En SAP, el 80% de los clientes son pequeñas y medianas empresas. Esto no es casual: cada vez más pymes reconocen la importancia de contar con soluciones tecnológicas inteligentes para crecer de forma sostenible. En este artículo abordamos cómo las pymes pueden afrontar los principales obstáculos de su crecimiento, desde la gestión del cambio hasta la competencia empresarial en mercados cada vez más globalizados.

El desafío de gestionar el cambio: mucho más que �ٱ𳦲ԴDZ��Dz�í��

Uno de los grandes obstáculos que enfrentan las pymes en proceso de crecimiento es la resistencia al cambio. Esta puede manifestarse tanto en los equipos como en los procesos internos. La transformación digital, por ejemplo, suele implicar una reestructuración profunda de la operativa diaria, lo que exige un cambio de mentalidad y nuevas competencias.

Muchas pymes siguen utilizando sistemas fragmentados o herramientas no integradas que dificultan la toma de decisiones basada en datos. Apostar por soluciones ERP como o permite automatizar procesos, centralizar la información y obtener visibilidad completa del negocio. Pero para que esa transformación funcione, debe ir acompañada de una gestión del cambio adecuada: comunicación interna, formación y acompañamiento.

La clave está en entender que el cambio no solo afecta a , sino también a las personas. Las pymes que logran involucrar a sus equipos en este proceso tienen más posibilidades de adoptar nuevas herramientas con éxito y de consolidar el crecimiento.

Estrategias de adaptación: cómo evolucionar sin perder el rumbo

Para afrontar con éxito los retos del crecimiento, las pymes deben aplicar estrategias de adaptación claras, prácticas y sostenibles. A continuación, destacamos algunas claves fundamentales:

• Digitalización de procesos clave: Automatizar áreas como finanzas, inventario o gestión comercial permite escalar sin perder control operativo. Las adaptadas a pymes ayudan a optimizar la eficiencia desde el primer momento.
• Escalabilidad tecnológica: Implementar herramientas que crecen al ritmo del negocio es esencial. Plataformas como ofrecen flexibilidad y capacidad de expansión sin necesidad de grandes inversiones iniciales.
• Toma de decisiones basada en datos: La analítica integrada permite entender qué está funcionando y qué no. Esto facilita ajustar estrategias, prever demandas y tomar decisiones informadas en tiempo real.
• Adaptación del modelo de negocio: Explorar nuevos canales de venta, lanzar servicios digitales o redefinir segmentos de cliente son acciones clave para mantenerse competitivo en mercados cambiantes.
• Formación continua del equipo: Capacitar al personal en competencias digitales y en el uso de nuevas herramientas es fundamental para garantizar la adopción efectiva de cualquier cambio.
• Enfoque en el cliente: Adaptarse también implica escuchar al mercado. Mejorar la experiencia del cliente, personalizar la oferta o facilitar procesos de compra online son formas de responder con agilidad a nuevas necesidades.

Estas estrategias permiten a las pymes adaptarse con agilidad, sentando las bases para competir con más solidez en un entorno cada vez más exigente.

Competencia empresarial en pymes: cómo destacar en mercados saturados

La competencia empresarial es un factor cada vez más exigente. Las pymes ya no solo compiten con otras empresas locales, sino también con grandes marcas globales que operan en los mismos canales, especialmente en el entorno digital. Por ello, diferenciarse se ha convertido en una necesidad estratégica.

Una forma eficaz de competir es ofrecer una propuesta de valor clara, centrada en la calidad, la atención personalizada y la innovación. La �ٱ𳦲ԴDZ��Dz�í�� también juega un papel clave. Además, contar con soluciones adaptadas permite competir en igualdad de condiciones. Por ejemplo, con un ERP inteligente, una pyme puede gestionar inventarios, ventas, compras y contabilidad de forma centralizada, reduciendo costes y mejorando la productividad. Esto le permite ser más competitiva sin renunciar a su tamaño ni a su identidad.

La sostenibilidad, un nuevo reto con grandes oportunidades

se ha convertido en otro de los grandes retos del crecimiento de las pymes. Ya no es solo una cuestión de imagen o de cumplimiento normativo, sino una palanca real de competitividad. Y es que aquellas empresas que integran criterios ambientales y sociales en su modelo de negocio están mejor preparadas para responder a los cambios del mercado.

