51ˇçÁ÷is bezig met misschien wel de belangrijkste transitie sinds de oprichting in 1972: de reis naar de cloud. Waar 51ˇçÁ÷in het verleden de software leverde in ĂŠĂŠn groot, integraal systeem en zich niet bemoeide met de implementatie en/of operatie, beweegt het nu naar een multi-cloudstrategie en neemt daarin ook verantwoordelijkheid. En daarin neemt het alle klanten mee. Maar wat als u als 51ˇçÁ÷klant al tientallen jaren comfortabel on-premise zit? Hoe pakt u de transitie dan aan? Tijdens de roundtable ‘Innovatie door specialisatie’ bespraken Capgemini, AWS en 51ˇçÁ÷deze vaak beladen vragen. Want hoe u het ook wendt of keert; een stap naar de cloud vergt werk. Daarom is een gedegen voorbereiding van groot belang.

Ontwikkelingen zien en erkennen

De voorbereiding op een reis naar de cloud begint met weten – en vooral erkennen – wat er nu speelt in de wereld. Daarin zien de tafelgenoten drie belangrijke thema’s: personeel, data en duurzaamheid.

De coronacrisis heeft digitalisering bij bedrijven een enorme boost gegeven. Een gevolg daarvan is dat organisaties nu meer IT-kennis en -kunde in huis willen halen. Er zijn inmiddels talloze vacatures, maar te weinig mensen om die posities in te vullen. Daardoor moeten organisaties slimmer met resources omgaan. Daarnaast willen jonge mensen die op de arbeidsmarkt komen, werken met nieuwe technologie en zich niet bekwamen in oude technologie. Zo verdwijnt kennis over de ‘oude’ systemen, terwijl die in veel organisaties nog volop draaien.

Ondertussen spelen er steeds meer datavraagstukken bij organisaties. Uit onderzoek blijkt dat slechts 16% van de organisatie de classificatie “data master” heeft. Daarbij gaat het niet alleen om het kunnen verwerken van grote volumes, maar ook over data security en governance. Hoe houden organisaties data veilig en hoe borgen ze goede datakwaliteit?

Duurzaam ondernemen is actueler dan ooit. Bedrijven staan onder druk om transparant te zijn met gegevens en processen. Vanaf volgend jaar komen er wettelijke verplichtingen om te rapporteren wat de “cabon footprint” is van ondernemingen. biedt bedrijfsbrede en branchespecieke functionaliteiten waarmee duurzaamheid op grote schaal kunt integreren door activiteiten, ervaring en financiele inzichten in uw kernprocessen op te nemen.

Sterke redenen om te verhuizen naar de cloud

Zowel Capgemini, AWS als 51ˇçÁ÷waren het erover eens: deze ontwikkelingen vragen actie van organisaties. Om met personeelstekorten, veroudering, groeiende datavraagstukken en aanstaande duurzaamheidswetgeving om te kunnen gaan, worden wendbaarheid en schaalbaarheid steeds belangrijker. En dat zijn bij uitstek eigenschappen die u zich met een stap naar de cloud eigen kunt maken.

Verhuizing naar biedt ook mogelijkheden om duurzaamheid te monitoren en erover te rapporteren. AWS geeft aan dat zij typisch de carbon footprint in de datacenter met een factor 3.6 kan verlagen vergeleken met een eigen data center. Daarnaast heeft AWS recentelijk sustainability als 6^e pilaar toegevoegd aan haar cloud architectuur. Deze richt zich met name op de milieu effecten door energie verbruik en efficientie. Dit kan bijvoorbeeld door kritisch te kijken naar workloads om CO2 impact te monitoren. Deze emissie impact vanuit de cloud infrastructuur is terug te lezen in , waarmee de cirkel rond is.

