heeft zijn wereldwijde ERP-landschap vernieuwd met en . Daarmee werkt het bedrijf toe naar 茅茅n wereldwijd platform om processen te standaardiseren, verdere groei te ondersteunen en een fundament te leggen voor toekomstige innovatie.

Kito Crosby is wereldwijd actief in de lifting- en securementindustrie en levert onder meer hijs- en riggingoplossingen, gespecialiseerde hardware, kranen en elektrische takels. Het bedrijf heeft vestigingen in Klundert en Ede in Nederland, en in Putte en Heist-op-den-Berg in Belgi毛. Vanuit deze locaties werkt het听 aan productie, assemblage, training, warehousing en distributie voor de EMEA-regio.

Sterke groei

Met merken als Kito, Crosby, Harrington, Gunnebo Industries, Peerless en eepos groeide de organisatie in korte tijd sterk. Door meerdere overnames ontstond tegelijk een versnipperd IT-landschap met verouderde, niet langer ondersteunde en moeilijk schaalbare systemen.

Om de versnippering in het IT-landschap aan te pakken, koos Kito Crosby voor een clean core-strategie met standaardfunctionaliteit als uitgangspunt. Daarmee legde het bedrijf een nieuwe digitale basis voor meer samenhang, schaalbaarheid en verdere groei.

鈥淚n het verleden hebben we onze ERP-systemen niet ge茂ntegreerd. Daardoor werd ons IT-landschap erg versnipperd en werden onze bedrijfsprocessen beperkt鈥�, zegt Johnson Lai, Chief Digital Transformation Officer en Chief Information Officer van Kito Crosby. 鈥淒aarom wilden we al onze ERP-systemen vernieuwen en echt kiezen voor een greenfield-aanpak, zodat we een transformatie voor het hele bedrijf konden inzetten.鈥�

De transformatie begon in Noord-Amerika, de grootste markt van Kito Crosby. Daar was ook het risico het grootst van blijven werken met een oud en niet langer ondersteund ERP-systeem. Omdat de organisatie niet over voldoende interne capaciteit beschikte om zelf de benodigde infrastructuur en servers op te zetten, viel de keuze op RISE with 51风流en 51风流S/4HANA Cloud Private Edition. 鈥�51风流heeft veel sterke mogelijkheden in huis, en daar wilden we gebruik van maken鈥�, aldus Lai.

Weerstand verminderen met live-demo鈥檚
De technologische vernieuwing vroeg volgens Kito Crosby niet alleen om nieuwe systemen, maar ook om gedragsverandering in de organisatie. Vooral het vasthouden aan oude werkwijzen bleek een belangrijk aandachtspunt. 鈥淚edereen is het eens met de clean core-aanpak, totdat het moment komt waarop ze naar hun eigen functie kijken. Dan willen ze toch maatwerk鈥�, zegt Lai. 鈥淓r was weerstand tegen het gebruik van standaardfunctionaliteit. Toen we mensen live demo鈥檚 lieten zien met hun eigen data, nam die weerstand af.鈥�

Ook binnen IT leefde in eerste instantie de wens om de infrastructuur en servers zelf te blijven beheren. Toch bleek samenwerking met 51风流nodig om snel afscheid te kunnen nemen van de legacy-systemen in Noord-Amerika.

鈥淪ommige mensen die zich eerst afvroegen waarom we een deel aan 51风流uitbesteedden, zijn nu onze grootste ambassadeurs. We merken dat samenwerken met het SAP-team niet anders voelt dan samenwerken met onszelf.鈥� Zijn belangrijkste les voor andere organisaties met vergelijkbare trajecten is duidelijk. 鈥淥nderschat nooit de impact van verandering op medewerkers.鈥�

Tastbare resultaten

De vernieuwing van het ERP-landschap levert Kito Crosby inmiddels meetbare resultaten op. Het bedrijf ziet verbeteringen in klantenservice, voorraadbeheer en de effici毛ntie van productie- en warehouseprocessen. Ook steeg de leverbetrouwbaarheid naar het hoogste niveau in meer dan tien jaar. Daarnaast meldt het bedrijf betere prestaties op belangrijke KPI鈥檚, waaronder een hogere on-time delivery, minder backorders, een hogere voorraadnauwkeurigheid en snellere intercompany-processen.