Las pymes pueden aprovechar esta oportunidad para diferenciarse, optimizar el uso de recursos, reducir costes operativos y mejorar su reputación. Soluciones como las que ofrece 51����permiten medir el impacto ambiental, analizar la huella de carbono o automatizar informes de sostenibilidad, facilitando la toma de decisiones responsables.

El compromiso de 51����con el crecimiento inteligente de las pymes

En acompañamos a las pequeñas y medianas empresas en cada etapa de su crecimiento con soluciones adaptadas a sus necesidades reales. Desde herramientas específicas para la hasta plataformas cloud de última generación como , ayudamos a las organizaciones a digitalizar sus operaciones, ganar eficiencia y tomar decisiones basadas en datos. Nuestras soluciones están diseñadas para ser escalables, flexibles y seguras, permitiendo a las pymes no solo afrontar los retos del crecimiento, sino transformarlos en oportunidades sostenibles y duraderas. ¿Charlamos?

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El impacto de la �ٱ𳦲ԴDZ��Dz�í�� en la economía

La digitalización ha revolucionado la economía de maneras diversas. Por ejemplo, el comercio electrónico ha cambiado radicalmente al sector minorista, ofreciendo acceso global a una amplia gama de productos y servicios.

Más allá del comercio, la �ٱ𳦲ԴDZ��Dz�í�� ha fomentado la innovación en diferentes sectores, desde la manufactura hasta los , impulsando así un crecimiento económico más robusto y diversificado. La capacidad de adaptarse a estas �ٱ𳦲ԴDZ��Dz�í��s emergentes se ha convertido en un factor crucial para el éxito de las empresas en la economía moderna.

Desarrollo sostenible y �ٱ𳦲ԴDZ��Dz�í��

Tecnología y economía también juegan un papel vital en el avance hacia un desarrollo más sostenible. Las innovaciones en energías renovables, como la solar y la eólica, están ayudando a reducir la dependencia de los combustibles fósiles y a mitigar el impacto ambiental.

Además, la �ٱ𳦲ԴDZ��Dz�í�� ha mejorado la transparencia y trazabilidad en las cadenas de suministro, permitiendo tanto a empresas como a consumidores tomar decisiones más responsables. Este enfoque tecnológico hacia la sostenibilidad está redefiniendo cómo las organizaciones operan y se perciben en el mercado global.

La revolución tecnológica en el mundo empresarial

En un mundo donde la �ٱ𳦲ԴDZ��Dz�í�� y economía avanzan a pasos agigantados, su influencia en el ámbito empresarial se ha vuelto indisociable del éxito y la evolución de las organizaciones. Este fenómeno va más allá de la simple adopción de nuevas herramientas, si no que representa una transformación profunda en las estructuras, estrategias y operaciones de las empresas:

Automatización y productividad

Uno de los impactos más significativos de la �ٱ𳦲ԴDZ��Dz�í�� en la eficiencia empresarial es la automatización de procesos. Herramientas como la inteligencia artificial y el aprendizaje automático están permitiendo a las empresas automatizar tareas repetitivas y complejas, liberando a los empleados para que se centren en actividades de mayor valor. Este cambio no solo aumenta la productividad, sino que también mejora la satisfacción laboral y reduce la probabilidad de errores humanos.

Análisis de datos y toma de decisiones

La capacidad de recopilar y analizar grandes volúmenes de datos es otro aspecto donde la �ٱ𳦲ԴDZ��Dz�í�� impulsa la eficiencia empresarial y, por tanto, a la economía. Mediante el uso de big data y herramientas analíticas avanzadas, las empresas pueden obtener insights valiosos sobre su operativa, mercado y clientes. Esto se traduce en decisiones más informadas y estrategias de negocio más efectivas, que a su vez conducen a una mayor eficiencia operativa y competitiva.

Comunicación y colaboración mejoradas

La �ٱ𳦲ԴDZ��Dz�í�� también ha revolucionado la manera en que las empresas se comunican y colaboran. Plataformas de colaboración digital y herramientas de comunicación remota han hecho posible que equipos distribuidos geográficamente trabajen juntos de manera eficiente. Esto no solo expande las posibilidades de , sino que también permite una mayor flexibilidad y agilidad en los procesos de trabajo.

