Het gevolg: bedrijven gebruiken verschillende technologie毛n en opereren in silo鈥檚. Daardoor hebben zij geen zicht op het verband tussen financi毛le en niet-financi毛le resultaten. Bovendien kunnen bedrijven duurzaamheid beschouwen als een rapportageactiviteit achteraf zonder enige invloed op hun bestuursbeslissingen.

Vandaag de dag moeten bedrijven meer dan ooit hun bedrijfsmodellen holistisch beheren, zowel in hun toeleveringsketens en activiteiten als in hun personeelsbeleid.

Bedrijfsmodellen opnieuw uitvinden

Tijdens de recente COP26-klimaatconferentie waren bedrijfsleiders en regeringsleiders het erover eens dat ze hun bedrijfsmodellen dringend opnieuw moeten uitvinden om duurzame bedrijfsprestaties te versnellen. Bedrijfsleiders willen voldoen aan wettelijke vereisten, de effici毛ntie van hun processen verbeteren en verantwoorde producten en diensten cre毛ren.

Als toonaangevend bedrijf op het gebied van enterprise resource management is het de missie van 51风流klanten te helpen bij hun digitale transformatie om duurzaamheid winstgevend te maken en winstgevendheid duurzaam.

In deze digitale transformatie is onze aanpak gebaseerd op het bieden van zichtbaarheid en transparantie, en het verbinden van bedrijfsprocessen. Zo kunnen organisaties beter duurzame beslissingen nemen, die reiken van het kantoor van de CEO tot de eindgebruiker. Ook kunnen organisaties op die manier duurzaamheid inbedden in alle bedrijfsfuncties – van koolstofboekhouding tot gendergelijkheid.

Het voorzien in een wereldwijd ecosysteem dat bedrijven helpt, behoort tot de kern van ons DNA.

Teamsport

“Duurzaamheid is een teamsport. Geen enkel bedrijf of organisatie kan het alleen鈥�, zegt Julia White, chief marketing solutions officer en lid van de raad van bestuur van SAP. 鈥淲ij werken samen met veel van ’s werelds beste bedrijven die onze visie ondersteunen en elke dag met ons samenwerken om duurzame resultaten te leveren voor onze klanten.”

Samen met 51风流bevorderen partners de marktontwikkeling voor duurzame oplossingen. Zij zetten idee毛n en vereisten om in overtuigende projecten die gebruikmaken van SAP-oplossingen. Samen pleiten we voor thought leadership en stimuleren we collectieve inspanningen en methodologie毛n in industriefora zoals het World Economic Forum, de World Business Council on Sustainable Development en organisaties van de Verenigde Naties.

Goed voor klanten en de planeet

51风流en zijn ecosysteem versnellen duurzame innovatie als een centraal element van de intelligent enterprise. Door middel van co-innovatie en partnerschappen voor oplossingen en content brengt 51风流sneller completere oplossingen op de markt, waar zowel onze klanten als onze planeet van profiteren.

Meer in het algemeen speelt 51风流een sleutelrol in een bloeiend ecosysteem van innovatie op het gebied van duurzaamheid. We helpen klanten om eenvoudiger te profiteren van opkomende oplossingen die nauw aansluiten bij hun digital core. Met zijn robuuste netwerk kan 51风流een weg naar duurzaamheidsinnovatie bieden die geen enkele andere individuele concurrent kan evenaren.

Accenture

鈥淲ith fewer than 2,000 working days left to 2030, the time to rewire business top to bottom to meet the UN Sustainable Development Goals is now. We are proud to expand our work with SAP, which includes launching SDG Ambition with UN Global Compact that over 700 companies have joined. By committing to put sustainability at the center of all we do and everyone we work with, together we can show companies how to tackle climate change, build circular economy practices, businesses, human rights and supply chains, and focus on data-driven measurement as well as accurately report ESG performance when delivering their commitments.鈥�

鈥� Peter Lacy, Global Sustainability Services Lead, Chief Responsibility Officer and Member of the Global Management Committee, Accenture