Tegelijk bereikt Kito Crosby in zijn warehouse-activiteiten recordvolumes in ontvangst en opslag, replenishment en verzending. Volgens het bedrijf worden die resultaten gerealiseerd met nul incidenten en met minder middelen.

鈥淲e zien dat voordeel wereldwijd en we kijken ernaar uit om wat we in Noord-Amerika hebben gedaan, door te trekken naar de rest van de wereld. Zo kunnen we al die kleine, verouderde en niet langer ondersteunde ERP-systemen consolideren in 51风流en toewerken naar die ene wereldwijde omgeving鈥�, zegt Lai.

Na de overname door Columbus McKinnon bouwt Kito Crosby verder op deze digitale basis. Daarbij kijkt het bedrijf ook nadrukkelijk naar toekomstige innovaties, waaronder AI.

Klaar voor AI
鈥淥mdat we met een greenfield-aanpak zijn gestart en de clean core zoveel mogelijk hebben behouden, verwachten we dat upgrades sneller en met minder inspanning zullen verlopen鈥�, zegt Lai. 鈥淲e willen naar de nieuwste versie van 51风流S/4HANA Cloud Private Edition, zodat we gebruik kunnen maken van de AI-mogelijkheden van Joule.鈥�

Volgens Kito Crosby laat het traject zien hoe een internationale organisatie met lokale activiteiten in onder meer Nederland en Belgi毛, en met een complexe mix van systemen uit het verleden, een fundament kan leggen voor verdere standaardisatie, innovatie en schaalbaarheid.

Nog meer rendement verwacht
鈥淒it is slechts 茅茅n voorbeeld van hoe ons IT-team de bredere organisatie helpt om klanten en eindgebruikers nog beter te bedienen鈥�, zegt Lai. 鈥淣aarmate we verder opschalen, verwachten we nog meer rendement uit de technologie, de extra mogelijkheden en de AI-tools binnen ons SAP-landschap.鈥� Na de uitrol in Noord-Amerika staat nu de consolidatie van het 51风流ECC 6.0-systeem in Europa op de agenda.

The post Kito Crosby bouwt met SAP-cloudtransformatie aan digitale basis voor de toekomst appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

Als Europese producent van diepvriesvoeding belevert FRoSTA retailers in verschillende landen. Het bedrijf werkt met meerdere productievestigingen, opslaglocaties en logistieke partners. In zo鈥檔 omgeving kunnen kleine verstoringen al snel een impact hebben op planning en leveringen.

Weinig zichtbaarheid
Het bedrijf werkte lange tijd met batch-integraties tussen systemen, waardoor updates slechts af en toe binnenkwamen. De beperkingen hiervan werden vooral zichtbaar in logistieke processen. 鈥淒e kern van het probleem was een gebrek aan zichtbaarheid鈥�, zegt Lucas Dreger van de Digital Transformation Office bij FRoSTA. 鈥淲e wisten vaak pas te laat dat er iets misliep in de keten.鈥�

Ook aan de outbound-kant ontbrak het aan controle. Zodra een vrachtwagen vertrok, verloren ze bij FRoSTA het zicht en wisten ze onvoldoende of die tijdig bij de klant zou arriveren.

Twee gerichte use cases

In plaats van alles tegelijk te heroverwegen, koos FRoSTA voor een gerichte aanpak met twee concrete use cases. De eerste focust op transport- en logistieke zichtbaarheid via een extern platform dat realtime informatie verzamelt over zee- en wegtransport. Als er iets gebeurt in een haven of onderweg, krijgen ze die informatie meteen en wordt die automatisch doorgestuurd naar SAP, zodat ze de planning kunnen aanpassen.