���ԲԴDZ�������ó�� continua

Finalmente, la �ٱ𳦲ԴDZ��Dz�í�� facilita un entorno de innovación continua dentro de las organizaciones. A través de la adopción de nuevas �ٱ𳦲ԴDZ��Dz�í��s y metodologías de trabajo, como el desarrollo ágil y la integración continua, las empresas pueden evolucionar y mejorar sus productos y servicios de manera rápida y eficiente. Esto no solo mejora la oferta al mercado, sino que también posiciona a la empresa como líder en innovación en su sector.

Prepárate para todo con el ERP de SAP

En este entorno tecnológicamente avanzado, los sistemas emergen como herramientas clave. Estos sistemas ayudan a las empresas a gestionar sus operaciones de manera más eficiente, optimizando recursos y reduciendo costes. La capacidad de los ERP para proporcionar datos precisos y en tiempo real es fundamental para la toma de decisiones estratégicas, especialmente en lo que respecta a prácticas sostenibles.

En adaptada a tus necesidades, ya sea implementando un nuevo sistema o migrando uno existente. Con capacidades de IA y análisis, nuestra solución modular no solo mejora tu negocio, sino que también protege tu inversión actual en 51����ERP, permitiendo una transición fluida y personalizada hacia la innovación y la eficiencia mejorada.

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Qué es la ���Dz�í���پ����� inversa

La ���Dz�í���پ����� inversa es un enfoque de gestión que se ocupa del flujo de productos y materiales desde los consumidores de vuelta a la cadena de suministro o hacia procesos de reciclaje adecuados. A diferencia de la ���Dz�í���پ����� tradicional, que se centra en llevar productos desde el fabricante hasta el consumidor final, la ���Dz�í���پ����� inversa se enfoca en lo que ocurre después de que un producto ha sido utilizado.

Este proceso implica la recolección de productos usados, su desmontaje, reparación, reciclaje y, en algunos casos, su reintroducción en la cadena de suministro. El objetivo es extender la vida útil de los productos, reducir los residuos y minimizar el impacto ambiental de los mismos.

Qué es la economía circular

La economía circular es un modelo económico y ambiental que busca romper con el paradigma de «comprar, usar, desechar». En lugar de seguir una línea lineal de producción, consumo y eliminación, la se basa en tres principios fundamentales:

1. Diseño sostenible: Los productos se diseñan con la durabilidad, la reparabilidad y la reciclabilidad en mente desde el principio.
2. Uso eficiente de recursos: Se promueve la reutilización, el reciclaje y la reconstrucción de productos y materiales, minimizando así la necesidad de recursos naturales finitos.
3. Compartir y colaborar: Se alienta al intercambio y a compartir recursos, fomentando una mayor eficiencia en el uso de los mismos.

¿Qué relación existe entre la ���Dz�í���پ����� inversa y la economía circular?

La ���Dz�í���پ����� inversa y la economía circular están intrínsecamente relacionadas. La ���Dz�í���پ����� inversa es una herramienta esencial en la implementación de la economía circular, ya que, como hemos explicado anteriormente, se encarga de recolectar materiales y productos usados, devolviéndolos a la cadena de valor en lugar de desecharlos. Esto encaja perfectamente con el objetivo de la economía circular de mantener los recursos en un ciclo continuo de uso y reutilización.

Además, la ���Dz�í���پ����� inversa contribuye a reducir el desperdicio, ya que recupera productos que de otro modo se descartarían, alentando la reconstrucción y el reciclaje. Así, la ���Dz�í���پ����� inversa y la economía circular trabajan juntas para minimizar el impacto ambiental, conservar recursos y promover una economía más sostenible.

Ventajas de implementar la ���Dz�í���پ����� inversa y la economía circular en tu empresa

La implementación de la ���Dz�í���پ����� inversa y la adopción de principios de economía circular en una empresa pueden ofrecer numerosas ventajas, tanto desde una como económica. Aquí os presentamos algunas de las ventajas más destacadas:

Sostenibilidad ambiental

• Reducción de residuos: Ambos enfoques ayudan a reducir la generación de residuos al fomentar la reutilización, el reciclaje y la reconstrucción de productos y materiales.
• Conservación de recursos naturales: Al alargar la vida útil de los productos y reducir la necesidad de materias primas, se contribuye a la conservación de recursos naturales finitos.
• Menos impacto ambiental: La reducción de la huella ambiental y la disminución de la contaminación son resultados positivos de la implementación de estas prácticas.

