Leidinggeven vanuit Purpose

Hoe de best draaiende organisaties hun sociale, strategische en milieudoelstellingen integreren.

Onlangs organiseerde 51风流Nederland samen met Alex van Groningen een interessante webcast over purpose en de rol van de CFO. Te gast waren journalist Jeroen Smit, schrijver van een boek over de purposestrategie van oud-Unilever topman Paul Polman, FloraHolland CFO David van Mechelen en Marike Bonhof, CFO bij Vitens. Zij spraken over het groeiende belang van purpose en hun ervaringen op dit gebied.

Vaak worden CEO en CFO tegenover elkaar gezet als het gaat om planning en toekomstvisie. De CFO zou, als eindverantwoordelijke voor finance, alleen maar denken aan de korte termijn en gefocust zijn op directe omzet- of verkoopstijgingen. Niets is minder waar. Kijk alleen maar naar het onderwerp van deze webcast: purpose draait om de wereld verbeteren en langetermijndoelen. Maar, stipt David van Mechelen terecht aan: 鈥淒e lange termijn bestaat niet zonder korte termijn鈥�. Je moet een balans vinden tussen wat werkt op korte 茅n lange termijn.

Purposegedreven en de rol van de CFO

Je purpose en resultaten moeten samengaan, zoals ik al eerder aanhaalde in mijn blog 鈥樷��. Goede resultaten betekenen namelijk dat je verder kunt investeren in je purpose en langetermijndoelen. Dat helpt je vervolgens om beter te presteren en de juiste medewerkers aan te trekken. Door met purpose aan de slag te gaan, beland je dus in een opwaartse spiraal. De rol van finance, en dus van de CFO, is hierin cruciaal. Het team van de CFO maakt immers ontwikkelingen inzichtelijk op basis van data in de rapportages die ze opstellen.

Start met beprijzen van je purposedoelen

Daar sluit het idee dat Vitens鈥� CFO Marike Bonhof oppert in de webcast mooi bij aan. Zij stelt dat je moet gaan beprijzen om de werkelijke impact van je processen en bedrijfsvoering te kunnen meten. Je moet waarde toekennen aan zaken waar je je purpose aan afmeet, zegt de CFO, zoals de CO₂-uitstoot, het waterverbruik of de gereisde kilometers.

Want we weten allemaal wel dat veel water gebruiken, importeren van levensmiddelen uit andere werelddelen of de extreme groei aan internetbestellingen en bijbehorende bezorgingen slecht zijn voor het milieu. Pas als we hier een concrete prijs op plakken, zien we wat het 茅cht kost. Voor het bedrijf zelf. Maar ook voor de maatschappij. Denk bijvoorbeeld aan een bosje bloemen uit Zuid-Amerika dat je voor een paar euro bij de supermarkt koopt. Hoe duur zou zo鈥檔 bosje zijn als je de daadwerkelijke kosten uitrekent als optelsom van de impact op het milieu, de uitstoot, het vervoer, het waterverbruik en meer?

Beprijzen maakt keuzes eenvoudiger

Dit idee van beprijzen heeft drie voordelen: als eerste maakt dit het voor jouw organisatie makkelijker om keuzes te maken op basis van uitgebreidere cijfers en de concrete waarde die aan je purpose hangt. Daarnaast kun je met deze cijfers je keuzes ook makkelijker uitleggen aan stakeholders die zich afvragen waarom bijvoorbeeld een bosje bloemen ineens duurder is: omdat je de bloemen voortaan in Nederland inkoopt. Ten derde maakt beprijzing het ook eenvoudiger om (milieu)prestaties van bedrijven onderling te vergelijken, wanneer hiervoor een (internationale) standaard zou worden ingevoerd.

Door je purposedoelen te beprijzen, maak je ze meetbaar en kun je ze in je rapportages opnemen naast andere kpi鈥檚 waaraan je bedrijfsprestaties afmeet. Zo integreer je je langetermijndoelen in je maandelijkse en jaarlijkse rapportages en kun je doorgroeien naar een purposegedreven organisatie.