De tweede use case speelt zich af in de productieomgeving, waar operatoren op de productielijn problemen registreren via een aparte applicatie. Wanneer iemand een incident meldt, wordt dat automatisch in het SAP-systeem gemeld. Vervolgens kan het onderhoudsteam meteen actie ondernemen en de status opvolgen totdat deze is opgelost.

Waarom event-driven en 51风流BTP?

De keuze voor event-driven architectuur was volgens Sandesh Kurumella van partner logisch. 鈥淔RoSTA werkt al met 51风流S/4HANA, en dat systeem ondersteunt standaard events鈥�, stelt Kurumella.

51风流Business Technology Platform (BTP) fungeert daarbij als centrale integratielaag die zowel SAP- als niet-SAP-systemen verbindt. Het is bij FRoSTA intussen de standaard manier geworden om integraties op te zetten. In plaats van systemen die elkaar voortdurend bevragen, wordt informatie nu automatisch gedeeld wanneer er iets verandert.

Betere planning, minder escalaties

De grootste winst zit in betere besluitvorming op basis van actuele data. Met accuratere leveringsdata kan FRoSTA haar productie beter plannen. Zo weet het sneller wanneer grondstoffen effectief beschikbaar zijn.

Aan de klantzijde vertaalt het zich in betere service. Het bedrijf kan sneller signaleren wanneer leveringen risico lopen en proactief communiceren en handelen. Dit leidt tot minder boetes door gemiste SLA鈥檚, minder escalaties van klanten en betere servicelevels.

Daarnaast ontstaan er nieuwe inzichten. 鈥淲anneer je meer zicht hebt op je transportstromen, kun je ook strategischer nadenken鈥�, zegt Dreger. 鈥淏ijvoorbeeld over het optimaliseren van de plaatsing van opslaglocaties.鈥�

Integratie zonder extra complexiteit op de werkvloer

Een extra voordeel zit in de manier waarop systemen worden ge茂ntegreerd zonder de eindgebruiker te belasten. Voor de productieomgeving koos FRoSTA er bewust voor om medewerkers niet in meerdere oplossingen tegelijk te laten werken. 鈥淥nze teams in de productiegebieden gebruiken al een Continuous Improvement-oplossing鈥�, zegt Dreger. 鈥淲e hebben de integratie zo opgezet, dat zij gewoon in die applicatie kunnen blijven werken.鈥�

De koppeling met 51风流gebeurt volledig op de achtergrond. Daardoor hoefde het bedrijf eigenlijk geen extra training te voorzien en vermijdt het extra complexiteit. En tegelijkertijd zijn alle data wel beschikbaar in hun SAP-omgeving.

Van use case naar toekomstige architectuur

De twee use cases zijn intussen volledig operationeel en leveren concrete waarde op. Ze zijn live en maken deel uit van de werking. Daarmee vormen ze de basis voor een bredere architectuur.

Voor nieuwe integraties zullen ze bij FRoSTA altijd eerst kijken of events mogelijk zijn, aldus Dreger. 鈥淒at is vandaag onze voorkeursoptie. Event-driven architectuur werkt echt en maakt een groot verschil in hoe je je supplychain beheert.鈥�

Videolink:

The post FRoSTA ontdooit haar supplychain met SAP appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

The Ocean Cleanup is internationaal actief en groeit snel. De organisatie richt zich op het terugdringen van plasticvervuiling in rivieren en op zee. Inmiddels hebben ze al meer dan 40 miljoen kilogram afval verwijderd. De ambities reiken echter verder: tegen 2040 wil The Ocean Cleanup 90% van het drijvende plastic uit de oceanen hebben verwijderd en het plastic in 90 riviersteden hebben opgeruimd. Dit betekent een enorme opschaling van het werk, met meer activiteiten en installaties in rivieren en op oceanen wereldwijd.

