Tijdens 51风流Connect presenteerde 51风流de volgende fase van , de AI-motor binnen de Business Suite. Joule krijgt een reeks die meedenken en handelen binnen specifieke financi毛le taken. Ze gebruiken zogeheten agentic AI: systemen die zelfstandig kunnen redeneren en acties ondernemen.

Zo berekent de Accruals Agent automatisch de overlopende posten, legt daarbij de berekeningslogica uit en biedt de accountant een voorstel ter goedkeuring. De Cash Management Agent koppelt bankmutaties aan betalingen en signaleert optimalisatiemogelijkheden, terwijl de International Trade Classification Agent producten classificeert volgens internationale handelsregels en invoercodes voorstelt.

Door repetitieve taken over te nemen, cre毛ert deze generatie AI-agenten ruimte voor strategisch werk. De CFO-afdeling wordt zo niet langer gezien als sluitpost, maar als drijvende kracht achter innovatie en wendbaarheid.

AI-first

De rol van de CFO reikt inmiddels veel verder dan het sluiten van de boeken. Ze moeten data, processen en mensen verbinden, en zo het tempo van de organisatie bepalen. Met de AI-first-strategie van 51风流kunnen gegevens vrij bewegen tussen applicaties. Daardoor beschikken teams over actuele inzichten die organisatiebreed gedeeld worden. Beslissingen worden niet langer genomen op basis van maandrapportages, maar in realtime.

Dat is cruciaal, bijvoorbeeld bij het beheer van werkkapitaal. Uit een onderzoek van onder 480 CFO鈥檚 blijkt dat slechts 36 procent vertrouwen heeft in het behalen van hun werkkapitaaldoelen, ondanks optimisme over omzet, winst en klantbehoud. SAP鈥檚 ge茂ntegreerde aanpak moet dat veranderen door handmatig werk te vervangen door dynamische, autonome, actiegerichte oplossingen in 51风流Business Suite.

Wanneer ontvangsten, betalingen, kasstromen en voorraden in 茅茅n omgeving worden beheerd, ontstaat een realtime beeld van liquiditeit via 51风流Business Data Cloud. Deze data voedt vervolgens 51风流Business AI, die scenario鈥檚 analyseert, acties aanbeveelt en zelfs betwiste facturen zelfstandig kan afhandelen.

Van reactief naar voorspellend

Intelligente agenten transformeren de financi毛le functie van reactieve verslaglegging naar actieve regie. De CFO krijgt de rol van dirigent van de onderneming: iemand die vooruitkijkt, de toon zet en verschillende afdelingen in harmonie laat samenwerken. Zo ontstaat een financi毛le organisatie die niet alleen op cijfers stuurt, maar ook op veerkracht, groei en geloofwaardigheid.

Vooruitblik

Met deze stap legt 51风流de basis voor een nieuw tijdperk van autonome finance: een wereld waarin routinetaken verdwijnen, inzichten direct beschikbaar zijn en financi毛le experts zich kunnen concentreren op strategie.

De aangekondigde innovaties markeren slechts het begin van een bredere verschuiving. Van versnipperde financi毛le processen naar een samenhangend systeem dat waarneemt, redeneert, orkestreert en handelt. In dat nieuwe speelveld krijgt finance eindelijk de rol die het altijd al had moeten hebben: die van dirigent van het geheel.

Lawrence Martin is chief product officer en head of Public Cloud Engineering bij SAP.

David Imbert is head of Finance Product Marketing bij SAP.

The post CFO als dirigent: 51风流brengt AI-innovatie naar het hart van de bedrijfsvoering appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

OCI Global is wereldwijd toonaangevend in de productie van stikstof, methanol en waterstof, en zet zich in voor een schonere toekomst. De kernproducten van OCI spelen een cruciale rol in het decarboniseren van de energie-intensieve industrie毛n die de wereld vormgeven, voeden en aandrijven. De jaarlijkse productiecapaciteit van OCI Global bedraagt momenteel meer dan 13,5 miljoen ton aan waterstofgebaseerde producten, waaronder stikstofmeststoffen, methanol, biobrandstoffen, dieseluitlaatvloeistof en melamine.

