Mikael Forsberg tilltrĂ€der den 1 april 2026. Han kommer ocksĂ„ att fortsĂ€tta i sin roll som chef för 51·çÁśBusiness Technology Platform i Norden och Baltikum tills en eftertrĂ€dare har utnĂ€mnts.

– Jag började min karriĂ€r inom 51·çÁśsom trainee för 12 Ă„r sedan, och det Ă€r en stor Ă€ra att fĂ„ ta över rollen som vd för 51·çÁśi Sverige. Jag Ă€r stolt över den starka grund som vĂ„rt plattforms- och datateam har byggt upp och ser fram emot att med bĂ„de energi och ödmjukhet leda 51·çÁśSverige framĂ„t. Jag kommer att arbeta nĂ€ra vĂ„ra kunder, partner och kollegor för att hjĂ€lpa kunderna in i nĂ€sta era av innovation, dĂ€r data och AI möts, sĂ€ger Mikael Forsberg.

I sin nya roll kommer han att rapportera till Helle Dochedahl, chef för 51·çÁśNorden & Baltikum, och vara medlem i ledningsgruppen.

Mikael Forsberg bor i Stockholm med sin fÀstmö Nathalie och deras treÄriga dotter Stella. PÄ fritiden umgÄs han gÀrna med familj och vÀnner, spelar golf och reser. Han Àr ocksÄ en hÀngiven djurgÄrdare.

Antti Soini till toppjobb i EMEA

Antti Soini började pĂ„ 51·çÁś2006. De senaste 20 Ă„ren har han haft olika ledande befattningar – sedan 2022 som vd för 51·çÁśi Sverige.

I sin nya roll kommer Antti att leda arbetet med att öka SAP:s försÀljning av tjÀnster inom EMEA. Han kommer att lÀgga stort fokus pÄ att skapa kundvÀrde samt hjÀlpa kunderna att dra nytta av SAP:s innovationer sÄsom Business AI.

– Det har varit fyra hĂ€ndelserika Ă„r som vd för 51·çÁśi Sverige med stora förĂ€ndringar i vĂ„r omvĂ€rld, en strid ström av nya tekniska lösningar och ökade krav pĂ„ bĂ„de privat och offentlig sektor att stĂ€lla om. Jag Ă€r oerhört stolt över vad vi lyckats Ă„stadkomma och vill tacka alla kunder, partner och inte minst medarbetare som gjort det möjligt. Utan er hade inte 51·çÁśvarit i den position dĂ€r vi Ă€r i dag, sĂ€ger Antti Soini.

Om SAP
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affĂ€rsdriven AI, Ă€r 51·çÁś(NYSE:SAP) en lĂ€nk mellan affĂ€rsverksamhet och teknik. I över 50 Ă„r har organisationer förlitat sig pĂ„ 51·çÁśför att bli framgĂ„ngsrika genom att förena affĂ€rskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser. Mer information finns pĂ„ och news.sap.com/sweden.

Presskontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, SAP
+46 73Ìę827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Mikael Forsberg ny vd för 51·çÁśi Sverige – och Antti Soini gĂ„r vidare till chefspost i EMEA appeared first on 51·çÁśSweden Nyheter.

Som en del av NHL:s satsning pĂ„ en global publik spelade Pittsburgh Penguins och Nashville Predators tvĂ„ seriematcher pĂ„ Avicii Arena i Stockholm den 12 och 14 november som en del av NHL Global Series Sverige 2025.Ìę

– Tack vare SAP:s partnerskap med NHL har vi fĂ„tt möjligheten att bjuda in kunder och partners till matcherna pĂ„ Avicii Arena. Att fĂ„ se hur teknik och sport kan dra nytta av varandra – och samtidigt fĂ„ en hockey-upplevelse utöver det vanliga, hoppas vi kan stĂ€rka vĂ„ra kund- och partnerrelationer, samt fĂ„ ökad förstĂ„else för teknikens möjligheter, sĂ€ger Malin Knutsson, Marknadsföringschef, 51·çÁśSverige.

Pittsburgh hade ett fast grepp om matchen den 12 november, men nĂ€r svensken Filip Forsberg i Nashville Predators kvitterade i slutminuterna förĂ€ndrades förutsĂ€ttningarna snabbt. I förlĂ€ngningen Ă€ndrades uppsĂ€ttningen till 3–3, och Nashville kunde omedelbart sĂ€kra segern med ett snabbt mĂ„l direkt efter tekningen.

SĂ„ förvandlar 51·çÁśNHL – En av drivkrafterna bakom NHL:s globala utveckling

Ishockey genererar stora mĂ€ngder data, frĂ„n puckinnehav till omfattande statistik om spelare och lag. För att underlĂ€tta analysen av denna data inleddes samarbetet med 51·çÁś2015. Med hjĂ€lp av 51·çÁśHANA Cloud kan information analyseras i realtid, vilket ger trĂ€nare möjlighet att fatta snabba beslut, Ă€ven nĂ€r pucken rör sig i hastigheter pĂ„ 40–80 km/h.

SAP-NHL Coaching Insights App Àr ett exempel pÄ SAP:s samarbete med NHL. Verktyget samlar in och analyserar matchdata i realtid, vilket gör det möjligt att följa spelarnas aktiviteter, tid pÄ isen, skott pÄ mÄl och andra prestationsmÄtt. Dessa insikter hjÀlper trÀnarna att fatta strategiska beslut, som kommuniceras till laget via iPad under matchen och direkt efter slutsignal.

NHL:s matchdataÌęskickas automatiskt till , dĂ€r mer Ă€n 100 Ă„rs historik kombineras med fĂ€rska realtidsuppgifter. Fansen kan följa sina favoritlag, ligaresultat och individuella spelare. Sidan har blivit mycket populĂ€r och hade förra Ă„ret över 100 miljoner unika besökare.

– PĂ„ den łóĂ€°ù nivĂ„n Ă€r spelarna sĂ„ otroligt skickliga och den konkurrensmĂ€ssiga balansen Ă€r sĂ„ liten att matcherna avgörs av de allra minsta besluten. Pittsburgh hade greppet om matchen, men Nashville kom tillbaka och vann. Att kunna anvĂ€nda teknik för att stĂ€rka coachernas beslutsfattande och förbĂ€ttra lagbygget hjĂ€lper dem att hitta den dĂ€r lilla konkurrensfördelen, uttryckte Chris Foster, Vice President, Digital Business Developer pĂ„ NHL, som nĂ€rvarade pĂ„ matchen.

Tidigare i Är lanserades Àven SAP-NHL Front Office App, en iPad-applikation som samlar klubbledningens information frÄn flera NHL-kÀllor. Appen ger översikt över löner, kontrakt och truppsammansÀttning, vilket underlÀttar informerade beslut och stÀrker lagets prestation.

SAP:s inflytande pÄ ett mer hÄllbart NHL

HĂ„llbarhet Ă€r en central frĂ„ga, dĂ„ el- och vĂ€rmeproduktion stĂ„r för mer Ă€nÌę45 % av globala koldioxidutslĂ€pp, vilket i ishockeyn syns i bland annat matchproduktion, underhĂ„llning och arenadrift. NHL har med SAP:s hjĂ€lp utvecklat NHL Venue Metrics, en molnbaserad plattform som mĂ€ter och analyserar koldioxidavtrycket frĂ„n arenor och klubbar inom energi, vatten, avfall och Ă„tervinning.ÌęPĂ„ sĂ„ sĂ€tt hĂ„lls NHL-teamet kontinuerligt informerat om eventuella negativa avvikelser inom dessa omrĂ„den, vilket möjliggör snabb Ă„tgĂ€rd med hjĂ€lp av SAP:s teknologi.

Genom att identifiera NHL:s problemomrÄden har SAP:s teknik bidragit med lösningar. Chris Foster uppmanar andra sporter att undersöka om samma stöd kan vara till nytta för dem.

– Ishockey Ă€r ett spel som gĂ„r oerhört snabbt, vilket innebĂ€r en utmaning i att vi mĂ„ste bryta ner spelet för att hitta visualiseringar och insikter, bĂ„de för vĂ„ra spelare och vĂ„ra fans. Varje sport Ă€r unik, sĂ„ det handlar verkligen om att identifiera anvĂ€ndningsomrĂ„den som Ă€r specifika för just din sport, och det var precis vad vi gjorde tillsammans med SAP. Vi förstod vilka vĂ„ra utmaningar var och vi samlade in feedback frĂ„n anvĂ€ndarna. Det Ă€r vad andra sporter ocksĂ„ behöver göra: ta reda pĂ„ vilka deras problem Ă€r och hur tekniken kan hjĂ€lpa till att lösa dem.

Pittsburgh tog revansch den 14 november, och matcherna slutade med varsin seger för respektive lag.

– Det Ă€r inte osannolikt att SAP:s teknik bidrog till att laget kunde analysera den första matchen, identifiera förbĂ€ttringsomrĂ„den och dĂ€rigenom sĂ€kra segern tvĂ„ dagar senare. Det Ă€r imponerande att sport och teknologi kan samspela och fortsĂ€tta leverera snabba resultat, avslutar Antti Soini, vd pĂ„ 51·çÁśi Sverige.

The post 51·çÁśoch NHL i ett unikt samarbete appeared first on 51·çÁśSweden Nyheter.

– 51·çÁśkombinerar vĂ€rldens mest kraftfulla samling affĂ€rsapplikationer med innehĂ„llsrika data och de senaste AI-innovationerna för att skapa vĂ€rde för kunderna. Vi förverkligar Business AI genom vidareutveckling av Joule, partnerskap med ledande AI-pionjĂ€rer och en rad nyheter inom 51·çÁśBusiness Data Cloud. Det hjĂ€lper kunderna att lyckas i en alltmer oförutsĂ€gbar vĂ€rld, sĂ€ger SAP:s CEO Christian Klein.

AI som ökar produktiviteten

SAP:s generativa AI-assistent Joule Àr tillgÀnglig överallt dÀr du arbetar och ger dig personliga svar pÄ allt som behövs för att bli mer produktiv.

Joule kan följa affĂ€rsanvĂ€ndare under hela dagen – bĂ„de inom och utanför SAP:s applikationer – för att hitta data, leverera insikter i realtid och förbĂ€ttra arbetsprocesser. Den har ett interaktivt Ă„tgĂ€rdsfĂ€lt som drivs av WalkMe och som studerar anvĂ€ndarnas beteende i olika applikationer. Assistenten blir pĂ„ sĂ„ sĂ€tt en alltid tillgĂ€nglig, proaktiv AI som kan förutse behov innan de uppstĂ„r – och som alltid följerÌę.

Samarbete med Perplexity

Ett samarbete med Perplexity, som arbetar med AI-drivna svarsmotorer, förbĂ€ttrar Joules förmĂ„ga att anvĂ€nda strukturerade och ostrukturerade data för att lösa komplexa affĂ€rsproblem. Med hjĂ€lp av Perplexity och 51·çÁśKnowledge Graph kan Joule nu ge omedelbara och visuellt strukturerade svar – som diagram och grafer baserade pĂ„ affĂ€rsdata i realtid inom SAP:s arbetsflöden. En anvĂ€ndare kan till exempel frĂ„ga verktyget hur de senaste externa hĂ€ndelserna kan pĂ„verka deras verksamhet och fĂ„ en prognos grundad pĂ„ bĂ„de aktuella hĂ€ndelser och företagets egna affĂ€rsdata.

51·çÁśpresenterade ocksĂ„ ett utökat bibliotek med Joule-agenter som förĂ€ndrar affĂ€rsprocesser och arbetsflöden frĂ„n grunden. Drivna av realtidsdata och hanterade av Joule, arbetar dessa agenter mellan system och verksamhetsomrĂ„den för att förutse hĂ€ndelser, anpassa sig och agera helt pĂ„ egen hand.

– Med dessa AI-agenter kan företag och organisationer fortsĂ€tta att anpassa sig i en snabbt förĂ€nderlig vĂ€rld. Tillsammans med vĂ„ra partner erbjuder vi ett ekosystem av samarbetande agenter som hanterar kritiska affĂ€rsprocesser i hela organisationen – frĂ„n kundupplevelser och leveranskedjor till utgiftshantering, ekonomi och HR, sĂ€ger Antti Soini, vd 51·çÁśSverige.

AI Foundation och utvecklarstöd

51·çÁślanserade samtidigt ett nytt operativsystem för AI-utveckling som förĂ€ndrar hur företag skapar, implementerar och bygger ut AI-lösningar. AI Foundation ger utvecklare en kontaktyta för att bygga, utöka och köra skrĂ€ddarsydda AI-lösningar – och blir dĂ€rmed det första operativsystemet som fungerar för Business AI i praktiken.