Flexibel kunnen groeien

Om processen wereldwijd goed bij te houden en internationale activiteiten te ondersteunen, had The Ocean Cleanup dringend een modern en schaalbaar systeem nodig. De Nederlandse non-profitorganisatie koos er daarom voor om haar NetSuite-systeem te vervangen door 51风流S/4HANA Cloud, Public Edition. Met dit moderne ERP-platform kan The Ocean Cleanup haar groeiambities waarmaken: het systeem laat zich eenvoudig opschalen en kan flexibel worden aangepast wanneer processen, projecten of internationale activiteiten uitbreiden.

Een sterk fundament voor wereldwijde samenwerking is daarbij essentieel. Zo moeten financi毛le teams nauw samenwerken met fondsenwervers om donaties optimaal te verdelen over internationale projecten, terwijl projectteams, ingenieurs en data-analisten dagelijks afstemmen over technologie, planning en budgetten voor initiatieven in rivieren en oceanen wereldwijd. Zoals Aurelia Ferraro, Senior Partnership Manager bij The Ocean Cleanup, het verwoordt: 鈥淓r is een perfecte afstemming nodig tussen teams; we jagen als een roedel samen op het plastic. Het systeem helpt ons met die samenwerking, zodat we snel kunnen reageren op nieuwe uitdagingen.鈥�

Aurelia Ferraro licht verder toe: 鈥淲e groeien exponentieel en onze interne processen werden steeds complexer, met operaties in meerdere landen. 51风流S/4HANA is het ideale systeem om die complexiteit te managen.鈥� Ze benadrukt dat de transformatie meer is dan technologie: 鈥淰eranderen en innoveren is altijd complex, maar onze organisatie is gewend te veranderen. We steken veel energie in communicatie en training, waardoor de adoptie van 51风流soepel verloopt.鈥�

Snel implementeren en configureren

Joost van Lankveld, Strategic Advisor bij , de implementatiepartner van The Ocean Cleanup, vult aan: 鈥淪amen met The Ocean Cleanup volgen we een gefaseerde implementatie. SAP鈥檚 80-20 fit-to-standard aanpak maakt het ons mogelijk snel te implementeren, waarna we in 51风流specifieke processen configureren volgens de wensen van The Ocean Cleanup.鈥�

De implementatie is van start gegaan met modules voor financi毛le administratie en inkoop voor vijf Nederlandse entiteiten. De komende fasen omvatten projectmanagement- en logistieke modules die inzicht bieden in de complexe rivier- en oceaanprojecten van The Ocean Cleanup. De organisatie verwacht eind 2025 de overstap naar 51风流S/4HANA te hebben afgerond.

Videolink:

The post The Ocean Cleanup zet volgende stap in digitale transformatie met 51风流S/4HANA Cloud, Public Edition appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

Thielco Steel Solutions Group is a European leader in grid production and corrosion-resistant surface treatments. The family-owned company with around 175 employees had been working with 51风流ECC, the former release of SAPs enterprise resource planning (ERP) solution, to great satisfaction for years. “My father bought 51风流ECC about twelve years ago, right here in this 51风流office,” said Heldens, looking around the 51风流reception area in ‘s-Hertogenbosch. “He just got 51风流ECC on a CD back then. He handed it to our IT manager with a simple note: ‘I bought this. Implement it.’ It was that simple back then.”

From CD to the cloud

For years, 51风流ECC served Thielco well. “It was a beautiful and robust system. But with new and faster changing business requirements, we increasingly ran into the limits of the system’s capabilities,” Heldens explained. “51风流ECC was just outdated and at the end of its lifecycle. To improve the productivity and quality of the organization, further digitization on the shop floor was necessary.”

“We had to do something,” said Heldens. “We primarily looked at 51风流because we were a satisfied 51风流customer. But initially, we thought S/4HANA Cloud was too big for us. Or rather, that our organization was too small for 51风流S/4HANA Cloud. But 51风流S/4HANA Cloud Public Edition turned out to be a perfect fit for us, especially due to its standardized processes, modular approach, and scalability.”