Wil je meer weten over de belangrijke rol van de CFO in het behalen van purposegedreven doelstellingen en het idee van het beprijzen hiervan? Kijk dan de webcast 鈥楶urposeful leadership of de overmoedigheid van Icarus?鈥� met Alex van Groningen, Vitens en FloraHolland .

The post Purposegedreven werken? Hang er een prijskaartje aan! appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

The post Waarom digitale transformatie van belang is voor de CFO appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

Stel je een multinational voor met verschillende werkmaatschappijen en enkele tientallen , waarvan sommige al aardig op leeftijd. En stel je nu voor dat je de CFO van deze organisatie bent en wilt sturen op actuele, real-time inzichten. Eenvoudig? Niet als iedereen op zijn eigen gegevens blijft zitten.

Ik loop al meer dan 20 jaar mee in de wereld van bedrijfssoftware. En al die jaren verkondig ik de voordelen van de Single Source of Truth. Want d谩t is wat je met een goed cre毛ert: 茅茅n enkele versie van de (financi毛le) waarheid die de hele organisatie helpt om effici毛nt en slagvaardig te opereren.

Deze boodschap heeft de IT-industrie de afgelopen decennia goed over weten te brengen. Zo goed zelfs dat we de wet van de remmende voorsprong nu praktijk zien worden. Sommige die we tegenkomen bij onze klanten, zijn zomaar tien tot twintig jaar oud. Hoe geavanceerd deze systemen bij aanschaf ook waren, nu kunnen ze behoorlijk in de weg staan van de groei en ontwikkeling van een organisatie. Ook op financieel gebied.

惭耻谤别苍听

Ik geef je een voorbeeld. Recent sprak ik een relatief nieuwe CFO van een multinational. Hij was nog niet zo lang geleden gestart met zijn nieuwe job en kwam er al snel achter dat hij tegen allerlei zichtbare en onzichtbare muren aanliep. Hij miste het real-time inzicht in de hele operatie dat hij nodig had om zijn werk goed te kunnen doen, de operatie te optimaliseren en overtollige vetlagen weg te snijden. De reden: oude systemen. (Waarvan sommige uit onze eigen stal, zeg ik er direct bij.)

De organisatie waarvoor hij de financieel verantwoordelijke was, bestond uit meerdere bedrijven die in de jaren voor zijn komst overgenomen waren. Dat resulteerde in een systeemlandschap dat typerend is voor veel fusie-organisaties: een groot aantal die op hun beurt allemaal weer omringd worden door een woud van aanpalende systemen voor , , , treasury, CRM, noem maar op. 听Het resultaat zijn data-eilanden. Elk is daarmee ook een klein koninkrijkje.

Een handvol systemen

Er liep al een programma van meerdere jaren om het aantal systemen terug te brengen tot een handvol. Het terugbrengen van het aantal systemen, of het overgaan op een ander systeem, brengt een hoop risico鈥檚 en en heel veel werk met zich mee. Ik hoor het je denken. De CFO bewees dat het gelukkig ook anders kan.

Het ingezette ERP rationalisatieprogramma duurde de namelijk veel te lang. Hij wilde eigenlijk niet langer wachten. Hij had behoefte aan inzicht. Hij wilde effici毛nter kunnen werken. En met reden. Bij iedere afsluiting had hij een groot aantal controllers nodig om alle gegevens uit die bijna Gordiaanse knoop van systemen te halen en te consolideren. Met die mensen zat hij ook een beetje in zijn maag. Want hoewel al die finance professionals het tegen het einde van de maand ontzettend druk hadden, was er de rest van de periode beduidend minder werk te verzetten. Dat moest toch anders kunnen?