En ny prompt-optimerare som tagits fram i samarbete med det framstĂ„ende AI-laboratoriet Not Diamond hjĂ€lper ocksĂ„ utvecklare att snabbt skapa effektivare AI-kommandon (prompter) – och förkortar tiden för komplexa uppgifter frĂ„n dagar till minuter.

Data som leder till smartare beslut

51·çÁśintroducerade ocksĂ„ nya intelligenta applikationer för 51·çÁśBusiness Data Cloud, ÌęsĂ€rskilt anpassade för utvalda verksamhetsomrĂ„den. Dessa applikationer kan kontinuerligt lĂ€ra sig, simulera scenarier och ge förslag pĂ„ Ă„tgĂ€rder utifrĂ„n affĂ€rskritiska data. Det gör det möjligt att upptĂ€cka förĂ€ndringar, optimera processer, förutse behov och samarbeta med bĂ„de mĂ€nniskor och AI-assistenter för att uppnĂ„ konkreta och vĂ€rdeskapande resultat.

Appen People Intelligence optimerar till exempel teamets prestanda genom att omvandla data om medarbetare och kompetens till insikter om arbetsstyrka och AI-drivna rekommendationer.

51·çÁśsamarbetar dessutom med Palantir för att underlĂ€tta gemensamma kunders migration till molnet och deras moderniseringsprogram. Sömlös anslutning mellan Palantir och 51·çÁśBusiness Data Cloud gör det möjligt att skapa en gemensam och heltĂ€ckande datagrund. Tillsammans kommer företagen att pĂ„ ett ansvarsfullt sĂ€tt leverera resultat och stödja kunder att snabbt anpassa sig till förĂ€ndringar och störningar.

Applikationer för att snabbare gÄ över till molnet

51·çÁśpresenterade ocksĂ„ nya 51·çÁśBusiness Suite-paket som gör det enklare för kunder att införa SAP-molnlösningar för att hantera sina affĂ€rsutmaningar. I paketen ingĂ„r 51·çÁśBuild, vilket gör det möjligt för organisationer att skrĂ€ddarsy applikationer efter sina unika behov.

Slutligen presenterade 51·çÁśen ny lösning som hjĂ€lper kunder att snabbare gĂ„ över till molnet. Med Joule som utgĂ„ngspunkt och data frĂ„n SAP-lösningar som 51·çÁśSignavio och 51·çÁśLeanIX, ger lösningen personlig vĂ€gledning och praktiska rekommendationer – skrĂ€ddarsydda efter organisationens egna transformationsmĂ„l. Det kan bidra till att ge upp till 35 procent snabbare avkastning.

.

Om SAP
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affĂ€rsdriven AI, Ă€r 51·çÁś(NYSE:SAP) en lĂ€nk mellan affĂ€rsverksamhet och teknik. I över 50 Ă„r har organisationer förlitat sig pĂ„ 51·çÁśför att bli framgĂ„ngsrika genom att förena affĂ€rskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser.
Mer information finns pÄ och news.sap.com/sweden.

Presskontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, SAP
+46 73Ìę827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post 51·çÁśförĂ€ndrar företagens AI-anvĂ€ndning i grunden appeared first on 51·çÁśSweden Nyheter.

Regelverken Ă€r omfattande och bara inom hĂ„llbarhet finns över och skatte­incitament globalt. LĂ€gg dĂ€rtill EU‑krav pĂ„ klimat­rapportering, ny AI‑reglering och nationella skatte­reformer, och du fĂ„r ett regel­landskap som förĂ€ndras varje kvartal.

konstaterade nyligen att stor­företagen nu mĂ„ste damma av pandemins kris­manualer. Jag skulle sĂ€ga att vi aldrig fĂ„r lĂ€gga dem ifrĂ„n oss igen – framtiden Ă€r förutsĂ€gbart oförutsĂ€gbar.

FrĂ„n one‑size‑fits‑all till multisourcing

För nĂ„gra Ă„r sedan gjorde lĂ„ga kostnader Kina till vĂ€rldens fabrik. Nu ser vi en snabb förflyttning mot ČÔ±đČč°ù‑słóŽÇ°ùŸ±ČÔČ” och ŽÚ°ùŸ±±đČÔ»ć‑słóŽÇ°ùŸ±ČÔČ”. Det finns inte lĂ€ngre en modell för leveranskedjan utan vi behöver flera parallella. Ett svenskt industribolag kanske fortsĂ€tter med offshore‑produktion av högvolym­artiklar i Asien, samtidigt som man tar in kritiska komponenter till Europa frĂ„n olika hĂ„ll för att minska sin riskexponering.

NÀr spelreglerna kan Àndras över en natt duger det inte att styra pÄ magkÀnsla. Beslut krÀver realtidsinsikter. Digitala lösningar som samlar in och analyserar stora mÀngder data ger företagsledningen bÀttre förutsÀttningar att hantera osÀkerheten. Artificiell intelligens kommer inte bara att hjÀlpa oss att identifiera klimatavtryck, utan ocksÄ anvÀndas för att vÀlja leverantörer, produktionsanlÀggningar och transportlösningar.

I praktiken innebÀr det att vi inte lÀngre kan faststÀlla en enda strategi för hela leveranskedjan. I stÀllet mÄste vi anpassa oss efter lokala marknader, riskprofiler och produkter. Det innebÀr att vi kanske vÀljer offshore för ett affÀrsomrÄde och multisourcing för ett annat. Det krÀver att vÄra processer Àr helt digitaliserade frÄn början till slut.

Digitala ekosystem ersÀtter ensam­vargar

För att göra leveranskedjan mindre sĂ„rbar mĂ„ste svenska och globala företag knyta sina samarbetspartner nĂ€rmare sig – inte bara fysiskt, utan Ă€ven digitalt. Handelsplattformar och integrerade leverantörssystem gör det möjligt att arbeta parallellt med flera aktörer och att reagera snabbt nĂ€r nĂ„got gĂ„r snett. Det krĂ€ver resurser, men det Ă€r billigare Ă€n att stĂ„ stilla.

Dessutom mĂ„ste vi bli bĂ€ttre pĂ„ att samarbeta – Ă€ven med konkurrenter. Att dela insikter och göra gemensamma investeringar kan stĂ€rka hela leveranskedjor.

Teknikinköp blir politik

Placeringen av produktion och forskning och utveckling (FoU) Ă€r inte lĂ€ngre enbart en kostnadsfrĂ„ga. OECD visar att 33 av 38 medlems­lĂ€nder subventionerar FoU jĂ€mfört med 19 Ă„r 2000. Skatte­incitamenten kan förvandla ett dyrt land till ett attraktivt – om reglerna Ă€r rĂ€tt. Samtidigt vĂ€ger företag in datasĂ€kerhet och politisk risk i valet av moln‑ och IT‑leverantörer. I en tid av cyber­angrepp och handels­sanktioner blir valet av teknik­partner en strategisk och politisk frĂ„ga pĂ„ koncernnivĂ„.

En pragmatisk tumregel för mĂ„nga Ă€r att prioritera nordiska eller europeiska lösningar och vara försiktiga med kinesiska leverantörer. Men sĂ„dana förenklade riktlinjer rĂ€cker inte. Datadrivna scenarier och AI‑stött beslutstöd Ă€r den enda hĂ„llbara vĂ€gen för komplexa globala kedjor.

Börja samarbeta med konkurrenterna

SĂ„ hur gör man dĂ„ som svensk företagsledare? För det första behöver företag bygga in flexibilitet som standard genom att designa processer som klarar flera sourcing‑alternativ per produktlinje. Det gĂ€ller ocksĂ„ att investera i datainfrastruktur redan nu – utan ett gemensamt datalager förblir realtids­insikter bara en powerpoint‑vision.

Men inte minst mÄste företagsledare samarbeta bortom de vanliga grÀnserna, dela kapacitet och insikter med kunder, leverantörer och till och med konkurrenter för att sprida riskerna.

Pandemin gav oss dyrköpta men vĂ€rdefulla insikter: hĂ„ll koll pĂ„ riskerna innan de drabbar dig. Med rĂ€tt digital grund ­– och modet att fatta datadrivna beslut – kan svensk industri inte bara överleva utan vĂ€xa i en tid av oförutsĂ€gbarhet.

av Antti Soini, vd 51·çÁśSvenska

The post Global oro tvingar nĂ€ringslivet att tĂ€nka nytt kring leveranskedjor appeared first on 51·çÁśSweden Nyheter.

Optimistisk ton

I en fÀrsk och informationsspÀckad hittar vi uppmuntrande siffror om tillstÄndet för den europeiska teknikbranschen. Storbritannien leder vÀgen och Norden klarar sig mycket bra.

PÄ bara tio Är har antalet anstÀllda inom tech i Europa och Storbritannien sjufaldigats och investeringarna har tiofaldigats. Av 35 000 startupföretag Àr 3 400 i dag mogna och 358 av dem har en vÀrdering pÄ mer Àn tio miljarder kronor.

Atomico Ă€r ett venturebolag som startades 2006 av Skype-grundaren Niklas Zennström. Deras faktaspĂ€ckade rapport pĂ„ flera hundra sidor har en betydligt mer optimistisk ton Ă€n den dystra Draghi-rapporten om Europas ekonomiska framtid.Ìę Den senare citeras ofta och pekar pĂ„ att Europa inte har lyckats producerat en teknikjĂ€tte i nivĂ„ med USA eller Kina.

51·çÁśvĂ€rderas till över 3.500 miljarder kronor (börsvĂ€rde noterat under Januari 2025) och vi toppar ofta listan över Europas mest vĂ€rdefulla teknikföretag. Men vi har fortfarande en lĂ„ng vĂ€g att gĂ„ för att nĂ„ upp vĂ€rldens mest vĂ€rdefulla bolag. DĂ€remot finns redan 98 av de 100 största företagen pĂ„ vĂ„r kundlista.

Finansiellt gap pÄ 2,5 biljoner dollar

Draghis rapport pekar pĂ„ ett problem som Atomico ocksĂ„ beskriver som ett ”finansiellt gap” pĂ„ 2,5 biljoner dollar. Det gör att nystartade företag kan tvingas söka finansiering i USA eller börsintroducera sig för att ta nĂ€sta steg i sin tillvĂ€xtresa.

Men det finns en outnyttjad resurs. Enligt Atomico gĂ„r sĂ„ litet som 0,01 procent av de europeiska pensionsfondernas kapital till vĂ„ra nystartade teknikföretag. Ett skifte łóĂ€°ù skulle kunna förĂ€ndra villkoren för mogna nystartsföretag och hĂ„lla dem kvar i Europa – lĂ€ngre eller helt och hĂ„llet. Vi behöver finansiell styrka och investeringsvilja för att skapa fler tekniska framgĂ„ngar i Europa.

Is i magen

En av Europas ledande teknikinvesterare – Xavier Niel – kom nyligen ut med en annorlunda finansiell vinkel pĂ„ AI. I Financial Times den 18 november 2024 uppmanar han entreprenörer att ha is i magen. NĂ€r du fĂ„r ett erbjudande pĂ„ X kronor Ă€r bolaget förmodligen vĂ€rt 2–3 gĂ„nger X. Europas digitala konkurrenskraft kommer att fĂ„ ett lyft om Ă€garna inte sĂ€ljer ut för snabbt. 51·çÁśskulle inte ha varit i sin nuvarande position om vĂ„ra fem grundare hade slĂ€ppt kontrollen under de första Ă„ren pĂ„ 1970-talet.

I Atomicos rapport fÄr venture- och startupvÀrlden frÄgan var skon klÀmmer och var potentialen ligger. Och det handlar inte om brist pÄ idéer, kompetens eller ambition. Den bild som kÀnns igen frÄn Draghis rapport Àr i stÀllet att entreprenörer vill ha mer investeringskapital och mindre reglering.

Vi Àr överens om detta. En enad och starkare europeisk kapitalmarknad med aktiva pensionsfonder och en enhetlig teknikreglering i alla lÀnder kommer att öka förmÄgan att vÀxa i Europa och stÀrka den digitala konkurrenskraften.

TvillingomstÀllning i Europa

Jag Àr optimistisk av tvÄ andra skÀl. Europa har ett försprÄng pÄ den gröna agendan vilket Àr positivt eftersom vi mÄste fÄ en omstÀllning som pÄ samma gÄng Àr bÄde grön och digital. En sÄdan dubbel omstÀllning skulle verkligen pÄskynda en utveckling mot hÄllbara affÀrsmodeller men krÀver storskalighet och tydliga standarder. Enligt Atomico gÄr 21 procent av Europas tech-investeringar till bolag med hÄllbarhetstema, medan motsvarande siffra i USA Àr 11 procent.

