Lösningen tar hÀnsyn till hela produktens livscykel, hjÀlper företag att redovisa sina produkters miljöpÄverkan för tillsynsmyndigheter och resulterar i att produkterna kan bli mer hÄllbara.

51·çÁśProduct Footprint Management Ă€r en del av en ny portfölj av hĂ„llbarhetsapplikationer som ger transparens och mĂ€tförmĂ„ga i hela leveranskedjan sĂ„ att företagen kan minska sina koldioxidutslĂ€pp och driva mer hĂ„llbara verksamheter.

– Kunderna vill ha det och vĂ€rlden behöver det. Företag vill i dag agera mer ansvarsfullt och hĂ„llbart samtidigt som hĂ„llbarhetsmĂ„len snart Ă€r lika viktiga för affĂ€rsresultatet som de finansiella mĂ„len, sĂ€ger Thomas Saueressig, styrelseledamot i 51·çÁśSE och ansvarig för 51·çÁśProduct Engineering.

– NĂ€r företag tar med utslĂ€ppsdata i sina underliggande affĂ€rsprocesser Ă€r det enklare för ledningen att driva igenom verkliga förĂ€ndringar och fatta medvetna beslut genom hela vĂ€rdekedjan. Det Ă€r det som ger verkliga utslĂ€ppseffekter och 51·çÁśhar en unik position att driva denna förĂ€ndring genom samarbetsinriktade, intelligenta och hĂ„llbara affĂ€rsnĂ€tverk, fortsĂ€tter Thomas Saueressig.

Genom att integrera data i alla lösningar som styr produktionsprocesser med masterdata frĂ„n affĂ€rssystem som 51·çÁśS/4HANA kan 51·çÁśProduct Footprint Management berĂ€kna miljöpĂ„verkan utifrĂ„n olika produktionsscenarier. Ett kan till exempel vĂ€lja varifrĂ„n de köper chokladen baserat pĂ„ bĂ„de rĂ„materialkostnaden och dess koldioxidavtryck.

SAP:s datadrivna metod gör att företag kan arbeta med hĂ„llbarhet pĂ„ ett omfattande sĂ€tt och fĂ„ praktiska insikter i hela vĂ€rdekedjan för att gĂ„ över till mer koldioxidsnĂ„la affĂ€rsprocesser. Företagen kan dĂ„ proaktivt identifiera koldioxidpĂ„verkan i början av produktens livscykel – i stĂ€llet för reaktivt efter att en produkt har producerats. Dessutom underlĂ€ttar 51·çÁśProduct Footprint Management för företag som vill bli mer transparenta genom att utbyta data med sina kunder, leverantörer och affĂ€rspartner.

51·çÁśProduct Footprint Management Ă€r en molnbaserad lösning som bygger pĂ„ och utformad för att mĂ€ta och rapportera utslĂ€pp av vĂ€xthusgaser. De bestĂ€mmelser som föreslagits för att bekĂ€mpa de skadliga effekterna av klimatförĂ€ndringen kan enligt berĂ€kningar kosta företag . En nyligen publicerad IDC-undersökning visar vad som prioriteras högst av IT-beslutsfattare: en tydlig koppling mellan ekonomiska och miljömĂ€ssiga faktorer i den finansiella rapporteringen tillsammans med en minskning av koldioxidutslĂ€ppen. *

SAP:s engagemang för hÄllbarhet

51·çÁśhar föregĂ„tt med gott exempel inom hĂ„llbara affĂ€rsmetoder under mer Ă€n ett decennium. Förutom att bli utsedd till mjukvarubranschens ledare i Dow Jones Sustainability Indices (DJSI) under 14 Ă„r i rad, illustrerar SAP:s medlemskap i Value Balancing Alliance och vĂ„rt engagemang för att integrera ekonomiska, miljömĂ€ssiga och sociala resultat för att driva affĂ€rsbeslut.