OCI Fuse

Digitalisering speelt een cruciale rol in OCI Global鈥檚 streven naar een duurzamere en effici毛ntere toekomst. Een belangrijke stap in deze reis was de vervanging van verouderde ERP-systemen door 51风流S/4HANA Cloud Private Edition, een project dat OCI Fuse werd gedoopt. Dit bood OCI 茅茅n ge茂ntegreerd platform voor het hele bedrijf, met uniforme processen en 茅茅n manier van werken. 鈥淒ankzij de uniforme data hebben we nu beter inzicht in onze bedrijfsvoering en kunnen we effectiever beslissingen nemen voor de toekomst鈥�, vertelt Alex Rammal, Group IT Director bij OCI Global.

Voor de hoofdkantoorfuncties, die relatief klein zijn, bleek de ge茂mplementeerde S/4HANA-oplossing echter te groot en te complex. 51风流S/4HANA in de public cloud bleek hiervoor een betere keuze. 鈥淲e kenden 51风流al en wilden graag een oplossing die aansluit op wat we al hadden鈥�, verduidelijkt Paul Vaughan, Finance/IT Transformation Director bij OCI Global.

Razendsnel naar de public cloud

Nadat de keuze was gevallen op 51风流S/4HANA Cloud Public Edition, nam OCI Global de gedurfde beslissing om de implementatie binnen 茅茅n week te voltooien. Deze ambitieuze doelstelling had een praktische reden. 鈥淔ace-to-facecontact is bij zo鈥檔 project cruciaal, en voor een korte periode is het eenvoudiger om mensen bij elkaar in dezelfde ruimte te krijgen鈥�, legt Rammal uit. 鈥淚n het begin waren er misschien wat twijfels of we het gingen redden, maar al snel was iedereen ervan overtuigd dat we het binnen een week zouden halen.鈥�

鈥淒aarbij hielp het dat we bij de eerdere implementatie van 51风流S/4HANA al veel voorbereidend werk hadden gedaan, onder andere wat betreft de standaardisatie van onze processen鈥�, vervolgt Rammal. 鈥淲e hebben die implementatie heel gestandaardiseerd gehouden, wat een groot voordeel is als je naar de public cloud gaat.鈥�

Enterprise management layer als versneller

Een andere sleutel tot succes was de inzet van de enterprise management layer, een vooraf geconfigureerde template die standaard end-to-end bedrijfsprocessen biedt. 鈥淓ML fungeert als een enterprise management layer voor de private cloud, waarmee we een pre-configuratie kregen die sterk lijkt op de public cloud鈥�, legt Rammal uit. 鈥淲e waren diep onder de indruk van hoe ons proces versnelde.鈥�

鈥淥p dag 1 hebben we het systeem geconfigureerd met behulp van EML, en op dag 2 waren we al in staat om journals, data en masterdata in een live systeem in te voeren. Binnen 茅茅n dag gingen we met een zeskoppig team van niets naar een systeem dat klaar was voor tests鈥�, vult Vaughan aan. De bleek eveneens een krachtige tool. 鈥淲e konden API鈥檚 voor bijvoorbeeld balansen en kostenplaatsen in slechts een paar uur laden.鈥�

S/4HANA groeit met je mee

OCI Global is nu nog niet live met 51风流S/4HANA in de public cloud, maar Vaughan heeft alle vertrouwen in het succes van de aankomende livegang. 鈥�51风流EML heeft het spel echt veranderd. Voorheen kwamen er tijdens tests altijd wel fouten aan het licht. Die waren er nu niet.鈥�

De snelle en probleemloze implementatie bevestigt volgens Vaughan dat 51风流S/4HANA ook zeer geschikt is voor kleine en middelgrote bedrijven. 鈥淗et is niet alleen een systeem voor grote ondernemingen. Het mooie is dat 51风流S/4HANA met je mee kan groeien. De functionaliteit is er al, en kan eenvoudig worden uitgebreid als je de scope van je bedrijfsactiviteiten vergroot.鈥�

鈥淒e public cloud biedt ons de flexibiliteit om te doen wat we willen, wat de strategische richting van het bedrijf ook is鈥�, besluit Rammal. 鈥淒e functionaliteit is altijd beschikbaar en aanpasbaar voor elke behoefte.鈥�

The post OCI Global implementeert cloudversie 51风流S/4HANA in 茅茅n week appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

Expertum is een vooraanstaand SAP-partner, actief in Nederland, Belgi毛, Sloveni毛 en Kroati毛. Het bedrijf streeft naar een uitbreiding van de capaciteit, het versterken van hun innovatiekracht en het opbouwen van duurzame klantrelaties. Deze ambities moeten vorm krijgen door een combinatie van organische groei en strategische overnames.