De 3 aandachtspunten bij een cloudtransitie

Overweegt u een transitie naar de cloud? Dan moet u op de volgende drie belangrijke punten letten:

1. Adopteer een cloud mindset
De stap naar de cloud is te vergelijken met het volgen van een dieet. Door korte tijd anders te eten, behaal iemand vast het gewenste resultaat. Maar zodra diegene het streefgewicht heeft bereikt, is de kans groot dat hij of zij terugvalt in oude gewoontes. Wat een blijvend effect oplevert, is een verandering in levensstijl.

Als een organisatie naar de cloud gaat met een on-premise werkwijze, dan krijgen ze het moeilijk. Zorg dus dat de organisatie een ‘cloud mindset’ krijgt. Erken en accepteer de eerder geschetste ontwikkelingen. En omarm dat een moderne IT-strategie en een agile werkwijze oplossingen biedt.

2. Vertrouw op de cloud
De drie roundtable-deelnemers merken dat veel organisaties nog altijd terughoudend zijn over de cloud als het gaat om bedrijfscritische systemen, omdat organisaties niet weten of hun data daar wel veilig is. Maar zeg eens eerlijk: stopt u uw spaargeld liever onder uw matras of zet u het op de bank? Hyperscalers als AWS kunnen door onder andere hun grootte en expertise vrijwel altijd een betere datasecurity garanderen dan een organisatie zelf on-premise kan realiseren.

3. Maak zo snel mogelijk een plan
De stap naar de cloud vereist een duidelijke en slimme strategie. Denk daarbij aan de volgende adviezen die tijdens de roundtable de revue passeerden:

• Betrek al uw partners in de te bepalen strategie: Bij een cloudtransitie heeft u meerdere partners nodig. Breng daarom al uw partners samen en bepaal gezamenlijk de best passende strategie voor uw organisatie. Zo voorkomt u dat u telkens over en weer moet schakelen, daarmee bespaart u tijd en maakt u optimaal gebruik van elkaars kunde en specialiteit.

• Breng uw huidige wereld in kaart: Waar staat u nu? Welke processen wilt u verbeteren? Waarom zijn de huidige processen zo ingericht en zijn deze gedocumenteerd? Waar staat u ten opzichte van uw peers? Drie belangrijke vragen waar u antwoord op moet krijgen, zodat u precies weet welke procesverbeteringen prioriteit moeten krijgen. Bovendien moet u ook een goed beeld krijgen van alle applicaties die u nu inzet. Vaak zijn dat er meer dan u denkt. Zijn deze allemaal nog nodig? 51ˇçÁ÷heeft op proces vlak 51ˇçÁ÷ software als hulpmiddel om proces transparantie, optimalisatie en collaboratie te verbeteren.

• Bepaal hoeveel stappen u nodig heeft: Gaat u in ĂŠĂŠn keer over of heeft u meerdere stappen nodig? Iedere organisatie heeft een ander startpunt en dus een andere cloudreis. Misschien wilt u de stap maken met een ECC-legacy van vijftien jaar. Of wellicht wilt u de transitie naar de cloud combineren met de stap naar 51ˇçÁ÷S/4HANA. Dat kan allemaal in ĂŠĂŠn keer, met bijvoorbeeld RISE with SAP, of in meerdere kleine stappen.

• Scheid core processen van klant specifieke innovaties: 51ˇçÁ÷hanteert een multi-cloudstrategie, waarbij uw core in de ene cloud staat en uw bedrijfsspecifieke processen in een andere, namelijk het Business Technology Platform. Op die manier hout u uw core schoon en kunt u altijd zonder problemen mee in updates en nieuwe releases.

Wacht niet langer

Er is veel besproken tijdens de roundtable met Capgemini, AWS en SAP. Maar de belangrijkste boodschap naar organisaties was helder: start nu, maak een plan en zet de reis naar de cloud in. Benieuwd naar de volledige roundtable ‘Innovatie door specialisatie’ met Capgemeni, AWS en SAP?

The post 51ˇçÁ÷in de cloud: Welke transitie je ook inzet, zorg voor een ‘cloud mindset’ appeared first on 51ˇçÁ÷Nederland Blogs & Nieuws.

