Esc煤chame mientras te explico por qu茅听Santa听no puede demorarse este a帽o.
Si ves lo que quieres, 隆c贸mpralo!
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Todo el mundo tiene ese pariente molesto que presume de tener todas las compras navide帽as hechas a finales de septiembre. Pues bien, este a帽o el consejo de muchos expertos es que t煤 seas ese pariente molesto, si quieres asegurarte de que ese regalo especial est茅 debajo del 谩rbol de Navidad.
Esto se debe a la gran escasez de juguetes en estas fiestas, que se atribuye a los problemas de la . Su consejo: Si hay un juguete de moda en la lista de deseos de su hijo, empiece a comprar ahora para conseguir lo esencial y evitar grandes gastos de env铆o y posibles retrasos.
El efecto domin贸 en la cadena de suministro global
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Para averiguar el motivo, debemos empezar por el principio. Por supuesto, todo comienza con el COVID-19, ya que la pandemia ha desencadenado un efecto domin贸 en toda la cadena de suministro mundial. La variante delta ha seguido provocando cierres de plantas en Asia.
Incluso cuando los productos se fabrican, los cierres de los puertos han provocado un cuello de botella de suministros a la espera tanto de contenedores para empaquetar como de buques para transportarlos. Esto ha aumentado el coste del transporte de mercanc铆as. Por ejemplo, si antes costaba 3.000 d贸lares enviar un contenedor desde el sur de China a la costa oeste de Estados Unidos, ahora puede costar 20.000 d贸lares o m谩s. Esto se va a reflejar en el coste que debemos pagar como consumidores.
Y esto ha aumentado la congesti贸n en los puertos de entrada en la costa oeste, donde hubo un r茅cord de 70 buques de carga tratando de entrar en los puertos de Los 脕ngeles y Long Beach a finales de septiembre.
Entonces vemos escasez de mano de obra no solo en los puertos, sino tambi茅n en las instalaciones de distribuci贸n y en el sector del transporte por carretera.
驴Qu茅 productos podr铆an verse afectados?
- Juguetes: dado que muchos juguetes ya est谩n atrapados en contenedores en puertos del otro lado del mundo, esos “” ser谩n m谩s dif铆ciles de conseguir que nunca y si est谩n disponibles, tendr谩n un precio m谩s alto mientras m谩s esperes.
- Consolas de videojuegos: en lo que respecta a la que se avecina, puede reducirse a “lo que est谩 disponible”. Querr谩s hacerte con un sistema cuanto antes, gracias a los retrasos en los env铆os y a la escasez generalizada de chips, lo que hace que cada d铆a sea m谩s dif铆cil encontrar uno en tu tienda favorita.
- Cocina y electrodom茅sticos: Olv铆dese de acurrucarse con una copa de vino y ver Netflix, est谩n experimentando problemas log铆sticos tanto con los refrigeradores de vino como con los televisores.
- Zapatillas: Con el , la congesti贸n en los puertos y la ruptura en los env铆os, las empresas de calzado tendr谩n dificultades para satisfacer la demanda de los consumidores.
- Muebles: Los cierres en Vietnam tambi茅n han afectado a los principales fabricantes de muebles. Si a esto le a帽adimos el creciente costo de la madera y otros materiales, es posible que leas “La noche antes de Navidad” sentado en tu viejo sof谩 lleno de bultos.
- Gimnasios dom茅sticos inteligentes: , unida a los retrasos en los env铆os, podr铆a retrasar los prop贸sitos de fitness del nuevo a帽o.
- 脕rboles de Navidad artificiales: S铆, si est谩s buscando un nuevo 谩rbol bajo el que colocar los regalos, la Asociaci贸n Americana de 脕rboles de Navidad ha informado de una posible y otras decoraciones navide帽as y ha se帽alado un posible aumento de precio del 20%.
驴C贸mo pueden las cadenas de suministro ser m谩s resistentes?
驴Cu谩les son las 谩reas de inter茅s en las que las empresas deber铆an pensar para asegurarse de que cuentan con las soluciones adecuadas para hacer frente a estos desaf铆os?
- Implementar estrategias de mitigaci贸n de riesgos. La pandemia ha puesto de manifiesto los puntos d茅biles y los riesgos de una cadena de suministro global. Cuando una f谩brica de muebles cierra en Vietnam, o un env铆o de juguetes se queda atascado en un puerto cerrado, hay que tener un “plan B” para sus productos o componentes clave. Identificando fuentes de suministro alternativas y equilibrando los proveedores y fabricantes contratados en el extranjero, casi deslocalizados y en tierra, puede reducir significativamente el riesgo de interrupci贸n.
- Incorpore en toda su red empresarial para establecer salvaguardas de inventario en puntos estrat茅gicos de desacoplamiento y amortiguar los acontecimientos disruptivos.
- Mejore la visibilidad de la demanda real teniendo en cuenta los indicadores principales, como el an谩lisis del sentimiento de lo que est谩 de moda en las redes sociales. Tambi茅n se necesitan se帽ales tempranas sobre las ventas reales, as铆 como sobre c贸mo y d贸nde se est谩n produciendo.
- Responder al cambio con una planificaci贸n y ejecuci贸n sincronizadas. Hemos visto que la velocidad del reloj de los procesos de planificaci贸n se ha acelerado. Si antes ten铆amos un ciclo de planificaci贸n mensual, ahora tenemos una planificaci贸n semanal o, en casos extremos, diaria. Esto requiere sistemas de planificaci贸n empresarial que puedan simular r谩pidamente escenarios y volver a planificar en funci贸n de la din谩mica cambiante del mercado, as铆 como la flexibilidad para ejecutar estos cambios en
- Colabora con los “peque帽os ayudantes de Santa”. La mayor铆a de las empresas dependen de una de fabricantes contratados, proveedores y log铆stica de terceros para satisfacer las demandas y necesidades cambiantes de los clientes. Al conectarse con estos socios comerciales y comunicarse en tiempo real, puede aprovechar el poder de la red para responder a los cambios en la oferta y la demanda.
Para saber m谩s sobre c贸mo los l铆deres de la cadena de suministro minimizan el riesgo y maximizan las oportunidades con cadenas de suministro resistentes, sostenibles y centradas en el cliente, descargue la reciente .
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