{"id":7499,"date":"2020-04-20T14:00:15","date_gmt":"2020-04-20T12:00:15","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.sap.nl\/?p=7499"},"modified":"2024-07-30T18:17:42","modified_gmt":"2024-07-30T18:17:42","slug":"coronavirus-leveranciersketen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/netherlands\/2020\/04\/coronavirus-leveranciersketen\/","title":{"rendered":"Coronavirus zorgt voor ongekende verstoring van leveranciersketens"},"content":{"rendered":"
De wereld waarin wij leven is door het coronavirus op zijn kop gezet. Een enorme vraag naar medische goederen, onzekerheid over de beschikbaarheid van cruciale (beschermings-)materialen en slechts beperkte capaciteit in productie<\/a>, logistiek<\/a> en bemensing leiden tot serieuze tekorten aan medische apparatuur en consumentengoederen. Deze enorme verstoringen in de leveranciersketen<\/a> dragen in belangrijke mate bij aan de veranderingen die we zien in samenleving en economie.<\/strong><\/p>\n\n Hand in hand met het virus kwam een overbelasting van het zorgstelsel in China, Europa en de rest van de wereld. Om plotselinge tekorten het hoofd te bieden, ontstonden er de afgelopen weken bijzondere samenwerkingen tussen allerlei bedrijven:<\/p>\n Toen wij beseften dat miljoenen van ons wekenlang thuis moesten blijven, trad bij ons menselijk reflex in werking: Hamsteren! De vraag naar alledaagse producten zoals melk, eieren, brood, zeep en uitgerekend toiletpapier steeg explosief. Tegelijkertijd liep de vraag naar luxegoederen juist drastisch terug. Het kan niet anders dan dat deze plotselinge verschuiving van vraagpatronen geleid hebben tot grote druk op fabrikanten, distributeurs en winkelketens.<\/p>\n Het gevolg was dat deze bedrijven op zoek gegaan zijn (en wellicht nog steeds zijn) naar manieren om in deze ongebruikelijke situatie de (vernieuwde) vraag- en aanbodsituatie met elkaar in lijn te brengen. Een aantal zaken die deze bedrijven al wel in meer of mindere mate hebben ingevoerd, zijn plotseling in een totaal nieuw daglicht komen te staan. Enkele voorbeelden binnen de leveranciersketen<\/a>:<\/p>\n Ook supermarkten werken het klokje rond. Zo openen zij op speciale uren exclusief hun deuren voor risicogroepen, reinigen winkels extra met het oog op de bescherming van klanten en werknemers, en zorgen voor voldoende voorraad in de schappen.<\/p>\n\n Zo goed als alle bedrijven hebben de afgelopen jaren ingezet op het minimaliseren van voorraden, het uitbesteden van productie<\/a> aan partners en sourcen van grondstoffen of componenten in goedkopere delen van de wereld. Deze initiatieven hebben geleid tot aanzienlijke kostenbesparingen, maar vergroten ook het risico op verstoringen in de toeleveringsketen. Veel bedrijven beschikken helaas niet over een duidelijk beeld van de risico’s die zij in de praktijk lopen. Zij beschikken dan ook niet over adequate strategie\u00ebn voor het beheren van deze risico’s.<\/p>\n Geografische en operationele lockdowns, met het oog op regelgeving en\/of de veiligheid van werknemers, zorgen voor verdere vertragingen. Bedrijven ervaren problemen bij het vinden en aantrekken van alternatieve toeleveranciers.<\/p>\n In veel landen in de wereld kunnen werknemers momenteel niet naar werk, bijvoorbeeld door ziekte of reisbeperkingen. Dit levert uitdagingen op. Enerzijds ontstaan tekorten aan arbeidskrachten, die ondernemingen moeten opvangen. Anderzijds willen zij medewerkers die wel aan het werk gaan een veilige werkplek bieden. Ineens moeten zij:<\/p>\n Zodra deze pandemie achter ons is, zijn bedrijven bijna zeker minder tolerant naar risico’s. De dagen waarin de leveranciersketen volledig draaide om kostenbesparingen, liggen achter ons. De toeleveringsketen wordt – voor zover dit niet al het geval is – een strategisch onderwerp. De verwachting is dat er meer ingezet gaat worden op de parallelle leveranciersketen<\/a>, en specifiek op:<\/p>\nTekorten aan medische goederen<\/h2>\n
\n
Tekort aan consumentengoederen<\/h2>\n
\n
Lean manufacturing leidt tot risico’s<\/h2>\n
Werknemers beschermen<\/h2>\n
\n
De nieuwe norm?<\/h2>\n