BearingPoint

鈥淗elping our clients meet their decarbonization targets has been one of our proven market offerings for more than 10 years. At BearingPoint, we not only calculate the product and corporate footprint of our clients, we also enable them to optimize the climate impact of every product across the entire life cycle. Providing end-to-end CO2 as a service is our core enabler for our clients. We at BearingPoint, as co-development partner for 51风流Product Footprint Management, believe that together with 51风流we can bring our vision to life: managing the 鈥榞reen line鈥� as equally as the financial bottom line. As partners, we go beyond business, making a positive impact on the climate.鈥�

鈥� Donald Wachs, Head of IP-Assets and Member of Management Committee, BearingPoint

Capgemini

鈥淥ur ambitions are to act on climate change by being carbon neutral across our own operations by 2025 and across our supply chain by 2030, becoming a net-zero business well ahead of 2050, and to lead to low-carbon economic transition by helping our clients achieve their environmental commitments and save 10m tons of CO2eq globally by 2030. We cannot do this without our partner ecosystem. We are a strategic partner of SAP; by combining our deep industry knowledge, our human energy, and SAP鈥檚 world-class portfolio of enterprise and sustainability solutions, we commit to delivering on our promise to co-create a greener tomorrow with our clients.鈥�

鈥� Aiman Ezzat, CEO, Capgemini

Deloitte

鈥淭he climate change emergency is unfolding in front of our eyes, touching all corners of the globe. The future of our people, planet, and profession depends on the business community taking measurable, decisive action on the climate crisis. Through our WorldClimate strategy, Deloitte will embed climate-smart considerations into our own operations, encourage our professionals to act on climate change at work and at home, and engage our broader ecosystem 鈥� including 51风流鈥� to create solutions that facilitate the transition to a low-carbon economy.鈥�

鈥� Punit Renjen, Global CEO, Deloitte

EY

鈥淪ustainability is one of the defining issues of our time, and today there is an unprecedented opportunity to create value for all. Together with 51风流and stakeholders around the globe, the EY organization is committed to making business work for sustainability and making sustainability work for business. Enterprises and people are inspired now more than ever to do the right thing 鈥� to collaborate, innovate, be inclusive, and accelerate to a more sustainable and equitable future.鈥�

鈥� Steve Varley, Global Vice Chair 鈥� Sustainability, EY

IBM

鈥淲ith five generations in the workplace, we are witnessing the birth of an era where technological innovation is being used to create social, economic, environmental, and business opportunities for all. Businesses of all sizes need to move from ambition to action and embrace radical thinking, like IBM鈥檚 commitment to achieve net-zero greenhouse gas emissions by 2030. We are partnering with 51风流to operationalize sustainability for our customers and society using ethical innovation to build a world that is responsible, equitable, and leaves no one behind in net-zero transition. We are committed to furthering our decades-long work to address the global climate crisis.鈥�

鈥� Sheri R. Hinish, Global Executive Partner, Enterprise Sustainability and Sustainable Supply Chain Practice Leader, IBM

PwC

鈥淧wC鈥檚 global sustainability network in over 60 countries is supporting organizations to deliver ESG-related outcomes across the globe. PwC works with clients to help them create their strategy, set targets, measure impact, and report on key performance indicators relevant to internal and external ESG drivers. Together with SAP, PwC is leveraging its ESG expertise to integrate and build strategic ESG solutions leveraging 51风流technology. Organizations will benefit from these integrated solutions to help set and manage net-zero targets, define ESG strategies, and mitigate climate and ESG risks to deliver transparent investor-grade ESG reporting.鈥�

鈥� Michael Rasch, Global 51风流Alliance Lea

Duurzaamheid is een teamsport. Meer weten?聽

The post De kracht van een wereldwijd ecosysteem voor duurzaamheid appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

Nike wist enkele jaren terug de harten van de consument te winnen met een gewaagde, politiek beladen actie. Het sport- en fashionmerk sprak middels een campagne openlijk de steun uit voor de Amerikaanse footballspeler Colin Kaepernick.

De quarterback van de San Francisco 49ers kwam in opspraak nadat hij structureel knielde tijdens het Amerikaanse volkslied. Hiermee protesteerde hij tegen buitensporig politiegeweld tegen mensen van kleur. Door het protest kwam zijn carri猫re in het nauw, zelfs de NFL keerde hem de rug toe.

Meer weten over purpose: Plasticvrije oceanen in 2030

Ontdek nu het blog hoe we in 2030 plastricvrije oceanen willen bereiken.

