Jag har haft förmånen att på nära håll följa utvecklingen i mitt hemland Finland och här i Sverige där jag bott och verkat under många år. Våra länder har alltid stått starka när det kommer till att omfamna ny teknik. Men den verkliga styrkan ligger inte bara i tekniska innovationer utan i förmågan att omsätta nyfikenhet och kunskap till konkret affärsnytta.

Det är precis här utbildningen kommer in i bilden. Oavsett om studenter väljer datavetenskap, ekonomi eller konst, är det deras vilja att lära och deras kreativitet som banar väg för vår globala position som digitala ledarländer.

Kunskapens kraft – och företagens roll

Sverige har inte flest IT-specialister i världen, men det spelar mindre roll. Vår styrka ligger i symbiosen mellan affärsstrategi och teknik. Det är kombinationen som gör oss till ledare inom digital omvandling. Medan andra kanske utvecklar den senaste AI-tekniken, är vi mästare på att sätta tekniken i arbete och skapa värde där det betyder mest – i våra affärsprocesser och samhällssystem.

Det här är avgörande för de företag som jag pratar med i min roll. Det handlar inte bara om att locka de bästa tekniska experterna, utan om att skapa en arbetsmiljö där alla typer av kompetenser kan frodas och där idéer från olika discipliner kan mötas och utvecklas. Här ligger vår konkurrensfördel.

Den sociala modellen – Sveriges konkurrenskraftiga försprång

Jag vill också lyfta fram vår unika arbetskultur. Det är ingen slump att svenska företag ofta rankas högt globalt när det gäller arbetsmiljö och innovation. Våra platta hierarkier och tryggheten på våra arbetsplatser skapar en miljö där idéer flödar fritt och team vågar tänka utanför boxen. Här spelar vårt sociala skyddsnät och skattefinansierade utbildning en central roll och gör Sverige till en talangmagnet.

Allt detta kräver att vi fortsätter att fokusera på att skapa inkluderande och innovativa arbetsmiljöer. Men det kräver också en arbetskraft som inte bara är tekniskt kunnig, utan också har förmågan att ifrågasätta, skapa nytt och anpassa sig till en värld i konstant förändring.

Tack, framtidens arbetskraft!

Framtidens arbetskraft består inte bara av dagens studenter, utan även av de som ännu inte satt sin fot på en universitetstrappa. Vi måste se till att Sverige förblir ett land där nyfikenhet och kunskap premieras, och där varje ung person som söker sig till utbildningssystemet känner att de kan bidra till något större – både för egen del och för landets.

Sverige har alla förutsättningar att leda den digitala omvandlingen också i framtiden, men vi måste se till att fortsätta investera i utbildning, öppenhet och en global arbetsmarknad. Vår konkurrenskraft ligger i händerna på de som i dag tar sina första steg in i framtiden. Nu är det upp till oss alla att uppmuntra och stödja dem på alla sätt vi kan.

The post Framtidens arbetskraft är nyckeln till Sveriges digitala ledarskap appeared first on 51����Sweden Nyheter.

Styrkan med erfarenhet är att man kan se igenom det snabba och se de långsiktiga konsekvenserna. Erfarenhet går heller inte att fejka, den tar lite tid att utveckla. Men det är också en vanlig fälla att fastna i det som en gång varit värdefulla erfarenheter men som tiden sprungit förbi. Då gäller det att upptäcka sina mönster, lägga om rodret och lära om.

Tre förutsättningar för det goda ledarskapet

Ett gott ledarskap kan se ut på så många sätt. Men tre egenskaper tror jag är avgörande: förmågan att lyssna, öppenhet för nya perspektiv och nyfikenhet. Det är egenskaper som gör att man också är intresserad av relationer snarare än att vara fixerad enbart vid försäljning och ekonomi. Man har förmågan att se värdet hos var och en bland medarbetarna och vet att vara tydlig, modig och ärlig i sin återkoppling.

Även under press försöker jag alltid att vara öppen, lyssna och ställa frågor. Min förhoppning är att öppenheten omfattar mitt eget agerande, vår företagskultur och hur det påverkar verksamheten.

