âDonât be afraidâ. Deze oproep was tijdens SAPâs CX Live in het Amsterdamse Eye Filmmuseum gericht aan bedrijven die nu nog aarzelen om met AI de customer experience te verbeteren. Wat zorgt voor die angst, en hoe kunnen bedrijven die overwinnen?
Kunstmatige intelligentie verandert de customer experience compleet. AI kan bijvoorbeeld sentimenten van klanten begrijpen door sociale media, reviews en feedback te analyseren. Door te letten op zaken als woordkeuze en intonatie kan het zelfs de meest subtiele emoties herkennen, zoals lichte frustratie of ironie. Bedrijven gebruiken deze inzichten om hun diensten en producten te verbeteren en proactief in te spelen op klantbehoeften. Door in te spelen op de emotionele toestand van de klant, maken ze het contact bovendien authentieker.
AI kan bovendien klantgegevens analyseren en gepersonaliseerde aanbevelingen doen, zoals productvoorstellen of content op maat. En inschatten wat voor een klant het perfecte communicatiemoment en communicatiekanaal is. Dit verhoogt de relevantie van interacties en maakt de klantreis persoonlijker en aangenamer. âHeel veel marketing automation-tools werken op basis van klantgroepen. Met AI gaan we naar een segment van ĂŠĂŠnâ, vertelt Geert Leeman, Chief Revenu Officer bij 51ˇçÁ÷CX. Bedrijven spreken niet langer klantgroepen aan, maar bieden individuele klanten een unieke, op maat gemaakte ervaring.
Hyper-personalisatie
Volgens Leeman is de Chinese communicatie-app WeChat een goed voorbeeld van âhyper-personalisatieâ. Dit platform verzamelt gegevens over gebruikersinteracties, voorkeuren en gedrag om nauwkeurig afgestemde aanbevelingen te doen, advertenties te tonen en aangepaste menuâs en functies aan te bieden. Deze diepe personalisatie binnen de app verhoogt de betrokkenheid en tevredenheid van gebruikers.
âJe ziet dat de Aziatische markt al heel ver is in âin-app personalisationâ. Europa en Noord-Amerika blijven daar toch bij achterâ, vindt Leeman. âAziĂŤ is veel sneller in het testen en vervolgens opschalen of juist afschrijven van nieuwe toepassingen. Het ontbreekt ons soms een beetje aan moed.â
Joy of missing out
De terughoudendheid bij Europese bedrijven heeft volgens de Chief Revenu Officer meerdere oorzaken. âOp de eerste plaats speelt de âjoy of missing outâ. Bedrijven weigeren een AI-model te trainen met vertrouwelijke data uit angst dat concurrenten hier ook profijt van hebben. Die angst is ongegrond, wanneer je Business AI via een betrouwbaar platform implementeert. isoleert de data per klant, zodat intellectuele eigendommen beschermd blijven.â
Een andere reden voor terughoudendheid heeft te maken met compliance. Europese bedrijven hebben te maken met strikte wet- en regelgeving op het gebied van privacy, zoals de General Data Protection Regulation (GDPR). Als bedrijf moet je er zeker van zijn dat je toestemming hebt om klantdata te gebruiken voor bijvoorbeeld hyper-personalisatie. Dat kan een belemmering zijn om met AI aan de slag te gaan. âChinese bedrijven hebben ook te maken met wet- en regelgeving, maar die hindert ze veel minder in hun innovatieâ, aldus Mike Muurmans, Head of Customer Experience bij 51ˇçÁ÷Nederland.
âDaarnaast zijn organisaties vaak nog niet klaar voor AI en is er een gebrek aan de juiste skillsâ, vervolgt Leeman. âDat maakt mensen onzeker om ermee aan de slag te gaan. Medewerkers moeten leren hoe ze de output van AI op een empathische manier kunnen toepassen in hun klantinteracties, zonder dat het geforceerd overkomt.â
Heb geen schrik
De oproep van Leeman en Muurmans aan Europese bedrijven is duidelijk: heb geen schrik. âBegin klein, schaal op en durf fouten te makenâ, zo luidt het eerste advies van Leeman. âWij denken dat alles meteen perfect moet zijn, want een imperfect product zou het klantvertrouwen kunnen schaden. Maar dan maak je geen snelheid met innovatie en zet je jezelf op achterstand.â
âZorg er wel voor dat het gebruik van AI waarde toevoegt. Helaas is dat in de praktijk niet altijd het gevalâ, vult Muurmans aan. âEen chatbot moet bijvoorbeeld meer bieden dan de antwoorden die een klant ook online wel kan vinden. Dan biedt een chatbot geen toegevoegde waarde en lopen de frustraties bij de klant snel hoog op.â Hyper-personalisatie die voor de klant geen waarde toevoegt, kan volgens Leeman zelfs als âcreepyâ worden ervaren.
Vergeet de mens niet
âEn vergeet de mens nietâ, besluit Leeman. âAI helpt bedrijven om processen te versnellen en te automatiseren, maar de focus ligt vaak te veel op efficiĂŤntie. Dan bestaat het risico dat klantcontact kil of onpersoonlijk wordt, terwijl klanten empathie, personalisatie en een menselijke benadering in hun interacties met bedrijven verwachten. Door AI te gebruiken om diepere inzichten in klantbehoeften en -emoties te bieden, kunnen bedrijven klanten op een authentieke manier benaderen. Dit versterkt de relatie, bouwt vertrouwen op en verhoogt loyaliteit, wat uiteindelijk ook gunstig is voor de bedrijfsresultaten.â
âHet moet nooit het streven zijn om alle menselijke interactie eruit te halenâ, besluit Leeman. In de visie van 51ˇçÁ÷zal customer experience dan ook nooit volledig autonoom worden. AI kan een probleem grotendeels oplossen, maar zodra er een emotioneel of complex element in de interactie ontstaat, wordt een medewerker met volledige contextinformatie ingeschakeld. Muurmans: âAI gaat de mens niet vervangen, maar wel de mensen die AI niet omarmen.â