Eficiencia Operativa

• Reducción de costes: La ���Dz�í���پ����� inversa puede ayudar a reducir gastos relacionados con la gestión de residuos y la adquisición de materias primas, mientras que la economía circular promueve una gestión más eficiente de recursos.
• Nuevas oportunidades de negocio: La reventa de productos usados, la reconstrucción y otros enfoques circulares pueden abrir nuevas fuentes de ingresos y expandir la cartera de servicios de la empresa.

Cumplimiento Normativo

• Cumplimiento regulatorio: En muchas regiones, existen regulaciones ambientales que requieren la gestión responsable de productos al final de su vida útil. La ���Dz�í���پ����� inversa y la economía circular ayudan a cumplir con estas normativas.

Mejora de la Imagen de la Empresa

• Responsabilidad social corporativa: La adopción de puede mejorar la reputación de la empresa y atraer a consumidores y clientes que valoran la sostenibilidad.

���ԲԴDZ�������ó��

• Estímulo a la innovación: La implementación de la ���Dz�í���پ����� inversa y la economía circular requiere de enfoques creativos y soluciones innovadoras, lo que puede impulsar la innovación en productos y procesos.

Resiliencia empresarial

• Reducción de riesgos: Al reducir la dependencia de recursos escasos y volátiles, una empresa se vuelve más resistente a fluctuaciones en los precios y la disponibilidad de materias primas.

Crecimiento sostenible

• Expansión de mercados: La oferta de productos reacondicionados o reciclados puede atraer a nuevos segmentos de mercado, permitiendo un crecimiento empresarial sostenible.

En resumen, la ���Dz�í���پ����� inversa y la economía circular pueden generar beneficios significativos tanto para la empresa como para el medio ambiente. Estas prácticas no solo reducen los impactos negativos, sino que también pueden generar oportunidades comerciales y mejorar la competitividad en un mundo cada vez más enfocado en la sostenibilidad.

¿Conoces el Software de 51����Supply Chain Management (51����SCM)?

y resiliente al riesgo. Nuestro objetivo es que tu empresa construya una cadena de suministro capaz de resistir a las fuerzas del cambio. ¿Charlamos?

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Los Recursos Humanos desempeñan un papel fundamental en este sentido, ya que son responsables de reclutar, desarrollar y retener al talento adecuado para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa. Además, una buena gestión de esta área puede marcar la diferencia en el logro de resultados excepcionales.

Para destacar la importancia de este área dentro de las empresas, y para que todos los compañeros del sector compartan ideas, conocimientos y casos de éxito, nos hemos reunido meses atrás en , un evento exclusivo, en el que además de profesionales en Recursos Humanos, también participaron expertos en �ٱ𳦲ԴDZ��Dz�í��, y que ahora puedes ver de manera online en su .

Yo resumiría la esencia de este evento en dos conceptos principales:

1. Que las ideas que se vertieron en cada una de las charlas que se celebraron en HR CONNECT puedan servir a los asistentes para que sigan liderando y transformando sus compañías. De hecho, los Recursos Humanos son más importantes que nunca, sobre todo tras la pandemia en la que hemos visto que sin RRHH no hay transformación empresarial.
2. El segundo concepto o idea principal que se desprende de HR CONNECT, y que también tiene estrecha relación con la pandemia, es que fue un auténtico placer poder reunirnos todos los clientes y partners para compartir conclusiones y hacer networking.

Con 51����SuccessFactors transformarás el área de RRHH de tu empresa

Como bien dice mi compañera Alba Herrero, directora de RRHH de España y Portugal en SAP, el objetivo de los Recursos Humanos es siempre cambiar el trabajo a mejor, pero ella misma se pregunta: “¿Qué es el cambio? ¿El cambio por el cambio vale para algo?”. Mi respuesta es que lo que necesitamos hacer es reflexionar sobre qué objetivo se busca al hacer ese cambio y los porqués de llevar a cabo las modificaciones.

SuccessFactors supone dar un paso más en la gestión del capital humano de las empresas. Requiere ir más allá de los procesos tradicionales, centrándose en crear experiencias de trabajo que ayuden a impulsar no sólo el compromiso y la productividad, sino también la y la rentabilidad.

