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Disciplina, constancia, manejo detallado de la informaci贸n, gesti贸n eficiente de los tiempos, capacidad de organizaci贸n, cuidado, capacidad de negociaci贸n, habilidad para manejar m煤ltiples tareas en simult谩neo鈥� Algunos de los talentos que se requieren para las diferentes actividades de la cadena de suministro parecen dise帽ados a medida para las mujeres, en especial la direcci贸n de los sistemas log铆sticos u operacionales.听
Sin embargo, a pesar de los notables avances de los 煤ltimos a帽os y de la participaci贸n creciente de mujeres en instancias de liderazgo en el sector -hoy hay muchas posiciones permeadas por mujeres que hace veinte a帽os hubieran sido impensadas-, queda a煤n mucho camino por recorrer.
El COVID-19 present贸 oportunidades y desaf铆os. Por un lado, evit贸 los desplazamientos, habilit贸 un balance m谩s razonable entre la vida laboral y la profesional y, como consecuencia de los dos elementos anteriores permiti贸 una mayor proactividad a las mujeres que quisieron levantar su perfil en t茅rminos de liderazgo. En paralelo, hubo que generar nuevos equilibrios debido a que el aumento de la demanda por el cuidado hogare帽o y las tareas de los ni帽os en el marco de la educaci贸n a distancia recayeron mayoritariamente -dato corroborado por la UNESCO- sobre las mujeres.
驴C贸mo avanzar para terminar con esta inercia cultural? El primer paso consiste en romper el concepto de 鈥渢echo de cristal鈥�: esos elementos invisibles que impiden el ascenso de las mujeres y que est谩n relacionados con cuestiones culturales arraigadas. Seg煤n la consultora McKinsey, no es una mera ilusi贸n: solo en M茅xico, tres de cada cuatro hombres consideran que las mujeres est谩n suficientemente representadas en la alta direcci贸n, a pesar de que en la realidad apenas una de cada diez personas de los comit茅s ejecutivos es una mujer.
No se trata de establecer cuotas ni cupos, sino de resaltar el verdadero valor agregado que los liderazgos femeninos pueden aportar en todas las 谩reas empresarias, entre las que destaca, por supuesto, la cadena de suministro, raz贸n por la cual la mayor铆a de las empresas de la industria est谩 apostando por liderazgos femeninos. Vemos ejemplos en compa帽铆as como Unilever, Mercado Libre, Coppel, 3M, McCain y LEGO. Esta generaci贸n sabe que parte de la receta para seguir avanzando es tener objetivos claros para alcanzar 茅xito en materia profesional y tambi茅n hemos aprendido que nuestras capacidades no deben ser perfectas al momento de definir nuestra ruta profesional hacia puestos de liderazgo. Compa帽铆as promotoras de la diversidad de g茅nero son 21% m谩s propensas a superar su rentabilidad y tienen 27% m谩s posibilidades de que su generaci贸n de valor sea mayor, de acuerdo con McKinsey. Y ahora hemos visto una mayor oferta en los programas de mentor铆a que ofrecen muchas empresas para incrementar las habilidades de negociaci贸n, comunicaci贸n e inteligencia emocional, habilidades que han permitido que tantas organizaciones de industrias como consumo, log铆stica o tecnolog铆a tengan en sus mesas de direcci贸n mayor presencia de liderazgo femenino a nivel global o incluso dentro de la propia Latinoam茅rica.
Un punto de reflexi贸n: debe existir un cambio en el modelo comunicacional: necesitamos ser muy concretas en lo que queremos y en c贸mo lo queremos. Esta variante puede ser diferencial para ir claro hacia una etapa superadora. Por supuesto, es esencial derribar mitos y creencias. Con esto, dejo la siguiente reflexi贸n: ante una misma postulaci贸n para un cargo en el sector de cadena de suministro, a un hombre le alcanza la voluntad de presentarse mientras que la mujer necesita una carta de presentaci贸n y una hoja de vida perfectas. Nosotras mismas debemos entender que si contamos con las habilidades y tenemos en claro el desarrollo de carrera, no deber铆a existir una raz贸n para no postularnos a cualquier puesto que nos interese. La autopercepci贸n tambi茅n es importante: el mencionado estudio de McKinsey detect贸 que el 30% de las mujeres considera que su g茅nero ha jugado alg煤n rol en la p茅rdida de oportunidades para alcanzar un ascenso, contra el 6% entre los varones. Una estad铆stica que nos toca seguir cambiando para un mundo laboral mucho m谩s diverso.
听Los 鈥渢rabajos de hombre鈥� no existen. Ni en la cadena de suministro ni en ning煤n otro sector. Es hora de trazar una hoja de ruta y entender d贸nde y c贸mo queremos llegar, de forma de abrir espacios para nosotras y para las generaciones que nos sigan en el camino. Sigamos labrando el camino, teniendo siempre presente que la uni贸n resulta mucho m谩s fuerte que la suma de las partes.
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