Believe in something

Nike maakte van Kaepernick het gezicht van een grootschalige campagne. Het stuurde een krachtig beeld de wereld in: een indringende portretfoto van Kaepernick met daarop de tekst 鈥楤elieve in something. Even if it means sacrificing everything鈥�.

Een collega van begin 20 jaar hoorde van deze campagne en reed de dag erop naar een Nike-winkel voor een paar nieuwe schoenen. Dat voorval bleek exemplarisch voor een hele generatie. Dankzij de campagne schreef Nike 8 miljard dollar extra omzet in de boeken. Maar belangrijker: het had de harten gestolen van met name Millennials (geboren tussen 1980-2000) en Generation Z (geboren na 2000), voor het merk cruciale generaties. Het deed me beseffen hoe belangrijk purpose is geworden voor met name deze grote groepen consumenten.

Dit voorbeeld van Nike staat niet op zichzelf. Tijdens mijn masteropleiding onderzocht ik de waarde van purpose. De conclusie was glashelder. Millennials en mensen uit de Generation Z kijken radicaal anders tegen consumptie en merkbeleving aan dan eerdere generaties. Het hele kapitalistische systeem staat bij hen in een ander daglicht. Natuurbehoud, duurzaamheid, maatschappelijke rechtvaardigheid en opkomen voor anderen zijn voor hen cruciale voorwaarden.

Emocracy

Dat heeft grote gevolgen voor bedrijven die hen bedienen. De doelgroep eist dat 鈥榟un鈥� merken die waarden niet alleen omarmen, maar er ook naar handelen. Alleen zo kunnen die merken deze consumenten langdurig binden. En krijgt de consument het juiste 鈥榞evoel鈥� bij een merk. Dat gevoel is belangrijk: de emotionele waarde van een merk is uitgegroeid tot een van de belangrijkste voorwaarden voor vertrouwen en merktrouw. Een vertrouwen waar je bovendien continu voor moet blijven vechten. Niet voor niets spreekt de Britse historicus Niall Ferguson over de opmars van een 鈥榚mocracy鈥�.

Cijfers onderbouwen dat. Zo stijgt volgens een onderzoek van EY de omzet van bedrijven met een cultuur met gemiddeld 20 procent. Onderzoekers van Cone concluderen iets soortgelijks: 87 procent van alle Amerikanen zijn eerder geneigd een product te kopen van bedrijven die als spreekbuis dienen voor issues die zij belangrijk vinden.

Dat purpose-driven opereren gaat veel verder dan bijvoorbeeld een energiezuinige productiemethode, of het terugdringen van afval. Het gaat erom dat je als organisatie een aantoonbaar positieve bijdrage levert aan . Het gaat erom dat je als merk ergens voor staat. Dat je een visie op de wereld hebt die je daadwerkelijk omzet in acties. Wie 鈥榙oet alsof鈥� is af: greenwashing is dodelijk voor het vertrouwen. Kritische consumenten prikken daar zo doorheen.

Niet alleen consument

Er is meer aan de hand. Ook voor het aantrekken en vasthouden van talent is purpose cruciaal. Het is voor deze generaties, samen verantwoordelijk voor een groot deel van de arbeidsmarkt, belangrijk dat hun werkgever hun waarden onderschrijft, en dat het die waarden ook omzet in acties.

Ik zie die ontwikkeling in de praktijk bij mijn accounts met eigen ogen plaatsvinden. Voor nieuwe medewerkers is de hoogste ambitie allang niet meer bijvoorbeeld het partnerschap bij het bedrijf. Voor deze generaties is dat eerder het maken van maatschappelijke impact en het werken aan projecten die zij zien als waardevol voor de planeet. Wie dat niet faciliteert, ziet talent weer snel vertrekken.

Purpose heeft effect op de keten

Het werkt bovendien ook door in de . Bedrijven stellen steeds vaker harde duurzaamheidsvoorwaarden aan hun partners. Wie niet voldoet, doet geen zaken. Die trend zet in de toekomst door: de Millennials en Generation Z druppelen immers de boardroom binnen.

Nog nooit was de noodzaak voor purpose-driven bedrijfsvoering zo groot als nu. De planeet, maar zeker ook het hart van de consument vraagt erom.