En 51���� contamos con cerca de 300 clientes que están evolucionando la forma en que se trabaja en sus empresas. Y esta transformación empieza por saber lo que el personal necesita, conocer cómo trabajan y lo que les motiva para que estén siempre contentos y comprometidos. Porque como decimos en SuccessFactors, todo lo relativo al trabajo está cambiando.

Empresas que ya están evolucionando con nosotros

Una de las compañías que estuvo presente en HR CONNECT fue . Joseba Arano, Director de Personas, Calidad y Sostenibilidad de esta compañía, destacó la importancia de las personas y la �ٱ𳦲ԴDZ��Dz�í�� dentro de cualquier organización. Joseba nos explicó que es importante tener herramientas y procesos que las personas puedan entender y adoptar: “Herramientas como SuccessFactors nos ayudan a hacer procesos más ágiles, a que haya una mayor adopción de los profesionales de estas herramientas y en cierta manera, nos acompañan en ese camino para que la �ٱ𳦲ԴDZ��Dz�í�� sea un facilitador de los cambios”, comentó.

Por otro lado, también tuvimos el placer de contar con , que ha logrado multiplicar por cuatro su fuerza laboral, expandiéndose a múltiples continentes y aumentando su facturación. De esto y de algunos otros temas más hablamos con Gonzalo Castañeira, CHRO | People, Brand & Communications en esta empresa

En están convencidos de que el binomio personas y �ٱ𳦲ԴDZ��Dz�í�� son la clave del éxito para conseguir una transformación empresarial innovadora y sostenible. Y en esta transformación, la labor de recursos humanos para incentivar a las personas partícipes de este cambio es imprescindible. Este tema lo abordamos junto a Raquel Puchau, Jefa de División, Sistemas y Transformación Digital de RR.HH de Aena, que destacó también la importancia de la existencia de herramientas como SuccessFactors que acompañan en todo el proceso.

Esther Díaz, Directora de Gestión de Personas y Desarrollo de Talento de , nos explicó en HR CONNECT que gracias a 51����SuccessFactors han conseguido llegar a todos sus trabajadores, a pesar de la dispersión geográfica que tiene la plantilla, con el objetivo de que su experiencia como empleado en esta compañía mejore.

Realiza una demo gratuita

Si quieres transformar tu negocio, te invitamos a que realices una demo gratuita de nuestro software 51����SuccessFactors Human Experience Management (HXM) Suite, con el que podrás poner al personal de tu compañía en el centro de todo, además de crear experiencias que impulsen una ventaja competitiva real. Con nuestro software podrás:

• Crear experiencias diseñadas para el modo de trabajar de las personas
• Incluye un compliance automatizado para tener tranquilidad.
• Impulsa la movilidad a escala.

Empodera a tus trabajadores y ayúdales a alcanzar todo su potencial laboral con , además podrás fortalecer la conexión de la función de los Recursos Humanos con toda la empresa. ¿Charlamos?

José Luis Velázquez Martín,

Director Comercial de 51����SuccessFactors Sur de Europa

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¿Qué es la Ley de Resiliencia Operativa Digital?

La Ley de Resiliencia Operativa Digital es una propuesta legislativa que busca mejorar la resiliencia frente a incidentes, desastres digitales o posibles ciberataques en el sector financiero, y a su capacidad para seguir funcionando una vez ocurra esto. Además, es esencial para garantizar la confianza y seguridad de estos sistemas en un mundo que cada vez es más dependiente de la .��

El reglamento DORA (de las siglas en inglés, Digital Operational Resilience Act) incluirá cambios importantes en la forma en la que empresas de servicios financieros controlan la seguridad de sus datos. Y es que el principal objetivo de esta ley de resiliencia digital es garantizar que estas empresas tengan claras todas las medidas para poder protegerse adecuadamente ante interrupciones en sus servicios, y así evitar que se propague este incidente al resto de la economía.��

Básicamente, la Ley de Resiliencia Operativa Digital o Reglamento DORA garantizará que  las partes interesadas del hayan tomado todas las medidas de seguridad pertinentes para prevenir o hacer frente a ciberataques u otros incidentes relacionados con las TIC.�� 

Cómo afecta el reglamento DORA a su empresa

A priori, la Ley de Resiliencia Operativa Digital, afectará a todas las entidades financieras reguladas en la Unión Europea, que incluye a:

• Instituciones de pago
• Empresas de inversión.
• Agencias de calificación crediticia.
• La industria de servicios financieros.
• Proveedores de servicios de crowdfunding y de criptoactivos.
• Fintech.
• Instituciones de crédito.