Een cultuur van informatie delen

Wij zijn met die CFO en zijn mensen om tafel gaan zitten. Om te luisteren. Om mee te denken over manieren om te versnellen en de benodigde inzichten te cre毛ren. Op basis van onze diepgaande kennis van deze organisatie 茅n onze kennis van vele andere bedrijven formuleerden wij een Vision Paper. De strekking van ons advies: integreer 谩lle afzonderlijke financi毛le systemen en zorg voor 茅茅n centrale versie van de financi毛le waarheid. Dankzij deze finance transformatie beschikt de CFO precies over real-time inzichten die hij nodig heeft en verkort de doorlooptijd van zijn periodieke afsluitingen bijna exponentieel. Hij zou probleemloos elke week of zelfs iedere dag z鈥檔 P&L kunnen bepalen, mocht hij dat willen. Daarnaast wordt het voor deze organisatie veel eenvoudiger om financi毛le processen uit de afzonderlijke bedrijven in lijn te brengen met de corporate processen. Je cre毛ert immers een cultuur waarin het niet langer interessant is om je eigen koninkrijk te runnen, maar een cultuur waarin iedereen informatie deelt, een cultuur waarin je met elkaar naar de centraal beschikbare informatie kijkt. Het is geen eenvoudige systeemwissel, maar een finance transformatie die tegelijk met de systeemconsolidatie plaats kan vinden. Ondanks de te verwachten complexiteit schreef de business case voor dit project zichzelf.

Finance versnelt digitale transformatie听

Door de gemaakte keuzes krijgt de organisatie letterlijk een platform om te versnellen.听Soms versnellen IT-beslissingen de finance-processen. Het is interessant om te zien dat het andersom ook werkt: omdat de afdeling finance wat wil (inzicht, overzicht, dashboards), wordt daardoor de digitale roadmap van het hele bedrijf versneld. 脡茅n enkele centrale versie van de financi毛le waarheid maakt niet alleen een einde aan data-eilanden en koninkrijkjes. Het vormt bovendien een perfecte basis voor verdere innovaties op basis van technologie毛n zoals machine learning, robotic process automation en predictive analytics. Deze disruptieve, intelligente technologie毛n veranderen de manier waarop finance professionals werken 茅n ze verhogen de toegevoegde waarde van de afdeling finance. Ze stimuleren procesverbeteringen en -vereenvoudiging. En ze zorgen bovendien dat finance professionals hun tijd niet langer verdoen met het samenvoegen en opschonen van complexe, foutgevoelige spreadsheets want zelfs de meest complexe closing cycles worden soepel en gestroomlijnd afgewikkeld. Dat levert focus en nieuwe kansen op. Denk eens aan alle tijdwinst die er te boeken valt. De van de multinational die ik sprak, kan zijn hele team met finance professionals veel effici毛nter in gaan zetten. Samen met zijn collega鈥檚 kan hij zich volledig toe gaan leggen op het leveren van strategische meerwaarde die concreet bijdraagt aan de overall performance van de organisatie.

De conclusie is wat mij betreft vooral dat 茅茅n centrale versie van de financi毛le waarheid een einde maakt aan en koninkrijkjes, en kan zorgen voor een snellere . Nog belangrijker vind ik de conclusie dat leveranciers op een goed moment partners en zelfs trusted advisors kunnen worden die met je meedenken en jouw organisatie naar een hoger plan kunnen brengen.

Rinse Tamsma听is Managing Director bij听听en vanuit zijn functie spreekt hij veelvuldig met organisaties over hun en journey naar een Intelligent Enterprise.

The post Single Source of Truth appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

“Met het volledig digitale event dit jaar willen we samen innoveren door het combineren van de nieuwsgierigheid en toewijding van mensen. Zo kunnen we samen kansen grijpen in de huidige ongekende businessomstandigheden”, legt Alicia Tillman, global chief marketing officer bij SAP, uit.

Inzichten en informatie met directe waarde

Met behulp van een digitaal programma met keynotes vanuit ons management, klantverhalen, demonstraties, round tables en meer geeft de virtuele SAPPHIRE NOW experience inspiratie, inzichten en kennis. Experts gaan in op de actuele bedrijfsuitdagingen en delen praktisch advies, waarbij zij voorbeelden geven van marktleiders die hun business al hebben aangepast in deze uitdagende tijden.