Det andra skÀlet Àr utvecklingen av AI. Till skillnad frÄn den nuvarande vÄgen av konversationsbaserad AI kommer vi att se verklig innovation nÀr vi omvandlar hela vÀrdekedjor och affÀrsprocesser frÄn början till slut med denna affÀrsdrivna form av AI.

Sverige och resten av Europa har nu möjlighet att visa vÀgen genom att samarbeta mellan olika branscher och anvÀnda data pÄ ett mer intelligent sÀtt.

av Antti Soini, vd 51·çÁśSvenska

The post LĂ„t pensionsfonderna stĂ€rka Europas digitala konkurrenskraft appeared first on 51·çÁśSweden Nyheter.

– Jag har haft mĂ„nga diskussioner med svenska kunder som efterfrĂ„gar en lösning dĂ€r de enkelt kan integrera hĂ„llbarhetsdata i sitt finansiella system. Det Ă€r dĂ€rför oerhört glĂ€djande att vi nu kan erbjuda 51·çÁśGreen Ledger i Sverige. Den fungerar över landsgrĂ€nserna frĂ„n dag ett, sĂ€ger Antti Soini, vd för 51·çÁśSvenska.

Med 51·çÁśGreen Ledger kan företag:

• spĂ„ra och redovisa koldioxidavtryck i förhĂ„llande till den ekonomiska inverkan de har
• fĂ„ lĂ€gre utslĂ€pp tillsammans med finansiell optimering och dĂ€rmed underlĂ€tta koldioxidbudgetering
• planera för koldioxidneutralitet och nettonollmĂ„l
• jĂ€mföra och utvĂ€rdera sina egna avdelningar, affĂ€rsenheter och resultatenheter ur bĂ„de ett ekonomiskt och perspektiv
• förbereda för hĂ„llbarhetsrevisioner
• förbĂ€ttra leverantörsbaserade processer för att minska koldioxidutslĂ€ppen i leveranskedjan (2025)

51·çÁśGreen Ledger bygger pĂ„ SAP:s befintliga ekonomi- och affĂ€rssystem. Genom att utöka dem och integrera utslĂ€ppsdata kan företag fatta mer vĂ€lgrundade, hĂ„llbara beslut som kopplar samman miljöpĂ„verkan med finansiella resultat, vilket förbĂ€ttrar efterlevnad, effektivitet och transparens.

– Det krĂ€vs enorma investeringar för att minska koldioxidutslĂ€ppen och pĂ„ sĂ„ sĂ€tt hejda den globala uppvĂ€rmningen. Förutom smarta och tillförlitliga regleringar Ă€r Ă€ven korrekta data om utslĂ€pp lĂ€ngs hela leveranskedjan avgörande för att fĂ„ nödvĂ€ndiga investeringar. Det Ă€r bara genom att gĂ„ frĂ„n att anvĂ€nda genomsnitt till faktiska vĂ€rden som vi kan undvika freeriding och greenwashing, och dĂ€rmed skydda vĂ€rdefulla investeringar och vĂ„r planet. 51·çÁśGreen Ledger levererar precis det, sĂ€ger Dominik Asam, CFO och styrelsemedlem i 51·çÁśSE.

I dag erbjuder 51·çÁśGreen Ledger ett första steg för företag att uppfylla lagkraven genom att integrera finansiella och miljömĂ€ssiga data. Lösningen hjĂ€lper företag att navigera bland komplexa och globala hĂ„llbarhetsbestĂ€mmelser som EU CSRD¹, samtidigt som den skapar en grund för att kunna anpassa sig till nya bestĂ€mmelser som EU ETS²⁾ och EU CBAM³⁾, samt till internationella standarder som ISSB⁴⁾. Lanseringen av 51·çÁśGreen Ledger Ă€r början pĂ„ en ny era inom system för koldioxidredovisning. Det förvĂ€ntas ha en betydande inverkan pĂ„ företag över hela vĂ€rlden nĂ€r minskade koldioxidutslĂ€pp blir ett juridiskt och marknadsmĂ€ssigt krav.

51·çÁśGreen Ledger har utvecklats tillsammans med partner som Accenture, Deloitte, EY och TCS (Tata Consulting Services) samt med pilotkunder som Covestro. Covestro utvĂ€rderar för nĂ€rvarande 51·çÁśGreen Ledger i en tidig pilotfas och testar kopplingen av koldioxidvĂ€rden till 51·çÁśGreen Ledger eftersom de genereras under tillverkningen av specifika produkter i leverantörskedjan.

LĂ€s hela pressmeddelandet pĂ„ engelska łóĂ€°ù.

Noter:

• (Corporate Sustainability Reporting Directive) definierar reglerna för den sociala och miljömĂ€ssiga information som företag mĂ„ste redovisa. Det trĂ€dde i kraft den 5 januari 2023.
• (EU Emissions Trading System) Ă€r ett system med tak och handel för att minska utslĂ€ppen via en koldioxidmarknad. Sedan 2005 krĂ€vs det att förorenarna betalar för sina utslĂ€pp av vĂ€xthusgaser, vilket omfattar utslĂ€pp frĂ„n el- och vĂ€rmeproduktion, industriell tillverkning och flygsektorn som stĂ„r för cirka 40 procent av de totala utslĂ€ppen av vĂ€xthusgaser i EU.
• (Carbon Border Adjustment Mechanism) Ă€r EU:s verktyg för att sĂ€tta ett rĂ€ttvist pris pĂ„ de koldioxidutslĂ€pp som sker vid produktion av koldioxidintensiva varor som förs in i EU och för att uppmuntra renare industriproduktion i lĂ€nder utanför EU. CBAM kommer att tillĂ€mpas i sin slutgiltiga form frĂ„n och med 2026.
• (International Sustainability Standards Board) utvecklar – i allmĂ€nhetens intresse – standarder som kommer att resultera i en högkvalitativ, omfattande global baslinje för hĂ„llbarhetsinformation med fokus pĂ„ investerarnas och finansmarknadernas behov.

Om SAP
Som en global ledare inom företagsapplikationer och affĂ€rsdriven AI, Ă€r 51·çÁś(NYSE:SAP) en lĂ€nk mellan affĂ€rsverksamhet och teknik. I över 50 Ă„r har organisationer förlitat sig pĂ„ 51·çÁśför att bli framgĂ„ngsrika genom att förena affĂ€rskritiska verksamheter som ekonomi, inköp, HR, leveranskedjor och kundupplevelser.
Mer information finns pÄ och news.sap.com/sweden.

Presskontakt
Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, SAP
+46 73Ìę827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Faktiskt ekonomiskt vĂ€rde pĂ„ koldioxidutslĂ€pp – ett mĂ„ste i företagens klimatredovisning appeared first on 51·çÁśSweden Nyheter.

Jag har haft förmĂ„nen att pĂ„ nĂ€ra hĂ„ll följa utvecklingen i mitt hemland Finland och łóĂ€°ù i Sverige dĂ€r jag bott och verkat under mĂ„nga Ă„r. VĂ„ra lĂ€nder har alltid stĂ„tt starka nĂ€r det kommer till att omfamna ny teknik. Men den verkliga styrkan ligger inte bara i tekniska innovationer utan i förmĂ„gan att omsĂ€tta nyfikenhet och kunskap till konkret affĂ€rsnytta.

Det Ă€r precis łóĂ€°ù utbildningen kommer in i bilden. Oavsett om studenter vĂ€ljer datavetenskap, ekonomi eller konst, Ă€r det deras vilja att lĂ€ra och deras kreativitet som banar vĂ€g för vĂ„r globala position som digitala ledarlĂ€nder.

Kunskapens kraft – och företagens roll

Sverige har inte flest IT-specialister i vĂ€rlden, men det spelar mindre roll. VĂ„r styrka ligger i symbiosen mellan affĂ€rsstrategi och teknik. Det Ă€r kombinationen som gör oss till ledare inom digital omvandling. Medan andra kanske utvecklar den senaste AI-tekniken, Ă€r vi mĂ€stare pĂ„ att sĂ€tta tekniken i arbete och skapa vĂ€rde dĂ€r det betyder mest – i vĂ„ra affĂ€rsprocesser och samhĂ€llssystem.

Det łóĂ€°ù Ă€r avgörande för de företag som jag pratar med i min roll. Det handlar inte bara om att locka de bĂ€sta tekniska experterna, utan om att skapa en arbetsmiljö dĂ€r alla typer av kompetenser kan frodas och dĂ€r idĂ©er frĂ„n olika discipliner kan mötas och utvecklas. HĂ€r ligger vĂ„r konkurrensfördel.

Den sociala modellen – Sveriges konkurrenskraftiga försprĂ„ng

Jag vill ocksÄ lyfta fram vÄr unika arbetskultur. Det Àr ingen slump att svenska företag ofta rankas högt globalt nÀr det gÀller arbetsmiljö och innovation. VÄra platta hierarkier och tryggheten pÄ vÄra arbetsplatser skapar en miljö dÀr idéer flödar fritt och team vÄgar tÀnka utanför boxen. HÀr spelar vÄrt sociala skyddsnÀt och skattefinansierade utbildning en central roll och gör Sverige till en talangmagnet.

Allt detta krÀver att vi fortsÀtter att fokusera pÄ att skapa inkluderande och innovativa arbetsmiljöer. Men det krÀver ocksÄ en arbetskraft som inte bara Àr tekniskt kunnig, utan ocksÄ har förmÄgan att ifrÄgasÀtta, skapa nytt och anpassa sig till en vÀrld i konstant förÀndring.

Tack, framtidens arbetskraft!

Framtidens arbetskraft bestĂ„r inte bara av dagens studenter, utan Ă€ven av de som Ă€nnu inte satt sin fot pĂ„ en universitetstrappa. Vi mĂ„ste se till att Sverige förblir ett land dĂ€r nyfikenhet och kunskap premieras, och dĂ€r varje ung person som söker sig till utbildningssystemet kĂ€nner att de kan bidra till nĂ„got större – bĂ„de för egen del och för landets.

Sverige har alla förutsÀttningar att leda den digitala omvandlingen ocksÄ i framtiden, men vi mÄste se till att fortsÀtta investera i utbildning, öppenhet och en global arbetsmarknad. VÄr konkurrenskraft ligger i hÀnderna pÄ de som i dag tar sina första steg in i framtiden. Nu Àr det upp till oss alla att uppmuntra och stödja dem pÄ alla sÀtt vi kan.

The post Framtidens arbetskraft Ă€r nyckeln till Sveriges digitala ledarskap appeared first on 51·çÁśSweden Nyheter.

NÀr nya generationer kommer in pÄ arbetsplatsen stÀller det nya krav pÄ sÀttet att arbeta. En positiv företagskultur fungerar som en magnet för duktiga personer och tar fram det bÀsta i oss. Det gör inte hÄrda, brutala och byrÄkratiska processer. Det intressanta Àr att vi pratar mycket om nÀtverkande och vi hyllar idén, men pÄ mÄnga hÄll Àr vi fortfarande hierarkiska och orderprÀglade.

För mig Ă€r det a och o att ha en positiv instĂ€llning och hellre se möjligheter Ă€n problem. Det Ă€r inte alltid lĂ€tt, men om grundinstĂ€llningen och attityden Ă€r positiv Ă€r det lĂ€ttare att ta itu med problemen. MĂ€nniskor vill följa en ledare som ser möjligheterna och kan fĂ„ andra att göra detsamma. Det Ă€r en viktig ledaregenskap och kommunikationen mĂ„ste vara direkt och enkel – och helst innehĂ„lla ett stort mĂ„tt av berĂ€ttande.

MÄste kÀnnas toppen att vara med

Vi mĂ„ste bli bĂ€ttre pĂ„ att tĂ€nka och agera som utökade nĂ€tverk. Grundtanken mĂ„ste vara att vi Ă€r jĂ€mstĂ€llda och att alla har rĂ€tt att vara łóĂ€°ù och ha en Ă„sikt. BĂ„de i relationen mellan mĂ€nniskor och i relationen mellan företag. Det tar jag med mig frĂ„n de djupa samarbeten vi har med vĂ„ra kunder. Även om affĂ€rsmĂ„len och det tekniska innehĂ„llet till synes Ă€r nĂ€stan desamma, Ă€r den mĂ€nskliga upplevelsen vĂ€ldigt olika.