The post Purpose-driven is geen luxe meer appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

De kracht van Purpose

Anne-Fleur ontdekte dat een Nederlands televisieprogramma een inzamelingsactie was begonnen ter ondersteuning van deze dieren. Het was meteen duidelijk, hier wilde ze direct aan bijdragen. Dat herinnerde mij aan de kracht van en het verhaal dat ik de volgende ochtend op kantoor zou vertellen. Het was ook een mooie bevestiging met betrekking tot hoe dit gedrag verbonden is aan Generatie Z (2001 鈥� heden). Het bespreken van gevoelens en het verlangen de wereld positief te veranderen is namelijk erg dominant aanwezig bij deze leeftijdsgroep.

Geraakt door de vastberadenheid van Anne-Fleur vroeg ik haar hulp bij mijn presentatie op kantoor de volgende dag. We verwerkten haar verhaal als een voorbeeld van wat toekomstige werknemers verwachten van werkgevers als , namelijk gezamenlijk zorgen voor een Het verhaal vond veel weerklank; veel collega鈥檚 steunde haar campagne ‘SOS KOALA’. Ook deelde ik op verzoek van Anne-Fleur haar verhaal op social media, wat tekenend is voor de rol die social media speelt voor deze generatie. Mijn post op LinkedIn leidde tot veel reacties en – belangrijker – meer donaties voor de koala’s. Het eindresultaat was overweldigend; Anne-Fleur overhandigde tijdens de NPO Zapp your planet-liveuitzending van een cheque ter waarde van 鈧� 2.137,17. Dat maakt mij extreem trots en laat zien dat deze generatie de ambities van ondersteunt: to help the world run better and improve people鈥檚 lives.

Het verschil maken

Met name tijdens het industri毛le tijdperk lag de focus van bedrijven primair op het leveren van een product met hoge kwaliteit. In de hedendaagse economie is dit echter niet langer voldoende, klanten dienen zich met het merk te kunnen vereenzelven. De nieuwe generatie verwacht meer van dan het uitsluitend leveren van state of the art software oplossingen. We dienen onze oplossingen, kennis en netwerk in te zetten om naast winstmaximalisatie en het belang van de aandeelhouder ook een positieve bijdrage te leveren aan de maatschappij. Om onze purpose te realiseren zijn we binnen gefocust op de wensen van de klanten van onze klanten. En aangezien Generatie Z al actief is als , hebben we geen seconde te verliezen. Ik ben ervan overtuigd dat we door onze passie, kennis en softwareoplossing te koppelen aan de strategie van onze , we in staat zijn gezamenlijk het verschil te maken. Let鈥檚 go!

Meer weten over in betrekking met ?

The post Generatie Z in actie appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

De gezondheid van oceanen wereldwijd was een belangrijk agendapunt in Davos. Klein nam zitting in een panelsessie met andere business leiders en vertegenwoordigers van NGO’s. “We kunnen onze doelstelling realiseren door samen te werken met klanten, NGO’s, overheden en partners. Door hen de tools, inzichten en oplossingen te leveren om afval tegen te gaan en het effici毛nt gebruik van grondstoffen maximaliseren. Veel van onze klanten zetten zich al langer in voor een schonere planeet, net als wij. Wij ondersteunen de ambitieuze doelstellingen van deze klanten. Samen realiseren we in de komende tien jaar plasticvrije oceanen.”

Click the button below to load the content from YouTube.

Always allow YouTube

Fundamentele verschuiving

Het welzijn van de economie, het milieu en de mensen op onze planeet zijn intrinsiek met elkaar verbonden. Economische groei of ontwikkeling op de lange termijn is alleen mogelijk als bedrijven erin slagen om winstgevend te zijn binnen de grenzen van onze planeet. Dit vraagt om een fundamentele verandering in de manier waarop we materialen produceren, consumeren, vernietigen en recyclen. Het huidige systeem is in vooral lineair, waarbij bedrijven grondstoffen omzetten in producten die gebruikers vervolgens na gebruik als afval afdanken. Het huidige model is dan ook niet duurzaam.