Uitdagingen bij groei
Die groeiambities brengen echter ook specifieke uitdagingen met zich mee. Een van de grootste obstakels voor Expertum was de versnippering van de financi毛le processen. Die versnippering leidde tot inconsistenties en ineffici毛ntie in de rapportages over de verschillende landen en entiteiten. Dit gebrek aan uniformiteit belemmert niet alleen de operationele effici毛ntie, maar vormt ook een uitdaging voor verdere schaalbaarheid. Bovendien bemoeilijken verschillende wetgevingen in Sloveni毛 en Kroati毛 het rapportageproces.

Het bedrijf wil deze uitdagingen tackelen met een overstap naar 51风流S/4HANA Public Cloud. Deze oplossing helpt Expertum met de centralisatie en optimalisatie van hun processen. Die overstap leidt tot verbeterde rapportagemogelijkheden en verhoogde operationele effici毛ntie. Door de consolidatie van oplossingen kan Expertum sneller en nauwkeuriger rapporteren aan zowel het management als de raad van bestuur. Dat is cruciaal voor de verdere groei.

Impact op alle bedrijfsprocessen
De implementatie van 51风流S/4HANA Public Cloud zal impact hebben op alle lagen van het bedrijf, van consultants tot administratie. De verschillende teams, van tijdsregistratie tot facturatie, gaan allemaal profiteren van de verbeterde processen. Dankzij de betere integratie van de oplossingen kunnen ondersteunende diensten de consultants beter ondersteunen en nauwkeuriger rapporteren aan het management.

Deze keuze is niet alleen logisch vanuit het partnerschap met SAP, maar stelt Expertum ook in staat om te laten zien wat de technologie kan. Expertum gelooft daarbij sterk in het 鈥榳alk-the-talk鈥�-principe: het zelf gebruiken van wat zij hun klanten aanraden.

Basis voor schaalbare groei

鈥淢et 51风流S/4HANA Public Cloud kan Expertum niet alleen voldoen aan complexe internationale wetgevingen en de operationele effici毛ntie verbeteren, maar we cre毛ren ook de basis voor schaalbare groei鈥�, aldus Chris van Gerven, CCO van Expertum Nederland. 鈥楬et is dan ook niet slechts een technologische upgrade, maar een investering in de toekomst van ons bedrijf en een strategische propositie voor onze klanten in het midmarketsegment.鈥�

The post Expertum zet volgende stap in groei met keuze voor 51风流S/4HANA Public Cloud appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

McKinsey & Co bevinden we ons in de derde golf van digitalisering, waarin genAI een cruciale rol speelt door ongestructureerde content te integreren met gestructureerde data. Dit biedt ongekende mogelijkheden voor CFO鈥檚 en hun teams om productiviteit te verhogen en complexe financi毛le processen te optimaliseren.

GenAI-toepassingen binnen finance
De opkomst van genAI transformeert de financi毛le sector op een aantal manieren ingrijpend:

1. Slimmere betalingen en cashflow

GenAI verandert bijvoorbeeld de manier waarop bedrijven betalingen en cashflow beheren. Uit onderzoek van Gartner blijkt dat 46% van de bedrijven met succesvolle AI-implementaties deze technologie gebruikt om betalingen te voorspellen.

2. Middelen vrijmaken in toeleveringsketens

Maar het gaat verder dan alleen het doen van nauwkeurige voorspellingen. Wereldwijd is er op elk moment ongeveer 44 biljoen dollar vastgelegd in toeleveringsketens. GenAI kan helpen deze middelen effici毛nter te beheren, waardoor bedrijven kapitaal vrijmaken voor investeringen, uitbreiding of diversificatie.

AI biedt ook waardevolle inzichten in werkkapitaalbeheer. McKinsey rangschikt dit als een topprioriteit voor AI-investeringen, naast voorspellende cashflowanalyses en het identificeren van groeikansen.