Vi möter ofta arbetskulturer prÀglade av öppenhet, ambition och positivitet. HÀr arbetar kundens medarbetare och vÄra medarbetare nÀra varandra, lÀr kÀnna varandra vÀl och strÀvar efter bÀsta möjliga utfall. Och nÀr det kÀnns toppen att vara med i projektet ur ett mÀnskligt perspektiv blir resultatet vanligtvis mycket bÀttre och skapar mer vÀrde. Det attraherar nya medarbetare och fÄr entusiasmen att blomstra exponentiellt. Men det hÀnder ocksÄ att vi möter motsatsen.

Upplevelsen inifrÄn

51·çÁśarbetar pĂ„ en företagsmarknad dĂ€r den digitala kĂ€rnan Ă€r ryggraden i kundernas verksamhet. Det finns inget utrymme för kortsiktig sjĂ€lviskhet łóĂ€°ù. I vĂ„r bransch Ă€r det vanligt med försĂ€ljnings- och implementeringsprocesser som tar mĂ„nader och Ă„r. DĂ€rför kommer vi nĂ€ra kunderna och delar deras ambitioner och frustrationer. Vi fĂ„r ocksĂ„ ett smakprov pĂ„ den kultur som kĂ€nnetecknar insidan av varje organisation.

I vÄra egna led mÄste vi göra upp med passiva anfallare i laget som helt enkelt stÄr stilla och vÀntar pÄ bollen för att sparka den i mÄl. Det kan till exempel vara den firade sÀljaren som fÄr en namnteckning pÄ ett kontrakt. Men hon skördar egentligen bara frukterna av allt arbete som görs pÄ försvaret och mittfÀltet. Hela teamet behövs för att vara en vÀrdeskapande partner för kunden.

Lika lite konstruktivt Àr det att möta en lite paranoid kund som med skygglappar fokuserar pÄ nÀsta utgift och inte har en lÄngsiktig syn pÄ digitalt vÀrdeskapande. SÄdana skygglappar kan innebÀra att du enbart fokuserar pÄ köpet och mitt i misstroendet gÄr miste om all energi, erfarenhet och entusiasm i leveransen.

Belöning pÄ lÄng sikt

Den ena arbetsplatsen kan vara inspirerande och utmanande. Och en annan kan vara energi- drÀnerande och tung. SjÀlv motiveras jag av att arbeta med ledare som tÀnker lÄngsiktigt.

Grunden Ă€r ett bra partnerskap dĂ€r alla Ă€r mĂ€nniskor och stĂ€mningen Ă€r Ă€rlig med fokus pĂ„ uppgiften. Oavsett vad som stĂ„r pĂ„ visitkortet. NĂ€tverk och ömsesidig respekt över klyftan mellan kund och leverantör och mellan specialist och generalist – det fĂ„r alla pĂ„ tĂ„rna. Man vill instinktivt hjĂ€lpa, bidra och nicka med huvudet i en sĂ„ psykologiskt sĂ€ker och öppen process. Det Ă€r ocksĂ„ lĂ€ttare i en sĂ„dan miljö att fĂ„ till bra avtal som gynnar alla.

Och den moderna affĂ€rsvĂ€rlden handlar om just nĂ€tverk och partnerskap. Jag ser 51·çÁśsom en partner till vĂ„ra kunder, snarare Ă€n en leverantör. Vi har fĂ„tt möjligheten att arbeta med nĂ„gra av de finaste företagen i Sverige och vi Ă€r stolta över hur viktiga vĂ„ra lösningar och tjĂ€nster Ă€r för vĂ„ra kunder. Det Ă€r sĂ„ mycket mer givande och effektivt att arbeta i partnerskap. Kunden kommer att fĂ„ ut mer av partnerskapet och de lösningar som de köper frĂ„n leverantören om vi förstĂ„r varandra bĂ€ttre.

Jag kan bli lite skakad i min positiva vÀrldsbild nÀr jag möter företagsledare som inte vill satsa pÄ framtiden och fortfarande har en del gammaldags tÀnkande. De kanske kan prata om de stora visionerna, men i verkligheten agerar de bara för att uppfylla kortsiktiga mÄl.

I vĂ€rsta fall fĂ„r vi leverantörer som fastnar i ett negativt tankesĂ€tt och blir manipulativa, sjĂ€lvcentrerade, generiska och till och med arroganta. Ingen kund vill ha leverantörer som beter sig pĂ„ det sĂ€ttet – dĂ„ blir vi heller inte relevanta pĂ„ lĂ„ng sikt och kan inte tillföra nĂ„got vĂ€rde till kunden.

Vi stÄr inför en teknisk revolution och högt pÄ agendan Àr hÄllbarhet och artificiell intelligens. HÀr kommer det att vara de skickliga, personliga och modiga organisationerna som har bÀst förutsÀttningar att lyckas.

The post Bort med skygglapparna – tĂ€nk nĂ€tverk appeared first on 51·çÁśSweden Nyheter.

I mitten av juni kommer jag att Äka till vÄrt Ärliga event Sapphire i Barcelona, Spanien. DÀr stÄr generativ artificiell intelligens och hur man ska ta sig an allt nytt högt upp pÄ agendan. Men företag behöver inte komplicera det hela, rusta med en armé av AI-experter och utveckla egna modeller och metoder. Viktigare Àr att kartlÀgga sitt eget kompetensgap för att kunna förutse, reagera pÄ och dra nytta av den nya tekniken. Att hjÀlpas Ät för att anpassa sig till en miljö som hela tiden förÀndras.

Det krÀver medarbetare som Àr skickliga pÄ att interagera med andra mÀnniskor. Kritiskt tÀnkande, nyfikenhet, anpassningsförmÄga och flexibilitet kommer att vara viktiga egenskaper. Liksom sjÀlvklart ocksÄ kreativitet och samarbetsförmÄga. Med AI blir det mer relevant Àn nÄgonsin att interagera med andra och bygga relationer.

I slutÀndan handlar det om hur artificiell intelligens pÄverkar affÀrsprocesserna. ChatGPT gör det tydligt för de flesta att marknadsföring och kundinriktad kommunikation kommer att pÄverkas. Men hur blir det med alla andra omrÄden som HR, ekonomistyrning, logistik och distribution?

LĂ„t AI genomsyra allt och bygg partnerskap

Fortfarande kan de stora sprĂ„kmodellerna vara opĂ„litliga. De hallucinerar, de svamlar och svaren varierar beroende pĂ„ hur frĂ„gorna formuleras. Men affĂ€rsverkligheten krĂ€ver noggrannhet och korrekthet. Vi kan inte förlita oss pĂ„ blixtsnabb respons som riskerar att vara felaktig. DĂ€rför Ă€r det viktigt att generativ AI trĂ€nas specifikt pĂ„ vĂ„ra egna affĂ€rsdata – och de i sin tur mĂ„ste vara förankrade i en strukturerad datagrund.

PĂ„ 51·çÁśanvĂ€nder vi strategin att bygga in AI i alla delar av vĂ„ra lösningar. Vi ser oss sjĂ€lva i lĂ„ngsiktiga partnerskap med open source-vĂ€rlden, hyperscalers och till exempel Nvidia, som vi nyligen har utökat vĂ„rt partnerskap med. SjĂ€lva kommer vi att vĂ€nda pĂ„ varje sten för att hitta det rĂ€tta och mest produktiva sĂ€ttet att anvĂ€nda AI för de affĂ€rsdata och processer som Ă€r vĂ„rt DNA och hemmaplan.

LĂ€mna det tekniska grovjobbet till andra

I de finansiella systemens barndom pÄgick en strid mellan kundanpassning och standardsystem. Standardiseringen vann i lÀngden, och i molnets tidevarv har standardiseringen fÄtt Ànnu större betydelse och vÀrde. Det som nÄgon tidigare utvecklade sjÀlv Àr nu en digital tjÀnst.

Det ska vi nu dra lÀrdom av inom AI-omrÄdet. Företag kan vara sÀkra pÄ att leverantören av deras heltÀckande HR-system för rekrytering, personlig utveckling och bibehÄllande av medarbetare, till exempel, just nu identifierar sÀtt att realisera vÀrdet av AI i HR-processer. LÄt leverantören göra det tekniska grovjobbet sÄ kan du Àgna dig Ät att förbereda företagets kultur och tankesÀtt för en framtid med AI.

Fokusera pÄ affÀrsprocesserna

Det Àr viktigare att kunna sin affÀr Àn att trÀnga djupt in i generisk AI-teknik. DÀrför kommer det att vara avgörande att sÀtta affÀrsprocesserna frÀmst nÀr vi tar AI i bruk. Personligen ser jag fram emot större processeffektivitet. Transparens och synlighet frÄn början till slut i avgörande processer genom hela vÀrdekedjan.

Först mĂ„ste vi bara se till att snabbheten inte gĂ„r ut över kvaliteten – sĂ„ att vi kan lita pĂ„ vĂ„ra IT-system.

av Antti Soini, vd 51·çÁśSvenska

The post VĂ€gen till korrekta AI-svar gĂ„r via egna data appeared first on 51·çÁśSweden Nyheter.

NÀr internet slog igenom pÄ 1990-talet innebar det en radikal omvandling av förutsÀttningarna för i stort sett varenda bransch. Det var först i gymnasiet som jag sjÀlv kom i kontakt med internet. BÄda mina förÀldrar arbetade inom IT-branschen och min far visade mig hur man kunde fÄ tillgÄng till olika bibliotek i USA. AnvÀndargrÀnssnittet var en portal och en grov karta.

NÀr jag sedan började pÄ universitetet 1996 blev internet en del av min vardag med e-post och Internet Relay Chat (IRC), men det var först med Google-sökningarnas intÄg som det blev riktigt anvÀndbart.

Nu har generativ AI kommit och innebÀr ett lika radikalt skifte. Den gemensamma nÀmnaren för bÄda Àr att mÀnniskan stÄr i centrum. Internet tog fart eftersom det var lÀtt för icke-tekniska anvÀndare att ta till sig. Och det Àr precis vad som hÀnder nu med AI.

ÌęStora förĂ€ndringar för ocksĂ„ med sig nya behov av kompetens. Svenska företag mĂ„ste kartlĂ€gga sina kompetensluckor sĂ„ att de kan förutse och snabbt reagera pĂ„ förĂ€ndringar Vi kan inte veta exakt vad som kommer att hĂ€nda, men vi kan hjĂ€lpa mĂ€nniskor att anpassa sig och utvecklas i en förĂ€nderlig miljö.

ÌęArbetslivet handlar inte lĂ€ngre bara om anstĂ€llningstrygghet utan lika mycket om kompetenstrygghet. World Economic Forum förutspĂ„r att mer Ă€n 40 procent av kompetensen och en miljard jobb kommer att förĂ€ndras till följd av ny teknik i slutet av decenniet. Genom att ta till sig ny kunskap och anpassa sina fĂ€rdigheter kan man som individ förbereda sig för den łóĂ€°ù automatiseringen.

PĂ„ 51·çÁśhar vi tagit fram en globalt anpassad klassificering av kompetens för vĂ€xande företag och dĂ€r ingĂ„r grunden inom bland annat AI, DevOps och sĂ€kerhet. De Ă€r de mest eftertraktade fĂ€rdigheterna i vĂ„r bransch. Vi erbjuder ocksĂ„ utbildning för att höja kompetensen inom vart och ett av dessa omrĂ„den.

Men redan lĂ„ngt innan ChatGPT lanserades och satte ökat fokus pĂ„ det behovet inledde vi processen med att öka AI-inlĂ€rningen. Och nu kan vi genom att kartlĂ€gga kompetensen inom 51·çÁśupptĂ€cka nya trender, identifiera var vi kan ha luckor och prioritera utbildningssatsningar.

Men tekniska fÀrdigheter Àr bara en del av ekvationen. En vanlig missuppfattning Àr att vi alla behöver utveckla stora tekniska eller vetenskapliga fÀrdigheter för att lyckas. Det finns ocksÄ ett vÀxande behov av mÀnniskor som Àr skickliga pÄ att interagera med andra mÀnniskor. Det krÀver kritiskt tÀnkande, nyfikenhet, anpassningsförmÄga och flexibilitet, för att inte tala om kreativitet och samarbete. PÄ sÄ sÀtt Àr den mellanmÀnskliga förmÄgan mer relevant Àn nÄgonsin i AI-tider.

AI för nya generationer

Barn lÀr sig snabbt att anvÀnda digitala enheter pÄ ett naturligt sÀtt. Men att fatta vÀlgrundade beslut i en datadriven vÀrld och interagera med tekniken pÄ ett sÀtt som Àr ansvarsfullt gÄr inte av sig sjÀlv. DÀrför behöver de vÀgledning för att fÄ en djupare förstÄelse för hur man kan anvÀnda tekniken för att skapa, lÀra sig och utforska.