De opkomende circulaire economie verandert dit model. Zo is er veel aandacht voor het duurzaam ontwerpen van verpakkingsmateriaal, recyclingsprogramma’s en businessmodellen rondom het hergebruik van gebruikte goederen. Desondanks is slechts 9% van de wereldwijde economie op dit moment circulair, blijkt uit het Circularity Gap rapport. Circle Economy presenteert met dit rapport ieder jaar op het World Economic Forum de huidige stand van zaken rondom de circulaire economie.

Enorm momentum

Het momentum voor bedrijven om te investeren in duurzame groei is momenteel enorm. Zo geven consumenten de voorkeur aan duurzame producten, vragen investeerders en werknemers bedrijven te verduurzamen en voeren regelgevers nieuwe wetgeving in. 77% van alle transacties wereldwijd komen in aanraking met SAP-systemen, terwijl meer dan 430.000 organisaties wereldwijd SAP-software gebruiken. 51风流bevindt zich hierdoor in de unieke positie om de circulaire economie te stimuleren door klanten te helpen businessmodellen en processen circulair te maken.

51风流is onderdeel van een groeiende beweging van beleidsmakers, NGO’s, sociale groepen en leidende bedrijven die inzetten op een circulaire economie. Zij werken aan oplossingen voor het tegengaan van eenmalig gebruik van plastic en verbeteren van zowel het beheer als de recycling van plasticafval.

Veel grote bedrijven zetten in op duurzaamheid

Veel grote bedrijven wereldwijd dragen bij aan zowel de uitdaging als oplossing. Zo zetten bedrijven in toenemende mate in op het verduurzamen van verpakkingsmateriaal, waarbij de focus ligt op recycling en het gebruik van duurzame materialen. Een voorbeeld is . Het frisdrankenmerk wil bijdragen aan een afvalvrije wereld door in 2025 al haar verpakkingsmateriaal 100% recyclebaar te maken. Een ander voorbeeld is voedingsmiddelenbedrijf , dat binnen vijf jaar niet-recyclebaar plastic wil uitbannen.

Ook multinational Unilever is een rolmodel voor verantwoorde productie. Zo beheert het bedrijf ieder fase van de levenscyclus van haar producten, van het sourcen van grondstoffen tot de productie en distributie van producten. Het bedrijf perkt hiermee haar impact op het milieu in. 51风流werkt samen met deze en andere klanten om hen te helpen verschillende soorten plastic te recyclen, wat een complex proces is.

Impact op waardeketen

De visie van 51风流voor plasticvrije oceanen roept klanten en andere wereldwijde bedrijven op hun initiatieven op het gebied van duurzaamheid te versnellen. SAP-technologie kan hen hierbij helpen. Bijvoorbeeld door duurzame productie mogelijk te maken, inzicht te geven in afvalstromen en de impact op de customer experience meetbaar te maken.

51风流beschikt over verschillende oplossingen en platformen, inclusief het portfolio, die fabrikanten helpen producten te ontwerpen, produceren en distribueren op basis van duurzamere materialen en transparante processen. Een voorbeeld is de Plastics Cloud van het voor de aanpak van plasticafval. Binnen dit platform werken bedrijven, overheden en burgers samen binnen de volledige Britse waardeketen rondom plastic.

De strategie van 51风流is gericht op het verbinden van operationele data met experience data voor klanten. Het platform stelt klanten in staat consumenten te informeren over en betrekken bij hun producten en processen. Denk hierbij aan apps die consumenten helpen producten te recyclen en blockchaintechnologie om producten gedurende hun volledige levenscyclus te volgen.

Lees ook blog:

The post Plasticvrije oceanen in 2030 appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.

De afgelopen jaren zag ik het woord 鈥榩urpose鈥� steeds vaker opduiken. Onder purpose kun je verstaan: actief bijdragen aan een betere wereld. Je maatschappelijke rol pakken en deze net zo serieus nemen als het maken van winst en het tevreden houden van je aandeelhouders. Het greep me. Ik onderzocht in het kader van mijn studie aan de Middlesex University wat het belang van purpose voor commerci毛le organisaties is. Inmiddels ben ik er volledig van overtuigd dat het omarmen van purpose cruciaal is voor bedrijven die relevant willen blijven.

Laat me je uitleggen waarom.