Jag är medveten om hur mycket jag inte vet. Som ledare ska jag inte sitta på detaljinformation – där finns det andra som kan bättre. Mitt jobb är att kratta manegen för dem, coacha och ställa frågor. Men hur svårt det än kan vara ibland måste besluten ändå fattas och kursen framåt tas ut. ��

När jag själv upplever dåligt ledarskap försöker jag lära mig av det. I stället för att bli ett offer försöker jag se var jag själv kan hamna i liknande situationer där andra tar illa vid sig av mitt förhållningssätt. Det finns många lägen där jag frågar mig själv om det här är tillräckligt bra.��

Ett bra ledarskap innebär också att man uppmuntrar till återhämtning. Inte bara under några semesterveckor utan löpande, i vardagen. I dag finns en bra medvetenhet om att inte stressa under för lång tid, att sova ordentligt, hinna med fritiden och familjelivet.��

Fokus på aktivitet – inte resultat

En sista sak är som är viktig. Vi måste lita tillräckligt mycket på egen förmåga för att kunna erkänna när vi misslyckas. Om en kund inte får ut det fulla värdet av sin SAP-investering måste vi lära oss av situationen.

Och öppenheten måste vara ömsesidig. Kunden måste vilja ha samma öppenhet och förtroende så att vi verkligen kan arbeta tillsammans med de faktiska problemen. På så sätt blir arbetet så mycket mer spännande, utvecklande, värdeskapande och stimulerande. Det målet är tillräckligt tydligt. Fokus måste ligga på aktivitet snarare än resultat. Hur når vi resultat?

Vi söker efter möjligheter och när allt klaffar får man som ledare det nödvändiga handlingsutrymmet. Då är det enkelt att staka ut kursen och samtidigt vara beredd på att det säkert blir många vändningar.

Jag ser verkligen fram emot att lära mig mycket mer om detta tillsammans med er, nu i höst och under många år framöver.

The post Det relationsbyggande ledarskapet appeared first on 51����Sweden Nyheter.

Arbetslivet befinner sig i en omvälvande tid och som tvingat oss att tänka nytt. Många företag har lämnat gamla sanningar bakom sig och moderniserat synen på var, hur och när vi jobbar. Samtidigt skapar krig, inflation och lågkonjunktur oro vilket även smittar av sig på arbetsplatserna. Mitt i allt detta ska företagsledare, chefer och medarbetare navigera och hitta vägen framåt.

Det är en svår men spännande utmaning. Vi befinner oss i ett unikt läge där vi kan skriva om reglerna och forma framtidens arbetsplats – precis som vi vill ha den. Och för att mejsla ut den vägen måste vi börja med det viktigaste vi har: medarbetare och företagskultur.

Så vad vill medarbetarna ha? Enligt analytiker finns det fyra parametrar som gör en arbetsgivare eftertraktad:

● Individen i fokus – att som medarbetare kunna forma sitt arbetsliv kring professionella och personliga omständigheter.
● Flexibilitet – medarbetarna vill kunna ha inflytande över när, var och hur de arbetar.
● Rätt värderingar – som anställd vill man ha liknande värderingar som sin arbetsgivare.
● Övergripande välmående – arbetsgivaren ska ha en holistisk syn på psykisk, fysisk och emotionell hälsa.

På 51����har vi jobbat med de här frågorna länge och för att ta arbetet ett steg längre startade vi en Future of Work-avdelning. Syftet är att vi ska kunna jobba ännu mer agilt och skapa en trygg, produktiv och lönsam miljö för våra över 110 000 anställda. Future of Work centreras kring åtta parametrar där bland annat strategi och innovation, alumnirelationer och arbetskraftsplanering ingår.

Men jag skulle vilja lyfta fram tre fokusområden som känns lite extra viktiga i oroliga tider: hybridarbete, hälsa och välmående och datadrivna insikter.

Ett anpassat arbetsliv
En undersökning från Gartner* visar att ett flexibelt och digitalt arbetsliv är den viktigaste faktorn för ökad produktivitet. De företag som återgått till krav på fysisk närvaro har fått mycket intern kritik, och möjlighet till hybridarbete är ett säkert kort för att både behålla och attrahera talang.
På 51����har vi länge haft en flexibel syn på arbetslivet, vilket gjort att vi byggt upp både verktyg och metoder för att jobba platsoberoende. Det har gjort att vi kan fortsätta forma ett nytt arbetssätt där både våra kontor och digitala arbetsverktyg är utformade för att kunna jobba när, hur och var man vill. Något som gör våra medarbetare både välmående och mer produktiva.

Det innefattar såklart också våra arbetsplatser. Det finns så många fördelar med att ses fysiskt och umgås med kollegor – och även då ska man ha rätt verktyg på plats för att samarbeta med de som just då valt att arbeta på distans.

Mänsklig hållbarhet
En modern arbetsplats måste arbeta med långsiktiga verktyg för att medarbetarna ska kunna orka och vilja vara kvar. Faktum är att 86 procent av företag världen över tror att man genom mänsklig hållbarhet även kan driva på miljömässig och ekonomisk hållbarhet. Samtidigt vill 79 procent av de tillfrågade ha bättre teknik och fler verktyg för att stötta nyckelpersoner i arbetet med hälsa och välmående.**

På 51����tror vi att det första steget till en hållbar arbetsplats handlar om att skapa en kultur av tillhörighet, där varje person får synas och ta plats. Och för att nå dit måste vi lära känna våra medarbetare på djupet.