MĂ„let Ă€r inte bara digital lĂ€skunnighet utan digitalt flyt – en djup förstĂ„else för teknik som gĂ„r bortom ytan. Att göra barn till kreatörer, snarare Ă€n bara konsumenter.

För att citera Jack Ma: ”Vi kan inte lĂ€ra vĂ„ra barn att konkurrera med maskiner som kommer att vara smartare. Vi mĂ„ste lĂ€ra dem nĂ„got unikt, sĂ„ att en maskin aldrig kan komma i kapp oss: vĂ€rderingar, tro, sjĂ€lvstĂ€ndigt tĂ€nkande, lagarbete, omsorg om andra – mjuka fĂ€rdigheter, sport, musik, mĂ„lning, konst, för att se till att mĂ€nniskan skiljer sig frĂ„n maskinen.”

Förhoppningsvis kan ett partnerskap mellan mÀnniska och AI plocka det bÀsta av tvÄ vÀrldar. Men dÄ mÄste företag investera i talang lika mycket som teknik. Och förÀldrar och pedagoger mÄste vÀgleda sina barn mot en framtid med AI. Vi kanske inte kan förutsÀga framtiden. Men visst verkar den spÀnnande.

av Antti Soini, vd 51·çÁśSvenska

The post MellanmĂ€nsklig förmĂ„ga viktigare Ă€n nĂ„gonsin i AI-tider appeared first on 51·çÁśSweden Nyheter.

Programmet hjÀlper till att flytta Àven de mest komplexa affÀrssystemen till molnet genom att eliminera anpassad kod, datasilor och komplexa arbetsflöden.

– Varje organisation behöver en molnbaserad affĂ€rsstrategi. Det Ă€r viktigare Ă€n nĂ„gonsin att svenska företag pĂ„börjar sin migrering och modernisering sĂ„ att de kan utnyttja de möjligheter som finns i molnet, inklusive AI och hĂ„llbarhetslösningar, sĂ€ger Antti Soini, vd för 51·çÁśSvenska.

Antti Soini, vd 51·çÁśSvenska

Det nya programmet hjĂ€lper SAP-kunder genom löpande uppdateringar och innovationer. NĂ€r kunderna anvĂ€nder molnet tar 51·çÁśansvaret för driftsĂ€kerhet, stĂ€rkt sĂ€kerhet och regelefterlevnad, och gör att de verkligen kan dra nytta av sin affĂ€rsdata. Oavsett om företagen för nĂ€rvarande kör 51·çÁśERP Central Component (51·çÁśECC) eller en lokalt installerad version (on prem) av 51·çÁśS/4HANA, lotsar programmets automatiserade funktioner och assisterade tjĂ€nster anvĂ€ndarna hela vĂ€gen frĂ„n förberedelser till driftstart. Programmet introducerar ocksĂ„ en rad nya tjĂ€nster och incitament för att hjĂ€lpa kunder att övergĂ„ till RISE with SAP-lösningen.

– 51·çÁśvisar tydligt att de Ă€r medvetna om de komplexa utmaningar som kunderna stĂ„r inför nĂ€r de ska flytta till molnet. Samtidigt som man tar hĂ€nsyn till deras tidigare investeringar i befintliga system, sĂ€ger Christine Grimm frĂ„n styrelsen för den tyska SAP-anvĂ€ndargruppen DSAG.

– Genom att utöka RISE with SAP-erbjudandet med finansiella incitament och support stödjer 51·çÁśaktivt kunderna pĂ„ deras resa till molnet och gör övergĂ„ngen enklare. Vi pĂ„ DSAG uppskattar initiativet och viljan som 51·çÁśvisar. MĂ„let mĂ„ste vara att förbĂ€ttra och utöka erbjudandet i samarbete med 51·çÁśför att möta de komplexa krav och utmaningar som vĂ„ra medlemmar stĂ€lls inför nĂ€r de beslutar sig för att gĂ„ över till molnet. PĂ„ sĂ„ sĂ€tt kan vi sĂ€kerstĂ€lla att de fullt ut kan dra nytta av de utökade möjligheterna och innovationerna i RISE with SAP, fortsĂ€tter Christine Grimm.

Ekonomiska incitament för att kompensera kostnaderna

För att ta hĂ€nsyn till SAP-kundernas investeringar och hjĂ€lpa till att kompensera kostnaderna för migration och transformation introducerar 51·çÁśett tidsbegrĂ€nsat erbjudande som kan minska migrationskostnaderna med upp till 50 procent och snabbare ge lönsamhet. Fram till slutet av 2024 kommer lokala 51·çÁśS/4HANA- och 51·çÁśECC-kunder som flyttar till lösningen RISE with 51·çÁśeller GROW with 51·çÁśatt ha tillgĂ„ng till rabatter som kan anvĂ€ndas för att kompensera för kostnaden för supportunderhĂ„ll, molntjĂ€nster eller molnabonnemang. Detta ekonomiska incitament kommer att omfatta 51·çÁśS/4HANA Cloud och affĂ€rslösningar som supply chain, HR, spend management, CRM, verktyg för affĂ€rstransformation och utbyggbarhet via 51·çÁśBusiness Technology Platform.

RISE with SAP-metodik sÀkerstÀller konsekvens och kvalitet

För att sĂ€kerstĂ€lla förutsĂ€gbara tidsplaner kommer alla implementeringar – bĂ„de genom 51·çÁśoch vĂ„rt partnerekosystem – att följa RISE with SAP-metodiken. Med kontroll av viktiga milstolpar kommer det att ge tydlighet under hela projektprocessen. Den stöds av SAP:s tjĂ€nster och specialister som ser till att metodiken tillĂ€mpas i alla faser fram till lansering. 51·çÁśutbildar och validerar partner i att tillĂ€mpa RISE with SAP-metodiken och arbetar nĂ€ra dem för att sĂ€kerstĂ€lla konsekvens och kvalitet.

Ny tjĂ€nst för Ă€ldre versioner – 51·çÁśS/4HANA Cloud Safekeeper

För kunder som behöver mer tid för att slutföra sin fullstĂ€ndiga migrering erbjuder 51·çÁśtjĂ€nsten 51·çÁśS/4HANA Cloud Safekeeper. Den Ă€r framtagen för kunder som anvĂ€nder RISE with 51·çÁśoch utför anpassat underhĂ„ll pĂ„ Ă€ldre versioner av 51·çÁśS/4HANA. Med 51·çÁśS/4HANA Cloud Safekeeper kan de förbereda sina system för att uppgradera till den senaste versionen av 51·çÁśS/4HANA. Det inkluderar uppgraderingstjĂ€nster och infrastrukturoptimering, samtidigt som det ger affĂ€rskontinuitet för kundernas nuvarande system med uppdateringar och patchar i ytterligare tvĂ„ Ă„r.

Presskontakt
Ulrika Wass, Head of Nordic & Baltic Communications
+46 738271074

Om SAP

SAP:s strategi Ă€r att hjĂ€lpa varje företag att fungera mer intelligent och hĂ„llbart. Som marknadsledande inom företagsmjukvara hjĂ€lper vi företag av alla storlekar och inom alla branscher: SAP:s kunder stĂ„r för 87 procent av vĂ€rldens globala handel. VĂ„r teknik för maskininlĂ€rning, sakernas internet (IoT) och avancerad analys gör att vĂ„ra kunder kan skapa intelligenta verksamheter. 51·çÁśhjĂ€lper medarbetare och organisationer att fĂ„ djupa affĂ€rsinsikter och underlĂ€ttar samarbete sĂ„ att de behĂ„ller försprĂ„nget till konkurrenterna. Vi förenklar tekniken sĂ„ att kunderna kan anvĂ€nda vĂ„r programvara som de sjĂ€lva vill – utan avbrott. VĂ„ra heltĂ€ckande applikationer och tjĂ€nster för 26 olika branscher gör att företag och offentliga verksamheter över hela vĂ€rlden kan vara lönsamma, hela tiden anpassa sin verksamhet och göra skillnad. Med ett globalt nĂ€tverk av kunder, partner, anstĂ€llda och experter bidrar 51·çÁśtill en fungerande vĂ€rld och att göra mĂ€nniskors liv bĂ€ttre.

Mer information finns pĂ„ÌęÌęochÌęnews.sap.com/sweden.

The post 51·çÁśtar Ă€nnu ett steg för att hjĂ€lpa kunderna till en molnbaserad affĂ€rsstrategi appeared first on 51·çÁśSweden Nyheter.

– AI Ă€r en omvĂ€lvande teknik och vi vill att vĂ„ra kunder ska kunna anvĂ€nda den fullt ut. Joule kommer inte att ersĂ€tta kollegor, utan snarare stĂ€rka medarbetarna. Du fĂ„r en assistent för dagliga uppgifter som kan hjĂ€lpa dig att automatisera viktiga processer. En tidsbesparare, helt enkelt, sĂ€ger Antti Soini, vd för 51·çÁśSvenska.

51·çÁśhar utvecklat affĂ€rsprogramvara sedan 1972 med resursplanering som huvudfokus. Med tiden har lösningarna utökats till att omfatta ekonomi, HR, CRM, leveranskedjor och flera andra omrĂ„den som pĂ„verkar de flesta företag och organisationer.

Hela tiden har mĂ„let varit att koppla samman olika delar av ett företag. Det Ă€r ocksĂ„ utgĂ„ngspunkten för SAP:s senaste satsning, den generativa AI-assistenten Joule. Till skillnad frĂ„n en vanlig chattbot som bara kan ge inlĂ€rda svar kan du interagera med Joule pĂ„ en helt ny nivĂ„. Assistenten kan bĂ„de svara pĂ„ följdfrĂ„gor och föreslĂ„ lösningar – och den kommer att kunna förkorta lĂ„nga arbetsprocesser som normalt krĂ€ver flera steg.

Höga ambitioner för AI

51·çÁśhar som ambition att bli vĂ€rldens ledande leverantör av AI för företag under 2025. Joule stĂ„r i centrum för den strategin och kommer att förĂ€ndra mĂ„nga delar av kundernas verksamhet. Inte minst genom att ge smarta svar och hjĂ€lpa utvecklare att ta fram ny programvara snabbare. Det kommer att behövas eftersom antalet tekniska lösningar frĂ„n tredjepartsutvecklare i SAP:s ekosystem ocksĂ„ fortsĂ€tter att vĂ€xa.

– De flesta mĂ€nniskor Ă€r i kontakt med 51·çÁśi nĂ„gon form varje dag – frĂ„n nĂ€r du gĂ„r upp pĂ„ morgonen och gör frukost, tar tĂ„get, anvĂ€nder din mobiltelefon, handlar pĂ„ stormarknaden tills att du gĂ„r och lĂ€gger dig pĂ„ kvĂ€llen, berĂ€ttar Antti Soini.

NĂ€stan alla av landets största företag och organisationer anvĂ€nder affĂ€rssystem frĂ„n 51·çÁśsom Ă€r marknadsledande i Sverige. Hela 87 procent av vĂ€rldshandeln involverar SAP-kunder och 77 procent av vĂ€rldens transaktioner sker i kontakt med ett SAP-system.

Men 51·çÁśerbjuder ocksĂ„ lösningar för smĂ„ och medelstora företag och har ett eget tillvĂ€xtprogram för nystartade företag. Hela 80 procent av SAP:s kunder Ă€r medelstora företag.

– Vi har arbetat med AI i mĂ„nga Ă„r och vill erbjuda pĂ„litliga och anvĂ€ndarvĂ€nliga lösningar för bĂ„de stora och smĂ„ företag. Utmaningen med AI har varit att det har krĂ€vts tung expertis – fram till nu. Generativ AI Ă€r mycket mer tillĂ€mpbart för de flesta mĂ€nniskor, menar Antti Soini.

En digital kollega som sparar otroligt mycket tid

SAP:s vision för Joule Àr att medarbetarna ska kunna anvÀnda AI-assistenten som en kollega med samma kunskaper som andra kollegor har. Informationssökningar som normalt skulle ta dagar eller veckor kan göras pÄ ett ögonblick med Joule.

– Vanligtvis gĂ„r man först till en kollega för att fĂ„ viss information dĂ€r, och sedan till nĂ€sta för att hitta en annan typ av kunskap. DĂ€refter kanske du gĂ„r till en tredje och fjĂ€rde kollega, in i olika system och dashboards för att hitta rapporter och sedan göra en presentation för att sĂ€ga nĂ„got om siffrorna. Nu kan du bara frĂ„ga Joule och spara otroligt mycket tid. Vi Ă€r i ett tidigt skede men Joule kommer att lanseras inom i stort sett alla vĂ„ra lösningar, sĂ€ger Antti.

