A medida que nos adentramos en el segundo trimestre de 2023, tanto los l铆deres como los trabajadores se enfrentan a una presi贸n que va aumentando cada vez m谩s debido al tumultuoso periodo econ贸mico en el que nos encontramos.
En un entorno empresarial en el que se cuestionan todas las partidas presupuestarias, los responsables de TI deben mantener una perspectiva estrat茅gica a la hora de ofrecer oportunidades de aprendizaje a sus equipos. Estos deben ser capaces de articular claramente el valor de la formaci贸n t茅cnica y de las oportunidades de desarrollo o se arriesgan a perderlas.
Lograr mantener a los trabajadores de TI al tanto de las innovaciones tecnologicas y de las habilidades necesarias para ponerlas en practica es casi un acto de equilibrio. Para mantenerse a la vanguardia, el aprendizaje debe considerarse algo m谩s que una prioridad: debe ser un pilar b谩sico de toda organizaci贸n. La mejora de las competencias inform谩ticas es clave en el panorama actual para impulsar la satisfacci贸n de los empleados y, con ello, el 茅xito de la organizaci贸n. Aqu铆 van tres de las principales razones por las que invertir en oportunidades de aprendizaje y desarrollo y c贸mo se pueden comunicar las ventajas a los directivos para garantizar que tambi茅n consideren el aprendizaje una prioridad absoluta.
Invierte en tus empleados y puede que se queden
Mientras que los despidos parecen dominar los titulares, la realidad es que los empleados abandonan sus puestos de trabajo a un ritmo superior al de los despidos. Retener el talento sigue siendo una tarea competitiva y las organizaciones est谩n notando el impacto de este reto. En la actualidad, consideran la posibilidad de dejar su puesto actual porque no hay suficientes oportunidades de desarrollo de habilidades o de promoci贸n profesional. Lo cierto es que una formaci贸n adecuada influye directamente en la retenci贸n. Un factor importante en la forma en que los empleados eval煤an su organizaci贸n se basa en las oportunidades que se les ofrecen para aprender las habilidades que les catapultar谩n hacia el logro de sus objetivos. Las oportunidades de aprendizaje y desarrollo pueden dotar a los empleados de habilidades de liderazgo esenciales que pueden elevar su posici贸n actual y allanar el camino para el ascenso interno.
Al ofrecer programas de aprendizaje y, por tanto, mostrar a los trabajadores que los l铆deres invierten en su crecimiento, los equipos ejecutivos obtendr谩n multitud de beneficios. Los empleados se sentir谩n valorados y entusiasmados por los nuevos retos y las oportunidades de aumentar sus conocimientos, lo que probablemente har谩 que est茅n contentos con su puesto actual. Adem谩s, la plantilla estar谩 totalmente formada con los conocimientos m谩s recientes para impulsar resultados significativos para la organizaci贸n.
Fomentar la creatividad, la innovaci贸n y la curiosidad
El sector tecnol贸gico evoluciona de una forma muy r谩pida. Desde la IA generativa y el aprendizaje autom谩tico hasta las tecnolog铆as de realidad inmersiva, la transformaci贸n digital ha subido el list贸n de las competencias que se exigen a los equipos hoy en d铆a. Inspirar a los empleados para que lideren estrategias innovadoras puede resultar desalentador cuando la plantilla no est谩 debidamente equipada con los conocimientos m谩s recientes. Si los empleados no se sienten preparados es menos probable que se muestren entusiastas a la hora de asumir nuevas responsabilidades o que levanten la mano para liderar un proyecto que est谩 fuera de su zona de confort. De hecho, el cree que la escasez de competencias es el mayor obst谩culo para la adopci贸n de tecnolog铆as que cambian las reglas del juego.
Para combatir esta indecisi贸n y animar a los trabajadores a afrontar nuevos retos, los l铆deres deben reconocer que las oportunidades de aprendizaje y desarrollo permiten a los equipos de TI sentirse preparados y entusiasmados para avanzar en la adopci贸n de nuevas tecnolog铆as en el lugar de trabajo. En 煤ltima instancia, esto aumenta la eficiencia y deja m谩s tiempo y espacio para la innovaci贸n y la creatividad.
Steve Lucas, consultor de aplicaciones en la nube 51风流S/4HANA de Sapphire Systems, ha comprobado de primera mano c贸mo el aprendizaje, por ejemplo con , puede impulsar la innovaci贸n. 芦Obtener una Certi铿乧aci贸n 51风流es importante no s贸lo para mi futuro, sino tambi茅n para el futuro de mi empresa. Garantiza que cumpliremos nuestros objetivos y nos mantendremos a la vanguardia de las 煤ltimas innovaciones de SAP禄, afirma.
Afrontar el persistente reto de la falta de competencias听
El d茅ficit de cualificaciones sigue siendo una cuesti贸n prioritaria para los directivos de todos los sectores, ya que las funciones t茅cnicas contin煤an evolucionando y la competencia por los mejores talentos sigue siendo elevada. Debido a la velocidad de la innovaci贸n, m谩s para desempe帽ar con 茅xito su trabajo en los pr贸ximos a帽os.
Aunque algunos empleados pueden dedicar tiempo fuera del horario laboral al aprendizaje y el desarrollo, muchos tienen prioridades personales que compiten entre s铆, lo que significa que animar a los empleados a buscar oportunidades de mejora de las cualificaciones fuera de su horario de 9 a 5 puede llevarles a la frustraci贸n y el agotamiento. En lugar de ello, lo ideal es acercarles directamente los programas de formaci贸n e incluir algunas horas ininterrumpidas en su jornada laboral para que puedan dedicarse a aprender sin tener que realizar tareas exigentes al mismo tiempo. Esta sencilla soluci贸n puede mitigar el agotamiento y garantizar que todos reciban la informaci贸n que necesitan para tener 茅xito en sus funciones, ahora y en el futuro.
Por ejemplo, los programas de aprendizaje como o los conceptos b谩sicos de pueden dotar a los empleados de forma r谩pida y eficiente de las habilidades que necesitan, educ谩ndoles en las 煤ltimas plataformas y tecnolog铆as necesarias para seguir el ritmo de los esfuerzos de transformaci贸n digital. Estos programas tambi茅n pueden nivelar el campo de juego entre los equipos, aumentando el valor y el prop贸sito de los trabajadores dentro de su funci贸n actual.
驴El rendimiento del aprendizaje y el desarrollo? Impagable
Aunque es cierto que invertir en formaci贸n y desarrollo supone un compromiso -tanto en presupuesto como en recursos-, los beneficios superan con creces a los inconvenientes. Es f谩cil dejar de dar prioridad al aprendizaje cuando el tiempo y el dinero dedicados a la mejora de las cualificaciones pueden parecer un gasto opcional, pero en la cultura laboral actual es algo esencial. Las empresas que invierten en oportunidades de aprendizaje y desarrollo cosechar谩n los beneficios casi de inmediato y equipar谩n a sus equipos para un futuro de innovaci贸n, creatividad y oportunidades equitativas de crecimiento, lo que, en 煤ltima instancia, se traducir谩 en una mayor retenci贸n, empleados m谩s motivados y una plantilla m谩s segura.
Jan Meyer es Head听 Learning Systems en SAP.