Het gevolg: bedrijven gebruiken verschillende technologieën en opereren in silo’s. Daardoor hebben zij geen zicht op het verband tussen financiële en niet-financiële resultaten. Bovendien kunnen bedrijven duurzaamheid beschouwen als een rapportageactiviteit achteraf zonder enige invloed op hun bestuursbeslissingen.

Vandaag de dag moeten bedrijven meer dan ooit hun bedrijfsmodellen holistisch beheren, zowel in hun toeleveringsketens en activiteiten als in hun personeelsbeleid.

Bedrijfsmodellen opnieuw uitvinden

Tijdens de recente COP26-klimaatconferentie waren bedrijfsleiders en regeringsleiders het erover eens dat ze hun bedrijfsmodellen dringend opnieuw moeten uitvinden om duurzame bedrijfsprestaties te versnellen. Bedrijfsleiders willen voldoen aan wettelijke vereisten, de efficiĂŤntie van hun processen verbeteren en verantwoorde producten en diensten creĂŤren.

Als toonaangevend bedrijf op het gebied van enterprise resource management is het de missie van 51ˇçÁ÷klanten te helpen bij hun digitale transformatie om duurzaamheid winstgevend te maken en winstgevendheid duurzaam.

In deze digitale transformatie is onze aanpak gebaseerd op het bieden van zichtbaarheid en transparantie, en het verbinden van bedrijfsprocessen. Zo kunnen organisaties beter duurzame beslissingen nemen, die reiken van het kantoor van de CEO tot de eindgebruiker. Ook kunnen organisaties op die manier duurzaamheid inbedden in alle bedrijfsfuncties – van koolstofboekhouding tot gendergelijkheid.

Het voorzien in een wereldwijd ecosysteem dat bedrijven helpt, behoort tot de kern van ons DNA.

Teamsport

“Duurzaamheid is een teamsport. Geen enkel bedrijf of organisatie kan het alleen”, zegt Julia White, chief marketing solutions officer en lid van de raad van bestuur van SAP. “Wij werken samen met veel van ’s werelds beste bedrijven die onze visie ondersteunen en elke dag met ons samenwerken om duurzame resultaten te leveren voor onze klanten.”

Samen met 51ˇçÁ÷bevorderen partners de marktontwikkeling voor duurzame oplossingen. Zij zetten ideeĂŤn en vereisten om in overtuigende projecten die gebruikmaken van SAP-oplossingen. Samen pleiten we voor thought leadership en stimuleren we collectieve inspanningen en methodologieĂŤn in industriefora zoals het World Economic Forum, de World Business Council on Sustainable Development en organisaties van de Verenigde Naties.

Goed voor klanten en de planeet

51ˇçÁ÷en zijn ecosysteem versnellen duurzame innovatie als een centraal element van de intelligent enterprise. Door middel van co-innovatie en partnerschappen voor oplossingen en content brengt 51ˇçÁ÷sneller completere oplossingen op de markt, waar zowel onze klanten als onze planeet van profiteren.

Meer in het algemeen speelt 51ˇçÁ÷een sleutelrol in een bloeiend ecosysteem van innovatie op het gebied van duurzaamheid. We helpen klanten om eenvoudiger te profiteren van opkomende oplossingen die nauw aansluiten bij hun digital core. Met zijn robuuste netwerk kan 51ˇçÁ÷een weg naar duurzaamheidsinnovatie bieden die geen enkele andere individuele concurrent kan evenaren.

Accenture

“With fewer than 2,000 working days left to 2030, the time to rewire business top to bottom to meet the UN Sustainable Development Goals is now. We are proud to expand our work with SAP, which includes launching SDG Ambition with UN Global Compact that over 700 companies have joined. By committing to put sustainability at the center of all we do and everyone we work with, together we can show companies how to tackle climate change, build circular economy practices, businesses, human rights and supply chains, and focus on data-driven measurement as well as accurately report ESG performance when delivering their commitments.”