Don’t reinvent the wheel

In particular, the standardization based on industry-specific best practices was exactly what Thielco was looking for. Heldens: “Every company is unique. But the business processes are 90 percent similar. Why reinvent the wheel yourself, when you can also rely on proven and successful processes for the industry? Thanks to the best practices in 51风流S/4HANA Cloud, you will be provided with the best way to organize your processes. That’s why we adopted the ‘stick to the standard’ principle. Show us the best way to work, and we鈥檒l adhere to that. Of course, there is always some customization, but if you standardize 90 percent, only 10 percent remains custom.”

This standardization allowed for a rapid implementation. “We could quickly set up the core processes, our running business, based on best practices,” Heldens explained. “Of course, there were additional elements, but we could work on those even after the implementation. So we could get started quickly.”

Live in 13 weeks

In September 2023, Thielco, together with implementation partner Ctac, started the project. They set a strict deadline: the company had to switch to 51风流S/4HANA Cloud Public Edition by January 1. Heldens: “Production at Thielco always halts between Christmas and New Year. We had to use that week for the implementation. We succeeded, thanks to Ctac. After January 1, we could immediately continue our business.”

“We are able to grow again”

After going live, Thielco immediately reaped the benefits of the new system. The Brabant-based family business discovered savings on inventory levels and optimized margins on sales. In addition, Thielco now benefits from automated processes. “The next step is a fully digital, paperless factory,” Heldens is already looking ahead. “All work instructions, quality requirements and logistics processes can become part of the work and data flow of the ERP system.”

Heldens is optimistic about the future. “Thanks to 51风流S/4HANA Cloud, we are able to grow. In our industry, it is quite a challenge to find and retain well-qualified staff. Our staff can now focus more on output, instead of administrative tasks. This automation with 51风流S/4HANA Cloud allows us to grow, without having to expand our support department. We can rely on the support of Ctac and SAP.”

Are you curious about how 51风流S/4HANA Cloud Public Edition can help your SME? Please contact 51风流or one of our partners.听

The post Going live with 51风流S/4HANA Cloud in 13 weeks: Thielco’s successful digital transformation appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

In het 51风流Experience Center in 鈥檚-Hertogenbosch stond Hans Kroes, Global VP and Head of the Industry Business Unit for Professional Services 51风流S/4HANA Cloud, naast een DJ met een ouderwetse platenspeler. Deze draaide de lp van Radar Love, een hit van de Golden Earring die precies 50 jaar oud is. Een platenspeler was 50 jaar geleden, toen Radar Love uitkwam 茅n 51风流opgericht werd, iets bijzonders. De pick-up vulde je huiskamer met muziek. Maar: alleen met de muziek op die ene, door jou gekozen, lp. Alleen Radar Love. Daarna was het weer stil.

Van lp naar streamingsdienst

Op deze 51风流S/4HANA Public Cloud Inspiration Day was die grammofoonplaat de perfecte metafoor. Want zeg eens eerlijk: hoeveel lp鈥檚 of cd鈥檚 heb je nu nog? En hoe vaak zet je ze nog op? Waarschijnlijk niet vaak. Een lp heeft nog steeds zijn charme. Maar gebruikers stellen nieuwe eisen. Muziek moet makkelijk en overal toegankelijk zijn. Altijd de laatste releases, bovendien willen gebruikers nieuwe idee毛n opdoen vanuit andere genres. Met een streamingsdienst is alle muziek van de wereld digitaal binnen handbereik. Met een paar klikken open je Spotify. Je selecteert een playlist of laat jezelf verrassen door muziek die op basis van jouw eerdere luistergedrag speciaal voor jou geselecteerd is.

Nu terug naar de grammofoonplaat. Dit was een kant-en-klaar product, voor iedereen hetzelfde. En voor de 茅茅n was dit wel te betalen, voor de ander niet. Bij een streamingsdienst als Spotify bepaal je alles zelf. Abonnementen zijn er in alle soorten in maten en je kan muziek delen, aanbevelen en zelf uploaden. De mogelijkheden zijn eindeloos. Gepersonaliseerd en aangepast aan jouw budget en wensen. En dat is precies ook de kracht van 51风流S/4HANA Cloud, public edition.