Att lära känna sina medarbetare
I Future of Work ingår bland annat regelbundna personalenkäter och ”check-ins” med både team och individer där vi undersöker allt från balansen mellan jobb och fritid till medarbetarnas förståelse av affärsstrategin och tillit till ledning och chefer. Med 51����SuccessFactors kan vi även stötta våra kunder med sina mänskliga hållbarhetsstrategier och hjälpa dem att få en bättre förståelse för att skapa bättre medarbetarupplevelser.

Med hjälp av automatisering och maskininlärning kan vi inte bara kartlägga kompetenser, prestationer, ansvar och erfarenheter, utan också samla styrkor, arbetssätt, drömmar och ambitioner. Med dessa insikter går det att skapa verklig proaktivitet och bygga en lönsam verksamhet utifrån individen – och inte minst sätta in konkreta åtgärder och skapa positiv förändring där det behövs.

Alla dessa parametrar går att koka ner till en enkel slutsats: För att skapa framtidens arbetsplats i oroliga tider måste vi utgå från individen och ta hand om våra medarbetare – på riktigt. Med hjälp av teknik kan vi skapa en kultur där var och en blir uppskattad för den man är i dag, och den man blir i morgon. Först då kan vi skapa en organisation som både kan möta dagens affärsbehov och anpassa sig efter framtidens.

av Antti Soini,
Sverigechef, 51����Svenska

*Gartner: “Digital workers say flexibility is key to their productivity”, June 2022; Ted Ex Shorts,
**Enligt en global studie av 51����SuccessFactors utförd i samarbete med IDC

The post Så formar vi framtidens arbetsplats utifrån individen appeared first on 51����Sweden Nyheter.

Oavsett var man som nation befinner sig i berg-och-dalbanan av branta stigningar, dramatiska nedgångar och till synes stabila platåer, leder inflationen till omfattande effekter som varierar beroende på bransch, geografiskt läge och hur leveranskedjan ser ut. Att få en tillräcklig likviditet för en smidig affärsverksamhet kan vara en utmaning. Centralbanker kan minska trycket med ränteverktyget och underlätta eller begränsa kortfristiga utlånings- och upplåningsaktiviteter. Också utmaningar i ��ö����ö����Ծ��Բ��������Ჹ�� kan minska eller intensifieras när kostnaderna fluktuerar och tillgängliga lager blir billigare eller dyrare.

Men det finns inget finansiellt verktyg som kan hjälpa företag att planera för – det kan däremot teknik. Verktyg som artificiell intelligens (AI) och prediktiv analys kan hjälpa företag att förutse, simulera och förbereda sig för oförutsedda händelser och sedan utvärdera vilka affärsmodeller som kan passa. Företag kan på så sätt få tillgång till många alternativa scenarion för att förstå ekonomiska omständigheter, förutsäga effekterna, vidta kortsiktiga åtgärder och etablera strukturer för att säkra sin position.

Nedan finns tre nyckelområden där den här typen av teknik kan hjälpa företag att förstå effekterna av inflationsutmaningar, agera snabbt och förbereda sig för vad som sker härnäst.

Hantera likviditet smart och strategiskt

Det totala värdet av pengar och tillgångar minskar i framtiden samtidigt som tillgång till kontanter gör att ett företag snabbt kan åstadkomma mer. För att minska risken måste företag sätta sig in i den möjliga effekten av olika scenarion, allt från stigande priser på råvaror till brist på råvaror. Denna kunskap måste sedan översättas till omfattande och tydliga kassaflödesprognoser och flexibla strategier som kan anpassas för att effektivt hantera underskott och överskott av likvida medel.

Genom att använda , nu en del av SAP, kan finansansvariga lotsa sina företag till den bästa möjliga vägen. De kan välja att justera strategierna för fordringar och skulder eller utnyttja den lägsta kreditkostnaden. Dessutom kan tillgångar från rörelsekapital låsas upp med finansiella verktyg som dynamisk rabatt och finansiering av leveranskedjan.

Verktygen för att hantera rörelsekapital återspeglar de faktiska inflationsförhållandena med hjälp av AI-aktiverade prognoser och uppdaterade vyer som alltid är tillgängliga för affärsplaneraren. Från planering och simulering till att välja rätt finansieringsalternativ och kontrollera processer – samtliga funktioner arbetar synkroniserat för att koordinera alla kontantflöden. Allt tack vare en enda säker källa som är smidigt integrerad i hela företaget.