3. Scenario-analyse

Een van de spannende ontwikkelingen is het gebruik van genAI voor scenario-analyse. Met op natuurlijke taal gebaseerde AI-tools kunnen CFO鈥檚 complexe vragen stellen zoals: 鈥榃at zijn mijn opties om 75 miljoen euro te genereren voor een overname in de tweede helft van het jaar?鈥� De combinatie van voorspellende en generatieve AI kan dan niet alleen de nodige analyses uitvoeren, maar ook de mogelijke scenario鈥檚 helder presenteren. Daardoor kunnen bedrijven beter ge茂nformeerde beslissingen nemen.

4. Fraudedetectie en automatisering

Fraudedetectie is een ander gebied waar genAI een revolutie teweegbrengt. Met de complexiteit van moderne toeleveringsketens neemt ook het risico op fraude toe. AI kan afwijkende patronen in transacties detecteren, waardoor fraude sneller wordt opgemerkt en legitieme transacties zonder vertraging worden verwerkt. Daarnaast streeft AI-gedreven automatisering naar volledige autonomie in betalingsprocessen, van voorspellingen tot geschillenbeheer en reconciliaties.

5. Optimalisatie en integratie

De ware kracht van genAI ligt in het vermogen om processen voortdurend te optimaliseren. Of het nu gaat om benchmarking, risicomodellering of het analyseren van leveranciersgedrag, AI kan enorme hoeveelheden data verwerken om waardevolle inzichten te genereren. Dit stelt bedrijven in staat om sneller te handelen, kosten te verlagen en de effici毛ntie te verbeteren.

Rol van technologie en partners

Het implementeren van genAI vraagt niet alleen om de juiste technologie, maar ook om strategische partners en robuuste processen. De meest effectieve genAI-oplossingen komen tot hun recht in een omgeving die is afgestemd op zowel technologische als menselijke expertise. Bedrijven die investeren in platforms met ingebouwde genAI-mogelijkheden en de juiste mensen aan boord hebben, plukken als eerste de vruchten van deze transformatie.

鈥淗et potentieel van genAI voor de financi毛le sector is grenzeloos, en we staan pas aan het begin van wat mogelijk is鈥�, zegt Bart Van der Biest, Managing Director voor 51风流Nederland. 鈥淕eneratieve AI is niet alleen een krachtige tool om operationele effici毛ntie te verbeteren; het transformeert de manier waarop CFO鈥檚 strategische beslissingen nemen. Bij 51风流zien we dat bedrijven die deze technologie omarmen, niet alleen sneller reageren op marktveranderingen, maar ook beter voorbereid zijn op de toekomst.鈥�

鈥淒e toekomst van intelligent financieren met genAI biedt een breed scala aan kansen voor bedrijven die strategisch en innovatief durven te zijn鈥�, besluit Van der Biest. 鈥淒e bedrijven die nu de stap zetten, zien al de voordelen en positioneren zich voor langdurig succes in een steeds competitievere markt.鈥�

Cedric Bru is CEO van Taulia (SAP)

The post De toekomst van finance: zo verandert genAI je strategie appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

De ontwikkeling heeft veel impact op treasurers. Zo dragen treasury afdelingen in de intelligent enterprise vaak een bredere reeks verantwoordelijkheden. Om hun vernieuwde functie effectief te kunnen vervullen moeten treasurers tijdig toegang krijgen tot de juiste informatie. Deze informatie helpt hen essenti毛le risico- en liquiditeitsbeslissingen te nemen en bedrijfskritische transacties en datastromen te beheren. De middelen waarover treasurers beschikken zijn doorgaans echter beperkt. Het beschikbaar maken van meer middelen brengt extra schaal en complexiteit met zich mee. Het verwerken van informatie en transacties is dan ook in toenemende mate onmogelijk zonder de inzet van technologie.

Om meer licht te werpen op deze uitdagingen is door SAP, PwC, BNP Paribas en de European Association of Corporate Treasurers (EACT) een nieuwe editie van het Journeys to Treasury rapport opgesteld. Het rapport gaat in op de brede reeks verantwoordelijkheden van treasurers. Een groot aantal interne en externe factoren zijn van invloed op hun operationele en strategische agenda. Het gaat onder meer om:

Digitale treasury

Nieuwe technologische mogelijkheden ondersteunen de groeiende verantwoordelijkheden van treasurers. Zo zetten treasurers in op het automatiseren van processen, en omarmen van de cloud. Hoewel iedere stap van de digitale roadmap gericht kan zijn op een specifiek element van de workflow, halen treasurers die hun activiteiten ge茂ntegreerd bekijken de meeste waarde uit digitalisatie.