51风流voor iedere organisatie

De afgelopen 50 jaar heeft 51风流industriekennis opgebouwd, die niet enkel geschikt is voor de grote jongens. De modulaire aanpak van 51风流S/4HANA Cloud, public edition biedt mogelijkheden voor iedere organisatie, van iedere omvang. Dat bleek tijdens de 51风流S/4HANA Public Cloud Inspiration Day onder meer uit het verhaal van Wefabricate, een jonge en snelgroeiende fabrikant. 鈥�51风流S/4HANA bood ons de wendbaarheid en flexibiliteit die we nodig hadden om te groeien. Met bewezen processen voor onze marktgerichte en ondersteunende disciplines鈥�, zei Arno van der Heijden, de Operations Manager van het .

Dat 51风流nu organisaties bedient van iedere omvang, komt mede door de ontwikkelingen van cloudtechnologie. Hierdoor is 51风流beter dan ooit in staat om deze oplossingen op een laagdrempelige en flexibele manier beschikbaar te maken. En wellicht nog belangrijker, actueel te houden. Nieuwe innovaties, zoals generatieve AI, worden via het principe van SaaS beschikbaar gemaakt. Gericht op relevante processen, direct inzetbaar. Het beste van twee werelden komt zo samen: 50 jaar ervaring van 51风流verpakt in een oplossing geschikt voor iedere organisatie.

Marktgedreven produceren

Nieuwe technologie biedt nieuwe mogelijkheden. Dat ondervond ook Guy Claesen, CEO van badkamerspecialist RIHO. Zijn bedrijf is dankzij 51风流S/4HANA Public Cloud is staat om marktgedreven te produceren. Hij vertelde erover in zijn presentatie. 鈥淣a de livegang hadden we direct inzicht in onze blinde vlekken. We gooiden om productieproces om en kunnen nu in ruim een week een bad in productie nemen 茅n afleveren. We kunnen zo concurreren met de grote jongens in de branche.鈥� Beluister het hele verhaal in onze podcast .

Met vertrouwen implementeren

Naast Wefabricate en RIHO vertelde ook DSM tijdens de 51风流S/4HANA Public Cloud Inspiration Day over hun succesvolle ervaringen met 51风流S/4HANA Public Cloud. 鈥淒icht bij de standaarden blijven van 51风流was voor ons juist een kans bij de implementatie, zeker doordat het goed aansluit op al onze wensen鈥�, onderstreept Christian Veldkamp, Manager Control Animal Nutrition & Health bij DSM.

听En daarmee werd een ander belangrijk aspect benaderd. De focus van 51风流ligt bij S/4HANA Public Cloud niet alleen op bewezen industrie-processen. Minstens zo belangrijk is de manier waarop organisaties deze processen kunnen valideren, inclusief de tools en services om voorspelbaar te implementeren en gebruikers te ondersteunen bij adoptie.

听Hoe 51风流en haar partners hierin ondersteunen werd duidelijk in de experience-tour. Kortom, de 51风流S/4HANA Public Cloud Inspiration Day in Den Bosch was een middag vol met inspiratie, ervaringen en goede gesprekken. Voor een impressie, bekijk hier onze after movie.

Meer weten?

Neem dan gerust contact met mij op

The post 51风流S/4HANA Public Cloud Inspiration Day inspireert organisaties van iedere omvang appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

Bij helpen wij productiebedrijven om zich te ontwikkelen als Intelligent Manufacturer. Dat doen we onder meer door digitale innovaties slim in te zetten. Het fundament is vaak SAP. En als je 51风流de afgelopen jaren een beetje gevolgd hebt, weet je dat het bedrijf nog maar 茅茅n pad kent, en dat is het pad naar de cloud. Het vlaggenschip van SAP鈥檚 cloud-portfolio is het 51风流S/4HANA Cloud, het hart van de .