De virtuele experience bestaat uit:

SAPPHIRE NOW Vision: 15 juni

Ga op een virtuele innovatiereis met 51风流CEO Christian Klein en andere leden van het managementteam van SAP. Zij laten zien hoe marktleiders niet alleen innoveren, maar ook een pad voor de toekomst uitstippelen. Klanten en partners leggen op het event uit hoe zij hun unieke uitdagingen overwinnen met behulp van SAP-oplossingen. Ook delen zij hoe de oplossingen hen helpen bij het benutten van kansen en aanboren van nieuwe inkomstenbronnen.

De zanger Sting zal daarnaast een exclusief optreden verzorgen.

听

SAPPHIRE NOW Converge: start op 15 juni

Experts van 51风流delen innovaties en product roadmaps. Klanten uit de diverse sectoren zetten de bedrijfsresultaten die oplossingen van 51风流hen opleveren in de spotlight. Op het event komen onder meer onderwerpen aan bod als het beheren van experiences voor end-to-end inzicht en actie in de volledige organisatie, inclusief , , en . Ook worden deelnemers bijgepraat over de laatste ontwikkelingen rondom SAP’s . Met dit portfolio van ge茂ntegreerde oplossingen en technologie毛n kunnen bedrijven innovatie versnellen door het omzetten van data in waarde voor de business.

Bedrijven wereldwijd moeten de manier waarop zij zakendoen momenteel opnieuw ontdekken. Ze lopen hierbij tegen allerlei directe obstakels aan, wat natuurlijk logisch is. Met behulp van het digitale programma van SAPPHIRE NOW Reimagined kunnen deelnemers deze obstakels overwinnen en toewerken naar een betere toekomst.

听

The post SAPPHIRE NOW Reimagined: SAPPHIRE NOW dit jaar volledig online appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

werd bijna 48 jaar geleden opgericht met een duidelijke : to help the world run better and improve people鈥檚 lives. Op dit moment laten we ons meer dan ooit leiden door die missie. 51风流kan door zijn grote footprint op de zakelijke markt een belangrijk verschil maken voor bedrijven. Dat is welkom in een tijd waarin het coronavirus supply chains en zakelijke reizen verstoort.

Gratis toegang tot 51风流Ariba Discovery

Voor de komende 90 dagen geven we gratis toegang tot . Zodat iedere inkoper zijn vraag kan plaatsen, en iedere leverancier daar direct op kan reageren. Zonder dat we daarvoor tarieven in rekening brengen.

Toegang tot 51风流Ariba Discovery helpt inkopers en leveranciers elkaar snel te vinden. Het minimaliseert disrupties veroorzaakt door vertraagde leveringen, capaciteitsproblemen en toegenomen consumentenvraag in tijden van crisis. Met ruim 4 miljoen leveranciers in meer dan 190 landen en een omzetstroom van ruim 3 biljoen dollar, ondersteunt 51风流het grootste business-to-business netwerk ter wereld: . Met dat netwerk ondersteunen we zakelijke relaties en transacties die zo hard nodig zijn voor alle supply chains. Dit draagt uiteindelijk bij aan de levens van ons allemaal.

Reisadvies met TripIt van 51风流Concur

van is een app die reizen gemakkelijker maakt. TripIt verwerkt dagelijks honderdduizenden reisroutes voor mensen over de hele wereld, houdt hun vluchten in de gaten en waarschuwt hen voor eventuele wijzigingen of vertragingen. In reactie op de toenemende veranderingen in de dienstregeling en annuleringen als gevolg van COVID-19, willen we ons steentje bijdragen aan degenen die moeten reizen.

Tussen 16 en 31 maart kan elke individuele reiziger zich aanmelden voor TripIt – en de app downloaden als eerste gebruiker – en gedurende zes maanden TripIt Pro ontvangen. Bestaande TripIt-gebruikers krijgen de premium service ook gratis voor zes maanden. Zo maken we het een beetje makkelijker voor iedereen die in deze turbulente tijd toch moet reizen.

Er is veel onzekerheid en angst in de strijd tegen COVID-19. Het toegankelijk maken van SAP-technologie stelt ons in staat te helpen met het bestrijden van deze wereldwijde uitdagingen.

Lees ook het blog over .

The post 51风流bestrijdt disruptie van supply chains en zakenreizen tijdens coronacrisis appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.