Als onderdeel van hun digitale agenda doen treasury afdelingen er verstandig aan complexiteit weg te nemen, zowel de transparantie als controle te verbeteren en resources vrij te maken. Dit maakt het mogelijk ‘meer te doen met minder’. Hedendaagse oplossingen zijn configureerbaar op basis van de specifieke vereisten van iedere treasurer. Het is dus niet nodig op maat gemaakt oplossingen te omarmen, waarvan de implementatie en het onderhoud vaak duur is. Digitale technologie毛n zijn dan ook niet zo zeer een nieuwe kostenpost, maar juist een kans om kostenbesparingen te realiseren of meer waarde te cre毛ren. Een analyse van Accenture wijst uit dat deze waarde zich onder meer vertaald in een twee- tot driemaal hogere productiviteit en 40% lagere kosten.

Cyberrisico’s en fraude

Cyberaanvallen leveren grotere risico’s op dan ooit tevoren, terwijl ook de schade die dergelijke aanvallen kunnen veroorzaken omvangrijker is. Naar verwachting neemt zowel het risico op als de potenti毛le schade door cyberaanvallen in de toekomst alleen maar verder toe. Veel treasurers vertrouwen vanouds op de IT-afdeling om hen tegen cyberaanvallen te beschermen. Dit is echter niet langer afdoende. Vandaag de dag moeten treasurers nauw en proactief samenwerken met IT-professionals en externe technologiepartners die hen ondersteunen. 82% van de treasurers noemt de aanpak van cyberrisico’s en fraude in ACT’s Business of Treasury 2017 rapport een topprioriteit.

Werknemers informeren is 茅茅n van de krachtigste verdedigingen tegen cyberrisico’s. Maak hen bewust van de dreigingen waarmee zij te maken krijgen, welke impact deze kunnen hebben op de business en wat zij kunnen doen om dreigingen als malware te herkennen en tegen te gaan. Treasurers en IT-professionals moeten samenwerken om de beste training te geven. Deze training dient specifiek te zijn, regelmatig te worden gegeven en verplicht te zijn.

Belastinghervormingen

De complexiteit van belastingwetgeving neemt wereldwijd toe. Nu belastingdiensten steeds assertiever te werk gaan moeten treasurers en financi毛le afdelingen samenwerken om de implicaties van nieuwe regelgeving in kaart te brengen. In sommige gevallen is de functie van treasurer uitgebreid naar belastingen. Deze treasurers erkennen de synergie毛n en overeenkomsten tussen de afdelingen. Zij kiezen voor meer ge茂ntegreerde aanpak.

De afstemming tussen deze twee functies is ongeacht de bedrijfsstructuur van essentieel belang. Veel financi毛le afdelingen kiezen ge茂ntegreerde oplossingen om silo’s af te breken en een totaaloverzicht te krijgen over alle financi毛le en operationele gegevens. De inzet van belastingspecifieke tools helpt de nauwkeurigheid van belastinggegevens te waarborgen.

Liquiditeitsmanagement

Hoewel cash- en liquiditeitsmanagement in het verleden werd gezien als gemeengoed, duiken op dit gebied inmiddels nieuwe oplossingen op. Innovatieve oplossingen cre毛ren een nieuwe dynamiek die zowel cash management en treasury als strategie毛n op het gebied van liquiditeits- en risicomanagement kan transformeren.

Hoewel ieder land zijn eigen belastingregels kent en deze op zijn eigen snelheid ontwikkeld, groeien virtuele accounts en real-time betalingen met de overstap op intelligent treasury uit tot de nieuwe normaal. Treasurers doen er verstandig aan nu alvast de implicaties 茅n kansen voor de financi毛le afdeling en de volledige business in kaart te brengen. Wacht niet langer en identificeer de operationele, commerci毛le en/of strategische kansen die door deze ontwikkelingen ontstaan.

Wil je op de hoogte blijven van nieuwe ontwikkelingen en digitale innovaties? Klik om je in te schrijven voor de nieuwsbrief.

The post De reis naar Intelligent Treasury Management appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.