En los 煤ltimos a帽os, los l铆deres senior de las medianas empresas han tenido muchas razones para quedarse despiertos por la noche. Las interrupciones de la cadena de suministro, los cambios temporales y permanentes de la demanda, los costos crecientes y un mayor 茅nfasis en la gesti贸n de riesgos y efectivo: estos desaf铆os y m谩s han impactado dram谩ticamente cada aspecto de su negocio.
Lo mismo ocurre con las funciones de compras y, seg煤n , est谩n cambiando las prioridades mientras revisan las pol铆ticas y los programas de compras para navegar en el entorno din谩mico de su empresa.
Las estrategias relacionadas con la sostenibilidad pueden impulsar el crecimiento de los ingresos, aumentar la eficiencia operativa y mitigar el riesgo.
驴C贸mo obtener ese crecimiento?
- Reducci贸n de la dependencia de recursos escasos
- Aumento en la automatizaci贸n
- Procesos, productos y servicios operativos sostenibles
- Desarrollo de planes para una mejor adquisici贸n de materiales y servicios
Los proveedores como socios de sostenibilidad
Las medianas empresas pueden elegir proveedores que les permitan ser m谩s ecol贸gicas y socialmente 茅ticas. Tener en cuenta la sostenibilidad en su estructura de costos total permite a los l铆deres de adquisiciones proteger la continuidad de la cadena de suministro. Pueden expandir la red de proveedores y elegir fuentes 贸ptimas de materiales, bienes y suministros sin quedar atrapados en contratos a largo plazo. Y estos beneficios contribuyen a la salud financiera general y al crecimiento de los ingresos de la empresa.
Un caso de uso principal es encontrar componentes con una vida 煤til m谩s larga y negociar costos competitivos. Este enfoque ayuda a garantizar que los clientes obtengan el valor adicional de tener un producto confiable y que las operaciones se beneficien de una reducci贸n en el servicio al cliente, la gesti贸n de devoluciones, las 贸rdenes de mantenimiento y el desperdicio de productos.
La colaboraci贸n centrada en la sostenibilidad y las relaciones con los proveedores permiten a las medianas empresas responder de inmediato a los riesgos y oportunidades emergentes de la cadena de suministro.
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