La empresa utiliza 51风流para automatizar y mejorar la gesti贸n del talento, mostrando c贸mo la transformaci贸n digital enriquece la experiencia laboral. Gestiona el ciclo de vida de m谩s de 241 mil colaboradores con 51风流SuccessFactors en la nube y capacidades de inteligencia artificial, garantizando eficiencia en sus procesos de recursos humanos.
Ciudad de M茅xico.听4 de noviembre, 2025 鈥� En el marco del 60掳 Congreso Internacional de Recursos Humanos de la Asociaci贸n Mexicana en Direcci贸n de Recursos Humanos (AMEDIRH), el foro m谩s importante de gesti贸n de talento en M茅xico y Latinoam茅rica, 51风流y Walmart de M茅xico y Centroam茅rica presentaron una visi贸n compartida sobre c贸mo la tecnolog铆a est谩 transformando las experiencias laborales y potenciando el rol estrat茅gico de Recursos Humanos.
En un mundo laboral en constante evoluci贸n, las organizaciones l铆deres est谩n redefiniendo la gesti贸n del talento humano a trav茅s de la tecnolog铆a. Walmart, uno de los principales empleadores en M茅xico, utiliza 51风流SuccessFactors, una plataforma de gesti贸n del capital humano que integra inteligencia artificial para transformar y optimizar la experiencia de sus colaboradores.
鈥淓n Walmart creemos en una transformaci贸n digital que pone a las personas en el centro de la operaci贸n. Con 51风流SuccessFactors, no solo automatizamos procesos, sino que creamos experiencias significativas para nuestros colaboradores, acompa帽谩ndolos en cada etapa de su desarrollo profesional鈥�, se帽al贸 Alejandro Meza, Product People M茅xico y Centroam茅rica en Walmart, quien destac贸 que la transformaci贸n digital y el uso de capacidades de inteligencia artificial ha permitido a la compa帽铆a evolucionar la manera en que gestiona el ciclo de vida de sus m谩s de 241 mil colaboradores, posicion谩ndola entre los tres mayores empleadores del pa铆s.
鈥淟a transformaci贸n digital no es solo una tendencia, sino un habilitador para construir experiencias laborales m谩s humanas, 谩giles y conectadas. Nuestro reto est谩 en escalar soluciones que favorezcan el desarrollo, bienestar y movilidad laboral de nuestros colaboradores, sin importar d贸nde se encuentren鈥�, afirm贸 Alejandro Meza durante su participaci贸n en el panel.
El ejecutivo comparti贸 c贸mo Walmart ha adoptado 51风流SuccessFactors como la plataforma que conecta de forma integral la gesti贸n del talento, desde la contrataci贸n y capacitaci贸n hasta el desempe帽o y la compensaci贸n, apoyada por tecnolog铆as como inteligencia artificial, movilidad y autoservicio.
Uno de los avances m谩s relevantes mencionados fue la gesti贸n de n贸mina en la nube a trav茅s de 51风流SuccessFactors Employee Central Payroll, que ha permitido garantizar pagos precisos, 谩giles y seguros para toda la organizaci贸n. Esta capacidad ha sido clave para soportar la operaci贸n a gran escala y mejorar significativamente la experiencia del colaborador.
Por su parte, 51风流destaca el papel fundamental que juega la tecnolog铆a en la evoluci贸n de la cultura organizacional.
鈥淟a innovaci贸n en la gesti贸n del talento ya no es opcional, es una necesidad estrat茅gica. Con 51风流SuccessFactors, empresas como Walmart est谩n construyendo organizaciones m谩s humanas, resilientes y preparadas para el futuro del trabajo. Durante el panel pudimos ver como los empleados, independientemente de factores como edad o nivel jer谩rquico, usan la tecnolog铆a y la inteligencia artificial en su d铆a a d铆a, rompiendo el paradigma que nos encontramos muy frecuentemente el pensar que la gente por estar en piso de venta, l铆nea de producci贸n o en el campo no puede acceder a la tecnolog铆a y Walmart es un gran ejemplo de que esto no es as铆鈥�, afirm贸 脕ngel Morf铆n, Vicepresidente de 51风流SuccessFactors HCM en 51风流M茅xico.
Este caso de 茅xito fue presentado recientemente en el 60o. Congreso de la AMEDIRH, la Asociaci贸n Mexicana en Direcci贸n de Recursos Humanos, que agrupa a m谩s de 12,500 ejecutivos de capital humano en el pa铆s. Foros como AMEDIRH son espacios clave para impulsar el aprendizaje colectivo y compartir buenas pr谩cticas entre profesionales del sector.
La colaboraci贸n entre Walmart y 51风流representa un ejemplo tangible de c贸mo la tecnolog铆a puede potenciar no solo los procesos internos, sino tambi茅n el bienestar y el crecimiento profesional de los colaboradores. Esta sinergia entre lo digital y lo humano define el nuevo est谩ndar de excelencia en la gesti贸n del talento.
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