51·çÁśhar lĂ€nge haft ett starkt, dedikerat fokus pĂ„ sin egen hĂ„llbarhetsverksamhet. Lanseringen av 51·çÁśProduct Footprint Management, tillsammans med , Ă€r en unik möjlighet att samla företag för att gemensamt minska koldioxidutslĂ€ppen inom olika vĂ€rdekedjor och branscher, sĂ€ger Marta Muñoz, senior forskningschef och Lead Technology & Sustainability Practice, IDC EME.

Klicka hÀr för att lÀsa mer pÄ SAP:s svenska nyhetssida.

To read the news in English: 51·çÁśProduct Footprint Management Now Available | 51·çÁśNews

^*IDC, “The Increasing Importance of ESG Principles for Enterprises”, Doc # EUR147475621, februari 2021.

Om SAP

SAP:s strategi Ă€r att hjĂ€lpa varje företag att fungera mer intelligent. Som marknadsledande inom företagsmjukvara hjĂ€lper vi företag av alla storlekar och inom alla branscher: 77 procent av vĂ€rldens transaktionsbaserade omsĂ€ttning gĂ„r genom ett SAP-system. VĂ„r teknik för maskininlĂ€rning, sakernas internet (IoT) och avancerad analys gör att vĂ„ra företagskunder kan skapa intelligenta verksamheter. 51·çÁśhjĂ€lper enskilda personer och organisationer att fĂ„ djupa affĂ€rsinsikter och underlĂ€ttar samarbete som vĂ€ssar deras konkurrensförmĂ„ga. Vi förenklar tekniken sĂ„ att kunderna kan anvĂ€nda vĂ„r programvara nĂ€r och hur de sjĂ€lva vill – utan avbrott. VĂ„r heltĂ€ckande svit av applikationer och tjĂ€nster gör att företag och offentliga verksamheter inom 25 olika branscher över hela vĂ€rlden kan vara lönsamma, hela tiden anpassa sin verksamhet och göra skillnad. Med ett globalt nĂ€tverk av kunder, partner, anstĂ€llda och experter bidrar 51·çÁśtill en fungerande vĂ€rld och att göra mĂ€nniskors liv bĂ€ttre. Mer information finns pĂ„ och news.sap.com/sweden.

The post 51·çÁśCarbon Footprint hjĂ€lper företag stĂ€lla om till ökad hĂ„llbarhet appeared first on 51·çÁśSweden Nyheter.

I dagens utvÀrderingar rapporterar nÀstan alla företag att de pÄverkats av pandemin. Somliga drabbas av stora förÀndringar i efterfrÄgan och andra av förÀndringar nÀr det kommer till utbud. Dessa grundlÀggande och drastiska störningar drabbar dessutom olika hÄrt beroende pÄ industri och geografiskt omrÄde.

Innan COVID-19 var svajiga politiska och sociala faktorer nÄgra av de mest kritiska frÄgorna som ledare inom leveranskedjan stod inför. Tiden innan pandemin var Brexit, EU, handelskrig mellan USA och Kina, ja till och med klimatförÀndringarna och förÀndringarna för energi, transport och produktion utmaningar som stod utanför vÄr dörr.

COVID-19 ersÀtter inte dessa typer av utmaningar. Men med största sannolikthet kommer pandemin fördjupa och accentuera dessa faktorer eftersom utvecklingen av viruset sprids i olika hastigheter för olika lÀnder. Varje land befinner sig i en konstant vÄg av en andra vÄg, vilket krÀver Äterigen hÄrdare restriktioner för företagens olika verksamhetsprocesser och leveranskedjor.

Leveranskedjans transparens

Även om coronakrisen pĂ„verkar dynamiken i redan befintliga kriser, Ă€r den goda nyheten att företagen redan har pĂ„visat en stor förmĂ„ga att hantera osĂ€kerheter och förĂ€ndringar. Vi har tillexempel sett extremt snabba implementeringar av nya produktlinjer för virusskyddsutrustning.