AI-assistenten kan svara pÄ specifika frÄgor, till exempel ta fram försÀljningssiffror för det senaste kvartalet i en viss region. NÀr Joule visat siffrorna kan du stÀlla följdfrÄgor om eventuella avvikelser, om försÀljningen har varit högre eller lÀgre Àn förvÀntat och vad det beror pÄ.

Den generativa AI-assistenten Ă€r tillgĂ€nglig i dag för 51·çÁśSuccessFactors (HR i molnet) och 51·çÁśStart (den centrala Ă„tkomstpunkten för SAP:s molnlösningar). 51·çÁśS/4HANA Cloud public edition (molnbaserad ERP) planeras fĂ„ stöd för Joule under första kvartalet 2024, följd avÌę (innovation).

Med AI kommer ocksÄ nya utmaningar

Även om Antti Soini tror att AI Ă€r łóĂ€°ù för att stanna, tror han inte att mĂ€nniskor kommer att bli arbetslösa inom en snar framtid men det kommer att behövas en ny syn pĂ„ utbildning och arbetskraft.

– Företagen mĂ„ste tĂ€nka annorlunda. Tidigare utbildade man sig, fick ett jobb och kanske bytte jobb ett par gĂ„nger under sin karriĂ€r. Nu Ă€r det mer sannolikt att du fortsĂ€tter att utbilda dig under hela din karriĂ€r, antingen genom att gĂ„ tillbaka till skolan eller genom att företaget underlĂ€ttar personlig utveckling, sĂ€ger han.

PÄ samma sÀtt som man anvÀnder internet för att söka och sammanstÀlla information anvÀnder SAP:s AI-assistent data som redan finns i affÀrssystemet och kombinerar den med data som ligger utanför företagets system.

– Informationen finns dĂ€r, men vi har inte kunnat utnyttja den pĂ„ samma sĂ€tt tidigare. Den generativa AI:n kan tolka data och komma fram till det mest sannolika svaret, vilket gör att vi kan interagera med den. Varje företag har ett antal processer men ofta kan de bli effektivare. Vissa av processerna i din organisation kan vara upp till 20 Ă„r gamla, sĂ„ det kan vara dags att förnya dem. HĂ€r kan Joule komma med förslag pĂ„ förbĂ€ttringar, förklarar Antti.

Generativ AI anvÀnder benchmarkdata för att utvÀrdera din organisations arbetsprocesser och identifiera var problemen ligger och vilka omrÄden som kan förbÀttras. Den kan ocksÄ se hur företaget presterar i jÀmförelse med andra organisationer.

Ökad hĂ„llbarhet

Artificiell intelligens Ă€r inte gratis, varken nĂ€r det gĂ€ller pengar eller miljö. DĂ€rför har 51·çÁśsatt upp tydliga riktlinjer för hur man ska göra anvĂ€ndningen av AI sĂ„ hĂ„llbar som möjligt genom att undvika onödig elanvĂ€ndning och ett behov av stora datacenter för att hantera den mĂ€ngd datorkraft som krĂ€vs.

Antti Soini Àr klar över den stÀllning som AI kommer att ha.

– AI Ă€r en naturlig del av framtiden. FĂ„ mĂ€nniskor kan förestĂ€lla sig en dag utan internet eller mobiltelefoner – lika naturligt kommer AI att vara för de flesta av oss.

Intervju gjord med Antti Soini, vd 51·çÁśSvenska, om AI och den generativa AI assistenten Joule. InnehĂ„ll Ă€r baserat pĂ„ advertorial i Finansavisen i Nov 2023.

The post Möt din smartaste kollega appeared first on 51·çÁśSweden Nyheter.

Nyligen hade jag nöjet att vara med pĂ„ ett event med 300 kunder frĂ„n hela EMEA-regionen. Olika branscher och företag av alla storlekar var representerade. MĂ„nga intressanta diskussioner pĂ„ bĂ„de scen och i korridorer handlade om affĂ€rstransformation, standardisering av affĂ€rsprocesser, datahantering och hur vi ska klara av alla förĂ€ndringar. Och inte helt förvĂ„nande – hur AI kan hjĂ€lpa företag att bli Ă€nnu mer effektiva och bĂ€ttre pĂ„ att fatta affĂ€rsbeslut.

Det Àr inte konstigt att AI diskuteras allt mer. Vi har bara sett början pÄ utvecklingen av maskingenererad text, bild och media som efterliknar mÀnsklig kreativitet. Generativ artificiell intelligens (AI) har satt igÄng en vÄg av innovation som helt kommer att förÀndra hur företag fungerar.

PĂ„ 51·çÁśhar vi redan kommit en bra bit. I dag har mer Ă€n 24 000 kunder implementerat över 130 AI-projekt och det finns mer Ă€n 360 partnerappar med AI tillgĂ€ngliga i 51·çÁśStore. Det Ă€r tillgĂ„ngen till affĂ€rsdata, förstĂ„elsen för komplexa affĂ€rsprocesser och vĂ„r djupa branschexpertis som gett oss ett försprĂ„ng.

Data frĂ„n över 25Ìę000 kunder

51·çÁśBusiness AI Ă€r djupt inbĂ€ddad i applikationer och processflöden som bygger pĂ„ affĂ€rsdata som hĂ€mtats in under flera decennier. Vi har avtal med mer Ă€n 25 000 kunder om att anvĂ€nda deras data för att trĂ€na vĂ„ra egna modeller. Med den informationen kan vi sĂ€tta in generativa AI-modeller i rĂ€tt sammanhang och leverera resultat som passar uppgiften.

AllmĂ€nna grundmodeller för AI kan pĂ„ kort tid anpassas till mĂ„nga olika uppgifter. AnvĂ€ndare kan enkelt interagera med modeller pĂ„ sitt naturliga sprĂ„k och behöver heller ingen teknisk kunskap för att anvĂ€nda AI. Dessutom har stora sprĂ„kmodeller (LLM) blivit större och mer exakta – och det slĂ€pps hela tiden nya versioner.

Alla dessa förÀndringar har öppnat enorma möjligheter att bygga Ànnu bÀttre AI för företag, sÀrskilt nÀr vi anpassar sprÄkmodellerna till SAP:s affÀrslösningar och skapar vÄra egna modeller med hjÀlp av vÄr strukturella data och kunskap om affÀrsprocesser.

Nyligen lanserade vi vĂ„r nya generativa AI-assistent Joule. Den bĂ€ddar vi in i i hela vĂ„r molnföretagsportfölj som ett led i visionen att med 51·çÁśBusiness AI leverera det första riktiga intelligenta systemet som frĂ„n grunden förĂ€ndrar hur man arbetar pĂ„ företag.

Joule innebÀr att en kund helt enkelt kan stÀlla en frÄga i klartext och fÄ smarta svar frÄn en pool av data frÄn alla SAP-lösningar och andra tredjepartskÀllor. Assistenten kommer ocksÄ att fortsÀtta leverera nya insikter som blir Ànnu mer intelligenta med tiden.

TÀnk dig till exempel att du ber Joule att prioritera leverantörer utifrÄn deras genomsnittliga marginaler och koldioxidavtryck. Joule kommer dÄ att hantera vissa uppgifter helt pÄ egen hand, som att skriva arbetsbeskrivningar som Àr opartiska och följer regelverken, ta fram relevanta intervjufrÄgor och mycket annat.

Ett annat exempel Àr beslutsfattare som behöver intelligenta rekommendationer som baseras pÄ att man kopplat ihop, förstÄtt och bearbetat relevant information. Den sortens information kan generativ AI producera pÄ nÄgra sekunder nÀr den trÀnats att förstÄ relevant data pÄ samma sÀtt som en medarbetare.

Men potentialen för generativ AI strÀcker sig lÄngt bortom att skapa innehÄll. TÀnk pÄ lager dÀr följesedlar mÄste matchas med bestÀllningar. DÀr kan generativ AI automatisera processen och ge detaljerad hjÀlp till lagerarbetarna.

AI-optimerade affÀrsprocesser kan ocksÄ hjÀlpa företag att hela tiden optimera och förbÀttra effektiviteten. I stÀllet för varje tidskrÀvande steg för att analysera, övervaka, modifiera och automatisera sina processer, kan man beskriva vilken typ av förbÀttringar man Àr ute efter med naturligt sprÄk.

SĂ„ kĂ€nn ingen onödig AI-stress. Det finns fortfarande tid att omdefiniera hur ni arbetar – och botanisera bland nya AI-lösningar som skrĂ€ddarsys efter just era unika affĂ€rsbehov.

av Antti Soini, vd 51·çÁśSvenska

The post SĂ„ drar du nytta av AI-revolutionen appeared first on 51·çÁśSweden Nyheter.

Det var verkligen ett privilegium att nyligen fÄ öppna SAP:s event och trÀffa Mattias Klum och alla andra talare och hÄllbarhetsexperter frÄn Vattenfall, SEB, Scania Group, H2 Green Steel och World Business Council for Sustainable Development.

Det gav inspiration och konkreta idĂ©er om hur svenska företag kan gĂ„ frĂ„n ord till handling. Hur allt fler redan hanterar koldioxid som en valuta bland andra – och att vi inte kommer lĂ„ngt utan att samarbeta Ă€nnu mer med varandra.

PĂ„ ett internationellt företag som 51·çÁśĂ€r hĂ„llbarhet inte bara nĂ„got vi rapporterar om en gĂ„ng per Ă„r. TvĂ€rtom, vi som arbetar med tekniska innovationer har ett ansvar att gĂ„ lĂ€ngst fram för att erbjuda kunderna de allra bĂ€sta verktygen och samtidigt fungera som goda exempel.

All fakta talar för att det Ă€r brĂ„ttom. NĂ€r FN:s klimatpanel IPCC slĂ€ppte sin senaste rapport var generalsekreterare AntĂłnio Guterres tydlig med att ”klimatets tidsinstĂ€llda bomb tickar”.

Trots utmaningarna Ă€r experterna överens om att det fortfarande finns hopp. Men vi mĂ„ste agera nu – annars kommer mĂ„len inte att kunna uppnĂ„s och vi riskerar att Ă€nnu fler betydelsefulla miljöer, vĂ€xter och djur försvinner helt. Som Mattias Klum uttryckte sig pĂ„ scenen: ”NĂ€r de vĂ€l Ă€r borta kan de inte Ă„terskapas”.

Prediktiv analys och lönsamhet

En av talarna pĂ„ Sustainability Now var Annika Ramsköld, Vice President Corporate SustainabilityÌępĂ„ . Enligt henne har det blivit en form av retroaktiv rapporthysteri kring hĂ„llbarhet. I stĂ€llet borde vi blicka framĂ„t och arbeta mer med förutsĂ€gelser och framtidsanalyser – inte bara rapportera historisk data. Jag kan bara hĂ„lla med och det gör det ocksĂ„ lĂ€ttare att se den naturliga kopplingen mellan hĂ„llbarhet och lönsamhet.

PĂ„ bara nĂ„gra Ă„r har detta blivit en prioriterad frĂ„ga för alla företagsledningar och ett mĂ„ste för att fortsĂ€tta vara konkurrenskraftig och relevant för sina kunder. Antingen finns det hĂ„llbara affĂ€rer – eller sĂ„ finns det ingen affĂ€r. För att vara lönsam mĂ„ste man ocksĂ„ vara hĂ„llbar.

Ett tydligt bevis pĂ„ det Ă€r att vi pĂ„ 51·çÁśaldrig har sett sĂ„ mĂ„nga anbudsförfrĂ„gningar som under de senaste mĂ„naderna för tekniska lösningar som kan kopplas till hĂ„llbarhet.

Data och digitala tvillingar

Lars Lundström arbetar pĂ„ H2 Green Steel, ett företag som de sjĂ€lva kallar för en ”startup pĂ„ steroider”. De bygger fossilfri stĂ„lproduktion i Boden och har hĂ„llbarhet inbakat i ekvationen redan frĂ„n start, utan att behöva ta hĂ€nsyn till gamla processer och teknik. En sak som fascinerar mig med dem Ă€r deras stora datafokus och att de utvecklat en digital tvilling av sin fabrik innan den Ă€r helt fĂ€rdig.

Det Àr ett tydligt exempel pÄ vilken nytta tekniken kan ha. Att kunna gÄ frÄn att prata om medelvÀrden till faktiska siffror om effekterna av varje enskilt beslut har pÄ företagets miljö- och klimatpÄverkan.