Todas estas instituciones y empresas deberán implantar un programa de ciberseguridad, en el que se desgrane todo lo relacionado a políticas, procedimientos y actividades de gestión de riesgos. Además, todas estas políticas deben ser revisadas por reguladores financieros externos.��

Otro punto a tener en cuenta por estas instituciones o empresas que deseen poner en marcha la Ley de Resiliencia Operativa Digital, es tener un plan de respuesta a incidentes. Este plan debe describir la forma en que responderán estas instituciones o empresas cuando se produzca alguna brecha cibernética. También debe dar solución a cómo atajar los problemas provocados por diferentes ataques, así como los procedimientos establecidos para recuperarse del mismo.��

Reglamento DORA: condiciones que deben cumplir las empresas e instituciones

Estas empresas o instituciones deben tener una resiliencia operativa notable. Los principales requisitos que han de cumplir las empresas o instituciones para alinearse con la ley de resiliencia operativa digital son:

1. Es necesario tener un plan de respuesta a incidentes, además de una descripción de lo que supone el ciberataque, así como la respuesta de empleados y la forma en que se restablecerán las operaciones.
2. Estas empresas e instituciones deben hacer controles de seguridad sobre su infraestructura digital. Controles que deben incluir el cifrado, los registros de auditoría, la autentificación, controles de acceso, los sistemas de supervisión y de gestión de eventos. Por tanto han de ser empresas con digital previa.
3. Es de imperativo cumplimiento la notificación de incidentes por parte de las empresas a los organismos reguladores y que estos puedan evaluar las vulnerabilidades del incidente.
4. Se debe garantizar la continuidad del servicio con un plan específico.
5. También deben tener un programa de con una evaluación de los riesgos que suponen los ciberataques.

Beneficios para las empresas de la ley de resiliencia digital

• Fortalece tu negocio: La resiliencia operativa digital permite que las empresas mantengan sus operaciones incluso cuando haya interrupciones. Esto se traduce en una minimización del impacto económico y del riesgo en la pérdida de ingresos.
• Protege la información y mejora la seguridad: La resiliencia digital ayuda a las empresas a proteger información confidencial de posibles ataques. Además es importante para mitigar los riesgos potenciales para la seguridad de la información sensible en empresas.
• Mayor eficiencia: Otra de las ventajas de la resiliencia digital es que permite que las empresas se adapten rápidamente a los cambios en el entorno tecnológico y a las nuevas tendencias del mercado. Por tanto aumenta su eficiencia y se vuelven empresas más competitivas.
• Mejora en la toma de decisiones: La resiliencia operativa digital ayuda a las compañías a mejorar y ser más eficientes a la hora de recolectar y analizar datos. Esto repercute en una toma de decisiones más acertada, ya que cuentan con más información.

Problemas que puede presentar la resiliencia operativa digital

Una empresa resiliente es una empresa que está preparada ante cualquier cambio o disrupción. Aunque para alcanzar este objetivo pueden surgir algunos problemas:

• Falta de recursos: La mayoría de las pymes en nuestro país no cuentan con los recursos necesarios para implementar medidas de seguridad y continuidad del negocio afines a la ley de resiliencia operativa digital.
• No conocen los riesgos reales: Muchas empresas o instituciones desconocen los riesgos cibernéticos y de interrupción de servicios a los que están expuestas. Por tanto, es mucho más difícil implementar medidas adecuadas.��
• Apenas existe cooperación: Muchas veces la falta de cooperación entre empresas y autoridades reguladoras pueden dificultar la mitigación de errores.
• Cambios constantes en la �ٱ𳦲ԴDZ��Dz�í��: Las amenazas y riesgos pueden variar rápidamente debido a los cambios constantes en la �ٱ𳦲ԴDZ��Dz�í��, que requieren también modificaciones en las medidas de seguridad.
• Falta de regulación: Este es uno de los puntos que intentará mitigar la nueva ley de resiliencia operativa digital: establecer estándares claros y obligaciones específicas para las empresas.��

¿Sabes cómo impulsar la transformación digital de tu negocio y a su vez maximizar la resiliencia? Descubre cómo tu negocio puede ganar resiliencia con la estrategia de transformación digital adecuada. .

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