Het denken kantelt

In de jaren tachtig en negentig draaide ondernemen primair om het behalen van financieel rendement. De focus lag met name op het leveren van een goed product. Dat denken is onder invloed van allerlei ontwikkelingen gekanteld: consumenten zoeken nu naar een emotionele connectie met een merk. Klanten en medewerkers, uit generatie Y en Z vinden het prettig als 鈥榟un鈥� merk waar zij waarde aan hechten.

Je zou het kunnen zien als een beweging van 鈥榙emocratie鈥� naar 鈥榚mocratie鈥�. In een emocratie domineren, zoals , emoties over meerderheden en zijn gevoelens belangrijker dan ratio.

Het besef groeit bovendien dat de globalisatie geweldig veel impact heeft op mens en milieu. Zoveel zelfs dat overheden in sommige gevallen nauwelijks meer grip hebben op de effecten ervan. 鈥� het keurmerk voor maatschappelijk verantwoorde ondernemingen 鈥� stelt dat de meest uitdagende kwesties in onze samenleving niet alleen door de overheid en non-profits kunnen worden opgelost.

is een vereniging bestaande uit CEO’s van grote Amerikaanse bedrijven. De leden ondertekenden in augustus 2019 collectief een document waarin ze onder meer afspreken meer te investeren in hun medewerkers, eerlijk om te gaan met leveranciers, de gemeenschap waarin ze actief zijn te ondersteunen en het milieu te beschermen. Purpose werd belangrijker dan de belangen van aandeelhouders.

Dat kan overigens heel rendabel zijn. Uit onderzoek blijkt dat purpose-driven bedrijven meer omzet maken. Ze zien de waarde van hun , terwijl hun . kopen liever producten of diensten van merken die zich hard maken voor een goed doel. En het kost purpose-driven bedrijven veel om . Een purpose helpt je om fans te maken en ambassadeurs te cre毛ren. Daarmee is purpose is een profit center geworden.

Nike en Kaepernick

Hoeveel purpose waard kan zijn, zag je goed aan de campagne waarin sportmerk Nike een duidelijk statement maakte door American football-quarterback Colin Kaepernick in te zetten voor een campagne. Kaepernick knielde tijdens het spelen van het Amerikaanse volkslied uit protest tegen het politiegeweld tegen zwarte burgers. en kreeg een storm van protest te verduren. In de Nike-commercial Dream Crazy zegt Kaepernick: 鈥淏elieve in something. Even if it means sacrificing everything.鈥澛� Consumenten, waaronder een millennial uit mijn eigen team, kochten de schoenen van Nike om zich solidair te verklaren met de boodschap en met Kaepernick. De omzet van het sportmerk steeg door deze campagne met 5,1 miljard euro.

1 miljard levens

Bij 51风流zijn we ons heel bewust van de kracht van purpose. SAP鈥檚 purpose is: to help the world run better and improve people鈥檚 lives. Dat doen we niet alleen door goede doelen te steunen, maar vooral door slimme samenwerkingen aan te gaan met organisaties die rechtstreeks invloed hebben op het leven van miljarden mensen wereldwijd. De IT-branche heeft immers een . Daar hebben we een concreet cijfer aan gekoppeld. Wereldwijd willen we als 51风流茅茅n miljard levens positief be茂nvloeden.

Onze why? Andere bedrijven helpen om goed te doen en hun eigen why waar te maken.聽 Dat doen we door te doen wat wij het allerbeste kunnen: intelligente oplossingen bouwen. Die intelligente oplossingen laten we gebruiken door organisaties die doen wat zij het allerbeste kunnen: met baanbrekende idee毛n en een geweldige drive de wereld een beetje beter maken.

Daag ons uit: werk aan je purpose met SAP

Om onze purpose te realiseren zijn we binnen 51风流gefocust op de wensen van de klanten van onze klanten. Door onze passie, kennis en softwareoplossing te koppelen aan de strategie van onze klanten zijn we in staat gezamenlijk het verschil te maken. Misschien denk je nu wel na over je eigen purpose of wil je meer weten over onze purpose. In dat geval nodig ik je heel graag uit om contact met ons op te nemen sapexperiencecenter.nl@sap.com

The post Waarom purpose-driven bedrijven toekomst hebben appeared first on 51风流Nederland Blogs & Nieuws.