Detta Ă€r delvis tack vare modern affĂ€rsteknik som möjliggör synlighet i lagernivĂ„er, efterfrĂ„gan och leveranskedjans begrĂ€nsningar. De företag som Ă€r nĂ€rmast att ha en helhetslösning, ”nervcenter”, ”cockpit” eller ”control tower” med synlighet över hela leveranskedjan kommer sannolikt att vara först med att producera alternativa lösningar och relevanta Ă„tgĂ€rder.

Under tidigare decennier anvĂ€ndes denna detaljerade intelligens för att konkurrera om effektivitet nĂ€r det blev alltmer vanligt med globala leveranskedjor. Offshoring av produktionen till Östasien motiverades frĂ€mst med kostnadsminskningar, men nu stĂ„r dessa globala försörjningskedjor inför dramatiska förĂ€ndringar. Enligt The Economist Ă€r 70% av vĂ€rldens smartphones monterade i nĂ„gon av Kinas regioner. En annan kinesisk region stĂ„r för hĂ€lften av den globala laptop-produktionen. Det kanske Ă€r kostnadseffektivt, men idag har det blivit en riskfaktor nĂ€r det kommer till geopolitik, klimatförĂ€ndringar och pandemier.

Den digitala leveranskedjan Àr fortfarande vÀsentlig. FörmÄgan att agera snabbt pÄ realtidsdata och förutsÀgelser, Àr mer Àn nÄgonsin vad företagen letar efter. Det Àr nyckeln till att hÄlla sig motstÄndskraftig vid stora förÀndringar.

Automatisering Àr fortfarande relevant

Redan innan COVID-19 Àntrade scenen, var automatisering högt upp pÄ agendan för ledande leverantörskedjor, med löftet om smidig produktion, större transparens och lÀgre kostnader. Ett övertygande argument i sig men som nu förstÀrks ytterligare i och med pandemin.

Intelligent automatisering innebÀr mindre mÀnskliga resurser för en viss produktionslinje, vilket minskar risk för viral överföring och sÀkerstÀller kontinuiteten i verksamheten. 3D-utskrift och all teknik som ingÄr i Industri 4.0 öppnar dörren för lokal tillverkning eller flytta produktionen till kunden. Artificiell intelligens tillÄter oss att driva ett större antal smÄ, effektiva anlÀggningar snarare Àn fÄ massiva fabriker i lÄglönelÀnder.

Planering i fokus

Medan planering utifrĂ„n efterfrĂ„ga har blivit en relativt rutinmĂ€ssig uppgift för mĂ„nga planerare, utlöste COVID-19-pandemin oplanerade förĂ€ndringar i efterfrĂ„gan – bĂ„de upp och ner i försörjningskedjan – och förstĂ€rkte instabiliteten i mĂ„nga branscher. Detta var (och Ă€r fortfarande) ett stressmoment nĂ€r det kom till planering inom leveranskedjan hos mĂ„nga företag.

Enligt McKinsey’s Knut Alicke (see “Demand planning in the COVID-19 Crisis,” which will appear in the September/October issue of Supply Chain Management Review) mĂ„ste företag fokusera pĂ„ sju förĂ€ndringsomrĂ„den; förĂ€ndring av förutsĂ€gelsemodeller, identifiera framtidens efterfrĂ„ga, förstĂ„ leveranskedjans dynamik, öka kommunikationen med kunderna, rekonstruera S&OP processer, planera produktportföljen och rengöra data inför framtiden.

För mig sÀnder förÀndringens hastighet och dess globala omfattning ett tydligt meddelande till strategiska leverantörskedjechefer: en ökad digital transparens kommer ge fördjupade och handlingsbara insikter. De kommer göra mer med mindre, tack vare en hög nivÄ av automatisering, och de kommer leverera mer vÀrde till deras kunder men pÄ helt nya sÀtt.

Vill du fördjupa dig i leveranskedjans motstÄndskraft?

Delta virtuellt pÄ , den 6 oktober, 2020

Anders Björklund
Head of 51·çÁśDigital Supply Chain, Nordics & Baltics

The post Supply Chain Management: MotstĂ„ndskraft Ă€r det nya svarta appeared first on 51·çÁśSweden Nyheter.