Vikten av samarbete

Vi bor i ett land som har varit bland de mest innovativa under mĂ„nga decennier och vi lever i ett vĂ€lfungerande demokratiskt samhĂ€lle. De nordiska lĂ€nderna och mĂ€nniskorna łóĂ€°ù mĂ„ste gĂ„ före i hĂ„llbarhetsarbetet och ta ansvar pĂ„ bĂ„de individ- och företagsnivĂ„.

PĂ„ 51·çÁśhar vi alla förutsĂ€ttningar för att hjĂ€lpa organisationer eftersom vi har verktygen och erfarenheten av att ta fram nyckeltal i alla affĂ€rsprocesser. Men det rĂ€cker inte. Vi mĂ„ste fortsĂ€tta samarbeta mellan företag, se över alla vĂ„ra vĂ€rdekedjor och upprĂ€tthĂ„lla en löpande dialog med beslutsfattarna.

Det handlar inte lĂ€ngre om att arbeta med hĂ„llbarhetsstrategier – utan om att ta fram strategier som Ă€r hĂ„llbara.

vd Antti Soini, 51·çÁśSvenska

The post Teknikföretagen mĂ„ste ta ledningen i hĂ„llbarhetsarbetet appeared first on 51·çÁśSweden Nyheter.

Biljetterna sĂ„lde slut pĂ„ momangen nĂ€r de slĂ€pptes den 1 februari och nĂ€r dörrarna öppnas upp den 23 mars förvĂ€ntas 2500 besökare vara pĂ„ plats. Mer Ă€n 30 företag deltar som partners i Nordens största teknikkonferens, dĂ€r Ă„rets tema Ă€r ”Charged and Ready to Raise”. Tanken med temat Ă€r att man ska ladda batterierna och samla kraft att gemensamt hitta vĂ€gar framĂ„t för kvinnor.

Syftet med Àr att fÄ in fler kvinnor i techbranschen och att stötta de som redan Àr i branschen. Huvudfokuset i Är kommer inkludera frÄgor inom energi, cybersÀkerhet, AI och ledarskap. Utöver det kommer besökarna fÄ ta del av andra fokusomrÄden som erbjuds av alla deltagande partners.

51·çÁśĂ€r stolta över att gĂ„ in som partners för andra Ă„ret i rad och kommer Ă€ven vara pĂ„ plats i montern den 23 mars.

– Att fortsĂ€tta vĂ„rt partnerskap med Women in Tech Ă€r viktigt för SAP, dĂ„ vi kontinuerligt vill nĂ„ ut till kvinnliga tech-talanger och pĂ„ sĂ„ sĂ€tt stĂ€rka bĂ„de varumĂ€rket och vĂ„r affĂ€r, sĂ€ger Antti Soini, vd 51·çÁśSvenska.

Till 2030 Àr mÄlet att fördelningen mellan mÀn och kvinnor ska vara 50/50 pÄ SAP.

The post Laddad och redo för nya karriĂ€rvĂ€gar inom tech-branschen appeared first on 51·çÁśSweden Nyheter.

Men trots en hög efterfrÄgan pÄ utvecklare Àr bristen enorm. För att lyckas stÀlla om mÄste fler satsa pÄ lÄgkodsverktyg (low-code och no-code) som gör att vanliga anvÀndare kan bygga applikationer utan kunskaper inom programutveckling.

Enligt en fĂ€rsk undersökning av IDC upplever nĂ€stan hĂ€lften (48 procent) av de tillfrĂ„gade att brist pĂ„ utvecklare gör det svĂ„rt att möta dagens behov. Det łóĂ€°ù antar man vara en av anledningarna till att bara Ă„tta procent av företagen vĂ€rlden över har kunnat nĂ„ sina uppsatta mĂ„l för den digitala transformationen.

Den negativa trenden syns pĂ„ flera hĂ„ll. PWC:s senaste undersökning ”Global Workforce Hopes and Fears” visar att 29 procent uppger att deras land saknar resurser för att kunna utföra viktigt arbete inom bland annat hĂ€lso- och sjukvĂ„rd, teknik, media och telekommunikation. För att minska kompetensgapet investerar mĂ„nga företag (40 procent) i kompetensutveckling och utbildningsprogram, medan andra (30 procent) höjer lönerna för att behĂ„lla sin bĂ€sta medarbetare.

SÄ bromsar vi snöbollseffekten

Behovet av mjukvaruutvecklare har aldrig varit sĂ„ stort som i dag. Bristen pĂ„verkar inte bara företagens tillvĂ€xt och innovation, utan leder ocksĂ„ till att utvecklare i allt högre grad mĂ„ste överkompensera pĂ„ arbetet och brĂ€nner ut sig. Förutom att höja löner och satsa pĂ„ kompetensutveckling, kan företag bromsa den befarade snöbollseffekten genom att införa fler lösningar för low-code och no-code – mjukvaruutveckling som krĂ€ver fĂ„ eller inga kunskaper inom programmering. I stĂ€llet för textbaserade programmeringssprĂ„k anvĂ€nder man dĂ„ visuella verktyg för applikationsdesign och andra grafiska modelleringstekniker.

Det łóĂ€°ù gĂ€ller inte bara utvecklarna sjĂ€lva. För att företag verkligen ska kunna stĂ€lla om verksamheten och effektivt hantera sin kompetensbrist mĂ„ste vi slĂ€ppa in de riktiga experterna – anvĂ€ndarna. FrĂ„n finansanalytikern, produktionslinjechefen och personer i leverantörskedjan, till inköpsspecialisten och marknadsföraren.

Genom utbildning och investering i lÄgkodsverktyg kan företag ta mjukvaruutvecklingen frÄn överfyllda skrivbord och lÀgga den i hÀnderna pÄ de verkliga anvÀndarna. AnstÀllda utan programmeringserfarenhet blir pÄ sÄ sÀtt medborgarutvecklare som kan skapa och underhÄlla utvalda program. Det gör att erfarna utvecklare slipper enkla och rutinmÀssiga uppdrag och i stÀllet kan lÀgga mer tid pÄ strategiska frÄgor.

Low-code – Ă€ven för professionella utvecklare

Men det Àr inte bara lekmÀn som kan utnyttja low-code och no-code. Professionella utvecklare kan bland annat anvÀnda den till uppgifter som Àr för komplexa för en icke-teknisk anvÀndare, som sÀkerhetsfunktioner, eller för att utveckla billigare program som sedan kan skalas upp. BÄda dessa exempel krÀver viss professionell erfarenhet, men med hjÀlp av lÄgkodning kan utvecklingen ske pÄ ett mer effektivt sÀtt.

Det Ă€r dags för teknikföretagen att skapa en framtid dĂ€r alla fĂ„r plats – frĂ„n den molnbaserade utvecklaren och datavetaren till företagsarkitekten, apputvecklaren, UX-designern Ă€nda ner till anvĂ€ndare utan programmeringskunnande. Behovet Ă€r stort. Den totala marknaden för applikationsutveckling med lĂ„gkodsverktyg och processautomatisering har vĂ€xt stadigt och förvĂ€ntas nĂ„ 159 miljarder USD i Ă„r, en tydlig ökning frĂ„n Ă„rets 27 miljoner.

51·çÁśBuild – alla företag kan bli teknikföretag

För att stötta vĂ„ra kunder lanserade vi nyligen 51·çÁśBuild – en uppsĂ€ttning verktyg som gör att vanliga företagsanvĂ€ndare kan dra nytta av vĂ„r teknik för att bygga applikationer, utan djupa kunskaper i utveckling och kod. Med hjĂ€lp av 51·çÁśBuild kan vi bidra till att göra anvĂ€ndarna Ă€nnu mer delaktiga. Och samtidigt mildra effekterna av den globala bristen pĂ„ IT-kompetens genom att förvandla alla anstĂ€llda till utvecklare, och alla företag – oavsett storlek eller industri – till teknikföretag.

Verktyg för low-code och no-code Àr en del av lösningen pÄ mÄnga av de problem vi ser pÄ marknaden i dag. FöretagsanvÀndare kan jobba snabbare och mer effektivt, samtidigt som IT-teamen kan fokusera pÄ mer kritiska uppgifter. TvÄ parametrar som tillsammans skapar goda förutsÀttningar att stÀlla om.

Av: Antti Soini, vd för 51·çÁśSvenska

The post Företagen behöver lĂ„gkodsverktyg för att kunna stĂ€lla om appeared first on 51·çÁśSweden Nyheter.

Arbetslivet befinner sig i en omvÀlvande tid och som tvingat oss att tÀnka nytt. MÄnga företag har lÀmnat gamla sanningar bakom sig och moderniserat synen pÄ var, hur och nÀr vi jobbar. Samtidigt skapar krig, inflation och lÄgkonjunktur oro vilket Àven smittar av sig pÄ arbetsplatserna. Mitt i allt detta ska företagsledare, chefer och medarbetare navigera och hitta vÀgen framÄt.

Det Ă€r en svĂ„r men spĂ€nnande utmaning. Vi befinner oss i ett unikt lĂ€ge dĂ€r vi kan skriva om reglerna och forma framtidens arbetsplats – precis som vi vill ha den. Och för att mejsla ut den vĂ€gen mĂ„ste vi börja med det viktigaste vi har: medarbetare och företagskultur.

SÄ vad vill medarbetarna ha? Enligt analytiker finns det fyra parametrar som gör en arbetsgivare eftertraktad:

● Individen i fokus – att som medarbetare kunna forma sitt arbetsliv kring professionella och personliga omstĂ€ndigheter.
● Flexibilitet – medarbetarna vill kunna ha inflytande över nĂ€r, var och hur de arbetar.
● RĂ€tt vĂ€rderingar – som anstĂ€lld vill man ha liknande vĂ€rderingar som sin arbetsgivare.
● Övergripande vĂ€lmĂ„ende – arbetsgivaren ska ha en holistisk syn pĂ„ psykisk, fysisk och emotionell hĂ€lsa.

PĂ„ 51·çÁśhar vi jobbat med de łóĂ€°ù frĂ„gorna lĂ€nge och för att ta arbetet ett steg lĂ€ngre startade vi en Future of Work-avdelning. Syftet Ă€r att vi ska kunna jobba Ă€nnu mer agilt och skapa en trygg, produktiv och lönsam miljö för vĂ„ra över 110 000 anstĂ€llda. Future of Work centreras kring Ă„tta parametrar dĂ€r bland annat strategi och innovation, alumnirelationer och arbetskraftsplanering ingĂ„r.

Men jag skulle vilja lyfta fram tre fokusomrÄden som kÀnns lite extra viktiga i oroliga tider: hybridarbete, hÀlsa och vÀlmÄende och datadrivna insikter.

Ett anpassat arbetsliv
En undersökning frÄn Gartner* visar att ett flexibelt och digitalt arbetsliv Àr den viktigaste faktorn för ökad produktivitet. De företag som ÄtergÄtt till krav pÄ fysisk nÀrvaro har fÄtt mycket intern kritik, och möjlighet till hybridarbete Àr ett sÀkert kort för att bÄde behÄlla och attrahera talang.
PĂ„ 51·çÁśhar vi lĂ€nge haft en flexibel syn pĂ„ arbetslivet, vilket gjort att vi byggt upp bĂ„de verktyg och metoder för att jobba platsoberoende. Det har gjort att vi kan fortsĂ€tta forma ett nytt arbetssĂ€tt dĂ€r bĂ„de vĂ„ra kontor och digitala arbetsverktyg Ă€r utformade för att kunna jobba nĂ€r, hur och var man vill. NĂ„got som gör vĂ„ra medarbetare bĂ„de vĂ€lmĂ„ende och mer produktiva.

Det innefattar sĂ„klart ocksĂ„ vĂ„ra arbetsplatser. Det finns sĂ„ mĂ„nga fördelar med att ses fysiskt och umgĂ„s med kollegor – och Ă€ven dĂ„ ska man ha rĂ€tt verktyg pĂ„ plats för att samarbeta med de som just dĂ„ valt att arbeta pĂ„ distans.

MÀnsklig hÄllbarhet
En modern arbetsplats mÄste arbeta med lÄngsiktiga verktyg för att medarbetarna ska kunna orka och vilja vara kvar. Faktum Àr att 86 procent av företag vÀrlden över tror att man genom mÀnsklig hÄllbarhet Àven kan driva pÄ miljömÀssig och ekonomisk hÄllbarhet. Samtidigt vill 79 procent av de tillfrÄgade ha bÀttre teknik och fler verktyg för att stötta nyckelpersoner i arbetet med hÀlsa och vÀlmÄende.**

PĂ„ 51·çÁśtror vi att det första steget till en hĂ„llbar arbetsplats handlar om att skapa en kultur av tillhörighet, dĂ€r varje person fĂ„r synas och ta plats. Och för att nĂ„ dit mĂ„ste vi lĂ€ra kĂ€nna vĂ„ra medarbetare pĂ„ djupet.