Medan varje beslut kokar ner till förflyttning av likvida medel, kan kombinationen av väl avrundad realtidsinformation, automatiskt genererade möjligheter och prediktiva insikter hjälpa företag att göra de bästa valen med tillförsikt. Och eftersom deras värden förändras över tiden, kan varor och tillgångar köpas och underhållas i framtiden till det ursprungliga priset till en kostnad som är lägre än inflationstakten.

Begränsa exponeringen för globala skillnader

Olika delar av världen har sällan samma erfarenhet av inflation, men en ökning av råvarupriserna ökar oundvikligen råvarukostnaderna. Och i regioner med högre eller instabil inflation kan valutor sjunka snabbt, vilket får växelkurserna att stiga.

Ekonomiska fluktuationer som sker globalt kan vara särskilt riskabla för företag som under de senaste åren har lånat kapital till låga räntor. Inflationen håller redan på att urholka deras planerade återbetalningsstrategi för utestående lån. Och ytterligare exponering för en annan regions instabilitet kan förvärra kostnadstrycket, pressa marginalerna och begränsa tillgången till kontanter ännu mer.

Med hjälp av verktyget kan finanschefer och andra i ekonomifunktionen övervaka riskpositioner, råvaruprisförändringar och valutakurser, även under de mest volatila ekonomiska lägen. De kan utveckla kompatibla redovisningsstrategier med ett komplett revisionsspår, samtidigt som de följer regelverk som Market Infrastructure Regulation (EMIR) och den senaste versionen av International Financial Reporting Standard (IFRS 9).

Ekonomifunktionen får också underlag för att hantera skulder och investeringar mer effektivt. 51����Treasury and Risk Management erbjuder information om tillgängliga medel, balansrisk och avkastning på investeringen (ROI) och övervakar investeringar för att kunna agera mot potentiella räntefluktuationer. Dessutom kan upplånings- och utlåningstransaktioner under ett låns löptid fångas upp, analyseras och rapporteras när de inträffar.

Agera snabbt i dag –��och förbered för morgondagen

När skapande och produktion av varor blir dyrare måste företagen bestämma sig för om de ska minska marginalerna eller överföra merkostnader till kunden. Det är ett svårt val, särskilt när människor redan känner av en sviktande ekonomi.

Genom att integrera med , kan inköps-, leverans- och logistikorganisationer få den insyn de behöver för att generera mer intäkter från varje utgiftshändelse och optimera kostnadsminskningen. Tillsammans kan de köra simuleringar och vad-händer-om-analyser för att identifiera och engagera handelspartner med kapacitet och expertis för att hantera nya situationer som att öka produktionen och ytterligare minska kostnader och material.

Att effektivt hantera inflationsrisker kräver naturligtvis att företag har tillgång till rätt data för att fatta beslut och föra sina leveranskedjor framåt. Kombinationen av 51����Digital Supply Chain och 51����Business Network gör det möjligt för företag att hantera resurser mer strategiskt. Det hjälper till att öka produktiviteten, minska driftskostnaderna och frigöra personal för mer affärskritiskt arbete.

Dessutom kan man förebygga förseningar och stopp i leveranskedjan och på så sätt undvika intäktsförluster och oförutsedda kostnader. Allt tack vare god insyn i lager- och produktionskapacitet, tillgångsunderhåll och logistikprocesser.

Skydda företagets finansiella styrka

Med den senaste inflationsutvecklingen i åtanke är det viktigt för överlevnaden att hantera de finansiella riskerna i ��ö����ö����Ծ��Բ��������Ჹ�� på ett bra sätt. Och företag som har tydlig överblick över såväl inköps- och leveranskedja som logistikdata och logistikprocesser kan ta snabba och kloka beslut vid rätt tidpunkt.

Många organisationer över hela världen använder redan SAP-lösningar som ett av de mest effektiva sätten att skydda sin ekonomi i tider av inflation. Därför står de i dag redo att möta en föränderlig ekonomi och bevara sin konkurrenskraft.

av Antti Soini, Sverigechef SAP��

Läs mer om hur 51����kan hjälpa ditt företag att hantera inflationsutmaningarna.

��

(Artikel i sitt original är skriven av Neil Krefsky,��Eamon Ida,��Haresh Chhaya��Max Hendrickx och kan läsas här: How Technology Alleviates Inflation Challenges | 51����News Center /2022/08/inflation-challenges-technology-alleviates/).

The post Teknik kan minska inflationsutmaningen – tre verktyg för att lyckas appeared first on 51����Sweden Nyheter.