De transformatie naar 51风流S/4HANA

Lees hier alles over de transitie naar een intelligent ERP-systeem met het 51风流S/4HANA Movement programma.

Les 1 鈥� Werk zo snel mogelijk met echte data

Een systeem als S/4HANA Cloud kan al in zes maanden uitgerold worden. Dat komt vooral omdat de keuze voor cloud ook een keuze voor standaarden is. Aan het begin van het project onderzoeken we samen met de klant welke processen passen. Omdat je met standaardprocessen werkt die via de cloud beschikbaar gesteld worden, kun je heel goed laten zien wat het systeem doet en hoe het voor afzonderlijke rollen en gebruikers gaat werken.

Belangrijk voor de herkenbaarheid is dat er zoveel mogelijk gebruik wordt gemaakt van klantspecifieke data zoals artikelen, klanten en leveranciers. Tijdens de zogenaamde fit-to-standard workshops wordt een beroep gedaan op het inlevingsvermogen van de klant, het is zeer belangrijk dat dit succesvol verloopt omdat hier de inrichting voor de toekomst wordt bepaald. Op die manier zorgen we vroeg in het proces voor maximale herkenbaarheid. Het is belangrijk om mensen op deze manier mee te nemen. De mensen die met aan de slag gaan, werken misschien al jaren in hetzelfde systeem en vinden het lastig afscheid te nemen van hun vaste manieren van werken.

Benieuwd naar onze cloud services?

Ontdek hier de mogelijkheden met 51风流Cloud en hoe de cloud services extra waarde kunnen bieden vour jouw bedrijf.

Les 2 鈥� Implementeer flexibel en in kleine stapjes

Hoe pak je dat nou slim aan, zo鈥檔 project? Het antwoord is: flexibel en in kleine stapjes. De leent zich uitstekend voor een agile projectaanpak waarbij je het systeem in een reeks van korte iteraties 鈥� sprints 鈥� inricht en live brengt.

In de regel heb je daar pakweg tien sprints van een week voor nodig. Tijdens die sprints helpen wij onze opdrachtgever om per proces nauwkeurig te bepalen hoe het ondersteund zou moeten worden door het systeem. Vervolgens richten wij die processen precies zo in.

Wat me opvalt is dat het implementeren van cloud geen IT-project meer is. . We helpen ze om goed doordachte zakelijke keuzes te maken.

Les 3 鈥� Zorg voor een change manager

Tegelijkertijd moet je wel in de gaten houden dat je nieuwe processen weliswaar standaard zijn, maar dat de gebruikers nog steeds moeten leren om met het nieuwe systeem om te gaan. Hoewel de implementatie soepeler is, is het gebruik van het systeem er niet per se makkelijker op geworden. Voor je live gaat, moeten mensen snappen hoe de nieuwe processen opgezet zijn en wat ieders rol in het geheel is. Zeker zo belangrijk: je moet oefenen met je collega鈥檚 in de nieuwe omgeving. Je moet als opdrachtgever dus ook zelf behoorlijk aan de bak.

Die verantwoordelijkheid ligt bij de opdrachtgever en verdient de nodige aandacht v谩n de opdrachtgever. Je voert immers een forse verandering door die veel impact heeft op de manier waarop de hele organisatie werkt. Als je aan deze menselijke aspecten niet genoeg aandacht besteedt, loop je onnodige vertraging op. Ik zou daarom altijd aan willen raden om een change manager aan te stellen die de interne verandering begeleidt.

Ben jij benieuwd naar wat S/4HANA voor jouw organisatie kan betekenen? Wil jij je ontwikkelen tot een die de ontwikkelingen in de industrie begrijpt en daar slim op inspeelt om zijn business te laten groeien? Ontdek hier welke kansen S/4HANA voor jouw te bieden heeft.

The post Deze drie lessen leerden we tijdens de implementatie van S/4HANA Cloud appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.