Att lÀra kÀnna sina medarbetare
I Future of Work ingĂ„r bland annat regelbundna personalenkĂ€ter och ”check-ins” med bĂ„de team och individer dĂ€r vi undersöker allt frĂ„n balansen mellan jobb och fritid till medarbetarnas förstĂ„else av affĂ€rsstrategin och tillit till ledning och chefer. Med 51·çÁśSuccessFactors kan vi Ă€ven stötta vĂ„ra kunder med sina mĂ€nskliga hĂ„llbarhetsstrategier och hjĂ€lpa dem att fĂ„ en bĂ€ttre förstĂ„else för att skapa bĂ€ttre medarbetarupplevelser.

Med hjĂ€lp av automatisering och maskininlĂ€rning kan vi inte bara kartlĂ€gga kompetenser, prestationer, ansvar och erfarenheter, utan ocksĂ„ samla styrkor, arbetssĂ€tt, drömmar och ambitioner. Med dessa insikter gĂ„r det att skapa verklig proaktivitet och bygga en lönsam verksamhet utifrĂ„n individen – och inte minst sĂ€tta in konkreta Ă„tgĂ€rder och skapa positiv förĂ€ndring dĂ€r det behövs.

Alla dessa parametrar gĂ„r att koka ner till en enkel slutsats: För att skapa framtidens arbetsplats i oroliga tider mĂ„ste vi utgĂ„ frĂ„n individen och ta hand om vĂ„ra medarbetare – pĂ„ riktigt. Med hjĂ€lp av teknik kan vi skapa en kultur dĂ€r var och en blir uppskattad för den man Ă€r i dag, och den man blir i morgon. Först dĂ„ kan vi skapa en organisation som bĂ„de kan möta dagens affĂ€rsbehov och anpassa sig efter framtidens.

av Antti Soini,
Sverigechef, 51·çÁśSvenska

*Gartner: “Digital workers say flexibility is key to their productivity”, June 2022; Ted Ex Shorts,
**Enligt en global studie av 51·çÁśSuccessFactors utförd i samarbete med IDC

The post SĂ„ formar vi framtidens arbetsplats utifrĂ„n individen appeared first on 51·çÁśSweden Nyheter.

– Nu nĂ€r sĂ„ mĂ„nga företag integrerar hĂ„llbarhet i sina viktigaste beslut, mĂ„ste de se till att deras hĂ„llbarhetsdata Ă€r lika omfattande och mĂ€tbar som alla andra typer av data, sĂ€ger Antti Soini, vd för 51·çÁśSvenska.

Den nya studien Ă€r baserad pĂ„ enkĂ€tsvar frĂ„n över 6 000 företagare i 40 lĂ€nder och 29 branscher – och en fortsĂ€ttning pĂ„ en hĂ„llbarhetsstudie frĂ„n 2021.

Kundernas efterfrÄgan Àr drivande för motivationen

IntÀkts- och vinsttillvÀxt Àr fortfarande tillsammans med företagets vision de frÀmsta drivkrafterna för företag som agerar hÄllbart. Med samtidigt visar rapporten att kundernas efterfrÄgan ökat sjufaldigt i betydelse sedan den tidigare rapporten frÄn 2021. Det var den största förÀndringen av nÄgon motivator och visar pÄ en rejÀl ökning av det inflytande som kunderna har pÄ ett företags hÄllbarhetsstrategi.

Nya hinder har uppstÄtt

Bortsett frÄn den osÀkerhet som covid-19-pandemin inneburit har ocksÄ andra hinder tillkommit. Företagens brist pÄ finansiering, osammanhÀngande strategier och svÄrigheter att försÀkra sig om att hÄllbarhetsinvesteringar ger avkastning uppges vara de frÀmsta hindren att agera för ökad hÄllbarhet.

Att mÀta miljöpÄverkan, integrera hÄllbarhet i processer och anpassa ÄtgÀrderna till strategin Àr hinder som har minskat i betydelse. Det pekar pÄ en mognad av affÀrsprocesser och en bÀttre förstÄelse för hÄllbarhet.

Fler investeringar för att bekÀmpa klimatförÀndringar

De flesta företag uppger att de vill öka sina investeringar för att ta itu med problem som orsakas av klimatförĂ€ndringar under de kommande tre Ă„ren. Årets undersökning visar ocksĂ„ att fem gĂ„nger fler företag planerar att börja investera i hĂ„llbarhet jĂ€mfört med förra Ă„ret, medan antalet företag som planerar att dra ned pĂ„ sina investeringar minskar med 55 procent.

AktieĂ€gare stöder i allmĂ€nhet företag som investerar i hĂ„llbarhet. De flesta tillfrĂ„gade i rapporten tror att deras finansiella intressenter i hög grad Ă€r toleranta mot företagets hĂ„llbarhetsmĂ„l, Ă€ven till priset av en uppskjuten eller minskad lönsamhet.Ìę

Underliggande strategier

Företag inser att ett mer hÄllbart arbetssÀtt inte bara Àr en trevlig gest utan ett sÀtt att skapa lönsamhet och konkurrenskraft pÄ marknaden. Hela 86,7 procent av de tillfrÄgade uppger att de anvÀnder data som strategiskt och operativt beslutsunderlag.

Delvis kan det vara en följd av förbÀttrad av kvalitet pÄ tillgÀngliga data med mÀtvÀrden som mognat och förlitar sig mindre pÄ antaganden och uppskattningar. MÄnga företag har ocksÄ utvecklat interna mÀtsystem. Trots det sÀger mÄnga att de behöver mer frekventa och tillförlitliga data med bÀttre transparens nÀr det gÀller de berÀkningar och antaganden som anvÀnds.

Fler tar deltar i hÄllbarhetsarbetet

I tidigare 51·çÁśInsights-rapporter har det framgĂ„tt att integrationen av hĂ„llbarhet i verksamheten nĂ€stan enbart drevs pĂ„ chefsnivĂ„. Men den senaste rapporten pekar pĂ„ att allt fler medarbetare Ă€r med och driver frĂ„gan vilket visar att företag integrerar hĂ„llbarhet mer brett inom sina verksamheter.

– HĂ„llbarhetstĂ€nkandet mĂ„ste vara nĂ„got som alla inom verksamheten deltar i. Och det Ă€r inte möjligt om inte högsta ledningen gör hĂ„llbarhet till en framgĂ„ngsfaktor. Först dĂ„ kan medarbetarna införliva hĂ„llbarhet i hur de tĂ€nker och vad de gör, sĂ€ger Antti Soini.

Ljus framtidsprognos

Även om det fortfarande finns utmaningar kring strategi, finansiering och datatransparens, leder forskningsrapporten till slutsatsen att företag hĂ„ller pĂ„ att mogna nĂ€r det gĂ€ller att integrera hĂ„llbarhet i sina affĂ€rsprocesser. Av undersökningssvaren framgĂ„r att det Ă€r en följd av delat ansvar, ökad vilja att gĂ„ kunderna till mötes och bra stöd frĂ„n investerarna. Företagen ser ocksĂ„ en bĂ€ttre datakvalitet och stimuleras av högre affĂ€rsresultat.

Om SAP

SAP:s strategi Ă€r att hjĂ€lpa varje företag att fungera mer intelligent och hĂ„llbart. Som marknadsledande inom företagsmjukvara hjĂ€lper vi företag av alla storlekar och inom alla branscher: SAP:s kunder stĂ„r för 87 procent av vĂ€rldens globala handel. VĂ„r teknik för maskininlĂ€rning, sakernas internet (IoT) och avancerad analys gör att vĂ„ra kunder kan skapa intelligenta verksamheter. 51·çÁśhjĂ€lper medarbetare och organisationer att fĂ„ djupa affĂ€rsinsikter och underlĂ€ttar samarbete sĂ„ att de behĂ„ller försprĂ„nget till konkurrenterna. Vi förenklar tekniken sĂ„ att kunderna kan anvĂ€nda vĂ„r programvara som de sjĂ€lva vill – utan avbrott. VĂ„ra heltĂ€ckande applikationer och tjĂ€nster för 25 olika branscher gör att företag och offentliga verksamheter över hela vĂ€rlden kan vara lönsamma, hela tiden anpassa sin verksamhet och göra skillnad. Med ett globalt nĂ€tverk av kunder, partner, anstĂ€llda och experter bidrar 51·çÁśtill en fungerande vĂ€rld och att göra mĂ€nniskors liv bĂ€ttre.

Mer information finns pĂ„ÌęÌęochÌęnews.sap.com/sweden.

För mer information, kontakta:

Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, SAP
+46 73Ìę827 1074
ulrika.wass@sap.com

The post Allt fler företag har en mogen strategi för ökad hĂ„llbarhet appeared first on 51·çÁśSweden Nyheter.

IT-chefsveteranen Chris Berry har varit vd för 51·çÁśSvenska i tvĂ„ omgĂ„ngar: mellan 2015 och 2018 och nu sedan hösten 2021. Han har framgĂ„ngsrikt inspirerat mĂ„nga svenska företag pĂ„ deras digitaliseringsresa och utvidgat SAP:s erbjudande inom plattforms- och datadrivet ERP i molnet, nĂ„got som han tidigare kallat SAP:s superkraft.

Antti Soini med finsk bakgrund och hemma i Stockholm, har varit 14 Ă„r pĂ„ SAP. ÌęNĂ€r han vĂ€l tar över vd-rollen kommer han att förstĂ€rka utvecklingen av 51·çÁśSvenskas verksamhet till att genom fĂ€rdiga tjĂ€nstepaket förenkla för företag att innovera och integrera sina molntjĂ€nster för olika branscher och affĂ€rsomrĂ„den.

– Det Ă€r en stor Ă€ra att fĂ„ möjlighet att leda SAP:s verksamhet i Sverige. Vi har en organisation med erfarna och talangfulla medarbetare och jag kommer att arbeta hĂ„rt för att vi ska fortsĂ€tta vara ett företag för alla. Jag ser ocksĂ„ fram emot att arbeta nĂ€ra vĂ„ra svenska kunder, tillsammans med vĂ„ra partner, sĂ„ att de kan vara innovativa och dra full nytta av molnet, sĂ€ger Antti.

Antti kommer ocksĂ„ ha ett större fokus pĂ„ hur 51·çÁśutrustar företag för att mĂ€ta och exekvera hĂ„llbara affĂ€rer lĂ€ngs hela vĂ€rdekedjan, nĂ„got som enligt honom Ă€r ett mĂ„ste för att företag ska kunna skapa tydliga effekter frĂ„n sitt eget hĂ„llbarhetsarbete och samverka med andra företag.

Om SAP

SAP:s strategi Ă€r att hjĂ€lpa varje företag att fungera mer intelligent och hĂ„llbart. Som marknadsledande inom företagsmjukvara hjĂ€lper vi företag av alla storlekar och inom alla branscher: SAP:s kunder stĂ„r för 87 procent av vĂ€rldens globala handel. VĂ„r teknik för maskininlĂ€rning, sakernas internet (IoT) och avancerad analys gör att vĂ„ra kunder kan skapa intelligenta verksamheter. 51·çÁśhjĂ€lper medarbetare och organisationer att fĂ„ djupa affĂ€rsinsikter och underlĂ€ttar samarbete sĂ„ att de behĂ„ller försprĂ„nget till konkurrenterna. Vi förenklar tekniken sĂ„ att kunderna kan anvĂ€nda vĂ„r programvara som de sjĂ€lva vill – utan avbrott. VĂ„ra heltĂ€ckande applikationer och tjĂ€nster för 25 olika branscher gör att företag och offentliga verksamheter över hela vĂ€rlden kan vara lönsamma, hela tiden anpassa sin verksamhet och göra skillnad. Med ett globalt nĂ€tverk av kunder, partner, anstĂ€llda och experter bidrar 51·çÁśtill en fungerande vĂ€rld och att göra mĂ€nniskors liv bĂ€ttre.

Mer information finns pĂ„ÌęÌęochÌęnews.sap.com/sweden.

För mer information, kontakta:

Ulrika Wass
Head of Nordic & Baltic Communications, SAP
+46 73Ìę827 1074
ulrika.wass@sap.com

Mikael Westmark
Presskontakt, Westmark Information
+46 707 339810
mikael@westmark.seÌę

The post Antti Soini ny vd för 51·çÁśSvenska nĂ€r Chris Berry snart gĂ„r i pension appeared first on 51·çÁśSweden Nyheter.