsmiljö dÀr alla typer av kompetenser kan frodas och dÀr idéer frÄn olika discipliner kan mötas och utvecklas. HÀr ligger vÄr konkurrensfördel.

Den sociala modellen – Sveriges konkurrenskraftiga försprĂ„ng

Jag vill ocksÄ lyfta fram vÄr unika arbetskultur. Det Àr ingen slump att svenska företag ofta rankas högt globalt nÀr det gÀller arbetsmiljö och innovation. VÄra platta hierarkier och tryggheten pÄ vÄra arbetsplatser skapar en miljö dÀr idéer flödar fritt och team vÄgar tÀnka utanför boxen. HÀr spelar vÄrt sociala skyddsnÀt och skattefinansierade utbildning en central roll och gör Sverige till en talangmagnet.

Allt detta krÀver att vi fortsÀtter att fokusera pÄ att skapa inkluderande och innovativa arbetsmiljöer. Men det krÀver ocksÄ en arbetskraft som inte bara Àr tekniskt kunnig, utan ocksÄ har förmÄgan att ifrÄgasÀtta, skapa nytt och anpassa sig till en vÀrld i konstant förÀndring.

Tack, framtidens arbetskraft!

Framtidens arbetskraft bestĂ„r inte bara av dagens studenter, utan Ă€ven av de som Ă€nnu inte satt sin fot pĂ„ en universitetstrappa. Vi mĂ„ste se till att Sverige förblir ett land dĂ€r nyfikenhet och kunskap premieras, och dĂ€r varje ung person som söker sig till utbildningssystemet kĂ€nner att de kan bidra till nĂ„got större – bĂ„de för egen del och för landets.

Sverige har alla förutsÀttningar att leda den digitala omvandlingen ocksÄ i framtiden, men vi mÄste se till att fortsÀtta investera i utbildning, öppenhet och en global arbetsmarknad. VÄr konkurrenskraft ligger i hÀnderna pÄ de som i dag tar sina första steg in i framtiden. Nu Àr det upp till oss alla att uppmuntra och stödja dem pÄ alla sÀtt vi kan.

The post Framtidens arbetskraft Ă€r nyckeln till Sveriges digitala ledarskap appeared first on 51·çÁśSweden Nyheter.

Styrkan med erfarenhet Àr att man kan se igenom det snabba och se de lÄngsiktiga konsekvenserna. Erfarenhet gÄr heller inte att fejka, den tar lite tid att utveckla. Men det Àr ocksÄ en vanlig fÀlla att fastna i det som en gÄng varit vÀrdefulla erfarenheter men som tiden sprungit förbi. DÄ gÀller det att upptÀcka sina mönster, lÀgga om rodret och lÀra om.

Tre förutsÀttningar för det goda ledarskapet

Ett gott ledarskap kan se ut pÄ sÄ mÄnga sÀtt. Men tre egenskaper tror jag Àr avgörande: förmÄgan att lyssna, öppenhet för nya perspektiv och nyfikenhet. Det Àr egenskaper som gör att man ocksÄ Àr intresserad av relationer snarare Àn att vara fixerad enbart vid försÀljning och ekonomi. Man har förmÄgan att se vÀrdet hos var och en bland medarbetarna och vet att vara tydlig, modig och Àrlig i sin Äterkoppling.

Även under press försöker jag alltid att vara öppen, lyssna och stĂ€lla frĂ„gor. Min förhoppning Ă€r att öppenheten omfattar mitt eget agerande, vĂ„r företagskultur och hur det pĂ„verkar verksamheten.

Jag Ă€r medveten om hur mycket jag inte vet. Som ledare ska jag inte sitta pĂ„ detaljinformation – dĂ€r finns det andra som kan bĂ€ttre. Mitt jobb Ă€r att kratta manegen för dem, coacha och stĂ€lla frĂ„gor. Men hur svĂ„rt det Ă€n kan vara ibland mĂ„ste besluten Ă€ndĂ„ fattas och kursen framĂ„t tas ut. Ìę

NĂ€r jag sjĂ€lv upplever dĂ„ligt ledarskap försöker jag lĂ€ra mig av det. I stĂ€llet för att bli ett offer försöker jag se var jag sjĂ€lv kan hamna i liknande situationer dĂ€r andra tar illa vid sig av mitt förhĂ„llningssĂ€tt. Det finns mĂ„nga lĂ€gen dĂ€r jag frĂ„gar mig sjĂ€lv om det hĂ€r Ă€r tillrĂ€ckligt bra.Ìę

Ett bra ledarskap innebĂ€r ocksĂ„ att man uppmuntrar till Ă„terhĂ€mtning. Inte bara under nĂ„gra semesterveckor utan löpande, i vardagen. I dag finns en bra medvetenhet om att inte stressa under för lĂ„ng tid, att sova ordentligt, hinna med fritiden och familjelivet.Ìę

Fokus pĂ„ aktivitet – inte resultat

En sista sak Àr som Àr viktig. Vi mÄste lita tillrÀckligt mycket pÄ egen förmÄga för att kunna erkÀnna nÀr vi misslyckas. Om en kund inte fÄr ut det fulla vÀrdet av sin SAP-investering mÄste vi lÀra oss av situationen.

Och öppenheten mÄste vara ömsesidig. Kunden mÄste vilja ha samma öppenhet och förtroende sÄ att vi verkligen kan arbeta tillsammans med de faktiska problemen. PÄ sÄ sÀtt blir arbetet sÄ mycket mer spÀnnande, utvecklande, vÀrdeskapande och stimulerande. Det mÄlet Àr tillrÀckligt tydligt. Fokus mÄste ligga pÄ aktivitet snarare Àn resultat. Hur nÄr vi resultat?

Vi söker efter möjligheter och nÀr allt klaffar fÄr man som ledare det nödvÀndiga handlingsutrymmet. DÄ Àr det enkelt att staka ut kursen och samtidigt vara beredd pÄ att det sÀkert blir mÄnga vÀndningar.

Jag ser verkligen fram emot att lÀra mig mycket mer om detta tillsammans med er, nu i höst och under mÄnga Är framöver.

The post Det relationsbyggande ledarskapet appeared first on 51·çÁśSweden Nyheter.