– Peter Lacy, Global Sustainability Services Lead, Chief Responsibility Officer and Member of the Global Management Committee, Accenture

BearingPoint

“Helping our clients meet their decarbonization targets has been one of our proven market offerings for more than 10 years. At BearingPoint, we not only calculate the product and corporate footprint of our clients, we also enable them to optimize the climate impact of every product across the entire life cycle. Providing end-to-end CO2 as a service is our core enabler for our clients. We at BearingPoint, as co-development partner for 51ˇçÁ÷Product Footprint Management, believe that together with 51ˇçÁ÷we can bring our vision to life: managing the ‘green line’ as equally as the financial bottom line. As partners, we go beyond business, making a positive impact on the climate.”

– Donald Wachs, Head of IP-Assets and Member of Management Committee, BearingPoint

Capgemini

“Our ambitions are to act on climate change by being carbon neutral across our own operations by 2025 and across our supply chain by 2030, becoming a net-zero business well ahead of 2050, and to lead to low-carbon economic transition by helping our clients achieve their environmental commitments and save 10m tons of CO2eq globally by 2030. We cannot do this without our partner ecosystem. We are a strategic partner of SAP; by combining our deep industry knowledge, our human energy, and SAP’s world-class portfolio of enterprise and sustainability solutions, we commit to delivering on our promise to co-create a greener tomorrow with our clients.”

– Aiman Ezzat, CEO, Capgemini

Deloitte

“The climate change emergency is unfolding in front of our eyes, touching all corners of the globe. The future of our people, planet, and profession depends on the business community taking measurable, decisive action on the climate crisis. Through our WorldClimate strategy, Deloitte will embed climate-smart considerations into our own operations, encourage our professionals to act on climate change at work and at home, and engage our broader ecosystem – including 51ˇçÁ÷– to create solutions that facilitate the transition to a low-carbon economy.”

– Punit Renjen, Global CEO, Deloitte

EY

“Sustainability is one of the defining issues of our time, and today there is an unprecedented opportunity to create value for all. Together with 51ˇçÁ÷and stakeholders around the globe, the EY organization is committed to making business work for sustainability and making sustainability work for business. Enterprises and people are inspired now more than ever to do the right thing — to collaborate, innovate, be inclusive, and accelerate to a more sustainable and equitable future.”

– Steve Varley, Global Vice Chair – Sustainability, EY

IBM

“With five generations in the workplace, we are witnessing the birth of an era where technological innovation is being used to create social, economic, environmental, and business opportunities for all. Businesses of all sizes need to move from ambition to action and embrace radical thinking, like IBM’s commitment to achieve net-zero greenhouse gas emissions by 2030. We are partnering with 51ˇçÁ÷to operationalize sustainability for our customers and society using ethical innovation to build a world that is responsible, equitable, and leaves no one behind in net-zero transition. We are committed to furthering our decades-long work to address the global climate crisis.”

– Sheri R. Hinish, Global Executive Partner, Enterprise Sustainability and Sustainable Supply Chain Practice Leader, IBM

PwC

“PwC’s global sustainability network in over 60 countries is supporting organizations to deliver ESG-related outcomes across the globe. PwC works with clients to help them create their strategy, set targets, measure impact, and report on key performance indicators relevant to internal and external ESG drivers. Together with SAP, PwC is leveraging its ESG expertise to integrate and build strategic ESG solutions leveraging 51ˇçÁ÷technology. Organizations will benefit from these integrated solutions to help set and manage net-zero targets, define ESG strategies, and mitigate climate and ESG risks to deliver transparent investor-grade ESG reporting.”

– Michael Rasch, Global 51ˇçÁ÷Alliance Lea

Duurzaamheid is een teamsport. Meer weten? 

The post De kracht van een wereldwijd ecosysteem voor duurzaamheid appeared first on 51ˇçÁ÷Nederland Blogs & Nieuws.